CEO演讲稿优秀演讲稿（精选13篇）
CEO演讲稿优秀演讲稿 第1篇
CEO的演讲稿
大家好，主持人好！我是孙桃李。“近期我们注意到了媒体对于星巴克定价的相关报道，星巴克公司对此非常重视，并希望在此和大家沟通。与其他国家和地区相比，星巴克在中国市场的运营成本和市场动因是完全不同的。也就是说，对比星巴克在中、美市场的价格差异并不是一个基于同一维度的比较。星巴克在全球各个国家的定价策略都是长期的，并且是根据不同产品及不同市场的具体情况，以及各种运营成本的动态变化而综合考虑、评估和制定的。” “星巴克拿铁咖啡在中国售价确实要高于美国，但中国1000家咖啡店的利润率并不比美国利润率高。”
下面我从两个角度简略阐述一下：
首先，“在中国，我们需要支付更高的原材料成本、要在培训员工与获取本地原材料方面投入巨额投资。”
其次，星巴克在中国咖啡馆的营业面积要远远大于美国，因为大多数中国客户喜欢在店里面逗留，一待就是几小时，而80%的美国客户拿到了咖啡就走。
最后，我想说的是，星巴克销售的不仅仅是咖啡，我相信智慧的顾客们是懂得的。所以，对星巴克公司来说，央视对本公司的批判未经深思熟路，同时，央视的不成熟，让本人对此感到非常担忧！希望聪明的消费者可以明白原委。
顾客的眼睛是雪亮的！理解万岁！
CEO演讲稿优秀演讲稿 第2篇
尊敬的各位评委：
大家好!我是四号徐正华，我竞选的职位是ceo.其实，做一名ceo一直是我的梦想，我也认为我各方面的素质很适合做一名ceo。
我是一个自信、积极、勇敢、诚实、努力、有创造力、有亲和力的人。
我的决策理念是：站在消费者的角度去决策。我一直认为，一个企业做一个决策时不能只想着赚钱。当你的决策伤害了消费者的感情时，企业必将面临危机。三鹿就是这样，洛阳春都也是这样。
我的行政理念是：信任、分权、指点。它就是充分相信自己的部属，分给他们适当的权力，让他们放手去做他们该做的事，我绝不妄加评判，只会稍加指点。
我的管理理念是：统一思想、人尽其才、里而不管。统一思想之后，所有的员工都会劲往一处使，这样可以增强公司的凝聚力。人尽其才就是充分发挥每个员工的主观能动性，让员工为公司的发展献计献策。里而不管就是尊重每个员工，主动和员工做朋友，而不是以制度或权力压制他们。
最后，我希望今天统一能实现我的梦想，明天让我来实现统一的梦想。
CEO演讲稿优秀演讲稿 第3篇
两年前我们意识到这个需求之后,开始做云服务,每年数据量增长多达6倍。现在使用我们云服务的客户已经达到9700万人,我们已经为用户存储405亿张照片,504亿视频,存储量超过100个P,其实100个P在今天看来还不是特别大的数字,但是每年增长6倍,每个月新增加都在3、4个P的话,其实这个压力是空前的。
两年前小米进入了智能设备领域,这个领域增长也是非常迅猛,比如空气净化器每个月销量过10万台,我们监控头和运动相机每个月销量也是10万台。像手环这种便携穿戴式设备,我们每个月的销量过了100万台。这么多设备无时无刻不在产生数据。
我们对大数据感受非常深刻,所以在去年我们定义了翱义云服务这个计划,在这个计划里面,小米的重心放在应用层,金山软件中心放在开放云服务,去年金山的董事会也批准了这项计划, 我们从自有的资金里面拿10亿美金投资云服务。 经过过去一年努力,我们预计今年在云服务收入大概会增长4到5倍。
CEO卸任演讲趣味宝典 第4篇
主持人请你上台时，你的步伐要轻松、有序，跟去菜市场买鸡蛋似的。
上台后沉默10秒，眼睛巡视全场，没别的意思，就是听听掌声，顺便看看你的仇人们在不在现场。但观众会以为你这是在用眼神向他们每个人问好。
演讲开始，你要先嘲笑自己到了今天这个地位仍然觉得紧张，然后马上调侃自己的各种缺点，以此来证明自己的内心已经强大到可以自嘲的地步。
接下来你就要马上转入正题，毕竟，当了这么多年的CEO不能老跟个UFO似的。
你一开口就必须是“过去的时代”发生了什么，比如10年前可以扯上“非典”，30年前可以扯上改革开放……总之，这叫“回顾历史”，引发观众“同感”。
讲完这些以后，台下的观众基本已经陷入凝重的回忆里了，这时候你适当地说一个小细节，比如你深夜回到公司，看见某个员工在吃泡面，你感动得潸然泪下，发誓要带领他们走向辉煌……在台下观众要潸然泪下时，你话锋一转，淡淡微笑道：“我们做到了。”此处至少有30秒雷鸣般的掌声，你得让掌声响到第29秒时，伸手示意他们停止鼓掌。如果你不这样做，掌声就会变得稀稀拉拉，气氛会很尴尬的。
这是高级方式，既享受了膜拜，又显得自己不那么愿意被人膜拜。重点是让观众觉得好像你创业不是为了自己发财，而是为了带领所有人致富一样，这样就提高了你的境界。
下面就是感谢员工，必要时可以单膝跪下，哭也行，但别哭出声，就要那种“盈盈泪光闪闪发光”的氛围。
在众人感叹之余，你要迅速扯到社会、谈到变革、说到进步、聊起民族、讲到责任……最后，把这些归纳到世界观上来，你看，我已经改变世界了。
当观众如痴如醉地在台下感叹跟了一个多么伟大的CEO时，你要马上鼓励年轻人，跟他们说：“世界是你们的。”其实，你心里很明白，世界就是那么几十个人的，剩下的都是棋子。
描绘完了宏伟蓝图，鼓励完了年轻人，再回到细节，说起当年那个深夜吃泡面的年轻人，如今他跟着自己已经是公司的高层了。总之，这叫首尾呼应。
结束前的5分钟，你要假装淡定地感谢员工的抱怨、感谢仇人的嘲笑、感谢对手的压迫，说是他们逼你成功的，没有他们你不会走得这样快……就是让他们知道，你现在比他们过得好。
最后，找一句让自己潸然泪下的话，在呜咽或泪光中目视前方……嗯，就是等待那暴风雨一样的掌声。
这种掌声响起一般可以持续60秒，你可以在听到第30秒时四下鞠躬并挥手致意，抓紧时间走下讲台，你走慢了，掌声可就断了。
此刻，你走下講台的背影在他们看来，是那样从容、轻松、有序……跟拎着买好的鸡蛋回家一样。
（摘自新浪博客）
马云卸任阿里ceo演讲稿 第5篇
人生智慧
2013-05-16 11:08
马云卸任阿里CEO演讲
因为信任，所以简单
谢谢大家从全国各地赶来，有美国、英国、印度来的同事，感谢大家来到杭州。今天是非常特别的日子，我期待这个日子很多年了，跟所有的朋友、同事、网商、合作伙伴说些什么。
就像新娘在结婚当天除了傻笑，真不知道干什么。我们是很幸运的人，十年前的今天，是非典在中国最危险的时候，所有人都没有信心，大家都不看好未来。大家人 10多个年轻人，我们相信十年之后的中国会更好，十年之后电子商务会在中国受到更多人关注，很多人会用，但是我没有想到十年之后我们变成了今天的样子。
十年之间，无数人为此付出巨大代价，为了理想和坚持走了十年，即使把今年阿里巴巴99%的拿掉，我们都值得今生无悔。那么多相信和坚持的人。
我在想，是什么东西让我们有了今天，让马云有了今天，我没有理由成功，阿里和淘宝没有理由成功，居然我们走了这么多年，依旧对未来充满理想，其实这是一种信任，在所有人不相信这个世界、不相信未来的时候，我们选择了相信，我们选择了信任，选择了十年之后的中国更好，选择相信同事做的更好，相信中国年轻人比我们更好。
10、20年之前，我连自己都不一定相信自己。当CEO很难，但是CEO的员工更难。在缺乏信任的时代，你会付钱给陌生人、买一个没见过的东西，通过你不认识的人送到你手上，今天的中国拥有信任和相信。每天2400万笔淘宝的交易，有2400万比信任在扭转。
下辈子我们还是同事。因为是你们让这个时代看到了希望。今天的世界是变化的世界，30年之前我们没想到今天会这样，没有想到中国会成为制造业大国，没想到电脑会深入人心，想到互联网在中国发展地这么好，没有想到淘宝会起来，没有想到雅虎会有今天。
我们曾经看到无数伟大的公司，我们质疑自己还有机会吗？经过十年发展，我们走到了今天，这是一个变化的时代。很多人讨厌变化，但正因为我们把握变化，才看到了美好的未来。很多人埋怨昨天，30年以前的问题，中国发展到今天谁都没有经验，世界发展到今天谁都没有经验，我们没有办法改变昨天，但是30年以后的今天是由我们决定的。
改变自己，从点滴做起。坚持十年，这是每一个人的梦想。
参与阿里巴巴的建设14年，我荣幸，我是一个商人。今天人类进入了商业社会，但是很遗憾这个世界商人没有得到应该得到的尊重，商人在这个时代已经不是唯利是图的时代，我们和任何一个职业，和政治家、教育家、艺术家一样，我们尽努力去完善这个社会。
14年从商，让我懂得了社会，让我懂得了坚持、责任，什么是别人成功了，才是自己成功。我们最期待的是员工的微笑。从今晚12点以后，我将不是CEO，明天开始商业就是我的票友。我为自己从商14年深感骄傲！
我们要解决不糊涂、不败、不老的方法就是相信年轻人，因为相信他们就是相信年轻人。我将不会再回到阿里巴巴做CEO，因为我回来也没有用，因为你们会做得更好。
对社会的贡献，阿里巴巴公司才刚刚开始。我们很勤奋、很努力，但是我们很平凡。认真生活，快乐工作，我们今天得到的远远超过我们的付出。我们希望这家公司去解决社会的问题，这些问题就是在座各位的机会。
阿里人，坚持为小企业服务，因为小企业是中国梦想做多的地方。十年前我们提出了“让天下没有难做的生意，帮助小企业成长”。今天这个使命落到了你们身上。我的理解是，互联网做到了真正的公平，请问全国各省各市，有哪个地方为小企业、初创企业提供税收优惠，互联网给了小企业这个机会。有些企业三五年内享受而来5-6亿的用户，呼唤与小企业追求平等，但是小企业其实只需要追求500块钱的税收优惠，请阿里人支持他们，他们一定会成为中国未来最大的纳税者群体。
感谢各位，我将会从事自己感兴趣的事情，比如教育、环保，刚才那首歌《Hear the world》，这世界太多的事情我们做不了，做好自己喜欢的、感兴趣的工作已经了不起。在做好工作之外，我们来完善中国的环境，让水清澈、让天空湛蓝、让粮食安全。
乌镇联想CEO杨元庆演讲稿 第6篇
智能互联网将让人们能够大胆构想和实现那些过去不敢想象的生活场景。智能设备从电脑、手机等有限的种类变得无处不在，源源不断的数据从终端汇聚到云端，而具备自我学习能力的人工智能，通过不断读取、分析这些数据变得越来越聪明。每一台终端又从云端汲取智慧，更能理解人们的需求，能用自然语言与人们交流。
我们家里的电器、办公室设备、出行的汽车，都不再是被动听从指令进行运算的机器，而会贴心地替你着想，主动为你服务。甚至人们居住的房屋，生活的城市也会越来越智能，越来越能动。比如窗子会根据室外的气候、市内的温度、采光等进行自我调节，城市的交通管理系统可能会连接汽车的导航驾驶系统，从而大大减少拥堵。
在智能互联网时代，“制造”也会向“智造”升级。就像蒸汽机之于第一次工业革命，电力之于第二次工业革命一样，以智能互联网等为代表的信息技术正在引发新的工业革命。传统的B2B、B2C将向C2M，也就是用户到厂商的模式演化，这意味着根据客户需求的定制化生产会日益普遍。
在智能互联网的推动下，工厂会从数字化、自动化进一步向智能化迈进，这不仅意味着车间里有了更多的机器人，而是产品从研发、生产、销售、服务的全生命周期都被智能网络串联起来，满足客户的个性化需求，更精准地进行设计开发，组织生产，提供服务。
智能互联网会催生更多新的商业模式，不断提升资源的配置效率。随着智能互联网的发展，市场对资源的配置将更加高效，各种各样的资源，无论是闲置的汽车、房屋、机床，甚至劳动力……都能被更精准地与需求连接起来。人们常说，市场经济是一只“看不见的手”在自发调配着市场，我们相信“看不见的手”在“云大脑”的支持下，将会变得更加聪明。
面对智能互联网带来机遇与挑战，企业都在进行调整和创新，有两个趋势非常明显：
一是 “服务化”的趋势，各厂家都在整合设备、云和服务，开展集成式的服务创新。
在智能互联网时代，客户选择一款产品，不仅是看产品本身，更是看产品所连接的服务，没有内容和服务的话，设备就是苍白的。
用户购买亚马逊的Echo，并不是为了买音箱，而是为了享受对话式的电子商务服务；买谷歌的Nest，不是为了买温度计，而是为了享受家庭环境的管理服务；买喜马拉雅的车载设备，不是为了多个播放器，而是为了听它的有声书刊。
智能设备多了，它们之间的互联互通、协同应用就变得越来越迫切，越来越重要，这就带来了第二个趋势，就是要求产业里面能够制定出公开的协议、规范、标准，进行开放式的创新。
今天，基于互联网的应用和服务越来越丰富，大家当然都希望，所有自己喜欢的应用和服务都能够被集成到同一个设备上去，而且能随身带着，那其实就是我们的手机。但是，这样的愿望实现起来并不太现实。要把越来越多的功能、越来越高的性能、越来越丰富的应用都装入手机，让它既是Hi-Fi音响，又是单反相机，并且能超长待机，还要轻薄美观，那是不可能的，甚至危险的。
而联想刚刚推出的Moto Z，针对用户这样的需求，换了个思路拿出了解决方案，那就是把手机变成硬件的开放平台，通过统一的标准，让它能够连接更多的硬件设备，而这些硬件设备又可以连接到更多的云服务。
今天它已经可以连上JBL音箱，变成随身的具有很好音效的设备，连上哈苏模块，变成单反相机。同样的，明天，当它连上一个智能音响的模块，就能实现像亚马逊的Echo一样，通过语音交互的电子商务；而一旦连接上一个健康模块，就能把人的健康状况与医院连接到一起。
CEO演讲稿优秀演讲稿 第7篇
中国人讲，神仙是天上一日，人间一年。我们在互联网公司，肯定没有这么夸张，但是都有这个感觉：过了一个季度就象以前过了一年。
三年来，互联网世界发生的变化，产生的进步，我想至少相当于过去的十二年。
互联网发展很快，世界变化很大，但其中有一些规律性的东西是不变的。
我们回顾最近两百年三次技术革命，每次技术革命的周期都是大约50年，而且有一个规律，前20年是技术研发的革命，新技术层出不穷，一批批涌现；到了后30年，进入技术应用，新技术开始和传统产业相结合，新产业不断出现，真正影响生活方方面面。
三次技术革命中，第一次技术革命，解放了体力，煤炭成为生产资料；第二次技术革命，解放了距离，石油成为生产资料；这一次互联网技术革命，解放了脑力，数据成为核心资源。未来，数据是生产资料，计算是生产力。
今天互联网刚好走过20年，未来的三十年，是人类最关键，最需要重视，最需要把握的30年。
未来30年，是新技术融合到传统行业的方方面面，是人类社会天翻地覆的30年，不管你是什么人，不管你身处哪里，我们所有每个人都会是这场大变革的一部分。
不过，未来30年一定不会只是“互联网公司”的天下，未来30年是“用好互联网技术”的公司，是“用好互联网技术”的国家的天下，是“用好互联网技术”的年轻人的天下。我们必须同把互联网技术，互联网资源能够普惠化，才能成为造福人类的巨大的福祉。
所以未来互联网没有边界，就像电没有边界一样。你不能说这个行业可以用电，那个行业不能用电，电是没有边界的。今天没有人会拒绝用电，未来没有人会拒绝互联网。没有一个人可以离开网络而存在。
冲击传统商业的不是电子商务，电子商务只是把握了互联网的技术、互联网的思想，知道未来的经济将完全基于互联网，创造出一套适应未来商业的商业模式而已。未来三十年互联网将会冲击很多行业，很多就业会失去。
过去二十年，我们把人变成机器，未来，我们将把机器变成人。未来的教育不仅仅传授知识，更注重创造力和想象力的培养。
前不久我说过，电商未来会消失。
过去电商从无到有，未来会再从有到无；互联网也会经历一个从无到有，再到无的过程。
所以，我们今天的会议是为了未来三十年，我们的目标是为未来三十年，三十岁以下的年轻人，三十人以下的小企业。
电是欧洲发明，但是真正的成功却不是在欧洲，而是美国抓住了机遇普及应用，成为能源时代的强国。
汽车发明以后，英国通过了一个红旗法案，规定一辆汽车要有三个人开，其中一个人步行在车前，举着红旗，汽车不能跑到红旗前面。因为没有看清未来，英国汽车行业的研发陷入停滞，英国没有抓住这个机遇。这样的红旗法案今天在全世界各国依然存在。
优秀的CEO如何规划时间？ 第8篇
首当其冲，学会学“不”
这一点非常重要。因为随着公司壮大，你要处理的事也越来越多。你身边会冒出无数人，通过 LinkedIn、电子邮件之类约你见面，请你帮忙，甚至会冒出一位你 20 年都没见过的儿时伙伴，请你将你 Facebook 上那些有影响力的朋友介绍给他。这时，你要说“不”。
学“不”当然很难，因为你有颗感恩的心，你想回报，你觉得很多人帮过你，你也应该这样。但是你得有条底线，同时还要学会一些容易说“不”的技巧。
试试下面这个“拒绝模板”，它适用大多数情况。我第一次从一位企业家兼投资人那里听到这个东西，它帮我节约了无数时间，并减轻我的焦虑。举个例子：
“Hi Bill，很开心收到你消息，愿你一切都好。目前我公司刚刚起步，发展还不错，但面对远期目标，我仍有很大压力。我会参与一些圈内社交，但近期我可能不太方便。 祝好！ ——Josh”
用这个方式，对那些你不想浪费时间精力的事做统一回复。你要用诚恳态度告诉对方目前你实际状况，不要把事情搞得模棱两可。
而有自己“拒绝模板”后，你可以对任何推销人士说“不”。在不需要融资时，对那些投资邀约说“不”；投资人介绍各种各样的人给你，你也不必跟每个人都见面；董事会成员任意提出请求，你也不必每个都点头答应。包括 LinkedIn上信息、长久失联的朋友要求见面等等诸如此类，立刻为每个此类事情写个拒绝模板。
第二步：做“电邮达人”
我特别向那些还没用过 SaneBox 的人介绍这个软件。我很爱用，因为它简单，帮我节省很多时间。它就有点像谷歌优先项邮箱，设立一个群发邮件文件夹，把所有群发邮件从收件箱分出，所有你不想亲自查阅的邮件，你永远都看不见。
我认识的许多 CEO，在清空收件箱方面都是高手。想想邮局如何分信：会把信拿起来左看右看，然后来来回回斟酌每一封吗？这种做法真让人崩溃，但恰恰是大多数人处理邮件的方式。我观察到“电邮忍者”们通常用三种方法处理：
全天候。一直开着收件箱，邮件收到就立刻处理。但即使你极具责任心，对需要深思熟虑的邮件，这种方式可能也有点草率。第二种，批处理。一天集中处理 2 到 4 次。第三种，找助理。找个全天候或虚拟助理帮你分类邮件，标记那些需要你亲自回复、重要的邮件。
如果你没助理，我建议第二种方法，它让你处理邮件时集中精力，省出时间专注其它工作，同时处理多任务结果就是常常每件事都做不好。提升效率的其它办法还有： 装些如 Asana 类任务管理插件，可以迅速将你 Email 移入移出任务管理器。
其它经验：如果一封邮件你可以 2 分钟内处理，那就立刻处理掉它，如果时间需要超过 2 分钟，就把它移到任务管理器。这样做，你可以学会分辨每个邮件轻重缓急，看邮件也不会占用大把时间。最后，可能也是最有效办法：用 TextExpander 或其他“快速输入神器”，将常用内容设置成简短字符，轻敲几下就写完一封邮件。
第三步：保持精力
过去，我们平均每天走路 12 英里，现在我们天天坐着。但久坐不动危害堪比吸烟。科技工作者每天平均坐 9.3 小时，比睡觉都长，但是生命在于运动，下面有三个放松小技巧：
7 分钟锻炼法。《纽约时报》曾报过这个方法，在 7 分钟里做 12 个动作，这种方法科学且有用；第二，步行会议。几乎所有人都会有一对一会议，可以用散步替代坐在办公司或咖啡馆；第三，使用站立式办公桌。现在许多公司都批准这类请求，它已被证实可以有效降低心脏病和癌症，并可以提高士气保持头脑清醒。如果你公司允许移动办公，试试它。
保持健康不光指身体健康，更包括心理健康。我们都知道睡眠规律，知道深度睡眠和 REM 周期的重要性，但常常忽略个人每天睡眠规律，要利用好每个人的“上升周期”，你应该像个运动员一样建立一套自己的计划表，把全天最有效率的一两个小时，花在你认为最重要的三件事上。
典型 CEO 通常把上午时间花在最需创新的事上。调查表明：实际上大多数人也是上午最具创新意识；而处理邮件、站立会议则被排后，然后每天最后时间，还是安排处理邮件。
注意，每两件事中都该有休息时间，以便你做每件事时可以专注。另外非常重要：当你休息时，你就真的是在休息，比如找个人聊天，听听音乐放松，做点跟工作无关的事。
第四步：制作“执行手册”
每件你做过超过三次以上的事，把它详细过程记录下来，然后制作成一本你可以移交给其他人的执行手册，这样其他人就可以按你想法执行。尽量制作详细、不要让他人拿着它一而再、再而三问你下一步该怎么做，或是下一步负责人该找谁。
这其实也是 Uber 迅速扩张的原因。Uber 在美国 70 个城市迅速发展并占领市场，他如何做到的？使用执行手册！在每个城市扩张时，他们都有每个城市单独的执行手册，每个不同城市做小范围差别调整。每扩张一个城市，他们都实践、检验并记录到执行手册。现在，他们只需按这份完整的手册执行，就像一把“万能钥匙”。
热衷创新的人都爱记录，但对初创公司，仅仅记录不够，我所见过发展最成功的创业公司，都是早早就系统化自己日常行为和核心产品，让他们在发展中成为一种习惯。
第五步：从外部会议获益
你花了多少时间去见那些对你企业很重要的人，却没办法增进你们之间关系？这些人，可能是生意发展伙伴或是一位客户。为打破这种僵局，您需要了解他们的专业挑战。如果你不知道，就去问。假设你在一个 B2B 环境，你客户的客户要求是什么？你又能帮他做点什么？我们中有多少人可以列出：我们客户要面对的专业挑战的前三位？
惠普CEO费奥瑞纳的演讲稿 第9篇
在惠普公司，我们非常感到骄傲，那就是在我们开始在第30个年头，承载了在美国在过去三年中引领业界的公司，并且推动了、帮助我们中国加入惠普公司，这些努力取得了成功。同时，中国必须做出全新的抉择。
对我们成功人士而言，非常重要的一点，不仅仅是一些能力，而是要去维护一个世界级的成本结构，特别是考虑到目前世界政府在信息产业时期，特别是你们的客户对于拥有成本，拥有技术成本，以及对投资的回报价值。
今天我来到这里，你们看一下这个公司的成本这一点，我们要取得成功关键的一点，就是能够有世界一流的能力和世界一流的成本结构。最简单的一个事实就是，我们的成功越来越多的依赖于我们的供应商、合作伙伴、客户以及朋友，我指的不是在中国，不是都是在座的各位。我想，首先在这里感谢诸位。这是一个双向的。
我们相信，我们发挥的作用越大，不光是帮助中国经济的发展，而且，也是帮助本地的产业能够更好地使用我们惠普的专长，我们就能够帮助大家实现信息的共享，那就是中国成为世界上重要的制造商之一，同时，能够为全球各行主流。
我想花一点时间给大家介绍一下，我们是怎么实现目标的。如果我们在这里有很多有能力的领导，像孙振耀先生等等，积聚了很多人的智慧，也就是说他不仅取决于能力，而且取决于他们的性格，以及他们的价值，不仅仅是取决于这个公司是什么样的，而取决于这个公司是怎么样的。取决于他们做什么，而且取决于他们究竟是些什么样的人，惠普公司非常地幸运和运营商一起，代表中国社会当中的最好的价值，最令人信服的价值，比如说取得信任、尊重，以及勤奋的工作等等。惠普人想把这些价值观在我们每人的工作当中都得到利用，他们也使得我们有了每日工作章程的细表和工作原则，我们非常坚信的一个原则，就是当地的投资可以带来盈利。
在过去的20多年当中，惠普公司在中国的投资已经达到了6亿多。当然，我们在我们的合作伙伴、供应商，以及我们的再分销商中每天都有一些间接的投资，我们坚信一个信仰，就是我们在当时最好的资源尝试并不是经营资本方面的资源，当然经营是重要的，但是更重要的是人力的资本，这里指的是我们训练有素的工人所拥有的知识和他们所拥有的经验，这是一个非常好的机会，能够让我们到中国来，跟他们分享的不仅仅是财政资源，分享的也是人力的资源。我们也知道，惠普公司现在在中国有2000个员工，大概是我们当地人的2％，通过我们的供应商和我们的这些合作伙伴，我们感到非常自豪的是我们创造了十万个工作的机会，我们还非常坚信，当地个跟我们合作的人员给我们带来的各种各样的创造机会，这也是我们为什么植根于中国的原因。
大家都知道，我们的产品当中，最为成功和最有价值的就是我们的成绩和满意的业务。所有的这些都是在世界各地进行销售的，现在大家有百分之百的惠普的扫描机，以及大约3％的桌面喷墨打印机都是在中国制造的，世界上我们Hp的喷墨打印机，我们在94年开始在中国生产到现在已经增长了十倍，以及它的元件的95％都是在中国购买的。
同时，我们从这些资源当中受益匪浅。我们坚信，在发展当地资源的过程中，我们也可以扮演一定的角色，我们培养了大概一千多个主要的信息，官员以及IT方面的管理人员，这主要是通过把惠普的商业学院来完成的。另外，我们还为中国的社区，以及不同的行业捐赠了大概价值相当于2千万元IT方面的设备，这些原则是非常重要的，在今天尤其重要，因为我们的商业环境在瞬息万变，对于IT行业来说，我们的客户需要越来越高，有些非常容易，但是我还要重复一下，就是我们的客户现在越来越重视价值、重视回报，以及拥有成本，这就是我们所面临的现实。
马云卸任CEO演讲 第10篇
马云卸任阿里CEO演讲全文
大家晚上好！谢谢各位，谢谢大家从全国各地，我知道也有从美国、英国和印度来的同事，感谢大家来到杭州，感谢大家参加淘宝的十周年！
今天是一个非常特别的日子，当然对我来讲，我期待这一天很多年了，最近一直在想，在这个会上，跟所有的同事、朋友、网商，所有的合作伙伴，我应该说些什么？但又很奇怪，就像姑娘盼着结婚，新娘子到了结婚这一天，除了会傻笑，真不知道该干什么。
我们是非常幸运的人，我其实啊在想十年前的今天，是SARS在中国最危险的时候，所有人都没有信心，大家不看好未来，阿里人十几个年轻人一起我们相信十年以后的中国会更好，十年以后，电子商务会在中国受更多人的关注，很多人会用。
但我真没想到，十年以后，我们变成了今天这个样子。这十年无数的人为此付出了巨大的代价，为了一个理想，为了个坚持，走了十年。我一直在想，即使把今年阿里巴巴集团99%的东西拿掉，我们还是值得的，今生无悔，更何况我们今天有了那么多朋友，那么多相信的人，那么多坚持的人。
其实自己在想是什么东西让我们有了今天，是什么让马云有了今天，我是没有理由成功的，阿里也没有理由成功，淘宝更没有理由成功，但我们今天居然走了这么多年，依旧对未来充满理想。其实我在想是一种信任，在所有人不相信这个世界，所有人不相信未来，所有人不相信别人的时候，我们选择了相信，我们选择了信任，我们选择十年以后的中国会更好，我们选择相信我的同事会做得比我更好，我相信中国的年轻人会做得比我们更好。
二十年以前也好，十年以前也好，我从没想过，我连自己都不一定相信自己，我特别感谢我的同事信任了我，当CEO很难，但是当CEO的员工更难。我从没想过所有在中国大家都认为这是一个缺乏信任的时代，但居然你会从一个你都没听见过的名字，闻香识女人这样人身上，付钱给他，买一个你可能从来没见过的东西，经过上千上百公里，通过一个你不认识的人，到了你手上，今天的中国，拥有信任，拥有相信，每天2400万笔淘宝的交易，意味着在中国有2400 万个信任在流转着。
在座所有的阿里人，淘宝，小微金服的人，我特别为大家骄傲，今生跟大家做同事，下辈子我们还是同事！因为是你们，让这个时代看到了希望，在座你们就像中国所有80后、90后那样，你们在建立一种新的信任，这种信任就让世界更开放，更透明，更懂得分享，更承担责任，我为你们感到骄傲。
今天的世界，是个变化的世界，30年以前，我们谁都没想到今天会这样，谁都没想到中国会成为制造业大国，谁都没想到，电脑会深入人心，谁都没想到互联网在中国会发展得那么好。谁都没有想到，淘宝会起来，谁都没想到nice free（nice free可能有误）会倒下，谁都没想到雅虎会有今天！这是个变化的世界，我们谁都没想到，我们今天可以聚在这里，继续畅想未来。
我们大家都认为电脑够快，互联网还要快，我们很多人还没搞清楚什么是PC互联网、移动互联来了；我们在没搞清楚移动互联的时候，大数据时代又来了。变化的时代，是年轻人的时代，今天还有不少年轻人觉得无数的像谷歌、百度、腾讯、阿里这样的公司拿掉了所有的机会。
十年以前当我们看到无数的伟大的公司，我们也曾经迷惘过，我们还有机会吗？但是十年，坚持、执着，我们走到了今天。假如不是一个变化的时代，在座所有的年轻人轮不到你们，工业时代是论资排辈，永远需要有一个rich father，但是今天我们没有，我们拥有的是就是坚持和理想。很多人讨厌变化，但是正因为我们把握住了所有的变化，我们才看到未来，未来30年，这个世界，这个中国，将会有更多的变化，这种变化对每一个人是一个机会，抓住这次机会，我们很多人埋怨昨天，30年以前的问题，中国发展到今天，谁都没有经验；世界发展到今天，谁都没有经验。我们没有办法改变昨天，但是30年以后的今天，是我们今天这帮人决定的！改变自己，从点滴做起。坚持十年，这是每一个人的梦想。
我感谢这个变化的时代，我感谢无数人的抱怨，因为在别人抱怨的时候，才是你的机会，只有变换的时代，才是每一个人看清自己有什么、要什么、该放弃什么的时候。
参与阿里巴巴的建设14年，我荣幸我是一个商人，今天人类已经进入了商业社会，但是很遗憾，这个世界商人没有得到他们应该得到的尊重，商人在这个时代已经不是唯利是图的一段时代，我想我们跟任何一个职业，任何一个艺术家、教育家一样、政治家一样，我们在尽自己最大的努力，去完善这个社会。14年的从商，让我懂得了人生，让我懂得了什么是艰苦，什么是坚持，什么是责任，什么是别人成功了，才是自己的成功。我们最期待的是员工的微笑！
从今天晚上12点以后，我将不是CEO。从明天开始，商业就是我的票友，我为自己从商14年深感骄傲！
看到你们，看到中国的年轻人，我不希望有一天我们这些人再来一个致我们逝去的中年。这世界谁也没把握你能红胜五年，谁也没有可能说你会不败，你会不老，你会不糊涂。解决你不败，不老，不糊涂的唯一的办法，相信年轻人！因为相信他们，就是相信未来。所以我再我将不会再回到阿里巴巴做CEO。要我回也不会回来，因为我回来也没有用，你们会做得更好！
做公司，到这个规模，小小的自尊，我很骄傲，但是对社会的贡献，我们这个公司才刚刚开始，所有的阿里人，我们都很兴奋，很勤奋，很努力，但我们很平凡，认真生活，快乐工作。我们今天得到的远远超过了我们的付出，这个社会在这个世纪希望这家公司走远走久，那就是去解决社会的问题，今天社会上有那么多问题，这些问题就是在座的机会。如果没有问题，就不需要在座。
阿里人坚持为小企业服务，因为小企业是中国梦想最多的地方。这里，14年前，我们提出了“让天下没有难做的生意，帮助小企业成长。”今天这个使命落到了你们身上。我还想再为小企业讲，人们说电子商务、互联网制造了不公平，但是我的理解，互联网制造了真正的公平。请问，全国各省、各市、各地区，有哪个地方为小企业、初创企业提供税收优惠，互联网给了小企业这个机会。有些企业，三五年内享受了五六个亿的用户，他们呼唤跟小企业共同追求平等，小企业需要的就是500块钱的税收优惠，请所有阿里人支持他们，他们一定会成为中国将来最大的纳税者。
感谢各位。我将会从事一些自己感兴趣的事儿，教育、环保，刚才那首歌“Heal the world”，这世界，很多事，我们做不了，这世界奥巴马就一个，但是太多的人把自己当奥巴马看。这世界每个人做好自己那份工作，做好自己感兴趣的那份工作，已经很了不起，我们一起努力除了工作以外，完善中国的环境，让水清澈，让天空湛蓝，让粮食安全，我托大家！
我特别荣幸，介绍阿里未来的团队，他们和我一起工作了很多年，他们比我更了解自己。陆兆禧工作了13年，在阿里巴巴内部，经历了很多岗位，经历了很多磨难，应该讲13年眼泪和欢笑是一样地多，接马云这个位置是非常难的，我能走到今天，是大家的信任，因为信任，所以简单！
CEO演讲稿优秀演讲稿 第11篇
苹果CEO蒂姆库克毕业于奥本大学，5月14日，库克曾应母校奥本大学邀请在毕业典礼上发表演讲。他在演讲中透露与乔布斯会面不到5分钟，就抛弃一切加盟苹果。
以下为库克演讲全文：
最明智的选择
能与你们大家在一起我感到无比的荣幸。我重新回到了对我来说像家一样的地方，重新回到了带给我无数美好记忆的地方。奥本大学在我的人生当中扮演了重要作用，而且会继续扮演这种作用，每一个来到我在帕洛阿尔托的办公室或家中的人都会立即意识到这一点。我确实在奥本拥有无数美好回忆。
站在大家面前，我非常激动，我知道发生在我们岸边的那场灾难，曾给在座许多人的生活甚至是我们全州及以外地区带来过严重冲击。我在墨西哥湾岸区长大，我的家人仍生活在那里，我希望大家明白，我的心情与你们是一样的。同样让我激动的是，因为我在这里的经历以及还在这里的那些人，我以谦恭的态度站在大家面前。
我回到了人生的起点，这是因为我的父母做出了更多的牺牲，因为我的老师、朋友和导师对我更加关照，因为史蒂夫乔布斯(SteveJobs)和苹果给了我在过去每天都能从事真正有意义工作的机会。我知道，我的面前是思想和研究都对我们生活有积极影响的教职员工，无数学生的父辈及其祖辈的智慧也给他们提供了有益补偿，成为今天所有毕业生奋斗的灵感源泉。
请记住，我会与大家分享个人心得，这些经历至少对我有过帮助。这些心得来自于我走过的人生最难忘的旅程。我迄今最重要的心得源于一个决定：加盟苹果。在苹果工作从未在我的.人生规划之列，但毫无疑问，也是我迄今做出的最明智的选择。当然，我在一生当中也做出过其他重要决定。
临危受命
我在上高中时，有的老师建议我上奥本大学，有的老师建议我上阿拉巴马大学，正如我以前所说，有些决定是纯属自然的选择，但我在初做出的加盟苹果的决定显然不是这样。因为在座各位当时大多数只有10岁，你们或许并不知道那时的苹果与现在有着天壤之别。在19，没有iPad、iMac或是iPhone，甚至iPod还未上市我认为没有iPod的生活真是难以想象。
尽管苹果开发出Mac电脑，但当时公司销售额已连续多年下滑，被普遍认为濒临绝境。在我接受苹果邀请前几个月，戴尔电脑公司创始人、CEO迈克尔戴尔(MichaelDell)在公开场合被问到，如果他掌管苹果，打算如何处理这种局面时，他回答：“我会将它关闭，将资产变卖返还给股东。”戴尔的话虽然有些不受听，但他说出了许多人的想法。
所以，苹果当时的状况与现在截然不同，我当初供职的公司康柏电脑是世界上最大的PC厂商。不仅康柏的业绩远远好于苹果，而且其总部设在得克萨斯州，更靠近奥本大学橄榄球场。如果出于成本和效益的考虑，理性告诉我应该留在康柏，而所有认识我的人也建议我留在康柏。
在决定是否去苹果的过程中，我不得不脱离工程师的固有思维来考虑问题。工程师往往通过分析法做出抉择，不含一点儿感情。在成本和效益之间必须做出抉择时，他们会选择对其更有利的那一个。在我们的人生道路上，偶尔依据直觉行事似乎更合适。令人感兴趣的是，我发现在面临人生最重要的抉择时，直觉似乎是让你做出正确选择的最不可或缺的东西。
直觉战胜左脑
宋江是个优秀而委屈的CEO 第12篇
商情水浒（连载之3）：
宋江被“盖棺定论”后还能否平反？
宋江是《水浒传》贯彻始终的主角，也是小说的第一号人物（此小说比较特殊，只有男1号，没有女1号），同时他又是形象比较复杂的人物，也是一直被误解、最容易被误解的人物。
作者在描写宋江这个人物时，思想埋藏得比较深。说实话，误读宋江不奇怪，不会误读才奇怪。我读了6遍《水浒传》，前5遍也一直误解他，近年再读一遍，发现他其实满肚子苦水，很少人能读懂他的内心。
金圣叹说宋江是“奸恶猾贼”，毛泽东说宋江是“投降派”，鲁迅说宋江是“奴才”，过去文学史又说他是“农民起义的领袖”。有三个大人物和“历史”给他下定论，宋江的形象几乎被“盖棺定论”了，想给他平反，实在太难。
其实，从人性的角度看，那些话都是“一面之辞”。在评论者所处的历史环境下，也许从某个角度讲是是对的，但如果从事发当时的状况看，却又是相当片面的。因为考虑政治不能不考虑经济。经济决定政治。一个党派如果穷得连拉选票的钱都没有，如果参加选举？更何况这样一个没有经济支撑的“非法组织”，如何去推翻一个大皇朝？
如果从职场、经济或商战的角度看，我认为，宋江主张被招安，其实是有苦衷的，自己的公司都是些乌合之众，成不了气候，也许他是想“借壳上市”。他别无选择，这是唯一的一条路，虽然冒险，却比跟大宋硬拼现实得多。
你想，梁山乃弹丸之地，没有经济来源，没有经营项目，没有经济人才，靠抢劫来维持生计，不是长久之计，长期跟强大的宋朝火拼，宋江很清楚，这等于拿鸡蛋去碰石头。
今天我斗胆为宋江平反，我想从职场、商战的角度来解剖这个历史名著中的人物。这个人物有很多值得职场人士和商界人物研究和学习的地方。
宋江如何快速进入集团公司高层？
宋江在《水浒传》里，无论才华、经济还是外貌，表面上看都很普通。书中描写他貌黑身矮，出身小吏，文不能安邦，武不能服众，手无缚鸡之力，身无寸箭之功，但他一进入梁山集团，就竟然轻而易举地成为二把手。一把手晁盖死后，他又顺利地成为梁山集团的CEO，这在职场中，是值得研究的现象。
现实中我们也经常发现，很多能力普通、甚至“平庸”的人，也身处单位的决策层，而不少能力强的人却一直埋没于世。比如，唐三藏、刘备、宋江这样的普通人却领导孙悟空、诸葛亮、武松这样能力出众的人。这些看起来似乎很平庸的领导人，到底采取了什么方式方法当上了领导的呢？
单方面的能力不能决定命运，细节才能决定命运，综合素质才能决定命运。
一个人想进入单位的高层，到底需要具备什么条件？需要怎样努力？需要注意那些细节？如果没有出众的才学，如何打造自己才能身居高位？
我们来看看宋江的人生细节。
《水浒传》一百零八将每人都有绰号，如智多星吴用、黑旋风李逵、豹子头林冲等等，而宋江却有几个绰号。宋江，表字公明，绰号黑宋江、孝义黑三郎、及时雨、呼保义等，古代人的绰号是跟一个人的性格、地位或形象有紧密联系的，跟现在的网名或90后非主流的外号完整是两回事，那时基本上看一个人的绰号就能认识一个人的大概，说你是帅哥、大侠就肯定是外貌不错、武功不错，而现在的所谓帅哥、大侠，很可能就只是一只青蛙。
现在我们以绰号出现的先后顺序来分析宋江在进入梁山集团之前的形象：
宋江的第一个绰号是“孝义黑三郎”。这个绰号至少说明了两个问题：一是宋江在外讲义气，二是在家孝顺老人。一个男人如果能处理好家庭关系和社会关系，已经成功了一半，这对于他迈入职场，已经奠定了坚实的基础。
宋江的第二个绰号是“及时雨”。这个绰号说明了他仗义疏财、乐意接济他人、周济穷困中的朋友。这种人的人品，不管在宋朝还是当今，都是值得人们敬佩和欣赏的，放在哪个单位，都没有人不喜欢。
前两个绰号所体现的宋江性格和人品等原因，还不足以说明宋江具备进入高层的魄力，因为孝顺老人和仗义疏财顶多也只能说明他在职场混起来比较顺利，想要进入任何机构的高层，必须有一个高瞻远瞩的眼光、必须站在一个比普通人高一些的位置看问题，而宋江的后一个绰号恰恰就说明了他有这个才能。
宋江的第三个绰号是“呼保义”。这个绰号可能多数人不知道什么意思，据查史料，古代有保义校尉、保义副尉的官职，是自金始置的，宋江的“保义”是保义郎的简称。《水浒传》一百十回中说：“是日，天子特命省院等官计议封爵。太师蔡京、枢密童贯商议奏道：目今天下尚未静平，不可升迁。且加宋江为保义郎，带御器械，正受皇城使。”
那么，保义郎是个多大的官呢？《宋史志》说： “忠训、忠翊、成忠、保郎……为正九品。”
也就是说，宋江有一定的志向，但对整个朝庭大集团来说，他懂得掩饰自己，谦虚谨慎，只承认自己是个局长，最多兼县委常委，相当于一个县属集团公司的的CEO，这个志向与梁山集团的实力不谋而合。
职场是人生的缩影，正如人们常说的人生如棋，战场亦如棋，商战如布局，不谋一域者，不足谋全局。
宋江如何在职场中当好二把手？
当好“二把手”不仅很难，而且危险。君不见许多政界二把手都小心翼翼做人？君不见许多二把手一不小心就丢了性命？君不见被抓的许多贪官都是二把手？这不是因为二把手就比一把手会贪污，而是二把手往往要承担比一把手更多的责任和压力，他们上不能推卸，下不能得罪，夹在中间，两头不是人。
二把手没有能力，会让人瞧不起，太有能力又对一把手造成威胁，个性不能发挥，才华不能展现，郁闷的时候还要装有风度，实在是一个危险而不稳定的位置。不是有能力就能坐稳二把手的位置的。同样是能人，刘少奇就在二把手的位置上翻了跟斗，而周恩来就做得四平八稳。
宋江更是把二把手的工作做得非常成功，而且很快就直接登上一把手的位置，做得整个梁山集团的人没有不服的。
宋江刚上梁山时，梁山老大晁盖为报宋江冒着生命危险，给他们通风报信的恩情，提出让宋江坐第一把交椅，自己谦让着要坐第二把交椅。但宋江不会那么傻就坐上去，此时，梁山集团里虽然有一些人久闻他是江湖中的及时雨宋公明，但初来乍到，没有任何根基，没有自己的势力范围，没有自己的威望，如果就这样坐上第一把交椅，显然贻笑大方，而且说话也不算数，毫无疑问会成为傀儡，即使当时真有心取而代之，也要假装没有做老大的理想，只想跟兄弟们一起大碗喝酒、大口吃肉。
宋江到底有没有野心，到底想不想做这个梁山集团股份公司的CEO？他当然有野心，当然想。那么，他是怎么样做好二把手，又怎么顺利取得一把手的位置呢？
宋江跟很多职场的男人一样，也想做老大，只是时机未到，上梁山之后，他为人低调，在晁盖面前十分谦恭，在业务上非常勤奋，那时也许还没有打卡机，否则我相信宋江会带头天天打卡。
但宋江真的只是埋头苦干吗？其实他不是那么单纯。一个人有野心不是坏事，也无可厚非，正如拿破仑所说，不想当元帅的士兵不是好士兵，只要他努力向上，为大家为公司谋福利，就是好同志。
仔细思考，宋江能做好二把手，有三个不可忽视的优点：
一、对老员工谦让。宋江上山后，首先肯定了“八方共域，异姓一家”的前提条件——我们是兄弟，笼络了人心。
二、用成绩说话。一个人不管你再有能力，如果在公司发挥不出来，不能为公司制造好产品、取得经济利益，都是图有虚名。宋江带着一帮人马上山之际，即当众公开表示：“休分功劳高下，一行旧头领去左边主位上坐，新到头领到右边客位上坐。待日后出力多寡，那时另外定夺。”这话的意思是，不管以前功劳、资历如何，以前的排名统统不算，以后按照革新成绩，重新考核，再评定座次。当然，他自己也以身作则。这一招渴望高明，很能服众，放之四海而皆准。
三、凡是亲恭。老大一般都是坐在公司大班椅上指挥的，老二如果也要学着他那样，两人就会产生互相排斥了。宋江聪明，他知道一山容不得二虎，自己不能整天跟老大呆在公司里，他大半时间带领人马出去攻城略地，一则为了公司的业绩，间接上也积累了自己的资本；二则扩大自己在一线将士中的威望，三则尽量避免和晁盖的近距离摩擦。
宋江如何发展梁山集团公司的实力？
宋江上梁山时，正是梁山初步走向鼎盛的时期，这时，如果不是他果断导入了先进的管理理念和科学的管理方法，梁山也不可能发展这么快。
宋江提出了一个前无古人后无来者的管理理念：替天行道。这个理念也是他的理想。而且他在风中量出了自己的旗，把“替天行道”四个大字的字体和颜色固定下来。了解企业形象策划的人都知道，CI策划的三个要素就是视觉、理念和行为，宋江毫无疑问是个策划高手，把梁山集团企业形象策划得非常出色。
以前经常有人说宋江胸无大志，恰恰相反，一个没有大志的人能给自己的公司这么一个高瞻远瞩的定位？这个理念所折射出来的胸怀，比毛泽东的“俱往矣，数风流人物，还看今朝”还豪迈许多。毛泽东只是说包括自己在内的这一代人是风流人物，只敢嘲笑唐宗宋祖，不敢果断地给自己定在王者的位置上，宋江却把干脆把自己和梁山公司摆在统治者和执法者的位置上。
成者王败者寇，毛泽东说枪杆自出政权，宋江却不想说什么武力推翻的废话，直接就认为自己是合法的一方之王。从这点看，宋江是有颠覆朝廷野心的，因为哪个朝廷都不可能允许国中有国，朝中有朝，敢说“替天行道”，必定是把自己个整个集团摆在了一个“合法朝廷”的意义上。这也说明，他这个时候还没有下定被招安的决心。
理想也好，口号也罢，如果一个人不能为公司赚钱或发展出力，说什么大话都是虚的。宋江知道经济的重要性，冒着风险跟晁盖唱反调，坚持要打祝家庄。打祝家庄，就是宋江出的经济牌。我的理由是：
祝家庄作为老牌实力公司，拥有大量的现金储备和物质资源，而梁山虽然有点名气，物资储备却严重不足。正如宋江所讲的“眼下山寨人马数多，钱粮数少”，梁山平时掠夺到的财物，比如，杨雄、石秀两人刚一上山，就享受“拨定两所房屋，每人拨十个喽罗伏侍”的待遇。这些待遇没有存储在“中央银行”，而是大部分分给主要员工，上万人马要喝酒吃肉、要养家糊口，此时不出手，以后就没力气出手。
宋江说“若打得此庄，倒有三五年粮食”，你想，一万多人可以吃三五年的粮食，平均每人每年按600斤计算，1万人每年就要吃600万斤粮食，三五年就要吃1800万斤到30000万斤粮食，这简直是天文数字，更何况还有大量的现金和其他物资。
这一单业务要是拿得下来，不仅是底下的所有员工要佩服得五体投地，就连当时的CEO晁盖也要刮目相看。所以说宋江确实聪明。
宋江不是像现在的北京商人，随便忽悠忽悠大伙就完事，而是胸有成竹，他分析了四个攻打祝家庄的理由：“一是山寨不折了锐气；二乃免此小辈，被他耻辱；三则得许多粮食，以供山寨之用；四者就请李应上山入伙” 。
宋江比历史上著名的爱才伟人曹操还唯才是举，他为吸纳一个人才，不惜付出大量精力和财力，他在掠夺祝家庄的计划中，也不忘李应这个人才。正因如此，他在江湖上才更加受人尊敬。
相比之下，晁盖就显得目光短浅，不仅没有对外开展业务的计划，还不理解宋江的行动，最后在吴用的支持下，晁盖才勉强答应。
这时，宋江告诉晁盖：“只是哥哥乃山寨之主，岂可轻动？小可不才，愿亲领一支军马，启请几位贤弟下山，去打祝家庄。若不洗荡得那个村坊，誓不还山。”
从此，宋江每次都用“哥哥山寨之主，岂可轻动？”这句话，将晁盖闲赋在山寨中，没机会下山征讨建功。最后，晁盖实在觉得自己没有功劳，在众兄弟面前有些不好意思，才下决心自己出马去攻打曾头市。每想到命短，业务没拿下来，却被史文恭一箭射死，终结了他在梁山中的CEO生涯。
宋江如何完善公司的管理制度？
宋江提出“替天行道”后，不仅仅是喊喊口号而已，还制定出相应的行为管理制度。有了一定的经济基础，才能使制度得到执行。如果是一个小吃店或频临倒闭的穷公司，你制定出一大堆制度，规划出许多职能部门，就成了笑话，但一个有一定发展前途和实力的公司，没有科学的管理方法必然会混乱。
宋江主持梁山的工作后，不断完善公司的组织职能，细化了工作分工，明确了责任。
组织部门分工明确。宋江以“大义”统率全军，又拉了个形象较好的大人物卢俊义做二把手，提升梁山的形象，加强梁山的外交。吴用、公孙胜负责全军的正副政委工作，也是梁山的智囊团主力。梁山中央机构下设参赞军务、钱粮管理等职能部门，还设马军、步军、水军等军队，也设立了情报部、守卫部、生活杂务等部门。按各人的专才安排岗位，比如母夜叉孙二娘这样的偏才，就仍安排她在山下开店探听军情，编制归情报部。
这些制度和措施笼络了人心，也使大部分人找到了自己的岗位，开始“安居乐业”。
广纳贤才。邓小平曾经说过，科学技术就是生产力，人才就是生产力，令亿万人佩服，其实，早在七百多年前，宋江就已经知道这个道理，并努力执行这个理念。
企业管理，就是计划、组织、控制、协调。资源从输入到输出增值的过程，人才正是企业产生利润的第一要素。宋江在被迫逃亡的路上，靠着个人魅力，结交了一大帮仁人志士，其中有箭术高手花荣、武功高手秦明、黑旋风李逵、谙熟水性的百挑张顺、长跑冠军戴宗，等等。为了笼络矮脚虎王英，他甚至把绝色美女扈三娘配给他做妻子，把他们两人的心留在梁山。为了找卢俊义入伙，他经过周密的策划和行动，花了大量人力物力。试问，历史上有几个团队的领导像他这样爱才如命？
有了领导纲领，有了科学的管理制度，再加上不断吸收人才，梁山泊在宋江的领导下，业务发展突飞猛进，基本完成了资本原始积累，在当时宋朝的各个非法组织当中，无论规模还是战斗力，都是比较出色的。
一个团队，一个企业，能做到这点，已经难能可贵，不要说在七百多年前，就是在当今，也是令人佩服的。
宋江为什么希望被宋朝这个大集团收购？
宋江给后人留下许多疑问，比如，在几次梁山自卫反击中，他为什么不灭竞争对手的高层？梁山势力强盛，他为什么不一打到底，自己做皇帝？他为什么要被招安？
很多人看水浒看到招安的时候，大骂宋江，其实，他的野心是常人无法理解的，他是想曲线救梁山，最后想把梁山“借壳上市”。但很多人误解了他。
如果宋江一开始就是投降派，他就不可能在浔阳楼题反动诗了；如果宋江无能，他就不可能把梁山经营得利润丰厚了；如果宋江没有雄才大略，他就不可能提出“替天行道”这么高瞻远瞩的理念了；如果宋江不会管理公司，他就不可能制定那么完善的制度，就不可能那么爱才如命了。
那么，宋江为什么要被招安呢？从商战与经济学角度来看《水浒传》这本书，来看宋江这个人物，招安其实是迫不得已的最好选择。
宋江为了走招安这条曲线救梁山的路，可谓费尽心机，重金贿赂了宋徽宗的秘书长太尉宿元景和小蜜李师师，朝廷栋梁和红颜知己里应外合，终于打动了宋徽宗的心，于是公司重组成功，梁山成了宋朝收购的分公司。
宋江有自己的想法，他如果不走这条路，梁山再强大，跟大宋比起来，也是弹丸之地。而被收购，只要给他时间，他就有足够的能力借壳上市，以小吞大。他不能向任何人透露这个想法，一旦秘密泄露，将使整个梁一万人马死无葬身之地。
在宋江的经营下，梁山虽然富足了，但这种富足，只是小农意识上的富足，跟强大的大宋集团相比，乃是小巫见大巫。而且，宋江心里有数，许多所谓的好汉，除了知道大碗喝酒、大块吃肉、大秤分金外，没几个有远大的政治理想，这群人马如果继续跟宋朝打下去，不是长久之计。更何况那时还有方腊等许多团队与之竞争。
而招安了。就有皇粮，一万人马的温饱问题就解决了。然后像当年对待晁盖大哥那样，自己不呆在办公室里，经常带一班人马去东争西夺，抢夺地盘，发展势力，没准哪一天，宋徽宗就成了他的囊下之物。
政治的背后是经济，政治解决不了时候就用武力或战争解决，而武力的支撑仍然是经济，武力的结果仍然是为了经济利益。
实际上，招安不是为了做官，而是为了把日子过下去，然后寻求生存与发展的道路。
CEO演讲稿优秀演讲稿 第13篇
今天物流峰会的名字叫“重新连接”。开始在会议休息室的时候，高部长(中国快递协会会长高宏峰)也在问，为什么叫“重新连接”?我自己和大家分享一下我们的一些体会。其实我想对物流来讲，从头产生物流就是能够去连接工业和贸易，连接生产和消费，连接生产者、品牌商、服务商、消费者，这中间物流一直扮演着重要的，不可替代的角色。
但是到今天，我想我们的共识都是说，物流的发展未来一定会走向一个大数据驱动，完全智能化、智慧化的物流。在这个当中，我想连接的方式不仅会因为互联网，因为大数据产生很多物理的反应。更重要的是，整个物流的组织方式、生产的效率，都会因此发生很多化学的变化。在很多场合，我现在都讲一个关键词，这也变成了我的口头禅，叫商业重构。
在商业重构面向着物流，互联网面向着物流，大数据面向着物流这样一个场景时。我想整个物流的生产组织、服务方式、效率、信息追踪，各种各样的考评措施都会因为大数据，因为整个世界连接而发生化学变化，这是为什么我们今天把会议主题定位在“重新连接”。
今天也是非常有意义的一个日子，其实在三年前的5月底，我们阿里巴巴集团和几家合作伙伴一起共同推出了菜鸟网络。当时真正是一个菜鸟，因为我们对物流可以说所知甚少。尽管我们当时的电商，我们当时的零售业务已经完全依靠物流合作伙伴发展当中，才到了三年前的规模，已经是上万亿的规模了。但是，我们那个时候提出来做菜鸟，并不是想做一家新的物流公司。最重要的事情，我们希望通过菜鸟能够提供一个崭新的平台，让物流行业各个方面的合作伙伴，都有机会在这个平台上找到合作的机会，发展的机会。而这样合作和发展的机会，是来自于智慧，来自于数据的启动。
三年过去了，菜鸟比刚刚生出来的时候大了一点。前几个月，我们也刚刚发布了“菜鸟联盟合作规划”。我们和所有快递的、仓配的、末端的，各种各样的合作伙伴形成了一个崭新的菜鸟联盟。我们共同致力于为客户、为消费者提供更好的，更有确定性的，服务质量更高，性价比更高的，多种多样的物流服务产品。
在这个过程当中，我想一切才刚刚开始。三岁，小孩也就刚刚开始说话没有多久，真正还是一个生长期。在这个过程当中面向未来，我们需要和合作伙伴一起来领导这个行业做些什么事情，引导这个行业发生什么变化。中国的物流行业从规模来讲，应该说是全球领先。但是今天在物流发展了那么长的时间以后，我们可以看到面临着一次巨大的机会，就是能够利用大数据，能够利用互联网，带来对商业重构的机会，对物流重构的机会，使中国物流产业不仅在规模上全球领先，同时也能够在技术水平，在效率上能够全球领先。所以这也是为什么我们从头开始，都一直致力于强调利用我们的大数据，利用我们物流的数据平台，能够服务所有从业的物流合作伙伴，使得大家的商业效率能够提升，使得大家能够更好的把准市场脉搏，更好理解客户和消费者的需求。
今天，面向未来，我想我们能看到几个非常清楚的变化趋势。第一个趋势，毫无疑问，就是我们的智能化。智慧物流最终一定是要用智慧赋能，只有以智慧赋能于整个产业的升级，我们才能真正做到一个智能化的物流。在这个过程当中，无论在我们的快递领域，在仓储，在运输，在末端新兴的各种热门话题的，分享经济带来的众包物流，才会带来完全符合用户体验的一个商业升级。在这个过程当中，我们如何用数据，如何用这样一种市场的机会来推动行业的发展，是我们今天共同面临的一次难得的机遇。
在这里，我想今天菜鸟已经和所有的合作伙伴。无论是来自于企业的，来自于政府的，来自于研究机构的，方方面面的合作伙伴一起共同来通过实践，通过市场，能够创造出面向未来的，符合智能物流、智慧物流的行业标准和用户体验。这是我们所有从业人员，所有行业共同参与者，我想是我们共同的心声和愿望。我们也愿意和大家一起努力，去创造这样一种新的用户体验，新的行业标准，能够使中国的整个物流站在世界的前沿，真正的用互联网、大数据武装到牙齿的物流。
第二个趋势，就是在这个过程当中，我们物流的`发展一定会更多走向，全方位的走向绿色环保。今天不瞒大家说，阿里有一个业务叫天猫超市，我想大家都知道，也是我们今天跟很多合作伙伴这几年共同发展，一起打造的一个新业务。但是这个业务的发展，我作为一个用户，我一直在问我们的团队。我说我作为一个用户，买了东西收到一个包裹，来了一个非常好的纸板箱。东西拿到之后，我把箱子扔了可惜，箱子堆在家里，很快就堆不下了。这个过程当中，今天不光是包材，包括运输工具，包括整个物流生产的环节，如何能够真正的走向绿色环保，真正把我们这个行业做成一个对社会(有贡献)，不仅在经济上有贡献，同时在绿色环保上，我们能够走在所有产业前列的绿色物流行业，今天其实刚刚开始。但是我想这个话题，所有的合作伙伴大家都有共识，因为这个不仅对社会有意义，对企业，对整个企业的发展，对效率，对成本都有很多的帮助。在这个过程当中，我们还是用智慧去研发新的产品，研发新的材料，研发新的方法和手段，能够真正的走向绿色的物流，环保的物流。我们今天需要积极的推动，使得国家的政策，产业政策，整个环境都非常支持行业更好更快速的发展。
第三个趋势，非常明显的，和当时菜鸟成立的第一天，我们报的愿景和梦想相吻合的一个趋势，货通天下。大家会问货通天下对物流来讲再正常不过了，实际上今天“天下”的定义变得越来越大。其实货通天下，今天已经从货通城市、货通县城、货通乡镇，到货通到每个村。货通天下，在中国的货通天下走向货通全球，我们真正走向一个对外面向全球消费者，对内能够深入到农村，我们每个角落的机会和整个网络的成长空间。
对阿里巴巴集团来讲，我们未来五年到十年的战略早已经确定，我们三大战略就是全球化、农村和大数据云计算。其实大家都知道，对整个物流来讲，商业发展的结果，一部分结果需要物流来完成。其实没有商业的发展，某种程度上整个物流就缺乏发展的内在动力。我记得几年以前，我在快递协会的年会上讲过一句话，我当时也是不知天高地厚。我就讲了一句话，我说我认为天下没有无缘无故产生的包裹。这个包裹产生一定是有道理的，一定是商业行为的结果。其实我们要研究物流行业的发展方向，要在中间找到重构的机会，一方面是使用大数据、云计算，另一方面是研究商业变化的特征。商业变化的特征、贸易变化的特征，一定会影响到物流的组织方式。
而在这个过程当中，我们的商业、电子商务，正在全面的推动整个商业的全面互联网化。我们的电子商务正在大踏步的渗透到中国60万个行政村;我们的电子商务正在走出中国，希望建立一个面向全球，没有国界的网上丝绸之路。在这样的过程当中，物流的机会在哪里，物流发展的蓝海在哪里，我想这是非常清楚的。
在未来，当整个商业一方面全面和实体商业融合;另一方面又会大踏步走向农村、走向全球的时候，我们整个物流布局，物流整个业务的展开，我想对合作伙伴来讲，都是我们共同面临的崭新机会。阿里，特别是菜鸟，在物流方面，我们最重要的事情是来搭台，希望跟大家一起来搭一个好的舞台，能够让所有物流合作伙伴在这个上面唱好戏，找到市场的机会。
