设计师岗位管理制度范文第1篇
构，现浇混凝土楼板。耐火等级为一级;总建筑面积59000平方米，建筑物总高度为59m。地下一层，地上十二层，群房四层，地下一层为变配电室，水泵房等设备用房及职工食堂、浴室等，群房部分为商业、餐饮、会议及管理用房等，设备层以上(五十二层)为酒店客房及电梯机房、水箱间等;本建筑物为五星级酒店。
二、 设计依据：《民用建筑电气设计规范》JGJ/T 16-92;《建筑照明设计标
准》GB50034-2004;《低压配电设计规范》GB50054-95;，《供配电系统设计规范》GB50052-95;《高层民用建筑设计防火规范》GB50045-95(2001年版);甲方要求、装饰设计图及其他相关专业所提设备用电要求。
三、 设计内容：本次装修设计范围内的照明配电系统。
四、 供电：照明配电系统采用原设计竖向干线供电。供电电压为
220V/380V;接地为TN-S系统。层总配电箱和分配电箱根据需要进行了相应调整并重新出图。应急照明电源为双路电源供电、末端互投。除对新增的消防用电设备进行配电外，原有消防用电设备的供配电未做变动。荧光灯具选用电子镇流器型(公率因数不低于0.90)的。客房内的电冰箱、剃须、清理插座及电脑、手机充电插座不受节能开关控制。其余电器均受节能开关控制。卫生间小便感应器、洗手盆感应器采用干电池供电方式。楼梯间、变配电室及其他本次设计范围以外部分的配电系统仍按原建筑电气设计施工。
五、 电气照明：
1、光源：一般场所为T5系列直管荧光灯、紧凑式节能荧
光灯、金属卤化物灯或其他节能型灯具。为满足装饰效果要求，部分场所选用石英射灯和白炽灯，光源显色指数Ra≥80,色温应在2500K～5000K之间。
2、照度要求：商场500LX;餐厅、大堂、办公室、会议室等300LX;设备机房、客房、门厅、走廊100～150LX;停车库、走道、库房等75～100LX。
3、大堂、宴会厅、报告厅等区域的照明控制采用单独的i-BUS智能控制系统。
六、 线路敷设：插座、照明支路采用穿紧定式镀锌电线管沿吊顶(顶板)、
墙体及地面内暗敷设方式。凡图中未注导线截面者，照明支路均为ZRBV-500V-2.5,2~3根导线穿管TC20;4~6根导线穿管TC25;插座支路
均为ZRBV-32.5穿TC20管。应急照明支路配线用NHBV-750V-32.5
穿TC25。敷设在吊顶内用于保护应急线路和消防配电线路的金属线槽.配管应刷防火涂料。耐火极限不低于3小时。
七、 电器设备安装：照明配电箱暗装底口距地1.4米，开关暗装距地1.4米;
残疾人卫生间开关暗装距地1.1米。烘手器距地1.2米。插座除注明外暗装距地0.3米。灯具.开关.插座的具体安装位置以装饰图为准，并可根据现场情况作适当调整。强弱电插座之间的安装距离为500mm，当因为现场条件限制无法满足该距离的时候，可适当缩小，但最小距离不得低于300mm。残疾人卫生间的紧急呼叫按钮及声光信号由弱电专业在系统设计时一并完成。安全出口指示灯安装于门口上方200mm;疏散指示灯安装于墙壁距地500mm处;若现场条件不能实现时，亦可吸顶安装或吊装，安装高介于2.20米～2.50米之间。配电箱不应安装在低于B1级的防火材料上。本工程所选设备.材料，必须具有国家检测中心的检测合格证书.与产品相关的国家标准;供电产品.消防产品应具有入网许可证。
八、 防雷.接地：本次装修工程沿用建筑原有的防雷设施和接地系统，所有
非带电的金属电线管和线盒必须与PE线有可靠的电气连接。所有电源插座支路具有接地保护与漏电保护功能，所有灯具的金属外壳均应和专用保护线(PE)做可靠连接。水景水池.淋浴间及带淋浴或浴缸的卫生间等潮湿场所需作局部等电位连接，具体做法详见《国家建筑标准设计图集》02D501-2《等电位联结》分册。新增安装在屋顶.外立面的设备及金属窗应作防雷保护并与原有避雷装置就近带联结，具体做法详见《国家建筑标准图集》03d501-1《建筑物防雷设施安装》分册
九、 凡图中未标注做法，施工时均按《建筑电气通用图集》.《国建筑标准
设计师岗位管理制度范文第2篇
岗位名称:平面设计师
二、岗位工作概述
网页的美化, 熟悉photoshop fireworks flash等制图软件，要有一个非常好的视觉功底，创意能力，css美化基本功。
三、工作职责
1、负责公司日常海报设计制作;
2、广告平面设计、制作及其它图文处理;企业宣传画册、资料的设计、制作与创新。
3、协助其他部门人员对设计及美学方面的工作顺利完成;
4、协助网页设计人员对公司网站风格的把握，色调搭配，布局合理性，图片整理、企业徽标处理等等;
5、公司其他PC及MAC设计文件的使用，修改、数码照相处理、公司市场活动宣传品配合;
6、建立规范以保持设计执行高品质、高可靠性和高安全性标准;
7、按照现有规范及组织实际状况，确定并执行质量和安全标准;
8、利用自身的行业背景和知识，在设计和制作上有效的控制成本。
四、工作绩效标准
1、工作任务完成率。
2、设计作品的完美程度。
3、各环节配合的满意度
五、岗位工作关系
部门经理、摄影师、办公室同事
六、工作岗位权限
相关产品的海报设计、周期性的画册设计、装饰性适合纹样设计。
七、岗位工作时间
在公司规定的正常工作时间上班，偶尔需要加班
八、岗位工作环境
设计师岗位管理制度范文第3篇
1、 客户咨询时，
2、 应首先向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、工程特点(质量上乘)、分级报价(质量价格比合理)、施工流程(八级质量保障体系)。
3、 咨询时，
4、 设计师应全面了解客户待装房间的基本情况，
5、 确定装修级别、设计风格、主要材料，
6、 做好客户登记，
7、 安排好量房时间。
8、 根据客户的消费取向，
9、 主动为其推荐相应价位。
10、 设计师应向客户准确解释公司不同
11、 价位在价格、工艺做法、材料上的区别和共同
12、 点。
13、 当客户要求做概算时，
14、 应严格按报价单进行(报价单上没有的项目须经公司技经部门认可)。
15、 咨询时不
16、 得承诺客户改动暖气、煤气管线。
17、 客户同
18、 意委托我公司装修后，
19、 收取500元量房服20、 务费(工程尾款中扣除)，
21、 并向客户开具公司收据，
22、 严禁打白条，
23、 否则由设计师承担一切
24、 责任。
第二节 量房规范
一、 量房中要做到认真细致，
一、 要标
一、 注上下水管、暖气、卫生间和厨房设施的准确位置，
一、 向客户指
一、 明基底情况，
一、 并向客户提供是否需要修补的参考意见。
二、认真填写量房记录单，正常情况下三日内出图及粗报价，有约定按约定时间执行。
第三节 设计、绘图规范
一、量房后三日内，按照公司设计规范制作平面图、吊顶图。
二、在设计方案、报价使客户满意的前提下签订合同。
三、正式开工前应做出全套施工图纸：包括总平面图、总吊顶图、剖面图、节点大样图、墙面展开图(家具立面图)。
四、施工图纸原则上采用A3 图幅，且必须有客户签字。
五、市场有特殊要求时，应同时执行所在市场规定。
第四节 报价规范
我公司实行分级、分室报价，即按主卧室、次卧室、儿童房、客厅、餐厅、书房、厨房、卫浴间、阳台等分房间、部位报价(不含水、电)。
一、报价时，应严格按公司统一报价做工程项目报价，如有不清楚的项目应向公司技经部门及时咨询，不得擅自改动规定报价。
二、报价时，严禁低点切入、漏项报价(误差不允许超过10%)。
三、严禁将不同级别的报价做在一个工程项目报价单中。
第五节 签约规范
设计师签定的合同、图纸、报价单，必须有设计师、审核、客户签字方能生效，没有客户签字的合同、图纸、报价单，公司行政主管有权不予盖章，领用已盖好章的合同由责任人承担。 设计师在签约后一日内将报价单转至监察部(质量技经部人员不在时应放入工程合同管理箱内)。
各分部签署文件明细：
装修合同三份：公司、市场、客户各一份。
报价单五份(复印四份)：公司、设计师、客户、工长、巡检各一份(市场需要可增印一份)。
全套图纸四份(复印四份)：公司、设计师、客户、工长各一份(市场需要可增印一份)。 补充条款(与合同同时签)三份：公司、客户各一份、市场一份。
代购协议二份(复印一份)：公司、客户各一份。
代购明细四份(复印三份)：公司、客户、财务部、工长各一份。
设计师交公司存档的合同、图纸、报价单必须有客户、审核、设计师三方签字方能生效，否则缓发当月效益工资(设计师、客户、审核签字为亲笔签名)。
第六节 全程服务规范
一、设计师实行全程服务，应在签约时明确制订开工、竣工时间表。
二、设计师必须在交底前天将工程全套图纸交给工长和相关部门。
三、交底人员包括客户、设计师、巡检和工长及现场负责人。
四、现场交底时，由设计师依照图纸向工程人员详细介绍设计理念、表达效果，工程人员向设计师提供签字认可后的交底单。
五、设计人员、工程人员如有一方未按照流程操作，或者文件不齐，另一方可拒绝在交底单上签字，并上报公司，所造成的损失，由责任方负责。
六、设计师应在工程中期验收前，约请客户至施工现场，共同进行中期设计验收。
七、中期预决算后加项，设计师应向客户说明，需当时付95%的款。
八、设计师应在工程开工至竣工期间内，与客户保持密切的联系，发现问题，及时协调、处理，消除投诉。
第6章 设计师工作流程
一、介绍：热情真实的向客户介绍公司的市场地位(北京第一)、设计特点(设计小组和“三个不做、四个少做”等设计理念)、施工流程(八级质量保障体系)、分级报价和付款方式。
二、沟通：仔细了解客户房间的基本情况和客户基本的设计思路，与客户就未来的房间设计做充分的沟通，提出一些能够赢得客户认同和信任的设计意见。
三、客户资源登记：客户咨询时，及时对客户姓名、房间基本情况、设计要求、预算、预计量房、签单时间、客户来源做登记。
四、签约：量房后开始设计、绘图、报价，与客户充分沟通、达到客户要求后，签订正式合同，签约时客户应同时到总部财务部交纳合同金额60%的首期款，签约后设计师应在一日内将合同交至质量技术经济部审核，以便及时安排开工事宜。
五、开工：合同签订三日后开工，由工程部统一安排施工队，设计师、巡检、工长和客户在开工当日，同时到现场交底。
六、施工：工程队应严格按公司工程质量标准进行施工，严禁在施工工艺上偷工减料，在材料使用上以次充好，每月公司将对施工工程进行评比，评处最好和最差的工程、奖优罚劣，重奖重罚。
七、质量检查：每个在施工程，工程部巡检每周至少去1次，认真检查工程质量、工程进度和现场文明情况，发现问题，及时处理。
八、电话回访：每个在施工程，公司电话回访员每周至少电话回访1次，对于客户反馈，认真记录，并于当日转至工程部和客户服务部。
九、投诉处理：工程在施工过程中，遇到客户投诉时，投诉到部门时，应由部门负责人及时处理，部门无法解决时，应将投诉及时转至客户服务部，由客户服务部及时协调、监督各相关部门处理，客户服务部填写投诉承办单(一式两份)，责任人处理完后将承办单交回客户服务部，客户服务部电话落实承办情况，并于每周例会向总经理汇报。投诉至接待员处时，接待员应填写投诉接待处理单一式两份转至责任部门及客户服务部，责任部门将处理结果报
回投诉接待员处，由投诉接待员电话落实结果。未得到有效解决的立即上报总经理处理及反馈至责任部门。
十、中期验收：工程至中期时，应由设计、工长和客户共同到现场进行中期验收(设计师也可提前约请客户到现场进行设计验收)，中期验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额35%的中期款。
十一、竣工验收：工程完工当日，应由工长召集设计、巡检、客户共同到现场进行竣工验收，竣工验收后三日内客户应到公司财务部交纳合同金额5%的尾款(扣除500元的量房服务费)，客户凭付款收据在前台接待员处填写客户意见反馈表并开具保修单。
十二、工程保修：合同竣工后，有1年的保修期。
设计师岗位管理制度范文第4篇
2、总会计师具体组织本单位执行国家有关财经法律、法规、方针、政策和制度，保护国家财产;
3、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案;组织会计人员的业务培训和考核;支持会计人员依法行使职权;
4、协助单位主要行政领导人对下属单位的业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。参与工资奖金等方案的制定;参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。
5、组织对下属单位财务收支的审计工作。
6、负责组织本单位的下列工作：
(1)编制和执行预算、财务收支计划，开源节流，有效地使用资金;
(2)进行费用计划、控制、核算、分析和考核，督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高资金使用效率;
(3)建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析;
设计师岗位管理制度范文第5篇
2.负责图纸以及样品的检查和确认。
3.参与包装、标签测试，并依据结果对其进行改进。
4.协助项目主管定期保质完成包装项目的设计和开发。
5.计划和推动系统项目相关工作的进行。
6.主持完成成品及半成品的包装结构设计，与供应商协调，对包装结构进行打样和完成包装试验。
7.制作包装结构文件(产品包装方式文件、产品堆放文件、包装结构文件、材料BOM等相关文件)并及时更新文件及相关数据资料。
8.收集客户对包装结构相关的抱怨信息，并进行处理和改进。
9.组织各类包装改进项目，如对包装材料、包装工艺的改进等。
10.参与采购进行的包装改进和项目(供应商的技术质量认证，提供包装信息等)。
11.为公司其他部门提供对包装和设计的支持。
设计师岗位管理制度范文第6篇
2.配合公司销售人员做好各项目的设计支持。
3.招投标技术澄清等工作。
4.完成中、大型项目的详细设计及施工设计文件。
5.设计方案与工程施工单位交底，并解决施工中的技术问题。
