生活部的工作计划书范文第1篇

一.部门组织架构和人员状况 二.部门的工作职责

三.2014的主要工作内容 四.2013年存在的不足和改善的方案 五：2014年的成本控制计划 六.总结和本的目标 一.部门组织架构和人员状况

品质部目前人力配置满员编制为人数:43人 副经理：1人、科长：1人

工程师:8人(包括SQE体系工程师高级工程师QEPQE; 文员:2人(DCC和品质

组长:7人(包括IQCOQC注塑喷涂丝印AB班

QC:24人(包括IQCOQC注塑喷涂丝印AB班2名驻厂人员 目前品质部组织架构品质副经理 ISO 工程师

高级品质SQE 品质品质文员

品质课长PQE 工程师

新的一年品质部将对公司内部的品质管控系统进行重新调整，品质部门的组织架构也要进行重新规划，预计的补足现有的组织架构人员外，因2014年客户群的提升，所以供应商管理与客户维护是我们的工作重点，所以在组织架构上面加入厂商及客户驻厂技术员职位。

新的组织架构：

目前由于生产人员的不稳定，导致生产过程中不良产生较多，流入客户处的不良也较多，还有外发加工厂品质不稳定给公司造成了巨大的损失，外发加工厂的品质控制工作成为了重中之重，而品质部职责范围甚广，包括：进料，产线，入库，出货，投诉处理，供应商辅导，还要包括体系完善，部门建立等，所以人员的合理利用和调配成为了工作的重心。

二. 部门职责

为贯彻质量管理体系，促进公司产品品质管理及质量改善活动，保证为客户提供满意的产品及优质的服务，以达到公司利益最大化，暂定以下职责：

1，贯彻公司质量方针，不断完善公司质量保证体系文件，确保ISO9001：2008质量管理体系能持续运行并有效执行;

2，根据公司质量目标，督导各部门建立相关品质目标，负责对各部门的品质管理工作进行评估，并根据实际业绩和生产情况组织检讨，规划;

3，负责公司各种品质管理制度的制订与实施，组织与推进各种品质改善活动。

4，建立质量管理责任制，落实到各相关部门(人)，建立并完善品质考核制度办法，执行“每一道工序严格把关，做到人人有职责，事事有依据，作业有标准，层层有监督”;

5，制定本部门考核制度，组织实施绩效管理;并提供各项质量问题统计数据，配合公司对各部门绩效考核过程进行监督;

7，制定质量管理培训计划，开展全面的质量管理教育活动。定期组织检验员、管理人员、操作员等不同岗位的

质量教育培训，强化质量管理，提高公司全员质量意识和质量管理水平; 8，加强对有关国际，国家或行业标准及技术要求等信息的收集、整理，然后发行到相关部门及人员学习掌握，并落实执行;

9，参与特殊订单的审核与产品设计评估，并制定出相应的检验规范以及质量控制计划;

10，负责样品的检验，将检验结果反馈到相关部门，促进项目改善，并按照质量控制计划归档相关文件;11，落实供应商的质量管理，参与公司合格供应商的评定;对供应商进行有效的管控及辅导监督。

12，按照规定的作业流程，参考检验标准或检验规范对原辅材料，外协品，半成品及成品进行检验，巡视检验，形成书面检验记录反馈相关部门;

13，配合业务课进行客户投诉处理，主导异常原因分析并将改善措施切实执行，验证，减少内外部客户投诉，不断提高客户满意度;

14，负责编制月度产品质量统计报表，建立和规范原始检验记录、统计报表、质量统计审核程序;对产品质量指标进行统计、分析和考核，并提出改善产品质量的措施。

15，负责定期进行质量工作汇报。定期招开品质检讨会议，在会议中口头或书面汇报，对于重大质量事故，组织专题分析会集中汇报，特殊应急情况向上层汇报。

16，严格控制员工编制、仪器设备维修费和检测用化学用品、药剂的消耗和浪费，合理安排作业班次，不断降低检测费用及加班费用，控制品质运做成本。

17，负责相关文件，记录，信息的管理，保证产品实现过程的可追溯性 18，与其他部门相关工作的协调管理 19，完成上级临时交办的各项任务

三、本的主要工作

1.推行公司的ISO9001：2008质量管理体系，内进行二次内部审核，主导比亚迪客户的审核与中兴客户的审核，并对公司的ISO 系统文件进行修订与发行。

2.制定与作成相关品质标准发行到相关单位，以便标准有标准可以参考，避免出现误判错判

3. 作成各相关品质控制环节的流程图和相关管理办法等三级文件，将所有流程图挂于车间，让员工了解工作运作流程。

4. 与供应商签定质量保证协议，必要时提供产品质量计划，跟进生产，与供应商携手加强来料品质状况并进行改进，跟进供应商质量改善行动，供应商审核与评价一定要落实到位。

5. 定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员，对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报，定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果

6. 严格进行出货品质检验，保证交付出货的产品的包装，数量，型号，标识等无错，漏，混等情况的发生，此处为产品质量最终把关，重点是对包装的检验，减少客户的投诉。

7. 降低检验成本，包括仪器设备的维护与校正，人员的工时与培训等等，检验方式的合理运用，根据人员工作的实际情况合理安排加班。

8. 客诉问题的及时处理，跟进改善进度。

9. 根据公司业务和体系需要，建立各种文件管理台帐，依据不同分类制定各种文件清单，按时作成各种质量报表，常用手法有：QC 七大工具，SPC 统计过程控制等

10. 为了促进产品实现，保证产品质量满足客户需要和公司业务的需要，经常会与其他部门和嘉丰厂有业务往来，因此，与他们的工作要合理把握，参考部门工作职责。

11. 完善公司质量目标，根据公司实际生产状况制定2014公司质量目标。督促各部门分解公司质量目标建立自己部门工作目标，并健全目标统计办法。

12. 建立绩效考核机制，对品质部全体人员进行绩效考评。

13. 建立培训登记表格，制定定期培训计划，对与品质相关的人员进行品质意识培训。

四.存在的不足

1.ISO 方面：各部门的管理办法和工作流程图，作业指导书等还不是十分完善，公司的大部分管理人员对ISO 认知不到位，工作中存在随心所欲，按经验作事，未安流程作业等状况发生。

对策：

制定教育培训计划对相关人员进行培训，指导相关人员

二、三阶文件的编写方法，监督各部门完成各部门的文件

编制，使ISO 系统更加健全和完善;建立定期稽查制度，对公司各部门的ISO 执行情况进行定期稽查，发现问题及时整改，并根踪结果。

对公司文控中心管理系统化提高工作效率，对公司的系统文件进行管控和监督。

2. 我们现在的工作都在强调“检验”的品质作用，忽略了“早期预防”“后期改善”的作用，没有依照P-D-C-A 循环来实施. 针对以上问题我们要做到以下几点：

订单审核时将潜在的影响模式及效果分析整理出来，形成文件，为后续生产和检验做参考

随时关注客户变化，及时将变化通知到相关生产部门

检验记录的完整性，定期将记录作出报表，召开生产品质会议，将异常情况及时通报生产实施改善

所有异常调查出原因后，除进行质量事故处理外，还需要作出行动改善措施或者方案，落实到操作中去，质检员随时关于改善效果，保证措施的执行性和有效性

严格做到计划–实施–确认–维持与改善的程序。 现场管理的主要工作事项：

按照操作规程或者作业指导书的标准要求作业 将以往的经验，教训记录整理，交流，反馈 杜绝各种白干，瞎干，蛮干的作业行为 杜绝各种浪费

对新人的操作指导，培训，沟通 各种指令，信息是否能传递到位 要有强烈的问题意识

要经常巡检，目前强调IPQC 的频度是2小时一次 要有强烈的服务意识，品质意识，下工序就是我的客户 现场物料管理要能追溯

生产设备，检验设备要周期性维护 现场问题现场即时解决，并注意再发防止

工作环境要勤5S (整理，整顿，清扫，清洁，素养) 会议要简短，记录要追踪

3. 品质部对供应商的管理还处于模糊阶段，仅仅是对问题起到了反馈作用，实际上没有监督控制。我公司目前在初选供应商时，没有考虑到供应商的生产能力的品质控制能力，造成现在材料不能及时入库，而入库进来的又是不良品，对我公司的品质造成了极大的影响。

对策：

对供应商进行审核评估，并签定质量保证协议 必要时提供产品质量计划，跟进生产 与供应商携手加强来料状况的确认

供应商在生产前一定要经公司培训后方可生产，生产线上质量检验，异常及时反馈品质部

作成供应商质量月报表，定期召开供应商质量会议 跟进供应商质量改善行动

增加专业的SQE 工程师，对供应商进行管理、辅导、考核。通过对供应商体系的审核和质量改善活动的跟踪和异常情况的处理，来稳定来料的品质。

4. 生产管理人员和基层品质检验员对公司的产品品质重识度不足，加上我公司的人员流动性大，作业员专业技能不高，造成我生产产品的不良率和返修率高。

对策：

鉴于这样的情况，为了保证后续生产规模的扩大，导入生产部自检+品质部(生产巡检+成品抽检+出货确认)相结合的方式来进行，当然，检验仅仅只是品质保证的一种手段，实际上不可避免的会造成不良品的流出

和成本的提高。所以，最有效的办法还是提高生产操作员工的品质意识，强化品质标准观念，从源头控制产品质量，这样才能保证生产即检验，产品即良品，产品质量“做”的好。为了做到这一点，有必要实行：

4.1看板管理

●将不良品作成样板，安置在各工序显眼处

●将客户投诉的各种不良图片展示出来，张贴在各工序指导生产

●将订单要求及相应标准作成直观文件(做业指导书及检验指导书中)，便于操作员查看

4.2品质意识教育培训

●各工序要定期对班组员工召开班组会议，将上层决议传递到操作员 ●对特殊订单召开紧急会议，进行生产及品质控制通报

●定期召开品质会议，对品质部的相关投诉情况传达到操作员，作好改善措施的落实和执行，保证改善效果●作好上岗培训，设备的操作培训

员工基本质量观念十条

●材料确认：材料投入工序检查材料的外观规格。

●人人品管：帮助上工序发现不良，检查上工序作业质量。 ●报告异常：发现不良/异常向班组长报告。

●规范作业：严格按作业指导书作业，并熟悉作业指导书。 ●检查工具：开工前检查使用治具仪器，设备工具是否正常。 ●统一行动：任何改变不可私自改变，须经领班同意后再做。

●3S 行动：材料的合理摆放，操作台面，设备上注意清洁。 ●挑出不良：把上工序/本工序的不良品挑出来，作好标记。 ●不懂就问:作业方法，作业动作等不懂请教班组。 ●宁严勿松：材料投入工序，检验工序标准，宁严勿松，

5. 开发设计时未充考虑到对品质的影响，对产品开发阶段的检验和验证工作未执行到位，造成产品设计开发出后品质问题频繁。

对策：

产品在设计定案之前要进行新产品专案检讨会，确认产品方案和相关品质隐患后再进行开发

产品在开发过程中要严格按照新产品的开发要求进行设计开发，并分阶段进行设计开发检讨会议，分析产品在设计开发过程在存在的问题，及时发现问题及时更正。

新产品开发材料在承认时要定义好产品的重要性能参数(如重点尺寸、材质)，以便后续的管控。

新产品打样完成严格安照设计要求进行相关的试验(如环境测试、性能测试等 ，、确保设计的产品的可靠性。新产品量产前要进行最少1次的试产(试产时相关单位人员一定到现场进行跟踪并进行检讨，发现问题及时整改，整改完成后再生产。

新产品量产后的前3批工程部要有相关的专案工程师进行跟踪新产品在生产中的状况，发现问题及时变更。

6. 工程在设计开发相关的检测治工具/工装夹具和定义测试方法及操作方法未充分考虑到对产品品质的影响。对策：

对公司的相关的检测治具及工装装具进行重新评做确认，并在设计定型前要在生产线实际试用合格后方可定案提升IE 技术人员的专业水平，在定义产品的作业指导书时要充分考虑对产品品质的影响，其它相关部门如有更好的作业方法，可以通过正常方式与工程部检讨验证，验证后推行，建立制程改善奖励制度

作成治具检测要求，每日对产线所使用的治具进行检测，发现问题及时送修。 对我公司的相关技术文件进行重新编制按册发行(把产品图纸，承认书，设计参数，测试方法，作业要求装订成册)，方便管理和参考。

7. 通过对公司的客退品进行统计分析发现我公司的退货品里客户的滞销品/组装坏的产品较多。

对策：

对公司的客退品进行区分，并作成统计报表，对客户的滞销率及组装坏的进行评比，对滞销退货率高的与客户进

行沟通处理。 后续品质部及业务部与客户沟通如有滞销品退货及不良品退货一定要通知我公司， 并须经过我司的业务部及品质 部确认方可退回。 8.部门绩效考核机制执行过程中未做到公平合理的执行，部门奖罚不分明。 对策： 主管对部门的绩效考核打分情况进行监督 向品管员宣导，如遇到绩效打分不公平的情况可以向主管提出申辩，如主管不给予处理可以向公司更高层反应 对部门内部的绩效考评进行公示。 9.产品变更时及时通知相关部门，造成新旧物料混乱，对产品的品质造成直接的影响。 对策： 产品在工艺和材料变更时需提前发出变更通知单，对材料的库存状况进行确认并区分做发标示，变更通知单上需 注明变更要求和注意事项，方便各部门跟进。 10.公司内部沟通协调常采用口头方式进行，处理问题时效性差，也不符合 ISO 的基本要求。 对策： 建立公司文控中心，所有部门的沟通工作须以联络单的形式，经副总签写确认后送交文控中心，由文控中心进行 存档和分发，以提高公司的工作效率。 后续所有会议开展后，要产生会议记录并提交到文控进行受控管理与发行。 建立公司的邮件，将所有的信息多用书面的形式进

行沟通与操作，便于信息的转达不到位或错误的发生，同时也 给公司减少了纸张的浪费。 11.员工和教育教训力度不足，品质人员责任心不强，人才流失严重 对策： 团队工作制度与纪律建设与遵守，建立品保部管理细则，在此基础上加入质量文化及行事指引。 工作计划与效率，倡导时间价值，进行工作分解，管理工作进度和质量。 工作秩序，扩充质量管理职能，按照控制要素进行细分，更专业化。 绩效管理，考评激励，对不适应部门文化的员工进行整理，对工作优秀的人员列入提升计划，建立技术与管理的 升迁路线。 自己设计教材，辅导员工的职业化，质量管理工具，思维方法，部门发展规划等。 在部门内实现轮换岗位和新增岗位竞争上岗，给予更多机会施展才华。 个人自我知识培养与工作需求的一致性评价 优点：部门员工大部分为第一次接触制造行业，可塑性强，容易培养忠诚度。 缺点：投入精力较大，成才成本偏高，对管理人员的要求相对来讲会高。 机遇：公司最近几年一直处于告诉增长，发展空间和机遇还是可以期待的，质量管理人 才在各相关运作部门适用性强，跨部门流动带来新的机会。 风险：一旦公司运作进入平稳期，将面临组织结构调整和人员素质要求的变化，可能会 造成人才流失。 五.2014 年的成本控制计划 第 5 页 共 9 页

第 6 页 共 9 页

六：总结和 2014 的部门目标 1.部门目标 根据公司质量方针和质量目标，分解出本部门的工作目标。 第 7 页 共 9 页

生活部的工作计划书范文第2篇

人员结构：部长-----副部长-----干事

工作宗旨及原则：服务全院师生，为大家办实事

一.生活部的具体工作职责：

1、收集同学生活上的意见和建议，并及时帮助协调解决，如宿舍门窗等安全问题。

2、在新生教育期间，生活部要及时的举办活动，拉近同学们之间的距离，增强班级凝聚力，并让他们尽快适应大学生活，投入到大学学习与生活中。

3、对学校食堂的卫生物价进行抽查，征求同学们的意见和建议，汇总后及时向后勤集团反映。

4、宿舍问题，宿舍问题包括卫生、安全、文化三个方面，生活部会对全学院的宿舍进行普查或者是抽查，检查各个宿舍的卫生、安全、文化!

5、协助学生会其他部门的各项工作，各个活动，保证其能够顺利完成。

6、在学院领导的正确引导和教育帮助下，尽全力完成好各项任务。

二、具体人员的分工与职责

(一)、部长职责：

1、负责生活部各项工作的总体规划和组织安排;

2、负责生活部内的各项活动的计划、总结、上报;

3、负责部内成员的职责分工与调整;

4、负责每次活动做到有计划、有组织、有评比、有总结;

5、要与负责学生工作的领导多接触，以保证各项活动方向正确。

(二)、副部长职责：

协助部长各项工作的策划、组织、实施。

(三)、干事职责：

1、协助部长做好各项工作的策划、组织工作;

2、做好上传下达工作，加强与各班生活委员密切联系，做好各项活动的准备工作;

生活部的工作计划书范文第3篇

既然大家大部分时间都在学校里生活，所以我们应该主要注重同学们的生活方式，习惯，毕竟除了上课就是课余的生活，所以我们不能让个别同学虚度自己的时间，不能合理安排自己的生活。所以我觉着吧，咱一定要多关注同学们在宿舍的活动，在外出时做什么娱乐活动。同时一些关于食堂方面的问题，我感觉我们也可以接手，就是统计学生们的意见和建议，然后由我们生活部去和食堂工作人员交涉。反映同学的意见。

说来说去我还死感觉咱应该多做一些宿舍里的事情，检查卫生，检查夜不归宿，检查是否有人破坏宿舍休息环境等等，同时也要举办一些有关宿舍的活动。争取为同学们提供良好的休息环境。及时向宿舍管理人员提出同学们宿舍的硬件维修以及更换的问题。比如门窗，桌椅等问题。

还要做关于食堂的一些事情，吃饭不是小事，一定要注重。我们可以抽查食堂卫生，向他们提出学生的合理要求，让他们改正不合理的地方。争取为同学们提供放心的食物，卫生的就餐环境。只不过不知道食堂的工作人员是否能配合。

另外也要关注同学们的各种困难，物质或精神方面。及时把同学的问题反映到有关的管理部门，让这些同学得到及时的帮助。其实比较重要的就是帮助贫困生，我们可以向食堂反映，是否能提供一些岗位。或者学校其他可以兼职的岗位。

我们可以在招新时也可以专门为新生做向导，新生肯定对校园是不了解的，甚至过了数月还是模模糊糊，我们可以帮助他们介绍校园的各种活动场所，建筑设施。

总的方向或许就是关注同学的住宿，饮食，平时的业余活动，生活中的困难。

关于活动的策划

洛阳理工学院-宿舍high翻天

活动背景：

当我们成为大学生的那一刻，我们的学习生活方式发生了巨大的改变，我们不再成天埋头苦读于沉闷的教室，寝室随之成为我们的最基本组成单位了。因此，丰富我们的大学生活，营造互助互爱、积极愉悦、学习氛围浓厚的寝室氛围对我校学风的完善、文化的深化、“信敏廉毅”精神的传承显得犹为重要

活动目的：

寝室文化包含着深刻的内涵、有着丰富的活动内容和多样的活动形式，对学生的思想修养、文化修养、综合能力等各方面有着积极的影响。

通过本次活动的开展，希望同学们能在准备中增进彼此间的了解、深化相互的友谊，达到进一步融洽学校氛围的目的。同时，由于各学院在其专业方面的特殊优 势，可以使同学们在比赛的过程中一方面展示自己的才学，另一方面可以进行学习上的切磋，起到互相激励的作用、达到共同进步的目的。

活动时间：

十月份

活动地点：公公教学楼某自习室

活动构成：宿舍自拍搞笑生活照，另配简短文字，内容健康，搞笑，最好不乏寓意。 活动流程：参赛作品为3-5张在宿舍拍摄的照片，另配简短文字，争取搞笑，创意。将其上交到生活部指定邮箱，标明参赛宿舍以及人员，所在班级。前提要健康积极。我们将评出十多个宿舍，奖励一些日常的生活必需品。不需太奢侈，争取简单实用，实惠。宣传：通知到各班班长，同时做些海报张贴在宿舍，教学楼等显眼的地方。报名：让参赛宿舍让班长统计，然后再交到我部手中。

比赛：在指定时间内让选手将所拍照片发送到邮箱，由我们选出获胜同学，并在比赛结束后将其作品在校园内展示，同时也将大部分作品进行展示。

活动负责人及主要参与者：

主办：生活部，文艺部。参赛者：全体积极参与活动的同学。

这就是我的一些关于生活部的些许看法，或许有其他同学有更全面更优秀的看法。我会多接受同学们的想法和创意。

另外我想着做了个关于咱们部的活动。鉴于咱们是个新部门，就像部长所说的那样应该有个新的活动，既要承接以往的优秀活动继续做下去，同时我们也可以进行创新，做一些新的活动，至于是否有积极意义，以及所期望的收效只有通过试验才能知道。毕竟我们都是本着积极健康的基本原则，丰富同学生活的目的进行的活动。

但是这些活动可能由于新面孔，或许不能得到同学们的了解和支持，但是我相信通过我们的宣传和努力应该能够让广大同学参与到我们的活动中来。新事物总会面对许多的阻挠，但是我们不会畏惧，通过我们积极的努力，做出优秀的活动创意，让同学们不仅仅局限于以往的那些活动，而且可以参与到我们的新活动中来。丰富同学们的课余生活，并让大家得到一些认识。

生活部的工作计划书范文第4篇

一、负责会议的通知、签到、拍照和会议记录;

二、负责女生节晚会、主持人大赛、校企晚会的PPT制作、拍照和通讯稿;

三、负责系部和各班级的素拓活动;

四、负责校运会的广播稿和通讯稿、签到签退的工作;

五、学生会内部的日常事务：

1、负责各部门总结和计划的收集、整理、上交;

2、负责活动前借台布、台卡和活动后的归还;

3、负责活动后报销收据的整理。

六、其他工作

1、 配合学院秘书部做好每次工作;

2、 及时参加院部秘书部的每一次例会。

生活部的工作计划书范文第5篇

一、负责会议的通知、签到、拍照和会议记录;

二、负责女生节晚会、主持人大赛、校企晚会的PPT制作、拍照和通讯稿;

三、负责系部和各班级的素拓活动;

四、负责校运会的广播稿和通讯稿、签到签退的工作;

五、学生会内部的日常事务：

1、负责各部门总结和计划的收集、整理、上交;

2、负责活动前借台布、台卡和活动后的归还;

3、负责活动后报销收据的整理。

六、其他工作

1、 配合学院秘书部做好每次工作;

2、 及时参加院部秘书部的每一次例会。

生活部的工作计划书范文第6篇

《 1》本学期在办好各部门的各项活动的前提下，部门已培养和锻炼骨干为主，尤其侧重建立健全内部学习机制，以提高骨干的业务能力，通过各种活动以及与外界社会接触，实践全面发展的接班人。

《 2》本学期继续实行例会制度，部内例会为一周一次。总结本周的工作情况，并具体安排落实接下来的工作内容，把例会作为平时交流学习的一个平台。

二. 本部的具体活动安排

《1》我们部计划在上学期争取举办一次比较大的活动，举办一场联谊或者是比赛活动或者是到走出校园的活动，具体的构想一直在落实当中，和部员们一起商讨，在两周之内把活动定下来上交审核。初步想的比赛有：大学生理财规划大赛外语专业风采大赛 ;带领学生走出校园的设想有：给福利院和敬老院送温暖带领学生去企业参观模拟招聘会户外素质扩展大赛等。

《2》下学期的校运动会拉赞

校运动会一直是我院的重大赛事，实践部作为学生会的先锋部门，一直负责学生会活动的资金筹集和外联活动。运动会作为本学期的重要活动之一，我部门会积极的安排部署拉赞的各项适宜，确保活动的资金问题，在工作的同时提高我部部员的能力。同时在活动开展时会积极配合其他部门，把该次活动举办成功!

三. 本部日常活动的安排

《1》 要积极配合好团总支、学生会的整体工作大局，同时在时间不冲突的前提下

展开本部的日常工作，争取能创出有特色的品牌项目。

《2》 配合其他部门，做好各项活动的筹备工作，积极与外院系联谊，相互交流工

作经验，并建立我院的良好形象。

《3》 积极配合兄弟部门的活动后勤工作，协助其他部门顺利的完成活动比赛。

争取在我们的鼓励和带领下，在日常的活动比赛中让我们部员发扬“雷锋”精神，积

极主动，哪里需要哪里搬。

四 .灵活处理随机性活动

实践部除了要完成自己长期坚持或者预先制定的各项活动之外，也会经常接到临时指派下来的一些随机性任务，或者一些活动之余的后续工作。因此保持长久的工作热情，坚持不懈对实践部每一个成员来说都很重要。我们回随时注意调动部员的激情，用自己的实际行动去带动部员们，让大家共同倾注热情和付出辛苦去处理日常的琐碎事务。以上为实践部本学期的一些工作设想，在具体实施过程中由于各种因素的影响，也许会有一些变更和调整。相信学生会主席团、各部门一定会各予实践部各方面的支持。我们实践部将时刻以高度的热情迎接各部门组织的各项活动所带来的挑战，也将积极与其他院系联系，开展一些有益于同学的发展的活动。

舒聪