银行会计的决策职能（精选3篇）

银行会计的决策职能 第1篇

一、会计的职能

会计的职能就是会计在经营管理中具备的功能, 主要有三方面, 即会计的反映职能;会计的经济监督职能;会计的参与决策职能。

(一) 会计的反映职能:

主要是利用会计本身特有的方法, 将复杂的经济活动通过归集、整理、分析, 从而形成一系列有效的数据, 为管理者提供财务信息。这是会计最基本的职能, 也是全部会计人员日常最基本的一项工作。

(二) 会计的经济监督职能:

主要是利用会计资料和信息反馈对经济活动的全过程加以控制和指导, 包括事前、事中和事后的监督。会计监督的内容, 是从本单位经济效益出发, 对经济活动的合理性、合法性、真实性、正确性、有效性进行的全面监督。监督职能与反映职能是并行的, 不是割裂的, 他们是相辅相成, 主要是在原始数据采集过程中形成的监督, 因此在会计核算的同时很自然的完成了会计监督。在日常会计工作中, 各公司对财务监督职能一般也很重视, 通常会制订一系列规章制度、资金运作流程, 来作为会计监督的尺度, 财务人员一般也能较好的完成监督职能。

(三) 会计的参与决策职能:

所谓决策, 就是从各种备选方案中选出最优方案, 以获得最大的经济效益。决策在现代化管理中起着重要的作用, 正确的决策可以使企业获得最大效益, 决策失误将会造成重大损失与浪费。决策必须建立在科学预测的基础上, 而预测与决策都需要掌握大量的财务信息, 这些资料都必须依靠会计来提供。因此, 为企业取得最大经济效益奠定基础的参与决策的职能, 是会计的一项重要职能。会计参予经营决策主要表现在以下两方面:

1. 对企业的经营情况、资产负债情况进行客观反映的基础上, 对各项经济指标的变化进行动态掌握, 对重要指标设置临界提醒。一旦指标出现异常在超越临界点前, 就能迅速掌握并分析出原因, 及时提出合理化建议或解决方案。

2. 对具体投资方案或融资方案等, 要会利用历史数据, 建立相应财务模型, 对各种方案的收益情况或费用情况进行合理测算, 并做出优劣势评价, 给出投资建议。

目前大部分企业财会人员在参予经营决策方面还存在很大的不足。

二、会计参予经营决策的必要性

大多数财会人员都听到过老板或业务人员这样的抱怨:这个项目我算着挣钱, 怎么让你们财务人员一算账成亏损了呢?你们把我的利润给算哪去了呀?!这是专业财会人员与别人算账口径不同造成的。非专业人员可能忽视了折旧成本、资金成本以及物价变动等因素。因此引进财会人员参予经营决策是十分必要的。

(一) 财会人员可以提供精准的历史数据, 通过对比分析建立财务模型, 对目标项目进行合理预测, 为决策者提供可靠财务数据, 直至给出可行的投资方案。

(二) 可以弥补非财会人员考虑的不足, 如引用边际成本概念可能挽救一个完全成本法否定的项目;引用资金成本或时间价值概念可能否定一个看似盈利的项目等。

(三) 财会人员可以通过分析财务数据对项目进行动态监测, 对异常波动项目及时分析原因, 提出应对措施, 避免贻误时机造成无可挽回的损失。

三、目前财会人员未能有效参予经营决策的原因

目前只有极少数大型企业在经营决策中关注财会人员的意见, 大多数企业, 尤其是中小型企业、私营企业很少有财会人员参予经营决策。主要原因如下:

(一) 企业高层不重视:

企业管理者对财会工作的认识停留在会计反映和监督的层面, 对会计更高层面的参予经营决策的职能认识不足。

(二) 财会人员自身素质问题:

有的财会人员自身对会计的认识就是反映和监督职能, 做好这两项工作就是完成本职任务;有的会计人员是缺乏主动性, 本着多一事不如少一事的原则, 不愿主动参予经营决策;更多的是会计人员自身业务素质不高, 缺乏管理会计知识, 有些会计人员虽学习过一些管理会计知识, 但大多数处于纸上谈兵阶段, 没有进行系统的实际操作。

(三) 沟通渠道不畅通:

基层财会人员的意见和建议, 通过传统的逐级上报方式, 因为每级管理人员的素质和认识不同, 真正传到企业高管的信息已是过时效的或者支离破碎不全面的、甚至是歪曲的信息。这样也会挫伤财会人员主动参予经营管理的积极性。

四、调动财会人员充分发挥会计参予经营决策职能的办法

根据实际工作中的经验, 我认为充分发挥财会人员的主观能动性, 积极参予到企业经营决策中, 可以采取以下办法:

(一) 与企业董事长、总经理等高层人员充分沟通, 获取公司高管的重视。

这项工作一般由企业财务总监进行。财务总监在日常工作中可以较多的接触董事长、总经理等高管, 在沟通过程中不能光讲大道理, 要注重结合现实工作中会计参予经营决策的成功案例, 以讲故事的形式, 通过剖析案例成败的原因, 来凸现财会人员在案例中的作用。以此来获得公司高管层面对会计参予经营决策的认可和支持。

(二) 对财会人员进行针对性培训, 加强参予公司经营决策必要性的认识, 激发主动参予经营决策的热情, 快速提高业务素质。

1. 对财会人员进行会计职能认识培训。

通过培训让财会人员明白反映和监督只是会计工作两个基本职能, 参予经营决策是会计工作更高层次的职能。会计人员只有参予到公司经营决策中, 用自身拥有的专业知识, 为公司每一项经济业务事先做好预测, 事中做好监督, 事后做好计算总结。让事实说明, 公司的业绩不光要靠干, 更要靠我们财会人员在各个阶段的精打细算。只有直接在经营决策中发挥作用, 才是我们财会人员赢得公司高管和业务部门重视和尊重的最有效方式。

2. 学会换位思考, 学会从成功人员身上学习经验。

让财会人员站在老板的角度上, 考虑会选拔重用什么样的人员, 是机械死板的记账员, 还是有主人翁精神, 会替公司精打细算出谋划策的智多星?对照社会上的成功人士, 或者身边被提拔重用之人, 哪一个在工作中不是注重细节, 积极主动的。以此激发财会人员积极向上的工作热情。

3. 对财会人员加强业务知识培训。

意识有了, 热情有了, 没有良好的业务素质, 即便参予经营决策, 也提不出好的建议。我们可以采取走出去, 请进来的方式, 加强财务人员管理会计的业务学习。走出去就是到专业院校、学习班系统学习各种管理会计知识;到大公司学习财会人员参予经营管理的成功经验, 通过剖析成功案例, 将理论与现实相结合, 加深对理论知识的理解, 加快由理论向实践转化的步伐。请进来就是将有丰富实践经验的财务专家请到公司, 结合公司现实状况, 指点公司财会人员目前积极参予经营决策的切入点在哪, 该怎样灵活运用管理会计知识提出合理化建议。贴近现实的教学对财会人员快速成长会起到事半功倍的效果。

(三) 加强参予经营决策的渠道建设。

财会人员参予企业经营决策, 必须有一个畅通的渠道。我认为公司财务总监是联系公司高管与基层财务人员的桥梁, 是渠道建设的最适合人选。财务总监可以采取建立工作QQ群, 公布业务联系邮箱, 不定期坐谈培训等方式, 建立起多种联系渠道, 保证全体财会人员的意见和建议能够顺畅传递。

(四) 建立奖励机制。

对参予经营决策者提出的好的方案或建议, 给公司带来显著效益的, 给予一定比例的现金奖金, 并作为职务晋升的考核依据, 这也是调动财会人员积极参予经营决策的有效手段。

总之, 财会人员充分发挥会计参予经营决策的职能, 不仅能改变人们对财会人员认识的缺陷, 赢得人们的重视和尊重, 更能给公司带来可观的经济效益, 是一件双赢的好事。

摘要：现代会计不但具有核算与监督职能, 也具有重要的管理职能, 以致从传统财务会计中产生了管理会计这个重要的会计分支。但是, 因为人才、资金、意识等原因, 在我国当前很多大型企业中并没有设置管理会计岗位, 中小企业就更不用说了, 导致会计管理职能的缺失。因此, 如何调动现有财务会计人员充分发挥参予经营决策的积极性就成为重要课题。本文从如何调动财务会计参与管理的积极性的角度进行阐述, 并提出了解决问题的思路。

银行会计的决策职能 第2篇

同志们：

这次会议的主要任务是根据总行2010年度会计决算工作会议精神，研究和部署年度会计决算，同时年底前的几项重点工作做出安排。会议期间，我们还将进行财会工作的相关培训，希望大家能够集中精力，共同把会议开好。下面我讲几点意见：

一、今年以来几项主要财会工作的完成情况

今年以来全行上下在市行党委的坚强领导下，以保证各项业务有效合规发展、努力实现全年经营任务为目标，以加强“J双基”建设、切实防控风险为主线，落实制度、完善措施、加强检查监督，有效服务于全行的经营活动，各项工作取得新的进展。一是完善经营绩效考评办法。在指标分值、计分方法、挂钩兑现等方面进一步调整，加大对不良贷款、存款等重要指标的考核挂钩力度，调动基层行和全行员工的经营积极性，前10个月实现账面利润4776万元，同比提高1473万元。二是全面开展了条线检查。通过对整个财会工作的自查、抽查和总行检查，及时纠正了财会管理中存在的问题；按照上级行和银监局的安排部署，组织开展了“小金库”自查活动，进一步规范了财会操作和管理行行为。三是强化会计监督管理，切实防控操作风险。全行不断健全完善“综合业务管理前台监督”、“远程监控”、和“突击现场检查 三位一人体”会计监督体系，充分发挥事前、事中、事后监督作用，加强日常监控和检查辅导，有效防范了操作风险，保证了结算资金和重要工具、物品的安全。四是加强综合业务系统运维管理，确保系统安全稳定运行。市场分行充分发挥管理前台的监管作用，加强系统管理，认真落实各岗位职责，实施主动产问题管理制度和严格的考核制度。县支行严格按照操作流程规范操作，充分发挥坐班主任把关守口的作用，强化日常业务授权管理，为确保系统安全稳定运行做出了巨大的努力。五是进一步开展营业网点星级柜员活动和反洗钱知识竞赛。年初，按照星级柜员管理办法的规定，对营业网点临柜人员重新进行了评星定级。为了客观评价营业网点财会人员的服务质量，上级行为每个临柜人员安装了电子服务评价器，用于采集客户对于临柜人员的评价意见，有效激励和调动临柜人员的学习、工作积极性，规范服务行为，树立农发行营业网点优质文明窗口形象。六是做好两类业务分别反映试点工作。做为全国试点机构之一，我行严格执照分类业务反映的操作流程，认真编制报表，为方案的实施提供了可靠有效的数据支撑，得到了上级行的认可。上述成绩来之不易，年底临近，我们要再接再厉，全力以赴搞好年终决算工作，圆满完成全年各项工作任务。

二、全力做好今年年终决算工作

年终决算是全行财务状况和经营成果的全面总结和集中反映，是对全行各项工作的检验，我们要高度重视，全力以赴，切实抓好这项工作。关于2010年度的会计决算工作安排及政策要求已在决算文件中做了明确，这里我着重强调以下几点：

（一）切实加强对决算工作的组织领导

2005年综合业务系统上线、我行实现数据大集中的五年来，由于全行上下的共同努力，年终决算一直比较顺利，没有出现大的问题。但是，大家不能因此麻痹大意，要始终保持警惕和重视，认真对待决算工作。今年的决算还面临一些新的情况，为推进新会计准则在我行的逐步实施，提高会计信息质量，总行准备从今年起必改按资产负债表债务法核算所得税费用，这就需要准确掌握税收政策，深入分析税会差异。同时为落实国务院57次常务会议要求和中央一号文件精神，根据行内改革的需要量，年底前准备再调整和增设一部分会计科目。这些都将导致决算前的工作量增加。其次，综合业务系统近年来持续改造，时有不稳定现象，报账制、收息月报等到刚刚上线，都有待年终决算的检验。

面对新形势、新任务，各行、各有关部门在团结协作，切实做好决算工作。各行要在行长的领导下，成立财会、计划信贷、信息技术、办公室等职能部门共同参加的决算工作领导小组，切实发挥领导小组在决算期间的组织和协调作用。要统筹安排好决算工作的各个环节，制定详细的工作计划，按照分工及时间进度要求，把任务分解到部门、责任落实到人员。各行在针对今年决算的新情况，认真研究对策，有针对性地制定管理措施和应急预案，对于可能出现的问题和困难早考虑、早解决。年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务年底前业务较为集中的行要做到早安排，配备抽调业务全面、责任心强的骨干在第一线，保证操作及时、准确。年终决算日，各行领导必须坚守一线、坐阵指挥，遇到突发事件，要及时反馈、果断决策、迅速处理，确保决算工作顺利实施。

（二）做好年终决算前的各项工作

真实、准确完整反映经营成果，既是《会计法》和有关财会制度的要求，也是财会人员应履行的基本职责。各行要始终坚持依法治行、合规经营，严格执行国家各项财会制度规定，遵守财经纪律，规范会计核算。各行一把手作为会计决算质量的第一责任人，要对本行决算报告的真实性负责，确保数据真实、准确。各财会人员要坚持实事求是，严格依规章制度办事，做到尽职尽责。

决算前各行要认真核实资产和负责。全面清查资产，盘点核实固定资产和大额低值易耗品，严防资产流失。各营业机构要对重要单证、重要物品等进行全面清点。认真核对内外账务，按照决算文件的有关要求，做好客户、同业及系统内往来的帐务核对，及时处理各项帐务差错，不符事项应及时查明原因。及时清理应收、应付款项和汇划资金往来、清算过渡资金等过渡性账户。

各行要全面检查各项财会制度、政策的执行情况。要严格执行利率政策，准确核算存贷款利息。根据业务管理的要求，认真梳理贷款、低债资产、金融资产的核算。规范手续费收支、出租收入、营业外支出的管理。与制度、政策要求不一致的，要在决算前彻底纠正。

（三）认真做好决算报表的编报工作

各行要认真组织学习决算相关文件，准确领会总行决算通知和报表的有关要求。要提前做好综合业务系统的数据核对工作，发现系统数据有误的，决算前调整正确。在报表填报和审核过程中，要注意报表之间数据的一致性、会计决算数据与综合业务系统数据的一致性，以及会计决算数据也相关统计数据的一致性。切实保证决算数据的真实、准确、完整。今年的决算报表填报情况仍将纳入财会条线考核，市分行还将就决算报表编报情况专门进行通报。大家要在这次决算会议上把报表编制要求研究透彻，一方面准确掌握、领会报表的填报原则、填报口经，另一方面，结合本行的具体情况，充分考虑填报中可能出现的问题，提出在报表填制口经、方法和表述的合理化建议，帮助完善报表填报要求，为今年决算报表的顺利填报打好基础。

（四）确保决算期间综合业务系统安全稳定运行 一是要确保综合业务系统安全。综合业务系统的安全运行对决算工作至关重要，明确分工、各司其责，提前做好设备、网络方面的测试和检修工作。

二是要尽早做好各项业务安排。要提前做好补贴资金的分解下划、收贷收息工作；按照总分行要求及时核销呆账贷款；合理安排业务事项办理的进度和节奏，避免在高峰期集中处理；提前安排好会计资料查询和打印的时间，避免造成决算日系统拥堵。

三是规范综合业务系统操作规程、操作手册及相关管理要求进行综合业务系统的操作。要谨慎处理不经常发生的业务，避免人为操作错误。遇到不能确定处理方法的业务，要及时雨向上级行请示，坚决避免擅自进行帐务处理，导致处理错误无法调整的行为发生。

四是加强系统运行监控，及时反馈问题，做好应急处理。要密切关注业务系统运行情况加强监控管理，建立通畅的信息沟通、反馈渠道。特别是决算期间，发现异常情况，要在第一时间向上级行和有关部门报告。属于本级网络、设备或自身操作的问题，要及时排查故障、采取有效措施加以解决；属于系统程序方面的问题，要立即向市行反映。各机构大、小额支付系统业务处理中遇到异常情况也要及时向市场分行反映。各行要成立应急管理组织，建立预测预警、信息报告和业务应急机制。遇到突发事件，要及时采取措施，确保业务处理的连续性和业务数据的准确性、完整性。

三、年底前需要重点抓好的几项工作

（一）继续强化收支管理，确保完成全年目标。今年以来，我行贷款增速有所放缓，对经营成果产生了一定影响。各行积极采取应对措施，提高贷款收息水平，拓展筹资来源，降低资金成本，增加中间业务收入，极大缓解了宏观经济环境带来的不利影响，使全行10月末的经营业绩达到了较好水平。从十月初各行报送的预计利润实现情况看，大部分行都能超额完成市分行下达的利润计划，预计全年经营利润将在4500万元以上，这对我行具有重要意义：一是为全面完成“十一五”规划画上一个比较圆满的句号，同时使我行站在一个较高的正点上，为“十二五”及以后长远发展奠定坚实基础。二是多创利有利于我行争取更多的呆账核销，增强风险抵御能力和发展后劲。

各行要抓住年底前这一个多月的时间，采取各种有效措施，狠抓增收节支，努力实现全年经营目标。一是要继续加强各项财务收入管理。继续强化对收息工作的监测，要把能否及时足额分解和；收取利息作为对各行考核的一项重要内容，首先保证各项中央财政补贴的及时收息，加强从企业资金中收息；其次在今年各级财政收入增收困难甚至下降的情况下，目前个别行督促地方财政分解收息不够积极，对我行利润已经产生不利影响，市场分行将严格依据考评办法进行考核。同时各行要算好资金帐，进一步加强与当地财政部门的钩通、协调，尤其要高度关注政策性贷款收息工作，对已下拨的地方财政补贴要应收尽收，严禁资金流失。10月份全市有2个行的商业性贷款利息收回率未达到100%，应引起高度重视，要认真查找欠收原因，落实收息责任制，没有按时完成任务将追究有关人员的责任，特别是由于操作原因造成企业存在欠息记录的，市场分行将在县级支行等级行考评中进行扣分。一是要切实加强对利润实现情况的分析、预测。今年影响利润的因素较多，调控粮拍卖进度、加息、存款增减、财政补贴政策等不确定因素要求各行对各项收入和支出要统筹安排，不能出现漏算、错算或到年底人为调整利润的违规行为。要重点监控各项重要收支项目，及时掌握利润实现进度，出现影响利润的重大不确定因素要及时报告，为市分行决策提供参考。需要特别提醒的是影子拨备在考核中要抵减利润，目前不良贷款的增长已经影响了我行的考评利润，针对部分行已经或计划进入不良的情况，市分行将依据新的考核办法追加相应的利润计划纳入考核。要求各行要算好账，进一步加强不良贷款清收，严格控制不良贷款的增长，准确把握影子拨备对利润的影响，确保利润目标顺利实现。从12月份开始，省分行将继续组织加强报财务收支快报，各行要提高认识、认真应对、准确预测、按时报送，不能因个别行迟报误报影响全行。

（二）进一步严格费用管理

今年我待续费用指标总量有较大幅度增长，这主要得于超额利润较多和地方财政补贴收息率的提升，除增资费用和第四季兑现的考评挂钩费用外，本年的其余挂钩费用将在此次会议上下达。从全行来看，大部分行的公用费用指标超过了上年水平，所有分行的业务宣传费和业务招待费都有较大幅度增长。各行要按照总行郑行长提出的“牢固树立长期过日子的思想”，坚持勤俭办行，进一步加强费用管理，合理安排费用开支，防止年底前突击花钱，杜绝铺张浪费和大手大脚花钱行为。

各行要根据市分行的费用分配原则，同时结合辖内实际情况，安排更多的费用与业务拓展、信贷投放、资金筹集和风险防控等挂钩，进一步发挥挂钩的导向性作用。要坚持有保有压，保开门营业、保业务发展、保专项营办房修理，压缩不必要的消费性支出，进一步提高财务费用的配臵效益。要对年底前的费用需求提前进行预测，做到心中有数，不能留硬缺口，倒逼市分行增加费用。

这里要特别强调费用支出的合规性。今年各行费用指标增长较多，总体能满足我行业务发展需要，各行要很好地把握有关要求，实事求是、合理开支、合规列支，不允许虚列费用。各行一定要准确把握财务管理有关政策规定，进一步强化财经纪律意识，做到费用支出合法合规，不搞歪门邪道。

（三）切实加强纳税管理

为促进各行加强纳税管理，各行要进一步重视纳税管理工作，加强新企业所得税法及各项配套政策的学习，准确判断和处理涉税事项，及时与上级行和当地税务机关沟通，及早进行财产损失税前扣除等到涉税事项报批工作，严格按规定做好企业所得税纳税申报及汇算清缴工作。年底前后，纳税管理要注意以下几个方面：

首先，准确查找和反映税会差异。要按照资产负债表债务法核算所得税费用的要求，逐项查找税会差异事项。相关报表各行已有所熟悉，今年决算中要进一步负起责任，在准确填报纳税申报表的基础上，认真核实每一笔差异事项，确保税会差异分析准确、填报无误。

银行会计的决策职能 第3篇

一、事后监督中心工作流程梳理

根据中国人民银行办公厅下发的《事后监督中心工作规程》和《关于改进和加强事后监督工作的意见》规定, 事后监督主要针对会计 (营业) 、国库、货币金银等部门的日常会计核算业务进行复审和检验, 以确保会计核算质量, 防范会计核算风险及资金风险等。随着网络及现代化技术的不断发展, 人民银行会计核算业务逐步由手工记账过渡到网络化集中核算, 资金流动速度的加快和会计核算体系的变化对人民银行资金风险防控工作提出了挑战。事后监督作为央行内控体系的重要环节, 起着防范资金风险、监督风险管理的屏障作用。

据统计, 会计核算业务出现的差错数量远高于国库核算业务和货币金银业务, 因此事后监督工作的重心应放在防范会计核算业务的风险上。事后监督水平的高低直接影响资金的安全程度, 不仅发挥对会计核算业务的事后监督、纠错功能, 也应形成及时的信息反馈机制, 通过风险监督工作梳理潜在风险点, 对违规行为实时监控, 形成风险预警机制。梳理前台业务流程, 结合网络时代的工作流程首先修复由落后的制度导致的风险点, 建立符合现代化基层人民银行会计核算业务的规章制度, 然后根据标准流程确定操作风险, 并对风险性质分类、评级, 以确定重大风险和重要风险点。

二、会计核算风险现状分析

就目前基层人民银行会计核算工作中的差错而言, 基础性差错占所属业务差错中的绝对比重, 其中印章错漏、日期、金额等错误比比皆是, 支行网点出错比率远高于中支会计核算部门。有些会计人员因集中核算及现代化大额支付系统的出现而产生了“操作减少, 风险自然减少”的误解, 并降低了风险意识;网络化集中核算模式也将风险特点改变成如今的线状、隐性分布, 加之网络传输本身存在的潜在系统风险, 使得资金风险变化快, 更加难以控制。

前台相关规章制度的不健全、会计人员素质良莠不齐、人力资源分配不合理等无疑是会计核算差错居高不下的一部分原因, 但该问题有待从事后监督角度深入探讨。根据总行的解释, 事后监督中心应定位于对会计核算过程的延续, 是会计核算业务的后台, 会计核算业务应止于事后监督工作。事实上事后监督与前台操作相互分离, 监督部门无法直接参与到会计核算过程中, 不能保证对会计核算过程进行实时和全面的监控。监督信息无法实现共享, 对会计核算业务无法进行现场核查, 分析结果不能及时反馈。从监督手段来看, 大部分监督中心采用常规监督方法, 且突击检查较少, 以致多数风险及错误发生的根源无法被查明。事后监督中心不实行垂直管理, 而上级行相关业务部门又疏于对基层央行事后监督中心的业务培训、工作交流等, 因此事后监督中心对内部控制、风险评估、监督方法和操作技巧等知识的掌握少之又少, 这使得前台工作人员对事后监督工作提出质疑, 大大削弱了其工作的权威性和震慑性。

三、事后监督工作改进意见

通过上文分析我们得知, 只有尽快建立完善的风险导向的会计控制机制才是实现“零风险、零差错”的根本途径。事后监督中心作为央行会计核算监督的重要部门, 其定位应从真实性、合规性监督转向风险性监督, 更加重视前瞻性重点检查, 提升自身预警能力, 协助央行内部控制目标的实现。

(一) 提高事后监督中心预警职能

事后监督中心应通过整理、分析监督检查工作经验, 梳理工作流程, 重点监督易发生风险的业务和岗位, 并对风险进行定性定量分析, 制定不同防范风险的策略。完善监督实施细则和操作指引, 将基层央行工作中的经验及问题及时反馈给总行, 尽早出台适合基层单位落地的《事后监督中心工作规程》实施细则。将事后监督工作纳入到会计核算环节, 授予事后监督中心现场跟踪检查职权, 以便于事后监督中心发挥更全面、有效、实时的监督控制职能, 提前风险控制环节, 发挥事后监督工作的权威性和震慑力。

(二) 差别对待不同类别风险

事后监督中心应通过对已发生的业务风险和分析工作流程得出的潜在风险点, 按照定性定量分析及风险发生后对资金安全、单位等产生的影响将风险分为一般性风险、重要性风险及重大性风险三种, 并制定相应的责任划分及处罚机制。事后监督中心应及时将风险发生及防范情况与前台沟通, 将风险分成制度性风险及执行性风险, 便于为防范不同类型的风险提供相应对策。

(三) 完善监督信息共享机制

基层央行应建立由会计主管部门牵头组织的会计监督信息共享协作机制, 及时沟通监督成果, 避免重复监督, 提高工作效率, 并根据本行的实际业务及风险状况结合上级行的案件通报等信息不断丰富和完善预警机制, 有效实现对重要业务、重要环节的监督。进一步做好事后监督中心与前台的沟通协调工作, 定期对新业务、操作过程中出现的风险进行共同探讨, 并制定出防范措施。

摘要：本文首先分析事后监督中心的工作原理和工作流程, 然后阐述事后监督中心的工作对防范会计核算风险的作用, 最后结合实际工作中出现的问题提出事后监督中心对防范会计核算风险工作的完善意见, 以更大程度地发挥风险防范作用。

关键词：央行会计核算,事后监督,中国人民银行

参考文献

[1]《中国人民银行关于改进和加强事后监督工作的意见》, (银发[2005]291号) .