人力资源部经理工作范文-盘古文库

人力资源部经理工作范文

来源：盘古文库

作者：火烈鸟

2025-10-10

人力资源部经理工作范文第1篇

一、人事管理工作根据公司实际情况，经公司领导研究批准，2004年度在公司内部开展了一次人事评价工作，采取三级评价管理办法(自评、互评、领导评价)，根据结果对生产、技术、管理骨干签订长期合同，对生产工人及其他工作人员签订中期合同、短期合同或不签合同的办法予以管理。以劳动合同管理为主线，充分利用和发挥劳动合同的作用，本年度共签订劳动合同554人次，其中，续签长期合同136人次，续签中期合同222人次，续签短期合同196人次，不再续签合同。通过本年度劳动合同续签工作，首次将劳动合同的签订年限改为差异年限，既多年来一直延续的所有员工签订合同年限一样的惯例，改变了“续签合同是走形式、走过场”和“进了电厂门，就是电厂人”的传统思想，打破了国营企业的“大锅饭”、“终身制”现象，充分发挥了劳动合同的严肃性，激励了员工积极上进、爱岗敬业的主人翁意识，充分的肯定了忠诚奉献、尽职尽责的优秀的工作作风，

二、劳资工作根据新年度工资核算办法，各岗位情况，对工资结构重新进行了调整，真正实现了"能者多劳，凭绩取酬"的分配目标。(1)本年度主要依据各单位上报工资考评系数及考勤情况，完成了新年度厂龄工资套改工作，按时完成了月度工资的造册发放工作。(2)为使修造车间工资分配制度更加合理，进一步激发职工工作积极性，充分发挥职工的技术特长，真正体现能者多劳，多劳多得的分配原则，结合公司实际情况，两次制定了修造车间人员工资分配核算办法及考核办法。(3)为遏制和杜绝生产、交通等各类责任伤害事故的发生，进一步提高员工安全责任意识，公司取消原先《四值竞赛管理办法》，新出台了《2004年度安全奖励制度》，设立团队安全风险奖，本奖项实行伤害事故“一票否决”的办法，如果发生一人次伤害事故，取消责任团队全部成员的月度安全奖金，该制度的出台，进一步增强了员工团队协作意识与安全责任意识。(4)为进一步规范车间人员加班管理，出台了新的加班制度《关于各车间检修人员加班的相关规定》，对加班审批程序与加班待遇重新修改，制定了统一加班审批单，由分管副总、生产技术部经理、车间主任层层把关，使加班程序更加合理、完善。

三、劳动保险管理积极协调有关部门，在不降低员工日常工资收入及退休后退休金的同时，尽量压缩劳动保险费的上缴金额，为公司管理出效益做贡献。

四、宣传教育管理

1、宣传：主要以《源能热电》为宣传阵地，加强公司内部宣传工作，2004年全年出版发行《源能热电》14期，超额完成了年初制定的工作目标，弘扬了企业精神和企业文化，为公司的稳定、健康、持续发展提供强有力的舆论保障。

2、培训：认真组织实施了春季和秋季两次业务考试、考核工作，运行、检修、施工等人员参考率达100%，合格率达到95%以上，提高了员工的学习积极性和应急应变能力。

人力资源部经理工作范文第2篇

一般来说，各公司的人力资源经理还是以内部选拔为主，尤其一些并不认为人力资源需要太多专业技术的公司，很可能从其它业务部门直接调一个经理过来任职。所以，当你跳槽到一家公司直接任人力资源经理时，除非这家公司是新成立需大范围招兵买马，很可能要么青黄不接很严重，下属人员中完全没有适合的人选，要么对于人力资源管理有着很高的期望，希望借助外部的力量有次质的突破。问题在于，下属人员中很可能有人并不认为自己不能胜任经理职位，对于公司需要从外部招募一名经理、而不是提拔自己，内心里可能存有质疑甚至不满的。而人力资源经理作为一个比较敏感的职位，对于每一个员工都可能直接打交道，对他们的切身利益产生直接影响(这一点不同于其他部门经理)，各部门经理可能对新经理的到来心存好奇，并比较关注。这，就是一位新空降过来的人力资源经理可能马上面临的处境。

所以，到岗后基本思路不是要急于展开业务，因为不熟悉这家公司，不管有多么丰富的经验模式，盲目展开业务也基本上不可能获得成功。任何一名空降兵降落后首先面临的并不是马上展开攻击任务，而是自己能否存活下来。此时最重要、也是最首要的是建立三个东西：一是建立人格信任，二是建立共同语境，三是建立能力认同。

一个好的人力资源经理，其人格信任感要更重于专业能力，所谓人格信任感就是一个人在为人处事方面能获得别人信任的程度。很多专业技巧方面的东西可以借重有某方面专长的部下，或搜索现成的专业资料，甚至借助外部顾问公司的力量，但能否将各项管理资源有效地整合到一起，人格信任还是最关键的因素。刚进入新公司时，有两个人群特别需要关注：新公司的各部门经理，和自己将管辖的人力资源团队。各部门经理将是新人力资源经理最重要的合作伙伴，而本部门员工的积极配合也是将来事业成功的主要助力，首先取得他们的信任是最至关重要的。有人问：“那取得高层的信任就不重要么?”如果你取得了前两个群体的信任，你还担心高层对你不放心么?

建立起人格信任的方法很多，各人的风格和适合采取的方式也各不相同，其中的关键是一个姿态的问题。有些经理人说他恃才傲物可能严重了点，仅仅因为在入职前的交流中强烈感受到了老板对自己的器重(不如此也就不会过来了)，自认为了解了老板对于人力资源的真实期望，所以到岗后眼睛望着上面，只顾和高层交流想法，企图“高屋建瓴”地自上而下建立一套体系，这是很容易招致失败的。

聪明的新人力资源经理到职后会选择先到各部门见习一番，一来是熟悉和了解各部门业务，摸清楚门路，作为今后工作的必备基础，二来是调查和了解经理们和员工们的一些想法，作为评估公司人力资源现状的一部分，三来是以低姿态和各路诸侯联络感情，在大伙儿面前亮个相，必要时再请大伙儿吃个饭什么的，算是“谢师宴”。这个步骤是必不可少的。而且这样还有一个好处，所谓“没有调查就没有发言权”，这样显得自己也有所调查了，表现自己务实的姿态。

对于本部门下属，比较忌讳的是一开始就对公司的人力资源现状指手画脚的，说这个制度不完备，那个流程不清晰，要知道，这些很可能就是这帮下属的劳动成果，在没有建立起后面要谈到的两个要素之前，最好审慎一点。与下属沟通时多些鼓励性的语言，在不影响今后威信的前提下多提问题，了解一些事情的前因后果，不要急于下判断。此时需多注意观察下属中谁是有潜质的，谁是真正能担当重任的，谁是部门里真正在做事情的人。当然，在交流中要注意多流露一些你比较专业、或具备更高和更广阔视野、或观察事情更细致活更具穿透力等信息，逐步引起下属们的敬畏，及对你能力的信任，是谓之“威”;而适当的时候(一般在到职后不久)请部门员工吃顿饭，(中国的食文化真是为我们提供了一个很好的沟通桥梁)，以表示你的善意及对他们的重视，是谓之“恩”。恩威并施效果更好。

当然，以上只是一些形式上的东西，真正建立起人格信任还是需靠各人自己的人格魅力的，这里主要是先提请对这个问题的关注。

对于建立共同语境，也是个很宽泛的话题。一个企业最能代表“共同语境”的就是企业文化了。深入了解新公司的企业文化，除了在公司官方文件上，还需要在一些日常细节的观察上，在一些新同事们的语言和行为习惯上去得出自己的结论。永远不要被公司的所谓《企业文化手册》遮住眼

睛，当然，如果有这样的手册，也是需认真对待的。很多东西可以用不同的方式表达，从很多的角度判断，但你最好开始习惯新公司的文化价值观念，理解他们对于一些词汇的专门理解。这样，你在使用这些词汇时就不至于和同事们的理解偏差太大。要知道，在不同的企业文化下，员工们对同一词汇的解读可能是完全不同的，这些都可能成为沟通的障碍，增加沟通的成本。

除了企业文化，深入了解新公司的主营业务，掌握大量的业务词汇也是非常必要的。一个聪明的人力资源经理会很容易找到业务管理中的一系列关键词汇。想象一下，当你和各部门经理沟通时，熟练地使用着该企业的各种专业术语，这些经理们该产生怎样的惊讶感、亲切感，甚至于对你的信任感?你们间的沟通又将顺畅多少?而且在此同时，你还可以继续观察经理们比较共通的价值观和语言逻辑习惯，这对于你今后的有效沟通也是意义重大的。

而这些共同语境的构建，也离不开你深入各部门见习时的认真学习和留心观察。有些跳槽后的人力资源经理也“照例”到各部门转上一圈，但只是走走过场，并不了解自己这样做的实际意义。以上基本上是你铺陈摸底的阶段，你可以在总经理沟通后带着课题深入部门见习，也可以仅带着以上目的去。如果你比较成功地达到了以上目的，就要开始考虑第三部分：建立能力认同了。毕竟，人家请你来是希望借助你的专业能力解决一些问题的，因此快速打响第一炮，让新同事们不至于怀疑你的真实水平也是非常重要的。更何况，老板招募你进来，你也有责任尽快向同事们证明，老板的眼光没有错。

要获得同事对你能力的信任，最佳方式莫过于做成了某个项目，在某些方面有了重大改善，然而这对于刚加入公司、对新东家的企业文化和业务流程非常陌生的你实在有些困难。但是试用期下来，你不表现出一定的能力水平，对于今后的工作展开也是不利的，要知道，人的初次印象很可能就会形成心目中的基本定位。此时可供选择的大约有两种方法，一是做分析报告，一是做培训。很多人会偏向于选择做分析报告，理由很简单：老板请我来，自然希望我发现一些管理问题，并做出改善，这是我的基本职责。思路应该是没错的，只是有些风险，想象一下，一个新人忽然空降到公司，没多少天就开始对以前的管理指手画脚了，这也不对、那也有问题，(分析报告中一定会提出很多不足的地方，否则就没有价值了)，这种形象是你需要的吗?分析报告是必要的，

但一要注意不能提交得太早，显得太仓促，让人怀疑你尚未经过认真的调研和深思熟虑;二要注意措词，尽量使用客观数据，或来自于你亲自进行的问卷调查或访谈，结论中尽量使用中性的词汇。从一开始就注意人际间的感受，会让你在同事们的心目中处于更有利的位置。

一种风险和成本更小的方式就是做培训了。如果你刚好能主讲一门有深度、有内涵、较实用、新公司还没有实施过的课程，而且你对自己的讲课水平也比较自信，那你真是太幸运了。给公司的管理层(或下一层级的主管、核心员工群体)做一次培训，可以比较全面地展示你专业能力深度、思维水平及口才，并很好地显示你在某方面知识的体系化程度，而且这也是一次很好的交流机会。当然，如果授课不是你的强项，就不要勉强了，否则适得其反。

不管怎样，你得借助你最强势的专长，尽快建立起能力认可。

以上只是让你获得一个较好的存活空间，接下来就要展开你的全面攻略了。

我们知道，要做成一件事情，首先需要进行诊断。一般来说，最好能先得出两个方面的结论：公司管理的肌体状态，和公司目前人力资源的发展状态。

一个企业就像一个人体，如果管理中出现了严重的问题，甚至引发了危机，可以说它有了“疾病”，需要治疗;如果管理中其实并不存在急迫的问题，也没有明显的危机，只是整体上管理力不强，或者管理中并没什么明显问题，只是希望整体的管理能力更强，以适应未来的竞争，可以说它是“身体虚弱”，需要补充营养，有效疗养，或只是需要“健身”。诊断后必然要提出对应的方案，此时一定要正视公司管理的肌体状态，选择是优先治疗方案、还是定位于疗养方案，或是制定健身计划。如果“疾病”问题尚未得到解决，就直接开出一堆“营养品”，企业会受不了这样的“补”而无法吸收，甚至产生不良反应。而有些新跳槽的人力资源经理眼界太高，或是不屑于处理“疾病”这样“低层次”的问题，手里拿着一大堆“健身计划”，不管三七二十一先给企业用上再说，想象一下，一个生病的人勉强进行健身计划，还不被折磨到吐血而亡?所以，先做出管理肌体的诊断，合理地开出处方，是一个“管理良医”必须遵循的原则。一般来说，企业处于亚健康状态的比较多，或者有些小病痛但不至于要动手术，你可以边对症开出治疗的处方，边开始考虑疗养方案甚至健身计划。

接下来还需判断公司目前人力资源的发展状态是什么。从客观规律来说，人力资源的发展状态或管理的深度是分几个阶段的，其进程就像建房子：最初状态的就是进行简单的劳资管理，能保证员工入职手续的顺畅和基本档案完备，基础的公司规章和作业培训能正常实施，需补充的员工有人负责去招聘，根据的也只是最为基础的流程和标准，这是一家企业人事管理的最原生状态，就像建房子前先有了一块地。进一步的状态是，各个专业模块划分清晰，制度和流程明确，单模块的运转仅从流程上说比较顺畅，职责清晰，人事信息管理也基本电子化，用一个比喻说明就是，构建人力资源大厦的砖石都已烧制好了。再进一步的状态是，整体架构已经搭建好了，各块砖石之间产生了明晰的逻辑联系，人力资源体系的整体效能已经体现出来，不再是各个模块各自为战了，而人员信息也在系统中有效地流动了起来，产生的各类数据和分析已经能直接支持企业的管理决策，这就如同房子的整体框架已经建了起来。更进一步的状态是，随着各个专业模块业务的深化，不但在招聘、培训、薪酬、绩效等传统领域已做到比较深入，各类衍生领域的管理也逐步建立起来，如高管激励、员工期望值管理、压力管理、员工发展计划等，就如同不但房子的各墙面、天花板得到了很好的固化和修缮，而且整个房间多出了很多很好的家具和装饰品，房间更具品味和适合人的居住了。

所以，我们可以把整个人力资源构建的过程分为四个阶段：打基础，烧砖头，建房子，搞装修。先分析公司的人力资源管理状态在哪个阶段，如果砖头还没烧制完全，就急于搞装修，基础不牢靠，后果可想而知。

然而，大部分企业不会刚好处于某阶段的标准状态，更常见的是不均衡状态：在某些方面进入了深入发展阶段，有些方面却非常薄弱。而且也确实没必要拘泥于一步步地走，这样你自己也会觉得太浪费时间。我们可以本着“立足眼前，适度前瞻”的原则，参考二战时美军在太平洋的“越岛作战”思路，适度地跨越性推进工作。这边该烧的砖头继续烧，那边房子的架构就开始构思了，一些前瞻性的管理方式和模型也可以准备导入了。但每个时期的重心还是要把握清楚的，否则要么就会被认为不切实际、飘在天上，要么就会被认为没有真材实料、只会按部就班。

有了这些基本定位，虽还没有直接解决问题，但在工作思路的大方向、大原则上就不会偏离太远。

接下来的具体展开，因各公司实际情况太不相同，就无法赘述了。

有人会问了：企业战略呢?为什么不提要关注和“融入”企业战略?确实，企业战略是非常重要的考虑因素，但它会有些特殊因素使得我们不得不拿到最后单独阐述。

人力资源战略一定是建立在企业战略基础上的，作为新任的人力资源经理，没有战略的视角和思维，也是很难获得中高层的信任的，然而，不幸的是，你首先得做出一个判断：公司战略究竟是真战略还是伪战略?一个现实是，很多企业的战略都只是写在纸上，或停留在老板的嘴里，并未真正得到落实，更从未贯彻到经理们的日常工作中，甚至于老板自己谈及战略时也是心里没底的，而有些企业，作为官方文件发表的战略实在既没有指导性，也没有可操作性，如果你被这样的所谓企业战略所迷惑，起点时可能问题不大，渐渐的你就会发现走错了方向，最后只剩下了自己一个人。而有些企业干脆从来就没有过明确的战略。

所以问题的重点不在于你如何了解和融入企业战略，(只要企业在战略方面确实很明晰，相信你也一定不会有问题)，问题的重点在于，在没有明确战略、或企业战略的指引力很弱的情况下，你如何有效地开展工作。此时，你在与各部门经理及高管们交流中观察得出的结论，及你自己据此做出的评估判断就显得更有价值了。

人力资源部经理工作范文第3篇

人力资源部经理直接上级：行管总监

人力资源部经理直接下级：人事部主管、培训部主管

人力资源部经理本职工作：

负责公司人力资源的管理，为公司提供和培养合格的人才。

人力资源部经理直接责任：

(1) 根据公司实际情况和发展规划拟定公司人力资源计划，经批准后组织实施。

(2) 制订人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划，经批准后施行。

(3)组织制订公司用工制度、人事管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施。

(5) 加强与公司外同行之间的联系。

(6) 负责在公司内外收集有潜力的和所需的人才信息并组织人力资源经理thldl.org.cn招聘工作。

(7) 审批公司员工薪酬表，报总经理核准后转会计部执行。

(8) 组织办理员工绩效考核工作并负责审查各项考核、培训结果。

(9) 制订述职周期经批准后安排述职活动。

(10) 审批经人事部核准的过失单和奖励单，并安排执行。

(11) 受理员工投诉和员工与公司劳动争议事宜并负责及时解决。

(12) 按工作程序做好与相关部门的横向联系，并及时对部门间争议提出界定要求。

(13) 负责人力资源部主管的工作程序和规章制度、实施细则的培训、执行和检查。

(14) 及时准确传达上级指示。

(15) 定期主持人力资源部的例会，并参加公司有关人事方面的会议。

(16) 审批人力资源部及与其相关的文件。

(17) 了解人力资源部工作情况和相关数据，收集分析公司人事、劳资信息并定期向总经理、行政总监提交报告。

(18) 定期向行管总监述职。

(19) 在必要情况下向下级授权。

(20) 制定直接下级的岗位描述，定期听取述职并对其做出工作评定。

(21) 指导、巡视、监督、检查所属下级的各项工作。

(22) 受理下级上报的合理化建议，按照程序处理。

(23) 及时对下级工作中的争议作出裁决。

(24) 填写直接下级过失单和奖励单，根据权限按照程序执行。

(25) 培训和发现人材，根据工作需要按照申请人力资源经理招聘、调配直接下级，负责真直接下级岗位人员任用的提名。

(26) 根据工作需要进行现场指挥。

(27) 指定专人负责本部门文件等资料的保管和定期归档工作。

(28) 指定专人负责本部门和下级部门所使用的办公用具、设备设施的登记台帐、定期盘点、报损报失等工作

(29) 关心所属下级的思想、工作、生活。

(30) 代表公司与政府对口部门和有关社会团体、机构联络。

领导责任：

(1) 对人力资源部工作目标和计划的完成负责。

(2) 对公司人力资源的合理配备和公司所需人才的及时补充负责。

(3) 对公司人力资源经理招聘的员工素质负责。

(4) 对及时合理合法解决公司与员工的劳动争议负责。

(5) 对已批准的奖惩决定执行情况负责。

(6) 对提供给决策部门的人员编制及劳动工资测算数据的合理、准确性负责。

(7) 对公司人事、劳资档案的齐全、完整与定期归档负责。

(8) 对人力资源部工作程序和负责监督检查的规章制度、实施细则的执行情况负责。

(9) 对所属下级的纪律行为、工作秩序、整体精神面貌负责。

(10) 对人力资源部预算开支的合理支配负责。

(11) 对人力资源部所掌管的公司秘密的安全负责。

(12) 对人力资源部给公司造成的影响负责。

主要权力：

(1) 对公司编制内人力资源经理招聘有审核权。

(2) 对公司员工手册有解释权。

(3) 有关人事调动、人力资源经理招聘、劳资方面的调档权。

(4) 对限额资金的使用有批准权。

(5) 有对人力资源部所属员工和各项业务工作的管理权和指挥权。

(6) 对所属下级的工作有指导、监督、检查权。

(7) 有对直接下级岗位调配的建议权、任用的提名权和奖惩的建议权。

(8) 对所属下级的管理水平和业务水平有考核权。

(9) 有代表公司与政府相关部门和有关社会团体、机构联络的权力。

管辖范围：

(1) 人力资源部所属员工。

(2) 人力资源部所属办公场所及卫生责任区。

人力资源部经理工作范文第4篇

婚姻状况：已婚民族：汉族

户籍：广东-深圳年龄：30

现所在地：广东-深圳身高：172cm

希望地区：广东-深圳、广东-东莞

希望岗位：行政/人事类-行政经理/主管

行政/人事类-人事经理/主管

行政/人事类-人事专员

寻求职位：人事主管、行政主管、人事行政经理

待遇要求：8000元/月可面议

最快到岗：随时到岗

教育经历

2007-01 ～ 2009-12 中山大学(自考) 汉语言文学大专

1998-09 ～ 2001-06 武汉市物资学校会计中专

培训经历

2007-10 ～ 2008-01 深圳赣冠培训中心助理人力资源管理师

2006-08 ～ 2006-08 致登体验教育学院展拓训练拓展培训合格证书

2006-03 ～ 2006-03 松岗街道安监办安全生产、消防安全及食品卫生安全安全员上岗证

**公司 (2007-07 ～至今)

公司性质：民营企业行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：人力资源经理岗位类别：人事经理/主管

工作描述：

人事方面(人事管理的作用：选才，育才，用才，留才)：

1、参与制订、组织实施人力资源战略，建设发展人力资源管理体系，最大限度的开发人力资源，为公司实现经营发展战略目标提供人力保障。

2、根据公司经营发展战略，合理规划各部门人员，编制公司组织架构图、各部门职责划分和人员需求等。

3、按照招聘申请及时开展招聘，或根据部门人员需求情况，提出内部人员调配方案(包括人员内部调入和调出)，经上级领导审批后实施，促进人员的优化配置。

4、负责招聘信息发布、简历筛选、通知面试和应聘选拔的审核把关等，不断开发招聘工具，完善阶梯性面试和结构化面试。

5、负责新进人员入职培训与引导，如公司人力资源、行政管理制度，包括安全知识和品质管理等。

6、不断健全培训体系，完善培训效果的考评，及时做好员工的转正、调岗和加薪等人事变动手续的办理。个人简历模板 http://

7、建立和完善公司各类规章管理制度，并负责制度的宣传教育、执行落实和监督检查情况。

8、加强岗位培训，提高员工技能水平和业务素质，健全公司绩效考核制度及相应薪酬福利管理。

9、加强企业文化建设，定期举行丰富多彩的业余文化生活，建立和谐融洽的劳资关系。

10、负责员工入职、转正、调岗、加薪、考勤、工资、离职、社保、合同、港澳通行证、护照、签证和招调工等各类人事档案的办理或审核。

11、控制人力成本和行政成本，为各部门提供有力的后勤服务，保障各项工作正常开展。

12、建设完善的企业文化，增加员工满意度，提高员工归属感。做好部门人员日常管理工作，提升下属人员工作能力。

行政方面(行政管理的作用：管理，协调，服务)：

1、负责公司“8S”的推行工作，建立干净整洁的办公环境。

2、全面负责公司的安全生产、消防安全和保安工作。

3、负责重要客户的接待，以及上级行政执法机关的各项检查。

4、负责装修事宜，办公用品、耗材及部分劳保用品的采购、管理和发放。

5、负责劳动纪律的检查、环境卫生的监控和公司各类文娱活动的举行等。

6、负责监管企业文化建设、内外部关系的协调处理和固定资产的管理等。

7、负责监管食堂、宿舍、保安、司机、清洁工和水电工等后勤队伍。

8、负责假期事务安排、各类突发事件的处理及高层临时交办的相关工作。

汇报对象：总经理

下属人数： 8人

证明人：赵吉

工作业绩：

1、梳理公司架构，制订及优化各部门岗位职责及员工职位说明书。

2、组织和实施招聘，为营销团队招到一批业务精英。

3、加强内部管理，明确各岗位人员优胜略汰机制，推进各部门负责人绩效考核体系。

4、传播企业文化，推动企业文化的建设，公司氛围宽松和谐。

5、推行表格式管理，并取得一定成效，将人事行政各类表格表单从30多份增加到70余份，成为公司其他部门借鉴的典范。

6、深得总经理信任，高层出差期间，全权代理整个公司日常事务，且无意外事件发生。**公司 (2004-08 ～ 2007-06)

公司性质：民营企业行业类别：贸易、商务、进出口

担任职位：人事行政部主管岗位类别：行政经理/主管

工作描述：

1、总公司和分公司各项重大决定的参与，从部门角度给出合理化参考和建议。人事管理体系的建立与开发，公司系统部门职责描述，人员编制的修订与分析。

2、主导全公司人事行政部日常工作，目前已将公司招聘、培训、薪酬、绩效、员工关系五个模块完全建立，并正常高效运行。

3、完善公司组织架构和各岗位编制及说明，协助各部门开发人力资源，为各部门用人提供建议及解决方案。

4、制订及执行公司人才招募，选评，调派，晋升，奖惩，激励和绩效考核程序。考勤、薪资制度的规划与管理，及时审核考勤及工资表。

5、劳动合同，社会保险，招调工和证件办理与审核。处理劳资纠纷，员工投诉及思想教育等员工关系管理。

6、负责推进企业文化建设，员工生日、体检及旅游活动的组织等。负责行政成本费用的监控和审批，节省公司各项开支。

7、督导分公司人事行政管理，按月汇总员工入职、转正、调岗、加薪、考勤、工资、离职、社保、合同等人事异动。

8、及时向集团公司总经理及分公司总经理沟通，汇报全公司人事行政动态，保障全公司信息的上传下达。

9、团队管理工作，每周召开本部门工作例会，安排、检查、总结本部门日常工作，并组织本部门员工积极开展各项学习，提高管理水平和工作技能，为公司发展提供可持续具有竟争力的人才。

10、董事长参与的各种重大活动或会议演讲稿的撰写及活动推进，以及总经办下达的其他时时性任务。

汇报对象：总经理

下属人数： 10人

证明人：胡雪松

离职原因：寻求更好的发展空间

工作业绩：

1、入职时从公司成立初期18人发展到现在的200多人，并且组建了三家分公司。在公司发展初级阶段，及时组建不同部门，通过各种渠道为企业选拔优秀人才，其中两分公司总经理的成功引进成为公司的核心人才，另外为公司选拔各种管理人才和专业人才100多名。

2、推行电脑分摊管理制度，有效降低公司固定资产90%资金和提高电脑使用寿命。

3、推行公司职业形象，由公司和个人共同出资订制了秋、夏季高级装，配以礼仪培训和工作证，改善了公司整体形象，受到了同行及客户的高度评价。

4、公司企业文化建设，其中企业专属歌舞、中秋节给员工家属寄送月饼、春节晚会抽取机票和一年一次的多样化拓展培训，受到公司领导、员工的一致认可，成为公司文化中一道独特的风景线。

5、拟订公司各项管理制度，通过考勤、薪酬及各种协议，合理规避各种用工风险，公司目前劳动纠纷为0。

**公司 (2002-05 ～ 2004-08)

公司性质：外资企业行业类别：其它生产、制造、加工

担任职位：人事兼总务岗位类别：人事经理/主管

工作描述：丽明家饰(深圳)有限公司是一家全资台资企业，公司主要经营各种家饰工艺品、花园饰品，产品95%销往欧美市场，该企业在玻璃工艺品及花园工艺品中排行业第一。

1、负责人员招聘、培训、考核、薪酬和员工关系处理等日常事务，健立健全人力资源相关模块。

2、管理人事资料档案，签定劳动合同，办理员工养老、医疗、工伤、失业保险和健康证、暂住证、护照签证等。

3、懂劳动人事法律法规，熟悉人力资源管理和各政府部门办事流程，对处理劳资纠纷和员工工伤事故有一定经验。

4、负责员工手册和相关制度体系的制定，监督制度执行、劳动纪律和环境卫生等。

5、曾多次策划组织过公司的各类文娱活动，能负责企业文化的宣传和推广工作。

6、熟悉电脑组装和各种硬件、软件的维护，负责公司办公设备的日常管理。以及VI形象设计，网站后台维护，企业邮箱管理。

7、有劳动、社保、环保、消防、安监和工商等政府部门办事工作经验，有一定社会关系网和人脉资源。

8、懂“5S”管理，熟悉消防、安全生产以及各项后勤事务(如食堂、宿舍、车队、保安、清洁工和电工)等。

汇报对象：董事长

下属人数： 24人

证明人：孙书杰

工作业绩：

1、通过监控和改进，提高了食堂伙食质量，受到领导和员工好评。

2、将公司所有安全保卫工作成功转移给保安公司，使公司财产及员工安全有保障。

3、每年举行两期消防演习和安全培训，在职期间发生消防安全事故为0。

4、提升工厂评估通过率，人权评估通过率达到70%以上，反恐评估通过率达到80%以上。

5、在两个月时间内，完成工厂选址、规划、装修和搬迁，以及资质变更等。

技能专长

专业职称：

计算机水平：高校非计算机专业三级(偏软)

计算机详细技能：熟悉电脑组装以及各种硬件、软件的维护，会在短时间内迅速处理计算机各种故障，能负责公司打印机、传真机、复印机和扫描仪等办公设备的日常管理和维护。技能专长：先后在深圳市福田区、南山区劳动争议仲裁委员会，宝安区劳动仲裁委沙井仲裁庭、西乡仲裁庭,龙岗区人民法院和深圳市中级人民法院等多家政法部门处理过多起劳资纠纷。免费为部分用人单位和劳务工朋友提供法律咨询，代写法律文书和代理劳动官司等。语言能力

普通话：流利粤语：较差

英语水平：一般

英语：一般

求职意向

发展方向：从人事行政经理做到人力资源总监，再发展到公司副总或总经理。

其他要求：我不是学士，也不是硕士，只是一个用两年时间自考出来的大专生。但我相信，我的综合素质、专业能力和职业道德一定能让贵司满意的。希望我的勤恳加干劲，能得到您的赏识;相信您的慧眼，能给予我无限的发展空间，谢谢!

友好提醒：为节省双方的宝贵时间，请先通过电话沟通，或确定能提供期望的薪资,再预约时间安排本人应聘，谢谢合作!

自身情况

自我评价：

1、精通国家和深圳的劳动法律法规，熟悉劳动争议仲裁流程和一般民事诉讼程序，会合理规避用工风险，为用人单位降低人工成本，提供相关法律咨询和服务。

人力资源部经理工作范文第5篇

Job Description

任职者/ Incumbent:

直属上司/ Reports To:全国导购经理

草拟/ Drafted By:

1. 职位目的/ Purpose of Position

 职位名称/ Title:部门/ Department:审批/ Approved By: 区域导购经理销售部管理区域的临编人员团队，特别是导购团队的招聘，培训，销量目标达成以及人事管理等，

以推动生意发展，完成各项生意指标。

2. 工作职责/ Main Responsibilities:

管理临编人员团队，包括导购督导，导购，具体工作如下： 

 带领各城市导购督导，负责好导购的招聘，培训，上岗，在岗核查等工作; 带领各城市导购督导帮助导购达成销量目标，利用总部的导购激励方案，通过设定导购门店合理的指标，导购资源在门店间的配置等，实现公司导购资源产出的最大化; 和人事代理公司合作，做好导购，导购督导入离职，签约，社保和商业保险等人事管理，并妥善处理各种人事纠风或工伤事故; 总结和整理导购门店的销售数据，提供各种上级需要的分析报告，并从分析报告中寻找生意机会，提出改善方案，不断提升导购门店的产能。根据区域导购的特点，和督导一起制定区域导购的培训计划，团队激励计划等，营造区域导

购团队积极向上的氛围。

3. 任职要求/Job specification