城镇建设项目管理论文范文-盘古文库

城镇建设项目管理论文范文

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来源：盘古文库

作者：莲生三十二

2025-09-17

城镇建设项目管理论文范文第1篇

中国管理科学学会项目管理专业委员会成立的初衷是什么?未来将开展哪些工作?将对中国项目管理领域带来哪些深远影响?带着这些问题，本刊记者对中国管理科学学会项目管理专业委员会主任清华大学教授强茂山进行了专访。

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记者：首先祝贺中国管理科学学会项目管理专业委员会在北京成立。项目管理专业委员会是怎样的一个组织?它成立的目的和宗旨是什么?

强茂山：中国管理科学学会项目管理专业委员会是由项目管理领域理论研究和实践工作者自愿组成，依法登记成立的从事项目管理研究、交流和服务活动的专业化、非营利组织，隶属于中国管理科学学会，受中国科技部领导，中国民政部管理。成立项目管理专委会旨在推动中国项目管理理论与实践发展，促进项目管理在政府、企业、研究机构的交流、分享和实践应用。

记者：为什么在这个时间点成立项目管理专业委员会?有什么考虑和重要意义吗?项目管理专业委员会的组织架构是怎样的?将采取什么样的运作方式?

强茂山：当前中国正处在实现伟大复兴的征程上，政府在构建和完善项目治理环境;企业通过项目为组织增添动力;个人以项目的贡献建设职业生涯。传统产业面临转型升级，“中国制造2025”“一带一路”等为项目管理提供了发展的机遇，这一切都将以项目的形式落地，即项目是组织发展的原动力。与国际发达国家相比，中国项目管理的战略性思维、理论研究、人才培养和实践应用都还有明显的差距，仍有大量的工作要做，而且需要沉下心来踏踏实实地做。项目管理专业委员会正是基于这个背景，在众多专家学者和行业资深人士的高度共识和呼吁下成立的。

项目管理专业委员会是国家一级学会的下属机构，具备公益属性，将设“顾问委员会”“各领域专家组”“项目学院”和“秘书处”，以发展和服务会员，计划通过为会员提供增值服务获得运营经费，保障专业委员会持续健康发展。

记者：在中国管理科学学会下面成立项目管理专业委员会，主要是出于哪些方面的考虑?项目管理专业委员会又将为其上级学会中国管理科学学会带来哪些价值和影响?

强茂山：中国管理科学学会是中国科技部领导下的一级学会，项目管理专业委员会设置在其下，能为项目管理界的理论研究和实践工作提供广阔的平台，推动中国项目管理的科学化、系统化发展，助力中国企业的项目管理实践走向成熟，形成中国项目管理理论体系与标准，并向世界傳播中国项目管理经验和思想。

项目管理是管理科学的重要分支，项目管理专业委员会的成立是中国管理科学学会发展战略的组成部分，将为中国管理科学的发展提供重要的支撑。同时，也将发挥中国管理科学学会多学科协同的优势，与其他专业委员会一道推动中国管理科学发展。

记者：中国管理科学学会的主管单位是科技部，项目管理专业委员会未来会在科技项目管理和重大科研项目管理方面有所作为吗?

强茂山：是的，科技项目管理和重大科研课题是项目管理重要的应用领域，既具有项目管理的通用性，又有其独有的特征，科技项目管理将成为项目管理专业委员会研究和应用的重要方向之一。

记者：项目管理专业委员会近期会开展哪些方面的工作?中长期发展目标是什么?

强茂山：项目管理专业委员会近期的主要活动包括：(1)发展初始会员，建立会员制度;(2)组织行业专家开发“中国企业项目管理能力模型”，筹备每年一度的“项目管理最佳实践论坛”，选拔和培养优秀的项目管理师资力量，开发线上线下标准化课程，以服务于会员。

中长期发展目标包括：(1)发展企业会员和个人会员;(2)建立会员服务体系;(3)征集、评定，建立中国项目管理案例库;(4)结合中国文化背景和应用环境，发展项目管理理论和实践，为项目管理科学体系做出中国应有的贡献。

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记者：美国总统奥巴马不久前签署了《项目集管理改进与责任法案》(PMIAA)，对此您有什么看法?该法案的签署会对国际项目管理领域将产生怎样的影响?

强茂山：第一，反映了项目管理学科的发展。近年来逐步构建起了由3P构成的项目管理理论体系：单一项目(Project)、项目集(Program)、项目组合(Portfolio)是企业运营和发展必需的三个层级，各层级的管理内容、目的、要点、目标不同。单一项目是以项目内工作间的“逻辑”为管理链，通过资源的调配管理，在既定的进度、费用、质量目标下完成工程(产品);项目集是以客观存在关联的一群项目“项目间的逻辑”为管理链，在满足其前端符合需求和后端获得收益的目标下为组织构建核心能力;项目组合则是将项目和运营统筹考虑，以资源(或狭义理解为投资)为管理链，在满足资源链不断的目标下对项目及运营进行识别、排序和资源配置，实现组织的健康持续发展。

第二，体现了项目管理学科的价值。项目集(program)管理是面向“能力构建”的管理，通过对本身相关的一群项目的启动、执行和管理，构建组织发展的核心能力。这里的“组织”不仅可以指代企业，也可以指代国家，无论是企业还是国家都非常重视项目集的制定与执行。我国提出的“一五”“二五”直至“十一五”计划中的“计划”一词，用英语表述就是Program(项目集)，可见项目集管理价值的普世存在。

第三，适应了组织发展的阶段。任何组织对项目管理科学的应用，都是从强调竞争发展的单项目“单打独斗式”管理，发展到注重多项目间分享共赢的集约化发展。《项目集管理改进与责任法案》(PMIAA)适应了当前发达国家美国的发展阶段，因而能够签署通过。随着世界的发展，各个国家逐步从欠发达到发展中，再到发达国家，项目管理的3P层级管理必将得到广泛应用。

记者：作为布道者，您在工程项目管理教学、研究和实践领域耕耘了三十多年，能否请您谈一下现代项目管理在我国的发展历程、重大里程碑?

强茂山：因为学识和经历有限，不敢对我国项目管理发展历程妄作“断代分析”，个人感觉主要经历了下述重要的飞跃。

(1)学习引进、模仿实践。我国改革开放后百废待兴、需要资金和管理支持，在国家财政部的领导和世界銀行、FIDIC等支持下，从师资培训到通过其对从业者培训，恭敬地学习项目管理知识，并在国际专家顾问指导下模仿实践项目管理，典型的实践工程如云南鲁布革水电站和四川二滩水电站等。在国际管理模式下的项目管理进度、费用、质量、绩效惊人，当时被称为“鲁布革冲击”。

(2)法规治理、建设业普及实施。基于国际项目管理模式在中国实践中的巨大成效，中国建设系统提出了系统的“业主负责制、招标投标制、建设监理制、合同管理制度”，并以法规的形式在行业内普遍实施，极大地促进了项目管理在中国的实践和学习提高。

(3)项目管理在多应用领域的普遍实践。随着项目管理理论的发展和应用绩效的共识，逐渐从建筑工程领域拓展到IT、通信、制造、金融等各个应用领域，形成了广为认可的“一切都是项目”“一切都将按2Too+a6AhhU+Dqer3ZyjZjXjIvwgqGgeGFZpTg3z1PA=项目管理”的局面，实证了“项目管理是能最有效地整合资源，从而最高效地实现组织目标的理念和技术”，所以在全球范围内迅速发展和普遍应用。

(4)单项目管理走向组织级项目管理，着力点重在项目治理。项目治理是给项目营造健康执行的制度环境，确保项目管理正确、顺利进行，它包括以合同为方法对参与单项目中的多组织(设计、施工、监理、设备供应等)治理;和以制度为方法对单组织中多项目的治理，由此确保以项目为引擎，动态借用多方资源，助推组织持续化发展。

记者：目前项目管理国际认证，如PMP、IPMP、PRINCE2等，都已经引入我国，其中PMP认证人数已经超过15万人，您认为项目管理可以为职业人士带来哪些价值?在当前“大众创业、万众创新”环境下，您认为项目和项目管理对我国企业和经济发展具有哪些推动作用?

强茂山：你说得对，项目管理相关的持证人数与日俱增、迅猛发展。这证实了项目管理的价值，也揭示了社会、组织、从业者对专业化和规范化的挚爱和追求。但业界(特别是实战界)也不要过分迷信各种证书或当持证者不能作为后又极端地认为其一文不值。大部分证书仅能证明持证者在理念和知识方面成为“专业人士(Professional)”，但可能因其缺乏经验和与实际文化、制度融合的经历不一定能做到正确或有效的作为。

不同认证资质的要求为从业者提供了其职业生涯建设的知识架构和成长阶梯。以美国项目管理学会(PMI)的资质认证为例，如上述问题所答，3P层级相应的资质PMP、PgMP和PfMP分别塑造了管理者从管好自己完成任务到管理一个团队来完成产品;到管理多个团队的项目为组织打造核心能力;再到将项目与运营联合协同管理以实现组织的持续发展。事实证明项目管理资质为从业者的职业发展和组织能力构建提供了坚实基础。

在当今“大众创业、万众创新”，一切都是项目的环境下，项目成为一切组织持续发展的原动力。项目是一系列创新活动，需要以“临时组织”的形式集成组织内外拥有“先进成熟组件”的资源;运营是周而复始的日常性工作，所以以不变的“永久组织”形式达到“熟能生巧”。实践证明，以这两种组织形式协同管理的项目和运营能够最大限度地利用资源，最高效且持续化地实现组织目标。

记者：在您看来，项目管理未来的发展趋势有哪些?

强茂山：第一，在理念与框架层面，丰富和完善3P层面组织级项目治理;规范基于单项目的外部多组织治理(合同模式和采购机制)和基于组织的内部多项目治理体系(制度)构建;发展项目“商业论证”的理念和方法论，确保项目从“择事”的源头正确。

第二，在理论和实证研究层面，探索单项目管理模式、机制、方法和绩效间的机理关系，构建针对临时项目组织的微观管理模型;探索基于项目的企业管理中资源、能力、治理和竞争优势的机理关系，构建针对项目导向型企业(永久组织)的宏观管理模型。

第三，在方法论层面，基于互联网、物联网管理的创新日新月异。一是基于可穿戴设备的人机位置和行为感知技术;二是基于大数据的收集、分析、决策系统;三是以过程知识为核心的使能(enablers)积淀与管理;四是智能化、智慧化的多业多目标协同发展的生态链构建。

城镇建设项目管理论文范文第2篇

【摘要】建设施工企业实施信息化建设，能够极大地提高其整体范围内的管理能力以及竞争实力。要加大建设施工企业的信息化建设力度，就应当依据当前市场发展的需求，积极推广利用各类新技术，全面整合应用各类先进的信息化技术，从而探索出一条适合于本企业发展的信息化建设新思路。本文分析了建设施工企业信息化建设的基本特点，阐述了建设施工企业信息化建设的重要意义，并提出了加强建设施工企业信息化建设的几点建议。

【关键词】建设施工企业信息化

鉴于我国经济的持续快速发展，各类基础设施的不断趋向完善，建筑工程规模也变得愈来愈大，技术要求也变得更高，而且建设施工企业的规模也在拓展，跨区域性的建设施工项目变得越来越多，这样一来就造成了建设施工企业对各个具体工程项目进行协调的难度不断加大，因此，建设施工企业提升对工程项目的科学化管理水平显得十分重要，这就迫切要求建设施工企业开展信息化管理，并有效运用信息化技术对建设施工企业以往的传统管理方式加以更新，从而实现企业管理成效的最大化和集约化。

一、建设施工企业信息化建设的基本特点

一是巨大的工作量。因为工程项目建设均属于系统化极强的工作，要求有大量人员共同参与其中，这样一来自然就会消耗非常多的人、财、物力，因此在具体的施工中就应当全面发挥出现有资源的重要作用，让各类信息化设备的作用均能得到全面发挥。同时，还需保障建筑工程各环节、各流程的科学衔接，这也正好证明了该工程项目具有十分大的工作量。

二是较广的涉及面。对于信息化在建筑施工企业中的应用来说，往往会牵涉到对各内设部门的管理和控制。笔者觉得，对建设项目实施管理的过程中要得到财务、策划、物资等诸多部门的共同配合。对参与者而言，则需要与技术、施工等人员进行密切交流。

三是庞大的信息流量。如今，我们已经进入到信息化社会，信息业已成为十分重要的资源。无论是什么领域，做管理工作均无法脱离信息的支持而单独存在。运用信息化方式，可以更好地精简原本十分繁琐的工作。对建筑工程项目管理来说，因为自身的信息流量非常大，唯有依托于现代信息化方式，才能够有效推动各类管理工作得到顺利地实施，从而也增加了这一领域管理工作的所包含的信息量。

二、建设施工企业信息化建设的重要意义

一是能够提升企业总部管理控制的成效。运用健全的信息化系统，能够实现对整个项目的全面跟踪管理，让企业总部的控制平台作用能够得到最大限度的发挥，很好地解决空间距离较大、项目过于分散等限制，建设施工企业总部管理人员可全面而统一地部署建筑项目的生产、经营等工作，通过举办交流研讨会等形式实施科学、合理的指挥。

二是能够较好地解决企业施工中出现的难题。各工程项目部施工过程中往往会遭遇各类事先意想不到的难题。信息化系统能够快速而及时地联系到本公司内部以及外部的大量技术人才，可在第一时间向专家咨询请教，快速作出反应。在有必要时，还可采取远程视频会议等形式，和工程项目的一线工程技术人员进行全面探讨，从而凝聚集体的智慧和力量，更好地解决所遇到的难题。

三是能够更多地节约企业的管理成本。因为建设施工企业的工程项目部通常都是十分分散的，企业总部要想实现对诸多工程项目部的总体管理和控制，以往就需要经常性地下派人员前往工程项目开展实地考察，解决技术上或者管理上的难题。但是，对于高层次、稀缺性人才来说，如果长时间驻留于某一项目部，就是一种对人才的极大浪费，而且也增加了管理成本和费用支出。在引入信息化系统之后，就能够很好地解决该问题。相当多的技术问题或者管理问题可运用远程监控、视频会议等形式来进行沟通协调，这对那些拥有众多建设项目的建筑企业而言，能够极大地节约企业的成本，而且还能提升企业内部管理的效率。

三、加强建设施工企业信息化建设的几点建议

一是健全建设企业的信息化建设标准化机制。要高度注重建设施工企业的信息化建设工作，深刻认识到信息化建设对于企业的极端重要性，如此一来才能够更好地推动本企业的信息化基础建设标准机制得到完善。该认识并不只是对信息化重要意义之认识，而且还有对信息化技术自身所产生的认识。唯有当建设施工企业的高层管理人士将信息化建设提升至企业发展战略的新高度上，才能够找到切实可能的实施办法，才能真正实现企业的信息化。

二是强化建设施工企业信息化专业人才的培养。信息化建设可谓是全方位、多层次的综合性体系，建设施工企业的信息化系统能够让员工以及信息化系统开发人员有更加多的时间和精力来实施创新、创造性的工作。建设施工企业员工一定要全面加强信息化专业知识的学习，持续和西方国家的高层次技术人才开展交流，从而真正把信息化建设渗透到各项具体工作之中，切实遵循现代化发展客观规律，不断地提升自身的信息化专业素质。

三是落实建设施工企业的信息化总体规划。我国有许多建设施工企业没有制定出适合于自身的总体工作规划，而对本企业自身所进行的科学规划可以说是对企业管理系统实施优化的重要前提条件。要紧紧抓住建设施工企业信息化建设这一核心环节，千方百计地运用各类先进技术手段，切切实实地对自身的信息化发展模式加以巩固，在充分明确本企业生产经营目标的基础之上全面而合理地规划整个工作流程，有效避免因为信息化系统的具体落实过程太过复杂而阻碍到本公司总体规划实施的问题发生，推动企业走上良性健康运行的新轨道。

四、结束语

综上所述，在当前我国市场经济体制不断深化的状态之下，建设施工企业面临着愈来愈激烈的竞争，必须通过着力提高自身管理能力，借助于信息化建设手段，能够规范建设施工企业的的业务流程，才能够提高自身的综合竞争力。施工企业在开展信息化建设时必须要贯彻落实信息化建设的各项原则，运用科学化、合理化的方式来创建出一整套真正适合于建设企业可持续发展的高效能信息化体系。

【参考文献】

[1]王毅. 浅谈建筑施工企业信息化管理[J]. 信息技术与信息化，2012（4）.

[2]车春鹂，王红兵. 建筑施工企业信息化建设研究[J]. 基建优化，2013（6）.

[3]曾争. 建筑工程施工中的信息化管理[J]. 江西建材，2015（24）.

[4]张涛. 浅谈建筑工程施工项目的信息化建设[J]. 低碳世界，2016（13）.

作者简介：黄治国，男（1975·9--），重庆江津人，副教授，大学本科，研究方向：建筑工程施工与管理。

城镇建设项目管理论文范文第3篇

【摘要】煤矿工程的施工项目管理关系着煤矿工程的项目进度、投入产出率和项目投资等重要内容，为进一步提高煤矿工程项目的价值，必须对煤矿工程施工项目管理进行优化。煤矿工程施工项目管理的优化办法包括对基础建设施工项目的管理、构建工程建设项目的施工管理体系、优化施工项目的整体投资并确保施工项目的阶段性管理的实施。

【关键词】煤矿工程；施工项目；管理体系

近年来，随着国家对煤矿建设标准的不断提高，矿井规模不断加大，装备水平不断提升，煤矿工程项目也显现出建设投资规模大、建设周期长和技术复杂等特点，具有较大的项目管理难度。煤矿工程施工项目的管理是为了节约建设期间的投资，进行成本控制，不断提高经济效益，为项目建设增值。以下结合多年来自身实际工作经验，对煤矿工程施工项目管理的优化提出了相应的对策。

1.对基础建设施工项目的管理

实现低投入、高效益的建设目标是煤矿工程施工项目管理的目的，即实现项目价值的最大化。煤矿工程施工项目管理的实施基础是项目经理负责制，项目经理要对煤矿工程项目目标的资金预算、完成期限和完成质量进行掌握，以项目实施方案为基础，有针对性的对各阶段的工作进行协调，从而保质保量的完成工程项目的施工。

煤矿工程施工项目管理的原则为“一协调二管理三控制”。所谓的“一协调”指的是组织协调，“二管理”指的是信息管理和合同管理，“三控制”指的是费用控制、质量控制[1]。根据该原则优化组合各生产要素，充分利用现代化的管理方法和技术来进行项目管理。

在对煤矿工程施工项目进行管理的过程中要系统的分析各项生产要素，包括投资资金、工程技术人员、机械设备、工程所需材料、工程所需的劳动力等等。工程管理必须集合这些要素，对这些要素进行合理的搭配和协调，使其成为一个有机的整体。对生产要素的管理主要有以下几个方法。

第一，对各生产要素之间的配置进行优化。以工程进度为依据，在规定的时间内在规定的位置投入的生产要素，合理配置其他相关要素，使施工的需求得到满足。

第二，采用合适的组合方式合理优化生产要素。在施工的过程中要合理搭配各项生产要素，使其能够相互促进和相互协调，将煤矿工程施工项目管理的协调作用发挥出来。

第三，提高资源的利用率。将优化组合和优化配置相结合，运用动态管理的方法，以项目的内在要求为基础来对各项生产要素进行组织和协调，将各项生产要素的最大作用发挥出来。从而使各项生产要素之间形成一种平衡状态，切实提高煤矿工程施工项目的管理效益[2]。

2.工程建设项目施工管理体系的构建

煤矿工程施工项目管理体系包括技术体系、社会体系和经济体系三个部分。

技术体系是整个煤矿工程施工项目管理体系的核心。煤矿建设与当地的地质构造有着密切的联系，技术性活动是煤矿工程施工的核心，只有将先进的技术核心力量掌握住，才能实现低投入、高产出的目的。因此煤矿工程施工项目管理工作首先要将针对工程所处区域煤岩层地质条件的施工方案编制出来，将完整的施工工艺流程确定下来。

所谓的社会体系就是为煤矿工程项目提供必要的人才保障。首先要将项目经理的思想政治素质、组织协调能力、经营管理才能和专业技术水平提高，将项目经理的领导核心作用发挥出来，将所有技术人员和工人的工作积极性调动起来。

煤矿工程项目中的资金、设备、材料和人力都属于经济体系，煤矿工程施工项目管理必须维护整个经济体系的平衡，避免资金投入不足对煤矿工程的施工质量造成影响，对工期造成延误，同时也要避免投入过多造成的资金和资源的浪费。

3.优化施工项目的整体投资

确保煤矿工程施工项目的建设工期、施工质量和施工安全的前提下，要对项目施工的整体投资进行优化，优化的内容包括在不浪费资金的同时又保障煤矿工程的施工时间和工程质量，提高煤矿工程的经济效益。对煤矿工程施工项目的整体投资优化的主要方法有以下几点。

首先，要将节约思想贯彻下去。要实现整个煤矿工程施工项目经济利益的最大化，就必须贯彻节约思想。与此同时还要重视施工后的检查分析、资金的反馈控制和施工方案的优化。坚决杜绝资金使用失控的情况，将资金的保障措施和使用方案预订下来，并严格按照方案和措施来控制成本[3]。

其次，确立明确的工程目标，并对工程目标进行分解，可以分解为目标完成的保障措施、目标完成的测评、目标完成的检查情况、目标的责任负责制、责任负责制的执行情况监督、目标的设定。目标管理工作的整体流程包括四个步骤，也就是计划、实施、检查和处理。一旦哪个环节出现问题必须立即反应，以预先制定的保障措施为依据来解决问题。

第三，管理控制要面向整体。在煤矿工程施工项目管理中要实施全过程、全体员工和全企业的全面管理。也就是将成本控制的思想贯彻到各部门以及每个员工的身上。煤矿工程施工项目的竣工、具体实施和投标等阶段都必须贯彻成本控制的思想。这样一来可以确保每一项投资的使用和规划都能够更加科学合理。

最后，将权责关系明确下来。在煤矿工程项目一开始就要明确权责关系，实现每个相关部门权利与义务的对等。在全面考察每个部门的资金使用情况之后，要以考察结果对执行情况良好的个人和部门进行奖励，提高其节约的积极性。

4.实施施工项目的阶段性管理

首先，是煤矿工程施工项目的投资决策阶段，要通过正规的咨询机构对项目的可行性进行论证，分析项目的投资风险，形成评估报告。最后有针对性的审定是否可以对项目是否可以对项目进行投资，选择最优的建设方案，确定建设地点、编写项目计划任务书。

其次，是项目设计阶段，该阶段会对工程实施的总投资造成影响，因此要注意设计阶段的成本控制。在对工程质量进行保障的前提下，采取有效的方法提高資金的投入效益。

最后，是项目的实施阶段，该阶段的项目管理工作主要是在合同、经济、技术、组织等方面采取有效的控制措施，开展工程造价管理，减少实施阶段的资金浪费。

5.结语

煤矿工程的施工项目管理具有较大的复杂性，涉及到整个煤矿工程施工的方方面面，是一个动态循环的过程，考验业主方和施工方等协作配合及其综合管理水平，尤其是施工方的项目管理能力决定了整个项目实施阶段的成果。对于参与项目管理的各方来说，都应当尽力优化项目管理的各系统，以提高施工质量、节约投资成本、增加项目价值为共同目标，实现工程项目建设和使用增值。

参考文献：

[1] 万法军. 煤矿工程质量控制体系的建立[J]. 中国高新技术企业. 2014（18）

[2] 张丽云. 试析降低煤矿企业材料成本的主要对策[J]. 山东煤炭科技. 2013（02）

[3] 赵良勇. 打造煤矿企业党员干部廉洁自律工程的探讨研究[J]. 价值工程. 2013（09）

城镇建设项目管理论文范文第4篇

【摘要】现如今，建筑行业的进步速度愈来愈快，这对于工程监理行业无疑起到了显著的推进作用。对于建筑工程项目而言，工程监理具备了很强的专业性，并且拥有一定的独立性，其主要的工作职能是监督建筑工程的施工行为，保障施工品质，进而确保工程项目可以顺利开工。

【关键词】工程监理;工程项目;关系

一、工程监理与工程项目管理职能简述

（一）工程监理

工程监理岗位的工作人员，务必要始终秉承严谨细心的态度，做好工程细节监管工作，规范各个施工环节的作业行为，如此才能减少各类质量安全问题产生的可能性，促使施工流程可以流畅进行，以此保证工程项目的建造效果达到预期目标。站在实际角度来看，在工程项目的筹划设计阶段中，工程监理单位受到建筑企业的委托以后，监理工作人员便进入到工程场地对施工項目实行动态形式的监管，用以对工程项目做出全方位的监察，认真对待每一个施工细节，与此同时，通常状况下，监理人员还会适当地选用一些高端技术手段，增强监理质量，杜绝或减少各类施工问题的产生，以预算资金为工作落实的参考根据，有效落实全部的施工内容。在此期间，工程监理岗位的工作人员务必要严加遵从工程设计图纸方案，做好每一项监理工作，保障合同双方的应有权益，以防止产生使任何一方受损的行为，这样才可以将工程监理的效用全部体现出来。

（二）工程项目管理

站在工程项目管理角度来看，这项工作所具备的专业规划性比较强，并且对于工程项目的各个分部工程也起到了管控作用，因而属于一个系统性的管理体系。在建筑工程项目开工阶段，作为工程项目管理人员，务必要对建筑企业的实际情况做出全方位的掌握，将工程场地情况与专业知识相结合，同时参照工程设计标准，在对工程项目做出全面筹划的基础上，针对工程项目是否具有可行性编制出相应的报告文件，以此保障各参建方的利益。除此之外，在工程项目进场开工阶段中，工程管理人员，一定要对跟进工程项目的施工情况，更具固有的项目进度方案，明晰工程项目的大致施工方向，用以实现对工程项目的全面监管，保障工程项目可以顺利推进。唯有加大监管力度，才可以确保工程进度;唯有依照固有的设计标准，按质按时为完成全部的施工内容，减少安全事故的发生，才可以使建筑项目的各方面效益得到预期目标，扩增相关企业的资金收益。

二、工程监理、工程项目管理之间存有的差异之处

从目前情况来看，工程监理、工程项目管理这两项工作的核心内容有所差别：

（一）工程项目管理需要对项目施工的全过程做出跟进与监管，而且涉及前期筹划阶段的工程方案设计、对接施工企业、向建筑企业反馈施工情况等若干方面的工作，其对于工程项目而言主要扮演着传递者、监管者的角色。

（二）工程监理的主要工作职能，随时管控施工场地的作业情况，全方位地掌握施工人员的作业行为、施工机械设施的使用情况，以及施工环境等若干方面的工作，保证这些工作可以达到相应的规程标准，主要是对施工进度、施工品质方面做出管控。与此同时，工程监理务必要在参照相应的规程制度之上，明晰其对于工程项目的应负的责任以及应尽的义务，严加遵从所签署的合同内容，改进监理制度，提升监理制度的实效性、规范性。

三、工程监理、工程项目管理之间存有的关联性

（一）服务对象方面

一般状况下，在工程项目管理实践中，这项工作的服务对象是各个参建方。所以，作为工程项目管理人员，在跟进管理整个工程项目期间，应当明晰其个人本职工作的责任，同时在落实管理工作时，一定要依据项目管理相关的规程标准，将工程设计方案的核心点找出。而工程监理属于被委托方，在实际执行工作时，应对项目的施工进度实行严加管控，用以对施工品质的提升做好铺垫。工程监理人员一定要认识到其个人本职工作的关键性，严加遵从相应的法规条例，对工程项目实行全面的监管，保障工程项目可以顺利推进。

（二）业务范围方面

1、质量管理

纵观建筑项目的实际开展情况，工程监理工作中，监理人员会将工程质量管控工作视为工作重心，始终围绕质量管理制度，对施工场地的作业行为做出严加管控。然而，工程项目管理实践中，项目质量的管控内容是将施工品质维持在国家标准的范围之内。因此，二者的最终目的基本相同，而且二者在质量管控内容方面存有很大的相似性，但是仍旧存有些许的差异。

2、成本管控

在工程项目管理中，为了可以提升施工成本管控效果，以此达到预期的项目成本管控目标，因而在工作实践中可以选用相关的成本预算方式，优化分派使用各类资源成本，以免工程资金出现无用损耗的情况，防止由于资金不够而拖慢施工进度的情况产生。然而，工程监理人员在工作中，需要将预算投资成本与实际资金的使用情况做出比对分析，如果在此期间，察觉到实际使用量超过了项目成本预算，那么工程监理人员就应将产生这种情况的原因找出，并且在极短时间内找到相应的责任人，要求其立即做出改正，以此将工程成本管控在标准的范围之内。

3、进度把控

针对一些建造体量较大的工程项目来讲，通常需要根据施工进度，对各类资源成本做出优化配置，用以保障工程项目的顺利开工。在确保工程品质的基础上，保证建筑工程项目可以在合同限定的日期前交工使用，实现工程设计方案的实效性。可见，不论是工程监理人员，还是项目管理人员，都可以从自身的专业化角度，以及储备的专业经验出发，参照工程设计方案、施工计划，防止或降低各类施工问题产生的可能性，保证施工进度、施工品质、施工安全。

结束语

综上所述，基于建筑工程项目的作业工期比较长、施工场地作业人数和参建方也非常多，如此使得目前的监理行业不能向建筑行业提供优质的服务。如何强化工程监理工作效果，保障工程监理结果具备很强的精准性，成为各大监理单位所重点研究的内容。为了实现这些目标，在业内开始试着将工程监理、工程项目管理这两项工作相融合，从实践情况来看，效果十分理想，因而值得推广和运用。

参考文献：

[1]探讨建设工程监理与工程项目的关系[J].付洪.城市建筑.2019（12）

[2]工程监理对工程施工质量的意义与作用[J].王玉敬，李永志，王恒.建筑技术开发.2020（04）

[3]工程监理走向项目管理的必然趋势[J].张宇.城市建筑.2013（14）

（作者单位：淮安市金融中心投资建设有限公司）

城镇建设项目管理论文范文第5篇

摘要：随着信息化时代的到来，人类的生活状况发生了很大改变，生活质量明显提高。和此同时，建筑行业面临的机遇和挑战也是前所未有的。因此，在信息化背景下，建设工程项目管理急需依托信息技术手段创新建设工程项目管理模式，提高建设工程项目管理水平。论文联系实际，从信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性、存在的问题和建设工程项目管理新模式的创建途径三个方面就相关问题进行探究。

关键词：信息化背景;项目管理;管理模式

1引言

随着社会经济和科学技术的快速发展，我国建筑行业也取得了巨大进步，行业规模不断扩大，同时对项目施工质量和进度也提出了更高的要求，项目管理水平也急需提高。促进企业建设工程项目管理模式的信息化建设有助于建设工程项目施工质量和效益的提高。下文将联系实际，首先就信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性进行分析。

2信息化背景下建设工程项目管理信息化的必要性分析

2.1推进现代建筑企业体系改革

建设工程项目信息化管理模式是未来建筑企业体系改革的基础和前提。在信息化背景下，建设工程项目管理在工程施工和建筑企业发展方面发挥着至关重要的作用，该项工作承担着联系建筑企业决策人员和工程施工主体的责任。以往，我国建设工程项目管理工作主要依靠人力完成，但在信息技术飞速发展的现代化背景下，建设工程项目管理模式也开始有所改变和创新，相关信息技术、技术手段在工程项目管理中得到了广泛应用，信息化的管理模式已初步建立。这一管理模式的变化，意味着现代化建筑企业信息化建设水平的提高，意味着企业工作效率的提高，盈利空间的扩大，内部体系结构的完善。

2.2促进社会生产力发展

我国经济建设的飞速发展，对建筑行业的发展起到了积极的推动作用，相应的，我国建筑业的稳定发展也在一定程度上促进了社会生产力的提高。而在建筑行业对社会生产力发展产生促进作用的过程中，建设工程项目管理信息化又起到了基础保障作用。我国建筑行业市场规模不断扩大，和此同时，相关资源的整合和分配也发生了一些变化，在此背景下，信息技术手段的运用，为资源的优化分配提供了重要条件，同时也使得建设工程项目成本得到了有效控制，这在一定程度上促进了我国社会生产力的发展。

2.3促进建筑行业不断发展完善

现阶段，建筑行业已经成为影响我国国民经济发展的一大支柱性行业，对我国的经济建设有着重要影响。在传统的建设工程项目管理模式下，各建筑企业，企业内各单位、各部门的信息整合度和共享程度不高，集体建筑企业和私人建筑企业发展速度整体相对缓慢，一方面是由于建筑企业的建设工程项目管理工作未实现和网络信息化技术的深度融合，工程项目管理水平不高，效益不显著;另一方面是由于部分建筑企业过分注重经济发展，一味追求经济效益而忽视了对管理模式的优化创新，最终导致南辕北辙的局面。

3信息化背景下建设工程项目管理信息化存在的问题

3.1区域间信息化管理发展不均衡

当前，我国的建设工程项目管理已经推行了信息化手段，但不足之处是各个地区使用的方法和途径各不相同，获取信息的质量、数量和内容存在很大差别。东部沿海城市经济比较发达，在获取信息资源方面就有一定的天然优势，提高工程项目管理的水平也更加容易，西部地区相对落后。国内这种不平衡现象普遍存在，长此以往，这种信息化差距会在区域间更加明显，会对全国的信息化管理事业的发展产生不利影响，需国家出台相关政策进行扶持和调控，促进建筑业全面健康发展。

3.2部分建筑企业项目管理信息化建设方法不妥

为推进城市化进程，国家对建筑行业颁布了一系列的支持政策，建筑行业的发展有目共睹。而工程建设的难度正在不断加大，信息化管理的任务量逐渐增加，管理的难度系数也在不断提高。在实际开展信息化管理的工作中，部分建筑企业盲目选择了管理软件作为实施项目管理信息化实施的全部工作，忽视了建设工程项目管理信息化的基础工作，造成项目管理信息化实施效果不理想，建设项目管理水平没有得到应有的提高，没有实现项目增效。

4信息化背景下的建设工程项目管理创新途径

立足全局，从整体上分析，在信息化背景下，现代化建筑企业要想促进建设工程项目管理模式创新，实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须做到以下几点。

4.1积极运用信息化技术手段

科学技术是第一生产力，在信息化背景下，建筑企业只有将工程项目管理和信息技术有机结合，构建起网络资源管理平台，促进建设工程项目管理信息化建设，才能有效处理传统建设工程项目管理模式中的一些历史性问题，有效提高建设工程项目管理的科学性、规范性，从而促进建设工程项目施工顺利进行。具体而言，在推进建设工程项目管理工作开展过程中，建筑企业需针对具体问题选择科学先进的管理方式，提升工程项目管理水平，巧妙运用现代科技信息技术和多媒体网络平台建立起专门的工程项目管理平台，也可以聘请专业人员建立专门的工程项目管理交流网站，有效促进各项先进方法的交流融合。另外，在建设工程项目施工过程中，工作人员需结合工程实际情况，将先进的信息化技术手段运用于工程项目管理工作中，构建起以网络、信息技术为基础的工程项目管理平台，利用该平台对各施工要素进行有效管理，从而实现施工进度的可视化、施工文件的便捷化、施工成本的图形化、工程设计的专业化、规范化。

4.2创新建设工程项目管理方式

在信息技术和互联网技术的推动下，建筑工程建设施工技术更加先进，这使得施工现场产生的各项数据信息也有了相应变化，作为推进工程项目建设发展的重要一环，工程项目管理在项目施工建设过程中发挥着重要作用。为全面促进建设工程项目施工质量和进度的提高，在信息化背景下，建筑企业工程管理部门必须树立起信息化、数字化工程管理理念，在工程管理工作中积极引进各项先进技术，充分利用先进的信息技术和计算机设备，实现对工程项目的数字化、电子化管理。相关管理部门应当充分利用互联网优势，建设工程项目管理的网络系统，实现对工程项目规范统一的网络化管理。同时利用大数据技术、云计算等信息技术做好施工现场各项信息数据的收集、记录、储存工作，为后续的查找和应用提供便利。

4.3完善信息化人才队伍建设

工程项目管理人员是各项管理计划的实施者，因而管理人员的能力素质将直接影响建设工程项目管理水平，影响建设工程项目施工质量。在信息化背景下，建筑企业要想有效实现建设工程项目管理的信息化建设，就必须首先加强观念创新和人才培养，采取相应措施手段做好信息化人才队伍建设工作，通过适当的培养教育和考核激励，提高工程人员信息技术，提升技能水平，为建设工程项目信息化管理的实现创造有利条件。对于在职人员，建筑企业需落实人才教育和培养工作，通过适当的教育培训，使工作人员树立数字化管理意识，并熟练掌握相关知识和信息化、数字化技术，能熟练应用计算机技术进行检索，能从海量信息中准确提取有价值的信息，从而促进建设工程项目管理水平和效率的提高。

5结语

综上所述，在信息化背景下，建设工程项目管理在工程施工和企业发展方面发挥着至关重要的作用，要促进工程施工质量和进度提高，就需依托信息技术手段，创新建设工程项目管理模式，促进建设工程项目管理水平提高。因此，相关建筑企业需立足实际，结合自身发展需求和行业发展趋势，树立正确的信息化管理理念，于建设工程项目管理工作中积极引进先进的信息化技术，不断创新工程管理方式方法，促进建设工程项目管理水平和质量提高。

参考文獻

[1]林高音.信息化背景下的现代建设工程项目管理优化措施探讨[J].绿色环保建材，2019（05）：199-200.

[2]方少杰.基于信息化背景下的建设工程项目管理探究[J].居舍，2019（08）：130.

城镇建设项目管理论文范文第6篇

摘要：随着通信网络的迅速发展，工程建设物资急需加强工程建设物资的管理。该工程物资管理信息化平台是以实际需求为出发点，以项目全过程管理为主线，创新了物资管理生产流程。平台针对每个工程项目，进行价格、数量、质量的精细化管理，确保工程物资能适时、适地送达，大大降低工程项目的建设成本。

关键词：物资管理；虚拟库存；全过程管理

随着通信运营商网络建设规模不断扩大，工程建设的物资管理出现很多问题，尤其是纸质化的物料认领、人工跟踪，对工程施工中物料使用情况和余料的监管不够，导致一些财产浪费、流失。

工程物资通常具有专用性强、单位价值高的特点，合理有效的管理这些物料设备并使其发挥最大作用是企业有效控制运营成本、提高利润的有效途径，因此，如何准确的掌握物资信息，提高资产管理水平显得尤为重要。

工程物资的管理、保障对工程项目的建设过程和质量影响重大，而目前通信运营商基于手工作业的管理方式已经无法满足工程项目管理的实际需求，严重影响工程建设项目的管理水平，也满足不了大型央企信息化建设的要求。为提高网络工程物资管理水平，明确各相关单位在施工中物资管理的权利、责任，规范施工过程中物资现场管理、工程剩余物资管理等行为，该项目梳理了物料管理的各项流程，按照项目全过程管理的思路，通过融合创新，研发并上线了工程物资管理平台。

1设计思路

工程物资管理系统的主要宗旨就是将企业各方面的资源充分地调配和平衡，使企业在激烈的市场竞争中全方位地发挥足够的能力，从而取得更好的经济效益。采用J2EE技术来开发工程物资管理系统可以大大的提高程序的效率和软件的复用性。

本文在综述J2EE技术的基础上，从地市移动公司对工程物资的管理需求出发，采用J2EE架构和EJB中间件技术，利用WebLogic中间件服务器，使用Java语言进行开发，实现了基于J2EE平台的、B/S模式的工程物资管理信息系统。本系统的目标是实现对工程物资采、供、用的管理工作，达到工程建设项目物资的保障供应、降低物资库存、加速资金周转、加强物资使用监督管理，提高物资管理劳动生产率。此外，为降低生产成本，提高资源的利用率和工作效率，本工程物资管理信息系统通过对通信业工程建设业务流程严格设计，达到物力与财力在整个工程项目建设过程中的合理配置和使用，减少财力和物力资源的浪费，提高经济效益。此外，通过系统提供的综合分析功能，可及时发现工程项目建设中各环节存在的问题，为领导提供决策依据。

工程物资管理平台是一个遵循SOA设计理念，采用J2EE开发的B/S架构系统，具有及时、高效、灵活等特点，对工程建设物资按照工程项目全过程管理要求进行跟踪管理，实现工程建设相关部门对项目的工程物资进行实效化、精确化、信息化管理的综合信息化系统。

1.1根据地市公司的实际需求并以此为出发点，实现跨部门、多级统一的电子化协同流程

目前地市公司涉及工程物资的部门和相关合作单位繁多，包括市公司物流中心、工建中心，14个各县分公司，还有3家监理公司，200多家施工单位，几十家供应商，通过信息化平台，实现多级统一的管理模式和电子化流程协调，加强上下、内外沟通，提高工作效率。

1.2根据省公司项目全过程管理的要求并以此为主线，按照工程建设项目，对应建立每个工程项目的物资信息数据库

目前分公司在建的工程项目30多个，按照设计、施工、监理全过程项目管理的需要，根据物资管理的流程和步骤，系统实时生成每一个项目的物资数据库，每个项目的物资信息，还可以细化到每个县分公司，每个监理公司、每个施工单位，从而实现有数据可依，有数据可查。

1.3针对目前管理中存在的问题，通过统计、分析，科学再利用余料，提高公司资产管理水平

实现工程物资订货、申领、发放、用料、余料的记录、查询统计等多种功能，根据设计院提供的工程设计方案，通过工程物资管理平台实现工程物资的科学管控，充分发挥工程余料再利用价值，为公司节约成本。

2实施步骤

2.1制度为保障

本人按照工程项目的全过程管理要求，加强监理公司的提升转型，并逐步按照工程项目进行全过程监理，同时下发了《关于下发南阳分公司工程建设监理单位管理和考核办法的通知》以及\"关于印发《南阳分公司工程物资申领及余料管理流程》（试行）的通知\"等相关规章制度。

2.2流程为支撑

通过和物流中心多次就工程物资的订货、退货、到货确认流程，以及申领、发放流程；监理公司余料录入、统计等流程，召开相关单位进行沟通协调，进一步梳理并明确了跨部门的申领流程框图。