财务主管岗位职务说明书（精选12篇）

财务主管岗位职务说明书 第1篇

财务会计岗位职责

岗位职责：

1、建立、健全财务管理体系，制定本企业会计制度。

2、正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算。

3、对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作。

4、对公司重大的投资等经营活动提供建议和决策支持，参与风险评估、指导、跟踪和控制。

5、与财政、税务、银行等相关政府部门及会计师事务所等相关中介机构建立并保持良好的关系。

6、向总经理汇报公司经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，提出有益的建议。

7、负责定期财产清查。负责公司固定资产的财务管理，按月正确计提固定资产折旧，定期或不定期地组织清产核资工作，负责固定资产的会计明细核算工作，固定资产辅助明细账，及时办理记账登记手续。

8、正确计算收入、费用、成本，正确计算和处理财务成果，具体负责编制公司月度、财务报表。

9、根据规定的成本，费用开支范围和标准，审核原始凭证的合法性、合理性和真实性，审核费用发生的审批手续是否符合规定。

10、及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集、汇编、归档等会计档案管理工作。

11、根据会计制度规定，设置科目明细账和使用对应的账簿，认真准确地登录各类明细账，要求做到账目清楚，数字准确，登记及时，帐证相符，发现问题及时更正。

12、按照公司财会制度和核算管理有关规定，负责公司各种核算和其他业务往来账工作。

13、公司交代的其他工作。

财务主管岗位职务说明书 第2篇

直接上级：财务总监

直接下级：材料成本会计、管理会计、销售会计、出纳 目前所辖人员5人 职责：

一、负责组织拟订公司会计制度和各项资产管理制度

负责拟订公司有关财务会计方面的制度和规定，按内部控制制度的要求，合理分配有关部门在资产管理上的权限和责任，实行不相容职务相互分离。

二、负责组织本公司会计核算工作

1、对各块会计工作进行合理分工，明确内部财务核算流程，划分各岗位工作职责，建立良好的会计工作秩序，有效地进行会计核算；

2、组织现金及银行存款的收付业务和转账业务；

3、组织审核和编制会计凭证，组织填写编制各类会计账簿，保证各类会计资料真实、合法和完整；

4、组织审核公司的各项费用支出；

5、组织会计档案的保管；

6、组织编制公司财务报表及财务决算工作；

7、组织定期检查库存现金，控制库存现金额度，保证账实相符。

三、组织制定财务收支计划，编制财务预算，并监控预算的执行情况

1、执行公司的有关规定和要求，做好公司的财务预测；

2、制定财务收支计划，编制财务预算，分解落实计划指标；

3、监控财务预算的执行，组织定期对预算执行情况的综合分析，并根据情况编制预算调整方案。

四、组织制定资金计划，合理调度资金

1、测算资金需要量和使用量，制定、季度和月度资金计划，保证资金在总量和时间结点上的平衡；

2、负责组织筹措资金，建立良好的银企关系，实行长短结合的多渠道筹资策略，保证资金供应；

3、保持合理的资金结构，降低资金使用成本，降低财务风险和经营风险；

4、执行公司有关规定，按权限及时审批计划内的支出项目；

5、督促市场销售人员及时回收货款。

五、组织财务分析和投资分析，为公司领导决策提供支持

1、组织收集整理相关财务统计和分析资料，组织财务分析工作，提交分析报告，发现经营管理上的薄弱环节，提出改进建议，为公司领导决策提供支持；

2、按公司章程中有关对财务管理的规定，向董事会通报重大经营活动事项和超出经营预算范围的重大支出情况和重大资产处置情况；

3、关注外部资金市场动态，为公司重大决策提供信息支持。

六、组织开展资产的管理工作

1、组织固定资产的账务管理工作；

2、办理固定资产的出售、报废、盘亏、毁损的核销报批工作；

3、参与定期的固定资产清查工作；

4、组织核对各项往来账目，清理往来账款；

5、组织核对库存材料。

七、负责组织纳税筹划和纳税申报工作

八、负责部门内部组织管理工作

1、向下属人员布置工作任务，并指导下属员工的工作；

2、协调部门内部的工作，激励员工最大程度发挥效能；

3、组织部门技能培训；

4、负责下属员工的绩效考评工作。

九、完成直接上级交办的其他工作 权力：

1、会计组织机构设置建议权；

2、会计制度及资产管理制度制定权，内部控制制度制定权；

3、资产管理的监督控制权；

4、资金使用及投放建议权；

5、有代表公司与外界有关部门和机构联络权；

6、对下属员工工作的监督、检查权；

7、对下属人员的聘用、调岗、晋升的建议权；

8、对下属人员奖惩的建议权；

财务主管岗位职责说明书 第3篇

2、按时编制报表、申报缴纳各项税款，合理避税与税务专管员及工商保持良好沟通;

3、能够架构公司的财务体系，根据公司的运营模式，建立财务规章制度;

4、懂得工厂成本会计知识，有审核、监督对外投资，工厂端报表的能力;

5、审核、录入相关经营单据，确保账实相符;

6、按时出具资产负债表、损益表等月报表;

7、通过财务数据反馈公司经营过程中的问题，向管理层汇报并提出解决方案;

财务部主管岗位说明书 第4篇

一、基本资料

岗位名称：财务部主管岗位评价：2级

岗位编码：2011011定员标准：1人

直接上级：总经理分析日期：2011年10月

二、岗位职责

（一）概述

负责协助总经理完成对公司的规章制度管理、财务预算管理、财务计划管理、会计核算的工作。

（二）、工作职责

1.协助总经理组织制定企业各项财务管理制度、内部控制管理和考核办法；

2.各项制度审批通过后组织实施、监督，确保企业资产安全、有效地运作；

3.根据企业有关制度，组织有关部门编制财务预算并汇总，上报总经理审批后组织实行；

4.组织编制各项财务收支及资金计划，落实和检查计划的执行情况，确保资金供应；

5.定期将计划的执行情况进行分析并上报总经理；

6.组织进行会计核算和账务处理；

7.编制、汇总企业会计报表并及时上报有关单位；

8.进行成本预测、控制、核算、分析和考核，降低成本消耗，节约费用；

9.定期或不定期地组织进行财务分析，提交财务分析报告，为企业决策提供依据；

10.参与企业重大财务问题的决策，提出意见或建议；

11.与银行建立正常的信贷、结算关系，满足企业经营运作中的资金需求；

12.指导、监督员工工作状况，并对其进行业绩考核。

三、监督关系

（一）所受监督：财务部主管直接受总经理的监督指导。

（二）所施监督：对下属的会计、出纳、各分公司财务人员进行直接监督指导。

四、岗位权限

1．有对企业对外支付款项的审核权；

2．有对企业会计账目的审核权；

3．有对企业生产经营及财务状况的建议权；

4．有对部门内部员工的考核权；

五、工作时间

实行8小时工作制，每周工作6天

六、资历

大学本科以上，财务会计专业或金融专业，具有财务管理、行政管理、金融、法律等相关专业知识，熟练使用各种财务办公软件，五年以上财务管理经验，具有初级会计师以上资格。

七、绩效管理

1.制度的完善与有效实施程度

2.预算的科学性、合理性

3.各项计划的执行情况

4.会计核算出错率

5.成本控制的有效性，费用支出的降低程度

财务主管岗位职责说明书 第5篇

财务主管岗位职责说明书11、处理公司会税账务，包括往来、费用、对账、成本结转、报表编制、开票、认证发票、税务申报、审计等;

2、能独立进行全盘账务处理，每月出具各项财务报表;

3、熟练处理公司会税账务，有团队带队经验，有合并财务报表处理经验;

4、了解税务、熟悉相关的财务软件操作;

财务主管岗位职责说明书21、主要负责出口业务的核算，往来核对，及全盘财务处理。

2、办理外贸会计退税;

3、操作一般纳税人企业会计和进出口业务账目，处理外贸会计，独立完成企业整套的财务处理及财务核算，申报出口退税，外汇申报，汇算清缴等;

4、按时完成报税，申报，退税等各项工作。熟悉出口退税、网上报税和网上出口退税预审系统;

5、完成部门领导交办的其他任务

财务主管岗位职责说明书31、负责公司全盘账务及真实运营监督，进行公司收入、支出及成本费等财务核算，往来款项、财产物资登记管理;

2、按时编制报表、申报缴纳各项税款，合理避税与税务专管员及工商保持良好沟通;

3、能够架构公司的财务体系，根据公司的运营模式，建立财务规章制度;

4、懂得工厂成本会计知识，有审核、监督对外投资，工厂端报表的能力;

5、审核、录入相关经营单据，确保账实相符;

6、按时出具资产负债表、损益表等月报表;

7、通过财务数据反馈公司经营过程中的问题，向管理层汇报并提出解决方案;

8、申报出口退税工作，熟练出口退税账务处理;

财务主管岗位职责说明书4

1.实施与完善公司财务的管理制度、流程、标准，为工作开展提供依据和指导;

2.负责监督检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议;

3.根据税务组的要求，负责公司的发票购买、开具、保管，确保发票的管理合法、合规、完整、正确;

4.根据税务组的要求，负责公司的税金计算、申报、缴纳、清算，代扣代缴个人所得税，确保企业合法经营;

5.审核运费收入，审核对账单并跟客户对账，确保收入合理、准确，并定期制作上缴清单，确保应收账款及时、准确收回;

6.审核各部门费用报销，确保支出合规、合理、准确;

7.负责与银行、税务等部门的对外联络，确保分公司的资金/税务安全;

8.对公司的固定资产进行盘点，保证账实相符;

财务主管岗位职责说明书5

.负责总账工作，按制度规定进行各项会计核算工作，按时编制各类凭证、财务报表，保证及时、准确反映公司财务状况和经营成果;

2.正确计算公司收入、费用、成本，负责编制公司月度、财务报表;

3.正确进行会计核算，填制和审核会计凭证，登记明细账和总账，对款项的收付，财物的收发，增减和使用、经费收支进行核算;

4.负责审核各项收支结算，加强成本费用的核算与控制;

5.对公司税收进行整体筹划与管理，按时完成税务申报以及审计工作;

6.及时做好会计凭证、财册、报表等财会资料的收集等会计档案管理工作;

7.负责工商、税务、银行等政府机构的关系维护及有关证照的年检和更新;

8.组织制定财务方面的管理制度及有关规定，并监督执行;

9.完成领导安排的其他财务工作。

财务主管岗位职责说明书61、负责外贸日常会计业务处理及记账凭证、登帐、汇总弄记账，月末报表的编制;

2、负责公司进出口自营业务的收入、税金、成本、费用、往来账款的核算，合同结算、编制出口明细报表，核算成本;

3、负责收集和编制出口报关和出口退税所需的资料和报表，进行出口退税网上申报和操作，打印报表，整理报表并送交国税局;

4、配合工商、税务、海关等部门的年检及审计工作。

财务部主管岗位职责说明 第6篇

一、财务主管岗位说明：

所谓财务部主管是在总经理领导下，履行管理后勤集团财务的职责，建立健全后勤集团会计核算制度，监督检查财会业务及财政。

二、财务主管岗位职责：

1.在总经理领导下，履行管理后勤集团财务的职责，协助总经理组织协调全集团的经济运行工作，努力提高财务管理水平。

2．熟悉和掌握各项财政制度，贯彻执行党和国家的财政法规，根据有关规定，及时制定适合本集团具体情况的管理办法和实施细则。遵守国家财政制度，维护财经纪律，勤俭办事业，坚持原则，秉公办事。

3.负责编制集团的财务预算，并协助总经理搞好预算分配工作，经常研究各项经费预算执行情况，为领导当好参谋，不断提高预算管理水平。

4．参与集团经济问题的分析和研究；对集团经济合同和经济协议的签定提出合理化建议。

5．加强资金的管理，及时做好资金的调度和调整，合理安排资金，充分利用资金，提高资金使用效率。

6．经常检查监督集团下属各部门的现金及有价证券收付工作，发现问题及时纠正。

7．负责财会人员的行政管理和工作岗位的调配，考核工作表现，工作能力，完成任务情况，并对职称申报提出意见。

8．配合有关部门有组织、有计划地对财会人员进行业务培训，加强财会队伍建设，不断提高财会人员业务水平。

9．负责集团各种有价证券及各种账表单据的设计和印刷工作。10．完成集团领导交给的其它工作。

11、在总经理领导下，贯彻执行国家的财务政策、法规、制度，负责公司的财务会计工作，对公司财务工作进行管理、协调、监督检查。

12、调动会计人员工作积极性，组织有关政策、法规和业务学习培训，支持财务人员依法行使职权，维护财务人员合法权益。

13、组织会计人员按照《会计法》和财务规章制度进行会计核算和财务处理，严格收支。

14、负责财务会计报表，预、决算编制，搞好财务活动分析和年结算财务报告，及时向总经理提供真实可信的会计数据。

15、抓好会计基础工作，负责帐、证、卡的审核，逐步完成财务电算化。

16、起草制定财务管理制度规定，监督检查各项制度执行情况，（包括财务工作计划、工作总结和请示报告）等。

17、对各中心收支工作的核算、帐务处理的管理、监督、审核工作负责。

三、财务部主管的工作内容：

1．负责公司的全面财务会计工作；

2．负责制定并完成公司的财务会计制度、规定和办法； 3．解释、解答与公司的财务会计有关的法规和制度； 4．分析检查公司财务收支和预算的执行情况； 5．审核公司的原始单据和办理日常的会计业务； 6．编制销售公司的记帐凭证，登记会计帐簿；

7．编制公司的会计报表，在每月10日前报送分管副总及总经理； 8．编制、核算每月的工资、奖金发放表；

9．定期检查销售公司库存现金和银行存款是否帐实相符； 10.不定期检查统计岗位的商品是否帐实相符；

11.按照印鉴分管制度，负责保管银行预留印鉴中的一枚财务章； 12.承办总经理和财务总监交办的其他工作

四、财务主管的岗位要求：

财务管理工作既是一门科学，也是一门技术，作为单位的财务主管，要做好这项工作，必须具备较高的业务素质与较强的工作能力。业务素质中又包括道德修养、文化素质以及身体素质等各个方面。1.良好的职来道德

财务主管作为现代企业核心部门的领导人，良好的职业道德是做好财务工作的关键。具体表现在以下4个方面。

（1）客观公正财务主管的目标应和企业财务组织的目标一致。一方面为企业的各利益相关者提供财务信息；另一方面为企业提高经济效益而抓好企业的管理工作。这就要求财务主管要坚持客观、公正的原则，严格遵守各项财经法律、法规，在财务管理工作中，坚持原则，廉洁奉公。

（2）对企业忠诚对企业的忠诚主要表现在：除履行法律责任外，不得汇漏工作过程中所获得的任何机密资料；视企业利益高于个人利益，不做任何不利于企业发展的事情；自觉维护企业形象，为企业发展出谋划策。

（3）忠于职守敬业爱岗、忠于职守，是财务主管必须恪守的规范。作为财务主管这样一个特定的工作岗位，必须自觉、认真地履行各项职责，切实做好财务管理工作。要有强烈的事业心和责任感，不擅权越位，不掺杂私心，不渎职。

（4）不断提高业务水平作为企业财务部的负责人，财务主管要加强业务学习，钻研财务管理的新技术，尤其是要加强对财务预测、计量模型以及计算机数据管理等知识的学习，不断提高业务水平和工作能力，切实担负起财务管理的职责，为企业的发展出谋献策。2.完备的业务知识与技能

随着经济技术的发展，各种法规和制度也在不断创新，作为人个财务主管，要不断给自己“输血”，学习新的知识。通过不断丰富知识，才能保持一定的职业能力水平，才能按照法律、法规的要求约束自己的行为，才能合理组织企业的财务管理工作。（1）财务主管要具备一定的经济学知识

财务工作是在一定的经济环境下进行的，只有掌握这些知识，财务主管才能较好把握宏观经济对企业经营的影响。

（2）财务主管必须熟练掌握并运用财务知识

财务主管进行财务管理活动的信息来源于会计账目和会计报表，只有掌握了丰富的专业知识地，才能对各种信息进行正确的分析和决策。

（3）财务主管还应掌握与专业有关的各项财经法律、法规

各项财经法律、法规是进行会计工作的基础和指南，财务主管应充分理解并自觉贯彻实施这些法律、法规，使自己的财务视野不仅仅局限于自身所处的部门，而是放眼于更大的企业经济环境，为提高企业的经济效益努力地工作。

五、财务部工作人员的素质要求：

一、财会人员要有时代意识

时代意识是一个内涵非常丰富、外延十分宽泛、时限极其严格的一个术语。在这里，我们不打算给它一个精确的定义，仅从会计工作的实际谈谈财会人员应具备的富有时代精神的“三大意识”。

1、发展意识

会计自诞生之日起，就处在不断的变化发展之中。十九世纪中叶爆发了工业革命，确立了工厂制度。工厂制度的建立一举解决了现代会计赖以存在的四大基本前提：会计主体、持续经营、会计分期和货币计量，并由此派生出一系列有利于加强工厂管理的成本管理会计的方法。随后，西方的工厂制度进行了制度创新，股份有限公司取代了原始的工厂制度而成为占绝对优势的现代企业制度。这一变化，使得会计对“受托责任”的处理凸显出来，并由此形成了以对外报告为专职的财务会计和以对内报告为主旨的管理成本会计。在最近几十年内，由于人们对物价变动、企业破产、生态环境、社会责任、公司税务等因素高度关注，使会计的内容进一步充实，分化出通货膨胀会计、清算会计、环境会计、社会责任会计和税务会计等等，初步构成了一个纵横交错，系统完整的会计体系。随着世界经济一体化、金融工具的创新、社会保险业和融资租赁业的发展，与之相应的又产生了国际会计、企业集团会计、跨国公司会计、合并会计、外币业务会计等等。美国伊利洛斯大学E ?贝尔考依教授针对现有会计存在的局限性和会计使用者对更多、更新信息的需要，写了《会计未来趋势》一书。在书中，他提出了未来会计的六大发展趋势：①社会经济会计。它主要是从宏观经济的角度来反映和计量企业经济活动对社会的影响，旨在真实反映某特定企业对社会的贡献，以及它对社会责任的履行情况。②人力资源会计。传统会计侧重于对物质资源和财务资源的计价，忽视了对企业最宝贵的人力资源的计价，为了弥补这一不足，人力资源会计必然应运而生。③产权资本成本会计。企业占用的资金通常有两个来源，即债务资本和产权资本。现有会计只确认债务资本的成本，而不确认产权资本的成本，似乎运用产权资本是无需花费代价的，这是一个严重的误区。④现金流量制会计。这种会计不仅记录与某会计期间的现金收支有关的会计事项（现金制会计），也记录由销售所引起的人欠或欠人的现金流量（指应收帐款的收回和应付帐款的偿还――权责发生制会计）。现金流量制会计是将现金制会计和权责发生制会计融为一体的会计核算系统。建立这种会计制的根本目的，在于向企业利益关系人提供他们在决策过程中所必需的现金流量信息。⑤财务预测的编报。企业财务预测的编报主要是对企业的财务状况和盈利能力进行预测。随着电脑的普及和预测软件的开发，提高了预测的准确性、降低了预测的成本，使企业有可能编报财务预测资料。⑥编制增值报告。不少会计学专家认为，现在的“净利”面太窄，不能真正反映企业的经营成果，他们主张计算增值额，并编制增值报告，以便从更广泛的角度来反映企业的经营成果。我们姑且不去评说贝尔考依教授的观点是否正确，但有一点是肯定的，会计从来不会停滞不前，总在不断衍生和翻新。这种变化，一方面沿着越来越细微的轨迹发展，另一方面沿着越来越宏观的轨迹发展。很显然，如果我们的财会人员没有发展的意识，没有发展的心理准备和应对措施，就必然落伍。2.创新意识

目前，人类正处于从工业经济时代向知识经济时代的转变阶段。知识经济，其实质就是高技术经济、高文化经济、高智力经济，是一种区别于以传统工业为支柱产业、以稀缺自然资源为主要依托的新型经济。知识经济时代的来临，既给传统的会计的发展、创新带来了机遇，与此同时，也给它提出了全方位的、严峻的挑战。撮其要者，胪列三个事例：

其一 技术创新对传统会计的挑战。技术创新是知识经济时代的一个重要特征。众所周知，由现代科技革命所引动的经济生活中一系列技术创新是主导当代经济发展与增长的关键因素。一个国家、一个地区、一个企业，如果没有技术创新，就不可能有经济增长。具体到一个企业来说，技术创新可以使其从濒临倒闭的边缘起死回生，并得以持续发展，也可以使一家处于发展颠峰的企业一夜间跌入谷底，彻底丧失再发展的能力。不言而喻，在技术创新条件下，企业的经营风险、财务风险及不确定性水平大大提升，资产的盈利能力和财务状况更象变戏法似的扑朔迷离。这种变化，使得传统的会计模式无法应对。传统会计建立在借贷记帐法、历史成本原则和权责发生制的基础上，这一模式对于确认、记录、计量、报告企业有形资产的流动是行之有效的，但对于因技术创新所产生的企业专利权、专营权、版权、技术秘方、商标权、品牌权、商誉、回避竞争协议、计算机软件的研究和开发、市场开发、技术引进、人才引进等无形资产的揭示则显得有些黔驴技穷，不能真实地、公允地反映企业的财务状况和经营业绩。因此技术创新呼唤着与之相适应的新的会计模式的诞生。

其二 金融工具创新对传统会计的冲击。自70年代以来，金融创新浪潮席卷全球，波及金融业务的各个领域。伴随着知识经济时代的来临，全球性的金融创新大趋势已露端倪。现在金融工具创新已由第一代（现金、银行存款和商业票据、债券、股票等）向第二代（即衍生金融工具）迈进。在这一阶段，一种新设计的金融工具随时都有可能投入市场，参加运作。如一些银行、证券公司近年来推出了一批新“组合”的衍生工具，象“封顶”、“保底”、“加圈”、“互换期权”、“汇价幅度期汇”之类，还有新的不动产类衍生工具和通货膨胀类衍生工具。这些新创的金融工具，如果操作得当，能够帮助投资者规避风险，并带来丰厚的投资报酬；反之，将给投资者造成巨大损失，甚至导致灭顶之灾的倒闭、破产。衍生金融工具的出现和发展，使得传统会计不能及时、准确、快捷地揭示和披露风险信息，因而也不能以此为基础提出防范风险的具体对策。要适应这一情况，必须对传统会计中的会计要素定义、对会计确认标准的原则、对会计计量的基础以及对会计报表结构体系等进行彻底改革。金融工具创新呼唤着财务会计的创新。

其三 信息技术发展对传统会计的洗刷。信息产业代表着新一代的生产力，是促使世界从工业经济向知识经济过渡的先导产业和主导产业。毫无疑问，信息技术在知识经济时代必将获得前所未有的大发展。电子计算机的发明、全球卫星通讯的实现和互联网络的建成，对以人工系统为基础而构筑起来的现有会计理论与方法体系将是一次飓风式的洗礼。现有会计模式仅局限在帐户左方记借，帐户右方记贷；仍利用三个世纪以前发明的反向抵减技术来实现会计信息中的正、负数表达；仍运用纸张、笔墨加算盘等技术手段从事信息的收集、整理与加工、显而易见，这种会计模式的建立是以语言的产生、文字、纸张及印刷术的发明为技术基础的，已经适应不了信息技术革命这一技术基础，容纳不了现代信息技术所提供的强大信息处理能力。信息技术发展呼唤着财务会计的创新。

3、开放意识

开放是我国的一项深入人心的基本国策。就会计领域而言，开放的必然性在于：第一，在较长时间内，我国实行的是计划经济体制，会计只是充分反映经济活动，监督经济过程的卑微角色，而不能成为“民众利益的看门狗”和“国家不花钱的经济警察”，根本担当不了主导社会资源流向和主导社会财富分配的重任。由计划经济体制向市场经济体制转变，需要建立与市场经济体制相适应的会计模式，这当然离不开在准确把握中国国情的基础上，引进会计国际惯例，引进西方的财务呈报概念框架，建立一个具有中国特色的概念框架体系。第二，随着世界经济一体化进程的加速和信息时代的到来，各国经济的相互渗透、相互交往日益频繁、各国经济运行的方式和发展水平方面的差异日益缩小，国家与地区间的分隔也逐步消除，会计及会计学科的国际一体化将是不可逆转的潮流。综上所述，作为跨世纪的财务人员，必须有开放的意识，以博大的胸襟，对西方会计进行精严的选择，吸取对我有用的东西，推动中国的会计事业和会计学科赶超世界先进水平。

二、财会人员要有广博的知识面

在知识经济时代，最大的挑战莫过于对人的能力的挑战，而人的能力又主要取决于人的知识及知识转化为能力的程度。要想成为知识经济时代的一名合格财会人员，必须有相关的知识作基础。

1、通晓专业理论

按高标准要求，一名出色的财会人员必须有宽厚的会计理论基础和娴熟的会计实务技能。鉴于目前财会队伍素质不高的实际情况，我拟将会计专业理论分成几个层次，并依据这些理论与会计实务关系的远近，提出程度有别的具体要求和建议，与会计理论界和实务界的同仁共勉。

第一 了解会计理论研究方法。会计理论研究方法是人们（认识主体）把握会计事物（认识客体）的途径、手段、工具和方式的总和。会计研究的基本方法是马克思主义哲学及唯物辩证法的方法论。具体来说，主要有逻辑方法、实证方法、比较方法和系统科学方法。除此之外，还有一些获取感性知识的具体方法，如数学方法、统计方法、历史方法和经验方法。它是一个由哲学方法、现代科学思维方法和会计具体研究方法所组成的多层次、多种类方法的有机体系，是更有本质的理论。它对于充实和完善会计理论。拓展会计理论的研究领域具有重要的作用。财务理论研究人员对这些研究方法必须有透彻的领悟和精湛的运用技术巧。只有这样，才能多出成果，出好成果。会计理论研究方法就是会计理论和会计实务的方法论，对于从事具体财会工作的同志来说，对这些方法也要有一个起码的了解，因为这有利于财会人员从最高层次上观察问题、思考问题，并运用它指导具体工作。

第二 熟悉会计基本理论、发展会计理论和比较会计理论。会计基本理论主要是研究会计学的质的规定性的，它主要由两部分构成：一是会计学和会计工作中的一些基本概念，如资产、负债、所有者权益、收入、收益、费用、资金、营运资金、会计报表、合并报表、存货、递延资产、制造成本等。二是会计工作质的规定性，如会计本质、会计属性、会计职能、会计对象、会计地位、会计任务等等。这些是最为基础性的理论问题，构成整个会计理论体系的基石。会计发展理论是运用历史和逻辑的方法，从不同时期会计环境与会计实践、会计理论之间相互影响、相互依存、相互制约的关系中，认识和把握会计产生和发展的规律，从而形成的关于会计进化规律性的理论。比较会计理论是对某一特定时期内不同国家（地区）的会计问题进行比较分析而得到的系统知识，其内容涵盖比较会计的概念与形成基础，比较会计的内容与方法、结论与建议等等。会计基本理论与发展会计理论和比较会计理论之间互为前提、互相制约。其中会计基本理论是主体，发展会计理论和比较会计理论是支撑，三者辩证地统一于会计理论体系之中。财会工作者在实际工作中必须努力学习这些理论，力争熟悉这些理论。因为这些理论是从会计工作实践中总结出的关于会计的一般规律。财会人员熟悉了这些理论，能够从较高的视角上把握财会工作的运行规律，提高财务分析能力，为领导决策提供有价值的建议，此其一。其二是会计理论与会计实务关系密切。会计实务必须得会计理论的解释和说明，才能得以继续维持；而会计理论也只有在解释和说明会计实务中得以验证。譬如，待摊费用和预提费用业务是财会人员经常要处理的会计实物，正确处理跨期费用是均衡各期费用，正确如实计算成本的需要。之所以需要处理摊提业务，我们可以用继续经营、会计分期的基本假设和权责发生制原则给予解释和说明。为了考核各期的经营成果需要分清各期的费用，以权责发生制原则为标准来划分各期费用，已付但应由以后各期负担的费用要列为待摊费用，预计将要付出的费用应由发生之前各期负担的，要预先计提。财会人员熟悉会计理论，用理论对这两类实务作出解释和说明，待摊费用和预提费用的业务处理就不再是随意的、盲目的了，而是有据可依，有理可循的了。

第三 掌握会计应用理论。会计应用理论是研究会计工作量的规定性的理论，它主要研究会计工作的运行规则及完善问题，对会计实务有着直接的影响和指导作用。会计应用理论致力于解决的问题有两大类：一是财务通则、财务制度、会计准则、会计制度等会计规范的完善问题：二是财务通则和财务制度的存废问题。会计应用理论是会计基本理论的具体化，是联系会计基本理论与会计实践的桥梁和纽带。会计应用理论与会计实务联系最密切、关系最直接、应用性最强的理论，而且包含许多政策性规定，对此，财务人员就不能只停留在一般的了解、熟悉阶段上，而要达到准确掌握和运用的程度。

2、善长计算机操作

笔、纸、算盘是传统会计工作的“老三件”，随着电子技术的应用，这“老三件”即将完成其历史使命，进入历史博物馆。特别是电子计算机的发明，互联网络的开通，预示会计工作的手段、工具、条件的一场革命。事实上，电子计算机现在已部分地取代了笔和算盘，估计在财会工作中完全实现计算机化是指日可待的事情。尽管不少财务人员进行了计算机的普及培训，但成效不宜高估，多数人只是停留在用计算机打字和进行加、减、乘、除运算的水平上，与财务工作计算机化的要求相距甚远。所以财务人员的当务之急是要学会计算机的操作，并能针对本单位、本企业所要解决的实际问题编制程序、存储信息，财务分析和编制报表。这不是过高的要求，而是最起码、最基本的要求，如同现在的财务人员必须具备能运用笔记帐、利用算盘算帐的基本技能一样，没有这种能力，就不能当财务人员，可以说，这是关系到财务人员的“饭碗”、“椅子”和“票子”的大事。

3、能用外语交流

随着对外交流的增加，特别是会计的国际化趋势加强，财会人员与外国同行打交道的机会越来越多，客观上要求他们能熟练地掌握和运用一种外语。

语言是交流的工具。如果语言不通，只有依靠翻译才能进行交流。带翻译除了增加交际成本和极不方便外，还会因为翻译人员的气质、语言风格、讲话技巧、文化修养、会计专业知识与当事人的差异而影响交流效果。语言也是猎取新知识的工具。在“知识爆炸”的社会里，要掌握国外会计领域的新知识、新动向、新趋势，不懂一种外语，这是不可能的事情。在知识经济时代，不懂一种或一种以上的外国语言的人，就很难适应时代的要求，很难成为卓有成效的财会人员。一些富有战略眼光的企业家已率先在这方面向自己的员工提出了明确要求。如日本大企业伊藤忠商社从1978年开始，要求其全体职工都要在4 年之内通过一定级别的外语考试，并逐步达到能用外语会话交流、撰写文章。松下商社和丰田汽车公司分别从1993、1995年开始，公司不再设翻译，要求全体职工无一例外地具有独立与外国人打交道的能力。我们的财会人员，是单位和企业中重要的职员，从现在起，就要发奋砥砺、刻苦学习，尽快掌握一种外语，以开放的姿态、开明的形象步入世界，迎接会计国际化的挑战。

六、财务部工作人员绩效考核：

1、老板要亲自参与财务决策。在财务决策中，财务人员要为老板提供全面的、正确的财务运行信息。若财务人员提供了财务信息，不全面不正确。财务人员必须要承担管理责任。

2、财务预算工作考核。财务预算必须要与企业的管理目标、任务相结合。财务管理是从预算开始的，科学的财务预算能够支持企业资金运作。错误的或不全面的财务预算，常常造成企业资金盲目使用，财务人员的预算水平与责任体现就在于预算是否适应现有的企业资金状况。老板可以根据财务人员预算案与实际操作差距，对财务人员进行考核管理。

3、财务会计工作考核。按国家《会计法》基本原则，财务人员进行会计工作。会计工作体现企业的资金流动、物资流动、管理信息。会计人员若不负责任或者水平不胜任，就会给企业带来重大的经济损失。老板可以通过阅读会计报表与相关原始凭证对财务人员进行考核管理。

4、财务控制工作考核。企业的财务制度主要体现在资金合理分配利用。财务人员对资金的控制是否有效、是否有理是考核财务人员财务控制的基本杠杆。有效的财务控制应该是预防企业资金风险在先，而不是事后进行财务处理。有理的财务控制，有利于企业资金安全、适时使用并产生经济效益。

品管主管职务说明书 第7篇

直接上级 厂长 直接下级 进货检验员、工序检验员、成品检验员

岗位职责与考核指标

岗位职责

1. 在自己的管理范围内，落实公司的质量方针目标，对方针目标，对方针目标的完成情况负责，

2. 负责产品标准、检验标准的编制、修订与执行。

3. 全面负责本公司质量检验工作，并通过培训提高质检人员的业务技能和秉公执法的职业道德。

4. 组织实施材料、外购物、外协件、半成品以及成品的质量检验，把好产品形成过程的检验关，参与供方质量保证能力的评价。

5. 加强检验和试验记录的管理，利用检验记录进行统计分析，根据分析结果，评价。

6. 负责质量异常情况的分析，提出处理意见和改进措施。

7. 组织对质量缺陷或质量事故原因进行调查分心，督促制定并实施纠正和预防措施。

8. 负责实施不合格品控制，做好不合格品的评审和处理工作，负责客户退货的`调查、分析和处理。

9. 对检验状态进行控制，预防产品状态混 杜绝不合格品转序和流出。

10. 管理检验、测量设备、仪器、仪表，根据生产需要提出配置计划。

11. 监督检验生产员工在生产工程中的“三检”情况，督促工艺纪律的实施。

12. 综合管理质检人员，检查下属工作，定期或不定期向直接上级述职。

13. 负责组织召开质量分析会议，参加有关会议并报告工作，

14. 完成上级交办的其他临时工作任务 考核指标

1. 标准制订健全完善，并按标准进行检验。

2. 用户投诉或退货，沙发0.5%/月张

3. 检验人员培训率100%

4. 不合格品得到有效控制达100%

5. 产品商标张贴合格率100%

6. 每月进行一次质量分析会议。

7. 检验记录齐全并进行月统计分析，按时上报

8. 检验、测量设备、仪器、仪表完好100%，进行周检

9. 质量异常、质量缺陷、质量事故分析处理及时，并有预防纠正措施。

10. 完成本部门的质量目标

岗位责任与岗位权限 岗位责任 岗位权限

1对上级下达的工作任务的完成情况负责

2对质量检验、检验状态，不合格品控制及检测测量装置管理失误负责

3对检验结果的正确性负责

4对下属工作质量、工作效率和后果负责

1. 对质检工作有统筹安排权

2. 对相关质量问题有提请处理权和直接处理权

3. 对下属员工工作有指导权、检查权、评价权

4. 对下级工作失误有处理权

岗位主要工作内容与占总工作量的比例 岗位主要工作内容 占总工作量的比例

1.巡视检查生产过程控制情况，下属工作质量和调配质检员工作免除里和分析质量问题。 80%

2.质量数据统计与分析，胜芳家具研究质量改进的目标和措施。 10%

3.横向联系，上下沟通 5%

4.组织参加会议和完成临时工作任务 5%

仪修主管职务说明书 第8篇

岗位名称

仪修主管

岗位编号

所在部门

动力分厂

岗位定员

1人

直接上级

动力分厂厂长

职系

直接下级

技术员、维修工

工资等级

78点

所辖人员

3人

岗位分析日期

本职：

负责组织完成全厂各类物化仪器、现场仪表维修校验和程控

交换系统维护、维修。

职责与工作任务：

职

责

一

职责表述：

组织完成标准仪器、物检化验仪器维护、维修。

工作时间百分比：

25%

工作

任务

1、完成各类仪器、仪表校验用的标准仪器、仪表的维护、维修工作。

2、完成各分厂物检化验室实验仪器维修工作。

职

责

二

职责表述：组织完成全厂所有现场测量仪表校验、标定及修理。

工作时间百分比：

25%

工作

任务

1、组织完成现场仪表按要求定期校验工作。

2、组织完成各分厂临时送检的各类仪表。

3、完成各分厂送修〔各分厂内部无能力修复〕仪表修理或联系设备处外协，并对维修质量检验。

职

责

三

职责表述：

保证二级计量系统准确正常运行。

工作时间百分比：10%

工作

任务

组织完成二级计量仪表，记录维护维修校验以及一级计量仪表的送检。

职

责

四

职责表述：组织完成全厂

系统维护、维修任务。

工作时间百分比：24%

工作

任务

1、线路的检测、调整、维护、维修

2、机的修理

3、程控交换机的管理和维修

职

责

五

职责表述：

催促设备平安管理及固定资产管理

工作时间百分比：8%

工作

任务

编制仪表设备检修方案，建立仪器仪表设备检修记录，负责各种备品备件及材料方案。

职

责

六

职责表述：

负责对工段内部培训、考核

工作时间百分比：5%

工作

任务

对工段员工进行平安培训、技能培训与工作考核。

职责

七

职责表述：完成上级交办的其他工作

工作时间百分比：3%

权力：1、对仪表检修校验的决策权、建议权、监控权。

2、对检修的执行情况的监督检查权，对违反检修规定的行为有制止权和处分权。

3、对业务范围的问题有权处理并向直接上级汇报。

4、有选择物资供贸商议权。

5、本领域获取信息、知识的再教育、培训权；对劳开工具的使用权；相并事情的知情权。

6、对下属员工奖惩的决定权；业务工作的指挥权；选择权、使用权、工作分配权、调配权、考核权、淘汰建议权；下属员工的任免和提名权；员工工作争议有裁定权；员工出勤的监督权；岗位调配的建议权。

工作协作关系：

内部协调关系

生产技术部调度、平安、计量主管；设备管理部电气、机修外协主管；物资采购部采购员、各生产分厂电仪主管；动力分厂电气主管、保全、公用主管；质量管理部

外部协调关系

无

任职资格：

教育水平

大学本科

专业

自动化及相关专业

培训经历

接受过仪表专业培训和质量管理以及企业管理知识培训

经验

5年电气、仪表工作经验，3年管理岗位经验

知识

精通机械、电子、电气及仪表知识；通晓聚酯和纺丝工艺、设备；掌握电路维修知识。

技能技巧

熟练电子及仪表安装、调试、校验及维修、其它：

使用工具设备

会使用校验用的标准仪器、会一般电气仪表检修工具

工作环境

车间普通环境

工作时间特征

正常工作时间、偶尔加班

所需记录文档

及传达部门和人员

通知、便条、备忘录、汇报文件或报告、总结、研究报告

传达：动力分厂厂长、保全加压主管、电气主管、公用主管、生产技术部、设备管理部、质量管理部

考核要点

仪器维修和仪表校验管理、员工培训等

客房部主管职务说明书 第9篇

职位：客房主管

部门：客房部

工作关系：[向上关系]隶属分管总经理

[向下关系]所属客房领班、服务员

主要任务：贯彻执行酒店的经营管理指令，全面负责客房部的经营管理，督导客房部的全体员工为客人提供优质、高效的服务。

职责描述：

1． 贯彻执行酒店的经营管理指令，向分管总经理负责并报告工作。

2． 根据饭店确定的经营方针和目标，负责编制客房部预算，制定经营计划，并有效组织实施与监控，实现预期目标。

3． 以市场为导向，研究并掌握市场的变化和发展情况，适时调整经营策略，努力创收，坚持部门成本中心的方针，严格控制成本和降低消耗，以最小的成本，获得最大的经济效益。

4． 主持客房部工作例会。贯彻酒店工作指令，布置工作任务，检查督促各岗位工作进度，协调工作关系，研究解决经营管理中出现的问题。

5． 坚持让客人完全满意的服务宗旨，负责对各岗位服务工作质量的监督和考核，负责督导和实施部门的培训计划及工作。严格执行规定的工作流程和质量标准，保证优质高效的完成各项服务工作。

6． 建立、健全本部门的各项规章制度、工作流程。

7． 负责客房部的安全管理工作，遵照“谁主管、谁负责”的安全责任制，督促各岗位落实各项安全管理制度，切实做好安全防范工作，确保一方平安。

8． 努力完善客房部的服务设施，健全客房部设备财产和物料的管理做好部门的成本控制和降低消耗等工作

9． 对部门存在的问题提出意见和整改措施，并及时向总经理报告。10．

11．12．

13．14．

15．16． 收集统计好各类资料，为酒店决策层提供基本信息。负责客房员工当值、人力调配、考勤和考核工作、检查员工仪表仪容掌握客房、房态、每日定时查房，并将查房情况报告总经理和前厅。抽查所有预抵贵宾的房间和待住房情况，确保待住房符合标准。制定和落实定期大清洁计划，督导员工完成特别工作。检查客房设施，做好每日的坏房报告和报修工作。协助保安部做好所辖区域的安全防火工作，对出现的不正常情况要做好和个人卫生情况，并根据表现提出奖惩意见。

记录，及时报告。

17．18．

19．20．

21．22． 注意听取客人的意见，满足客人的要求，解决客人的投诉。做好每月楼层布草盘点和客用品盘点、报损和申领。监督楼层服务员做好楼层工作钥匙的交接。写好每日工作记录和做好交接工作，定期和总经理汇报工作情况。沟通与各部门之间的工作联系，配合协调地进行工作。检查员工纪律，关心员工的思想和工作，解决员工之间的矛盾，完成上级交予的其它工作。

任用资格：

1．中专毕业以上或具有同等学历。

2．掌握酒店管理理论知识；熟悉酒店客房经营管理专业知识及全面质量管理，懂得成本管理与核算，了解市场营销和公共关系知识。

3．熟悉经济合同法、旅游法规、消防、治安管理条例、宗教常识和风俗习惯。

4．具有组织、指挥和控制、协调所辖部门完成工作目标的能力。

5．具有协调各方关系、调动下级工作积极性、提高服务质量和经济效益的能力。

6．酒店客房任领班二年以上。

客房领班职务说明书

职位：客房楼层领班

部门：客房部

工作关系：[向上关系]隶属客房主管

[向下关系]所属客房服务员

主要任务： 检查督导客房服务员按客房服务的标准与程序完成房间清洁和为客人提供各项服务。

职责描述：

1．检查员工仪表仪容和个人卫生。

2．在客房主管缺岗的情况下代理其职责。

3．督促楼层服务员按工作程序和标准进行操作，确保质量。

4．按要求检查房间，认真填写查房情况及时报告给客房主管，及前厅，以便出租。

5．负责每周清洁用品、客房用品和每月布件、小酒吧盘点工作，并根据工作间存量和损耗量做好申领工作。

6．检查客房设施及清洁机器情况，做好报修工作。

7．及时报告楼面上的异常情况，保证客人和饭店的安全。

8．保管好钥匙，做好万能钥匙的交接手续。

9．注意听取客人的意见，满足客人的要求，解决客人的投诉。

10．11．

12． 定期对员工进行工作评估和在职训练。检查服务员的做房工作表，并交主管复查后存档。检查员工纪律，加强员工团结，完成上司交予的其它工作。任用资格：

1．中等职业学校或高中毕业。

2．熟悉客房服务、清洁和设备、物料管理规程和标准，懂得接待礼仪和各国习俗，知晓争急救、消防、安保知识。

3．能安排和督导班组员工按照服务规范和质量标准，完成楼层各项工作。

4．能书写一般工作报告。

品管部主管的职务说明书 第10篇

一、岗位标识信息

岗位名称：品管部经理岗位编码：工资等级：可轮换岗位： 隶属部门：品管部直接上级：总经理直接下级：检验科长、测试科员、品管科员分析日期：

二、岗位工作概述

负责企业质量管理与公司质量管理体系的运行和改进。

三、工作职责与任务

（一）负责保证公司产品质量

1、负责对供货方进料材料质量检验

（1）负责供货方质量资格的认可；

（2）负责对供货方的监控、优化、提升；

（3）对于提交的有关原材料问题提出方案与有关部门协商解决。

2、负责过程质量监控

（1）设定公司整体质量控制方案、分解任务；

（2）对生产部门的生产过程进行培训和指导；

（3）监控生产部门在生产过程中对产品质量的监控情况及产品合格率的变化；

（4）针对客观实际对质量监控方案进行修正。

3、负责最终质量要求

（1）保证出货符合客户的质量要求；

（2）清楚地了解客户、行业标准，提升产品质量；

（3）针对客户反馈信息，修正控制方案，杜绝重复问题发生。

（二）质量体系的维持

1、维护现有文件的有效性；

2、发生变更时，对已更新的文件的有效性进行评估，予以审批；

专业压力表制作---

3、引入外来文件时，确认外来文件的有效性、适应性。

（三）对下属进行培训/指导/评估及相关职能

1、培训、指导

（1）培训、指导产品标准和客户需求；

（2）分配工作，根据具体结果指导相应工作。

2、评估

（1）评估下属工作效果；

（2）评估相关工作职能工作效果。

（四）测量设备的总体宏观管理

（五）执行公司的5S规定

（六）积极完成领导安排的其它工作

四、工作绩效标准

（一）确保产品原材料质量符合公司指标；

（二）产品质量符合公司业务计划规定；

（三）产品出货符合客户要求标准

（四）内部质量体系有效运行，通过外部（客户、第三方）审核；

（五）公司质量管理水平提高情况；

（六）公司质量事故和质量成本情况；

（七）客户质量问题投诉及处理情况。

五、工作岗位关系

（一）内部关系

1、所受监督：受总经理的监督

专业压力表制作---

2、所施监督：对本部门下属及相关职能进行监督

3、合作关系：主要与制造部、营销中心、科技中心、设备部等发生联系。

（二）外部关系

1、材料质量控制方面与供货商发生联系；

2、在产品质量、回访方面与客户发生联系；

3、在接受常规检查和监督、咨询方面与质量认证机构发生联系。

六、岗位工作权限

（一）对产品严格把关鉴别、报告的管理权；

（二）对生产部门的生产产品实施检验、指导权；

（三）对生产部突发的质量事件与有关部门配合的处理权；

（四）对质量体系的维护与执行权；

（五）对所属人员的岗位调动的建议权与工作分配权；

（六）对所属人员的工作指导、监督、考核权；

（七）对所属人员的违规纠正权；

（八）对所属人员的违纪、违规事实处理和处理申报权。

七、岗位工作时间

在公司规定的正常时间内工作，有时候需要加班加点。

八、岗位工作环境

主要在办公室、车间工作，办公室略多些，在车间会接触到噪音、轻微的粉尘和刺激性气味。

九、知识教育水平要求

（一）大专或以上学历，管理或相关专业。

专业压力表制作---

（二）具有质量检测，品质保证，质量认证等方面的专业知识；

（三）管理专业知识；

（四）统计学知识；

（五）专业外语知识，计算机基础知识。

十、岗位技能要求

（一）管理能力；

（二）组织协调能力；

（三）具有培训下级的能力；

（四）计算机简单操作能力。

十一、工作经验要求

有丰富的质量管理工作经验；接受过ISO9000等相关专业知识的培训；

十二、其他素质要求

（一）熟悉国家相关质量管理、质量监督等方面的法律法规；

（二）工作严谨，原则性强，勇于负责，不徇私情；

（三）任职者有健康的体魄，充沛的体力。

财务主管岗位职务说明书 第11篇

财务主管职位申请书

尊敬的公司领导：

申请人现为公司财务部员工，自2007年6月进入******公司工作以来，先后从事了出纳、会计兼行政人事主管等多种岗位。

目前主要负责公司的财务工作为：公司财务预决算、财务核算、财务管理工作；组织协调、监督财务部日常管理工作，监督执行财务计划，建立、健全财务管理体系，对财务部门的日常管理、年度预算、资金运作等进行总体控制，控股集团财务中心财务工作沟通达到承上接下，完成公司财务目标。

申请人具有扎实的财务专业知识。2011年毕业于*****学院，本科学历（专业为****），为进一步加强自身的专业素质，报名中级财务会计职称学习，无论考试通过与否会增进专业知识学习，也是给身边女儿学习的榜样。

申请人具有丰富的财务工作经验：2000年前曾在厦门****有限公司、出纳。2000年至2007年就职于******份有限公司泉州分公司、产品会计、税务会计职务。

在多年的工作实践中,积累了大量较为综合的工作能力，有丰富商业、内资企业公司相关财务管理经验；熟悉整套财务工作程序及操作流程，掌握国家税务政策、法规。和中国会计制度，能熟练掌握金碟、R3、用友等财务软件。具备良好的职业道德，高度责任心，保密原则，沟通能力及团队协作精神。对公司税收进行整体筹划与管理，在2012年涉税、财务核算业务中表现优秀，于2013年5月份得到了工作的肯定：获得*****集团作为鼓励而特发的优秀财务***奖状及奖金。

多年来控股集团财务中心都是以申请人为新门街项目财务负责人进行绩效考核，但申请人的岗位编制一直属于普通员工。恳请公司领导基于申请人多年来虚心学习、勤奋工作、勤于钻研业务之考虑，同意申请人晋升为公司财务主管职位之申请。

祝： 工作顺利！

申请人：

岗位职务说明书 第12篇

一、岗位简要说明：

1、岗位名称：生产主管

2、从属关系：直接上级供应部经理，直接下属：生产员工

3、职责概述：在供应部经理的领导下，全面负责生产管理工作，生产人员的安排、培训和考评，生产排期的正常运转，生产进度的跟进及产品质量的控制和监督，工作的协调，4、工作流程：在接到技术部制作的生产任务单及相关物资的领用单后，首先要和技术部确认是否准确无误，并确认发货的日期，确认信息后开始根据生产任务单进行合理细分来安排工人进行生产加工，生产任务分成多项工序，下道工序是上道工序的检验员，工人只负责领用自己工序所需的相关物资，不得领用其他物资，将每项工序和物资落实到个人，使整个生产清晰分明，在生产加工完成后，要将成品及时进行打包，并清点数目，将清点好的成品货放置到指定的发货区，核对是否与生产任务单要求的产量一致，后由物控部的罗经理先再次确认下货物无误后安排物流发货。

二、岗位职责类别及详细职责、考核标准

（一）生产部规划职责

1.制定生产部工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次年计划，未制定或未通过，绩效考核扣2分 ；

2.制定生产部月度工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过次月计划，未制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分 ；

3.制定生产部周工作总结与计划，根据公司要求时间制定并通过下周计划，未

制定绩效考核扣2分，延迟递交绩效考核扣1分；

4.组织落实、监督调控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标，未

制定或未通过，绩效考核扣2分；

5.加强生产例会制度，每日进行一次生产例会并做好会议记录。不断总结生产

过程中所存在的问题听取意见，努力改进，提高生产效率。未组织生产例会

或未做会议记录，绩效考核扣2分；

6.根据生产进度，制度本部门的日计划，对每日的生产安排进行合理调配，并

监督生产计划的实施，定期向部门领导汇报生产任务的完成情况，因生产安排不合理造成进度滞后，绩效考核扣1分；

（二）生产过程管理工作

1.做好生产部接单工作，从技术部接到生产任务单和领料单后对生产加工时间

及人员进行合理安排，将生产加工工作落实到个人，工作未落实扣绩效考核2分；

2.监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正，被上级领导发现发

生员工违规操作现象，每一次扣绩效考核1分；

3.生产质量管理。参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；监

督检查生产过程中的自检和互检，防止不合格品流入下道工序；成品入库合格率每月达到98%以上，未达到绩效考核扣2分；

4.控制生产成本,控制生产损耗，每月材料损耗应小于生产数0.03％，超过要

求绩效考核扣2分；

5.库存管理。安排人员配合采购部，确保货物的及时入库、出库；安排人员配

合仓库管理员进行货物摆放、清点、搬运、清洁等工作，协助管理仓库；不配合仓库安排人员，绩效考核扣1分；

6.安全生产管理。确保每日进行安全生产教育培训；定期检查车间各项设备、工量具、模具等设施状况，确保其各种性能达标，符合管理要求；发生安全生产事故造成人员轻伤的，绩效考核扣1分，造成人员重伤的，绩效考核扣20分；

7.根据生产任务完成状况，合理安排加班，并及时将公司下达的指令传达给员

工；未根据生产任务完成状况安排加班的，绩效考核扣5分；

8.在生产制作过程中，仔细核对技术部下发的生产任务单，若发现问题及时通

知技术部修改；发现后及时通知绩效考核加1分，发现未通知绩效考核扣2分；

9.领导、管理对工厂基础设备每月进行维护，保证生产现场能够正常生产，设

备处于良好状态，未进行维护，绩效考核扣2分；

（三）其他生产管理

1.建立生产部管理制度，并指导培训员工生产部制度；未制定制度绩效考核扣

2分，未进行制度培训绩效考核扣2分；

2.推进5S 现场管理制度，实现生产车间标准化管理；未推行或未制定，绩效考

核扣2分。

3.按时考核车间员工的5S 执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。制度落实

不力，绩效考核扣1分；

4.配合上级领导对车间员工进行工作评定，并对新的员工进行培训和考评；未培

训或未考评，绩效考核扣1分；

5.对车间员工贯彻公司的有关文件制度的下达；未进行制度下达或未贯彻执行的，绩效考核扣2分；

6.配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜；考勤记录不详细或工资

核算错误，绩效考核扣2分；

7.完善和统计生产部门日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错

误，绩效考核扣1分；

8.完善和统计生产部员工日产值数据；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计

错误，绩效考核扣1分；

9.统计生产部员工薪资表；数据未统计，绩效考核扣2分，数据统计错误，绩效

考核扣1分；

10.配合本部门其他岗位的工作；

11.配合其他部门的工作；

12.完成领导交办的其他工作；

三、任职资格

1.学历、专业要求：大学专科以上学历，生产管理或制造业相关专业；

2.经验要求：3年以上工作经验，1年以上生产管理工作经验；

3.专业知识要求：了解生产管理5S现场管理制度，了解公司产品组成及各种性能；

4.技能技巧：能熟练使用办公自动化软件，具备基本的网络使用能力；

5.个人素质要求：有较好的沟通协调能力、判断能力、计划和执行能力，有较强的文字

处理能力；