财务管理经济危机论文范文第1篇

摘 要：随着社会经济体制的改革，各类企业也在不断调整管理机制，优化资源配置，促使财务成本投资的利益最大化。财务风险管理是维系企业正常经营运转的核心，时代给企业提供了发展机遇，但同时也加剧了企业的财务风险，稍有不慎就会给企业带来严重的经济损失。如何规避企业财务风险，还需要企业找到财务管理的不足之处，做好相应的财务风险防范措施。

关键词：企业财务;风险成因;防范对策

DOI：10.12245/j.issn.2096-6776.2020.09.34

企业的发展离不开良好的经营管理机制，企业财务是管理运作资金周转，统筹企业经营收益的核心部门，掌管着企业生存的命脉。因为现代市场经济的变化较快，而企业财务管理涉及的资金交易量大，所以存在较高的风险性。企业的财务管理就是对不可预知的风险的一种宏观调控，能够最真实地反映企业的盈利亏损状况，给企业管理人员提供精确的参考数据，能够及时调整企业运作方案，规避亏损风险。造成企业财务出现风险的因素较为复杂，除了外部市场竞争的压力，还有企业内部出现资金周转困难等的问题，在新时代如何防范企业的财务风险，还需结合企业发展实际，由内到外进行分析探索，提高财务管理人员风险防范意识，根据市场变化規律不断改革调整财务管理机制，抵御财务风险，让企业能够在市场竞争中站稳脚跟，开辟更好的发展空间。

1 企业的财务风险管理

财务管理体系是维系企业安全稳定发展的重要结构，财务需要统筹监管企业投资成本，掌握企业的综合盈利亏损情况，如果市场变化超出预期范围，则需要采取有效的措施及时止损，防范企业财务的亏损风险。企业的财务管理人员需要具备敏感的风险意识，密切关注市场发展动态，根据市场风向管理财务运作体系，既要抓住市场机遇推动企业的全面发展，同时还要做好财务风险的科学防范措施，避免一些不可预测因素给企业的整体经济效益带来严重的损失。

在企业经营过程中，财务资金连接着企业的全局运作，所以财务风险涵盖的范围较广，包括项目筹资风险、成本投资风险、经营亏损风险，以及盈利收入的分配风险等方面，企业内部发展与外部市场环境都会带来财务风险，不可预测的财务风险是企业发展的安全隐患。企业经营需要充足的周转资金，在成本投资与利润收入之间循环周转，企业运作的每一环节都可能产生财务风险，所以在财务管理中，风险防范工作异常重要。

2 企业财务风险的成因

信息技术打破了我国与世界经济贸易的空间局限，全面推动了经济全球化的发展，我国的各类企业在时代潮流中得到了良好的发展。虽然经济全球化给现代企业带来了发展机遇，但是市场局势瞬息万变，企业的投资经营存在一定的风险，而这类风险无法预估，也无法完全消除，只能依靠财务管理人员根据企业的实际发展状态，提前做好风险防范措施。以下将探讨企业财务风险的成因，为企业的防范措施提供良好的参考建议。

2.1 财务管理体系较为复杂

财务体系需要管理的范围较大，包括企业人力资源调配，生产、销售、决策等环节，需要监督企业各部门之间资金的流转活动，还要防范企业外部环境对企业资金产生的干扰，管理工作面临众多复杂因素，责任重大。因为市场经济体制需要与社会主流方向同步改革，外部的经济调控、通货膨胀率、国家法律制度、资源市场等都会随之发生改变，这些因素虽然不会与企业财务内部产生联系，但外部环境的变化复杂，如果企业财务体系没有及时调整管理方案，无法跟上宏观的经济市场变化，积极调整经营策略应对市场的挑战，企业财务就会出现风险。

2.2 企业管理者风险意识不强

财务体系统筹着企业资金周转命脉，需要对企业全局进行科学管理，所以承担的风险也就比较高，任何企业的发展都无法避免财务风险，财务风险是企业发展的一种客观存在。现代化的市场经济与以往有很大的差别，但是很多财务人员的管理理念还是停留在过去市场结构中，财务风险意识不强，不会根据市场经济的变化灵活预测潜在的财务风险危机，经营决策方案没有贴合企业发展和市场变化进行调整，导致企业经济遭受重创。

2.3 财务管理可控范围存在局限性

财务管理会涉及大量的财务报表和成本收入数据，通过数据整合分析经营的利润率和市场发展情况，这些都是在企业经营的实际数据的基础上，通过概率统计的方法计算出一个大概的结果，给企业的战略目标方向提供参考指标，财务可以管控的范围存在局限性。这样预测性的财务数据会给财务管理带来一定的影响，数据与客观事实存在较大的差距，就会引发较为严重的财务风险。

2.4 财务资金结构不合理

很多企业为了扩大生产规模，营造企业蓬勃发展的噱头吸引投资商，不会考虑市场环境变化与社会需求，也不顾及企业内部的资金周转情况和资金风险，向外界金融机构融资，让企业背负沉重的债务压力，导致企业财务的内部资金结构不合理。企业的负债率过高，股权份额比例降低，会影响企业资金的周转，可能会导致企业破产等严重的财务风险。

2.5 缺乏科学的财务投资管理机制

除了不合理融资导致企业存在较大的资金风险之外，企业对财务资金的科学投资也关系着财务体系的运行安全。有些企业急功近利，看到一些市场表面短暂收益高的项目，就会盲目跟风投资，没有综合评估项目的长远发展前景，不明确投资项目的风险收益问题，缺少对企业资金的科学利用规划，对资金的回收和循环利用周期没有合理的规划，这样高风险的投资行为，很容易导致企业财务体系的资金周转出现问题，资金供应链回流受到影响，不利于企业的综合发展。

2.6 财务风险防控专业人才不足

要想对企业财务风险进行有效的防控，企业财务人员需要具备敏感的市场分析能力，能够灵活应对市场环境的变化与挑战，及时调整财务管理的方向，让企业财务资金供应链能够与市场行情保持一致。但是当前很多企业的财务人员都是会计专业，对财务数据较为敏感，专业的市场分析和财务风险防控能力不足，无法有效分辨市场的风险变化，导致企业财务风险防控呈现滞后性，影响企业的全面发展。

3 企业财务风险防范措施

企业要想安全稳定的运行，以及创造更高的经济效益，就必须加强对财务风险的管理，根据市场变化及时调整经营策略，并制定出科学的风险防范措施，以此保护企业财务资金的正常周转，避免盲目投资导致企业财务内部亏空。在信息技术时代背景下，企业要融合信息技术的科技优势，完善财务管理体系，让企业的经营决策等各类信息都能得到统筹监管，严格监督每一项资金的出入情况，实现财务资金周转的有据可依，优化财务资金的出入细节，降低财务运作风险。

3.1 做好财务管理的各项基础工作

企业的财务管理与风险管理的核心，就是为了促进企业能够获得更高的经济效益，所以财务管理的主要工作就是优化资源配置，做好企业经营运作的各项基础工作，让成本投入更加合理，能够产生客观的利益，并根据投资的实际数据与市场局势做好财务风险防范，科学控制资金的周转，让企业的资金链能够保持良性循环，从而促进企业的健康可持续发展。

虽然目前我国的企业都得到了良好的发展，但是很多企业内部还未形成严谨的财务管理体系，企业管理人员对财务风险管理的认识不足，导致很多中小企业在遭受市场经济危机时，资金链周转出现困难，无法维持企业的正常运作，面临倒闭风险。企业要想在市场竞争中稳定发展，就必须根据市场变化，从对企业的财务风险进行全局分析，找到激发财务风险的外部因素，制定科学的防范措施，加固财务体系的基础结构，保护财务管理系统免受侵扰。同时财务人员还要具备敏锐的市场思維，及时发现市场异常变化，调整经营方案和投资目标，能够灵活应对复杂的外部市场环境。

3.2 提高风险意识，建立防范机制

财务管理部门是企业经营的方向标杆，财务人员肩负着给企业创造更高效益的重任，必须清晰地认识财务风险，能够全面掌握市场局势催生的企业财务风险原理，及时了解财务风险隐患，做好提前预防风险的准备，引导企业其他部门的同步发展。企业的财务管理部门在监管经营收益利率时，要注意遵守风险与收益均衡的原则，强化财务管理人员的风险意识，建立完善的风险防范体系，作为企业财务投资的风险指示标杆，为企业投资决策提供科学的指导参考。财务管理人员必须加强内部的财务风险分析培训，根据企业财务资金的实际运行状态，制定合理的财务风险防控制度，严格监督企业的财务资金出入情况，对可能存在的风险投资行为进行严格监督，如果发现运行途中出现异常情况，则立即采取防控措施，及时止损。企业财务必须要立足于企业发展实际，不能为了盲目追求经济效益，生搬硬套其他企业的财务风险防控制度，与企业实际发展差异过大，导致防控力度不足，给企业带来财务风险，造成严重的经济损失。

3.3 对财务管理环境及变化情况进行实时监管

企业的经营数据是随着收益与亏损而不断变化的，数据量庞大且复杂，如果出现细微的数据差异，则会影响财务统计结果的准确性。财务部门在管理企业经营数据时，必须要配备充足的人力物力资源，对财务人员的专业水平进行综合评估检验，能够具备敏锐的财务风险意识，规范财务管理的工作制度，严格监管财务体系运作中的每一个步骤，加强企业财务资金的管理。同时还要引入更多高效的财务管理软件，实现数据的精细化管理，能够从互联网中获取市场变化的实时消息，了解市场变化规律，方便财务人员从宏观的市场环境入手，分析、评估财务风险，根据企业的发展目标制定财务资金投资方案，规避外部环境给企业带来的财务风险。

现代科技发达，很多企业都启用了互联网财务管理系统，财务管理人员依靠互联网可以精准把控市场变化趋势，加以科学的防范措施，可以预防财务风险的进一步恶化，将风险及时控制在一个可接受的范围内，这是现代化企业财务风险防范的必然趋势。

3.4 财务决策科学化

企业的生产经营和投资活动都离不开科学的目标规划，财务决策是财务活动的方向，能够引导企业各个部门朝着共同的目标发展。要做好企业财务风险的安全防范，管理人员就必须制定好科学的决策目标，综合考虑企业发展方向与市场变化趋势，对潜在的风险因素进行分析、评估，然后根据企业的实际盈亏数据确定投资决策目标。财务管理部门必须坚持以提高企业经营效益为基础，科学分配资金的投资使用，采用分散投资的模式累积利润，避开集中投资的高风险。在对项目进行投资时，企业要优先选择与市场趋势相符，收益高，能够有长远发展空间的项目，以此降低企业的财务投资风险，促进企业的可持续发展。

3.5 提高内控机制

企业经营运作出现内部问题，人员管理力度不够，资金出入监管不严，盲目投资决策等都会导致财务风险出现。所以要做好企业财务的风险防范工作，就必须从企业内部开始优化，根据企业经营数据的实际情况，逐一排查风险项目，及时清除风险隐患，避免影响企业后期的经营效益。

因为我国的经济发展相对落后于西方发达国家，对企业财务风险的防范体系还不成熟，无法完全保障财务资金的安全。而当前我国信息科技不断发展，国民创新意识也在不断增强，虽然还未找到彻底解决企业财务风险的办法，但是已经逐步摸索出一套比较有效的财务风险防范措施，以达到降低风险的效果。综合国家市场经济学家的多方调查研究分析，从内部开始优化，是防范财务风险最直接、最高效的方法，通过规范内部工作体系，对企业经营各环节进行严格监管，分散投资不同项目，提高工作人员的风险意识，促使财务管理工作更加科学、严谨，有效降低财务风险。

3.6 建立有效的财务风险评估预警体系

财务人员拥有敏锐的市场风险意识，能够有效规避企业财务风险，企业需要建立完整的财务风险评估体系，让风险管理人员能够依靠计算机大数据平台，全面掌握市场动态局势和各类资源，从市场经济形式变化、竞争压力与企业实际资金储备周转情况等入手，精准定位企业的市场风险局势，整合有效的数据加以综合评估，分析企业的财务投资可能会出现的风险问题。通过全面的财务风险评估体系，遇到风险隐患时能够及时做出预警提示，让企业能够迅速制定风险防控方案，将财务风险控制在合理范围内。

4 结语

当前社会经济市场竞争激烈，企业的生存发展面临着更加严峻的挑战，复杂的市场环境加重了企业财务风险，企业管理人员必须对财务资金出入的进行综合调控，通过制定科学的发展目标，提高财务人员的风险管理意识，建立安全的财务体系，防范财务风险，让企业的财务体系得到更多的安全保障，促进企业不断创新发展。

参考文献

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财务管理经济危机论文范文第2篇

现代企业的运行和发展，处在—个高度开放和动态变化的社会环境中，难免会因各种内外部原因导致企业财务危机的发生。企业必须正确认识和对待财务危机，培养财务危机意识，加强财务危机管理，进而有效地处理财务危机。本文从现代管理学的角度对企业财务危机管理体系的构建进行了初步探索。

一、财务危机管理常办机构的建立

在财务危机爆发前的平常状态下，要成立财务危机常设机构，一般应该归属于企业财务部门。其要全面地负责财务危机管理工作，主要包括建立和维护预警机制，进行信息的收集和风险讦估，制定危机紧急处理方案等工作，启动财务危机应急管理机制，参与财务危机处理工作，并进行财务危机的善后处理。财务危机常设机构在财务危机发生后就扩大为财务危机处理专案小组，财务危机解决后恢复财务危机管理常设机构的正常工作。同时企业财务危机管理所具有的复杂性对财务危机管理人员的素质提出一定的要求。首先应该是对企业要有较高的忠诚度；其次，财务危机管理人员要有丰富的经验、宽广的眼界和良好的综合知识。

二、财务危机预警机制的建立

要建立能够提供真实可靠信息的信息网络，这是财务危机预警系统的核心。确保将分散、零星的财务信息整合为准确、有用的信息资源并及时呈报给决策层，作为财务危机预警的判断依据。对监测到的财务信息进行鉴别、分类和分析，使其更有条理、更突出地反映出财务危机的变化；对未来可能发生的财务危机类型及其危害程度做出估计。预警机制中还应该包括一套完整的风险评估管理系统。时间和资源总是稀缺的，所以，我们需要建立某种形式的优先注意权。通过风险讦估，确认全部的财务危机源，并为其捧列了优先等级，就可以考虑如何最好地管理每种财务危机源。

三、构建财务危机应对机制、制定财务危机管理应急预备方案

构建财务危机应对机制是企业财务危机管理的关键内容，其基本目标是在企业一旦遭遇财务危机时，能在第一时间迅速做出正确反应，以最快速度启动应急机制，及时、准确地判断财务危机的性质、影响程度及影响范围，并按照财务危机管理应急预备方案，果断采取相应的对策和措施，以求将财务危机的影响和损失降低到最小。而制定财务危机管理应急预备方案，是针对可能发生的财务危机预先制定出应对方案，并估计采用几种可供选择的方案分别会带来什么样的结果，为以后万一发生财务危机能有效地应对做好准备。

四、财务危机处理的基本程序

1．立即启动财务危机处理小组。当企业发生财务危机时，企业要以最快的速度启动财务危机紧急处理机制，企业应将常设的财务危机管理机构扩大，成立专门的财务危机管理小组，负责财务危机控制、财务危机处理以及损失评估等工作。

2．迅速设立、统一、公开的信息发布方式。财务危机事件发生后，各种传闻、猜测都会随之而来，媒介也会纷纷报道。这时，企业组织应指定新闻发言人，保证信息源头的唯一。在危机事件出现后及早举行新闻发布会，向企业内外公众介绍真相以及正在进行的补救措施，做好同新闻媒体的联系使其及时准确报道。

3．积极调查财务危机事件，对财务危机做出合理处理。企业在启动应急机制和统一对外宣传口径之后，就要立即深入调查财务危机情况，分析财务危机发生产生的根本原因和反映的实质问题，采取相应的策略以控制事态的发展，这是财务危机处理中最为关键的一步。

4．财务危机善后处理．财务危机事件平息后，企业需要一定的时间来消化财务危机带来的多方面损失。企业要做出相应的人事调整和组织机构调整、处理有关责任人、改变一些相关的策略或者方法。企业要尽最大努力恢复和重塑良好的企业形象和企业信誉，挽回公众信心。

5．财务危机总结。对财务危机管理工作进行全面而客观的评价，总结成功的经验，更要找出财务危机管理工作中存在的各种问题。对财务危机涉及的各种问题进行综合归类，针对不同问题的特点，分别制定修正方案，逐项落实到相关部门加以改进，不断完善财务危机管理内容。

财务管理经济危机论文范文第3篇

摘要：企业的财务经济管理关系到企业的经济生存，企业的一切经营活动离不开财政经济资源的支撑，企业的最终目标是提高企业的收入。因此，对于一个企业来说，其生产经营、内部管理和未来发展计划与企业的财务经济联系在一起，企业良好的财务和经济管理可以使企业节省大量资金，为企业提供更科学的财务报表，并提供今天，社会和经济发展迅速，企业竞争日益激烈，许多企业在自身的金融和经济管理中必须思考许多问题，积极寻求相应的解决办法。本文主要分析财务经济管理中存在的问题及创新路径。

关键词：财务经济管理;存在的问题;创新措施

引言

随着我国的各项发展越来越全面，各项经济制度也在不断地发展完善，在此基础之上，我国社会主义经济的发展结构也越来越趋于成熟化。财务经济管理在我国的经济结构中占据比较重要的位置，所以，财务经济管理的地位得到了一定的提高，并且逐渐占据了主导地位。所以说，目前最重要的工作就是建立一个具有完整、成熟以及能够与现代化知识经济相适应等特点的财务经济管理体系。但是，由于经济全球化的不断发展，各国之间经济联系越来越密切，这就导致我国的经济体制会受到国外的经济体制以及思想政治的影响，对我国企业的经济发展造成了负面影响。

1、财务经济管理的内涵

财务和经济管理可以从两个角度来理解：第一个角度是财务管理，这是一种更具体的管理方法，例如，财务管理通过企业财务规划、业务决策、财务控制、全面评估和行为监测的作用第二，经济管理比财务管理更注重宏观经济，财务管理采用的管理战略以相应的经济原则为基础，可以说是相辅相成的，经济管理还通过全面控制社会发展来指导企业的发展这表明，金融和经济管理对企业有重大影响，两者的有机结合更有利于企业发展。

2、当前我国财务经济管理存在的问题

2.1企业发展的背景以及面临的经济环境较为复杂

经过研究调查发现，目前我国的大部分企业的财务经济管理都是在一个相对来说比较复杂的经济环境和背景中进行发展的，所以说，财务经济管理面临出现风险的概率以及风险程度被不断提升。之所以会出现这种情况，主要是由于知识经济这种新型经济学理论的出现以及发展，使得各种各样的信息的传播速度以及处理都会变得更加快速。如果，企业中的决策部门在面对某些信息时，不能将有关信息准确地获取以及及时地处理，反而将这些信息不断进行选择和处理，就会严重影响整个企业的发展，还会带来比较大的经营风险。不管是什么产品在投入市场之前，都需要经过很多个阶段，比如说，产品生产是需要经过市场调研、研发设计、审核投放以及进行宣传销售等很多个环节，并且这个过程是需要很长时间，才能够正式投入市场。但是，这与时代发展的要求是不相符的，这就直接导致产品在投入市场时就已经被淘汰的结果，这会给企业造成大量的囤货积货，这给产品管理方面带来巨大的压力，同时，这对于企业的各个方面的发展都是非常不利的。

2.2企業的内部审计方面存在不足

企业的内部审计的作用在整个企业财务经济管理中是一个比较重要的环节，并且还具有一定的作用，主要是内部审计能够对企业财务的运行情况进行分析以及可以自我检查，而且还能够帮助企业的资本修正提供有关的资料信息并且能够及时反馈，所以说，企业的内部审计是不能够忽视的。尽管如此，目前我国大部分企业的内部审计工作还是会受到各种因素的影响，因此，在企业的财务审计工作中会出现很多不足的地方，主要体现在三个方面：第一，企业中每一笔的资金流向是缺少一份详细的报告，并且报告中的数字不清晰，财务信息无法保证准确性，从而导致企业审计部门的工作难度加大。第二，审计监管岗位缺少人员管理。在部分规模大的家族企业中，内部财务监管较为混乱，并且会出现监守自盗的情况。第三，企业对于资金的评价重视度偏低，对企业的财务审计工作来说，会产生国有资产流失严重的问题，影响企业的发展。

2.3企业财务经济管理面临很大风险与挑战

企业的财务和经济管理是多样化的，特别是在当前的社会经济环境下，一个灵活的、以科学和理论知识为基础的财务和经济管理制度可以大大有助于企业避免使用资金的风险。然而，迄今为止，财务和经济管理的多样性并没有得到反映，因为有关工作人员对管理创新缺乏认识，导致长期以来在经济管理方面缺乏进展，因为传统的财务和经济管理模式是僵硬的，而金字塔管理结构模式是最主导的虽然这种管理模式在过去发挥了作用，但经济和社会发展迅速，科学管理思想不断更新，企业不仅需要摆脱传统管理模式，还需要依靠新的管理思想。因此，如果一个公司的财务和经济管理继续遵循传统模式，风险就会很大，改革就会越晚，挑战就会越大。

3、财务经济管理的创新措施

3.1提高企业人员对财务经济管理的重视

关于这一创新，我认为，工作人员应努力确保管理人员和当地工人更加重视财务和经济管理，只有确保他们了解这一进程，才能确保在金融和经济管理方面实现最广泛的发展和创新第一，在管理方面，作为公司管理活动和举措的核心，只有更好地了解财务和经济管理，确保工作在公司的日常业务中得到落实，领导才能实现创新目标。例如，作为监测财务和经济管理创新的一部分，工作人员应定期向企业领导人提供关于财务和经济管理的专门培训，以帮助他们更灵活和更有能力地应用财务和经济管理成果，并不断推动财务和经济管理监测创新第二，关于作为业务财务和经济管理举措核心的核心工作人员，只有认识到财务和经济管理的重要性，核心工作人员才能在其日常工作中通过财务和经济管理开展工作，从而为以下方面的创新作出贡献例如，作为创新性经济和财务管理的一部分，工作人员可以充分利用互动和共享的平台，如当前的地震，在这些平台上，他们可以向员工提供经济和财务管理知识，并帮助他们了解经济和财务管理的内容。

3.2创新企业审计制度，规范财务管理人员行为

审计制度的建立改善了整个企业的财务和经济管理，促进了企业的可持续发展。因此，在进行财务和经济管理创新时，企业管理人员必须充分认识到内部审计的重要性，并建立健全的审计制度。首先，设立一个独立的审计处，审计员只对公司的管理层负责，不受其他部门的限制，这将确保审计的顺利进行。第二，在公司内部，需要定期进行培训，使有关工作人员了解审计制度，从而使审计行为标准化。特别是，在财务和经济信息有误的情况下，必须查明责任人并对他们进行教育。如果同一问题发生三次，应根据条例予以处罚，以鼓励金融和经济管理人员工作。当然，在执行政策时，企业领导人必须以身作则，严格遵守企业的规章制度，营造良好的工作文化和氛围，提高企业的财务管理水平。

3.3强化财务经济管理意识

企业管理人员在履行职责时，必须认识到有效的财务和经济管理的必要性，对财务和经济管理有全面的了解，并建立一个健全的体制系统，不仅要建立一个财务管理部门，而且要确定权利和责任财务管理人员应参与公司的管理，并向公司管理层提供明智的建议。财务管理人员应全面分析企业的财务需求。第一，企业在切实实行财务经济管理时，应贯彻以人为本的管理理念，充分重视企业人员的管理和发展，这是当今企业管理实施的必然趋势在切实执行财务和经济管理方面，重要的是要尊重和理解个人，规范财务管理人员的业绩。第二，企业应建立多元化的财务和经济管理概念。最后，企业应提高对金融和经济风险管理的认识。在复杂的市场经济环境中，企业的利润不确定，并可能因风险的出现而造成经济损失，其中一些风险可以通过预测和控制加以避免。因此，企业必须能够预测不断变化的市场环境造成的不确定性，并采取有力措施避免不必要的经济风险和损失。

3.4加快高素质财务经济管理人员队伍建设

财务和经济管理人员的整体素质对整个企业的发展具有重要影响。因此，企业必须特别重视有关人员的素质，更重要的是确保及时对企业财务管理人员进行相关技能培训，以提高他们的专业技能，并使他们能够在其业务范围内解决财务和经济管理问题此外，企业还应招聘能够吸收新鲜血液的人员，并加强财务和经济管理团队，以确保企业相关部门人才结构的科学完整性。企业应对当前经营状况，及时合理地控制和调整企业的财务经济管理队伍。

3.5运用科学发展观念，合理管理理财

要养成良好的财务管理观，就要做好管理者的财务培訓工作第一，企业需要招聘高素质人才，培养良好的专业知识，提高员工的专业水平，完善当前的金字塔式管理模式;第二，企业必须培养良好的价值观念和良好的财务管理观，妥善处理不同主体之间的利益问题，完善财务管理主体的分类，强调个人利益与集体利益，有效利用发展观，并从角度考虑问题。

结束语

本文根据财务经济管理中存在的问题以及对财务经济管理的创新措施进行了详细的论述，部分企业可以根据这其中的有关内容针对企业中存在的内容进行修正，保障企业中的财务经济管理能够顺利地进行，避免出现风险，影响企业的正常发展。另外，企业要做到顺应时代的发展，当前是知识经济时代，企业应当对本企业的产权内容有一定的重视。如此一来，对于提高企业单位的财务经济管理水平以及保障企业财务经济管理质量，都有一定的帮助。

作者简介：高琪（1995.04），女，汉族，江苏泰州人，就读于东南大学经济管理学院，研究方向：经济管理。

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财务管理经济危机论文范文第4篇

【摘要】随着知识经济时代的到来，财务管理面临着重心、目标、会计核算等方面的转变，必然要求财务管理要以全新的观念和模式来紧跟时代的步伐。本文在此基础上从财务管理的目标、模式和人员创新方面进行了阐述，最后就高级财务管理的发展前景进行了简单阐述。

【关键词】知识经济 财务管理 创新

随着经济全球化和高端科学技术的发展，新经济时代已经来临，给这个时代带来了很多全新的机遇和挑战。所以，工业经济时代的财务管理已经满足不了现在的社会需求。

一 、知识经济时代财务管理的变化

知识经济是以知识资源为基础的一种经济形态。建立在知识和信息的生产、分配和使用上的，是以知识为基础的经济，也是以现在的科技为核心进行的生产、使用、分配和消费等的经济。

从筹资财务管理时期，到现在的投资财务管理时期，经过不断的演变，财务管理发生了不少变化，越来越国际化、电算化、精准化和网络化。高新技术研究经过产业化和市场化的发展，引导出一种崭新的建立在知识之上的经济形态。

（一）竞争与合作相结合

在知识经济时代，信息的传播速度和科技发展的速度明显加快，市场竞争的激烈程度也加剧了。另外，信息网络化、科技综合化以及经济一体化需要各行各业加强相互沟通和协作。因此，财务人员在日常管理中，要善于把握机会，灵活处理合作关系，确保竞争合作相互统一。

（二）信息理财观念

现代市场经济中，经济活动要以快速、准确、全面的信息为主导，信息战成为市场经济活动的重要手段，随着 “媒体空间”和“网上实体”等载体的出现，信息的传播速度更加快速，交易决策在瞬间完成。因此，财务管理要借助网络等先进技术，快速实现财务管理的信息化。

（三）知识理财观念

知识经济时代的鲜明特征就是知识在生产、流通、消费过程中扮演越来越重要的角色，甚至知识也成为有些产业的生产要素，因此，财务管理要培养知识理财观念，把知识、技术运用到日常的常务管理过程中，不断创新，不断和当前的经济形态相适应。

（四）人力资源观念

知识经济将时代将更加注重人的发展。在财务管理中，要树立“以人为本，柔性管理”的理念。围绕人的价值管理开展财务活动，促进企业内外和谐发展，促进科技发展，带动企业发展。

二、我国财务管理的发展趋势

面对新的知识经济形态，企业要不断创新，学习新的财务管理观念，树立国际化战略思想，实现资本的多元化配置和企业的多元化经营。

（一）财务管理重点的转变

在以前，企业的发展多是依赖设备、资金、厂房等有形资产，许多企业低估了无形资产的价值，财务管理也多是对有形资产的管理。但是，随着科技的创新，知识、技术、人力资本等无形资产在企业的成长中起到至关重要的作用，并且以知识为核心的专利权、商标权和产品创新等无形资产比重将会大大提高。这些知识、技术的发展，加倍地服务于生产，为企业带来了更多的资本和价值。 据统计，20世纪90年代，众多科技企业的无形资产已占企业总资产的60%，居于主导地位。由于知识经济已经成为企业的主要资产形式，企业的生产方式和组织方式的日益柔性化，而知识的可转移性和共享性克服了物质资源的稀缺性和排他性。

（二）财务管理目标的转变

传统的财务管理理论中，企业的目标是利润最大化。但是在知识经济时代，资本结构发生了转变，知识资本所占比重上升，物质资本所占比重相对下降，并且其他要素的地位也发生了相对的改变。这就要求企业财务管理必须走出“投资与筹资”的管理模式，实现“筹知与投知”。因此，财务管理要考虑多方相关利益者，积极调动各方面，实现企业及行业和谐发展。

（三）会计核算核心的转变

以往的财务会计核算是以企业的资本为基础，但无法衡量具有知识的人的积极性和创造性。人在企业的生产活动中发挥着主观能动的作用，技术的发展离不开人的主观能动性和创新思维。因此，在知识经济时代，利润分配应该把人力资本核算在内。企业财务报告，不仅要满足使用者对企业物质资本等财务资源的增长和创造，更要满足其对知识资本的信息需求。因此，人力资源的开发与管理，人力资本的收益和分配等，也将成为会计核算的核心内容。

三、知识经济时代财务管理的创新

在知识经济时代下，财务管理必须顺应潮流，充分利用各种资源，从管理目标、管理模式、人力资本等方面进行创新，转变理财观念，不能只“看见”物质资本和金融资本，更要认识知识资本，认清知识资本和市场价值的密切关系，重视和利用知识资本，使企业保持持续的利润增长。这是得创痛的财务管理必须有新的发展，也就是要对传统的财务管理模式加以改革和创新。

（一）财务管理目标的创新

财务管理目标与经济发展是紧密相连的，随着我国经济结构的优化升级，发展的多元化，因此，财务管理应由“一元化向多元化”横向发展。在知识经济时代，知识的不断累积、创新以及应用，都影响着企业生产管理活动的，客观需求企业财务管理转向以“知识最大化”的综合管理为目标，必须向高层次演变。知识最大化是实现有形资本和无形资本有机结合的有效手段。另外，知识资本所带来的科技创新及成果转化，可以解决工业经济时代因技术问题而无法解决的外部经济问题。

（二）财务管理模式的创新

在知识经济时代下，财务管理模式只有从过去的局部分散的管理向集中管理方式转变，才能及时监控财务状况，总览全局，从整个宏观层面上做出正确的财务决策，回避高速运营产生的巨大风险。管理模式的创新，即可轻松实现集中式管理，又能集中资金调配，提高企业竞争力。在这种情况下，就需要整个财务系统的密切联系，而互联网的发展，为财务管理模式的创新提供了物质基础。

（三）财务管理人员的创新

知识的不断更新，技术的高速发展，要求每个财务管理人员必须具备全新的财务管理知识，对当前的科学技术有全面的了解，科学地进行财务决策。此外，知识经济时代，对企业资本包括人力资本进行市场运作，需要管理人员具有很强的专业性、技术性、综合性及超前性。所以，企业要定期更新知识，组织员工进行业务培训，提高财务人员的适应能力和创新能力，促使提高企业整体理财水平。

纵上所述，财务管理人员应充满信心，主动抓住财务管理创新机遇，适应时代发展要求，建立健全会计信息及财务管理信息相结合的会计电算化管理体系。从财务管理的观念、理论、模式等方式进行创新，借鉴国外先进的经验，构建符合知识经济时代的财务管理模式，使财务管理有效地贯穿于整个企业。

四、我国高端财务管理的发展趋势

谈到财务管理，不得不提到银行服务。目前，财务管理服务已悄然崛起。简单的讲，当前银行服务可以分为三大类：基础业务服务、私人业务服务以及财务管理服务。财务管理就是通过银行的一些专业服务人员向顾客提供系统化的财务顾问或者财务管理服务，完成理财目标。尽管不容银行对财务管理的业务不进行同，但是总体来说，覆盖的方面还是比较广泛的。其中包括：保险、抵押、基金、信托、信用卡和贷款等金融衍生品。对银行业来说，财务管理业务是为客户提供专业的理财分析，担当投资顾问的角色。以特定的服务群体或着目标客户为导向，介绍和推广投资产品、理财服务、理财计划，或者代客户进行账户管理或者投资操作等服务。

客户需求的核心是价值的要求，也就是要求财产的保值增值。因此，安全妥善地保管财物，并且使之合法而且有效的保值增值，成为高端财务管理的经营目标。因为高端财务管理可以为银行带来相对较高的利润，近年来已成为各种金融机构竞相争夺的焦点。一些商业银行已经意识到这一潜在的商机，逐渐把高级财务管理的服务收费作为银行中间业务的一种具有战略性的项目。一方面，不断完善银行的服务质量，整合银行的资源，吸引大批具有专业知识和经验的高级财务管理人才，满足不同客户的财务管理需求；另一方面，积极营销银行的优质客户，建立良好的服务关系，同时转变思想观念，把非利息收入作为银行盈利的主导地位。随着我国的飞速发展，我国已成为世界上第二大经济体，中国的富裕人口逐渐增多，从数量上看，成为亚洲第一的国家，这就为高端财务管理奠定了客户基础，在今后的市场竞争中，财务管理领域将成为中外银行竞争的重要领域。

从外部环境来看，全球化的发展已经影响到富裕人士的生活和家庭，导致公司持股的国际流动和分散化的国家投资，合理避税与财务规划的市场需求逐渐增大，技术创新很大程度上便利了高级投资战略的采用。国际市场的动荡，金融危机的发生，引发了人们对能规避风险的衍生品的需求，刺激投资者对于新型投资产品的胃口，例如互助基金、对冲基金、期权等，国际方面的高级财务管理也逐渐兴起。所有的这些，都为发展高端财务管理奠定基础。

参考文献

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作者简介：赵海军（1975-），男，河南省济源市人，中国工商银行股份有限公司济源分行公司部总经理。

（编辑：陈岑）

财务管理经济危机论文范文第5篇

摘要：循环经济模式是时代发展下的一种新的经济发展模式，是实现可持续发展战略的主要途径。循环经济模式下的“资本”已不再是简单的物质资本，而是延伸到了社会资本和生态资本范畴。基于目前的发展现状，企业的财务管理也将面临着改革，以适应循环经济模式。文章对循环经济模式下企业财务管理的内容、目标等进行研究，以帮助实现企业更好的财务管理。

关键词：循环经济；财务管理；问题

企业的财务管理是企业管理重要的组成部分。财务管理就是在一定的整体目标下管理企业的财务，包括资产购置、资本融通、经营中现金流量与利润分配管理。企业财务管理关乎着企业的经济效益与竞争力，必须加以重视。新的经济发展模式，即循环经济的产生，给企业的财务管理提出了新的发展要求。为适应循环经济发展模式，企业的财务管理面临改革，必须将生态资本融入到财务管理的体系中，才能实现财务管理更好的发展，

一、循环经济的内涵

（一）循环经济概念

循环经济是在物质的循环、再生、利用基础上发展经济，是一种新的经济发展模式，以资源使用的减量化、再利用、资源化再循环为原则，注重资源回收与循环再利用，以低消耗、低排放、高效率为生产的基本特征。循环经济的核心就是实现资源使用价值最大化，将污染物的排放降到最低，简单而言就是将资源的投入降到最低，保证最高的使用效率与加大循环利用的使用限度。循环经济的最终目的在于实现可持续发展，实现经济社会与生态环境的双赢。

（二）循环经济的实质

生态环境在经济发展中有着重要的作用，但传统的经济学都将生态环境排除在经济发展之外，而循环经济的经济实质就是使生态环境成为经济增长重要的内生变量，其运用内生变量解释了经济增长，也为经济增长的发展方向奠定了基础。

（三）环境成本内在化

环境成本内在化是一种新的环境治理和经济发展模式，是由环境经济学家提出的概念。其内容包括环境资源的直接使用价值、环境资源的间接使用价值、环境资源的选择价值。为实现环境成本内在化，发展环保产业是最重要的途径。环保产业的本质在于用最低的成本解决经济生活中的生态环境破坏，这就要求人们创新技术手段，加强环保观念，采用一定的市场化手段。

（四）循环经济的价值链

循环经济价值链由三个不同的环节组成，分别在生产的准备环节、生产过程中、最后在流通环节。循环经济价值链的运行不是孤立的，需要一定资源进行配合，其内容包括物质流、能量流、人力流、信息流。

二、企业财务管理的内涵

（一）财务管理的概念

财务管理是企业管理重要的组成部分，财务管理要有完整的管理体系作为保证。企业的财务管理是一项综合性管理，通过价值形态对企业的资金运行进行一定的决策、计划与控制。

（二）财务管理的本质

企业的本质就在于盈利，而企业的财务管理也是要保证企业实现最大化的价值，通过一定的资本、劳动力、设备的投入，得到最大的产出。在市场经济下，对资金进行合理配置，保证资金使用效率与收益率得到提高，实现企业利润最大化。经过众多学者的研究，产生了许多的关于财务管理本质的理论，本金投入收益论是其中比较具有代表性的。

（三）财务管理的对象

市场经济条件下，企业在不断地发展与进步，企业的财务管理也在不断地发展，财务管理对象也随之发展变动。为保证企业实现财务管理的目标，现代企业的财务管理都是运用现金流动将管理的各个环节与部分紧密结合，所以现代企业都是以现金流动为财务管理对象。

三、循环经济模式对企业财务管理提出的新要求

循环经济是一种新型的经济模式，以生态学与经济学为原理，以3R为原则，针对传统的“资源-产品-污染排放”提出“资源-产品-再生资源”，达到物质与能量的循环利用。循环经济旨在促进经济、社会、环境三者的和谐发展，落实科学发展观与可持续发展战略。

（一）实现经济、社会、环境共赢的目标

传统的企业财务管理总是以企业经济效益为第一衡量标准，严重忽视了环境问题与应承担的社会责任，一味地追求经济效益，造成了环境污染、资源浪费，使经济与社会、环境的关系无法平衡。传统的财务管理影响了循环经济的发展，所以财务管理必须依照循环经济的要求进行改革，将社会与环境因素放在与经济同等的位置，企业不但要追求经济效益，更要保护环境，防止环境污染，承担一定的社会责任，实现经济、社会、环境共赢的目标。

（二）企业要具备足够的绿色资金

绿色资金是指企业用于绿色成本支出与资源环境建设的资金。企业要有提高资源使用率的意识，要重视生态环境的改善与保护。在传统的财务管理中，企业为取得高收益，总是把资金用到企业建设上，却没有将资金用到进行循环利用资源的方面，在绿色成本支出与资源环境建设方面也支出甚少。循环经济要求企业要有足够的资金建立新的经济模式，即“资源-产品-再生资源”，企业进行利润分配与筹资时，要先确保绿色资金的充足，企业随时都要拥有足够的绿色资金。

（三）企业要具备准确估计环境风险的能力

循环经济的提出要求企业在制定投资决策时要对投资对象进行全面、合理的环境风险估计。在传统的财务管理中，管理者只是简单地考虑了污染排放、资源浪费罚款等环境支出，却没有从大的方面出发，关注潜在的环境负债，导致因自然环境的恶化与环境法律法规的变化而引发企业的环境风险。自然环境是一个变动因素，存在太多的不确定，如果不能对投资对象的环境风险进行准确的估计，就会给企业造成很大的损失，所以在循环经济的要求下，一定要具备对环境风险准确估计的能力。

四、循环经济下企业财务管理的目标

无论经济模式如何变动，企业生产经营的基本目标一直都是实现企业生产价值的最大化。循环经济这一新的经济模式的提出，将企业实现的价值拓展得更大了，不再仅仅是经济效益，还包含了生态与社会资本。要想实现企业价值的最大化，企业财务管理将要将经济、环境、社会更好地结合起来，依照科学发展观对三者进行合理的配置，保证财务行为的合理。

（一）财务管理理念的更新

企业的财务管理人员要建立新的管理理念，打破传统的具有价值的只有物质资本的思想观念，要认识到生态环境也是具有价值的，也是企业重要的资本。生态环境是脆弱的，一旦被破环，就难以逆转，如果企业没有长远的目光，盲目地追求物质资本，不注重保护环境和资源，生态资源就会被耗尽，到那时就不再是简单的企业经济效益问题，而是已经严重影响到了人类的生存发展，生物圈也会因此瘫痪。所以，企业的财务管理必须要有最优的财务决策，管理者要意识到生态环境资本的重要性，将经济、生态、环境资本三者结合，将新的财务管理理念应用发展，发挥其作用。

（二）企业价值导向的更新

价值导向是指群体或个人在自身的多种具体价值取向中将其中一种的取向作为主导追求方向的过程。企业价值导向的更新包括三个方面。

1. 自然资源。企业在对待自然资源如河流、森林等时，要考虑到长远的利益，不再简单地看到当前的可利用生产资源，要注重企业的可持续发展，将自然资源作为企业可持续发展的保障。

2. 科学技术创新。企业在追求经济效益的过程中，一定会不断地对科学经济进行创新。此时要注意到，科学技术创新是必然的选择，但不能对生态环境造成任何的影响，更不能建立在浪费资源的基础之上，科学技术的创新要具有能够维护与修复生态系统的功能。

3. 企业自身发展。企业要想实现可持续发展，就要与自然环境和谐相处，对自然资源的改造与开发要建立在不破坏环境的基础之上，将改善生态环境作为企业的长远目标。

（三）消费理念的更新

新的消费理念，即绿色消费，就是指物质适度消费与层次消费。企业要树立循环的生产与消费观念。

1. 产品的生产设计过程中。在材料的选用上，在保证质量的前提下，尽量节约使用，不再使用污染严重、不能分解或分解难度系数大的材料，要多用易分解、易降解的材料。

2. 产品广告宣传过程中。宣传可持续消费方式与消费习惯，尽量不再进行一次性消费，减少环境的破坏与资源的浪费。

3. 宣传消费结束后。对宣传用到的废弃物进行回收利用，使其变成有用的资源可以循环使用，减少浪费。

五、循环经济下实现企业财务管理目标的对策

在循环经济下，实现企业财务管理的目标需要采取一定的措施，还要经过时间的考验。企业的发展依照目标而努力，在发展的过程中，一定会遇到难题，这时就需要合理的对策进行指导，以保证企业财务管理目标的实现。

（一）对会计核算对象与核算方式进行创新

传统财务管理的核算对象就是企业的经济业务，对于环境污染的代价并不进行核算，这样的核算结果对企业发展造成了一定的影响。在循环经济模式产生的背景下，资源的循环利用与可持续发展也要成为企业会计核算的一部分，还要是重要的部分。会计的报表内容应该包括生态环境价值、环境污染造成的社会经济损失。会计报表的附表内容应包括环境污染治理情况与治理时采用的措施等。企业报表要全面反映企业的环保信息，企业要致力于绿色财务报表的制定。

（二）建立适应循环经济发展的生产管理体系

1. 建立绿色采购制度。原材料要选用对环境污染小的，在与相关企业的合作中，采购一些可利用的废料与残料等。

2. 清洁生产。在发展循环经济的过程中，清洁生产是主要的方式与手段之一。它包括的内容有：从源头上减少污染，不断创新生产技术，提高管理水平，改善生产技术流程，改变企业的组织结构，多使用清洁能源，控制资源的投入；提高资源利用效率，在企业生产与服务的过程中减少污染物的产生，生产要在保护人类健康与减少环境危害的基础上进行；推进废弃物回收与循环利用，完善可生资源利用体系。

（三）实现企业的节能减排

采用科学合理的财税政策引导企业的节能减排。企业旨在追求经济效益，如果在处理污染物时耗费的成本过高，就会影响企业的环境标准的确定，从而降低了环境标准。在市场经济条件下，政府是市场的补充，面对企业的现状，政府应该采用一定的措施，帮助企业实现可持续发展，如在企业对废弃物进行资源化处理时给予一定的免税优惠；在企业为保护生态环境进行技术创新时给予财政补贴等。

在循环经济这一大的背景条件下，企业的财务管理面临着挑战，改善企业财务管理体系、适应循环经济模式、实现可持续发展是企业要一直追寻的目标。

参考文献：

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[8]王化成.财务管理理论结构[M].北京：中国人民大学出版社，2006.

[9]魏乾梅.循环经济时代财务管理思考[J].财会通讯理财版，2007（04）.

（作者单位：天津城市职业学院）

财务管理经济危机论文范文第6篇

摘要：社会经济迅猛发展，外部经济环境瞬息万变，如果企业管理不完善，缺乏抵御风险的能力，势必会引来财务状况的恶化，甚至财务危机的发生。本文在阐述财务危机的特征和发生发展过程的基础上，以定性的早期信号进行企业财务危机识别，通过改进的沃尔评分模型的建立与分析对企业财务危机进行预测，从而帮助企业更好地识别与预测财务危机。

关键词：财务危机 识别 预测 沃尔评分模型

一、财务危机特征

财务危机是由于企业内外的各种原因导致的企业财务状况不断恶化，财务风险持续加剧，出现不能清偿到期债务的信用危机，直至最终破产的一系列事件的总称。财务危机包括以下几个方面特征：

（一）渐进性。企业陷入财务危机是一个渐变的逐渐累积的过程，企业的筹资决策失误可能导致筹资成本过高，投资决策失误可能导致资金不能及时回收，生产过程中运营不力、成本增加均有可能导致风险的积累，引起企业财务状况的不断恶化，最终陷入财务危机。

（二）多样性。任何一个企业都不是孤立存在的，企业的生存和发展总是因其周围和内在的环境的转变而受到影响或制约。企业筹资、投资、运营、分配过程中的任何一次失误都可能成为引发财务危机的原因，比如环境的变化，技术和工作方法方面的变化，产品和服务方面的变化，管理及工作关系的变化，组织结构和规模的变化，并购，等等。而财务报告、质量控制数据、预算和标准成本信息是企业财务信息的主要内容。这些数据可以显示外部和内部力量的变化状况。利润率下降、市场份额下降明显地表明企业竞争力量减弱和需要进行危机管理的迹象。

（三）隐蔽性。财务危机的累积性决定了企业财务危机发生之前往往没有明显的预兆，财务危机具有一定的隐蔽性。

（四）可逆性。企业陷入财务危机发生之前有较长的潜伏期，在这一阶段，如果能采取措施缓解和消除财务危机，提前控制和化解，就可以扭转企业恶劣的经营状况，使企业转危为安。

二、财务危机发生与发展过程

如前所述，财务危机的发生与发展有一个时间过程。在财务危机发生初期，企业销售收入异常减少、主营业务萎缩、平均收款期延长，存货超储积压、周转率下降，存货与销售的比率超出一般标准，交易记录恶化，企业出现经营亏损、经营活动现金流量不足，现金支付严重不足，开始依赖银行贷款、关联企业等外部资金，利息负担加重，财务经营信誉持续降低，市场竞争力减弱，如果企业不积极应对或者应对不当，则进入危机恶化期。这一阶段主要财务指标显著变化，显示出财务状况恶化，如资产负债率居高不下，现金流量严重入不敷出，现金支付严重不足，主营业务发生严重亏损，产品销路不畅，存货大量积压，存货周转率和变现率持续下降至异常水平，资金周转困难、偿债能力持续下降、债务到期违约不支付等。如果企业没有采取相应的策略将走向破产，企业不能以财产、信用或能力等任何方法清偿到期债务，只有通过破坏性的拍卖资产以清偿各类债务。

三、企业财务危机识别信号

财务危机的发生发展是一个渐进的过程，通常存在各种早期表现，通过这些早期信号，我们可以判断出危机发生的可能性大小。

（一）生产领域征兆。对企业来讲，企业的生产领域是基础领域，只有基础领域发展的好，企业才能谋求更好的发展。事实表明，当企业的生产方面出现以下异常情况时，往往是财务危机的先兆。

1.盲目扩大企业规模。企业可以通过两种形式进行规模扩充，一是企业内部扩充，即增加固定资产投资，如新建厂房、购置固定资产、对原有的固定资产进行大规模翻建等，如果企业没有相应的能力和资金流相配合，很容易造成大量资金沉淀，流动资金不足。二是外部扩张，如兼并收购其他企业或生产线等。收购、兼并是企业外部扩张的表现，这种行为有很大的收益，当然也面临极高的风险，企业必须认识其所带来的风险，加以防范，否则也会为财务危机的发生提供可能。

2.存货变动异常。对于季节性生产企业来讲，可能存在某一时期存货的大幅变动，但是对于大多数企业如果存在这一情况，可能是存货周转的不正常现象。尤其对于非计划存货的积压，很可能预示着财务危机的到来。如果某个月的存货与销售比率超出了这个一般标准，必须引起企业管理层的高度重视，因为存货的积压会造成资金的被占用，可能是财务危机的早期信号。

3.产能过剩。产能即指产品生产能力。产能过剩，即是某一段时间内，企业的生产设备等固定资产大幅增加，企业产品的产量并没有明显增加；或者产品增加，但是大量产品不能成功的被营销出去，从而积压在企业中，占用企业资金，引起资金周转不灵。

（二）经营销售领域征兆。在产生财务危机的企业中，很多表现为销售下降和经营的不善，所以当经营、销售出现下列情况时，可能意味着财务危机的来临。

1.销售非预期下降。销售下降不仅仅是单纯的销售问题，更表现为严重的财务问题。企业应当把销售的非预期下降同其他财务危机的征兆结合分析，如果一个企业销售出现了下降的趋势，但是仍在向客户赊销产品或同时进行规模扩张，那么必然会给企业的现金流带来巨大的压力。

2.平均收款期延长，交易记录恶化。收款期反映了企业应收账款的周转速度。企业管理层应当密切关注应收账款的收款期的变化趋势。因为收款期延长会增加企业在应收账款方面资金占用量，会出现账面盈利但现金流为负。当大多数客户的收款期都在延长时，大量资金被占用，很容易引起严重的财务问题，存在演变成财务危机的可能。

3.产品市场竞争力不断减弱。如果企业的产品无法销售出去，在市场上不受欢迎，就会发生市场占有率下降；或者企业的产品在市场上仍具有一定的份额，但是由于新的竞争者出现，企业产品的价格下降，从而导致企业盈利空间变小，也说明市场竞争力的减弱。产品市场竞争力的持续减弱有可能将企业带入财务危机。

4.企业信誉下降。企业的信誉是企业的无形资产，是企业相对于其他企业所独有的资源，它是在企业的长期经营中积攒起来的优越条件。企业在市场经营中，不守诚信，在商业中进行恶性竞争，拖欠债权人和银行的贷款，拖欠员工的薪水等都会造成企业的信誉下降，必定影响财务的安全。

（三）财务管理领域征兆。财务管理领域的征兆主要表现为以下几个方面：

1.利润严重下滑。获得利润是企业存在的最终目的。企业的日常业务盈利能力下降或是投资项目不能实现预期的收益都将导致利润的减少。企业开始亏损并不断持续，是几乎所有发生财务危机的企业经历的阶段。

2.财务结构明显恶化。筹资结构不合理，企业的长短期债务搭配不当，资产结构与资金不匹配，这都可能使企业的盈利能力减弱，出现不能到期偿还债务的情况。

3.关联企业出现严重困难。企业除了关注自己的经营状况外，还应关注关联企业的经营财务状况，看其是否存在财务危机前的各种征兆，如产品市场占有率、资金流的状况、管理层的状况等，关注这些特殊关系的企业的状况，不要对其形成过分依赖，防止其为了长远发展和整体利益需要，突然停止对企业资金、管理等各方面的支持而造成的无法挽回的后果。

4.其他方面的征兆。无法按时编制财务报表，企业的人员如管理层及高级经理、董事会人员、财会人员离职或出现大幅变动，企业资产注销，领导人行为异常，组织士气低落，信用额度或评级降低，变更会计师事务所，股权变动频繁，滥用会计政策和会计估计等，通常表明企业存在财务隐患。

四、企业财务危机定量预测

财务危机的定量预测主要是利用企业的财务报表等资料，综合分析企业的各项财务指标，从而分析企业的偿债能力、营运能力、获利能力和成长能力，评价企业的财务状况，从量的角度预测企业发生财务危机的可能性。沃尔评分法是一个简便易行的定量预测方法，但是传统沃尔评分法存在某些技术性缺陷，如指标选取不全面、权重分配不合理等，因此将沃尔评分法应用于财务危机的定量识别，应当对其进行改进。

（一）重新选择财务指标。从企业的偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标中重新筛选财务指标，并考虑现金流量的重要作用。注重偿债能力的分析，特别是短期偿债能力，改变盈利能力占主导地位的比重分布，建立以偿债能力为主的指标体系。主要指标有：流动比率、经营现金流量比率、已获利息倍数、存货周转率、应收账款周转率、总资产周转率、总资产报酬率、净资产收益率、营业收入现金流量、营业收入增长率、净资产收益率增长率。

（二）利用层次分析法对各个指标赋予权重。由于企业财务危机发生的直接原因为不能偿付到期的债务，流动资金严重不足，所以偿债能力分析应当放在更重要的位置，其指标的重要性要高于其他类指标；同时，通过财务危机的征兆分析可知，财务危机并不单单表现为偿债能力的减弱，还表现在多个方面，综合考虑这些因素，赋予盈利、营运能力相对重要的地位，适当减弱成长能力指标的比重。通过层次分析法，最终确定偿债能力指标、营运能力指标、盈利能力指标、成长能力指标的比重为0.423，0.2274，0.2274，0.1222。同样应用层次分析法对各指标赋予权重，得到各指标的权重。

（三）改进传统的评分方法，确立新的评分体系。新的评分体系为：

综合得分=评分值+调整分

调整分=（实际比率-标准比率）÷每分比率

每分比率=（行业最高比率-标准比率）÷（最高评分-评分值）

其中，标准比率为行业平均值，行业最高比率为行业中85%的指标值，最高评分为所设定评分的1.5倍，最低评分为所设定评分的一半。

应用改进的沃尔评分法用于财务危机的识别，可以在EXCEL表中进行，以便于企业定期地对财务状况进行评价。改进的沃尔评分法具有简易性和成本的低价性，便于企业随时在内部诊断自己的财务状况，通过综合得分判断出企业的危机可能性。

企业的财务危机是一个动态、不断恶化的过程。企业应加强对财务危机早期征兆的发掘，并善于对企业的财务状况进行定期检查，建立健全财务危机识别和预测系统，将财务危机扼杀在萌芽状态。S

参考文献：

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