传统文化与现代经营（精选6篇）

传统文化与现代经营 第1篇

传统文化与现代经营管理笔记

中华民族是从北方黄河流域发展起来的，唐朝时，长江流域开始发展起来。三次人口南迁:三国时期，东晋和十六国时期，南宋

三次南迁意义:给南方增添了大批劳动力，带去了先进生产技术，大大促进了南方经济的发展

文字:甲骨文，金石文，篆字，隶书（楷书，行书，草书）私学（孔子首创）

企业两种实力:企业有形资产（硬实力），企业文化（软实力:企业家个人素质，企业文化建设。）中华文化奠基时期从夏朝开始，繁荣时期在春秋战国时期。公元前770年—公元前211年周朝

东周:①春秋（公元前770年—公元前403年）②战国（公元前403年—公元前221年）儒家

孔子思想:礼（政治思想核心），仁（伦理思想核心）:仁者爱人（①己所不欲，勿施于人②己欲立而立人，己欲达安达人。）节用而爱人

五经:诗经，尚书，易经，礼经，春秋。儒家的天命观是否迷信。

孔夫子的天命观:高深莫测，谓之天，无可奈何，谓之命。儒家思想从发生，发展，高峰，反面

儒家思想本身，由它的发生，发展，到高峰，然后又走向自己的反面。

院试:秀才（在府县里考）乡试:举人（在各省会举行）会试:贡士（在京师举行，礼部主考）殿试:进士（由皇帝主考，会试后举行）道家 老子

《道德经》是司马迁在《史记》中记载的。× 老子是历史上第一个把道划入哲学范畴的人。治大国，若烹小鲜。小鲜指小鱼。

道家思想的核心:以客观冷静的视角，观察社会与自然。

老子辩证思想:任何事物矛盾的双方面都是互相依存，相反相成的。无为而治:遵循自然的法则而不妄为，不妄为而使天下得到治理。法家

李悝，吴起，商鞅，申不害

商鞅变法:①废井田，开阡陌②奖励耕战③实行郡县制

自耕农:自己占有土地和其他生产资料，依靠自己和家庭成员进行农业经营的个体农民。古代战争中割取所杀敌俘的左耳。

君主专制制度:指以古代君王为核心的中央集权的政治体制。

休养生息政策:在战争或社会大动荡之后，为了减轻人民负担，安定生活，恢复元气而实行的统治政策。兵家 孙武（《孙子兵法》）:是我国古代最早的杰出军事家，是我国古代科学理论的奠基者。孙膑

孙子兵法包含有朴素的唯物思想和辩证思想。

春秋笔法:指一种笔法，或者说是一种使用语言的艺术，是孔子首创的一种文章写法。纪传体:东亚史书的一种形式，以本纪、列传人物为纲，时间为纬，反映历史事件的一种史书编纂体例。

编年体:以时间为纲，按年，月，日顺序记述史事。

《资治通鉴》:宋神宗认为该书“鉴于往事，有资于治道”，而钦赐此名。曲:散曲，杂剧

元曲四大家:关汉卿，马致远，白朴，郑光祖 王实甫《西厢记》

商族是居住在黄河下游的一个悠久的部落，为东夷的一支，以玄鸟为图腾。

晋商指明清500年间的山西商人，晋商经营盐业、票号等商业，尤其以票号最为出名。盐引是历史悠久的“复杂货币”，身兼“债”与“仓单”的所有性质。徽商，指的是明清时期，江南省和安徽省徽州经商的商人和商人集团。祁门陈氏兄弟经商致富，被人合称“程十万”。祝确经营的商店、客栈占徽州府的一半，人称“祝半州”。

元朝大运河:运河本是以洛阳为中心的一条南北运输线，经元朝又修了会通河和通惠河。创业 修身立志

企业家的四个基本要素:①要有眼光②要有胆量③要有组织能力④要有社会责任感 耐力:一种意志，也是一种境界，一种历经挫折后仍敢于直视前方的勇气和力量。成就大事业的条件:见识，胸怀

人生三种知识:生而知之，学而知之，悟而知之 做一个成功的创业企业家，要向成功学习，要善于分析失败案例，从中分析原因，吸取教训。总结失败企业的教训，向失败企业学习，可以转变为有益的警示和启迪。

创业者六忌:忌盲目的跟风；忌急功近利；忌交友不慎；忌心胸狭隘；忌自以为是；忌太重理论教条

选择打入市场的切入点时:从弱小空缺的部位入手；不能盲目的跟风

山西晋商经营术方略:对内努力塑造出务实的企业性格；用人以品德为先，不准搞派别；实施利润分享的制度；企业员工给企业提建议；组织健全，授权清楚。

长平之战:是我国历史上最早，规模最大的包围歼灭战，它催生了中国历史上第一个封建集权的大帝国。

创新精神旨在:观念创新，理论创新，技术创新，机制体制创新。

企业家必须具备的精神:必须具有超人的探索精神；必须是最具创新精神；必须是最具创业精神；必须是最具创造精神；必须是最具以人为本的服务精神；必须是最具竞争精神；必须是最具冒险精神；必须是最具有诚信精神；必须是最具有实事求是精神；必须是具有学习精神；必须具有社会责任感和爱国精神

潜在的领导者的特点:对工作充满激情；善于激励他人；具有竞争性；善于表现自己

人才应具备的能力:团队合作和与他人沟通的能力；领导管理团队的能力；专业岗位上必须具备的专业知识。

市场竞争的核心是人才竞争。

社会和谐度:人与自然的和谐，人与人之间的和谐，公民与政府的和谐。

体育比赛中的集体项目，除了比技术外，很重要的一条是比团结，比团结，就是比人心和，只有人心和了，才能面对世界排坛林立的对手，取得胜利。诚信和创新是企业赖以生存和发展的条件。

治国之道:充足的粮食，善战的军队，人民的信任。山西人经商的重要特点:莫不以为诚而信之。“知己知彼，百战不殆”的策略:经之以五事；随机应变 孙武所讲的道主要有两种解释:指军事上的客观规律；指人和 庙算成功的前提条件:准确的掌握敌情。作为领导的必备条件:容人之量。

管好企业的方法:实行有效的分权和授权制度。领导者的必备条件:懂得作决策；有务实精神

收购南京罐头厂的三项措施:决不拿走厂里的一草一木，投产后的利润都用于企业自身发展；原厂职工全部接收下来，并保证工资高于南京国有职工平均水平；原厂拖欠的职工工资和医药费，经核实后分期报销。

福特在汽车竞争中胜利的原因:充分的做好了准备，抓住了质量，价格，公众好奇心。经商交结务存吃亏心，酬做务求退让心，日用务存节俭心，操持务存含忍心。张静轩能成为富商的原因:严格律己，对人宽厚

二十四真言:冷静观察，站稳脚跟，沉着应付，韬光养晦，善于守拙，绝不当头。近代中国落后的原因:有利于维护封建统治的儒学思想深入人心；中国实行了1300多年的科举制度；长期实行重农抑商政策；允许土地自由买卖；中国的农民战争规模大、时间长；资本主义的萌芽遭到清政府坚决镇压。精神待遇:激励的需要，环境的需要。

激励的四方面:公平激励机制；树立进取的价值观念；文化修养；奖励表彰 环境需要:企业的管理；人际关系；个人的安全感。

待遇方面；掌握一种权利；实行稳定的人事制度；企业领导者要关心属下；员工参与企业的发展与建设；企业内部要和谐

科学管理:①硬管理:强调工作的计划性、组织机构的机械性、管理手段的制度与规范性等。具体体现:权力制约、利益驱动、决策优化。②软管理

企业文化建设中六个意识:整体意识，奉献意识，创业意识，竞争意识，风险意识，人格意识。

五个高:人员的高素质，工作的高标准，业务的高水平，道德的高品位，办事的高效率。创新的含义:①企业家的眼光创新②企业内部技术的局部创新。创新的层次:需要大量的投资；需要克服平庸心理去钻研

传统文化与现代经营 第2篇

如何将中华传统文化理念运用到现代企业经营管理之中，是我多年前就产生的一种想法。我就想，中国是一个历史悠久的文明古国，几千年来产生了令世界为之瞩目的光辉灿烂的文化。我们的宝贵文化遗产，在国际上被广泛地应用到现代企业经营管理之中，并且取得了伟大的成就。以日本和“亚洲四小龙”为例，这些国家和地区的企业家在经商办企业中，受到中华传统文化的影响是比较深的，他们的企业文化无不打上了中华传统文化的烙印。

中华传统文化作为一种东方特有的文化，她即是中国的、亚洲的，更是世界的。分析世界一些知名企业的企业文化，我们会惊奇地发现，他们的一些思想观念和行为做法，与中华传统文化思想和行为惊人地相同或相似。比如，美国通用公司前CEO杰克·韦尔奇的“简单文化”，就与中国儒家的《易》文化相通；再如西方企业家讲的人本管理，与中华传统文化的“民为重”也是如出一辙；更不要说诸如诚实守信、公平正义等具有普遍价值的思想观念了。对企业文化有所了解的人，都会有着一种共同的感受，有着中华传统文化基因的企业文化必将成为

世界商业舞台的旗子。

我想，作为中华传统文化的发祥地中国，改革开放以来，我们更多地是谈论向西方学习（这当然是应当的和必要的），但是却在有意和无意之中，冷落了我们老祖宗留给我们的宝贵文化财富。说句不好听的话，我们是手里拿着金饭碗，却向人家去要饭啊！因此，我就想，一定要把中华传统文化的宝贵财富发扬光大，把她融入到中国企业文化建设之中，使企业文化本地化，建设有中国特色的企业文化。

运用传统文化理念就是要在企业文化中注入优秀中华传统文化的基因，使企业既有现代企业的科学管理方法和手段，又有“厚德载物”的人文内涵。具体来讲，就是把中华优秀传统文化思想与现代企业管理文化相结合，形成具有企业自身特点的企业价值观念、思想意识和行为习惯。例如，大庆油田的企业精神，就是由铁人王进喜的艰苦奋斗精神+科学求实精神而形成的新时代的“铁人精神”。王进喜的老铁人精神，其实质就是中国传统文化的精神；新铁人精神在继承和发扬老铁人精神的基础上，注入了现代的科学发展观，使大庆油田企业文化具有了中国传统文化与现代企业管理文化相结合的新内涵。再如，海尔集团的管理模式的公式：日本管理（团队意识和吃苦精神）+美国管理（个性舒展和创新竞争）+中国传统文化中的管理精髓=海尔管理模式。值得指出的是，这个公式中的日本管理（团队意识和吃苦精神），其实质也是源于中华传统文化；而美国管理（个性舒展和创新竞争），其实质就是现代企业的科学管理。因此，海尔文化应该是“中国传统文化+现代管理文化”的一个范例。但是，在我国像大庆油田

和海尔这样的企业毕竟还不是很多，还需要我们付出艰苦的努力。

如何才能实现呢？根据我多年研究企业文化和构建先进企业文化的经验，我感觉，主要应该采取以下几个措施：

一是挖掘。就是从中国和世界范围内的企业中，挖掘具有中国传统文化精神的企业文化因素，并将其发扬光大。在这方面，我们有不少有识之士做了大量的工作。比如，我们翻译出版了一批，反映了西方国家的企业家应用中华传统文化，实施企业经营管理的书籍；我们国内也出版了一批，高质量的反映中华传统文化在企业经营管理中应用的图书。这些图书的出版发行，对于推动传统文化的运用起到了推波助澜的作用。我本人在20多年的从事传统文化、企业文化研究和实

践的过程中，始终紧密结合企业文化建设的实际，把中华传统文化的思想精神，不断地注入企业文化之中。

二是推广。所谓推广，就是整理出中华传统文化的思想精华，结合企业的实际，有目的、有计划地将其纳入企业文化体系之中，为企业所用。在企业中推广中华传统文化的主要方法和手段是，通过企业文化设计，为企业找出贯彻中华传统文化的切入点，从而为企业重建具有中国特色的企业文化奠定了基础。比如，我在为一家企业进行企业文化设计时，针对该企业改制重组的实际情况，为他们进行了企业文化设计，其中有一条 “企业善待员工，员工热爱企业” 的基本理念，受到了企业领导和员工的欢迎。这条理念反映了中华传统文化的“善”和“爱”的观念。“善”是中国佛教的一条基本理念；“爱”是中国儒家的一条基本理念。这样做，既满足了企业文化建设的需要，又达到了传统文化运用的目的。

三是教育。教育是继承与创新的一条非常重要的途径，在传统文化运用的过程中，教育同样具有举足轻重的作用。我们要在企业中长期进行中华传统文化的教育，使其在员工的思想意识中扎根，形成遵循优秀传统文化行事的习惯。在这方面，除了坚持通过企业文化设计，向企业宣传贯彻中华优秀传统文化外，还坚持讲学，办培训班，向企业领导和员工推介传统文化思想，深入浅出地讲解中华

传统文化佛道儒思想精华。

全文共分三部分，第一部分是围绕佛教的“空”观念进行，其中包括“无我”、“无常”、“涅槃”等主要观念；第二部分是围绕道家的“道”观念进行，其中包括“道法自然”、“上善若水”、“大象无形”等主要观念；第三部分是围绕儒家的“仁”观念进行，其中包括“民为重”、“仁者爱人”、“诚实守信”

油田企业现代企业文化的经营策略 第3篇

一、企业文化的内涵

企业文化是指一个复杂概念，它是由企业的外显文化和内隐文化构成。外显指文化设施、文化教育、技术培训和联谊活动；内隐指为达到总目标而一贯倡导、逐步形成、不断充实，并为全体成员自觉遵循的价值标准、道德规范、工作态度、行为取向和生活观念，以及由这些因素融会、凝聚而成的整体风貌或称企业精神。

二、油田企业文化建设存在的问题分析

纵观油田企业文化建设的过程，油田的企业文化建设取得了明显成效，但由于企业文化建设是一项复杂的系统工程，在理解认识上存在一些偏差，油田的企业文化建设存在不少问题亟待解决。

1、认识不高

企业文化是企业发展的灵魂，是企业核心竞争力的重要内容。油田有的同志对油田企业文化建设的作用理解不透，存在思想认识上不重视，制度不完善，政策上不到位的现象。有的同志割裂油田企业文化建设的连续性，以自我为中心，另起炉灶，另搞一套。有的认为企业文化是喊在嘴上的口号、贴在墙上的标语、写在本上的条条，是一些华而不实的东西；有的认为企业文化无非就是企业的各项业余活动，如唱歌、跳舞、体育比赛、编编厂歌、设计标志等。这些认识都是只看到了企业文化的形式，而没有看到企业文化的本质。

2、职责不明

企业文化建设是企业领导者自己根据经营目标而确定的一种经营管理思想，并且把它贯穿于整个经营管理的全过程。没有领导者的身体力行，企业文化是不可能培育起来的。油田不少单位虽然也制定了规划，建立健全了组织领导，但在实际操作中仍把企业文化建设看作政工部门的事情，把责任落实到政工部门头上。单位的经营管理理念也不是由企业领导者首先提出的，而是由政工部门提出来并直接负责的，因而它并没有成为整个企业的经营管理思想和经营者自觉的管理行为。

3、筹划不周

企业文化建设是一项系统工程，需要周密部署，长远规划，区分轻重缓急，逐步展开，配套建设。但油田不少单位面对浩瀚的参考资料，面对专家们五花八门的见解，往往感到束手无策，无从下手，企业文化真正成了看上去很美、说起来很甜、做起来很难的东西。有的单位缺乏周密规划，等着局里具体的安排部署，工作缺少主观能动性；有的不分主次，四面出击；有的抓住一点，不及其余等等。中外知名企业的经验表明，企业文化建设应该遵循基本的规律，立足企业实际，符合企业定位，有计划、有步骤地稳妥推进。

三、油田企业现代企业文化的经营策略

1、企业价值观的统一

价值观是以企业为主体的价值取向，是企业推崇的基本信念，是企业文化的核心和基石。它直接决定着企业的各种决策行为，关系到企业的生存能力和公司文化管理目标的实现。油田企业含有多种行业，把它打造为紧密型的联合体，就必须有一个共同认可遵循的企业价值观。面对新形势，如何提炼、树立共同的价值观，是确立正确的企业价值观的本质要求，是企业员工奋斗的信心和动力之源，也是现代企业文化建设着力点的精髓所在。充分展示“以观念更新推动理念创新”的核心原则。我们要根据现代企业文化的发展趋势，结合自身特点，注意塑造和调整价值观，使之适应不断变化的经营环境，带来公司发展战略的重大转变：指导思想由“以原油产量为中心”向“以经济效益为中心”转变；管理机制由“传统模式”向“现代企业制度”转变；运作方式由计划调节向市场导向转变。构筑起“持续有效发展，创建百年油田”的企业发展战略，提出“资源探明率最大、油田采收率最高、整体经济效益最优、员工队伍素质最好”的奋斗目标，构建起公司价值观的格局。

2、企业精神的培育

企业精神是企业在生产经营活动中，为谋求自身的生存和发展而长期形成的，并为全体员工所认同的一种先进群体意识。它对企业具有强大的凝聚力、感召力、引导力和约束力。我们必须切合实际培育体现时代要求具有自己特色的企业精神。我们要通过开展“企业文化大讨论”，内部征集等活动，进一步明确我们的目标追求，丰富拓展我们已有的企业精神。要注重传统文化、民族精神的继承和发扬，倡导员工的主人翁精神；又要注重时代特色的赋予，倡导员工之间团结协作的团队精神；还要注重适应激烈的市场竞争的需要，倡导员工“改革创新、开拓进取”的精神；注重了企业在经营过程中承担的社会责任，关心整个社会的发展和进步，把企业的利润回报社会的奉献精神。我们要通过采取领导者的身体力行、大力倡导，选树模范人物进行典型示范，进行共同理想教育、形势教育、集体主义精神和会战优良传统教育，利用各种宣传媒体进行大力宣传，开展各种各样健康有益的文化娱乐活动进行渗透熏陶等，从而使全体员工真正领会和理解企业精神的内涵，成为全体员工自觉的群体意识，真正地发挥企业精神的作用。

3、企业管理理念的提升

通过宣传贯彻落实管理理念，营造业绩至上的文化氛围，推进流程再造，加强制度化建设，强化业绩考核，实施“三岗”动态管理。通过宣贯“以人为本”的理念，引入先进的组织文化，推进新的管理模式，实施勘探开发一体化，构建作业区管理模式，实行科研项目课题制等新的管理方式。通过宣传干部新形象标准，拓展审计监察领域，整治管理薄弱环节，提升油田管理水平。在公司不断完善现代企业制度的进程中，文化力越来越发挥出不可替代的重要作用。

4、企业制度文化的强化

制度文化是企业文化中的权威因素，它规定着企业文化的整体性质，是企业有组织、有秩序运行的保证。强化油田公司制度文化体系要按照科学性、规范性、鼓励进步的原则。制度内容应准确地适用油田公司的自身实际，既不让员工感到高不可攀，也决不迁就企业现存的某些落后现状。要把“以机制作为保障，最大限度地发挥人的主观能动性；以融合为手段，赋予管理制度与文化内涵。”作为现代企业文化建设的重要任务。完善制度管理体系强调人在管理中的主观能动性，我们将其融入文本化管理，使以文本为载体的制度文化与理念文化有机结合。在文本管理中凸显人文精神，在企业文化中彰显制度刚性，使油田企业的优良作风在现代企业制度的推进中，得到创新和发扬。

当前，油田企业正处于快速发展时期，观念形态文化已经植根于企业的管理层面和干部职工的行为中。文化的力量已经成为公司发展的重要推动力之一。但是，为了更好地适应日趋激烈的市场竞争和瞬息万变的环境条件，必须进一步加强油田企业文化建设，不断推进企业文化创新，以文化力打造竞争力，提升油田核心竞争力，有一定的理论和现实参考意义。

参考文献

[1]田春艳:打造特色企业文化促进企业更好发展——大庆油田第四采油厂企业文化建设掠影[J].石油政工研究, 2008 (5) .

[2]宋旭生:坚持以人为本, 大力创建油田企业文化[J].科技致富向导, 2008 (12) .

[3]李文红:油田持续有效发展离不开企业文化[J].中国石油和化工, 2008 (14) .

儒商文化与现代企业经营管理 第4篇

关键词：市场经济 儒商文化 儒家思想 经营管理

市场经济进入中国已经三十多年，在促使国家经济迅速腾飞的同时，也带来了一系列的社会问题。由于利益的驱使，产生了很多粗制滥造的产品，“中国制造”一度被欧美人视为山寨的代名词。更有甚者，假冒伪劣、坑蒙拐骗，远有朔州假酒，近有三鹿奶粉。这些社会问题归根结底是企业家被利益蒙蔽，丧失了诚信乃至道德底线。其实，中国传统文化尤其是儒学中蕴含了广博的企业经营管理之道，在物欲横流的今天具有强烈的现实意义。

1 儒家思想孕育的商人典范——儒商

儒商是以儒家思想为指导进行经济活动的商人群体。儒商鼻祖可以追溯到“亿则屡中”的孔子弟子子贡，后有徽商、晋商发扬光大。儒商讲究商业道德，提倡以诚待人，以信接物，义利兼顾。以勤奋和吃苦耐劳而著称，在外经营，三年一归，新婚离别，习以故常。

徽商的商训颇可体现儒商的儒家规范：“斯商：不以见利为利，以诚为利；斯业：不以富贵为贵，以和为贵；斯买：不以压价为价，以衡为价；斯卖：不以赚赢为赢，以信为赢；斯货：不以奇货为货，以需为货；斯财：不以敛财为财，以均为财；斯诺：不以应答为答，以真为答。”

2 儒商文化的内涵

儒商文化的核心是儒家基本的社会伦理规范“仁义礼智信和”，其中仁、义为经营的目的，义、礼、智、信、和为经营管理的手段。

第一，以仁、义为核心，仁是孔子提出的最高道德标准，“仁者爱人”，又要推己及人，强调有等差的博爱之情。仁的推行在忠恕之道，即“己欲立而立人，己欲达而达人”、“己所不欲，勿施于人”。义是实践仁的方法，“仁，人心也。义，人路也”。由义可引出儒家义利观，儒家反对见义忘利，“不义而富且贵，于我如浮云”，但对合理的谋利是赞成的。仁义思想指导下，儒商“君子爱财，取之有道”，绝不谋不义之利，有较高的道德准则，对国家和社会抱有强烈的责任感和批判精神，成为商人中的公共知识分子。

第二，礼、智、信、和是经营管理的手段。礼强调尊卑有序，是孔子提出的维护仁的重要手段。智是知识、方法，属于知识、经验层面；信为诚实守信，是做人的基本准则；和为中正平和，是为人处世的态度。在此四种规则指导下，儒商在经营管理中尊礼、尚智、诚信、平和，在管理上强调工人对老板的绝对服从、注重对知识经验的学习、经营过程中诚实守信、经营态度热情诚恳。

3 儒商文化在当代的继承与发展

儒商文化在现代社会环境中仍具有重要的意义和价值，它能够有效地规范市场经营秩序，自觉约束经营者的行为，充分调动其主观能动性。另外，儒商文化还有利于推动市场竞争朝着法制化、规范化、国际化方向发展，对于提高中国本土竞争力具有极其重要的作用。儒商文化展示了我国儒家优秀文化传统的诸多层面，如“仁”、“义”、“礼”、“智”、“信”、“和”等。其中“仁”主要强调在企业的日常经营管理中，企业管理者要坚持以人为本，充分重视员工的作用，积极调动其工作积极性和主动性，关心员工的工作和生活，并为其未来发展制定科学规划。而“义”则主要强调企业经营者在市场经济环境下，必须诚实守信、合法经营、自觉约束自身行为。“和”主要侧重企业的团队合作，它要求企业成员必须团结一致，精诚协作，提升工作效率。

具体说来，可以从以下几方面进行论述：

第一，以人为本的管理原则。西方机器大生产产生了工厂制度，促使了生产力的高速发展。但这种经营管理模式有其固有的缺陷，主要表现在企业经营者过分追求经济利益，而忽视了企业员工的情感需求，人被物化为生产的工具，其人性受到了极大地遏制和摧残，不利于企业的未来发展。儒商文化与机器大生产截然相反，其管理根本准则要求企业以人为本，充分调动企业员工的主观能动性，通过情感激励的方式激发其主动性和创造性，优化企业管理，提高经济效益。在管理方面，儒商文化坚持人本管理理念，充分重视人的作用，将员工管理作为企业经营管理的重点环节，将员工发展作为一切工作的出发点和落脚点。

第二，家族式的生产组织形式。分析儒商文化企业管理可知，儒商文化企业以家族式组织管理方式为主，充分体现了儒家“齐家”思想，实现了企业血缘关系和等级管理的有机统一，发挥了伦理管理在企业经营管理中的功能作用，有效调节了企业管理者的行为，将整体伦理精神在企业管理中发挥到极致，利用自觉调节机制将企业生存发展和伦理道德规范联系在一起。儒商文化将企业经营模式比作一个家族，企业的首席执行官就是整个家族的大家长，企业所有职员的任命和流动都要经过其允许方可执行。企业最高管理者用“齐家”思想，通过种种有效手段不断加强企业与员工的联系度，重视企业员工的物质和精神双重需求，这样员工可以不断提高其职业素质，其荣誉感、自豪感、责任感也随之增强。同时，企业还强调赏罚并行，对于那些对企业发展做出突出贡献的员工及时进行物质和精神的奖励。在人员任用上，企业坚持“任人唯贤，人尽其才”，要求人员设置必须与岗位要求相一致，以保证部门整体功能得到最大程度的发挥。这种管理模式密切了企业员工和企业间的联系，企业员工都能够自觉遵守企业制度，积极履行职责，为企业发展尽自己应尽的力量。另外，将儒商文化应用至企业经营管理中还可以进一步强化员工责任意识，引导员工通过学习不断提升其职业水平，在此过程中企业管理者要建立起一整套系统的员工管理机制，提高管理水平。

第三，情感激励的管理手段。西方的企业管理是建立在契约制度上的，企业管理者通过订立契约的方式，明确了雇主与雇员双方的利益关系，并采用赏罚机制强化雇员的责任意识，激发其工作积极性，极大地调动了员工的工作热情，对企业的发展产生了巨大的推动作用。而与西方的企业管理制度相比，儒商文化则更强调情感激励和精神支持，它将儒家的伦理道德观念引入企业管理当中，以其作为约束员工情感和行为的重要手段和方式，具有内在层次性和道德性，与现代企业经营和观念十分契合，有利于企业的长远发展。要想积极发挥儒商文化在现代企业管理中的作用，就需要将儒家的优秀传统运用至员工日常管理活动中，强化管理监督，制定明确的管理目标和计划，积极运用儒商管理手段调动员工的积极性和创造性，树立以企业为家的观念，加强企业制度建设，明确赏罚机制，保证员工管理有据可依。总体来看，现代企业管理制度虽然在一定程度上发挥了其积极作用，大大提升了企业的管理效率，但在情感激励方面缺乏有力措施。因此，现代企业管理者可以借鉴儒商文化的道德约束机制，重视心理暗示的作用，依靠道德的力量自觉调节员工的行为，通过言传身教密切情感联系，最终达到预期的管理目标。

4 结语

儒商文化强调将“求善”与“求治”作为企业管理的最终目标和方向，要求领导者自觉约束自身行为，不断提高其道德水平，充分依靠群众的力量最终完成管理计划，提升管理水平。这充分体现了以仁义、人道和群体为中心，以心理情感为纽带，以情理渗透为原则的“德治”方式和“内圣外王”的儒家管理思想。

儒商文化在当代企业经营管理中发挥着越来越重要的作用。儒商精神将成为全球华商的一面旗帜。儒家文化是影响了中国2500多年的本土文明，儒商精神也是根植于本土的优秀商业文化。社会实践业已证明，儒家文化已经推动了“亚洲四小龙”的经济腾飞，也使得世界华商在全球经济格局中扮演越来越重要的角色。我们有理由相信，儒商精神作为一种进步商德，在商战重于兵战的今天，将对经济秩序的稳定，经济繁荣和发展起到越来越重要的作用。

参考文献：

[1][日]涩泽容一著.论语与算盘[M].刘唤译.哈尔滨：哈尔滨出版社，2007.

[2]余英时.士魂商才——中国近世宗教伦理与商人精神[M].广西师范大学出版社，2004.

[3]杜维明.工业东亚与儒家精神[M].武汉出版社，2002.

[4]王惠明.儒家文化与中国当代管理[M].中国言实出版社，2002.

[5]何济海.用儒商文化加强企业文化[J].企业文化，2010（05）.

传统文化与现代经营 第5篇

2（）曾是上海青帮中的著名的人物。A、王金荣 B、戴笠 C、蒋介石 D、杜月笙 正确答案： D

3春秋五霸不包括（）。A、吕不韦 B、齐桓公 C、晋文公 D、楚庄王 正确答案： A

4孔子管理思想体系的核心是（）。A、仁治 B、有教无类 C、民本思想 D、以德治人 正确答案： C

5安禄山叛乱中带病出征的将领是（）。A、李光弼 B、哥舒翰 C、杨国忠 D、郭子仪 正确答案： B

6企业管理过程中的精神激励包括（）。A、文化修养和奖励表彰 B、公平激励机制

C、树立进取的价值观念 D、以上三项 正确答案： D

7“胜兵先胜而后求战，败兵先战而后求胜”一句告诉人们打仗时在做好充分准备的条件下，（）是最要的，是成功之母。A、必胜的信心 B、战略战术 C、能兵巧将

D、强有力的支援 正确答案： A 8在市场经济中，影响企业兴衰的关键是（）。A、资金流 B、员工管理 C、决策

D、资源开发 正确答案： C

9法家最重要的代表人物是（）。A、李悝 B、吴起 C、商鞅 D、韩非子 正确答案： D

10建设创新型国家的重大战略思想是在哪次会议中首次提出的？（）A、十三届三中全会 B、十四届一中全会 C、十五届二中全会 D、十六届五中全会 正确答案： D

11孙子认为，在“道、天、地、将、法”这五个因素中，（）应排在首位。A、天 B、法 C、道 D、将

正确答案： C

12朱元璋要求官员绝不能先斩后奏，但是在下列哪种情况下可以例外？ A、平定叛军 B、庆功 C、举报奸细 D、赈灾

正确答案： D

13以下不属于“唐初四杰”的人是（）。A、王勃 B、杨炯 C、骆宾王 D、李贺

正确答案： D

14以下不属于儒家思想的是（）。A、民贵君轻 B、仁者爱人 C、清静无为 D、以和为贵 正确答案： C

15“草木皆兵”的典故出自以下哪场战争？（）A、赤壁之战 B、官渡之战 C、淝水之战 D、巨鹿之战 正确答案： C

16晋商供奉关公的原因是（）。A、对诚信忠义的崇尚 B、他们自认为是关公后人 C、祈求平安

D、寻求精神慰藉 正确答案： A

17（）制度对晋商维系商帮内部团结起了重要的作用。A、轮岗制 B、年假制 C、选拔制 D、股俸制 正确答案： D

18“纸上谈兵”这一典故的主人公是（）。A、东方朔 B、孙武 C、孙膑 D、赵括

正确答案： D

19企业在处理与顾客的关系，其指导思想应为（）。A、妥协迁就 B、引领疏导 C、服务奉献 D、创新产品 正确答案： C

20以下属于汉赋艺术特点的是（）。A、关注现实，抒发真情实感 B、“兮”的大量运用 C、文辞华丽，气派恢宏 D、语言朴素，不讲求韵法 正确答案： C

21辽代时的南京城是现在的（）。A、西安 B、北京 C、开封 D、杭州

正确答案： B

22胡雪岩曾被左宗棠委任为（）大臣。A、盐运司副使 B、奉天府丞 C、军需采购 D、守巡道员 正确答案： C

23“明修栈道，暗度陈仓”是谁想出的计谋？（）A、韩信 B、刘邦 C、诸葛亮 D、萧何

正确答案： A

24伯乐是春秋时期（）国人。A、楚 B、赵 C、郜 D、齐

正确答案： C

25管仲晚年病重，告诫齐桓公应远离的三个小人不包括（）。A、开方 B、易牙 C、竖刁

D、公孙隰朋 正确答案： D

26“倾国倾城”一词出自（）。A、诗经 B、汉赋 C、楚辞 D、唐诗

正确答案： B

27曹操官渡之战的胜利，离不开下列哪个人的帮助？（）A、袁术 B、荀彧 C、许攸 D、张郃

正确答案： C

28认为“治大国若烹小鲜”的人是（）。A、孟子 B、孔子 C、老子 D、庄子

正确答案： C 我的答案：C 29康熙团结汉族人的办法不包含（）。A、立储君 B、祭孔庙 C、祭明孝陵 D、大赦汉人 正确答案： D 30儒家思想的正统与主导地位是在以下哪个皇帝在位时期确立的？（）A、汉高祖 B、隋炀帝 C、汉武帝 D、隋文帝

正确答案： C 我的答案：C 31“大道无形,生育天地；大道无情,运行日月”一句，出自以下哪本著作？（）A、《道德经》 B、《金刚经》 C、《易经》 D、《清静经》 正确答案： D

32世界上最早的纸币被叫做（）。A、符 B、纸令 C、贝 D、交子

正确答案： D

33企业家精神的核心是（）。A、进取精神 B、探索精神 C、创新精神 D、服务精神 正确答案： C

34《孙子兵法》中的“先处战地而待敌者佚,后处战地而趋战者劳”，对创业者的启示是（）。A、避免守株待兔

B、不要把鸡蛋放在同一个篮子里 C、避免盲目地跟风 D、投资需抓准时机 正确答案： C

35《道德经》的主题思想是（）。A、道法自然 B、天人合一 C、无为而治 D、道通为一 正确答案： A

36关于老子，下列说法中不正确的一项是（）A、老子是春秋时期楚国苦县人 B、老子生于公元前551年 C、老子曾做过周朝的守藏使

D、老子的著作里充满了朴素的辩证思想 正确答案： B

37“莫不以为诚而信之”是（）人经商的重要特点。A、山东 B、陕西 C、山西 D、安徽

正确答案： C

38“元曲四大家”不包括（）。A、关汉卿 B、马致远 C、王实甫 D、白朴

正确答案： C

39企业管理中奖罚要讲求严明，“明”是指奖罚要（）。A、分明 B、明确 C、开明

D、透明公平正确答案： D 40在垓下之战中，最后围住项羽的三个人不包括（）。A、韩信 B、英布 C、彭越 D、刘邦

正确答案： D

41“鱼不可脱于渊,国之利器不可以示人”语出（）。A、韩非子 B、孟子 C、孔子 D、老子

正确答案： D

42“三人成虎”的典故出自（）。A、《史记》 B、《汉书》 C、《吕氏春秋》 D、《战国策》 正确答案： D

43市场经济最大的特点是（）。A、平等 B、逐利 C、创新 D、竞争

正确答案： D

44下列选项中，属于“求贤若渴，礼贤下士”的实例的是（）。A、刘备三顾茅庐请诸葛亮出山 B、曹操光脚迎袁绍下臣且先拜于地 C、刘邦设坛拜韩信为将 D、以上都是 正确答案： D

45孔子把（）看作立国的第一要素。A、仁德 B、法治 C、信义 D、爱民

正确答案： C

46周武王认为，当发生以下哪种情况时，是攻打商国的好时机？（）A、商国宫廷乱成一团时 B、商国百姓怨声载道时 C、商国百姓沉默不语时 D、商国官员横行霸市时 正确答案： C

47下列选项中属于创业者六忌的内容的是（）。A、忌交友不慎和心胸狭隘 B、忌盲目跟风和急功近利 C、忌自以为是和太重理论教条 D、以上都对 正确答案： D

48成语“房谋杜断”中的“杜”指的是（）。A、杜甫 B、杜佑 C、杜牧 D、杜如晦 正确答案： D

49对外的经营之道为“成人之美”的韩国企业是（）。A、索尼集团 B、三星集团 C、现代集团 D、大宇集团 正确答案： D

50员工工作的安全感来源不包括（）。A、医疗保险 B、工作设备 C、同事关系 D、上下级关系 正确答案： B

二、判断题（题数：50，共 50.0 分）1胤礽是康熙的第一个儿子。（）正确答案：×

2两汉时期，我国南方农业生产力就超越了北方的农业生产力。（）正确答案：×

3“商者无域，相融共生”是王健林所奉行的经营理念。（）正确答案：×

4团队的建设中存在的管理者和被管理者之间的矛盾，管理者是主要矛盾。（）正确答案：√

5汉朝规定女性在15岁（虚岁）时就必须结婚。（）正确答案：√

6“宁肯一分钱做煞，不搞两分钱坐煞”形象具体的体现了损益转化的经营哲理。正确答案：√

7《周易》被认为是“五经”之首。（）正确答案：√

8在大型企业中，领导更需要事必躬亲。（）正确答案：×

9“善战者求之于势，不责于人，故能择人而任势”中“势”指力量和走向。（）正确答案：√

10唐代著名“谏”臣除了魏征，还有杨继盛、袁可立等。（）正确答案：×

11《诗经》中最有价值的部分是“国风”。（）正确答案：√

12现代企业的兼并重组很多不成功，主要原因就在于不能把对方的人员团结过来。（）正确答案：√

13在管理方面，儒家重教化，常劝善。（）正确答案：√

14要做到创新，首先要做到的是克服从众的心理。（）正确答案：×

15《春秋》被认为是中国史学之萌芽。（）正确答案：√

16善弈者谋势，不善弈者谋子。（）正确答案：√

17掌握形势如同下棋，要全盘谋划，看大势。（）正确答案：√

18商鞅实行“连坐法”的目的是为了禁止游宦之民。（）正确答案：×

19老子是历史上第一个把“道”划入哲学范畴的人。（）正确答案：√

20现代企业进行商业竞争，也常常使用到《孙子兵法》中的思想。（）正确答案：√

21企业的软实力往往决定着企业的未来。（）正确答案：√

22对待创业的态度分知难而进和知难而退两种。（）正确答案：√

23祁黄羊向晋悼公推举自己儿子出任南阳令，因而赢得了“内举不避亲”的美名。（）正确答案：×

24“不以一城一地得失论成败”是彭德怀提倡的作战策略。（）正确答案：×

25伯乐不是人名，而是天上的专门管马的神的名字。（）正确答案：√

26韩康不二价的故事说明，价格随市场需求变化而上下波动。（）正确答案：×

27“行仪动静度之以礼，知虑取舍稽之以成，日月积久校之以功”出自《荀子》。正确答案：√

28诚信和创新是企业得以生存的必要准则。（）正确答案：√

29我国古代所推崇的民本思想就是我们今天所说的以人为本。（）正确答案：×

30努尔哈赤读过很多兵书，这也是他能够打败明朝军队的一个重要原因。（）正确答案：×

31商鞅变法侵犯了贵族阶层的利益，因之遭到他们的强烈反对。（）正确答案：√

32“三人成虎”典故中，失去魏王信任的大臣是庞涓。（）正确答案：×

33胡雪岩通过澄清误会和捐粮作军需，赢得了左宗棠的信任。（）正确答案：√

34法治是企业管理的最佳路径。（）正确答案：×

35胡雪岩，生于晚清，受晋商文化影响很大。（）正确答案：×

36在《孙子兵法》中，孙子认为用兵是以诡做原则。（）正确答案：√

37曾国藩自视甚高，自诩为是清朝的栋梁之才。（）正确答案：×

38明崇祯皇帝时期张献忠赢得了“宁锦大捷”。（）正确答案：×

39老子把慈爱、俭朴和不敢为天下先作为自己的三件宝物。（）正确答案：√

40口香糖一进入中国就很受人们喜欢。（）正确答案：×

41《西厢记》对《红楼梦》的写作产生了深远影响。（）正确答案：√

42选择做企业家，首先需要立志。（）正确答案：√

43泰坦尼克号的幸存者以贵族青年男子为主。（）正确答案：×

44在宋朝的文学体裁中，以章回小说最为盛行。（）正确答案：×

45徽商认为商人应以“义”为追求。（）正确答案：×

46《孙膑兵法》是世界上最早的军事专著。（）正确答案：×

47白居易是中唐时期著名的浪漫主义诗人。（）正确答案：×

48韩非子和孔子认为人心皆善，老子认为人性本恶。（）正确答案：×

49明清时期的养廉银远远低于官员的工资。（）正确答案：×

传统文化与现代经营 第6篇

1战国初期、中期主要法家代表人物不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、李悝 B、吴起 C、韩非子 D、申不害

我的答案：C 2下列选项中，哪些是孔子认为的君子应有的特点？（）（1.0分）1.0 分 A、惠而不费，劳而不怨 B、欲而不贪，泰而不骄 C、威而不猛 D、ABC都是 我的答案：D 3张静轩能成为富商的重要原因是其（）。（1.0分）1.0 分 A、为富不仁 B、对员工要求严格 C、见利忘义 D、宽以待人 我的答案：D 4“羊皮换贤”的故事发生在（）时期。（1.0分）1.0 分 A、秦庄公 B、秦穆公 C、秦孝公 D、秦文公

我的答案：B 5中国史学萌芽于（）。（1.0分）1.0 分 A、《春秋》 B、《左传》 C、《史记》 D、《汉书》 我的答案：A 6（）是为人处世应该遵守的一条最基本守则。（1.0分）1.0 分 A、与人为善 B、助人为乐 C、友谊第一，比赛第二 D、利字当头 我的答案：A 7辽代时的南京城是现在的（）。（1.0分）1.0 分 A、南京 B、北京 C、天津 D、开封

我的答案：B 8安禄山叛乱中带病出征的将领是（）。（1.0分）1.0 分 A、杨国忠 B、李光弼 C、郭子仪 D、哥舒翰

我的答案：D 9“用兵有言，吾不敢为主而为客，不敢进寸而退尺”出自（）。（A、《孙子兵法》 B、《论语》 C、《道德经》

1.0分）1.0 分 D、《尚书》 我的答案：C 10在战略战术上，孙膑强调（）。（1.0分）1.0 分 A、以多胜少 B、以少胜多 C、以防为主 D、攻防兼备 我的答案：B 11企业长久立足的必备条件包括（）。（1.0分）1.0 分 A、诚信 B、创新 C、资本 D、A、B两项 我的答案：D 12“莫不以为诚而信之”是（）人经商的重要特点。（1.0分）1.0 分 A、安徽人 B、山西人 C、蒙古人 D、江西人

我的答案：B 13下列选项中不是《离骚》一文特点的是（）。（1.0分）1.0 分 A、明快清丽 B、想象丰富 C、情感炽烈 D、语言瑰丽 我的答案：A 14（）管理模式要求管理者在管理的过程中既要充当严父的角色，又要充当好慈母的角色。（1.0分）1.0 分 A、3S B、4S C、5S D、7S 我的答案：D 15“知人者智，自知者明”语出自（）。（1.0分）1.0 分 A、《道德经》 B、《论语》 C、《庄子》 D、《韩非子》 我的答案：A 16“自古皆有死，民无信不立”语出（）。（1.0分）1.0 分 A、荀子 B、孟子 C、孔子 D、老子

我的答案：C 17下列人物中，（）是“外举不避仇，内举不避亲”的典范。（A、祁黄羊 B、秦悼公 C、伯乐 D、九方皋

我的答案：A 18明孝陵是明朝（）的坟墓。（1.0分）1.0 分 A、朱棣 B、1.0分）1.0 分 朱允炆 C、朱元璋 D、朱由检

我的答案：C 19（）制度对晋商维系商帮内部团结起了重要的作用。（1.0分）0.0 分 A、奖励 B、选拔 C、股奉制 D、惩罚

我的答案：D 20汉朝初年奉行（）的统治思想。（1.0分）1.0 分 A、无为而治，与民休息 B、“仁”治 C、“法”治 D、“德”治 我的答案：A 21下列选项中不在邓小平提出的24字真言之内是（）。（1.0分）1.0 分 A、冷静观察，站稳脚跟 B、沉着应付，韬光养晦 C、善于守拙，绝不当头 D、有所为，有所不为 我的答案：D 22当出现的局面对自己不利时，要懂得（）。（1.0分）1.0 分 A、硬碰硬 B、忍，以退为进 C、勇往直前 D、多方求援 我的答案：B 23晋商邦供奉关老爷的原因不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、关公是山西人 B、关公诚信忠义精神是商人的表率 C、关公的神勇事迹 D、关公一身正气 我的答案：C 24八股文专讲形式，没有内容，是（）时期考试制度所规定的一种特殊文体。（1.0分）1.0 分 A、隋唐 B、元 C、明清 D、宋

我的答案：C 25企业家的眼光创新主要表现为在企业发展过程中企业家善于（）。（1.0分）0.0 分 A、发现人才 B、融汇资本 C、管理 D、取势造势，顺势而为 我的答案：C 26商代商品交易中用于交换的货币为（）。（1.0分）1.0 分 A、贝 B、刀币 C、铲币 D、通宝

我的答案：A 27“君子尊贤而容众，嘉善而矜不能”语出自（）。（1.0分）1.0 分 A、《中庸》 B、《论语》 C、《大学》 D、《老子》 我的答案：B 28《陶朱公生意经》的作者是（）。（1.0分）1.0 分 A、范蠡 B、吕不韦 C、胡雪岩 D、白圭

我的答案：A 29《西厢记》的作者是（）。（1.0分）1.0 分 A、马致远 B、王实甫 C、元稹 D、郑光祖

我的答案：B 30晋商乔致庸曾提拔（）独立负责包头粮店的事情。（1.0分）1.0 分 A、孙茂才 B、范英年 C、马荀 D、潘为严

我的答案：C 31《孙子兵法·计篇》中讲“知彼”要从五个方面入手，这五个方面中不包括下列（）。（1.0分）1.0 分 A、道 B、天、地 C、将 D、规

我的答案：D 32《诗经》中属于宗庙祭祀舞曲歌辞的一类乐调是（）。（1.0分）1.0 分 A、风 B、雅 C、颂 D、大雅

我的答案：C 33三国演义人物中（）与华歆、王朗并称为三公。（1.0分）1.0 分 A、曹真 B、诸葛亮 C、钟繇 D、司马懿

我的答案：C 34唐朝时期，（）是长安前面最后一道关，是长安的门户。（1.0分）1.0 分 A、潼关 B、小关 C、风陵 D、蒲坂

我的答案：A 35韩国大宇集团的对外经营之道是（）。（1.0分）0.0 分 A、友谊第一 B、成人之美 C、竞争第一 D、利益至上 我的答案：A 36（）精神是企业家精神的脊梁。（1.0分）1.0 分 A、创新精神 B、竞争精神 C、冒险精神 D、诚信精神 我的答案：B 37科学管理分为（）和（）。（1.0分）1.0 分 A、文化管理和制度管理 B、人事管理和绩效管理 C、分层管理和特殊管理 D、硬管理和软管理 我的答案：D 38人在GDP增长中所起的的作用超过（）%。（1.0分）1.0 分 A、20 B、50 C、60 D、80 我的答案：C 39胡雪岩作为商人所获得的朝廷的荣誉和恩赐不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、被准许紫禁城骑马 B、被赐予二品顶戴（红顶）C、赐予穿黄马褂 D、被授予免死金牌 我的答案：D 40下列选项中属于企业家所必备的精神的是（）。（1.0分）1.0 分 A、探索、冒险的精神和创新精神 B、创业精神和创造精神 C、以人为本的服务精神和竞争精神 D、以上都是 我的答案：D 41汉朝规定女子（）岁必须结婚。（1.0分）1.0 分 A、21 B、24 C、15 D、27 我的答案：C 42在管理上，儒家讲（），法家讲（）。（1.0分）1.0 分 A、礼、刑 B、爱、法 C、情、理 D、礼、法

我的答案：A 43三国杨修之死在为人处世方面给我们的启示是（）。（1.0分）1.0 分 A、才不可漏迹 B、有些事不要点破 C、与人为善 D、A、B 我的答案：D 44《易经》中“易”的含义为（）。（1.0分）1.0 分 A、卦象 B、和悦 C、容易 D、变化

我的答案：D 45晋商把（）精神看做是“人和”中至关重要的一种精神。（1.0分）1.0 分 A、互帮互助 B、和衷共济 C、宽容 D、和平共处 我的答案：B 46《诗经》中最有价值的部分是（）。（1.0分）1.0 分 A、颂 B、国风 C、大雅 D、小雅

我的答案：B 47夏商周以及秦朝时期所使用过的文字不包括（）。（1.0分）1.0 分 A、甲骨文 B、篆字 C、草书 D、金石文字 我的答案：C 48下列选项中未体现老子“无为”思想的是（）。（1.0分）1.0 分 A、我无为，而民自化 B、我好静，而民自正 C、我无欲，而民自朴 D、我教化，而民皆向善 我的答案：D 49人们把以人的面貌、骨骼、气色、体态、手纹等推测吉凶祸福、贵贱夭寿的相面术称为（）。（1.0分）1.0 分 A、发相 B、额相 C、麻衣相术 D、眉相

我的答案：C 50“客随主变，以变制变”是（）的重要经营策略。（1.0分）1.0 分 A、乔致庸 B、胡雪岩 C、曾国藩 D、李鸿章

我的答案：B

二、判断题（题数：50，共 50.0 分）

1陈独秀曾称赞徽商百折不挠的商业精神为“徽骆驼精神”。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

2人真正的谦虚是发自内心地认识到猖狂之害，虚心接受别人的批评指正，择善而从。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

3实行有效的分权和授权制度是管好企业的很有效的方法。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

4领导者要懂得作决策，更要懂得务实，懂得如何推动决策的执行。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

5明清时期的养廉远远低于官员的工资。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

6《孙子兵法》是世界上最早的军事专著。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

7反对物质文明和历史文化发展体现了老子思想落后的一面。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

8中华民族最早是从长江流域发展起来的。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

9封建社会的正统思想为法家思想。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

10“春秋三传”与《春秋》没有关系，是比《春秋》更为详实的史书。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

11虽然儒法两家主张不同，但在管理中可将两家之道结合，各取其长，管理企业，管理人。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

12秦朝在战国七雄里属较弱的国家，后来之所以能够统一中国，得益于商鞅变法。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

13“买东西”一词与唐朝时期的商业地带东坊、西坊有关。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

14伯乐不是人名，是天上的专门管马的神的名字。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

15要想企业管理的好，就要把企业的人管好。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

16领导是企业内部矛盾中的主要矛盾。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

17奉献精神是超越时代的全人类的选择。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

18在各种人际交往的活动中，要做到刚柔相济，不能一味刚，也不能一味柔，要视具体情况而定，视对手而定。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

19出其不意，攻其不备是用兵致胜的秘诀。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

20清西征中胡雪岩因上战争前线而立下汗马功劳。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

21汉赋是一种兼具散文和韵文性质的文学形式。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

22范蠡和文种是春秋时期越国成就霸业的关键人物。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

23淝水之战的失败主要是军心不和造成的。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

24潞河通渤海，与京杭大运河相连，是京师漕运重要的集散点。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

25“善下”是中华民族的优良传统，现代的企业管理者在管理的过程中要注意继承和发展此优良传统。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

26在制定赏罚制度的过程中，领导者要注意到鼓励平凡员工的崇高点。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

27候补道是明朝时期一种候补的官职称谓。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

28民本思想贯穿孔子管理思想的每一步。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

29努尔哈赤读过很多兵书，这也是他能够打败明朝军队的一个重要原因。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： × 30做一个成功的企业家，只要从成功中汲取经验就可以了，不需要分析那些失败的案例。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

31创业者要敢于切断自己的后路。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

32“仞”是古代一种长度单位，汉代时一仞是五尺。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

33“君子思不出其位”意为君子所作所为要适得其所，不应越位。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

34企业壮大之后，家族式企业管理方式利远远大于弊。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

35对传统文化过分推崇，会使人们犯保守经验主义错误。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

36韩非子和孔子认为人心皆善，老子认为人性本恶。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

37企业家是社会发展与社会进步巨大的驱动力。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

38法家思想从春秋时期开始就活跃于政治舞台。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

39“难得糊涂”四字体现了郑板桥的处世观。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

40朱元璋没有什么文化，但是其很重视文化，曾亲自拜访很多名士。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

41汉代将《春秋》列为五经之首。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

42善弈者谋势，不善弈者谋子。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

43和西方诸神相比，中国的众神大多都是有原型的。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

44作为企业管理者，为人处世、交友既要立足于“善”，又要立足于实用。（）（1.0分）1.0 分

我的答案： ×

45企业员工管理除了制度管理之外还要讲求情感管理。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

46七分利吃利，三分利吃本。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

47诚是信的基础，诚和信密不可分。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： √

48孔子的天命观是对鬼神的绝对迷信。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×

49选拔人才的时候只需看文凭和档案就可以了。（）（1.0分）1.0 分 我的答案： ×