财务风险投资论文范文第1篇

摘要：在经济飞速发展的今天，企业竞争日益激烈，国有企业在市场经济大潮中不断探索多元化的发展之路，在追求经济效益的同时，也逐步意识到加强财务内控管理的重要性，降低经营风险。但由于国有企业缺乏先进的管理理念及管理经验，导致财务内控管理水平参差不齐，依然存在诸多问题。财务内控管理机制及配套的内控制度不完善造成整体财务内控体系与实际运营发展严重脱节，然而，在不完善的财务内控体系指引下，加上财务团队管理水平不高，导致财务管控执行力薄弱，与此同时，企业内审机构形同虚设，又无法对财务管理工作进行有效的监督和控制。面对这一系列财务内控管理问题，国有企业在运行中可以通过搭建财务内控管理机制、完善财务内控制度，加强财务内控管理执行力度以及充分发挥内部审计监督职能等多元化手段，以事前审批、事中控制、事后监督的形式防范财务风险，建立有效的适合企业发展战略及经营实际的财务内控管理环境，从而最大限度地发挥财务内控管理作用，促进企业可持续发展。

关键词：国有企业;内控管理;财务风险;管理措施

一、国有企业财务内控管理概述

（一）财务内控管理的概念

企业财务内控管理是以企业财务会计控制为核心，依托内部控制管理制度，对企业的生产、经营、销售、管理等多个方面和环节进行全方位管控的内部控制管理手段，是当前企业内部控制管理体系的重要组成部分。它不是简单的制定制度和计划，而是使财务内控与企业经营活动相互交织，企业的经营管理能够依照既定目标前进，是推动企业有效发展、持续发展、良性发展的必要手段。

（二）国有企业财务内控管理的重要性

在经济飞速发展的今天，企业竞争日益激烈，国有企业在市场经济大潮中不断探索多元化的发展道路，保证国有资产保值增值是国有企业经营发展的重要目标。然而，在开展各项业务活动的同时也面临着诸多风险，给国有企业财务内控建设提出了更高的要求。财务内控管理体系的完善能够规范企业各项经济业务活动，有效降低经营风险，从而促进企业战略目标有效完成。

1. 有助于防范经营风险

国有企业在经营管理活动中，全面提升财务内控管理水平，使企业的每一个环节都融入到良好的内控环境中，可以有效防范和控制经营活动中的财务风险，减少不必要的损失，同时又利于企业资源的优化配置，提高资产运行效率，确保国有资产保值增值。

2. 有助于稳健实现企业战略目标

国有企业在多元化的发展战略下，通过加强财务内控管理，可以促进企业各部门紧密地结合在一起，充分发挥各部门职能。在完善的预算体系下，以科学的手段合理预测各项目收支情况，并对执行结果进行考核，使国有资源优势充分发挥，如此良性循环，助力企业稳健实现长期发展战略目标。

3. 有助于提升财务信息质量

国有企业采取积极有效的措施加强内控管理，全面提升财务管理水平，可以有效提高企业财务信息的准确性、有效性与及时性，为企业的发展提供科学的决策依据。

二、国有企业财务内控管理存在的问题

目前，国有企業财务内控管理意识虽然在逐步提升，但由于缺乏先进的管理理念及管理经验，财务内控管理水平依然参差不齐。很多企业开展财务内控管理活动，参照的基本理论大多是借鉴国内或国外先进企业的成功案例，并没有结合自身的实际状况和实时的市场变化情况，导致在内控管理的实施过程中无法实现针对性、有效性的风险防范，所以，当下国有企业财务内控管理依然存在诸多问题。

（一）财务内控管理体系不完善

1. 财务内控管理机制建设迟缓

国有企业财务内控管理机制的建设重心较多落在内控框架体系搭建上，重视形式，但实质上并未对企业内部风险漏洞进行及时有效的防范，整体财务内控管理机制建设较为迟缓。第一，预算管控机制不全面。预算编制脱离企业发展战略目标及预算管控缺乏针对工作实际情况的优化调整导致预算执行结果偏离预算指标导向，且预算执行情况考核较弱，整体预算机制发挥管控作用不高。第二，国有企业经济活动内控审批机制不完善。一方面，事前审批机制不健全，业务人员往往在经济活动完成后，履行最终财务结算程序，而此时财务内控管理职责只能被动发挥甚至无法发挥，另一方面，集团型企业财务管理较为混乱，下属公司往往偏离集团总部的管理理念，达不到管理步调的统一。

2. 财务内控管理制度不健全

财务内控管理制度是内控管理工作顺利开展的基础，但部分国有企业的内控制度建设仅仅是满足制度建设工作形式上的要求，主要沿用传统制度或者参照上级单位的相关规定生成的速成版，并不完全满足企业自身实际经济活动及发展要求。这种缺乏针对性及合理性的制度，只是生搬硬套的文字堆砌，没有经过深入的研究，在执行过程中流于形式，无法真正满足内控管理需要。

3. 财务风险防范不到位

第一，投资风险防范不到位。由于国有企业本身具有一些资源优势，导致其财务风险防范意识薄弱。部分国有企业的投资成本较大，但投资收益却比较少，主要是投资项目缺乏前期调研及充分的可行性分析，这种谨慎性不高的投资行为给企业带来了财务风险。第二，资金运营风险防范不到位。在国有企业流动资产中，应收账款及存货占比相对较大。首先，部分国有企业只注重销售业绩，忽视应收账款的控制情况，为了增加销售收入，在对客户信用等级了解不够的情况下，依然采用赊销方式经营，导致应收账款大量增加，甚至部分长期无法收回。其次，存货超储积压，存货流动性差，不仅占用了企业大量资金，还耗费大量的保管费用，同时，企业还要承担市价下跌所产生的存货跌价损失及保管不善造成的损失，严重影响企业资产的流动性及安全性。

（二）财务内控管理执行力薄弱

1. 业财分离

目前，很多国有企业的业务经营与财务管理都处于自顾自的状态，达不到互帮互进的效果。业务部门追求销售额而忽略内控管理要求，财务部门的工作重心是会计记录及会计报告，与业务结合较少，既不了解一线的市场信息，无法协助预测企业预算，同时，对经营中的问题也不能给予针对性的财务意见。业财分离的现状主要是由于企业管理层较为偏重业务，对财务内控管理执行中的漏洞重视不够，导致财务内控管理职能弱化，最终只发挥了财务服务职能。

2. 财务团队综合素质不高

第一，国有企业财务团队整体水平不高，无法真正满足财务内控管理的需要。首先，财务团队部分人员专业性不强，掌握的政策法规滞后，又疏于学习，安于现状。第二，流于形式的财务内控管理体系，无法为财务提供正确的管理导向，尤其是内控制度没有下达到每一位财务人员，财务管理活动不能做到有据可依。第三，财务人员在整体财务管理链条上并未充分发挥各岗位模块职责，尤其财务审核、复核等职能弱化，财务人员疏于财务手续的合规性、合理性、完整性及严谨性审核，不能敏锐的识别财务风险，严重影响了内控管理环境的稳定运行。

3. 信息化系统不完善

目前，国有企业普遍存在着内控信息化水平偏低的问题。在传统的管理模式下，一方面，签批单据及文件完全依靠线下流转的手段，不仅增加了主观及客观的管理漏洞，也无法满足现代财务内控全面性、高效性及严谨性的管理需求。另一方面，开展财务管理工作，主要依靠手工进行相关财务数据的核算与汇总，因为记录不及时、不严紧等原因，导致财务信息不准确，不完整、不适用，无法为企业提供有效的财务决策信息，同时，财务人员大多疲于繁杂的手工劳动，重复工作，降低了财务内控工作效率。

（三）内审监督职能发挥不充分

为了搭建完整的内控管理体系，部分国有企业设立了内审机构，部分企业虽未设立专门的内审机构，一般会设置内审监督岗位。然而，仅仅是满足了形式上的需要，企业并未真正重视内审监督职能的重要性，导致无法发挥对管理工作进行监督和控制的作用，最终并未有效的降低财务内控管理风险。

三、加强国有企业财务内控管理的措施

国有企业为了长效发展，要针对性的制定财务内控管理措施。第一，学习先进的内控管理理念，吸取外部有效的内控管理经验，找到自身的财务管控风险点，结合经营需要，建立切实可行的财务内控管理体系。第二，企业要将财务风险管控意识向下宣贯与推广，使良性的财务管控环境融入到整个企业，充分发挥财务内控管理执行力。第三，发挥内审监督作用，保证财务内控管理工作的顺利实施。

（一）完善财务内控管理体系

1. 完善财务内控管理机制

建立一套完整的、行之有效的内控管理机制将直接关系到一个企业的经营管理及风险控制水平，实现有效管控财务风险的目的。

第一，完善预算管理机制。从计划到量化，从个体到整体，从短期到长期，建立科学有效的预算体系。首先，提升预算编制工作的科学性及合理性，以企业战略规划为导向，结合产品市场定位，立足企业发展实际，编制预算;其次，实时关注预算执行情况及因企业战略调整导致的预算偏差，对预算进行优化，增加预算的可执行性;最后，建立科学合理的考核机制强化对预算执行的绩效考核，充分调动企业各部门和全体员工的积极性和创造性。第二，完善经济活动内控审批机制。首先，国有企业在全面预算管理机制下，设立经济活动事前审批机制。事前审批机制有别于事后结算审批，可以第一时间堵截风险，不必亡羊补牢。事前审批、事中控制、事后监督，这样才能有效控制财务风险;其次，基于谨慎性原则，集团型国有企业建议采用财务集中管理模式，以达到集团对分子公司经济活动全方位统一管理和监控的目的，防范风险，提高集团全级次管控水平。

2. 建立健全财务内控管理制度

目前，国有企业规模越来越大、管理层级越来越深、经营产业日益多元化，面对财务内控管理难度的加大，国有企业逐步意识到要借助制度规范来实现企业内部管控。第一，依据企业完整的财务内控管理机制建立全面的内控管理制度，不留空白。第二，要建立符合企业经营特点及管理实际情况的切实可行的财务内控制度，不硬搬文字。第三，在后续内控管理工作中，要综合考虑现行政策要求、市场情况等，对内控制度进行改进，不断优化。第四，设立专门的内控管理部门，负责组织从制度初建、制度可行性研究、征求全员意见、整合优化到制度宣贯推广及制度执行情况等工作，不偷工减料。如此行之有效的内控制度可以為财务管理工作的全面落实提供支撑，并为有效处理财务管理问题提供依据。

3. 加强财务风险防范

国有企业要建立财务风险预警与评估机制，加强财务风险防范。第一，防范投资风险，加强投资项目前期调研与可行性研究，选择较为稳健的投资项目，后期紧密跟踪并评估项目执行情况，制定针对性的预警防范对策。第二，降低企业应收账款及存货运营风险。首先，尽量减少赊销经营，对客户进行信用评级，及时调整应收账款回收对策，防范逾期应收账款风险。其次，尽量采用订单的营销方式，减少库存，减少资金占压。企业应熟悉时事政策、掌握经济走势，洞察市场变动，以自身优势为依托，将有限的资金投入到前景光明的市场中。

（二）加强财务内控管理执行力

1. 推进业财融合

企业管理层需要重视及支持财务管理工作，推进业财融合，使人才和资源得到充分的利用，加强业务及财务的有效交流，充分发挥财务在企业发展经营中的管理及服务双重职责，使企业在规范化的前提下，达到经济效益最大化。

2. 加强财务团队建设，提升财务整体素质

第一，定期组织财务人员参加相关的培训与学习。一方面，学习新的会计准则、法律法规、税收政策，不断强化自己的专业知识。另一方面，加强制度宣贯，将内控制度与实际工作有机结合，使财务管理有据可依。最后，及时接收掌握财务领域发展动态及内控管理导向，学习和积累财务风险的管控经验，为日后的财务风险管理工作提供有价值的参考。第二，充分发挥财务各岗位职能，降低财务风险。财务支出合理性、合规性及完整性的把握，经营项目资金流、发票流及货物流的审核等，财务人员在如此多元化的市场经济条件下不能再墨守陈规，提倡多思考，多提问，多学习，提高财务管控能力，适应市场经济的需要。

3. 推进信息化建设

国有企业要充分意识到推进信息化建设的重要性，利用现代化管理工具在组织结构框架设置、部门权限、相应管理层权限等方面给予刚性控制，实现资金、业务和信息三流的集成管理，实现信息的高度共享。这样不仅能堵塞财务内控审批流程中的漏洞，提升工作效率，还可以提高财务信息的准确性，同时，把财务人员从繁杂的手工劳动中解救出来，用更多的时间去发挥财务管理职能，使财务内控管理更加高效。

（三）充分发挥内部审计监督职能

内审部门作为国有企业重要的监督机构，对财务风险管理和企业发展决策有着重要的监督和推进作用。第一，设立专门的内审监督部门或专职的内审岗位，制定年度工作目标及工作计划，同时，择优选择内审人员，专业性、原则性、洞察力及良好的沟通能力必不可少。第二，严格依据财务风险管理的相关制度进行定期或不定期的财务风险管理的专项检查，加大对资金流的监管，与此同时，加强集团企业分子公司，尤其是京外分子公司的监督检查，降低企业整体财务管控风险。

四、结语

国有企业在新的经济发展形势下，应加强内控管理和财务风险防范工作，这对提升企业市场竞争力具有重要意义。企业通过完善财务内控管理体系、加强财务内控管理执行力度以及充分发挥内部审计监督职能等多元化手段，建立有效的适合企业发展战略及经营实际的财务内控管理环境，从而最大限度的发挥财务内控管理作用，促进企业长效发展。

参考文献：

[1]黄剑.如何加强国有企业的财务内控管理[J].中国商论，2019（08）：130-131.

[2]黄洪奎.关于国有企业内控管理及财务风险防范思路的构建研究[J].时代金融，2019（20）：151-152.

[3]朱乐.国有企业财务内控管理问题及对策分析[J].中外企业家，2020（01）：40.

（作者单位：北京牡丹电子集团有限责任公司）

财务风险投资论文范文第2篇

【摘 要】在全球经济一体化不断深入的今天，随着中美国贸易战全面展开，将人类社会的全球化发展从国际贸易全球化、推向了人类社会配置资源全球化发展阶段。中国正处于从“站起来”、“富起来”走向“强起来”的时代。中国为了维系多边主义和推动全球化发展，怡然屹立在中美贸易战的前沿。在中国力争“金融话语权；技术话语权；开放话语权”进而形成强大综合国力的今天，处于我国国民经济中占有重要位置的中小企业在扩大对外贸易、推动全球化经济发展中也要积极行动起来，发挥其应有的作用。本文基于现阶段国内外市场环境发生巨大变化的、中小企业为顺应市场变化正融入到“走出去”的大潮中，总结中美贸易战下我国企业的现状，分析中小企业对外发展过程中所面临的筹资、投资等财务风险，结合“一带一路”背景下的给中小企业带来新的机遇和挑战，提出中小企业应把握机遇发挥自身优势分析企业内外部环境的变化，建立符合企业发展战略目标的投资、融资方案，采取行之有效的风险应对措施，使企业在激烈多变的市场环境中处于不败之地。

【关键词】中小企业；财务风险；筹资风险；投资风险

一、 中小企业生存的环境

中美贸易战早在12年前中国出口铜版纸遭到美国反倾销反补贴调查就开始了，相继2008年8月5日美国商务部发布对中国输美簿壁矩形钢管的反倾销和反补贴税令，税率为2.17%～200.58%。中国在极短时间里骤然成为世界头号反补贴调查目标国，到2009年中国遭受反补贴调查22起，其中美国13起。2009年8月14日起，中国对美国白羽肉鸡的反补贴开始立案调查其涉案金额超过 7亿美元。随后2011年中国的75家太阳能电池生产商遭受“双反”（反倾销、反补贴）立案调查。作为回应同年12月中国商务部发布对美国进口的2.5升以上排气量的小轿车和越野车征收两年反倾销税和反补贴税。次年1月31日，美国制造业联盟向美国政府呼吁针对中国进口的汽车轮胎、引擎、电子设备等汽车零部件进行反倾销反补贴调查。同年3月，美国商务部初裁对中国输美太阳能电池征收2.9%至4.73%的反补贴税；等等......至今随着中美贸易战愈演愈，对我国企业的影响主要表现为中小企业的海外订单大幅减少，严重影响了部分以出口贸易为主的中小企业的生存，不少出口导向型企业破产倒闭。在我国市场经济处于下行探底的阶段，中小企业将面临着巨大的挑战与机遇，也将面临巨大的财务风险，同样也会给企业带来新的商机。企业如何从自身出发转变思路，认真分析新形势下企业所面对的风险，重新调整自身经营结构，认真思考风险的应对策略，从根本上提升企业核心竞争力。采取积极有效的风险转嫁及风险对抗措施，才能确保企业平稳快速健康强壮的发展。

二、 当今内外环境下中小企业财务风险分析

为推动我国产业结构调整，有助于构筑我国全方位开放的新格局，国家提出“一带一路”的经济发展战略，为企业转型升级提供了机会和空间，我国企业要加速走出去步伐，参与到世界经济合作中去。拓展基础设施及国际产能等方面的合作。我们的高铁技术和发展已占世界领先地位。中俄亚马尔液化天然气项目、吉尔吉斯斯坦南北输变电二期工程、中国-东盟信息交流中心等一批在建重点项目取得早期收获。在国际经济形势巨变的情况之下，中小企业要紧随央企之后，利用其特有的灵活性及广泛的社会经济基础，在国家“一带一路”的大环境下，抓住机遇向国际化发展经营活动，在国民经济发展中发挥积极的作用。在全球化国际贸易的新形势下中小企业不仅要关注实体经济市场、同时还要关注资本市场，才能够使企业得以更加稳健和高效的持续发展。中小企业资本市场的财务风险分析主要包括：筹资风险和投资风险。

1.中小企业筹资风险的客观存在

与大型企业相比较，中小企业由于其经营规模较小，经营管理不善，资本和技术水平有限，加之财务不透明、信用等级较低，负债比率较高，因此财务风险相应比较大。目前，我国的商业银行和一些其他金融机构是提供海外项目贷款的主要来源，商业银行作为债务资金主要提供方，愿意为一些信用好实力强的大型国有控股企业提供贷款，而对中小企业贷款条件比较苛刻，尤其是中小企业有处于对外投资的初期阶段，大大的增加了中小企业对外的筹资风险。据此融资困难成为困扰我国中小企业对外发展的瓶颈。 在新的国内外市场经济环境下中小企业如何摆脱现有的困境，寻找到更加合理的融资方式及更加有效的财务风险规避措施就成为当务之急。

2.新形势下的投资风险不容忽视

“一带一路”建设涉及的国家达到60多个，影响范围辐射亚欧非三大洲，涉及40多亿人口，并同时启动了能源、经济贸易、互联互通、区域、金融等合作和发展，推动了我国海外投资规模的不断扩大。但这些地区国家的社会制定、经济结构、生活方式、社会价值观以及生态环境等都不一样，由于对当地的法律、人文和税务不是很了解，我国不少企业在“走出去”的过程中遭受到了挫折。中泰“高铁换大米”的项目就是因为当地政局不稳定，政党之间理念差别大，政党更替，加上西方势力干预，被迫终止。我国中远集团“希腊比雷埃夫斯港”的投资计划被迫停止，直接造成了10亿欧元投资损失以及将来通过港口可获得的预期收益。我国中小企业大多数属于科技、资金含量不高的劳动密集型产业或加工贸易，其行业规范，产品技术含量较低，收集处理市场信息的能力较弱，抗风险能力弱竞。其中轻纺、家电、电子、食品等行业在国内已趋于饱和，国内竞争日益激烈，市场的增长机遇也越来越小，发展国外市场，目标投向于市场需求不断增长、具有较好的市场发展前景的东道国家，将现有产品向新的市场渗透，根据新的市场需求使企业的研发投入获得更好的回报，这将成为我国中小企业对外投资的主要动机。“一带一路”倡议既蕴含了巨大的商业价值和投资空间，又面临着地缘政治、国际安全、非传统安全等多重风险，可谓机遇与挑战并存。综合分析我国中小企业要开展对外投资同样面临来源于政治法律和经济环境不同所带来的投资风险。如何在复杂多变的外部环境下扩大海外投资建设，如何面对不利局面制定更加有效的战略投资计划，对此需要未雨绸缪，梳理論证，有的放矢，方能稳步发展。

三、中小企业财务风险应对策略

对外投资已经成为我国国民经济中的一个越来越重要的组成部分。我国中小企业在对外贸易中应建立企业专门机构负责境外风险管理。充分熟悉海外融资投资环境，了解政治格局、经济环境、法律文化、竞标程序，环保制度，劳工政策，建立完善的融资投资策略。

1.筹资风险应对策略

对于从事对外投资的中小企业，应根据资金的财务状况和发展目标选择制定合理的融资方案，利用国家和地区产业政策，降低融资成本，在制定融资战略过程中，选择最佳的资金组合，以达到融资成本最低化，避免或减低各种风险，建立最佳财务结构。

（1）亚投行对企业对外投资提供了一定的安全保障

亚洲基础设施投资银行（简称“亚投行”）是一个政府间性质的亚洲区域多边开发机构。重点支持基础设施建设，成立宗旨是为了促进亚洲区域的建设互联互通化和经济一体化的进程，并且加强中国及其他亚洲国家和地区的合作，是首个由中国倡议设立的多边金融机构，总部设在北京，截至2017年5月13日，亚投行有77个正式成员国。亚投行的成立无疑是对保护中国企业和资本走出去利益不受损失非常重要的一种手段。亚投行把在外投资的中国企业的利益和成员国的利益紧密地联系在一起，一方面减少了由于当地政治、经济、社会因素以及党派之争等等对中国企业的限制和干涉；另一方面也为中国企业在承担“一带一路”建设工程过程中有效避免单一资本带来的巨大风险，更好地维护中国企业的利益。

（2）深入了解所投资国家和地区的税制及优惠政策

根据各国税制税率不尽相同，不同领域不同商品的应缴纳的税负也不一样，中小企业可以根据不同的融资地点和所融资的货币形式选择适和的融资方式，从而降低纳税负担。各个国家为了鼓励国内产品出口、优化产品结构、提供劳动力就业水平，政府会提供给企业一些优惠补贴贷款，例如提供低息的长期贷款给向本国境内的出口企业以及购买本国商品的外国企业。跨国经营的中小企业尽可能利用这些优惠补贴贷款，降低企业的融资成本。也可以利用其海外经营网络，做出适当的投资与赊销安排，以充分利用这些优惠信贷。海外投资企业还可以通过配对的融资安排降低由于汇率波动带来的融资风险。

（3）规避由于政治和社会动荡给企业带来的融资风险

从事对外投资的中小企业尽可能的选择政治稳定的国家进行投资，坚持以国外投资项目所获取的利润作为偿还贷款的资金來源，将海外投资项目与国际性金融机构客户及其国家政府的利益紧密联系在一起，以避免和降低由于政治经济政策的变化带来的融资风险。中小企业应努力使资金来源多样化及超量借款保持现有资金来源，保持和扩大融资渠道。

（4）有效利用国家“一带一路”为企业提供的资金来源

我国在推进“一带一路”建设中，国家和沿线省市均推出了各种金融和产业扶持政策。因此用好各类国家专项资金和地方政府及机构配套基金可以帮助中小企业获得专有优势，降低融资成本。虽说“一带一路”专项基金一般由国家出资（外储资金、财政资金或政策性银行资金），并由政策性银行管理，其投向为与国家战略相关的产业和项目，与中小企业关联度较小，但商务部和财政部每年也会提供“中小企业国外市场开拓资金”。“一带一路”沿线省份又推出地方版丝路基金及其他类型基金，此外，一些金融机构和互联网企业也成立了配套基金。中小企业要重视这些融资来源，与政府、金融机构建立长期的合作关系，为企业建立起长期稳固可靠的资金来源，为企业海外投资发展提供了重要的保证。

2.投资风险应对策略

中小企业在对外投资过程中，要根据不同国家采取不同的投资策略和模式。利用国家和行业提供的各类信息平台深入了解“一带一路”所涉及国家的政治经济社会环境、税法制度和财会准则，了解当地知识产权、环境保护等相关信息，充分利用好各国的税收优惠，从而降低企业的税负，降低企业所面临的投资风险。

（1）有效利用“一带一路”经贸合作区为对外投资企业提供的服务

我国在“一带一路”相关国家建设了56个境外经贸合作区，中小企业应有效利用合作区为企业集中提供的投资风险评估、政策解读及当地法律、会计、财务、知识产权等专业服务，实现“共同出海”避免“单打独斗”，积极加入到企业之间密切合作的有机体系集群内，扩大出口创汇，提升技术水平，促进经济共同发展。中小企业可以充分利用经贸合作区为我国境外投资企业提供的各项服务和支持，降低中小企业在外投资风险。在非洲地区国家我国企业可以积极与当地政府合作，从而争取获得当地行政资源的支持和保护。通过合作区充分了解各国的环境保护法律制度，主动承担环境保护责任，在双边投资协议中加上环境条款，避免一些国家设置环境壁垒和实行投资保护主义手段而发生的利益冲突。严格遵守我国海外投资环境保护的法规和行政规章。

（2）直接在投资国家和地区建厂避免贸易壁垒

以国内商品出口为主的我国中小企业，由于不同国家的各种贸易保护或着行政壁垒，使企业生产的产品无法销售的海外市场，有实力的企业可以通过对外投资在当地建厂生产商品，直接进行销售。同时也作为一种预防措施，企业也可以针对进口国市场有可能出现的贸易保护政策通过海外投资，提前进入国外市场进行生产经营活动，从而避开贸易壁垒。

（3）企业对外投资的要依靠科学决策和准确预判

对于市场导向型中小跨国投资企业，在项目开始前必须进行严谨的市场考察和调研以及项目可行性分析，建立全面科学有效的风险评估体系和财务预警机制，强化财务风险防范意识，对所要投资的国家的纳税情况及市场环境和做深入细致的调研，详细了解当地的政治法律、社会经济、外汇政策、市场需求情况； 分析评估当地的自然资源、人力资源、土地资源、交通资源、国民经济发展状况，实地考察市场发展潜力、劳动力成本、购买力及资源优势，并做好可行性论证，为企业海外投资做好充分的准备。其次企业要深入研究项目投资国的税法及相关优惠政策，熟知税收优惠条款，合理合法避税，实现企业投资目标利润最大化。再次中小企业还要同当地政府建立有效联系，了解当地政府的财政实力及政权的稳定性，对与政府相关联项目要看其是否能够支持长期稳定的购买服务，对于市场化项目要看其是否会有政府插手监管收益的可能性。总之，面对复杂环境，我国中小企业根据自身特点，调整策略，改变理念，在实现“走出去”的战略过程中，走稳、走好。

参考文献：

[1]迟明睿，王楚然.中小企业对外投资的财务风险分析及对策[J].现代审计与经济，2018（02）：17-19.

[2]张玉华.新经济环境下企业集团财务风险分析及防范对策[J].中国国际财经（中英文），2018（06）：169.

[3]何国武.基于我国中小企业融资活动的财务风险分析[J].财会研究，2011（22）：47-49.

[4]李舒文，李春友.亚投行给中国企业带来新的机遇[J].金融经济，2015（14）：16-17.

财务风险投资论文范文第3篇

【摘 要】 在现今经济低迷时期，为了保证稳定的税务收入，各国政府不仅加强转让定价立法，还增大转让定价审查力度。这使转让定价审计环境日益严峻，使用转让定价而带来的财务风险和非财务风险也越来越大。要使转让定价风险降到最低，跨国公司必须采取自查、备齐同期文档资料、签订预约定价协议、建立自控机制等措施。

【关键词】 转让定价； 同期文档资料； 风险； 审计

据Saudagaran所著的《国际会计》，跨国公司转让定价是指在跨国集团内部进行商品或服务等交易所形成的价格。转让定价也称为转移定价。这种转让价格可以不受市场条件的制约，也可以不受产品本身价值的制约。由于各国的税率存在差异，跨国集团经常采用转让定价把高税率国家的利润转移到低税率的国家，从而达到降低整体税务支出而取得全球利润最大化的目的。经济政治环境也因国别不同而异，跨国集团有时为了达到转移资金等目的，也会使用转让定价。转让定价的应用，一方面为跨国公司带来了利益；另一方面却损害相关国家的税收收入。因此跨国公司转让定价一直以来都是各国政府关注的税务焦点。它既能为公司带来利益，也使公司面临一定的风险。2008年的全球金融危机则使转移定价的风险越来越大。本文将分别从转让定价风险加剧的原因、风险的种类、规避风险的措施等方面进行探析。

一、跨国公司转让定价风险加剧的原因

2008年的金融危机席卷了世界各国，各国经济也因此进入了萧条阶段。很多公司利润下滑，也有相当多的公司遭受破产；大批员工失业。这些都影响着各国政府的税收收入和支出负担。国际转让定价一直以来都是各国政府关注的税务焦点，在经济萧条时期，各国政府更加关注转让定价——完善或制定新的国际转让定价规则来加强对转让定价的监督与审查，以期增加税务收入。这使得国际转让定价的审计环境日趋严峻。

（一）审查力度加大

为了增加税务收入，很多国家都加强了对跨国公司转让定价的审查。例如，美国政府在2009年和2010年分别增聘了 1 200名和800名工作人员，专门从事国际税收和国际转让定价的审计工作，不仅增强了审计的苛严程度，也增加了罚款力度。英国增加对处罚的适用，澳大利亚则计划增加对公司重组审计的人员。Ernst & Young 2010年的调查显示，每5家受到审计而有纳税收入调整的企业，就有一家受到巨额罚款；在2005年，每25家受审而被调整纳税收入的企业，才有一家受到巨额罚款。不仅发达国家加强了转移定价的审计，发展中国家也是如此。在2007年时，中国只对4%的跨国公司的转移定价政策进行了审核，而到了2010年，有12%的公司的转移定价政策受到审核。不仅如此，中国还明确了抽查转让定价审计对象的条件，例如，有大量关联交易，连续几年亏损而无纳税收入，公司利润水平长期低于行业水平等。此外，在中国一些地区建立了反避税信息管理系统。这都说明审查力度不仅加大，而且越来越规范。这使转让定价的审计环境变得日益严峻，转让定价的风险也越来越大。

（二）立法的完善

除了加大对转让定价的审查力度之外，很多国家（如德国、加拿大、意大利、印度、中国等）和机构还不断地完善跨国公司转让定价的相关法规，特别是发展中国家。OECD在2010年更新了有关可比利润法的指南。加拿大则出台了与服务收入相关的转让定价规则。我国在2009年1月颁布了国税发［2009］2号文件——特别纳税调整，此文件从2009年1月开始生效。这个文件进一步完善了我国有关转让定价的规章制度，使转让定价审查更加有据可依。它的颁布表明我国在转让定价方面向国际趋同迈进了一步，也使我国的转让审计更为严格。

在经济萧条时期，跨国公司一方面要应对下滑的利润；另一方面要面临对转让定价进行严格审计所带来的罚款风险和产生其他相关损失的风险。这种苛严的转移定价审计环境在今后几年还将持续。跨国公司只有积极采取应对措施，才能将潜在的转移定价风险降到最低。

二、跨国公司转让定价的风险

关于跨国转让定价的风险，通常认为有如下几个方面：增加应税负债；潜在的双重课税；受到处罚；与税务机关的长期关系问题。本文则根据它们的性质把这些风险分为两大类：财务风险和非财务风险。

（一）财务风险

很多国家要求跨国公司准备同期文档。对跨国公司转让定价的审查，发达国家的税务机构一般依据独立交易的原则来判断转让定价是否合理、税款是否需要调整。国税发［2009］2号文件也对跨国转让定价引入了OECD提出的独立交易原则，还对企业提出了准备同期文档的要求，并且详细说明了同期文档的内容。同期文档是对转让定价措施和政策的同期记录，一般包括转让定价的政策、选择该政策的理由以及对该转让定价合理性的说明。同期文档是企业对其关联交易是否为独立交易的举证，因此它在一定程度会影响企业是否被进一步审查。审查时，税务机关则根据独立交易的原则来判断该转让定价是否符合独立交易的原则。一旦裁定转让定价不符合独立交易的原则，税务机关有权要求企业进行税款调整。这种调整会对企业带来如下影响：补交被转移出去利润的税款，这意味着双重课税；还要被处以罚款，往往是巨额罚款；增加大量的人力成本和时间成本，因为调整涉及到多个国家的关联企业，被调整集团要抽调专门的人员进行谈判和协调（包括与税务机关的谈判以及集团公司内部的协调）以及补充相关文档。因此，转让定价的应用面临着很大的财务风险。

（二）非财务风险

对转让定价的处理不当还会带来非财务风险，如政治风险、声誉受损风险以及管理风险。所谓政治风险，是指由于公司利用转移定价使得东道国的税收收入减少，而东道国政府想要维护其征税的权益，确保其税收收益。公司利用转移定价虽暂时提高了本年的利润，可是却使公司和东道国政府及其他相关部门的关系紧张和恶化，以致于公司在东道国的后续经营中处于困难重重的境地。

跨国公司声誉受损的风险主要包括两个方面。首先，当公司出现避税丑闻时，其市场形象必然会受到严重影响，这可能会使跨国公司失去一些客户和供应商，如果这些客户和供应商是公司的命脉，那么会影响整个公司的生产经营状况。其次，跨国公司声誉受损也会不同程度上影响其在其他国家子公司的税务形象，导致税务部门对其关注，进行税务审计及监督管理，这无疑增加了税收筹划代价。

管理风险也包括两个方面的内容：转让定价的过度运用还会影响到对子公司经理进行业绩评估的公正性，导致业绩评估的偏差。而这种不合理的评估，必然打击管理人员的士气，降低员工的工作积极性，使他们失去动力而选择另谋高就，最终导致人才的流失。此外，转移定价也会给决策人员带来风险，如果公司的高层管理人员不希望承担相应的风险，那么公司可能会面临一些有能力的高管人员的流失，人才的流失即是竞争力的流失。这对跨国公司而言也是一个巨大的潜在风险。

因此，面临经济的萧条和日趋严峻的转让定价审计环境，对企业而言，非常值得投入更多的人力、物力和财力来进行转让定价的长期规划，合理合法地规避转让定价风险，力争把风险降到最低。

三、规避转让定价风险的措施

（一）自查并制定合理的转让定价政策和方法

跨国集团应在集团范围的各个企业层面进行自查。首先审查交易关联方的信息。看交易关联方在交易中承担什么功能和风险，是单一的销售经销商还是承担了综合功能的经销商，这有助于确定选择转让定价方法。其次，审视关联方利润下滑的程度和原因。造成的原因可能会有销售额的下降、成本的增加、供应商的财务变化、竞争的对象发生了变化或竞争对手的竞争行为有了改变。根据这些原因考虑是否要调整转让定价方法及转让定价政策。此外，还要审查当前经济条件下可比公司的相关信息是否发生了变化，如承担的功能和风险、所在的行业和市场类别、可比产品的成本及可比产品带来的利润等。在税务机关评判关联交易是否符合独立交易原则时，可比公司的相关信息是重要的依据。因此，如这些信息发生变化，要及时更新，并考虑这些公司是否还具有可比性，是否需要相应地调整转让定价政策和转让定价方法。

（二）备齐同期文档资料

很多国家要求有一定关联交易额度的跨国公司准备同期文档资料。新西兰就曾在其颁布的转让定价指南里明确指出：纳税人的转让定价政策是否会受到当局的详细审查，很大程度取决于其文档资料的准备。可见，完备的同期文档资料是跨国公司进行税务规划和降低避税风险的关键。同期文档资料十分繁琐：包括公司结构、关联交易情况（功能、风险、数额）、生产经营情况、可比性分析、转让定价政策和转让定价方法的选择。如果税务当局发出提交同期文档资料的通知，而公司交不出或交出的文档信息不完整，公司就会被处以罚款，而且税务机关还有权利采用“合理”方法核定纳税人的应纳税额。准备符合规定的同期文档资料，既可以免除罚款，还可以降低转让定价被详细审查的风险。

虽然只有达到一定关联交易额的公司才被要求准备同期文档资料，但这个关联交易额不以企业的账载金额来定，而是税局根据独立交易原则确定的。因此，根据账载金额未达到同期文档资料门槛的企业要进行转让定价自我审查和转让定价风险评估，而且要持较为谨慎的态度。如果觉得风险很高，就要尽早进行转让定价筹划和准备同期文档资料，以免因缺同期文档资料而遭到罚款。

（三）寻求预约定价安排（APA）

预约定价安排是指在从事关联交易活动之前，纳税人事先将其和境内外关联企业之间的内部交易所涉及的转移定价方法，和税务机关达成一致协议，作为计征所得税的依据。APA把“事后调整”变为了“事先确认”，降低了风险并且避免了与税务局的冲突。预约定价安排有单边/双边/多边预约定价。预约定价具有使纳税人降低风险和不确定性、避免双重课税、降低纳税成本、建立和税务机关的良好关系的优势。对于符合预约定价安排申请条件的纳税人，预约定价安排可以成为其进行税务规划有效的税务工具。转让定价的审查具有可追溯性，但只要是APA适用的年份都可以免除被审查被调整的风险。

已有预约定价安排的纳税人要进行阶段性的自我审查。首先看公司是否已严格执行了安排中的转让定价政策和方法；然后看公司现行状态下的运营是否支持预约定价安排中的转让定价方法：如公司重组是否影响到协议条款的达成；该公司的利润下滑长期是否由转让定价引起。此外，纳税人还要审查可比公司的信息档案：相关的重要信息如产品、市场类型等是否发生变化。公司本身和可比公司的变化都会使企业无法达到原预约定价安排约定的条款，产生的直接后果就是：税务机关有权终止APA并可以把终止时间追溯到此APA的第一个执行年度。原APA所涵盖的交易就有可能受到税务机关的审查。面对这些内外部的变化，公司要进行审慎考虑并进行风险评估。如果风险程度很高，要及早采取补救措施，向税务当局提出调整预约定价安排的洽谈申请，把风险降到最低。

对于正在进行预约定价谈判的公司，要仔细研究可比公司的信息。可比公司的信息在预约定价适用的年度内是固定不变的还是需要有年度或周期调整。

（四）建立一套行之有效的自控机制

公司还应建立一套长期行之有效的监督控制机制。这套机制应具有收集、反馈和处理不断更新的国际转让定价规定及可比公司所有相关动态信息的能力，并在此基础上制定符合规定的政策或调整转让定价政策和转让定价方法；此机制还应能够不断地监督公司是否完全执行了其制定的转让定价政策及方法。这样一套自控机制能帮助企业不断更新和调整转让定价政策和方法，并监督这些政策和方法的有效落实，从而把转让定价风险降到最低。

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财务风险投资论文范文第4篇

DOI：10.19699/j.cnki.issn2096-0298.2021.10.

摘 要：对于任何企业来说，能否做好内部的财务管理工作，直接影响到企业的经营管理水平和市场竞争力及发展潜力，因而怎样发现和解决企业在财务管理存在的问题，并采取积极对策改善企业的财务管理工作，是每一个企业都应当深入思考和面对的课题。针对这一课题，本文结合企业财务管理的一些实务工作进行了研究，分析了企业在财务管理上有可能出现的问题，并探究了问题的成因，提出了改进优化企业财务管理工作的建设性方案。通过本文的研究，以期为我国企业更好地做好财务管理工作提供支持与帮助。

关键词：现代企业;财务管理;问题;对策;融资

由于现代市场领域企业经营的专业化程度越来越高，因而财务管理工作对企业经营发展的重要性越来越显著。能否做好财务管理工作，直接关系到企业的经营管理质量和效率，对企业的生产销售、资金管理、人员管理和投融资管理等各项内部管理活动具有重要的影响。而目前我国市场领域中很多企业在财务管理上存在哪些问题，导致企业出现财务管理问题的原因集中在哪些方面，又应当采取怎样的措施去解决企业的财务管理问题，以此提高企业的财务管理工作质量和工作效率，本文将对这一系列问题展开详细探讨和研究。

1 企业管理中财务管理的重要性

首先，所有企业都必须要使用财务手段对企业经营管理的各项信息进行采集传递与分析利用，因而企业的财务管理工作首先是对企业经营管理信息的反映，只有做好了企业的财务管理工作，才能保障企业的各项经营管理状况被企业的管理人员及时有效了解到，为企业作出正确的经营管理决策提供依据。

其次，财务管理工作可以通过专业化的财务措施来分析研究企业在经营管理上的现实状况，反映企业在生产销售、投融资活动、资金资源管理上存在的问题，从而为企业更好地发现生产经营问题、采取积极措施解决问题提供依据。因而企业的财务管理工作质量直接关系到企业内部管理工作的质量水平，没有财务管理工作的专业化支持，企业的内部管理工作就无法达到较高的科学性与合理性。

最后，财务管理工作是企业通过财务信息和财务工作手段进行外部沟通的渠道，企业的应税活动、投融资活动、市场信息的采集调查，无一不需要财务管理工作的支持才能实现。因而财务管理工作不仅是服务于企业内部的管理活动，还是企业了解掌握外部信息，从事各项经济活动的重要支持。

2 企业管理中财务管理存在的主要问题

2.1 投资方面存在的问题

通过了解很多企业的财务管理情况，一些企业不同程度地在投资管理上存在盲目投资，投资决策跟风险管理脱钩，投资活动缺乏科学性等方面的问题。一些企业本身已经存在资金不足的现象，但还大量举债盲目对很多项目进行投资，把资金大量耗费在资金占用大、回报慢、风险高的投资项目中，从而为企业的资金管理造成严重压力，甚至有可能导致企业资金链断裂而面临挤兑风险和偿债危机。一些企业在拥有了一定资金存量后，就在投资上轻率选择项目，在不进行深入市场调查与项目研究的前提下，把资金大量投入到不了解的经营领域，结果经常导致企业的资金被大量占用，沉淀在低效率、低回报、高风险的项目中，而要有效收回投资十分困难。一些企业尽管在投资上谨小慎微，但是企业经营状况不佳，业绩连年下滑，效益水平越来越低，企业大量的闲置资金得不到有效利用，使得企业发展后继乏力，难以应对市场发展的竞争态势，而处在被淘汰的边缘。一些企业在投资决策上仅依靠领导的一句话就贸然拍板，缺乏在投资决策前对项目风险的深入分析，结果经常导致企业的投资活动面临巨大风险，轻则造成投资资金难以有效回笼，造成资金的不当占用，重则导致企业投资失败，资金血本无归，為企业带来难以挽回的重大经济损失。

2.2 融资方面存在的问题

一些企业在融资管理上经常暴露出很多方面的问题，其中较为具有代表性的有：企业融资渠道狭窄，仅能依靠银行贷款或内部融资来获取资金;企业经营发展经常因资金不足而缺乏动力，无法有效占领市场，争取主动。一些企业在融资上不考虑自身的实际需要，而采取广泛吸纳外部融资的管理策略，结果企业自身缺乏更多的经营或投资项目。而吸纳的资金需要企业付出大量的利息开支，使得企业的经营收益大部分用在利息支出上，企业的获利空间狭窄，使得企业沦为为债权人打工的工具。一些企业在资本证券市场上通过发行股票进行融资，而缺乏科学的融资管理，结果导致自身被控股，企业的经营权被其他企业操控，而受制于人。一些企业本身不存在经营发展的资金短缺现象，但是为了追求投机，也在资本市场上上市发行股票，企业管理者以非法手段自己炒作的股票，结果出现违规行为而遭受证监会制裁，导致企业的声誉受到严重的负面影响。

2.3 利润分配存在的问题

利润分配是很多企业财务管理经常出现的问题，一些企业在利润分配上采取过于保守的分配方案，把大部分经营利润都分配给股东，结果企业经营发展动力不足，面对市场变动很难做出及时有效的发展策略调整。一些企业在利润分配上则把大部分利润进行再投资，结果导致企业股东投资收益低微，很多股东对企业失去信心而抛售转让股份，造成企业经营管理秩序受到严重的负面影响。一些企业不重视利润分配方案的科学设计，不懂得采用配股、实物、资产负债等进行利润分配，而始终采用单一的利润分配模式，造成企业的获利空间狭窄，资金管理灵活性严重不足，影响了企业的市场竞争力。

2.4 欠缺科学的财务管理意识

一些企业中不同程度地存在着企业的管理者缺乏科学的财务管理意识，在财务管理上粗放简单，以家族化的管理方式，把重要的财务工作交给自己信任的亲朋好友管理，而在财务管理上任人唯亲，很多负责财务管理工作的人员缺乏经验，专业化水平不足，结果导致企业的财务管理工作严重缺乏科学性，经常出现很多低级错误。一些企业在财务管理上制度建设不合理，过度依赖领导的权威，企业中财务工作岗位责权分配不清晰，存在财务管理权力交叉、管理真空和多头管理的问题，很多企业财务资料的统计分析严重滞后和失实，造成企业的经营管理面临多方面的困难和阻力。

2.5 没有形成清晰的企业管理目标

我国很多中小企业经常因管理者缺乏现代管理思想，而在财务管理上目标不清晰，缺乏科学的企业管理目标设计，一些企业的管理者把财务管理片面认为就是管钱，而不了解财务管理工作的分析监督作用。在财务管理工作上没有有效利用财务工作的监督控制职能，使得财务管理表现出严重的片面性与单一性。一些企业在财务管理目标的设计上不够科学合理，企业本身在经营管理方面主要的矛盾在内部，存在内部腐败和管控不严的问题，而企业把财务管理的目标设计在加强销售管理和投融资方面，结果导致企业的经营管理秩序混乱，使得企业面临严重的内控风险，这些在财务管理目标上设定不合理导致的企业管理问题，严重阻碍了企业的正常发展，同时也使得企业不得不面临更多的风险，对企业是十分不利的。

3 企业管理中财务管理存在问题的原因

3.1 管理观念落后，管理模式僵化

一些企业在财务管理上出现问题，很大程度上跟企业的决策层管理者缺乏现代化管理理念有关，一些大中型企业的管理者原本是从生产一线提拔上来的，不懂得现代科学管理的理论方法，管理观念落后，管理模式僵化。企业的管理者过度依赖于自身权力进行各项经营管理政策的决策，而不懂得利用现代化、专业化的财务分析手段和管理工具进行企业经营管理问题的分析管控，导致企业的财务管理工作本身的职能难以被充分发挥利用，而企业在内部管理上专业化水平不足。一些股份制企业由小型个体企业发展而来，企业的管理者不了解现代企业的经营权和所有权分离的管理模式，而由一个人同時担任董事长和总经理，导致企业中管理权过于集中，企业的董事会、监事会监督权完全流于形式，企业的财务监督职能完全无法发挥出来。一些企业在财务管理体制的建设上模式僵化，没有按照企业的实际需要而配备岗位人员，导致企业的一些工作上财务监督管控不足，而财务部门人浮于事，一些财务人员长期无事可干。这些问题的存在，都是导致企业在财务管理上专业化不足、工作出现多方面错误、财务信息失实、财务监督流于形式的重要内因。

3.2 财务管理制度不完善

一些企业因为管理模式落后粗放，导致企业在财务管理制度建设上不健全，财务管理制度不够科学合理，企业中负责财务工作的人员岗位职责划分不清，没有按照责权对等原则进行财务工作任务与责任权力的科学配置。一些财务人员身兼数职，而自己负责的一些工作同时又由自己负责监督，结果导致工作上的内部矛盾，监督职能失效。一些企业尽管设计了财务管理制度，但是日常工作中经常出现企业的决策层管理人员滥用管理权力干预制度的现象，权力得不到制度的约束，导致制度流于形式，企业的财务管理工作规范化水平严重不足。

3.3 财务管理人员素质有待提升

一些企业出现各项财务管理问题的原因，一定程度上跟企业的财务工作专业化不足有关，企业中的财务人员素质低下，缺乏财务工作经验，对工作内容和岗位职责不熟悉，结果造成财务信息的统计核算上出现各种错误，财务分析准确性不足。企业中实行家族式管理，在财务部门的人员选任上任人唯亲，造成很多缺乏经验的非专业人员担任企业的重要财务工作职位，使得企业的财务管理队伍素质低下，很多财务工作因人员专业化不足导致工作质量效率低下。

3.4 财务管理资金利用不科学

造成企业在投融资活动和销售经营上出现很多问题的原因，主要跟企业在财务管理工作的开展上资金利用不科学有关。企业因为在资金利用的财务管理上缺乏统筹全面管理，而使得部门之间缺乏财务信息的共享沟通，负责投资的人员不了解企业的负债和应收账款状况，负责销售的部门不了解企业的库存和生产状况，结果导致资金大量被用在非必要环节和低效率环节，造成企业资金的不当占用和盲目支出，一方面为企业带来不必要的资金压力，另一方面使得企业的资金利用率低下，而有限的资金资源难以产生理想的效益产出。

4 有效改善企业财务管理存在问题的策略

4.1 树立科学的财务管理意识，强化对财务管理工作的重视

企业要做好财务管理工作，首先要以现代科学的管理思想加强内部管理，通过引入先进的现代管理理念，让企业的管理层人员了解掌握财务管理在企业经营管理活动中发挥的重要职能和作用，懂得财务管理工作的制度化、规范化要求，让企业的决策层管理人员树立起科学的财务管理意识，懂得财务管理工作对企业经营发展的重要性。通过重视财务管理，加强对财务管理的资源投入和制度建设，使得企业构建中形成管理规范、制度严密的财务管理制度，并构建一支具有专业化管理经验的财务管理人员团队，通过积极的财务管理的资源投入与建设，使得企业在财务管理工作上达到较高的专业化水平。

4.2 拓宽企业融资渠道，提升企业筹资水平

企业融资的财务管理要依据企业的资金状况和经营发展理念，进行融资计划方案的科学设计，根据企业的实际情况设计出对企业发展最为有利的融资方案，在深入调查和分析投融资风险的基础上，设计科学的投资计划与融资措施。企业一方面要利用好银行贷款、内部融资等常规性的融资手段，同时要注意开辟多元化的融资渠道，通过发行债券，引入租赁抵押融资，设备融资、征集众筹、寻求项目风险投资、在资本市场上市直接融资等方式拓宽企业的融资渠道，让企业的融资来源变得丰富多元化，从而更好地解决企业经营发展中资金利用的需要。

4.3 进一步完善企业投资管理工作

企业要通过加强财务管理，做好对投资的管理工作。一方面企业要按照自身的经营发展战略，结合企业现实的资金来源情况与技术、人力资源状况，设定合理的投资计划，并通过对市场上可供选择的投资项目进行深入细致的信息采集和市场调查，研究清楚项目投资的风险和收益回报，资金回笼周期等关键性投资要素。把投资项目的决策跟市场调查、风险预测等财务工作联系起来，提升投资决策的科学性，降低和控制有可能出现的投资风险。通过合理运用财务分析预测手段，对投资项目进行科学管理，并在项目投资过程中运用财务监督和风险控制手段做好监督管理，从而实现企业投资活动成功率与回报率的有效提升。

4.4 加强企业财务管理制度建设

企业要提升财务管理工作的质量水平，制度建设十分关键，这要求企业要以现代先进的财务管理思想，对企业的财务管理工作进行科学的管理制度设计。按照责权利对等原则，对财务工作的各个岗位和各项任务进行合理分配，通过制度制定严格的工作纪律和奖惩措施，以制度化、规范化的管理让企业的财务系统能够获得运行质量的有效保障和提高。尽量避免采用行政权力对财务工作的不良干预，通过构建制度化的财务工作模式，让企业的财务管理工作达到较高的专业化水平。

4.5 注重企业财务人员职业素质提升

在建立财务制度的基础上，企业还应当对财务管理队伍进行优化调整，以才能和工作经验、工作能力作为选任财务工作人员的主要标准，消除人际关系对财务人员队伍建设的不良影响。要建立定期的财务人员专业能力考核与培训机制，通过定期对所有岗位的财务人員进行专业能力考核，对能力不达标的人员，责令其离岗接受培训，直到能力达标再准许上岗。要设立科学的财务工作绩效管理制度，通过对财务人员的工作业绩和职业能力、职业创造等进行定期的绩效考核，奖优罚劣，让财务工作队伍中绩效突出的人才获得提拔和重用，绩效不佳的人员加强培训和深造，从而优化企业财务管理人员的队伍素质和专业化水平。

4.6 提升企业会计内部控制的信息化水平

信息化发展时代以计算机技术、网络技术、信息技术为主导的时代科技在社会生产领域广泛应用，为企业管理带来了一场深刻的变革，现代企业只有积极掌握和应用信息技术，对管理工作进行科技化升级，才能更好地跟上社会信息化发展的步伐，让企业掌握更强大的科技武器，以科技的力量提升企业的经营管理能力。在财务管理工作上也是如此，企业应建立内部的财务信息化管理平台，把所有的财务工作纳入平台系统实施信息化管理，提升企业的财务工作现代化水平。企业可以通过信息化财务管理平台的自动化功能，提升财务监督的严密性，以系统的自动化监督取代依靠财务人员的人工监督，通过自动对各类财务信息进行监控和预警，让企业的内部控制达到较高的即时性和严密性水平。

4.7 保证合理的资本结构

企业要通过加强财务的监督管理，保障自身始终拥有理想的资本结构，通过财务管理平台系统，对企业的资金利用情况、资产结构、负债情况、投资融资情况等进行财务监督，设定企业资本结构的合理范围，让系统自行分析资本结构的变动信息，一旦超出合理范围，立即预警，提请管理者注意，通过及时发现并调整企业的经营管理政策，防止资本结构异常变动导致的风险损失。通过严密监督，及时控制，保障企业具有合理的资本结构，从而使得企业的经营发展具有稳定性和秩序性。

5 结语

企业的财务管理工作是一项涉及多方面内容的复杂工作，企业在财务管理中出现的问题是多种多样的，企业管理者只有秉持积极的管理思想，努力探索和发现企业在财务管理上存在的不足，及时掌握最先进的财务管理办法，通过严格监督，加强管理，提升企业的财务管理工作规范化、科学化水平，才能使企业财务管理工作的质量不断提高。

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财务风险投资论文范文第5篇

摘 要：财务风险是阻碍商业地产企业发展，影响商业地产企业生存的重要隐患，尤其随着商业地产企业的规模不断扩大，企业的财务管理范围也不断增大，使得商业地产企业在进行工程开发、建设等一系列过程中产生一系列的财务风险，进而导致出现一些财务问题，严重影响商业地产企业的发展和进步。因此，商业地产企业必须重视工程成本控制，控制企业财务风险，深入了解商业地产企业存在的财务风险，制定合理有效的风险防范措施，建立科学有效的财务预警系统，加强财务预警，降低财务风险，促进商业地产企业健康发展。

关键词：房地产企业;财务风险;控制管理

前言

在当前市场经济形势下，只要存在着筹资、融资行为，就必然存在着财务风险。商业地产企业所存在的财务风险主要指的是由于企业的融资不合理，组织结构不合理导致企业收益降低的风险，是商业地产企业生产和发展过程中需要面临的主要问题。商业地产企业财务风险反映了其自身的经营情况，商业地产企业必须认真分析了解企业财务风险的起因，加强财务风险管理，加强财务预警才能提高企业的市场竞争力。当前，很多商业地产企业已经认识到了财务预警对于其发展的重要性，并采取了一定措施，但仍存在很多问题，导致商业地产企业的安全运作仍然存在很大的财务隐患。所以，商业地产企业要更加重视这些问题，积极加强财务预警，趋利避害，从而促进商业地产企业健康发展。

一、商业地产企业存在的财务风险分析

（一）商业地产企业财务风险特点

商业地产与其他商品相比，在其生产经营过程中，所存在的财务风险的显著特点是投资金额巨大、筹资困难，项目前期需要投资资金多，销售资金回笼不及时等。

1.投资金额巨大、筹资困难。商业地产企业是典型的资本密集型产业，对资金的要求比较高。但是由于投资金额巨大，商业地产企业项目资金又往往不到位，加之商业企业筹资的方式、渠道比较单一，导致商业地产企业筹资十分困难。比如2011年国家进行地产业改革调整，导致资金更加紧缺。国家对地产企业要求自由资金要大于总投资的35%，企业进行贷款时只能进行开发贷款，并且期限要求在两年之内。这些政策更是增加了商业地产企业筹资的难处，无形之中增加了财务风险。

2.项目前期需要投资资金多。商业地产企业在进行项目建设、开发过程中，往往前期所需资金较多，前期工程成本较大，导致商业地产企业前期运作较困难，比如工程土地款、项目开工前等相关费用大约占整个项目的35%。而且商业地产企业的开发项目往往周期较长，在资金运转时，不确定性因素较多，容易出现财务风险。

3.销售资金回笼不及时。商业地产企业主要消费群体是单一用户，并且由于其进行的销售策略等原因，很容易出现到账不及时、资金回笼慢的状况。用户在消费时，往往采取按揭贷款、分期付款等方式，影响企业资金回笼的速度。并且，国家对于地产企业的宏观政策也会对地产企业资金产生很大影响。比如贷款利率升高，导致地产企业项目价值缩水，而进一步影响产品销售，进而影响产品销售资金的回笼。

（二）商业地产企业存在的财务风险

商业地产企业在项目开发、建设过程中存在很多财务风险，主要有融资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险。

1.企业融资风险。商业地产企业为了保持财务的杠杠利益进行融资，企业进行融资是其生产经营的重要部分，是企业根据自身情况进行投资和调整商业地产资本结构的一种方式。融资风险主要指商业地产企业再融资时增加企业还本付息负担，甚至存在着无法还债的风险。商业地产企业如果在融资过程中出现不合理的情况，就会给其生产经营带来风险。商业地产企业融资风险主要表现在资金利率过高导致筹资成本升高风险;债务规模、期限、结构不合理导致的债务偿还日期集中而使企业偿还能力下降的财务危机。

2.企业投资风险。商业地产企业投资风险主要指的是在进行投资的过程中，由于一些不确定因素的影响，导致项目不能按照预期计划进行，影响项目收益，最终影响了企业的盈利和偿债能力的风险。由于商业地产行业在我国起步较晚，各项措施并不完善，导致商业地产企业在投资过程中存在很多风险，主要表现在企业进行市场调研存在误差而导致的产品销售落后;企业投资的地产项目在建设过程中技术不可操作等问题导致企业投资浪费;企业负债经营时，负债率过高导致的企业债务负担加重;企业投资的项目规划不合理，导致项目失控，最终出现地产企业所投资的项目的收益情况与预期相差较大的局面。

3.企业资金回收风险。商业地产企业在将产品售出后，将项目成品的资金变为企业的货币资金的过程中存在着时间、金额的不确定性，导致企业资金回收存在风险。一般而言，国家的宏观政策对于企业资金回收影响很大。当国家经济财政进行紧缩时，地产市场比较疲软，产品销量降低，导致三角债务下资金回收困难。当国家经济财政宽松时，产品销量增多，资金回收较容易。同时，地产企业自身的决策水平和管理能力也影响着企业的资金回收风险。

4.企业收益分配风险。企业的收益分配风险指的是在进行利润分配时，由于分配不当导致对地产企业日后的生产经营产生不利影响，从而影响商业地产企业进行项目再开发。收益分配主要包括分配股息和留存收益，如果商业地产企业不能处理好二者关系就十分容易出现企业收益分配风险。当地产企业扩展速度较快，需要大量资金时，在资金短缺时以货币资金的形式进分配，容易降低地产企业偿债能力，从而影响企业的再生产，对企业的发展十分不利。

二、商业地产企业防范财务风险与加强财务预警措施

（一）提高财务预警意识，加强财务管理

商业地产企业必须重视财务风险，提高财务预警意识，加强财务管理。首先，商业地产企业领导要提高财务预警意识，重视财务预警，提高企业的利益工作。组织企业管理工作者共同进行财务风险预警，加强企业管理，建立企业专门的财务预警部门，使企业财务得到制度保证、信息保证。其次，加强对各部门工作人员的思想教育，加强其财务风险意识，加强财务管理，不断提高自身的水平。最后，加强企业财务管理，联系企业实际，制定合理的财务管理目标。充分了解企业各个项目生产情况，明确各环节的财务情况，加强对企业财务管理，建立完善的财务预警机制，加强财务部门的审计工作，确保企业财务信息的真实性，保证地产企业财务预警信息的准确性。

（二）建立完善的商业地产企业财务内控制度

商业地产企业进行财务管理是一项十分复杂的内容，其涉及到商业地产企业各个经营环节和职能部门，必须有效地进行权限划分，避免出现财务责任不明确的情况，从而提高地产企业抗风险的能力。建立完善的商业地产企业财务内控制度，明确各部门责任，根据企业内部各部门的经营特点和分工情况建立相应的责任分工，明确各部门、各工作人员的责、权、利关系，并将地产企业的各项财务指标分解落实到各责任中心，加强分工协作，共同抵御企业财务风险，及时汇报企业各项财务指标的完成情况和经营过程中的一些问题。通过建立企业内部财务控制制度，从企业内部进行财务风险防范，对企业财务可能存在的问题进行预警，保证企业的各项财务工作的安全。

（三）强化企业财务风险信息监测

商业地产企业对其经营过程中各项财务数据进行分析处理是企业进行财务预警的核心内容，因此企业必须强化财务信息监测，确保各项财务信息的准确可靠。通过强化企业财务风险信息的监测，可以获知企业在项目开展过程中各项财务信息，从而方便企业财务工作人员进行财务信息的收集，并确保各项财务信息真实可靠，并且具备较强的专业能力，可以对企业各种分散的财务信息进行整合、分类、分析，最终使之成为有利于企业发展的信息，从而降低企业财务风险，提高企业财务安全。同时，监测企业财务风险信息，有条理的反映企业的财务风险情况，分析企业可能存在的财务风险因素，及时上报给企业管理层，从而作为企业财务预警的依据。

（四）健全企业财务预警机制

商业地产企业加强财务预警还要不断健全企业的财务预警机制。首先，必须明确商业地产企业自身实际情况，根据自身实际规模确定与企业相适应的管理方式，从而确定适合企业发展的财务预警机制。商业地产企业的财务预警机制必须含有数据采集、分析和反馈三部分，企业的财务风险预警部门在进行财务风险分析时必须根据各项收集的数据进行核实，确保各项数据的真实有效，从而进行分析企业各个环节可能存在的财务风险，进而制定相应的措施进行防范，使企业的财务风险控制在最低水平。其次，加强财务风险预测，提高风险预测水平和准确度，针对企业可能发生的财务风险制定相应的对策，以便第一时间进行处理风险，确保企业财务安全。最后，将企业的风险来源、可能造成的损失进行评估，将各项财务风险后果进行对应于各部门责任，进行相应的处罚，提高其警惕性，保证企业在发展过程中不会出现重大财务问题，保证地产企业顺利健康发展。

结论

随着市场经济的发展，随着当前地产行业普遍调整的大背景，商业地产企业同样面临着各种财务风险，企业必须重视财务风险管理，加强财务预警，保证企业财务安全。商业地产企业的财务风险主要特点是投资金额巨大、筹资困难，项目前期需要投资资金多，销售资金回笼不及时。在其发展过程中主要面临的财务风险有融资风险、投资风险、资金回收风险以及收益分配风险。商业地产企业必须重视项目开展过程中的财务风险，提高财务预警意识，加强财务管理，建立完善的企业财务内控制度，强化企业财务风险信息的监测，健全企业的财务预警机制，不断提高企业财务安全意识，确保企业顺利发展。

参考文献：

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[2]  卫海平.浅谈财务管理中的风险管理[J].会计之友，2012，（3）.

财务风险投资论文范文第6篇

摘 要：财务风险管理作为企业日常管理工作的重要组成部分，其对于优化企业财务资金结构、提高资金利用效率以及减少企业出现财务风险的概率有着重要的作用，但在实际的企业财务风险管理过程中，出现了部分企业资金结构配置不够合理等问题，本文将就企业财务风险管理过程中所出现的问题进行研究，并就如何进行财务风险管理提一些意见和建议。

关键词：企业;财务风险管理;对策研究

当前日益激烈的市场竞争环境为企业财务风险管理提出了更高的要求，因此企业需要对财务管理过程中可能出现的风险进行防范或控制，但在实际的实施过程中，出现了部分企业资金管理不够严格以及对企业财务风险管理的安全监督力度有待提高等问题，接下来将就企业财务风险管理过程中出现的问题进行简析，并介绍几种防范与控制财务风险的方式和方法，为企业财务风险管理尽绵薄之力。

一、企业财务风险管理的意义

（一）通过降低财务风险来减少风险损失

企业财务风险管理主要包括企业主体对理财过程中可能出现的风险进行识别、度量以及分析评价三个阶段，其中，风险识别是指对企业可能面临的风险进行性质以及危害性的识别，通过进行风险识别做好企业的防范措施，以此来降低其实际到来时所产生的风险损失，其是财务风险管理的基础。而在进行风险识别之后，还需要将其对企业财务资金结构以及资金运行的冲击进行度量，结合对财务风险的度量，企业需要出台一系列的资金准备来帮助企业度过难关，并积累企业财务风险管理的经验，最后，则需要在风险过后对财务风险进行分析评价，将其对企业资金运营链产生的冲击以及对企业日常管理所造成的损失进行评估与分析，并与风险来临之前的识别以及度量进行对比，对企业此次财务风险的防范措施做出评价，进而在后续的财务风险管理过程中能够以更加强大的姿态进行风险的防范，因此，通过进行企业财务风险管理，可以在一定程度上提高企业对于财务风险管理的重视程度，并督促有关企业在日常管理中加强对财务风险的防范力度，最终降低企业在财务风险的影响下所产生的损失。

（二）增强企业的经济实力与市场竞争力

企业财务风险管理的另一个意义是增强企业的经济实力与市场竞争能力，企业可以通过财务风险管理了解与熟悉企业内部资金运用情况以及在筹资过程中遇到的问题与风险，使企业能够对其将要面临的财务风险做出准确的判断与评估，加强其对财务风险的预测与防范，同时，财务风险管理在企业人才交流引进、自主技术创新以及资产流动等方面有着重要的参考意义，当前财务风险的主要来源之一是企业无形资产的核算，而通过企业财产风险管理可以加强无形资产的核算与监督工作，减少企业各方面管理产生风险的概率，使企业有效地控制财务风险，另外，企业财务风险管理的目标是将社会经济效益、生态效益以及降低企业财务风险相结合，使企业在激烈的市场竞争环境中占据有利地位，所以，进行好企业财务风险管理工作可以增强企业的经济实力与市场竞争力，为企业的发展提供财务安全保障。

二、企业财务管理过程中容易出现的风险

（一）部分企业资金结构配置不够合理

财务风险来源的主要原因是企业资金结构的配置不够合理，由于部分企业处于负债状态，因而其财务负担较重，但随着市场竞争压力的增大，企业负债情况更加严重，随之而来的是企业偿债能力的降低，而部分企业过于追求高收益，对于企业的实际财务运营情况不够熟悉，使得企业的资金结构配置不能够满足市场竞争的要求，企业资产负债率较高，而债权资本所占企业总体资本的比例增加，出现了债权资本与股权资本比例失衡的现象，同时部分企业对于企业的长期发展缺乏明确的规划，没有为企业制定合理的发展目标，在中短期内负债流动情况较多，并且资金结构配置不够合理，使企业的财政风险加大。

（二）部分企业财务资金管理不够严格

部分企业财务资金管理不够严格是导致企业出现财务风险的另一个原因，企业的发展需要足够的资金链作为支撑，只有资金运转顺畅且及时，企业的生产活动才能够有充分的资金注入，其才能够使用销售资金购买生产产品所需要的原材料以及机械设备，而为了在市场竞争中占据有利地位，部分企业会大量占据市场份额，但维系企业发展需要吸引客户，因而会出台相关的信用政策，但信用政策的出台会使得流入企业实际管理运行结构的资金减少，一旦企业资产运行遇到困难，企业会由于缺乏足够的资金做支撑出现较大的财务风险，从而出现企业资金周转不顺畅的情况，并最终导致企业财务管理出现漏洞。

（三）对企业财务管理的安全监督力度有待提高

除了部分企业资金结构配置不够合理以及财务资金管理不够严格两种问题之外，有关部门对企业财务管理的安全监督力度有待提高也是财务管理过程中出现的主要问题，审计部门及工作人员是进行财务安全监督工作的主要力量，在企业内部进行财务安全监督时，审计人员不仅要对企业实际的债权资本以及股权资本的比例情况进行了解，还应该对企业现有运行规模下可能遭遇的财务风险进行预估与分析，另外，企业资金的收入与支出也需要审计人员进行监督，以防出现由于资金使用不当而导致资金浪费的情况，但在实际的财务安全监督过程中，由于缺乏严格的审计制度以及审计人员的疏于职守，使得企业审计工作陷入了困境，未对企业财务风险管理形成有效的约束与控制，不仅导致企业资金使用不合理，还不利于企业的稳定健康发展。

三、如何更好地进行企业财务风险管理

（一）根据企业实际情况选择合理的资金结构配置

要想更好地进行企业财务风险管理，第一步需要做的是根据企业实际情况选择合理的资金结构配置，而对于如何进行财务资金结构的合理配置，企业可以从优化资金结构配置以及健全企业投资效率评价体系两个角度来进行分析。

首先，企业应当优化财务资金结构配置，对企业实际的资产价值、日常管理运行的成本以及综合资金中各项资金所占的比重等进行仔细的了解，其中需要重点关注的是企业负债情况在综合资金中所占的比重，若负债所占比重较大，企业应当在融资时充分考虑到这一因素，贯彻运行成本低且生产效益高的融资原则，将其他企业或者资金的影响降到最低，尽可能地增加股权资本所占比重，选择合理的比例来进行企业融资，若负债所占比重较小，则可以适当地降低权益资本所占比重，在企业资金运行情况允许的范围内，通过合理地提高企業资金运行成本来减少财务管理过程中可能出现的风险，因此，企业在优化财务资金结构配置时，应将权益资本与债权资本在总资产中所占的比重进行合理地配置，根据企业资金运行情况处理好收入与支出以及财务风险之间的关系，从而优化财务资金结构配置。

其次，企业还可以健全投资评价体系，企业在当前复杂的市场竞争环境下不可避免地要进行投资等工作，而建立投资评价体系也是优化资金结构的一个重要方面，企业在进行投资之前，需要对所投资行业或者项目的负债资产以及资金运行结构进行了解，在充分考虑市场竞争环境的激烈程度、所投资项目出现财务风险的可能性以及投资所得回报的稳定性与持续性等相关因素之后，才可以组织相关人员开会讨论进行此轮投资的可行性，投资评价体系可以出台对于此类项目市场行情以及投资前景等环节的调研报告，以供相关人员参考，此外，在企业确定投资之后，需要投资评价体系制定科学合理的投资方案，并在投资方案实行之后，对投入资金的使用情况以及回报收益情况进行实时监督，确保不会由于人为因素使得投入资金的不合理使用，企业还应该注意投资项目市场的变化情况，以便根据市场的变化情况及时地调整投资方案，通过健全企业投资评价体系既可以对资金使用情况进行核算与合理使用，还可以有效地减少财务风险管理过程中的风险，从而促进企业的健康发展。

最后，通过优化财务资金结构配置以及健全投资评价体系，可以处理好企业债权资本与股权资本的关系，还可以使企业剩余资金得到有效地利用，从而提高企业财务风险管理的效率。

（二）加强对企业财务资金的管理工作

企业还应该加强对资金的管理工作，充足的资金以及顺畅的资金运转体系是企业得以规避财务风险的重要基础，而在实际的企业资金管理过程中，工作人员需要对采购原材料、机械设备的维修与保养成本以及综合资金运行成本等数据进行合理的财务预算，即建立科学合理的财务预算体制，在建立此预算体制之前，工作人员不仅要熟悉以往企业的资金使用情况，如资金的支出以及使用去向等相关情况，还要熟悉现有市场体制下该行业所面对的竞争环境，特别是企业生产产品的价格以及原材料的成本等数据在市场中的变化情况，工作人员需要进行重点分析，并根据现有经济政策对企业产品所面临的挑战以及价格变动等环节产生的影响，做好资金使用过程的预算，并为产品损坏以及设备维修等客观情况的产生保留一定的弹性，以便应对企业在经营过程中可能出现的风险，另外在资金使用过程中，还需要考虑产品购买商的信用等情况，若其信用程度良好且评价较好，则可以允许少量资金的赊销等情况产生，若其信用程度较差，则绝不允许产品赊销，对于部分信用程度较差且赊销情况较为严重的企业，必要时可以采取法律手段进行解决，确保企业自身资金的合理利用以及资金链的运行顺畅，为企业日常管理与运行提供充足的资金支撑，通过建立资金使用预算机制来控制资金的使用，并允许其保留一定的弹性，从而加强企业的资金管理工作。

（三）加大对企业财务管理工作的安全监督力度

除了根据企业实际情况优化财务资金结构配置以及加强对企业财务资金的管理工作两种措施之外，加大对企业财务管理工作的安全监督力度也是促进财务风险管理的重要措施，企业要健全内部审计制度以及资金使用监督制度，一方面督促企业工作人员认真遵守资金使用制度的相关规定，并充分认识到合理使用资金对于企业财务风险管理的重要性，尽可能地避免人为失误导致企业资金的浪费等情况，使工作人员认真对待资金使用过程中的每一个环节，尤其是对产品市场价格的变动以及投资环境的改变等情况，需要实时地进行监督，若产品市场或投资环境出现较大的变动，则需要及时地反馈至企业内部，以便企业管理部门根据市场或者投资环境的变化情况及时地做出反应，避免由于反馈时间较慢而使得企业错失调整市场的时机，甚至使企业面临财务风险等危险情况，另一方面，企业可以建立财务风险预警机制，对每个机制中的工作环节做出明确的规定，一旦企业资金使用过程中出现不符合企业规定的情况，审计人员可以第一时间发出警报，并将有关资金使用违规情况的详细信息汇报给企业财务管理部门，而企业可以通过规定预警指标与参考范围对资金使用预警系统进行完善，以便其更好地为企业财务风险管理工作。

四、总结

随着市场竞争体制的逐步深化，企业财务风险管理就变得更加重要，虽然由于部分规章制度不够健全导致企业资金结构配置不合理以及财务资金管理工作不够严格等相关问题，但随着资金使用制度与规范的出台以及对财务风险管理制度安全监督力度的加大，整个企业财务管理工作将会更加顺利地进行，而企业也将在充足的资金支撑与运行下避免或降低经营过程中的风险，从而为企业的管理发挥更大的作用。

参考文献：

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