施工管理工作流程图范文第1篇

工程建设项目实施阶段即施工阶段是把设计图纸和原材料、半成品、设备等变成工程实体的过程，是实现建设项目价值和使用价值的主要阶段。施工现场管理是工程项目管理的关键部分，只有加强施工现场管理，才能保证工程质量、降低成本、缩短工期，提高建筑企业在市场中的竞争力，对建筑企业生存和发展起着重要作用。

一、加强土建施工现场管理的重要性

建筑施工企业系列标准的贯彻控制，要求施工企业把质量管理的重点放在施工现场，突出施工现场质量控制，建立质量保证体系。考核建筑施工企业的第一系统目标，即质量、安全、成本、工期四大指标的落脚点也都是在施工现场。施工现场露天高空作业多，多工种联合作业，人员流动大，是事故隐患多发地段，加强施工现场管理能有效降低事故发生率，加强工程操作的系统性推行。另外，在施工现场的改善人、物、场所的结合状态，减少或消除施工现场的无效劳动，能减少施工材料的消耗，为施工企业节支增收。工期的拖延或赶工都会直接影响到施工的质量、安全和成本因素。加强施工现场管理，提高合同履行率，能确立企业信誉，保证企业效益。施工现场管理是施工企业各项管理水平的综合反映，是整个施工企业管理的基础。

二、土建施工现场安全管理

安全寓于生产之中，并对生产发挥着促进与保证作用，因此，安全与生产虽有时会出现矛盾，但从安全、生产管理的目标，表现出高度的一致和安全的统一。安全管理的内容是对生主中的人、物、环境因素状态的管理，在有效的控制人的不安全行为和物的不安全状态，消除或避免事故，达到保护劳动者的安全与健康的目标。安全生产的方针是“安全第

一、预防为主”，安全第一是从保护生产力的角度和高度，表明在生产范围内，安全与生产的关系，肯定安全在生产活动中的位置和重要性。预防为主，首先是端正对生产中不安全检查因素的认识和消除不安全因素的态度，选准消除不安全因素的时机。安全管理不是少数人和安全机构的事，而是一切与生产有关的机构、人员共同的事，缺乏全员的参与，安全管理不会有生气、不会出现好的管理效果。坚持持续改进，安全管理是在变化着的生产经营活动中的管理，是一种动态管理;其管理就意味着是不断改进发展的、不断变化的，以适应变化的生产活动，消除新的危险因素。需要不间断地摸索新的规律，总结控制的办法与经验，指导新的变化后的管理，从而不断提高安全管理水平。施工区及环境区的环境卫生管理，从施工组织设计或施工方案中，要有完善的文明施工方案，包括有健全的施工指挥系统和岗位责任制度，工序衔接交叉合理，交接责任明确;工地的安全文明施工管理水平是该工地乃至所在企业的各项管理工作水平的综合体现，通过以上措施，能将施工项目的安全管理工作上一个新台阶。

安全管理主要是关于防火、禁止乱搭接电线、戴安全帽、脚手架搭设、安全带使用等相应的施工安全问题，需设立专门的安全小组日日抓，天天讲，多培训学习，防患于未然。总而言之，施工项目的现场管理是一个系统工程，涉及企业管理的各层次和施工现场的每一操作工人，再加上建筑产品生产周期长、外界影响因素多等特点，决定了现场管理的难度较大。

三、土建施工现场材料管理

建筑安装工程所用的材料费用约占工程造价的60%～70%，因此在安装工程的项目管理中，材料管理的成效直接影响到工程造价。作为施工单位， 在施工前，对工程所需材料不仅要进行货源的调查研究，广泛收集供货信息，尽量寻找货和价的最佳结合点，而且还要根据施工组织设计及有关计算实际需要的材料、设备总量，编制好需求计划。在施工中做好旬、月计划，要充分考虑资金的合理运转和现场场地实际情况以及工程进度需要，合理安排施工所需机械的进退场，特别要注意材料的保管， 以免出现如水泥在保管中因违规堆放出现受潮及底层结块、钢筋未垫好而出现锈蚀导致不能使用等现象，避免不必要的浪费。制定合理的材料采购、保管制度，建立材料价格信息中心和材料价格监管机制，提高采购人员的自身素质和业务水平，保证货比三家，质优价廉的购买材料，减少工程成本，提高企业利润。因此，必须解决好以下几方面的问题。

1、材料供应。配合设计方确定所需材料的品牌、材质、规格，精心测算所需材料的数量，组织材料商供货。

2、材料采购。面对种类繁多的材料采购单， 必须将数量(含实际损耗) 、品牌、规格、产地等一一标识清楚，尺寸、材质、模板等必须一次到位，以避免材料订购不符，进而影响工程进度。

3、材料分类堆放。根据现场实际情况及进度情况， 合理安排材料进场，对材料做进场验收，抽检抽样， 并报检于甲方、设计单位。整理分类，根据施工组织平面布置图指定位置归类堆放于不同场地。

4、材料发放。对于到场材料，清验造册登记，严格按照施工进度凭材料出库单发放使用，并且需对发放材料进行追踪， 避免材料丢失，或者浪费。特别是要对型材下料这一环节严格控制。对于材料的库存量，库管员务必及时整理盘点，并注意对各材料分类堆放，易燃品、防潮品均需采取相应的材料保护措施。

四、土建施工现场质量管

1、测量控制，施工前监理人员对施工放线及高程控制进行检查，对质量建筑实体所能出现的容许误差作出严格的控制，在施工过程中，应对工程体的几何尺寸、高程校核等随时进行检查，对不合乎工程实体基本测量要求者，应及时指令施工单位处理。

2、指令文件控制，即监理通过书面形式对施工承包单位提出其所需完成的建筑任务，指出施工单位存在的问题，明确施工单位的责任。

3、实验控制，监理工程师判定材料和各工程项目在品质是以现场实验数据作为评判标准的，分部工程中的每道程序所用材料的物理、化学性能，结构的抗拉、压、弯各项强度及拌料的配合比，通常需利用现场实验所得数据来评判质量、情况。

4、驻地监督控制，在施工现场中观察工程的变更过程，及时处理有质量隐患的事故，对有危险苗头的项目予以重视并上报建立人员。

五、结语

建筑工程施工现场管理是项具体而细致的工作，是搞好工程质量、强化建筑结构、美化装饰工程的依据方法，及其优化控制的科学，它融合了施工管理人员、监理人员以及建筑工人的综合素质。加强工程现场管理，不但可以为施工单位节省资金，而且也为提高施工效益，强化工程质量、美化城市环境做出贡献。

本文作者：吉宏平

施工管理工作流程图范文第2篇

来到四川省科盛建筑工程有限公司已有五年的时间，工作上已逐渐适应新环境及新角色，这其中离不开公司及项目部领导、前辈的帮助与提携。四川省科盛建筑工程有限公司坚持“质量兴企”的管理理念，证明企业对质量的高度重视，作为一名质检员，能融入这样的团队，我感到非常的荣幸。因此如何尽快地适应项目部的管理模式以及更好地完成本职工作，也是我今后在工作中不断地去努力达到的目标。

在新都项目部担任质检员的2年多里，从基础开挖到主体封顶，在到工程竣工验收。虽然看似一切顺利，但是工程施工过程中，还是存在许多质量问题。例如，在二 三单元地下室楼梯及剪力墙柱钢筋位移及焊接不规范的质量问题，影响了工程质量，在最初检查时，因为检查不到位，忽视了这些问题，但是回想应该在施工时就要注意检查是否绑扎两至三道定位箍筋，柱身是否按要求设置保护层垫块，来保证钢筋的位置。在主体施工过程中，剪力墙柱模板出现偏位及爆模现象。在梁板钢筋绑扎中出现锚固长度不够，间距过大，在混凝土浇筑过程中由于浇筑工人的保护意识淡薄，出现板钢筋踩踏现象时有发生，但在混凝土浇筑成型后对每个剪力墙垂直度平整度的实测，对砖砌体严格按照分户验收的尺寸实测，在抹灰及地坪施工工程中的实测及问题的跟班整改，严格控制了室内分户验收尺寸，无一处超过规范要求，这点还是很欣慰，这点的虽然切实感受到了做好质检工作的压力，但这种压力也可以说是一种动力，也让我更加确定质检员工作的重要性，明确了发展方向。

作为一名专职质检员，我的施工经验确实不是很丰富，这也造成质检工作所必备的预见性能力不强，因此在质量管理上还是有很多欠缺，当然这不是一朝一夕的事情，是长期积累的过程。为了弥补经验上欠缺，第一点就是要熟练掌握规范、图集，工作中，我经常会翻阅验收规范，与现场实际检查相结合，可以更好加深对规范的理解，第二点需要提到的就是对图纸的理解，施工过程中施工员和质检员是对图纸理解最深的，作为质检员能理解图纸意图，也是质检工作的前提。工作中，我也会更多地比照图纸，检查现场实际施工情况，加强施工过程控制，及时发现问题。第三点还要提到的就是施工日记的记录，施工日记是对每日施工情况的如实记录，是非常好的累积经验的手段，通过质量检查记录，可以总结这个工程中经常会出现的质量通病，为今后工作中的预防及检查工作提供了依据。以上三点是我作为质检员遵循的工作方法，也切实改变了一些一直存在的问题，自身能力也有所提高。

对于年终奖的期望值，希望公司领导自行考虑。

对于公司目前存在的问题，说实话，我在施工现场，对于总公司内部的事不是很了解，

但是在现场，感觉到班组可能是某种原因，总是有拖拉及怠工现象，比如后期的整改，也因为材料不能及时进场，延误工期的现象。对于公司的建议，我个人觉得这些问题也许是大多企业存在的问题，在这些问题中许多是需要不断磨合，不断理解，不断改变，就像上海非一日建成。公司的新制度是需要在实施期才能体现出它是作用，只有在执行过程中才能知道它的可行度，对于优秀员工的评定，优秀是体现在多方面，在工作中的表现，对公司的贡献，也体会在日常生活中的为人处事，优秀2字是多方面的，不是说工作表现非常好他就优秀。工作表现好只是体现了他做好了自己的本质工作。优秀的因素很多，也希望公司指定一套标准。

来年的质量工作将更加任重道远，除了加强日常的质量检查外，对本工程质量上出现的质量问题，例如钢筋间距、钢筋混凝土保护层、模板拼接及支撑加固、

混凝土浇注振捣等问题做好记录、反馈及复检，并且在5年的基础上进一步完善项目部质量管理体系，以及组织机构人员、质量管理管理规定、奖罚条例等，通过完善制度来约束人的行为，科学地进行项目管理。作为我将担负起质检员的职责，加强现场的质量管理，并且在工作中不断去总结以前的经验和教训，培养自己工作中的预见性，并应用至工程中。建筑职业不同于其他行业，它需要不断在现场检查、监督，随时发现问题，解决问题，从工程的实干中不断丰富自己所学才能，使自己的现场综合处理能力得到锻炼和提高。进一步发扬优点，改进不足，全力做好本职工作。要保持良好的精神状态，吃苦耐劳、严谨细致、积极进取。

施工管理工作流程图范文第3篇

经理室

总经理

(一)岗位目标：主持公司经营管理工作，保证公司各项指标的实现

(二)管理职责：

1、认真贯彻执行国家的方针、政策、法令和上级的决议及企业的各项规章制度。负责处理公司的日常行政、人事、安全、生产管理事务，直接对集团公司总裁负责。

2、全面负责公司经营管理工作，全盘运营、经营策划和管理。组织检查、落实本单位各类人员岗位责任制和各项规章制度。

3、制定和完善管理制度方案、业务操作流程，建立、健全公司统

一、高效的组织体系和工作体系，并以此调动员工积极性以及发挥企业经营效益的最大化。

4、及时了解和研究市场，制定公司经营发展规划、业务计划。负责组织、参与项目竞标工作;负责各项目签订相关经济责任合同，并督促检查合同执行情况和施工完成情况。

5、加强对员工的安全、服务意识教育，牢固树立安全和文明生产观念。依照有关规章制度决定对公司员工的奖惩、升级、加薪。

6、对经营过程中经营人员如严重失职、营私舞弊、损害公司利益和形象的行为要及时按有关制度进行处理。

7、审查批准计划内的经营、投资、改造、建筑项目和流动资金贷款、使用。健全公司财务管理制度，严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证现有资金的保值和增值。

8、组织召开总经理办公例会，主持日常工作。

9、主管财务工作，审批公司日常各种用款。

10、做好公司的施工成本管理工作，主持公司经济活动分析会议，对存在的问题及时分析研究，提出改进措施，努力降低施工成本。

11、公司采取切实措施，推行现代化管理，开展优质服务，提高经济效益。

12、掌握市场信息，不失时机地增加经营项目，扩大业务范围，增强企业的应变和竞争能力。

13、关心职工生活，积极改善职工的劳动条件，创造良好工作环境。

副总经理

(一)工作上对总经理负责

(二)岗位目标：协助总经理工作，对分公司进行综合管理

(三)岗位职责：

1、负责总经理安排的日常工作，做好内部管理、内部监督、后勤保障。使公司管理逐步实现科学化、规范化、制度化。

2、组织职工进行业务学习，检查、考核落实公司各项规章制度的执行。

3、负责公司各种会议、各种活动的筹备、组织、安排工作。

4、负责公司的对外联络、接待工作，安排好活动日程和生活。

5、负责公司总经理办公会议决定的事项监督落实。

6、参与公司重大投资决策，拟定公司相关计划、制度等。

7、严格执行公司规章制度，对分管业务范围内工作人员进行管理，督促工作人员办理事务，对自己不能处理或不能及时处理的事项及时向总经理汇报。

8、执行分管业务，办理公司总经理交办事情，并且及时汇报事情办理的结果和执行情况。

9、各部门的协调工作。

技术副总经理

(一)工作上对总经理负责

(二)岗位目标：协助总经理工作，负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

(三)岗位职责：

一、负责公司所有施工工程质量和技术工作的总体控制。

1、监督、检查施工技术操作规程的执行。

2、监督、检查设备维护使用规程的执行。

3、监督、检查安全技术操作规程的执行。

4、监督、检查其它有关的生产管理制度的执行。

二、积极开展合理化建议工作，大力提倡采用新技术、新材料应用。

三、负责对工程项目《施工组织设计》的审批。

四、负责小型设备施工安拆方案技术内容的修改和方案审批。

五、负责对工程项目基础、主体分部和单位工程的质量验收。

六、领导投标工作，负责各个项目投标方案的编报、对工程技术文件的审核工作。

七、负责审批针对产品中严重不合格项的纠正措施，并评审实施效果。

八、参加各工程项目重要部位和施工工程竣工验收会议。

九、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈各相关方。

十、负责组织对重大质量事故的鉴定和处理; 不定期对施工现场进行检查，随时监控工程质量，发现问题及时召集项目部、工程技术部等相关部门负责人进行处理。

十一、完成上级领导安排的临时性、重要性工作。

(四)岗位设置

1、总经理

2、副总经理

3、技术副总经理

办公室

(一)岗位目标：组织协调分公司员工认真落实集体公司决定，

4 抓好分公司的自身建设，提供后勤保障，全力协助上级领导完成公司各项工作任务;

(二)岗位职责：

1、日常办公事务管理

(1)公司各种日常办公事务的计划、组织、协调与控制 (2)制定各项制度，并执行、推进

(3)会议的组织、协调，会议内容的记录与传达，归档保存

2、办公物品及设备管理

(1)负责制定办公物品及设备的采购、保管、发放与使用制度 (2)负责证照保管、年检、使用 (3)负责印鉴保管、使用

(4)负责办公物品及设备的采购事宜 (5)办公物品的保管、发放、使用 (6)办公设备的管理及维护

3、文书资料管理

(1)印信的管理和文书、公文的起草、收取、传达与处理 (2)公司各种档案、书刊的建档、保管、借阅 (3)做好文书资料以及内部信息的保密工作

4、车辆管理 (1)办公车辆的管理

(2)安排车辆年检、定期保养、日常维修等工作 (3)对持证驾驶人员进行安全驾驶教育等日常管理

5、人事管理

(1)招聘、入职、调转、离职管理

(2)员工考勤、出勤统计、报表、分析等人事管理工作 (3)对员工劳保、生活福利、安全保健、卫生等方面的管理 (4)对持证人员资格证、照，进行管理及检审 (5)组织员工进行相关培训 (6)组织员工开展各种形式的活动

6、后勤保障、安保工作管理 (1)公司办公及生活环境秩序的监管 (2)对财产及员工安全管理 (3)公司员工食堂、宿舍的日常管理

(4)维持公司水、电、通讯等动力系统的正常运行及相关设施维修

(5)公司日常安全保卫及消防管理 (6)安排节假日值班

7、涉外事务管理

(1)来客接待事宜管理，包括前台接待、客人来访登记与迎送等

(2)协调公司内部公司与公司、公司与部门间的关系，维持公司的稳定和正常运行

(3)发展公司对外与社会其他企业、机构和政府部门的非业 务关系，发展同社会各有关单位的友好交往，争取好的生存环境

6 (4)建立信息管理制度，规范信息管理。动态掌握外部信息，并对有用信息进行收集、整理;保证信息传递安全、及时、有效

8、法律事务管理

(1)审议合同的合法性，保障企业的合法利益 (2)协助处理日常涉法事务及管理合同

(3)参与公司重大合作项目和重大业务项目的谈判

9、公司工程量的计划统计工作

(1)分公司的综合统计业务工作，进行施工活动原始资料的统计，建立主要经济指标完成台帐，建立单项工程实物工程量、工作量，开竣工时间台帐，并逐月登记建立建立台帐

10、完成领导交办的其它工作

(三)岗位设置 办公室主任 办公室文员

财务部

(一)、工作职责

1、在总经理领导下，依据《会计法》、《企业会计准则》、《企业会计制度》等相关法规，负责组织和实施公司的会计核算、会计监督、财务管理。

2、根据《企业财务会计报告条例》要求，按期编制财务会计报表。

3、建立健全公司内部财务管理的各种规章制度，并监督、检查其执行情况。

4、核算公司内部各单位的收入和成本，分析、反映其完成情况，同时完成各种上交。

5、积极配合有关部门的工作，促进公司取得较好的经济效益。

6、负责清理公司债权，督促各项目工程欠款的催收。与法律顾问配合，积极采取措施防止公司债权超过法律诉讼时效。

7、负责督促各工程项目及时办理竣工工程财务结算。

8、完成领导交办其他工作。

(二)、岗位设置

1、会计

2、出纳

3、记账员

(三)、岗位职责

会计的岗位职责

1、贯彻执行国家有关财经政策、法令、财经纪律、财经制度和会计制度。

2、认真复核原始凭证和会计凭证，唃保原始凭证与会计记帐凭证数据相符。

3、每季编制费用计划，分解落实到各部门、各环节归口管理，并检查执行情况，总结经验，挖掘潜力，励行节约。

4、认真执行成本开支范围和费用标准，划清费用界线，不乱挤成本，乱摊成本。

5、负责控制社会集团购买力的审查报批和登记工作。

6、每月终了，根据总帐和有关明细帐，编制资产负债表和有关会计报表，并检查有关报表的数据是否衔接。

7、每月终了，要检查总帐科目余额和明细科目余额是否相符，要做到帐帐相符，帐表相符，帐实相符。

8、随时注意资金使用情况，是否合理节约使用，设法加速资金周转，提高资金利用效果，降低成本。

出纳员的岗位职责

1、认真执行国家有关现金和银行结算制度的规定。

2、根据稽核人员审核签章的收付凭证进行复核，办理款项收付，收付款后，要在收付凭证上签章，并加盖“收讫”、“付讫”戳记，付款凭证要有领款人签章，明确经济责任。

3、妥善保管库存现金，银行空白支票和有价证券，以及印章。

4、根据已经办完毕的收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出当日余额，要同实际库存金额相符。

5、作废支票不得撕毁，应加盖销章，附在原有存根一起，到年终装订成册，归档备查。

6、每日每月要做现金报表，月未要与银行对帐单核对编制银行余额调节表，做到日清月结，不出差错。

7、除收付现金，签发支票还要办理领取现金汇兑，上交以及银行进帐等业务。

8、出纳员短期离开工作岗位时，必须对库存现金办理清点移交手续，在交出日期帐面余额处加盖私章。

记帐员的岗位职责

1、根据审核过的会计凭证，登记总帐，明细帐三级明细帐等。

2、记帐时，应将会计凭证日期编号，业务内容摘要金额，逐项记入帐内，要数字准确，字迹整齐。

3、登记发生错误时，把错误的数据划红线注销，再把正确的数字写在注销数据上面，不得力括或用橡皮磨擦。

4、记帐完毕后，要在记帐凭单上签字，如果帐页记完时，要过次页承前页结转。

5、记帐要用兰黑水，不能用园珠笔，但用红书冲帐时可以用红黑水记帐。

6、各种帐薄按页顺序连续登记，不得跳行隔页，如发生跳行隔页，应将空行划红线注销，并由记帐员盖章。

7、各科目到月终都要结出余额和当月发生额，在摘要栏内注明本月合计本年累计，并在会计数与累计数下方各划一条红线。

8、到月份终了，要将各类记帐凭单收集汇总，编制科目汇总表和总帐科目余额汇总表，凭以登记总帐。

9、每月协助主办会计编制各类会计报表，并对各类凭证和各类报表要装订成册，要顺序编号分类排列，以便查阅。

10、到终了，对各种活页帐要订成册，并将帐顺序编号。并造其清单移交档案员归档保管。

经营部

(一)工作职责

1.负责工程部的招投标工作。负责投标文件的编辑、制作，并存档、保管中标工程的投标资料。

2.负责分公司资质证书、营业执照等重要证照的年检、使用及日常管理工作。

3.负责编制上级要求的统计报表，负责监督指导公司的统计工作。

4.负责分公司合同专用章、工程预(结)算章等印鉴的使用及日常管理工作。

5.负责工程处施工合同的管理工作。监督合同的履行情况并存档、保管合同资料。

6.负责工程部结算工作。协助各公司办理工程结算手续并审核各施工项目的结算书。

7.负责工程部在建工程的管理费核定工作;负责中标工程的预算成本费用分析核算。

8.参与工程部经营管理办法的制定，并组织签定内部经营承包合同，监督合同的执行情况。

11 9.负责工程部文字材料的打印工作。维护和使用工程处网络资源及现代化办公设备，利用网络收集工程信息。

10.负责运行质量体系认证中相应的条款，并按要求完成工程处领导随时交办的其它工作。

11、负责公司的对外联络、接待工作等。

(二)岗位设置

1、经营科长

2、预算员

(三)岗位职责 经营科长

负责分公司经管体系的有效运行，牵头会同统计、运算、材料、财务、项目部等，做好项目成本核算、项目成本分析。

负责编制审分公司月、季、生产计划。掌握分公司各项经济指标并定期进行分析，为领导决策提供依据。

组织分公司的投标工作，对招标文件进行标前评审，对存在的风险提出相应措施。对评标报价进行审核，为领导决策提供参考意见。

负责收集对业主的施工合同，组织合同评审及交底并监督合同的履约情况。负责项目部与施工队伍合同签订前的审核，在实施过程中对执行情况进行跟踪。

组织预结算的编制及审核工作，及时了解相关文件及市场信息，掌握现场施工进度及材料采购信息，保证预结算的及时性、准确性及完整性。

12 按月考核项目责任成本管理情况，做好成本管理中各个环节相关资料收集整理，保证数据的真实性。每月召集相关部门及领导共同分析，研究管理过程的执行性，发现问题及时与项目部核查并提出解决方法。

预算员

1、预算员在经营部经理的领导下，主要负责进行工程投标报价，编制工程预结算，进行工程成本控制，通过对工程预结算工作管理及各个相关部门的协调、合作下达到工程投资目标的实现。

2、学习和贯彻执行有关国家级工程所在地的工程造价政策、文件和定额标准。

3、认真阅读理解施工图纸，参加图纸会审，收集整理并领会掌握工程预结算有关的技术文件资料。

4、参与施工合同的编制并认真研究合同文件，严格按照合同的规定来编制预结算书。

5、深入工程施工现场，了解现场实际情况和施工进度，及时收集施工过程中出现的各种变更、签证，并整理计入结算中。

6、尽量做到不多算，不少算，不漏算。

工程技术部

(一)工作职责

1、贯彻执行国家建筑行业相关法律、法规和工程管理规定，执行相关技术标准、规范和规程，执行相应的安全生产、劳动保护、环境保

13 护等方面的方针、政策，以及公司各项生产、质量、安全、技术管理办法和决定。

2、全面负责公司施工生产管理、质量管理、综合统计管理、技术管理、安全管理和环境管理等工作，制定或修改相关的管理办法，并贯彻落实。

3、编制公司年、季、月施工生产计划和施工生产统计报表，检查施工进度情况，掌握生产动态，为领导决策提供依据。

4、组织公司月度安全文明施工检查及日常巡检，及时汇编、报送检查报告。制定消除质量隐患、排除安全隐患的技术措施并监督实施。

5、负责公司施工现场管理和协调工作，查处项目生产、安全、质量及文明施工管理中的违法、违规及违章行为。

6、协助公司技术科编制施工组织设计，参加投标中技术标的评审。

7、收集整理、总结各项科技成果。

8、组织召开技术会议，参加不合格品的评审，处理施工中技术问题、质量问题、安全生产问题，并制定相应的技术方案和处理措施。

9、做好新技术的推广应用，指导QC小组活动，组织作业指导书及工法的编制。

10、组织公司相关人员进行施工经验交流和技术人员学习，不断提高其技术水平。

11、参加重点及有影响工程关键部位的隐蔽验收及竣工验收。

12、调查处理重大质量事故、工伤事故，进行伤亡事故的统计、分析、报告，提出事故防止措施，督促检查落实情况。

13、负责处理建设单位有关工程事宜的投诉及来文来函。

14、落实生产管理人员成本责任制，指导项目成本管理，协助项目增收创效。

15、制定每月的生产例会，汇报和安排生产、质量、安全、技术工作。

16、负责部门的各类资料的收集、整理、汇总、归档，准确及时向上级和有关部门报送各类统计报表。

17、努力完成领导交办的其他任务。

工程技术部副主任岗位职责

1、在现场总指挥的领导下协助工程技术部主任开展各项工作。

2、认真贯彻执行国家项目基本建设法规和规范，严格现场施工管理。

3、负责进场材料、构件、半成品、机械设备等质量检查及相关证明文件的检查;参与重要材料设备的看样订货;督促施工方按规定进行抽样送检，确保工程质量。

4、负责对各项目部的工作进行监督，协调处理各相关部门的关系及工作中发生的问题。

5、负责检查监督工序间交接检查、验收、工程计量及原始凭证签署工作;检查监督施工进度。

6、负责工程项目分部、分项工程验收和整体工程验收交付使用;依据合同及其他有效文件和现场情况，对工程量进行结算签证;定期不定期提交工程动态情况报告;及时报告现场发生的质量事故和其它异常情况。

7、熟悉工程设计文件和合同要求，参与施工图纸会审和技术交底。

8、对工程项目质量、进度、文明施工进行检查和督促。认真做好施工日志记录，及时对隐蔽工程进行检查，负责设计变更的办理、落实和签证等现场全过程管理。

9、负责工程保修期内工程质量跟踪服务，处理好用户(使用单位)的工程保修事宜，保修期满提交保修情况报告。

10、参与或起草工程合同和洽谈签订工作。

11、参与项目工程招投标和各种工程技术文件的起草、审核工作。

12、完成上级领导交给的其他工作.

造价员岗位职责

1、在工程技术部的管理下开展各项工作。

2、认真学习和掌握预(结)算的现行政策、定额及有关规定，树立良好的职业道德，掌握市场各种主材料的行情，及时了解工程造价方面的最新动态。

3、参与公司工程的投标工作，审核工程项目的投标预算价。

4、审核工程形象进度报表、进度付款结算书，及时收集工程设计变更、材料代用等资料。

5、参与工程项目的图纸会审、技术交底、各阶段的验收工作，协助签订各类经济合同，实时协助施工管理人员做好各项在建工程的成本控制。

6、负责编制和审核各类工程项目的预算、阶段性结算、竣工结算，并及时报送部门负责人、上级领导核定。

7、做好工程造价资料、信息的收集、整理工作。

8、完成领导交给的其他工作。

资料员岗位职责

1、在工程技术部的管理下开展各项工作。

2、熟悉建设工程档案的有关法律法规和业务规范，掌握档案资料管理工作的基本程序，严格执行《工程档案管理办法》。

3、负责各种基建技术资料、档案的管理，按照上级备案制度和档案整理规范《建设工程文件归档整理规范》的要求，同步收集、整

17 理、保管、立卷并向学院档案馆及城建档案局等部门移交工程项目档案。

4、督促本单位现场施工管理人员及时上交工程资料，确保工程资料及时归档，管理有序，有章可循。

5、加强资料管理，做好资料接收、发放、查询、借阅、移交、登记管理等工作。

6、做好各种合同(设计合同、勘察合同、监理合同、施工合同、产品购销合同等)的接收、分类、整理、保存、归档工作。

7、参加图纸会审、技术交底及其他基建工作会议并做好会议记录。

8、做好相关基础数据的收集、整理、更新及统计工作。

9、对已集中管理的各种技术资料，未经上级领导同意不得外借。

10、完成领导交给的其他工作。

施工员岗位职责

现场施工员是一名受项目经理委任由具有相应资质的管理人员担任的技术组织管理人员，是负责对工程项目进行全面管理的项目部重要管理人员;作为一个合格的施工员必须具备以下能力：

◆ 懂技术，看得懂图纸，现场能解决技术问题;

◆ 懂预算，要会算量，能提材料计划;

◆ 懂安全，安全问题现在已经由法律规定管生产必须管安全;

◆ 懂质量，过程验收必须能够提出有什么问题，预防措施;

◆ 懂管理，必须会协调各方关系，保证工程的顺利完成。 现场施工员岗位职责如下：

1、贯彻执行国家和上级主管部门关于建筑业的政策、法规、条例及公司有关规章制度。熟悉国家颁布的《建筑工程施工质量验收规范》和企业技术标准。负责本工程项目的施工质量，对工程技术质量、安全工作负责。

2、协同工程技术部认真履行《建设工程施工合同》条款，保证施工顺利进行，维护企业的信誉和经济利益。

3、协同工程技术部认真做好各分部分项工程的成本核算，以便及时改进施工计划及方案，争创更高效益。

3、 认真熟悉施工图纸，了解工程概况，根据本工程施工现场合理规划布局现场平面图，搞好现场布局，安排、实施、创建文明工地。

4、编制各单位工程总进度计划表和月进度计划表，编制各单项工程进度计划及人力、物力计划和机具、用具、设备、材料计划，对设计要求、质量要求、具体作法要有清楚的了解和熟记，组织班组认真按图施工。

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5、 全面负责本工程施工项目的施工现场勘察、测量、施工组织和现场交通安全防护设置等具体工作，安排临时设施修筑等工程任务，对施工中的有关问题及时解决，向上报告并保证施工进度。

6、参加图纸会审，审理和解决图纸中的疑难问题，坚持按图施工，分项工程施工前，应写出书面技术交底。

7、参与班组技术交底、工程质量、安全生产交底、操作方法交底。严守施工操作规程，严抓质量，确保安全，负责对新工人上岗前培训，教育督促工人不违章作业。

8、根据施工进度情况，实时填写施工日志和隐蔽工程的验收记录，配合质检员、资料员整理技术资料和施工质量管理，按时下达各部件砼及砂浆的配合比;安排和落实对各分部分项工程材料、半成品的检测抽样工作，按规范要求及时送检，并取得相关检测报告。

9、对原材料、设备、成品或半成品、安全防护用品等做好检测复试工作;质量低或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止其在工程中使用;督促施工材料、设备按时进场，并处于合格状态，确保工程顺利进行。

10、负责施工计划安排实施，根据总工期和总施工进度计划编制月或旬施工计划进度表，根据施工计划做好各施工班组的日常工作安排，提前做好劳动力动态表，合理安排劳动力资源，合理组织实施施工，保证工程如期完成。

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11、按照安全操作规程规定和质量验收标准要求，组织班组开展质量及安全的自检、互检、交接检三检制度，努力提高工人技术素质和自我防护能力。对施工现场设置的交通安全设施和机械设备等安全防护装置，与安全员共同查验合格后方可进行工程项目的施工。

12、认真做好隐蔽工程分项、分部及单位工程竣工验收签证工作，收集整理、保存技术原始资料，办理工程变更手续。

安全员的岗位职责

安全员的岗位职责是指导他们如何做好本职位的一个重要的方针，要牢记于心，并且要在日常的工作中不断贯彻每一项安全职责，保证企业的安全尤其是生产的安全。

安全员的岗位职责具体的如下所述，希望每一位安全员要恪尽职守，把握好安全这一重要的关口。

1、安全员是工程项目安全生产、文明施工的直接管理者和责任人，在安全业务上向公司负责。

2、认真执行国家安全生产的方针政策、法律法规和职业安全健康、环境管理体系以及公司安全生产的各项规章制度，在项目经理和公司安全部门的领导下，对所管工程的安全生产负管理责任。

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3、办理开工前安全监审和安全开工审批，编制项目工程安全监督计划，上报安全措施和分项工程安全施工要点。根据施工项目实际情况，组织绘制安全标志布置总平面图;制定安全文明施工管理制度、安全教育制度和安全达标计划并予以实施。

4、参加编制制定项目工程文明施工达标方案，提交文明施工达标方案，资金预算，实施文明施工达标方案。

5、参与阶段性、季节性或不定期的安全大检查，总结交流经验教训。深入施工现场，检查安全生产，行使工地安全奖罚权;对事故隐患下发整改通知书，并监督实施整改，按时验收。

6、检查评定安全用品和劳动保护用品是否达标，罚处现场违章行为，组织机械设备安全评定，提出安全整改意见和处理办法。参与安全事故的调查、分析，督促防范措施的落实;负责伤亡事故的统计上报和参与事故的调查，不隐瞒事故情节，严格执行“四不放过”的原则。

7、按时作好各种安全统计报表和安全管理资料的归档整理工作;填写安全内业技术资料，总结安全生产状况并上报公司。

8、实行安全终止权，有权制止任何人的违章行为，承担项目安全、文明施工管理责任;安全员要不断的检查生产的每一个环节，不要出现疏漏之处，造成损失，影响公司或企业发展。

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质检员岗位职责

1、坚持“百年大计，质量为主”的原则，认真贯彻国家颁布的工程质量检验评定标准，以及其他各相关技术要求。

2、熟悉和掌握标准规范，做好项目工程质量的监督和检查，发现问题及时指出、纠正。

3、严格按施工验收规范开展质量管理活动，认真组织基层开展质量自检互检的专业检查活动。

4、对用于工程上的原材料、半成品等，协助物资部门按有关技术标准进行监督检查;督促检查原材料质量情况，查看有关质保书，发现不合格的原材料立即停止使用，检查混凝土试块制作、保养情况;对需要试验的物资， 督促材料人员或施工员按时取样送检， 把好原材料质量关。

5、参加重大质量事故的调查、分析，并对事故提出处理意见。

6、随时进行在建工程的质量检查，检查中发现的问题及时向施工负责人指出， 并按时复检，把质量事故消灭在萌芽状态。

7、熟悉施工图、施工规范和质量检验评定标准，实施分项、分部工程质量检查验收， 监督不合格工程纠正措施的落实， 发现质量隐患有权停工整顿， 并向工程技术部报告。

8、把好工序质量关，执行“三检制” ，上道工序不合格，下道工序不许施工，用工序质量来保证分项工程质量。

9、实施工程质量预控，对工程可能出现的质量通病，及时向现场施工员或工长或项目经理报告，以便采取相应措施。

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10、出现事故或不合格情况时，要检查原因，掌握第一手资料，并及时通报现场施工员及工长， 向项目经理和公司工程技术部汇报，督促有关部门及时提出纠正措施和预防措施。

11、深入项目各班组，指导检查有关人员的工艺执行情况、原始记录及检验凭证的填写情况，并及时处理检验工作中的技术问题，参加质量分析会及不合格质量问题的处理工作。

12、做好资料的汇集、整理和上报工作，参加工程竣工、交工验收工作，并做好质量信息的反馈工作。

13、经常参加新材料、新工艺的学习，不断提高自身的业务水平。

15、完成领导交办的其他工作。

昌建建设集团有限公司云南分公司架构图总经理鄢忠贵技术副总经理 陈伟工程技术部经理杨涛 工程技术部副经理张进波副总经理 朱文办公室主任 童馨逸 经营科长 会计李菊 梁贵华 王 志 丹 出纳宋文 林杰 杨声其 朱远鹏 周丽梅预算员记账员陈美凤

施工管理工作流程图范文第4篇

↑----↓

↑↓

申请窗口受理审 查实质审查决定下达批复文书

↓

申请条件：政府性投资项目

(提交材料：

1、书面请示

2、项目建议书

3、项目可研报告、

4、初步设计)

发改局行政许可(核准)外部流程图

20个工作日

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申请窗口受理审 查实质审查决定下达批复文书 ↓

申请条件：

1、企业投资项目

2、重大、限制类项目

(提交材料：

1、书面申请

2、项目申请报告

3、建设规划选址意见

4、用地预审意见

5、环境影响评价意见、

6、能评意见)

发改局行政备案外部流程图

10个工作日

↑----------------↓ ↑↓

申请窗口受理审 查决定发放备案证

↓

申请条件：

1、企业投资项目

2、国家鼓励类项目

(提交材料：工商营业执照、企业投资备案申请表)

发改局行政监督检查(投资项目)外部流程图

下达通知实地察勘决定下达处理意见

↓

检查范围：政府投资项目

(提交材料：竣工验收审计报告、竣工验收文件、专帐、项目法人资料、竣工合同、招标手

续、监理合同书面申请)

发改局行政监督检查(用能项目)外部流程图

下达通知实地察勘决定下达处理意见

↓

检查范围：用能单位

(提交材料：

1、固定资产投资项目节能登记表

2、固定资产投资项目节能评估报告表

3、固

施工管理工作流程图范文第5篇

1、城建费用交纳：(计划批文、建审总平面图)

地址：环南路一厅式办公

2、工程项目报建：1》、立项计划批文 2》、建设方法人委托书

地址：环南路一厅式办公

3、签订城建档案报送协议书：1》、立项计划批文 2》、建审总平面图 3》、中标通知书

4》、施工合同 5》、监理合同

6》、设计合同 7》、法人身份证书(或法人代码证、营业执照复印件)8》以上材料应为原件、只审不留，待竣工后一并报送

地址：环南路一厅式办公

4、节能审批：1》、节能审批登记表 2》、热工计划书

3》、施工图纸审查

地址：后宰门51号建委建筑业处

5、图纸审查：1》、施工图纸审查合格书 地址：后宰门51号建委勘察设计处

6、建设监理备案：1》、监理合同原件 2》、造价3000万以上需要提供监理中标通知书 2》、监理人员名单表 3》、总监的法人委托书 4》、总监监理证 地址：环南路一厅式办公

7、工程项目招投标：地址：雁塔南路300-9号A座-招标办

8、工程质量监督申报：地址：环南路一厅式办公

质量监督申报(甲方)

1》、建审总平面图(规划许可证)2》、缴纳证书和缴费通知书 3》、施工、监理中标通知书 4》、施工(备案的合同)、监理合同及其资质证5》、施工图审查合格书

安全生产备案(乙方)

1》、施工组织设计审批表2》、安全生产许可证3》、针对本工程所缴纳的保险单(在质检站缴纳保险)原件、施工单位交4》、针对本工程特点拟采取的安全措施(要求：有封面、编制人、审核人、审批人 5》、培训证明(市建委基建干校)【市建发《2005》323号】6》、登记表(3份、区上盖章)【市建发《2006》62号】

9、施工企业承接登记：制式商混合同原件

地址：环南路一厅式办公

二、办理施工许可证，需提交下列资料： 地址：环南路一厅式办公

1、工程项目建设审批登记表、建筑工程施工许可证申请表

2、土地证(看原件收复印件)、建设工程规划许可证(看原件收复印件)

3、总平面图、施工图纸审查合格书

4、施工合同(原件)、中标通知书

5、监理合同原件、总监的法人委托书、监理人员名单表、总监监理证、监理中标通知书(中标通知书造价3000万以上提供)

6、建设工程质量监督申报书、安全生产备案登记表

7、资金保函或证明(证明资金到账50%以上的证明原件，时效为近期3个月内)(原件)

8、城建费用缴纳证书、工程项目报建表

9、市容环境卫生责任书(区市容局办理)

10、施工企业项目经理法人委托书

11、施工组织设计申请表(已经签署总监意见)

12、

1、开发项目：需出示开发处的立项批文、户型审批

2、基建项目：需出示计划批文

13、施工企业和有资质的劳务公司签订的劳务合同

14、施工企业安全生产许可证

15、商混合同(制式原件，要求算出计划用量及金额合计、加盖公章)

16、征地测量成果表：

1、如果有代征绿地，需要到市园林局办理手续

2、如果有代征路、需要到市政委办理手续

17、农民工工资支付保证金(在市劳动监察支队办理)(原件)

18、环保局环境评价批复

三、申报材料

1、建筑消防设计总平面图审核：1》、建设工程消防设计审核申报表2》、建筑消防设计总平面审核登记表3》、建筑工程消防设计单位承诺书一份4》、建设单位工商营业执照复印件一份5》、设计单位资质证复印件一份6》、提供经规划部门审核合格的总平面图布置图一份(规划部门签字盖章的)

2、建筑施工图消防审核：1》、建设工程消防设计审核申报表2》、建筑工程施工图消防审核意见审批表3》、建筑工程消防设计单位承诺书4》、建设单位工商营业执照复印件一份5》、设计单位资质证复印件一份5》、设计单位资质证复印件一份6》、经消防部门审核合格的总平面图复印件一份

3、由规划管理部门审批、盖有“建设工程审核章”的项目总平面图(原件)

4、由计划部门审批的立项计划

5、建设单位填写《西安市建设项目城建费用统一征收登记表》

6、《陕西省施工图审查合格书》(原件)

7、有资质单位编制的环境影响评价文件2份，电子版1份。《环境影响报告书》(除房地产项目外)还需提交简本6份，简本电子版1份

8、市环境工程评估中心出具的评估意见2份，电子版1份。《环境影响报告书》(除房地产项目外)还需提交评估意见(复印件)6份

9、当地环保分(县)局审查意见1份(需由当地环保分(县)局进行初审的项目)

10、省、市发改委项目批复文件1份(审批制、核准制或备案制项目)

11、防雷装置设计审核申请书

12、防雷专项审查意见书

13、经规划部门批准的总平图

14、防雷装置施工图设计总说明、电器施工图纸一套

15、立案申请表、授权委托书原件

16、申请函(说明申请的原因、项目基本情况、地块基本情况和其他需要特表说明的事项)原件

17、本有效建设项目批准、核准或备案文件(复印件)

18、绘制在1/500或 1/1000西安市平面坐标系统和高程系统的现状地形图上的总平面图(一式两份)

19、建筑施工图(一式两份) 20、《西安市建设工程放线记录册》(一式两份)

21、总图、方案图许可：1》、规划、消防批准的报建项目总图三份 2》、人防工程平面图(方案)、人防工程剖面图、一层平面图各三份3》以上各电子图一份

施工管理工作流程图范文第6篇

查名(确定公司名字)验资(完成公司注册资金验资手续)签字(客户前往工商所核实签字)申请营业执照申请组织机构代码证申请税务登记证办理基本帐户和纳税账户办理税种登记办理税种核定办理印花税业务办理纳税人认定办理办税员认定办理发票认购手续。

具体流程解释：

工商所流程：

一、查名(需1周时间)

所需资料由您提供：

1.全体投资人的身份证复印件(投资人是公司的需要营业执照复印件)

2.注册资金的额度及全体投资人的投资额度

3.公司名称(最好提供5个以上)、公司大概经营范围。

查名资料备齐后由相关部门受理，查名所需手续由相关部门完成，查名通过后会预先通知您并核发查名核准单一份、一套章(公司公章财务章法人章股东章)及银行询证函一份。

二、验资(即办即完)

您凭核发的查名核准单、银行询证函、一套章去您就近银行办理注册资金进账手续，办理完后从银行领取投资人缴款单和对账单，银行询证函则由银行直接快递会计事务所，随后由会计事务所办理验资报告。

验资通过后核发验资报告2份。

验资必须由您本人完成，委托其他机构办理将会承担相关责任，具体参见新公司法第十二章法律责任。

三、签字(即办即完)

您带好身份证前往工商所进行签字，工商所核实后通过。

签字需要本人到场，经工商所人员确认为本人无误后签字生效，签字通过后即可以开始办理营业执照。

四、办理营业执照(需2周时间)

所需材料仅供您参考，所有资料由相关部门提供：

1.公司董事长或执行董事签署的《公司设立登记申请书》 ;

2.公司申请登记的委托书 ;

3.股东会决议 ;

4.董事会决议 ;

5.监事会决议 ;

6.章程 ;

7.股东或者发起人的法人资格证明或自然人身份证明 ;

8.董事、监事、经理、董事长或者董事的任职证明 ;

9.董事、监事、经理的身份证复印件 ;

10.验资报告 ;

11.住所使用证明(租房协议、产权证);

12.公司的经营范围中，属于法律法规规定必须报经审批的项目，需提交部门的批准文件。

资料齐全后所有手续由相关部门完成，报工商局审批后核发营业执照正副本和电子营业执照，随后工商所流程完毕。

以下为质监局流程

办理组织机构代码证(需1周时间)

本步骤手续和所需资料由相关部门提供并完成，前往质监局办理组织机构代码证，核发代码证正副本和代码卡后质监局流程结束

以下为税务局流程：

办理税务登记证(需2周时间)

一、提供资料：所需资料仅供您参考，所有资料由相关部门提供。

1.《企业法人营业执照》原件、复印件各一份 ;

2.《组织机构统一代码证》原件、复印件各一份 ;

3.《验资报告》原件、复印件各一份 ;

4.企业章程或协议书或可行性研究报告或合同书原件、复印件各一份;

5.法定代表人、财务负责人和办税人员的《居民身份证》原件、复印件各一份;

6.经营地的房产权或使用权或租赁证明(加贴印花税)原件、复印件各一份。

二、填写表格报送市局：所需步骤仅供您参考，所有手续相关部门操作。

填妥税务登记表及其他附表，呈税务所所长签字通过后连同所需材料报送市税务局(均由相关部门办理)，核审并审批后打印税务登记证并领取税务登记证，至此税务局流程结束。

至此所有证件办理结束，您交纳办理费用后领取所有相关证件，然后前往您就近银行办理基本帐户和纳税账户(相关部门提供办理此业务的详细资料和步骤)

后续手续流程：(后续流程共6项，均在税务所完成，所有手续所需材料由相关部门提供和完成)

1. 办理税种登记：按您公司的情况，确定公司的性质(贸易型税率4%、生产型6%、服务型5%等)，提供相关材料填妥相关表格后呈税务专员;

2. 办理所得税核定：通常所得税为核定征收方式，提供相关资料后填妥相关表格后呈税务专员;

3. 办理印花税业务：按您公司的规模，提供相关资料后填妥表格购买相关印花税票;

4. 办理纳税人认定：按您公司的注册情况，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员;

5. 办理办税员认定：提供相关资料后填妥表格后呈税务专员，为您的公司人员办理办税员证件;

6. 办理发票认购手续：根据您公司所需的发票种类，提供相关资料后填妥表格后呈税务专员申请发票。

申请劳务分包企业资质需提供的材料及注意

一、申报材料

1、劳务分包企业资质申请表(一式三份);

2、企业法人营业执照;查验原件，提供复印件一份;

3、企业原资质证书正、副本;查验原件，提供复印件一份;

4、企业章程;查验原件，提供复印件一份;

5、企业法定代表人、企业负责人、和技术、财务、职称证件或技术等级证书、身份证及劳动合同;查验原件，提供复印件一份;

6、会计师事务所所出具的验资报告;查验原件，提供复印件一份;

7、企业财务决算报表;查验原件，提供复印件一份;

8、机械设备清单;需要出具的机械设备发票资料;查验原件，提供复印件一份;

9、生产经营用房屋产权证明;查验原件，提供复印件一份;

10、企业技术工人的技术等级证书、身份证及劳动合同，查验原件，提供复印件一份;

11、企业近三年完成的劳务分包业绩情况，提供劳务分包合同，质量验收合格证明。查看原件，提供复印件一份。

二、注意事项

1、首次申请资质的企业，不需提供上述

3、

7、11项的材料，申请增项的企业不需提供上述

7、11项材料

2、提供资料的纸张一律使用A4型纸张，并按上述顺序装订成册，并设目录与页码，每类材料用彩色纸分隔。材料中人员与工程业绩等材料的顺序要与申请表中的顺序相对应。