电梯公司管理计划书（精选11篇）

电梯公司管理计划书 第1篇

员工福利制度

为保障员工利益，增强公司的凝聚力，减少员工的后顾之忧，根据《中华人民共和国劳动法》、《黑龙江省社会保险管理办法》等法律法规，结合某有限责任公司(以下简称公司)的特点及实际情况，特制定本《员工福利制度》。

总

则

第一条 福利待遇是公司在岗位工资和奖金等劳动报酬之外给予员工的报酬，是公司薪酬体系的重要组成部分。建立一个良好的福利待遇体制能够增加员工对企业的依恋情感，从而增加企业的凝聚力。

第二条 本制度所列福利待遇均根据国家规定及企业自身情况而定。

第三条 本制度适用于某有限公司(以下简称公司)，以及公司投资控股的企业。

第一章

福利待遇的种类

第四条 公司提供的福利待遇包括按国家规定执行的福利待遇，以及根据企业自身条件设置的福利待遇。

第五条 按照国家政策和规定，参加统筹保险的有：(一)(二)(三)(四)养老保险 基本医疗保险 失业保险、工伤保险 房屋公积金

第六条 财务部负责统一将统筹保险和基金上交政府有关部门，并记入个人养老保险手册和个人住房基金磁卡。

第七条 企业设置的其他福利待遇包括：(一)(二)补贴福利 休假福利

1(三)(四)(五)退休福利 培训福利 设施福利

第二章

福利待遇的标准

第八条 养老保险：按黑龙江省的有关政策和规定，公司每月为员工支付养老保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为20%。另外，个人需缴纳6%，且这一比例每两年提高一个百分点，直至达到8% 第九条 失业保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付失业保险，其计算基数为本人上年平均岗位工资，缴纳比例为2%；另外，个人需缴纳1%；农民合同制工人本人不享受失业保险。

第十条 工伤保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付工伤保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为1%；另外，个人需缴纳0.5%；特殊岗位的缴纳比例安国家有关规定执行。

第十一条 基本医疗保险：按国家有关政策和规定，公司每月为员工支付基本医疗保险，其计算基数为本人上年末平均岗位工资，缴纳比例为12%；另外，个人需缴纳4%；

第十二条 公司提供的补贴福利包括：(1)独生子女补贴：(2)高温降暑费：(3)劳动保护物品(4)公司规定的其他补贴。第十三条 休假福利：

(1)婚假：适龄员工婚假3天，符合国家规定晚婚条件(男25岁、女23岁)的员工婚假10天；

(2)产假：女员工产假90天，剖腹产女员工产假105天，男员工护产假7天，可合并使用。怀孕职工不满四个月流产的(含自然流产、人工流产。下同)，给予 2 15-30天产假；怀孕四个月以上流产的，给予42天产假。(均需提供正规医务部门的诊断证明。)(3)哺乳假：女职工产假期满后，如果上班有困难，经本人申请，企管部批准，可给予哺乳假，最长不超过270天；

(4)探亲假：未婚员工父母家住外地或夫妻两地分居员工，每年享受一次探亲假，假期20天(包括住返路程)。已婚员工的父母家住外地，每四年享受一次探亲假。(5)丧假：员工直系亲属(父母、配偶、儿女)亡故，丧假3天。

(6)工伤假：工作时间内，做与本职工作直接相关的事情而受伤，视为工伤。工伤须持有指定医院证明，办理工伤申请，并经所属部门经理批准，报企管部备案。凡员工因违反操作规程和公司有关规定而导致受伤的，其后果原则上由个人自负。

第十四条 教育培训福利：公司根据考核结果，由企管部制定培训计划，并组织实施，以使员工的知识、技能、态度等方面与不断变动的经济技术、外部环境相适应。教育培训福利包括：员工在职或短期脱产免费培训、公费进修等。具体规定见公司《培训管理制度》。

第十五条 设施福利：公司为了丰富员工的业余生活，培养员工积极向上的道德情操而设立的项目，包括创建文化、娱乐场所，组织旅游，开展文体活动等。具体实施根据公司的实际情况设定。

第三章

福利待遇的给付

第十六条 统筹保险、基金由财务部统一缴纳，个人应缴纳部分在工资中扣除； 第十七条 现金支付的福利待遇随当月工资核发；

第十八条 享受假期福利的员工，其工资待遇按公司《考勤和劳动纪律管理制度》的规定执行。

第四章

附则

第十九条 本制度由企管部制定并负责解释。

第二十条 本制度报公司总经理批准后施行，修改时亦同。

第二十一条 本制度自颁布之日起施行。

电梯公司管理计划书 第2篇

HUAAO/CF

表单编号：ZG/B-1.4.5-04 1﹒0 评审目的

评价﹑确定公司QMS（包括质量方针﹑质量目标）持续的适宜性﹑充分性﹑有效﹓识别确定QMS改进的机会和变更的需要﹒

2﹒0评审时间﹕2013年7月30日9﹕30~11﹕30

3﹒0评审地点﹕公司1号会议室.0参会人员(略)

5﹒0评审会议概况

依据策划要求公司于2013年12月21日进行管理评审会议﹒评审会议前各部门依据计划提交了相关评审数据﹒此次评审以会议的形式举行﹒由公司的总经理兼管理者代表孙晓东主持﹒工程部经理兼副管理者代表鲍海波组织﹒各部门的经理﹑副经理﹑主管参加﹒关生重申了管理评审会议的意义﹑作用﹑重要性与目的﹒

会议对2012年管理评审输出的五项决议实施效果进行了说明(详见报告)﹒①进货交期达标率方面制定对策实施﹒达成情况有了较为明显改善﹓②安装计划目标实现方面﹒制定改进措施实施有了显著的改善﹓③技安部问题对策书相关担当部门及分析回复（内部不合格品处理﹐处理不及时）方面﹒经过分清责任﹑明确跟进﹑加强内部协调沟通﹑使改进措施的回复情况有明显改观﹒对策的回复率﹑产品合格率均有了提升﹓④技安部目标的修订﹐目标设置﹐去年共修订提高质量目标四项（a﹒客户投诉批次＜批量＞合格率≦1％﹐2012年9月实施﹒b﹒安装检验合格率≧99％﹐2012年3月实施﹒c﹒订单交期达标率≧96％﹐2012年1月实施）﹒上述目标实施均能得以达成﹒目标制订合理﹑实施有效﹒2012管理评审报告输出的四项决议实施改进有效﹒

6﹒0关于质量目标﹑质量方针﹒

公司最高管理者考虑了公司产品﹑过程特点﹑经营宗旨，制定了公司质量方针﹒牢固树立了以质量为中心﹐以顾客为焦点﹐以市场为导向良好意识﹐发动全员持续不断改进﹒并在其基础依据上制定了可测的质量目标﹐在各职能部门和层次分解﹒通过培训学习﹑日常教育﹑监督﹑不断进行宣传﹒使员工贯彻到自己的实际工作当中﹒使公司逐步形成了较为完善目标体系管理﹒使公司质量方针得到有力支撑和体现﹒同时质量方针为公司的质量目标评审亦提供了依据和框架﹒公司质量目标在去年运行中不断得以提升﹒产品合格率不断提升﹐顾客满意度不断提高﹐退诉﹑退货不断下降﹒说明我们质量目标制定、实施有效﹒质量方针与质量目标保持了充分适宜性﹒

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公司全体人员以质量方针为指导﹐秉承顾客是企业赖以生存根本条件﹐持续改进是企业永恒主题思想﹑理念﹒面对日趋激烈的竞争市场﹑进货成本不断增加﹐顾客要求持续提高﹐人力资源短缺等外部社会条件﹒公司通过降低成本﹐加强与供方互利合作﹓提高自身管理水平﹓提高员工工资待遇﹓提高生产效率﹑过程控制能力﹐控制物料损耗等办法﹒为公司开拓广阔生的存与发展空间﹒说明了公司的质量方针﹑质量管理体系与内外部环境变化保持了持续的适宜性﹒

经过公司2012年的质量目标一年的达成情况﹐为了保持制定持续改进质量目标﹒建议修订公司顾客满意度由原来的的≧80％修改为≧83%,订单交期达标率由原来的≧96%修改为≧98.5%,安装计划达标率由原来的≧91%修改为≧94.5%,.受检合格率由原来的≧95%修改为≧96%,上述目标将于2013年10月正式实施.7﹒0质量管理体系(QMS)的符合性﹑有效性﹒

通过QMS的持续运行﹒公司依据策划的安排进行内部审核﹐管理评审﹐顾客满意调查﹒同时针对数据统计﹑质量会议﹑专题研讨会﹑顾客信息反馈调查﹑日常纠正措施执行﹐不断地改善产品﹑过程﹑QMS﹒并通过上述方面措施不断监测﹑评价产品的保证能力﹑过程的管理控制能力﹑QMS的改进能力（包括资源提供）和QMS符合性有效性﹒及时识别﹑确定改进的机会﹒

QMS运行一年来﹐取得了较为满意的业绩﹐体现在﹔人员的质量意识不断提高﹓各级人员管理水平不断得以提升﹓措施﹑指令执行能力得以增强﹒组织结构日趋合理﹑完善﹓资源识别﹐配置充分有效﹔产品销售市场﹑客户不断得以稳固﹓产品质量不断提高﹓过程控制能不断加强﹓内外部信息交流沟通﹑协调与合作日臻完善﹓QMS运行一年使我们公司形成了较为系统的自我评价﹑改进机制﹐使我们改进能力逐一步得以提升﹒同时各级管理人员的预防意识和能力得以树立﹒顾客满意度不断得以提升﹒形成一批具有高质量的客户群﹒

QMS文件在三年运行中根据内外部情况发展不断进行改进﹒保持了及时的修订﹒确保了QMS文件与实际情况变化保持了适宜性与充分性﹒

QMS一年共进行一次内审﹐一次外审﹐未发现重大质量事和顾客严重投诉﹒综上述充分说明了QMS运行一年来持续符合﹑有效﹒

8﹒0纠正预防措施实施情况

2012年7月－2013年6月公司技安部共向供方发出改善要求＜纠正预防措施处理单＞共0份﹐对策回复实施0份﹐同时技安部保持经常对供货商实施检查措施﹐有效防止供货商来货不合格上升﹒

各部门通过每月统计﹐管理评审﹑能够识别潜在影响QMS运行的问题﹐并制定预防措施﹐提高了过程控制能力﹒公司的例行周会﹐由公司高层领导协调QMS运行出现问题﹐并落实到责任人实施﹒确保了纠正预防措施有效性﹒综合来看我们公司在产品﹑过程﹑QMS方面﹐能够对出现或客户提出的问题及时采取纠正措施﹐对潜在发生的问题亦能采取预防

9﹒0顾客满意度

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措施﹐有力推动公司QMS持续改进﹒QMS运行一年来所开出的纠正﹑预防措施未对QMS产生大的影响﹒纠正预防实施有效﹒

从公司QMS建立以来共进行顾客满意度调查1次﹒顾客满意度均达到预期目标要求﹒顾客对我们的质量﹑交期﹑服务均表示了比较满意﹒对交期﹑服务近期有部分客户表示了非常满意﹒

客户对于价格表示的一般满意﹐公司营业部与顾客积极展开沟通说明﹒原因是进货价格上涨﹒我们公司则采取了节能降耗﹑提高生产效率﹑致力于与供方长期互利合作等办法，控制单位产品成本﹐以维护顾客的利益﹒对公司采取措施顾客均能表示理解和接受﹒

日常对于顾客投诉与抱怨均由指定部门（技安部）受理﹒并及时分清责任单位采取改善措施﹒处理结果顾客均表示满意﹒

10﹒0可能影响QMS运行的情况

赤峰地区技术人才供给不足﹓我们公司内部储备人才稍显乏力﹒将来可能会影响QMS的运行﹒公司在未来一段时间会致力于人才和自主培训和委外培训方式相结合的培训机制建立﹒以解决将来可能出现的公司内部所需人才的缺乏。

11﹒0 评审结论

通过这次管理评审﹐与会人员一致认为QMS运行一年来﹐公司制定的质量方针﹑质量目标在全体员工中得理解﹐贯彻实施﹒与公司经营宗旨﹑客户要求﹒QMS运行保持了持续适宜性﹒人员的质量意识有了明显提高﹒形成了完善自我评价﹒改进机制﹐能够较好改进QMS﹐改进能力不断提升﹐顾客满意﹐产品合格率不断提高﹐顾客投诉﹑抱怨持续减少﹒产品市场的竞争能力不断加强、组织结构设置、资源识别﹑配置持续适宜﹑有效﹒充分说明了我们公司QMS运行一年保持了持续适宜性﹒充分性﹑有效性﹒

12﹒0输出决议事项

根据管理评审会提出的意见和建议﹒将以下事项作为我们改进的领域﹓

1.修改质量目标﹔a﹒.顾客满意度≧83％b﹒b﹒订单交期达标率≧98﹒5％﹐c﹒受检批次合格率≧96％﹐d﹒账物相符率≧98%.(对策﹔由技安部文控中心监控上述目标达成﹒各责任部门负责质量目标达成统计)﹒

2﹒提高安装质量﹐改进能力﹐使安装合格率、顾客满意度持续提高﹒（对策﹔a.由技安部寻求适宜的外部培训人员）﹒

3﹒制定灵活﹑充分的内审方法﹐增加审核的深度和广度﹒（对策﹔a.编制滚动审核计划﹒b﹒增加专项审核﹒c﹒培训内审员（自主培训））﹒

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4﹒进一步提高各部门管理人员QMS运作能力﹒（对策﹔a﹒由各部门指定一名适宜人员进行ISO9001﹔2000﹑ISO14001﹔2012内审员培训﹒b﹒由审核主任编制教材进行人员培训考核）﹒

电梯公司管理计划书 第3篇

一、国标在企业管理方面的启迪和参考

(一) 维保合同中的故障率要明确计算单位是运行次数还是运行时间

随着客户对服务质量要求的不断提高, 很多客户在维保合同中会对故障率提出要求。由于没有明确的标准, 通常合同双方都是按照电梯平时的故障率来考虑, 而且按照运行次数还是运行时间核算常存在分歧, 具有很大的盲目性。

由于电梯通常为中短途运行, 都是以秒来计时, 而修梯时间即使去除维修到场的时间, 也通常以小时为单位计算, 因此盲目核算出的故障率很难赢得对方的认可, 为合同的执行留下隐患, 而产生纠纷时又难以辨别。

对此, 本人认为可以参考国标GB10058-2009《电梯技术条件》第4条, “可靠性”有关描述:

1) 整机可靠性:运行60000次中失效 (故障) 次数不应超过5次。“每次失效 (故障) 维修时间不应超过1H, 由于电梯本身原因造成的停机或不符合本标准规定的整机性能要求的非正常运行, 均被认为是失效 (故障) ”。

2) 控制柜可靠性:控制柜可靠性检验为被其驱动与控制的电梯起制动运行60000次中, 控制柜失效 (故障) 次数不应超过2次。由于控制柜本身原因造成的停机和不符合本标准规定的非正常运行, 均认为是失效 (故障) 。与控制柜相关的整机性能项目包括:

a.起动加速度与制动减速度;

b.最大加、减速度和A95加、减速度

c.平层准确度

通常见到的客户提出的合同故障率描述多为:故障率= (系统设备总运行时间-设备故障停机时间) /系统设备总运行时间100%

以11层站电梯为例, 提升高度约30米以内, 速度1M/S全程时间为30秒。但通常乘客是中短途运行, 按照平均10~15秒为标准核算, 结合以上国标条款, 60000次运行时间为167~250小时, 按照整机允许5次故障核算, 即允许5小时停机, 以时间为单位核算出的国标允许故障率就是2~3%。

同样的计算方法20层站电梯完好率在98.5%左右。

当然, 如果故障率的描述中时间改为次数, 直接参考国标就可以了。

(二) 对于电梯公司维保人员数量的设置, 同样可以参考以上国标来核算

很多精细化管理的公司, 都将电梯的日常保养和维修分开管理, 而维修人员数量的设定, 由于缺少标准, 多凭经验。本人结合对国标的理解, 提出以下计算方法, 对人员的设定提出标准数值:

以12层站的住宅电梯为例, 按照每梯2户、每户2人、每人每天乘坐2次为例, 即每天运行96次, 每100台每天运行9600次, 按照国标60000次故障5次的故障率计算, 每天的故障次数为0.8次, 而由于每次故障国标又明确了维修时间在1小时内, 因此, 如果一个小组负责200台12层站的电梯, 其每天的故障次数应该在1.6次左右, 如果超过此系数即意味着保养或产品质量有一定的问题。因此, 可以就此定员2人维修。

当然, 这还仅是个数学模型和故障概率问题, 还有很多的细节和情况要具体化考虑, 而且前提条件是各电梯情况基本一致, 还要排除特殊情况 (多台电梯集中发生故障后长时间的不再故障, 导致故障率同样不超标) , 但作为管理角度的参考意义并不受很大的影响。在人力成本不断提高的今天, 希望对同行对人员的管理有参考作用。

二、国标在施工中的反向思考

国标规定了很多的具体数值, 但在实际施工中, 有些地方还没有明确的标准, 甚至需要逆向思考。本人结合实际处理过的工作, 谈谈国标的反向思考。

本人在某项目中碰到客户井道制作尺寸偏小的难题:货到现场, 测量中发现, 即使将厅门侧各层最大程度进行修井, 后部的对重块距离井道壁在有些位置也仅有10MM左右, 而该井道后壁客户已经是尽最大可能进行了剔凿, 主体的钢筋几乎裸露, 没有进一步修井的可能。

对于这个最小尺寸, 是否能保证安全, 是否能符合国标验收的规定?本人组织人员进行了讨论, 翻阅了与电梯安装和验收有关的国标, 发现除了两个相对运动部件间的最小尺寸, 对于活动部件与静止部件及井道间的最小尺寸, 未找到具体的描述和规定。对此, 经过几番讨论和思考, 本人决定反向思考, 先找到运动部件和静止部件间尺寸方面国标已经明确的最小数值, 最后发现竟然是门刀和厅门地坎间的水平尺寸, 只有6~8MM。对于这个尺寸, 此时本人有了全新的认识:既然作为乘坐人的轿厢的部件都可以用这么小的尺寸, 说明在此国标对安全的风险评估是足够的, 那么作为不载人的对重侧, 其安全风险评估要求应该相对低些, 用同样的标准来约束肯定是不存在安全问题的。

为进一步保证该对重框与井壁尺寸的安全性, 本人又现场查看了对重框的结构, 发现在对重框的靴衬被完全磨损完的极端情况下, 对重框的前后偏移活动量也仅有4~5MM, 即对重运行的轨迹内不会发生受阻的情况。就此, 本人确认该尺寸是符合国标对安全的要求的。后经与当地技术监督部门的有关专家探讨, 也得到了认可。

三、结语

通过以上问题的处理, 使本人对国标有了新的认识:国标规定的各种数据, 主要目的首先是保证乘客和设备运行的安全, 其次是使用中的故障率和对建筑物内其他设备、结构的影响, 以及乘客的便捷等, 如果能兼顾到这些方面, 即使国标没有相应的细节规定, 也完全可以本着标准制定的初衷参考处理。如果标准的使用者能如此思路应用条款, 很多技术难题也许就会柳暗花明。

参考文献

电梯公司管理计划书 第4篇

责任竞争力案例

公司简介

日立全称日立制作所，始建于1910年，经过90多年的发展，现已成为世界最大的综合跨国集团企业之一。作为日立集团海外最大的电梯合资企业，日立电梯（中国）有限公司秉承“技术的日立”之精髓，以为用户提供安全、舒适、高效、方便、环保、节能、个性化电梯为使命，不断完善和创新，创造未来电梯生活。

问题

电梯作为一种特种设备，其质量、安装和维保关系着成千上万乘客的生命安全。如何让乘坐电梯舒适、便捷的同时，成为一种极其安全的体验是日立人孜孜不倦思考的问题。

解决方案

日立电梯制定、执行了从设计到生产再到现场安装整套流程的科学管理方法，并设立专门的部门——品质保证总部，全面负责产品质量管理及售后服务质量监控。主要措施包括：

设计、制造、安装、品质控制：各个环节严格把关日立电梯的安全和品质；

售后服务：科学的维护为产品优良品质的发挥提供了保障；

安全教育：通过安全教育提升用户使用电梯时的安全意识；

紧急救援：将专业优质的服务延伸至对社会公共安全的承诺。

成效

树立了良好的品牌形象，赢得了社会公众的赞誉，扩大了销售和市场份额。连续多年被中国质量管理协会评为“全国满意企业”、“全国用户满意服务”、“全国用户满意产品”。被中国社会工作协会企业公民委员会评选为“中国优秀企业公民”。被国家安全生产监督管理总局授予“一级安全质量标准化企业”称号，是广东省首家、全国电梯行业首家获得此殊荣的企业。

展望

电梯公司员工管理制度 第5篇

现由于公司人员较多，较为分散无法实现实时管理监督，现暂定以下制度：

（1）人员离岗超过4个小时需向十堰公司汇报，并批准，不得擅自离岗以免电梯出现故障。

（2）所属人员每周5下午需向十堰公司维保部负责人汇报本周工作，并记录。汇报内容如下（1本周电梯故障代码原因以及处理结果，包括一般故障。2本周电梯维护、验收工作简要。3未处理故障电梯的编号及所需配件。）

（3）因电梯维修、保养不及时或救援电话不通，反应到公司的将作出书面报告原因。若因维保人员失职导致用户投诉的按每次50元扣除工资。

（4）出差报销需向公司汇报，报销时需提供具体办事原因日期，购买易损件或更换配件需提供具体电梯并带发票或收据。（5）公司不定期对所属人员在岗情况抽查，若发现有擅自离岗，未定期完成维保工作的一经查出将予以每次200元的罚款。（6）维保人员需不定期的去物业沟通了解电梯的运行情况，防患于未然，降低电梯的故障频率。用户满意度作为年度优秀员工评比依据，达到赏罚分明的目的。

电梯公司员工管理规定 第6篇

一、工作纪律

1、严格执行公司日常管理规定，遵守公司员工守则。工作期间严禁做与工作无关的事情，无迟到、早退、旷工现象，在规定的时间内完成工作任务。

2、维修人员必须接听报修电话，上班时间接到维修通知十五分钟内及时赶到现场，休息时间接到报修电话三十分钟赶到现场，因特殊原因不能及时赶到的，应及时报告。其他工作人员要积极配合维修工作的开展，做好材料供给及相关工作。

二、工作质量

1、一般情况下，故障不过夜。当天处理不了的事故及时报告上级。

2、按电梯维修保养内容和要求按月、年保养项目，按时按项逐一完成，保质保量。

3、电梯保养过程中出现的问题，比如烧线路板，损坏电梯配件等，由现场维保人员负责。处罚数额依照配件价格及损坏程度而定，具体数额由公司研究决定，最高数额不超过600元。在电梯维修过程中，要仔细检查故障原因，避免事故扩大。

4、对维保范围内的电梯要巡视检查管理到位。《乘梯须知》、《机房管理规定》缺少，及时补充到位；保证各电梯轿厢内照明正常；做到自检自修，减少业主报修率，避免业主投诉，对业主及质检部投诉问题责任到人。

5、故障维修完，应将故障原因如实通报上级管理人员，做好记录备案。

6、认真填写各种记录表格，包括月保养单，维修记录及各种记录表格，次月月初交到电梯公司办公室存档。要求记录内容详细，文字清晰，纸张干净整洁。

7、做好电梯维修材料的供应和技术资料的管理工作，因配件供应不及时或存在质量问题由材料供应人负责。按要求做好各种培训工作，并认真做好记录。

公司电梯使用管理规定 第7篇

一、在上下班高峰时间：7：00;8：00;11：30;12：30;14：00;15：00;17：00;18：30，严禁使用电梯装运货物，以便人员快递分流。

二、为了您和他人的健康，请不要在电梯厢内吸烟、吐痰、丢弃各种杂物，损坏轿厢内各种设施。

三、文明操作，使用电梯严禁用钥匙等硬物按动或拍打显示按钮或随意按动警铃按钮，所有装修的货物运输，都必须使用电梯货运车，以免损坏电梯。

四、运行中，电梯突然发生故障时，请乘客不要惊慌，按电梯报警按钮报警，耐心等待救援，电梯维修人员会很快前来解围，不可采用拍打按钮、轿厢和强制撬门等行为，以免发生危险。

五、搭乘电梯人员过多时，超载报警铃声会响，此时站在电梯口的人员请自动退出，不得采用任何强制性手段强行关闭电梯门。

六、为了保证电梯安全进行，方便广大业主上下楼，不可因为等人或搬运货物而阻拦电梯门关闭，因电梯门开启时间过长，将导致电梯门主机烧坏，造成电梯停运，由此而造成的损失，将由当事人自行承担。

七、礼貌乘梯，礼让老人和儿童，学龄前儿童须由家长带领乘梯。

八、发生火灾时，切勿搭乘电梯，应及时按消防指示从楼梯安全通道逃生，因电梯可能随时半途停梯，将人困入轿厢内因浓烟致命。

九、业主需要运货物时，应提前与服务处客服中心联系，协商好使用电梯时间，并填写相关记录表格，电梯严禁运载自行车、摩托车及超搭、超重物品。

十、装修施工人员托运建筑、装修材料，应听从管理人员指挥，避开用梯高峰时间，超长、超重物品应走消防楼梯通道。

十一、乘客看到维修、保养等告示牌时，不得采取强制手段将电梯门开启或将告示牌挪开遮挡，以免发生人身意外事故。

电梯公司管理计划书 第8篇

按业主的工艺要求,本项目主要进行了顺风向、横风向的最大(峰值)加速度计算,并验算了研究塔顶层的人体舒适度;同时还对横风向驰振、涡激振动进行了验算。

考虑到研究塔对风荷载的敏感性及业主的工艺特殊要求,取重限期100a、基本风压为0.60kN/m2,但舒适度验算时取重限期10a。按国家《建筑结构荷载规范》[2]的规定,该研究塔的体型系数取1.3,B类地面粗糙度类别。

1 顶层人体舒适度验算

参照我国《高层建筑混凝土结构技术规程》(JGJ 3-2002)[1]和《高层民用建筑钢结构技术规程》(JGJ 99-98)[3],应进行顺风向、横方向最大加速度的计算,以此验算人体舒适度。加速度计算时建筑物的质量包括全部活载部分。

1)顺风向顶点最大加速度

ω0采用10a重现期的值

ξ:脉动增大系数

v:脉动影响系数v=0.895

μs:体型系数

A:总迎风面积15.5×130=2015m2

mtot:建筑物总质量,恒:14699t活:641t总共:15340t

备注:《高规》舒适度要求:公寓,住宅:0.15 m/s2办公,综合:0.25m/s2

2)横风向顶点最大加速度

建筑物顶点平均风速[4]

Tt=1.801(建筑物横风向第一自振周期)

γB:建筑物所受的平均重力,kN/m3

ζt,cr:建筑物横风向的临界阻尼比值,取0.05

顺风向、横风向最大加速度叠加

结论:以上顶层顺风、横风及与扭转合成后的最大加速度均小于规程[2,3]规定限值15cm/s2(15gal)及东芝电梯(沈阳)有限公司所提出的工艺要求15cm/s2(15gal),说明该研究塔可满足人体舒适度及工艺的要求。

2 横风向驰振失稳和涡激共振验算

我国有关规定或规程未对横风向驰振失稳验算作规定,国家《建筑结构荷载规范》[1]对圆形截面的涡激共振验算作了规定,但未对方形截面的涡激共振验算作规定。在这里,参考文献[4]参考文献[5]的理论和方法,对研究塔进行横风向驰振失稳和涡激共振验算。

1)横风向驰振失稳验算

对于土木工程中的细长矩形建筑物,当风作用时,气流通常会在其周围呈分离型,同时伴有随时间变化的尾流;这里所述的驰振现象,可认为是在结构物受风上侧断面边缘产生的伴随该物体振动而放出的所谓前缘分离涡流而引起的振动,驰振一旦发生,便产生剧烈的振动,在振动过程中,由结构物本身的运动不断给振动提供能量,形成具有自激振动因素的失稳式振动,有导致结构破坏的危险性。

驰振是横风向的单自由度弯曲振动,在均匀流下按单自由度驰振理论,可推导得验算驰振的临界风速如下[4][5]:

式中,m为建筑物单位高度的质量,t/m;ζ1为建筑物阻尼比,本工程取0.05;n1为建筑物自振频率,本工程为1/1.801Hz;ρ为空气质量密度为(1/816.3)t/m3;B为建筑物迎风面宽度,为15.5 m;C′L为横风向升力系数的导数;CD为阻力系数。

下面先对上述建筑物的质量m和C′L、CD参数取值作一解释,然后再予以验算。

首先关于建筑物单位高度的质量,当不考虑活载时,建筑物的总质量是14699.0t,单位高度的质量为14699.0/128.3=114.57t/m。

其次关于系数CD、C′L的取值很关键,但资料较少。参照同济大学有关这一方面的风洞实验[6]。对高宽比为8的方形截面,在B类地面粗糙度类别下,CD=1.51,C′L=-3.43,因此(CD+C′L)=-1.92。

该临界风速相当高,显然在建筑物的任何高度处,设计风速都不会达到这一临界风速值,因此本建筑物不会出现失稳式的驰振。

本建筑物临界风速值较高的主要原因是:建筑物为钢筋混凝土结构(不同于钢结构),阻尼比值相对高;其次本建筑物类似于高层建筑,含楼层质量(不同于空心的特种结构),其分布质量较大。

结论:该研究塔不会出现驰振的失稳式振动。

2)涡激共振验算

涡激振动是由建筑物背后交替出现有规则的旋涡产生的。一般地,对圆形截面建筑物,会出现涡激共振的现象;但对于方形截面建筑物,有涡激振动,但很难出现涡激共振。

涡激共振的临界风速由下式计算[1,4]:

式中,n1为建筑物自振频率,Hz,本工程为1/1.801Hz;D为建筑物迎风面宽度,m,为15.5 m;St为斯超海尔数,对方形截面,一般取0.15。

本研究塔的临界风速如下:

建筑物顶部的平均风速为

结论:顶部平均风速(55.31 m/s)小于临界风速(57.38m/s),可见在建筑物任何高度处都不会产生涡激共振。

3 结论与建议

1)结论:本研究塔顶层顺风、横风向及与扭转风向合成后的最大加速度均小于规程[2,3]规定限值15cm/s2(15gal)及东芝电梯(沈阳)有限公司所提出的工艺要求15cm/s2(15gal),说明该研究塔可满足人体舒适度及工艺的要求。对横风向驰振和涡激振动验算看出,本研究塔不会出现驰振失稳式振动和涡激共振。

2)建议:从以上抗风设计可以看出,本研究塔的抗风设计是成功的,但从另一个角度看出,横风向最大加速度(12.40 cm/s2)比较接近限值15 cm/s2(15gal),建筑物顶部设计风速(55.31 m/s)也靠近临界风速(57.38m/s),而且对研究塔的设计和研究毕竟是理论方法。鉴于本研究塔抗风的重要性,因此我们建议业主最好同意对本研究塔进行抗风实测研究,一方面检验理论方法的精确度,更主要的是实测结果对本研究塔和类似的研究塔的正常使用有重要的参考价值。

参考文献

[1]JGJ3-2002高层建筑混凝土结构技术规程[S].

[2]GB50009-2001建筑结构荷载规范[S].

[3]JGJ99-98高层民用建筑钢结构技术规程[S].

[4]黄本才.结构抗风分析原理及应用[M].上海:同济大学出版社,2001.

[5]埃米尔·希缪,等.风对结构的作用——风工程导论(中译本)[M].刘尚培,等译.上海:同济大学出版社,1992.

电梯公司区域划分管理策划 第9篇

新品牌的电梯生产厂家在当今日异激烈的市场竞争环境下，作为电梯行业新生的品牌首先找准自己的市场定位，加强人员素质认真服务客户加强用户对公司品牌的认知。在这市场竞争的大环境影响下，新兴品牌无完整销售管理规划很难生存，如只靠公司内部的几个销售人员根本无法满足公司面对全国的发展需求。

中华人民共和国共有31个省(包含直辖市、自治区不含港澳台)如此广阔的疆域，只依靠一两个人无规划销售发展管理经销商，是无法很好的发展规划市场、服务客户、经销商宣传公司电梯品牌。公司如有面对全国市场服务全国用户的意愿，首先对市场进行调查整理，做好详细的规划，依靠公司现有强有力的生产线、工程服务等优势为依托，摆脱一切束缚往外寻求合作，大力发展经销商、同时扶持新有实力的客户为我司经销商，与让利予经销商、服务好经销商与经销商共赢。

如以下是对公司开拓全国市场的规划：

一、首先把全国共有31个省(包含直辖市、自治区不含港澳台)划分为四大区域，一区：上海、江苏省、浙江省、安徽省、福建省、江西省、山东省。二区：北京、天津、河北省、山西省、内蒙古、东北三省。三区：贵州省、湖南省、云南省、广东省、广西省、海南、重庆、四川省。四区：河南省、湖北省、西藏、陕西省、青海、甘肃省、宁夏、新疆。公司对上诉的四大区域派出四位得力的销售骨干人员任职四大区域负责人。

二、公司下方一定的权限和任务给区域负责人，由其负责发展管理自己管辖区域内的经销商，公司内工程服务部门全力给予支持其工作服务好经销商。

三、公司制定出台销售管理考核制度、区域管理考核办法，销售人员与各区域工作人员的工资待遇、奖金福利均与其业绩考核直接挂钩。

四、公司生产部门加大生产力度、优化产品结构，为销售人员与区域人员提供便捷，增强信誉更好的服务经销商。加强质量管理、改善产品包装，工程服务部门加大服务力度，让经销商在对公司产品销售活动中无后顾之忧。

电梯公司物资材料管理制度 第10篇

为加强公司材料供应，保障管内电梯维保、维修、应急材料质量合格及时到位，根据段《关于实施公司部门物资管理办法》，结合公司实际，特制定本办法。

一、总则

1、公司、部门物资管理是公司安全管理的重要组成部分和基础环节，是保证供应、节支降耗、控制成本、确保安全生产的关键。

2、公司为电梯维修材料采购主体，对电梯维修材料的采购负全面管理责任。

3、电梯维修材料采购主体应在电梯维修材料供应商准入范围内进行采购。

4、材料供应商准入。材料采购按段指导要求，采用招标方式进行，根据电梯材料规格型号、技术要求、数量等实际情况，由不少于三个材料供应商进行公开招标、邀标、竞争性谈判等方式，由段物业管理部、经营管理科、办公室等相关科室负责进行资质审查准入工作。确定电梯材料供应商及全年材料供应价格。

5、材料供应商准入范围：以段公布的供应商渠道准入明细为准。特殊情况，经批准可以补充供应商渠道。

6、未进入渠道又确需供应商供料的，根据材料的类别、名称、数量大小、应急状况，按段材料管理中心及物业部批复办理。

7、材料的选用。根据《太原铁路房建段物资采购供应管理办法》文件要求，严格坚持采购“四优先”原则：即坚持同等价格质量优者优先、同等质量价格偏低者优先、同等质量价格，服务周到者优先、生产厂家优先。

8、电梯维修材料单项材料价格达5万元以上的物资采购，由段办公室物资管理办公室采用招投标方式完成。50万元以上的物资采购报路局集中采购。

9、材料管理的主要形式实行盘存制，即公司根据办公电梯和住宅电梯责任量，一是从段职能主管部门办理领料手续，进入公司、部门逐步消耗。二是电梯材料准入供应商提供与各物业公司办理材料使用手续。

10、材料管理人员选聘。公司选用素质较高、责任心强的人员负责材料管理工作，并保持相对稳定。

11、公司材料审批程序。技术主管或部门提报材料使用计划，经技术主管或部门长签字，报公司主管副职审核，主任签字后，由公司材料负责人送段职能部门及主管领导审批，经维保单位或供货商供料。

12、材料日常管理。要用料有计划、进料有登记、支出有去向、存料有范围、储存有定量、月末要盘点，做到有料就有帐、帐料要相符。

13、急材料的储备。公司结合实际情况，合理储备材料，根据各类电梯梯形，分类别合理储存，应用后要及时补充。

二、材料仓储管理

1、仓库设置。按照《太原铁路房建段公司部门物资管理办法》的通知[2013]104号要求，公司设置仓库。

2、公司材料员负责全公司的材料管理和发放工作。

3、仓库必须有十防措施：防锈、防腐、防潮、防毒、防震、防火、防盗、防爆、防机械损伤、防虫鼠。

4、材料堆码摆放合理、整齐，账卡物相符。按品种、规格摆放。悬挂料签。

5、公司、部门应建立《公司、部门收发存台账》，每月25日前部门将每月材料使用情况报公司材料管理员。

6、加强材料库存管理，合理安排材料储备，充分利用库存，节约成本支出，杜绝库存材料积压呆滞现象。

7、保证仓库及院内环境卫生的清洁、整齐。

三、材料使用管理

1、申领使用材料，严格执行《太原铁路房建段物资计划管理办法》，部门每月10日前上报本月材料使用计划，公司汇总后报段职能部门审批。

2、公司、部门领发材料要完善收发手续，做到规范有序、定期盘点。

3、部门材料使用严格执行签字领取手续，注明使用电梯详 细位置。经部门长签字审批方可发料，并填写“材料使用去向登记薄”。

4、部门维保用料，要根据设备运行状态、年限、型号等维修因素需要，可以储备少量用于维修的常用材料，设专人进行保管。

5、不设库房的部门实行随用随领，允许存放一定数量的易损小料，按《部门材料定量存放表》要求，实行定量管理。

四、检查与考核

1、公司成立材料使用安全管理组织机构，严格落实上级相关要求，认真做好材料管理工作。

2、加强材料日常管理，每季进行查物查账，确保账物相符，帐项清楚，并将结果于次季首月十日前总结上报。

3、公司每月组织对检查材料管理执行情况，抽查结果纳入公司月度综合考核，确保材料管理有序可控。

本办法自下发之日起执行。

附件：

1、公司部门收发存台账

2、材料消耗统计分析台账

3、部门材料定量存放表

物业公司电梯安全管理工作细则 第11篇

物业公司应当加强对本单位使用电梯的安全管理，严格执行特种设备安全技术规范的规定，对电梯的使用安全负责。

一、机构设置和人员配备

物业公司应当根据公司实际设置电梯的安全管理机构或者配备电梯安全管理人员，至少有一名取得特种设备作业人员证的电梯安全管理人员承担相应的管理职责。

二、电梯安全管理人员职责

（一）进行电梯运行的日常巡视，记录电梯日常使用状况；

（二）制定和落实电梯的定期检验计划；

（三）检查电梯安全注意事项和警示标志，确保齐全清晰；

（四）妥善保管电梯钥匙及其安全提示牌；

（五）发现电梯运行事故隐患需要停止使用的，有权作出停止使用的决定，并且立即报告本单位负责人；

（六）接到故障报警后，立即赶赴现场，组织电梯维修作业人员实施救援；

（七）实施对电梯安装、改造、维修和维保工作的监督，对维保单位的维保记录签字确认。

三、物业公司电梯管理职责

（一）保持电梯紧急报警装置能够随时与使用单位安全管理机构或者值班人员实现有效联系；

（二）在电梯轿厢内或者出入口的明显位置张贴有效的《安全检验合格》标志；

（三）将电梯使用的安全注意事项和警示标志置于乘客易于注意的显著位置；

（四）在电梯显著位置标明使用管理单位名称、应急救援电话和维保单位名称及其急修、投诉电话；

（五）医院提供患者使用的电梯、直接用于旅游观光的速度大于2.5m/s的乘客电梯，以及采用司机操作的电梯，由持证的电梯司机操作；

（六）制定出现突发事件或者事故的应急措施与救援预案。每年至少进行一次救援演练；

（七）电梯发生困人时，及时采取措施，安抚乘客，组织电梯维修作业人员实施救援；

（八）在电梯出现故障或者发生异常情况时，组织对其进行全面检查，消除电梯事故隐患后，方可重新投入使用；

（九）电梯发生事故时，按照应急救援预案组织应急救援、排险和抢救，保护事故现场，并且立即报告事故所在地的特种设备安全监督管理部门和其他有关部门；

（十）监督并且配合电梯安装、改造、维修和维保工作；

（十一）对电梯安全管理人员和操作人员进行电梯安全教育和培训；

（十二）按照电梯安全技术规范的要求，及时采用新的安全与节能技术，对在用电梯进行必要的改造或者更新，提高在用电梯的安全与节能水平。

四、电梯日常检查内容

（一）电梯安全管理人员在每周工作开始前，应到机房内对机械和电器设备作巡视性检查；

（二）使用电梯前，电梯安全管理人员应对电梯进行逐层停靠运行，在运行中观察电梯是否有异常现象。如以下情况：

1、电梯的照明及风扇工作是否正常；

2、电梯的启动：停车和平层情况；

3、听有无异声和异常震动；

4、闻有无异常气味出现。

（三）检查制动器、继电器、接触器等动作是否正常；各级电压是否在正常工作范围内；

（四）机房内的温度、湿度是否正常；电动机、减速器、制动器温升是否正常；

（五）操纵箱的按纽、开关工作是否正常；指层及方向指示是否正常；

（六）做好防风、防雨、防霉、防火措施，及时清理机房杂物；

（七）不要让水流入电梯井道，不要让水淋湿电梯部件；

（八）电梯安全管理人员若发现问题应及时报告有关部门并作好记录电梯操作人员或电梯日常运行安全负责者下班时，应对电梯进行检查，将工作中发现的问题及检查情况记录在运行检查记录表和交接班记录簿中，并交给接班人。

五、电梯安全管理制度

物业公司应根据本单位实际情况，建立以岗位责任制为核心的电梯使用安全管理制度，并且严格执行。安全管理制度至少包括以下内容：

（一）相关人员的职责；

（二）安全操作规程；

（三）日常检查制度；

（四）维保制度；

（五）定期报检制度；

（六）电梯钥匙使用管理制度；

（七）作业人员与管理人员的培训考核制度；

（八）意外事件或者事故应急救援预案与应急救援演习制度；

（九）安全技术档案管理制度。

六、电梯维护保养

物业公司应当根据电梯安全技术规范以及产品安装使用维护说明书的要求和实际使用状况，组织对电梯进行维保。

物业公司应当委托取得相应电梯维修项目许可的单位进行电梯维保，并且与维保单位签订维保合同，约定维保的期限、要求和双方的权利、义务等。维保合同至少包括以下内容：

（一）维保的内容和要求；

（二）维保的时间频次与期限；

（三）维保单位和使用单位双方的权利、义务与责任。

维保单位变更时，物业公司应当持维保合同，在新合同生效后30日内到原登记机关办理变更手续，并且更换电梯内维保单位相关标识。

电梯报废，物业公司应当在30日内到原使用登记机关办理注销手续。

电梯停用1年以上或者停用期跨过1次定期检验日期时，物业公司应当在30日内到原使用登记机关办理停用手续，重新启用前，应当办理启用手续。

七、电梯技术档案

物业公司应当建立电梯安全技术档案。安全技术档案至少包括以下内容：

（一）《特种设备使用登记表》；

（二）设备及其零部件、安全保护装置的产品技术文件；

（三）安装、改造、重大维修的有关资料、报告；

（四）日常检查与使用状况记录、维保记录、自行检查记录或者报告、应急救援演习记录；

（五）安装、改造、重大维修监督检验报告、定期检验报告；

（六）设备运行故障与事故记录。

日常检查与使用状况记录、维保记录、自行检查记录或者报告、应急救援演习记录、定期检验报告、设备运行故障记录至少保存2年，其他资料应当长期保存。

物业单位变更时，应当随机移交安全技术档案。

八、电梯定期检验

物业公司管理的在用电梯每年进行一次定期检验。物业公司应当按照安全技术规范的要求，在《安全检验合格》标志规定的检验有效期届满前1个月，向特种设备检验检测机构提出定期检验申请。未经定期检验或者检验不合格的电梯，不得继续使用。

九、电梯正确使用要求

电梯乘客应当遵守以下要求，正确使用电梯：

（一）遵守电梯安全注意事项和警示标志的要求；

（二）不乘坐明显处于非正常状态下的电梯；

（三）不采用非安全手段开启电梯层门；

（四）不拆除、破坏电梯的部件及其附属设施；

（五）不乘坐超过额定载重量的电梯，运送货物时不得超载；

（六）不做其他危及电梯安全运行或者危及他人安全乘坐的行为。

十、电梯使用与管理记录表

物业公司电梯使用与管理的记录表主要包括：

（一）电梯日常检查记录表；

（二）电梯安全每周检查记录表；

（三）电梯运行记录表；

（四）电梯故障修理登记表；

（五）电梯维护检查记录表；

（六）电梯值班记录表；

（七）电梯应急演练记录表；

（八）电梯检查记录表。

物业公司电梯安全管理工作规定

每日工作：

一、进行电梯安全日常巡查；

二、进行电梯试运行；

三、检查电梯清洁卫生；

四、维护电梯清洁卫生；

五、安排电梯安全人员岗位值班；

六、协助电梯维护保养；

七、发现、协调、配合电梯安全隐患排除工作；

八、做好电梯巡查、运行、维护、交接班记录。每周工作：

一、组织召开电梯安全工作周会；

二、对机房内电梯机械和电器设备作巡视性检查；

三、检查电梯救援设备；

四、检查电梯机房温控设备；

五、做好电梯机房防风、防雨、防霉、防火措施，及时清理机房杂物。每月工作：

一、组织召开电梯安全工作月度会；

二、协调、配合电梯维护保养工作；

三、收集电梯巡查、运行、维护、交接班记录； 每季度工作：

一、组织召开电梯安全工作季度会；

二、进行电梯安全知识培训。工作：

一、组织召开电梯安全工作会；

二、制定、完善电梯使用管理制度；

三、组织电梯自检、年检的申报以及协助年检；

四、制定电梯管理人员和操作人员培训计划；

五、做好特种设备管理人员和操作人员资质证复审工作；

六、与维护公司签订维护保养合同；

七、做好电梯应急救援和演练工作；

八、对电梯巡查、运行、维护、交接班等记录进行分类、归档、保存。