电力企业技术创新研究（精选6篇）
电力企业技术创新研究 第1篇
电力企业科技创新发展战略研究
摘要：全面分析电力企业科技创新体系建设中科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等创新要素建设运行情况，运用SWOT分析法，研究电力企业科技创新战略发展的优势与劣势、外部环境的机会与威胁，提出打造科技创新平台、凝聚科技创新资源、提升项目管理水平三个方面的战略选择，为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。
关键词：电力企业科研项目
战略发展SWOT分析
一、电力企业科技创新情况
（一）现状
科技项目是企业广大员工开展科技创新工作的主要载体，部署实施科技创新项目是引导和带领员工推动电网技术发展的重要途径。
近年来，电力企业不断加大对科技项目的顶层设计、过程管控和指导，确保在电力关键技术领域取得突破和进展，并能切实有效地通过科技创新解决生产实际问题。不断鼓励创新，注重利益引导，通过加强科技成果管理和科技成果表彰，培育高层次科技成果，构建科技人才的激励机制，激发科技人员的积极性和创造性，努力营造科技创新氛围，加大自主创新能力培养，在科研奖励、知识产权、人才培养等方面获得了一批重大成果。
以江苏为例，十二五期间，电力企业科技累计投入超过10亿元，项目总数超过600个，共获得国家级科技进步奖1项，省部级科技进步奖43项、国网公司科技进步奖59项；获得专利授权2144件，其中发明专利371件、其他1773件；1个实验室升级成为国家电网公司重点实验室，新增1个实验室成为国家电网公司实验室，新增2个国家电网公司科技攻关团队，企业科研创新能力及科研成果水平均取得了较大提升。
（二）问题
笔者为了解掌握电力企业科技创新体系现状，采取现场调研和问卷调查相结合的方式开展科技创新情况专项调研。完成13家地市电力公司、5家电力科研单位共计581人的问卷调查，分析各层级科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等科技创新要素建设运行情况，分析主要存在问题。
科技管理队伍方面：企业科技创新管理架构仍有待优化，在科技管理部门归口管理、业务部门协同负责的科技创新双维度管理体系、上下两级科技管理层级方面有待完善。在调查问卷中，技术人员希望科技管理部门“帮助在项目申报、实施工作中进行协调、沟通”的需求最为迫切，其次是在项目策划申报、信息情报方面提供服务。
科技管理制度方面：本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调机制有待加强，面向技术人员的创新激励机制有待完善，项目管理制度和管理方法需要向精细化方向发展。44.22%的调查对象认为“公司科技工作存在的不足”在于“创新氛围和激励机制有待加强”，表明希望对现有的创新激励机制进行建设完善的愿望比较迫切。
科技人才培养方面：目前专业人才当量上往往只考核学历、职称等因素，而对于员工的科技创新贡献率、取得成果水平等未予以高度重视，也未形成相关的考核指标，在人才培养的方式上虽然建立了各级专家和骨干评审制度，但在考核管理上往往采取“事后总结评审制”，未能在源头上加以引导，缺乏培养的计划性和可操作性，一些专家和骨干往往表现得后劲不足，缺乏更进一步的上升空间，需要在科技人才培养的方式上进行创新，使科技人才形成可持续化发展。
科技创新资源方面：在加强企业系统内部资源优势互补的基础上，需加强与外部优势科研力量的合作，充分发挥外部科技资源在科技创新体系中的互补与协同作用，相互开放实验室、工程技术研究中心、试验基地、大型公共仪器设备、技术标准检测评价机构，逐步搭建科技资源共享平台，在有效集成外部科技资源上实现新突破。
科技创新载体方面：通过对历年开展的科技项目数量和成果质量分析，发现在承担的重大项目数量、取得的高等级重大成果等方面均偏少。调查问卷显示，技术人员更倾向于主动承担“面向生产一线的科技项目”、“科技成果推广项目”。同时企业对同一领域科技项目研究的延续性还有待加强，在开展科技项目过程中对于关键技术的系列化研究方面关注度不够，对于成果的持续改进也未予以足够的重视，往往导致一些成果处于雏形期，而未能进入到产品化阶段，不利于形成重大成果。
二、科技创新战略发展的SWOT分析
采用SWOT分析法对科技创新情况进行剖析，如图1所示，企业科技工作机遇与挑战共存，优势与劣势相依。
（一）面临的机遇
公司改革：“三集五大”体系建设（实施人力资源、财务、物资集约化管理；构建大规划、大建设、大运行、大检修、大营销体系）将对公司生产力发展带来深远影响，迫切需要通过持续的科技创新，研究解决技术发展难题，提高公司驾驭运营现代大电网的能力。
电网发展：坚强智能电网建设不断深入，公司着力解决电网“两头薄弱”问题，在特高压电网运行维护、新能源接入、国际一流配网建设方面技术需求日益迫切，为科技创新提供了强大的驱动力。
（二）面临的挑战
“三集五大”体系建设：“三集五大”体系建设工作的不断深化，及其带来的组织架构的变革、管理模式的变更，对企业科技管理工作提出了新课题。
争当创建“两个一流”排头兵：对照“两个一流”发展愿景和企业所处的地位，科技创新能力依然薄弱，还不能完全满足争当创建“两个一流”排头兵、率先建成“一强三优”现代公司的目标要求。
创新型企业建设：现有科技创新管理架构有待优化，创新资源有待整合，创新服务水平有待提升，激励与评价机制有待完善，制约创新发展的体制机制因素依然存在。
（三）存在的优势
技术优势：近年来，在新能源接入、大电网运行控制、电网智能化等方面持续开展研究，积累了一定的技术优势，为自主创新、传承创新打下了良好的基础。
资源优势：拥有优良的试验装备，各级创新工作室、专家工作室建设完备，专家队伍体系完整，员工学历水平、专业技术能力相对较高。经济发达、高新企业与高校云集，公司科技创新外部资源丰富。
体量优势：运营的电网规模很大，电网发展迅速，规划建设、运行控制、检修维护、营销服务等各方面技术需求迫切，研究成果影响范围广，创新潜力巨大。
（四）有待克服的劣势
引领作用不强：目前科技对电网发展中存在的前瞻性问题研究不够，系统技术研发供给与需求尚存在差距。随着特高压接入、智能电网建设、新能源应用与推广等工作的开展与深入，在规划设计、建设施工、运行维护等全过程都面临技术进步与技术革新，这些方面还缺乏相应的技术储备和支撑手段，科技创新对电网发展引领作用亟待提高。
领军人才不足：与电网快速发展的要求相比，关键领域的权威专家和高精尖科技人才不足，自主创新能力亟待提升，科技人员投入数量和整体水平还不能适应电网快速发展和建设现代公司的需要，建设一支富有创新能力的高素质人才队伍仍是一项十分紧迫的战略任务。
管理水平不够：各单位、部门之间对科技创新工作的重视度以及取得的成果水平方面还很不平衡，企业承担的大项目、获得的大成果与所处地位还不相称，各级科技支撑管理队伍规模、能力还有待提高。
三、科技创新发展战略选择
从企业科技创新体系运行现状分析可以看出，本部、直属科研单位、基层单位之间各层级科技项目策划、统筹协调的力度还不够，复合型、团队化协同攻关的力量还不强，通过科技创新解决公司与电网发展的重大技术问题的合力还未形成。在制度建设、人才队伍培养、科技创新能力提升、科技管理方式转变等方面需审时度势，研究符合企业发展要求和体量的科技发展新举措。
（一）打造科技创新平台
一是建设复合型科技攻关团队。充分发挥公司各层级技术专家参与科技创新的示范引领作用，形成多层次、复合型的科技创新主体，不断提高公司在智能电网建设、新能源消纳等技术领域的自主创新能力和水平。
二是建设开放型重点实验室。加大实验室建设资金投入，推进实验室开放共享，组织开展短期研修，提升实验室装备水平与影响力。积极申报国家重点实验室，努力实现实验室数量与质量突破。
三是建设领军型博士后工作站。发挥博士后工作站的“高地效应、蓄水效应、提升效应”，加强人才引进和跟踪服务，高层次专业人才提供有吸引力的项目、创业机会和生活环境。围绕特高压、智能电网、新能源等战略重点，实现博士后工作站由点到面的带动作用，带动高级专业人才的培养，推动具有前瞻性和创新性的科学研究活动，促进不同专业和不同研究机构间的学术交融。
四是建设服务型培训基地。加强电科院实训基地的建设，加快高级培训中心的建设，为人才培养提供学习、研究、试验一体化平台。依托先进的试验装备和信息平台，促进理论和实践结合，快速积累实际经验，打造科技创新人才的培养基地。
（二）凝聚科技创新资源
一是注重创新示范岗建设。研究建立科技创新示范岗、科技创新流动红旗机制，每年评选一批优秀的基层科研团队和个人，树立基层科技创新工作典型，以点带面扩大科技创新工作的影响力，促进科技工作整体发展。
二是注重基层科技力量培养。通过以老带新、组织培训等方式为基层员工提供多种专业技术学习与交流机会。进一步提高面向生产一线科技项目管理的规范化、标准化，通过项目的实施，充分调动生产一线员工的科技创新热情，培养和建立一支技术水平高、业务能力强、创新意识优的基层科技力量。
三是注重科技管理人员能力建设。通过有效的组织管理与保障措施，提高科技管理人员的综合素质和管理水平，建设一支管理水平高、协调能力强的科技管理队伍。开展科技管理工作劳动竞赛，完善竞赛方案和评价标准，通过竞赛活动切实强化各级科技管理人员的执行意识和奉献精神。
四是注重舆论宣传导向作用。要借助和发挥舆论导向和宣传作用，普及科研工作基础知识，开展定期科研技术培训，使科技创新工作真正融入员工日常工作。
（三）提升项目管理水平
一是创新项目储备模式。改变以往“自下而上”的自发管理模式，形成“自上而下”和“自下而上”相结合的管理模式，充分运用好国网科技资源，发挥攻关团队和实验室优势，有计划、分步骤的策划一批优秀的科研项目，同时要夯实基础性科技工作，注重项目基础管理，形成“金字塔”形科研发展模式。
二是完善项目过程管控。在项目管理上借鉴国家重大科技项目管理办法，组建咨询专家团队，对科技项目过程执行情况开展检查、咨询，督导。
三是加强项目统筹策划。培育预研型科技项目，充实科技孵化与科研载体的形式，形成储备项目梯度。积极参加国家重大项目申报，积极开展成果培育，合理有序安排项目支撑，力争在科技成果方面取得新突破。
四是推进项目成果管理。形成内外部资源的良性互补机制，抓好科研工作的两头管理，分别在项目立项和项目成果管理上，形成一套行之有效的措施，实现企业科研成果向高层次、原创型方向转变。
通过对科技管理队伍、管理制度、创新人才、创新资源、创新载体等影响科技创新竞争力的创新要素建设运行分析，我们看到，未来一段时期是提高电力企业科技竞争力的关键时期，虽然还面临着很多问题，但如果能够选择正确的发展策略，电力企业科技竞争力将会有非常显著的提升，本文提出的科技创新战略选择为电力企业保持可持续的竞争力提供了参考。
电力企业技术创新研究 第2篇
【摘要】随着社会经济的飞速发展，我国电力企业进行着与市场经济同步发展的深度改革，企业内部无论中高层管理者还是基层的工作人员，他们的世界观、人生观以及价值观都发生了或大或小的变化。企业传统工作人员的思想政治工作方法早已不能适应该企业工作人员的实际情况，因此，我们要坚持一切从实际出发的原则，要把员工的思想与现实状况相结合，从而对员工思想政治工作进行创新。
【关键词】电力企业；思想政治；创新研究
1引言
在经济全球化的背景下，我国加入世贸，这样既提升了我国的经济状况又让我国企业面临着严峻的挑战，在这个既是机遇也是挑战的市场经济中，竞争是个永不退色的话题。基于对我国基本国情状态的考虑，国家领导人采取了改革开放的政策，因此我国的经济发展取得的很大的进步，但是不可否认的是我国经济的底子比较薄弱，最初发展的很快，后期发展则较为缓慢。在电力企业的发展上也是如此，电力资源是当今世界最重要的能源之一，大到经济发展国际安全，小到人民百姓的日常生活，这一切都离不开它。然而电力资源作为特殊的能源，使得它在经营与管理这几方面有许多复杂的要求，因此他迫切要求员工的综合素质达到一定的高度。如果电力企业要更好的发展，那么就要对工作人员不断的加强思想政治教育，以便更好地服务顾客。以下将从电力企业思想政治工作中存在的问题以及电力企业职工群众思想政治工作创新进行探讨。
2电力企业思想政治工作中存在的问题
2.1认识存在误区
根据调查与了解，可以知道大多数电力企业的领导者与高级管理者对工作人员的思想政治工作没有足够的重视，并且有很明显的边缘化与弱化工作人员思想政治工作的状况，领导者认为给工作人员开展思想政治工作会耽误员工的工作时间，从而影响到该企业的生产经营状况。
2.2工作内容单一
由于受到工作习惯以及上级领导等方面的影响，我国电力企业工作人员的思想政治工作存在着工作内容单一的状况。一般来说，会议精神与文件内容就是工作人员的思想政治工作的具体体现，在开展思想政治工作时，往往针对性不强，并且空话连篇，缺乏时效性。
2.3工作方法僵化
电力企业虽然在工作人员的思想政治的工作方面，想要与时俱进与改革创新，但是却受到了固定思维与工作经验的限制，因此在实际的思想政治工作中有工作方法单一与僵化的现象，具体表现在以下几点：第一，思想政治工作的主体依旧是教育者，而工作人员只是作为一个接受教育的客体存在；第二，教育者的教授方式是将信息进行单项的输送，而没有在意接受者的信息反馈与交流；第三，没有认识到手机等信息载体是很重要的一种学习方式；最后，在思想政治工作方面的主要形式还是开会与谈心、传送文件等。
2.4工作机制不完善
如果想要电力企业工作人员的思想政治工作发挥它的作用，最好的方法就是依靠科学合理的工作机制，但是在如今看来，我国大多数电力企业没有具体的、科学的、有效的工作人员思想政治工作机制，尤其是考核评估体系的不完善，这导致工作人员的思想政治工作在短时间内很难有明显的效果，这样对企业职工的工作效率不利。
3电力企业工作人员思想政治工作创新
3.1观念创新
电力企业员工思想政治工作要想跟随着时代的脚步，适应新形势只有对观念进行改变或者创新，并且要做到以下几点：
3.1.1强化创新
由于现代生活方式具有多样性与信息技术的公开性，使电力企业工作人员的心理状态都发生了或大或小的变化，具体变现为由单一的、封闭的社会心理向多元化的、开放性的社会心理过渡。因此在工作的方法、内容以及机制等方面需要电力企业的员工思想政治工作有所突破，努力创新，并取得好的成效。
3.1.2注重求实
电力企业工作人员要做到一切从实际出发，具体就是从电力企业的生产经营管理状况与员工的基础利益出发，要做到深入基层，一切为了群众，例如在工作收入、子女教育以及社会保障这些问题上都必须考虑周到，而且必须拥有清晰的工作思路与具有可操作性的计划以及实事求是的工作作风。坚持实践是检验真理的唯一标准，重视实践，强调实际，要做到从群众中来到群众中去。
3.1.3突出人本
要把以人为本的思想融入到电力企业员工思想政治工作中去，要做到以工作人员为本，要聆听工作人员的建议，并且还应该为工作人员排忧解难，只有为工作员工创造一个良好的生活环境与工作环境，员工才能将自己的发展与电力企业的未来发展紧密联合在一起。
3.2内容创新
3.2.1电力企业员工思想政治工作内容要切入实际
电力企业的思想政治工作要与工作人员的生活接轨，坚持从工作人员的切身利益出发，尊重与关心员工，这样可以更好的引导工作人员顾全电力企业发展的大局，对工作人员更新观念和确定目标以及实现理想有着巨大作用。电力企业内部的思想政治工作必须是要真实合理的，并且要合乎员工的利益，工作内容不能只是泛泛而谈。
3.2.2电力企业员工思想政治工作内容要区分层次
由于电力企业所有的员工接受教育的程度与生活的环境都有所不同，因此工作人员的价值观与人生观、世界观具有差异是很必然的，并且大部分员工的思想觉悟并不是很高。在这种情况下，在保持思想政治工作内容的先进性时，还要考虑到绝大多数员工的思想尚处于基础阶段。因此要关注员工的心声，不能只追求思想政治的高端性，要做到区别性对待。
3.3方法创新
为了更好的加强思想政治工作，提高电力企业员工思想政治工作的实效性，就应该努力倡导企业员工对思想政治工作的方式方法进行创新与改变，并且及时解决员工思想上的难题，具体里说就是先几个转变：
3.3.1由经验型向科学型转变
国内电力企业工作人员的思想政治工作不能只是依靠着嘴上说说、纸上画画，而是需要有科学合理的计划去利用现代科技对工作人员的思想政治工作进行规划。同时还要了解一定的教育心理学以及信息技术等知识，这样可以增加工作人员思想政治工作中的科技含量。
3.3.2由声势型向实效型转变
电力企业在对工作人员宣传思想政治教育的时候，一定要做实事，不要雷声大雨点小，同时还要结合员工的思想状态，将他们分为不同的等级，然后再采取灵活多变的方式进行教育。
3.3.3由灌输型向渗透型转变
以前的电力企业思想政治工作是一种老师在台上讲，学生在台下听的方式，这种方式对工作人员思想政治工作的效率有所不利。因此现在应该开展一种“你教我问，你答我思”的学习方法，在灌输思想的同时要注意理解吸收，最好是把思想政治工作与员工的日常生活紧密联系起来，要做到把学习当成一种乐趣。
3.4机制创新
3.4.1领导机制创新
在如今的经济竞争形势之下，电力企业内部工作人员思想政治工作的内容必须要形成一个真正的党委统一领导，党与政府共同负责，共同管理。
3.4.2考核机制创新
在电力企业内部要设置一系列的考核方案，必须要按照工作目标的具体化以及工作计划的可操作性的要求，来制定对工作人员的思想政治工作的考核规则，最大程度的使用数据与案例来进行考核。
3.4.3保障机制创新
（1）建立完善的监督保障体系，要采取定期检查和不定期检查的工作方法，并将自我监督与上级监察的方法相结合，从而推动电力企业工作人员思想政治工作的有效进行。
（2）建立一套完整的电力企业工作人员基础利益的保障措施，要把责任落实到领导着与管理者以及工作人员的身上，要让工作人员在任何一项工作中都能得到一定的利益。4结束语
本文通过对电力企业思想政治工作中存在的问题与电力企业工作人员思想政治工作创新的探讨，希望对电力企业工作人员思想政治教育有一定的帮助。
【参考文献】
电力企业政工管理创新研究 第3篇
作为党领导下的新中国,党的光辉形象始终深深的扎根于人民的心中。党成立以来,一直秉承着优良的光荣传统,尤其党在各企事业单位中的思想政治工作,一直成为我党实施领导的优势,也更是我党实施思想教育的一条有效的途径。政工管理在各力企业当中,虽然在2013年得到了较大的改进,绝大部分企业利用好政工管理工作,做实党建的各项工作,集思广义,建言献策找出亮点以及不足,有效的提升了政工管理工作,进一步提高了党建科学化的工作水平。但是,当前企业政工管理工作的还存在着一定的不足,急需改善。
2 政工管理工作的意义与现状
企业的政工管理,主要指的是,在中国共产党的领导下,运用思想政治工作来解决员工的思想问题和意识形态问题的一种管理方法[1]。随着我国经济的发展,企业也在当前新形势下,迈入了以文化为根基、以科技谋发展、以创新为动力的高速发展阶段。在企业,思想政治工作是导师,更是一个企业的灵魂,在思想政治工作中,以习总书记的“爱岗、敬业、城信、善良”为准则,并切实以“十八大”的精神为指导,在思想政治工作中,继续坚持“以人为本”的思想理念,激励职工不断进步。
在我国,伴随着市场经济的飞速发展。电力企业在新时期,实现社会转型使得供电企业所处的社会大环境,已发生了翻天覆地的变化,电力企业中政工管理的良好开展,对于构建和谐社会具有划时代的重要意义。
从目前情况来分析,我国的一些大型企业,由于专业性比较强,从其功能上来分析,也更加注重实效性,所以对于思想政治工作,还存在着认识上的误区,并且对政工管理存在认识上的偏差[2]。随着市场经济的日益严峻,竞争机制也在不断的翻新,在残酷的市场经济大环境下,众多的企业,都把经济效益最大化作为企业发展的首要目标。电力企业无疑在这场竞争中,同样身处其中并无可避免的造成“穿新鞋走老路”的现状,使电力企业的政工管理无法顺利开展起来,无法摒弃原有的旧模式。这种现象的成因可以从以下几个方面进行分析:
3 电力企业政工管理中的创新措施
3.1 提高政工队伍的素质,满足时代发展的需求
当今新时期,是知识经济大发展的时代,科学技术伴随着人民生活水平的发展也在不断的提高,知识更新周期的时间越来越短,带动了整个社会的各个领域走向空前高速发展时期。同样,对于电力企业的政工人员,同样也提出了更高的要求,同时也为电力企业的政工人员的发展指明了新的方向,所以电力企业的政工人员必须摒弃过去的陈旧思想,运用新知识新思想,紧跟时代步伐,为电力企业塑造出一批具有创新精神的政工人员。在电力企业的工作实践中,还有很多问题亟待解决,对于一些年龄偏大的政工人员,在此基于以往的工作模式,做好思想工作,促进其在工作方法上的不断更新,改变其陈旧的工作方法,不断进行新的知识培训工作,加快更新的速度,从而大力促进电力企业的发展。
3.2 提高政工队伍的工作积极性
在电力企业,大部分专业人员更加受到重视。所以做好政工人员的思想政治工作,把这一项工作做为一项重要任务,改变以往的政工人员只把这个岗位做为谋生手段的思想,从根本上改变这部分人的思想素质,提高其工作的积极性,并努力改变这种重专业轻理论的局面,使政工管理工作在电力企业中发挥重要作用。同时,提高专业知识,努力学习相关的专业技能,在各部门进行人员任用时要积极争取更大的发展空间,使政工管理部门成为培养人才的基地。
3.3 努力创新改变现有工作机制
在电力企业中,伴随着市场机制的变化,自身机制也随之转型,不仅社会环境发生了很大的变化,思想政治工作当中,政工各部门之间的关系、政工部门与其它部门之间的关系,也在发生着奥妙的变化。电力企业在转型的过程中,相关的政工管理机制的建立还不完善,所以在实施的过程中要努力建立与建全工作机制,并在工作中找出不足,并及时提出整改意见。政工管理机制的创新势在必行,所以要求思想政治工作,在新时期,必须转变旧的工作模式,努力适应电力企业改革发展的新需求,加强改进政工管理的工作机制,健全各项规章制度,使政工管理切实落实到位,发挥政工管理成效,使政工管理成为切实推进企业发展的一项重要手段。
4 电力企业政工管理的创新方向
4.1 政工管理工作要充分发挥企业文化的引领作用
政工管理工作关系到电力企业的兴衰存亡。在我国目前,电力企业能够可持续发展,从很大程度上要依靠政工管理工作。加强对政工管理工作的重视,增强政工管理工作力度,这对促进企业文化具有重要的意义,也是企业不断发展的有利保障。这是由于,在电力企业内部,企业文化的发展,决定政工工作的主体方向。一个企业的核心思想,或者说是企业的战略方针,就是企业所独具的一种文化,这种文化以其独特的生产方式表现出来,从而形成了企业独具一格的文化特色。这种文化特色各个企业之间各不相同,独树一帜。这种特色文化,就是指导企业发展的战略方针,也是企业思想政治工作的主导。政工的工作任务之一,就是在思想政治工作中完成这种企业特色文化的普及与渗透,并通过各种方式,来推进企业职工对企业文化与企业特色文化的认识,加强管理部门以及各班各组对企业文化的学习,从而有的放矢地使和部门及班、组职工为企业的发展而努力。在这个过程中,应当使各部门、各班组形成自己独有的特色,从而在企业的大发展中,使部门或班、组在众多的部门与小组中形成自己的特色。这对推进电力企业的发展具有重大意义,企业的管理人员,应当树立起高度重视政工管理工作的态度以及理念,即要保证政工工作的有序发展,又要保证企业的经济利益不断的提高,并能够得到持续化的发展。通过灵活的方法和科学的手段,促使政工管理在电力企业中有效的实施[3]。使政工管理在电力企业中能够落到实处,切实发挥出促进企业可持续发展的作用。
4.2 加强政工管理人才队伍建设
在电力企业,培养专业电力政工人才,要加强培养政工管理人才队伍的素质,并保证专业人才的数量。由于政工队伍当中,专业的综合型人才比较少,所以,专业政工人才的培养还要加大力度。定期建立审核保证机制,对于专业政工人员实施定期的业务培训与考核机制,对于政工人才队伍的建设,落实到位,从管理阶层细化到各部门、各小组当中,在每个部门或者是小组当中,树立起典型的政工人员,树立起各部门主任或者是班组长的个人威信,把党员形象渗透到基层的工作中,党员起到带头的作用,作为政工人才进行重点培养,使其成为电力企业的主力建设者之一。促进专业人才的发展与进步。并努力培养电力企业政工职位上的综合性人才,使具有专业知识与能力的政工人才,综合相关各部门的专业性知识,切实了解员工的需求,有效做好思想政治工作。
4.3 工作队伍的创新
电力企业的政工管理队伍,其创新方式可以从这样两个方面进行:①从提高政工人员的政治素质着手。“以人为本”自始至终者是各大企业发展的核心内容。在电力企业中,对于政工管理来说,较好的个人基本素质,是政工人员持续发展的前提条件。在政工管理上,更需要思想作为政治的灵魂,政工的思想素质,是政治工作者必须具备的一项个人的基本能力。在工作中,能否有效的完成政工工作,切实完成和有效改善政工工作的作风,并完成创新,这与政工人员的素质有着直接的关系。②在对政工队伍的建立上,要加强政工人员对党的方针政策的领悟能力,加强报告的深入学习,对于党的方针政策要切实领会,在思想政治的觉悟上,要保持时刻的清醒程度,坚定立场,明确方向,把这些新时期的新精神,清晰明确的传递给员,并在思想上,要与党中央的思想高度保持一致,着手提升员工的专业素养,培养复合型的政工人才。在我国,电力行业在国民经济的发展中占据着举足轻重的地位,电力企业为我国的国民生产提供了强大的支持,加强电力企业的政工队伍建设,对于促进电力企业的发展具有划时代的意义。
4.4 工作机制的创新是关键
(1)思想政治工作方式上创新
电力企业伴随着经济发展的不断变化,随着企业改革开放的不断深入,电力企业的职工的工作机制也发生了相应的变化,在企业的员工的工作模式上有了不同的变化,相应的对社会地位的影响也加深,在这些不同程度的改变当中,电力企业员工的思想也会随之波动,并且思想观念也会发生相应的改变。抓住时机,对人员进行疏导与帮助势在必行。通过对职工思想变化的引导,使职工认清形势,直观改革开放带来的一系列的变化,如何使职工正确对待社会地位上的不平等,这是电力企业政工管理工作的一项十分重要的内容。
(2)创新政工工作评价方式研究
在政工工作中,政工人员坚决不能在政工管理上墨守成规,要根据新时期企业的要求,改善工作模式,通过创新机制来促进政工管理的发展。并在机制的建立上,要根据相关的评价方式来制定,摒弃以往的通过谈话、开会的形式来完成工作效率与质量的评价,这种方式早已无法适应新形势的要求。面对新情况,新形式,要把新的绩效考核方式做为激励政工人员的一种手段,一种激励制度来建立,使政工工作的面貌焕然一新,这也是机制创新上的一项新举措。
5 结束语
电力企业由于是专业技术比较强的企业,所以对于政工管理工作的重视程度,还存在一定的差距,在我国新时期,如何发挥出政工管理工作在电力企业中的作用,主要可以通过政工管理的不断完善与创新,并努力适应新时期市场经济、来加强政工管理人才队伍的建设等多种方式,来完成电力企业工作的创新。
摘要：在企业当中,从推进企业发展的角度出发,通过多年的思想政治工作的实践充分的证明了,我党在各企事业单位中的思想政治工作,取得了十分瞩目的成功。在各企事业单位中,党的思想教育工作职能,主要通过政工管理工作来实现。政工管理能够在企事业单位中,对员工从精神层面给予直观的影响,不仅从调动职工的积极性和参与性上推进企业的发展,还从改善企业建设的能动性上来促进企业的进步,通过丰富和创新企业文化生活,来带动企业经济效益的实现。
关键词：企业发展,思想政治工作,创新,政工管理
参考文献
[1]张欣荣.强化政工管理工作提高企业整体素质[J].大科技,2012(19):67~68.
[2]张琦.新形势下电力企业政工管理的创新探讨[J].社科纵横,2012(09):45~46.
电力企业财务管理创新研究 第4篇
关键词：电力企业；财务管理；创新措施
一、现阶段电力企业财务管理状况
（一）电力企业财务管理机制不完善
随着时代的变迁，科学经济的日益发展，过去电力企业管理形式下的财务管理机制已不能够顺应新时代市场经济下电力企业财务管理机制，然而大多电力企业的高层管理者并没有发现这个变化，仍延续应用过去电力企业管理形式下的财务管理机制，也没有在电力企业财务管理机制上进行进一步优化，使电力企业的财务管理机制不完善，导致财务管理工作上存在一定困难。在经济全球化的带动下，电力企业在市场需求上存在激烈的竞争，不仅是在国内市场，连同国际市场上也是一样，企业间的竞争愈演越烈，使得电力企业不得不改变其组织发展结构，在这种情况下，有关电力企业财务管理的要求也会随之提高，然而企业的财务管理体系却没有得到进一步的完善和改革，使得电力企业对于相对复杂的财务活动难以有效管理。
（二）电力企业财务管理技术不先进
从悠久的管理历史上可以得出，管理技术是管理模式应用的基础，因此电力企业的财务管理技术也是影响电力企业财务管理的重要因素之一。由于现行的电力企业一直延续应用过去的电力企业财务管理机制，在财务管理技术上也并没有进一步优化，相对于其他企业、事业单位的财务管理技术，现在实行地电力企业财务管理技术不先进，不能够准确的处理企业、事业单位出现的财务状况。随着人们对生活水平质量要求的提高，我国对于电力企业市场的发展越来越重视，导致现如今电力企业正在进行大规模扩展，在这种情况下，电力市场对于电力企业财务管理的要求越来越复杂，相对应的也就对电力企业的财务管理技术要求越来越严苛。国内许多企业。事业单位在财务管理技术上有沿用国外先进的财务管理技术，当然不外乎电力企业。虽然电力企业在财务管理上有采用一些国外先进的财务管理技术，但是这些管理技术并不是完全适合国内电力企业财务管理发展要求，不能盲目的应用，否则在一定程度上还会大大降低企业财务管理的有效性。电力企业管理技术人员的专业技能也悄然影响着企业财务管理，财务管理专业技能的薄弱在对企业应用先进财务管理技术时的接受能力有限。
二、电力企业财务管理的创新研究措施
（一）完善电力企业财务管理机制
为了顺应电力企业市场经济的发展需求，电力企业在财务管理上需要的是完善企业的财务管理机制。首先是针对电力企业管理制度上的创新。电力企业在管理上可以建立法人治理机构，将企业下的分公司改成由法人代表管理的独立子公司，避免出现企业领导者权力过于集中的现象，不利于企业的发展。电力企业在管理上实行法人治理模式，分散了领导者的管理权力，从而在一定程度上也完善了企业财务管理体系，分散企业财务，有利于电力企业财务管理上有效性的实施。其次是针对电力企业财务管理机制的创新。随着科学技术的快速发展，在企业财务管理上出现了大量的专业管理系统，电力企业可以在财务管理上多应用财务管理处理系统，财务管理处理系统是企业财务运营过程中最有效、最具决策性的系统，在电力企业财务管理机制上具有进一步优化作用。在新形势的财管理机制要求下，电力企业可以建立一个具有兼容性的财务管理平台，这就意味着企业的财务状况不单单只是对企业财务部门公开，换句话说就是企业的财务管理不再只是由企业财务部门来进行，而是由企业的各管理部门共同进行监督管理，在一定程度上达到电力企业财务状况的公开透明化，在电力企业实际运营过程中让企业全体员工了解并熟知企业的财务状况。最后，电力企业也要注重财务管理机制在实际运营过程中的有效性，及时调整和完善企业的财务管理机制。在电力市场的新发展形式的要求下，电力企业在财务管理机制应采用最优原则，使电力企业财务管理达到最佳状态，进一步加强电力企业在国内外市场上的竞争力度。
（二）开发创新新型的财务管理技术
新型财务管理技术的应用是电力企业适应市场发展需求的有效途径之一，是电力企业在新形势市场竞争中的有力保障。首先电力企业财务管理技术的创新在于企业财务管理人才的培养，所以对于企业财务部门人员招聘要求也要随之提高，对于电力企业财务管理信息化不单单是实现会计电算化的应用，其核心是实现运用统一的财务管理软件使企业内外流程一体化的应用。然而对于财务管理技术信息化的应用并不适合所有电力企业，电力企业要根据自身企业的综合实力和实际的资产债务情况，来决定是否采用新型的财务管理技术。最后是财务管理技术的有效应用。即使电力企业拥有先进的财务管理技术，但在其应用上缺少有效性也是无用的。对于有效性方面来说，电力企业要注重财务管理人员能力的培养，能够较快适应新技术的应用，这样才能避免在处理财务上出现状况。
三、结论
随着时代的变迁，对于电力企业的市场需求也在相应改变，因此电力企业在管理体制上的创新是其发展的有力保障。众所周知，资金是所有企业运转的基础，因此财务管理在企业管理机制中占有重要地位。但是企业在财务管理机制的创新道路上，也要注意结合自身企业的综合发展实力和实际财务状况，重视企业财务管理问题的研究，从而推动电力企业的财务管理走向现代化。
参考文献：
[1]张勇.电力企业财务管理存在的问题与对策[J].《经济视野》.2014（19）.
电力企业技术创新研究 第5篇
一、当前电力企业行政管理所存在的问题
(一)行政管理制度不完善。在电力企业发展的过程中，必须要有完善的行政管理才可以让企业在激烈的竞争市场中长期稳定的发展。所以企业必须要做好行政管理工作，加大管理的力度，从而形成完善有效的行政管理体系。但是在实际情况中，我国大部门的电力企业都没有健全的行政管理体系和制度，管理人员的责任与权利划分不明确，导致企业内的行政管理十分混乱，行政管理也只是存在于表面上，在实际中没有得到任何实践，从而使得企业的效益低下，在经济市场上缺乏竞争力[1]。(二)行政管理效率有待提高。行政管理的工作效率低已经成为阻碍电力企业稳定发展的主要问题，具体体现在以下几个的方面：在行政管理的过程中，一部分的电力企业的行政管理模式没有跟随时代发展的步伐进行优化，一直在用传统的沟通管理方式进行管理，这样很容易导致企业行政管理出现人员冗余、行政机构复杂、人力资源机构配置不合理、管理工作只重视流程等现象。而导致这种现象出现的主要的原因就是电力企业的部分中层管理人员缺乏创新意识和精神，不利于企业的改革创新。(三)行政管理结构管理不合理。在我国许多电力企业中，行政管理过程中存在工作范围广泛以及职位偏多的现象，这些情况也是导致当前电力企业行政管理结构不合理的主要原因。电力企业行政管理结构的不合理，导致行政管理人员在遇到问题后回到不及时或这解决方法无法下达等情况，也不利于各部门之间的协调、沟通，从而导致在行政管理中出现各种各样的问题[2]，长期处于该种管理结构下，企业自身的管理问题越积越多，后续一旦出现问题，就很有可能引发多米诺现象，对于保证电力企业的长效、稳定发展是极为不利的。
二、深改背景下电力企业行政管理创新的方法
(一)建立完善的行政管理制度。在企业的管理工作当中，最不可缺少的就是制度，有效的完善的制度可以使每个部门有较高的工作效率。所以在电力企业行政管理的过程中，必须要建立完善的行政管理制度，在制度建立的时候要基于国家相关的法律法规，然后结合企业的实际发展情况以及特点进行。在完善的行政管理制度中，要明确行政管理的工作流程、工作内容以及审核标准，并且要规范行政行为，优化行政管理机构，使电力企业得到稳定发展。(二)提高行政管理效率。在当前社会市场的发展中，企业行政管理机构的职能在政府的管束和制约下管理效用得不到充分的发挥，从而导致企业和政府相关部门之间发生冲突。所以电力企业的行政管理部门必须要对其进行大力的.改革创新，将自身的需求和政府的相关规定结合起来，对企业的管理方式进行改革创新，在管理方式创新的时候要将将先进的管理技术与方法合理的引进，有效的将企业对人力资源的配置优化，减轻行政管理人员的压力，使行政管理的作用得到充分发挥[3]。例如在行政管理过程中，电力企业总部可以通过云计算建立一个信息网络平台，然后将各个供电终端的需求通过网络平台发送到总部，然后将需求安排到相关的工人人员手上并及时进行解决，从而有效的提高了行政管理效率。(三)通过与企业实际情况相结合，积极开展电力企业行政管理创新工作。在行政管理的过程中，要将提升企业经济效益作为工作的核心目标。此外，也要摒弃为了管理而管理的行政管理模式，而对传统管理模式进行不断的创新与尝试。在市场竞争日益激烈的当前社会中，电力企业要结合自身的发展情况，合理的选择行政管理模式和体制。行政管理过程中的任何工作都应该要以提高企业效益为原则，积极创新相关工作[4]。除此之外，电力企业行政管理模式的创新也需要注重对内部文化的创新并做好企业精神的建设，通过培养和提高工作人员的责任感来保障企业行政管理的各项规定都能高效、有序的进行。
三、结语
综上所述，在当今社会市场中，电力企业必须要打破传统的行政管理理念以及方法，对新的管理方法进行不断的实践和优化，这样才可以提高自身的市场竞争力。首先电力企业必须要对各项管理制度进行不断的完善，然后树立正确的行政管理观念从而提高管理效率，这样才能保证电力企业在激烈的市场竞争中长期稳定的发展下去。
参考文献：
[1]张颖.电力企业改革背景下行政管理创新方法探讨[J].商情,(51):80.
[2]李宣宏.新时期电力企业改革背景下行政管理的创新方法研究[J].数字化用户,2017(51):286.
[3]郭璟.浅议新时期电力企业改革背景下行政管理的创新方法[J].大科技,(33):24-25.
电力企业技术创新研究 第6篇
摘要：“十三五”是电力行业改革与发展的关键阶段，随着电力体制改革、国有企业改革等改革任务的深入推进，以及全球能源互联网、能源增值产业等新型业态的快速发展，能源市场特性和电网企业运营环境将面临深刻变化。本文重点研究电力改革与发展形势，分析电网企业面临的机遇与挑战，提出电网企业运营体系创新构想。
关键词：电力体制改革 电网企业 战略运营体系 创新研究
一、电力体制改革的主要内容
《中共中央国务院关于进一步深化电力体制改革的若干意见》（中发〔2015〕9号文）及配套文件已陆续印发。本次电力体制改革目标是建设统一开放、竞争有序的电力市场体系，还原电力商品属性。
深化电力体制改革的重点和路径是：按照管住中间、放开两头的体制架构，有序“三放开、一独立、三加强”：放开输配以外竞争性环节电价，有序向社会资本放开配售电业务，有序放开公益性和调节性以外发用电计划；推进交易机构相对独立，规范运行；继续深化对区域电网建设和适合我国国情的输配体制研究；进一步强化政府监管，进一步强化电力统筹规划，进一步强化电力安全高效运行和可靠供应。
本次改革的重点任务包括：电价改革、电力市场建设、售电侧放开、新能源发展、政府职能转变等五个方面。
第一，电价改革是本次电力体制改革的突破口。重要公用事业、公益性服务和网络型垄断环节形成政府核定电价机制，公益性服务以外电力发售竞争环节形成市场化定价的机制。
第二，电力市场建设是本次电力体制改革的核心。一是明确电力市场交易主体定位，其中电网企业主要从事电网投资运行、电力传输配送，负责电网系统安全，保障电网公平无歧视开放，按国家规定履行电力普遍服务义务，并对电网企业参与竞争性售电进行了部分政策限制。二是明确电力交易机构，不以营利为目的，由电网企业承担的交易业务与其他业务分离后组建，可采取电网企业相对控股的公司制、电网企业子公司制、会员制等组织形式。三是明确放开发用电计划，保障无议价能力的用户用电、优先清洁能源发电、调节性电源发电优先上网，逐步放开其他发用电计划，平稳过渡到以市场手段为主的电力供需平衡。
第三，售电侧放开是本次电力体制改革的最大亮点。一是鼓励社会资本投资配电业务，逐步向符合条件的市场主体放开增量配电投资业务，鼓励以混合所有制方式发展配电业务。二是构建多个售电主体，放开用户选择权，形成“多买方-多卖方”的市场格局。对于电网企业，一方面明确电网企业和拥有配网运营权的售电公司必须承担所在供电区域保底供电服务责任；另一方面对电网企业参与竞争性售电进行了部分政策限制。要求电网企业参与竞争性售电要做到办公分离、财务独立、信息隔离。
第四，新能源发展改革是本次电力体制改革的配套策略。一是积极发展分布式能源，明确“自发自用、余量上网、电网调节”的运营模式；二是完善并网运行服务，推进新能源和可再生能源发电与其他电源、电网的有效衔接，解决好无歧视、无障碍上网问题；三是全面放开分布式电源市场，鼓励专业化能源服务公司与用户合作或以“合同能源管理”模式建设分布式电源。
第五，政府职能转变是本次电力体制改革的重要保障。政府部门将加强电网的统筹规划、强化以完善立法为基础的电网科学监管、减少行政审批手续和建立信用体系，为电力市场的有序建立和规范化运营提供政策法律上的支撑和科学中立的监管。
二、新的改革发展形势对电网企业的挑战和机遇
“十三五”期间，在能源市场特性和行业运营环境发生深刻变化的新形势下，电网企业改革发展挑战与机遇并存。
1.新形势下电网企业面临的挑战
电网企业盈利模式转变、售电侧放开，将对市场份额和利润空间产生直接影响。
（1）盈利模式转变使电网企业面临管道化风险
电网企业不再以购售电价差作为主要收入来源，而是按政府核定的输配电价收取过网费，收益水平受到极大限制。从目前电价构成来看，输配电价仅约占终端落地电价的30%，若不能保持和开拓售电市场，电网企业将面临管道化风险。
（2）售电侧放开打破配售电领域市场格局
目前全国范围内注册的售电公司已经超过500家，其中“两类电商”进入配售电领域，将对公司市场份额和利润空间产生较大冲击。一类是通过拓展实体业务参与新增配电和竞争性售电，包括能源集团发售一体化公司、高新园产业区组建的配售一体公司，以及分布式能源和微网、水热气供应商、节能服务公司组建的售电公司，另一类是互联网公司组建的独立售电公司。电网企业参与配售电业务，在购售价差、接网工程、资产运维和金融服务等方面拥有优势，但在能效服务、第三方售电交易平台等方面还有待进一步增强。具体分析如下：
2.新形势下电网企业面临的机遇
（1）市场竞争使创新转型迎来新机遇
长期以来，电网企业由于自身自然垄断的特性，习惯客户自动找上门来，危机意识不够、创新动力不足。新形势下，打破垄断、引入竞争虽给电网企业带来了巨大冲击，同时也迎来了企业创新转型的最佳时机。把握好此机遇，将促使电网企业员工强化竞争意识、危机意识和服务意识，加快创新转型脚步，有效提高市场竞争能力和可持续发展能力。
（2）“两个替代”开辟增长新领域
按照国家能源发展战略，2020年、2030年、2050年非化石能源占比分别达到15%、20%和60%。“两个替代”是落实国家能源发展战略的重要举措，即在能源开发上实施清洁替代，推动能源结构从化石能源为主向清洁能源为主转变；在能源消费上实施电能替代，提高电能在终端能源消费中的比重。“两个替代”对电网进一步发挥清洁能源配置基础平台作用，实现新的效益增长提供了支撑。
（3）增值业务带来公司新效益
近年来，大数据、物联网、云计算等技术迅速发展，并渗透到生活各个领域。新一代客户存在交互需求旺盛、服务需求多元的特点。基于技术条件和客户市场的成熟，在不远的未来，为客户提供节能咨询、电费金融等能源增值服务，将成为公司新的效益增长点。
（4）改革发展环境引导人才创造新事业
在电力供应与能源消费领域，电网企业拥有大量专业技术骨干和专家人才。如果能以本次改革为契机，建立与市场竞争和业务拓展相适应的人才选拔、使用、激励和开发机制，必将有效激发员工活力，促进优秀人才到“新场子”干事创业，实现自身价值，为改革发展提供更好的人才支撑。
三、适应新形势的电网企业战略与运营体系构想
1.新形势下电力产业生态体系
随着电力体制改革的深入推进，以及电力新兴产业快速发展，将逐步形成以客户为中心，以电力交易市场和能源衍生市场为载体，多方交易主体参与，提供多种能源服务的电力产业生态体系。电网企业将分别通过两个市场为客户提供电力供应服务以及能源增值服务。
2.新形势下电网企业战略转型的基本思路
适应电力体制改革形势和能源市场特性，推进“一体两翼”产业布局，切实保障输配电和保底性售电主体业务，努力争取竞争性售电市场，创新发展能源增值服务，构建值得信赖的综合能源服务平台，确保电力供应和能源增值服务领域市场主导地位；落实国有企业改革部署，分类采用国有独资、集体所有制、混合所有制等资本结构，推行计划管控与市场驱动相结合的“一企两制”运营模式，统筹电网、技术、数据、资金、人才优势，支撑公司转型升级和快速发展。
（1）战略定位――值得信赖的综合能源服务平台
值得信赖：安全可靠、经济高效、可持续发展、富有社会责任、为电力能源市场各方所信赖。
综合能源服务平台：以电力供应为基础，围绕用户用能及周边价值诉求，面向多种能源种类，采取多种服务手段，提供多种商业产品、传递多元用户价值的综合服务平台。
（2）产业布局――一体两翼
输配电和保底性售电业务作为电网企业产业布局的基本主体，是国家对电网企业的基本定位，是电网企业立企之本和价值体现，发展重点为安全可靠、方便快捷、精益运营。
竞争性售电业务、能源增值服务作为电网企业产业布局的发展双翼。其中，竞争性售电业务是保持市场份额、占领增量售电市场、争取市场主导地位的努力方向，发展重点为差异化、定制化服务；能源增值服务是能源产业发展新趋势，也是公司新的利润增长点，包括能源消费、金融、生活服务等方面，发展重点为贴近需求、创新平台、共建共用。
（3）运营模式――一企两制
