创新电力企业员工思想政治工作的研究（精选8篇）
创新电力企业员工思想政治工作的研究 第1篇
王永宏：创新电力企业员工思想政治工作的研究
【摘要】随着社会经济的飞速发展，我国电力企业进行着与市场经济同步发展的深度改革，企业内部无论中高层管理者还是基层的工作人员，他们的世界观、人生观以及价值观都发生了或大或小的变化。企业传统工作人员的思想政治工作方法早已不能适应该企业工作人员的实际情况，因此，我们要坚持一切从实际出发的原则，要把员工的思想与现实状况相结合，从而对员工思想政治工作进行创新。
【关键词】电力企业；思想政治；创新研究
1引言
在经济全球化的背景下，我国加入世贸，这样既提升了我国的经济状况又让我国企业面临着严峻的挑战，在这个既是机遇也是挑战的市场经济中，竞争是个永不退色的话题。基于对我国基本国情状态的考虑，国家领导人采取了改革开放的政策，因此我国的经济发展取得的很大的进步，但是不可否认的是我国经济的底子比较薄弱，最初发展的很快，后期发展则较为缓慢。在电力企业的发展上也是如此，电力资源是当今世界最重要的能源之一，大到经济发展国际安全，小到人民百姓的日常生活，这一切都离不开它。然而电力资源作为特殊的能源，使得它在经营与管理这几方面有许多复杂的要求，因此他迫切要求员工的综合素质达到一定的高度。如果电力企业要更好的发展，那么就要对工作人员不断的加强思想政治教育，以便更好地服务顾客。以下将从电力企业思想政治工作中存在的问题以及电力企业职工群众思想政治工作创新进行探讨。
2电力企业思想政治工作中存在的问题
2.1认识存在误区
根据调查与了解，可以知道大多数电力企业的领导者与高级管理者对工作人员的思想政治工作没有足够的重视，并且有很明显的边缘化与弱化工作人员思想政治工作的状况，领导者认为给工作人员开展思想政治工作会耽误员工的工作时间，从而影响到该企业的生产经营状况。
2.2工作内容单一
由于受到工作习惯以及上级领导等方面的影响，我国电力企业工作人员的思想政治工作存在着工作内容单一的状况。一般来说，会议精神与文件内容就是工作人员的思想政治工作的具体体现，在开展思想政治工作时，往往针对性不强，并且空话连篇，缺乏时效性。
2.3工作方法僵化
电力企业虽然在工作人员的思想政治的工作方面，想要与时俱进与改革创新，但是却受到了固定思维与工作经验的限制，因此在实际的思想政治工作中有工作方法单一与僵化的现象，具体表现在以下几点：第一，思想政治工作的主体依旧是教育者，而工作人员只是作为一个接受教育的客体存在；第二，教育者的教授方式是将信息进行单项的输送，而没有在意接受者的信息反馈与交流；第三，没有认识到手机等信息载体是很重要的一种学习方式；最后，在思想政治工作方面的主要形式还是开会与谈心、传送文件等。
2.4工作机制不完善
如果想要电力企业工作人员的思想政治工作发挥它的作用，最好的方法就是依靠科学合理的工作机制，但是在如今看来，我国大多数电力企业没有具体的、科学的、有效的工作人员思想政治工作机制，尤其是考核评估体系的不完善，这导致工作人员的思想政治工作在短时间内很难有明显的效果，这样对企业职工的工作效率不利。
3电力企业工作人员思想政治工作创新
3.1观念创新
电力企业员工思想政治工作要想跟随着时代的脚步，适应新形势只有对观念进行改变或者创新，并且要做到以下几点：
3.1.1强化创新
由于现代生活方式具有多样性与信息技术的公开性，使电力企业工作人员的心理状态都发生了或大或小的变化，具体变现为由单一的、封闭的社会心理向多元化的、开放性的社会心理过渡。因此在工作的方法、内容以及机制等方面需要电力企业的员工思想政治工作有所突破，努力创新，并取得好的成效。
3.1.2注重求实
电力企业工作人员要做到一切从实际出发，具体就是从电力企业的生产经营管理状况与员工的基础利益出发，要做到深入基层，一切为了群众，例如在工作收入、子女教育以及社会保障这些问题上都必须考虑周到，而且必须拥有清晰的工作思路与具有可操作性的计划以及实事求是的工作作风。坚持实践是检验真理的唯一标准，重视实践，强调实际，要做到从群众中来到群众中去。
3.1.3突出人本
要把以人为本的思想融入到电力企业员工思想政治工作中去，要做到以工作人员为本，要聆听工作人员的建议，并且还应该为工作人员排忧解难，只有为工作员工创造一个良好的生活环境与工作环境，员工才能将自己的发展与电力企业的未来发展紧密联合在一起。
3.2内容创新
3.2.1电力企业员工思想政治工作内容要切入实际
电力企业的思想政治工作要与工作人员的生活接轨，坚持从工作人员的切身利益出发，尊重与关心员工，这样可以更好的引导工作人员顾全电力企业发展的大局，对工作人员更新观念和确定目标以及实现理想有着巨大作用。电力企业内部的思想政治工作必须是要真实合理的，并且要合乎员工的利益，工作内容不能只是泛泛而谈。
3.2.2电力企业员工思想政治工作内容要区分层次
由于电力企业所有的员工接受教育的程度与生活的环境都有所不同，因此工作人员的价值观与人生观、世界观具有差异是很必然的，并且大部分员工的思想觉悟并不是很高。在这种情况下，在保持思想政治工作内容的先进性时，还要考虑到绝大多数员工的思想尚处于基础阶段。因此要关注员工的心声，不能只追求思想政治的高端性，要做到区别性对待。
3.3方法创新
为了更好的加强思想政治工作，提高电力企业员工思想政治工作的实效性，就应该努力倡导企业员工对思想政治工作的方式方法进行创新与改变，并且及时解决员工思想上的难题，具体里说就是先几个转变：
3.3.1由经验型向科学型转变
国内电力企业工作人员的思想政治工作不能只是依靠着嘴上说说、纸上画画，而是需要有科学合理的计划去利用现代科技对工作人员的思想政治工作进行规划。同时还要了解一定的教育心理学以及信息技术等知识，这样可以增加工作人员思想政治工作中的科技含量。
3.3.2由声势型向实效型转变
电力企业在对工作人员宣传思想政治教育的时候，一定要做实事，不要雷声大雨点小，同时还要结合员工的思想状态，将他们分为不同的等级，然后再采取灵活多变的方式进行教育。
3.3.3由灌输型向渗透型转变
以前的电力企业思想政治工作是一种老师在台上讲，学生在台下听的方式，这种方式对工作人员思想政治工作的效率有所不利。因此现在应该开展一种“你教我问，你答我思”的学习方法，在灌输思想的同时要注意理解吸收，最好是把思想政治工作与员工的日常生活紧密联系起来，要做到把学习当成一种乐趣。
3.4机制创新
3.4.1领导机制创新
在如今的经济竞争形势之下，电力企业内部工作人员思想政治工作的内容必须要形成一个真正的党委统一领导，党与政府共同负责，共同管理。
3.4.2考核机制创新
在电力企业内部要设置一系列的考核方案，必须要按照工作目标的具体化以及工作计划的可操作性的要求，来制定对工作人员的思想政治工作的考核规则，最大程度的使用数据与案例来进行考核。
3.4.3保障机制创新
（1）建立完善的监督保障体系，要采取定期检查和不定期检查的工作方法，并将自我监督与上级监察的方法相结合，从而推动电力企业工作人员思想政治工作的有效进行。
（2）建立一套完整的电力企业工作人员基础利益的保障措施，要把责任落实到领导着与管理者以及工作人员的身上，要让工作人员在任何一项工作中都能得到一定的利益。4结束语
本文通过对电力企业思想政治工作中存在的问题与电力企业工作人员思想政治工作创新的探讨，希望对电力企业工作人员思想政治教育有一定的帮助。
【参考文献】
[1] 卢健民.浅谈新形势下做好电力企业思想政治工作[J].中外企业家,2011,(24).[2]郑剑鹰.新时期职工思想教育初探[J].学习月刊，2008-12-23.
创新电力企业员工思想政治工作的研究 第2篇
摘要：思想政治工作是企业增强凝聚力、提高竞争力的重要保障，面对新形势需要创新思想政治工作，充分发挥青年人的主动性和能动性。本文探讨了在电力改革和发展时期，电力企业青年员工思想政治工作现状，创新和改进思想政治工作新途径，提出从内容、方法、手段、机制等方面加强青年队伍建设。
关键词：电力企业青年；思想政治工作；创新
思想政治工作是企业增强凝聚力、提高竞争力的传统法宝。在电力企业面临着改革和行业发展的双重新挑战时，思想政治工作更要增强针对性，发挥作用，为电力企业的发展扫除障碍，解决问题，构筑企业发展的强大思想后盾。
一、新形势下电力青年思想政治工作的重要性
1、青年思想政治工作是企业改革发展的需要
掌握了青年，就掌握了主动，就掌握了未来。国网公司旗下有40多万青年员工，他们中既有搞科研的硕士、博士，也有奔走在乡间的农电工，还有参与重大节日和救灾抢险保电的青年突击队员。大批青年职工是为社会提供良好服务和企业技术创新的主力，是企业持续快速发展的不竭动力。如何统一广大青年的思想，把青年人的智力、优势，集中到促进电力企业改革发展上来，这需要有强大的思想政治工作做保证。
2、青年思想政治工作是共青团工作的重要组成部分
作为青年思想政治工作主体的共青团组织是党的助手和后备军，历来坚持以党的思想为指导，以党的纲领为奋斗目标。团组织必须紧抓思想政治工作这条主线，结合不同时期出现的新情况，把握青年的思想脉搏，有效地教育，正确地引导，才能发挥出团组织应有的作用。
二、电力企业青年思想政治工作现状
通过调查，我们发现青年思想状况呈现以下特点：多数青年员工关心企业发展和前途，对电力体制改革有一定的信心，而对电力改革深层次的疑虑与隐忧有所增加，同时十分看重经济利益回报，总体呈现出价值取向多元化、世俗化、实用化、转变快、文化及认知层次高等特点，这就要求青年思想工作必须跳出传统模式，改变内容平庸、形式单调、针对性缺乏等缺陷，按不同层次不同需求开展思政工作。
目前企业青年思想政治工作存在的新情况、需解决的新问题主要突出表现在以下两个方面：
1、未能很好地应对青年群体的变化。当前企业的青年员工崇尚个性发展，渴望实现自身价值，思维活跃，工作热情高。而当前电力企业青年职工按岗位分派，考核以任务为指针，对职工个人诉求关心不足，对个人兴趣、发展及心理健康关心不够。
2、未能很好地适应社会的深刻变革。思想政治工作长期以来形成的某些僵化模式，已难以适应当前发生了复杂而深刻变化的社会生活，突出表现在教育手段与员工状况变化相比还有滞后性。部分青年员工对市场经济发育完善阶段的诸多社会现象存在偏激认识，片面看重物质实惠，而电力企业作为生产企业，管理者重视青年技能的增强，培训多以业务为主，抓安全、抓效益，忽略了青年职业道德和思想水平的提升。
三、对创新电力企业青年思想政治工作的几点思考
如何把握转变，解决问题，增强青年思想政治工作的有效性和针对性，进一步激发青工的主动性和创造性，巩固党在青工中的群众基础，是一个迫切需要解决的重要课题。我们认为，加强和改进思想政治工作，把青年团结好、教育好、引导好，必须在思想政治工作的内容、方法、形式等方面不断创新。
1、创新企业青年思想政治工作内容
在具体工作中，要把学习贯彻十六大精神和企业改革与发展的实际结合起来，认清企业面临的市场压力和经营困境，树立起全新的改革观、正确的比较观和积极的竞争观，增强青工的忧患意识和机遇意识，克服浮躁情绪，使青工紧张起来，行动起来。比如，对分配制度改革，要让青工明白“人的能力是有差异的，对企业贡献也是有大有小，薪酬自然有高低”这个道理，正确理解“分配制度自然因人的能力、贡献大小而异，高薪自然是向青工中的优秀分子，尤其是优秀青年知识分子倾斜”这个事实。这些内容的创新都是青年思想政治工作的新尝试和新的切入点，推动了青年思想政治工作的进一步发展。****+团委为落实党的“争
先创优”活动，结合局青工的实际情况，制定了一系列包括“五强五优五模范”在内的活动计划，并在开展过程中取得了良好的思想教育效果。
2、创新企业青年思想政治工作方法
在坚持过去行之有效的好方法的同时，不断探索新的方法，要由单纯灌输向灌输与渗透相结合拓展，由偏重对青年的思想教育向解决思想问题和青年关心的热点难点问题相结合拓展，由注重团组织做好青年思想政治工作向团组织与各部门共同重视做好青年思想政治工作相结合拓展。根据不同类型青年的思想道德特点，从实际出发，分别确定教育目标、内容和方法，不搞“一刀切”，做到因人施教。近年来，****+党委开展了具体的行动，帮助青工排忧解难，让青工从物质和精神两个方面感受到党的温暖、组织的关怀。比如，在资金紧张的情况下，改造了职工老公寓，为年轻知识分子提供了良好的工作和学习条件，给青年人创造了一个舒适的工作和生活环境，大大提高了青工对企业的归属感。
3、创新企业青年思想政治工作手段
善于利用大众传媒开展思想政治工作，特别是要适应现代传播方式发展的新趋势，高度重视和积极运用互联网、手机等新兴媒体，建设开展思想政治工作的新平台。通过DV短片制作、网站信息传播、短信发布、青年自主论坛等方式，传播正确的信念与健康向上的生活方式、行为方式，增强青年思想政治工作的影
响力和效果。近年来****+团委根据局党政的安排，扎实开展国家电网公司企业文化宣贯活动，组织了一系列青工喜闻乐见的青工活动，比如我与快乐同行 flash设计大赛，摄影比赛，青工风采展示，青春光明行志愿服务活动等。在整个教育的过程中，****+团委坚持以人为本为主导原则，把文化的力量、青春的激情引导入实际生产工作之中，创造群体氛围，把安全思想、安全意识、严谨的工作作风真正演绎成可以听得到、看得见、说得通、推得广的文化产品，从而达到预期效果。
4、创新青年思想政治工作机制
一是领导机制，党组织要坚持不懈地抓好青年职工思想政治工作，形成以党组织的领导为核心，行政部门密切配合，工会、共青团组织充分发挥作用的工作格局，齐抓共管，形成合力。二是目标机制，要进一步完善“一岗双责”的责任目标体系，按照各部门、各岗位的要求，把青年职工思想政治工作的责任目标细化到具体工作中，并将其纳入到企业单位文明建设考核的重要内容。三是动力机制，要通过政策激励，环境熏陶，使青年职工逐步形成一种自觉提高思想理论素养、道德水平、科学文化素养的内在要求，营造浓厚的思想政治工作氛围。四是投入机制，青年职工思想政治工作必须以必要的财力、物力作保障，尤其在宣传教育手段、活动载体建设、网络教育平台等软、硬件建设上予以加强，为思想政治工作的顺利开展发挥积极作用。
创新电力企业员工思想政治工作的研究 第3篇
关键词：电力企业,思想政治工作,现状问题,创新思路
一、前言
当前随着农电体制改革的不断深入, 电力企业内部、外部环境将发生深刻的变化, 这将给电力企业思想政治工作提出新的要求。省集团公司和市公司要求我们县级供电企业要不断创新发展, 使思想政治工作不断适应新形势的需要, 进一步发挥保证和监督作用, 2010年初, 国家电网公司在“两会”的报告中也明确提出“三个建设”, 着力建设坚强的党组织、优秀的企业文化和一流的员丁队伍, 全面提高凝聚力、执行力, 做好这些工作的关键, 就是要做好电力企业的思想政治工作。
二、新形势下电力企业思想政治创新的重要性
随着我国电力设施的不断建设, 工业生产和人民生活对于电力能源的需求越来越多, 这时电力企业为了应对目前的压力就必须进行管理方式上的改革, 这也是目前电力企业应该作为首要重点的工作, 只有将全体电力员工的思想政治工作做好, 加强企业内部的凝聚力和团结性, 这样才能为今后电力企业在市场竞争中奠定竞争基础。想要将电力企业思想政治创新工作做好, 不仅要从领导阶层做起, 还要将员工的心理需求放在心上。在新形势下, 电力企业要正确处理改革、发展、稳定的关系, 确保改革平稳、电网安全、企业和谐, 就需要积极开展思想政治工作的创新, 从思路理念、工作方式方法、工作内容和工作机制全方位创新, 才能确保企业和谐的工作环境和健康的企业文化, 从而提高企业的经济效益, 实现成功改革。
三、电力企业思想政治工作存在的问题
1. 思想政治工作需加强调查研究, 针对性与科学性有待提高
由于我国电力企业在传统经营模式中思想过于落后, 很多政策都无法顺利执行下去, 各级电力部门对于思想政治工作的开展极为不重视, 很多电力企业内部员工没有明确的思想目标, 都是抱着得过且过的态度, 缺乏积极性, 企业领导没有将员工思想政治教育定期开展, 没有做出表率作用, 使思想政治工作在电力企业内部只是变成了一种形式, 只是为了应付上级检查而已。
2. 思想政治工作有待创新
在电力企业中之所以思想政治工作无法顺利开展其实主要原因还是开展方法不恰当, 方式结构过于传统单一, 没有更多地创新性, 给员工一种乏味性, 在思想政治工作开展时大多数员工只是走个形式, 并没有将心思放在这上面, 给电力企业的思想政治工作的开展带来极大的困难。
3. 电力企业缺乏专业的政治工作人员
随着现代社会的快速发展, 电力企业员工获取信息的渠道在逐渐增多, 这时很多员工对于企业内部开展的思想政治工作就会失去兴趣, 而且电力企业内部并没有专业的政工培训人员, 不能有自己独到的见解和想法, 也就不能带动员工的积极性, 这样政治工作人员的技能缺陷就会极大地阻碍电力企业思想政治工作的开展。
四、加强电力企业职工思想教育的应对策略
电力企业想要做好职工思政工作, 首先要做的就是完善企业内部的思想政治组织结构, 建立严格的职能分工责任制, 在企业发展过程中要做好各部门之间的协调工作, 各部门要坚决执行思想政治教育机制, 要在保证民主、自由的基础上进行政治工作的探讨, 同时还要定期召开交流会, 将开展思想政治工作得到的经验进行交流, 消除领导与员工之间的隔阂, 领导做好思想政治工作的表率作用。
在电力企业开展思想政治工作时要软硬兼施, 努力培养优秀的政治工作人员, 对企业内部的员工要定期开展思想政治教育, 从心理上让员工认同企业思想政治工作开展的做法, 然后在实践工作中要将员工的困扰消除。
五、电力企业职工思想政治创新的方法
1. 创新工作思路和方法, 是实现电力企业思想深入发展的关健
由于我国目前经济发展的现状, 电力企业在我国经济中所占的比重越来越大, 随着电力企业的改革, 电力企业想要在竞争激烈的市场中生存下去, 就必须改变传统的经营模式, 加强企业领导干部的思想政治觉悟, 将员工和领导凝聚到一起, 使企业的整体斗志得到提升, 这样就可以在新形势下的市场经济中战胜困难。
2. 虚实结合虚实做, 是电力企业思想政治工作取得实际效果的关键
多年来, 很多人一直把思想政治工作认为是“虚功”。其实思想政治工作与其他工作一样也是实功, 只有把实功做实了, 做细了, 做到职工群众的心坎上, 才能发挥其应有的威力和作用。胡锦涛总书记在党的第十七届全国人民代表大会的报告中指出:“大力弘扬爱国主义、集体主义、社会主义思想, 以增强诚信意识为重点, 加强社会公德、职业道德、家庭美德、个人品德建设, 发挥道德模范榜样作用, 引导人们自觉履行法定义务、社会责任、家庭责任。”胡总书记的这句话道出了企业加强思想政治工作的重要性。
3. 增强针对性, 是做好电力企业思想政治工作的关健
(1) 认真解决电力企业职工的生活困扰。电力企业想要将思想政治工作顺利开展, 首先要做的是对员工的心理变化准确掌握, 员工在实际工作中任何思想问题都可能给企业带来潜在危害。电力企业领导干部要定期对员工进行面对面交谈, 了解员工的思想变化, 在生活中存在着哪些困难, 电力企业能解决的要给予帮助, 这对于企业思想政治工作的开展十分有利。
创新电力企业员工思想政治工作的研究 第4篇
关键词：电力企业 医疗社保 管理创新 管理平台
中图分类号：C29 文献标识码：A 文章編号：1672-3791（2014）11（b）-0110-01
医疗社保是社会保障制度的重要组成部分，其在企业发展和社会稳定方面都起到不可替代的作用，关系到社会的安定和谐。医疗社保具有强制性、客观性和社会个人主体性的特征，在一定程度上给企业员工的生活保障打下了坚实的基础，能够有效的提高员工的幸福指数。医疗社保能够起到社会资源再分配和促进社会经济发展的作用，因此研究电力企业员工医疗社保管理工作具有积极的社会意义。
1 医疗社保的内容及作用
社会保险是国家为保障人民稳定生活、维护社会安定而提供的一系列保险制度，在企业社保中，医疗社保是企业和员工共同建立的，为分散可能发生的风险而提供的保障，使员工在失业、疾病状态下也有基本的生活保障。社会保险通常包含养老保险、医疗保险、工伤保险、生育保险、失业保险等方面。其中医疗社保是电网企业社保中的重要一项，在电力行业中的作用尤为突出。电力工作的性质及特点使得其员工存在更大的安全风险，这就要求医疗社保来最大限度的保障他们的切身利益。医疗社保能够极大的提升员工的工作积极性，能够有效提升员工的工作效率和生产效率，对企业员工团队的稳定性具有加深作用，进而推动企业稳定的可持续发展。
2 电力企业员工医疗社保管理存在的主要问题
总体来说，电力企业员工医疗社保管理的主要问题有三个方面。首先，从企业的领导层面上，虽然企业领导阶层已经意识到医疗社保的重要性以及对企业稳定发展的推动作用，但是出于种种原因，导致其对医疗社保管理工作缺少足够的支持，无法形成统一的领导机制。其次，从企业医疗社保的管理制度方面，缺乏体系性和科学性，出于成本因素的考虑，多数企业并未引进先进的科学管理系统。最后，从企业员工医疗社保意识方面，多数企业员工的医疗社保意识淡薄。医疗社保虽然在我国电力企业拥有较快的发展速度，但员工的安全意识及医疗社保意识并不强烈，甚至出现局部不理解的现象。究其原因，一方面是企业相关宣传力度不够，另一方面短期内的明显利益不够，导致员工忽视。
3 创新医疗社保管理的主要措施
3.1 管理观念和服务意识上进行创新
管理观念和服务意识要跟随社会发展和人们意识的提高而随之变化，管理要具有时代性和针对性。电力企业员工医疗社保管理观念必须兼备管理和服务两种，在管理和服务两个方面创新管理观念，寻求更好的方法管理医疗社保和员工。明确医疗社保的本质目的是保障员工的生活水平，因此管理和服务也应以员工为主体。针对电力企业而言，医疗社保服务必须先于企业开展之前而准备，必须将医疗社保管理细致化和具有针对性，以真正服务的态度和工作让电力企业员工体验到医疗社保是企业为员工提供的一种福利保障。
3.2 从大局观上增强团队意识
在一定程度上，电力企业内部的员工是否能够长期持续的稳定工作，电力企业是否能够长期稳定的可持续发展，电力企业的发展是否能够与社会发展和经济发展保持高度一致，这些都和医疗社保管理质量存在一定的关联。因此电力企业中的医疗社保管理工作是企业的重要组成部分，应该受到密切的关注，作为不能够被替代的位置存在于电力企业中，可以让电力企业蓬勃发展。现代社会发展推动着电力企业不断发展，这就要求电力企业中的医疗社保管理工作中的每一个环节的工作进度都要保证统一的进度流程，引导员工能够积极的与企业的发展建设有所结合，将电力企业的凝聚力增强，让企业的内部员工可以在企业发展的参与成分上有所提升，让电力企业的内部能够保障思维一致，这样才能使企业与员工真正融为一体，提升企业的整体服务质量。
3.3 创新信息化管理平台
管理信息化已经发展成为各行各业管理工作中的重要手段，因此电力企业医疗社保管理工作也应引入信息化管理模式，以数字化管理的方式实现电力企业医疗社保的现代化管理。建立电力企业对应的医疗社保信息化管理平台，引入大型数据库管理软件，建立一支现代化的管理队伍，规范医疗社保办理流程，完善员工医疗社保信息管理，建立公平公正公开的信息化平台。
3.4 增强企业社保工作的自觉性
责任源于情感，以情感式的换位深思方式开展企业医疗社保的相关工作，一方面可以实现员工层面的积极参与性，使员工准确理解企业医疗社保管理工作的作用和必要性，使员工积极主动的参与到医疗社保管理中来；另一方面可以实现企业良好的工作氛围，在员工积极参与的推动下，企业能够不断的革新和完善。现代医疗社保的管理工作讲究重视人性化管理，因此要求社保管理工作人员与企业员工进行深层次的换位思考，共同解决管理工作中的困难和问题。
3.5 完善社会保险管理制度
为实现电力企业医疗社保管理的公正公开稳定运行，首先必须引进专业的医疗社保管理机构来管理企业的医疗社保，借助专业的医疗社保管理机构为企业建立科学的管理机制。其次，联合专业的医疗社保管理机构根据企业自身的情况，制定具有针对性的医疗社保管理制度，使医疗社保管理工作的每一个环节都有章可循，有理可据。对医疗社保的每一个具体保险细节出台单独的细则，要求全面详细。企业可制定专门的合作医院来为企业员工提供稳定可靠的医疗保险。
4 结语
集合该文相关管理论述，电力企业的员工医疗社保管理工作能够保障员工的切身利益，能够在工作中发挥积极的工作效率。加强企业的内部管理，让员工中的合法权益得到维护，从而使员工的团结互助得到实现，力求将电力企业实现可持续发展。
参看文献
[1]向黎.探析电力企业人力资源中社保管理存在的问题[J].低碳世界，2014（5）：137-320.
[2]朱必祥，朱妍.基于人力资本投资视角的员工健康管理问题初探[J].南京理工大学学报（社会科学版），2013，26（5）：35-40.
创新电力企业员工思想政治工作的研究 第5篇
2007年，是天津市公司确定的“创新发展年”。赵玉军总经理在天津网通2007年创新发展暨机构调整动员大会上做了“创新是我们的唯一选择”的讲话。赵玉军总经理的讲话深入分析了当前通信业的发展趋势，总结了天津网通创新转型以来取得的成果，以及存在的问题和面临的形势，指出当前创新工作已进入了一个上层次上水平的阶段，讲话全面阐述了建立以客户为中心的运营组织与流程的必要性和紧迫性，提出了新阶段企业创新的目标和创新的方向。
2007年3月下旬，集团公司在杭州召开的“创新型业务”研讨班上明确了中国网通“创新发展”的思路和方向，也更加坚定了我们坚持“创新发展”、通过创新重新确立企业核心竞争力的信心和决心。当今新的通信技术的发展，不但给我们带来了新的机遇，同时也带来了挑战，特别是移动技术和互联网技术的迅猛发展给固网运营商带来了颠覆性挑战。随着经济的发展，客户的需求也发生了根本性变化，在客户综合化、个性化、差异化服务的要求下，传统运营模式被快速瓦解。把握未来发展趋势，创新求变，主动迎接挑战，成为新时期主导运营商迫切需要解决的问题。
在企业面临新形势，新挑战的情況下，加强企业思想政治工作，构建和谐企业，使我们的企业能与时俱进，是我国社会主义社会发展的客观要求，也是企业自身发展的内在需要。
党的十六届五中全会提出：“立足科学发展，著力自主创新，完善体制机制，促进社会和谐。”这是党中央对“十一五”规划建议的灵魂，也是我们企业今后工作必须遵循的一个基本思路。
在企业创新过程中，员工的思想信念、价值观念、心理诉求等方面也发生了许多复杂而多元的变化，甚至在企业内部形成气候和浪潮，起了一定负面性、消极性的影响，一定程度上成了企业转型和企业发展的极大阻碍，甚至成为企业的管理危机，必须引起各级重视，寻求积极对策，消除思想障碍，化危机为动力，推动企业持续发展。这就需要我们不断加强企业思想政治工作，为企业创新发展助力。
这几年企业的改革力度加大、步伐也很快，而市场竞争激烈程度不断升级、企业经营压力日益显现，员工面临这些压力时在思想上出现了不同程上的的波动，员工思想也随之受到一定影响。在这种形势下，如何通过开展思想政治工作来有效的鼓舞员工士气，稳定和增强企业的竞争力，便成了所有思想政治工作者当前最主要的课题。
一、要创新思想政治工作的观念，贴近员工生活
企业思想政治工作的主题是做人的思想工作。进入新世纪、新时代，经济和社会生活发生了深刻变化，人们的思想意识、生活方式也发生了新的变化，企业思想政治工作的任务、内容、形式也发生了较大的改变。因此，我们思想政治工作者，面对新变化，要做好新形势下的思想政治工作，首先要改变观念，开拓思路，增强创新意识。
一直以来，企业与员工沟通不够，使上级领导意图贯彻不下去，下级员工又不能领会，领导拼命地在说、在命令，员工被动地听、被动地执行，使上下级之间出现误解，形成沟通肠梗塞现象。而员工的呼声不能通过有效的渠道表达，一些员工有情绪、有怨言，或者权益受侵犯时，情感释放和利益诉求得不到及时的宣泄和维护，造成矛盾的累积和不稳定因素的产生。
要把思想政治工作做到位，首先我们要知道员工心里关注的是什么，期望的是什么，忧虑的是什么，困惑的是什么。如果连员工的思想状况都不能准确把握，有效的思想政治工作便无从下手。因此，我们应贴近基层，贴近群众，贴近实际，通过各种方法为员工与企业之间的沟通提供便捷的渠道，缩短和消除员工与企业之间的沟通距离，营造宽松的沟通环境，引导积极的沟通氛围，例如：定期召开党员、群众代表座谈会、开展征集合理化建议活动、适时下基层与员工座谈、慰问一线员工等。不单政治思想工作者要深入到员工身边去主动听取了解员工怎么说，更要让员工有地方说，没有顾虑的说，从被动说逐步变成敢于说、愿意说。与员工进行直面对话和深度沟通，架起连心桥，做好解难释疑、化解矛盾、调剂心理等安抚员工的工作，把问题弄清，把矛盾化解，把情绪稳定，把激情激发。
二、因势利导，保护和发挥员工的忠诚度和积极性
虽然目前企业发展面临着各种困难，但令人欣慰的是我们的员工对企业的忠诚度依然是比较高的，因此我们要充分保护好员工的忠诚度，并在此基础上发挥他们的积极性。而保持员工积极性高涨的武器其实很简单：让员工感到被需要和被尊重，对企业需要的员工行为及时奖励，对员工进行合理的回报。在这方面，作为思想政治工作者，我们所要做的就是要使思想政治工作从“流星”和“烟花”变成“雪中送炭”和“锦上添花”，从精神层面多对员工进行奖励和回报，要对基层员工给予更多的关注，积极发现和挖掘他们身上的闪光点，通过各种方式对他们的优点和长处进行肯定和鼓励，帮助平凡的员工变得优秀，帮助优秀的员工变得卓越。
三、探索人性的催化模式，增强先进性，推进和谐
稳定就是发展。转型期也就是员工思想的过渡期、适应期和敏感期，在这个时期里，如果不能正确对待和处理不当，员工的思想就会陷入危机和引起企业劳资关系紧张。企业必须推行温和亲民、得人心、暖人心的人性化管理模式，感化员工，催化思想，实现从“人治管理”走向“人性管理”，把企业建设成为美丽的后花园和和谐的大家庭，使员工有干头、有盼头、有奔头，从而使员工安心、舒心、尽心。党、政、工、团齐抓共管：党组织要做员工思想的知情人和教育者，行政要做员工职业的公正人和向导者，工会要做员工权益的贴心人和维护者。要摒弃员工“难管论”、“难满足论”，尽可能依靠一切力量和利用一切资源，着力建立各种协作机制，缓解不和谐因子的产生，维护企业稳定，培育员工归属感、忠诚度、敬业度，增强企业凝聚力、感召力、向心力，建立和谐企业，建立和谐、团结、奋进的企业文化，极力营造能想事、愿干事、干成事的守业创业氛围。建立平衡各阶层员工利益的利益平衡和权益保障机制，切实维护员工工作权利、身心健康、医疗保险等权益，让员工在企业和谐发展中分享改革发展的成果。建立长效的帮扶援助机制，经常了解员工寒暖苦乐，送温暖下基层，知民情，解民困，当员工困难和员工权益受损害时给予及时、必要的帮扶、援助和维护，解决员工实际困难和切身问题。建立长效的员工关怀机制，开展生日问候、生病慰问、喜事祝贺、带薪疗养等关怀活动，关心员工生活保障、工作情况、身心健康、成长成材。建立员工健康成长机制，尊重人才，兼顾感情，彰显个性，开辟任人唯贤的员工成长通道和拓宽人才选拔途径。
四、要创新思想政治工作的方式、方法
社会主义市场经济条件下，企业的经营生产和各项业务活动都发生了新的变化，思想政治工作的环境、任务、内容、渠道和对象也随之发生了很大变化。因此，企业思想政治工作的方式方法必须创新和改进。
1、教育疏导法。利用党的政策和光荣传统，积极开展正面教育，使员工分清正误，明辨是非，树立正确的人生观、价值观。对干部员工在工作中反映出来的思想认识问题，通过耐心说服和积极疏导去解决，做到循循善诱，启发他们的思想觉悟，形成共识。
2、感情投入法。要带着感情去做好企业员工的思想政治工作，以情感人，关心、爱护、体贴员工的冷暖，把党和企业的温暖送到员工心中，增进员工对企业的感情，增强企业凝聚力。
3、谈心法。在干部和职工中采取谦虚、诚恳、耐心的态度，开展谈心活动，沟通思想，交流感情，消除隔阂，增强团结。
4、典型激励法。榜样的力量是无穷的。运用先进典型影响和激励员工是企业思想政治工作的重要形式。在企业中要培养和树立先进典型，引进先进经验，用先进典型的模范事迹和高尚精神境界感染企业全体干部职工，使大家学有榜样，赶有目标，形成比学赶帮超的氛围。
5、活动推进法。企业思想政治工作要想贴近员工，贴近工作，贴近生活，就要开展丰富多彩的各种活动。通过举办座谈会、技能竞赛、政治业务学习﹔通过问题娱乐等多种多样的活动载体，满足职工的精神文化生活需要，创造更多的思想交流机会，使职工生产生活更加充实，思想得到统一，工作积极性、创造性进一步提高。
创新电力企业员工思想政治工作的研究 第6篇
一、创新员工思想政治工作的重大意义
随着现代企业制度的建立和市场经济竞争环境的日益激烈，现代企业越来越注重生产经营指标的实现，将企业经济发展放在首要的位置。企业的发展离不开员工的贡献，现代企业竞争的激烈性和企业改革带给员工的压力越来越大，加上整个社会住房、医疗、教育等生活环境压力的增大，受到市场经济利益化带来的多元价值取向、多样思想观念等的影响，员工的思想变化越来越复杂，越来越难以把握。同时，现代企业越来越注重科学化管理，注重完善各种管理规章制度，强调以制度“管人”，但我们制定的管理制度能不能服人，能不能被员工理解和接受，能不能达到管理制度实施的`目的，能不能有效地促进企业的管理和发展，就需要我们找到制度的“消化剂”，而员工思想政治工作就是一剂良方。只有充分认识员工思想政治工作的重要性，只有充分发挥员工思想政治工作“强心剂”、“润滑剂”和“消化剂”的重要作用，我们才能全面把握和解决员工的思想问题，推动管理制度的有效实施和刚性执行，才能紧跟企业的科学决策和前进步伐，才能实现企业的全面稳定可持续发展。
二、创新“一推一拉一疏导”思想政治工作法的实践应用
根据企业战略需要，近年来，企业先后扩展成立城区分局。成立初期，分局面临的最大问题：一是员工队伍的稳定。二是人员素质与服务城区快速发展上存在差距。分局员工分别来自企业所属各部门、各单位，面对全新的分局体制、全新的管理流程、全新的工作要求、全新的工作岗位，员工思想波动大，普遍存在畏难情绪。如何加强员工思想稳定，促进队伍融合，确保供电区域安全供电、优质服务无缝衔接，克服分局成立之初面临的困难，成为摆在分局面前一个非常现实且亟须解决的关键问题。分局结合实际，提出“一推一拉一疏导”的员工思想政治工作方法，坚持“设备落后，思想不落后，网架薄弱，工作不薄弱”的工作理念，将员工思想政治工作纳入分局管理工作当中，形成党支部书记带头组织、各党小组互动监督的管理组织机制，做到每月考核一次，突出抓作风、抓管理、抓执行力，加大考核力度，在工作当中做到奖惩分明，做到作风好，能力高的员工得以提拔重用，作风差，能力低的严加考核，将员工思想政治工作扎实有效地融入企业管理当中，全力打造一支团结和谐有战斗力的员工队伍。
1、“一推”即推进制度管人按流程办事的规范化管理，着力解决分局管理过程中制度和执行的细节问题。城区分局成立初期，存在着衔接不顺畅、管理不到位、工作不规范等风险，当务之急是必须建章立制，以制度管人，以流程管事，对员工进行思想辅导时，首先强调的就是制度的刚性执行。我们首先建立班组，统一了管理标准和业务流程，制订了《分局各级人员岗位安全生产职责及安全生产责任到位标准》《电费回收考核办法》等内部管理制度16种，通过建立完善的规章制度和标准来规范分局工作的顺利开展。很多员工特别是从县级供电企业划转的员工对制度流程不熟悉，为了使这些员工尽快适应企业工作上的高标准、严要求、快节奏，确保队伍高效的执行力，分局以“一对多”、“一对一”的方式对员工开展规章制度和工作流程的辅导，每月一次大范围辅导，每天一次例会辅导，通过加强考核，以考促学，助推制度的刚性执行。
2、“一拉”即加强综合素质教育培训，创建学习型团队，提高员工技能水平，努力构建“营配合一”的复合型员工队伍。城区分局成立之初，部分员工在业务水平、工作能力上暴露出不少问题。例如，营业厅工作人员经常无法回答客户的咨询，供电服务班客户经理做的供电方案基本不合格，抄表班的员工虽然有着十几年的抄表经验，面对抄表器、MIS系统却无所适从等等，导致工作无法开展，效率非常低。针对这种情况，分局提出了“不让一个员工掉队”的口号，通过两个“拉一把”，帮助员工提升业务技能，增强工作本领。1)“组织帮助拉一把”。分局将员工思想政治工作与企业大力推行的“基层工作法”有机结合，提出“一个好的领导就是一个好的辅导员”和“管理员即是辅导员”的理念。分局领导、科室负责人、班组长身体力行，亲自担任辅导员，把员工辅导工作作为管理工作的一个重要组成部分常态化开展。分局要求班组长以上管理人员熟悉辖区线路设备、生产任务，勤到工作现场指导，手把手地指导青年员工操作。分局领导常常深入作业现场，示范设备操作规范，检查设备缺陷故障，耐心为员工讲解技术要领，通过言传身教的辅导方式，把解决思想问题与解决实际问题相结合。2)“员工互助拉一把”。分局将员工思想政治工作与培训相结合，日常工作中以师带徒“一对一”、“一对多”、“多帮一”的方法开展辅导培训，重视经验丰富员工的“传、帮、带”作用，辅导培训内容从营销服务到安全生产，从方案编写到业务流程，涵盖了方方面面。从县级供电企业划转的人员有考核期满转岗的愿望，对培训有着特殊的需求，我们的员工思想政治工作就针对这部分人进行特殊的思想教育，进行业务知识和技能强化培训。员工思想政治工作与业务知识培训相结合，在技术上、技能上“拉一把”，有效地帮助员工克服畏难情绪，增长高效、高质量地完成任务的信心。
3、“一疏导”即关心关爱员工，把解决思想问题与解决实际问题结合起来，深入了解员工愿望，重视维护员工的合法权益，使广大员工快乐工作，快乐生活。分局通过对员工从思想上、心理上进行疏导，提供人文关怀，扫清思想障碍，做到上下同欲，快乐工作。我们在开展员工思想政治工作中坚持“四个必谈”(新来员工必谈，岗位变动必谈，工作失误必谈，思想波动必谈)，同时在工作或生活上有目的地“闲聊”，让员工在不知不觉中缓解压力，消除困惑，尽力解决员工工作和生活中的困难，在实践过程中，又提出奖罚严明不偏心、工作学习讲开心、思想工作要交心、换取员工对企业的一片忠心的“三心换一心”的思想政治工作理念，做员工的“贴心人”，有力地促进员工思想政治工作与现代企业管理相融合。
创新电力企业员工思想政治工作的研究 第7篇
论文摘要：电力企业基层班组新员工培训工作存在诸多不足，而通过创新班组新员工培训方法，采取一套适合基层班组的培训模式，在班组建立一套科学合理、创新独特、运转有效的现代化班组新员工培训体系，能够优化培训资源配置，提高班组培训效率，快速提升新员工业务素质，使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。
论文关键词：新员工培训;创新方法;形成体系
新员工是电力企业的新鲜血液、有生力量，新员工素质的高低直接关系到企业能否可持续的健康发展，因而必须把新员工培训工作当作企业的一件至关重要的大事来对待。
所谓新员工培训是指给企业的新雇员提供有关企业的基本背景情况，使员工了解所从事的工作的基本内容与方法，使他们明确自己工作的职责、程序、标准，并向他们初步灌输企业及其部门所期望的态度、规范、价值观和行为模式等等，从而帮助他们顺利地适应企业环境和新的工作岗位，尽快进入角色。但在目前的新员工培训工作中还存在着诸多不足，亟需创新班组新员工培训方法，采取一套适合基层班组的培训模式，来优化培训资源配置，提高班组培训效率，快速提升新员工业务素质，使班组新员工培训工作落到实处、取得实效。
一、班组新员工培训工作中存在的不足之处
1.对新员工培训工作重视不够
班组作为企业的生产一线，各项业务十分繁杂，班组长、技术员等人员以业务为重，忙于应付日常工作，而对新员工岗位教育培训工作重视不够，疏于管理;新员工到岗后，多数情况下以自学为主，直接造成新员工成长缓慢，业务素质长时期得不到提高。
2.培训的计划性较差
表现为计划编制不合理、执行计划不严格。在编制班组新员工培训计划时，没有进行全面细致地调查分析，不掌握新员工实际的培训需求，导致班组培训计划与实际培训工作相脱节，培训内容不合理;加之对培训计划周期执行不严格，有时间了就搞一次，想不起来就不开展培训，新员工培训形同虚设。
3.培训手段过于单一、培训形式缺乏创新
班组新员工培训工作多数情况下采用讲授和技术问答的形式，培训手段单一，学习教材、设施短缺，对新员工培训工作缺乏创新意识，培训的针对性也不够，导致班组培训实效性差。
4.新员工学习积极性差、热情不高
新员工自身的主观能动性没有充分调动，参与班组培训的积极性不高，被动参加的多、主动学习的少，简单应付的多、真正求知的少，缺乏自我提升的理念;另一方面班组没有建立一个有效的激励机制，企业需求和新员工个人发展要求不能很好的结合起来，难以充分调动新员工学习的积极性。
5.培训效率低下、实效性差
班组没有建立一个科学完善、持久有效的新员工培训体系，头疼医头、脚疼医脚，培训工作缺乏系统性;在培训需求调查、培训讲师素质、培训方法、培训质量跟踪调查及信息反馈、培训激励考核等多方面均存在不同程度的缺失。
二、班组新员工培训工作新模式、新方法
针对班组新员工培训工作中存在的不足之处，现结合邯郸供电公司调度所调控班在班组新员工培训工作中所采取的新模式、新方法，就如何切实搞好电力企业基层班组的新员工培训工作进行探讨。
邯郸供电公司调控班成立于12月，现有人员39名，担负着邯郸电网运行监视、系统调整、倒闸操作、事故处理等工作职责。自成立以来，调控班始终坚持“安全第一、以人为本”的基本原则，在新员工培训工作中不断创新工作思路、拓展培训模式、优化培训流程、总结培训经验，形成了一套科学成熟、切实可行的新员工培训体系：
1.科学合理编制班组新员工培训计划，采取多项措施对计划加以刚性执行
“凡事预则立，不预则废”，一个科学合理、切实可行的培训计划是搞好班组新员工培训工作的基础，能够合理组织和调整各种资源，并行或串行处理好培训工作的每个环节，使培训工作得到有序处理，避免出现忙乱的局面。全面质量管理的核心就是PDCA循环，它强调事件管理控制流程为P(计划)—D(执行)—C(检查)—A(调整)，突出了计划在事件处理中的重要作用。没有合适的培训计划，新员工培训工作就无从谈起，培训工作开展将变得非常困难，培训效果也会大大折扣，后面的检查和调整效果就不明显。
我们在班组培训工作中，以“利用6个月的时间，将新员工培训成为一名能够全面胜任本职工作、具备较高综合素质的监控副值班员”为培训目标，合理地编制了《调控班监控员培训指南》，将班组培训分为5大阶段：第一阶段为规程制度学习;第二阶段为工作环境、任务、安全要求学习;第三阶段为跟班进行监控业务学习;第四阶段为监控实习值班;第五阶段为监控独立值班。每个大的培训阶段又细分为若干个小的培训阶段。并将每个小的培训阶段以周为单位进行计划制定，培训内容细化到每天，并且每周进行一次考试和总结。另外，在培训计划中还明确了每个培训阶段的负责人、讲师、培训时间、培训方式等内容，从而最大限度地保证了培训计划内容的合理性和可执行性。
计划在于制定，更在于执行。有了好的培训计划而不去严格的执行等同于没有计划。为此，我们在班组培训中特别注重培训计划的执行刚性。刚性执行计划，就是给予培训计划高度的重视，将它看作事关成败的重要基石和必须遵循的法则。刚性执行计划，就是要严格按照培训计划制定的时间、地点、方式和内容等实际开展班组培训工作。刚性执行计划，就是不能随心所欲、随遇而安，想到了就执行培训计划，想不到就随意变更培训内容或擅自取消培训计划。邯供调控班将新员工培训工作看作是班组建设的一件大事，把新员工培训计划当作是班组必须遵循的一项制度，在执行新员工培训计划上始终坚持不打折扣、不走捷径，按时按要求开展好每一次新员工培训活动，切实做到了刚性执行新员工培训计划。
2.培训讲师采取“有偿聘任制”，对班组内部讲师实行“讲师定岗不定个人”的制度
“师者，传业、授道、解惑也”，培训讲师是整个培训流程的源头，讲师水平的高低和是否敬业直接决定了培训质量的好坏。在班组培训工作中，培训讲师来源基本上有两种途径：一是外部聘请，这类讲师总体数量较少。二是班组内部讲师，主要由业务素质过硬、工作经验丰富的班组内部员工担任，在班组培训中主要是这类讲师。那么如何才能保证这些高素质的讲师能够用心负责的进行技术讲课呢?我们采取了有偿聘任讲师的机制：为了激发培训讲师的工作积极性和责任心，无论是外聘讲师还是班组内部讲师，我们都采取有偿聘任的方式，与其签订聘书，在聘书中规定了各自的权利、义务，明确了讲师职责，每一培训课时资金回报等内容。通过采取有偿聘任讲师的制度，一方面使得培训讲师的选聘变得谨慎、严肃，保证讲师的质量;另一方面，激发了培训讲师授课的积极性，强调了讲师的责任意识，确保讲师在备课、授课过程中用心、敬业。
所谓“讲师定岗不定人”，主要是从生产的实际状况及班组的岗位结构来说。在实际的班组岗位构成中，一般同时工作的有高低岗位不同，新员工进入班组学习，往往不可能从一而就。实际状况常常是在学习培训过程中，新学员在一段时间内，跟随几个不同的岗、值而学习，电力系统尤其是这样。所以，在实际的培训工作中，就需要高岗位的不同成员带领新学员进行培训学习。因此，为了更好的做好对新员工的培训工作，就需要采取培训“讲师定岗不定人”的培训方法或培训制度。换句话讲，就是聘请或安排每个班、值的带班人员定期给新学员进行培训工作，安排培训任务。这样的培训方式，不仅保持了对新员工培训的连续性，而且使新员工在培训过程中，可以同时接受不同讲师带来的不同风格的讲解，同时得到了不同层面的知识培训。在班组培训的实践过程中，采用“讲师定岗不定人”的培训方法，使培训效果达到了事半功倍的成效。
3.多措并举，使新员工培训工作事半功倍、效果显著
(1)以考促学效果佳。考试是检验培训成果的最直接、最有效的方法之一，特别是在新学员理论学习鉴定方面，效果尤其明显。所以我们在班组培训的过程中引入了定期考试的机制，要求新学员在进入学习过程的每一个阶段，都必须用考试的方法来证明或者检验自己的学习效果。在班组培训过程中，我们将同一批参加培训的新学员每一学习阶段的考试成绩进行实时公布，极大地引发了新学员的竞争欲望，促进新学员的学习热情。新学员的考试成绩，可作为新学员竞聘上岗的最主要的参评指标，由此来鼓励新学员不断的去学习进步。同时，新学员的考试成绩也可作为对培训讲师业绩考核的重要参考依据，以促进培训讲师的培训工作。在考试形式上采取理论考试、实际操作、面试答辩、现场考问、有奖答题、专业辩论等多种措施。
(2)资料成册利于学。在班组的实际培训过程中，合适的培训教材，是搞好培训工作的一个重要环节。但是，在实际的培训过程中，教材往往是一个空白点，尤其班组培训的教材是少之又少。因此，在班组培训过程中就需要自己因地制宜，制作教材。这种教材不仅要紧贴生产实际，通俗易懂，还要做到使新学员容易接受，领悟较快。由此，邯供调控班在新学员的培训过程中，一方面要求培训员要书面制定自己的讲义;另一方面，又及时将各个讲义收集起来，经过提炼，制作成不同方面的培训资料，并将这些培训资料装订成册，以利于新员工在课上或者工余的培训学习。
(3)目标激励学更优。众所周知，在前进的路途中有了目标，前进就有了明确的方向，培训工作也是如此。所以，在班组的培训工作中必须制定培训目标以及新学员的成才方向，以此来激励新学员的学习。为保证培训目标的实现，建立奖惩机制，作为对新学员及培训讲师共同的奖励或者处罚指标，也可以作为对成绩较好的新学员破格使用的主要依据。有了这个培训目标，激发了培训讲师的工作动力，同时又大大激励了新学员的学习热情。
创新电力企业员工思想政治工作的研究 第8篇
一、电力企业思想政治工作的重要性
要想在激烈的市场竞争环境中占据一席之地, 就一定要加大企业内部的思想政治教育工作, 并把这项思想政治工作作为企业进步和发展的基础和前提。思想政治工作可以有效保证增强电力企业员工的事业心、树立正确的责任感、提高企业的管理水平等。电力企业进行经营管理的主要内容是始终围绕企业的战略性目标, 深化员工的思想政治工作, 增强电力企业的凝聚力和软实力, 激励员工努力奋斗的精神, 增强员工对企业的归属感、责任感, 强化员工的主人翁意识。员工之间团结合作, 从而提高企业的工作质量和工作效率, 提升电力企业的经济效益和社会效益, 实现电力企业的战略性发展目标和企业可持续发展。
二、电力企业思想政治工作存在的问题
随着国民经济的不断发展和社会经济体制的创新, 电力企业内部员工思想政治工作的环境发生了巨大的变化, 由于受到传统工作模式和政治思想的约束, 电力企业内部思想政治工作走向具有逐渐弱化的趋势, 造成这种情况具有多种因素和多方面的原因, 只有真正找到问题的根本才能有效解决问题。部分电力企业员工没有正确认识思想政治工作对企业发展的作用, 从而忽视了对电力企业管理的重要意义和促进作用, 普遍认为思想政治工作既浪费时间又浪费人力, 所以导致党政意见分歧现象的出现。有的电力企业管理阶层领导不能规范自身行为, 无法起到榜样的作用, 对待员工比较严格对待自己较为放松, 没有做到严于律己, 造成思想政治工作的执行力不高, 企业员工对相关的思想政治教育产生抵触心理。
三、电力企业思想政治工作的原则
(一) 体现以人为本。
电力企业员工思想政治教育是以员工为主体, 体现企业的人性化, 也就是符合员工的真实情感和基本需求, 真正关心员工所需要的, 主动为员工解决实际的困难, 帮助员工提高工作技能和生活质量水平。充分维护员工自由、平等的权利, 不断挖掘员工的内在潜能, 激发他们的创造性, 积极性, 从而使员工全面地成长以及综合素质的提高。
(二) 树立正确的服务意识。
电力企业的可持续发展是依靠物质基础和员工思想政治教育作保障的。在激烈的市场竞争中, 电力企业要想加大规模、提升实力, 就要加强电力企业员工思想政治工作, 这项工作有利于提升电力企业的生产效率。强化思想政治工作对企业员工的有效渗透, 可以为企业深入改革和发展壮大提供思想保证和思想动力。电力企业员工思想政治工作是否具有有效性, 是以员工的思想水平和认可度为标准的, 所以, 电力企业员工思想政治工作在一定程度上是服务于员工的。
(三) 投入一定的感情。
电力企业在开展思想政治工作时, 一定要加大感情的交流和沟通, 这是开展工作的前提与基础。我们都知道, 思想政治工作的对象是员工, 员工都是有感情的, 不管是统一员工的思想认识, 还是提高他们的政治觉悟, 都是在情感交流、沟通的基础上进行的。因此, 这就需要我们电力企业思想政治工作人员在进行思想政治工作时, 必须要用真诚的情感来打动人。
四、电力企业思想政治工作的策略
电力企业要想真正做好思想政治工作, 就要转变企业和员工对思想政治工作的认知, 提升重视程度, 做好这些才能为企业开展思想政治工作提供良好的思想基础, 此外, 还可以了解到进行和创新思想政治工作的方式方法, 从而提高电力企业思想政治工作的效率。
(一) 提升电力企业思想政治工作人员的整体素质。
电力企业思想政治工作人员的整体素质和工作的有效性有着直接的关系, 所以, 电力企业的领导者和管理阶层一定要认识到企业员工提高思想政治工作的重要性, 制定合理的培训计划, 在思想道德、知识、业务技能等方面进行全面的培训, 从而构建一支具有坚定政治立场、高尚道德品质和业务能力比较强的队伍, 利用这支高素质队伍全面开展电力企业的政治思想工作, 并取得良好的效果。
(二) 加强电力企业和员工之间的沟通。
电力企业思想政治工作要想做到以人为本, 就要明确员工在企业中的主体地位, 充分发挥员工的工作积极性和主观能动性, 使员工在思想政治工作的学习下, 切实为企业进步和发展着想, 从而促进电力企业的发展和进步。所以, 电力企业思想政治工作的管理阶层要多和员工进行交流和沟通, 切实了解员工工作方面和生活方面的问题和困难, 在沟通交流中把握员工的情绪波动, 并及时地对员工进行思想政治教育, 转变员工的想法, 使其树立正确的职业道德观念, 并养成良好的职业思想道德。
(三) 不断创新工作方法, 提高企业的思想政治工作效率。
随着社会经济的不断发展, 电力企业也随之发展与进步, 因此, 电力企业的思想政治工作方式方法也要随着外界环境和工作观念的改变而更新, 突破原有工作模式的约束和限制, 研究和探索一些比较新型的工作办法, 根据员工的实际情况进行引导。定期让员工参观先进的企业, 使他们在精神方面受到鼓舞;不定期地组织员工进行思想政治知识培训, 在培训中提升员工的各项精神。运用这些革新的工作办法, 提高电力企业员工思想政治工作的效率。
(四) 完善和健全思想政治工作管理制度。
要想把电力企业的思想政治工作真正做好和有效实施, 就要建立比较完善的思想政治工作管理体制, 利用制度的规范性、有效性来约束思想政治工作。此外, 电力企业还要建立一种综合的、专门的网络交流平台, 从而使电力企业工作人员借助网络宣传工作来掌握思想政治教育, 明确自身是整个企业的主体, 并最大程度地发挥出自身的积极性和主观能动性。
摘要：本文主要探究和分析如何做好电力企业员工思想政治工作, 并找出提高思想政治工作的有效策略。
关键词：电力企业,员工思想政治工作,有效策略
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