当前企业成本管理工作中问题与对策（精选8篇）
当前企业成本管理工作中问题与对策 第1篇
当前企业成本管理工作中的问题与对策
广义上讲，成本是指为达到特定目的而发生的加之牺牲，它可以用货币单位来衡量。企业产品成本的高低，不仅影响到国家的积累，而且同企业自身和职工群众的利益息息相关。在企业经营发展的过程中，成本管理作为企业管理的重要组成部分，企业成本管理工作中的问题已日益引起人们的重视和关注，强化成本管理的对策日益成为一个突出而又迫切的问题。优胜劣汰是竞争的基本法则，企业要生存，求发展，就必须苦练内功，采取各种措施降低成本，以低于竞争对手的成本进行生产经营，是企业立足于市场并提高其竞争力的重要法宝。
一、成本管理的概述
成本管理是指企业在生产经营过程中及时发现影响成本的各种因素，采取一定的措施，对影响成本的各种因素加强处理，尽可能以最少的耗费，取得最大的成本。
加强成本管理能够充分调动和组织企业全体人员，在保证产品质量的前提下，对企业生产经营过程的各个环节进行科学合理的管理，力求以最少生产耗费取得最大的生产成果。它对于促进增产节支、加强经济核算，改进企业管理，提高企业整体成本管理水平具有重大意义。
二、当前企业成本管理工作中问题
﹙一﹚成本管理观念落后
我国企业普遍存在成本管理观念落后的现象：表现在成本管理的范围、目的及手段等方面的认识存在偏差。很多企业仍将成本管理的范围局限于企业内部甚至只包括生产过程，而忽略了对其他相关企业及相关领域成本行为的管理。成本管理的目的局限于降低成本，较少从效益角度看成本的效用，降低成本的手段也主要依靠节约方式，不能应用成本效益原则，通过发生成本来实现更大的收益。这些落后的观念已经不能适应竞争日益激烈的经济环境。
﹙二﹚ 企业内部成本管理主体的确立失误
长期以来，人们存在一种偏差：把成本管理作为财务人员、少数管理人员的专利，认为成本、效益都应由企业领导和财务部门负责，而把各车间、部门、班组的职工只看作生产者，导致管成本的不懂技术、懂技术的不懂财务，广大职工对于哪些成本应该控制，怎样控制等问题无意也无力过问，成本意识淡漠。职工认为干好干坏一个样，感受不到市场压力，控制成本的积极性无法调动起来，浪费现象严重，企业的成本管理失去诺大的管理
1群体当然难以真正取得成效。
﹙三﹚不良利益动机驱动导致成本信息失真
在我国，有相当多的企业管理者因偷逃税款、粉饰业绩、谋取私利或小团体利益等不良利益动机的驱动，任意调整、编造成本资料，从而使成本信息失真现象日益严重，并造成以成本为基础的各种管理活动的效能降低甚至给企业造成损失。当然成本信息失真也可能由于成本信息与成本管理的相关性较差而引起，这也是成本管理系统所需要重视和解决的重要问题之一。
﹙四﹚分工过细，人力资源浪费严重
企业内部的分工越来越精细，这就要求企业进行高度的协作管理，由此导致企业管理的协调成本过高，削弱了企业整体竞争力和资源配置力；另外由于过细的分工导致企业管理复杂化，不利于企业管理效率的提高，从而为企业带来一定的低效率成本，并造成人力资源的严重浪费。由于分工层次及协作环节的增加，在一定程度上导致信息的损耗和失真，同时造成信息反馈难度的增加。这就可能使企业决策失误的可能性增加，导致企业管理的失误成本增加。
三、强化企业成本管理的对策
﹙一﹚在成本管理中引入战略成本管理思想
在现代，企业所处的经济环境发生了很大的变化：产品的大量生产使需求达到饱和时，也出现了多样化的趋势，顾客对产品的消费在质量、时间、服务等方面提出了新的要求；现代高科技被广泛应用于生产领域，企业制造环境也从过去的劳动密集型向技术密集型转化；竞争日益激烈，面对激烈的行业竞争企业开始重视制定竞争战略，并随时根据顾客需求与竞争者情况的变动，做出相应调整，这样就进入了战略成本管理阶段。战略成本管理从企业所处的竞争环境出发，其成本管理不仅包括企业内部的价值链分析，而且包括竞争对手价值链分析和企业所处行业的价值链分析，从而达到知己知彼，洞察全局的目的，并由此形成价值链的各种战略。其中作业成本法及作业基础管理、目标成本法，就是最具有代表性的两种方法。
﹙二﹚增强成本观念，实行全员成本管理
由于目前有不少的企业领导和工程技术人员、企业员工不懂成本，成本管理起什么作用，有多大的影响，一般心中无数。因此，加强成本管理，首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识，增强成本观念，贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则，向全体职工进行成本意识的宣传教育，培养全员成本意识，变少数人的成本管理为全员的参与
本培训班，借以提高成本方面的专业知识，从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中，积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果，努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制，改变企业常用的靠惩罚、奖励实施外在约束与激励的机制，实现自主管理。
﹙三﹚ 建立成本管理保障措施
成本管理保障措施是为了保证成本管理方法措施的有效性和保证成本管理方法措的顺利实施而建立的各种规范。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范，以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等，来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。这些措施的功能不直接作用于成本发生过程本身，而是对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束，其作用是基础性的和防范性的。另外，在激烈的竞争环境申，为了及时了解环境、内部条件和竞争对手的变化可能带来的机会与威胁，还应该建立成本预警分析系统，对外部环境、竞争对手及企业自身条件的变化进行长期的观察，对可能出现的重大变化、对可能面临的机会和威胁作出及时的预报，使企业能够有充裕的时间作出反应。
﹙四﹚加强企业协作管理，提高信息反馈质量
减少企业内部部门，有利于部门间协调管理，增进部门间知识交流，使高层决策周期缩短，决策质量提高；中间层大量精简，人力资源得到合理配置，有助于降低经营成本，提高管理效率和市场竞争力；由于企业部门的减少，减少了信息传递的损耗和变形，推动信息迅速透明传递，避免企业管理失误成本增加。
综上所述，现代企业管理必须更加关注成本，成本管理的方法也必须更加科学；充分关注顾客盈利能力的分析，明确市场的选择与定位；对行业价值链重新定位，合理利用外部资源，注重企业内部价值链的改造与管理；顺应国际国内市场环境以及企业生产环境的变化，结合国情，引进、吸收、消化各种新的管理理论与方法，并总结自己的成功经验，加强成本理论的研究，提高企业成本会计水平，冲破传统会计观的束缚，解放思想，深入企业调查研；学习一切先进的经验和方法，博采众长，为我所用，完善成本会计组织，提高全员成本意识和素质，建立健全成本会计规章制度，不仅要懂会计和财务管理，还要懂经营管理，正确把握成本管理的方向。只有这样，才能降低企业的成本水平，提高企业在竞争激烈的市场中，尤其是在残酷的价格战中的竞争优势。
当前企业成本管理工作中问题与对策 第2篇
10春市场营销专科
盛夕明
内容摘要：改革开放二十年来，中国经济体制逐步由计划经济过渡到市场经济，市场逐渐由原来的卖方市场转变为买方市场。面对买方市场，少数企业变压力为动力，改革体制、革新技术、创新产品，在激烈的市场竞争中赢得了主动权，但更多的企业没有转变观念，走老路，不能适应市场经济的需要，而出现了“好不过三年，活不过五年”的不正常现象。究其原因，是多方面的。市场营销是其主要原因。笔者通过对许多企业的观察，谈谈自己的浅见。
关键词：市场营销
问题
对策
一、营销管理的概念
（一）营销管理的含义
营销管理是指为了实现企业或组织目标，建立和保持与目标市场之间的互利的交换关系，而对设计项目的分析、规划、实施和控制。营销管理的实质，是需求管理，即对需求的水平、时机和性质进行有效的调节。在营销管理实践中，企业通常需要预先设定一个预期的市场需求水平，然而，实际的市场需求水平可能与预期的市场需求水平并不一致。这就需要企业营销管理者针对不同的需求情况，采取不同的营销管理对策，进而有效地满足市场需求，确保企业目标的实现。
（二）营销管理的程序
1.分析市场机会 2.选择目标市场 3.拟定市场营销组合（1）产品
代表企业提供给目标市场的货物或服务的组合，包括产品的品牌、包装、品质、服务以及产品组合等内容。
（2）价格
代表消费者为获得该产品所付出的金额，包括制定零售价、批发价、折扣和信用条件等。
（3）分销
代表企业为使产品送达目标客户手中所采取的各种行动，包括发挥批发商和零售商的作用等。
（4）促销
代表企业为宣传其产品优点及说服目标顾客购买所采取的各种活动，包括广告、人员推销、营业推广及公共关系等。
4.组织、执行和控制市场营销
二、当前企业市场营销中存在的问题
（一）企业的营销观念没有转变
在计划经济根深蒂固的当今时代，一些国有企业对买方市场仍然奉行传统的生产观念、产品观念和推销观念，但在目前的市场经济时期，由于商品供过于求，买方市场出现了“生意难做”的问题；还有一些企业对买方市场措手无策，随大流盲目地推销产品，其结果是要么是产品库存大量积压，要么是应收帐款急剧增加，资金周转出现困难，从而使大多数企业陷入停产或半停产的状态。
（二）高层营销管理缺位，导致营销部门以外的其它部门不能充分发挥营销职能
目前，绝大多数企业的高层管理人员都比较重视营销工作，但是，这种“重视”具有明显的局部性、不确定性和非过程性，不系统、不全面、不到位，从而造成高层管理缺位。高层管理缺位带来了许多危害。首先，其他部门的营销优势得不到全面利用。企业的每个部门、每个个体都具有自己的营销职能，但在高层管理缺位时，则只有营销部门发挥作用。在这种情况下，其整体营销职能会大打折扣。其次，决策缓慢，影响销售工作高效进行的许多问题不能得到及时、有效的解决，这样一来，该决策的问题不能及时决策，对企业的营销业绩造成负面影响，甚至，会重挫业务人员的工作积极性。最后，营销工作缺乏方向。高层管理决定企业的营销方向，当它缺位时，必然导致营销部门的盲目指挥。
（三）许多企业没有营销战略
没有战略的企业，就象在险恶的气候中飞行的飞机，始终在气流中颠簸，在暴风雨中穿行，最后，很可能迷失方向，即使飞机不坠毁，也不无耗尽燃料之虞。现在，中国的计多企业正如这架飞机，太需要战略了。得战略者得天下，真诚的“海尔”、永固的“长城”、绚丽的“长虹”、高飞的“小天鹅”，毫不屈服的“乐凯”与毫情万丈的“用友”，都为其它中国企业树立了榜样。而当前多数的中国企业只是计划当期，得过且过，初创时就不曾设想过将来，造成企业盲目运行。
（四）开发新市场的能力欠佳
比如就中国农村市场的开发来说，企业是主角，其市场行为完全受市场机制的调节和指导，多数企业仅仅盯着农村消费需求，而忽视了对农村投资需求的开发，企业不仅要考虑去赚农民的钱，而且要考虑怎样带动农民致富，使农民在认识到工业化好处的同时，也开发和培育出自己的市场，获取自己的投资回报。市场开发是企业自下而上发展的重要环节，而许多企业正是因为处于这样或那样的误区而不能做到合理地开发、启动自己可得的新市场。
（五）忽视了营销网络的功能
一位营销专家曾经说过，“市场，说到底就是‘网络+品牌’——销售网络加上品牌的影响力。”网络如同人体的血管，靠有力的销售完成资金的循环，滋着着企业的成长，其中任何部分的病变，都可能损伤企业的肌体，乃至企业的生命。在当今激烈的市场竞争中，我国的多数企业并没有在市场网络上下过功夫，它们只注重产品生产，无计划、无目标地销售产品，这样，不仅浪费营销资源，而且无法取得好的营销业绩。另外，当前企业的市场定位、促销方式等方面也存在诸多问题。
三、解决问题的对策
（一）建立科学、实战的营销组织框架
确立企业整体营销观念，使企业所有部门和员工紧密地协作，共同实现理想的经营业绩。现代营销强调的整体攻防能力，当前许多企业的业务人员没有真正地组织起来，从而难以有效地进行市场开发和管理。这就象两军对垒抢占地盘一产，其中一方军队管理不善，组织不起来，没有像样的攻势或者抢到了地盘却没有能力固守，这样的军队必输无疑。可见，高层的营销管理在市场营销中起到至关重要的作用。因此，企业应当根据市场开发需要，建立销售组织体系、市场信息管理体系、目标和计划管理体系，通过完善的销售管理体系明确销售管理层次及其职责、工作标准和工作流程，将目标市场和市场目标、销售管理人员和业务员、经销商、市场信息以最佳方式组织起来，充分发挥企业的整体攻防能力，最大限度地占领市场，实现最佳的营销目标。
（二）树立辩证的买方市场观
买方市场在给企业带来巨大的压力，产生激烈的市场竞争的同时，也给企业生产经营带来了良好的机遇。在生产资料和生产要素的购进方面，买方市场的压力只是施加给商品的卖方，而生产企业作为买方不仅没有压力，反而是大好的机遇，因为买方市场的压力，主要来自产品销售企业在采购时，处于买方的地位，可以充分享受买方市场的偏爱和优惠。在机电设备和原材料的采购上，企业可以充分“货比三家”地进行挑选，不仅可以讲质量，而且可以压价格。再者，买方市场带来的市场空隙，给企业提供了破土而出的希望，利用优质低廉的材料、机器设备生产高品质的产品，逐渐地适应买方市场，才能抓住买卖方市场带来的机遇，在市场竞争中求生存、求发展。
（三）确立名牌战略
当今的世界已进入品牌竞争的时代。它已成为企业进入市场的“敲门砖”，这是由于消费者对新产品的认识逐步加深，对选择产品的条件更为苛刻，这样就加剧了企业之间的市场竞争，因而企业必须在提高产品质量上下功夫、更好地满足消费者的需求。只有大家认可的名牌产品才可以成功。在我国，如彩电行业有“长虹”、“康佳”、“TCL”、“创维”，VCD行业有“爱多”、“先科”、“金正”、“新科”。经济专家们断言，从本世纪末起，我国商品市场的竞争将主要表现为名牌之间的竞争。然而，当前有的企业尚未意识到品牌战略的重要性，只要看到别人生产什么，自己就生产什么，没有自己的特色，更没有自己的品牌，企业怎样创立自己的品牌呢？ 针对这个问题，笔者提出如下建议。一方面，要制定名牌战略；企业根据自己的具体情况，确立不同阶段的目标规划、可行性的实施步骤。另一方面把质量创新作为名牌产品的根基和企业的生命。企业创名牌应当在质量管理上下功夫，不能一味追求“上档次”、“高售价”。世界名牌商标就象征着高质量，如日本的“本田”，美国的“可口可乐”、“麦当劳”。再者，当今市场竞争的一个主要内容是科技竞争。在这方面，企业要通过技术创新，广泛采用新技术、新工艺、新材料，不断改进产品设计，开发新产品，加快技术改造的步伐，吸收先进技术，并予以创新。这样，企业的产品才可以走在市场前列，名扬中外的熊猫电子集团正是坚持科技开路而占领了巨大的市场份额。
（四）制定合理实务的营销政策，充分发挥业务人员的促销作用
人员推销是人类最古老的推销手段。人员推销是最直接的促销形式。当今的推销人员除了商品销售这一作用外，他们可以了解和熟悉顾客的需求动向，及时地向顾客提供企业的产品介绍以及顾客所需的各类服务，另外，业务人员还可以利用直接接触市场和消费者的便利，进行市场调研和情报工作，从而为高层管理人员进行决策提供依据。可见，业务人员在市场营销中占有举足轻重的地位。一位著中的营销大师曾经说过，没有推销不出去的产品，只有推销不出去产品的推销员。可见，优秀的推销员可以推销任何产品，怎样才能培养出优秀的推销员呢？业务人员选择营销这项辛苦而艰巨的工作的重要原因就是基本动力。当前，国内的许多企业企图通过道德和思想教育达成发挥业务人员作用的目的。这种作法是无可厚非的，但企业必须明白，当利益不成问题，业务员才不关心利益。松下幸之助曾经认为资本主义国家所以能够繁荣，主要是利益原则在起作用，正所谓利益所趋奋不顾身。所以企业应当根据自己的实际，制定相应的营销政策，调动业务人员的工作积极性。
（五）建立科学、高效的营销网络
营销网络可以促进商品流通，随着市场经济的深入发展，企业营销意识的增强，网络也被赋予了营销推广的重要职能。企业应当转变传统的网络仅为销售渠道的观念，认识到当今网络对企业的重要意义。创立自己的营销网络，首先，企业应针对消费者的需求进行市场细分，其依据可以是地理、人口等。然后，企业根据市场的特点、企业的目标及营销资源的具体情况确定细分变量。最后，调动自己的营销资源，分配到分市场，加强各细分市场的联系，形成高效的网络。企业甚至可以先构筑自己的营销网络，再建设工作。如TCL集团在1992年进军彩电市场时，根本没有自己的彩电基地，他们倡导“有计划的市场推广”观念，大力筹建自己在全国营销网络，没有工厂找人代加工，硬是靠着网络，在各地进行强有力的市场营销推广，强立促销，奇迹般地在五年内跻身于中国彩电业三强之列，成为现代营销学“先有市场，再有工厂”的模式典范。
参考文献：
当前企业成本管理工作中问题与对策 第3篇
关键词：成本管理,成本领先,战略管理
随着我国加入WTO,中国的企业开始直接面对众多国际化的企业,竞争日趋激烈。中国的企业要想在这种激烈的竞争中求得生存和发展,必须加强企业的成本管理,强调现代成本管理观念;必须紧随企业外部环境及内部条件的变化,不断创新成本管理,取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。
1 当前企业在成本管理中存在的问题
随着我国社会主义市场经济体制的逐步确立,企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取了诸多行之有效的成本管理新举措。例如邯钢、包钢、齐鲁石化等在这方面进行了新的探索,并取得了显著成效。但仍有部分企业的成本管理水平比较落后,主要体现在以下几个方面:
1.1 成本管理认识不足
当前部分企业成本管理的目的仍为降低成本,强调的是控制,降低消耗、节约费用成了降低成本的基本手段。但从现代成本管理的角度看,成本降低是有条件和限度的,在某些情况下控制成本费用,可能会导致产品质量和企业效益的下降,因而这种成本管理是一种消极的而不是积极的成本管理。尤其是在科学技术高速发达的今天,企业单纯依靠成本的降低来获取优势是不可能的。
1.2 成本管理与市场脱节
我国许多企业按照成本习性划分和核算产品成本,通过提高产量降低单位产品分担的固定成本,如此,产量越高,单位产品成本就越低,在销售量不变的情况下,企业的利润也就越高。这种做法导致企业不管市场对产品的需求如何,片面地通过提高产量来降低产品成本,通过存货的积压,将生产过程发生的成本转移或隐藏于存货,提高短期利润。造成这种现象的原因就在于企业成本管理缺乏市场观念,导致成本信息在管理决策上出现误区,似乎产量越大,成本越低,利润越高。
1.3 成本信息的严重失真
一是成本核算仅注重材料、人工、制造费用,忽视了现代企业日趋增大的产品研究开发、中间试验和小批试制及售后服务上的投入,使产品的相关成本内容不全,不能正确评价产品在寿命周期全过程的经济效益,不利于企业谋求竞争优势。二是成本核算方法不当造成失真。在机械化程度比较高的现代制造环境下,直接人工成本比例大幅降低,而制造费用所占比例却大大上升,但有些企业却仍采用人工工时或人工工资比例法分配制造费用,造成了成本信息的严重失真,从而导致企业错误地选择产品经营方向。三是为达到某一目的人为调节成本数字,造成潜亏,企业虚盈实亏。
2 企业成本管理存在问题的原因分析
成本管理一直是企业日常经营管理的一项中心工作,在企业生产经营实践中起着相当重要的作用。目前许多企业在成本管理中还存在上述所列的诸多问题,下面就其产生的原因逐一地加以剖析。
2.1 企业成本管理手段滞后
在当前市场经济体制下,市场格局已从卖方市场转向了买方市场,随着技术的不断进步,产品的质量日趋接近,生产性费用日益降低,但流通性成本的比重却不断上升。而我国许多企业的成本管理仍过多地局限于生产领域,以降低直接材料、直接人工费和制造费用作为成本管理的主要手段,忽视对产品开发、销售和售后服务等过程发生的成本费用的控制,这也就无法适应现代成本管理的需要。电子技术的革命是以计算机的普及运用为主要特征,计算机的运用为现代成本管理提供了方便,使一些原本复杂但科学合理的成本核算办法变的简单。而我国有些企业的管理者尚未意识到这些变化,仍靠传统的手工操作,核算办法陈旧,此方式已难以适应现代化成本管理的要求。
2.2 成本激励约束机制尚未健全
企业不能严格执行成本管理制度,缺乏应有的成本管理内部牵制制度。管理者可以任意接触修改成本资料粉饰会计报表,这种做法不仅使企业无法获得准确的成本资料进行管理,而且会破坏市场经济的正常运行。同时,对成本管理较好、经济效益有所提高的企业、车间、班组缺乏有效的激励机制,无法调动管理者和广大职工的积极性。
2.3 技术创新动力不足
技术水平的高低对降低成本有着直接影响。在一定时期,一定技术水平条件下,加强管理可以降低成本,但降低幅度是有限的。因此,企业管理者为了降低产品成本,就需不断提高技术水平。但由于一些企业领导对技术创新的兴趣不高,究其原因在于经理的任期一般短于技术创新的收益期,技术开发往往会减少本期利润,但不一定能增加经理任期内的利润,期望经理接受一种减少其任期内的利润但增加其继任者业绩的技术创新方案是不现实的。
3 提高企业成本管理的相关对策
3.1 引入先进的成本管理方法和手段
在现代企业中,间接费用的比重极大地增加了,间接费用的结构和可归属性也彻底发生了改变,许多费用甚至完全发生在制造过程以外,如设计生产程序费用、组织协调生产过程费用、组织订单费用等等。加之现代制造业自动化程度日益提高,直接人工成本极大地减少。这就直接引发了作业成本法的产生。
作业成本法是一种真正具有创新意义的成本计算方法,是适应当代高新科学技术的制造环境和灵活多变的顾客化生产的需要而形成和发展起来的。它以顾客链为导向,以价值链为中心,对企业的“作业流程”进行根本、彻底的改造,强调协调企业内外部顾客的关系,从企业整体出发,协调各部门、各环节的关系,要求企业物资供应、生产和销售等环节的各项作业形成连续、同步的“作业流程”,消除一切不能增加价值的作业,使企业处于持续改善状态,促进企业整体的优化,确立企业竞争优势。它改革了制造费用的分配方法,并使产品成本和期间成本趋于一致,大大提高了成本信息的真实性。作业成本计算法更加符合现实,其结果以更加精确的成本分解替代了成本分配。作业成本法对成本的看法是“不同目的下有不同成本”。企业管理者可以利用作业成本法提供的信息来更好地对他们的产品、服务进行定价,以便使他们收到的收入与所付出的成本能够配比;企业管理者也可以利用作业成本计算法所提供的信息更好地选择产品组合。
3.2 企业应建立有效的成本管理激励机制
实行全员成本管理是一种有效的成本管理激励机制。成本管理遍及企业的每个角落,每位员工的行为都会对企业的总体成本水平产生一定的影响。建立成本管理保障措施主要通过建立起一系列的业务处理与报告应该遵循的程序和规范,以及通过对组织结构的设定、职能的划分与分工等,来保证组织内的各项活动按照有利于降低成本、有利于进行成本管理的方式进行。由于企业中有不少企业员工不懂成本,因而对他们所进行的设计、拟定的工艺,制定的计划,采取的措施,将对产品成本起什么作用,有多大的影响,一般心中无数。因此,加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,向全体职工进行成本意识的宣传教育,增强成本观念,对处理业务的行为按照成本管理的需要加以倡导或约束,从而保障成本管理措施的有效性和保证成本管理措施的顺利实施。
3.3 应该以技术人员作为成本管理的主力军
过去我国企业的成本管理一直以财务人员为主,其实,成本的形成主要是在设计阶段,70%的成本在设计阶段就“筑入”产品,按照“源流管理”的思想,只有在这一阶段把成本降到市场需求者可以接受的水平,或者说比竞争者更具有优势的成本水平,才是从源流控制住了成本。而这一阶段的目标成本的实现,主要依靠的是设计人员通过对设计方案的优化达成的。所以应该以技术人员为主。如果在设计阶段目标就不能达成,宁可不生产。但这并不意味着产品投产后的成本控制不重要,如果在目标成本执行过程中,不能很好地控制或节约成本,同样图纸的目标成本会落空。这样,技术人员、财务人员以及其他人员的参与就可以将价值管理与使用价值的管理结合起来。
4 结束语
在市场经济的今天,经济环境发生了剧变,信息技术的发展给企业提供了更好的成本控制的手段。全球经济一体化的同时,市场需求瞬息万变,竞争变得异常激烈,成本优势的取得对于一个企业的生存至关重要。而成本优势的取得绝对不限于成本本身,应从管理的高度去挖掘成本降低和获取效益的潜力。在我国,对成本控制的研究和应用更是迫在眉睫的任务,企业管理者要及时转变传统狭隘的成本观念,结合企业的实际情况,充分运用现代的先进成本管理方法以增强企业的竞争力。
参考文献
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[3]胡千俊.当前企业成本管理的现状与对策[J].山西财政税务专科学校学报,2004(8):84-85.
[4]陈洁.试论企业全面成本管理[J].上海财税,2001(1):32-33.
当前企业成本管理工作中问题与对策 第4篇
关键词：企业成本管理；问题对策；分析阐述
企业成本管理有关工作的实施是企业发展壮大的需要。企业成本管理在企业发展过程当中占据着非常重要的地位。企业为了获得更大的发展以及更加的适应社会的发展，采取了一些列措施来对成本管理工作进行优化。但是企业成本管理相关工作在实施过程当中仍然存在着一些问题。企业要想继续获得发展，那么企业就必须采取有效的措施对存在的问题进行解决。
一、企业成本管理工作中存在的问题
企业成本管理在企业当中的实施主要目的是为了使企业获得更大的发展。近些年来，企业也在自身的成本管理工作当中花费了比较大的力气。但是，企业在对成本的管理过程当中还是出现了一些问题。这些问题对企业的经济效益以及企业的发展起到了一定的阻碍作用。为了更好的认识与了解企业成本管理工作中存在的问题，本小节将对企业成本管理工作中存在的问题进行分析阐述。
（一）落后的企业成本管理观念
为了适应社会的发展并且企业要想增强自身的竞争力，企业必须以现代化的管理理念对自身的成本进行管理。现代化的企业成本管理对企业今后的发展起着重要的作用。企业实施现代化的管理理念对成本进行管理是企业自身发展的需要。在当前形势之下，企业必须采取全新的管理理念来对企业的成本进行管理。现阶段，我国大部分企业在对成本管理的过程当中并没有采用现代化的管理理念去管理企业成本。绝大多数企业还没有认识到现代化的成本管理理念对自身发展所具有的重要作用，而是还采用比较传统的管理方法对企业成本进行管理。这在很大程度上阻碍了企业的发展同时企业在社会当中的竞争力也不能有效的增强。因此，企业要想获得更大的经济效益以及最大限度的增强自身的竞争力，企业必须改变传统的成本管理方法，而逐渐采用全新的管理方法。全新的成本管理方法才能使得企业在今后激烈的竞争当中站稳脚步。
（二）不真实的成本数据
成本数据是企业对成本管理过程当中一个重要的组成部分。企业要想使得企业的成本管理工作进展的顺利，那么成本数据是必不可少的。与此同时，成本数据的真实性也起着非常重要的作用。企业成本数据真实与否将直接影响着企业成本管理相关工作的质量。但是，现阶段我国大部分企业在对成本进行管理的过程当中，出现了成本数据失真的现象。成本数据的失真严重的阻碍了企业继续向前发展。成本失真的主要原因是：第一，企业成本管理工作人员专业素质不夠或者工作疏忽而造成的成本数据失真；第二，企业为了自身的利益或者企业当中的一些人为了自身的利益，而擅自对成本数据进行修改；第三，数据在生成之后没有及时的记录下来，以此造成了成本数据的不真实。成本数据的失真主要就是由以上三个方面的原因造成的。成本数据的失真使得企业不能够使得企业成本来反应自身的发展情况。因此，企业成本数据的失真严重的阻碍了企业的发展。为了更好的使得企业成本管理工作能够顺利进行下去，那么企业必须采取一定的措施来保证成本数据的真实性。
（三）企业成本管理体系还不够完善
企业成本管理工作要想高质量的完成，那么企业就必须对相关的成本管理体系进行改进与完善。一个完善的成本管理体系才能够有效的保证企业成本管理的相关工作能够顺利的开展下去。但是，现阶段我国大部分企业的企业成本管理体系还存在着一些问题甚至有的企业并没有建立成本管理体系。企业成本管理体系的不完善严重的阻碍了企业成本管理工作的顺利进行。企业在对成本进行管理的过程当中，只是将相关的工作完全的让财务人员来处理，而企业其他部门则不参加管理。这就在很大程度上造成了企业成本管理的单一性。因此，企业成本管理体系的不完善也是造成企业成本管理工作不能够顺利进行的一个重要原因。所以，企业在今后对成本的管理过程当中，一定要针对实际情况对成本管理体系进行不断的改进与完善。
（四）企业领导对成本管理工作重视程度不够
在对企业成本进行管理的过程当中，企业只是将成本管理相关的工作分配给财务部门来处理，而企业的领导没有参与成本管理的工作。现在我国大部分企业的领导对成本管理相关的工作还没有一个真正的了解，同时企业领导只是注重企业的管理而没有把成本管理放在首要的位置去考虑。企业领导对企业成本管理体系的认识不够以及没有对成本管理工作引起足够的重视，使得企业成本在进行管理的过程当中出现了一些问题。为了使得企业的成本管理工作能够顺利的进行或者使得企业能够获得更大的发展，企业在今后对成本进行管理的过程当中企业领导要对相关的工作引起足够的重视。企业领导只有对成本管理的工作引起足够的重视，才能使得企业的相关工作人员能够更好的处理相关的成本管理工作。因此，企业领导对成本管理工作程度不够也是导致成本管理工作不能顺利开展的主要原因。
（五）工作人员专业素质不够高
工作人员专业素质的高低直接影响着企业成本管理工作是否能够高质量完成。企业成本管理工作需要高素质的专业人员来处理才能够获得理想的效果。但是，现阶段我国绝大部分企业在进行成本管理的过程当中，从事成本管理工作的人员还没有较高的专业素质。工作人员专业素质的低下严重影响了企业成本管理的工作质量。因此，工作人员专业素质低下也是导致企业成本管理过程中出现问题的一个主要原因。
企业在进行成本管理的过程当中存在着众多的问题还没有得到有效的解决。本小节只是对成本管理工作当中几个比较突出的问题进行了分析阐述。要想解决企业成本管理过程当中存在的问题，那么企业就必须首先对存在的问题能够有清楚的认识，以此才能获得更好的解决措施。
二、企业成本管理过程中存在问题的解决对策
每个企业在成本管理过程当中存在的问题是不尽相同的。因此，企业要想真正的解决存在的问题，那么就必须对自身成本管理过程中存在的问题进行正确的认识，以此具有针对性的对存在的问题进行解决。
（一）完善企业成本管理体系
企业成本管理体系是否完善对企业成本管理工作完成质量的高低有着密切的关系。因此，企业要在成本管理工作当中，不断的对自身的成本管理体系进行完善。企业在对成本管理体系进行完善的过程当中，要根据企业的自身情况具有针对性的进行完善。
（二）确保成本数据的真实性
成本数据可靠与否将直接决定着企业成本管理工作是否能够高质量的完成。因此，企业在今后的工作当中要对成本数据加大审核力度，最大限度的确保成本数据的真实性。
（三）注重工作人員专业素质的提高
企业相关的成本管理工作主要是由企业的工作人员来完成。工作人员相关专业素质的高低直接影响着企业成本管理工作的质量。因此，为了更好的完成企业成本管理工作以及为企业带来更大的经济效益，企业必须对工作人员的专业素质进行有效的提高。企业可以通过以下几种方式来提升工作人员的专业素质：第一，组织工作人员进行相关的学习；第二，邀请有经验的工作人员来对企业的工作人员进行培训教育；第三，对员工的工作质量进行考核。工作人员的专业素质得到提升之后才能有效的保证相关的成本管理工作高质量的完成。
（四）企业领导要引起足够的重视
企业成本管理工作离不开企业领导的关注。企业要想获得更大的发展，企业的领导必须对相关的成本管理工作引起足够的重视。企业领导首先应该充分的认识与了解相关的成本管理工作。只有对成本管理相关工作进行充分了解之后，企业领导才能具有针对性的对相关工作提出建设性的建议。企业领导对成本管理工作的关注程度的增加可以给工作人员带来一定的压力，使得工作人员能够以最大的热情来投入到成本管理的工作当中。
（五）注重成本管理观念的转变
为了适应社会的发展以及提升企业在社会当中的竞争力，企业在对成本管理的过程当中要对管理观念进行不断的转变。企业在对成本管理的过程当中至今还沿用着传统的管理观念。这些传统的管理观念已经不能适应成本管理的相关工作。因此，企业要根据社会的需要及时的对成本管理的观念进行转变。
三、结束语
企业成本管理工作在企业发展过程当中占据着非常重要的地位。本小节主要对企业成本管理中存在的问题以及解决对策等进行了分析阐述。企业在今后的成本管理工作当中，一定要及时发现问题及时解决。
参考文献：
1.申牡丹.关于降低企业成本费用的有效途径[J].科学之友，2011（2）.
2.徐红.加强财务预算管理降低企业成本费用[J].经济研究导刊，2008（14）.
当前企业成本管理工作中问题与对策 第5篇
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当前国有企业思想政治工作中存在的问题与对策
赵艺
（陕西省地方电力（集团）有限公司人力资源部 陕西西安 710061）【摘要】本文针对当前国有企业思想政治工作存在的问题，提出了解决问题的新思路：要进一步解放思想，转变观念；拓展和充实思想政治工作的内容；寓“教”于“服务”；要健全机制，使企业思想政治工作制度化、规范化；切实提高企业员工的整体素质。
【关键词】国有企业；思想政治工作；问题；对策
在改革开放不断深入和社会主义市场经济迅速发展的新形势下,国有企业的各种改革也不断深入推进,企业原有的管理模式和经营理念都发生了巨大改变,职工的思想也发生了变化。面对新情况、新形势,国有企业如何改革创新思想政治工作,已成为国有企业思想政治工作的新课题。特别是80后、90后开始进入社会,逐渐成为社会建设的中坚力量。这都给国有企业开展思想政治工作提出了更高的要求。
一、当前国有企业思想政治工作中存在的问题
1、对国有企业思想政治工作的地位和作用认识模糊
思想政治工作部门和工作者片面地认为，国有企业思想政治工作是独立于企业经营管理之外的工作。既费力、耗时，又收效不大，忽视了对企业经营管理的促进作用。表现在日常工作中，出现党政分工、分家和与企业经营管理工作相脱节的现象。
2、政工队伍老化现象严重
在现实生活中,许多国企往往只重视经营队伍建设,而忽视思想政治工作队伍的建设。在配备党组织干部时,时常自觉不自觉地优先考虑安排那些对企业做出一定贡献、资格又较老的同志,目的是使他们享受一定的级别待遇,而对他们是否适合做思想政治工作却考虑不多。
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3、思想教育内容陈旧,不适合新的时代要求
在做思想政治工作时,有的同志无论在什么场合讲话都是老一套,内容千篇一律、陈旧空洞。在大会上读错字、讲错话、曲解党的政策的现象时有发生。企业员工对那种“以不变应万变”式的官话、套话、空话不仅毫无兴趣,甚至产生排斥情绪和逆反心理。对员工的管理，主要采取硬性手段，偏重行为管理，忽视说服教育和引导式的有情管理和观念管理，年轻员工对这种教育内容显然不会感兴趣和欢迎的。
4、没有把提高思想认识与充分调动员工的积极性、创造性紧密地结合起来 部分企业领导不能以身作则，起模范带头作用。表现在实际工作中，要求别人严，要求自己宽，特权思想严重，廉洁自律意识淡漠，工作方法简单，习惯于行政命令。致使思想政治工作缺乏说服力，造成员工对思想政治工作产生逆反心理。工作的着力点主要放在“说、讲”上，而没有放在为员工做些什么，干些什么上。思想政治工作缺少有效的工作平台和调动员工积极性的良好机制。
5、不注重员工的素质教育
员工教育只强调共性，而不鼓励其个性。表现在日常管理中，只是不断地向员工提出新要求、新目标，不重视为员工创造提高自身素质的机会，致使员工的整体素质教育（包括思想政治素质、业务素质）缺乏系统化、制度化、经常化和超前性，在一定程度上限制了员工个人主动性和创造性的发挥，使企业员工队伍缺乏应有的活力。
上述存在问题事关国有企业改革、发展、稳定大局，事关国家的经济建设和社会主义道路能否坚持，决不能掉以轻心，必须下大力气予以解决。
二、加强和改进国有企业思想政治工作的措施
面对国有企业思想政治工作存在的种种问题，我们要积极探索新思路，研究新办法，开展行之有效的思想政治工作。
1、进一步解放思想，转变观念
政工干部只有进一步解放思想，转变观念，才能适应社会主义市场经济的要求，发挥先导和保证作用，才能从无地位的困境中解脱出来。树立“寓管理于服期刊文献
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务，以有为争有位”的观念，实心实意为企业发展服务，以卓有成效的工作，赢得企业信任和员工的拥护，使思想政治工作的权威建立在有效的服务之中。衡量思想政治工作效果，主要应看思想政治工作是否紧贴员工思想实际，是否真正解决了存在的思想问题。
2、拓展和充实企业思想政治工作的内容，发扬主动服务精神
一是要加强员工的理论教育。在政治理论教育上，要系统地进行邓小平理论的教育，进行基本路线基本方针的教育，进行爱国主义、集体主义、社会主义的教育；引导员工树立正确的世界观、人生观、价值观和爱岗敬业意识，自觉抵御拜金主义、享乐主义和个人主义思想的侵蚀。树立科学发展观，树立与社会主义市场经济相适应的社会公德和职业道德。二是与行政干部一道，围绕和结合生产经营工作做好思想政治工作。三是紧紧抓住企业经营中的热点、难点问题，做好理顺情绪、化解矛盾工作。及时掌握员工的思想脉搏和情绪，与关心员工利益、解决实际困难结合起来。既讲道理、又办实事，办了实事，再讲道理，这样才能收到事半功倍的效果。
3、寓“教”于“服务”，使思想政治工作成为密切党群、干群关系的纽带 思想政治工作本质上是群众工作。因此，必须坚持不懈地走群众路线，关心群众的物质利益和精神需求。在日常工作生活中，有许多思想问题是由于实际问题得不到妥善解决而引发的。因此，在这样的环境下做群众的思想教育工作，单纯地“光说不练”不解决实际问题，群众势必会产生逆反心理和抵触情绪。实践证明，只有把解决思想问题和解决实际问题结合起来，关心群众疾苦，多为群众办好事、办实事，建立血肉相连的党群、干群关系，是做好企业思想政治工作的重要基础。
4、强化领导，健全机制，把企业思想政治工作制度化、规范化落到实处 企业思想政治工作在一些基层单位呈现出“一手硬、一手软”现象，既有缺少规章制度作保证的原因，也有认识上的原因，所以一定要建立和完善在党委统一领导下，党政部门和群众团体分工协作，齐抓共管的体制；建立把思想政治工作与企业各方面业务工作相结合，实现良性互动的“一体化”工作机制，形成纵向到底、横向到边、相互配合、齐抓共管的工作格局。
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5、着眼于提高国有企业员工的整体素质,强化“三项教育”
一是强化“信念、道德”和思想意识转化教育。思想政治工作要紧密结合干部职工在思想认识和工作或者生活中产生的新问题,释疑解惑,统一思想,进而形成企业共同的理想和信念。按照“时代发展”的要求,特别是认真学习党的最新方针、政策。以十七大精神和十七大通过的新党章,塑造新时期共产党员的形象,以共产党员示范作用,引导企业职工在为企业建设与发展付出奉献并取得相应劳动报酬过程中,树立坚定的理想信念和正确的人生观,价值观,恪守职业道德、社会公德和家庭美德;引导职工从个体意识向团队意识转变、从被动服从向积极主动转变。
二是强化爱企业、爱岗位和建功立业教育。企业是职工生存和发展的依赖,岗位是进步的基石。2008年开始于美国的金融危机,已经严重影响了我国的经济,也影响到了每个企业,在这个特殊的时期,党组织要教育职工从珍爱岗位做起,自觉接受新的知识和提高自身技术素质,勤俭节约,立足岗位成才;培养职工良好的敬业精神,使艰苦奋斗、无私奉献、勤俭办企业的思想深入人心,做到敬业、创业、勤业、精业。让与企业共命运,企强我强的观念培植于每个员工的心中。
三是强化法制和企业规章教育。近年来,我国的法制进程明显加快,特别是在构筑市场经济框架过程中,国家原来的法律法规有了较大的修改,许多新的法律法规相继出台,企业规章制度也随之进行修订和完善,要下大功夫对职工进行普法教育和企业规章制度的普及教育,知法才能守法。引导企业职工自觉依法和按规从事,力倡职工以主人翁的态度,积极、平和的心态和文明有序的行为参与民主管理和民主监督,并善于依法行使权利、义务和维护自己的合法权益。【参考文献】
[1]李伟为.浅谈思想政治工作与企业文化的有机融合[J].中国核工业,2007(6)期刊文献
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[2]杨江宁.浅析当前企业思想政治工作的新情况新问题[J].统代经济,2008(6)[3]王兴胜,王永红.实现心理疏导与思想教育的最佳结合[J].政工学刊,2007(01)
当前企业管理中存在的问题及对策 第6篇
摘 要
随着中小企业数量的递增和规模的扩大，中小企业已在我国国民经济中占有重要的地位。本文主要阐述了我国中小企业管理现状。通过分析中小型企业在企业管理中遇到的普遍性问题，展现企业的科学管理存在于我国的重要意义，并就该问题探讨解决办法，分析对策。本文旨在于探析我国中小企业管理的发展状况，提出相关解决对策，这将为中小企业优化管理结构、摆脱困境、健康快速发展提供指导性参考。在今天较为宽松的政治和经济环境中, 中小企业发展的根本出路在于改善和加强内部管理；要建立基础性管理制度,并且在科学决策的基础上,实现战略管理；此外,还应重视人才资源的开发与管理，塑造一种富有特色的中小企业文化,以增强企业的凝聚力,进而提高企业的竞争力。关键词 中小企业；管理；问题；对策
中小企业在我国国民经济发展中占据了重要的地位, 国家经济的稳定持续增长离不开数量众多的中小企业。随着中小企业数量的递增和规模的扩大中小企业已在我国国民经济中占据了半壁江山，但是由于中小企业自身实力弱、抗风险能力差等缺陷,在发展和壮大的过程中，由于市场竞争日趋激烈，原有的管理水平已不能适应企业新的发展要求，成为企业进一步发展的桎梏。管理能力跟不上企业规模的发展, 从而导致管理失效, 最终使企业走向死亡。中小企业的发展面临着两个基本问题，一是如何适应外部环境的变化，二是如何协调内部资源的有效利用。企业对外部环境的适应性是建立在内部协调性的基础之上，加强企业内部管理是企业最基础的工作，也是企业能够生存和发展的保证。因此, 有必要从提高企业自身管理能力角度研究来分析制约我国中小企业成长的管理问题, 从而提高我国中小企业的管理能力, 使我国中小企业健康发展。
一、中小企业的管理现状及问题 1.管理模式粗放、管理观念落后
许多中小企业的经营者缺乏企业管理经历，在创业中一边闯市场一边凭感觉和经验对企业进行经营与管理，管理者大多是亲属和旧部，并且存在非专业化管理，粗放管理，经验管理、家庭式管理等不科学的管理模式。导致现阶段大部分的中小企业的管理体制不健全，缺乏规范化系统化的规章制度，大大的削弱了管理效率和管理效益。另外很多中小企业对创新的重要性和意义认识不足，这是企业缺乏管理创新的最大障碍，导致大部分中小企业盲目追求短期效益强调利润最大化忽略了企业可持续发展的长远战略目标。2.企业内部的权责界定不够清晰
企业内部权责的界定是企业正常运转的前提。明晰有效的所有权、经营权与监督权能够增进资源配置效益，激发产权主体的积极性。然而在我国，这种权责界定不够清晰的现象在中小企业中是普遍存在的。大部分的中小企业在发展早期都认为企业财产是私人财产，不同于国有和集体经济，不存在所有权、经营权、监督权的问题，但是随着国内市场经济的不断发展竞争日益激烈，众多中小企业在企业内部管理上出现了诸多问题。3.企业内部管理人才缺乏
在我国由于中小企业起步晚，大部分都是从家庭作坊发展起来的，毕竟在家庭内部成员中优秀人才的数量是有限的，再加上其内部高层管理人员一般也是由家族内部人员担任，使得企业普遍存在现有的内部管理人员不够成熟稳重，管理技能差，管理知识短缺，管理思想落后，管理水平较低的现象。而那些非家族成员中的优秀管理人才无法发挥管理作用，制约了其经营管理水平的提高，也容易导致人才流失。
4.缺乏正确的管理决策机制
由于大部分中小企业内部缺乏管理人才，使得企业在制定很多决策时不做市场调研，更没有做战略规划、编写可行性报告，制定的代理商销售目标也不过是根据自己期望的公司利润倒推出来的。这样的决策机制，再好的产品也不可能迅速占领市场。在这种缺乏科学依据和真实的市场信息的情况下，管理者在制定决策时只能凭借自己的主观意向来制定，这显然是不可取的。
总之，我国企业，尤其是中小企业的管理创新还只处于认识市场和适应市场的初级阶段，现代化水平比较低，与西方发达国家企业比较仍存在较大差距。因此，建立健全企业管理创新体系已成为我国企业改革的重要内容和关键环节。
二、中小企业管理问题的对策分析
一是培养高素质的管理者。中小型企业的发展水平在很大程度上是取决于企业家的素质。改善管理者的科学管理、观念，提升管理者素质是工作中的重要层面。高素质的管理者才能在激烈的市场竞争中立于不败之地，才能从容面对企业出现的各种问题并及时解决。经营决策是管理过程的核心。每个正确的管理行为都来源于管理者正确的决策, 如果决策失误, 就会给企业造成严重的经济损失。市场经济要求企业的管理者必须准确把握市场信息, 科学进行经营决策, 从而确保企业平稳发展。
二是建设完善的人力资源管理系统。要想实现中小型企业的长足发展，就必须有一个勤勤恳恳踏踏实实的团队作为支撑。人才资源是企业第一生命线。中小企业的老板要往往宁可身兼数职,也不愿增加职位,不愿花心思重用人才。这种观念是很狭隘的。中小企业要从企业内外招募拔尖人才,充分发挥他们的作用。中小企业用人的关键就是提供合适的岗位, 让人才充分发挥作用。必要时企业要创造条件,在软硬件上给予支持。需注意的是,在人才使用过程中, 企业的决策者应不断地、精心地培育人才。
三是进行适当的权责分配。企业经营管理是非常复杂的工程，为了保证这个系统的正常运行，合理授权是必然的。要按照现代企业制度的要求，严格执行企业的规章制度，做到企业所有权与经营权的分离是企业长久发展的条件。企业要根据责、权、利相结合的原则明确规定各职能机构的权限与责任，根据各职能机构的经营任务与特点划分岗位系列确定需要的岗位，根据岗位的需要选择合适的人才并将责任落实到每一个人，对不同的管理环节要有不同的授权并承担与之相当的责任。
四是加强中小企业财务管理。正确的财务管理体系是保证企业资金正常运转，避免出现资金短缺问题的保护伞。对外做好财务报表，对内改革财务管理系统。保护资产和记录安全的重要措施是采用实物和技术防护措施 严格限制未经授权的人员对财产的直接接触，采用定期盘点财产记录账实核对财产保险等措施，以使各项财产安全完整有效。结语
面临日益激烈的市场竞争，重视与加强企业管理对企业生存和发展是一项重大课题。企业尤其是中小企业，根据自身的发展趋势进行规划，制定企业管理策略，积极提升自身的管理素质，正视并解决企业管理中出现的问题，是企业长期稳定、可持续发展的坚实基础。参考文献
当前企业成本管理工作中问题与对策 第7篇
在某矿集团实施五年发展战略、积极圈占外部资源，掀起新—轮创业高潮的新形势下，如何进—步加强和改善企业统战工作、积极探索开展统战工作的新途径和新方法，为企业创业发展打造良好环境，本文就此进行相关的阐述。
一、企业统战工作面临的新情况新问题
(一)企业体制和管理创新对统战工作运行机制提出了新要求。现代企业制度的建立使得企业实行权责分明、管理科学、激励和约束相结合的内部管理体制。适应新体制的需要，企业党政群各部门要按照精简、高效的原则和通过竞聘上岗的方式组建机构。尤其是减员增效对本来“先天不足”的统战工作来说无疑加大了难度，原有的以组织干部为主兼统战干部的格局发生明显变化，这种状况不利于加强统战工作。
(二)统战人员价值观念的多样性，对统战工作提出了新要求。当前，统战人员思想非常活跃、知识分子中老与新、不同的价值观相互交锋，新旧观念激烈碰撞，特别突出的是知识分子队伍不稳定。究其原因，既与社会人才市场竞争日趋激烈的外部环境有关，也与企业待遇不高、人才机制不活有关。统战人员思想意识、价值观念的多样性，必然同传统 的教育、管理方式等发生摩擦、向统战部门的工作方式提出了挑战。
(三)新时期统战工作对统战干部的综合素质提出了新要求。由于统战干部队伍多为兼职，他们面对新形势新任务缺乏新思路。一些同志有开创新局面的愿望，但力不从心，干工作往往在老传统，老套路上打转转，无论是“老统战”，还是新兵，普遍缺乏统战理论知识，专业知识底子薄，相关专业知识匮乏，这种状况与其担负的繁重任务极不相称。
二、做好新形势下企业统战工作的对策
(一)从管理创新入手，完善统战工作运行机制。处理好继承与创新的关系，形成“大统战”格局。要针对减员增效、精简机构后出现的兼职多、跨专业多等新情况，在完善统战工作机制上下功夫。在各级党委书记负责统战工作的同时，设立专职统战干部；基层党支部设立统战信息员，及时掌握反馈统战动态，把统战工作落实到最基层，形成党委统一领导、专兼职结合的领导网络，使企业的统战工作层层有人管。
树立与时俱进观念，健全和完善统战工作管理制度。企业要根据当前统战工作现状，修订完善统战工作制度，将工作运行管理、统战理论政策宣传教育、情况通报、联谊交友、党外代表人物的选拔培养等内容，都在制度中作出规定，逐级明确党政领导、统战部门、统战专兼职干部的工作范围、责任、标准和程序。通过管理创新，带来统战管理观念的更 新、管理方式的改进和管理水平的提高。
(二)从适应一专多能入手，建设高素质的统战干部队伍。鉴于统战工作政治性强、政策性强、敏感性强的特点，针对当前统战干部新人多、兼职多、水平低的状况，统战干部上岗前应先行培训，解决基本素质问题，要从事业心、业务能力、工作方法入手，切实解决不愿干、不会干、不敢干的问题。鉴于统战工作连续性强的特点，保持统战干部的相对稳定很关键，要通过制度约束解决统战干部“走马灯”似的调动现象。
探索建立自我激励机制。由于统战部门在企业的地位一般不及其他部门，统战干部很难进.入本单位的“评先”行列，使统战干部的积极性受到挫伤。要在企业统战系统开展评比“优秀统战干部”、“党外人员之友”等活动，这种做法对于调动积极性，激励统战干部爱岗敬业有很强的促进作用。
(三)从协调关系入手，充分调动统战人员为服务中心做贡献。一要用交友、联谊等方法引导统战人员把个人价值的实现同企业需要有机结合起来。党政领导和统战干部要善于用“交朋友”、联谊会、座谈会等方法，广泛接触党外代表人物，通过做他们的工作进而影响其他党外群众。要引导青年知识分子树立正确的人生观、世界观和价值观，自觉处理好个人利益与企业整体利益的关系。同时协助有关部门解决 各种利益纠纷带来的矛盾，使各类统战人员不断与企业发展的要求相适应。
二要为知识分子成才营造宽松环境。知识分子流动、自主择业是市场竞争的表现，对此不能怨天尤人。统战部门要配合组织部门为吸引人才、培养人才、用好人才创造条件，还要为人才在企业内外的合理流动、公平竞争搭建平台。特别是对那些有才干而有这样那样缺点的党外人员，统战部门要出面积极协调，为他们发挥特长铺路搭桥。对各类代表人物，则要用统战政策把他们吸引在党的周围，并向统战组织推荐，加以培养。
当前企业成本管理工作中问题与对策 第8篇
(一) 对成本管理的重视不足
现在, 很多工业企业的管理者受传统观念的影响, 重“开源”轻“节流”, 他们更关注销售收入增加, 觉得收入高了企业就是成功的, 对成本管理不够重视, 成本管理意识比较薄弱, 还没有认识到成本管理对提高企业经济效益, 促进企业持续发展的重要性。由于管理层的不重视, 使工业企业内部缺乏成本管理的氛围, 员工自上而下都缺乏成本控制的观念, 使各部门、各环节都会存在资源浪费的现象, 蚁穴虽小可以溃堤, 各部门、各环节貌似不大的浪费汇总起来对整个企业利润的侵蚀是巨大的, 最终会影响企业的发展。
(二) 对成本管理的观念落后
工业企业的成本管理不是要无限地降低成本。现在有人觉得成本管理就是要尽可能的去降低成本, 成本降低是有条件和限度的, 不顾实际情况、千方百计地控制压缩成本费用, 可能会导致产品质量下降, 进而危及企业的效益。
工业企业的成本管理不等同于制造成本管理。有人认为制造成本作为工业企业产品成本构成的主要部分, 对它的控制管理就是对企业成本的控制管理。这种认识是片面的、不正确的。随着科学技术的进步和市场经济的不断发展, 制造成本在产品成本中所占的比重越来越小, 而研发成本、营销成本、售后服务成本等其他成本占的比重越来越大。如果研发出来的产品没有市场, 制造成本控制管理的再好也不会给企业带来收益, 这就是决策的严重失误。因此, 这种成本管理等同制造成本的观念远远不能适应当前市场经济环境的要求。
(三) 对成本管理的制度不全, 执行不力
工业企业没有健全有效的成本管理制度, 难以适应企业发展壮大的需要。有些企业管理者认识到了成本管理的重要性, 但没有完善的管理制度作为保障, 各部门各自为战, 只考虑自身的、短期的利益, 导致成本管理措施更多是临时性的, 没有连贯性, 而且可能会朝令夕改, 这怎么能实现企业成本管理的目标?
现如今, 一些工业企业虽然有完备的成本管理制度, 也制定了各部门的成本控制目标, 并明确规定了相关人员的职责, 但这些只停留在纸面上, 由于种种原因, 没有很好的去执行, 各相关人员没有按照制定的成本目标认真完成自己的工作, 这些制度也就不可能取得应有的效果。
(四) 对成本管理的方法落后
现在一些工业企业虽然实行了会计电算化, 但仍然停留在模仿替代手工核算阶段, 只是手工记账的电子版, 没有能够真正运用现代手段, 对成本的归集和分配进行精确核算、综合分析, 仍然使用传统的手工方法进行日常成本管理。这对一些复杂数据的核算无能为力, 效率低下, 难以适应现代化成本管理的要求, 制约了企业成本管理水平的提高。
二、加强工业企业成本管理的对策
针对当前工业企业在成本管理中存在的问题, 可以从以下几个方面入手加以解决。
(一) 加强工业企业成本管理的意识、树立成本效益观念
工业企业的管理层首先应加强对成本管理的认识。现在一些企业, 尤其是垄断性行业、盈利尚好的企业对加强成本管理的动力不足。在当前市场经济环境下, 企业间竞争激烈, 盈利可能很快就转为亏损。因此, 企业管理者要居安思危, 把成本管理的理念贯穿企业经营的始终。同时, 要对全体员工定期进行成本管理方面的培训, 提高员工的成本管理意识, 不断贯彻全员参与成本管理的思想, 使成本管理思想能渗透到每个部门、每个环节, 进而在企业内形成一种良好的成本管理氛围, 使每个员工在日常工作中把控制成本作为自觉的行动, 以实现加强成本管理的目的, 提高企业效益。
(二) 建立健全成本管理制度、加强制度执行力度
工业企业要对成本进行有效管理, 应建立健全适应自身需求的制度体系。一般而言, 应包括以下几个方面:产品研发、材料采购、实物保管、生产制造、市场营销、售后服务、质量监管等。
研发管理制度, 工业企业要形成以实际需求带动研发的良好机制, 使研发活动与市场需求紧密结合。企业发现客户的新需求后, 通过营销部门与研发部门之间的快速响应, 进行技术开发, 并快速形成标准化方案。这样企业能够敏锐地发现客户的新需求并予以满足, 使研发的产品能适销对路, 在市场竞争中把握先机。
材料采购制度, 工业企业建立以公开招标为主的采购制度。工业企业原材料占总成本的比重较大, 因此控制原材料的采购价格对成本的影响至关重要。当前环境下, 对重要原材料公开招标采购是企业降低采购成本的有效手段。采购部门要与生产部门建立高效沟通的机制, 确定原材料合理采购数量, 既要满足生产的需要, 又不能因采购太多而导致保管成本大幅增加。
实物保管制度, 就是要加强对实物入库、保存、出库的管理。实物要经过检验合格才能办理入库手续, 同时, 还应把实物与采购合同、发票、入库单等进行核对;实物保存要分类科学、存放合理、领用方便;实物的出库应明确领用部门, 比如:原材料由生产部门申请, 产成品由销售部门申请。
实干兴邦, 空谈误国, 对企业亦如是。好的制度只有好好的去执行, 才能取得好的效果。因此, 企业成本管理的关键在于执行, 其执行与否, 执行的好坏, 直接关系到企业经济效益的高低和持续发展的能力。
实施奖惩机制可以激发相关成本责任单位和责任人员成本控制的积极性。按照成本管理制度对相关部门和人员的成本控制效果进行考核, 并落实企业的经济责任, 然后严格按照奖惩机制对完成成本控制目标的责任单位和责任人员进行相应的奖励, 而对完不成的责任单位和责任人员进行相应的惩罚。这样, 不仅能使每个员工明确企业的成本控制目标, 而且使每个员工深切意识到成本控制与自己的切身利益是相关的, 进而使得企业的成本控制得到更好的执行。
工业企业设立专门的管理会计岗位对加强成本管理是非常必要的。管理会计通过对财务等信息的深加工和再利用, 实现对经济过程的预测、决策、规划、控制、责任考核评价, 它参与成本管理的全过程。在产品研发阶段, 要对研发产品进行成本估算, 对产品成本与市场价格信息, 产品成本与市场竞争能力, 产品成本与企业的长期、短期效益进行分析, 编制产品研发费用预算, 对产品研发过程中发生的成本进行控制。在产品生产过程中, 要结合当期生产任务对原材料的领用、水电等制造费用的耗费、人工成本的变动等进行实时的监控, 及时发现异常变动, 查明原因, 提请相关人员采取有效措施。在市场营销、售后服务环节, 管理会计也应对成本费用的使用进行有效管理, 防止浪费, 结合相应的成本管理制度对它们作出考核评价。
(三) 采用现代科学的成本管理方法
工业企业应建立以信息化管理为中心的信息处理及自动化系统, 以实现对成本进行科学、系统的管理。如果说工业社会的规模经济是降低产品成本的主要途径, 那么在信息化时代, 降低产品成本的重要途径则是通过分类整理企业各类信息, 组织实施企业整体资源计划, 将各业务板块有效有序的联接、互通, 降本增效, 实现企业利润。建立信息化管理系统, 不仅能提高成本信息的准确性、及时性、全面性, 而且对于部门间的业务协作起到良好的润滑作用。目前, 一些企业使用的ERP系统就是行之有效的, 它将企业的人、财、物有效合理的整合成信息系统, 将数据集中存储, 从而提升数据的一致性和精准性, 并且企业任何一方面都可以取得和应用, 提升了管理绩效, 促进部门间的沟通协调, 同时, 模块式的管理增强了企业的应变能力。
总之, 工业企业的成本管理贯穿于企业经营活动的整个过程, 科学合理的成本分析与控制系统, 能够让企业的管理者清楚地掌握公司的成本构成、盈利情况, 从根本上改善企业成本状况, 真正实现有效的成本管理, 促使企业产品成本最优化, 增加企业的利润。所以, 工业企业必须实行严格的成本管理, 建立成本管理系统, 健全成本管理流程, 积极调动各部门以及人员参与成本管理, 进而实现工业企业成本管理的目标。
摘要：工业企业的积极创新、加强营销是解决经营压力之道, 同时加强管理也是重要的方面, 尤其是强化企业成本管理对提高企业经济效益以及促进企业生存发展起着十分重要的作用。可是现阶段, 工业企业的成本管理在认识与制度上还稍显不足, 导致了管理效果不佳。本文阐述了现今工业企业成本管理中的一些问题, 着重提出了加强工业企业成本管理的对策, 以提高工业企业的经济效益。
关键词：工业企业,成本管理问题,成本管理对策
参考文献
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