生产部部门工作职责范文-盘古文库

生产部部门工作职责范文

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来源：盘古文库

作者：开心麻花

2025-10-11

生产部部门工作职责范文第1篇

2.协调生产管理团队的工作。

3.与研发部门密切合作开发新产品，革新技术和工艺流程以及改进产品质量。

4.制订与实施库存计划和生产成本控制计划。

5.根据生产加工流程和技术要求确定所需人员的资格条件、工作步骤，分配工作任务。

生产部部门工作职责范文第2篇

1)负责组织生产人员按本厂下达的生产计划，保质保量完成任务。

2)严格按生产工艺流程和产品质量控制过程组织生产。

3)加强生产设备管理，定期对计量器进行自检，生产中必须严格每道程序操作。全年进行一次法定检测，确保产品质量稳定、准确。

4)加强关键过程控制，配料工序必须坚持专人按规定的程序进行操作，严把产品输入关。

5)加强员工“食品安全第

一、产品质量第一”的观念，产品质量是企业生命的意识教育，自觉遵守操作规程，认真负责地完成本岗位工作。

6)加强生产全过程的记录工作。重点抓好原辅料、包装进仓记录、产品配料记录、产成品进库记录和员工考勤记录。

7)抓好生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作，创造一个干净、整洁，符合食品生产要求的环境。

8)抓好生产安全工作。人身安全和产品质量安全是生产全过程的总要求。加强安全检查,及时发现和纠正不安全隐患。

9)强化防水、防盗管理，按消防安全要求，定期检查消防器材和培训员工。生产部权限

1)下达生产计划的权利;

2)对工艺流程及各工序监督和控制的权利;

3)对产品质量控制的权利;

4)对生产人员个人卫生和生产场地及四周的清洁卫生工作控制的权利;

生产部部门工作职责范文第3篇

(2) 在保证安全的前提下组织指挥生产，发现返安全生产制度和安全技术规程者，应及时制止，并立即向领导汇报，同时通知安全技术管理部门共同处理。

(3) 生产中出现不安全因素、险情和事故时、要果断正确处理，防止事态扩大，并通知有关主管部门共同处理、

(4) 参加安全生产大检查，随时掌握安全生产动态，及时在调度会上级予表扬或批评。

生产部部门工作职责范文第4篇

(1) 认真贯彻执行国家有关安全生产方针、政策、法律、法规和标准，在分管安全负责人领导下负责本企业的安全、环境、职业健康工作;

(2) 作为公司安全、环境、职业健康工作的主管部门，认真履行在日常工作中的监督、检查职责。

(3) 积极开展安全、环境、职业健康宣传教育培训工作，全面提高员工的安全、环境、职业健康意识。

(4) 根据公司发展的需要，适时制定、完善安全、环境、职业健康管理制度。

(5) 认真组织各类安全检查工作，及时发现和消除安全隐患;采取积极措施督促、跟踪验证安全隐患的整改工作。

(6) 纠正违章指挥、违章作业;遇有危及安全生产的紧急情况，有权令其停止工作或生产，并立即报告有关领导处理; (7) 负责动火作业的审批，监督检查日常工作的执行情况; (8) 负责各类事故的汇总、统计、上报工作，并建立健全事故档案，主管人身伤亡、火灾爆炸事故处理，参与、协助重伤及其以上事故的调查处理和工伤鉴定工作; (9) 负责伤亡事故的统计上报，参与事故调查和分析。

(10) 对于已发生的事故，根据事故情况，及时做出有效的事故应急;

(11) 按照国家规定制定职工劳动保护用品发放标准，并督促有关部门按规定及时发放、合理使用;会同有关部门搞好防尘、防毒、防噪声、防暑降温工作，不断改善劳动条件; (12) 定期制定和修订设施设备操作规程，并监督使用人员是否按规程操作;加强特种作业人员的培训、管理，定从业人员、特种作业人员的培训、发证工作计划。定期安排作业人员的安全培训，定期参加政府部门组织的特种作业培训，做到持证上岗，证件有效。

(13) 建立健全安全管理组织，指导基层安全员工作;对在安全生产中有贡献者和事故责任者，提出奖惩意见;

(14) 协助财务部门按国家规定划拨安全技术措施经费，审批各类事故费用，了解和掌握本企业安全费用支出情况，包括各类事故处理费、劳保用品费、保健费、安全技术措施费、安全宣传教育费、安全检查检测费。

(15) 定期召开机动、设备系统的安全生产工作会议，分析机动、设备安全生产动态审定设备大、中、小修计划及锅炉、压力容器、压力管道的定期检验工作，确保各类设备安全运行，及时解决存在的问题，负责设备大修安全管理和安全教育。 (16) 组织协调生产事故应急救援预案的演练和发生生产事故后应急预案的实施。

(17) 监督、督促兼职安全员做好日常安全工作，及时对提出的安全隐患提出整改意见，并做出整改。

(18) 制定安排厂部安全活动计划，如：“消防演练”、“应急逃生”等，并监督执行;

(19) 对新入职员工进行安全教育及培训，做到合格上岗; (20) 负责新设备的试运转工作，及验收安全装置和设施。 (21) 组织制定并实施公司的生产安全事故应急救援预案。 (22) 组织公司定期、不定期地组织开展安全生产检查活动及时发现并消除事故隐患，落实对重特大事故隐患的排查与治理工作。

生产部部门工作职责范文第5篇

2、在公司分管副总经理的领导下，负责施工现场日常生产指挥、协调及统一调度。

3、定期组织召开生产调度会，及时掌握各作业地点施工计划及完成情况，对于未按时完成的督促其加快进度。

4、对上级来文及时收转，做好记录。认真接收开工前、生产中、收工后及现场管理人员汇报，详细询问生产中的安全情况，并认真做好记录。

收集、整理、归档业务资料，确保资料的准确、完整。

5、对现场管理人员反映的不安全隐患，要严肃对待，及时通知有关单位，调度员解决不了的，及时向值班领导请示汇报，作出处理决定。

6、参与规程审批，坚决认真地按三大规程及有关安全规定组织协调工作。

7、对生产过程中一切灾害、事故，要迅速掌握情况及时向值班领导汇报，并按事故汇报程序在规定时间内逐级汇报，根据事故情况，及时通知有关部门。进行故障排除和事

故处理、抢救时有权调动公司的一切人力、物力等。

8、积极主动地参加矿组织的安全质量大检查、协助各科室搞好质量标准化。

生产部部门工作职责范文第6篇

2014年度生产部工作计划

即将过去的一年里公司经历了比较大的起伏，在新的市场形势和经营环境中，公司的发展充满着更多的挑战。

“不改革则弊端永远存在”，但改革必然是艰辛和痛苦的过程。

在2014年，我的工作除坚持以岗位职责为基本要求来开展日常工作以外，还大体要从以下几个方面做得更深入些：

一、推进5s工作

1. 通过培训5s方面的知识，让全体人员都建立起基本概念和认识;

2. 争取高层领导支持和参与，推动中层带头执行，用引导的方式鼓励员工做好;

3. 从最基本的入手，分阶段逐步深入，清除掉现场不要的物品，每天循环整理;

二、培训教育 1. 利用工作间隙期，搜集电气行业规范和国家标准方面的一些常规的基础知识，组

织员工学习和培训; 2. 开展员工岗位技能方面的培训，针对生产中问题组织讨论和鼓励分享各自经验;

互协作又相关牵制的原则，公司流程的执行、效率的提高、运行的稳定才能得到保障。

三、工艺品质方面 1. 优化装配和接线的外观工艺质量，树立榜样和样板，逐步改善现有的一部分落后

的作业习惯。

产品质量对于企业的重要性不言而喻，质量将最终决定市场、效益和企业的发展。

四、成本控制方面

2. 同时加强对生产设备的常规的检查和维护工作，组织设备管理人员、车间负责人、

质检负责人每月进行的仪器、设备使用保养状况的检查和监督，督促使用部门将仪器和设备的维护和保养落实到人、责任到人。

3. 库存成本的控制。

在帐的可用物资逐步应用到后续的合同工程当中去。

4. 错误成本的控制，主要针对加工、装配错误及其他的装配问题，将各项错误问题

5. 优化计件工时标准，以员工实际完成的定额金额为基础，根据同行业企业的计件

6. 制定定额类物料(铜排、铜线)节约或超耗的奖励和处罚方法，提高员工对物料

7. 对在生产过程中造成废次品损失的，根据损失金额的大小，相应进行一定比例的

现金处罚。

8. 完善车间个人工具台账，对于不正当地使用造成工具损坏，或因保存不善造成工

五、加强管理(管理创造效益)：

理的书籍，开拓管理思路，更新管理理念;向公司其他优秀管理人员多沟通和多交流管理心得，取人之长为己用;再就是结合本公司实际情况，尝试将一些管理方法应用日常实际工作当中去，摸索更适合本公司本部门的管理方法。

2. 定期组织生产各下属部门负责人(尤其是车间)共同学习管理知识，共同学习的

3. 针对生产工作中出现的突发紧急事件，加强组织协调各相关部门的及时参与，深

月度的安全检查工作，及时发现反馈问题，并追踪落实整改和预防措施。对于安全责任事故，坚决做好四各方面：1)查明事故原因;2)处理责任;3)教育和组织学习经验教训;4)制订切实可行的整改措施并实实在在地得到落实。

附：

生产部主要工作职能

1. 负责建立和完善生产管理相关制度及流程，确保生产系统工作的规范、有序开展; 2. 依据订货合同，编制《月份生产计划》或《生产通知单》并组织实施，开展落实

安全生产的控制、实施，严格执行安全法规、生产操作规程，即时监督检查，确保安全生产，杜绝重大、设备、人身伤亡等的发生;

10. 权威，又要尊重员工的意愿，做好员工的思想工作，加强员工的队

的管理工作，对其分管的生产管理工作全面负责; 主要职责：

1. 下，负责主持本部的全面工作，组织并督促下属的车间、计划、设

2. 岗位责任，密切与销售、技术、售后、质量等部门的工作联系，加

作配合工作;

3. 设备、安全检查、环保、生产统计等管理制度的拟订、修改，具

督、控制;

4. 公司每周一次调度会，与营销部门密切配合，确保产品合同的履行，完成;

5. 产、现场管理、劳动防护、环境保护专项工作;

6. 和跟进生产设备、工装器具维护检修工作，合理安排设备检修时

7. 平衡综合生产能力，合理安排生产作业时间，努力节约产品制造

本;

8. 既要强调领导生产部长的职责负责全面主持本部在总经理领导贯彻落实本部强与有关部门的协负责组织生产、体工作的落实、监负责牵头召开力争生产任务全面负责抓安全生负责督促、落实间;

强化调度管理，费用、降低生产成负责组织生产

调度员、统计员、设备管理员、仓库管理员及车间级管理人员的业

务指导和培训工作，并对其工作定期检查、考核和评比;

9. 负责组织拟定本部门工作目标、工作计划、并及时组织实施、指导、协调、检查、

监督及控制; 10. 及时向领导反映和汇报具体工作情况，提出合理化建议和意见，按时完成公司领

导交办的其他工作任务;

篇二：生产管理工作计划

生产管理工作计划

一、订单的管理和执行

1、合同签订：业务部在和客户签订合同前，应了解相关的物料采购周期，避免交货期短造成采购周期长占用生产时间。

2、物料采购：采购接到业务订单后制定物料采购计划，确保物料采购周期在计划控制时间内，物料质量符合客户订单要求。

5、订单执行：生产接到订单后，查看物料库存情况，结合生产情况编织生产计划。各部门根据生产计划单物料配置数量进行定额领料。计划员每日统计各工序的生产数据。形成周、月生产汇总表。在计划时间内不能按时交货的，应及时向业务员说明情况。

应注意事项：应倡导“我应该怎样”而不是“你应该怎样”;倡导“主动沟通、

二、质量管理

尽管“好的产品质量是生产出来的，不是检验出来的”，但缺乏必要的品质监督机制和体系，对于生产部的产品质量管控工作来说也举步维艰。产品质量管理需要专人专职才能做好，因为质检部是监督产品质量在生产过程中得到实现的机构。急需质检主管到位，这样质检部工作才有计划性和目标性。

三、员工管理

2、员工培训：“培训是对员工最大的福利”。对员工创造培训机会，对好学上进者创造外培机会。

3、人性管理和制度管理。对员工和下属关心而不纵容，给予必要帮助。

四、制度建设和推行

计划实施：在六月份基本健全

核指标。

五、团队建设

计划实施：7月份初见成效

4、良好的执行力是工作业绩的

六、计划目标

3、本年末，生产员工精神面貌将得到根本改变，增加了对公司的归属感和荣誉感，不良行为得到有效控制。篇三：2013年公司生产部门工作计划

2013年公司生产部门工作计划

xx年我部门在公司总部的指导下，完满地完成了全年的工作任务。

2、做为生产管理干部，主要任务就是公司内部的生产管理，我觉得要做好一名合格的生产管理干部必须做好以下几点：

1)、人员岗位职责的配训，主要针对以目标为导向的培训，要让所有人员都有一种不达目的誓不罢休的工作态度;

2)、负责生产任务的跟进，按时保质完成销售订单;

3)、负责处理产量与质量的关系，水电煤、原材料损耗、出品率、合格率以及产品成本是第一负责人; 4)、沟通，主要工作有：负责收集不合格信息，与职能部门对接，协调与生产有关的对内外事宜，负责制定生产组织计划，召开产前组织会议，负责各种管理考核制度的落实，负责协调生产各车间之间的协调工作

3、 2012年工作措施及方法：

1)、人员方面：员工将时间和精力投入到公司的生产活动中，其目的不外是领取薪金养家和在工作上获得愉快感，所以，在我管理的生产系统就应该加强教育培训，改善工作环境，提供给员工合理的薪资和福利，奖惩公平，人事升迁任免公平合理，只有这样才能够激发员工的士气，全体员工通力合作，方能提高效率，增进品质，同时也会减少人员的流失;

2)、做事的态度：我为什么不说做事的方法呢!著名足球教练米卢蒂诺维奇层经说过一句话“态度决定一切”是的，无论做什么事，态度最重要，没有端正的态度，用什么方法都不会有好的结果，我们不论做什么事，必须现有积极的心态，然后朝着目标前进就对了，不用寻求具体的工作方法，因为什么方法都可以成功;

3)、成本管理方面：2012年生产系统将负责整个工贸公司的水、电、煤，除了生产活动的正常使用量不得超出公司考核指标，其它水、电、煤的使用必须有计划的使用，具体的考核办法以生产部下发的用电制度和用水制度，澡堂管理制度为准; 通过2012年1月份的生产，合计生产59吨，平均出品率为97%，虽未达到公司的考核目标，但比去年全年的91%高出6个百分点，特别是本月生产的屋顶盒有三个批次超过了98%，出品率的高低最直观的影响生产成本，正是生产系统的四个车间主任和生产系统的全体员工深刻的认识到了出品率的重要性，才能取得如此的成绩，虽有个别的批次出品率未到达公司考核的目标，但我相信，只要抓住了重点控制的要点，生产系统的全体同仁在2012年中肯定能交给公司一份满意的答卷;

4)、质量控制方面： a、没有系统的质量管理体系，需建立并运转;

b、没有稳定、优秀的品控队伍，需建立人才培养、引进机制同时配套好的激励措施，进一步提高员工的工作积极性和稳定性;

c、与质量治理相关的记录不完善，需进一步加强并实际运转;

d、品控质检员的培训没有完善的制度机制，需建立并实施;

e、没有完善的质检记录，质量题目及质量事故记录(发生过程、造成损失、发生原因分析、事故处理报告、事故纠偏措施等);

f、没有完善的质量周报、月报、年报(汇总生产过程质量情况、原材料质量情况、产成品及市场反馈质量情况等)，技术部应该收集此类信息，并从公司实际请考虑，近最大努力从工艺方面降低生产成本和提高生产效率;

g、对员工的培训需要再规范，编制培训计划、培训教材并跟踪培训效果; h、需针对技术部出的工艺规范、质量标准，完善监视检查标准、监视检查方法等规范;

4)、安全方面：落实规章制度，严格安全管理;

a. 要发挥车间安全小组及安全员的作用，不定期检查车间存在的安全隐患，发现问题及时解决，尤其对进出车间方面的管理制度要严格控制，对外来人员严禁入内，确需进入车间参观，需有专人陪同，讲明应遵守的各项规章制度及注意事项;

b. 定期对员工进行质量安全、产品安全、设备安全、人员安全等安全方面的知识进行培训，使全体员工都有强烈的安全意识，要教育和指导员工遵守操作规程，不违规操作;

c. 将各项安全责任落实到个人，与车间主任签订安全责任承包书，把安全工作落到实处;

篇四：生产部2014年工作计划