财务与管理会计论文范文第1篇
【摘要】本文从市场上各类企业的经济行为特点入手，分析了政府制定绿色财务管理政策对企业行为的影响。指出作为经济主体，企业的目标就是为了获取经济利益，只有在保证其有一定经济利益的情况下来改变其行为，这样才有利于解决生态问题。
【关键词】绿色财务管理 企业行为 产业组织
当前，绿色GDP的概念被越来越多的国家政府所采纳，这充分的说明了人们已经意识到了，自然资源和自然环境对人类的重要性。但是，人们对自然环境的污染，自然资源的浪费，在经济学的理论里，一直是经济外部性的重要组成部分，即市场失灵的重要表现方面。也就是说仅仅依靠市场是无法管理和调控好环境污染问题和生态问题的。这是因为自然资源定价的困难，以及污染程度补偿量度的难以确定，使得企业的外溢成本问题一直没有得到很好的解决。当市场不能成为解决经济问题的最优，最有效的工具时，这就需要政府出面来干预。因此，我国先后提出了构建和谐社会，人与自然和谐发展，和建设资源节约型和环境友好型的两型社会理念，积极实施可持续发展战略。在此大前提下，企业的绿色会计和绿色财务管理应运而生。
政府为什么必须要干预企业的绿色会计和绿色财务管理的实施呢？短期来讲，由于企业经济利益和生态利益，社会利益并不是紧密相连的，根据企业现行的财务管理制度，企业的生产利润里面没有扣除企业对环境污染所造成的高额成本。如果实施绿色财务管理，企业的环境污染成本会使得整个生产成本增加，利润降低，所以，企业不会自动自愿的去进行绿色财务管理，这也就是为什么市场会失灵。所以，短期对企业实行绿色财务管理，政府必须进行干预。尽管从长期看，企业的经济利益与生态效益、社会效益是一致的，但是待企业认识到以后，所造成的生态问题已无法挽回，所以，当前政府必须采取措施，加快绿色财务管理的实行，为可持续发展提供有力的基础。
哈佛学派的产业经济学组织理论告诉我们，市场结构决定市场行为，不同的市场结构决定了不同企业的不同行为，从而也就影响了政府干预采取措施的不同。本文想通过对不同市场结构中，企业行为特征及政府的职能分析，找出各类市场上实现绿色财务管理的途径。
一、企业行为和政府职能在不同类型市场上的分析
1、完全竞争市场
完全竞争市场在经济学的定义是交换和竞争没有任何阻力和干扰的理想化市场。它的假设条件是每一个产品或服务市场都有众多的生产者和消费者；每一项产品或服务是同质的；所有产品的成本和效益都是内部化的；生产者和消费者都具有充分信息；不存在交易成本,任何市场的进入和退出都是无成本的；所有产品和服务都处在成本递增阶段。
完全竞争市场的假设和特色决定了这类市场上的企业经济实力很弱，如果靠企业单独进行绿色财务管理来进行经营活动，企业没有那个能力，也不会产生效益，因为企业没有定价权，进行绿色财务管理的成本无法弥补，唯一的办法就是政府进行干预。使得实行绿色财务管理企业生产的产品能与市场上其他产品区分开来；通过对不进行绿色财务管理生产的企业的产品以平均可变成本定价，使其无法继续经营下去；而对于实行绿色财务管理的企业进行合理定价，这个定价既要考虑到生产者的成本，又要考虑消费者的支付能力，那么这个定价，要以居民的平均收入程度及其消费需求的比例进行定价，对于生产者来说，在销售收入抵补生产成本且加有同行业以前的利润水平的差额由政府进行生产补贴。
2、垄断竞争市场
垄断竞争市场是一种既垄断又竞争，既不是完全垄断又不是完全竞争的市场，是同类但不同质的市场。垄断竞争市场产生的条件和特点是产品差别的存在，而这种差别仅存在于同一种产品的质量、包装、牌号和销售条件等细微方面。政府正是可以利用企业间的这种特点促进绿色财务管理的实行。即通过绿色产品标识使得通过绿色财务管理生产出来的产品明显地区别于同一市场上的其他产品；通过政府对实行绿色财务管理的企业进行生产补贴以及对不实行绿色财务管理的企业实行政府限价；这样实行绿色财务管理的企业能够获得一定的经济效益，而不实行绿色财务管理的企业无利可图。这就使企业间为追逐利益而竞相实行绿色财务管理。
3、寡头垄断市场
寡头垄断就是少数企业控制整个市场，他们供应的商品占这个市场最大最主要的份额。其主要特点就是大规模生产，其他厂商难以进入；几家寡头之间的相互依存性。正是因为几家寡头之间的相互依存性，企业在做出价格和产量决策时，不仅要考虑本身的成本和收益情况，还要考虑到这一决策对整个市场的影响，竞争对手做出的反应，因为其他企业的反应又决定了本企业行动对它自己所带来的后果。而其他企业的反应程度和方式是多种多样的，不易捉摸。所以在寡头垄断条件下，对企业的价格和产量决策很难得出确定的结论。但其价格的上下限可以确定。这是这类市场上，市场机制作用的结果，但对于实现绿色财务管理而言，市场失灵，政府必须要履行其职能。首先，政府要制定出各类企业实行绿色财务管理的标准包括对资源的利用及对环境的污染方面，同时要限制住各企业间串通；第二，关注企业在实行绿色财务管理后所增加的投入及带来的收益，从而调整市场价格。
4、垄断市场
垄断市场的特点是.市场上只有一个卖者，它控制着整个行业的全部供给。在垄断市场上，厂商和行业两个概念完全重合，行业中唯一的厂商是垄断厂商，而这个垄断厂商就代表了一个行业。垄断厂商的产品没有十分近似的替代品，它与其他产品的替代弹性是非常低的。由于垄断厂商控制全部供给，且产品具有永久特色，所以垄断厂商是价格的决定者。不许有新厂商进入，垄断厂商控制着市场周围的种种进入障碍，这些进入障碍有的是由于政府征收关税、颁发特许证，给予专利以及提供其他形式的保护而形成的，有的是对某些自然资源的控制而形成的，有的是因为某些行业需要巨额投资或者高精尖技术而形成的，等等。对这类企业，政府可以通过法律约束和价格管制及绿色产品标识进行管理，使之实现绿色财务管理。
二、政府制定绿色财务管理政策对企业行为的影响分析
政府制定绿色财务管理政策后，如果企业实行绿色财务管理，在进行绿色投资时，必然增加成本；如果政府不对其绿色产品给予保护，使其能区别于非绿色产品，且不在生产资金上给予一定的补偿，必然会使企业产品的生产成本上升，产品价格提高，而且，自己绿色产品的特色难以体现，导致消费者不愿或没有能力购买，而使企业产品销售量下降，收入下降，从而经营成果下降，最终致使企业无法继续经营。
如果企业不实行绿色财务管理，它的生产投入保持不变，但政府为了使其政策得以实行，政府对于不实行绿色财务管理的企业进行价格限制，同时对实行绿色财务管理的产品进行绿色标识，对实行绿色财务管理的企业进行生产补贴，这样，使得实行绿色财务管理生产企业的产品价格上升幅度不大，且消费者通过标识能够与非绿色财务管理生产的产品区分开，这样，消费者会转向消费带有绿色标识的产品，使非绿色财务管理企业的销售量下降，且由于政府对其实行价格管制，价格较低，使这类企业经营成果下降严重，直至亏损，继而无法继续经营。
由此可见，只有在政府支持下，实行绿色财务管理的企业，才能获得好的经营成果，才能在本行业中发展壮大。
对于不同类型的市场上，政府的干预及市场上其他企业的反映是不一样的。对于完全竞争市场上，完全符合前述的情况。对于垄断竞争市场上，由于厂商间存在着由于产品差别而带来效益的问题，所以企业会利用政府的绿色标识形成的差异来创造效益，从而自动形成企业间的对于绿色财务管理的相互监督，利于推动绿色财务管理的实行。而在寡头垄断市场上，政府要加强对厂商间串通而实际上不实行绿色财务管理的监管和检查。对于垄断市场上，政府的措施就是价格管制和绿色财务管理的监督和检查以及对实行绿色财务状况及程度的资料给予公布，如果不能很好地执行下去的话，国家可以考虑收回国有进行经营。
三、保证绿色财务管理在各类市场上得以实行的措施
1、制定实行绿色财务管理的标准
一是进行注册登记。企业需到相应的管理部门申请并提交体现其绿色财务管理的文件（如实行绿色财务管理的规划书、绿色财务管理的规章制度、组织结构等），通过管理部门审批后得以注册登记；二是定期向相应管理部门报送经营活动的资金资料；三是以环境保护法及自然资源有效利用法进行规范。
2、制定政府对各行业的生产补贴标准
可以根据各行业的平均水平作为标准进行补贴，对于实力弱的企业可以进行重组。补贴的计算方法有四种。
（1）差量成本法。对于进行绿色财务管理而使企业在经营过程中所耗费的成本与非绿色财务管理进行经营所需成本的差额。
（2）影子价格法。从数学意义上讲，影子价格实际上是最优化的线性拉格朗日函数的拉氏乘子，即目标函数发生的增值；从经济学的意义上讲，影子价格不是价格，是某种资源投入且每增加一个单位所带来的追加效益。影子价格实际上是资源投入的潜在边际效益。影子价格反映了产品的供求状况和资源的稀缺程度，资源越丰富，其影子价格越低，反之亦然，即资源的数量和产品的价格影响着影子价格的大小。
（3）模糊数学法。模糊数学是利用模糊思维建立的数学的一门分支学科。环境资源的价值系统是个复杂的系统，它是自然、经济、社会相互影响、相互结合的系统。当系统的复杂性增大时，精确化的能力减少，在达到一定程度时，复杂性和精确性相互排斥，在此引入了“模糊”的概念，来解决绿色财务管理中计量问题。如进行绿色财务管理补偿的测算。设A为成本的价值因素，A=（风险，投资增加，管理成本，收益，价格），Q为评价向量，从而得出评价矩阵，求出补偿总额。
（4）供求定价差额法。其包括以下三方面。①卖方定价模型Ps=［E1（C+V）—R1］／Q+P0.Ps为生产者的定价；E1为进行绿色财务管理需增加的额外投入的系数；C为物化消耗；V为活劳动的消耗；R1为由于进行额外的绿色投资而带来的收益；Q为产量；P0为非绿色财务管理时同行业的平均单位利润额。②买方定价模型Pd=P1+Ki.P1为原购买价格；Ki为对绿色产品的偏好（是差别定价的基础）。③政府补贴———买卖双方定价的差额。
3、监督和管理企业绿色财务管理的实行
定期进行绿色审计；发挥行业协会的作用，使得绿色财务管理的经验及资源在一定的程度上得到共享及相互支持，同时也会引起企业间的重组；管理部门对实行绿色财务管理企业的业绩给予公布及宣传，对于非绿色财务管理的企业名单定期公布引起消费者及投资者的注意。
（责任编辑：彭为红）
财务与管理会计论文范文第2篇
摘 要 国内外经济环境和行业环境的变化对我国的汽车流通行业带来了很大的影响。本文从汽车流通行业的现状出发，讨论如何财务管理与价值创造之间的关系，以及如何通过财务管理，实现企业价值增值。
关键词 汽车流通行业 财务管理 价值创造
汽车流通行业主要从事的是汽车销售、售后服务各环节，是汽车产业链中的重要组成部分，也是拉动汽车消费的关键部门。财务管理是一项经济管理工作，其主要任务是组织企业财务活动，处理企业与各方面财务关系，它既服务于价值创造，又在价值创造中发挥重要作用。
一、汽车流通行业的现状
我国的汽车流通行业经过多年的发展，已具备相当的规模，并呈现出以下特征：（1）形成以品牌专卖为主导，有形市场为补充的行业格局；（2）行业集团化趋势明显；（3）在发展模式上向汽车综合贸易服务园区靠拢；（4）二手汽车市场进入高速发展的阶段；（5）售后服务方式不断拓展创新。尽管如此，汽车流通行业还是存在很多问题，行业内的部分企业的生存和发展面临着严峻的考验。
首先，汽车厂商采用品牌专营模式，控制汽车的供应渠道和市场价格，并在汽车流通链上进行库存加压和销售加压。另一方面，随着中汽车市场与国际市场的接轨，新车更新速度加快，大量进口车辆涌入国内，消费者面临的选择更多更复杂，计价能力也更强。这种现实情况导致汽车流通企业在产业链中缺乏话语权，可谓是“风箱里的耗子，两头受气”。
其次，近年来汽车单价持续下滑，厂商获得的单车利润显著下降，对汽车流通企业所采取的商务政策也更加严苛。随着越来越多的社会资本涌入汽车流通行业，行业竞争日趋激烈，三成以上的4S点都处于亏损或收支基本持平的状态。
随着我国汽车市场的发展，品牌化、网络化、规模化成为未来汽车流通行业的发展方向，汽车流通行业要尽快调整发展战略，加强内部控制，建立现代化企业管理制度，发挥财务管理在现代企业管理中的核心作用，并实现价值增值。
二、财务管理与价值创造
（一）财务管理在价值创造中的作用
财务管理是是现代企业管理的核心制度，其在价值创造中的作用主要体现在以下几个方面：
第一，现代财务理论高度关注企业价值，因为只有企业价值的不断增加，才会吸引投资人、股东、债权人的不断投入资金，保证企业的稳定运行。当前，各4S店之间的竞争程度越来越激烈，与传统的利润指标相比，价值创造更能反映其经营绩效，更适合作为财务管理的直接目标。
第二，全面预算管理借助对企业各种财务资源及非财务资源的跟踪和控制，实现对价值最大化的基本控制。因为全面预算管理可以降低企业的经营风险，发挥风险预警的作用，通过对财务预算收支情况的跟踪、对比和分析，经营者可以及时发现管理中存在的问题或差错，并为问题后差错的改善提供信息。同时全面预算管理可以促进企业财务资源的最优化配置。
第三，现代管理理论认为，企业之间的竞争归根到底是价值链的竞争，只有对价值链中的各个环节实行有效的控制和管理，企业才能在市场竞争中占据优势。成本竞争是企业价值链的重要环节，企业间的财务竞争很大程度上取决于企业的成本竞争，尤其是在汽车流通领域，厂商控制价格的情况下，成本管理就显得尤为重要了。如何减少成本费用，降低企业的管理成本，促进企业利润的增长，实现价值创造，是当前汽车流通领域面临的一大问题。
第四，现金流可以直接促进企业价值的增长，所以对现金流的管理在企业财务管理中占据核心地位，现金管理的关键是绩效评估和奖励制度。在竞争激烈的汽车流通行业，制定合理的评估制度和奖励制度，分清权责、赏罚得当，可以提高员工为企业创造价值的积极性和主动性。
三、完善财务制度，实现价值增值
（一）明确财务管理在企业管理中的核心地位，实现价值管理职能
明确财务管理在企业管理中的核心地位，要做到以下两点：第一，树立产权管理在财务管理制度中的核心地位。企业财务管理的内容、目标、运作离不开产权管理，产权清晰是企业财务管理的要求之一，在理清产权归属的前提下，强化财务约束力，优化企业资本结构，实现价值增值。第二，理顺财务部门与其他部门的关系。当前，多数汽车流通企业采用的都是财产委托代理经营，财务报告既要服从外部报表使用人的信息需求，也要服务于内部管理者的决策需求。同时，财务管理要对其他部门具有监查职能，并以价值的形式对其他部门的活动进行评价和管理。所以，必须理顺财务部门与其他部门的关系，树立财务管理的价值管理职能，确保财务部门检查职能和价值管理职能的实现。
（二）完善财务制度，实现价值增值
汽车流通行业在“内忧外患”的境遇下，要实现价值增加，就必须建立完善的财务管理制度。主要措施包括以下几个方面：（1）完善财务管理的工作制度体系，保证财务管理工作有章可循、有法可依、有据可查。（2）加强成本管理，包括成本预算、成本控制、程度分析等。（3）资金是企业的血液，完善资金管理制度，保证企业“血液”的安全。（4）加强企业的资产管理，构建合理的资产结构。（5）对汽车流通行业来说，企业的购销管理制影响企业的收支水平，完善企业的购销管理制度有利于完善企业的财务管理制度。（6）加强对财务部门的队伍建设，提高财务人员的工作技能和责任感。
四、结语：
综上所述，从目前汽车流通行业的现状来看，完善财务管理制度有着非常重要的意义，所以企业必须完善各项财务管理制度，实现企业价值的增值。
参考文献：
[1]张琰.全球金融海啸背景下我国综合性汽车流通企业发展战略.国际商务研究.2009（01）.
[2]嵇建康.完善企业财务管理制度实现管理价值增值.中外企业家.2013（15）.
[3]李飞雪.现代流通企业财务管理探析.现代商业.2010（27）.
财务与管理会计论文范文第3篇
摘要：财务管理的好坏，直接影响到企业的生存与发展。全球处在新经济发展的浪潮中，企业财务管理和会计管理模式都受到了新思想新科技的冲击，财务管理要顺应全球经济发展形势。新时代的财务管理对于企业经济发展有着重要的作用，财务管理的好坏直接影响企业的发展前途。在财务领域应该朝着创新的方向进行，为我国新经济时代的财务管理和会计创新提供更多条件。
关键词：新经济时代；财务管理；会计审计
面临全球化经济形势所迫，信息技术在新时代经济财务管理有着非常重要的地位，在争取国际竞争的同时加强财务管理模式的创新是现代经济必然的发挥趋势。新经济时代财务管理与会计的创新对于我国国民经济的发展，企业经济地位的提高有着巨大的推动作用。
一、新经济对传统财务管理的挑战
新经济的发展，对企业的各方面的管理工作产生深远影响。传统的财务管理，面临着新经济的严峻挑战。面对新经济时代的经济发展要求，企业各个部门对于财务管理工作都有新的调整。传统的经济管理模式已经落后，这些旧模式都完成自己的任务，可以功成身退了。
（一）财务管理环境的变化
在新经济时代，财务管理的这些外部环境都发生了深刻变化。 企业的环境是财务管理的外在环境，对于企业的经济发展起着辅助的作用。企业的运营理念决定企业的财务管理环境，在创新财务管理和会计模式时要顺应企业的发展模式，适应全球经济化发展的趋势，融入到法律环境，金融市场和经济趋势，新的财务管理环境的转换得到多方面的支持，在法律的保护下延伸到金融市场，大力发展企业经济。
（二）新经济时代的新型财务管理模式对旧管理模式的冲击
在新经济时代，以上假设与社会实际相去甚远，失去其存在的合理基础。 新經济时代的风潮下意味着财务管理模式的改革创新，对于传统模式的观念，新型管理模式产生新的冲击，为了更好地适应市场经济的发展，在假设的位置上思考问题，新时期经济发展必然面临着许多问题，在处理这些问题上传统的财务管理模式的应变能力是有限的，解决问题的有效率是和新型财务管理模式不能比较的，在新型和传统的财务管理模式的冲击下，两者相辅相助，在解决经济假设问题上有着很大的权威性。
（三）新经济时代缓解经济发展存在的风险
经济风险是指在一定的条件和一定的时间内，在规定的环境范围内出现的各种经济结果产生的变动程度，在投资的时候，如果变动程度存在性较高，那么该投资就被定义为风险投资。在新经济时代，关于经济的每一种管理方式都有可能牵扯着风险，价格，销售，成本都有可能超过企业预料的范围，经济越发展管理越重要，建设新的财务管理和会计审计模式，为新经济发展起着保驾护航的作用。经营风险为企业的运行带来了不确定因素，加强财务管理为企业的经济发展添了一把安全的锁。
在新经济时代，财务管理将在社会经济生活中将起到举足轻重的主导的作用。研究新经济时代的特点，进行适应新经济特点的财务管理创新，对于企业发展具有重要的现实意义和战略意义。
二、新经济时代财务管理和会计创新的方向
经济发展代表着管理模式和发展进步，一朝天子一朝臣，说明经济管理模式对于经济的顺利发展是有着绝对地位的。企业财务管理是多方面，是一个复杂的系统，当前财务管理创新要替换传统的管理模式，要加强旧式模式薄弱的环节，对于有纰漏的地方建立有价值的管理环节，缓解经济危机，增强企业经济运行安全。
（一）完善创新财务风险管理机制
新的东西往往暗示着冒险，在新经济时代的带领下，企业的生存之路愈加曲折，在追求高额经济利益的同时，企业要保障经济环境的安全，维护企业财务管理在安全的环境下运行。预计经济风险首要加强风险制度体系，有效地缓解企业经济风险，降低企业的运营风险。建立新型完善的风险管理制度，明确管理目标，在财务管理的要求下，以企业经济安全为首要任务，建立合理的风险管理制度体系，填补传统风险管理体系的漏洞，完善制度体系，对于企业财务管理制定详细的管理方针，在评定经济风险时候提供强有力的后盾，加强基础性工作，及时预见经济风险的发生，在发生的条件下为企业提供最有效的解决办法。
（二）无形资产的管理加强版运行
企业财务管理的内容必将发生重大变化，一个最突出的变化就是无形资产将成为企业财务管理的重点。 企业的财务管理对象是以物质为基础，包括物资的筹备、投入、收回以及分配，这是处在有形的运作范围内，无形资产包括投资对象的预定，投资运作环节的重要环节，以企业为运作对象，企业财务管理加强无形资产的监管力度，保证企业的投资方案在稳固系数最大的情况下运行，依据经济投资的每一个环节渗入财务管理手段，争取为企业财务管理经营一个最安全的空间。
新经济时代的发展允许下，无形资产在企业资产的比重越来越重要，其重要地位已经不容忽视。无形资产对于企业的市场价值和预见资产价值有着决定性作用，建设新型财务管理和会计审计模式，调整无形资产的重要地位是首要任务，建立真实反映资产投资环境的状况，保证决策下经济发展方向的成效率。
（三）加强建设信息管理系统
信息技术是发展经济的重要条件，加快财务管理运行模式必须加强信息管理技术，在人才强国的发展前提下保证管理人才的资源是企业经济管理模式的基础，专业的技术性人才为企业财务管理搭建坚固的基础，结合新的科技技术，新的信息技术管理，适应新经济时代的要求，为企业财务管理和会计审计工作的开展提供主要的推进作用。加强建设信息管理系统，在专业财务人员的操控下，配合加强版的信息管理技术，完善信息管理系统，为企业财务管理和会计审计工作奠定基础。
三、新经济时代财务管理和会计创新
经济的发展对于企业来说是机遇也是挑战，新经济时代意味着企业在经济管理面临着改革创新的局面，这是一项复杂艰巨的工作，需要各个方面各个部门的全力配合。创新财务管理需要政府的全力支持，新的模式需要安全保险的投入，政府是保证途径最重要的手段，政府应该建立安全保障手续，为企业的发展，新型财务管理模式的建立提供交流平台，加深安全概念在经济财务管理模式的运行。
新经济时代标志着我国的企业经济行业将会升到高一层的阶段，具体表现在信息化和数据化。有了政府的全权保障，企业经济财务管理和会计审计的创新还需要科技技术的支持。在信息化和数据化的诱导下，加强企业财务管理技术水平的引进是发展新经济企业财务管理模式的另一条捷径。把财务管理密封在安全保密的环境中，计算机技术全面运用到财务管理中，降低财务管理的风险，减少财务管理的随意性。
在新经济情况的驱使下，建立新型企业财务管理模式和会计审计工序是必然之选。在传统的财务管理模式的影响下，结合以往财务管理的优点，依靠政府的保护策略和法律的安全运作环境，结合全新的技术方案，降低企业风险投资，让企业的有关经济所有工作在最大的安全范围内进行。在科技的引导下，创新财务管理模式，加强会计审计工作的安全系数，为企业发展带来最大的利益和收益。
参考文献：
[1]李程冉.浅谈新型经济下企业财务管理模式的创新[J].中国质量保证，2012（06）.
[2]广与.论新经济时代企业财务管理模式的改革[J].经济财报，2011（01）.
（作者单位：河南省南阳医专第一附属医院）
财务与管理会计论文范文第4篇
摘 要：本文以新形势下企业财务会计与管理会计融合分析为题，首先阐述财务会计和管理会计间的关系，其次分析企业财务会计和管理会计融合的必要性，最后提出促进财务会计和管理会计融合的建议，希望为相关行业提供借鉴。
关键词：财务会计;管理会计;会计制度
本文索引：陶敏.<变量 2>[J].中国商论，2021（15）：-161.
在新形势下，企业应注重财务会计和管理会计的融合，并将其作为创新传统财务会计工作的重要方式。其目的在于促进企业财务会计和管理会计水平共同发展，以此增强企业市场竞争力，实现可持续发展。企业财务会计和管理会计之间的关联极为密切，同时，还存在一定的差异，在推动两者融合时，需要对两者关系进行明确，然后采取有效的融合措施，方能达成预期的目的。
1 企业财务会计和管理会计的关系
对企业而言，财务会计和管理会计都属于企业经营管理活动的重要组成部分，因此，两者具有相同的本质，简言之，两者均可以控制和指导经济活动，并合理运用经济信息，以达成预期的效果。但两者同样存在一定的差别，具体表现为管理会计会通过数据统计，对企业运行发展规律加以确定，而财务会计会通过分析企业财务现状的方式，发现和解决问题[1]。
2 财务会计与管理会计融合现状分析——以H公司为例
2.1 H公司简介
H公司作为世界知名的家电生产公司，其总部位于山东省，目前，H公司在世界家电市场上的知名度非常高，年均销售总额超过1000亿元，公司经营业务范围也由家电朝着多元化的领域迈进。该公司的部门为9个，在这些部门中，财务部门承担着重大的工作职责，需要负责整个公司日常经营收入的核算。在H公司财务部门，管理会计和财务会计相互独立。随着全球经济的持续低迷，公司在国际市场上的表现持续下滑，建议H公司积极推动财务会计和管理会计之间的融合，为未来发展提供财务上的支持和保障。
2.2 H公司的管理会计和财务会计
在H公司，财务会计以对外为主，简言之，就是为企业对外发展提供经济信息上的支持，经济信息的提供方式为财务报告，以满足信息使用者的需求，这里所说的信息使用者是指股东和其他利益团体，财务报告可以反映公司日常经济活动信息，而企业高层会利用这些信息做出决策。
H公司管理会计的职责是作出非事务性的决策，主要针对的对象为公司生产经营活动，以此来推动公司朝着现代化的方向发展。H公司管理会计的目标为提高企业经营效益，通过整合财务会计所提供的资料，满足公司高层制定决策对数据资料的需求[2]。
2.3 H公司财务会计和管理会计融合存在的问题
2.3.1 资料沟通存在问题
在H公司会计工作中，公司财务会计会将体系习惯作为依据，在企业日常核算中体现制造成本，但管理会计却将其归于其他方面，两者在工作中存在资料协调沟通方面的问题，此类问题的出现，会导致会计人员的工作量增加。
2.3.2 确认基础不匹配
在H公司内容会计系统中，财务会计和管理会计拥有不同的确认基础。其中，财务会计侧重于企业在经济业务上的具体权责关系和影响时间，因此，财务会计多以权责发生制为确认基础。而管理会计则与之相反，其确认基础为现金流量，侧重于经济业务上的费用摊配和存货估价。由此可见，财务会计和管理会计在确认基础上存在不匹配的问题。
2.3.3 企业对财务会计和管理会计的要求不同
在查阅资料后得知，H公司对财务会计提出的要求较低，这一点在招聘上有所体现，在招聘财务会计时，应聘人员只要具备会计从业资格证、基础会计业务处理能力，同时懂一定的法律知识和熟练制作会计凭证和报表，即可满足应聘要求。但管理会计的招聘要求更为严格，除具备财务会计能力外，管理会计还要具备灵活应变能力，能够及时发现和解决公司会计问题。由此可见，公司对两者人员素质提出的要求存在差别，这种现象也成为公司财务会计和管理会计融合的
障碍。
2.3.4 会计信息数据共享目标无法达成
在H公司财务会计和管理会计融合阶段，财务会计在处理具体事务时应严格遵守会计准则，从而使会计信息的准确性得到保证，在会计信息处理和归纳完成后，还要以财务报表的形式，满足信息使用者对财务信息的需求。但在实际工作中，管理会计所受到的限制，远少于财务会计，再加上其本身作为新型会计体系，因此，几乎不会被法律规定所限制，公司内部也尚未针对管理会计制定管理条例，导致管理会计和财务会计融合信息难以对接，成为财务会计和管理会计融合的限制[3]。
2.3.5 不重视信息技术和数据技术的运用
在科学技术高速发展的背景下，企业还要重视信息技术、大数据技术的运用，将其作为基础，创建统一化的数据库，通过这种方式，促使ERP系统和会计信息相互衔接，使资源共享目标达成。这种财务数据信息的共享，不会被空间和时间所限制，有助于管理会计和财务会计工作及时获取所需的信息，实现协调工作。但就实际情况而言，H公司在会计融合工作中，对信息技术和数据技术的重视程度不足，无法发挥现代技术在推动财务会计和管理会计融合中的作用。
3 推动H公司财务会计和管理会计相融合的策略
3.1 H公司财务会计和管理会计融合的可行性分析
在提出策略前，我們需要对H公司管理会计和财务会计融合的可行性进行分析。在调查后得知，H公司财务会计和管理会计融合可行性非常高，具体表现在以下几点：
（1）管理会计是财务会计的发展。在社会经济发展的背景下，H公司为更好地适应市场经济环境，强化内部管理效果，增强自身的市场竞争力，对传统经营方式进行了调整，转变为所有权和经营权相分离的经营管理方式。在这个过程中，财务会计发挥了重要作用，在编制企业预算的同时，还确定了企业经营核心目标。这些工作属于管理会计的工作，但在H公司具体执行时却由财务会计负责，这表明公司在一定程度上深化了财务会计工作内容。由此可见，两者相辅相成，具备融合的可行性。
（2）信息使用者具有高度一致的信息需求。H公司在开展会计工作时，制定决策的依据为内外部信息，因此，对外部信息准确性提出了严格的要求。通常情况下，管理会计会为信息使用者提供企业内部会计信息，而外部会计信息主要由财务会计提供。在分析H公司管理会计发展后得知，管理会计是对财务会计的进一步发展。因此，为更好地服务于决策，公司应积极推动财务会计和管理会计的融合。两者融合可以为会计管理系统的构建奠定坚实的基础，有助于推动企业实现可持续发展目标[4]。
（3）H公司财务会计和管理会计具有相同的本质，在企业规模不断扩大的背景下，企业内部会计管理对象也随之发生变化，具体由财务资本转变为资本管理。对于H公司而言，企业会计体系对象除价值过程外，还需要现金和信息流进行体现。
3.2 H公司财务会计和管理会计融合对策
3.2.1 构建融合体系
通过上文分析可知，H公司财务会计和管理会计具备融合的可行性，为此，企业应积极推动两者的融合，在融合过程中，企业需要分析财务会计和管理会计体系差异，并通过取长补短的方式，消除两者融合的障碍。从企业发展角度而言，企业管理工作制度的良好与否，直接关系到企业的经营和发展，并且在制度的约束下，企业内部人员行为和工作理念会实现良性发展。企业财务会计和管理会计的融合，要求企业正确认识自身发展存在的问题，通过对融合发展制度体系的优化，推动两种会计模式有机融合。首先，企业中会计工作的开展需要依据一体化会计管理制度，以此来解决企业经营发展过程中存在的问题。其次，企业还要编制融合体系优化方案，合理划分会计融合责任。最后，在融合体系的构建和优化的过程中，企业还要建立会计监督机制，充分发挥监督机制的作用，对两者的融合进行监督，从而使会计工作质量进一步增强。
3.2.2 构建计量模式和确认基础
企业财务会计和管理会计确认基础存在差异，是H公司管理会计和财务会计融合的制约因素，为此，企业需要立足于实际，协调两者的确认基础，使财务会计权责发生制模式与现金制模式相融合，同时，还要对管理会计基础条件进行调整，在满足信息使用者需求的条件下，构建多元化的计量模式和确认基础。
3.2.3 树立正确会计融合理念
对于H公司而言，想要在新时代背景下提升自身的竞争力，推动财务会计和管理会计融合至关重要。在传统会计观念的影响下，公司对管理会计和财务会计提出了不同的要求，对管理会计的要求较为严格，但这种情况的出现，不利于企业业财融合的推进。为此，企业应基于自身发展实际情况，汲取现代会计理念，正确认识两者融合的重要性和基本目标，为管理会计和财务会计各环节的贯通创造有利的条件，以促进会计管理水平的提升。比如，H公司可以宣传两种会计工作模式融合的优势，并加大资金和技术支持力度，为两者融合营造良好的内部环境。此外，H公司管理者还要加强对管理会计和财务会计职能的了解，并将其落到实践工作之中。比如，H公司可以从招聘环节着手，调整招聘要求，使管理会计和财务会计招聘要求趋于一致，清除两者融合的
障碍[5]。
3.2.4 重视人才的培养
在新形势下，由于财务会计与管理会计之间的差别，因此，两者对从业人员的素质要求也不相同，在促进会计制度融合的同时，还要使管理人员相融合，推动管理人员业务能力和管理能力同步发展。以H公司为例，H公司应鼓励会计工作者学习两个会计体系工作的内容和方法，并定期组织员工参加培训，让其掌握现代会计工作理念。此外，还要重视外部人才的引进，尽可能引进同时兼具财务会计和管理会计能力的人才，满足两种会计融合对人才的需要。考虑到会计工作会涉及数额巨大的资金，因此，H公司应强调职业道德素质的培养，并加强内部监管力度，避免监守自盗的问题发生。
3.2.5 树立信息化理念
营造良好的信息环境，对企业在当今形势下推动财务会计和管理会计融合而言至关重要。以H公司为例，该公司作为家电生产企业，在市场经济环境下，逐渐朝着现代化和信息化的方向发展。但在财务会计和管理会计融合过程中，信息化程度依然存在不足之处。鉴于此，为营造良好的内部环境，企业应重视信息化技术在财务会计和管理会计融合过程中所起到的作用，通过在财务会计和管理会计中融入信息技术的方式，为两者融合提供技术支持，以简化数据信息处理流程，降低融合难度。
（1）信息技术的应用，可以使两者融合的障碍被清除。为此，H公司可以构建财务数据库，以数据采集、财务报表编制、模型计算、信息共享为切入点，提高会计信息采集的效率，满足财务会计和管理会计融合的信息需求。其中，数据采集的实现方式为财务会计确认、编制和计量操作。财务报表是指財务会计人员在报表中对相关数据信息进行体现。模型计算是指依托于专门的会计数据模型，计算和分析所采集的数据。比如，H公司在计算现金流量数据时可利用模型TAt=EBEIt-CFOt;在这个模型中，第t年非正常项目调整前的利润用EBEIt表示;在第t年的经营现金流量用CFOt表示。在计算资产负债数据时可利用模型TAt=ΔCAt-ΔCASHt-ΔCLt+ΔSTDt-DEPt。在这个模型中，流动资产变化用ΔCAt表示;现金及其等价物变化用ΔCASHt表示;流动负债变化用ΔCLt表示;短期借款变化用ΔSTDt表示，而折旧和摊销费用则用DEPt表示。数据合并主要是指利用数据库，合并计算结果和原始信息。
（2）在数据库构建后，企业应基于数据库和会计准则制定信息化管理标准和评价体系，对数据库运行效果进行定期评价，并针对问题制定优化方案，以保证财务会计和管理会计的融合效果。此外，为充分发挥数据库的作用，建议H公司对数据库进行完善，通过成本管理、预算管理、收入管理、现金管理等模块的开设，为企业管理层制定经营发展决策创造有利的条件。
4 结语
综上所述，在新形势下，社会主义市场经济体制逐渐完善，企业不仅要面临来自于国内市场的压力，还要迎接国际市场带来的挑战。企业想要在激烈的市场竞争中获取优势，必须积极推进财务会计和管理会计的融合。本文认为，企业应采取构建融合体系、构建计量模式和确认基础、树立现代会计理念、重视人才培养和树立信息化理念等措施，实现财务会计和管理会计相融合的目的。
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Analysis on the Integration of Corporate Financial Accounting and Management Accounting in the New Situation
Qingdao Development Zone Investment and Construction Group Co.，Ltd.
TAO Min
财务与管理会计论文范文第5篇
摘 要：财务预算管理，是企事业单位在经营过程中十分重要，并且也十分有效的内部控制机制。财务预算管理对于协调、优化企事业资源，在企业整体层面促进企事业单位的协调行动、规划发展、控制发展方向等方面有重要的作用。企业在经营管理活动中的最终目的是盈利，而我国大部分行政事业单位是出于公共服务性质的目的，但近几年来，随着我国企业、事业不断深化改革，财务预算管理在企、事业单位经营中的正常管理、经营过程中显得越来越重要，进一步加强财务预算在企业和行政事业单位管理中的应用，将有助于更好地开展企行政事业单位更好地发展。
关键词：企行政事业单位；财务预算；管理
一、财务预算的意义
要了解财务预算在企行政事业单位经营管理中的重要性，首要要弄明白什么是财务预算，以及财务预算所起的作用。
（一）什么是财务预算
财务预算是集中反映未来一定期间 （一般指预算年度） 的现金收支、经营成果、财务状况预算，它是经营活动预算的重要组成部分。财务预算的内容一般包括“现金预算”、“预计损益表”和“预计资金平衡表”三个部分。其中“现金预算”反映经营主体在预算期内，由于生产经营和投资活动引起现金收入、现金支出和现金余缺的情况；“预计损益表”反映经营主体在预算期内的经营业绩，包括销售收入、变动成本、固定成本、税后净收益等构成情况； “预计资金平衡表”反映经营主体在预算期末的财务状况，包括资金来源、资金占用和它们各自的构成情况。
（二）财务预算的作用
财务预算是经营主体全面预算体系中的一个重要的组成部分，全面预算体系主要有三个重要的作用：能够让决策目标具体化、系统化、定量化，公司在经营的过程中，要综合协调各部门经济关系与职能，通过有效的协调各个部门，使公司内部所有部门紧紧围绕经营的总体目标，同时明确经营目标并使之具体化，进而使内部各部门、各人员各司其职，达到从整体到局部都紧紧围绕总体目标开展工作；能够顺利实现财务目标，预算体系能够通过企事业单位现有经济状况的分析，并实时对财务状况的收支进行检测，从而发现实际盈亏与前期计划之间的偏差，使企事业单位的管理者发现问题，并针对出现的偏差及时进行经营管理方式的调整，使之更好的实现单位目标；财务预算的总体预算作用，总体预算是企事业单位开展经营活动、制定经营决策的重要依据，财务预算对于企事业单位开展生产、经营活动的能力进行评估，在总体规划层面起到至关重要的作用。
二、企、事业经营中加强财务预算管理的必要性
企业的经营活动最终目的是盈利，通过加强财务预算，清晰明了的确定经营目标，并有序开展内部各项工作，从而合理规划整体经营活动。有别于企业，我国行政事业单位更多承担公共服务的角色，其最终目的不是为了盈利，但加强财务预算管理同样可以评估未来年度的活动有序开展，保证行政事业单位正常运转。
（一）加强财务预算管理的必要性
1.现代企事业单位为了适应新时期财务的需要，财务预算管理是一种必不可少的长效机制。特别是伴随市场经济的不断发展，企业的财务活动已经远远超出传统意义的简单的资金收付活动，企事业单位的财务活动，更多成为连接市场、企业的桥梁和纽带，这其中包含了资金筹措、投资决策、日常管理等交错的一种复杂活动。特别是进入二十一世纪，企业财务活动性质的转变，对企业财务活动的经营和管理提出了更高的要求。新时代企事业的财务管理，要求企事业对不同的投资方案进行综合合理的比较和选择，还要求对资金的日常运用进行管理，以及筹措资金来维持企事业的生产和经营。对企事业单位在一段时间内为维持正常的生产和经营所需要资金金额，以及如何有效地筹集资金两个方面的财务预算是否准确，关系着企事业单位能够生存。由此可以看出，建立的财务预算管理机制，能够与现代市场的经济体制、财务的活动性质适应，是企业生存的必须开展的工作。
2.财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然要求。构建对资金进行有效管理、控制和运行的机制，能够实现利润最大化的功能。在科学经营预测、决策的基础上，建立符合市场规则的财务预算管理制度，同时还要对企事业单位本身的资金筹集、使用、分配等活动针对不同时期，制定不同的规划，并且还要紧紧围绕企业经营发展的战略目标，让企事业单位的生产、经营按照规划的步骤组织实施，以此有效管理企事业单位的理财目标。因此，财务预算管理是企业资本经营机制运行的必然要求。
3.是有效提高企、事业单位经济效益的有效途径。首先，任何企事业单位的财务预算都必须以市场为导向，以销售为途径，以生产和销售的财务预算进行管理，在既定目标的整体实施过程中，财务预算管理扮演了企事业、市场的纽带角色，它是把企业内部资源与市场需求进行有机地结合的关键问题，财务预算可以合理配置企业内部的资源，企事业单位在开展经营活动中，是希望最大限度地对市场需求进行满足，以便获取最大的利润；其次，在市场已经限定的条件下，降低生产、经营过程中的成本费用，也是盈利的主要手段，财务预算管理的过程，也包含了对于降低成本的规划，通过综合分析生产所需原材料及生产过程中材料的节省方案进行规划，从而达到降低成本的作用。最后，财务预算管理通过企事业单位内部上下不断沟通的过程，将财务预算的任务进行了层层分解，从而达到企事业单位整体、一直到每名员工，在生产经营中都紧紧围绕既定目标开展活动，以经济效益为目标，从而使企事业单位本身达到最终盈利了的目标。
（二）行政事业单位加强财务预算管理的必要性
相比较企业以盈利为最终目标，多数行政事业单位的性质偏向于社会公共服务，然而加强财务预算的管理也同样具有必要性。
1.有效降低財务风险。行政事业单位财务风险是具有客观性特征的，在行政事业单位的经营中很容易发生负债经营，面临财务上的风险，我国目前的很多行政事业单位经营管理者，一方面缺少相应的风险意识，对于行政事业单位财务风险的认识不充分，另一个方面又缺乏大局意识，只是认为行政事业单位的财务风险局限在资金风险，而没有认识到经营风险与行政事业单位财务风险的相关性。财政预算的管理能有效帮助行政事业单位降低财务风险。
2.使財务决策更科学。我国的很多行政事业单位管理者对行政事业单位财务决策时缺乏科学性，有时候只是经验决策，单纯认为行政事业单位的管理就应该快，不喜欢受到监督。财政预算能够给决策者更好地提供整体规划依据，时决策者更科学的制定财务决策。
3.在面对的较为复杂环境更合理开展经营活动。行政事业单位财务管理面对复杂多变的环境是产生风险的外部原因，如通货膨胀，这使得资金供给持续的短缺，实物性资金相对的升值，资金的成本逐渐的升高，财政预算可以充分考虑以上各种因素带来的负面作用，从而使行政事业单位即使面临错综的环境变化，也能规避风险，从容开展经营活动。
三、 加强财务预算管理提升经营管理水平
不管是企业单位，还是行政事业单位，财务预算都是管理中的重要环节和必须内容，如何更好地利用财务预算提升经营管理水平是值得探索和实验的课题。本文拟从以下几个方面进行探析：
（一）建立财务预算组织体系及制度
建立具有权威性的财务预算管理部门，其主要的职责是对企事业单位所有资金收支、预算在总体平衡、研究，以及考核和审批的程序进行严格的审查；明确财务部门为企事业单位本身财务管理的综合执行部门，负责起草财务预算管理制度、制定财务预算方案、编制结算报告，综合监督财务预算的实施及对财务预算实施过程中的总结和分析；明确审计部门对预算编制、执行情况的监督职责；不断完善财务预算管理制度，使之形成能够独立运转的体系，保障整个生产、经营过程中财务预算制度的有效实施。
（二）实行全预算管理
财务预算的编制过程中，需要各个部门结合本部门的各种活动提供参考和依据，制定后的财务预算经过论证和评估后，需要财务部按照预算的不同内容进行分类、汇总和整理，在所有工作完毕后，上报预算管理部门进行审批。同时预算管理部门根据汇总各个部门的财务预算对各项开支的合理性来进行综合权衡。这样一方面管理者在宏观方面能够进行总体调控，另一方面也保障了财务预算顺利的开展，使企事业单位的各个部门，以及所有员工对自身工作开展有所依据，确保完成预算目标。
（三）加强现金流量控制
现金流量预算管理是实施财务管理的重要组成部分，编制现金流量预算的数据来源和依据是现金流量表。它揭示本的是单位现金的支付能力，对现金流量表的数据进行分析和研究，从而综合评定企事业单位的现金流情况，进而为财务预算管理提供科学预测、决策提供依据。
（四）落实财务预算的执行和控制
首先，财务部门是财务预算管理的职能部门，因此财务部门必须严格按照指定的制度开展工作，在资金审批等程序上进行严格的把关；其次，各部门、各员工要严格执行财务预算，并进行有效的监督和评估，特别是部门财务预算的进展进行追踪、检查，以便及时掌握财务预算的使用情况；最后，结合年终财务结算的编审情况对年度财务预算的执行情况进行综合分析，对总体进展情况进行客观、科学、合理的进行分析，及时发现问题，并对出现的问题查明原因，进而提出整改计划。
四、结束语
财务预算不管对企业单位，还是对于行政事业单位，都具有很重要的地位，以上重点论述了其重要性和应用的几点探索，如何在经营活动中加强财务预算管理，使财务预算更好地成为经营活动决策重要依据，使企行政事业单位健康成长，是一个长期研究的课题。
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作者简介：刘学强，天津市河西区消防支队。
财务与管理会计论文范文第6篇
摘要：随着我国经济体制改革和现代企业制度的不断发展，在企业管理中财务管理的各项职能和地位也日益突出和显得重要，它为企业的经济决策提供了明确的依据。明确企业财务管理的职能的管理方向和中心地位，同时搞好财务部门同其他部门之间的关系，完善财务管理制度，才能在企业管理中真正体现财务管理的职能和中心地位。本文首先叙述了财务管理的概念，然后分析了财务管理在企业管理中的职能和中心地位。
关键词：企业财务管理 企业管理 职能 作用
1财务管理的概念
财务管理是指企业为实现良好的经济效益，在组织企业的财务活动、处理财务关系过程中所进行的科学预测、决策、计划、控制、协调、核算、分析和考核等一系列企业经济活动过程中管理工作的全称，其主要特点是对企业生产和再生产过程中的价值运动进行的管理，是一项综合性很强的管理工作。 企业财务管理的基本任务是： 1，组织资金供应，提高资金利用效果 2，降低产品成本，增加企业赢利 3，分配企业收入，完成上缴任务 4，实行财务监督，维护财经纪律 现代企业财务管理的内容 现代企业财务管理的内容十分丰富，涉及的面也比较广泛，但主要包括： 资金筹措决策 流动资产管理 固定资产管理 其他资产管理以及销售收入和利润管理 企业财务是企业在生产经营过程中客观存在的资金运动及其所体现的经济利益关系。是企业管理的重要组成部分，渗透到企业的各个领域、各个环节之中。财务管理直接关系到企业的生存与发展，从某种意义上说，财务管理是企业可持续发展的一个关键。然而，有些企业的财务管理则不尽人意。这些企业的财务管理存在两个误区：一是把财务管理简单化，仿佛财务管理只是财务部门的事，忽视其整体管理职能；二是财务部门完全听命于“老板”，忽视财务管理自身的规律性与相对的独立性。
1.1“财务管理的职能”不是“财务的职能”
目前财务理论界有不少人把财务管理的职能称为“财务职能”，笔者认为不妥。财务是某一单位中资金运动（财务活动）及其所体现的经济利益关系（财务关系）的总称。它是一种客观实在，是一个客观范畴。而财务管理则是某一单位管理活动的一个重要方面，是依法组织财务活动、处理财务关系的一项经济管理工作。它是一项主观见之于客观的行动。所以，“财务”其实是财务管理的对象、内容、客体，财务和财务管理不是一码事。由此可见，财务管理确实具有职能，而财务本身不可能有职能。我们不能把财务管理职能称为“财务职能”，否则是不科学的。
财务管理的职能是由财务管理的性质决定的。财务管理是一项管理活动，一般指企业和 事业单位的财务管理。从本质上说， 企业财务管理是企业中的一项经济管理工作。作为 经济管理工作的一种，财务管理既具有与其他经济管理工作相同的共有职能，又具有不同于其他经济管理工作的独特职能。
1.2财务管理职能和财务管理目标的关系
1）财务管理职能和目标都决定于财务管理的性质。财务管理虽然在企业管理中占据重要的地位，但也是企业管理的一部分，是属于企业管理的范围的，所以财务管理的目标必须和企业管理的发展目标所一致，由于财务管理本身的特点，财务管理的目标和企业管理的目标两者之间不能完全相同，由此产生的差异，是由财务管理的特点所限制的。
2）职能和目标的定义，职能决定了目标，职能内容的确定，才有了目标的产生，目标超越职能的范畴，目标的定位即是空谈。在企业的财务管理中同样如此，财务管理职能决定了财务管理目标的产生，财务管理职能的内容就确定了财务管理的目标内容。所以财务管理目标的确立必须建立在财务管理职能的基础上，才能最终对财务管理工作有指导性的意义。
3）企业的财务管理中，财务目标和财务职能两者相辅相成，同时又相互制约。确定了正确的财务管理目标，更能有利于财务职能的发挥。财务管理目标制定的不合理，从某种程度上，会制约财务管理职能，同样，财务管理职能的内容不确切，也影响财务管理目标的确立。
2财务管理在企业管理中的中心地位
企业的财务管理，具体内容指的是企业在经营过程中，必然存在的财务活动和财务关系，同时也是将财务活动和财务关系有机联系到一起，进行的经济管理事项。企业在不断的发展壮大的过程中，其实也是资金的积累过程，同时也是进行财务管理的过程，财务管理工作渗透到了企业活动的方方面面。由于企业经营活动的复杂性，所以企业管理的内容也包含诸多的方面，比如生产管理、技术管理、人力资源管理、库存管理、销售管理、财务管理等等，这些管理都统称为企业管理的内容，各管理工作之间都是相辅相成的，只是各自的管理侧重点不相同，其中有的是对生产经营上的管理，有的是生产技术上的管理，有的是对人员配置上的管理，有的是对库存积压物品的管理，有的是对销售人员的管理，有的是对财务部门的管理等。其中企业管理中的财务管理包含的内容有：财务的分析、预测，产品的成本，收益的分配等。财务管理在企业管理中占据重要的地位，同时也是重要的组成部分。下面从几个方面对贯彻财务管理原则的重要性方面做简要分析。
所谓企业管理中财务管理的原则，顾名思义，是企业在进行具体的经济活动中，财务工作应遵循的基本准则，该准则是在企业长期的经营活动中总结概括出来，适合本企业的生产经营活动和日常的行为规范，同时也是财务工作者应遵循的最基本的原则。在具体的工作中，应遵循以下几个方面。
2.1资金合理配置原则
企业的财务管理，是对企业经营过程中各项资金的管理，同时资金运用的是否合理，关系到企业的各项资源是否达到平衡。在企业的管理中，只有做到资金的合理配置，才能在企业生产的各个环节达到高效率、高水准的运作。在具体的工作中，如果应收账款未能及时的收回，企业的物资储备杂乱无章，同时也没有有效的管理措施，长此以往，给企业的发展带来了不利的影响。所以资金的合理配置，能够使企业的各项活动顺利有效的进行，同时也是企业发展必不可少的要素。
2.2收支积极平衡原则
在财务管理中，不仅要保持各种资金存量的协调，而且要经常关注资金流量的平衡。资金的收支平衡，归根到底取决于购产销活动的平衡。要做到收支平衡，首先要做到开源节流，增收节支；其次在发达的金融市场条件下，还应当通知短期筹资和投资来调剂资金的余缺。只有保持收支平衡，坚持生产和流通的统一，使企业的产购销环节互相衔接，企业资金的周转才能正常进行，实现企业应有的经济效益。
2.3成本效益原则
企业的成本效益，具体内容指的是，在企业进行的各项经济活动中，成本与利润要有最佳的比例，对一些经济损失进行分析，使得成本与利润的比例达到最优，以此来使企业的利润最大化。应用成本效益原则，可以使企业的经济效益得到现显著的提高，同时发挥财务管理的最大作用。
2.4收益风险均衡原则
在日益竞争激烈的市场中，企业的各项经济活动，或多或少的都有风险，如何让风险降到最低，企业应采取收益风险均衡的原则。它的内容指的是，企业在进行经济活动过程中，不仅仅要追求利润的最大化，同时要将收益与风险的比例配置进行分析，分析可能产生风险的各种因素，采取必要的补救措施，避重就轻，最终获得企业利润最大化。
2.5分极分权管理原则
分极分权的管理原则，指的是，企业在进行经济活动中，要将管理工作渗透到各个部门的每一位员工，进行民主化的管理，不搞专权独揽制度，这样才能使各部门之间相互的监督管理，从而使财务管理工作能全面的展开。
2.6利益关系协调原则
在具体的财务管理工作中，应该对各方的利益进行考虑和协调，同时要维护各方的利益，争取使得各方利益均衡，同时还要对企业的各部门之间的经济利益进行考虑。只有各方利益均等，才能共同为企业管理的工作献出一份力。
总之，财务管理的原则要求我们在企业管理中以财务管理为中心，讲究生财、聚财、用财之道，遵循理财活动的客观规律性，不断提高企业的经济效益实现企业的目标。
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