公司整改方案及计划范文第1篇

整改的方案

吕梁市煤管局四大系统专项检查组：

吕梁市煤管局四大系统专项检查组于2011年10月 9日对我坑口进行了监控四大系统专项检查，针对存在的问题，监控组认真落实并逐条制定了处理措施、整改时间及责任人，现将落实整改措施如下：

1、人员定位系统人员配备数量不足，人员未培训 整改措施：人员定位系统人员配备，培训等以报集团公司 整改时间：

整改责任人：

整改负责人：

整改情况：未完成

2、 安全监控断电控制图接线存在交叉断电。

整改措施：根据井下实际情况重新绘制安全监控断电控制图。

整改时间：一天 整改责任人：邸海峰 整改负责人：孙永亮 整改情况：已完成

3、人员定位系统图东翼回风缺少定位识别器。 整改措施：规范人员定位系统图。 整改时间：一天 整改责任人：邸海峰

整改负责人：孙永亮 整改情况：已完成

4、监控四大系统软件资料管理不规范，人员定位、产量、通信等系统资料未单独管理。

整改措施：完善四大系统软件资料管理，人员定位、产量、通信等系统资料单独管理。

整改时间：三天 整改责任人：李耀峰 整改负责人：孙永亮 整改情况：已完成

5、通信系统图未表直通电话。掘进巷电话数量不足。 整改措施：完善通信系统图，增加掘进巷电话数量。

整改时间：二天 整改责任人：邸海峰 整改负责人：宁恩林 整改情况：已完成

6、有部分开关量四证已标志过期。 整改措施：。对过期的部分产品进行淘汰。 整改时间：三天 整改责任人：邸海峰

整改负责人：孙永亮 整改情况：已完成

7、无便携式定位应急分站。

整改措施：订购便携式定位应急分站。

整改时间：

整改责任人：邸海峰

整改负责人：孙永亮 整改情况：已完成

8、东翼移变甲烷未闭锁。

整改措施：落实东翼移变甲烷闭锁情况。 整改时间：一天 整改责任人：邸海峰 整改负责人：孙永亮 整改情况：已完成

9、分站未有走向标签。 整改措施：完善分站走向标签。 整改时间：三天 整改责任人：邸海峰 整改负责人：孙永亮 整改情况：已完成

10、4416上隅角3%瓦斯瞬间冲击。 整改措施：加强对4416上隅角瓦斯管理。 整改时间：

整改责任人：孙永亮 整改负责人：李晓利 整改情况： 已完成

11、未安装广播系统。

整改措施：已报集团公司。 整改时间：

整改责任人：

整改负责人：

整改情况：未完成

12、4408运输掘进备用局扇切换自动。

整改措施：完善4408运输掘进备用局扇切换功能。 整改时间： 一天 整改责任人：石云虎 整改负责人：宁恩林 整改情况：已完成

13、4408运输两定位识别器距离太近。 整改措施：延伸4408运输两定位识别器距离。 整改时间： 一天 整改责任人：邸海峰 整改负责人：孙永亮 整改情况：已完成

14、采掘工作面、变电所等重点区域无直通电话。

整改措施：经和厂家联系经对现有的调度电话软件修改，现有电话具备直通电话功能。

整改时间： 三天 整改责任人：邸海峰 整改负责人：宁恩林 整改情况：已完成

15、副井口无检卡分站。

整改措施：已联系集团供应处订购检卡分站。 整改时间：

公司整改方案及计划范文第2篇

借助互联网的快速发展以及公司宣传发展的必要性，网站的管理建设需要进一步的加强升级和完善。目前几乎所有的公司和个人都在利用网络传递商业信息，进行商业活动，我们的企业也不例外，从企业的宣传、发布广告、招聘雇员、拓展市场等等，方方面面都是离不开网络。如今互联网已经成为企业竞争的战略手段，企业经营需要多元化拓展，进一步扩大，对于企业管理、业务扩展、品牌形象等都提供了更高的要求。但是，面对我们当前公司的规模发展，网站建设使用已经不能更好的满足公司自身的需求，为了能更好的实现网站与实体公司的经营运作高效有机的结合，有利于公司产品销售渠道的业务拓展，宣传和打造公司的企业形象，针对现有网站建设提出以下建议。

二、网站存在问题及建议： 1.首页

①主页面只有两部分，过于单

一。

②版面设置模块，彰显力度不足。

③主题图片更新频率太快。 ④导航设置缺乏特色。

⑤首页内容固定模式，信息更新状态不明显。

建议：

调整结构布局，增添新的模块内容，解决单一的上下两结构，将结构内容系统化; 版面内容突出核心，根据内容模块的设置，丰富信息内容; 顶部主题图文调整显示频率，内容显示要适时;

④导航设置打破常态化公司主体介绍，以产品介绍为重点，突出公司发展定位及核心发展理念;

⑤取消首页固定不变的信息展示窗口，加强模块中信息内容的更新频率和显示效果; 2.导航

①导航过于通俗，核心重点不明朗。 ②分类不够清晰。

建议：

一级导航以技术开发、产品服务为重点，重点定位核心理念; 明确产品分工、技术支持、应用范围。 3.一级页面

①竖版页面，缺乏视觉冲击力

②页面内导航太突兀。

建议：

将竖版导航改为横版显示，消除下拉菜单;

将导航内容列表式调整为组块显示; 4.版面设计

①版面显示单调，不够突出。

②产品介绍不够直观大气。

建议：

消除大段的列表目录，采取横向导航分组分类;

将列表显示内容全部设置横屏宽屏显示，根据不同的内容设置浏览节点点击跳跃; 5.网站低端

①低端设置单一没有更好的充分利用。

②缺乏前后交互设置。

建议：

底部增设合作伙伴、导航列表明细，预留微信、微博公众账号扫码端口;

首尾前后强化交互链接，提升用户浏览便捷高效; 6.内容编辑

①字体偏小，颜色偏浅。 ②提高浏览器之间兼容性。

建议：

增设调整字体端口设置，自动适配文字标准适当进行修改;

加强与浏览器编辑的适配性，便于浏览器显示同步性;

三、建议总结：

1.丰富主题内容，图文展示频率延缓，调整图文适配，明显主题效果。 2.增添结构框架，提高框架自身活跃性。 3.丰富编辑模块内容，加强推广宣传效能。 4.调整导航菜单进行精简设计，突出导航重点。 5.加强浏览器编辑适配性。

6.添加系统的串联合作展示，增强合作伙伴的合作效能。

四、网站整体结构

网站的升级，结构大致分为三个部分。前期，实现网站改版升级效果界面预审;中期，完善界面预设，实现页面制作;后期，测试网站服务效能终审。

前期：架构优化、UI界面布局设计。 一级导航

首页、产品与服务、解决方案、业界动态、关于我们 二级导航解决方案、

首页(作为跳转引导页 起到固定首页设置) 产品与服务

企业安全产品、守密者系列、其他业务、合作业务 解决方案

内网安全、移动互联网、组网安全、安全传输 业界动态

新闻中心、(公司动态、行业资讯、每日安全咨询、媒体报道)政策法规、 关于我们

关于连山、核心团队、荣誉资质、大事记、合作伙伴、客户案例、加入我们、联系我们

中期：二级界面栏目的梳理，优化站内交互链接。

后期：搭建自己的产品推广服务平台，提供有效的数据分析。

四、功能效果

改版升级后整个网站设计将第一时间展示公司产品、新闻动态，并且在交互界面与公司文化理念有了密切衔接，使得文化理念跟公司运营推广第一时间得以呈现。摆脱了原有网站的单一结构，使得网站内容更加丰富，产品更新更加及时，满足客户的需要，提升用户体验。

五、费用预算(根据确定的相应整改内容后则进行具体的推演预算)

公司整改方案及计划范文第3篇

通过对近年来的测绘成果质量认真的检查，近期的质量管理存在的主要问题与不足有以下方面：

1、野外踏勘设计图纸的保存不到位。

2、对某些合同的野外实际情况认识不到位，不能按时完成工作任务，为加快进度，导致质量有所降低。

3、对ISO-2000质量管理体系所填表格不够到位。

4、引用和执行各种《规范》《规程》中有疏漏，对规范认识不全面，导致测绘方法不同，降低了质量标准。

5、没有切实执行质量检查制度(作业员组长项目负责院总工)。

6、职工质量意识不强，只完成数量不讲质量，少数人员有蒙混过关的质量意识。 根据以上地质工作中存在的主要问题，制定以下的整改方案：

1、建立建全各项管理制度，成立质量领导小组。

2、加强质量意识，树立职工良好的职业道德。

3、每月坚持学习《规程》《规范》，加强业务学习，勤学苦练，拓宽知识面，夯实基础。在项目中实施中，逐一对照《规范》检查，确保成果资料的准确性。

4、测绘项目质量终生负责制(签字制度：每个项目完成后，交予综合部并签字登记)。

5、认真填写ISO-2000质量管理体系所有质量控制表格。

6、对每一项目的质量检查与修改必须保留书面记录材料和签名。

7、建立科学完善的奖惩制度。对成果质量进行年终考核，考核优秀的给予奖励和公示表扬;质量出现问题造成返工的，一切工作费用由该项目组自己解决，并通报批评。

公司整改方案及计划范文第4篇

隐患整改实施方案

白沙安全生产管理局于5月31日召开了2012瓦斯治理工作会议，会上提出了各单位在瓦斯治理方面存在的问题以及下一步瓦斯治理工作意见。为了认真贯彻落实管理局2012瓦斯治理工作会议精神，加强瓦斯治理工作隐患整改力度，圆满完成瓦斯治理会战活动，全面实现会战各项目标，红卫矿业公司结合自身实际情况制定瓦斯治理工作隐患整改实施方案如下：

一、通风方面

1、针对四对矿井不同程度存在通风巷道失修的问题 整改措施:公司已于2月份组织人员对四矿通风系统进行了全面检查，提出了应及时修理的通风失修巷道的整改方案，各矿也积极进行了整改，在此基础上，各矿要组织人员再次对通风巷道进行全面检查或复查，对失修的通风巷道及时组织专门队伍进行维修，确保矿井回风通畅。

整改负责人：各生产矿井总工程师 整改期限：6月30日前

整改监督联责人：雷秀明、袁国平

2、针对龙家山矿部分“双风机双电源”不能自动切换的问题

整改措施:由机电副矿长组织机电队人员对矿井所有局部通风机进行检查，发现 “双风机双电源”不能进行自动切换的局部通风机，安排专业电工对其安装自动切换装置，确保所有局部通风机“双风机双电源”能进行自动切换。

整改负责人：龙家山矿总工程师谢桂梅、机电副矿长廖建春

整改期限：6月30日前 整改监督联责人：袁国平

3、针对四矿所有抽风机房内没有安装水柱计的问题 整改措施:鉴于各矿各抽风机无法安装水柱计的实际情况，报经管理局同意，各矿申报采购计划在抽风机房安装监控压差传感器取代水柱计。

整改负责人：各生产矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前

整改监督联责人：袁国平、肖顺喜

4、针对四矿各抽风机房各种记录不全的问题 整改措施:由各矿总工程师组织通风技术人员按照矿井实际情况绘制各类记录表格并装订成册发放至各抽风机房，通风技术员每周至少对各抽风机房各种记录进行一次检查。

整改负责人：各生产矿井总工程师 整改期限：6月30日前 整改监督联责人：袁国平

二、监控系统管理及瓦斯超限处置方面 针对坦、里、龙三对突出矿井瓦斯超限现象严重，瓦斯超限调度处置分析制度执行不严的问题

整改措施：各矿要加大瓦斯抽采力度，合理分配各采掘工作面的风量，加强矿井安全监控系统管理，有效遏制瓦斯超限。进一步完善瓦斯超限调度处置台账，严格执行公司年初制定的瓦斯超限处置办法、白局通2012‟104号文和股份公司股总工函2012‟20号文，凡瓦斯超限必须及时登入台账，矿长或总工程师必须组织人员对其进行超限原因分析，制定应采取的措施和防范手段，以及对责任人的处罚。

整改负责人：三对突出矿井矿长及总工程师 整改期限：6月30日前

整改监督联责人：雷秀明、肖顺喜

三、地面瓦斯抽采泵房

1、针对坦、里、龙三对突出矿井瓦斯抽采泵未安装断水保护装置的问题

整改措施：由各矿根据各自矿井瓦斯抽采泵的型号申报采购计划，由机电副矿长组织人员安装瓦斯抽采泵断水保护装置。

整改负责人：三对突出矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前

整改监督联责人：雷秀明、唐修清

2、针对坦、里、龙三对突出矿井未安装抽采泵参数监测装置和自动排水阀的问题

整改措施：由各矿根据各自矿井瓦斯抽采泵的型号申报采购计划，由机电副矿长组织人员安装瓦斯抽采泵断参数监测装置联入矿井安全监控系统和安装抽采泵自动排水阀。

整改负责人：三对突出矿井总工程师及机电副矿长 整改期限：6月30日前

整改监督联责人：雷秀明、肖顺喜

四、管理局4月27日防突办公会布置的工作落实情况方面

针对沈家湾矿没有组织编制瓦斯抽采系统建设初步设计的问题

整改措施：由矿总工程师组织人员按照《煤矿瓦斯抽放规范》(AQ1027-2006)的有关要求编制矿井瓦斯抽采系统建设初步设计，并上报白沙矿区安全生产管理局审批。

整改负责人：沈家湾矿总工程师雷寅兵 整改期限：6月30日前 整改联责人：雷秀明、唐修清

公司整改方案及计划范文第5篇

1、网络及硬件环境现状

公司目前的内部网络由四台24口交换机及三台服务器、一台Internet网关和74台办公电脑组成，以一台H3C S1024作为临时主交换机，其他几台交换分别与之连接成为百兆主干网络。主干网络的带宽和背板流量决定了公司网络所能承载的网络容量只能满足一般的文件共享服务和基本的互联网络服务。当然也因为当前的应用的确只有那么多，对网络的要求相对较低，所以一直未加改进。

因为公司发展迅速，办公楼初建时所预埋的网络和电话线路已经无法满足公司的需求，许多办公室不得不使用小交换机来扩展网络端口，这种情况多了，就给网络管理带来了很大的隐患，像随意接入等等。而公司目前的管理模式是手动分配不同网段的IP地址，特定网段的IP可以访问INTERNET。同时收回所有工作机的管理员权限，使普通员工不能自己更改IP。另外，公司在每层楼布放无线路由器充作AP接入点使用，但无线路由的无线网络处理能力低下，并不能作为AP的有效代用品。

当前公司的三台服务器分别是：1宝德8U机架式服务器1台，作为域控制器及文件服务器使用。2宝德塔式PC服务器1台，作为内部邮局Mail服务器。3Dell4U机架式服务器1台，作为数据库服务器。

由于电力系统供电不足，公司几乎所有的办公PC都配备有UPS不间断电源，机房还单配有UPS电源。

此外，公司还建立起一整套的一卡通系统。这样在实施监控和门禁安全系统以及考勤消费系统时会有良好的应用基础。

2、现有的应用软件及用途

公司当前正在应用新中大A3系统的财务模块作为财务应收应付管理系统，同时正着手新干线管理系统的实施和二次开发。另外，应充分考虑到随着公司日后的发展，会新增的新的信息系统模块。

目前公司使用卡巴斯基单机版和诺顿杀毒软件9.0来作为办公电脑防毒软件，没有使用网络版防毒软件。

公司正在开发中的<**资源>平台主要应用于内务管理和办公协同。目前已经完成的模块也正在实施应用当中。**资源的建设模型决定了他将成为公司的内部办公平台，PHP和MYSQL的应用结构也决定了平台的资源占用和稳定性都能得到良好的保证。但开发进度无法掌控，稍显不足。

以上为公司网络应用的大体现状。从上面的描述我们可以看出，若要满足公司接下来的发展，需要对公司现有的网络系统进行必要的升级和整改。

二、网络整改缘由

1、现有系统不足以满足企业应用需求

随着公司的不断状大，数据量急剧增长，这就使得现有的数据统计和分析方式无法满足公司的发展需要，基于这一要求，公司已经与新干线合作，开始着手实施管理信息系统。但信息系统的应用必须依赖于稳定、可靠和强大的硬件网络基础。但公司当前的硬件网络并没有办法满足这个要求。

首先是服务器，公司目前配备的服务器有三台，A服务器用于域和文件服务器、B服务器用于做Mail服务器、C服务器是新采购的服务器，用来作为公司正在开发中的管理系统的数据库服务器。从服务器的使用情况我们可以看出，一是公司的服务器资源没有得到有效的利用，二是已经应用起来的域、文件和MAIL等服务都没有相应的备份和保障机制，一旦服务器出现崩溃、硬件损坏等情况的时候则所有相应的服务都将受到影响，直接影响到公司的业务运作，甚至可能产生数据损坏和重要资料丢失的后果。(当前对SCSI硬盘的数据进行修复在没有硬件损坏的情况下都要一至五千元每次，而且无法保证100%成功)再加上由于服务器恢复所耽误的业务进程，可以说损失巨大。

我们再来看网络结构，我们知道，近几年来互联网得到了长足的发展，同样的网络攻击和网络病毒也发展迅速。一些行业咨询机构作过统计，近两年来由于网络攻击和网络病毒导致公司巨大的经济损失的情况正以直线上升的趋势，越来越常见。由于黑客工具和病毒知识的普及，网络环境越发严峻。公司从互联网得到信息的同时也越来越多地受到不明攻击和病毒的侵扰。基于上面的情况，公司已经采购了Internet网关用于公司网络安全的建设。但对于内部网络管理似乎仍显不足。

公司的当前网络结构为如(图1)所示。这样的网络结构只能满足公司目前的网络要求，无法有效地对内部网络进行管理。由于全部采用傻瓜交换机，无法阻止病毒所产生的包广播和无限复制对公司网络和办公电脑的影响。这样一旦公司内部有电脑遭受病毒侵袭，则很有可能会传播和影响到其他的电脑。而且这样的网络架构也无法满足公司管理系统实施后所需要的更高的背板带宽。

公司在每层楼放置无线路由作为无线接入点，但由于其无线接入处理能力无法同真正的 AP相比，建议如果可能的话，在一些重要区域，主要是无线客户点比较集中的地方用AP来提供接入服务。同时，无线信号应分为加密和未加密两种，通过网络设备处理使加密频道仅供内部使用。客户只能使用开放信号访问INTERNET，保障公司内部网络和数据安全。

2、ERP系统运行环境需求

通常的ERP系统需要一台专用的服务器，用以运行其服务端程序及数据库和程序。现期应用最广泛的B/S结构的系统更是需要WEB服务器程序的帮助。所以，在ERP系统的实施过程中，硬件平台的建设是其重要的一环，也是ERP成功运行的基础。而C/S结构的程序则要求客户端平台也要满足客户端程序的基本需求(这一点公司现有的硬件倒基本都满足)，且大部分都会占用大量系统资源。比如智达软件的平台需求就为：服务端：Windows2000Server以上，数据库软件为SQLServer2000，WEB：IIS6.0，客户端要求为：Windows982000XP。

3、新增服务运行需求

同时，根据公司目前的运营情况，建议建立一套完整的OA平台来管理日常事务。我们可以根据目前开发**资源的需求整理来作OA平台的需求分析，力求作出一套适合公司内部的功能完整和科学的内部平台。不管是ERP还是建立OA系统， WEB服务器和数据库服务器都是必须建立的一套基础系统，其中的数据库服务器更是需要大容量的存储和必要的数据安全措施(比如作RAID及数据备份)。由此产生的海量数据的网络流通需要公司网络硬件的支持。这些都需要公司从网络架构和网络带宽上面进行升级，提供保障。

三、网络整改内容

1、设备升级与改装

l服务器 A：域控制器，作用不变，将操作系统改成 win2000advancedserver 或win2003enterpriseserver。以适应更多的功能并建立 AD(活动目录)，与另一台服务器共同负责网络的域管理。

l服务器B：加装三块SCSI 73G或146G硬盘，做RAID。使之同A一起负起AD域控制器的责任。

l服务器C：除运行本身的数据库以外，还应作为内部WEB服务器，作为数据的集中存放点，必须配备良好的数据备份和服务预备机制。所以，可能的情况下，应该为服务器C配备代用机，同时需要同步备份两机数据，进一步保障数据服务器的数据安全。

2、增加设备

根据目前分析，拟增加设备如下：

l服务器1台，与原有服务器组成服务器组，在可能的情况下，应与服务器C同配

置，并与C组成双机热备服务器组，为公司内部提供管理系统、WEB、WEBMAIL服务。l主交换机1台，至少四个千兆口，支持千兆自定义，作为主交换使用，所有交换机均汇聚于此。

l交换机及备用办公电脑各1台，当日常使用中出现问题需移除维修时，可机动使用。以备不时之需。

l无线AP若干(根据实际情况而定)，无线网卡2-4块(PCMCIA及USB接口各半)，置于样品室和接洽类场所，随时提供客户使用(如此一来勿须拉网线，保证公司形象)，为客户提供周到的服务，使客户宾至如归。

3、修改布线

l办公楼布线检查和修改，添漏补缺。

l车间布线，为生产管理系统的实施作好准备。

l二厂办公、监控、通讯布线，作为IT部门，这是基本工作之一。

4、软件应用

l更新操作系统，增加系统数据安全性。(期间可能升级部分硬件)

l统筹网络防毒，统一网络防毒措施，最大限度杜绝病毒。(网络版&单机版)l统一办公软件及其文件格式，保证内部文档流通。

l建立内部网络办公平台，主导公司行政管理，辅助ERP系统运营。

四、阶段效果

1、网络运行

综上述，本次整改结束后，其网络拓朴应为：(图2)

各部门与主交换间均有双线连接，一旦线路发生损坏，可以立刻以另一条线代替。保证工作正常开展。保持备用机正常，一旦发生损坏即刻启用备用机，保证网络正常运行。为公司高管及客户提供无线接入服务(主要指笔记本电脑)，随时随地处理公务。为自动化的办公提供技术保障。

2、应用软件

公司流程，特别是行政流程自动化，使公司内部资源精确共享，行政通告自动流通，无须人为发送。增强各部门沟通速度和工作效率。

大大加强网络防毒能力，辅以相应的系统和网络管理方法，不再担心病毒导致系统崩溃，数据丢失;不再担心木马程序偷取公司机密。

减轻人工负担，缩短业务流程周期。理顺企业日常运作，提高工作效率。

3、其他

公司整改方案及计划范文第6篇

一、党内部分人员工作态度存在问题，希望党员同志多起带头作用。

具体措施：

1、在党员会议上或通过个别谈话，对党员进行思想教育，督促党员党员起到先锋模范作用，并带动身边群众共同进步。

负责人：XXX。

完成期限：9月30日。

目标要求：让每位党员意识到自己的言行给身边群众带来的影响，以自觉地严格要求自己的行为，提高个人素质。

2、将党员岗位情况在单位内公示出来，亮出党员身份，便于群众监督，提高党员的自我约束性。

负责人：XXX。

完成期限：9月12日。

目标要求：让广大群众充分认识每位党员，以将党员的表现置于群众监督之下。

以上问题在边议边改过程中已经完成。

二、希望多开展有特色的宣教工作，提高党员素质的活动，开展让群众也可以参与的活动。

具体措施：拟在本单位范围内定11月份为劳动竞赛月，其间正值增产初期，一方面可以调动生产积极性，也实现了开展特色活动的愿望。主题暂定为“我为单位做贡献”，主要从“提合理化建议、主动加班加点情况、工作任务完成的质量、帮带身边群众人数”等几个方面进行评比。

负责人：XXX。

完成期限：11月30日。

目标要求：让群众充分参与到企业发展中来，献计献策为企业多做贡献。

三、应不定期下基层，了解党员的工作表现和思想动态。

具体措施：将随时到基层听取群众反馈意见，及时了解党员在各岗位上的具体表现，以便对党员进行思想教育工作更有针对性。

负责人：XXX。

该项工作从本月开始，将长期坚持。

目标要求：使党员个人素质逐步提高，让群众满意队伍。

四、领导班子应加强对技术队伍的建设，多进行专业知识培训，不追求技术人员数量。

具体措施：

1、对技术人员进行培训，由技术上过硬的人员传授工作经验。

负责人：XXX。

完成期限：9月30日。

目标要求：使所有技术人员掌握处理技术问题的方法。

此项工作以在边议边改过程中解决。

2、对技术人员按月考核，实行末位转实习岗的制度。由与技术人员直接接触的一线职工参与评价。

负责人：XX。

此项工作从本月开始，将长期坚持。

目标要求：使所有技术人员自主加强专业知识的学习，主动为职工群众服好务，提高效率，精简人员。

五、开发进度过快，产品问题多，减少废品率和故障率。

具体措施：开发产品过程中，加强质量策划工作，不盲目追求进度，废品率不达到要求限度的不转入大批生产。

负责人：XXX。

此项工作从本月开始，将长期坚持。

目标要求：新开发产品的一次制成合格率应高于90%，以保障企业的利润率。

六、对工人罚款力度太大，奖少罚多，应多批评教育。

具体措施：没有规矩不成方圆，领导班子会对每位员工一视同仁。今后将着重在奖励上下功夫，多采取事前警告教育，以预防为主来减少罚款次数。

负责人：XXX。

此项工作从本月开始，将长期坚持。

目标要求：对职工所犯的错误都能做到经常性地提前警告，增强职工的自律性。

七、经常沟通相互的工作经验，倡导好的工作方法。

具体措施：班子成员通过谈心会等各类形式交流好的工作方法，互相指出存在的不足，及时加以改正。通过出差等机会，学习其他企业好的管理经验，为我所用。

负责人：XXX。

此项工作从本月开始加强，将长期坚持。

目标要求：完善班子成员的工作方法，让职工满意。

哈尔滨市XXXX有限公司