成功产品经理范文第1篇

产品经理的野蛮成长

主 讲：Charles(研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师)

课程对象：企业CEO/总经理、研发总经理/副总、公司总工/技术总监、公司人力资源总监、产品线总监、产品经理/项目经理、PMO(项目管理办公室)成员、市场总监、技术支持总监等 【课程背景】

我咨询公司在为国内很多科技企业服务的过程中，发现企业中普遍存在如下问题：

1.产品开发闭门造车，只关注技术，不关注客户，研发从早忙到晚，产品开发的不少，但赚钱的产品屈指可数

2.产品开发出来才找客户、找卖点，销售人员报怨我们的产品从娘胎中出来就躺在担架上，产品没有优势，也不知道竞争对手产品的弱点，但我们产品的弱点往往被对手抓住

3.几乎没有产品路标的规划，有规划也主要是技术驱动，客户需求到不了规划人员手中，公司神经末梢与大脑失去联系

4.了解市场的不懂技术，懂技术的不了解市场，不知道需求应该谁负责，缺少完备的需求收集、汇总、分析机制

5.把销售驱动误以为是市场驱动，销售人员反馈的需求往往是短期行为、而且很个性化，研发总是被这些短平快的个性化需求驱动的团团转，还被老板骂“你们这帮笨蛋，怎么搞不出几个拳头产品出来?”

当一个企业从单一产品线向多产品线跨越的时候，必须突破的一个瓶颈就是公司产品经理的培养，因为产品经理是公司价值链中最重要的一个环节，是直接面向客户、带领团队创造价值的领军人物，因此产品经理个人及其所率领的团队的能力往往决定了该产品在市场上的竞争力。然而，很多发展中的企业在构建产品管理体系和培养产品经理的过程中却面临很多困惑，比如： 1.产品经理该如何定位?其职责是什么?

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2.产品经理需要具备什么样的能力?如何培养? 3.如何与客户有效沟通，从而发掘客户的隐性需求? 4.如何从大量的需求信息中提炼出核心的客户需求? 5.如何策划有竞争力的差异化产品?

6.如何确保策划的核心需求在开发过程中被充分实现? 7.如何把新产品成功的推向市场?

8.如何避免产品经理沦落成“问题经理”?

9.如何实现产品经理从“单挑”模式向“打群架”模式的转变? 10.如何构建适合产品经理成长的优良土壤?

基于以上典型问题，我们结合大量的培训和咨询案例，并不断总结，从而推出该课程，案例、模板、经验、教训、学员分享等贯穿全课程。 【课程价值】

1)了解产品经理产生的背景、时机

2)了解不同时期、不同行业的产品经理定位、职责、素质、能力要求 3)理解产品经理、项目经理、市场经理的关键区别以及相应的组织运作 4)理解产品经理的核心能力是如何折腾出来的 5)掌握如何才能持续策划出有竞争力的产品的方法

6)掌握产品经理如何有效的监管产品开发过程而不需要过度陷入的方法 7)掌握新产品上市管理的方法，确保营销团队顺利接手新产品的销售 8)掌握产品生命周期管理的基本方法和决策机制，把脉产品的退市时机 9)了解业界如何培养产品经理的方法

10)分享讲师50多个咨询项目的产品管理和产品经理队伍建设的案例资料(流程、制度、模板、样例) 【培训内容】

一、案例分析：成长的烦恼 1.成长过程中存在的问题 2.产品经理成长的三个阶段 3.实现角色转变过程中的痛苦蜕变 4.成功的产品经理给公司带来的收益

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二、产品经理的定位、职责与能力要求

1.产品经理的定位选择(与公司发展时期、规模、行业、产品特点相关) 1)产品全生命周期的管理(产品/产品线经理，产品/产品线总监) 2)产品策划(产品策划经理) 3)产品开发(产品开发经理)

4)产品推广(产品行销/推广经理与产品维护经理) 5)研讨：分享学员公司产品经理的定位 2.产品经理的能力要求 1)应该具备的知识和技能 2)产品经理的任职资格标准 3)产品经理的资格认证

4)产品经理的培养途径和职业晋升通道

5)模板分享：产品经理素质模型及任职资格标准 3.产品全生命周期管理业务框架 1)产品战略管理 2)产品规划管理 3)市场需求管理 4)产品开发管理 5)技术开发管理 6)研发项目管理 7)产品运营管理

8)产品运作支撑体系(流程、组织、IT) 9)模板分享：产品经理工作手册

三、产品经理的核心业务之一：产品规划 1.市场细分

1)为什么要细分市场? 2)市场细分的八种方法

3)细分市场分类(按产品/领域、区域、行业) 4)各细分市场容量、市场份额、销售利润率分析

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5)各细分市场主流产品的SWOT分析 6)主流产品竞争对手分析($APPEALS) 7)细分市场策略分析

8)模板分享：细分市场描述模板 2.目标市场的确定 1)判断市场潜力 2)产品竞争力分析

3)产品定位与细分市场的匹配(SPAN) 4)客户价值分析 5)产品组合分析

6)企业扩张策略(产品线与市场扩张) 7)评估选定的目标市场有多少胜算的把握? 3.市场需求

1)市场需求、产品需求、设计需求的关系 2)市场需求的收集

需求收集渠道：外部渠道与内部渠道 需求收集需要注意的问题

需求收集的十四种方法(原型法、客户访谈、现场观察、客户决策委员会、用户大会、客户简报、高层拜访、标杆学习、Beta测试、产品试用、现场支持、支持热线、行业会议、客户满意度调查) 模板分享：原始需求模板 3)市场需求分析

市场需求的$APPEALS模型

确定产品的竞争要素、寻找竞争对手

客户需求分析、排序，寻找客户的兴奋点(BSA) 与竞争对手的产品进行比较，找出优势、劣势 基于竞争分析的需求调整、差异化策略 市场需求规格书的形成

模板分享：市场需求管理流程与模板

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4.产品路标规划

1)路标规划的输出(平台开发计划、产品开发计划、技术研究计划、资源缺口计划)

2)产品路标规划过程

技术、平台、产品线、产品、解决方案的关系 产品平台的形成过程

产品版本管理V/R/M(大版本、小版本、客户定制) 产品路标规划的形成(实际案例同步演练) 制定产品开发任务书 模板分享：产品路标规划流程 模板分享：产品路标规划报告模板 模板分享：产品开发任务书模板 3)产品路标规划决策与立项评审

决策机制(决策团队、运作模式、支撑机制) 决策标准(评审关键要素)

分享：业界产品路标规划的组织运作与支撑体系

四、产品经理的核心业务之二：产品开发管理 1.产品开发团队的构成

1)贯穿全流程的产品开发团队的构成 2)产品开发团队成员的角色构成及相应职责 3)产品经理如何保证产品开发团队高效运作 2.产品开发的结构化流程 1)结构化的产品开发流程的特点

2)产品经理在结构化产品开发流程中如何推动工作 3)产品经理在结构化流程的每个阶段的工作重点

4)实例讲解：某案例公司产品经理在结构化流程中的重点活动 3.产品开发的决策评审机制

1)产品经理在公司的产品决策机制中扮演什么角色 2)产品经理如何参与决策

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3)实例讲解：某案例公司产品经理的决策评审报告 4.产品开发的过程的项目管理

1)产品经理在如何监控整个项目的研发进展 2)产品经理如何协调与项目经理之间的关系 3)产品开发过程中的突发事件如何处理

4)实例讲解：某案例公司产品经理在项目管理中的控制点 5.演练与问题讨论

五、产品经理的核心业务之三：产品上市 1.产品经理如何整体把控产品的上市节奏 2.产品上市的策略：先“营”后“销” 1)如何理解营的工作 2)如何理解销的工作 3)营和销之间的关系 3.新产品上市流程

1)新产品上市流程中各环节的主要活动 2)发布策略 3)发布准备 4)正式发布

5)发布计划的执行与监控 4.新产品上市的支撑体系 1)产品上市“一纸禅” 2)产品的命名管理

3)产品的外部测试(投放市场测试的几个阶段)

4)产品的Beta测试、用户早期试用和正式发布之间的关系 5)产品上市的效果评估

6)对产品上市中容易出现的问题产品经理如何应对 7)新产品上市如何处理与老产品和其他关联产品的关系 8)产品上市的“151”策略 9)模板分享：新产品上市计划模板

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六、产品经理的培养 1.常用的产品经理培养方法

1)岗位轮换、自我批判、导师制、参加学习 2.产品经理培养方法――资源池 3.资源池的概念

4.建立资源池的目的与原则 5.资源池的运作流程 1)产品经理的筛选 2)产品经理的面试 3)产品经理候选人的培养 4)候选人的资格认定 5)资源池的运作机构及职责

6.实例讲解：产品经理资源池的建设过程和运作机制

七、总结 【讲师介绍】

Charles：研发管理咨询资深顾问、国家发改委创新管理培训中心特邀讲师、清华大学国际工程项目管理研究院特邀讲师 专业背景：

16年的高科技企业从业背景，具有丰富的产品策划、产品研发、产品中试、产品服务等领域的实践与管理经验。从事过产品设计与开发、NPI、项目经理、产品经理、研发管理部经理、企业管理顾问等职务;

曾在国内某著名通信设备公司工作过7年(97～04)，期间与国际顶尖咨询顾问一起工作，作为核心成员全程参与推动该公司研发管理体系的变革工作，并作为产品经理主导了某产品线多个大型项目的产品设计、开发、中试、转产与上市工作。

研发管理咨询经验

7年的研发管理咨询经验，主导了20多个研发管理咨询项目，项目范围涉及到市场需求、产品规划、产品开发、产品决策、技术评审、技术开发、研发组织、研发绩效、技术任职资格、项目管理、变更管理、知识管理、研发IT规划等领找讲师、公开课，上诺达名师网，中国最大的培训平台 http://qy.thea.cn/

域。典型客户如下： 1)科达通信 2)OPPO 3)TCL家网事业部 4)苏州金龙 5)宇通重工 6)京信集团 7)福建敏讯

8)中电集团某军品研究所 研发管理培训经验：

曾为中国空间技术研究院、南瑞科技、TCL集团、长虹集团、OPPO、同方威视、宝钢集团、中国移动、大唐电信、上海电信、陕鼓集团、科达通信、中电集团、威创科技、和记奥普泰、国人通信、京信科技、天碁科技、格林威尔、兴大豪科技、星星集团、山特电子、富港电子、宇龙通信、聚光科技、绿盟科技、天津内燃机研究所、中集集团、高斯贝尔、星网锐捷、特变电工、思源电器、美的集团、海尔集团、海信集团、普天集团、福建敏讯、国光电子、苏州金龙、宇通重工、雷沃重汽、上汽五凌、东风汽车、威科姆、同洲电子、科立讯、新北洋、光迅科技、沈阳机床、瑞斯康达、佳讯飞鸿、浪潮集团、威胜电子、京城控股、联想集团、迈瑞医疗、华大电子、上海华虹、联芯科技、旋极科技、畅通科技、长城软件、九院、天地奔牛、阳天电子、清华机械、方正集团、研祥智能、烟台万华、东方电子、东方通信、美菱、科大讯飞、万峰石材、万家乐、泛仕达、远光软件、优特等近500家企业提供了专业的研发管理培训。

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成功产品经理范文第2篇

1、正规院校专科或以上学历。

2、三年以上工作经验，两年以上项目或产品经理工作经验;

3、熟练掌握沟通技巧，能够与技术、业务团队有效沟通，擅长协同工作;

4、对通讯行业、电信行业有深入了解，有相关技术背景者优先;

5、优异的口头和书面表达能力，熟练操作办公软件;

6、良好的计划管理能力，针对项目需求能进行合理的安排和管控项目进程。 工作内容：

1.制定版本和研发计划;

2.协调项目各方面资源;

3.检查项目各阶段进度;

4.维护项目研发各项流程;

5.满足产品日常各项需求;

6.完成公司制定项目目标。

天舟通信公司愿景

成为以最新通信技术应用为核心的新型电信服务运营企业

天舟通信公司使命

为客户提供一流的通信产品及服务，持续为客户创造更大价值

天舟通信企业文化

诚信 创新 务实 勤奋 以客户满意为先

不断学习最新技术，应用于通信服务领域

天舟通信核心价值观

专业铸就实力 沟通创造价值 行动超越梦想 创新永存影响

天舟通信人才理念

公平 信任 共同发展

天舟通信经营理念

成功产品经理范文第3篇

产品经理靠想。产品经理是做正确的事，其所领导的产品是否符合市场的需求，是否能给公司带来利润的。

项目经理靠做。项目经理是把事情做正确，把事情作得完美，在时间，成本和资源约束的条件下完成目标。

从管理的角度讲,项目经理是纵向的,而产品经理是横向的。

产品经理关注的是做正确的事，关注的是产品生命周期，关注的是产品是否能够赚钱，能否持续的赚钱。因此产品经理必须要能够规划整个产品的架构和发展路线，能够确定产品的定位和受众，能够预计产品真正的价值和效益。

项目经理是需要正确的做事情，即按照产品规划制定的项目目标正确的做事情。项目能够按照目标完成则项目就是成功的，如果项目的产品不能真正盈利往往则是产品规划出现了失误。

例如我们姑且理解项目经理是一个开发部门的项目经理，那么他一定是对某个产品进行开发的管理，负责开发的进度，开发过程中的协调，供应链等有关开发方面的问题，他最大的目标是时间第一，立项目标达成第一。并不会很尊重产品本身的市场需求以及业务逻辑的问题。

在一个公司中类似这样纵向管理的部门都是一个个职能部门，例如市场部，主要负责推广，销售部主要负责销售等，而产品经理是横向管理的，也就是说他将负责某个产品或者某个产品线从商业计划市场竞争开发需求推广方案渠道策略物流等各个方面。当然产品经理不一定是决策人，每个公司对产品经理的权限限制也不同，但是产品经理一个产品线从头到尾的重要参与人。想做好产品经理需要很多方面的才华和技能，他也是一个公司中最适合培养复合型人才潜力的职位。

一个产品经理可能没有权利，但是一个产品经理要善于运用同事关系，客户关系去协调去促进事情的发展，一个项目是属于项目经理开发的，他有开发目标达成的责任。而这个项目也是属

于产品经理的，他有对商业计划负责的责任。因此作为产品经理就意味着的和本产品有关的事，不论是开发生产推广销售成本物流渠道都是你的问题!

如果希望做一个复合人才就选择产品经理，如果希望做一个专注人才就选择项目经理。(iamsujie补：对这句话持保留态度，做不同的事情而已，没法用通才、专才概括)

产品生命周期和项目生命周期

产品生命周期关注的是整个产品从规划到制造，再到最终维护和消亡的整个过程。一个产品往往会由多个项目来实现，也可能分多个迭代周期来实现。由于项目有特定的目标，一般产品制造出来通过验收则项目生命周期就算完成。而产品生命周期则不同，既包括了项目开始前的预研，评估和可行性研究，也包括了项目完成后产品的维护和废弃。

产品管理和项目管理

产品管理的目标是产品，是产品生命周期;而项目管理的是项目生命周期和项目目标的实现。产品管理关心的是产品能够真正的赚钱和创造效益，因此前期的项目分析决策，后期推广都很重要，跟产品管理相对应的是组合项目管理。IPD集成产品开发是产品管理常用的方法论，其中两个重点就是组合项目管理和研发流程管理。

项目管理关注的是项目能够按照既定的目标顺利完成。产品究竟应该规划哪些Feature不是项目管理的事情，而是项目管理的范围输入。项目管理始终关注的是进度，质量，成本和范围四个要素，要把项目做好则首先需要保证过程的稳定性。在软件项目管理中需要综合考虑工程，项目管理和支持过程三个方面的内容，因此实施CMMI或其它一些敏捷的项目管理方法论是可以保证项目管理成果的重要方法

项目经理与产品经理另一个重要区别是授权的范围不同

项目经理一般是被授权的合同履约的负责人：

项目合同是规定承、发包双方责、权、利具有法律约束力的契约文件，是处理双方关系的主要依据，也是市场经济条件下规范双方行为的准则。

项目经理是公司在合同项目上的全权委托代理人，代表公司处理执行合同中的一切重大事宜，包括合同的实施、变更调整、违约处罚等，对执行合同负主要责任。

当然，根据企业的不同，老板能否给予项目经理相应的授权是另一回事。

产品经理的授权是保证流通链的畅通：

产品经理保证其所负责的产品，从上游创意、研发开始，至采购、生产，到下游渠道、通路，直至终端用户的整个流通链的畅通，因此要求产品经理既要有产品知识，也要有市场意识，还要具备协调能力，例如：财务、售后、物流

成功产品经理范文第4篇

1 项目管理的产生与发展

项目管理是一门新的管理科学, 它是指在一定阶段内, 为了形成某一工作目标, 并通过横纵相结合的管理机制对企业有限资源进行有效的计划、组织和控制的一种系统管理方法。美国项目管理学会PMI (Project Management Instiute) 对项目的定义是:将人力资源和非人力资源结合成一个短期组织以达到一个特殊目的。项目管理这一概念是第二次世界大战的产物。20世纪50年代至80年代期间, 项目管理主要应用于军事和建筑领域。80年代以后, 项目管理的应用逐渐扩展到其他领域。经济全球化的发展趋势和竞争的日趋激烈、项目日益复杂和生命周期的缩短以及降低运行成本的压力, 迫使项目管理组织赋予项目经理更大的责权。这给项目管理的发展带来了新的机遇和挑战, 促进了现代项目管理的发展。

在这种环境下, 对项目经理来说, 既要有专业技术的深度, 又要有经济管理等社会学科知识的广度, 既是精通本项目专业知识的内行, 还要在管理理论和管理技术上训练有素。项目管理的主要内容包括9个方面。

(1) 范围管理 (Scope Management) 结合项目目标, 界定项目完成的工作范围并对它进行管理, 包括立项、项目范围的计划和定义、范围确认、范围变更控制。

(2) 时间管理 (Time Management) 给出项目活动的定义、安排和时间估计, 制定进度计划并行控制。

(3) 费用管理 (Cost Management) 确保项目在预算范围之内的管理过程, 包括资源和费用的规划、费用预算和控制。

(4) 人力资源管理 (Human ResourceMa nagement) 确保项目团队成员发挥最佳效能的管理过程, 包括组织规划、人员招聘和项目团队的组建。

(5) 质量管理 (Quality Management) 确保项目满足客户需要的质量, 主要包括质量计划、质量保证和质量控制。

(6) 沟通管理 (Communication Managem ent) 确保项目相关信息能及时、准确地得到处理, 包括沟通计划的制定、信。息传递、过程实施报告和评估报告。

(7) 风险管理 (Risk Management) 确保项目能够成功实现, 需进行风险的识别、度量、响应和控制。

(8) 采购管理 (Procurement Management) 确保项目所需的外界资源得到满足, 包括采购计划、询价、资源选择、合同的管理和终结。

(9) 综合管理 (Integration Management) 确保项目各要素的协调工作, 包括项目计划的制定和执行、项目整体变化控制。

现代项目管理所包含的9个内容, 构成了美国项目管理协会PMI所指的项目管理知识体系PMBOK (Project Management Body of Knowledge) 。目前, PMBOK已被世界项目管理界公认为一个全球性标准。

2 项目经理的职业特征及所需技能

项目经理必须具备良好的个人素质、优秀的知识结构、丰富的管理经验、出色的协调组织能力以及精准的判断力。任何一种能力的欠缺都会给项目带来影响, 甚至导致项目失败。探讨项目经理的职业特征及其技能对于选拔和培训优秀的项目经理具有重要意义。

2.1 项目经理的职业特征

通过职业分类来阐述项目经理的职业特征。依据不同的标准对职业作以下分类:常规型与交际型, 线型与螺旋型、长期型与短期型。

(1) 从个性因素来看, 项目经理属于交际型职业。他们需要协调各种内部和外部关系, 并为完成工作目的将所有的资源凝聚到一起, 对外不断培养丰富的社会资源使之服务于项目所需阶段, 对内能够利用项目团队中的各个成员的优势充分运用到工作之中, 所以通常来说项目经理具有友善、热情、智慧等个性特征。

(2) 从职业发展方向来看, 项目经理属于螺旋型发展的职业。从一个专业领域转移到另一个相关的专业领域, 项目经理需要拥有丰富的知识结构和创造力。随着职业经验的积累, 项目经理知识领域更加全面化, 使不同相关专业领域有效联系到一起相互融合, 进入到新领域可以借鉴旧领域的知识, 为新领域开启创造的大门。

(3) 从职业的持续状态来看, 项目经理受单个项目周期的限制, 通常是一种短期性职位。由于任何一个项目都有项目周期, 公司不能保证项目是连续不断的, 因此决定项目经理的职业选择流动性较强, 具有不稳定性。

2.2 项目经理的能力要求

项目经理的能力要求包括个性因素、管理技能和技术技能。

(1) 个性因素体现在与团队成员交往过程中所表现出来的理解力和行为方式上。素质优秀的项目经理能够有效理解项目部其他人的需求和动机并具有良好的沟通能力。它又包括以下几个方面的内容。

(1) 号召力。项目部的成员来自于企业内部各个职能和技术部门, 每个团队成员的个人素质、专业能力、个性和客观环境都是不尽相同的, 但一个人的工作热情可能会影响其他人, 进而影响整个团队的工作效率, 项目经理必须具有把所有的人凝聚起来的能力, 调动下属工作积极性, 提高项目管理水平。

(2) 沟通能力, 也就是有效倾听、劝告和理解他人行为的能力。项目经理的沟通能力直接影响他与上、下级是否能够有效理解他人的行为和意见。只有全面倾听并正确理解上级传达的指示精神, 才能更好地运作项目。对于与下属的沟通更好注重平等性, 也显得尤为重要, 因为下级的声音通常是最基层的、最原始的, 也反映项目运转过程中遇到的实际情况, 有效倾听并理解下属的反馈和建议能够优化项目管理方式, 对于歪曲的思想进行合理矫正和引导。

(3) 应变能力。项目是个动态的过程, 整个项目管理过程中会遇到形形色色的突发事件, 这就要求项目经理及时应变, 短时间内找到解决问题的突破口作出决策, 使项目继续进行。如果没有应变能力, 迟迟做不出决定或者做出错误决定, 就会使项目遇阻。

(4) 对政策及周边信息高度敏感。我国市场经济仍然具有传统政府指导的特色, 项目管理仍然是在政府指导下的市场经济条件下的管理, 因此, 每个项目的管理都与市场的变化和相关政策的变化息息相关。市场经济条件下及时了解市场, 充分把握周边环境的变化也是引导项目的前提条件。所以项目经理必须对政策以及周边信息具有高度的敏感, 才能适应现代项目管理的发展的要求。

(5) 项目经理还必须品德兼备、对工作充满热情、具有责任感和敢于担当的个性特点。

(2) 管理技能, 要求项目经理将项目作为一个整体, 合理配置项目资源, 认清并协调好总体和个体之间的关系, 只有清晰地认识项目的目前和所处的客观环境, 才能制定合理的目标和计划, 带领团队共同完成。

(1) 计划。计划是为了实现项目的既定目标, 对未来项目实施过程进行规划、安排的活动, 分为整体计划和局部计划、长期计划和短期计划。任何一个项目开展之前都要为项目最终目标的实现制定整体计划, 包括时间计划、工作计划、工期计划等, 并为整体计划的有效进行制定各个局部计划, 通过局部工作的完成情况考量整体计划完成情况。通过工作的不断开展, 需结合实际环境进行论证对计划进行微调, 使各项工作有条不紊的执行。

(2) 组织。这里所说的项目经理必须具备的组织能力是指为了使整个施工项目达到它的既定的目标, 使全体参加者经分工与协作以及设置不同层次的权力和责任制度而构成的一种人的组合体的能力。

(3) 控制。控制是保证项目按照既定的计划进行发展。项目经理的控制能力是评价项目是否高效完成的指标之一。主要有时间控制、预算控制、质量控制等。

(4) 有关人员的充分讨论, 并经充分论证后才能作出决定。项目经理必须具有定位目标的能力, 目标有很多, 但最核心的是质量目标、工期目标和投资目标。项目经理只有对这三大目标定位准确、合理才能使整个项目的管理有一个总方向, 各项目工作也才能朝着这三大目标进行开展。

(5) 整体意识。项目是一个错综复杂复杂的整体, 特别是近年来我国的大型项目逐渐增多, 如果对整个项目没有整体意识, 势必会顾此失彼。

(6) 处理项目部与外界之间关系的能力。这是公共关系学科中的一种。只有处理好、理顺好项目部与外界之间的关系才能使项目顺利进行, 因为没有这些外界的支持、指导、协调、帮助, 则项目势必走到孤立无援的绝境之中。

(7) 授权能力。项目经理应该对各部门合理授权, 充分发挥团队成员的特长。因为项目需要各方面技能人员合力完成, 项目经理不可能对每一方面的专业都能熟知, 而且良好管理条件下集体力量一定大于个体力量, 因此授权能力也是出色的项目经理的必备能力。

(3) 技术技能。技术技能是指理解并能熟练从事某项具体活动, 特别是包含了方法、过程、程序或技术的活动。具体包括以下几点。

(1) 使用项目管理工具和技巧。项目管理是一门新兴的管理科学, 项目经理必须掌握现代管理方法和技术手段综合运用, 比如决策技术、网络计划技术、系统工程、价值工程、目标管理和看板管理等, 才能使项目圆满完成。

(2) 相关的专业知识。如工业与民用建筑专业知识、道路与桥梁专业知识、水利、电力、港口等方面的专业知识, 以及诸如建筑经济、技术经济、概预算等方面的经济知识和经济法、合同法等方面的法律知识。

(3) 计算机应用能力。计算机技术得到迅猛发展, 现在各行各业都离不开计算机的使用, 尤其是一些新兴领域更需要计算机知识的专业运用。因此项目经理也需要具备计算机的应用能力, 能够应付日常的正常工作。

(4) 项目经理还必须拥有健康的身体和丰富的实践经验。由于工作繁忙, 尤其是风险大或进展不顺利的项目, 项目经理将肩负沉重压力, 因此应具有健康的体魄。同时项目经理是亲临第一线的指挥官, 具有丰富的项目实践经验才能对施工现场出现的各种问题迅速作出处理决定。

3 项目经理的策略选择

项目经理的策略选择根据项目性质的不同而不同, 且不同的项目经理也会选择不同的策略, 只要能有效达到项目目标的策略就不失为好的策略。公司在对项目经理的工作评价时也要结合项目目标完成情况、成本利润分析对项目经理的策略选择作出科学的评价。通常项目经理采取的策略选择有以下几点。

(1) 客户至上原则:任何一个公司都为了实现利润最大化, 利润的来源就来自于消费者, 因此赢得客户的信赖才是公司良性发展壮大的根本要求。经济发展到一定程度时, 人们不仅仅要满足吃穿住行, 对服务也拥有了越来越高的要求。因此为了平衡这种市场需求, 项目经理就会选择以客户为中心的策略, 为客户提供有益的、可产生附加值的服务。

(2) 转变观念:在全球性国际化的竞争环境下, 我们经济开放的时间尚短, 正处于蓬勃发展阶段, 为了适应这种竞争环境, 项目经理必须要转变观念应对复杂的竞争环境, 尤其是处于主导地位的国有大中型企业, 更要转变经营模式, 进一步提高效率、降低成本、增强竞争力, 在充分了解市场需求的基础上, 按照实际需要, 削减不必要的开支。

(3) 为利益相关者服务:为了调动团队成员的积极性, 实现双赢的目标, 项目经理会选择为利益相关者服务的决策, 使各成员都能参与项目决策、互相监督。

(4) 最坏情境法:项目经理事先设想到最坏的情景并积极预防它的发生。例如:选择项目团队的成员使项目团队减少意见分歧向同一个方向努力, 不能预先对项目顺利开展因素作出预判等。此类情况就适合使用最坏情境法, 对最糟糕的情况找到应对方式, 防止发生时对项目造成不必要的影响。

总之, 一个成功的项目经理不但要自身素质优秀、善于沟通, 而且还要具备全面管理技能和出色的专业技能, 才能顺利实现项目的各种既定的目标。

摘要：项目经理是企业法人代表在项目上的全权委托代理人, 在项目管理中起着非常重要的作用。本文介绍了项目管理的产生和发展, 重点提出项目管理的9个方面, 阐述了项目经理的职业特征及所需技能, 并指出项目经理一些较为通用的策略。

成功产品经理范文第5篇

《水平营销》、《市场营销》

产品用户体验：《用户体验的要素》、《赢在用户》、《一目了然》、《点石成金》、《胜于言传》

现实与浪漫：《设计心理学》、《情感化设计》，姐妹篇，按先后顺序读

交互设计：《软件观念革命：交互设计精髓》、《交互设计之路》、《GUI设计禁忌》、《可用性工程》

管理类：《公司进化论》、《跨越鸿沟》、《罗伯特议事规则》

项目管理：《软件工程》、《人月神话》、《人件》

逻辑思维、抽象事物：《UML基础、案例与应用》

敏捷方法：《敏捷估计与规划》、《敏捷迭代开发：管理者指南》

阿朱的《走出软件作坊》，小公司软件作坊，很实用

潜移默化另类：

科学修养、思维方法、心理学类：《决策与判断》、《别做正常的傻瓜》、《学会提问---批判性思维指南》、《黑天鹅》、《美第奇效应》、《社会性动物》、《统计学会撒谎》

人文修养、历史、经济、社会、政治类：《中国历代政治得失》、《激荡三十年》、《万历十五年》、《常识》、《大败局》

新经济系列：《长尾理论》、《世界是平的》、《维基经济学》、《未来是湿的》、《众包》、《轻公司》、

成功产品经理范文第6篇

1.1997Aimr 成绩推介

2.问题证券：分析和评估市场潜力和投资风险爱德华阿尔特曼

3. 垃圾债券投资：高收益债券市场的内幕爱德华阿尔特曼

4.价值成长投资 格兰阿诺德

5.高收益债券：市场结构，组合管理和信用风险模块化 Theodore M. Barnhill, 威廉姆马克斯韦尔，马克森库曼

6.巴鲁克：我自己的故事伯纳德巴鲁克

7.财富和智慧：关于金钱的秘密 纽伯格伯曼，海蒂斯泰格

8.财务术语分析 利珀尔德A博斯坦因，约翰J威尔

9.与天为敌：风险探索传奇彼得伯恩斯坦

10.公司破产：经济和法律的视角Jagdeep S. Bhandari，劳伦斯韦思，巴里阿德勒

11.共同基金常识约翰伯格

12.伯格投资约翰伯格

13.危机投资：如何在问题公司中赚钱本布朗齐，胡奇瑞

14.投资巨人：推动华尔街的投资理念 乔纳森波顿

15.巴菲特传记玛莉巴菲特，戴维克拉克

16. 90岁老人的金钱观菲利普卡雷特

17.投机的艺术菲利普卡雷特

18.跟随对冲基金明星投资：在市场涨跌中都赚钱贝弗莉科特勒

19.摩根财团：美国银行业的王朝和现代金融的兴起罗尼切诺

20.巴比伦富翁的秘密乔治克拉森

21.估值：测量和管理企业的价值汤姆库伯兰德, 迪姆柯勒和杰克穆林

22.证券分析西德尼考特勒

23.巴菲特致股东的信：股份公司教程劳伦斯卡宁汉

24.向格雷厄姆学思考，向巴菲特学投资劳伦斯卡宁汉

25.沃伦 巴菲特酒会上交谈劳伦斯卡宁汉

26.战胜聪明的钱：理解市场是如何运转的并赢得财富游戏的胜利劳伦斯卡宁汉

27.乐观者的胜利：101年全球投资回报埃尔罗伊蒂蒙森，波尔玛什

28.及时融资：理解企业的关键，及时投资胡戈迪克松

29.点和图表托马斯道奇

30.反向投资策略：升级版：与大众逆行来战胜市场戴维德莱曼

31.反向投资策略：股票市场成功的心理戴维德莱曼

32.明天的金子：探险者的亚洲时代马克法伯

33.聪明的执行官为什么失败：你能从中学到什么西德尼芬库斯坦因

34.普通股，不普通的利润菲利普费雪

35.投资哲学的拓展菲利普费雪

36.保守的投资人夜夜安枕菲利普费雪

37.通向财富之路本杰明富兰克林

38.牛赚钱，熊赚钱，只有猪被宰了安东尼盖里

39.投资基础劳伦斯吉特曼，迈克尔乔恩科

40.超级投资者的密码：如何在变化的世界里成为长期赢家詹姆斯哥拉斯曼

41.本杰明格雷厄姆：华尔街教父的自传本杰明格雷厄姆

42.聪明的投资人本杰明格雷厄姆

43. 财务术语解释(1937版)本杰明格雷厄姆

44.证券分析(1934版)本杰明格雷厄姆; 戴维多得

45.证券分析：1940经典版本杰明格雷厄姆; 戴维多得

46.储备与稳定本杰明格雷厄姆

47.世界商品和世界货币(1944版)本杰明格雷厄姆

48.本杰明格雷厄姆再认识：华尔街传奇文摘本杰明格雷厄姆，珍妮特洛尔(编译)

49.中国股票市场指南：它的历程，玩家和前景斯泰芬格林

50.你也能成为选股天才乔格林布赖特

51.价值投资：从格雷厄姆到巴菲特再到超越布鲁斯格林伍德

52.巴菲特的精华罗伯特哈格斯特朗

53.从牛顿、达尔文到巴菲特:投资的格栅理论罗伯特哈格斯特朗

54.巴菲特投资组合罗伯特哈格斯特朗

55.巴菲特投资之路罗伯特哈格斯特朗

56.侦探和投资人罗伯特哈格斯特朗

57.华尔街野兽罗伯特哈根

58.非有效市场罗伯特哈根

59.新财务罗伯特哈根

60.企业主人思维罗伯特海勒

61.财务会计介绍(第7版)查理豪恩格恩，盖伊桑德，约翰埃里奥特

62.趋势观察：避免被下一个流行概念，疯狂或泡沫愚弄罗尼以萨那

63. 索罗斯：以救世主自居的亿万富翁的生活迈克尔库夫曼

64.与大师一起投资：20位经过时间考验的战胜市场的经理的面谈科克卡赞晋

65.投资记录：福布斯和巴菲特罗伯特凯利

66.永恒的价值：沃伦巴菲特的故事(1994)安迪基尔派翠克

67.沃伦 巴菲特：华尔街的好人安迪基尔派翠克

68.永恒的价值：沃伦巴菲特的故事(1998)安迪基尔派翠克

69.穷爸爸，富爸爸罗伯特清崎

70.年轻富裕退休罗伯特清崎, 莎拉莱琪特

71.安全边际：思想型投资者的反风险价值投资策略塞斯科拉曼

72.国家的贫穷与富裕戴维兰德斯

73.牛，熊和脑袋：与最好的，最敏捷的财务网站一起投资亚当烈特泽斯，乔舒亚苏兰

74.魔球：赢得不公平游戏的艺术 迈克尔刘易斯

75.本杰明格雷厄姆的价值投资：来自华尔街教父的课程珍妮特洛尔

76.击败标普的人：与比尔米勒一起投资珍妮特洛尔

77.查理 芒格传珍妮特洛尔

78.价值投资让事情变得容易珍妮特洛尔

79.沃伦巴菲特讲话：世界上最伟大投资人的智慧和风趣珍妮特洛尔

80.赌金者：长期资本管理公司的升腾和陨落罗格洛文斯坦

81.巴菲特:一个美国资本家的崛起罗格洛文斯坦

82.战胜华尔街彼得林奇

83.华尔街崛起彼得林奇

84.华尔街随机漫步波顿麦基尔

85.人口理论随笔托马斯马尔萨斯

86.沃伦巴菲特的CEO ：来自伯克夏哈沙维经理层的秘密罗伯特迈勒斯

87. 超越华尔街：投资艺术SL迈特

88. 约翰 内夫谈投资约翰内夫 ，SL迈特

89.更高标准的领导力凯夏文纳尔

90. 投资对冲基金乔瑟夫尼古拉斯

91.投机者教育维克多尼德霍夫

92.实用投机维克多尼德霍夫

93.真实的沃伦巴菲特：管理资本，领导大众詹姆斯奥洛克林

94. 股票市场中的数学家约翰亚伦保罗斯

95.超级明星的新投资洛伊丝佩尔特滋

96.福布斯最伟大的投资故事理查德费农

97.财务时代主人化投资：唯一的资源成为投资的主人詹姆斯皮科夫德

98.普拉特指明风险资本源头1999 斯坦利普拉特(编辑)

99.市场测量：道指讲述美国的历史约翰A普瑞斯特堡

101.期望投资：读懂股票价格，求得更好回报 阿尔弗雷德拉巴波特, . 迈克尔毛波辛

102.国家工作：准备好迎接21世纪资本主义罗伯特莱奇, 乔纳森塞格

103.巴菲特的思想：来自奥马哈传奇的30年不依惯例的智慧西门雷诺兹 104探险资本主义的终极旅程吉姆罗杰斯

105.骑摩托的投资者:与吉姆罗杰斯一起走世界吉姆罗杰斯 106.把你的故事卖给华尔街迈克尔罗森伯姆

107.和你信任的人做生意LJ 瑞德豪斯

108.华尔街梦之队尼基罗斯

109.戴维斯王朝：50年华尔街成功投资约翰罗斯切德

110.在不确定的世界里罗伯特鲁宾

111.金融奇才杰克茨威格

112.新金融奇才杰克茨威格

113.客户的游艇在那里小弗雷德施韦特

114.像冠军那样投资詹姆斯P奥肖内西

115.华尔街股市投资经典詹姆斯P奥肖内西

116.非理性繁荣罗伯特席勒

117.巴菲特步骤：投资人的工作册 瑞查德西门斯

118.索罗斯：世界上最伟大的投资人的生活，时代和交易罗伯特斯莱特 119.收益的艺术亚德里安斯莱沃斯基

120.金钱游戏亚当斯密斯

121.国家财富亚当斯密斯

122.超级金钱亚当斯密斯

123.在伟大的中国投资艾琳苏

124. 选股基本策略：什么在华尔街行得通丹尼尔史卓克曼

135.起动对冲基金丹尼尔史卓克曼

136.先锋组合管理戴维斯文森

137.成事在天纳西姆 尼古拉斯 塔勒布

138. 投资专家彼得J塔洛斯

139.收藏公司帕特里柯特伦

140.我的巨额财富安德鲁托比斯

141.富翁接触约翰特雷恩

142.金钱主人约翰特雷恩

143.巴菲特怎样选择成长股蒂默西维克 144.华尔街待售蒂默西维克

145.搜寻绝对收益本沃维克

146.积极的保守投资人马丁L. 惠特曼

147. 价值投资：一种平衡方式马丁L. 惠特曼 148.价值投资理论约翰波尔威廉姆斯

149.大师：格林斯潘和美国繁荣鲍勃伍德沃德 150. 巴菲特给股东的信1977-1995