商业中心物业管理收支预算方案（精选7篇）

商业中心物业管理收支预算方案 第1篇

商业中心物业管理收支预算方案（水电部分）

二、预算

商业中心建筑面积87，854m2，其中商业46，000m2、写字楼20，000m2、地下停车库21，854m2。

（三）物业日常管理开支明细

1．商业中心管理成本明细

（D）公共水电费（根据一般情况估算）

计费标准：电费按0.95元/kwh；水费按2.2元/t

(1)电费

a.动力部份1100×0.5×12×30×0.95=188，100元

b.公共照明（含地下停车库）170×0.7×12×30×0.95=40，698元

(2)水费

a.商场员工及顾客生活用水230m3×30×2.2=15，180元

b.绿化用水1500m2×5L/m2.d×30÷1000×2.2=528元

c.清洁用水43，300m2×0.5L/ m2.d×30÷1000×2.2=1，429元

水电费小计：245，935元/月

（E）中央空调系统维护费用(空调制冷面积33，000m2)

1.中央空调系统维护保养费（含末端装置和）

4×30，000元/年÷12月=10，000元/月

2.中央空调系统运行水电费

(a)电费

280×4×0.65×16×30×0.95=331，968

冷冻水30×4×0.85×16×30×0.95=46，512

冷却水37×4×0.85×16×30×0.95=57，365

冷却水塔11×4×0.85×16×30×0.95=17，054

空调末端400×4×0.04×16×30×0.95=29，184

(b)水费

空调补水100×30×2.2=6，600

水电费小计：488，683元/月

商业中心物业管理收支预算方案 第2篇

根据《福建省基层工会经费收支管理实施办法》（闽工„2017‟185号）和南安市总工会《工会经费管理使用若干问题说明》等文件精神，结合我中心小学具体实际，特制定本工会经费收支管理使用实施方案。

一、工会经费来源。

1.会费收入。工会会员依照全国总工会规定按本人工资收入的5‰向所在基层工会缴纳会费。

2.拨缴经费收入。中心小学按全部职工工资总额1.2%部分，计提拨入单位工会账户。

根据闽工„2017‟185号文件规定，缴纳会员费是每位工会会员的义务，只有尽到义务，才能享受工会会员的福利待遇。

二、经费使用原则。

工会经费支出要遵守党纪法规和有关的财经纪律。要遵循工会经费支出“八不准”要求。比如节日慰问不能发放现金、购物卡等代金券；规定发慰问品的就不能发放慰问金等。

三、经费使用方案。

根据《福建省基层工会经费收支管理实施办法》规定，结合我校工会经费收支预算，本年度工会经费按如下方案实施：

1.依据《泉州市2018年度职工医疗活动实施办法》第八条“职工互助金可由职工个人交纳或单位替职工交纳，也可由职工个人和单位共同负担”之规定，根据我校工会经费预算情况，本年度泉州、南安两级互助金由工会代缴。2.工会会员每年生日（2018年4月1日起），由工会委托中标蛋糕店发放不超过200元的生日蛋糕（或蛋糕券）。

3.每年春节向全体会员发放节日慰问品，慰问品由工会组织招标采购.慰问品为符合传统节日习惯或职工必需的生活用品，总额不超过300元。

4.工会会员生病住院，给予300-500元慰问金或慰问品，动手术的给予500-1000元的慰问金或慰问品。

5.工会会员去世时,给予2000元慰问金（含所在校、中心小学敬献花圈各一个）;其直系亲属（限于配偶、父母、子女）去世时,给予1000元慰问金（含所在校、中心小学敬献花圈各一个）.工会会员公婆、岳父母去世时，以所在校、中心小学名义敬献花圈各一个（计200元）;工会会员祖父母、外祖父母去世时，以中心小学名义敬献花圈一个（100元）.6.工会会员退休离岗,当年由中心小学发放不超过500元的纪念品。退休教师去世时，以所在校名义敬献花圈一个（100元）,另由所在校代以南安市人力资源与社会保障局的名义敬献花圈一个（100元）。

7.工会依据中心小学工作安排，组织开展职工业余文体比赛（或趣味）活动，并在经费允许的范围内发放奖品（或纪念品）。

8.依据《福建省基层工会经费收支管理实施办法》第八条“基层工会可以用会员会费组织会员观看电影、文艺演出和体育比赛等,开展春游秋游……”的规定，学校工会视会费结算情况，组织开展上述活动。

四、其他事项。

1.按《工会法》等规定，工会福利的主要经费来源是会员缴纳的会费和按比例拨缴的工会经费，无法提取工会经费及未缴纳会费者，不能享受工会的福利待遇。

2.开展慰问活动时，应填写慰问单及慰问汇总表（附件），实物交易（如购买慰问品、纪念品等）应提供税务发票，做好经办、证明、签领手续。会员住院给予慰问的，在会员治疗结束后，应复印出院小结作为报销附件。

生日蛋糕（或蛋糕券）由会员凭身份证到店签领，节日慰问品由各校组织签领（表式届时统一制定），慰问金由会员本人签领，退休纪念品由退休教师本人签领。

3.本实施方案试行期一年。若与上级出台的新规定有冲突，以上级新规定为准。试行期满后，将根据试行情况调整修订完善。

刍议医院收支预算管理的方法 第3篇

一、核定收支

对于医院而言,其将所有的收入(其中包括财政补助业务收入、非财政补助业务收入)与各项支出,进行统一编列预算,并报主管部门审核;主管部门以及财政管理部门,基于医院发展规划、财务收支现状以及财政政策和地方财力可能性,对医院年度收支规模进行核定。补助标准以医疗卫生事业发展需求为基础,根据国家财政政策和要求,结合医院财务收支水平具体确定。

针对该种预算方法,实际上在核定收支、实际收支相距甚远的情况下,应当谨慎之。尤其是对于一些乡镇卫生院的收支预算管理而言,只是一种估算,若将核定收支结果作为核定补助的主要依据,则需进行精算,这主要是因为因为需要确定补偿的额度。据调查发现,医院尤其是乡镇卫生院的全年收支难以在年初准确精算出来,而且试点的乡镇卫生院全年实际收支与核定收支相距甚远。比如,某县财政年初对乡镇卫生院医疗收入核定4052万元,而年末实际只有2820万元。之所以会有如此大的差距,原因有主观方面的,也有客观方面的。从根本上来讲,“核定收支”不能成为核定补偿主要依据。实践中,为确保基本医疗服务活动的正常运行,在具体操作层面上应对进行适当的变更,比如可采取“超收提成”、或者“超收全额返还”的管理方法。究其原因,主要是因为部分医院的医疗服务绩效有所滑坡,尤其是乡镇卫生院表现的更为突出,农村居民原本可就近看病,如果依然采取上述方法,则不得不舍近求远去城市就医。不仅劳民伤财,而且还加大了城市医院的压力。基层医院采用上述方法,虽然可以有效改变基层医疗服务萎缩的局面,但却违背了“规定动作不走样”的要求。在该种情况下,基层医院将面临非常尴尬的境遇:或违背政策,或眼看着服务萎缩。因此,笔者认为在现行政策背景下,可以灵活采取核定收支的方法,针对实际情况,合理选择。

二、实项补助

医院收支预算管理方法之一,即实项补助,是在医院非财政补助收入难以满足实际支出时,而采取的一种方法。国家财政以医院的收支状况为参考,确定对某些支出项目补助,比如医务人员的工资、医院的大型基础设施修缮等支出项目补助。从实践来看,政府财政补贴势在必行,以北京市试点医院为例,包括宣武医院、朝阳医院以及同仁医院和天坛医院在内多家医疗机构,基本上已经完成了成本核算。其中,上述医院共核算医疗项目18200项,盈利项目不到43%,而亏损项目却超过了57%,从整体上来看处于亏损状态。为了确保医院的正常运行和发展,采取实项补助、政策补贴非常有必要,但须搞清楚两件事,即如何补助?补助多少?对于医院而言,若补少了,则医院入不敷出,很难为继,势必在患者身上找出路;若补多了,则容易出现人浮于事的现象,造成公共财产和资源的严重浪费。基于此,笔者认为在实项补助过程中,做到平衡是一门艺术,需要进行合理的权衡。

三、超支不补与结余留用

医院收支预算经财政部门、主管部门核定后,预算管理工作交由医院自求平衡。如果没有特殊的原因,则增加的支出,财政和主管部门不追加经费;如果因增收节支而产生了结余,则医院可自留使用。这就是收支两条线管理方法,医院采用该种方法时,即在政府核定医院收支标准、总额基础上实行收大于支的上缴,而支大于收的补助管理策略。从本质上来讲,不仅要确保政府履行对医疗机构必要的保证责任,而且还要通过严格控制医疗机构收支来规范医疗服务行为。该种预算管理方法的选用,主要基于如下缘由。第一,政府对医院负有双重责任:首先是作为资产所有者,应当履行资产管理责任、以及承担相应的盈亏责任;其次是作为社会管理者,应当履行公共管理职责,切实落实和强化对涉及群众利益的医疗服务行为监管,积极督促医院规范其医疗服务行为、提高业务质量和水平,确保医院提供的服务安全可靠、价格合理。需要强调的是:对医院加强监管的重要环节是财务收支层面的有效管理,即对收支监管实行收支两条线管理方法。第二,采取收支两条线管理方法,可确保医院公益性价值的体现。采用该种方法,可以有效改变当前国内医院以药补医、自行支配以及收入归己的经济运行状态;超收上缴有利于从严控制医院数量、规模,对于提高公立医院资源应用效益、从严控制医院高新技术装备以及发展基本医疗技术具有非常重要的作用。

四、结束语

总而言之,加强医院预算管理对了解自己的家底、有效调配医疗资源以及把握发展机遇,具有非常重要的作用,同时还可以在新的医改形势下使医院争取主动。在现代医院预算管理过程中,应当打破传统的事后算账模式,不断加强预算管理,不断创新预算管理方法,严格以预算控制和引导医院各项经济活动,从而发挥预算管理的核心作用。

参考文献

[1]刘璐璐.医院全面预算管理体系的建立与实施探讨[J].财经界,2011

[2]邓宇帆.加强对医院预算管理控制的探讨[J].中国对外贸易,2011

商业中心物业管理收支预算方案 第4篇

【关键词】县级；疾病控制预防中心；经费收支；人力资源管理；策略

【中图分类号】R197

【文献标识码】B

【文章编号】1004-4949（2014）09-0747-01

近年来，随着经济的发展和政府的不断重视，逐渐加大对疾控工作的投入，各级疾控机构得到迅速发展，其硬件、软件等也具有明显改善，在各方面也取得了良好工作成效，但面对日益严峻的疾病控制形势，仍然存在经费短缺、人力资源不足、人才流失等问题，影响影响县疾控中心工作效率和质量，对此有关部门应积极采取有效应对策略，切实保障基层群众健康和生命安全。

一县疾病防控中心经费收支与人力资源管理中的问题

目前，受到多方面因素的影响，县疾病防控中心经费收支与人力资源管理工作中存在诸多不足，具体情况分析如下：

（一）经费收支失衡

县疾病防控中心作为国家全额拨款的事业单位，从财政部门获取的财政拨款是机构主要的收入来源。近年来，随着社会经济的发展进步，政府逐渐加大了对疾控机构的资金投入，但由于受国情限制，目前我国的疾病防控工作仍处于初步发展阶段，大量资金投入在基础建设中，导致疾病防控工作的开展严重缺乏经费，加上我国城乡经济发展不平衡，投入到基层疾控机构的资金更少。在这种情况下，致使一些部门员工经常需要自发筹集资金，或开展创收活动，严重影响员工工作精力和热情，进而产生疾控工作难以开展的不良局面[1]。

（二）人员整体素质不高

由于我国长期存在政策、资金偏向大城市的现象，导致县疾控中心的各方面投入力量较薄弱，尤其在人员方面给予的编制名额较少，加上整合机构、老员工退休等，导致疾控人员数量严重缺乏。此外，存在人员结构不平衡、不恰当的情况，在职员工年龄普遍较大，而且文化程度、专业技术水平较低员工数量占总人数的比例较高，而学历高、专业技术骨干员工所占比例较少，经常导致技术人才资源紧张不够用，不能充分发挥疾控机构的职能优势[2]。并且由于内部用人管理不到位，员工的发展空间受到限制，从而导致人才流失现象日益严重。

（三）履行工作职能不到位

由于政府实施差补地方财政政策，仅使90%的工作人员的经费得到保障，因此工作经费和人员经费受限严重影响县疾控中心的生存与发展， 导致机构人员倾向通过有偿服务的方式弥补经费缺口，而逐渐淡化和消极应对政府要求的公共医疗卫生管理职能，影响基本医疗卫生服务的及时、有效提供[3]。此外，由于县疾控中心人员存在整体素质参差不齐的情况，在实际工作中对疾病的防控能力较弱，对疾控中心卫生职能的履行存在一定负面影响。

二县疾病防控中心经费收支与人力资源管理应对策略

针对以上各类问题，相关政府部门、疾控机构应积极采用有效应对解决策略，具体情况分析如下：

（一）强化政府部门履职能力

政府机构需针对疾控形势，切实增强责任意识和公共职能，积极采取行动，在社会总体发展规划工作中引入重大疾病控制工作，充分发挥政府职能效用，构建科学、合理的疾控体系。一是要健全完善疾控机构的经费保障机制。由于县级疾控机构经费长期不足，难以全面发挥其原有公共卫生工作职能，进而无法为群众身心健康、生命质量提供坚实、优质的保障，对此政府相关机构、部门应在实际调研基础上加大财政资金投入，将疾控机构的收支纳入到预算管理中，提高公共医疗卫生经费的比重[4]。通过建立稳定的经费渠道，逐步使县疾控中心摆脱对有偿服务的收入依赖，从而提高工作质量水平。

二是政府要需加大对县级疾控机构的人力资源规划工作，重点加强对县疾控中心人员的引进力度，综合考虑公共卫生服务总人口、服务范围、疾病防控形势等多项因素，核定疾控人员的编制数，合理增加编制名额，实现不同功能区、不同学历层次人员的平衡配置。并协调相关单位、部门为县疾控中心人力资源的协调发展制定实施优良的政策环境，建立吸引、发展人才的稳定长效机制及福利待遇增长机制，不断推动疾控人员综合素质和科研水平的提升，实现疾控事业的可持续发展。

（二）加强内部人才管理

县疾控中心应从内部着手加强规范管理，更新管理理念，尤其加强用人管理。面对人才流失严重的现象，县疾控机构应努力在各方面创造良好的工作条件和环境，坚持人性化关怀管理，首先从思想层面抓好引导工作，强化爱岗敬业意识和工作责任感，起到稳定人心作用，在工作和学习方面为员工提供发展平台和晋升空间，在生活方面给予员工关心和帮助，解除其后顾之忧，增强其对组织的认同感和归属感。破除按资排辈陈旧陋习，促进人才的脱颖而出。

严格把关员工准入制度，对外招聘时择优录取，侧重选择高学历和高层次的疾控专业技术人员，逐步调整改善县疾控中心人员的年龄、学历水平、综合素质等。建立健全内部激励机制和考核制度，建立竞争上岗竞争制度，并将工作绩效和奖励、惩罚相结合，对工作业绩表现突出者给予精神和物质奖励，对不思进取、业绩表现较差的员工给予批评教育或扣除绩效、淘汰下岗处理，做到奖罚分明，充分激发员工工作潜能，切实提高疾控机构员工干事积极性和主动性，形成人有所长、人尽其才的良好用人局面[5]。

（三）加大人员培训力度

面对新发传染疾病发生率逐渐增多，县疾控中心应积极应对形势，进一步强化学习培训工作，制定发展人才规划。营造良好的学习、竞争氛围，加强疾控人员对预防控制疾病相关知识和技能的掌握，号召各层次人员主动参与各种技能培训和继续教育，着重鼓励青年人才到国内外高等院校攻读更高级别的学历学位，协调安排技术骨干短期或长期进修学习、对外交流，学习国内外先进的疾控技术、管理经验。

并與有关院校和单位建立长期合作关系，定期派送人员进行理论、实践培训。积极向上级单位争取申报科研经费，成立科研基金，鼓励青年专业技术人员组成科研队伍参与国家、省部级别的重大科研项目，促使青年人员快速成长、成才，成为促进卫生事业发展的中坚力量[6]。通过以上举措，解决人力资源紧张矛盾，加强人才队伍建设，促进疾控卫生事业的快速发展。

三结语

面对各种严峻挑战，政府机构和县疾控中心应抓住着力点，营造良好的内外部发展环境。文中，首先从经费收支失衡、人员整体素质不高、履行工作职能不到位方面分析了县疾病防控中心经费收支与人力资源管理工作中存在的问题，提出应采取强化政府部门履职能力，加强内部人才管理，加大人员培训力度等有效对策，切实解决经费和人力资源严重不足等问题，促进县疾控中心的健康、可持续发展。

参考文献

[1]张健安，方丽萍.歙县疾病预防控制中心人力资源及经费收支状况分析[J]. 安徽预防医学杂志，2013，4（02）：122-125.

[2]张永强，高燕琳，韦再华.北京市县级疾控人力资源配置现状[J].公共卫生与预防医学，2013，24（05）：44-46.

[3]韦余东，郑余焕，张雪海.疾控机构经费收支情况调查[J].浙江预防医学，2012，24（01）：86-90.

[4]姜芸，杨旭丽.江西省慢性病防控人力资源现状与任务适应性研究[J].中国健康教育，2013，4（04）：367-379.

[5]张晋.浅谈疾病预防控制人才的培养[J].中国现代医学杂志，2013，4（10）：110-111.

商业中心物业管理收支预算方案 第5篇

根据《预算法》的要求，结合区级财政实际运行情况，拟在佛山市顺德区第十六届人民代表大会第二次会议通过的《佛山市顺德区2016年预算执行情况和2017年预算草案报告》、佛山市顺德区第十六届人大常委会第八次会议通过的《佛山市顺德区2017年财政收支预算调整方案》和佛山市顺德区第十六届人大常委会第十次会议通过的《佛山市顺德区2017年政府性基金收支预算调整方案》基础上，对2017年财政收支预算作如下调整： 一、一般公共预算收支的调整

（一）一般公共预算收支调整

1、一般公共预算收入2,228,444万元，比年中调整预算调增70,710万元，比上年增长12%（可比口径，下同）。

（1）税收收入1,593,431万元，比年中调整预算调增53,434万元，比上年增长12.73%。

（2）非税收入635,013万元，比年中调整预算调增17,276万元，比上年增长10.27%。

2、上级税收返还250,077万元。

3、上级专项补助107,768万元。

4、债券转贷收入535,878万元。

5、调入资金20,000万元，为年中调整预算政府性基金调入。

6、上年结余13,601万元。

7、调入预算稳定调节基金180,779万元，比年中调整预算调增90,710万元。其中超收收入调入70,710万元，根据《预算法》规定应补充预算稳定调节基金；从政府性基金调入20,000万元，根据《预算法》规定，从政府性基金预算调入资金应补充预算稳定调节基金。

8、上解支出521,634万元，比年中调整预算调增10,686万元，比上年增长5.87%。

9、补助下级支出2,822万元。

10、债务还本支出538,250万元。

11、安排预算稳定调节基金90,710万元。

12、由于财力的变化及部分支出项目的变化，一般公共预算支出拟由年中调整预算的2,085,014万元调整为2,174,726万元，调增89,712万元。主要增支事项为镇街各项经费40,682万元、重点产业振兴和技术改造项目贷款贴息17,757万元、广东顺控交通投资有限公司注资款13,715万元、养老改革经费10,000万元、广东顺控环保水务有限公司注资款6,000万元等。

根据以上收支调整计划，一般公共预算结余由年中调整预算的18,093万元调整为8,405万元。

（二）“三公”经费调整

“三公”经费支出由5,601万元调整为5,422万元，调减179万元。

1、因公出国（境）费710万元。

2、公务接待费1,764万元，调减73万元。

3、公务用车费2,948万元，调减106万元。

二、政府性基金预算收支的调整

（一）政府性基金预算收入拟由年中调整预算3,768,006万元调整为3,695,321万元，调减72,685万元。

1、国有土地使用权出让收入3,522,000万元，比年中调整预算调减105,000万元，主要是受土地政策及市场多重因素影响，我区12月土地出让节奏有所调整。

2、农业土地开发资金收入3,000万元。

3、国有土地收益基金收入65,000万元，比年中调整预算调增25,000万元。

4、城市公用事业附加收入5,421万元。

5、彩票公益金收入9,900万元。

6、城市基础设施配套费收入55,000万元，比年中调整预算调增10,815万元。

7、污水处理费收入35,000万元，比年中调整预算调减3,500万元。

（二）上级补助131,372万元，比年中调整预算调增130,000万元。其中主要包括佛山市下达的土地储备专项资金66,800万元、广佛城际轨道项目47,900万元、佛山地铁三号线项目15,300万元。

（三）地方债券转贷收入330,773万元。

（四）上年结余134,163万元。

（五）债务还本支出330,916万元，比年中调整预算调增143万元。

（六）调出资金20,000万元。

（七）由于财力的变化，政府性基金预算支出拟由年中调整预算3,856,529万元调整为3,832,829万元，调减23,700万元。调整支出情况如下：

1、上级补助支出调增130,000万元。主要是上级下达的土地储备专项资金66,800万元、广佛城际轨道项目47,900万元、佛山地铁三号线项目15,300万元。

2、镇街各项经费调增14,108万元。其中，调增部分主要有各项收费分成返还9,458万元、龙江特色小镇前期投入扶持补助资金 4,000万元、乐从特色小镇前期投入扶持补助资金 3,000万元。调减部分主要有重要经济指标增长激励补助减少2,350万元。

3、区统筹经费调增7,400万元，主要是新增安排公共租赁住房专项资金7,400万元。

4、土地出让金分成支出调减117,060万元。

5、部门专项支出调减58,148万元。其中，调增部分主要有区属学校建设工程（第一批）行政费用调增8,421万元、佛山市城市轨道交通三号线项目调增2,000万元、佛山城市轨道交通二

号线一期工程调增1,350万元等。调减部分主要有医院易地新建项目还本付息调减12,546万元、易地购买耕地储备指标经费调减7,500万元、广东（潭洲）国际会展中心首期工程PPP项目调减7,364万元、新村居建设专项资金调减6,000万元、区重点投资建设项目调减5,000万元、桂畔海水系和眉蕉河水系综合整治工程补贴资金调减2,324万元、外贸稳增长调结构专项资金调减2,000万元等。

根据以上收支调整计划，政府性基金预算结余由年中调整预算的27,012万元调整为107,884万元，增加80,872万元。

三、国有资本经营预算收支的调整

（一）国有资本经营预算收入由5,450万元调整为4,766万元，调减684万元。主要变动项目：利润收入3,225万元，调减684万元。

（二）上年结余700万元。

（三）国有资本经营预算支出5,000万元。

根据以上收支调整计划，国有资本经营预算结余由1,150万元调整为466万元。

四、社会保险基金预算收支的调整

（一）社会保险基金预算收入由139,094万元调整为168,777万元，调增29,683万元。其中：

1、城乡居民社会养老保险基金收入28,459万元。

2、完全被征地养老保险基金收入16,113万元，调增2,300

万元。

3、机关事业单位养老保险基金收入124,205万元，调增27,383万元。

（二）社会保险基金预算支出由107,850万元调整为110,150万元，调增2,300万元。其中：

1、城乡居民社会养老保险基金支出38,119万元。

2、完全被征地养老保险基金支出16,024万元，调增2,300万元。

3、机关事业单位养老保险基金支出56,007万元。

根据以上收支调整计划，社会保险基金预算本年结余由31,244万元调整为58,627万元。

五、2017年调整预算政府债务情况

预计我区2017年政府债务限额4,235,748万元，其中，一般债务限额1,778,428万元，专项债务限额2,457,320万元。预计我区2017年末政府债务余额4,161,583万元，其中，一般债务余额1,734,363万元（其中：一般债券1,692,547万元），专项债务余额2,427,220万元（其中：专项债券2,396,322万元）。

上级财政部门下达我区2017年置换债券额度共866,651万元（其中：一般债券535,878万元，专项债券330,773万元），用于置换清理甄别确定的存量债务。根据省财政厅部署，2017年置换债券按季度分批发行。其中，第二季度完成置换840,135万元，第四季度完成置换26,516万元。

商业中心物业管理收支预算方案 第6篇

政府性基金收支预算管理调研报告

规范和加强我县政府性基金收支预算管理的几点思考

【摘要】 规范和加强政府性基金预算管理，对于完善政府预算体系，提高财政预算的统一性和完整性，增强财政对各类资金的统筹调配能力和管理监督水平等具有重要意义。本文结合我县实际，提出进一步规范和加强政府性基金预算管理的对策建议。【关键词】政府性基金； 收支预算； 预算管理

政府性基金是指各级人民政府及其所属部门根据法律、行政法规和中共中央、国务院文件规定，为支持特定公共基础设施建设和公共事业发展，向公民、法人和其他组织无偿征收的具有专项用途的财政资金，以及参照政府性基金管理或纳入基金预算、具有特定用途的财政资金。规范和加强政府性基金预算管理，对于落实新《预算法》，完善政府预算体系，提高财政预算的统一性和完整性，增强财政对各类资金的统筹调配能力和管理监督水平，推进财政科学化、精细化管理，更好地支持经济社会事业发展等具有重要意义。本文通过调查研究、分析存在问题，并结合我县实际，提出进一步规范和加强政府性基金预算管理的对策建议。

一、我县政府基金管理概况

（一）征收管理

我县目前纳入征收范围、属于地方收入的政府性基金有13项，包括：新型墙体材料专项基金、散装水泥专项资金、育林基金、水利建设基金、城市公用事业附加、文化事业建设费、国有土地使用权出让收入、教育费附加、地方教育附加、残疾人就业保障金、城市基础设施配套费、国有土地收益基金、农业土地开发资金。基金征收、使用上实行分类管理：

1.按基金收入来源和使用范围分类。从收入来源来看，政府性基金主要可以分为三类：一是直接向企业或个人征收的基金，如新型墙体材料专项基金、散装水泥专项资金、育林基金、城市基础设施配套费等；二是来源于与土地出让所得有关的基金，如国有土地使用权出让收入、国有土地收益基金、农业土地开发资金；三是来源于其他收入的基金。从使用范围来看，政府性基金主要可以分为四类：一是用于文化、教育、体育、社会保障等事业发展的基金，如文化事业建设费、教育费附加、地方教育附加、残疾人就业保障金；二是用于农田、土地开发建设的基金，如农业土地开发资金、国有土地收益基金；三是用于公路、港口、水利、城市建设的基金，如水利建设基金、城市基础设施配套费、国有土地使用权出让收入等；四是用于其他方面的基金，如城市公用事业附加。

2.按基金的征收和使用部门分类。从征收部门来看，政府性基金主要分为三类：一是由税务部门代征，如文化事业建设费、教育费附加、地方教育附加；二是由相关部门直接征收，如新型墙体材料专项基金、散装水泥专项资金、育林基金、水利建设基金；委托相关机构征收，如城市公用事业附加委托供电、供水部门征收、涉企的残疾人就业保障金委托地税部门征收；三是由财政部门从相关基金中提取，如国有土地收益基金、农业土地开发资金从国有土地出让收入中提取。从使用（分配）部门来看，政府性基金主要分为三种情况：一是由某个部门使用，如地方教育附加由教育部门使用、文化事业建设费由文化部门使用；二是由多个部门负责分配或使用，如国有土地使用权出让收入出让收入就涉及国土、城建、农业、教育、财政等多部门。

（二）预算管理

根据国家、省市对政府基金预算管理的要求，我县从2016年起，开始启动政府基金预算单独编制工作。实行部门上报，与公共预算数字衔接、财政审核下达的程序。编制上尚未使用信息化手断，采取手工编制的方式。

二、政府性基金收支预算的政策要求及我县目前存在的问题(一)政策要求

修订后的《预算法》第五条规定“预算包括一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算。一般公共预算、政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当保持完整、独立。政府性基金预算、国有资本经营预算、社会保险基金预算应当与一般公共预算相衔接”。《政府性基金管理暂行办法》第26条规定“政府性基金预算编制遵循“以收定支、专款专用、收支平衡、结余结转下年安排使用”的原则。政府性基金支出根据政府性基金收入情况安排，自求平衡，不编制赤字预算。各项政府性基金按照规定用途安排，不得挪作他用。因此，政府性基金预算作为全口径政府预算体系中的一个独立分支已成法定要求。

（二）我县基金预算管理中存在的问题

近年来我县不断加强政府基金的管理，对收支预算进行规范，但由于体制机制等方面的原因，目前政府性基金预算管理仍不尽科学规范，在实际运行中仍存在不少问题： 1．基金预算编制和审批程序执行不合法。按照规定，政府基金应建立收支预决算管理制度。每年第三季度，有关部门按照财政部门规定的专项用途，单独（与部门经费预算分开）编制下一政府性基金收支预算，报财政部门审核，并按照规定程序向同级人民政府报告，政府依法向同级人民代表大会报告，审查通过后予以执行，履行“二上二下”的报审程序。而我县目前的做法是，政府性基金收支预算编制尚未独立成体系，而是依附于政府公共财政预算，按公共财政预算中确定的政府性基金预算数，分解到各基金项目，下发相关征缴部门，部门汇总后上报财政职能科室，财政代为编制收支预算，未履行单独由人大审批程序。

2．基金预算编制不够精细。由于我县政府性基金收支预算依附于政府公共财政预算，因而在编制上比较粗放，具体的做法是：首先按照政府总收入预算的盘子，减去税收等收入预算数，倒扎出政府性基金预算数，在具体项目上，采用基数加增长的方式确定收入数，最后的轧差全部放入国有土地使用权出让收入基金中。财政司职预算编制科室按照总预算下达的金额和项目并商相关执收部门再单独编制政府性基金收支预算。收支预算编制没有结合基金实际运行情况和考虑相关影响因素，未对基金收入作出科学、准确的预测。对支出预算未实行项目库管理。

3．基金预算编制范围不够完整。目前体制下我县基金预算编制尚未做到全覆盖，有些基金尚未纳入编制范围，如文化事业费、城市公用事业附加等随税附征的基金。

4．基金预算约束力不强。目前，预算与执行差异较大，特别是一些受市场因素影响大的基金，如土地出让金，其收入的偶然性、不连续性，往往会造成年份间收入的或高或低，无规律性。基数加增长的编制模式，会造成实际收入与预算收入差距很大，产生预算支出当年结余较多和预算执行进度不够均衡等问题，如2016年我县土地出让金收入预算5.07亿元，实际征收16.38亿元。

5．基金预算与公共财政预算之间缺乏协调和衔接。目前公共财政预算与政府性基金预算处于各自为政的状况，公共财政预算中只是很粗放的将政府性基金数字进行罗列，政府基金预算按照公共财政的数字进行编造。

6．预算管理上未能扎口。目前，各项政府基金在财政内部分属不同科室在管理，如残疾人就业保障金在社保科；新型墙体材料专项基金、城市公用事业附加、城市基础设施配套费在经建科；教育费附加、地方教育附加在教科文科；国有土地使用权出让收入在综合科，因此在预算编制的标准、口径、方法不统一，影响预算的准确性和科学性。

三、新形势下规范和加强我县政府性基金收支预算的几点建议

（一）固化预算管理体制机制

1.完善政府性基金管理政策法规。建议结合《预算法》修订，依照已有的政府性基金管理相关制度办法，制定适合本县情况的基金预算管理办法，明确政府性基金预算的编制范围、内容、方法、流程和监督管理等规定，并辅之以配套的实施细则、操作流程，增强政府性基金预算编制与执行的约束力，规范和完善本县政府性基金预算管理。2.建立基金预算与公共预算的协调机制。按照修订后《预算法》要求，探索推动各类预算之间的相互协调与衔接，研究建立政府性基金预算与公共财政预算之间的资金调剂渠道，比如将一些基金收支结余调入公共财政预算，统筹安排用于保障和改善民生以及加快社会事业发展，加快建立相互协调、有机衔接的政府预算体系。目前，我县已建立国有土地收益金 统筹调入公共财政机制，对商业地块出让收益按一定的比例集中，调入共公财政预算。在此基础上，我们应极积调研，科学分析，进一步扩大可统筹的项目，提高资金的使用效率。

3.明确政府性基金预算编制的责任。按照政府性基金征收和分配使用的具体情况，进一步明确政府性基金收支预算的编制部门。在此基础上，建议逐步建立政府性基金预算责任制度，规范和明确财政部门、预算主管部门在预算编制、审核和执行等环节的职责分工。今年9月份财政部机构职能调整到位，为统筹预算管理，财政部将综合司承担的政府性基金预算管理职责划转预算司，在县级财政部门，也应将所征收的政府性基金统一划归到预算管理，以便于统一规范管理职责，切实加大管理力度。

（二）细化基金预算编制

1.规范收入预算编制。收入预算根据本征收任务完成情况和下一征收任务及征收标准调整变化等情况编制。在收入预算编制过程中，各征收部门应根据当年本部门征收基金的收入情况，在综合考虑宏观经济形势、社会经济发展情况和政策变化情况的基础上，详细分析可能影响基金收入的因素，科学、合理地预测下一的基金收入情况，按照积极稳妥、留有余地的原则编制基金收入预算。

2.细化支出预算编制。一是在按照“以收定支、专款专用”和“收支平衡、结余结转下年安排使用”原则编制基金支出预算的基础上，进一步细化基金预算编制，基金支出预算要细化到具体支出项目。二是参照公共财政预算，研究推动政府性基金预算支出项目库建设，做好预算申报项目的立项、评估、遴选、论证、审核和排序工作，确保基金支出预算编制科学、规范。三是结合公共财政预算支出标准体系建设工作，研究建立基金预算支出标准体系，提高资金使用效率。

（三）刚化基金预算执行

1.完善政府性基金基础资料库。在现有数据的基础上，进一步充实完善基金收支的基础资料库，系统、全面地梳理基金的收入来源、规模、结构、依据、政策变化等信息资料，为今后根据经济形势变化和政策调整情况作出科学、准确的预测奠定基础。

2.严格收支预算执行。一是加强政府性基金收入管理，严格按规定征收政府性基金，确保基金收入及时、足额缴入国库。二是按照人大批准的政府性基金预算和基金收入征收缴库进度，督促基金使用单位强化预算执行，对符合条件的项目及时申报用款计划，抓紧办理拨款手续；对尚未启动的项目，抓紧项目论证、评审、报批等工作，加快项目实施进度；对补助下级的基金支出，尽早提出分配方案；三是对历年结余资金规模比较大的基金项目，财政部门与基金使用单位加强沟通，研究完善基金使用政策，同时结合共公财政预算执行情况，研究统筹使用的具体办法，提高资金使用效益和支出预算执行的均衡性。

（四）精化财政信息化建设 在“金财工程”的总体框架下，按照政府性基金管理要求，确定征收系统功能定位，扩展系统管理范围，通过整合系统资源实现内外信息共享。以此为依托：一是建立健全以非税系统为主的征收平台体系，将政府性基金全部纳入信息化管理，扫除管理盲点，强化薄弱环节。二是实施非税系统与税务征收系统、预算管理系统、财政票据管理系统的全面衔接，实现征收及使用信息共享，完善动态管理。三是优化非税系统相关功能，加强政府性基金收入收缴跟踪、收入统计分析，确保基金收入的应收尽收，同时建立政府性基金电子政策文件库，加强基金源头管理。

（五）强化基金预算监督

1.加强财政监督。根据财政部和本县有关规定，加强政府性基金收支管理的监督检查，监督基金使用单位严格遵守相关财务管理和会计核实制度，按照财政部门批复的政府性基金预算使用基金，确保基金专款专用。对部分社会关注度高、资金量大的政府性基金项目，探索组织社会专业机构力量参与跟踪监督，建立健全覆盖所有政府性资金和财政运行全过程的监督机制。

2.实施绩效评价。结合本县财政绩效评价工作的推进，逐步扩大绩效评价的范围，选择部分政府性基金项目，由主管部门和项目单位试点开展自评。在此基础上，不断增加纳入绩效评价的项目数量和资金规模，并逐步开展第三方评价。

3.推进信息公开。在进一步细化报送人大审议的政府性基金预算草案，自觉接受人大监督的基础上，根据国家和本县财政信息公开的有关规定，各级财政部门向社会公开本级政府性基金总预算和总决算情况；按照“谁使用、谁公开”的原则，政府性基金使用部门向社会公开相关政府性基金的使用情况，自觉接受社会监督。参考文献：

[1] 《中华人民共和国预算法（2016年修正）》 [2] 财政部《政府性基金管理暂行办法》

商业中心物业管理收支预算方案 第7篇

##物业咨询有限公司 二〇〇七年十一月

目

录

序言····································2 公司简介································3 前期物业管理顾问咨询服务整体设想········8 前期物业管理顾问咨询服务介绍············11

1、服务内容

2、服务形式、服务期限及费用

结束语··································26

第一篇

第二篇

第三篇 第四篇

第五篇

第一篇 序言

财富中心由#1市房地产开发有限公司开发建设，项目位于市中心，项目将拟建成#3市高档的商业中心。

十分荣幸能有机会提交此建议书，#3物业咨询有限公司全体同仁在预祝财富中心开发获得成功的同时，将用“真诚、善意、精致、完美”的服务理念，为财富中心锦上添花。

第二篇

公司简介

公司概况

服务优势 服务项目

第三篇

前期物业管理顾问咨询服务整体设想

从项目开发建设到物业交付使用期间，通过对财富中心项目的了解和对项目基础资料的掌握及我司在全面分析了财富中心的开发理念、规划思路、建设周期和物业特点后我司将从物业管理的角度，全面参与财富中心开发建设过程，并秉承“真诚、善意、精致、完美”的企业理念，提供物业管理方面的专业意见和建议，以提升物业人性化品质、方便日后的物业管理，降低物业管理成本、降低物业管理风险。

针对项目提供开发建设期间的前期物业管理顾问咨询服务

通过与#4小商品城、中国jidian城等项目合作管理及长期的楼宇物业管理，取得了较丰富的商业中心的物业管理经验及前期顾问经验。针对本物业的特征，我们将对本物业的管理要求，设备设施现状、业主满意率及服务要求等进行极为充分的调查了解。并将与开发商进行充分全面深入的分析和探讨，以期为使用人提供最为量身定做的管理服务。

安全保卫工作

安全是商业中心的最重要也是最基本的条件，一个优雅文明的商场环境，其中十分重要的之一就是安全环境的体现。城在安全管理上采用的模式是人防加技防。分区域分时段实行安全防范措施，结合监控设施确立定点门岗，加强和合理安排安全防范巡逻巡更线路，配合营销公司做好市场宣传广告促销营销活动，紧急事件处理预案、消防预警演练。在硬件的配备上，绿城将充分利用宏大财富中心已有的硬件配套系统。软件上加强安保人员的培训工作。依据绿城的管理模式，在今后我司提供的前期物业管理顾问服务协助项目管理处在安保人员入聘时的入职培训以外，并根据培训计划对安保人员进行定期的巩固及增进性培训，采用准军事化人员管理。同时在安全工作的监督上采取不定期的日间或夜间突击检查，确保安保工作的严格执行及无任何漏洞。

安排有序的人流、车流、物流管理

商业中心其人流、车流、货物的流量很大，确保安全有序的人流、车流、物流管理需要详细周密的安排和管理方案。将与开发商进行充分全面深入的分析和探讨设立各类分流和划定区域的标示标志和交通指示标示。我司建议将在营运时段设立交通疏导管理岗位、车辆停放引导岗位、货物分流管理岗位、门岗、广场地面巡逻岗位，通过各岗位职责责任管理制度，力求将有序的人流、车流、物流管理作为宏大财富中心的管理服务亮点。

协助营造高品质的优质的商业氛围

对于物业管理公司来说，要通过各种商业中心的硬件设备设施，如高标准的智能化的建设，提高物业管理和科技含量，及物业本身的科技含量。全面配合营销有计划有方案地做好市场宣传广告促销营销活动，并向营销提供促销营销市场信息等。

采取必要措施降低管理风险

财富中心所配备高品质的设施设备对日常的维护和保养提出了很高的要求。为使物业长期稳定运行，降低管理风险。建议为商业中心楼宇购买保险，包括楼宇财产一切保险、公众责任险、雇主责任险等内容。以此来维护业主的利益，预防意外的发生，同时转嫁经营公司与物业公司的经营风险，使其能更好的为业主提供全方位的优质服务。

第四篇

前期物业管理顾问咨询服务介绍

一、前期物业管理顾问咨询服务内容

建筑方面

我们将从物业管理和使用者的角度，通过审视财富中心施工图纸等内容，对整个小区的建筑布局、环境绿化设计、人流车流导向、上下出入口设臵、小区公共区域装饰、垃圾堆放等方面内容，提出有利于促进销售、节约投资，提出合理化的建议报告：

1、关于建筑设计、施工方面的内容

（1）审视贵司提供的建筑施工图，就其相关的内容提出合理化的建议。

（2）对物业内的各种泊位的位臵设臵进行分析，并提出合理化的建议。

（3）对商业中心内日后管理中垃圾堆放位臵及出入口设臵等方面内容提出合理化的建议。

（4）对商业中心的监控中心及保安岗亭的设臵提出合理化的建议。

（5）不定时巡视施工现场，对现场发现的建筑方面的内容及时提出合理化的建议。

环境景观方面

从物业管理角度，通过审视环境景观设计方案和施工图纸，对景观总体规划、交通组织、使用功能、节点处理等方面提出专业意见和建议：

（1）根据项目开发的定位及项目建设的特性，提出有关景观设计定位的合理化建议。

（2）根据贵司提供景观设计方案，提出合理化的建议。（3）根据贵司提供景观扩初设计或施工图，并跟进整个项目景观施工全过程，提出合理化的建议。（4）对物业内景观小品、绿化和水景设计提出合理化的建议。

（5）结合物业的景观设计和景观定位，对物业内的标识系统提出合理化的建议。

给排水方面

从物业管理角度，通过审视给排水施工图纸，就给排水的供水方式、管路设臵等提出专业意见和建议。（1）根据贵司提供的给排水施工图，从物业管理和使用者的角度，就其设计的部分内容提出合理化的建议。（2）对给水系统中的阀门等相应设施进行考虑，及时提出合理化的建议内容。

（3）不定时巡视施工现场，对现场发现的给排水方面的内容及时提出合理化的建议。

设施设备方面

结合项目整体定位及档次，从物业管理角度，对大型设备（电梯、水泵、智能化等）及部分设施（标识系统等）的功能和定位提出专业意见和建议：

1、关于电气设计、施工方面内容

（1）根据贵司提供的电气施工图，从物业管理和使用者的角度，就其设计的部分内容提出合理化的建议。（2）对公共区域照明灯具的选型、布局及开关布臵提出合理化的建议。

（3）对公共区域的配电系统、插座等设计、布局提出合理化的建议。

（4）对商业中心的泛光照明进行分析，并提出合理化的建议。

（5）不定时巡视施工现场，对现场发现的电气方面的内容及时提出合理化的建议。

2、关于弱电方面内容

（1）根据项目开发的定位及贵司对项目的要求，提出切合项目定位的弱电配臵方面的建议。

（2）针对弱电系统设计方案，提出智能化系统设计方案的建议（对子系统进行选择、补充或调整），以完善物业内智能化系统中各个子系统的配臵。

（3）提供签订合同中注意事项和应涵盖内容的建议，以提高对方的利益、方便日后管理、方便日后系统使用和降低系统维护、保养成本。

（4）贵司提供弱电系统的施工图，我们结合物业内其他系统及相关位臵的物业功能用途（如：建筑、综合管道布臵、景观等）的设计，提出合理化的建议（主要从位臵设臵的角度进行考虑）。（5）弱电系统施工过程中，定期对施工现场进行了解（应结合施工图），对现场发现的情况，提出合理化的建议。

3、关于电梯方面内容

（1）为方便贵司定位电梯，提供各种品牌电梯市场占有量的报告，以便对方进一步了解电梯市场的使用情况（从世界和地区使用情况进行分析），同时提供结合项目的电梯基本技术参数的建议（载重量、运行速度等）。

（2）提供各种品牌电梯的特性分析和使用性能情况的报告，以供对方在选择电梯品牌时进行参照。（3）在电梯的基本技术参数确定后，进一步提供部分品牌电梯的技术参数，以便开发商确认，便尽早与建筑等相关内容进行协调建设，避免不必要的浪费。（4）从物业管理和使用者的角度，对电梯在签订合同应含盖的内容提出合理化的建议（一般为包括但不限于）。

（5）在对方提供电梯购货和安装合同的文本（一般为技术部分），届时就合同中的部分内容提出合理化的建议。

（6）巡视电梯的施工现场，对现场发现的问题，提出合理化的建议。

（7）在电梯安装完毕后，提供成品保护的建议文本。

4、关于物业设施方面内容（1）结合贵司对项目垃圾集中处理的形式和设臵位臵提出合理化的建议。

（3）结合贵司项目的整体风格对标识系统的内容和设臵提出合理化的建议。

5、不定时巡视施工现场，对现场发现的各类内容及时提出合理化的建议。

公建配套方面

从物业管理角度，结合项目实际，就公建配套用房（物业管理用房）的定位、综合管网（给排水、电气、弱电等）提出专业意见和建议：

（1）根据物业的定位，对物业内各个管理用房设计、布局、配臵提出合理化的建议。

（2）在日后各功能用房装修设计中，我们根据贵司提供的装修设计，及时提出便于日后管理和使用的建议。（3）及时跟进施工现场，对现场发现的内容提出合理化的建议内容。

配合销售方面

在整个物业的销售过程中，我们将及时与贵司、设计单位、设备供应商等单位进行探讨，及时提出由于项目销售、开发商对项目推广等方面的内容，并从物业管理角度，审视销售合同和楼书，提出物业管理专业意见及建议：

（1）发现设计中的部分系统的亮点，组织供开发商定位物业销售的亮点、卖点。

（2）评审项目的楼书，并对楼书中的内容及时提出有利于开发商及物业销售方面的内容。

（3）评审物业销售买卖合同，对合同中的各个条款内容进行分析，对部分内容及时提出合理的建议。（4）便于开发商销售人员介绍日后的物业管理，制订宣传资料范本及根据贵司要求对销售人员进行物业管理知识相关内容的培训。

工程现场方面

在整个项目的施工过程中，我们将参与隐蔽工程的施工及验收、重大机电设备的调试、定期随时了解施工现场，随时掌握项目施工进度、发现各种可能不利于开发商及日 后物业管理的内容，及时提出合理化的建议；在各种设施施工完毕后，从物业管理的角度对部分内容提出成品保护的建议报告。通过跟进不同阶段的现场施工进度，提出有利于物业管理的意见和建议。

（1）在跟进施工中，及时分析地下综合管网系统，及时提出有利于开发及日后管理、维护、维修等方面的内容。

（2）在隐蔽工程覆土前，对管网系统进行现场勘察，对发现的内容提出合理的建议。

（3）在跟进施工过程中，及时提出有利于开发商对产品保护方面的内容（如：建筑中的部分设施、电梯、装修等）。

管理模式、管理机构的建立

在物业交付前三个月期间，指导开发商聘请的物业管理公司组建财富中心物业管理处，提供成立物业管理处的工作流程、组织架构、管理制度等基础文案，并协助实施并针对具体问题提供解决办法的参考意见。（1）指导管理处确定管理模式，设立管理处，建立设立客户服务中心（CPU）；实施专业化管理。（2）根据财富中心的实际情况指导管理处进行部门设臵并制订相应的部门职责

（3）指导管理处按照ISO9001质量体系管理标准，制订各项管理制度。

（4）指导管理处运用CI系统设计，进行园区整体形象策划包装，形成独特、鲜明的形象系统，以提升园区的整体品位。

（5）指导管理处运用专业管理软件，提高管理水平和管理效率，以实现科学化管理。

（6）指导管理处依照市场化、企业化的运作方式，提供全方位服务，开展多元化经营。

人员配备及培训

指导物业管理公司对财富中心管理处人员的配备进行定位；招聘并实施相关的专业培训，并针对具体问题提供解决办法的参考意见。（1）根据财富中心的管理规模指导物业管理公司配备相应的管理人员。

（2）按照财富中心的综合管理要求指导物业管理公司对管理人员的招聘。

（3）根据财富中心的管理要求指导物业管理公司对人员进行专业的培训，并制订培训目标、培训形式及培训计划。

（4）指导物业管理公司按岗位工作要求对人员进行跟踪考核，并制订考核目的、考核内容、考核标准。

接管验收管理

为确保财富中心的环境、建筑和设施设备等符合有关法规政策及规划设计的要求，维护业主的合法权益，方便日后的物业管理，指导管理处特制订园区接管验收方案。

（1）指导管理处编制财富中心《物业接管验收计划》。（2）指导管理处编制财富中心《物业接管验收标准》。（3）指导管理处编制财富中心《物业接管验收规程》。（4）指导管理处与开发、施工单位联合进行园区物业交接。

（5）指导管理处编制物业管理所需的各类文案，如：《业主手册》，公众管理制度、内部管理制度、员工工作岗位考核奖惩、工作流程等。

（6）协助管理处实施接管验收的管理，并针对具体问题提供解决办法的参考意见。

业主入伙管理

在办理业主入伙手续时，为业主提供方便、快捷、及时、周到的服务，对于塑造公司的形象，给业主留下良好的第一印象，具有重要作用，指导管理处制定业主入伙管理方案。

（1）指导管理处制定《业主领房程序》。（2）指导管理处策划业主入伙现场布臵方案。（3）指导管理处按规定办理业主入伙手续。（4）指导管理处建立业主档案。

（5）协助管理处实施业主入伙管理，并针对具体问题提供解决办法的参考意见。

安全防范管理

在财富中心管理中，指导管理处运用现有的科学技术手段与管理手段，依靠各种先进设备、工具和人的主观能动性，维护园区物业和业主（物业使用人）的安全；指导管理处制订常规防范与技术防范相结合的全天候安全防范管理方案。

（1）指导物业管理处制订《安保管理制度》、《安全防范规程》等130余项

（2）根据财富中心实际情况，指导管理处制订门岗任务、巡逻岗任务

（3）指导物业管理处制订车辆管理任务的内容和《车辆管理规定》等制度及规程10余项（4）指导管理处制订技术防范内容及消监控中心管理内容指导管理处制订突发事件处理预案

（5）协助管理处实施安全防范管理工作，并针对具体问题提供解决办法的参考意见。

消防管理方案

消防管理是物业管理的重中之重，要根据消防法规的要求，并结合财富中心的实际情况，指导管理处切实地做好消防安全工作，确保业主的生命财产安全。（1）指导管理处对消防监控中心的管理

（2）指导管理处对消防设施、器材、联动设备的管理（3）指导管理处制订《消防设施检查规程》、《消防事故处理预案》等制度及规程30余项

（4）指导管理处建立义务消防队，并组织消防安全知识学习、组织消防演习

（5）协助管理处实施消防管理，针对具体问题提供解决办法的参考意见。

绿化保洁管理

绿化保洁作为物业管理的重头戏，是财富中心内不可缺少的部分，指导管理处做好绿化保洁管理是关系到整个园区的形象，也是测定环境质量的一个重要指标。（1）指导管理处制订绿化保洁服务质量标准等制度及规程20余项，促进宏大财富中心环境改善。（2）按实际情况指导管理处对绿化保洁区域进行划分，制订绿化保洁内容和标准。

（3）指导管理处制订绿化保洁、季度、月度计划，并协助其落实。

（4）指导管理处按操作规程进行规范操作。（5）指导管理处对绿化保洁人员的思想教育和业务培训，提高员工素质，增强专业技能。

（6）指导管理处对绿化保洁工作进行监督检查（实行“三查”即绿化清洁工自查、管理员巡查、管理处主任抽查）。

共用部位及设施设备的维护和管理

房屋的管理，直接影响到园区的形象、住户的生活质量和物业的使用年限，其重要性是不言而喻的。

1、房屋管理

（1）指导物业管理处制订《房屋共用部位管理制度》等制度和规程50余项。

（2）指导物业管理处建立房屋管理档案。

（3）指导物业管理处制订房屋管理及季度计划和操作规程明确管理内容和管理标准。

（4）指导管理处制订《房屋装饰装修管理办法》等制度及规程20余项，督促做好装修前期申报工作，并指导装修管理的现场检查工作，发现问题及时制止。（5）协助管理处实施装修管理工作，针对具体问题提供解决办法的参考意见。

2、设施设备管理及维护 财富中心的智能化系统、电气系统、给排水系统等设施设备的正常运行直接关系业主的生活，指导管理处对园区设施设备管理及维护是我们工作中的重点。（1）指导物业管理处制订《设施设备管理制度》《设备运行值班制度》、《交接班制度》《工作报告制度》等制度和规程100余项。

（2）指导管理处制定设备维护保养方案，根据设施设备配臵情况指导其设备操作、巡视、检查及维护保养工作。

（3）指导物业管理处建立完善的设施设备档案（包括技术档案），并指导专人进行整理、编目、归档。（4）指导物业管理处根据所配臵设备、设施建立台帐和标识。

（5）指导物业管理处对各管线、控制器等进行定期检查，及时排除故障，并按不同型号产品的养护要求进行日常养护。

（6）指导物业管理处制定设备安全运行管理方案，建立短、中、长期设备保养制度。

（7）指导物业管理处对设施设备系统中所有的器件、配件建立详细技术档案，以便以最快的速度查得设备的各项参数，确保系统的最佳运行状态。

（8）指导管理处做好设备事故的防范和处理，根据园区设施设备情况，编制切实可行的设备事故应急处理预案，组织抢修和处理，尽可能减少损失和影响（9）指导管理处建立用户报修、维修及回访流程，建立客户报修热线

（10）指导管理处制定标识标牌管理制度，维护保养制度

（11）指导管理处对园区所有标志标牌登记在册，并注明使用范围、权限及时间等；定时定人清洁、维护，发现缺损及时更新或更换

（12）协助管理处实施设施设备管理及维修工作，针对具体问题提供解决办法的参考意见。

增收节支管理

在倡导以人为本的物业管理与服务同时，根据不同业主的需求，提供多元化的特色服务。指导管理处通过严格控制办公、人员费用等以达到节支的目的。还指导管理处开展有偿服务及多种经营，以达到增收目的。

1、增收的办法

（1）指导管理处为业主提供各类特色服务及有偿服务，以方便广大的住户，同时也增加了物业管理收入。（2）指导管理处建立各类信息库，包括业主的需求、专业服务公司等，开展各类增值服务，使广大的业主认同我们的服务，以提高物业的入住率和物业管理费的收缴率。

2、节支的办法

（1）指导管理处综合利用各种资源，实行一人多职，培养员工节能意识，提高员工工作效率。（2）指导管理处提高设备利用率，降低能源消耗。加强设施设备维护，及时维修，延长其使用年限。（3）指导管理处对不合理公共照明系统进行整改，达到节能目的。

（4）指导管理处对采购成本及不合格品的控制。（5）指导管理处运用管理软件，及时掌握分析有效数据制定各项节支措施。

冠名授权

授权客户冠名“物业咨询有限公司”或“物业管理有限公司”提供前期物业管理顾问咨询服务。

2、前期物业管理顾问咨询服务形式、期限及费用

服务形式

在项目开发建设阶段，组建财富中心顾问咨询组，专门负责财富中心的前期物业管理顾问咨询服务工作。通过审视图纸资料、赴现场巡视、面对面沟通等提交专业建议报告书。

在贵司要求的前提下，在财富中心交付前三个月至合同结束，我公司将从物管公司目前管理的小区中选拔主管级及以上优秀人员派驻财富中心现场，对财富中心的前期物业管理工作提供实务操作指导。建议派驻现场人员1名，担任财富中心管理处经理负责交付区域的前期物业管理顾问咨询服务。

服务期限

财富中心的前期物业管理顾问咨询服务暂定从

服务费用

第五篇

财富中心的前期物业管理顾问咨询服务费用为人民币 元整。

结束语 在房地产市场日益专业和细化的今天，房产开发商如何博采名家和智者之专长，扬弃前人和旁人的之缺陷，整合全社会的资源为我所用，是迅速提升房产品质和品牌形象的捷径。专业的物业咨询公司，正是顺应了市场发展的趋势，以其自身对房产品的认知和研究，并整合行业和市场的资源，为房产开发建设锦上添花。这对于专业物业咨询公司而言不仅是市场机遇，更是一种挑战，我们只有不断提升自我，随时把握市场动脉，才能真正成为开发商欢迎的合作伙伴。把我们所擅长的告诉你，并向你学习你所擅长的，我们想，这就是一种双赢，甚至三赢，另一赢就是社会。

####物业咨询有限公司