诚信工作创新范文（精选8篇）

诚信工作创新 第1篇

深入开展“诚信建设创新年”活动

保证护理工作优质安全高效

积极开展“诚信建设年”活动，对于我们护理队伍建设和工作开展有着十分重要的现实意义和推动作用，我们要认真学习市委、市政府关于开展“诚信建设年”活动实施意见，深入贯彻全市“诚信建设年”活动动员大会精神和侯书记的讲话精神，深入剖析问题，查找根源，切实转变工作作风，不断提升工作效能，按照市委、市政府的部署要求，更大力度地推动护理事业取得新突破、实现新跨越。

深入开展“诚信建设创新年”活动，首先要把着力点放在主观能动性上，要强化发展意识，以创新的发展理念、创新的思路去想事、谋事、干事，激发推动转型跨越发展的内生动力。

创新发展理念是落实科学发展观的重要举措。我们只有强化创新发展理念，才能有效应对各种严峻的挑战；只有强化创新发展理念，才能在复杂多变的形势下把握发展规律、破解发展难题，不断提高发展质量和效益，在发展中寻求新突破、再创新辉煌。

创新发展理念，首先要高点定位目标，勇于争先进位。我们必须始终保持强烈的忧患意识，跳出自我看发展，充分认清同领域、同行业的竞争格局，在各个层面广泛开展“定标达标”活动。鼓励护理人员进修培训，并将培训成果转化为科研项目。同时聘请知名医院专家讲课，强化医护人员基本理论、基本知识、基本技能训练，并通过统一视频教学、教师辅导、护理查房、病例讨论等方式对护理人员进行

全面培训。学习人家的发展气魄和开拓精神，在创新思路、加快赶超上突破；要学习借鉴先进单位的经验，密切关注周边区域的工作动态，在创新服务、争当先进上比拼；在创新技术上竞争，推动整体护理工作不断跃上新台阶。

创新发展护理理念，要善于最大限度地提高政策使用效率。加强规范管理，对政策执行情况进行跟踪检查，确保落实到位，并根据形势变化研究制定新的政策，以政策优势增创发展优势。提升服务能力，围绕转型发展提效能，以“持续改进质量，保障护理安全”为主题，落实核心制度，健全质控体系。严格执行首诊负责制、查房制度、疑难病例讨论制度等核心制度，落实查对制度等各项护理工作制度。切实加强基础质量管理，强化医护人员的业务知识培训，对护理服务过程中的重点环节、重点区域、重点人员实行重点管理，持续改进护理质量，保障护理安全。规范诊疗行为，加强技术管理。认真落实各种技术操作规范，使护理质量管理更加科学化、规范化、专业化、精细化。加强护理应急保障体系建设，加强护理应急工作力度，完善各项护理应急预案及演练，健全护理应急组织机构，加强护理应急队伍建设及应急药品、物资储备，强化应急信息报告制度，努力提高卫生应急处置能力。创新发展护理理念，要科学制定考核评价体系，增强发展动力，调动起各个层面创新发展的积极性。狠抓医德医风建设，在各护理单元中开展“细节服务创新奖”评选、“患者最满意护士”评选，奖励人性化服务及在服务细节方面肯动脑子、能出点子的先进个人，努力

营造良好的优质护理氛围。认真做好患者满意度调查，赢得患者满意。通过对出院病人电话回访、对住院和门诊病人现场调查、定期召开病人及家属座谈会等形式，关注患者感受，听取患者意见重视调查结果，积极落实整改，切实促进护理质量和服务水平的提高，赢得患者满意。

总之，我们要以办人民满意的优质护理为根本宗旨，以打造“学习型”、“服务型”、“竞争型”、“规范型”、“技术型”优质护理为手段，不断提升护理工作效能和患者满意度，以“服务、质量、创新、安全”的服务理念，将诚信创新建设与加快优质护理工作、实施科学管理进行有机结合，为优质护理服务工作实现更大跨越提供强有力的支撑。

荣成市中医院护理部

2013.3.19

诚信工作创新 第2篇

成功者找方法，失败者找借口，开拓者找创意。

没有高不可攀的大山，没有停滞不前的新奥人。

科学不等于技术，技术不等于产品，产品不等于创新。

解放思想，实事求是，团结一致求创新。

科技传播文明，创新成就精彩。

保护知识产权，发展创新经济。

时时寻求效率进步，事事讲究方法技术。

创智未来，心享纳福。

企业要发展，科技要创新。

创新求突破，科技促发展。

科技承载梦想，创新打造辉煌。

有你创新，创新由你。

科技的世界，创新的时代。

科技创新，永无止境。

创新为科技插上翅膀，发明为成功添上动力。

轻轻松松上班;快快乐乐干活;开开心心进步;高高兴兴创造。

抓科技就是抓经济，抓创新就是抓发展。

放飞梦想，成就新奥。

诚信拓市场创新促发展 第3篇

一、诚信是拓展市场的首要基础

在市场环境下, 企业竞争, 首先是诚信的竞争, 谁拥有了诚信, 谁就能够获得信任。十八局集团坚持“诚信拓市”的原则不动摇, 认真经营每一个市场, 精心做好每一项工程, 真诚回报社会各界, 真情服务每一名员工, 始终保持在社会上的良好形象, 为赢得客户、拓展市场奠定了坚实基础。

1、对业主诚信, 赢得市场

从1984年步入市场以来, 十八局集团始终坚持“干一项工程, 树一块牌子, 创一方信誉, 拓一方市场”及“大工程创名牌, 小工程出精品”的经营思想, 确保按期兑现合同承诺, 向业主提供优质满意产品。

1986年, 面对刚刚步入市场, 在手任务短缺, 企业发展困难的局面, 集团公司发扬铁道兵“敢打必胜”的光荣传统, 挑战当时亚太地区最大断面的清江隔河岩水利枢纽导流洞。该导流洞实行国际招标, 某外国公司扬言, 他们拼血本也要一年零三个月才能完成, 中国没有企业能干得了这项工程。但顽强的十八局人不信这个邪, 他们以业主满意为标准, 以拓展市场为动力, 仅用十个半月就完成了任务, 实现了“当年开工、当年竣工, 当年截流”, 创造了中国水电史上的奇迹。工程荣获水电部优质工程银牌奖。

在世界海拔最高的青藏铁路9标和18标的建设中, 十八局集团共承担了80公里的施工任务, 工程跨越唐古拉山5072米的世界铁路海拔最高点, 海拔5068米最高车站、5065米最高桥等都在该管区。工程地处藏北无人区, 高寒缺氧, 被称为“生命禁区”。十八局集团发扬铁道兵“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的精神, 以“缺氧不缺精神, 海拔高斗志更高”的英雄气概, 攻克了多年冻土、高寒缺氧、环境保护三大世界难题。特别是在2003年的攻坚战中, 仅用短短三个半月时间就完成投资8.2亿元, 创造了“青藏速度”, 确保了青藏铁路按期铺轨。

2010年, 在沙特麦加轻轨施工中, 室外温度最高时近50摄氏度, 地表温度超过60摄氏度, 面对重重困难, 十八局集团职工经受着难以形容的艰辛。为了兑现合同承诺, 他们顶烈日冒酷暑持续大战, 克服了“先天不足”和“后天不利”等困难, 使轻轨在朝觐期间如期通车, 受到了穆斯林国家一致赞誉, 为中国争了光。

“以诚信求生存求发展”, 十八局集团将这一理念传输到每一名员工心里, 每一个工程现场, 追求“工作零误差”、“质量零缺陷”, 卡控每一道工序, 确保总工期的落实和工程的总体优质。兵转工28年来, 十八局集团建造了一大批精品工程, 累计获得国家级优质工程奖86项, 省 (市) 部级优质工程奖180余项。特别是在鲁班奖创立20周年大会上, 十八局集团被授予“创鲁班奖特别荣誉企业”称号, 企业形象进一步提升。

2、对社会诚信, 取信市场

作为一家央企, 十八局集团以“为国分忧、为民造福”为宗旨, 不忘承担社会责任, 充分展示了央企国之栋梁的风范。

“5、12”汶川大地震后, 十八局集团积极响应援建号召, 提出“一切工作都为灾区”的指导思想, 迅速从四面八方调集大批人员设备开赴现场。在绵竹重灾区, 在余震不断, 高温湿热, 蚊虫奇多, 饥渴困交加中, 创下三天平整完100亩废墟地的施工纪录。不到一年时间, 为四川德阳建设了5683套优质安置房, 受到中华全国总工会高度赞扬, 被授予“抗震救灾, 重建家园, 工人先锋号”荣誉称号, 并分别被天津市、中国铁建、罗江县、绵竹市评为“抗震救灾先进集体”。

2010年6月19日, 受强降雨影响, 鹰厦铁路资溪至铁关村站间的77公里处出现125米长、125米宽、高80米的路基垮塌。十八局集团指挥部接到增援抢险的命令后, 紧急行动, 在最短的时间抽调100多人数十台大型机械设备与兄弟单位组成突击队, 连续奋战9天9夜, 抢通了鹰厦铁路最艰险段, 为保证全线按期顺利通车奠定了基础。为此, 铁道部给十八局集团发来了感谢信。

在日常工程施工中, 十八局集团坚持“不污染, 不损害, 不扰民”, 自觉保护生态环境, 珍惜绿地森林。曾经为了保护一棵千年麻柳树, 不惜多投入上百万元修筑便道和施工设施, 在当地成为美谈。在城市工程施工中, 他们坚持文明施工, 严格控制施工噪音, 保持工作场所与施工便道的干净整洁, 与驻地居民共创共建美好环境。

十八局集团还自觉将帮扶贫困群众、救助贫困失学儿童作为一项责任与义务, 队伍施工走到哪里, 就在哪里开展爱心行动, 继承的是中华民族的传统美德, 彰显的是企业厚重的社会责任。对社会诚信、负责, 必然会取信市场, 集团公司先后被评为“中国诚信企业”、“国家重合同、守信用”单位, 连续多年被评为“天津市优秀诚信建筑业企业”。

3、对员工诚信, 发展市场

一个企业要做强, 要保持长久生命力, 除了产品要有市场竞争力外, 更要对员工讲诚信, 因为只有赢得员工的信任, 才能充分调动员工的积极性和主动性。十八局集团坚持“发展依靠职工, 发展成果由职工共享”的理念, 注重营造人文环境, 积极提高职工福利待遇, 努力满足职工精神需求, 不但营造了和谐的企业氛围, 也使职工队伍始终保持了敢打敢拚, 敢为人先, 勇争第一的顽强士气。

针对天津市住房价格较高, 职工买房困难的实际, 集团公司充分利用自有土地, 利用集资建房、建设经济适用房等优惠政策, 不断改善职工住房条件, 使一大批年轻技术干部兴高采烈地搬进了自己的住房, 稳定了队伍思想。

近年来, 集团公司每年以10%以上的增长速度提升职工工资。积极为年轻干部搭建成长进步的舞台, 鼓励年轻干部考学深造;坚持职代会制度, 做到企业重大决策问计于民, 问需于民, 保证决策的科学化、民主化;坚持企务公开, 做到重大管理事项公开、公平、公正, 充分接受广大员工的监督, 营造风清气正的企业环境。

随着企业的发展, 近几年集团公司每年使用农民工均在10多万人以上。为此, 十八局集团以打造一支相对稳定、技术熟练的农民工队伍为目标, 将农民工全面纳入企业架子队管理。坚持“三同”管理模式, 即农民工与职工同吃、同住、同劳动, 对农民工工作上关怀, 生活上关心, 情感上体贴, 将原本游离分散的农民工队伍紧紧地与企业发展捆绑在一起。特别是对待农民工工资问题, 集团公司将“按时发放农民工工资”作为一条铁的纪律, 上升到政治高度, 保证按月足额将工资发放到农民工手中, 赢得了广大农民工的充分信任。现在, 绝大部分农民工与企业保持了稳定的雇佣关系, 形成了一支稳定的劳务队伍, 而且有的农民工先后走上了企业管理岗位, 实现了自身价值的提升。赵学杰就是这其中的优秀代表, 从最初的一名学徒工, 到压路机司机, 到大型空压机司机、装载机司机, 到统计员、工班长, 再到如今指挥数百人的一名现场调度, 赵学杰靠自己的勤奋改变了自己的人生轨迹。2010年他被评为了西安市劳动模范。

对员工的诚信, 不仅帮助员工实现了自己的人生价值, 更让广大员工与十八局集团紧紧依偎在一起, 共同打拼美好的未来。

二、创新是企业发展的不竭动力

创新是企业发展的动力和源泉, 而人才又是企业创新的主体, 建设创新型企业, 关键在人才。十八局集团坚持以人为本, 坚持人才强企战略不动摇, 注重激发和调动员工的创新积极性, 有力推动了十八局集团的创新发展。

1、以美好愿景, 激励创新发展

上世纪九十年代, 随着建筑市场竞争的日趋激烈, 十八局集团坚持战略引领, 拓宽眼光, 寻求发展, 大胆提出了“走出国门拓展海外市场”的新思路, 赢得了集团上下的一致赞同, 通过努力, 1995年十八局集团采取“借船出海”方法, 与中地公司合作承建了巴基斯坦贝布托隧道及运河改造工程, 成为了中国铁道建筑总公司第一家走出国门承建海外项目的企业。

进入新世纪, 建立现代企业制度的进程在加快, 十八局集团不断创新经营理念, 完善经营格局, 以“打造一流现代企业”为目标, 凝聚职工思想, 激发工作热情, 促进企业发展。企业承揽任务、完成产值逐年增加。特别是在一些重大基础设施建设中始终担当了主力军角色, 为国家经济的快速发展作出了积极贡献。2010年以来, 面对我国铁路建设“急刹车”, 路外建筑市场普遍“降温”的不利局面, 集团公司进一步转变观念, 以“打造具有强劲发展力的大型企业集团”为目标, 优化资源配置, 调整产业结构, 加速转型升级, 撤销了五个分公司, 新成立了隧道与轨道交通两个专业子公司, 明确了利用国内海外两大市场和资源、主攻三大板块、兼顾三项业务、按照两步走规划做强做优十八局集团的总体战略部署, 着力推进企业由劳动密集型向智力密集型、技术密集型和管理密集型企业发展, 推动企业全面快速发展。

企业的美好愿景凝聚起来的强大力量, 促进了企业的创新发展。2011年, 在国内央企赢利水平普遍下降的情况下, 集团公司“逆势而上”、“弯道赶超”, 实现了产值与利润同步增长。

2、提升员工技能, 推动创新发展

市场的残酷竞争和企业的创新发展, 要求企业必须要有雄厚的技术力量作支撑, 特别是在一些高端技术领域要有足够的领先优势, 要有绝对的话语权。十八局集团把科技兴企作为企业长远发展的战略, 一方面加大内部培训力度, 努力提升队伍素质;另一方面积极开展科技攻关, 并争取国家重大科研项目立项, 为提升科技创新能力搭建平台;同时, 把重点项目和施工一线作为人才能力建设的主战场和实战课堂, 让各类人才不断增长知识、锻炼才干, 有效提升创新和实践能力, 成为企业转变发展方式的重要推动力量。

西康铁路秦岭隧道, 全长18.4公里, 当时属我国最长铁路隧道。十八局集团依靠科技, 敢为人先, 在国内第一家引进价值3.6亿元世界上最先进的TBM全断面掘进机, 开创了我国铁路隧道施工的新纪元。他们珍惜机遇, 将秦岭隧道作为培养人才、打造专业化队伍的大课堂, 充分利用德国专家现场技术指导的机会, 大力培养年轻技术干部, 熟悉TBM操作的各项技能, 鼓励技术干部广泛开展科技攻关, 取得了一系列骄人业绩, 先后攻克独头通风8900米、特硬岩掘进等多项施工难题, 创造了最高月进尺509米的纪录。之后, 十八局集团又转战西南铁路桃花铺一号隧道, 继续将这一隧道作为提升技能水平的练兵场。通过“引进、消化、吸收到再创新”, 不仅完全掌握了TBM作业技能, 而且在许多方面有了自己的创新。在桃花铺一号隧道, 十八局集团创造了月掘进551.8米的最高纪录, 开创了国内外特长隧道施工的新水平, 为中国铁路隧道建设树起了新的里程碑。

秦岭隧道、桃花铺一号隧道锻炼了队伍, 培养了人才, 为十八局承建长大隧道奠定了基础。十多年间, 十八局集团在秦岭南端, 一共并排修建了5座18公里以上的隧道, 这在全国是独一无二的, 从而进一步坚定了十八局集团抢占行业制高点的信心与决心。他们盯紧“高、大、难、新、精、尖”工程不放手, 大力开展技术研发, 将前瞻性研究与当前需要相结合, 将集团战略引领和统一组织协调相结合, 将科技创新和企业战略转型、创收增效相结合, 将重大项目的系统性创新和重难点项目的技术突破相结合, 重点加强复杂地质隧道等关键领域、关键技术的攻关, 取得了显著成绩。先后建成了全国最长的山岭隧道、中国最长的公路隧道、中国最大断面地下洞室工程、中国大陆地区第一条海底隧道等10多项中国之最的隧道工程, 建成了世界上最高的V型支撑铁路桥梁、亚洲最高铁道桥、中国独塔单点水平转体最大跨度斜拉桥、我国采用竖向转体最大跨度钢管拱桥等10多项国内第一的桥梁工程。特别是在隧道施工领域一枝独秀, 全国5公里以上长大隧道, 十八局集团公司参战施工的就占40%, 书写了集团公司隧道施工的辉煌历史。

近几年, 十八局集团依托隧道施工优势, 先后打入北京、天津、沈阳、西安、南京、无锡、重庆等十多个城市的地铁市场, 有力地支撑了集团公司的快速发展。2010年, 集团公司获批高新技术企业。

3、创新管理, 加快企业发展

管理是企业发展的永恒主题。作为一支铁道兵转业的企业, 军事化的管理模式对这支队伍有着深刻的影响, 一定程度上也成就了这支队伍“特别能吃苦、特别能战斗、特别能奉献”的顽强作风。但是过分强调服从, 容易造成人思想上的单一与僵化。十八局集团坚持继承与创新相结合, 在弘扬优良传统的基础上, 不断赋予管理新的内涵, 提升管理质量。

在干部人事管理上, 十八局集团积极倡导“尊重知识、尊重人才、尊重创造”的选人用人观念, 敢于给任务, 压担子, 鼓励年轻干部成长进步。近年来, 通过评选“十大杰出青年”、“青年岗位能手”、“技术带头人”、“拔尖人才”、建立专家库等活动, 有力地激发了员工干事创业的热情, 一大批年轻人走上了领导岗位, 为企业长足发展增添了后劲。

在项目管理上, 十八局集团大力推进项目标准化管理, 通过完善各项规章制度, 引入激励机制, 倡导“靠管理出效益, 以效益论英雄”的经营理念, 采取典型引领, 样板引路, 不断提升项目管理水平。先后在石武客专、渝利铁路、南京地铁等项目召开标准化管理现场推进会, 使广大干部开阔了眼界, 转变了观念, 促进了全集团项目标准化管理水平的进一步提升。

十八局集团创新的“工程项目全面标准化管理”分别荣获铁道部、天津市企业管理现代化创新成果一等奖;“施工企业项目管理运行机制”荣获中国铁建股份公司、铁道部企业管理现代化创新成果二等奖, 天津市企业管理现代化优秀成果一等奖。

在企业发展战略的制定与组织实施上, 十八局集团不断完善产业链条, 构建了“一体运营, 相关多元”产业格局, 企业发展步伐明显加快。一是加快发展勘查设计咨询板块, 打造完全意义上的施工总承包企业;二是坚持生产经营和资本运营并举的方针, 发挥设计、施工协同优势, 稳健开展投资运营;三是整合集团公司力量, 合力发展房地产业务。从而进一步拓宽了企业发展渠道。

科学的管理模式, 为十八局集团全体员工的成长进步铺平了道路, 搭建了舞台, 为十八局集团的发展不断注入生机与活力。目前, 集团已形成了国内国外双轮驱动、路内路外全面开花的经营格局, 年产值由兵转工时期不到1亿元, 发展到现在年承揽任务、完成产值双双突破300亿元, 各增长了300倍。

文化扬帆助力企业生辉。十八局集团先后荣获“全国优秀施工企业”、“全国五一劳动奖状”、“全国模范职工之家”、“中国对外承包企业社会责任金奖”、“全国设备管理优秀单位”、“全国先进基层党组织”等40多项国家级荣誉称号。

诚信工作创新 第4篇

一、深化道德诚信体系建设，推进思想政治工作创新的重要目的

思想政治工作是石油企业的优良传统和政治优势，主要任务是做好员工的思想教育，解决员工的思想问题，帮助员工树立正确的世界观、人生观、价值观，以积极向上的精神状态投入工作和生活。

我们以深化员工道德诚信体系建设为重要抓手，提升员工教育效果，解决员工思想问题，进而增强思想政治工作的针对性和有效性，实现新形势下思想政治工作内容、方式、机制上的创新。

（一）推进思想政治工作内容创新。思想政治工作只有紧密围绕企业发展实际和员工切身利益相关的热点难点问题，才能增强针对性。员工道德诚信体系涵盖了员工工作、生活的方方面面，涉及员工在个人品德、职业道德、家庭美德、社会公德等方面的实际表现和日常行为。

（二）推进思想政治工作方法创新。思想政治工作只有从过去的灌输说教式、被动式教育模式向互动式、自我教育、相互教育转变，才能增强吸引力和感染力。

（三）推进思想政治工作机制创新。思想政治工作只有建立健全责任领导、协调运行、考核激励等各种保障机制，才能增强合力和实效性。

二、深化道德诚信体系建设，推进思想政治工作创新的具体实践

近年来，我们深化员工道德诚信体系建设的探索与实践，通过搭建一个平台，建立两项机制，有效解决了员工思想教育中的难点、焦点问题，将思想政治工作真正落到实处，不断焕发出新的生命力。

（一）搭建教育实践平台。一是加强素质教育，通过举办“讲文明树新风”漫画展、道德诚信书法摄影展、劳模事迹报告会、道德诚信大讲堂，增强员工对道德诚信建设的认知度和参与道德实践的自觉性，不断提升思想道德素质；二是深化道德实践，持续开展青年成才岗位实践、选树道德诚信典型，以及志愿服务、金秋助学、矿区绿化环卫日、勤俭持家大家谈、美丽矿区我来建等活动，让员工群众在参与中受到教育熏陶，形成了团结友爱、乐善好施、扶贫帮困、守望相助的和谐氛围；三是开展文明行动，修订完善港狮矿区文明公约，培育践行新时期三厂共同价值观，教育引导员工群众热爱油田、忠诚企业。在网络、内刊上开设专题专栏，大力倡导员工动手拍摄身边的好人好事和凡人善举，捕捉美丽、记录感动、承载真情，传播文明道德，感受好人魅力。

（二）建立约束惩戒机制。一是建立诚信档案，将员工在采油厂、港狮矿区等企业内部受到的通报、处罚等信息资源，以及地方公安、检察院、法院、银行、计生等社会管理系统中的不良行為、信用记录，整合起来建立采油厂员工失德失信信息数据库；二是建立应用办法，制定出台了《失德失信行为管理应用办法》，将失德失信行为与员工评先、晋升、竞聘等与切身利益相关的事项挂钩，加大了员工失德失信行为的风险和成本，形成了“一处失信，处处受制”的局面；三是建立发布制度，通过设立失德失信行为查询平台、道德诚信红黑榜，定期召开发布会等渠道，及时通报员工在周期内发生的各种失德失信行为，有效形成了守信激励、失信惩戒的浓厚氛围。

（三）建立表彰激励机制。一是创新评选方式，通过量化细化道德诚信模范的评选标准，采取个人申报、网络投票等方式，让员工在推荐评议道德诚信模范时当评委、唱主角。每年年底评选出敬业奉献、助人为乐、见义勇为、诚实守信和孝老爱亲等方面的道德模范。

三、深化道德诚信体系建设，推进思想政治工作创新的主要成果

两年来，我们深化员工道德诚信体系建设，拓展了员工教育内容，创新了员工教育方式，丰富了员工教育载体，提升了员工教育效果，在倡导善行义举、引领文明风尚、凝聚正能量、推进和谐发展中发挥了重要作用。

（一）员工文明素养显著提升。通过宣传普及文明礼仪，倡导文明言行，培养文明习惯，员工群众的文明素养不断提高，全体员工讲道德、讲诚信、讲文明的氛围日益浓厚，道德模范、文明家庭等各类精神文明先进典型竞相涌现，广大员工能够恪守社会公德、职业道德、家庭美德和个人品德，在全厂形成了积极向善、崇尚道德、乐于践行的良好氛围，积聚了推动企业发展的正能量。

（二）员工自我约束得到加强。通过建立不良行为信息档案，定期曝光各种不文明行为，逐渐形成了员工家属对失德失信等行为不想为、不能为、不敢为的自我管理机制，大家在参与中实现自我教育、自我约束、自我塑形。目前，全厂员工家属基本杜绝了赌博酗酒、乱扔垃圾、破坏公物、乱停乱放等不文明行为，邻里关系、人际关系更加稳定和谐，较好地实现了“人人和善、家庭和气、邻里和睦、矿区和谐”的目标。

（三）各项业绩指标圆满完成。风气正，则民心顺；民心顺，则政通人和。通过深化员工道德诚信体系建设，有效激发了全体员工的主人翁责任意识和奉献精神，杜绝了假资料、假报表、假台账，以及不遵守安全规定、不遵守操作规程、不遵守劳动纪律等不诚信行为，始终保持着“三老四严”、“四个一样”等良好的工作作风，激发了饱满的热情和冲天的干劲，战胜了各种困难和挑战，促进了各单位圆满完成主要业绩指标。

（四）实现南部油区繁荣发展。在道德诚信体系建设实践中，我们加强员工家属日常行为约束，评选精神文明家庭，有力促进了南部油区各单位的队伍管理。

诚信 务实 创新 包容 第5篇

——以“常青精神”，铸发展之魂

新时代凝结而成的常青精神“诚信、务实、创新、包容”，不仅积淀着中国优秀的传统文化，也彰显了常青公司在改革开放行程中的特色精神。认真践行常青精神，必将有助于推动常青经济和社会的长远发展。

诚信是立国之本、立业之本。在全面建设小康社会中，诚信是其中的一个重要内容，也是一个带有根本性的问题。重塑诚信是推进物质文明建设的重要力量；重塑诚信是精神文明建设的重要基石；重塑诚信是政治文明建设的必然要求；重塑诚信是经济社会发展的要求，从根本上建设好诚信社会是一个系统工程，需要全社全共同努力，才能构筑庞大力量，实现打造“诚信社会”这一目标。

常青公司是城区改革开放的前沿阵地，辖区地处经济圈之中地的黄金地段。常青人的诚信程度不仅影响自身的发展，而且影响整个城区。所以，把“诚信”作为常青新时期精神的主要内容，这对提高常青人的道德素质显得更为重要。在市场经济的大潮中，没有比诚信这个品牌更珍贵更有价值，诚信是常青与全市、全国乃至全世界交往的品格，是常青人民的美德和精神财富；诚信和创新，它将成为常青加快发展的强大动力，以诚信共创和谐常青。

务实，真抓实干、自强不息，工作中注重实效，发扬常青人民不怕苦、不怕累，不惧一切险阻，敢于胜利的精神，勇往直前。

常青之所以能取得今天的辉煌成果，是靠干出来的。务实是常青精神的核心要义，是常青人民自古以来养成的脚踏实地、艰苦奋斗、不等有靠、迎难而上的优良品质的总结，也是当今常青史，随处可以看到，依靠实干，常青人干成了一番番事业，特别是近年来，从内向型经济到外向型经济，从小到大，从弱到强，成为全区的“排头兵”，跑出了“常青速度”，使常青辖区从曾经的偏僻荒凉之地，变身为当下城区最具成长性的投资热土和发展热土。

由此可见，务实是常青人的传统精神，实干品质是常青人的优秀品质。把“务实”纳入常青精神，既是对传统精神的弘扬，也能引导广大市民，在新一轮大发展的契机面前，少些埋怨、少些观望、少些推诿，多些建议、多些参与、多些主动，埋头苦干，扎扎实实，一个问题一个问题地解决，一个困难一个困难地克服，一个项目一个项目地做好，以实干再造常青的新辉煌。

创新是实现经济社会发展的必然选择，开拓创新体现了常青人民新时代的创业精神，具有鼓舞性；开拓创新体现了常青人民敢想、敢干、敢拼、敢赢的性格；开拓创新是发展的动力和源泉，没有创新就没有发展；只有自强不息，开拓创新才有发展希望；在建设“四宜”新城区中，积极探索，勇于创新，创造美好常青。在社会主义新农村建设中，常青人以项目建设、城中村改造和城市管理为重点，以亮点提升、难点突破、重点打造高品位三产集聚群为目标，体现了常青公司物质文明、精神文明、现代文明的创新，推动了新农村建设。

诚信、责任、创新、奉献 第6篇

“诚信、责任、创新、风险”是我们电力人的价值追求，是公司和员工实现愿景和使命的信念支撑和根本方法。

诚信

“人无诚不立，业无诚不兴”。每一名电力员工，其实就是企业和客户之间的桥梁，桥梁的支点来自于“诚信”。予人玫瑰，手有余香，我公司孜孜探寻，建立并不断完善规章制度，把诚信文化观念渗透到管理过程中，将其变成员工的自觉意识和行动。在公司每天不断发展变化的风景中，窗口人员如数退回粗心大婶多交的电费款，从大婶舒心的微笑中，我们可以看到诚信；检修员工不畏严寒酷暑及时排除故障为用户送回光明，从用户的欢呼中，我们可以看到诚信；客服人员多方寻找遗失春运火车票在客服中心的失主，从隽水镇九房小区熊老汉的感激声中，我们可以看到诚信。

诚自心，信自行，心行合一，我们用诚信编织斑斓的工作历程，用诚信描绘多彩的企业画卷。

责任

责任是一种态度。2011年，国家电网公司发布了大众传播口号“你用电、我用心”，我公司在工作中积极诠释这一口号，围绕通城县“富民强区，构建和谐通城”两大历史任务，多措并举，主动履责，打造企业的“心”品牌。

多年来，公司积极参加社会各项事业发展，每年都按时足额交纳残疾人就业保证金，同时还积极参加各种扶贫捐献活动。大力组织开展“双扶”活动和“城乡互联、百村共建、千户帮扶”活动，积极承担社会责任，通过帮钱帮物、扶技扶业、扶智助学、解困救难等方式，切实解决了帮扶对象的一些实际困难，使其家庭状况有了明显改善，做到了住有房、衣保暖、食无忧。去年“6.10”特大洪灾，公司员工捐款8万余元，对前往供电所报装的1907户倒房重建户实行报装费、电能表等费用全免，还支助了14户特困倒房户各2000元慰问金。

敢于承担责任的企业才是一个好企业，勇于承担责任的员工才是好员工。在不断地追求超越和卓越中，通城县供电公司以更加鲜明的形象呈现在人们面前，得到了社会各界的好评，被湖北省委省政府授予“全省最佳文明单位”，被省、市消费者协会授予湖北省和咸宁市“消费者满意单位”。全县民主评议政风行风工作中，以公用服务类满意率第一名的好成绩被通城县委县政府授予“2011年民主评议政风行风„回头看‟优秀单位”。

创新

创新是是一个企业不断发展的灵魂。变幻的市场和客户需求时刻考验着我们的创新能力，一流品牌的塑造见证我们的创新水平。发展创新文化、培育创新精神，有了创新，电力企业“闯”的魄力会更大，“抢”的意识会更强，“争”的劲头会更猛，“拼”的勇气会更足。促进公司深化“两个转变”，就要发挥员工的创新能力，以创新促进工作、体现能力，以创新推动公司科学发展。唯有创新，才能增强我们的服务能力；唯有创新，才能提高我们工作效率，所以我们倡导创新，与时俱进，开拓进取，敢为人先。

奉献

有一种光，它虽然隐形，但它能给我们的生命带来激情，给我们的生活带来温馨，这种的光的名字，叫做“奉献”。从我们工作的第一天起，就在奉献着自己的光和热。大力倡导奉献精神是实现建设“一强三优”现代公司的需要，也是促进员工切实履行职能的有效途径。爱岗敬业是电力员工最为普遍的奉献精神，为电力事业奉献光和热，如同蜡烛，燃烧自己，点亮了万家灯火。忘不了，我们身边无数舍弃节假日坚守工作岗位的电力人，忘不了在2008年抗雪救灾中不惧艰险，手提肩扛抢险工具，一步一步挪向抢修地点的电力人，更忘不了在去年“6.10”特大洪涝灾害中不畏困难、不顾疲劳、连续作战的电力人……一路奉献一路歌，我们奉献我们快乐，爱岗，是电力员工的职责；敬业，是电力员工的本分；奉献，是电力员工崇高的追求。

诚信创新年剖析材料 第7篇

自“诚信创新年”活动开展以来，积极参与到活动中，并在认真学习的同时，对照平时的实际工作及思想动态，认真查摆了在思想、工作、作风建设等方面存在的严重不足，现就这些问题进行深刻剖析：

一、存在的问题及表现

（１）主动学习不够深入。尽管能够积极参加上级及单位组织的政治学习、业务进修，但个人平日学习缺乏计划性，主要通过读报、看电视或上网学习，随意性比较大，不能自觉、主动地静下心来学习，工作空闲和业余时间学习也较少，经常是与工作有关的多学，与工作关系不大的少学，与工作无关的基本不学，没有真正养成良好的学习习惯。二是学习的韧劲不够。多数的学习仅停留在表面学了、看了的层面上，往往是囫囵吞枣、不求甚解，学习过程中做笔记少，撰写心得更少。三是不能很好地做到理论联系实际，特别是在运用所学知识指导工作上做的还不够好，往往是学是学了，记也记了，但用在实际工作中没有很好地结合起来。

（２）开拓精神不够创新。在实际工作中，思想不够解放，观念更新不到位，创新意识不强，主要表现在对工作中遇到的新问题不能进行深层次的分析，仅看表面现象，思考不深刻，缺乏应有的政治敏锐性和洞察力，有时了解情况不充分时仅凭感觉和自己认为对的想法去解决，处理方法比较简单，没有创新精神。此外，遇到个别问题还是习惯于用老方法去理解，思想上出现懒惰，没有做到脚踏实地地用科学发展观的理论去正确研究处理。

（３）工作作风不够扎实。一是工作中存有急躁情绪，尤其在工作时间紧、任务重的时候，不能冷静处理各种关系，与下级布置工作语气过重，对工作要求同事过多，有时让人难以接受，影响了工作开展和同事关系。二是工作不够深入，总感觉多的时间没有，少的时间都蹭了，造成在办公室时间过多、深入基层的时间少，有时下到基层，也是走马观花，没能深入调研，科学指导，实效性差。

二、产生问题的原因分析

上述问题的存在，有客观的因素，最重要的还是主观因素造成的。

（１）对理论学习重要性和必要性的认识不足，没有养成“我要学”的好习惯，缺乏在工作中学习、在学习中成长意识。

（２）工作的主动性、创造性不够，仅限于能够圆满完成本职工作，不能做到自我加压，创新发展，造成部分工作墨守陈规，导致思想观念落伍。

三、“诚信创新年”的努力方向

思想上不能放松对自己的要求，工作中必须有一个认真的态度。用创新的精神、大局的意识做好分担的工作。

（１）随着海洋职业学院快速推进，对高职首批开设的专业，组织专业骨干外出考察学习，尽快制定海洋学院的专业建设方案。包括专业建设目标、主干课程、专业教学计划、教师配备（学历、职称、专业、能力证书的结构人数等及专业带头人的条件）、实验实训建设（主要设备及造价、通用实训室数量及装修要求、特殊室面积、数量及装修要求）。三月上旬上报。

（２）积极创建示范实训基地。借助已经到位的蓝色经济区职业教育实训基地项目资金260万，创建1个威海市级示范实训基地。

（３）加大校企合作力度，建设校外教学点。积极争取在企业建设校外教学点，解决学校内部设备、专业教师、耗材等现实问题。要以水产学校与锻压机床股份有限公司、三职专与三星重工及三进船业合作为突破口，解决好机械类学科的专业教学问题，并总结经验，逐步推进其他类专业设立校外教学点。

（４）严格执行职业学校计划招生。(自查报告　)3月上旬学校上报2012年职业学校招生计划。吸取前两年招生改革的经验教训，严格新专业申报制度，进一步完善全市职业学校招生方案。确保2012年招生工作科学、规范、有序。

（５）加强职校生的德育教育，重点是职业道德与职业指导。以教育部“职业文明风采大赛”为总抓手，积极参加上级组织的比赛活动，引导学生人人参入健康有益的社团活动，评选职业道德与职业指导优质课与优秀教案。

（６）狠抓专业教学。大力推行项目教学法，各学校都要确定至少一个试点专业，探索教、学、做一体化专业教学模式，推出特色课程、精品课程参加市级评选。二月底前，各学校上报试点专业。所有专业学生都要参加技术等级鉴定，重点专业毕业生都要参加中级工鉴定，逐步推行毕业生双证书制度。高度重视技能大赛，确保取得省级以上技能大赛的优异成绩。

（７）抓好职业教育师训和科研工作。开展十二五新一轮教师培训，克服专业教师严重不足的现实问题，对教师的外出学习、培训给予时间和经费支持，包括专业教师到生产一线实践锻炼。重视“十二五”省级职业教育立项课题的实验研究。配当实施会议与过程研究的材料展示会议。

（８）加强学生实习过程管理。积极争取企业为培养成本高的工科专业提供适当的经济支持，非专业实习及到企业勤工俭学，每年占用教学时间不得超过2周。有条件的专业，全部实行集中实习，专人带队。

（９）完善学生评价体系，健全学生个人档案，重点是学籍档案、学业成绩与操行评语档案、实习与就业档案等。

（１０）加强学区成教中心校与镇、街政府及职能部门对接。将农村劳动力转移培训、社区教育、职能部门的专业培训列入成教中心培训指标，并做好档案收集整理工作。

（１１）规范民办教育学校办学行为，加强检查与指导，细化年检的项目与内容。按威海市局的布置，成立民办教育协会。加大非法办学的查处力度，坚决取缔公开场所非法办学行为。

平安诚信铸辉煌创业创新谋发展 第8篇

当他走出校园、走上工作岗位时, 就与汽车结下了不解之缘。在汽车行业摸爬滚打了三十余年的他, 始终坚持着“双品牌战略”发展, 在1996年9月和1998年8月, 先后创建了佳木斯地区最早的两家汽车4S店, 即一汽-大众大众品牌4S店和保定长城汽车品牌4S店。

一、从国有到民营, 改革创新是关键。

佳木斯安诚轿车销售服务有限公司自1995年开始筹建, 1996年正式运营, 原是国有小型汽修企业, 当时除了公司的体制、机制存在国企性质外, 公司高负债、职工人数负担也很重, 公司发展和管理受制于国有企业传统、陈旧思想的束缚, 不能按市场经济规律去运做, 发展速度缓慢, 濒临破产的边缘。

1998年, 乔恕意识到公司生存、发展的必由之路是摆脱国有企业的管理桎梏, 创出一条民营股份制企业的发展道路, 公司的命运应该由公司员工自己掌握, 自己当家作主, 才能使公司有生存和发展的希望。经过两年多的努力, 加之国家对国有企业改革的有利政策, 他抓住了历史机遇, 通过不懈的努力, 终于在2000年改制成功。

改制是乔恕为公司发展走出的第一步, 改制后公司开始深化内部改革, 转变公司内部机制, 深化公司股份制改造, 成立了董事会、股东大会、职工代表大会, 建立公司章程和现化代企业管理制度, 使公司摆脱了发展的束缚。

二、公司核心竞争力, 人才管理是关键, 塑造企业文化是基础。

公司改制后, 如何将企业做强做大是乔恕一直在思考的问题。他认为, 现代化企业的经营管理, 是人才的管理;公司的竞争, 是人才的竞争;拥有一支稳定的人才队伍, 才是公司发展的核心竞争力。

意识到这一点, 乔恕带领他的团队对公司在用人机制、分配制度、管理制度、市场经营、人才培训、运营流程及公司文化建设等方面, 进行大刀阔斧的改革, 充分发挥员工的工作积极性和主人翁意识, 建立公司和员工荣辱与共的思想和风险意识, 员工的积极性发挥出来了, 责任心增强了, 分配制度的改革也激励了员工的热情。

另外, 他还对公司的人才进行了整理归类。一类是懂技术、会管理、善经营的管理型人才;另一类是既有扎实的维修理论知识、熟悉现代化汽车发展的新技术、新结构, 又有丰富的汽车维修实践经验的技术型人才。

多年来, 公司一直致力于培养人才、引进人才, 同时创新用人机制、尊重人才、留住人才、激发人才的自我创新意识。从公司内部, 加强对现有员工队伍的岗位技术培训, 形成一种学知识、学技术的良好学习风气, 提升员工技术水平和业务素养;从公司外部, 引进大专院校专业人才, 将他们较好的理论功底和奋发有为的创新思想引进公司, 给予他们更多的实践机会, 将他们培养成为公司发展的栋梁之才。

在企业的发展过程中, 乔恕还根据每个员工的特点定制了专属的职业生涯发展规划, 本着“能者上、庸者下”的原则, 通过考核机制竞争上岗;不惜重金, 将专业老师请进公司来, 为员工进行业务知识再培训;并将员工送出去, 让他们开拓视野, 接受更多的知识及专业培训。

公司发展至今, 良好的内部工作环境给员工营造了家的气氛, 员工收入和生活水平逐年提高, 员工的社会保险、福利待遇、培训机会在同行业中也是最好的。

三、立足诚信, 创立消费者信任的企业品牌。

他在很多企业成功的事例中看到, 在当下的市场环境中公司想要赢利不是难事, 难的是能够长期发展和赢利, 重要的前提是一个企业的诚信、是一个让消费者信任的品牌、一个卓越的品牌形象——做一家有责任心的企业、时时处处让消费者满意, 这是公司事业常青、经营长久的基础。企业从开业之初就把“平安、诚信”定为企业的经营目标, 为了建立公司与消费者之间良好的沟通平台, 组建了车友俱乐部, 开展爱车讲堂、车友自驾等一系列活动, 将用车、驾车安全及平安出行的理念传递给每一位消费者, 真诚对待并兑现每一个承诺, 在一点一滴的积累中慢慢建立起消费者对公司的信任和信赖。

一个企业的成长, 靠品牌影响力, 靠产品优质的性能, 更靠诚信经营树立在消费者心中的基石。二十余年的诚信之路, 公司从一个蹒跚学步的孩子成长为今天佳木斯地区知名的企业, 靠的就是诚信。

四、诚信经营, 骄人业绩促奋进。

“宝剑锋从磨砺出, 梅花香自苦寒来”, 公司成立以来, 深受社会各界的好评。公司连续多年获得黑龙江省“一类汽车维修企业”、“市消费者信得过企业”、“重合同守信用”单位、“市政府采购定点汽车维修企业”, 是一汽-大众大众品牌“A级服务站”;2003年至今, 连续多年被佳木斯市消费者协会评为年度“诚信企业”;2006年初, 被中国汽车维修行业协会授予“2005年度全国汽车维修行业诚信企业”荣誉称号;同年3月, 公司率先在佳木斯地区汽车维修行业通过ISO9001:2000国际质量管理体系认证;2010年, 公司被佳木斯市政府授予佳木斯市“十佳魅力企业”、“十佳魅力品牌”荣誉称号, 乔恕本人也被佳木斯市政府授予“佳木斯市十佳优秀企业家”荣誉称号。

随着生产厂家战略部署的变化, 凭借他对市场信息的敏锐洞察力, 继安诚之后又相继在1998年、2010年成立了2家保定长城汽车4S店, 在2013年成立了2家一汽-大众大众品牌4S店, 服务半径覆盖至黑龙江省东部地区。在各汽车生产厂家开展的用户满意度调查中全国排名始终名列前茅, 连续多年获得一汽-大众大众品牌“优秀客户满意度奖”、“技术管理奖”、“核心流程优秀奖”、“区域营销贡献奖”;2010年至今, 连续多年被一汽-大众汽车有限公司评为“优秀经销商”和“卓越经销商”荣誉称号;2012年被长城汽车有限公司授予全国“服务十强”荣誉称号。

随着公司的发展壮大, 乔恕心中的“双品牌战略”发展也在逐步形成, 现已在佳木斯、富锦、双鸭山等地拥有一汽-大众大众品牌和保定长城汽车品牌等5家品牌4S店及多家二级网络销售店, 成为黑龙江省东部地区最大的集整车销售、维修服务、备件供应、信息反馈于一体的销售服务中心。公司是佳木斯市“纳税大户”、市政府重点保护扶持企业, 解决下岗再就业人员500多人, 是佳木斯地区汽车销售、维修行业的中坚力量, 公司的经营能力、管理水平、经济效益都有很大提高, 员工收入和福利待遇也趋于本地区最好水平, 不仅发挥了很大的品牌效应, 带动当地汽车行业发展形成规模, 更为佳木斯地区的经济发展起到了拉动作用, 同时也带动了佳木斯市周边市县的经济发展。