室内装修现场施工图范文第1篇

在施工过程中如发现违反规范要求的质量、安全问题，经指出仍屡教不改的(经指出2次仍未安排整改或在规定的时间内未整改到位的)，将采取经济罚款措施(具体罚款细则详见附表)。各栋施工班组在接到工程项目部管理人员的口头整改通知或书面联系单、通知单之后，应立即组织力量进行整改，如对工程项目部的整改指令存在异议，应立即与现场管理人员沟通协调以达成共识(如协调未达成共识的，暂按管理方指令实施)。

施工现场违规行为的经济处罚操作程序：工程项目部可直接向各栋施工班组开具罚款单并收取罚金，罚金由项目部暂为保管，各栋施工班组需在收到罚款单一周内将罚金缴至项目部(项目部需开具罚款收据)。各栋施工班组在规定期限内未缴纳罚金或拒不缴纳着，责由其栋号长代为交付，如仍拒不执行，将在日后拒绝支付其工程款项，待其翻倍交清罚款后，再行支付。

罚款由项目部根据工程实际情况作为奖金奖励给各栋施工班组(具体奖励办法见附表)。罚款单由项目部抄送一份至监理单位，并同时抄报建设单位。

施工现场违规行为经处罚后并不免除施工班组的整改责任，施工班组仍应根据规定及时整改，否则将采取加倍处罚的措施。针对屡教不改，态度恶劣的施工班组，在经教导无效的情况下，一律清逐退场。 江山御景四期项目部(签字)： 监理单位(签字)： 建设单位(签字)：

2015年11月18日 施工现场违规行为处罚细则 类 别 序 号

处罚项目 违规罚款金 1.安全及文明 1.1 对未佩戴安全帽者 50元/人 1.2 对安全网陈旧破损或未绑扎牢固的现象 50元/处 1.3 对高空作业未系安全带或有带不扣者 100元/人 1.4 对无用电保护措施的现象或保护措施失效的现象 200元/处 1.5 对工作及业余时间施工场地内发现身体赤裸者(赤膊或仅穿三角裤等)者 50元/人 1.6 对翻越工地围墙者 50元/人 1.7 对随意从建筑物窗门洞口向外倾倒施工垃圾现象 200元/次 1.8 对施工作业区内各类(基坑、电梯、楼梯等)预留孔洞防护不严密、脚手架防护栏杆及挡脚板不到位，架体内未封闭等安全隐患 100~200元/处 1.9 对在工地作业区违章操作施工机械设备、违章接水接电及动用明火者 200元/次 1.10 对甲方及监理、施工管理人员发生打、骂人现象及其他不文明举动者 200~1000元/次 1.11 对场地及道路不整洁、有积水及砼、砂浆等污迹的现象经指出不及时整改者 100元/处 1.12 对施工作业面内出现未及时清理的建筑垃圾、钢管、模板、扣件 50元/处 1.13 对工地作业区内发现外来闲杂人员、家属小孩等 50元/人 1.14 在脚手架上堆放钢筋、模板及其它杂物 200元/次 1.15 对安全专项方案未报审或未经专家论证的，违背强制性规范条款或易造成严重后果的隐患。 500元/次 1.16 对每月安全检查中发现的问题及监理工程师所提及的问题不及时整改的 100元/次 1.17 施工现场和项目部生活区，严禁打架斗殴、闹事甚至班组群殴、集体滋事。严重者追究法律责任。

2000-5000元/次 1.18 私自拆除安全防护设施的 200元/次 1.19 在施工楼层大便的 200元/次 1.20 故意不参加交底会议及安全教育的 100元/次 1.21 对其它未列入的违反有关安全文明标准规定的事项 视具体情况不低100元/项

施工现场违规行为处罚细则(续) 类 别 序 号

处罚项目 违规罚款金 2.模板工程 2.1 模板支撑未按项目部施工方案(或施工作业指导书及施工交底)进行施工的 200元/次 2.2 墙身模板不按规定穿螺杆加固的，或因松动丝杆过早造成墙面拉毛、裂缝、露筋者的 100元/次 2.3 混凝土墙体、未按图留洞、埋管、预埋件者，或者位置偏差50mm以上者(返工费责任者承担) 50元/处 2.4 上道工序质量验收资料未报验通过或不及时报验，擅自进入下道工序施工的 200元/次 2.5 混凝土墙、柱、板体发生爆模或模板塌陷者，除赔偿损失外，视损失大小 100~300元/处 2.6 墙、柱、梁、板模板接缝不能大于4mm，违者视其后果 10~50元/处 2.7 梁、柱墙等几何尺寸偏差较大，及变形严重的 100元/处 2.8 混凝土墙柱模板支撑不牢，造成墙体位移者，墙柱根未按要求压条固定，造成漏浆严重的，视其后果

100~300元/处 2.9 未按要求随意拆除模板支架的，

如造成结构裂缝等后果严重的，除赔偿损失外，加倍处罚 500元/次 2.10 每次拆模不得随意破坏砼棱角，否则罚款 50-100元/处 2.11 楼面模板标高及平整度超标的 100元/处 2.12 每次砼施工时无足够人员值班或值班木工人员小于2人的 每次每人50元 2.13 对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项 视具体情况不低50元/项

施工现场违规行为处罚细则(续) 类 别 序 号

处罚项目 违规罚款金 3.钢筋工程 3.1 钢筋制作的规格、品种、数量和几何尺寸不符合图纸的及构造要求与规范偏差较大者，视其数量大小，除赔偿材料损失外 50~200元/处 3.2 钢筋位置绑扎不正确，保护层厚度不正确，不够数量，或钢筋间距不均匀 10元/处 3.3 钢筋接头未按要求错开的，主筋间距、排距不均匀;吊筋位置不正确的;钢筋绑扎不牢固，该满扎的未满扎的，或丢扣过于集中的;板负弯矩筋下未设置马凳铁或马凳铁绑扎不牢固的;钢筋绑扎时未保证钢筋搭接长度或锚固长度的， 10元/处 3.4 钢筋绑扎完毕后，未进行自检，就通知项目部检查的， 200元/次 3.5 上道工序质量验收资料未报验通过或不及时报验，擅自进入下道工序施工的 200元/次 3.6 浇灌混凝土时，未派人负责钢筋监护工作的， 100元/次 3.7 每次钢筋绑扎，必须保证现场工完场清，特别是垃圾，一定要清理干净，凡是每次验收前不清理冲洗干净的 100元/次 3.8 砼浇筑完后，钢筋偏位的 20元/根 3.9 对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项 视具体情况不低50元/项

施工现场违规行为处罚细则(续) 类 别 序 号

处罚项目 违规罚款金 4.砼工程 4.1 混凝土浇注后凡出现不影响结构的蜂窝、麻面、露筋、孔洞、漏振的，并承担返工、返修损失

100-300元/次 4.2 混凝土楼梯、楼面严重露石子、无浆者 100元/处 4.3 混凝土浇筑完后必须按要求进行养护，保护混凝土表面润湿，未按要求养护者 100元/次 4.4 混凝土浇筑时不得随意乱松动钢筋，违者每根罚款 20元/次 4.5 混凝土不得任意加水，违者罚款 200~500元 4.6 混凝土浇筑不得随意乱留设施工缝、冷缝，违者每处罚款 100元 4.7 落地混凝土及模板上的砼应及时清理回收使用，未及时清理造成浪费的，除按价赔偿外，并处罚款。 200元/次 4.8 浇筑墙、柱混凝土时，严禁一次性下满混凝土，应分层浇筑，违者罚款 100元 4.9 施工缝凿毛不及时，不彻底，不冲洗干净的 100元/次 4.10 每次砼施工时劳务队主要管理人员不在施工现场 每人每次200元 4.11 砼质量问题，不及时按要求处理的 100元/处 4.12 对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项 视具体情况不低50元/项 类 别 序 号

处罚项目 违规罚款金 5.架子工 5.1 内支撑立杆搭设过稀，无扫地杆，架体无相互连接，无剪力撑的,视现场检查情况 50-200元/次 5.2 内支撑立杆过短，不采取有效措施而直接顶部放置钢管扣件或者底部垫几块砖头的 200元/次 5.3 钢管扣件松动未拧紧，未达到紧固要求的 50元/次 5.4 外架施工前未将架体基底处理好便直接上工的 200元/次 5.5 外架作业未按施工图及各栋施工员的指导下搭设，乱设立杆，违规操作的 300元/次 5.6 外架搭设必须满足施工进度要求，尤其是楼层施工模板支撑架之前，必须将外架提前搭设超过作业面1.5米高，并系好安全网，作业层必须铺满脚手板。若跟不上进度安全要求 500元/次 5.7 外架剪刀撑未按规定措设的，未按要求设置拉结点或有设置但未与主体结构及时连结的 100元/处 5.8 外架搭设出现倾斜，立杆间距排布不均匀，大横杆纵向高差较大，整体外形无法满验收要求的，除按要求整改外 500元/次 5.9 "三宝、四口、五临边"未按要求防护的 200~300元/人 5.10 对其它未列入的违反有关设计及规范、标准规定的事项 视具体情况不低100元/项 班组罚款通知单 编号： 工程名称 违规班组 违规地点 违规时间 违 规 事 项 说 明 处 理 办 法 执 行 结 果

执行人签字 栋号施工员 及班组签字

1、本表一式四份，执行单位一份，违规班组一份，监理、建设单位各一份。

2、处罚不是目的，旨在维护良好的工程形象，保质保量完成工程项目。有罚必有奖请各班组抓 紧改正

施工现场优秀班组奖励办法

项目部声明：有罚必有奖，罚款并不是目的，只是一种提高工程质量，保证工程安全，改善工程形象一种手段，希望各兄弟班组理解。

针对表现优良，施工中态度端正，有错能急时改正的班组长，将给予一定的现金奖励。 采取定期班组评级制：评定优良班组、合格班组、待提高班组、立即整改四个级别。

评定采取全面公平公开评定，即由项目部、监理、建设单位在各栋号班组内选择每期表现优良的班组，在通告各栋班组三天，三天无异议后即确认奖励对象，由项目下发其现金奖励。

奖励金额：评定优良奖励现金500元/班组 评定合格奖励现金100元/班组

评定有待提高无奖励，如有违反处罚细则的对其进行处罚 评定立即整改无奖励，如有违反处罚细则的对其进行处罚 持续评定优良奖励现金1000元/班组 持续评定合格奖励现金300元/班组

持续评定立即整改班组三次的责令其退场 江山御景四期项目部(签字)： 监理单位(签字)： 建设单位(签字)：

室内装修现场施工图范文第2篇

2、现场文明。工地的材料放置有序，垃圾装袋堆放好并及时清理出场，每天清扫二次，生活区及施工区要有明显的区分；保持施工现场的清洁卫生，禁止穿拖鞋或打赤膊进入施工现场施工，施工人员统一着装并配带工作牌施工，违者当事人清除出工地。

3、用电安全，施工现场须备临时电闸，不得乱拉、乱接电线，所有地拖电线必须是护套线，不得使用电炉，不能用电热水器以外的设备烧水。

4、注意施工现场安全防火。进入施工现场内不得抽烟，现场须配备2个以上的灭火器，施工现场未经管理处业主及公司允许不得做饭。

5、施工现场卫生间应安装简易蹲厕，严禁随地大小便。

6、注意施工安全。禁止在没有可靠安全防护的情况下进行高空作业。

7、禁止赌博。工地上禁止一切具有赌博或其它违法性质的活动，违者严罚，当事人立即辞退。如有违反国家有关法律、法规的，公司保留协同公安机关追究其有关责任的权力。

8、工地上禁止带小孩或亲属等与施工无关的人员进场逗留、留宿。

9、施工人员之间禁止吵架及打架；施工期间应严格按照该小区管理规定施工，严禁施工扰民，影响公司良好形象，违者除由项目经理承担管理处处罚外，公司再另行处罚。

10、保护好甲方自购材料及设备，不得损坏和擅自使用，否则承担全部责任。对于施工完成品和设备要自觉保护。所有成品或半成品柜体内均不得堆放工具、材料、衣物等，若有损坏除照价赔偿外，还须承担由此造成工期拖延的一切后果。各施工人员应按照国家有关法规及公司相关规定文明施工，严禁野蛮施工和不按照相关操作规程施工。

11、对业主自购家私及其它用品，不能擅自使用、涂污。

12、工地现场门口显眼处应悬挂公司施工告示牌及工程项目部公示牌（挂现场内显眼处），（如该小区管理处不允许门口悬挂，则放在施工现场显眼处）。

13、对业主和到现场参观的客户要有礼貌，并做好解释工作，有不能解决的问题须向业主说明并由上级管理人员出面解释。严禁无礼顶撞或自作主张，破坏公司良好形象。

14、本条例与公司其它制度、表格等须张贴在公示牌上并挂施工工地显眼处，不可撕毁、涂改，其余详细规范及要求请参照公司有关管理制度，并由各级管理人员督促现场施工人员照章执行。

室内装修现场施工图范文第3篇

室内装修项目中的施工现场管理指管理人员做的一系列工作去促使施工组织设计和现场施工设计顺利进行。6S管理是现代企业进行现场管理的一种高效管理模式, “6S”是6个英语单词的缩写, 分别指整理 (SEIRI) 、整顿 (SEITON) 、清扫 (SEISO) 、标准化 (STANDARDIZE) 、素养 (SHFTSUKE) 和安全 (SECURITY) 。将6S管理引入室内装修施工现场管理中, 其六大模块分别指: (1) 整理, 留下室内装修施工现场中有必要的物品, 其他的清除, 以腾出空间, 防止误用; (2) 整顿, 按规定位置放置并标识留下来物品, 使施工现场一目了然, 减少找物品的时间; (3) 清扫, 将施工现场看得见和看不见的物品清扫干净, 保持现场的整齐整洁, 稳定品质, 减少工作伤害; (4) 标准化, 制定相关的制度和规范以确保整理、整顿以及清扫的顺利实施; (5) 素养, 采取措施使室内装修施工现场的每个人遵守规则养成良好的习惯; (6) 安全, 建筑施工过程涉及人力搬运及高空作业, 要求室内装修施工现场管理人员做好现场施工安全措施, 定期宣讲提高全员安全意识, 保障每个人的人身安全。

2. 南阳“三馆一院”项目室内装修施工现场6S管理的运用

南阳“三馆一院”项目由市博物馆、市图书馆、市大剧院和市群众艺术馆四个项目组成, 是南阳市文化建设重点项目, 位于光武大桥以东, 毗邻白河自然景区。建成后不仅会扩大南阳市文化知名度和影响力, 也对实现文化惠民目标有重要意义。笔者将谈谈南阳“三馆一院”项目中室内装修施工现场管理对6S管理的运用。

2.1 制定施工现场管理制度和规范

在现场施工过程中不断摸索和总结经验, 制定相应的制度、规范来约束施工组织设计和现场施工设计的各项工作, 推行标准化管理, 发挥制度规范的凝聚功能、规范功能、辐射功能和激励功能, 使员工从外在约束发展到自我约束;制定相应的奖惩制度, 一方面营造出荣辱与共的团队氛围, 让所有的工作人员都有团队参与感, 另一方面令出必行, 明确各岗位职责, 采取经济激励措施, 调动全体工作人员的积极性。

2.2 提高全体工作人员的个人素养

不仅要提高室内装修施工现场施工人员的个人素养, 还要提高现场管理人员的。现场施工员的素质对施工进度和施工水平有重要影响, 需要定期培训以便提高施工员的个人素养, 提高施工员的业务能力让施工人员能看懂图纸, 据图纸施工, 避免违规操作, 设立具体的奖惩制度来约束施工人员的行为;现场施工管理人员是执行管理工作的基础, 要定期对现场施工管理人员的素质进行考查, 一方面提高管理人员责任意识, 另一方面通过各项举措提高室内装修施工现场管理员的专业修养及业务能力。

2.3 强化施工过程中减量化资源管理意识

室内装修项目施工过程中利用的建筑材料价值较高, 施工过程中一个细微的浪费往往最终导致一笔较大的开支。如施工现场施工工序不当造成无意的成品损坏, 造成再次施工补救, 场地设计不合理导致材料再次的搬运产生人力和物力的浪费, 这些浪费产生的费用大的惊人。针对这些问题, 现场施工管理人员重视材料减量化资源管理意识, 做到每个管理者、施工班组和全体人员都来杜绝浪费, 减少因各种原因产生的建筑废料。

2.4 优化施工现场材料及设备的管理

正确合理选择材料供应商, 降低各项材料的采购成本;室内装修施工现场所需材料进现场后, 验收后科学存放, 提高工作效率, 避免因为查找材料以及二次搬运造成时间和资金的浪费, 同时整洁的施工环境、井然有序的施工操作流程更容易得到投资者的信赖;健全材料管理制度, 严格执行限额领料, 及时回收废料, 跟踪检查材料使用过程, 对浪费现场进行制止。定期维护室内装修现场施工中所用的设备, 避免闲置造成损失。

2.5 定期开展安全教育宣讲, 提高施工现场人员安全意识

现场施工员的技术水平关系到个人的人生安全及项目的进展进度, 有必要定期开展现场施工人员的安全教育宣讲, 提高施工员安全生产意识和社会责任感, 真正发自内心依相关规定从安全生产角度来施工, 避免因为疏忽大意造成不必要的损失。

3 结束语

室内装修施工现场管理工作对工程的整体质量产生重大的影响, 南阳市“三馆一院”室内装修项目施工现场管理在施工现场管理制度、施工现场全体人员的素养、施工员的减量化资源管理意识、施工材料及设备的安置、施工人员的安全意识等方面运用6S现场管理理念, 对工程项目的质量、安全、成本、工期四大控制目标的实现有重要意义。在后续的施工现场工作中, 将会继续做好管理工作, 并及时解决管理工作中存在的问题。

摘要：室内装修项目施工现场管理水平的优劣对项目施工工期及施工质量有着显著的影响, 室内装修施工现场管理引入6S管理是一种高效的管理模式。本文阐述室内装修施工现场6S管理模式的概念, 并浅谈其在南阳“三馆一院”室内装修项目施工现场中的运用。

关键词：6S管理,施工现场管理,南阳“三馆一院”项目

参考文献

[1] 章报.论述建筑工程项目管理中的施工现场管理与优化措施[J].江西建材, 2017 (23) :263+265.

[2] 王耀葵.对加强建筑施工现场管理有效性的一些思考[J].建材与装饰, 2017 (32) :135-136.

[3] 李鑫春.关于建筑施工现场管理与监督的研究[J].低碳世界, 2017 (13) :108-109.

室内装修现场施工图范文第4篇

1 装饰装修工程施工控制出现的问题

1.1 装修材料成本的审核和控制问题

因为建筑市场中的装修物料的价格会受到各种因素的影响, 进而发生变化的概率是非常大的, 其次, 物料的利用以及存储方式的差异, 使得装修物料的成本的检核和控制工作的开展具有一定的困难, 这也是制约装修工作顺利开展的主要内容。在对物料的使用数量进行计算的时候, 因为各种物料运用在的位置各不相同, 并且物料的种类和性质也是存在较大的差异的, 进而想要更加准确的进行计算是非常困难的。在物料的使用的过程中, 施工人员的技术水平的差异也会影响物料的使用量。在物料输送和存储环节上, 因为防护措施的失误, 极易引发物料的损坏。

1.2 装饰装修工程施工不规范

装饰装修环节中, 部分施工人员对整个项目的设计缺乏详尽的了解, 进而在开展装饰装修工作的时候, 单纯的凭借以前的实践经验来开展工作, 使得施工的效果与既定的标准存在较大的出入。还有就是为了极大限度的减少成本, 操作人员有时候会使用劣质的物料, 尽管在表面上看不出任何的差异, 但是使用效果却是存在很大的区别的。再有, 装饰装修工程资源使用量不能有效的控制, 一些施工的准确度并不明确, 总结来说, 装饰装修工程规范标准并不详细明确, 进而对项目质量造成了负面的影响。

1.3 装饰装修工程验收标准不完善

在工程施工的时候, 因为操作人员的失误而影响装饰装修工程的质量是非常普遍的问题, 并且会造成施工方与业主之间的矛盾。然而对于装饰装修工程方面的相关条款更是十分缺乏, 使得针对这项工作的管控工作很难开展, 在进行验收工作的时候, 不能严格的进行质量把关。

2 施工单位现场管理的有效手段

2.1 施工材料准备工作

装饰装修工程与其他类型的项目建造还是存在本质的区别的, 其需要运用到的物料的种类是非常多的, 并且物料的更新速度是非常快的, 进而需要在最短的时间内掌握最前沿的施工物料的性能和施工操作技术。想要从根本上解决物料的实际运用的问题需要从以下几个方面入手。

2.1.1 材料供应

物料的类型, 综合性能、数量都需要充分的结合设计计划来进行确定, 借助前期对物料的数量和质量的判断, 选择最佳的物料供应商。

2.1.2 材料采购

装饰装修项目所需要的物料的数量都需要进行准确的计算, 并且需要制定出详细的采买种类和数量。需要安排专门的人员进行物料的采买, 要保证一次到位, 避免出现物料供不应求的问题。

2.1.3 材料存放

在施工物料运送到施工现场之后, 需要结合实际情况来合理的进行存放, 杜绝发生胡乱堆放的问题。物料在进入到施工现场之前, 还应该进行质量检核, 可以采取抽样检查的形式, 一旦发现问题需要第一时间上报, 并且联系供货商进行调换。避免质量不符合要求的物料进入到施工现场。

2.1.4 材料发放

通常使用的是追踪、检核等方式, 运送到施工现场的物料, 务必要进行检核, 并且对所有的物料都要进行登记, 在后期领取使用的时候需要凭借支领单来进行领取, 指令单务必由部门负责人进行签批。对于施工使用的物料还需要进行跟踪, 并且对物料的使用指定一个规范标准, 杜绝发生浪费的现象。

2.2 施工机具的控制

仓库的管理人员需要对施工中使用的工具进行准确的保管, 并且要严格的遵照标准规范实施存储, 并且对于施工机具的入库、出库进行详细的登记, 所有人员在支领用具的时候都需要写到签批文件, 并在文件中详细的说明机具的使用目的, 并附以部门负责人的签批。至于那些使用频率较高的工具, 需要有专门的部门依照工种的差异罗列出工具的铭戏, 在项目正式开始之前对所有的工具进行检核, 查看是否存在质量问题。

2.3 施工工艺的控制

施工操作技术水平的高低与整个项目的综合质量存在密切的联系, 高水平的施工技术, 对于项目综合质量的保证是非常有帮助的, 为了确保施工项目各个工序按部就班的进行, 施工单位对于那些技术水平较差的人员需要在前期进行培训学习, 在学习结束之后还要进行考核, 只有考核合格的人员方能上岗, 进而为项目的顺利进行创造良好的条件。

2.4 施工环境的控制

项目的外界环境对于装饰装修工程的质量也是存在一定的影响作用的, 特别是一些结构表层油漆涂料的涂抹, 在开展这项工作的时候, 需要做好充分的准备工作, 尽量不要选择恶劣天气实施这项工作, 如果在风力较大的天气实施这项工作, 必然会使很多的灰尘粘连到结构表层, 既影响美观, 也对工程的质量产生负面的影响。

2.5 加强施工现场的专项检查, 及时解决问题

2.5.1 开展自检、互检活动, 培养操做人员的质量意识

每个工序在结束之后, 都需要由专业的人员实施检核, 也可以是由施工人员交叉进行检核, 一旦发现问题, 要进行记录并且上报, 并组织人员制定处理方案, 操作人员遵照执行, 在修补完成之后需要有专门的质量检查人员进行验核。在一个环节施工完成之后, 在开展后续环节操作前, 需要安排专门的质量检核人员做好衔接工作, 并且有后一个环节的管理人员对上一环节质量进行检查, 只有保证质量无误的前提下方能开展后续操作。

2.5.2 专职检查、分清责任

在自行检查的前提下, 工程质量检查人员需要对完工的所有环节质量实施检核, 并且严格的遵照标准规范来开展工作, 一旦发现问题不能包庇, 要立即上报, 对于所有的问题需要查清问题引发的根源, 并且进行追责, 对于一些屡次出现的问题务必要进行整改, 并且制定出切实可行的方法措施, 杜绝此类问题的出现。

2.5.3 施工结束后的管理

施工结束后, 呈现的是施工人员的作品, 施工单位应组织施工队伍对其进行保护, 避免被污染、破坏, 维护起完整性和美观性。完工后项目部人员应及时组织清理现场, 剩余材料及临时设施作好清点工作后及时退场。每当完成一项工程, 工程部门都应进行一次技术总结和交流, 不管是否参与管理, 通过总结增加对新工艺、新技术和新材料盼认识, 特别是达到克服缺点, 吸取经验教训的目的。

3 结束语

人民生活水平不断地提高对居住环境有了更高的要求因此建筑装修工程也越来越受到人们的重视。完成一个大型建筑物的装修工程进入施工现场的施工人员以及管理人员数量会达到上百基至更多在这样的人员规模中如果不实行规范化的严格的装饰装修施工现场的管理施工秩序得不到保证很可能会造成安全事故后果是可想而知的。

摘要：伴着社会发展的突飞猛进, 带动了科学技术水平的大幅度提升, 使得装饰装修项目施工质量得到了显著的提高, 尽管这样, 在整个装饰建筑领域中还是存在很多的质量问题, 这些问题不但会导致很多资源的浪费, 并且也会影响到整个装饰装修工程的质量, 甚至会发生危险事故, 进而需要我们侧重关注。这篇文章围绕怎样提升建筑装饰装修工程现场的施工管理工作质量展开研究分析

关键词：建筑,装饰装修工程,现场,施工管理

参考文献

[1] 李文瑞.论如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].科技经济导刊, 2016, (19) :178+177.

[2] 何仕发.浅谈如何加强装饰装修工程的现场施工管理[J].江西建材, 2016, (03) :300-301.

室内装修现场施工图范文第5篇

1、水电管线布图未留档，交接处未认真检查试压，导致后期管爆、漏水等引起邻里投诉。 违反《福建省建筑装修管理暂行办法》第十四条规定：应做好排水、供水、供电、通行、通风、采光、环境卫生、油烟排放等方面相邻关系。

2、随意在剪力墙上开门窗，改变房屋使用功能或住改商的。例改厨房为客厅

违反《福建省建筑装修管理暂行办法》第十一条规定：未经原设计单位同意或具有资质等级设计单位提出的设计方案，擅自变动建筑主体、承重结构。

违反《住宅室内装饰装修管理办法》第五条：

(1)未经原设计单位同意或具有资质等级设计单位提出的设计方案，擅自变动建筑主体、承重结构。

(2)将没有防水要求的房间或者改为卫生间、厨房间。

(3)扩大承重墙上原有的门窗尺寸，拆除连接阳台的砖混凝土墙体。

3、私自改管为了赶工省时省力，将地漏管、冷凝水管接到公共雨水管。 违反《福建省建筑装修管理暂行办法》第十四条规定：应做好排水、供水、供电、通行、通风、采光、环境卫生、油烟排放等方面相邻关系。

4、贴瓷砖前未做闭水(厨房、卫生间、阳台)造成管边渗水或做好防水楼下业主未通知前来查看并签确认书。

《福建省建筑装修管理暂行办法》第三十条规定：改动卫生间、厨房间防水层的，应当按照防水标准进行施工，并做闭水试验。

5、私自占用消防通道改为卫生间或贮藏间。

违反《福建省建筑装修管理暂行办法》第十一条规定：拆除与消防安全有关的建筑设施或者建筑构件。

违反《住宅室内装饰装修管理办法》第五条：

(2)将没有防水要求的房间或者改为卫生间、厨房间。

(5)影响建筑结构和使用安全的行为。

6、为了充分利用空间，改小或截短烟道，甚至封闭排烟道。

违反《福建省建筑装修管理暂行办法》第十四条规定：应做好排水、供水、供电、通行、通风、采光、环境卫生、油烟排放等方面相邻关系。

7、一层私家花园随意搭花棚、凉亭、雨遮等。

违反《福建省建筑装修管理暂行办法》第十三条规定：未经城市规划行政主管部门批准，不得擅自搭建建筑物、构筑物，或者改变建筑物使用功能，不得擅自变动原设计立面、彩、外观格式。

8、疏于装修工人的监管，业户将装修工程委托他人或装修公司，工人为了方便，将用剩的油漆等余料倒入污水管内。

违反《福建省建筑装修管理暂行办法》第十五条规定：应加强对易燃材料、物品的使用安全管理，控制和处理施工现场各类粉尘、有害气体、固体废弃物、污水、噪音、振动等对环境的污染和危害。

第二十九条：装修过程中产生的废弃物和其他垃圾，应当按照物业指定位置、方式、时间进行堆放和清运，不得向户外抛洒，不得向垃圾道、下水道、通风孔、消防通道等倾倒。

正确的装修监管流程应是：

一、装修方案的制定:中心经理应在交房前组织中心人员针对不同的户型(站在业主)角度研

究将会造成哪些违规,并制定项目的装修管理方案,让管理人员学习装修管理方案,熟读各类装修管理规定，并在实施的过程中告知提醒业主。

二、装修的申请与审批。

1、装修申请的接待：客服中心接到业主提出的装修申请时应告知办理装修的流程及应准备

提供给中心的具体装修资料(装修平面图必须具备，装修公司的营业执照、资质证书)，并引领业主办理装修申请。

2、申请：业主需提前37日向服务管理中心提出装修申请;

a)

b)

c)提供装修平面图纸一份 如实填写《装修申请表》各款内容。装修较大商业商铺需提供城市消防部门的审批文件。

3、审核与审批：

a) 审核过程

依据《住宅室内装饰装修管理办法》，与业主签订的《房屋装饰装修管理协议》，

《业主临时管理规约》，及公司制定的各项“装修管理规定”的相关规定进行审核，就可能发生违章装修的问题逐条要求业主进行承诺。

b)不宜审批的情况：

涉及有拆改承重墙的;

涉及有消防隐患的;

涉及有破坏预埋管线的;

涉及有破坏外墙体立面的。

c)审核程序

审图人员在审核过程中，应严格审核业主提供的装修方案(重要的是对图纸进行审

核)，必须到现场确认装修设计不会对楼宇安全、公共设施设备正常使用及房屋外观造成不良影响的，并给出意见。

d)工程部负责人将审批后的装修申请通知业主，对需要业主修改的，应告之业主修改。 e)装修申请获得批准后，客服中心应通知业主到服务管理中心办理有关手续，并在工

程部的协助下：

与业主签订各类协议。

与业主达成共识后发放《装修施工许可证》，装修许可证的有效期为三个月，三个

月过后仍需装修的可到客服中心申请延期并填写《装修延期申请表》。客服部应核实装修的具体进度后，方可办理延期手续。

业主按装修管理规定交纳相关费用(施工人员应交纳出入证押金)

指引施工负责人到服务管理中心办理装修人员《施工证》;

a)

b)施工负责人应将施工人员的照片两张和身份证复印件一张交服务中心;服务中心将其中的一张照片和身份证复印件及施工人员的基本情况登记在《装修

工人登记表》上，并制作动态表定期转交一份安管中队，作为施工人员进出管理的依据。

c)

d) 用施工人员的一张照片制作成施工人员的《施工证》。 《施工证》的有效期为最长不超过三个月。

三、施工期间的管理

1、在土工阶段客服人员每日对装修户不少于2次的巡查，每日巡查的过程都应及时告

知业主有关于装修的注意事项及特别提示。巡查时应根据审批后的装修方案严格执行，并将巡查结果记录于《装修管理记录表》中

a)土工阶段是最容易出现违规装修的阶段，巡查土工装修时应注意：

厨房巡视应注意：烟道井有无破坏、煤气管道是否有改动、是否有将厨房移位、是

否有作好防水处理

卫生间巡视应注意：烟道井有无破坏、是否有改变卫生间的使用功能、是否有将卫

生间移位、是否有改变管道的线路、是否作好防水处理;

室内巡视时应注意：是否有拆改承重墙、横梁、柱子、是否有改变使用功能; b)在水电阶段客服人员每日对装修户不少于1次的巡查，巡查时应注意：是否随意

拆改各管线的走向，改变排水管的位置等;

c)在木工阶段客服人员每日对装修户不少于1次的巡查，巡查时应注意告知安装地

板时在楼板打冲击钻时要做好限位，以防将楼板打穿;

d)在油漆阶段客服人员每日对装修户不少于1次的巡查，应注意告知油漆材料不得往

排水管道倾倒，以免将管道堵塞，影响日后生活。

e)其它应注意

阳台是否有封闭

整体是否有破坏外立面

每天应对外立面进行巡查，并将巡查结果记录于《外立面巡查记录表》

2、客服主管每日应对装修户进行一次抽查。并监督客服人员的日常巡查工作是否按要求进

行巡查并做出评价。

3、 中心经理每周应对装修情况进行一次抽查，抽查率为10%，装修户少的情况下原则上每

户每周抽查一次。

4、客服人员在楼宇巡查的过程中应协助装修期间的监管工作。发现情况立即报告项目负责

人，并协助处理。

5、安管部负责装修施工人员进出的管理

6、在装修工人进入小区时应认真核对出入证的真实情况及有效期后方可让其入区，如发现

出入证过期后应礼貌的请其到服务中心办理延期手续。客服中心应核实装修的具体进度后，方可办理延期手续。

7、 当装修材料进入小区时应认真核对装修材料，如遇装修敏感物资(包括空调、打孔机、

无框玻璃、太阳能热水器、拉栅门、遮阳板、角铁铝合金、隐形防盗网)进入时，门岗应立即呼客服人员到门岗核对物品，确认未存在违规的情况下方可让其进入小区，安管员将进入的物品记录于《装修敏感物资进场登记表》中，客服或秩序人员应跟踪敏感物资的使用情况。

8、施工人员携带物品离开小区时，当值门岗应礼貌检查放行手续：

如已经办理了有效的放行手续时，应礼貌核实放行物品与物品出门条列明的物品

是否相符，不相符只放行物品出门条列明的物品;

如没有办理有效的放行手续时，应要求物主到服务中心办理有效放行手续;

物品经核对无误放行后，当值保安员应及时在放行条上签署姓名及日期。

四、常见的违章装修，应注意：

4.5.1擅自开工。

4.5.2乱拉电线、超负荷用电。

4.5.3擅自改动燃气线路，安装燃气用具。

4.5.4空调机不按位置安装。

4.5.5随意改变窗台、窗框、玻璃、阳台、护栏、户门颜色、格调。

4.5.6 随意改变阳台功能。

4.5.7随意封闭阳台，装防盗门、网(高层建筑)。

4.5.8随意拆改墙体。

4.5.9在承重墙、梁、柱上穿孔、削薄、挖槽。

4.5.10私自增加线路负荷。

4.5.11改动上下水、电线。

4.5.12私自开凿面层，破坏防水层。

4.5.13擅自占用通道、天台、屋面。

4.5.14擅自在室外加装灯、牌、广告等。

4.5.15堵塞地漏和排水管道。

4.5.16擅自移动消防设施。

4.5.17擅自改变门的开启方向，使用消防禁品。

4.5.18擅自动火作业。

4.5.19铺装过重的地板材料。

4.5.20随意丢弃装修垃圾，利用公共部位、场地加工装修材料。

4.5.21随意向窗外抛扔物品。

4.5.22随意用电梯运送装修材料(散材料和超长重料)。

4.5.23冲洗地面将水冲向电梯，破坏电梯装饰。

4.5.24不按规定时间施工，制造噪音。

4.5.25破坏公共绿篱、绿地。

4.5.26夜间随意在业主家中留宿。

4.5.27不办理《施工证》，不遵守小区治安管理规定。

4.5.28随意拆掉阳台沉重墙。

4.5.29随意改装智能化系统。

4.5.30不得拆除共墙及在共墙安装水管。

4.6违章装修的处理。

4.6.1装修施工期间，如发现违规装修应立即制止，并发出《违章整改通知单》限期整改;

室内装修现场施工图范文第6篇

文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽

市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树

立我公司的企业形象。

二：总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明

施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，

防火安全制度等标牌。

供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械

布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。

在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，

为求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共

和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。

三：重点部位要求

1：排水系统

对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢

筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，

用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

2：工完场清 在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃

圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，

对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。

四：其它具体措施

1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单

位和工程名称。

2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排

水畅通。

3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路

打扫。

5：现场材料分类标示，堆放整齐。

6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。

7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。

8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。

9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。

10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件

齐全有效。

11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，

对不符合规范的操作限期整改。

四：现场文明施工检查

1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术

乾头组织共四各职能部门(治安，劳资，材料，动力等)每月对项目进行一次大检查。

2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。

3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此

之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是

否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制

计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管

理组及分公司文明施工检查团应落实整改的情况。

施工现场文明施工管理

一 ：文明施工措施

文明施工是建筑施工企业形象最直接的反应，在本工程施工过程中，我公司将按照通辽

市有关施工现场管理规定的内容及相关文件，进行布置和管理，避免对周围环境的影响，树

立我公司的企业形象。

二：总平面管理

总平面管理是针对整个施工现场进行的管理，其最终要求是严格按照各阶段的施工平

面布置图规划和管理，具体表现：施工平面规划应具有科学性，方便性，施工现场按照文明

施工有关规定，在明显的地方设置工程概况，施工进度计划，施工总平面图，现场管理制度，

防火安全制度等标牌。

供水，给水，排水等系统的设置严格遵循总平面图的布置。所有材料堆放，小型机械

布设均按平面图要求布置，如有调整，应有书面的修改通知书。

在做好总平面管理的同时，应经常检查执行情况，坚持合理的施工顺序，不大乱仗，

为求均衡生产。

现场文明施工管理实行分区，分段包干制度，成立以项目经理及各单位工程主营共 和为主的现场文明施工管理小组。建立健全施工计划管理制度，确保文明施工。

三：重点部位要求

1：排水系统

对现场通路进行全面修整，现场排水系统应保证畅通，已设置砖砌明沟为主，并用钢

筋制作的盖板盖载明沟上，排水以自然排水沟坡向沉清池为主，对不到沉清池采用集水井，

用泵抽入沉清池，经沉清池沉淀后方能排入城市排水系统。

2：工完场清

在施工过程中要求各作业班组做到工完场清，以保证施工楼层面没有多余的材料垃

圾，项目经理部派专人对各楼层进行清扫，检查，是每个以施工完的结构面清洁，无积灰，

对运入各楼层的材料要求堆放整齐，以便整个整齐划。

四：其它具体措施

1：对建筑工地周围用彩钢板进行维护，大门两侧门柱及横梁上用蓝色字体注明施工单

位和工程名称。

2：现场主要道路地坪及场地硬化，平整无积水建筑物周围系统设置排水设施，保证排

水畅通。

3：大门整洁醒目，形象设计有特色，“五牌一图”齐全完整。

4：设立现场保洁员制度，设保洁员4名，全面负责施工现场及车辆路过的主要道路

打扫。

5：现场材料分类标示，堆放整齐。

6：垃圾分类围挡堆放，及时清运。

7：施工现场无蚊蝇，鼠迹和蟑螂，防蝇，防鼠，防 蟑螂要到位。

8：大门两侧100米内有专人清扫，保证无建筑生活垃圾，无污染。 9：防火组织健全在施工过程中建立以项目经理为首的消防队，定期训练，并保证

消防设施齐全有效，所有施工人员均会使用消防器材。

10：现场施工人员登记成册，作业人员持证上岗，门卫昼夜值班，所有人员均证件

齐全有效。

11：加强施工现场用电管理，严禁乱拉乱接电线，并派专人对电气设备定期检查，

对不符合规范的操作限期整改。

四：现场文明施工检查

1：检查时间：项目文明施工管理组每10天对施工现场做一次全面检查，公司生产技术

乾头组织共四各职能部门(治安，劳资，材料，动力等)每月对项目进行一次大检查。

2：检查内容：施工现场文明施工执行情况。

3：检查方法：项目文明施工管理及公司文明施工检查团应定期对项目进行检查，除此

之外，还应进行不定期抽查，每次抽查，应针对上一次检查的不足指出做重点检查，检查是

否认真的做了整改，对屡次整改不合格的进行相应的处罚，检查采用评分标准，实行百分制

计分，每次检查应认真做好记录，指出不足之处，并限期责任人整改合格，项目文明施工管