企业品牌战略与对策范文第1篇

【摘　要】从企业自身实际出发，研究企业财务风险管理，具有明显的学术价值和现实意义。本文从财务风险的基础理论出发，对财务风险内涵、财务风险特征和财务风险成因进行了系统的概括和阐述；对企业财务风险管理存在的问题作了深入、全面的分析，从而提出了企业财务风险管理对策。

【关键词】企业；财务风险；管理

1.企业财务风险概述

1.1财务风险的内涵

财务风险是个综合性极强的概念。首先，它涉及到企业资金运动的各个环节、企业内部的各个方面以及企业环境中的各个因素。其次，企业的其它风险，如经营风险、政策风险、自然风险等，其影响最终也归结到企业财务成果上，或者说它们对企业的影响最终也会通过财务成果得到反映[1]。财务风险应为企业在各种财务活动过程中，由于各种难以或无法预料、控制因素的作用，使企业的实际财务成果与预计财务成果相背离，因而有蒙受经济损失的机会或可能性。它是财务活动和经营活动过程中各种不确定性因素的综合反映，是企业风险的货币化的集中体现。

1.2财务风险的特征

1.2.1客观性

财务风险是企业运营的必然产物，不以人的意志为转移。财务风险的客观性源于产生财务风险的多样性。企业的社会背景的变更，市场环境的调整，企业经营策略的转换。竞争对手的战略变换等多方面因素都可能导致企业产生财务风险。而且财务风险是不可避免的，企业只能将其控制在一定范围内[2]。

1.2.2不确定性

风险发生就是因为有不确定性因素的存在。在一定时期一定的环境的影响下可能发生也可能不发生。可能和概率事件有联系，也可能是随机发生。风险发生的后果可能是确定的也可能不确定。尽管风险有其不确定性，但企业也要谨防风险，在不影响预期收益的情况下尽量降低风险。

1.2.3损益性

一个企业的风险与收益是成正比的，风险越大收益越大，风险小收益自然就低，所以企业为获得利润就需要承担一定风险，风险的大小要看企业的承受能力和抵御能力。

1.2.4复杂性

财务风险的复杂性，即有市场外部环境的原因也有经营者内部的原因;即有可以预测的原因也有不可预测的原因;既有直接的原因又有间接的原因。风险给企业带来的损失的程度也是不确定的，因此经营者控制风险也有一定的难度。

2.财务风险的成因

2.1筹资活动

企业筹资是指企业从自身的生产经营现状及资金运用情况出发，根据其未来经营策略与发展的需要，通过科学决策，运用特定的渠道和形式，向投资者筹集债权资金的财务活动。资金是企业生存与发展的血液，筹资活动是企业生产经营活动的起点。在竞争日益激烈的市场经济条件下，企业筹集资金使用效益具有很大的不确定性。企业的资金结构不但影响企业的偿债能力，还将改变每股收益或自有资金收益率的变动程度。汇率、利率的大幅度变动，也使企业的资金成本大量增加，从而对预期的财务收益产生不利影响[3]。

筹资风险的产生一般是由于举债经营决策失误或客观的经营状况恶化造成的，由于资金供需情况、宏观经济环境等因素的变化，企业筹集借入资金给财务成果的不确定性导致企业面临筹资上的风险。它有两层含义：一是指负债筹资导致企业所有者收益下降的风险；二是指负债筹资可能导致企业财务困难甚至破产的风险。

2.2投资活动

企业的投资话动是一种生产经营话动，企业从自身利益出发，具有追求资本保值和增值的动机。投资活动产生的财务风险具体表现为投资风险，即在投资过程中发生经济损失和投资完成后不能带来预期收益的可能性。预期收益一般应大于现实收益，预期收益越大，风险也越大，二者呈正相关关系。从投资的实践来看，投资的任何失误，最终都反映在投资收益的风险方面[4]。投资风险主要由两部分组成：一是在长期投资中由于投资额、投资回收额、投资项目使用期限的大幅度变动，使投资报酬率达不到预期财务目标而发生的风险，主要受市场供求状况、价格变动等不确定因素影响的结果；二是在短期投资中由于各项流动资产的结构不合理、信用政策制定的不恰当，受市场供求状况及资金时间价值的影响而发生的风险。

2.3 应收账款

流动资金是投放在流动资产上的资金，它是个不断投入和收回的循环过程，它们占用了企业资金的绝大部分，因此对于企业来说流动资金的管理就显得尤为重要，流动资金的风险存在于两个环节：一是从成品资金转化为结算资金，二是从结算资金转化为货币资金的过程。在整个转化的过程当中，由于时间及金额的不确定性，形成企业流动资金的回收风险。

应收账款风险产生的原因主要表现在两个方面：回收时间上的风险和回收数额上的风险。应收账款回收时间上的风险也称之为拖欠风险，指客户超过规定的信用期限付款使企业蒙受损失。应收账款回收数额上的风险也称之为坏账风险，指企业应收账款无法按照发生数额收回，形成坏账而造成损失。拖欠风险累积到一定程度就会转化为坏账风险。如果应收账款迟迟不能收回，就会增加企业的资金占用和资金成本，造成资金周转困难，甚至失灵，导致生产停滞。一旦应收账款成为坏账、死账，就会导致企业财务状况恶化[5]。

2.4收益分配

收益分配可能对企业今后的发展产生不利影响就是收益分配风险。如果企业未能预计投资的时间、所需资金时间，可能出现企业过度发放股利，造成企业投资的内部资金不足，使得企业需要放弃投资机会或加大外部筹资额度，而外部筹资的风险高于内部筹资风险，这样，企业的整体财务风险会加大；另一方面如果企业发放股利不积极，也会挫伤投资者的积极性，引起股价的下跌，影响企业的未来外部筹资，从而加大企业的筹资风险。企业选择以现金形式发放盈余，也会影响企业的流动资金，加大不能到期偿还债务的风险，降低企业的偿债能力。

3.企业财务风险管理存在的主要问题

3.1企业财务风险管理意识淡薄

企业财务风险管理的重要意义要求企业上下必须将财务风险管理工作作为企业的重要内容，要站在战略的高度加以重视，确保企业实现持续健康发展，但从现实的情况看，企业由于市场稳定的外在因素和企业内部现代管理制度不落实等内在因素的影响，导致对企业财务风险管理工作的认识存在误区。一是企业高层对财务风险的积极作用认识不足，长期稳定的市场环境降低了管理者的风险意识，进而直接影响了在决策时对风险管理工作的重视程度；二是企业部门对财务风险管理工作执行不力。财务部门对风险管理职责履行不严格，相关部门对财务风险管理工作配合不到位，导致了企业财务风险管理工作形同虚设[6]。

3.2企业财务风险管理制度不完善

一是在风险识别阶段，没有对市场进行深入细致的调查和分析，没有对企业自身实际情况进行扎实的摸底工作，导致不能准确对风险可能出现的环节、程度等内容进行判别，不能为企业决策提供可靠的意见，影响了决策的科学性；二是在风险度量阶段，既没有对市场出现的新情况进行及时的掌握，分析出可能出现的问题，也没有对风险进行及时的预警和报告，甚至没有各种方法对风险的大小、影响的程度进行计量性的研究和分析。三是在风险控制阶段,风险发生前没有详细的制定相关应对预案，发生时，没有对与财务风险事件相关的组织机构设置、人员配备、应对方案等做好针对性工作，直接影响了企业财务风险管理质量。

3.3企业财务风险管理人员缺失严重

人力资源作为企业发展中最为重要的资源，一直以来就是各个企业争夺的重点。一方面，企业现有人员流失严重，特别是一些中小企业的财务风险管理工作人员，由于对财务风险的重视程度不够，导致人员在物质利益保障和人生价值的没有得到充分的实现，不得不选择到更实现自我价值和较高物质保障的大型企业或国外企业中，进一步使企业财务风险管理工作恶化；另一方面，在人才的引进、培养和使用方面，没有将人员业务水平和职业道德素质作为选用人员的标准，而是夹杂了人情、血缘关系等因素，使得企业财务管理人员的整体素质不高，不能有效履行应尽的职责。

4.提高企业财务风险管理对策

4.1提高财务管理人员的风险意识

企业应通过会计政策和会计策略来解决财务风险问题。财务风险存在于企业财务管理工作的各个环节，任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险。因此财务管理人员必须将风险防范意识贯穿于财务管理工作的始终。基于目前财务人员风险意识淡薄的现实情况，企业高层管理人员应定期对财务人员进行风险意识培训，积极向风险管理较好的企业学习，努力提高财务人员的风险意识，并能够贯彻于整个企业财务活动的始终[7]。

4.2建立财务风险预警系统

财务预警系统是以企业信息化为基础，对企业在经营管理活动中潜在的风险进行实时监控的系统，其通过全面分析内部经营、外部环境等各种资料，以财务指标数据形式将企业面临的潜在风险预先告知经营者，同时寻找财务风险的解救方法。企业财务风险管理的复杂性和多样性要求企业必须建立和完善相应的组织机构。对风险实施及时有效的管理，只有把企业的财务风险实现组织化运作，才能使企业财务风险管理得到足够的重视和真正的规模运行。首先，要完善公司治理结构，提高风险控制能力，实现科学决策、科学管理，形成完整的决策机制、激励机制和制约机制；其次，要建立监督控制机制，特别要加强授权批准、会计监督、预算管理和内部审计；再次，要充分发挥内部审计机构和人员的作用，搞好内部控制的评审和风险估计[8]。

4.3加强企业财务风险管理人员素质

财务人员的素质是改进企业财务风险管理的重要保证，目前，我国企业的财务管理中严重缺乏高素质的管理人才。因此，吸引人才成为企业改进财务管理的首要问题，企业必须舍得化时间和精力在财务管理人员的素质培养上面，同时加强对财务管理人员的培训，提高财务管理人员的财务风险意识，制定财务管理人才的培训计划，还要制定相应的财务管理人员的考核制度，对财务风险加强控制管理。

5.展望

企业财务风险是客观存在的，它存在于企业生产经营的全过程之中。企业只能充分认识和控制财务风险，而不能完全消除财务风险。我国对企业财务风险的研究还不够深入，给合我国企业实际情况的研究不多。企业防患财务风险的意识不够，企业处理财务风险的能力有待加强。　[科]

【参考文献】

［１］王兵和.财务风险及管理[J].科技资讯,2007(2):111.

［２］徐艳华.企业财务风险探析[J].辽宁经济,2007(3):53.

［３］靳其全.试论如何加强企业财务风险管理[J].山东煤炭科技,2006(5):80-81.

［４］肖俊.电力企业财务风险管理的探讨[J].会计之友(上旬刊),2008(11):12-14.

［５］郝洁.财务风险控制研究[J].机械管理开发,2010(5):33-35.

［６］朱荣.企业财务风险评价与控制研究[J].东北财经大学出版社,2008(4):22-24.

［７］颜金磊.论我国企业的财务风险问题[J].科技经济市场,2006(12):62.

［８］叶国和.浅谈企业投资风险及防范对策[J].能源技术与管理,2006(6):144.

企业品牌战略与对策范文第2篇

一、企业战略管理中的问题

目前企业战略管理存在诸多问题，降低了企业战略管理的成效。本研究主要从以下几个方面分析企业战略管理中的问题。

（一）企业职能战略脱离企业总体战略和竞争战略

企业总体战略主要决定企业应该选择哪类经营业务，进入哪些领域。而竞争战略则主要确定企业如何选择其经营的行业和如何选择在一个行业中的竞争地位。而企业职能战略则是为实现企业总体战略和经营战略，对企业内部的各项关键职能活动进行统筹安排。企业的职能战略往往包括企业人力资源战略、财务战略、市场营销战略等。企业要想实现总体战略和竞争战略，必须将其落实到各项职能战略并实现不同职能战略的有机协调，因此企业必须在制定各项职能战略时就以企业总体战略和竞争战略为依据。而现实中，很多企业各职能部门往往更注重部门自身利益和短期目标的实现，制定出的职能战略往往脱离公司总体战略和竞争战略，这就导致企业很难实现更高层次的战略和目标。

（二）企业战略管理工作缺乏人才保障

企业战略管理是企业管理工作的重要组成部分，从理论上讲应当设置专门的战略管理部门聘请专业的战略管理人员从事相关工作。而现实中，很多企业并没有设置专门的战略管理部门，企业的战略管理工作更多地是由企业的人力资源管理部门或行政部门或其他部门在做，这些人往往缺乏基本的战略管理素养和相应的战略管理知识，也不重视战略管理工作。这些人在战略管理工作中不懂得利用专业的方法和工具进行企业战略的制定、实施与评价，也容易将企业总体战略、竞争战略和职能战略相混淆，最终让企业的战略管理工作流于形式，降低了企业战略管理的成效。

（三）企业战略管理工作重制定、轻实施、不调整

正如上文所言，企业的战略管理过程应当包括战略制定、战略实施和战略评价，在制定和实施战略的同时，应当结合企业自身的实际状况和外部环境的变化以及企业战略的实施效果及时进行战略评价和战略调整，以帮助企业在竞争中取胜。随着战略管理在经济领域逐渐被重视，越来越多的企业开始制定自己的企业战略，但由于各种各样的原因，在企业的实际经营管理中很多企业即使指定了企业战略，也并未很好地贯彻实施，或是在实施企业战略的过程中，并未根据实际情况及时地进行企业战略的评价和调整。

二、改进企业战略管理工作的对策及建议

针对企业战略管理中存在的上述问题，结合企业战略管理的相关理论，本研究提出了改进企业战略管理工作的对策及建议。

（一）用战略管理的相关理论指导企业战略管理实践

在学术界，战略管理已逐渐发展为管理科学领域中一门独立的学科，已经有越来越多企业战略管理领域的学者、专家以及从业者在长期的理论研究和实践中总结出了科学的战略管理理论、方法和工具。这些理论、方法和工具既有关于企业战略的，也有关于战略管理的制定、评价和实施的全过程的，如BCG矩阵、PEST分析法、SWOT分析法、波特的竞争力模型等等。企业可以运用这些科学的理论、方法和工具指导其战略管理实践，以提升企业战略管理的科学性。

（二）提升企业战略管理人员的专业素质

企业应当设立专门的战略管理部门，将战略管理工作从其他部门中独立出来，以全面发挥企业战略管理职能。此外，企业应当聘请专业的战略管理人员从事其战略管理工作，因为这些人往往具备专业的战略管理知识，能够运用先进的理论和科学的方法与工具从事该工作。最后，企业应当积极主动地对企业的战略管理人员进行培训，以不断地更新他们的知识以更好地完成企业的战略管理工作。即使企业实在无法聘请专业人员长期从事其战略管理工作，也应当聘请第三方公司的专家对企业的战略管理工作进行指导。

（三）提升企业的战略管理意识

提升企业的战略管理意识，不仅仅是提高公司层和管理层的战略管理意识，而且要提升全体员工的战略管理意识。尽可能让全体员工都能将自己的本职工作和企业的战略管理工作结合起来，认识到自身工作与战略管理的关系以及企业职能战略同企业总体战略和竞争战略的关系，做到“人人懂战略、人人讲战略”，最终才能提升企业战略管理的成效。

摘要：企业战略为企业愿景和宗旨服务,企业能否在激烈的市场竞争中取胜,在很大程度上取决于该企业是否做好了企业的战略管理工作。文章以企业战略和战略管理的相关理论为基础,结合企业战略管理的实际状况分析企业战略管理中存在的问题,并在其基础上提出了改进企业战略管理的对策及建议。

关键词：企业,战略管理,问题,对策

参考文献

[1] 尤建新,邵鲁宁.企业管理概论[M].(第六版)高等教育出版社,2018.

企业品牌战略与对策范文第3篇

一、餐饮老字号的现状

目前餐饮老字号的发展一直较为困难，虽然国家商务部出台振兴中华老字号的计划已经多年，但依旧有70%的老字号经营困难，其中餐饮老字号在中华老字号的占比为60%多。经营惨淡的现状使只有20%的餐饮老字号企业能够勉强维持，也有大约10%的餐饮老字号经过改革，不断创新，发展状况良好，成为行业标杆。

由于历史的原因，餐饮老字号大多集中于旧城闹市区，城市改造使餐饮老字号旧址被迫拆除。区域的限制、规模的大小使这些民营企业难以应对各种突然来袭的变化和冲击。多数企业品牌意识不强，沿用落后的经营理念，产品定位狭隘，外部主题餐饮酒店、连锁经营品牌的冲击更加凸显着传统餐饮老字号的品牌、经营老化问题。不论是内部还是外部，餐饮老字号的发展都较为困难。

二、传统餐饮老字号面临的困境

到目前为止，传统餐饮老字号品牌的知名度呈下降趋势，越来越多的餐饮老字号企业消失在历史的长河中。传统餐饮老字号的品牌知名度与辐射范围大部分集中在少数不断创新独家秘方且国家参加一定股份的企业。传统餐饮老字号的衰落并不是个别企业的难题，而是所有老字号的困境。几乎所有传统餐饮老字号企业都跨越了近半个世纪以上的历史长河，都曾具有一定影响。但如今，传统餐饮老字号企业不重视重新塑造品牌，品牌意识淡薄，与新兴品牌竞争乏力，品牌价值下降严重。

其次品牌塑造手段不足，品牌没有创新就会前置不前，而新兴品牌在市场诉求、产品创新、传播方式等方面做得比传统餐饮老字号品牌更加深入。不管产品包装、传播方式、生产技术层面都不断改进，努力迎合受众对老字号品牌的期望，不断加强产品的吸引力。

再次经营模式与经营策略老化，大多数餐饮老字号沿用“前店后坊”的直销经营模式，观念还停留在“酒香不怕巷子深”的产品观念中，而不积极适应市场，去改变传统、落后的营销方式。经营策略倾向用一种产品最大限度的满足大众需求，但是大众时代已经过去，人们开始追求个性化，把非大众的产品当成时尚，追求与众不同。

最后是产品创新不足，传统餐饮老字号的产品差异界限越来越不清晰，同时保守的观念和老化的思维使他们认为传统的东西不能变，变了容易失去本色，容易砸自己老字号的招牌，而现有产品停滞不前，没有新的痛点吸引消费者。

三、振兴传统餐饮老字号品牌的对策建议

（一）挖掘老字号文化精神

传统餐饮老字号特有的文化底蕴深厚，其文化中的内涵、经营理念、价值观念、道德信仰、人生哲学，这些文化特色的传承也是民族文化的传承。优秀的精神文化具有鲜活的生命力，可为传统餐饮老字号品牌的发展创造富足的条件与优势。老字号要以消费者为中心，延伸强化它的品牌文化，引领消费热点。历史故事与历史品牌交织，精神文化与特色产品交织，通过强烈的情感互动，延伸产品线。充分挖掘文化精神提升品牌美誉度尤为重要。

（二）打造民族特色化

百年的社会经济发展，凝聚了独特的民族特色，孕育着独具匠心，品类众多的民族特色。依托地区独有优势，以民族特色为切入点，将本地区民族特色、民俗文化融入老字号产品中，融入其配套的旅游业。将区域文化充分应用到传统餐饮老字号上面，挖掘老字号独有的旅游价值，寻求老字号的传承与旅游文创的开发，以此来创造市场，吸引游客来门店体验，为更多人创造一个品质优良，文化突出的休闲度假场所。与时俱进紧跟时代发展的潮流，充分开发旅游所带来的客流量和信息流，依托自媒体手段传承优良民族文化，将民族特色的产品及文化发扬出去，潜移默化的增强传统餐饮老字号的品牌知名度与影响力。

（三）转变经营模式

经营模式要结合当前消费者的生活习惯，生活方式，居住分布开展创新。转变“酒香不怕巷子深”的习惯，积极主动利用微博、微信、抖音等社交媒体与年轻消费群体开展线上线下互动，增加老字号年轻受众。与此同时更要适应快节奏的生活，加入美团、饿了么等电商平台开展灵活便捷的网络经营，满足消费者的快节奏生活。在经营思路方面，适度打破企业间各自为政的局面，在业内或跨界合作共赢，抱团取暖。借助现代企业集团，利用集团丰厚资源，创新经营方式。与外部优势企业联名开展跨界合作，开拓品牌联合经营模式，延伸品牌知名度，努力“走出去”。

（四）优化品牌产品

传统餐饮老字号有着自己的匠心精神，独有的传统手工艺和独具特色的产品是企业不可忽视的重要部分。但也要根据市场的需求和消费者的需求转变及时改良不断创新产品，不仅要保证老字号产品质量与特色的始终如一，还要适时、定时推出满足各类消费群体的创新产品与衍生产品，使传统餐饮老字号走向年轻化，在激烈的市场竞争中永葆魅力，成为行业标杆。

摘要：2006年国家商务部出台“振兴老字号工程”的方案，为传统餐饮老字号的发展带来机遇。本文主要通过探讨传统餐饮老字号在传承与发展中面临品牌意识不强和运营模式老化，产品创新匮乏等问题时，如何突破瓶颈，构建符合时代发展的老字号品牌。为传统餐饮老字号的品牌重塑和经营策略提供策略建议，使传统餐饮老字号品牌凤凰涅槃，重获新生。

关键词：传统,餐饮老字号,品牌振兴

参考文献

[1] 杨虹.“老字号餐饮在创新中传承经典[J]中国品牌，2017(07):46-47.

[2] 陶骏，李善文.“中华老字号”品牌复兴品牌延伸及反馈[J]经济管理，2012(2).

企业品牌战略与对策范文第4篇

1 临汾市农产品品牌的发展现状

临汾市位于山西省的南部, 以小麦、玉米、黄瓜、苹果和葡萄为主要农作物。截止到2017年, 全市的农产品注册商标已达到300余件, 其中认证地理标志19个、绿色认证2个、有机认证9个、无公害认证313个, 拥有吉县苹果、汾西核桃、戎子葡萄酒、翼州黄小米、众鑫黄瓜等诸多知名品牌, 在省内外都享有盛誉, 市场需求量不断扩大, 消费需求也在不断增强。

近年来, 临汾市政府非常重视农产品品牌的发展, 在农产品的品牌建设方面不断取得新的成绩。但品牌的打造并非一朝一夕的事, 临汾农产品品牌建设的发展相较于其他地区起步晚, 具有真正竞争优势的品牌较少, 国际知名度也偏低。同时, 受限于农业本身的特点, 主体结构的分布不够合理, 规模较小, 这些因素在品牌建设方面的影响不可忽视。

2 临汾市农产品品牌建设中存在的问题

2.1 农产品经营者的品牌意识不强

临汾自古以来就是一个以农业为主的地区, 虽说拥有不少具有特色的优质农产品, 但部分农产品的经营者不够重视其品牌建设, 秉承着“酒香不怕巷子深”的传统观念来发展, 品牌、商标方面的意识有待增强。他们仅重视农产品的附加值, 当产品向市场推广时, 对市场供求信息的反应比较迟钝, 在生产决策时也略显盲目。另外, 还有部分商家并没有注册商标, 因此没有形成品牌保护, 降低了产品的市场竞争力。

2.2 农产品的标准化和科技含量偏低

临汾市的部分农产品生产经营者并没有按照标准化的要求进行生产, 导致了农产品的质量存在很大差异, 给农产品的品牌建设发展造成了很大障碍。比如, 一些农产品在生产和销售时缺乏严格的标准对产品的质量进行规范, 导致产品无法顺利出售等。目前, 临汾市部分农产品的科技含量仍然偏低, 品牌潜力仍有很大挖掘空间。许多公司在科技方面的投入较少, 如农产品的产后加工、保鲜和运输等环节的投入。产品的开发方面只停留在初级阶段, 对产品的深度开发有待提高, 这就导致了二次增值的产品较少, 产品附加值低。如临汾市的蔬菜种植面积较大, 但是由于没有相应的加工设备, 导致一遇到冷市就会造成产品腐烂等问题, 致使农民的利益受损。

2.3 农产品的生产规模较小

龙头企业是品牌建设的关键所在, 临汾市的农产品的生产规模较小, 龙头企业的实力不足, 总实力也较弱, 生产总量低, 缺乏领军性的龙头企业, 不足以形成竞争规模。该地区的农业生产主要以小规模的家庭农户为主, 相对来说产地比较分散且生产质量良莠不齐, 这在一定程度上影响了农产品的生产规模, 规摸不足限制了其市场竞争力, 从而阻碍了品牌建设的发展。

2.4 农产品的流动资金短缺

在农产品的品牌建设阶段, 无论是种植、加工、包装还是销售环节都需要大量资金作为支撑, 但是农业资金在投放之后所需回收时间较长, 会引发严重的流动资金短缺。分析其原因, 主要有:一我国农业的属性为用地不能够抵押, 这就使得企业无法利用土地资源从银行贷款来进行周转;二农业生产前期, 需要投入大量资金进行基础设施建设, 使得企业前期的累积投入过大;三农产品的物流具有自身的特性, 运输成本过高, 物流价格明显高于市场价格, 一定程度上限制了企业的资金流动。

3 临汾市农产品品牌建设的对策

农产品的品牌建设相较于工业产品的品牌建设来说具有较强的地域性限制。同时, 农产品的品牌建设又是一个多方面、多阶段的工程, 具有系统性, 政府、企业、农户三者要多方合作共同发力, 推动品牌建设的顺利开展。

3.1 提高企业经营者的品牌意识

要提高经营者的品牌意识就要激发他们对注册商标的激情, 这就需要政府方面加大支持力度并开展相关的服务工作, 帮助农产品企业积极注册商标。“品牌就是竞争力”的理念要深入每个相关人员的内心, 通过对本地农产品特性的了解来制定发展路线, 为本地区农产品的品牌建设进行详细规划。另外, 要让企业和农户充分意识到品牌建设的好处, 从而使其主动积极的参与到品牌建设的工作中来。

3.2 科技化、标准化进行生产

提高农户的科技意识, 通过对农户进行培训、加强下乡活动等操作性强的方式, 利用当今主要的传播媒介, 加大科技知识的普及并拓宽科技理念的影响范围。标准的制定要将国家标准和地方标准进行结合, 生产的开展要将农产品的标准化和先进技术相结合, 以便于形成农产品优势特色产业。对于企业和农合, 要进行农产品的技术培训和指导, 借以促进农产品的生产标准和规范的普及和推广。

3.3 提升农业产业化水平

在农产品的生产规模方面, 地方政府要做好管理、引导的工作, 龙头企业是品牌建设的关键, 要通过龙头企业来促成生产规模产业化。政府应大力扶持以龙头企业为基础的协会, 在金融政策、税收等方面给予照顾, 使其成为本地区品牌建设的领头羊。此外, 并对已成规模的企业进行保护, 进一步引导农产品向产业化发展。

3.4 降低农产品的流通成本

政府和龙头企业要积极带头推动专业化的农产品第三方物流建设, 加大农产品流通中的科研投资, 加速构建完备的技术支撑体系。提高农产品在流通领域的信息化水平, 将多种传播媒介与农产品流通相结合, 共同推动流通领域信息的传播。精简农产品的流通环节, 同时, 大力加强“农超对接”和“农贸对接”等供应链模式的建设, 从而减少途中消耗, 降低生产成本。

结束语

总而言之, 现代农业的发展离不开农产品品牌的建设, 没有品牌建设就没有农业现代化。通过建设农产品品牌, 不断提高农产品的档次, 为农产品结构的调整和农业供给侧改革提供保障。农产品品牌建设的重要性不言而喻, 政府、企业和农户要从多角度出发, 共同努力, 为农产品品牌建设扫除各种障碍, 坚定不移地推动和完善农产品品牌建设。

摘要：我国政府在发展农业时, 一直致力于将农产品品牌做大做强。近年来, 虽说取得了不小成就, 但也存在着一系列的问题, 对品牌建设的有序进行产生了不容忽视的影响。本文主要论述了临汾市农产品品牌建设的发展现状, 分析了农产品品牌建设中存在的主要问题, 提出了增强品牌意识、提高技术含量、产业化发展、降低运输成本等建议。

关键词：农产品,品牌,建设

参考文献

[1] 陈告, 梅锐.关于怀化市农产品农产品品牌建设的思考[J].湖南农业科学, 2015 (11) :114-116.

[2] 王伟, 王芳.加强农产品地理标志保护研究以河北省保定市为例[J].宁夏农林科技, 2012 (1) :108-112.

[3] 李建芳, 王建新.农产品品牌建设问题研究以保定市为例[J].商场现代化, 2013 (29) :56-57.

企业品牌战略与对策范文第5篇

关键词：商标商标战略企业发展

商标的发展对于每个企业来说非常重要，截至2008年年底，全国各地著名商标数量达21111件。全国各地工商机关积极拓展商标价值实现渠道，探索商标投融资机制。自2006年至今，商标局已办结418件注册商标专用权质押登记申请，帮助企业融资238亿元。商标已成为企业发展的一大内力推动，商标战略已成为经济发展大局中的重要抓手。商标既是经营者生产产品或提供服务的质量象征，又是经营者独特个性、文化品位、商业信誉等因素的综合载体，是为经营者创造财富的无形资产，开展商标名牌战略研究是企业发展壮大的一个重要课题。

一、商标名牌战略有利于提高企业的产品质量

“大品牌，让人放心” 普遍反映了人们的消费心理，“大品牌”指的是商标，“让人放心”主要是指产品质量，“商标”和“质量”这两个词都代表着消费者对于产品的认可程度。商标和质量之间互为推动，相辅相成，过硬的产品质量可大大提高商标的知名度，能使商标闻名遐迩、誉满天下;反之，商标是产品质量的外在体现，是产品质量的高级表现形式，商标知名度的大小，也直接反映了该产品的内在质量。商标知名度的不断提升，必将对产品的质量提出更高的要求，无形中对产品质量起到了良性推动作用。“创名牌难，保名牌更难” 打造知名品牌是一项长期的系统工程，需要投入大量的人力、物力和财力，没有任何一个企业愿意失去这个来之不易的“金字招牌”。优秀的品牌一定要靠高质量的产品来维护其价值，因为产品质量在很大程度上影响着消费者的需求，只有产品得到消费者认同，品牌价值才能发挥出更强大、更持久的作用。中国驰名商标“海尔” 集团总裁张瑞敏在创业初期，对5000台存在问题的电冰箱在可以低价处理的情况下，毫不犹豫的全部砸碎，当时很多人对他的做法感到惊讶和不理解。现在海尔集团成为了世界一流的公司，产品销遍世界各个角落，在激烈的市场竞争中，“海尔”没有倒下和被淹没，反而走的更远，做的更大，原因就是对于品牌价值和产品质量两者之间关系的正确把握和重视。与“海尔”

形成鲜明对比的是“三鹿”， 三鹿集团曾为“中国企业500强”之一，其生产的系列配方奶粉连续10年产量、销量全国第一，年销售收入达60.2亿元、利税5.53亿元，曾经成为了全国知名度很高的企业，但经过“三鹿事件”后，该集团宣告破产，付出了惨痛的代价，这些例子比比皆是，众目所睽。通过对“三鹿奶粉”事件的冷静思考，不难看出：实施名牌战略会给企业带来巨额财富，同时也对企业的产品质量提出了更高的标准、更严的要求，商标对产品质量起到了良性互推的强大作用。

二、商标名牌战略有利于促进企业管理体系的完善

企业管理体系是优秀品牌得以建立的保证，它为商标战略的实施搭筑了架构。如果将企业管理体系比喻成实施商标战略的基础，那么实施商标战略就是企业管理体系的上层建筑，从动态的过程来看，两者之间具有辩证统一的关系：一方面，企业只有不断完善管理体系，加强对管理体系中各部门的有效整合，才能够最大程度的提升品牌价值，确保品牌战略顺利实施;另一方面，商标战略的实施对企业管理体系具有能动的反作用，有利于推动企业管理体系的进一步完善。企业管理体系是由研发创新管理、质量检验管理、市场营销管理等不同部门组成的有机整体，这些部门在企业运行过程中，发挥着不同的积极作用，企业可以通过实施商标战略，进一步促进企业各个部门由传统管理向科学管理转变：

1.促进研发创新管理部门的转变。企业不断进行产品研发创新，将技术成果转化为有竞争力的商品，不仅可以提高生产效率，降低生产成本，而且可以使企业保持强劲的生命力。全球企业500强即是知识产权500强，都有自己的研发机构，以保证企业在自主知识产权的基础上垄断技术并获取高额利润，通过许可等经营方式进行融资和业务扩张。对任何企业而言，单一的产品或服务会降低企业的抗风险能力，不利于赢取更多领域的市场份额。世界上很多企业经营的产品种类繁多，例如：美国通用电气公司经营的产品多达25万种;海尔现有10800多个品种，平均每天开发1.3个新产品。这些优秀企业，都是在全力打造“拳头产品”的同时，加强“产品的有效组合”，对不同市场、不同消费群体实行“多样化”的进攻策略。

2.促进质量检验管理部门的转变。质量和生产是统一的共同体，只有共同存在，才能共同发展，换句话说：“质量若不存，生产将不存”。加强质量检验管理是为了保证产品严格按照质量标准进行规模生产，内部质量检验是企业不可忽视的一个重要环节，是保证产品质量稳定性的第一

道关口，只有严把这一关，产品质量才能更具稳定性，才能不断增强消费者对该产品的消费信心，才能保证企业获得源源不断的财富。

3.促进市场营销管理部门的转变。企业要在激烈的市场竞争中赢得优势，就必须构建完善的市场营销网络，并对营销模式进行创新，这是企业在竞争中生存与发展的必要手段，也是市场竞争的是必然结果。以海尔集团为例：伴随着“海尔”知名度的不断提升，每天有5万台产品出库;一年的资金运作进出达996亿元，平均每天需做2.76亿元结算，1800多笔账;在全球有近1000家供货方，营销网络达53000多个;拥有15个设计中心和3000多名海外经理人。如此庞大业务体系的有序运营，得益于“海尔“营销管理模式的创新，从而编织了一张遍布全国各地二级批发商和销售终端营销网。

三、商标名牌战略有利于增强企业核心竞争力，实现可持续发展

增强企业核心竞争力是企业长期生存的重要手段，实施知识产权战略是实现企业可持续发展的必然选择。有关资料显示：国外企业的生命周期平均只有12年，超过12年的企业不到20%，中国企业的平均寿命只有7到8年，每年约有100万家企业面临倒闭。“大浪淘沙，沧海横流，多少企业家豪情万丈，却壮志难酬。”许多企业如过眼烟云，昙花一现，独领风骚三五年便销声匿迹，导致这种状况的原因之一就是这些企业缺乏核心竞争力。洞察能够驰骋风云一两百年的跨国大企业，可以发现一个共同的奥秘，就是拥有了某一个领域的核心技术专利，拥有了国际知名的商标这就是知识产权。世界十大商标，第一是可口可乐，其身价是765亿美金，可口可乐在中国没有输出一条生产线，没有投入一分钱的现金，却与百事可乐占领了中国软饮料市场的半壁江山，凭借的就是技术秘密配方和商标这两样知识产权。微软排名第二，市值702亿美金，谈到比尔盖茨富甲天下，成为首富，也是因为他拥有了微软公司Windows操作系统软件版权。再以通信为例，第一代是模拟通信，外国公司赚取了中国三千亿人民币，第二代数字通信，赚取了中国五千亿人民币，但核心技术仍然被国外企业牢牢掌握。

由上可以看到，核心竞争力在企业中的重要作用，这种重要作用会随着企业知名度的提高而更加凸显。在全球经济一体化的新形势下，企业将面对的是全球化的竞争，要想保持长期的竞争优势，在激烈的竞争中把握先机、赢得主动，实现企业可持续发展，必然要以知识产权为后盾，已经成为一个不争的事实。

四、商标名牌战略有利于促进企业增收，推动企业腾飞

实施商标战略是提高企业知名度，促进效益的法宝。随着生活水平不断提高，消费者对商品的需求已不仅仅注重质量、外观，而且讲究是品位、时尚，代表着一定的档次和地位，消费者认牌消费已蔚然成风。商标是消费者在众多同类竞争的商品或服务中作出是否购买决择的重要识别依据，就一般消费者而言，初次接触某类商品或服务时，可能并不了解该商品或服务提供者的具体情况，但往往根据商标的知名程度来判定商品或服务的优劣，并决定是否购买，同时还能刺激消费者持续消费这一品牌商品或服务，增加企业销售额。2006年河南中原大化集团有限公司的“中原” 商标被认定为“中国驰名商标”，通过综合评估，该企业以11.16亿的身价位居“中国最具价值商标500强”第215位，全国化肥行业第4位，河南省综合第7位，不仅为企业带来巨大的超额利润，而且大大提高了企业的综合实力和市场竞争力。一个支柱产业可带动一方经济，对政府而言拥有了众多知名企业，无疑是为地方经济腾飞插上了金色的翅膀。

参考文献：

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企业品牌战略与对策范文第6篇

一、体育产业在“一带一路”战略下的新机遇

(一) 体育设备投资基础需求增加

随着我国体育设备制作技术的不断提高, 成熟的技术使得中国在国际舞台上占有一定的地位, 高质量、高效率的生产模式, 让无数海外产业迅速发展起来, 成为中国与世界交流的途径之一, 大大地推动了中国的经济。

(二) 体育制造劳动业成本降低

在“一带一路”战略提出之前, 我国虽然已经在体育产业的多个方面取得突出成就, 但是, 体育用品制造业的劳动资源稀缺, 同时成本极高, 这为不少体育制造业的经营者带来一定的压力。“一带一路”战略的提出刚好解决了人力资源的问题, 同时大大降低了成本, 体育产业通过“一带一路”战略已经从国内向多个国家转移生产链, 向劳动力成本较低的国家进行发展, 提高效益。

(三) 体育旅游产业市场拓宽

由于“一带一路”战略的提出, 体育旅游产业的发展受到极大的推动, 很多旅游产业由此兴起。通过各国之间旅游产业的交流, 促进各国之间的友好合作, 实现互利共赢的目标。同时, 体育旅游业的发展促进了我国电竞方面以及大型体育赛事的开展, 使得中国能够快速走入国际舞台。

二、体育产业发展在“一带一路”战略下的案例分析

(一) 利用体育赛事, 打开国门

1. 案例背景

在2017年, “一带一路”马拉松比赛在马来西亚成功举办, 这次比赛是中国首次在马来西亚举办大型体育赛事, 并且取得很大成功。通过这个比赛, 可以将中国的体育精神传达给世界, 让世界了解中国的运动魂。同时, 也让世界了解中国的体育赛事, 将体育项目推向世界, 鼓励当地人民积极参与。

2. 案例分析

通过举办各种国际赛事以及大型体育活动, 来推动我国体育产业走向世界的计划, 这种模式为中国提供了许多走出国门, 面向全世界的机会。

(二) 体育商品展览, 促进消费

1. 案例背景

在2017年, 国际展会的成功举办, 为当地的体育产业融合事业提供良好的平台。70多个国际组织共同完成体育展会的相关流程, 各国之间积极推出自己的新型产品, 进行交流。在“一带一路”战略下, 多个国家之间进行交流, 打造属于自己的商品特色, 推向国际市场, 刺激人们进行消费。

2. 案例分析

“一带一路”战略充分利用国际市场, 将中国体育商品推向世界舞台, 引领世界体育商品潮流趋势, 牢牢把握世界体育产品的设计理念以及消费观念, 对于我国体育产业发展具有极其重大的作用。

三、体育产业发展在“一带一路”战略下的解决方案

(一) 积极鼓励“一带一路”应用于体育事业

“一带一路”战略的有序实施离不开国家的支持, 我国应该提供更加广泛的平台, 为民间资本提供应用体育产业的平台, 积极鼓励民间体育产业投资, 深入发掘体育事业的发展前景, 同时加大体育产品生产效率以及生产质量, 为民间企业提供机遇。同时积极响应“一带一路”战略可以使得中国体育产业呈现多元化模式, 促进中国体育产业的蓬勃发展。

(二) 提供充足的资金

“一带一路”战略的正常实施离不开资金的支持, 为了更好地发展我国的体育产业, 我国可以通过建立体育产业生产链来获取资金, 同时也可以通过募集资本的方式来获取资金, 从而将充足的资金应用于我国在“一带一路”战略下的体育产业的发展, 比如, 体育设备的建设、体育活动的开以及体育精英的训练等。多元化的筹集资金的方式, 为我国体育产业提供了充足的资金保障。

(三) 创设自己的品牌特色赛事

为了使“一带一路”战略推向全世界, 我国需要建立一定的产业基础, 打造属于自己的品牌特色赛事, 这样, 才能将“一带一路”战略推向国际舞台。在“一带一路”战略下, 我国可以开展冰上活动、长跑、户外体验以及极限挑战等特色赛事, 吸引大众的眼球, 鼓励人们积极参与活动, 从而扩大“一带一路”在国际舞台上的知名度, 为我国体育产业发展提供一定的人气基础。

(四) 促进文化交流中的体育精神

体育产业的蓬勃发展在某种意义上就是文化之间的交流, 各国将自己的体育文化进行分享, 从而促进国家之间文化方面的交流合作, 增进各国之间多方面的合作理念, 促进各国之间“一带一路”战略的正常实施, 实现各国之间友好互助的美好心愿。体育是文化交流的方式之一, 为各国之间交流合作提供良好的基础。

摘要：随着“一带一路”发展战略的提出, 对于我国体育产业发展产生了重大的影响。本文将“一带一路”战略为我国体育产业发展提供的新的机遇进行分析, 同时根据我国体育产业发展情况给予相应的建设性意见。

关键词：“一带一路”,体育产业,机遇,对策

参考文献

[1] 李梓熙.关于我国体育产业发展问题研究分析[J].中国市场.2017 (4) :11-12

[2] 荀雅琪.“一带一路”与中国体育产业经济发展路径研究[J].中小企业管理与科技.2016 (7) :8-9

[3] 郑子豪.绿色经济视阈下我国体育产业财政政策研究[J].市场周刊.2018 (1) :78-79

[4] 何玉春.多元化战略视角下体育上市公司的跨界融合发展路径[J].科教文汇.2018 (5) :54-55