关于执行的司法解释范文-盘古文库

关于执行的司法解释范文

来源：盘古文库

作者：莲生三十二

2025-10-10

关于执行的司法解释范文第1篇

在司法实践中，欺诈、胁迫申请执行人订立和解协议的情况一般表现为：部分被执行人为拖延执行、逃避执行、转移财产，自己或与他人恶意串通，故意捏造虚假情况，或歪曲、掩盖真实情况，诱骗申请执行人签订和解协议处置相关权利。同时，当事人不履行和解协议包括当事人不履行和不依和解协议全面履行两种情形。

执行和解是由申请执行人和被执行人在执行过程中达成的对生效法律文书的一种履行方式，是当事人对原生效法律文书确定的实体权利义务关系的约定变更，是权利人对其权利的自由处分。因此，执行和解协议本身不具有强制执行的效力，完全靠当事人自觉履行。《中华人民共和国民事诉讼法》第二百三十条规定：在执行中，双方当事人自行和解达成协议的，执行员应当将协议内容记入笔录，由双方当事人签名或盖章。申请执行人因受欺诈、胁迫与被执行人达成和解协议，或者当事人不履行和解协议的，人民法院可以根据当事人的申请，恢复对原生效法律文书的执行。

另外，依据本条规定，申请恢复执行的当事人可以是申请执行人，也可以是被执行人。还有一点需要明确的是，一旦法院决定恢复执行的话，执行的是原生效的法律文书，而非执行和解协议。

关于执行的司法解释范文第2篇

摘要：当前，为践行党的群众路线教育实践活动和响应党中央关于转变工作作风、提高工作效能的要求，国家税务总局、省局先后多次发文，作出了便民办税春风行动、涉税事项提速(即到即办)及标准化服务建设等一系列重大决策部署。这些决策部署的最终目的是为了最大程度地方便纳税人和服务人民群众。然而这些美好愿景最终能不能实现或者实现得好不好，关键还在于基层税务机关的执行效果。本文从基层税务干部执行力低下的几种表现形式入手，分析当前基层税务机关整体执行力不强的原因，并提出四点对应性措施和建议。

所谓执行力，是指基层单位不同职责人员执行决策、落实工作、推进发展的综合实践能力。对基层税务部门而言，执行力就是指不折不扣贯彻落实税收法律法规、规章制度和上级各项决策、指示、命令的能力。“上面千条线，下面一根针”是对基层税务机关在政策、决策执行环节的形象描述。如果基层基层税务机关这根针不够硬、不够锋利，上层有再好的政策和构想也无法实现。当前，总局、省局先后多次发文，提出了便民办税春风行动等一系列重大决策部署。但这些美好愿景最终能否实现得好，关键还在于基层税务机关的执行效果。因而，如何提高和强化基层税务机关的执行力，培养和发扬他们的“实干家”精神，努力实现总局和省局的政策愿景及目标，是我们必须思考和探索的一个重要课题。

一、基层税务机关执行力不强的表现形式

基层税务机关执行力不强表现在税务干部工作、思想、学习等各个方面，概括起来主要有以下三种类型：

(一)执行过程中的形式主义。集中表现在:只讲规定，不结合实际，将上级税务机关的规定作为教条，照本宣科，机械照搬，简单拿来，不顾实情;只讲形式，不考虑效果，工作只当“传声筒”，有布臵没执行，有规划没落实，有开头没结尾，有启动没跟踪，满足于嘴上说说，纸上写写，会上讲讲;只讲经验，不求突破，以老套路行事，以老办法工作，思路不宽，办法不多，工作没有亮点和特色。

(二)执行中的利己主义。集中表现在：只讲轻松，不讲责任，工作缺乏事业心和责任感，只追求个人轻松，工作上能推则推，能挡就挡，消极怠工，出勤不出力;只讲好处，不讲奉献，以个人利益为取舍，于己有利，冲锋陷阵，与己无益，高高挂起。

(三)执行中的本位主义。有些工作虽然三申五令，但个别税务干部仍然熟视无睹、充耳不闻;有的则阳奉阴违，表里不一，当面说好、背后撂倒;有的动不动搬出各种“客观理由”吓唬人，就是拖着不办、顶着不办。

二、基层税务机关执行不力的原因分析

(一)基层税务干部执行意识不强。一是推诿意识强烈。部分基层税务干部在一些交叉工作上，不协调、不配合，遇到困难先罗列个人理由和客观条件，而不从个人主观能动性上找问题，这种现象往往导致了政策和决策在执行过程中的延误。二是对政策执行的态度不端正。一方面，部分税务干部对待上级决策、工作部署只会机械照搬，形式上表现得执行坚决，实际上消极怠工或不求甚解，工作往往不具体、不深入，浅尝辄止，不求精细，从而导致执行工作浮于表面;另一方面，个别税务干部存在抵触上层决策的情况，他们怕吃苦、怕吃亏、怕担责任，对于一些困难大、责任大的政策、决策能推脱就推脱，能蒙混过关就蒙混过关，甚至存在“上有政策下有对策”情况，进而导致执行的效果大打折扣。三是观念陈旧影响执行力度。一部分税务工作人员在工作落实中思想保守，因循守旧，遇到新问题，使用老办法。在日常管理中，不探索新方法，不研究新矛盾，不解决新问题，得过且过，导致政策、决策执行的效果不尽如人意。

(二)基层税务干部执行能力不足。许多税务工作人员综合素质不高，难以履行稽查、文秘等技术型岗位职能;同时部分工作人员税收业务技能、专业知识不够精专，对政策把握不准，工作方法、工作技巧不够丰富，处理突发的税收事务能力不足。以XX县地税局为例，表面上看，全局大部分干部都参加了学历的再教育，大多已是大专以上文凭，但细察却发现他们进修的专业却大多不是税务工作所需的“财会”、“税收”业务类，因而全局精英型、拔尖型的干部缺乏，业务工作能力在全省排得上号的很少，在全市表现突出的也不多，个别干部干了十数年仍然只懂得收个体户的定额税，有的干部干了多年也仍然不熟悉税收政策，不了解财务会计知识。

(三)基层税务机关管理机制尚不健全。一是干部职工的监督作用发挥不够。现行的监督体制，是以内审、监察等事后监督为主，执行的透明度不够，基层干部职工对执行的质量、进度及措施的有效性了解不多，干部职工监督流于形式。二是考评的导向作用发挥不够。在各类专业工作检查中，强调积分和罚款，基层税务干部工往往是干的多，问题多，罚款多，挫伤了执行的积极性。同时，现行的监督约束机制对执行决策不到位、工作效率低下等问题缺少有力的监管，“无为便是过”的工作气氛和处罚执行不得力的硬措施还没有真正建立起来。三是行政执行责任制不健全。缺乏一整套执行的标准、规范和制度, 诸如科学的执行程序, 执行监督体系, 绩效考评体系, 责任追究制度, 绩效奖惩体系, 特别是惩戒机制的缺位(即对执行力低下、工作效率不高等“软问题”缺少有效的处理办法)导致了基层干多干少一个样，干好干坏一个样，最终影响了决策的目标实现。

(四)上层决策有待更科学合理的设计。目前，税务系统的个别决策仍存在过于依赖主观判断的情况，由于调研不够深入、范围不够全面，上级税务机关下达的个别决策和部署不够符合基层的实际情况，导致基层具体执行上级时存在相当程度的困难。

三、提高基层税务机关执行力的对策建议

(一)提高执行意识。一是充分利用课堂、讲座、视频、书籍等形式多样的宣传教育方式，给基层税务干部灌输“执行就是决策的生命和灵魂”这一理念，使基层税务干部把工作执行力作为基本功和必备素质来对待。在工作中形成执行任务不找借口、不说困难，完成任务追求精益求精的理念，对上级的决策、指示、决定、部署主动接受，自觉行动，确保落实到位。二是基层税务机关要在自身内部要培育积极向上的执行文化。坚持以人为本，尊重干部职工，为干部提供能力发展的空间，关心干部个人价值成长和精神生活，使税务干部怀着满意的心情和积极的态度去执行任务和工作，从而给基层税务干部提供一个良好的执行环境。

(二)注重队伍建设。一是加强领导班子建设，推行行政首长问责制。突出领导干部的地位和作用，强化他们的领导意识和责任意识。“一把手”自己要敢于喊“向我看齐”，要求别人做到的自己首先做到，要求别人不做的自己首先不做，率先垂范，促进各项工作的顺利开展。二是注重培训学习。采取分类培训的方式，提高队伍战斗力。对基层领导干部，着重加强政治素质、创新能力、协调能力等方面的培训，同时要加强其民主意识培养，把执行力建立在广泛民意的基础之上，使其善于统一干部职工的思想，降低执行难度，提高执行效力;对基层干部职工以岗位技能为重点，加强基础知识和基本技能的培训，不断提升干部职工的专业知识水平、财会知识水平以及服务纳税人的能力。

(三)加强管理机制建设。一是建立基层领导的工作落实责任机制。对各项工作决策和部署，明确责任主体、工作标准、完成时限，以相应的责任追究制度，对单位的重要工作，实行分段检查，哪项工作没有落实好首先追究分管领导和主要负责人员的相关责任。二是建立有效的授权机制。有参与感才会有责任感、责任心，基层领导不仅自己要具有很强的执行力，而且应该在全面了解情况的基础上，将部分具体执行事务恰当地授权给下属，让更多的人参与，既可以提高领导的工作效率，还可以调动成员的积极性、主动性，使整个税务干部队伍焕发活力，从而提升整体执行力。三是建立完善的执法流程。建立科学的岗责体系，将部门协作制度化，细化每个部门和岗位的工作职责，形成部门间协作配合的有效机制，并以制度的形式予以规范;建立目标管理和绩效评估体系，解决好职能交叉重叠、责任不清、多头管理和管理真空的问题。四是建立目标考核机制。创新考核模式，由注重考核工作结果，变为对抓落实的全过程考核;由听汇报考核变为注重听基层群众评议，由责任主体执行决策只对上级承诺，变为对纳税人、对受益者承诺，将责任主体臵于下级部门和群众的监督之下，增强抓工作落实的自觉性和主动性。五是建立合理的激励惩戒机制。用利益凝聚队伍，用规则管理团队。坚持赏罚分明，坚持奖惩与工作绩效挂钩，对坚决执行上级命令并达到预定目标的干部职工给予精神、物质和职位激励，对不作为、乱作为等执行力低下、工作效率不高的干部职工给予通报批评、绩效处罚甚至降级、撤职等处罚。

(四)加强决策的科学性。一是领导干部要加强自身学习和能力建设，培养战略思维，提高决策能力，将决策的民主性、合理性与效率性有机结合起来，使制定的决策、决定符合税收发展规律、符合法律、法规要求、符合群众意愿，确保决策目标能够执行而且便于执行。二是加强调查研究。领导制订措施和出台工作方案之前，应先到基层进行充分调研，在全面掌握基层实际情况之后，再充分考虑到决策、措施的必要性，同时还要分析措施是否合理、可行，然后再制定详细、明确的决策方案。三是决策应尽量量化目标。由于每个基层税务领导干部对政策目标有着不同的理解，在执行的手段上也会因人而异，使得目标在执行过程中存在一些不确定性，从而造成目标在执行过程产生偏差。因而只有将目标最大限度的具体化，能量化的都拿来量化，才能给执行者提供依据和指导方向。

参考文献：

关于执行的司法解释范文第3篇

第一讲商业人格

1、企业是商业交换的平台,人性化的管理就是优胜劣汰、坚持原则、奖罚分明

2、职业化就是靠原则去做事,靠结果去交换, 员工与企业是平等交换的关系,

3、工作是主动做的,不是别人安排的

4、商业人格就是独立承担责任,独立履行原则

5、做事前要先弄清楚什么是结果,什么是超值结果

第二讲结果与任务

1、结果是可以交换的价值,有时间,有价值,可考核

2、做结果的方法:

1)复述承诺法:主动承担结果,不给自已留后路

2)分解法:大结果,分解成小结果,然后分块执行,防止小结果不确定,大结果得不到.

3)重点法:怎样能在有限的时间做更多有效的事情?先做重要但不紧急的事情

3、做结果的思维方式:外包原则,底线原则(植树)

挖坑的启示:今天你挖坑了吗?今天你出水了吗?是不是企业中也有不少人是只挖坑不出水! 买火车票的例子!

第三讲执行人才的三大标准

1、执行人才的三大标准: 信守承诺/结果导向/永不言败

人与人最大的差别就是心态和看法,麻木比偏激更可怕,只要参与和互动就会有收获

1)坐着不动是赚不到钱的,执行力是动词,应以行动为先。

2)执行就是首先要跳起来,把目标变成结果。

3)执行力的定义:就是把商业目标变成结果的行动能力。

4)团队执行力:是实现战略目标的组织能力,使团队整齐化一的能力。

2、团队的定义

要有共同的目标(经过共同讨论达成共识)形成工作的源动力

要有优秀的领导,(方向明确,敢于承担责任)企业是否出色,责任在于老板,

三个一致:统一的声音、统一的动作、统一的想法,声音一多,利润就少,组织成一个声音组织实现战略目标,民主在前,集中在后

战略一定,所有都应统一,快速执行,理解了,快速执行,不理解也要迅速执行,并在执行中理解.

3、团队执行力不强的原因:

1)团队目标感不强,没有明确的目标,目标没有分解,没有融入到每个人的身上

2)能力不够,管理者能力不行,与企业应该是专业的合作,应具备专业的能力

3)企业无管控系统,不配合,无检查,无流程,无标准,要把任务分解成每一秒应该做的事

4)态度:对待工作缺少责任,业绩减少一大半

4、执行人才的三大标准: 信守承诺/结果导向/永不言败

1)做事要以百分百对自已负责的心态,绝不放弃,做起事来要以平静的心态把它做好。

2)坚强的人因为不找借口而坚强,懦弱的人因为借口而懦弱

3)伤害不可怕,可怕的是我们对伤害的反应

4)做事要用果因逻辑,别人不做事不是我不做事的理由

5)坚持阳光的个性,可以成功,可以失败,不可以放弃

6)当选择已定的时侯,我们是否已准备好负责到底

7)在企业中应该知道我是谁,我应该成为谁,应该以百分百负责的态度去做事,而不要去做评判,

8)每一天向世界展示最好的自已

9)清楚目标是什么,目标一定要量化,锁定目标,果因思维,为了这个结果,我应如何设计计划,行动措施是什么,(将指标分解,设立检查机制), 自罚承诺是什么,我们的心态是什么(开放的,积极的,球员的心态)以达到目的.

第四讲4R制度执行力-不依靠任何能人的制度体系

一、4R的定义

R1凡事必有结果

结果定义(要求有时间、有价值、可考核)心中有结果,执行才有效果,事前要定义做事的结果,指令发出人必须要清楚你要的结果,并且准确清楚地发布指令的定义

R2一对一责任,有结果就必须落实到“我”, 人们不是没有责任,人们只会对清晰指向他的责任负责,锁定责任,才能锁定结果,防止推卸责任,千金重担众人挑,人人头上有指标,

重要的事=大家做=没人做

没有人愿意负责到底,除非变成我的责任,不要考核部门,要考核部门经理,部门经理再考核主管,主管再考核个人,将指标进行逐一分解.

R3过程检查管理的核心是检查,人们不会做你希望的,人们只会做你检查的

越相信谁,越要检查谁,

只相信数据和事实,不相信人,

处罚不能代替检查,检查的目的是过程纠偏,保证结果的实现

检查的方法是第三方公证,公开检查结果

R4即时激励,保持员工在执行中的兴奋状态,奖惩不过夜

好报才有好人,执行力与薪酬无关与及时奖惩有关

公布检查结果比检查本身更重要

人们行动的最大动力来自于结果的反馈

沟通要做有效沟通,不要主观认为员工与我知道的一样多,向员工讲N遍企业的战略计划,让员工目标明确

管理者的定义:通过别人来实现自已的目标.

二、YCYA承诺管理系统

Y,承诺,接到任务指令后,明确做出结果承诺和自罚承诺

C检查检查人对执行人的过程和结果进行监督和检查

Y汇报,任务完成后,要明确向指令发出人汇报结果完成情况

A奖惩根据检查结果,即时奖惩

第五讲客户价值-执行的动力与方向

1、客户价值是企业生存的底线,就是站在客户的角度,为客户提供满意和超值的结果,是执行的方向

好的结果是设计出来的,可以加进一些让客户感动的环节,善于发现和满足客户所需的特殊需求,客户不是用来搞定的,绝对是要用来感动的

2、做客户价值的方法:

1)排除法:流程是客户要的吗,不是,那就干掉

2)新增法:哪些是客户需要的但没有,那就给加上

3)递进法:哪些地方还能做得更好,那就把它做透

3、内部客户价值:下道工序就是上道工序的客户,客户价值要从内部抓起,做事无结果,累死也无功,文化是直接能创造价值的

第六讲中层执行力

1、中层的角色定位:

1)做战略执行的放大镜(聚焦),不做大气层:不管理解不理解,同意不同意,也要坚决执行,一字

不差没有绝对的对,没有绝对的错,关键是统一,形成合力,错的方向也比没有方向好,目标不一致,我们只能制造成本,共同认可的,共享的,才可为企业创造价值,声音越多,利润越少

2)当司机,不当乘客

当教官,不当保姆,要带团队,给原则,给方法,给成长机会,不给包办代替

3)激励团队,根据公司的战略,设立更多的比赛项目,当前公司最需要员工往哪个方向走,就设立一个什么奖项,引导员工往那个方向努力

2、中层执行的方法

1)讲清结果/讲清后果/做检查做奖罚做机制,

关于执行的司法解释范文第4篇

**银行成立以来，积极推进体制创新，完善公司治理，强化内部管理，在制度建设、强化风险管控方面取得了明显成效。但是，依然存在一些问题，部分分支机构、部分员工对制度重视不足，学习不够，理解不深，执行不力，有章不循、违规操作的现象还时有发生。为进一步强化内控管理，切实提高内部控制的执行力和有效性，现对制度贯彻落实工作提出以下要求，请遵照执行：

一、高度重视，统一认识

各项制度是我行有效运转、顺利实现经营管理目标的重要保障。各分支机构对此要高度重视，切实加强合规意识教育，让每位员工充分认识到合规经营、合规管理、合规操作的重要性。要不断提高制度落实的监督约束力，确保制度最大限度地得到执行;要大力营造用制度规范经营行为以及按制度办事、靠制度管人的良好环境，努力建立制度的公信力和威慑力，使制度能够发挥应有的实效。

二、认真学习，深入领会

各分支机构要切实加强合规方面的全员培训，形成人人学制度、人人懂制度、人人守制度的良好氛围。要加强制度培训学习，提高员工对所从事岗位规章制度的认知能力，使员工及时、全面掌握所从事岗位的业务及规章制度。对于制度规定不明确的条款，要及时向总行相关部门咨询，确保准确理解，从而是制度得到正确、有效

1 地执行。

三、多策并举，重在落实

制度建设，重在落实，要切实采取多种措施，着力加强制度落实，有效提高制度执行力。

一是要努力发挥领导示范带头作用。各级管理者要带头学习制度、严格执行制度、自觉维护制度，同时，要抓好分管条线和管辖经营机构的制度落实。

二是要强调制度执行过程中信息收集、反馈作用。在制度执行过程中，要注重相关信息的收集和反馈，及时总结、分析、纠正制度执行中的偏差，及时对有令不行、有禁不止、随意变通等严重破坏制度的行为给予惩处，真正使制度执行力得以有效提升。

三是要加强监督检查。监督检查是保障制度执行的重要手段。在监督检查的过程中，要做到责任层级清晰化，一级抓一级，一级对一级负责，各负其责，层层落实，加强监督检查，确保制度执行监督到位。

关于执行的司法解释范文第5篇

根据中国人民银行《金融机构协助查询、冻结、扣划工作管理规定》中的相关规定, 金融机构应给予有权机构的协助事项为“协助查询、冻结、扣划单位或个人在金融机构存款”, 银行贷款账户是否从属于存款账户科目下的子账户性质制约着能否对其进行司法执行。

( 一) 银行内部账户说

我国法律对于存款的概念没有明确定义, 但参照《人民币银行结算账户管理办法》对于“存款人”的定义“本办法所称存款人, 是指在中国境内开立银行结算账户的机关、团体、部队、企业、事业单位、其他组织 ( 以下统称单位) 、个体工商户和自然人”, 可以将存款概括为“存款人将货币存入金融机构的行为”, 而存款账户则可归纳为“金融机构保管该存款人存入货币的载体”。根据《人民币银行结算账户管理办法》和《银行账户管理办法》的相关规定, 国内银行存款账户主要分为结算账户和储蓄账户。储蓄账户仅用于个人储蓄业务且不得用于结算, 结算账户则是银行为存款人开立的用以办理日常人民币资金收付结算的账户。同时, 从银行开立贷款账户的角度出发, 贷款账户一般是银行为收取银行贷款本金及利息而在借款人归还贷款本息时通过其开立的关联银行结算账户由银行批量扣划或现金缴纳的方式直接存入该账户以清偿到期本息的账户。这种账户在客户结清银行贷款后该账户由银行批处理自动进行销户处理, 此期间该账户的主要作用仅为银行开立用以清收贷款人未到期银行欠款的过渡性账户, 并不涉及贷款人用以其他结算的作用。因此贷款账户无论从法律上还是日常实践中都是银行开立的用以回收借款人所欠本息的银行内部账户, 并不涉及与存款账户从属性之关联。

( 二) 客户账户说

持此种观点的学说认为银行在发放贷款时一般通过转账实现并由客户实际支配借款, 而在此时所建立的贷款账户依附于借款而存在, 根据物权从属性相关原理理应归属于借款人所有而不存在银行内部账户之说。特别是目前银行贷款发放主要有受托支付和自主支付两种方式, 无论利用哪种方式发放贷款银行都会通过借款人在银行开立的借款账户对这笔款项进行划转, 特别是可能基于不同合同而将一笔资金划转给多笔账户, 甚至自主支付方式下的资金转移完全由借款人进行自主支配而不受银行限制。所以, 基于借款人对贷款账户的实际使用以及账户的具体结算功能, 贷款账户完全符合隶属于借款人账户的性质, 并不能以其命名为贷款账户而失去客户存款的根本属性。

二、目前对贷款账户的处置模式及探讨

一般而言, 贷款账户历来不被实务界认定为存款账户而予以进行司法执行。2015 年以来, 山东枣庄、日照等地多次出现被执行单位因经济纠纷无力偿付申请执行人欠款而被法院冻结贷款账户的情形。究其原因, 最主要的是因被执行人通常为防止出现征信记录不良而优先偿还银行借款法院的冻结行为试图从公平的角度出发保护多个债权人权益。但是冻结“优先偿还银行贷款”的做法却不仅损害了银行债权的实现, 更会使欠款人征信出现不良而影响其今后信贷授信额度进而累及生产经营。然而更深层次的影响却是法院冻结贷款账户的行为是否合法? 法院用征信记录不良迫使欠款人还款的行为是否构成“司法胁迫”?

法院对此的解释主要依据《破产法》第三十二条, 但值得注意的是, 《破产法》里关于“单独清偿之债”撤销权的行使有三个限制性条件, 一是破产申请前六个月, 二是管理人申请, 三是清偿不能使债务人受益, 然而山东发生的冻结贷款事件并不符合这三个条件。但法院以存款账户属性冻结贷款账户却有一定的现实理由: 如上文所述, 部分银行对此类账户的管理并不严格, 借款人在某种程度上可以利用贷款账户进行结算。这也是法院认定“贷款账户”只是银行的特定名词, 并不包含在《人民币银行结算账户管理办法》和《银行账户管理办法》之中而受“非存款账户”保护特别是与贷款账户类似的“保证金账户”明确出现在《金融机构协助查询、冻结、扣划工作管理规定》之中时, 贷款账户的属性处境变得更加尴尬。

诚然, 法院的初衷是为了保护债权人能够平等实现债权, 然而平等却不等于平均, 法院并没有权利要求借款人应当先履行哪项债务的义务, 因此这种冻结行为某种意义上有“司法胁迫”的意味, 法院通过某一债权人的判决文书而限制其他债权人实现债权, 这种通过司法途径直接干涉民事纠纷的行为是否能确保法律的中立性? 特别是利用借款人为防止出现征信污点而被迫还款的司法行为是否超出了法应管辖的范围?

司法执行作为一种强制手段能够有效督促被执行人履行自己的义务, 但在法无明文规定的情况下司法部门直接依自己的理解对执行标的做出定义并不尽然符合法的初衷。特别是对于贷款账户的冻结, 影响的不仅是银行信贷资金的回收, 更可能会因被执行人无法按时归还银行贷款而影响其征信记录。目前来看, 由司法部门与金融监管部门协同制定出关于银行账户具体的实施和执行措施势在必行。

摘要：作为银行资产业务的主要来源, 贷款历来受各家金融机构的重视, 借款人通过在银行开立贷款账户以取得信贷资金并按时偿还欠款, 这不仅促进了资本融通更刺激了社会生产力的进步。然而, 目前并没有法律对贷款账户的属性予以定义, 这也导致了2015年以来, 山东枣庄、日照等地多次出现被执行单位因经济纠纷无力偿付申请执行人欠款而被法院冻结贷款账户的情形。因此, 探讨银行贷款账户的性质势在必行。

关键词：司法执行,账户,法律分析

参考文献