安全爆破交流会汇报材料(新)（精选5篇）

安全爆破交流会汇报材料(新) 第1篇

告成煤矿放炮管理工作交流材料

二0一0年五月二十二日

告成煤矿放炮管理工作交流材料

尊敬的各位领导、各位同志：

大家好！下面就告成矿放炮管理的一些具体做法和经验向各位领导和兄弟单位作一简要汇报和交流。

我矿现有放炮员49人，全部经三级安全资格培训，担负着全矿井的爆破工作，爆破不仅是一项专业性和技术性较强的工作，更是一项危险的工作，要求放炮员具有较强的业务操作技能和高度的责任心，爆破安全直接关系着矿井的安全发展和矿工的生命安全。

一、完善规章制度

没有规矩，不成方圆。规章制度是煤矿一切工作的基础，是干好工作的重要保障。工作当中我们不断加强领导责任，健全奖惩机制，在征得职工同意的基础上先后建立了《放炮员季度技术比武奖励制度》、《安全爆破质量标准化月考核制度》、《放炮员管理办法》、《爆破参数示意图绘制办法》等激励机制，规范放炮员操作行为和提高爆破工作质量，探索出一套有效管理办法和途径。

二、深入现场抓管理

爆破管理旨在现场管理，除了例行正常的安全检查，还充分发挥通风队夜查小分队的职能，随时深入井下对爆破等工作突击检查，重点检查爆破过程中的撤人、警戒、停电、-1-

躲炮等情况，消除职工违章蛮干的侥幸心理，查处职工的违章违规行为，杜绝事故的发生。

三、分解工序、优化工艺

为规范操作，我们把爆破作业的工序进行了分解，执行岗位描述和手指口述，并根据不同工序，提出了严格的操作工艺，从领仪器到放炮操作每项环节、每项规定动作都认真执行标准，制定出了针对性的防范措施，特别是装药、连线重点工序，我们要求放炮员在不同的采掘工作面爆破时，绘制炮眼布置与角线连接示意图，载明炮眼的装药数量、爆破网络电阻，填写现场记录，并有据可查，从而消除了爆破网络因漏连、虚连而造成的丢炮事故。

四、常反思、树信念

安全工作是一项长期的工作，在落实好各项工作的基础上，经常开展回头看活动，准确地查摆工作中存在的不足工作之余，我们不断组织放炮员开展以座谈会、事故案例学习会、总结交流会等反思活动，分析当前工作中存在的热点、难点问题，了解职工的思想动态，制定出切实可行的解决途径办法。另外还适时召开“以身边事，警示身边人”活动，找到以往发生事故的责任人，讲解事故的经过，剖析事故的根源，以身边实例警示教育职工，让职工深刻吸取事故教训，掌握防范措施，在职工心中牢固树立安全第一的工作理念。

五、搭建平台提高技能

爆破安全重在提高放炮员的整体素质，打造本质安全型爆破队伍。充分利用班组例会、班前会等时间，带领职工认真学习爆破岗位知识、防突知识等理论知识。坚持开展放炮员季度技术大比武，检验职工的业务专业技能，为职工创建良好学习的平台。在抓好从职工培训的同时，以木桶原理为警示，重点从操作技能偏低、安全意识不强、思想情绪波动的“短木片”着手，为他们结“一帮一”对子，达到全员参与，共同提高的目的。

六、建立奖惩激励促发展

2007年元月份起，放炮班组实行了月评先和季度技术比武奖励制度。在月评先中，根据放炮员当月的劳动纪律、出勤、工作质量、业务技能评选出班组先进人员，在当月工作中给予50—80元的奖励。在季度比武中对取得优异成绩的40%（其中10%为一等奖，30%为二等奖）放炮员工资给予10%（一等奖）和5%（二等奖）的上浮。制度执行至今，放炮班组处处彰显出一派比学习、比纪律、比技能、比工资的和美景象。

七、存在问题

1、放炮后产生CO现象，高达200PPmm，为此我们制定了《关于放炮产生CO涌出撤人的规定》。

2、岩巷掘进工作面放炮时间较晚，施工队没有及时清理迎头积碴，造成无法检查有无拒爆和残爆。

3、工作面放炮工作量大，放炮员监督装药、屯炮工作难度大。

衷心感谢公司领导让我们欢聚在这里，给我们创造交流学习的机会，下一步，我们将认真学习兄弟单位的先进做法与良好管理经验，积极进取，不断完善爆破工作中存在的缺点和不足，总结经验，为爆破工作再创佳绩，为集团公司的安全和谐发展做出应有的贡献。谢谢大家！

附：告成煤矿放炮管理制度

放 炮 管 理 制 度

一、采掘工作面放炮管理

1、井下放炮工作必须由专职放炮员担任。放炮员必须有2年以上采掘工龄，且经过专业技术培训，考试合格，取得三级以上安全培训机构发放的放炮合格证。否则对责任单位罚款200元。

2、施工队要根据采掘工作面地质变化情况，合理布置炮眼及装药量，并及时修订爆破作业说明书，放炮员必须严格按爆破作业说明书进行爆破作业。否则对责任单位罚款100元。

3、采用毫秒爆破，掘进工作面应全断面一次起爆，采煤工作面可分组装药，但一组装药必须一次起爆，当瓦斯浓度较大或顶板破碎时，要控制一次放炮个数和装药量。凡不按规定执行放炮作业的对责任人罚款50元，造成严重后果的追究有关人员的责任。

4、井下放炮统一采用正向起爆方法，否则对责任单位罚款300元。

5、装配引药必须在顶板完好、支架完整、避开电器设备和导电体的安全地点，不得坐在炸药箱上装配引药。从成束的电雷管中抽取单个电雷管时，不得手拉脚线硬拽管体，也不得手拉管体硬拽脚线，应将成束的电雷管顺好，拉住前

端脚线将电雷管抽出，雷管必须从药卷顶部插入，严禁用电雷管代替竹、木棍扎眼，严禁斜管、半腰管和将雷管绑在引药外边，电雷管插入药卷后，必须用脚线将药卷缠住，并将脚线扭结，发现一项不合格对责任人罚款50元。

6、装药前，首先必须用掏勺掏净炮眼内煤粉，用木炮棍将药卷轻轻推入，不得冲撞，眼内各药卷必须彼此密接，然后用水炮皮、炮泥封实炮眼，无封泥、封泥不足或不实的炮眼严禁爆破。炮眼封孔要符合《煤矿安全规程》第329条规定，发现一项不符对责任人罚款50元。严禁装空心炮、煤粉屯炮，严禁放明炮、糊炮。否则对责任人罚款100元。

7、施工队必须在采掘工作地点放置足够数量屯炮眼所用的炮土。否则对责任单位分别罚款300元和100元。

8、装药后，必须把电雷管脚线悬空，严禁电雷管脚线、爆破母线与运输设备、电气设备以及采掘机械等导电体相接触，凡不按规定实施的罚款20元。爆破前，爆破母线必须扭结成短路。否则对责任人员罚款50元。

9、放炮母线长度、质量不符合有关规定的对责任单位罚款100元。

10、井下放炮必须严格执行“一炮三检”和“三人连锁换牌放炮”制度。凡不按规定执行的，对瓦检工、放炮员、班组长各罚款30元。

11、采掘工作面每次爆破作业前，爆破工必须做电爆网

路电阻检查，否则对责任人罚款50元。

12、采掘工作面爆破前，班组长必须亲自布置专人在警戒线和可能进入爆破地点的所有通路上担任警戒工作。警戒人员必须在安全地点警戒。警戒线处应设置警戒牌。否则对有关责任人员罚款100元。造成严重后果的追究有关人员责任。

13、井下各地点每次放炮警戒到位后，由施工单位班组长向矿调度室和通风调度汇报撤人警戒情况，否则不允许放炮。

14、在无突出危险区域的采掘工作面放炮撤人距离必须严格执行以下规定：（1）回采工作面人员必须全部撤到进风侧，距切巷不少于50m的压风自救袋处；（2）煤巷掘进工作面直巷不得小于75m、弯巷不得少于50m的压风自救袋处；（3）岩巷掘进工作面直巷不得小于100m，弯巷不得少于75m。

15、在突出危险区域内采掘工作面放炮时必须严格执行以下规定：（1）掘进工作面：所有人员必须撤到距迎头300m以外的避灾硐室内，无避灾硐室时，必须撤到反向风门外的新鲜风流内；（2）采煤工作面：放炮前，工作面人员全部撤到安全出口以外进风巷道内的压风自救袋处，回风侧人员全部撤到正反向风门外的新鲜风流中。

16、-110运输大巷开口或进行其它作业需要放炮时，-7-

由施工单位负责安排专人在放炮地点前后200m范围内的采掘工作面车场风门前后拉绳悬挂警戒牌把口警戒，待巷道车场风门构筑完毕通风系统形成后，方可解除前后200m范围内警戒。

17、-110运输大巷开口或进行其它作业需要放炮时，放炮地点前后200m范围内有机电硐室的，由施工单位班组长通知机电硐室岗位机电工将硐室口进风侧门固定牢固，防止放炮时震动伤人。

18、专用回风巷开口或进行其它作业需要放炮时，由施工单位负责安排专人在放炮地点前后150m范围内的采掘工作面车场风门前后拉绳悬挂警戒牌把口警戒；在150m范围内有机电硐室的由施工单位班组长通知机电硐室岗位机电工将硐室口进风侧门固定牢固，防止放炮时震动伤人。

19、班组长、瓦检工、放炮员、安检员共同监督落实，有一项不符合规定的对责任单位罚款500元，对责任人罚款100元，造成严重后果的追究有关人员的责任。

20、执行爆破前后洒水降尘，否则对责任单位罚款100元。

21、放炮后，瓦检工、放炮员、班组长共同检查放炮地点情况，不检查或不经允许而私自闯入采掘工作面的对责任人罚款100元。

22、放炮后，放炮员必须将把手或钥匙拔出，摘掉母线

并扭结成短路，否则罚款30元。

23、发现一次放炮不通知、不汇报，对责任单位罚款100元，责任人罚款30元；不警戒的对责任单位罚款300元，责任人罚款50元。

二、其它放炮管理

1、处理卡在溜煤眼中的煤、矸时，需要爆破处理时，必须遵守《规程》有关规定并制定专项安全技术措施。否则对责任单位和个人分别罚款100元和50元。

2、排除放炮母线故障，必须采用导通法，不得采用短路法试验，否则罚款50元。

3、遇瞎炮时，必须严格执行以下规定：（1）必须当班处理完毕。特殊情况下不能当班处理的，当班放炮员必须向下一班放炮员交待清楚。（2）处理瞎炮时必须将其两脚线末端扭结并作明显标记保护。（3）由于连接不良而造成的瞎炮，可重新连线放炮。（4）其它原因造成的瞎炮要在距原炮眼至少0.3m处另打一平行炮眼，重新装药放炮，严禁用镢头刨瞎炮或从炮眼中拉出引药或雷管，严禁用压风吹瞎炮炮眼。（5）瞎炮未处理完毕以前或在处理瞎炮时，严禁在附近进行其它与处理瞎炮无关的工作。凡不按规定处理瞎炮的对责任单位和个人各罚款100元。

安全爆破交流会汇报材料(新) 第2篇

多措并举保安全

——钱江通道及接线工程南接线段安全生产工作汇报

钱江通道及接线工程建设指挥部

（2012年5月22日）

钱江通道及接线工程南接线段全长27.7公里，设计速度100公里/小时，按双向六车道全高架高速公路标准建设，路基宽33.5米。自钱江通道南接线工程开工以来，钱江通道指挥部严格按照上级部门提出的“以人为本，安全第一，生命至上”的理念，围绕“不发生人员死亡事故”的目标，切实把安全工作提高到重要位臵，确保思想认识上警钟长鸣、制度保障上严密有效、技术支撑上坚强有力、监督检查上严格细致、事故处理上严肃认真，确保了全线施工的平稳、安全、有序。

一、强管理，建立条块清晰、职责明确的安全管理制度 一是人员配备标准化。指挥部建立了以主要领导为组长，分管领导为副组长，各部门负责人和各项目部经理、总监为成员的安全生产领导小组，专门设立了安全保卫处，配备多名长期从事安全管理工作的专职人员。各监理办配备了具有丰富经验的安全专监，各项目部以建安费5000万元/人的比例配备了专职安全员。还邀请一线员工和当地群众作为安全监督员，促进了安全现场管理。

二是安全制度标准化。根据国家和省市有关安全生产法律法规，编制了《钱江通道及接线工程安全管理手册》，包 含应急预案、规章制度和操作规程等。参照国家施工技术规范，编制“施工安全标准化、施工质量标准化”各施工单元专项安全与质量标准化管理手册，并层层签订责任书，要求各监理办、项目部针对管辖工程特点，细化管理措施，创新管理手段。

三是工地建设标准化。根据工程特点，按工序划分施工区域，施工作业安全防护齐全，临时用电架空或落地布线，设臵专门配电箱。项目部办公、住宿区分开设臵，标志牌醒目。发挥集中施工、集中管理的优势，每个标段设臵一个大型混凝土拌合场，对混凝土进行集中拌和；建设一个钢筋加工房，配臵“钢筋笼滚焊机”和“数控钢筋弯曲机”等钢筋加工设备，对钢筋进行集中加工配送；建设一处大型预制场，对梁版和小型构件进行集中预制。充分发挥集中施工管理的优势，严格控制施工质量，强化施工安全管理。

二、重防控，推行预防为主、防控结合的安全管理理念 一是注重危险源防控。根据省、市危险性较大分部分项工程安全专项施工方案管理办法，编制了危险性较大的分部分项工程分级清单，在醒目位臵进行公示，提醒项目参建人员。根据施工进度和节点，对浅层沼气防治施工安全专项方案和深基坑、高墩柱、满堂支架、跨线施工安全专项方案进行评审，督促施工单位严格按照专项方案施工。坚持每月一次的安全例会制度，分析、查找、解决安全问题，有效减少甚至消除安全隐患。二是实行验收挂牌制。为掌握危险性较大分部分项工程施工安全现状，争取安全管理工作的主动权，指挥部对施工建设过程中的危险源识别、现状评估、监理验收、挂牌等安全生产管理程序作了规定。首先进行摸底，对在项目施工中存在和潜在的危险部位和危险过程进行了解，根据其危险程度、危害大小、涉及范围、影响程度等情况，对危险源进行危害程度状况分类评估，列出分析表。然后制订对策，依照分析评估表，分别对现存的与潜在的危险按轻重缓急制订出对策和预防措施，形成专项安全施工和技术施工方案，经监理审批和专家论证修改完善后，编制安全施工指导书。再次安全交底，在施工任务下达时，对全体施工人员进行施工技术和相关要求交底，在技术交底的同时进行相应的安全保障措施及安全技术要求交底。最后进行验收，通过监理严格监督审查施工单位，对每一个作业环节进行的自检初验形成报告，并对各施工环节进行严格旁站验收，经验收合格后在明显部位悬挂验收合格牌，标明验收日期、指挥部、监理、施工三级验收人与公布监督电话、危险等级，形成可追溯的制约机制。

三、抓培训，提高现场处置、救灾抢险的安全应急能力 一是全员教育。以安全生产规范年、安全生产月活动为载体，指挥部开展了内容丰富、形式多样的宣传教育活动，普及安全生产知识。开展立功竞赛，组织钢筋加工技能操作比武，提高一线员工的劳动技能。还邀请杭州市特种作业培 训学校专家，举办培训班，并在施工现场醒目处设立特种工种操作证公示栏，取得了良好的警示和教育效果。

二是实战演练。指挥部在工地现场组织了生产作业高空坠落应急救护演练，模拟在互通匝道墩柱施工时，突发人员高空坠落事件，各方参与救援，妥善处理事故的情形；在工地组织了工程车辆交通事故演练以随车人员受伤、车辆起火为情节，第一时间在现场抢救伤员，拨打120、122、119报警和向上级报告事故情况，对事故车辆进行灭火，保护现场等，进一步检验应急预案的可操作性，及时发现和弥补漏洞。

三是科技强安。针对参建人员众多、施工现场点多线长面广的特点，指挥部利用钱江通道项目管理系统，在先期隧道工地开展并取得效果的情况下，对南接线5个互通区等重点区域，配臵11个高速球机固定监控点和一个高变倍摄像机固定监控点，采用可视半径600米、360度旋转的摄像头，对互通区、高空作业点、梁板预制场等易出现安全隐患的部位进行监控。待桥面施工时，还将安装25个移动式监控，届时施工现场监控达到全覆盖。

四、勤督查，形成排查及时、整改迅速的安全监管模式 我们以《安全生产和社会治安综合治理目标管理考核责任制》为依据，以《施工现场安全生产保证体系》为基础，采取日常监督、抽查和巡查的形式，对施工现场、文明施工、生活环境、安全教育、安全台账等情况进行督查。指挥部安全处坚持勤巡查，不怕得罪人，每周开展不少于4次、每月 不少于18次的安全检查，并将隐患排查表每月定期书面上报。特别就龙门吊等大型设备的安全、临时用电安全、支架安全等组织专项检查，有针对性的排查安全隐患。

对于检查中发现的安全隐患在现场即口头告知，并采取批评教育、发送《安全隐患督查通知书》、停工整改以及罚款等方式督促整改。对整改不力、管理不到位的项目部，及时约谈企业法定代表人，加大整改力度。要求各标段制定《安全生产标准化控制实施细则》，并按照分项工程安全生产管理流程，逐一对照检查落实，每次检查形成有效闭合，确保问题及时得到整改落实。

2011，指挥部共排查隐患522条，完成整改522条，投入安全隐患整改资金750.19万元。通过隐患排查，我们进一步落实了安全生产主体责任，建立和完善了安全隐患的监控机制和治理的长效机制，有效地将事故隐患消除在萌芽阶段，促进了连接线工程安全工作的持续稳定发展。

通过努力，2011年10月，我们成功承办了全省公路水运工程“平安工地”现场会，有2个标段被省交通厅推荐为交通部“平安工地”示范项目部，2个项目部被省交通厅评为2011全省高速公路建设工程施工标准化优秀项目部，钱江通道南接线工程在省交通厅2011全省高速公路建设项目考核中取得排名第二的优秀成绩。

安全爆破交流会汇报材料(新) 第3篇

交流会上，中国轻工业联合会副会长、中国塑料加工工业协会理事长钱桂敬作了题为“中国塑料加工业未来挑战和发展”的报告，他在全面分析塑料加工业面临的现状、机遇、挑战之后，提出了塑料加工业“十二五”总体发展思路和未来发展方向的《塑料加工业“十二五”发展规划指导意见》。随后，代表们围绕塑料新材料、新技术、新成果进行了充分交流，内容包括：塑料节能减排加工生产设备和节能新技术的应用、节能新产品的开发；塑料先进制造技术、绿色高效助剂、先进装备技术、制品轻量化技术、纳米石墨烯复合材料制备技术等塑料加工新技术与应用；新产品、新工艺、新技术的发布和交易等。

交流会同期还召开了中国塑料加工工业协会专家委员会年会，并进行了换届选举，王德禧当选为中国塑协第三届常委会委员主任，于建、杨为民、陈宇、吴大鸣、王琪、王向东、宁凯军、田亚梅、陈鹊当选为中国塑协第三届常委会委员副主任。

安全生产管理交流汇报材料 第4篇

各位领导、各位同事：

非常有幸与大家一起参加本次集团组织的杜邦安全管理交流活动，上午观摩了兄弟单位xx公司推行杜邦安全管理取得的成果，已走在我们队伍的前列，值得我们好好借鉴学习。多年来，公司始终认真贯彻落实“从零开始、向零奋斗”的安全工作理念，从影响员工安全的人、机、料、法、环全面着手，通过作实安全教育、三违检查、制度落实、隐患排查和治理、危险源辨识、应急演练等基础性安全工作，重视做好工作过程中的安全管控，使各项安环制度真正落地。在公司各级人员严格落实安全职责的前提下，近三年来公司员工未发生重伤及以上安全事故，2016年公司员工未发生轻伤及以上安全事故。下面我们开曼铝业公司将结合自身实际，浅谈安全管理中的几点经验和困惑，希望大家多提指导意见，以提升我们的安全管理水平。

一、开展安全标准化管理 落实各级安全职责

自2013年公司开展安全生产标准化工作以来，我们逐步规范以前粗放式的安全管理，对照安全工作的13项一级管理要素，做到每月对照标准化要求梳理安全工作的不足，并进行完善。使安全管理全面不漏项。紧密结合精益化管理中的班组每日安全员，逐步实现全员参与安全的局面，要求各个工序做到每周对安全工作进行自查，上报安环部。安环部对各单位每周安全自查情况进行汇总和检查。

二、安全教育形式多样 内容全面 安全教育是提高员工安全意识和安全技能的根本，公司对员工的安全教育在每月下发资料让大家学习的基础上，更多的采取视频培训，利用微信、网络查找搜集，在日常工作中经常出现危险作业标准化视频进行培训，去年共组织员工观看学习了高空、吊装、受限空间、动火、安全用电作业标准化视频，使员工对危险作业的标准化程序有了更直观的掌握。同时组织员工观看消防、职业病及2016年全国重大事故的视频。使员工直观的了解发生事故所带来的触目惊心的后果，掌握事故发生的原因，在工作中进行预防。

三、规范员工行为 严抓制度落实

要求各单位做到每天对现场作业场所的工作许可的开具情况，安措的落实情况，人员的规范作业情况进行检查。对重点、危险作业做到全程安全监护。安环部对各单位现场作业点，对以上制度执行情况进行抽查，对危险作业点安排专人进行重点跟踪，确保工作现场人、机、料、法、环安全措施有效执行和落地。

四、全面排查隐患 提高本质安全

隐患的排查和治理是提升现场本质安全的硬件措施。公司隐患排查和治理在各级人员进行日检查、周汇总、月通报的常态化工作的基础上，针对季节性特点和节假日安全特点及借鉴同行发生的事故，开展季节性、节假日和专项安全检查，明确不同时间段的安全工作重心，为特殊时段公司的安全生产打下基础。

五、开展事故应急演练 提高应急处理能力

应急演练是保障广大员工在生产发生突发事件的情况下能够及时正确的处理突发事件，确保事态不扩大，人员、财产安全损失降到最低。公司每年利用安全月及消防月的契机，结合公司生产过程中出现过的事故及突发事件，开展碱烧伤、中毒、触电、受限空间、消防、防汛、机械伤害、停电等全面的事故演练。通过各项事故演练的开展，使广大员工对突发事件的应急处理技能得到进一步巩固和掌握，为及时正确处理异常情况打下基础。

六、安全管理中的困惑

1、通过什么样的手段建立企业安全文化，使安全文化深入人心、落到实处，让安全生产人人有责落实到每一位员工的行动中，使每位员工重视安全就像安全人一样重视安全。

2、如何有效的让“管生产、管安全，管业务、管安全，管行业、管安全”的单位、专业、部门安全职责有效落地。

安全爆破交流会汇报材料(新) 第5篇

各位领导，同志们，大家好：

现在，我将杨湾港务分公司第四季度安全工作汇报如下： 进入第四季度以来，我公司认真贯彻落实集团公司一系列安全指示精神，以安全生产标准化的创建工作为指引，以“119消防活动周”等活动为契机，以加强季节性安全工作管理、现场安全管理工作为重点，不断强化安全基础管理工作，促进了安全生产形势的稳定发展。四季度，我公司未发生任何工伤、机损事故，实现了安全生产。回顾四季度安全工作，主要有以下几个方面：

一、认真做好季节性安全工作。

1、召开专题会议，强化安全生产责任。

进入第四季度，我们组织召开了一次专门针对冬季雨雪、路滑、天冷等特点的防范安全事故工作会，进一步强调一岗双责，提高各部门、班组负责人对安全生产重要性的进一步认识。再次明确各部门、班组负责人是安全生产第一责任人，要对各自负责区域的安全负总责。把责任分清，把任务、压力落实到具体人头。

2、组织开展冬季安全大检查。

为切实加强冬季安全生产工作，严防各类安全事故发生。10月底，我们结合实际情况，按照冬季安全工作要求，在整个公司内开展了一次拉网式安全大检查。

检查活动的重点主要集中在现场装卸作业、机械设备、消防安全、港区内道路交通安全、码头加固升级施工现场等重点部位。活动针对装卸作业现场各项安全措施的落实情况、作业人员安全防护用品的穿戴情况进行了重点检查；对机械设备的冬季保养安全进行了督查，特别是大型机械高空保养作业时安全带的佩戴情况等；11月初，结合“119消防活动周”活动的开展，对整个港区的消防进行了一次全面排查；并对码头加固升级工程施工现场的临时用电、施工人员安全防护用品的穿戴等进行了检查。第四季度（截止到12月15日）共排查出各类安全事故隐患26项，已经整改完毕25项，有效整改率达96%；共查处违章13人次，罚款2600元，奖励1700元。有效地预防和遏制了各类安全事故发生，确保了公司安全生产。

3、结合冬季事故案例特点，组织开展安全教育。

为进一步强化职工安全教育，确保冬季安全生产稳定运行，提高大家对冬季安全生产管理重要性的认识，根据冬季安全生产和易发事故的特点，公司搜集了11个关于冬季安全措施执行不到位和违章操作、违章作业等发生在身边的安全事故案例，下发各个班组进行学习讨论。

通过对以往冬季事故的学习，让每位职工对照事故案例，结合自己的工作岗位和实际工作内容，辨识出自己应接受的事故案例教训及发生事故的原因。同时要求各班组对管理工作中的薄弱环节进行辨识，制定防范措施，明确今后安全管理工作的重点。

通过学习事故案例，进一步提高了职工的安全责任意识，克服了麻痹思想和侥幸心理，为今后的安全生产稳定运行奠定基础

4、开展119"消防安全周活动。

十一月份组织开展了主题为“认识火灾、学会逃生”的“119消防安全活动周”活动。活动周期间,公司通过横幅标语和橱窗等形式进行了消防安全宣传,组织消防安全培训,讲解了预防火灾及扑救初起火灾的方法等;11月8日，公司安全生产办组织各部门、班组及驻港协作单位开展了消防安全隐患大排查和整改活动，及时发现和整改隐患9项。11月9日—12日，在公司安全生产办的统一安排下，各部门组织开展了重点防火部位火灾应急预案的演练工作。通过“灭火应急演练”的开展，提高了职工灭火和自救能力,为初起火灾的扑救奠定了基础。

二、2014年安全生产标准化达标创建工作计划

2014年，我们将本着“化整为零、突出重点、逐渐推进、整体提高”的原则，深入持久开展安全生产标准化建设活动，进一步落实公司安全生产责任制，强化职工安全教育，完善公司安全规章制度，加强事故隐患排查治理，不断提升安全生产条件，夯实安全管理基础，并以此为契机推动公司的安全生产和现场管理工作上一个新台阶。具体做法有以下几点：

1、成立安全生产标准化领导小组，深入进行宣传发动，进一步提高职工安全意识。

安全生产标准化建设的核心是我们公司的每一名职工，为了

提高职工的安全意识及安全技能，公司提出了“安全生产标准化要进班组、进岗位”。为切实保证安全标准化工作的顺利进行，公司成立了以经理为组长，各部门负责人为成员的安全生产标准化领导小组。公司将深入进行宣传发动，通过开展制作安全宣传板报、标语等形式，让每一名职工都熟知公司安全标准化工作的总体规划、工作目标、工作重点、工作措施。公司安全生产办还将抽调专门人员对各班组的安全标准化创建工作进行督促和指导，为安全标准化工作地顺利开展提供了有力保证。

2、继续开展标准化宣传培训，提高职工的安全意识和技能。

2014年，公司将继续开展标准化宣传培训，不断强化对标准的学习。首先，公司安全生产办将组织班组长以上管理人员就什么是安全生产标准化、为什么要进行安全生产标准化、怎么进行安全生产标准化为内容继续进行培训，让管理人员先熟知安全生产标准化。其次，公司针对职工的专业技能情况开展适岗培训，公司安全生产办通过到现场提问一线职工的形式，对职工安全技能的熟练情况进行检查，提问中，要求能熟练讲出其所在岗位的设备运行参数、安全标准化评定标准、岗位规程、职业危害因素、危险点及控制措施等，在全公司内形成了人人学标准、人人懂标准，上标准岗、干标准活的浓厚氛围。为切实搞好安全生产标准化工作，公司还将从标准、目标、责任、措施、考核等环节入手，逐步建立完善了安全标准化工作体系，结合现场实际，不断进行

补充完善，对照标准逐条逐项进行自查自纠，对查出的隐患，制定措施，落实人员，进行全面整改。

3、对照标准，突出预防，全面开展隐患排查治理，严格责任追究。

第一、对照评定标准，进一步完善实施方案，细化评比标准，对连续三个月安全无事故班组进行奖励。第二、按照安全生产标准化评定标准，在公司内开展创建“安全标准岗”、“标准化班组”活动，以点带面，实现全面安全生产标准化。第三、结合公司实际情况，突出防范重点，强化隐患排查和治理，完善隐患排查治理方案，按照标准化的评定标准去现场进行排查，把标准化运用到实际工作当中。通过采取专项检查、突击检查、定期检查等多种形势，不断创新安全检查思路，实现月月有检查重点、周周有检查整改、天天有检查内容。各班组依照标准安排复查、验收，直至消除隐患。第四，稳固基础，不断提升的安全标准化水平。我们在创建安全标准化建设中，开拓思路，务实创新，做到在借鉴中创新，在巩固中提高，使公司安全标准化水平能有明显提高。通过活动的开展，力争使全员安全意识得到提高，遵章守纪、规范操作的自觉性得到加强，形成了人人讲安全、时时讲标准的良好局面。

4、不断完善，持续改进安全绩效。

安全生产标准化是一项长期、复杂的工作，需要不断的完善和改进，为此，公司制定了《杨湾港务分公司安全生产达标考

评指标分解表》。将具体的考核指标进行分解，责任到人，确保安全生产标准化达标建设能够稳步得到推进。

总之，安全生产标准化是一项基础性工作，需要不断的结合实际，才能取得更好的效果。在今后的工作中，我们公司将以“安全生产标准化”达标为契机，认真推进“安全生产标准化进班组、进岗位”，强化组织领导，狠抓责任落实，采取有效措施，推动公司安全生产形势持续稳定，全面构建平安、和谐企业，做出我们最大的努力。

杨湾港务分公司2013年12月19日