强化企业成本管理（精选12篇）

强化企业成本管理 第1篇

关键词：企业,成本管理,措施

0 引言

现代企业管理的目标已不再是短期内利润最大化,而是如何取得长期竞争优势,实现企业价值最大化。尽管企业可以采用不同的战略来开发其竞争优势,但无论采用哪一种方式,都离不开成本管理,企业成本管理是企业管理的重要组成部分,是实现现代企业管理目标的一个必要途径。企业越来越强烈地意识到成本管理工作的重要性,许多企业结合本单位实际情况,采取有助于加强成本管理,提高经济效益的管理方式。

1 改进成本核算办法,加大成本控制新力度

基层班组直接影响产品制造成本的大小,为充分发挥其成本控制的职能,大幅度降低成本,必须结合实际,采取行之有效的成本核算办法。如开滦荆各庄矿业公司采用的新的成本核算办法—————基层成本货币化核算,该办法使班组由对生产过程物料流统计向价值流统计转变;由原来仅对主要消耗成本核算向全部成本核算转变;由公司每月成本核算向基层每日、每班成本核算转变;由公司一级成本核算向区队、班组、个人三级成本核算转变。这样,工人可通过自己每天每班的成本核算,了解成本的构成变动实际情况,使职工能清楚看到通过自己优化操作取得的成果,增强了职工“降本”增效的责任感和自觉性。

2 进行成本管理全过程控制

科学的成本管理不只局限于生产过程,而是应该将事业向前延伸到产品的市场需求、相关技术分析以及产品的设计,向后延伸到顾客的使用、维修及处置。从成本动因的角度去考虑,任何一种产品成本决不能仅仅理解为制造成本,而是贯穿产品生命周期的全部成本。按照成本全程管理的要求,从项目调研、产品设计、材料供应、生产制造、产品销售、运输到售后服务都应当是成本控制的重点,成本范畴涉及到信息来源成本、技术成本、服务成本、生产成本、库存成本、销售成本,以及对顾客的维修成本、处置成本等。对所有这些成本内容都应以严谨的态度、细致的手段加以管理,从而使产品的利润在整个生命周期最大化。

3 实行全员成本管理,建立成本垂直管理系统

加强成本管理,首要的工作在于提高广大职工对成本管理的认识,增强成本观念,贯彻技术与经济结合、生产与管理并重的原则,向全体职工进行成本意识的宣传教育,培养全员成本意识,变少数人的成本管理为全员的参与管理,采取措施,积极举办各种类型的成本培训班,借以提高成本方面的专业知识,从技术经济领域开辟降低成本的广阔途径。在企业内部形成职工的民主和自主管理意识。在日常成本管理中,积极运用心理学、社会学、社会心理学、组织行为学的研究成果,努力在职工行为规范中引入一种内在约束与激励机制,实现自主管理。同时,建立一批专门的成本管理队伍,强化公司内部控制,提高预防和监控能力,彻底改变以前的管理理念淡薄的作风。

4 建立专门的成本管理队伍,进行成本效益的权衡

成本-效益权衡理念认为某些成本的支出是为了获取更大的利益,因此,成本管理不是孤立的降低成本,而是从成本与效益的对比中寻找成本最小化。企业有些项目的投资,比如引进先进设备,会带来更大效益。这就需引进或培养一批专门的成本管理队伍,进行成本-效益的权衡,尤其在当今科技进步日益明显的今天,更应如此。

5 企业根据自身特点选择适当的成本控制方法

由于成本控制方法是多种多样的,既有传统的能过差异分析进行的价值控制方法,也有利用技术革新、组织结构的协作制约功能的非价值控制方法。根据成本管理战略选择成本控制方法没有固定的范式,完全要依据企业的现实基础,考虑组织结构、企业文化、生产方式等而定。当然,根据成本控制控制方法实施的需要,企业也可以对现实基础进行改革,如转换组织结构,建设新的企业文化等。同时,还应意识到传统的责任成本法、标准成本法、预算控制等成本控制方法与现代的作业成本管理法、成本企划法等方法并不是必然相互排斥的。相反,在一定条件下常常是可以融合在一起的。例如,索恩照明公司就将标准成本法与成本企划法很好的结合起来。索恩公司将成本控制分为对现有产品的成本控制和对新产品的成本控制。

6 加强人力资源管理,挖掘“降本”新潜力

科学技术是第一生产力,而在生产力这一系统中,人是最革命、最活跃的决定性因素。一是企业可通过教育、学习、训练的途径提高劳动者的科学文化素养,开发劳动者的智慧,为技术革新献计献策。据日本研究,工人教育水平每提高一个年级,技术革新者的比例平均增加6%;工人提出技术革新建议一般能降低成本5%,而科技人员的建议一般能降低成本10～15%,特别是受良好教育的管理人员推广现代管理科学方法和技术,可降低成本高达30%以上。二是加大经营者激励约束力度。通过股票期权、激励股等措施,鼓励经营者注重长期的降本增效,通过加大外部审计力度,确保报表内成本费用数据真实准确。

7 建立成本管理保障措施

强化规范管理 促进企业发展 第2篇

强化规范管理

促进企业发展

在“三基”活动中，九龙运输分公司进一步完善管理机制，狠抓制度执行，强化企业“规范管理”，收到了较好效果。

首先，该分公司结合生产实际，建立了安全考评机制，定期开展安全工作大检查，对查出的不安全隐患，参照考评结果，直接与岗位责任人的奖金挂钩，对于发生的大小安全事故，从主要责任人到分管、主管领导一查到底绝不姑息；其次，完善了《车辆维修保养责任制》，对车辆检查维修实行“问责制”，以前车检由运输分公司统一组织有关人员进行检查，出现问题有则改之，无则加勉。实行“问责制”后检查人员对被检车辆负责到底，修理工对被修理车辆采取维修保养一条龙，同时登记在案，车辆返修后根据记录直接追查和处罚第一责任人；第三，对废旧物资分类管理，建立废旧物资管理台账，完善《废旧物资管理办法》，加大修旧利废，坚持“以旧换新”制度，在保证车辆运行安全的基础上，能修能用的旧配件，坚持继续使用，必须更换的配件，以旧换新。第四，发挥典型的引领示范作用，以油田公司先进集体为标杆，组织广大干部职工进行学习。年初以来，连续多次的强降雪使道路布满积雪和薄冰，给通勤车辆安全正点运行造成极大困难，但分公司客车队排除各种困难，坚持安全

强化企业成本管理 第3篇

关键词:建筑企业;合同管理

当前,建筑业作为我国国民经济的支柱产业,是国民经济的发展支柱,对国家经济的发展和社会进步的贡献不言而喻。建筑业的有序发展,直接影响国民经济的健康有序发展。随着经济的快速发展和建筑市场的对外开放,合同、合同管理和索赔在我国工程管理界,特别是在建筑企业受到普遍重视,其原因是,我国建筑业正面临市场经济和与国际接轨的挑战。在我国,建立社会主义市场经济,就是要建立完善的社会主义法制经济。在工程建设领域中,要加强建筑市场法制建设,健全建筑市场法制体系,从而保证建筑市场依法有序地正常运行,要达到此目的,必须加强对工程合同的法律调整和管理,贯彻落实《合同法》及有关法规和推行建设工程类合同示范文本等。目前,我国建筑市场属于买方市场,竞争激烈,工程合同价格中包含的利润逐步减少,合同风险加大,合同条件苛刻。企业必须通过提高项目管理水平来提高企业的素质和竞争能力,而合同管理是工程项目管理的一个重要组成部分。只有进行有效的合同管理,才能避免亏损,取得工程盈利。

一、合同管理在建筑企业中的作用

1.合同确定了工程实施和工程管理的主要目标

(1)工期。包括工程的总工期、工程开始、结束的具体日期以及工程中的一些主要活动的持续时间,它们是由合同协议书、总工期计划、双方一致同意的进度计划规定。

(2)工程质量 、规模和范围。详细而具体的质量、技术和功能等方面的要求。例如建筑面积、项目要达到的生产能力、建筑材料、设计、施工等。它们由合同条件、图纸、规范、工程量清单等定义。

(3)价格。包括工程总价格、各分项工程的单价和总价等,它们由中标函、合同协议书等定义。

2.合同是双方责任、利益和权力的纽带

(1)承包方的期望是。尽可能多的取得工程利润,增加收益,降低成本。

(2)业主方的期望是。以尽可能少的费用完成尽可能多、质量尽可能高的工程。

由于双方的期望不一致,将导致工程过程中的利益冲突,并造成工程实施和管理中双方行为的不一致、不协调和矛盾。合同双方常常都从各自利益出发考虑和分析问题,采用一些策略、手段和措施达到自己的目的。但合同双方的权利和义务是互为条件的,这一切又必然影响和损害对方利益,妨碍工程顺利实施。合同是调节这种关系的主要手段。双方都可以利用合同来保护自身的利益,限制和制约双方。所以合同应该体现双方经济责权利关系的平衡,如果不能保持这种均势,则导致合同一方的失败,甚至整个工程的失败。

3.合同是工程过程中双方的最高行为准则

工程过程中的一切活动都是为了履行合同,都必须按合同办事,双方的行为主要靠合同来约束,所以,工程管理以合同为核心。在市 场 经 济中,合同是当事人双方经过协商一致达成的协议,在合同所定义的经济活动中,合同限定和调节着双方的义务和权利,作为双方的最高行为准则,任何工程纠纷问题首先都要按合同解决,合同具有法律上的最高优先地位。合同 一 经 签订,只要合同合法,则成为一个法律文件。双方按合同内容各承担相应的法律责任,享有相应的法律权利,都必须用合同规范自己的行为。如果不能认真履行自己的责任和义务,甚至单方撕毁合同,则必须接受经济的、甚至法律的处罚。除特殊情况(如不可抗力)外,合同当事人不能摆脱这种法律约束力。

4.合同体系是决定项目管理机制的重要因素

业主通过合同分解和委托项目任务,实施对项目的控制。所以一个项目的合同体系反映了同时也决定了项目的管理机制。合同将工程所涉及到的生产、材料和设备供应、运输、各专业设计和施工的分工协作关系联系起来,协调并统一工程各参加者的行为。

5.合同是工程过程中双方解决争端的依据

由于合同双方利益的不一致,在工程实施过程中争端是难免的,争端是经济利益冲突的表现,常常起因于双方对合同理解的不一致、合同实施环境的变化、一方未履行或未正确履行合同等。

二、我国建筑企业合同管理现状

1.我国法律体系尚不健全,合同实施的法律环境恶劣

人们不习惯用法律手段和合同措施解决问题。合同签订和实施问题很多,合同管理的成效不显著,水平也很难提高。

2.我国目前建设市场竞争激烈,合同双方地位不平等,合同约束力不强

由于建筑市场的激烈竞争,业主在合同中经常提出苛刻的合同条件,而承包商迫于生计,只能接受这样的合同条件。在工程中,承包商处于被动地位,常常为了搞好关系,而不能严格认真地执行合同,不敢向业主提出合理的索赔要求。在合同的签 订和执行过程中,双方的非理性行为恶化着工程承包市场环境。

3.我国目前工程管理整体水平低,合同管理效果不显著

无论业主、承包商、甚至监理工程师合同管理水平都很低,合同意识薄弱,缺乏合同管理人才,很难严格履行合同,通常合同双方都 有违约行为。因此在我国推行严格的合同管理十分困难。

4.建筑市场对外开放,市场竞争愈加激烈

随着中国加入世界贸易组织,我国的建筑业将面临一次重大的挑战,更多的外国工程设计和承包商将进入中国市场,他们凭借强大的资金、技术和管理优势,将对国内企业造成很大的压力,使国内竞争更加激烈,这也使我们必须加强合同管理,在竞争中求生存、谋发展。

由此可见,合同意识的淡薄、合同管理水平低仍是我国建设工程中的普遍现象。上述问题的存在严重制约了我国工程管理水平的提高,对工程经济效益和工程质量产生严重的损害。由此看来,就需要我国建筑企业强化合同管理,使得建筑市场法律化、规范化,从而从整体上提高企业管理水平,使得我国建筑市场走向高效、科学、规范之路。

三、强化建筑企业合同管理的对策

1.加强合同管理意识,普及合同管理知识,提高企业的风险防范意识

施工企业必须加强合同意识,重视合同管理,要从思想上真正意识到合同的重要性,强调按合同要求施工,而不仅仅是按图施工。合同管理不仅是合同管理人员的职责,合同涉及面广,整个管理层,特别是企业负责人,都应有合同管理的观念和意识,营造一个人人都重视合同管理的氛围,强化全员合同管理意识,通过强化理论学习,总结合同管理的经验和教训,提高合同管理水平,从而提高企业的风险防范意识。

2.建立合同管理工作的组织机构,健全和完善合同管理网络

目前不少建筑企业合同管理比较随意,没有专门的合同管理机构,也没有专人管理。合同管理是一项重要的经济管理工作,合同管理水平的高低对企业的经济效益影响很大,因此,企业必须结合实际建立完善合同管理的组织机构。

3.培养高素质合同管理人才,引进先进管理模式

(1)要重视选人,要选调素质高、学习能力强、知识面广、责任心强的人员充实合同管理队伍。

(2)要加强理论学习。经常组织在职培训,组织专题学习和讨论,学习《合同法)、《建筑法》、《建设工程施工合同示范文本》、《最高法院关于审理建设工程施工合同纠纷案件适用法律若千问题的解释》等。鼓励合同管理人员参加法律和经济管理方面的考试及相关的执业资格考试,提高他们的理论水平。

(3)要创造同业交流的渠道,引导同业交流。真知灼见往往在交流中产生,可以适当组织业余活动,建立有效交流渠道,以达到互相促进、互补不足的目的。

(4)要以机制激励人。明确合同管理人员的责、权、利,建立完善岗位竞争机制和奖惩机制,以机制激励人。

(5)在实践中培养、锻炼、造就人。实践培养是关键,应该把合同管理与项目管理结合起来,把合同管理人员放到施工项目部去从事合同管理的具体工作,在工作中实践合同管理的理论、方法,以完善能力结构。

4.建立、健全完善合同管理制度

制度建设带有根本性、长期性和稳定性。合同管理制度的建立在合同管理中起着至关 重要的作用。企业要做好合同管理工作,必须建立健全一套行之有效的、严格的规章 制度和可操作的作业制度,用制度堵塞漏洞,规范管理。

四、结论

由于我国刚从计划经济转为市场经济,我国的建筑企业与发达国家的国际公司相比还有很大的差距。我国建筑企业要提高承包工程的经济效益和管理水平,加快与国际接轨,必须提高合同管理与索赔水平。

目前主要应解决以下几方面问题:

第一,必须建立和健全项目管理的法律、法规,创造良好的法制环境。

第二,深化建设行业管理体制的改革,营造公平的市场竞争环境。

第三,增强合同与索赔意识。

第四,要逐步培养一批具有国际水平的合同管理和索赔专家。

第五,全面学习研究国际先进的合同管理与索赔的组织结构、方法、措施、手段和经验,重构工程项目管理系统,建立更为科学的,包括合同管理与索赔职能的项目管理组织结构、工作流程和信息流程。

参考文献:

[1]王兆俊:国际工程承包合同知识.北京:中国建筑工业出版社,1987.

[2]减军昌:季小弟等译.土木工程施工合同条件应用指南(FJDIC第四版,1988年).北京:航空工业出版社,1991.

[3]成 虎:建筑工程合同管理与索赔.南京:东南大学出版社,2000.

港口企业强化成本管理的思考 第4篇

一、成本管理精益化思想的内涵与体现

精益化思想来源于日本丰田公司倡导的精益生产(Lean Manufacturing)，其内涵是通过整体优化，合理配置和使用企业的生产要素，合理设置生产计划，降低制造成本，合理库存，调动以少而精的生产要素，达到精益化生产的目标。1990年代中期，欧美管理学者进一步总结了丰田公司的生产组织方式，概括总结出一套科学的管理科学，认为这是新的管理思维，也就是追求“精”精确、精良、精美，追求“益”利益、效益等，以这两方面为核心，进行全新的企业管理，包括改革原有的经营运作理念，改革原有的方法、技术、工具，改革原有的资源浪费、增值作业等，形成质量与成本优势，获得最佳的经济效益。

精益化思想随着现代管理的进步，逐渐在欧美国家和一些世界发达国家被重视起来，不管是制造业，制造业以外的领域，包括第三产业等都广泛吸收和采用了这种新的管理思维，许多企业运用这种思维培训自己的管理人员，督促企业进行管理创新，杜绝浪费，实现资源的最佳配置，通过尽可能少的资源，创造尽可能多的价值。精益化思想所追求的不光是成本最低，而是要配置最优，质量最佳，追求最为合理的性价比。

二、港口企业目前成本管理存在的问题

目前, 港口企业在管理工作中存在的主要问题有以下几个方面的表现：

第一，成本管理意识差，管理过于粗糙，不精细。所谓管理，更多的看中是事前管理、静态管理、具体管理、短期管理、数量管理、局部管理、现象管理、内部管理、战术管理，而非事后管理、动态管理、全局管理、长远管理、质量管理、宏观管理、本质管理、外部管理、战略管理。很多企业受传统思维的影响，成本核算意识差，只是简单将核算业务分成收入、成本等项目，没有分门别类，精细到哪些是实际发生的装卸成本、堆存成本，以及与此有关的所有必要成本，简单化核算、管理虽然有一定的好处，但是，明显不符合现代管理制度的要求，必须把装卸收入、堆存收入等精细化，把装卸成本、堆存成本条理化，两厢对照，清晰明了，优惠的金额一目了然。

第二，责任成本管理意识差，全员成本意识不高。责任成本管理是将企业直接成本按照各生产组织进行责任划分，然后，确定各自的责任范围，通过合同的方式，确定各单位或各业务部门应该承担的责任，进行逐级承包管理。这是一种现代化科学的管理方式。有责任，才有约束力，有约束力才有动力，有动力才能为事业竭尽所能。它的本质是开源节流，是鼓励实现责任利润。而目前，部分港口企业衡量业绩的标杆是货物吞吐量，忽视了成本应该作为最重要指标，这种粗放式的管理，直接导致物资采购未经相应程序询价，装卸用料领用审批控制不严，调度室工艺安排流程不统一，最终导致了采购成本增加、二级仓库库存积压、作业安排随意。

第三，管理信息搜集处理不及时，不科学，管理视角狭窄。管理是一门系统科学，之所以科学，来源于数据的科学。目前，部分企业的管理依旧延续传统，不能够全面科学地搜集各方面信息，做出科学的决策，由此导致信息缺失，最终可能导致决策失误，管理成本的大幅度增加。客户信息的搜集也非常关键，在用户至上的时代里，成本管理也应涉及上下游客户的管理，对上、下游客户的整合不够，不能有效调控整个价值链，也就无法真正控制成本，也就无法实现真正的双赢或者多赢。

三、成本管理精益化思想的实现对策

第一，转变观念，将精益化管理的思想贯彻到每个管理者的意识中，全员重视。要加强企业员工精益化思想的培训和引导，使这种思想在每个人的头脑中生根发芽，要通过全员的监督与自我监督，通过有关部门的强有力督导，使精益化思想深入到工作的各个环节中。要对成本涉及的所有环节进行全面、全过程地控制，在每个员工的内心中树立成本控制的自觉性。在具体工作中，避免在装车过程中出现车辆不足或是调度失误，卸车过程中出现误卸或是时间延误，库场作业出现分配错误等，都直接关系到成本管理，因此必须避免在港口作业的各个环节出现问题，只有这样，才能有效地降低成本。

第二，实现管理的责任划分，精细到每个责任中心。港口企业主要的业务范围包括采购、组货、装卸、仓储、生产调度、物流增值服务等。这些业务的开展，可以根据具体的特点进行适当的合并与细分处理，将每一部分形成一个独立的责任中心，承担独立的责任，这样有利于提高成本管理的力度和效度。为此，建议港口企业将实际作业的环节划分成五个作业中心：装卸队、门吊队、汽拖队、吊机队和铲车队。对每个责任中心进行必要的成本核算，多则奖，超则罚，充分调动各个责任中心的积极性和创造性，力求以最佳的资源配置，最佳的效率，最佳的质量和成本，完成确定的工作。

第三，对物流成本实行精益化管理，减少物流成本的投入。港口企业就是物流企业，物流成本的管理是港口企业管理的关键。物流成本是人力、财力和物力的总和，包括运输成本、仓储成本、存货成本、港口业务费和其他费用。降低港口企业的物流成本，可以探索进行适当的改革：树立崭新的物流理念，建立健全港口企业物流管理新体制;树立物流宏观管理意识，建立总成本观念，努力增强全员物流成本管理的自觉意识;加强物流成本的精细化核算，根据责任管理思想，建立成本考核制度;优化港口企业物流系统，有效调整和配置资源，寻找如何降低成本的有效方法。在实行精益化管理中，要充分保证客户的利益，把追求成本最小化作为对客户的最好服务，坚决在管理中，杜绝浪费，努力使管理力求完美。

第四，推进管理的信息化建设，努力对服务成本管理实行精益化。服务成本管理是能够满足客户一定价值需求所需要的最小服务成本。企业的利润最大化，要求服务成本最小化。现代港口企业越来越重视客户服务，越来越把客户作为上帝，尽可能为客户提供细致、周到、全方位的服务。但服务要适可而止，过度服务，反倒浪费了资源，得不偿失。所以，我们提出服务成本管理实行精益化管理，服务也要讲究效益，保证客户满意的最小值。这个度，很难控制，但极其有价值。为此，要大量搜集客户的信息，搜集成本管理的信息，搜集港口产业的相关信息，对整个企业价值链中，一切环节涉及到的费用，能够进行比较精确的估算，实现信息集成与运作优化。概括来说，即运用集成管理理论，结合现代发达的计算机信息技术，实现组织的核心决策环节、支持性决策环节与成本管理系统环节紧密地协调一致，密切配合，最终废弃传统成本管理模式，实现精益化成本管理模式。

四、结语

总而言之，精益化的管理模式将21世纪的主流管理模式之一，这是一种新的成本管理理念。当人类社会日益大量挖掘资源，浪费资源的时候，我们确实应该反思我们的行为。人类的发展不能以牺牲环境、浪费资源作为代价，资源的快速枯竭将促使我们，必须转变观念，实现人类另外一种新的发展观。这就是精益化管理模式。既能有效降低成本，又能恰到好处地满足客户的需求。目前，这种新的管理模式正在成为大量企业的普遍追求，相信采用了这种管理模式的企业，一定会大大受益，在激烈竞争的市场中，获得先机。

摘要：随着市场经济的进一步深入发展, 越来越多的复杂情况慢慢出现, 企业竞争压力越来越大。作为港口企业, 如何在激烈竞争的环境中, 加强成本管理, 提高成本的竞争力, 扩大行业竞争优势, 是本文研究的重点, 也是目前港口企业成本管理的关键。本文分析了现行成本管理存在的问题, 提出了强化成本管理的建议。

关键词：港口企业,成本管理,精益思想,对策

参考文献

[1]曹志华.企业实施战略成本管理需要注意的问题[J]经营管理者, 2010, (06) .

[2]邱聪明.港口企业竞争的特点及影响[J].中国港口, 2010, (09) .

[3]赵敏.成本核算的内部监管[J]经济研究导刊, 2007, (09) .

[4]马建国、许纪校、田启伟.战略管理会计的内容及方法探析[J]财会通讯, 2009, (08) .

强化企业管理重在完善企业规章制度 第5篇

一个企业要生存，要适应现代社会发展，必须要有现代企业管理的模式。我个人认为不进行改革不具有现代企业管理理念的国有企业，终究要被市场淘汰出局，因为旧的管理模式，旧的企业管理制度，已不再适应现代社会的发展。

首先，企业制度制定的不完善。企业的规章制度是用来规范整合企业各部门各成员，调控每个职工的个体需求多样性和差异性，确立和界定各部门各级管理人员权责关系，引导和规范企业职工利益的。那么我们的实际工作中这样做了吗？从我上班到现在快六年时间了，从未见到厂里书面形式的《规章制度》、《员工守则》、《岗位职责》等。一切条文形式的规章制度当然不是用来“装饰”的，是要求我们按章办事，按规定执行的。因为没有具体详细的制度来规范所以造成管理混乱，无序，漏洞多，生产成本大，工作效率低，最终企业效益无法提高。在我工作中的体会是岗位责任不够明确，工作范围不明确，多重领导，越级指示，不知道我的工作直接对哪级领导负责。我在文印室工作时就经常会接到多个领导的指示，不知道该听哪个领导的，为了核实情况，还得征得几个领导共同意见。

其次，制度的制定和修订不民主，执行力度不够。我们的一些制度的制定应该有全体职工的参与，有了职工的参与才会有合理性、可行性。因为制度制定后要由职工们来实施，没有得到职工的认可，那么制度实施起来就要有困难了，不能执行的制度可能还会对管理产生负面影响。

再次，制度评估环节做得不够好。不论是科室还是具体负责某一岗位的人员，工作缺少计划，总结。缺少信息的流通渠道，基层工作中发现的问题不能及时反映到高层，所以有了问题也得不到及时解决。

强化企业成本管理 第6篇

关键词：财务管理；运营质量；内部管理；中小企业

一、对企业财务管理的总体认识

（一）财务管理是一项综合型管理工作

财务管理是企业管理的重要组成部分，在实现分工、分权的过程中形成了一系列专业管理，有的侧重于使用价值的管理，有的侧重于价值的管理，有的侧重于劳动的管理，有的侧重于信息的管理。随着社会经济的发展，财务管理主要通过价值形式对经营活动实施管理。通过价值形式，把企业一切物质经营过程和经营结果都合理的加以规划和控制，达到企业运营质量高、财富不断增加的目的。因此，财务管理既是企业管理的一个独立方面，又是一项综合型的管理工作。

（二）财务管理能迅速反映企业运营质量

在企业管理中，决策是否得当，经营是否合理，技术是否先进，质量是否优良，供销是否顺畅，都可迅速在企业财务指标中得到反映。这也说明，财务管理工作既有其独立性，又受整个企业管理工作的制约。财务部门应通过自己的工作，向企业领导及时通报有关财务指标的变化情况，以便把各部门工作纳入到提高运营质量的轨道上，努力实现财务管理的目标。

二、我国中小企业财务管理现状以及存在的问题

（一）筹资困难，资金严重不足

目前中国中小企业由于投资规模小、资本和技术构成偏低，在融资的过程中遇到许多的困难，严重制约了其发展壮大。融资困难的主要原因一方面来自于企业自身的素质，中小企业规模小，自有资金不足、信誉不高、信用等级普遍较低；另一方面银行对固定资产投资贷款审批权限过于集中，加上目前不良贷款比重较高，收贷难度大，而国家的中小企业信用担保体系尚不健全，使得金融机构无法对不良经营行为进行有效防范，为降低贷款风险，金融机构不得不持谨慎的态度，缩减对中小企业的贷款。

（二）管理模式僵化，管理观念陈旧

一方面，中小企业典型的管理模式是所有权与经营权的高度统一，企业的投资者同时就是经营者，这种模式给企业的财务管理带来了负面影响。中小企业中有相当一部分属于个体、私营性质，这些企业的领导者集权、家族化管理现象严重，并且对财务管理的理论和方法缺乏应有的认识和研究，致使其职责不分，越权行事，造成财务管理混乱，会计信息失真等。企业没有或无法建立内部审计部门，即使有，也很难保证内部审计的独立性。另一方面，企业管理者的管理能力和管理素质差。有些企业管理者基于自身的原因，没有将财务管理纳入企业管理的有效机制中，缺乏现代财务管理观念，使财务管理失去了它在企业管理中应有的地位和作用。

（三）投资及产业发展较弱，且发展缺乏科学论证

当前，一般的中小企业投资普遍存在所需资金短缺的问题。银行和其他金融机构是中小企业资金的主要来源，但中小企业吸引金融机构的投资或贷款比较困难。银行即使同意向中小企业贷款，也因高风险而提高贷款利率，从而增加了中小企业融资的成本。另外，中小企业普遍追求短期目标而忽略了长远的发展。由于自身规模较小，管理水平较低，所面临的风险也更大，所以它们总是想方设法地尽快收回投资，很少考虑扩展自身规模。

三、强化中小企业财务管理的对策建议

（一）政府要完善相关法律法规，加快建立中小企业信用担保体系

中小企业的经营规模小、抵御市场风险的能力差、资金经营的能力差等决定了它通过市场融资资信很低的特点，这从客观上要求国家通过稳定的融资机制给予适当的扶持。世界上许多国家都制定了针对中小企业发展的法律、法规及优惠政策，在这方面我们可以借鉴国际经验。值得欣慰的是，中国已开始着手这方面的工作。比如，中国出台了《关于鼓励和促进中小企业发展的若干政策意见》和《中小企业促进法》，其他的相关法律法规亟待制定和颁布。

在建立中小企业信用担保体系过程中，要把建立信用担保制度和建立其他社会化服务体系（如中小企业资信评估机构，中小企业投资及融资信息服务机构，中小企业联合会等）结合起来，为中小企业融资提供形式多样的服务。中小企业信用担保机构要以服务为宗旨，不能以盈利为主要目的，担保费的收取不能以加重企业的融资成本为代价。

（二）中小企业要面向市场，采用科学的投资策略，解决资金短缺的难题

1、为了回避投资风险，中小企业应稳健理财，适时扩大规模。中小企业的成长过程充满风险，要发展壮大，关键是要稳健理财，科学投资。对风险程度大的项目、决策面临不确定性的风险方案应主动回避。在实践中，中小企业应尽可能采取中、短期投资模式，加强投资项目的考察和论证，不断优化投资方案。

2、中小企业投资应以对内投资方式为主，特别是新产品试制的投资。中小企业的产品，其市场占有份额有限，企业拳头产品也有一定的生命周期，如果不断有适销对路的新产品上市，同时又不断淘汰陈旧的老产品，这样才能在市场竞争中立于不败之地。

3、中小企业要提高资金的营运效率，形成合理的资金结构，确定合理的负债比例，使资金应用取得最佳的效果。在改善资金结构的同时要维持一定的付现能力，以保证日常资金运用的周转灵活，预防市场波动和贷款困难的制约。

（三）中小企业应当改变陈旧的观念，全方位转变企业的财务管理理念

财务管理理念是指导财务管理实践的价值观，是思考财务管理问题的出发点。面对新的理财环境，若企业不能全方位转变财务管理理念，就很难在激烈的市场竞争中赢得一席之地。

1、树立人本化理财观念。重视人的发展和管理，是现代管理的基本趋势。企业的每项财务活动都是由人发起、操作和管理的，其成效如何主要取决于人的知识、智慧和努力程度。因此，在财务管理中要树立“以人为本”的思想，扬弃“以物为中心”的观念，要理解人，尊重人，规范财务人员的行为，建立责权利相结合的财务运行机制，强化对人的激励和约束，充分调动人们科学理财的积极性、主动性和创造性。

2、树立风险理财观念。中小企业防范风险有两个重要途径：一是制定翔实的财务计划，通过计划将不确定因素确定下来，使企业产生应对变化的机制，减少未来风险的影响；二是建立风险预测模型，有预见地、系统地辨认可能出现的风险，变被动为主动，防患于未然。

参考文献：

[1] 朱广熙.加强企业财务管理 提高经济效益[J].工业审计与会计，2012，（06）.

[2] 李萍.浅析企业财务管理存在的问题及对策[J].现代企业教育，2013，（09）.

[3] 王淇.中小企业财务管理现状及对策分析[J].浙江金融，2012，（08）.

[4] 辛艳，李春举.加强中小企业财务管理的思考[J].中国新技术新产品，2014，（02）.

强化企业成本管理 第7篇

关键词：企业人工成本管理,人力资源,水平,提高

前言

国内企业与国际企业相比较的优势在于, 国内人工成本较低, 但是这种自身优势已经随着社会的发展而逐渐减弱, 甚至会有一天这种优势变为劣势, 以人力资源的角度来看, 是对其自身发展的一种制约, 所以强化人工成本管理, 提高人力资源水平是企业要解决的一个难题。

一、企业人工成本管理现状

1、人工成本核算缺乏完整性

人工成本核算内容中涉及到的员工范畴以及薪酬价值比较狭窄, 那么从会计核算的角度来看的话, 人工成本呈现偏低的趋势, 所以企业实际承担人工耗费的水平没有真正、实际的反映出来, 从而导致企业在市场竞争中处于下游位置。企业规范用工之前, 要考虑到多样化的用工形式会对人工成本的统计造成一定的差异, 这样导致财务列支渠道不一致, 最终会对人工成本的核算造成差异性影响。人工成本核算不完整性、不规范性致使人工费用管理、支付难以形成健全的规范管理制度。

2、人工成本控制体系不完善

企业行为市场化的重要标志就是人工成本控制, 传统企业运营过程中不计成本、不研究成本投入的生产机制, 在当前社会竞争环境中已经没落衰败, 目前企业种类多样化、生产程序繁杂化导致企业人工成本管理体系并不完善。从而出现人工成本出现管理上的脱节, 甚至出现管理范围不清晰的状态, 以至于管理权限不够明确, 生产程序不具备科学性, 在财务与人力方面协调能力不足, 企业中存在轻人工成本注重劳资的现象。

3、人工费用支付不规范

其一, 岗位不胜任情的现象导致富余人员自身工作量不大,

其二, 临时招募人员过多, 岗位人员的工作量被临时员工替代, 进而造成企业人力资源的严重浪费, 会计准则与用工规范的不断完善, 使人工费用的支付行为得到一些改善, 但是其自身的合理性仍需加强。

4、人工成本管理模式阻碍薪酬激励机制建设

目前薪酬激励机制作用在企业中体现得不明显:

其一, 二级单位之间不能有效体现效益以及公平原则, 效益较好的企业依照激励制度兑现的过程中会处于两难境地, 最终导致员工工资与企业利润脱钩, 那么就会使员工积极性降低, 导致人力资源开发受到严重阻碍。

其二, 企业缺乏人工成本管理下的企业工资总额决策机制, 就会使企业工效挂钩分配制度, 从而无法建立薪酬激励机制。

二、强化人工成本管理的必要性

1、加强人工成本管理是提高企业竞争的需求

一方面, 企业想要大力拓展国内外市场, 应着重考虑生产规模扩大以及用工总量增加这两种因素, 其带来的人工成本增长压力是企业必须要面对的问题。

另一方面, 必须加强人工成本管理, 这是企业进行市场分析以及积极应对企业降本创效的根本要求。

2、加强人工成本管理是企业化管理的需求

影响企业经营效益的因素之一是由劳动报酬等人工成本增长所形成的, 但是其关键性因素是人工成本效益低以及劳动生产率低这两个原因所致, 所以, 企业应该有效实施人工成本管理, 以此规范人工成本核算, 实现人力资源结构改善, 使企业中管理漏洞注意减少, 以达到减少企业不合理人工成本支出、提高人工成本投入产出效益的工作目标。

3、加强人工成本管理是提升人力资源管理水平的需求

以分配的角度进行分析, 它是国家、企业以及职工三者之间利益处理的重要经济杠杆, 能够调节劳动者为主体的利益经济行为, 进而使劳动力资源的配置有效调节, 以便为企业提供形成激励、动力机制等方面的经济因素。

以管理的角度进行分析, 它是人才资源开发、企业经济效益提高, 劳动消耗监督以及投放等方面起到重要协调用作的关键点。

三、企业强化人工成本管理, 提升人力资源开发相关对策

(一) 完善人工成本管理体系

1、研究并制定符合企业自身特点的人工成本管理制度, 制度核心围绕劳动者产生的各项费用, 将其进行界定和核算以及支付、调整等, 以便进一步明确人工成本的相关管理原则、职责、范围, 将各部门工作人员应该承担的人工成本职合理划分。

2、人工成本费用支付程序需要规范化管理, 制定过程中要结合企业内控制度, 使支付项目与列支渠道条理清晰明确, 严格审核企业各项人工成本预算, 尤其是预算外费, 要更加严格监控。

3、企业需要加强人工成本管理监督, 有效建立分类、分级的人工成本管理, 将预算、预警以及预控三控项制度、定期协调沟通机制加入到监督范围内, 过程分析与控制需要加强管理, 以便实现人工成本管理的全过程监督管理。

4、完善人工成本分析加强工作, 企业应研究并建立人工成本预警预测机制, 其核心理论是人工成本利润率、劳动分配率以及人事费用率, 将其作为主要监控指标, 以此合理控制企业中人工成本支出, 并且有效控制人工成本增长所带来的问题。

(二) 定员组织生产控制用工总量

1、企业科学合理坚持定员、定额组织生产。要确保安全生产前提, 之后方可开展以定员为主要工作核心的“四定”工作, 要确保企业生产用人不超定员数量, 劳动需制定工时定额, 以保证员工都有明确的工作岗位、任务、范围以及责任, 这样能够不断提高劳动工时利用率以及企业工作效率。

2、企业招聘人员要秉承用人有标准的原则, 要做到人尽其才, 物尽其用。

3、企业要在生产实践中不断积极推广新技术、新工艺的应用, 使系统化、标准化的操作系统在生产线应用范围逐渐加大, 深入改善劳动组织, 能够提高企业人工成本的使用效率。

4、企业用工管理要坚持不断创新, 是管理制度能够逐步走向“人才国土化, 用工本土化”这样的模式当中。

5、针对目前企业的现状来看, 想要提高劳动生产率, 首先要做好的工作就是实现人工成本“一增一减”的工作模式, 其中所谓“一增”是企业能够适时地增加人工成本投入, 同时加强职工整体的培训教育, 就能够提高职工技能与素质;所谓“一减”是企业需要减少冗员, 以便有效缓解人员队伍结构中的产生的矛盾, 有效实施人力资源开发水平。

参考文献

[1].张承飞;刘玉超.浅谈钻探施工项目成本管理[J].西部探矿工程.2010 (12)

[2].杨雅虹.浅谈企业采油成本管理存在问题及建议[J].经济师.2011 (03)

[3].张精军.加强企业成本管理的有效途径[J].现代商业.2007 (30)

[4].王峭松.浅谈我国企业“低成本”战略[J].市场周刊.研究版.2005 (07)

强化“四电”管理提高企业效益 第8篇

一、电煤成本是发电企业竞争的“标底”。

燃料成本一般占火电企业发电成本70%以上, 燃料管理举足轻重。控制好燃料成本是发电企业管理的关键。

2008年以来, 煤炭市场持续走强, 电煤价格一路上扬, 但煤质却大幅降低。受煤价、煤质和煤结构变动影响, 公司燃料成本增幅较快, 标煤单价大幅升高, 给企业的经营管理工作带来很大压力。为顺利完成全年经营利润指标, 公司着力做好以下几项工作, 将标煤单价控制在合理水平, 为公司其他经营管理指标的顺利完成打下坚实基础。

1. 加强协调, 广开煤源, 保证电煤供应。

在电煤完全市场化的前提下, 充分做好市场调研, 及时掌握市场信息, 了解周边发电企业及相关地区的煤价信息, 为采购“质优价廉”的电煤进厂提供决策依据。

2. 把好入厂煤质量验收关, 提高质价相符率。

首先从源头上抓煤炭管理, 结合企业供煤形势, 与燃料供、运方加强联系, 作好煤矿、铁路各方的协调沟通, 与信誉度高、产量质量稳定、发运能力强、合同兑现率高的煤炭生产企业建立战略合作关系。其次, 燃料管理部门与生产运行部门加强联系, 及时做好接卸和检斤工作, 保证检斤率100%。此外, 牢固树立“花钱买热值”的理念, 以质论价, 比质比价, 优质优价。

3. 把好煤场管理关, 减少热值损失。

做好煤场的存储工作, 合理存放、掺配, 减少煤场的热值损耗和场损, 做好煤炭相对淡季的存煤工作, 充分发挥经营煤站、厂外煤场的调剂功用。

4. 把好指标统计和成本核算关, 确保数据准确无误。

公司由专人分别负责入厂煤质量和数量验收数据审核和上传工作, 加强内部生产、计划、燃料等部门的沟通, 掌握机组发电、运行形势, 结合机组运行特点安排煤炭的采购调运, 合理选用煤种, 确保经济燃烧, 降低燃煤成本, 为企业创造更好经济效益。

二、上网电量是发电企业的“根本”。

公司加强电力市场预测和分析, 积极适应节能调度方式改革, 加大市场开拓力度, 千方百计多发电, 力争效益最大化。

马电作为建厂50多年的老厂, 设备投产早、机组容量小。特别在国家实施节能调度方式改革后, 更是面临巨大压力。公司未雨绸缪, 年初即制定了完成发电量目标的保障措施, 确保了全年电量指标的完成。主要内容是:

1. 加强电力市场分析, 为企业经营管理决策提供准确的市场咨询。 紧抓目标电量, 落实管理措施和严格落实责任, 为确保实现全年售电指标制定了详细的管理措施: (1) 认真开展本调度区域内电力供需形势分析及预测, 跟踪分析用电侧变化及电力需求侧管理进程对局部区域的影响;跟踪分析本调度区域内电量增量情况和网间互送电量情况对我公司电量输出的影响, 并及时应对。 (2) 加强对涉及营销工作人员的营销培训, 转变营销观念, 明确各自的营销职责, 尤其是加强运行值长的电力营销培训, 以树立良好的竞争意识和效益观念。

2. 发电量指标进行细化分解, 考核到人。

三、上网电价是发电企业的“生命线”。

合理的上网电价是企业持续健康发展的根本保证, 关系到企业的生存和发展, 是企业增加营业收入的根本保证。由于政策、体制及历史原因, 造成公司上网电价长期滞后偏低, 电价水平在河北南部乃至全国都处于较低水平, 电价问题一直制约着公司发展。这不仅增加了企业的经营管理难度, 更不利于企业的长远发展。2004年7月, 马电改制为有限责任公司。为加强电价管理工作, 公司成立了总经理任组长、财务负责人具体负责的电价报批工作小组, 并设立电价管理岗位, 专人专岗专责电价管理。经过不懈努力, 公司电价工作在2005年国家第一次煤电联动时首次取得上网电价, 有了历史性突破。在2006年、2008年国家调整电价中, 公司电价均有一定幅度的提高, 为今后电价工作开展开创了良好局面, 也为企业创立增效打下坚实基础。

四、电费收入是发电企业的“血液”, 电价到位、电量上网后电费要及时回笼、及时营运、发挥效益。

通过采取有力措施, 有效合理地强化了资金管理, 控制了资金存量, 减少了资金占用, 降低了资金成本。公司加强电费回收过程控制和管理, 克服困难, 加强协调, 力保电费及时足额收回。主要措施是:日常加强对应收电费的管理, 指定专人加大电费的催要力度, 及时核对往来账目, 努力缩短电费的回收周期, 使应收电费的余额水平控制在指标范围内。

电费回收后, 坚持好钢用在刀刃上。加强资金管理, 提高资金使用效益, 降低资金成本, 严格控制资金支出管理。主要措施有:

1. 加强对月度资金使用计划的编制和管理, 坚持厉行节约、提高资金效率的原则使用资金。

建立规范的授权审批制度, 明确规定特殊授权审批及一般授权审批的范围、责任等内容, 确保各级管理层在授权的范围内管理使用资金。严格履行大额资金的提前申报制度, 确保资金来源、去向的统筹安排。

2. 严格执行财会制度的有关规定, 完善各项资金管理制度。

资金收支严格按照规定程序进行, 同时加强期末资金对账和往来款项的督缴, 减少在途资金和往来款余额。

3. 加大预算执行和考核力度。

强化精细管理推进企业发展 第9篇

关键词：精细管理,穿越,岩石层,流沙层

一、强化精细管理的目的和意义

1、从穿越项目的风险性, 看强化精细管理的重要性。

当前, 随着油气管道建设规模的不断发展和扩大, 需要穿越的地质种类繁多, 而且地质结构复杂多变, 特别是被称为穿越三大禁区的岩石层, 暖石层, 流沙层等特殊地层, 不但给施工机械和施工技术提出了更高的要求, 同时扭矩, 卡钻等现象极易发生, 穿越的风险很高。因此, 在穿越过程中, 强化精细管理显得尤为重要, 每一个环节, 每一个细节都不能松懈和疏忽。

2、从市场竞争的严峻性, 看强化精细管理的必要性。

近年来, 百年未遇的金融危机席卷全球, 已从金融领域向实体经济领域蔓延, 对我国的经济负面影响已经显现并日益加深, 经济增长下行压力明显加大, 企业经营困难增多, 尤其是随着穿越机竞争主体雨后春笋般越来越多, 僧多粥少现象十分突出, 市场竞争日益激烈, 普通地层的穿越市场价格持续走低, 能否在强手如林的竞争中站稳脚跟, 进一步扩大份额, 实现持续滚动发展, 关键在于实施精细管理。

3、从企业发展的迫切性, 看强化精细管理的必然性。

从长远发展来看, 内部工作量有限, 域内域外市场竞争日趋加剧, 资金紧张的矛盾日益突出, 赢利空间越来越小。要彻底改变这种局面, 做大做强穿越市场业务, 把企业推向又好又快发展的轨道, 必须大力实施精细管理战略, 着力把企业打造成为具有国际穿越竞争能力的专业公司。

二、强化精细管理的方法和途径

1、精选项目, 细心勘察现场。

近年来, 随着穿越竞争主体越来越多, 外部市场竞争已到了白热化程度, 普通地层穿越市场持续走低。在这种形势下, 选准选好项目, 就成为精细管理的首要条件。因此, 必须结合穿越公司自身技术优势和特点, 细化市场, 精选穿越项目。这几年, 经过不断探索与实践, 我们把市场重点定位在岩石地层与规模较大的工程上, 注重工程的回报率。湖南长岭株洲成品油管道工程被称为湖南省石油运输的新动脉。在三个穿越公司都没有穿越的情况下, 我们接到业主的通知后, 经过细心勘察现场, 采用世界上先进的定向钻技术, 克服了地质条件复杂给穿越带来的不利影响, 采用二接一的施工工艺, 仅用17个小时管道回拖获得一次成功, 在沿线所有参战队伍中创造了工期最短, 质量最好的记录, 工期提前了52天, 受到了湖南省政府和业主的高度评价。

2、精干班子, 细化责任分工。

推进穿越市场快速发展, 领导班子是关键。我们按照建设四好班子的要求, 以科学发展观为指导, 努力用钢的班子带出铁的队伍。穿越公司班子成员紧密结合公司发展的实际, 认真坚持民主集中制, 针对班子成员流动分散的实际, 积极探索班子高度分散的有效运作机制, 通过网络信息平台, 现代化通讯等方式, 定期沟通, 班子成员结合各自的分工, 不断创出佳绩。

3、精炼队伍细密规章制度

机组是企业的细胞, 是企业建设的基础, 是企业一切工作的落脚点。因此, 机组建设在企业中的地位和作用显得尤为重要。由于公司基本上每个机组都分别在一个独立的区域进行作业, 作业队伍分散, 流动性很大, 给经营者带来了困难。为了使公司分散不分心, 流动不被动, 我们强化机组制度建设, 进一步完善了各项管理制度和规范施工流程, 先后建立健全了岗位责任制。

4、精心控制, 细致推进创新。

面对激烈的市场竞争, 我们坚持以科学发展观为指导, 认真分析发展的有利条件和不利因素, 确立了推进技术进步, 打造技术优势, 提升竞争实力的发展模式, 不断提升公司管理创新的竞争能力。

5、精致文化, 细腻周到服务。

文化作为一种软实力, 也能创造生产力。近年来, 我们十分注重机组的文化建设, 着力弘扬诚信, 奋进, 创新, 争优的企业精神, 把建设一流队伍, 干一流业绩, 作为我们的特色文化。

三、强化精细管理的作用和效果

1、强化精细管理有力激发了公司全体职工的创业热情。

六年多以来, 管道穿越技术公司在立足市场不放松的同时, 通过强化精细管理, 通过不懈努力, 化压力为动力, 化劣势为优势, 以班子为核心, 先后征战了江苏, 山东, 山西, 广东, 等十几个省区, 完成了珠江等176条大型江河以及公路, 铁路, 城市建筑地带的穿越施工, 累计进尺70余千米, 施工产值1亿。公司取得了长足发展。

2、强化精细管理有力促进了公司穿越技术的创新发展。

强化预算管理提升企业效益 第10篇

一、强化预算管理的必要性

(一) 强化预算有利于企业实现财务与经营的协调

“企业管理以财务管理为中心, 财务管理以资金管理为中心”, 是现代企业制度的一个重要理念。在市场经济条件下, 企业的经营活动同样要以效益为中心, 财务预算管理的作用十分重要。实施预算管理, 是企业实现财务管理科学化、规范化的重要途径。全面预算管理还有助于强化企业内部控制和提高管理效率。

预算管理可以使企业的日常生产经营活动有序开展。在财务预算乃至全面预算管理的制定和执行过程中, 可以加强财务人员和经营管理人员对企业和生产经营活动的了解和掌握, 减少投资和决策失误。在实际工作中, 要严格控制预算的执行情况, 修正不良因素, 化解各种风险, 从而确保企业最终目标的实现。

(二) 强化预算有利于提高资源配置效率

强化预算管理, 防止企业追求规模和夸大盈利, 盲目对外扩张, 将资金配置到收益高、风险小的地方, 加强重大事项的预算控制, 高效配置企业财务资源显得尤为重要。通过强化企业的预算管理, 从市场的角度, 从提升企业运行质量的角度, 将资源优化到合理、关键的领域;通过市场“无形的手”和国家预算调控“有形的手”, 实现资源在公共产品领域、具有战略意义领域和竞争性市场中合理分配, 从而可以实现社会主义市场经济的资源高效配置。

二、企业强化预算管理的主要原则

(一) 健全预算管理组织

强化预算管理, 企业首先要建立健全预算管理组织。预算组织是预算机制运行的基础环境, 它以企业自身的组织结构为基础。预算目标的实现必须建立在完善的预算组织的基础上。预算组织应由全面预算管理组织和预算执行组织两个层面组成。

预算管理组织的设立与全面预算管理密切相关。一般应包括:预算管理委员会, 专为全面预算管理而设置的机构;预算编制机构;预算监控与协调机构;预算反馈组织等。以目标利润为导向的企业预算管理的组织体系是管理过程中起主导作用的集合体。预算组织建立好之后, 还要配备相应的人员, 以及相应分工、预算审核情况等。

(二) 强化预算编制基础

企业预算编制一般应以年度为基础进行编制, 这种编制方法即历年制易于理解及用于业绩评价。由于企业的经营活动并不是以年度为周期, 企业活动或成果在年度与年度之间并不存在着明显的规律性。企业根据长远的发展状况和战略目标, 编制长期的战略预算尤为必要。企业通过编制长期预算, 对长期的经济环境及其对企业可能产生的影响和企业应采取的对策进行预测, 将长远计划分解为具体指标, 为企业经营活动提供指导, 从而防止企业短视行为对长远目标的影响。另外, 强化企业预算编制基础, 还需要对会计政策的选取、公允价值变动的影响等因素予以考虑, 力求编制做到精细化。

(三) 理顺预算管理流程

健全的预算管理制度, 还应该有一个清晰的预算管理流程。央企预算管理首先需要明确从各部门编制预算、沟通调整、预算审批、执行并作预算分析、预算调整再审批执行的整个过程。

预算流程理顺后, 还需要对预算过程中, 从起草编制初步预算到审批后执行等一系列过程进行跟踪。预算岗还要经常做预算差异分析报告, 对流程控制点存在问题进行改进, 不断优化预算管理流程和管理制度。

(四) 建立和完善企业财务风险防范机制, 避免影响企业效益事件发生

企业为了科学规避风险, 必须建立财务风险防范机制, 对财务风险进行及时控制, 完整地收集、传递、分析、评价财务信息, 使企业经营和财务活动处于受控状态, 形成良性的动态循环。第一、要强化财务管理人员的风险意识, 及时调整财务人员适应新环境的知识结构, 建立风险分析的组织机制。风险分析机构的组织成员由企业经营者、企业内部熟悉管理知识和技术的管理人员及外聘的管理专家组成。财务风险分析工作要做到经常化、持续化, 并具体到人。第二、充分利用信息网络加强调查研究, 运用科学方法对投资项目进行预测, 提高投资决策效果, 建立财务风险分析的计算机会计系统。计算机会计系统可以对企业不同时期、企业内部不同业务部门和外部同行业企业作比较分析, 自动地为企业财务风险分析管理提供“标杆”, 一旦实际值超过预警值, 计算机会计系统便会自动向主管人员发出警报, 使企业经营者及时解决出现的问题, 防范不必要的财务风险。第三、建立财务风险责任机制, 明确企业经营者应全盘负责本企业的风险管理, 并将风险责任具体落实到各部门和个人, 一旦发生问题, 能够及时找到责任人。要结合有效的奖惩制度, 真正促使各责任人保持高度警觉, 在未来经营期内不再重犯。第四、建立财务风险处理机制。在加强财务风险分析的基础上, 建立财务风险应急管理机制。在对财务风险进行科学、合理分析后, 企业应制订相应的预防、转化措施, 最大限度地减少风险带来的损失。企业的财务风险可能发生在采购、生产、营销、财务、人力资源、开发研究、投资等日常各项经营活动中。因此, 财务风险处理机制的建立不仅要考虑财务活动和大量的财务数据, 而且应充分考虑到各部门的常规性财务风险因素, 以便对各项经济和管理活动中可能经常出现的风险, 进行系统、连续的管理和控制。

(五) 强化资金管理, 严格防控各种风险

强化资金管理, 严格防控各种风险:一是坚持直接融资与间接融资并重, 确保资金供应。要充分利用各种途径, 争取金融机构的理解支持, 并积极开辟新的融资渠道。利用短期融资券、中期票据、私募债等融资工具, 加大直接融资力度, 降低融资成本。要做好资金平衡, 加强还贷管理, 确保到期债务的归还和置换, 按时还本付息。强化对高风险企业的监管, 确保不发生系统性、全局性债务风险。

二是加强资金集中管理和现金调度, 提高资金使用效率。加快资金调度中心建设, 推进资金的集团化、集约化、精细化、数据化管理, 夯实资金调度基础工作。进一步强化资金集中管理和现金调度工作, 继续保持账户监控率、预算执行准确率、统一结算、资金集中度等指标在五大发电集团的领先地位。三是加快推进全面风险管理, 确保重大风险可控。要建立健全符合国资委、财政部有关规定, 切合集团公司实际的全面风险管理制度体系、组织体系和控制体系。要加强内控评价工作, 优化内部控制流程, 实现风险管理与经营管理流程的有机融合。要特别加强对重大境内外投资、并购以及融资风险管理的审查工作, 及时提出防控意见和应对策略, 防范重大风险。

(六) 加强财务监管和内部核算, 促进企业健康发展

为了开源节流, 向管理要效益, 以规范经营和科学管理促进企业健康发展。我们主要是加强了企业经营活动财务监管及会计核算。一是加强资金管理, 在资金管理方面严格要求财务、出纳人员, 严格执行资金管理制度, 定期不定期的对出纳库进行检查, 确保出纳库存真实, 资金安全不外流, 对回收货款及时归行, 减少银行贷款利息, 提高资金利用率;二是加强费用指标管理, 严格控制费用开支。主要是对企业业务招待费、小车费、差旅费、物品购置费等敏感费用实行指标管理, 与经营量挂钩, 按月进行考核。对经营活动中不该支的费用做到坚决不支, 杜绝企业领导花钱大手大脚的习惯。三是加强应收账款管理, 对原企业遗留的外欠货款成立专门清收机构, 组织专人, 进行清收, 减少企业损失。

总之, 要提高企业的经济效益和社会效益, 就必须科学合理地组织财务活动, 保证偿债能力、营运能力和盈利能力的提高。也只有在理论上明确这了种统筹兼顾的财务管理目标体系, 才能在实际的财务管理工作中把握努力的方向, 使其更好的提升企业经济效益服务。

参考文献

[1]史玉梅.加强财务管理, 提高经济效益[J].商业经济, 2008;8

强化企业资金管理提高财务管理水平 第11篇

摘要：如何用好资金管理好资金，充分发挥资金的使用效益，确保企业资产的保值和增值，这不仅是一个值得研究的理论问题，同时也是衡量一个企业是否真正转换经营机制的重要标志。

关键词：资金管理；财务管理；水平分析

一、财务资金管理深不下去的原因

1.有效的资金集中管理模式还没有形成。企业管理中的集权和分权是对立统一的，从国外跨国公司的实践来看，事权可以分散，但财权必须集中。我国目前的企业集团管理层次过多，“子不认母”、“母不识子”、“集而不团”的现象普遍存在。大多数企业职能部门分割，相互缺乏信息联系和数据集成，产、销、购、存信息脱节，原本集成连贯的业务被人为地割裂成多个环节。旧的管理模式被打破而新的模式尚未建立，母子公司之间对集权与分权的认识很难统一，过去曾一味强调的分权管理模式，已明显不适应现代企业集团扁平化集中管理的要求。

2.管理的技术手段和方式落后。现代市场经济条件下的生产经营活动日益复杂，市场遍布各地，产品千差万别，需求多样化，经营跨国化，由此形成的规模化大生产和高度集中的管理模式，需要大量准确的基础数据和相关信息作支撑，而要把这样复杂的信息流、物流和资金流及时准确地集成起来，传统的管理手段是无法做到的。大多数企业资金占用不明，产品成本构成不清，材料消耗、工时定额不准，考核决策无依据，满足不了企业现代化、精细化管理的要求。单纯依靠传统的手工方式来统计、核算、传递有关生产经营过程中的各种信息，不仅速度慢、效率低，而且难以跨越管理幅度、地域分布、交通通讯方面的限制，监督管理必然滞后。

3.新技术、新经验的学习和推广不够。大多数企业对以财务管理软件为核心的计算机信息管理系统的应用缺乏了解，对推行计算机财务信息化管理需要什么条件，本企业到底采用什么样的财务资金管理模式，什么样的财务管理软件能切实改善财务资金管理水平等问题心中无数。认真总结和大力推广企业应用计算机信息技术的成功经验，全面比选和强制推行统一和适用的财务管理软件，已成为当前强化细化企业管理的当务之急。

二、如何指导企业加强和改善财务资金管理

1.推行全面预算管理，完善结算中心制度，实施资金的集中管理

预算作为一种控制机制和制度化的程序，是实施资金集中管理的有效模式，一个健全的企业预算制度实际上是企业完善的法人治理结构的体现，预算制度完备是企业生产经营活动有序进行的重要保证，也是企业进行监督、控制、审计、考核的基本依据。企业要切实改变目前财务预算形同虚设的状况，建立健全全面预算管理机制，对生产经营各个环节实施预算的编制、分析、考核制度，把企业生产经营活动中的资金收支纳入严格的预算管理程序之中。计算机网络技术的广泛运用，为资金的全面预算和及时结算提供了可能，从而使资金的集中管理成为可行。

2.适应形势，整顿基础，抓好定额流动资金管理

定额流动资金管理是企业资金管理的重要环节，不断优化和降低定额流动资金的占用是提高资金利用效果的关键。新的核算机制产生了，定额流动资金的管理内涵也发生着深刻的变化，价格双轨制的运行给企业定额流动资金管理增加了难度。通过调查研究发现，原有的定额资金管理存在着许多薄弱环节。几年来，单位一直把流动资金占用指标作为考核财务部门的主体承包指标之一，列入模拟市场考核体系进行严格考核。对流动资金实行高度的集中管理，并将指标分解落实到各归口单位，形成一整套资金占用指标考核体系，与目标成本指标考核体系并行运作，形成模拟市场核算全面的财务指标考核体系。

3.推行企业会计委派制和内部审计制度，强化财务的监督与控制

(1)推行会计委派制。目前，国有企业还存在所有权结构单一，所有者缺位，企业法人治理结构不完善，监事会的监督乏力，内部人控制现象严重等问题。如何强化企业集团对其参股或控股子公司的财务监督与控制，客观上需要寻找一种所有者对经营者的监督机制，以保证资金的集中管理和会计信息的真实性。要结合本企业集团实际情况和特点，实行财务总监、财务部长下管一级等形式多样的会计委派制，强化事前、事中的及时监督，同时，确保集团内统一的财务管理软件的有效运行，切实维护出资者利益。

(2)强化企业内部审计制度。企业的内部审计是严格监督、考核企业财务资金管理的重要环节，是强化监督约束机制、使预算取得实效的保障。与国外大集团相比，目前国有企业一个很大的差距就在于内部审计力度不够。因此，大型企业都应建立高层的内部预算审计监督机构，配备专门人员，确立其地位，明确其职能，并健全内部审计监督考核制度，保证企业财务信息的真实可靠。要加强对企业内部规章制度和重大经营决策执行情况的过程性审计和监督，前移监督关口，变过去的“事后监督”为事前、事中监督和适时监督，围绕企业的发展目标和年度预算，对其全资或控股子公司的投融资、资金流向、财务状况变动等情况实施全过程的跟踪和监控，定期检查，及时反馈预算执行中的突出问题，并给予纠正和处理，确保预算的严肃性和企业发展目标的如期实现。要将企业内部的预算审计和外部的财务审计结合起来，内部审计主要是对预算执行情况和实际运行效果的审计，外部审计主要是借助社会会计师事务所，对其财务报表、账目、凭证等合法性进行审计。

总之，加强和改善企业财务资金管理是实现管理创新，推动企业管理工作上水平、上台阶的重要环节，也是落实现代企业制度管理基本规范的迫切需要，抓好这项工作，就抓住了现阶段企业管理工作的牛鼻子。因此，当前选择一批重点国有企业强行推行计算机财务管理软件的应用，并积极总结经验，加快推广，具有重要的现实意义。

参考文献：

试论强化企业成本控制与管理 第12篇

关键词：强化企业成本控制管理,对策研究,竞争力

1 加强成本核算是成功进行成本控制的有效方法

1.1 加强材料消耗控制

1.1.1 从源头抓起, 加强对用料计划的审批管理, 做到事前有控制

每月末各单位将下月预计所需的材料消耗上报主管部门, 主管部门根据与各单位签订的内部成本费用结算合同和各单位的预计消耗情况, 对各单位下达材料消耗计划。对于计划外的临时任务所需的材料, 各单位必须另打报告, 报主管部门批准后方能办理。

1.1.2 加强对库存材料的现场管理

建立大型材料档案管理制度。对单项金额大的、重要的大型材料一律建立档案, 从材料的投入、使用、转运等过程进行监控, 全部登记档案, 进行动态管理。对材料按类别或金额实行划片管理, 责任到人, 并对材料库存分类核定最佳储备量, 减少库存资金的占用。

1.1.3 规范行为, 加强材料领用管理, 做好材料领用的事中控制

(1) 对材料领取、使用加强管理。主要采取查看领料单及现场查看相结合的办法, 重点从材料是否超范围、材料收发存记录是否规范、对公私两用物品的领用管理是否严格、各单位领用的材料是否及时使用、是否存在小库存等方面进行管理。

(2) 建立材料的交旧领新制度。对于有残余价值的物品, 必须建立交旧领新的制度;对于应交回旧的物品而未交回的, 决不允许领取新的物品。

(3) 加强材料使用管理工作考核。主要从管理创新、节能降耗、定额消耗执行是否到位、查出的问题是否及时整改等方面进行考核, 目的是促进各单位合理组织施工, 减少材料损失浪费, 发挥修旧利废作用。

1.1.4 对材料的计划与实际耗用进行分析考核, 做好材料领用的事后分析考核

主管部门每月可按以下指标对各材料消耗单位进行考核, 如:材料计划和实际消耗情况分析、节能降耗指标、定额消耗执行情况、管理创新等方面进行分析考核, 建立合理的奖惩制度, 做到奖罚公正。

1.2 加强工资薪酬的控制管理

加强工资薪酬的管理控制是企业成本费用控制的又一个重要环节。

1.2.1 合理定岗定编, 在确保劳动生产率的前提下控制劳动力的投入

合理定岗定编是加强用人管理的基础, 也是节约活劳动、降低人工成本的基础工作。在这方面最主要的工作是企业必须投入较多的人力物力去设置合理的岗位和配备合适的人员, 并结合整个生产经营过程、根据需要做适时调整, 以达到合理定岗定编, 控制劳动力投入的目的。

1.2.2 制定工资薪酬的总目标, 根据总目标合理分解

企业在制定年度工资薪酬总目标时, 必须在坚持人均工资增长率低于劳动生产率的原则下制定, 然后以总目标为基数将工资薪酬分解给内部各单位, 从而达到工资总额控制的目的。在没有重大生产经营变化的情况下, 全年的工资总额基本不变。

1.2.3 将工资薪酬和销售收入、成本费用消耗水平等挂钩

在确定了工薪总额及内部各单位的分解目标后, 还需将既定的工薪目标与销售收入指标和成本费用消耗指标等挂钩, 以达到工资与销售收入、成本费用等协调增长或减少的目的, 从而起到加强工资薪酬管理控制的作用。

1.3 加强期间费用管理, 控制不合理支出

企业的管理费用、销售费用等期间费用作为间接的成本费用, 在企业总体的成本费用水平中占据一半份额或更多。为了加强三项费用的管理控制, 除了上面已提到的对成本费用支出通过预算管理进行控制外, 还需要在具体的支出上对一些细节加强控制管理。

1.3.1 将企业发生的费用按费用性质划分为固定费用和变动费用

由于固定费用在一定时期内相对较稳定, 因此要重点加强对变动费用各环节的审批支出管理。

对于企业日常支出较多费用的消耗物品, 无特殊情况外, 一律采取出入库的形式结算, 不得以现金报销结算。

1.3.3 话费等采用定额补助的形式

对于话费、小车费用等采取定额补助的形式予以支出, 为了免除涉税风险, 可采取在定额补助内凭票报销的方式。

1.3.4 销售费用的固定和提成的方式

对于销售费用, 采取按销售额和回款额挂钩, 并按定额提成的方式结算, 同时为了免除涉税风险, 也采取在定额的范围内凭票报销的方法。

1.3.5 实行严格的费用开支审批制度

建立健全严格的费用开支和报销审批制度, 将费用的报销分为考核和非考核费用。对于考核费用, 一切开支都要在预算额内进行, 不允许有任何的调整和变动;对于非考核费用, 必须经单位负责人直接审批或有类似权限的人审批后方能办理。对于一些重要的费用如招待费、会议费、广告宣传费、中介机构费等, 必须由单位负责人审批。内部审计部门要定期对各部门的预算额度和实际费用支出进行审计, 确保费用计划与实际支出的合理性和公允性。

2 加强监控是企业成本控制的有力保证

加强监控分两方面:一是, 成本核算、分析、考核;二是, 审计控制。

2.1 成本核算、分析、考核

首先, 是成本核算, 这在上文中已详细论述。

其次, 是成本分析, 这是根据成本核算提供的成本数据和其他有关资料, 与本期计划成本进行对比, 通常采用产品的结构分析法来确定成本差异, 并且分析差异产生的原因、查明成本超支的责任, 以便采取措施, 改进生产经营管理, 降低成本费用, 提高经济效益。

再次, 是成本考核, 这是在成本分析的基础上, 定期地对成本计划的执行情况进行评价和考核。企业应定期对生产及各职能部门制定的成本计划进行分析、考核, 并与“奖惩制度”相结合, 做到“有功必奖、有过必罚”只有这样才能增强员工的成本控制意识、充分调动员工执行计划的自觉性, 为新一轮成本控制提供依据。

2.2 审计控制

审计控制主要是指内部审计。内部审计是在一个组织内部对各种经营活动与控制系统的独立评价, 以确定规定的措施是否贯彻、合理有效, 目标是否达到。内部审计的内容一般包括内部财务审计和内部经营管理审计, 此外, 还可以请外部审计事务所进行审计。

3 强化流动资产管理是公司成本控制的重要手段

3.1 应收账款控制

应收账款目前已成为企业成本控制的一个重要方面。减少应收账款在流动资产中的比例, 防止形成呆账, 减少企业不应有的损失.应收账款控制, 主要包括两方面:一是, 对所有经销商逐一进行信用分析, 建立起既适合于本企业实际情况, 又适合于经销商利益的双赢的信用政策;二是, 做好应收账款的清理工作, 采取月月对账, 确认债权工作, 以达到减少企业损失, 控制成本。

3.2 库存控制

公司根据每年生产计划制定较为合理的库存资金限额, 实施总量控制, 不定期地进行分析和控制。坚持每年两次开展全面的企业财产物资盘点和进行每月的库存统计, 使库存日益趋于合理。S

参考文献

[1]荆新.财务管理学[M].2版.中国人民大学出版社, 2008.

[2]罗福凯.公司财务管理[M].青岛海洋大学出版社, 2007.