企业发展部工作规划范文第1篇
一、
二、三产业于一体的跨行业、跨地区的综合性经营实体，以铁塔制造、旅游、服务、园林工程为主导产业。现有职工名。近两年来，我们在抓标准化调委会建设上狠下功夫，共调处各类民事纠纷起，没有一起因矛盾激化而引起的非正常死亡和民转刑案件。调解率，成功率。为企业的稳定发展创造了良好的内部环境。。第三，建立了纠纷信息反馈网络。公司的各单位以及职工经常聚集的公共场所专门设立了纠纷信息联络点，并设纠纷信息员人，做到发现纠纷及时联络、及时调解。在去年发生的起民事纠纷中，由于信息反馈网络畅通，及时捕捉的纠纷信息就达起，捕捉率达。
⒉注重制度建设，进一步健全调解工作责任制。第一，提出了“六上墙”和“五簿台帐”的要求。“六上墙”即：三级调解人员名单上墙;调解主任职责上墙;调解组织的任务和工作责任上墙;调解工作的原则和纪律上墙;调解的纠纷进度上墙。建立“五簿台账”即：有纠纷调解登记簿，有排查分析纠纷苗头登记簿，有防止矛盾纠纷激化和非正常死亡人数登记簿，有先进个人事迹登记簿，有法制宣传登记簿。第二，进一步明确了七项制度。即：例会制度、工作责任制度、请示汇报制度、排查制度、登记、统计制度，一一对照落实，并不断充实和完善。对评比奖惩制度公司还专门制订了细则，与经济奖惩挂钩，采取逐级考评，季度兑现，好差分明，奖罚及时，真正把责、权、利三者结合在一起，最大限度的调动各级调解员的积极性。
⒊加强思想业务建设，提高调解人员素质。公司经常对广大调解人员进行党的路线、方针、政策的教育，不断提高他们的思想政治素质，每年选派部分调解人员参加业务培训，我们不失时机地组织调解人员进行学习和讨论，使全体调解人员对新时期的调解工作有了更加清醒的认识。另一方面，公司领导也经常抽时间找调解员谈心，关心调解员的学习、工作、生活情况，并重视提高调解员政治素质。名调解员中，有名是中共党员。为了提高调解人员的业务能力，我们在每年年初集中时间对调解人员进行培训，请上级司法部门同志结合调解工作上法律课，针对公司的经营情况，组织营销人员上合同法等法律专业课，抽调民调干部脱产到业务部门举办的培训班参加学习。另外，还组织调解人员到法庭参加民事审判的旁听。我们还针对某一具体纠纷，组织调解人员讨论，各抒已见，集体“会诊”，使他们在理论上长知识，实践中增才干。
三、巩固创建成果，人民调解工作已初显成效
我公司自年迁至汤泉镇开始，就建立集团公司人民调解委员会，人民调解委员会至今已初见成效，主要表现在以下几个方面。
⒈调委会工作逐渐走向规范化。调委会除了有固定办公场所外，还增设了调解室。室内设置了沙发、条桌、墙壁贴了“当事人须知、调解纪律”等等。有了比较理想的工作场所，在调解纠纷时，其气氛较前良好多了，当事人一些不愿向旁人述说的隐私能说出来，使纠纷得以顺利调解。
企业发展部工作规划范文第2篇
一、发挥好企业党组织的政治核心作用，为企业改革和发展提供政治保证
党的十六届四中全会《决议》指出，“国有企业党组织要适应建立现代企业制度的要求,完善工作机制,充分发挥政治核心作用。”在新的历史条件下，发挥好国有企业党组织的政治核心作用，应重点从以下四个方面入手。
1、找准位子，遵循规律。
首先，要准确把握国有企业党组织“政治核心作用”的含义，找准企业党组织在企业发展中的位子。国有企业党组织不是发挥全面的核心作用，而是在政治方面发挥核心作用。企业党的工作指导思想，从政治内容的角度来说，就是围绕生产经营中心;从政治本质的角度来说，就是服务群众;从政治原则的角度来说，就是维护大局。其次，要把握和遵循国有企业政治工作的规律，体现政治工作的价值。国有企业政治工作规律最重要的有三条：即政治工作要围绕生产经营来开展，要以人为本来开展，要在改革发展稳定大局下来开展。做到了这三条，就能开辟国企政治工作新境界，切实有效地发挥企业党组织的政治核心作用。
2、围绕中心，明确目标。
新形势下的企业党建工作，要坚持以马列主义、毛泽东思想、邓小平理论和“三个代表”重要思想为指导，紧紧围绕深化企业改革和生产经营来展开。企业党建工作的目标要做到“四个一”：即，有一个坚决贯彻执行党的路线、方针、政策，善经营、会管理，团结协作、廉洁公正，开拓进取，得到职工群众拥护的领导班子;有一支能够在企业改革、发展中经得起困难和风险的考验，在三个文明建设中发挥先锋模范作用的党员队伍;有一个适应企业改革和发展要求，与生产经营紧密结合，保证企业党组织发挥作用的工作机制;有一套加强党员教育管理，及时解决自身存在的矛盾和问题，不断增强凝聚力和战斗力的工作制度。我们必须按照这一目标要求，充分发挥政治核心作用和党员的先锋模范作用，不断加强和改进党的建设，增强企业党组织的凝聚力、号召力和战斗力，促进企业不断提高经济效益和市场竞争力。
3、参与建设，把握脉搏。
国有企业党组织积极参与生产经营管理是发挥政治核心作用的基本途径。首先，要建立健全企业党组织，这是加强党的建设的前提条件。我们必须把企业党的组织建设，特别是党组织的领导班子建设放在重要位置。要随着企业经济发展和实际工作的需要以及人员变动等情况，及时调整和划分基层党的组织。保证企业党组织建设与企业行政管理体制改革同步到位。企业
1党政主要领导通过“一肩挑、双向进入、交叉任职、双向参与和专兼结合”等办法，使党政班子成员密切配合，团结协作，使党建工作与经济工作结合得更加紧密。其次，要积极参与企业重大问题决策，这是充分发挥国有企业党组织政治核心作用的基本保障。一是必须坚持党组织参与企业重大问题的决策。积极参与支持行政领导实行民主决策、科学决策，并依靠党组织的力量保证决策的贯彻落实。二是企业党组织参与重大问题决策必须用制度来保证。如实行党政联席会议制度，定期召开党政联席会议，及时通报企业生产经营状况;事关企业生存发展的重大问题，提交党政联席会研究决定;或实行企业重大事项决策前的党政沟通制度，在决策前，加强党政领导的沟通，避免意见分歧，难以形成决议;坚持重大问题决策前的党内通报制度，发动党员积极参与重大问题讨论等，实现企业决策权力的规范化，也使党组织参与重大问题决策的权力和职能有了制度上的保证。
南铝公司党委自始至终把“围绕经营抓党建，抓好党建促经营”作为工作的出发点和落脚点，积极参与改革调整和生产经营活动，把好方向掌好舵，发挥政治核心作用。通过实行基层党总(支)部 “交叉任职、双向考核”，让行政领导兼任党务工作职务或将党建工作列入业绩考核内容，使他们担负起党建工作的责任，交叉任职，双向进入，相互促进;通过党政联席会、各下属分厂(公司)书记参与生产经营例会等制度，以及企业发展规划、年度生产经营计划和财务预决算方案、机构调整、工资等利益分配、干部任免与奖惩、重要政策或规章制度的制定和党建建设方面等凡是关系公司改革、发展、稳定的重大问题及涉及职工切身利益的热点问题，都列入党总(支)部参与的内容。使各级党组织在坚定不移地贯彻落实公司的政策，积极推进各项改革时，能及时掌握职工的思想状况，找出热点、难点，有针对性地开展宣传教育和舆论引导，确保改革稳步实施，确保企业稳定，使党建工作又上了一个新的台阶，为企业的不断发展壮大提供了有力的政治保证。
二、发挥好企业党员的先锋模范作用，为企业的改革和发展提供坚强的组织保障
充分发挥企业党员的先锋模范作用，是加强企业党建工作的基础;同时也是企业党组织发挥核心作用，推动企业发展的根本力量。企业党员积极投身企业生产经营管理和改革，在学习、生产、工作和一切社会活动中，发挥骨干、带头和桥梁作用，去影响和带动周围的群众，共同实现企业目标。企业党员的先模作用主要体现在以下几个方面：
1、要在加强学习、提高素质上发挥先锋模范作用。
认真学习邓小平理论，学习党章和党的基础理论，增强理论武装，提高理论素养;同时，努力学习适应社会主义市场经济要求和本职岗位需要的专业知识和技能，提高业务技能，在企业中做带头学习的模范。
2、要在深化企业改革中发挥先锋模范作用。
党员必须理解改革，带头支持改革，并以党员的政治使命，引导帮助职工提高认识，积极投身改革之中，做企业改革的先锋。
3、要在企业生产经营中发挥先锋模范作用。
党员一方面要刻苦钻研业务，不断提高技术水平，做生产技术能手、管理能人。做到带头完成任务，无事故、无违章、力争质量第
一、效率第一，处处走在职工前列，在企业开展的“技术能手、技术状元、劳动竞赛”等活动中争先创优。同时，要发扬勤俭节约、艰苦创业的光荣传统，从节约一度电、一张纸、一个配件做起，立足岗位，在创建节约型企业中多做贡献。要带头克服困难，以身作则，做好职工群众的思想政治工作，通过模范作用带动周围职工做好各项工作，使企业的产品质量、工作质量、服务质量不断得到提高。
4、要在遵章守纪中发挥先锋模范作用。
党员要带头爱岗敬业，做到文明生产、遵纪守法，遵守公司章程和各项规章制度，在岗位上讲文明，树新风，干一行，爱一行，专一行，树立“我与企业共命运”的敬业思想，做到一个党员一面旗帜。
5、要在企业精神文明建设中发挥先锋模范作用。
党员要树立共产主义远大理想，发扬无私奉献精神、敬业爱岗精神以及健康向上的企业精神，带领职工群众把企业的各项工作推向前进，做企业精神文明建设的标兵。
总之，只有企业的每一个党员员都发挥好自身的先锋模范作用，企业党组织才能成为坚强的战斗堡垒，党员群体才能真正成为工人阶级的先锋队。
近年来南铝公司党委开展的“党员先锋岗”、“我为党旗添光彩”、“凝聚力工程”等活动，是新形势下企业党员发挥先锋模范作用的有效途径和载体，是“围绕发展抓党建，抓好党建促发展”工作方针在企业中的具体落实，是增强企业活力、实现企业腾飞的有效举措。公司许多党员在生产线爱岗敬业、无私奉献、勇挑重担、争创一流，做出了突出的贡献。在企业评选的先进生产工作者、劳动模范、技术能手、优秀党员、爱企业员工、道德标兵中，党员员工占70 %以上，为企业员工起到了积极的示范教育作用。
三、构建和谐企业，为企业的稳定发展保驾护航
稳定是和谐的前提，同时也是发展的基础。构建和谐企业，必须保持企业的平稳、安定、有序。没有稳定，企业发展就没有一个良好的环境，构建和谐企业就无从谈起。企业党建工作要紧紧抓住稳定这个重点，努力构建一个和谐发展的氛围。
1、要协调好企业内部的利益关系。
当前，影响企业内部和谐的重要因素之一是公平问题，因此，一定要将维护公平摆在企业诸多工作的突出位置，建立健全“权利公平、机会公平、规则公平、分配公平”的公平保障体系和机制。特别是在分配公平方面，要在“按劳分配”、“效能优先”和“兼顾公平”的原则下，合理协调基层单位之间、干群之间、新老职工之间、脑力劳动与体力劳动之间的利益关系。
2、要重视思想沟通，系牢情感纽带。
良好的人际环境是企业高速运转的润滑剂。一要实施厂务公开，对工程招投标、物资、设备采购以及效益工资考核发放、机构调整等员工关心的热点实行公开制度，实行事前、事中、事后“三公开”，让员工知情，接受员工监督。二是加强阵地建设：①充分利用各种宣传媒体，如企业报、广播、电视、宣传栏等，大力弘扬主旋律，提高职工精神品位;②发挥网络资源优
势，扩大党建工作的辐射面，强化宣传效果，增强党建工作的影响力。通过网络论坛及时了解、捕捉职工的思想脉搏，并及时给予答疑解惑。三是建立职工思想动态信息反馈制度。通过座谈会、走访困难职工、送温暖工程等活动，了解掌握职工思想动态，聚人心，促发展。四是加强思想教育，引导职工群众以理性、合法的形式表达利益诉求，防止矛盾激化;要切实加强信访工作，变上访为下访，变被动为主动，将问题和矛盾解决在基层，化解在萌芽状态。五是开展形式多样的文体活动，增进企业活力，促进企业三个文明建设。如举办职工运动会，逢节假日组织职工群众参与各种喜闻乐见的文艺汇演、知识竞赛、集邮展览、棋牌比赛、登山垂钓、拔河跳绳等文娱活动。
3、要制章立制，依法治企。
“没有规矩无以成方圆”。企业建立的各项规章制度就是企业的“规”和“矩”，是企业良性发展、正常运转的法律保障。一方面企业员工要在日常生产工作中自觉遵纪守法、按规定履职;另一方面，企业要依法依规惩处违规行为，以教育员工。如企业的劳动纪律管理制度、安全保卫奖惩条例、工艺操作规程、质量管理措施、厂务公开等，是规范员工行为、建立良好生产秩序、创造稳定和谐环境的根本保障。
四、以企业文化铸造团结拼搏的企业精神，凝心聚力
企业文化是企业的灵魂，是企业发展的源动力，也是企业党建比较直观的体现。企业要想在市场经济大潮中获得持久深层的发展动力，在激烈的市场竞争中立于不败之地，必须具有符合时代要求和本企业特色的文化作为支撑。我认为企业文化建设重点抓好以下几项工作。
1、物质文化建设方面。
企业物质文化是由企业员工创造的产品和物质设施等构成的一种表层的文化。它包括企业的产品、生产生活环境、办公设施、文化设施、企业广告、包装设计等，是企业员工的理想、价值观、精神面貌的具体反映，集中体现了一个企业在社会中的外在形象，是社会对企业作总体评价的起点。
一要确定品牌文化原则，即强调企业产品的质量。质量是企业的生命，产品的竞争首先是质量的竞争，保持企业产品长期稳定的优良品质，是维系企业信誉和品牌知名度的根本保证。在工业文明持续发展的几百年间，人们对产品质量问题的认识，经历了“检验监督管理责任使命”五个阶段。最初人们认为质量是检验出来的，只要严于把关，质量就可以保证，后来认为次品是监督失控所致，再后来发现这是管理上的疏漏导致品质问题，再后来才发现影响产品质量的主要因素是作业人员责任心。在现代企业，员工的使命感是维系产品质量始终处于最佳状态的不二法门。这个认识的得来历经了几百年的时间，它是巨痛反思与经验教训的总结。因此，我们要增强员工的质量意识、品牌意识和企业意识，增强责任感和使命感，培育员工良好的职业道德，加大名牌、免检产品的宣传、保护力度，营造人人创名牌、用名牌、护名牌的良好环境和氛围。
二是逐步加大物质设施、文化设施的投入力度，不断改善工作、生活娱乐环境。结合企业员工的兴趣和爱好，积极开展书法、绘画、摄影、歌舞等员工喜闻乐见的文化活动，开展各种
有意义的文体活动。如职工运动会、体育健身活动等。寓思想教育于各类活动之中，使广大员工在活动中陶冶情操、增长知识、凝聚人心、鼓舞士气，增强企业的凝聚力、向心力和归属感。
2、企业精神文化建设方面。
企业精神文化是支撑企业文化体系的灵魂。一个企业，要兴旺发展，必须重视孕育、锤炼和塑造企业的精神。这种精神一旦形成，并在实践中不断升华，就会形成巨大的精神力量，成为激励职工不断前进的动力。
一是确定“以人为本”企业价值观。以人为本是企业文化建设的精髓。企业“以人为本”就是要把企业、股东、员工和客户的利益作为一切工作的出发点和落脚点，用企业发展来不断满足多方面的需求，为“实现人的自由而全面的发展”提供条件。具体而言，企业文化中的“以人为本”包括以下几个方面的内容：其一要注重职工业务素质培训。建立一套系统的培训机制和考核方法，强化职工业务素质培训。以“提高管理岗位人员综合素质，提高专业技术人员技术素质，提高一线员工技能素质”为工作重点，通过“学习-提高-推动-学习”的闭环结构，实现企业内员工的互动发展。只有企业切实不断培育具有综合素质的多层次人才队伍，才能在激烈的市场竞争中处于领先地位。其二要重视沟通与协调工作。在企业决策过程中，管理者要充分信赖自己的员工，为员工参与企业决策提供渠道，充分吸纳员工提出的合理化建议。在企业管理过程中，企业要创造出一种以民主为特征的环境机制，强调沟通与协调，避免由于内部的无序竞争导致的人才内耗。其三要建立良好的竞争机制。为了调动员工的积极性、主动性、创造性，企业内部应始终保持一定的竞争压力。实行以“经济责任制”为牵引，以“岗位淘汰制”为推动的员工竞争机制，提高员工的工作质量;不断完善工艺质量管理，规范质量基础管理，强化关键工序的过程控制，加强质量改进工作，以追求零缺陷为目标，精益求精;实行成本管理，使全员参与成本管理，规范和深化成本管理工作，降低过程消耗。同时，应打破论资排辈，“公平、公正、公开”选拔人才，让优秀人才脱颖而出。这样就有效地将员工个人的发展与企业的发展统一起来，从而使员工产生稳定的归属感，并心悦诚服地为企业的发展而拼搏。二是塑造参与、协作、奉献的企业团队精神。企业的团队意识是一种团队文化。这种团队文化就其本身来说，乃是一种命运共同体文化。它具有参与、协作、奉献意识三个方面的特点。企业团队精神是企业全体员工共同一致，彼此共鸣的内心态度、意志状况和思想境界。我们要在职工中大力发扬艰苦创业、努力拼搏的精神;时不我待、只争朝夕的精神;立足本职、争作贡献的奉献精神;同心同德、分工协作的团结精神，由此逐渐形成一种群体意识。这种群体意识就是“团结、求实、创新、奋进”的企业精神。
企业发展部工作规划范文第3篇
一、殡葬用品生产企业的优势
从经济学家的角度来看，制造业具有一定的根植性，利润的获取具有一定的稳定性，而服务业具有一定的游离性，赢利也更加的具有不确定性。纵观殡葬业内不同类别的企业，殡仪馆是服务型企业，但目前的经营收入有很大比例是来自于商品;公墓是资源型企业，其经营的特点是在销售不可再生的、稀缺的土地资源;辰宇公司等殡葬用品生产企业作为殡葬业内的制造业，“其建立的初衷是制衡殡葬用品市场和获取生产利润，并通过拓展市场来获取更多的经营利润”。而制衡的目的不仅在于维序，也可以获利。因此而言，从经济的视野审视，辰宇做为殡葬用品生产单位，虽然是飞思发展到一定阶段的延伸，是殡仪服务单位的辅助企业，但毫无疑问的应该是殡葬产业价值链的“座上嘉宾”，是殡葬业利润来源的“常青藤”。
二、殡葬用品生产企业的坎
2008年，飞思开始战略转型之路，并开展“蓝带行动”，但它在2009年后面临的一系列挑战，比以往所经历的任何时期都困难。殡葬用品生产企业尤为如此。
1、经营体制与企业模式不匹配。一方面企业遵循市场经济的发展模式，自负盈亏，但另一方面却实行的是半市场半行政的运行模式，产品的价格审批管理与完全竞争性市场在体制上是无法完全“兼容”的。
2、殡葬用品市场的无序竞争和殡葬行业的地方性垄断分割使市场空间未得以充分利用，在很大程度上限制了利润的增长空间。
3、劳动力、资金要素及环境成本、原材料成本的上升。去年实施的《劳动合同法》，对维护劳动者权益有着重要的意义，但同时也增加了企业的用工成本。
4、殡葬从业人员不断增加，但缺乏有熟练专业技能的工人和职业水平的高级管理者，现行的薪酬绩效制度无法吸引高素质的人才。
5、经营体制和思想观念上有盲点，静态眼光看问题，缺乏长远规划和通盘 1
考虑，技术落伍，产业在低端徘徊。
6、不思进取的心态和实用主义的价值标准。不能积极开发和利用现存优势，不愿投资人力资源成本和鼓励技术研发。
三、殡葬用品企业发展的路径
1、是“以强促大”还是“大而不强”?每个企业都梦想做强做大，殊不知现今国际引导企业发展的潮流是企业越做越小，网络越做越大，重点是突出自己业务的核心能力，即核心竞争力。的确，“宁强勿大”比“只大不强”更加安全和稳健。也许，在一定程度上，“宁强勿大”可以让企业轻装上阵，更加理性更加轻松地进行盈利模式的选择，项目选择以及制度选择。
如果说，一个集团产业链的各个板块之间是缺乏有机联系的，是没有集成的，就势必大量地牵涉资源，涉及到作业层面，就被“套住”了，功能作用就体现不出来了。企业要体现集成运营，必须要讲求三个“协”，就是资源的协调，企业的协作，和管理的协同。通过这三个“协”，企业就随机、随需、快速响应。集成运营体现在有机上，有机就是有生命力，有竞争力。“只大不强”都是在拼规模，拼物理空间的意义，而内在的有机联系却是很松散的，丝毫没有控制力。
当然，最理想的发展路径是以强促大。为了在殡葬产业价值链上“更上层楼”，完成从低端向高端的跳跃，辰宇做为殡葬用品生产企业迫切需要培育核心竞争力。“人才+技术+管理”是辰宇公司大力培育核心竞争力的三个切入点，在具体操作上，则是要实现“四个调整，四个创新，四个再造，”，完成“一个目标”。即：调整经营理念，调整发展模式，调整管理方式，调整生产结构;创新制度，创新管理，创新技术，创新产品;观念再造，机制再造，业态再造，队伍再造;完成一个目标：把公司打造成在全国具有“主流、主体、主导”地位，起到“引领、示范、制衡”作用的现代殡葬用品骨干龙头企业。
2、化解成本的经典路径是转移还是转型?
由于原材料价格上涨，人力成本和管理成本增加以及行业环境变化等因素的叠加，辰宇公司的火化棺产品原本就不大的利润空间进一步被挤压。实际上，辰宇公司已经意识到，旧的生产模式和盈利模式已难以维系企业今后的生存，殡葬用品生产企业已到了需要升级换代，向高级制造业转型的关键时刻。
受生产场地及环境因素的局限，再加上成本压力，辰宇将火化棺生产的部分
工序外包加工。然而，企业所需要的生存环境还不只劳动力、土地这些因素，对日益依赖专业化分工的企业来说，转移是否就是唯一的出路?转移到江浙等周边省市的工厂，显然劳动力成本上具有一定的优势，但也会遇到诸如交通物流成本增加，产品质量不稳定等问题。所以对面临利润压力的辰宇来说，转移并不是一剂包治百病的万能药方。除了对成本精打细算外。企业的生产业务到底是不是决定外包联营，还要考虑地方产业政策、地方风俗民情、当地企业生产和管理水平等等变数。但不管是否考虑将产品外发加工，留给辰宇唯一不变的选择却只有一个，那就是实现殡葬用品生产企业的转型和升级，这是辰宇公司全面协调可持续发展的最根本途径。
按照中心的要求和辰宇的计划，殡葬行业要整体实现战略转型，而生产企业要向高级制造业转型和升级，辰宇务必要实现向高技术、高质量、高效率、市场化转型的目标。目前辰宇公司采取了提升管理水平，降低生产成本等措施，具体包括精简员工，优化人员配置，提高生产自动化水平，改进生产设备。其次就是想方设法增加收入，争取薄利多销，具体做法有优先照顾残疾人就业上岗，开拓区域外销售市场等。
辰宇公司深知企业自主创新对于成功转型的重要性，每年不断设计开发出适应多层次、多样化客户需求的环保型、经济型的产品。但也面临了种种难题：想开发高技术含量的自主品牌产品，面临资金、研发技术和研发人员等困难;想开创不依靠本地政策优势的区域外销售渠道，需要花费很大的人力物力，不可能在短时间内完成。只有顺应行业转型和产业升级的潮流，审时度势、因地制宜地进行转型和创新，是辰宇在现行经济和政治形势下的唯一选择。
3、培育“人才+技术+管理”的核心竞争力
逆水行舟，不进则退。殡葬用品生产的国有企业在逐步失去垄断地位和政策保护后，将不得不在适应市场竞争环境、提高市场化程度和资金的利用效率方面提升竞争力，将不得不在人才上“跑马圈地”，在技术上“独家垄断”，在管理上“张弛有道”，在“细枝末节”上寻求差异并引领市场潮流，保持竞争优势。面对尚未到来的“寒冬”，殡葬用品生产企业及早进行未雨绸缪的深谋远虑，也许就用不着届时临阵破冰了。
目前，辰宇正在运用其长期在从事低成本制造业过程中积累的实力向高技术
制造业拓展。为进一步减少火化棺焚烧残余物，在相继开发竹粉、煤粉和水性胶水等新一代环保涂装材料的基础上，今年还推出无钉火化棺，目前已试制成功。09年公司还将分步落实火化棺测试站和模块化火化棺等实事项目，设计开发无油漆竹板火化棺、高档楠木骨灰盒、精品寿衣等系列产品。辰宇在技术开发和技术创新方面的积极行动表明，公司领导担心低成本的组装和制造业务恐怕难以长期持续，正积极向殡葬业内的高级制造业转型，向殡葬产业价值链的上游移动。辰宇公司将进一步在新品开发，成本控制，产品质量，市场拓展上有所作为，加快进行人才的培养和引进，技术升级、设备更新、提升品牌知名度，实现以强促大，把公司建设成为一个管理科学、技术先进、工艺合理、流程顺畅、设备精良、产品丰富的现代化殡葬用品生产企业。
企业发展部工作规划范文第4篇
关键词:国有企业;党建;企业发展;融合
一、引言
众所周知，国有企业是我国国民经济重要的支柱，也是中国共产党执政的政治基础。我国国有企业自身的发展与企业的党建是密不可分的，是相辅相成的，具体表现在二者的模板理念、功能效用、机制路径等诸多方面都是互为依托、互相影响的，同时加强和改进党建工作是我国国有企业实现科学发展的重要基础保障。企业要实现基层党建与企业发展的融合，必须保证企业党建工作在企业生产经营中具有有效性和适用性。努力实现国有企业党建与企业自身发展之间的互构性发展目标。在企业生产经营实践中，努力促进企业党建与企业发展进行有效联动，实现二者在诸多方面的互构与协调，从而推动企业党建和企业发展的高效融合，促进企业健康长久的发展。
二、新时期加强和改进国有企业党的建设的重要意义
当前这样的历史时期，在这样的新的形势下，加强以及改进国有企业的党建工作有几项重要的任务要做。首当其冲的就是如何发挥基层党组织的整治及组织优势，以更好的发挥出其在现代企业中的战斗堡垒作用以及政治核心作用，为国有企业的健康稳定发展提供坚强可靠的政治和组织保证。加强党建对于国有企业而言具有举足轻重的作用，其意义表现如下:首先，加强和改进国有企业党建，是贯彻落实科学发展观的一项重要实践内容。众所周知，科学发展观是我党工作中长期坚持的战略方针。科学发展观就方法论而言是为我党应对工作问题提供了方法和指导，从世界观层面来讲也强调了党建工作的重要意义。其次，现代国有企业党建工作的强化和推进，也是我党加强和巩固执政地位的重要举措。加强和改进国有企业党的建设，能够充分发挥党组织在现代国有企业生产经营中的政治核心作用，能够充分强化我党对国有企业的绝对领导。另外，加强和改进基层党建，是保证现代国有企业科学化发展的内在要求。国有企业基层党建的开展，要不断建立和完善企业党组织参与企业重要决策的机制体制，充分将国有企业党组织的政治优势注入到企业中，真真正正转化为现代企业的核心发展优势。最好，加强和改进国有企业党建，是新的市场和社会环境下市场参与社会管理的重要推动力量。加强和改进国有企业基层党建，有助于实现“党委领导、社会协同”的大政与格局，同时对于巩固中国共产党的政治优势，助力企业又好又快发展具有深远的社会意义。
三、如何促进党建与企业的融合
第一，树立统一的党建文化新理念
党建是生产力、竞争力、内生动力。党员必须是骨干，骨干应该成为党员。在实践中，要坚持把党员培养成企业的骨干，把企业的骨干发展成为党员。现代企业也对党员提出了更高的要求，企业要把党员作为企业优秀的人才，企业的发展中坚，要在精通业务的技术骨干群体中发现和培养党员，从而将党员的个体素质充分提升，不断提高党员的思想觉悟和工作成绩，在职工群众中树立起党员奋勇争先的良好形象。努力营造“人人学先进、人人争先进”的氛围。要充分发挥共产党员的先锋模范作用，在企业发展的重大项目、重点工程、危急时刻，共产党员要敢于挺身而出，敢于肩挑重任。国有企业党委要充分树立党组织的权威性，将党建工作提升到全新的高度，使党建工作深入融合到企业的价值链以及企业的生产运营体系中，并提升到现代企业文化软实力与核心竞争力的高度。现代企业党组织机构的设置、人员的配备以及经费的调拨，要按照如何有利于党组织开展具体活动、如何能够发挥党员最大作用的原则来进行，使得国有企业的基层党组织能够逐渐成为现代企业快速发展的原动力和助推剂。党建文化新理念的推行，离不开企业党支部规范化建设的正确推进。
现代企业党支部在建立之初就要走制度化和规范化的道路，支部建设必须要做到“五个有”:要有工作制度、要有宣传阵地、要有办公场所、要有活动中心、要有电教设备，从而推进企业党建走向正确轨道。现代国有企业必须紧紧围绕“健全党组织、选配强班子、完善好制度”的核心环节来展开，从而推进企业党支部建设的规范化和科学化，使得党支部班子能够切实为企业服务，为群众服务，让上级党组织、企业管理层和企业党员都对党支部满意。
第二，强化企业党建工作运行机制
企业党委必须建立健全党建工作、党员管理等规章制度，形成比较规范的党建工作制度体系和党建工作激励机制。强化自身建设。提升党组织的战斗力。党组织坚持把优秀干部、优秀员工培养成为党员。把党性强、会管理、业务精、善谋事的党员培养选配到支部班子，推荐到领导岗位。把支部委员培养成企业管理干部，并实行交叉任职。鼓励广大党员干部争做吃苦耐劳的模范、学习创新的模范、遵纪守法的模范和维护稳定的模范，充分发挥党员的先锋模范带头作用。坚持在生产一线、技术骨干、管理人员中发展党员，采取通过分配一定的工作任务，使他们接受锻炼，增长才干。
人都具有“政治人”和“经济人”的双重属性，国有企业中党委也要充分认识到党员的这双重属性，从“政治人”的角度看就要要求所有党员要以身作则、认真践行党员的使命和责任，从“经济人”的角度看，就是要在党员在为公司无私奉献的同时，也要让他们得到奖励，从而激励党员再接再厉，再创佳绩。其次，必须完善和落实国有企业党建工作的监督机制。企业党委要对党员提出严格要求，党员也要以身作则，切实做到不懒惰、不贪婪、不越界，坚守一名共产党员应有的底线。落实到具体事项上，要努力完善工作机制，全面制定党风廉政建设责任制度、述职述廉制度、定期民主测评制度及企务公开民主议事制度。在企业的一些敏感事项上，比如工程建设、人事聘用、职称晋升、奖金分配等事关人心向背的事情上，必须全程公开，确保公平与公正，确保职工群众的基本权益。企业重大投资建设项目的公开化，不仅能够节省投资，有效杜绝暗箱操作，维护企业员工的权益，还能让职工群众真正了解公司情况，切实参与到企业管理中来，为企业的健康发展奠定良好的制度基础。第三，坚持以人为本，培育独具特色的企业文化
众所周知，企业文化是现代企业核心竞争力的重要组成部分，对于国有企业而言，企业文化同样具有重要作用。企业文化离不开以人为本，对于国有企业而言，践行以人为本的理念，就是要积极维护员工的根本利益，把发展维护员工的根本利益作为党组织先进性的具体表现之一，作为党建工作的重要原则和标准，企业管理层要学会用人本的思想思考问题，在企业内部形成员工与企业共赢的互利局面，切实树立企业发展为员工、企业发展靠员工、企业发展的红利应当由全体职工共享。切实把党建工作与企业文化建设融合起来，要注意以下几点。首先，企业文化的形成必须依赖于正面教育，企业要依赖正确的思想政治工作把企业文化引领到一个全新的高度。其次，企业文化要不断的向前发展，这就要依靠党组织的宣传和活动促进其不断进步。党员是企业文化建设的中坚力量，企业党委必须紧紧围绕企业经营发展的需要，促进党组织的团结与稳定，督促党员洁身自好，以身作则，用自己的实际行动，敬业奉献、任劳任怨，争创文明企业，带动企业文化走向一流，夯实企业文化的底蕴。另外，企业要依靠模范党员的表率作用不断提升企业文化的内涵。积极发挥模范党员以身作则、率先垂范的表率作用，以优秀共产党员的风范，去感染和带动全体干部和员工，弘扬时代正气，树立企业新风，引领企业文化。
四、结语
企业发展部工作规划范文第5篇
关键词:国有企业;党建;企业发展;融合
一、引言
众所周知，国有企业是我国国民经济重要的支柱，也是中国共产党执政的政治基础。我国国有企业自身的发展与企业的党建是密不可分的，是相辅相成的，具体表现在二者的模板理念、功能效用、机制路径等诸多方面都是互为依托、互相影响的，同时加强和改进党建工作是我国国有企业实现科学发展的重要基础保障。企业要实现基层党建与企业发展的融合，必须保证企业党建工作在企业生产经营中具有有效性和适用性。努力实现国有企业党建与企业自身发展之间的互构性发展目标。在企业生产经营实践中，努力促进企业党建与企业发展进行有效联动，实现二者在诸多方面的互构与协调，从而推动企业党建和企业发展的高效融合，促进企业健康长久的发展。
二、新时期加强和改进国有企业党的建设的重要意义
当前这样的历史时期，在这样的新的形势下，加强以及改进国有企业的党建工作有几项重要的任务要做。首当其冲的就是如何发挥基层党组织的整治及组织优势，以更好的发挥出其在现代企业中的战斗堡垒作用以及政治核心作用，为国有企业的健康稳定发展提供坚强可靠的政治和组织保证。加强党建对于国有企业而言具有举足轻重的作用，其意义表现如下:首先，加强和改进国有企业党建，是贯彻落实科学发展观的一项重要实践内容。众所周知，科学发展观是我党工作中长期坚持的战略方针。科学发展观就方法论而言是为我党应对工作问题提供了方法和指导，从世界观层面来讲也强调了党建工作的重要意义。其次，现代国有企业党建工作的强化和推进，也是我党加强和巩固执政地位的重要举措。加强和改进国有企业党的建设，能够充分发挥党组织在现代国有企业生产经营中的政治核心作用，能够充分强化我党对国有企业的绝对领导。另外，加强和改进基层党建，是保证现代国有企业科学化发展的内在要求。国有企业基层党建的开展，要不断建立和完善企业党组织参与企业重要决策的机制体制，充分将国有企业党组织的政治优势注入到企业中，真真正正转化为现代企业的核心发展优势。最好，加强和改进国有企业党建，是新的市场和社会环境下市场参与社会管理的重要推动力量。加强和改进国有企业基层党建，有助于实现“党委领导、社会协同”的大政与格局，同时对于巩固中国共产党的政治优势，助力企业又好又快发展具有深远的社会意义。
三、如何促进党建与企业的融合
第一，树立统一的党建文化新理念
党建是生产力、竞争力、内生动力。党员必须是骨干，骨干应该成为党员。在实践中，要坚持把党员培养成企业的骨干，把企业的骨干发展成为党员。现代企业也对党员提出了更高的要求，企业要把党员作为企业优秀的人才，企业的发展中坚，要在精通业务的技术骨干群体中发现和培养党员，从而将党员的个体素质充分提升，不断提高党员的思想觉悟和工作成绩，在职工群众中树立起党员奋勇争先的良好形象。努力营造“人人学先进、人人争先进”的氛围。要充分发挥共产党员的先锋模范作用，在企业发展的重大项目、重点工程、危急时刻，共产党员要敢于挺身而出，敢于肩挑重任。国有企业党委要充分树立党组织的权威性，将党建工作提升到全新的高度，使党建工作深入融合到企业的价值链以及企业的生产运营体系中，并提升到现代企业文化软实力与核心竞争力的高度。现代企业党组织机构的设置、人员的配备以及经费的调拨，要按照如何有利于党组织开展具体活动、如何能够发挥党员最大作用的原则来进行，使得国有企业的基层党组织能够逐渐成为现代企业快速发展的原动力和助推剂。党建文化新理念的推行，离不开企业党支部规范化建设的正确推进。
现代企业党支部在建立之初就要走制度化和规范化的道路，支部建设必须要做到“五个有”:要有工作制度、要有宣传阵地、要有办公场所、要有活动中心、要有电教设备，从而推进企业党建走向正确轨道。现代国有企业必须紧紧围绕“健全党组织、选配强班子、完善好制度”的核心环节来展开，从而推进企业党支部建设的规范化和科学化，使得党支部班子能够切实为企业服务，为群众服务，让上级党组织、企业管理层和企业党员都对党支部满意。
第二，强化企业党建工作运行机制
企业党委必须建立健全党建工作、党员管理等规章制度，形成比较规范的党建工作制度体系和党建工作激励机制。强化自身建设。提升党组织的战斗力。党组织坚持把优秀干部、优秀员工培养成为党员。把党性强、会管理、业务精、善谋事的党员培养选配到支部班子，推荐到领导岗位。把支部委员培养成企业管理干部，并实行交叉任职。鼓励广大党员干部争做吃苦耐劳的模范、学习创新的模范、遵纪守法的模范和维护稳定的模范，充分发挥党员的先锋模范带头作用。坚持在生产一线、技术骨干、管理人员中发展党员，采取通过分配一定的工作任务，使他们接受锻炼，增长才干。
人都具有“政治人”和“经济人”的双重属性，国有企业中党委也要充分认识到党员的这双重属性，从“政治人”的角度看就要要求所有党员要以身作则、认真践行党员的使命和责任，从“经济人”的角度看，就是要在党员在为公司无私奉献的同时，也要让他们得到奖励，从而激励党员再接再厉，再创佳绩。其次，必须完善和落实国有企业党建工作的监督机制。企业党委要对党员提出严格要求，党员也要以身作则，切实做到不懒惰、不贪婪、不越界，坚守一名共产党员应有的底线。落实到具体事项上，要努力完善工作机制，全面制定党风廉政建设责任制度、述职述廉制度、定期民主测评制度及企务公开民主议事制度。在企业的一些敏感事项上，比如工程建设、人事聘用、职称晋升、奖金分配等事关人心向背的事情上，必须全程公开，确保公平与公正，确保职工群众的基本权益。企业重大投资建设项目的公开化，不仅能够节省投资，有效杜绝暗箱操作，维护企业员工的权益，还能让职工群众真正了解公司情况，切实参与到企业管理中来，为企业的健康发展奠定良好的制度基础。第三，坚持以人为本，培育独具特色的企业文化
众所周知，企业文化是现代企业核心竞争力的重要组成部分，对于国有企业而言，企业文化同样具有重要作用。企业文化离不开以人为本，对于国有企业而言，践行以人为本的理念，就是要积极维护员工的根本利益，把发展维护员工的根本利益作为党组织先进性的具体表现之一，作为党建工作的重要原则和标准，企业管理层要学会用人本的思想思考问题，在企业内部形成员工与企业共赢的互利局面，切实树立企业发展为员工、企业发展靠员工、企业发展的红利应当由全体职工共享。切实把党建工作与企业文化建设融合起来，要注意以下几点。首先，企业文化的形成必须依赖于正面教育，企业要依赖正确的思想政治工作把企业文化引领到一个全新的高度。其次，企业文化要不断的向前发展，这就要依靠党组织的宣传和活动促进其不断进步。党员是企业文化建设的中坚力量，企业党委必须紧紧围绕企业经营发展的需要，促进党组织的团结与稳定，督促党员洁身自好，以身作则，用自己的实际行动，敬业奉献、任劳任怨，争创文明企业，带动企业文化走向一流，夯实企业文化的底蕴。另外，企业要依靠模范党员的表率作用不断提升企业文化的内涵。积极发挥模范党员以身作则、率先垂范的表率作用，以优秀共产党员的风范，去感染和带动全体干部和员工，弘扬时代正气，树立企业新风，引领企业文化。
四、结语
企业发展部工作规划范文第6篇
一、产生背景
自党的十六大以来，全国非公有制企业党的建设在探索中前进、在创新中加强，取得显著成绩。但对于达州这种偏远山区来说，非公有制企业仍属于党建工作新领域，工作基础薄弱，新情况新问题多，突出表现为‚三个不到位‛：
(一)思想认识不到位。有的主管部门和党务工作者，对抓非公企业党建工作缺乏深入思考和研究，存在不知‚抓什么、怎么抓‛的现象。个别非公企业业主，对党组织的作用认识不足，甚至担心影响企业生产经营、束缚企业自身发展，存在不重视、不支持党建工作的现象。
(二)工作力度不到位。有的非公企业党建工作负责人‚重经济、轻党建‛，没有很好地履行党建工作责任人职责。个别党建工作指导员业务不熟悉，指导党建工作乏力。有的行业归口管理和属地管理的边界划分不够明晰，‚条块‛分离，‚管人‛、‚管事‛与‚管组织‛脱节。
(三)措施方法不到位。有的非公企业党组织作用发挥不够充分，未找到工作的着力点和结合点。有的非公企业党组织开展活动较少，对党员和职工缺乏凝聚力。有的非公企业党员游离于党组织管理之外，有的甚至长期不接转组织关系。部分非公企业党组织无固定活动阵地。
面对矛盾和困难纷呈的形势，面对客观与现实的迫切需求，达州市‚两新‛党工委深刻认识到，必须创新方法、树立典型、
1 加强引领，开创非公企业党建工作新格局。通过锁定四川川东电缆有限责任公司40多年的党建工作经验优势，派驻党建指导员搭建‚破冰‛平台，公司党建工作全面加强，总结提炼出了以‚组织融入、队伍融入、思想融入，促进企业健康发展、促进企业和谐稳定、促进企业形象提升‛为主要内容的‚三融三促‛党建工作法，有效发挥了党组织的政治核心和政治引领作用，真正把组织资源转化成为推动企业科学发展的核心竞争力，产生了生产经营与党建工作共进共赢的良好局面。
二、主要做法及成效
(一)坚持三个融入，筑牢企业党组织战斗堡垒地位。始终把企业党组织建设摆在突出位置，发挥党组织在企业生产经营中的政治引领作用，深化组织融入、队伍融入和思想融入，不断推进企业效益最大化与党建功能最优化同频共振。一是推行组织融入。坚持‚哪里有企业管理，哪里就有党组织‛，围绕生产管理架构，设立1个行政党支部、1个销售党支部、1个研发党支部、2个车间党支部和10个党小组，把支部延伸到公司每个层级，实现‚层层设置党的组织‛目标。坚持党群共建强凝聚力，党组织建设与工会、共青团、妇联建设同步，形成党群工作一体化推进格局。二是推行队伍融入。公司董事长李永辉兼任党委书记、各高层管理干部兼任各支部书记，改变了以前公司党组织‚无力无权无足轻重‛局面，实现了‚选优育强党组织书记‛目标。推进‚党企交叉任职‛，13名党组织成员全部兼任企业高级管理层干部，并用10万元年薪聘请1名专职副书记，从体制上保证党组织参与企业决策与管理。实行党员‚三向培养‛，把19名业务
2 骨干培养成党员、把43名党员培养成业务骨干、把21名党员骨干培养成班组长、销售经理等管理层干部。三是推行思想融入。对党员开展学理论、学先进、学法纪‚三学习‛，对职工群众加强社会主义核心价值观、感恩意识、法制观念 ‚三教育‛，印发‚口袋读本‛1000余册，实行‚错时集中学习+工闲分散学习‛，促使党员职工形成共同的理想信念和价值取向。今年教育实践活动中，通过视频、QQ群和微博等新型手段，组织党员在网上开展自我批评和相互批评，推动党员始终保持思想上作风上行动上的先进性和纯洁性，引领广大职工群众八小时内当好爱岗敬业的单位人，八小时外当好文明守纪的社会人。
(二)坚持三个促进，充分发挥企业党组织‚两个作用‛。创新搭建平台、创造条件，引导广大党员员工、普通职工克服工作态度消极、时冷时热等问题，努力为公司发展立新功、为党的建设‚有所为‛作表率，促进企业依法诚信经营、科学快速发展。一是促进企业健康发展。公司党委通过重大决策共同商议、企业管理全面参与、奖惩激励创先争优，组织带领职工围绕企业发展献计出力。针对企业经营理念、年度计划等重大事项，向企业管理层提出意见建议，促使企业决策更加科学。近年来，企业党组织和党员参与研发、生产、销售等各个环节管理，党组织会议与管理层会议‚双向进会‛，进一步提高了管理的科学化水平。在党建的有力支撑下，现代管理理念日益成熟，使公司顺利通过ISO900
1、ISO14001 、GB/T28001等国际体系认证。公司党委建立完善党员和一般职工表彰激励、责任追究等系列规章制度，对每一位党员，按照每月50 元的标准作为‚党员贡献奖励金‛，
3 同时按照每月、每季度设置生产奖、贡献奖、安全奖等各种奖励。二是促进企业和谐稳定。通过思想引领、文化熏陶、价值认同，进一步形成了企业和谐稳定的良好局面。关爱帮扶聚人心、文化建设提精神、联席会议维权益，营造平等、和谐、稳定的企业发展环境。采取组织培训、师傅帮带等方式，帮助103名党员职工成长为管理人才、生产能手。开展走访慰问、交心谈心活动，帮助职工解决困难和问题65件。按照‚六有‛标准建设党组织活动场所，投入400多万元打造党员职工之家。在出现矛盾纠纷时，由企业党组织召集，妥善协调各方利益，构建了和谐劳动关系。2014 年，企业在工资落实、社会保障、安全生产等方面，多次受到上级肯定，职工队伍的凝聚力、战斗力不断增强。三是促进企业形象提升。公司党委用‚质量是生命、诚信是支撑、形象是品牌‛激励约束党员和职工群众，推动客户满意度、社会认可度的提升。通过督促企业依法诚信经营、带动企业创建自主品牌、引导企业履行社会责任，增强企业法制观念和社会责任意识。经常性在产品质量、环境保护、照章纳税等方面开展监督检查，督促企业依法诚信经营。召开‚金点子会议‛，强调精细化管理，帮助企业打造品牌。开展‚我为企业献一策‛活动，组建由11名党员骨干为主体的‚智囊团‛，为企业创新发展献计490余条。引导履行社会责任，建立社会责任沟通方式和对话机制，主动承担对顾客、对员工、对社会、对环境的责任，热心参与慈善、捐助等社会公益事业，关心支持教育、文化、卫生等公共福利事业。
(三)实现三个提升，做到党建与企业发展同步提速。‚三融三促‛工作法使企业党组织核心地位不断提升，激发了党员活
4 力，凝聚了企业员工，党的组织优势和政治优势已转化为企业的发展优势和长足动力。一是公司党建活力全面提升。党的活动阵地建设规范化、制度建设系统化和活动开展常态化，成为了达州市非公企业党建典型样板。公司党组织延伸组建到班组，覆盖率达100%，47名员工递交入党志愿书，57人被确定为入党积极分子。公司党委书记、董事长李永辉说：‚通过三融三促’提振了公司发展信心，凝聚了发展力量，企业已经完全离不开党组织了。‛二是公司发展动力全面提升。催生公司‚党建也是生产力‛的核心价值理念，促使公司形成了‚和衷共济、开拓进取、争创一流、服务社会‛的企业精神，推动了品牌战略、规模战略、技术创新战略实施。公司先后获得‚电线电缆行业职业技能鉴定站四川站‛、国家级守合同重信用企业等殊荣，‚黑象‛商标被评为‚中国驰名商标‛。三是公司社会形象全面提升。引导公司‚发展不忘回报社会‛，热心参与慈善、捐助等社会公益事业，关心支持教育、卫生等公共福利事业，捐款捐物达1600余万元，党员职工结对帮扶困难群众530多户。今年，‚9.13洪灾‛公司成立‚抗洪抢险突击队‛和‚物资输送救援队‛，第一时间赶赴受灾现场，用大无畏的精神和身先士卒的勇气，排险情、搏洪流，共转移群众89人，并积极投身灾后重建，捐款捐物共计100余万元，企业知名度和美誉度得到极大提升。
三、经验探讨及启示
(一)经验探讨。‚三融三促‛党建工作法，一是实现了党建工作与企业生产经营深度融合，破除党建工作空中楼阁的虚幻理念，有效破解如何促使非公企业党建工作与生产经营相融互动
5 的困境和瓶颈。川东电缆公司探索实行的‚三融三促‛党建工作法，实现了阵地建设规范化、制度建设系统化和活动开展常态化，成为了达州市非公企业党建典型样板，带动了全市非公企业党建示范园的建设，助推形成了全市非公企业党建百花竞放的崭新局面。二是调动了党员职工积极参与企业党建工作的积极性和自觉性，有效破解如何发挥好非公企业党员和职工主观能动性参与企业生产经营的难题。创造财富是企业责任，用好财富也是企业责任。川东电缆公司党委积极引导企业及广大员工在困难群体、关键时刻中参与和支持社会公益事业，帮助群众、回报社会，全面提升了企业的社会形象。三是‚三融三促‛党建工作法，激发了非公企业自身内动力，有效破解非公企业如何使党建工作成为企业持续快速发展的不竭动力源泉，解决了企业只重经营不重党建的困境。‚党建也是生产力‛的核心价值理念，促进了川东电缆公司‚团结拼搏，创新超越‛，深化了公司‚质量兴企，诚实守信‛的经营理念，提升了企业核心竞争力，推动了品牌战略、规模战略、技术创新战略实施。
(二)启示。‚三融三促‛党建工作规范为加强和改进公司党建工作和企业发展注入了新的生机和活力，给我们以下几点启示：一是党建队伍是保障。非公有制企业要实现党建强、发展强目标，要加大对党组织书记和其他党务工作者的教育培训和经济激励，调动其工作积极性，建设一支素质优良、结构合理、数量充足、专兼职结合的党建专职队伍。川东电缆公司创新选人用人模式，大胆将优秀党员培养成党组织书记、将业务骨干培养成党员并逐渐成长为专业党务工作骨干，公司党委成立以来，已成功
6 培养党组织书记、党务工作者30余名。二是创新载体是关键。要注重创新非公有制企业党建工作载体，通过全面营造文化氛围、大力建设组织阵地、积极倡树先进典型、精心开展主题活动，使党组织更好地发挥鼓舞人、凝聚人、激励人的作用，打造富有特色的党建文化。公司党委先后投入400多万元，建成三层楼1000余平米的党员职工之家。创新党建工作载体，大力实施‚金点子工程‛，大力推进‚党员示范岗‛、‚党员示范车间‛和‚党员示范企业‛建设，促使党组织作用充分发挥。三是促进发展是根本。非公有制企业党组织必须要把围绕中心、推动发展作为开展党建工作的出发点和落脚点，充分发挥思想政治优势，教育引导广大党员职工聚心聚力、推动发展。公司党委‚三融三促‛党建工作法运用以来，党组织优势和政治优势已转化为企业发展优势和长足动力，推动企业健康快速发展。2014年以来，完成总产值28580万元、入库税金1158万元。
