企业年度工作方案-盘古文库

企业年度工作方案

资料大全

来源：文库

作者：开心麻花

2025-09-23

企业年度工作方案（精选14篇）

企业年度工作方案第1篇

集团2014年度企业文化工作改善方案

一、背景与目的1、企业进入转型升级阶段，倡导“向管理要效益”，需要中基层管理人员快速转变观念，践行我司优秀的企业文化，跟紧企业发展步伐。

2、招工难已成为制约企业进一步发展的瓶颈，加强关爱员工、成长员工，以温馨凝聚员工，培养员工对企业的认同感和归宿感，最大限度地稳定员工队伍，并激发其敬业意识，提高员工的敬业度。

3、在我司步入规模化发展的今天，多举措关爱与回馈周边父老，践行企业社会责任，塑造企业良好的社会形象，同时引导员工树立感恩之心。

二、方向性思考

1、针对集团对企业文化建设要求的不断提升，以及各事业部的自主经营与规模扩大，打破企业文化工作推广由集团人力资源中心/企业文化部单一主导的模式，倡导集团人力资源中心/企业文化部牵引、指导，各事业部参与运作，集团与各事业相辅相成，共同推动企业文化建设的全面开花。

2、企业文化建设需要自上而下的宣贯，自下而上的有效承接，需要全员的参与，重在理念引导、重在坚持与细节，注重沟通与反馈、注重宣传造势，重在逐步渗透，重在持之以恒的努力。

三、2014年度企业文化工作改善建议

四、生产系统细节性员工关怀（建议与倡导类）

员工对领导魅力的认同度及整体工作环境的满意度是影响员工去留的主要原因。直接上级在保留员工和激励员工方面起着极其重要的作用，直接上级的管理形象在员工心目中就是企业形象。“感受到赞赏”和“能被关注”是影响员工工作表现和忠诚度的两个主要心理因素，因此，公司的任何关于员工的行动都应该让其感受到公司在赞赏和关注他（她）的工作付出。

五、结束语

选择企业文化，就是选择了一条充满挑战和艰辛的路，要想有所作为，必须不断探索和创新，用《离骚》里面的话共勉：漫漫其修远兮，吾将上下而求索。

企业年度工作方案第2篇

〔2016〕第719440671号

跨年度安全活动专项工作方案

为深入贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针，推进安全生产标准化建设工作，依据《国务院关于进一步加强企业安全生产工作的通知》，结合公司生产经营实际，特制订以下工作方案。

一、指导思想

把“安全第一、预防为主，综合治理”的安全生产方针落实到实

机动车维修、普货、危货、港口、路旅、客运、出租等交通那个运输行业安全标准标准标准化资料。求求是：起一就思思O6起一。

处，通过开展创建“安全生产标准化”活动，不断提高公司安全管理水平。提高职工安全素质和自我保护能力，充分调动员工参与、监督安全生产管理工作的积极性。切实保护好职工群众的安全健康，保持企业安全生产健康平稳的态势发挥积极作用。

二、目标任务

把党和国家的安全生产方针、政策、法律法规和企业的各项安全生产规章制度、作业规程，落实到企业的生产、管理、技术的各个方面，落实到所有环节、所有岗位和所有人员。

在保障职工安全健康的前提下组织生产劳动，不具备安全生产条件的，不得从事生产活动。健全和完善安全生产责任制、实行安全目标考核，强化公司安全管理和安全措施的落实。

通过职员安全素质的提高和各项规章制度的落实，促进公司安全生产实现标准化、规范化和制度化。通过反“三违”活动，杜绝违章指挥、违章作业和违反劳动纪律现象的发生。通过安全检查和隐患排查治理，及时发现和消除各类事故隐患，杜绝各类事故的发生，努力实现安全生产零事故。

三、组织机构及职责

为了更好地推进企业安全生产标准化创建工作，成立“创建安全生产标准化工作小组”。

（一）小组组成员：

组长：刘雯

成员：刘兆东秦立东刘兆运

（二）小组职责：

1、确定安全生产方针、目标及安全生产标准化建设目标。

2、审批安全生产标准化建设实施方案。

3、提供和落实安全生产标准化建设所需资金等资源。

4、指导、协调解决安全生产标准化建设中的重要问题。

5、督促检查《安全生产标准建设实施方案》落实情况。

6、对安全生产标准化创建达标进行内部自评和考核。

四、工作步骤、内容安排

安全生产标准化建设活动共分四个阶段：

（一）部署、宣传、动员阶段

召开创建安全生产标准化工作会议；进行动员部署，传达和学习上级关于安全生产标准化管理工作的指示精神；明确创建安全生产标准化活动工作任务目标和完成时限。

（二）推进实施阶段

1、培训学习阶段

组织员工学习《企业安全生产标准化基本规范》（AQ/T9006一2011）、《中华人民共和国安全生产法》及相关法律法规，全面掌握评级标准和评分方法。

2、建立和完善规章制度阶段

组织有关人员和聘请指导专家，对企业的安全操作技术规程和各项安全生产规章制度，进行系统整理、完善制订。编写《安全生产标准化自评报告》，明确各级领导、各部门、各岗位及人员的安全生产职责。

3、隐患排查阶段

按照《机动车维修企业安全生产标准化管理规范评分细则》和《机动车维修企业安全生产标准化规范》、标准化建设工作内容的要求，从企业的安全管理、现场作业、设施设备等方面进行隐患排查，并对企业的安全现状做出基本判断。

4、隐患整改阶段

针对排查出的隐患和问题，制定整改方案，适时聘请专家进行现场指导，落实整改责任人、资金和完成时间，并确保完成。

（三）自查自评阶段

由工作小组组织相关人员，对照《企业安全生产标准化基本规范评分细则》进行自评，编制形成自评报告，报行业主管部门，并书面提出评审申请。

（四）接受评审阶段

迎接行业主管部门组织的评审，对评审中提出的问题和隐患进行整改、总结。

五、工作要求

1、全体员工要在思想上高度重视，充分认识开展安全生产标准化建设的重要性，并积极参与安全生产标准化建设，认真落实好安全生产标准化的各项工作。

2、各部门要严格执行各项工作程序，把握工作重点，加强生产过程的监控、监督，规范作业管理。大力搞好安全生产标准化建设的宣传、学习工作，从制度到精神，落实到每位员工行动中，使员工思想上真正有所提高。

3、任务分解。各部门要采取有效措施，保证计划的落实。按公司《安全生产标准化建设实施方案》部署的“工作步骤、内容和时间安排”、“工作要求”，做好工作安排，完成重点任务；督促安全生产标准化建设各项任务、措施落到实处，防止走形式、走过场；防止出现强调客观、强调困难，敷衍拖延，止步不前的情况。确保安全生产标准化考评实现达标。

4、完善制度。通过开展安全生产标准化建设活动，进一步完善公司安全生产责任制。

5、明确工作责任。对在安全生产标准化建设中职责履行不到位，影响公司安全生产标准化建设工作的部门或个人实行责任追究。

企业年度工作方案第3篇

近日, 阳泉市质监局组织开展了全市获证工业产品生产企业年度审查工作。全市应参加年审企业42家, 实际参加年审企业38家, 3家企业未递交年度审查报告, 1家企业待注销, 年审率90.5%, 合格企业34家, 合格率89.5%。

此次年度审查分企业自查、报告审查和总结上报3个阶段, 采取“企业自查、县区初审、市局抽查”和“资料审查与现场抽查相结合”的方式进行, 年审范围包括水泥、耐火材料、防爆电器等19种产品的42家企业, 重点审查企业的生产条件、生产工艺、生产规模、生产场所、产品检验、标准备案等14项内容。根据企业的实际情况, 阳泉市质监局对山西亚美建筑工程材料有限责任公司、阳泉冀东水泥有限责任公司、平定县庆园气体制造有限公司等10家企业进行了现场抽查。

经审查, 42家企业中7家企业不合格, 不合格的主要原因是企业未递交年度审查报告, 不能提供2015年度产品质量检验报告, 排污许可证、安全生产许可证超期, 无有效的环保证明等。针对年审不合格的企业, 阳泉市质监局责令其限期进行整改。

企业年度工作方案第4篇

企业年度工作方案第5篇

人社部发﹝2017﹞100号

各省、自治区、直辖市人民政府及新疆生产建设兵团解决企业工资拖欠问题工作协调机制：

根据国务院办公厅印发的《保障农民工工资支付工作考核办法》（国办发﹝2017﹞96号）有关规定，现印发《2017年度保障农民工工资支付工作考核方案》，请认真贯彻执行。

解决企业工资拖欠问题部际联席会议（人力资源社会保障部代章）2017年12月29日

2017年度保障农民工工资支付工作考核方案

根据《国务院办公厅关于印发保障农民工工资支付工作考核办法的通知》（国办发﹝2017﹞96号），解决企业工资拖欠问题部际联席会议（以下简称部际联席会议）决定开展2017年度保障农民工工资支付工作考核，现制定考核方案如下：

一、考核时间

自本方案印发之日起，启动2017年度保障农民工工资支付工作考核，2018年3月底前完成。

二、考核主体及对象

部际联席会议负责实施考核，部际联席会议办公室具体组织落实。考核对象是各省、自治区、直辖市人民政府及新疆生产建设兵团（以下统称各省级政府）。

三、考核内容

各省级政府加强对治欠保支工作的组织领导、建立健全工资支付保障制度、治理欠薪特别是工程建设领域欠薪工作成效等情况。考核指标及分值见“2017年度保障农民工工资支付工作考核细则”（附件1）。

四、考核步骤

（一）省级自查。各省级政府按照考核办法及考核细则，对本地区2017年度保障农民工工资支付工作情况进行自查，填报自查考核表（附件2），汇总自查相关材料，形成自查报告，于2018年2月28日前报送部际联席会议办公室。

（二）实地核查。部际联席会议办公室将组织考核组，在2018年3月15日前赴地方采取随机抽查、明察暗访等方式，实地核验各地保障农民工工资支付工作情况，具体安排另行通知。

（三）综合评议。部际联席会议将根据各地区提交的自查报告以及实地核查情况，结合社会治安综合治理、公安、信访等部门掌握的情况，对各地区进行考核评议，形成考核报告，于2018年3月底前报国务院。

考核报告经国务院同意后，部际联席会议将按规定向各省级政府通报，并抄送中央组织部。考核过程中发现的问题线索，移交纪检监察机关实施问责。

五、工作要求

国务院决定对各省级政府治欠保支工作进行考核，是推动地方政府落实保障农民工工资支付工作属地监管责任的重大举措，是实现到2020年基本无拖欠目标的重要制度安排，各地区要高度重视，认真组织落实。

一是要按时完成自查，提交自查报告，主动配合接受实地核查。

二是要真实、准确报告本地区治欠保支工作进展情况和成效，对弄虚作假、瞒报谎报的，实行一票否决，直接列入C级，并在全国范围予以通报批评。

三是要按照国办发﹝2017﹞96号文件要求，结合本地区实际，组织实施对本地区各级政府保障农民工工资支付工作的考核。

附件：1.2017年度保障农民工工资支付工作考核细则

企业年度制度培训方案第6篇

一、培训时间：8月－10月详见《20XX年度制度培训计划》

二、培训参加人员范围：公司全体员工。

三、培训内容：管理制度、管理规定、工作标准和安全技术操作规程4个分册。

四、培训方式：采取专项集中培训、自学相结合的方式进行。

五、培训考核：采取闭卷考试方式。

六、培训组织管理：

人力资源部（培训室）加强制度培训的组织领导，企管部配合、协助人力资源部（培训室）组织各项制度培训工作，各部门（车间）设1名兼职人员负责本部门（车间）的制度培训，并听从人力资源部（培训室）做好培训管理。

七、几点要求：

1、提高认识，加强组织领导。

各部门要充分认识到此次制度培训不仅仅是公司加强生产、经营和管理工作的手段，同时更为重要的是对提高员工基本技能，提升员工工作和管理水平，有效约束自身行为，强化有章必循意识，实现科学管理具有重大意义。各部门要把此次培训作为下半年的重点工作，一定要加强组织，抓好落实，务必达到预期效果。

2、做好培训过程管理。

人力资源部（培训室）全程跟踪培训管理工作，从计划的制定、培训人员的确定、培训场所的安排、培训设备的准备、教师的选择以及培训内容确定、教案编写、备课、考试、判卷、培训总结等，人力资源部（培训室）做好全过程组织管理和监督检查，各部门也要对本部门培训进行全过程组织管理，把好培训过程关。

3、加强培训效果评估。

检验培训效果，所有培训均应进行相应的考试等，对达不到培训效果的，责令限期补充培训。

4、严格培训考核工作。

某企业年度宣传方案第7篇

Molex2000年度宣传方案

前言：

2市场综述：

31．1999年6—7月各品牌宣传投入3

2．2000年1—3月各品牌宣传投入

43．综合分析4

目标媒体简介：

5媒体购买计划：6

1大众媒体购买方案：6

2行业媒体购买方案

：6

3IT专业媒体购买方案：6

媒体公关：7

传播策划目标8

目标主题：8

目标战略：8

传播受众对象9

传播内容、传播周期、传播媒体、字数9

日常及深层公关传播策划服务实施及费用10

优视广告公司公关传播项目管理小组人员1

2附录：13

前言：

MOLEX网络布线产品在国际上是一个著名品牌，但由于开发中国市场的时间及投入等原因，目前的市场占有率和品牌自身的地位是不相衬的。从宣传上看硬性广告和文章宣传缺乏配合及规划，从同其他主流品牌的宣传监测资料对比会轻易发现这一点。

本宣传方案力求找到硬性广告和文章宣传之间最好的配合，通过这两个方面的互补，使MOLEX的品牌宣传得到最佳的效果。在硬性投入的媒体选择上既继承了网络布线产品传统的媒体选择，又针对其他品牌投入比例，选择了他们投入相对较弱的行业及大众媒体进行品牌宣传，使MOLEX品牌在众多品牌中脱颖而出。这样的媒体选择也同目前国内IT产品宣传向大众、行业媒体转变的趋势是吻合的。

市场综述：

1．1999年6—7月各品牌宣传投入

上表是6—7月各品牌宣传投入前五名和西蒙的投入情况。

可见前五名硬性投入均在20万左右，西蒙由于已占据市场

主导地位，顾硬性投入不大，但文章宣传投入比例仅次于郎

迅，远高于其他品牌。

2．2000年1—3月各品牌宣传投入

该表为2000年一季度各品牌宣传投入前五名和西蒙的投入情况。前五名投入在40万左右，考虑到春节各品牌减少投入这个原因，各品牌投入相对去年均有较大提高，这说明今年的市场竞争加剧了。业内对市场前景看好。

3．综合分析

根据前两项分析，可见网络布线产品市场今年的竞争加大了，主流品牌硬性投入在200万以上。MOLEX预想在今年营业业绩有较大增长，硬性宣传投入在250万左右比较适宜。文章宣传应保证在20000字每月的水平上。这个投入水平在业内大概会在前五名。这和MOLEX在国际上的地位是相应的。

目标媒体简介：

1《参考消息》新闻性日报，发行量310万份，国内最受人喜爱的新闻类媒体。读者层次较高，是许多企业必订的报纸，广告效果极佳。

2《中国经营报》经营管理类周报，发行量100万，该刊网络、通

讯等信息类栏目占较大比重，读者多为经营管理

人员，是国内同类媒体中读者最多的，广告效果

较佳。

3《金融配套市场》中国人民银行主办，月刊，发行覆盖银行、证

券等金融行业，是金融行业信息化建设的权威

媒体，广告针对性极强。

4《通讯世界》电信行业媒体，月刊，发行量15万，权威电信

行业杂志。

5《中外房地产导报》半月刊，房地产行业主流媒体。

6《广播与电视技术》月刊，广电行业主流媒体。

7《计算机世界》周刊，发行量22万，IT行业最权威的、影

响力最大的媒体。

8《计算机网络世界》月刊，汇聚布线产品广告最多的媒体。

9《网络世界》周刊，发行量20万份。专业报道网络建设的IT

专业媒体，广告效果较佳。

10《互联网周刊》周刊，发行量12.8万份，最具影响的互联网专

业媒体，目前在互联网热的形势下，影响重大。

11《IT经理世界》半月刊，发行量20万份，定位于互联网时代的CEO及CIO，对企业的决策者影响巨大。

媒体购买计划：

1大众媒体购买方案：

2行业媒体购买方案：

3IT专业媒体购买方案：

媒体公关：

目标对象：

MOLEX公司整体形象宣传、MOLEX行业市场宣传（金融、信息、广播电视、房地产、政府、电力、石油、民航、铁路运输等领域）、MOLEX合作伙伴市场宣传、MOLEX公司服务、培训宣传。

目标主题：

领导世界的先进技术

优秀的行业应用解决方案

为用户提供最佳服务与价格

目标战略：

通

过定期向大众、行业、专业等媒体传播MOLEX行业市场、产品市场、合作伙伴市场等方面的新闻稿、深层次报导，包括：成功案例介绍、专题文章、专家技术剖析、待业趋势、市场介绍、人物专访等文章，定期组织产品新闻发布会、行业技术专家研讨会等市场传播活动，连续跟踪宣传产品之技术特性、成功应用解决方案等传播内容，促进其产品市场销售，加强传播受众对

象对产品的深入了解、认同。

传播受众对象

各大中型企业级用户，包括：金融、信息、广播电视、房地产、政府、制造、零售、电力、石油、民航、铁路运输等领域中的领导层、IT部门负责人、项目负责人、工程技术人员等人员；

合作伙伴、代理商；

行业技术专家。

传播内容、传播周期、传播媒体、字数

优视广告公司对MOLEX公司公关活动可分为两个步骤：

日常公关（过渡期1---3个月）

此期间优视公司将要全面了解MOLEX公司结构、产品技术、性能，通过日常新闻的报道工作，也使MOLEX能了解优视公司，增加相互沟通。

MOLEX新闻：

内容周期媒体字数

MOLEX新闻，由

MOLEX提供或从

网上查找40篇/月

IT媒体、行业媒体

大众媒体

200—500字

备注：MOLEX国内外重大企业新闻，应在各重点报刊，显要版位刊出，加强行业、大众地方媒体宣传

深层公关（过渡期1---2个月）

在日常公关基础之上，优视公司已对MOLEX公司管理层人物、产品技术、性能有所了解，随着双方合作信任度的增加，逐步进入深层公关。

MOLEX深层新闻报导：

内容周期媒体字数

与MOLEX有关的技术、应用及策略5—6篇/月

媒体、行业媒体1000—2000字

综合新闻分析1篇/季1000—2000字

备注：人物专访以MOLEX管理层领为专访对向，以公司市场、产品、销售为内容，宣传公司整体形象：综合新闻分析，综合剖析以MOLEX对中国IT产业的影响为主的内容。

MOLEX技术文章：

内容周期媒体字数

MOLEX技术及在国内的应用2—4篇/月

IT媒体、行业媒体

1500--3000

备注：综合介绍MOLEX的先进技术及国内应用的成功案例。

日常及深层公关传播策划服务实施及费用

本公司费用涵盖的服务项目包括：为MOLEX公司所提供的上述规定范围内的日常公关服务。具体费用采用月费制。

每月费用为40000元，刊发字数20000字左右。

稿件服务：

服务内容费用

一般新闻稿

（国内外新闻，主要注重国内新闻撰写）免费稿件搜索、翻译、撰写、编辑、整理（除特殊翻译稿件，150元/千中文字）

专业深层次报导

（专访、深层次技术报导、行业市场分析等）免费（专访两次以上按所需费用收费）

监测报告服务：

服务内容费用

周/月公关报告（媒体发稿、到达率、分析

报告、公关费用报告）免费

新闻监测简报（包括：新闻、合作伙伴新闻

剪报、行业市场新闻报告等）免费（如需加印，按照复印费用具体收费）

其它服务内容均按所需具体项目收费

日常公关活动服务：

服务内容费用

新闻发布会（公司、技术产品、合作伙伴行

业新闻发布会）

免费新闻稿撰写、媒介邀请、稿件发放、媒体跟踪、场地预定等，其它按所需费用收费，仅限广深、北京地区

顾问组论坛（政府、企业、代理商、技术专

家、媒体）同上

媒体记者培训同上

媒体公关活动（专业、大众媒体沟通活动）同上（免费发展和维护媒体数据库）

媒体、专家参观团具体收费

大型公关活动（公司整体公关活动）按服务内容收费

备注：定期为媒体记者提供采访所需MOLEX公司照片、图片等新闻资料，满足记者需要。

**广告公司公关传播项目管理小组人员

同步信息公司针对MOLEX公司之媒体公关基础，执行项目负责人制度，即由项目总监管理、监控下的媒体经理、文字撰稿专员、会议经理和项目助理等人员组成的MOLEX专题项目小组。具体安排如下：

项目负责人人数

项目总管、监控，政府公关总经理1人

媒体定位、记者公关、寄发稿件媒体部1人

撰写、修改稿件、专家公关产品市场专员2人

新闻发布会管理、公关活动策划公关部1人

与MOLEX公司协调客户部1人

总计：6人

新闻稿件计划例会、媒体计划会、顾问会、记者会内容、时间、参加人员安排表：

项目内容时间优视公司参加人员

稿件例会

讨论新闻稿内容及总结

上周新闻稿发稿情况每周五上午

10:00-11:00媒体部经理

媒体计划会

讨论稿件投放媒体计划

每周五上午

10:00-11:00媒体部经理

媒体会

组织媒体记者交流活动

每季度中期、15日前后下午3:00-4:00媒体部与公关部经理

新闻评估会

评估每月新闻发稿情况每月第一个周二上午10:00-11:00媒体部经理

附录：

媒体传播名单：（可按照MOLEX公司要求修改媒体名单）

IT报纸

《计算机世界》《中国计算机报》《每周电脑报》《中国计算机用户》《网络世界》《微电脑世界》《中国电脑教育报》《电脑报》《信息产业报》《软件报》《互联网周刊》《SmartReseller》《电脑商情报》《中国电子报》《电脑商报》《网络报》《PCSHOPPER》

IT杂志

《IT经理世界》《软件世界》《个人电脑》《电子与电脑》《信息系统工程》《互联网世界》《电子产品世界》《通讯产品世界》《计算机与网络》《计算机网络世界》

大众报纸

《中国日报》《中华工商时报》《人民日报》《新华每日电讯》《科技日报》《北京科技报》《市场报》《中国商报》《国际商报》《法制日报》《中国青年报》《北京青年报》《光明日报》《解放日报》《羊城晚报》《南方都市报》《深圳特区报》《深圳商报》《广州日报》《投资导报》《新民晚报》《解放日报》《文汇报》《北京日报》《北京晚报》《北京晨报》《精品购物指南》

行业报刊

《金融时报》《中国财经报》《中国经营报》《中国证券报》《中国民航报》《中国教育报》《经济日报》《经济参考报》《金融电子化》《金融配套市场》《人民邮电》《通讯世界》《电信科学》《中外房地产导报》《广播电视技术》《证券时报》

企业年度工作方案第8篇

会议首先由集团公司健康安全环保部总经理刘宁武回顾总结2011年安全生产和节能环保工作, 并部署2012年重点工作。随后由集团公司总裁助理、安环总监刘乔宣读“中国五矿集团公司班组建设活动表彰决定”, 对集团公司评选的2011年50个安全生产优秀班组、安全生产十佳班组以及10个安全生产班组建设先进单位予以表彰。集团公司党组书记、总裁周中枢对集团公司的安全环保工作给予了充分肯定, 并作重要指示。集团公司副总裁孙晓民作最后的总结发言。

“2012年度安全生产、节能减排工作会议”是中国五矿集团公司2012年召开的第一个工作会议。集团公司党组书记、总裁周中枢在会上指出, “安全生产、节能环保工作非常重要, 特别是在集团公司高速发展时期。什么最可贵?生命最可贵;什么最重要?环境最重要。这是我们的重头工作。之所以把这个会议作为新年伊始的第一个集团工作会议, 目的就是要尽早把安全生产、节能环保工作部署好, 为完成全年各项工作任务提供坚实的保障。”

为加强集团公司所属企业安全生产班组建设, 打造一支安全意识强、安全技能高、安全素质好的班组安全队伍, 逐步创建安全基础保障型企业, 促进集团健康平稳发展, 2011年, 中国五矿集团公司把该年定为“班组建设年”, 并开展了安全生产优秀班组评选活动。会上, 中国五矿集团公司对集团2011年安全生产班组建设先进单位和班组进行了表彰奖励, 刘乔宣读了“中国五矿集团公司班组建设活动表彰决定”, 授予江西大吉山钨业有限公司选矿厂精选工段钨大班等50个班组“中国五矿集团公司2011年安全生产优秀班组”称号, 授予江西下垄钨业有限公司选矿厂精选工段钨系统班组等10个班组“中国五矿集团公司2011年安全生产十佳班组”称号, 授予江西钨业集团有限公司等10个企业“中国五矿集团公司2011年安全生产班组建设先进单位”称号。

对此, 周中枢强调:“对2011年安全生产班组建设先进单位和班组进行表彰, 设立了专项奖励基金, 这一点, 集团很支持。但是大家要认识到, 表彰只是对获奖单位和班组过去一年工作的肯定, 不是说受表彰的单位从此就安全了, 我们必须要扎实做到安全生产从零做起, 节能环保要从头做起。”

集团公司总裁周中枢作重要指示

2011年9月, 五矿集团健康安全环保部总经理刘宁武 (左四) 率队到江西修水香炉山钨业调研6+1系统建设

2012年1月11日, 中国五矿集团公司2012年度安全生产、节能减排工作会议召开

五矿集团开展“松石冒落、炮烟中毒”专项课题研究, 图为课题研讨会现场

企业年度工作方案第9篇

国家开发投资公司

中国兵器工业集团公司

中国兵器装备集团公司

中国冶金科工集团有限公司

中国南方电网有限责任公司

中国移动通信集团公司

中国五矿集团公司

中国铁路工程总公司

鞍山钢铁集团公司

中国远洋运输(集团)总公司

武汉钢铁(集团)公司

中国航天科技集团公司

中国核工业集团公司

天津市国有资产监督管理委员会

青岛市国有资产监督管理委员会

上海电气资产管理有限公司

内蒙古北方重工业集团有限公司

内蒙古第一机械制造(集团)有限公司

中冶实久建设有限公司

长安汽车股份有限公司

大庆石油管理局

广东电网公司

晋西机器工业集团有限责任公司

成都陵川特种工业有限责任公司

红宇精密工业有限责任公司

重庆江通机械有限责任公司

重庆南桐矿业有限责任公司

中国中铁电气化局集团公司

重庆建设工业有限责任公司

中国中铁五局六公司

云南西仪工业股份有限公司

中国中铁八局一公司

优秀个人(58人)

丁利生

万新平

马修洁

毛小民

王琳

王志红

王其增

王理珩

卢静

刘军

刘跃

刘凡君

刘建军

刘德忠

华月强

吕翠薇

纪伟威

邢波

齐冬平

何明新

吴华锋

张森

张树良

张爱华

张德英

李鸿

李和平

李春光

李新华

杨红

杨杰

杨文珍

杨文涛

沃仲声

陈冬

陈济安

陈敬宁

欧阳敬之

郑中普

洪文新

钟声

钟玲

徐向东

常凯

常源

盖立学

傅向陽

普燕霞

谢平

谢玉先

谢维贵

解明学

赖晓敏

廖东红

谭亚夫

黎远宏

企业年度培训计划方案第10篇

20xx年是公司的起步年，在这一年里我们搭建起了初具规模地专业化的装饰设计、施工团队，在这一年的培训重点主要是围绕企业文化建设而进行，经过半年多的企业文化培训和宣贯，全体员工已能较好的领会、理解和接受公司的企业文化。在20xx年，我们的培训重点将围绕“夯实基础，锻造团队”而进行，在兼顾提升员工工作技能与综合素质的基础上，转变各级管理人员的管理观念、改善管理方法，提高员工责任心及自我约束意识，增强员工对公司的归属感，此外，公司企业文化的宣导、增强员工凝聚力仍将是本年度培训工作的重要课题。

二、培训目标

1、提高员工整体素质和业务水平，改善公司人才结构，为公司培养和储备人才，为公司的可持续发展提供保障。

2、加强公司内部的团队修炼，增加公司自身的凝聚力，增进员工对企业文化、经营理念的理解。

3、激发员工求知欲、创造性、发掘员工知识更新、能力更新的潜力。

4、通过培训减少员工工作失误，避免事故，提高工作质量与工作效率。

三、培训需求调查与分析

为使培训方案具有针对性和可操作性，在20xx年12月，综合管理部组织公司全体人员进行了培训需求调查，共发放调查问卷34份，收回有效问卷32份，有效率为94%，通过这次调查发现公司员工对培训的认同度较高，知道培训的重要性，自身也有比较迫切的培训需求。根据调查结果，综合管理部在安排培训时会从如下几个方面有选择有重点的进行考虑：

1、培训的安排

(1)在培训内容的设置上，应注重培训内容的实用性，培训的重点应放在专业技能、管理能力及企业文化三方面;

(2)在培训方式的选择方面，将根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享等方式进行。

(3)在培训教师的来源上，较倾向于选择行业专家，也可由公司内部优秀员工或业务骨干担当;

(4)在培训时间的安排方面，将尽量选择在上班时间内进行。

2、培训课程的选择

会从综合技能培训、管理技能培训、专业技能培训以及职业素养培训等方面来进行选择。

3、培训方法的选择

将主要考虑邀请外部讲师到公司进行集中讲授、派人到外部培训机构接受系统训练、由公司内部有经验的人员进行讲授和建立公司图书室和网络共享平台等方式。

4、培训应注意事项

(1)综合管理部平时注意培训课题的研究与开发，及时搜集国内知名顾问咨询和培训公司的讲师资料、培训科目资料，结合公司需要和部门需求，不定期地向相关部门推荐相关培训课题信息。

(2)综合管理部在安排培训时一要考虑与工作的协调，避免工作繁忙与培训实践的冲突;二要考虑重点培训与普遍提高的关系，以公司利益和需要为标准，全面提高员工能力和素质。

(3)对单个人培训金额较大、时间较长的，应签订《员工培训协议》，以减少和控制员工的流失给企业带来损失。

四、20xxxx年度培训计划

1、培训频率

每季度安排一次大型专题培训，每个月安排一次专题培训，新员工入职培训即时安排。

2、培训方式

根据培训主题的不同，采取集中讲授、拓展训练、经验交流与分享、自主学习等方式进行。

3、培训课程体系设计

(1)入职培训

培训对象：公司新进员工

培训内容：分为公司内部培训和置信培训学校培训

①公司内部培训内容包括：公司介绍、公司各项规章制度及各部门职能与关系等方面的培训。

②置信培训学校的培训内容包括：企业文化、团队协作、执行力等方面的培训。

培训目的：尽快了解和融入公司企业文化，进入工作角色和状态

(2)综合能力培训

培训对象：全体人员

培训内容：个人素质、职业素养等方面的培训，包括有效沟通技巧、团队融入(拓展训练)、计划管理、商务谈判、时间管理、情绪管理等

培训目的：提高员工的个人素质，职业素养

(3)专业技能的培训

培训对象：全体人员

培训内容：针对不同岗位人员进行专业技能提升培训，如专业知识培训、经典案例分享、各类资格、职称考试等。

培训目的：提高员工专业技能，在工作中能得以应用。

(4)管理技能的培训

培训对象：中层管理及以上人员

培训内容：管理技能及其他培训课程，包括：执行力、职业化素养、目标管理、绩效管理、领导行为与艺术、高绩效团队建设等。

培训目的：提升管理者管理水平，增强团队活力、凝聚力和创造力。

(5)团队建设的培训

培训对象：全体人员

培训内容：集体活动、拓展训练

培训目的：通过各种精心设计的活动，在解决问题、应对挑战的过程中，达到“激发潜能、熔炼团队”的培训目的。

(6)员工的自我学习

对象：每一位员工

内容：专业知识、岗位技能、综合知识等的学习

途径：阅读书籍、网上学习、工作中学习、辅导

目的：形成学习型组织，提高全员素质

(7)特殊培训

培训对象：特定对象(根据公司需要指定)

培训内容：特种证书需求的培训

培训目的：为了更好地配合公司的工作、经营要求

五、培训的考核与效果评估

为加强培训效果，20xx年将加强以下几个方面的考核与效果评估，在下面的方式中，第1条是任何培训都必须有的，其余的将根据不同的培训内容来选择最合适的评估方式。

1、参加培训情况的考核，如是否按时参加培训，是否上满规定的培训课时。通过员工个人培训记录、员工培训课时统计来进行。并可将部门内部培训情况、员工个人培训情况与绩效考核挂钩，作为绩效考核的一个方面。

2、反应评估，测量参训者对培训的印象或态度。比如在培训结束后，向参训人员发放《员工培训意见调查表》，了解参训人员对培训的反应及通过培训有哪些收获，主要包括：对课程内容设计的反应;对培训内容、质量的反应;对培训组织的反应;培训所学的知识和技能是否能在将来的工作中得到应用，收益如何。

3、学习评估，主要测量参训者通过培训学习后是否掌握了知识、技能，可通过要求参训人员在一定时间内提交一份培训心得或考试来评价培训效果。

4、行为评估，关注参训人员行为改变的程度。培训效果很多并不能即时显现，因此对知识、技能的应用以及行为和业绩的评价需要工作一段时间后进行，可采用观察、考核等方式方法进行评价。

5、结果评估，主要从公司业绩来考察培训效果，如工作质量是否提高、费用是否节约、利润是否增长等。

六、内部培训师制度

为更有效地开展培训工作，同时增加员工培训积极性，激发员工潜能，可逐步建立内部培训师体系。

1、重点确定几个比较合适的人员，根据不同人员的特长与特点，开发一些适合公司实际情况和迫切需要的课程。

2、给培训师安排培训课程，如参加企业内部培训师(TTT)训练营课程。

3、形成内部培训讲师的制度，规范内部培训管理，并给予内部培训师课时奖励。

七、20xxxx年度培训费用的预算

从邀请外部讲师集中讲授、外送培训、建立图书库、内部讲师课时费等方面考虑，费用预计，具体如下：

1、外聘专家进行45次授课，根据授课老师的不同，单次费用控制在10000元以内;

2、外送培训，商务英语费用预计5万元，其他费用

3、职业资格证书费用的取得，费用

4、建立图书库，预计费用5000元;

5、内部培训师授课，预计讲课费用与奖励在5000元;

企业年度工作方案第11篇

明阳天下会议

企业家年度评选活动总冠名招商策划方案

一、荣誉回报:

1、赞助商享有组织机构授权的“XX企业家年会评选活动”评选活动总冠名的权益,有效时间一年;晚会以“开拓奋进,贡献XX”XX企业家年会评选“命名;

2、赞助商享有”XX企业家年会评选活动“ 组委会授权的行业单一品牌的指定产品权;

3、赞助商权益可以在合约规定的品牌产品包装、影视广告、平面广告等上使用;

4、赞助商领导在活动新闻发布会、颁奖晚会上致词并为获奖的个人和单位颁奖;

5、赞助商领导担任活动组委会的要职或评委;

6、赞助商将获颁”XX企业家年会评选活动“获奖牌匾;

7、赞助商可以”XX企业家年会评选活动“总冠名的名义,经主办方授权许可后自行组织相关的媒体宣传及活动;

8、本次活动所有的奖杯上均镶刻赞助商企业的LOGO;

9、赠送活动纪念DVD光盘20张.二、广告回报

1、所有有关活动宣传的载体、物料上的显要位置均出现”总冠名单位:XXX"字样;

2、活动结束后印制的活动会刊提供给总冠名单位2P的广告版面和企业简介、领导专访各一次;

3、《XXX》杂志在2014年10-12月、2015年1月连续4期提供内页跨版硬广给赞助商;

4、《XXX》杂志在2014年10-12月、2015年1月连续4期提供2P跨版软文给赞助商;

5、XX新闻网为赞助商提供大对联广告一个,时限3个月.三、新闻发布会回报

1、为总冠名企业举行专场签约新闻发布会;

2、邀请总冠名企业代表出席活动新闻发布会并发言;

3、活动的新闻发布会背景板列名赞助商品牌;

4、新闻发布会的新闻通稿上重点提及赞助企业;

5、组委会统一派发赞助商宣传资料,并可安排赞助商进行现场产品宣传;

6、主持人在新闻发布会上口头鸣谢赞助商的支持.四、公关活动回报

1、充分运用关系营销,现场为赞助商提供与设计师和行业嘉宾交流沟通的机会;

2、晚会结束后,为赞助企业组织5场行业嘉宾、设计师的聚会公关活动.五、晚会现场回报

1、活动现场中心舞台背景板给予赞助企业LOGO及名称的展示;

2、赞助商代表在活动现场主宾显着位置就座;

3、活动现场安排赞助企业晚宴一桌;

4、现场设立企业广告牌4个;

5、活动现场给予赞助商现场展示和咨询的展位;

6、工作人员工作服上均出现企业名称或LOGO;

7、总冠名单位领导在颁奖晚会上致词并颁奖;

8、活动组委会统筹派发赞助商宣传资料及宣传用部分产品样品、赠品和纪念品;

9、提供采访赞助商领导的宣传良机;

10、活动环节中使用赞助商产品;

11、活动现场播放赞助商广告;

12、参加活动组委会组织的统一公关活动,亮相各大传媒;

2012年度工作方案第12篇

一、工作目标

1、培育科技示范户10户，辐射带动周边200户农户。

2、在马铃薯示范户中推广G2脱毒良种应用、设施化栽培、深耕细作、切块催芽、配方施肥、病虫害综合防治等。

3、入户指导率和到位率达100%，示范户单产比去年平均增幅达10%，亩节本10%

4、根据示范户实际情况，进行分类指导，提高示范户综合素质。

二、工作区域基本情况

示范作物为马铃薯，科技示范户10户，示范地点属滕州市界河镇宋坡村，土壤肥力中等，前作为大葱、秋马铃薯、玉米。

三、技术指导内容

1、主推品种鲁引一号

2、主推技术：G2脱毒良种应用、设施化栽培、深耕细作、切块催芽、配方施肥、病虫害统防统治等综合技术。

3、推广配方施肥：以化肥为主，有机肥为辅的原则进行。每亩用45%的硫酸钾复合肥120公斤，有机肥100公斤。

4、合理密植：单垄：行距65—70厘米、株距20—25厘米、4500—5000株／亩，双垄：行距72—78厘米、株距25—28厘米，5500—6000株／亩。

5、适时播种：根据气候变化，及时调整播期，正常情况下我镇拱棚马铃薯的适宜播期为2月上旬，地膜栽培的马铃薯3月上旬。

6、加强田间管理：

拱棚栽培的管理：出苗后的生长期间要检查温度变化，及时通风换气，生育前期可在中午通小口排除有害气体。３月中下旬，当气温达20℃以上时，每天上午９点开始打开棚两端通风，将温度控制在白天22~28℃，夜间12~14℃的范围内，下午３点左右封口。进入４月上旬，可视气温变化进行昼夜揭棚，全揭膜前3～4天，要白天揭晚上盖，进行炼苗。到终霜期视天气状况及时撤棚，盖棚期间，可用竹杆振动棚体，抖落水滴，增加光照。

肥水运筹：播前要一次性施足底肥和种肥，浇足底水，生育期间不单独追肥，揭棚后可喷两次微肥。重点浇水三次，第一水在出苗后，第二水在团棵期，第三水在封垄后，从现蕾开始，是需水最关键时期，应小水勤浇，具体操作应根据土壤墒情进行。

7、病虫害防治

主要病虫害：晚疫病、病毒病、蚜虫、地下虫（蛴螬、地老虎）

晚疫病：发病初期用代森锰锌或安泰生可湿性粉剂100g加水40kg，或以1：1：200倍波尔多液喷雾防治。第2次和3次用药，可以用抑快净、克露、百菌清、杀毒矾可湿性粉剂等防治。

青枯病和环腐病：发病初期用硫酸链霉素可溶性粉剂4000倍液或77%可杀得可湿性微粒粉剂400－500倍液灌根，每株灌药液300g－500g,隔7－10天1次,连续灌2－3次.蚜虫和白飞虱：防治应于4月底5月初，主要用高效、低毒的菊脂类和吡虫啉等杀虫剂进行防治，或用辣椒等植物浸出液防治。

茶黄螨：可用阿维菌素、浏阳霉素或其它高效低毒的杀螨剂交替喷雾防治。

地下害虫：用毒斯蜱200ml拌豆粕或麸皮2-5公斤，或将苦参根茎切碎、晒干、磨粉，每亩用2.5公斤撒施。

8、及时收获

在正常状况下，80%马铃薯茎叶由黄绿色转为黄色即可采收。拱棚栽培的采收期一般4月下旬至5月上旬，地膜覆盖栽培的6月上中旬收获。

四、工作进度安排

（一）、2011年7月-8月：

1、遴选科技示范户，与示范户签订技术服务协议，建立示范户基本信息档案；

2、引导科技示范户积极参加科技培训，带头使用新技术，作好马铃薯先进生产技术推广和科技示范工作；

3、热情帮助周边农户，积极传授科技致富经验（每户带动20户）；

4、按要求填写《科技示范户手册》，及时提供生产和技术指导服务的有关信息；

5、指导示范户选购优质马铃薯种薯和肥料、农药等农用物资。

（二）、2011年12月，引导科技示范户做好对所带动农户的技术指导，讲解春马铃薯的种植技术。

（三）、2012年1-2月份，指导示范户做好马铃薯切块催芽、种子包衣，做好播种准备。

（四）、2012年2月中下旬-3月上旬适时播种，合理密植，播后及时喷施除草剂。

（五）、2012年3-4月份及时破膜，搞好苗期管理，确保苗齐苗壮。对示范户开展多种形式的科技培训，发放技术资料。

（六）、2012年4-5月份加强田间管理，及时放风，防治病虫害。

（七）、2012年6月份做好示范户中后期田间管理和病虫害防治，利用农闲时间组织示范户进行相互观摩，参加科技培训学习，及时收获。

（八）、2012年7月份统计示范户产量，核算农产品收入；指导示范户填写有关表册，请科技示范户提出意见和建议，做好总结。

五、对科技示范户给予物化补助。严格按照全国农技推广示范县的要求对农户实行户均150元的物化补助，计划每户补助点克5袋、烯肟菌脂8袋，共计折合资金150元。

企业年度工作方案第13篇

关键词：工作压力,工援助计划,社会工作

随着工业社会向信息社会的转型, 科技发展迅速, 竞争越演越烈, 人们在工作中感受到了不同程度的压力。工作压力是一把双刃剑:当员工感到适度的压力时, 会发挥自己潜能, 调整自己以适应压力, 从而实现自己的进一步发展;但如果压力过大时, 则会使员工的生理、心理和行为产生一系列的异常反应。工作压力过大不仅关系着员工个人的工作生活质量与工作绩效, 还关系到组织整体的活力与效率。本文针对企业员工工作压力带来的危害, 探索用西方员工援助计划的理念来构建适合我国实际情况的EAP方案。

一、我国企业员工面临的压力现状及危害

从心理学角度来讲, 压力是指个体在环境中受到各种刺激因素的影响而产生的情绪和身体上的异常反应, 这是一种普遍存在的社会心理现象。根据耶基斯多德森定律, 即倒U型理论, 当压力低于中等水平时, 压力有助于刺激机体, 增强机体的反应能力, 此时, 个体能以较好的状态进行工作, 有利于取得较好的工作绩效。但压力一旦高于这个最佳水平时, 就会起到负面的效应, 对个体的生理、心理均产生不利影响。

由于我国的经济迅速发展、与国际市场的广泛接轨、人口膨胀、社会转型等因素影响, 我国的企业员工面临着比西方国家企业员工更大、更多的工作压力。北京零点调查公司2003年通过网上对北京415名20-50岁的白领 (男性45.8%, 女性54.2%) 进行了一次关于工作压力的调查, 结果显示, 41.1%的白领正面临着较大的工作压力, 61.4%的白领正经历着不同程度的心理疲劳。2004年中国人力资源开发网联合国内众多知名媒体启动的我国“工作倦怠指数”的调查中, 在针对工作倦怠中的情绪衰竭指数调查结果表明 (情绪衰竭是指个人认为自己所有的情绪资源都已经耗尽, 感觉工作特别累, 压力特别大, 对工作缺乏冲劲和动力, 在工作中会有挫折感、紧张感, 甚至出现害怕工作的情况) , 有35%的人有较高的情绪衰竭, 只有38.8%的人情绪衰竭程度较低或者没有。

据世界卫生组织 (WHO) 统计, 北美地区因压力所付出的代价每年超过2000亿美元。美国联邦政府职业安全与健康机构最近的一项研究表明, 美国超过半数的劳动力将工作压力看作是他们生活中的一个主要问题。据美国职业压力协会估计, 压力以及其所导致的疾病, 如缺勤、体力衰竭、精神健康等问题, 每年耗费美国企业界3000多亿美元, 超过500家大公司税后利润的5倍。欧盟也正式将工作压力列为欧洲大陆面临的第二大职业健康问题。据初步估计, 我国每年因职业压力给企业带来的损失, 至少为上亿元人民币。

二、员工援助计划的起源及内涵

(一) 员工援助计划的起源与发展

“员工援助计划”是英文“Employee Assistance Programs”的直译, 一般简写为EAP, 它是组织为员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目。EAP最早起源于20世纪初的美国。当时美国的一些企业注意到员工的酗酒、吸毒和其他一些药物滥用问题影响到员工和企业的绩效, 于是有的企业建立了一些项目, 聘请心理专家帮助员工解决这些问题, 例如, 1917年, 美国纽约梅西 (Macy) 百货公司所建立的员工咨询系统。到20世纪60年代, 美国社会剧烈变动, 工作压力、家庭暴力、离婚、法律纠纷等问题越来越影响到企业员工的情绪和工作表现, EAP项目也因此日渐增多。自20世纪80年代以来, EAP在欧美发达国家得到长足的发展和广泛的应用。在日本一些企业中出现的爱抚管理模式 (设立放松室、发泄室、茶室, 缓解员工的紧张情绪, 或制定员工健康研修计划和增进健康的方案, 帮助员工克服身心方面的疾病) 是EAP部分内容的翻版。

随着EAP的不断发展, 截至2004年, 世界财富500强的企业中, 有98%以上的企业实施了EAP项目。特别是美国的EAP非常普及, 企业、政府甚至军队都广泛采用了EAP服务。据统计, 目前在美国有1/4以上的企业员工常年享受着EAP服务, 并且这个比例还在不断提高。最近几年来, 英国政府也加大了对员工EAP的计划与投入。我国香港和台湾地区也开始成立一些专门的EAP服务机构, 并取得了明显效果。

在我国, EAP的引进较晚。总体上, 国内早期与EAP相关的活动, 多是企业自行实施, 或是与医院合作开展。由于缺乏先进观念和专业化人才, 以及医院的心理医生对企业的具体情况缺乏了解, 使得这些项目的效果不尽如人意。直到2001年, 联想公司才在心理专家的帮助下, 率先实施了国内首个完整的EAP项目联想客户服务部的员工帮助计划。随后, 2001年10月, 国内出现了第一家专业的EAP服务机构北京易普斯咨询服务公司, 标志着我国EAP的发展进入到本土化、专业化和商业化的新阶段。

(二) 员工援助计划的内涵及内容

西方国家较通行的方法是运用员工援助计划来对员工进行压力管理。员工帮助计划 (Employee Assistance Programs, 简称EAP) , 是为企业员工设置的一套系统的、长期的福利与支持项目, 它通过专业人员为员工提供诊断、评估、培训、指导与咨询, 帮助员工及其家庭成员解决各种心理和行为问题。

根据国际员工援助计划协会的定义, 员工援助计划是“为了帮助企业员工发现及解决包括健康、情绪、压力、婚姻、家庭、财政、酗酒、滥用药物、法律等可能影响工作绩效的个人问题产生的困扰, 从而帮助企业解决由上述问题产生的生产力下降问题所提供的服务”。

根据国际EAP协会的指导手册 (2003版) , EAP的核心内容包括:第一, 提供咨询、培训和援助给那些处于困境的员工, 改善工作环境, 提高雇员工绩效, 并培养雇员及其家人了解EAP服务的工作组织和领导者;第二, 为雇员和客户所关心的个人问题提供保密和及时的问题甑别和评估服务;第三, 运用建设性面谈、激励和短期干预的方法, 帮助员工处理可能遇到的影响工作绩效的问题;第四, 为员工推荐诊断、治疗和援助服务以及案例监控和跟踪服务;第五, 在工作组织与提供其他服务的供应商建立和保持有效联系以及管理供应商契约方面, 为其提供咨询;第六, 为工作组织提供咨询, 鼓励适用医疗和行为问题 (包括但不限于酗酒、药物滥用以及精神和情感混乱) 的健康保障的实用性和可获得性;第七, 鉴定为工作组织和个人工作绩效提供的EAP服务的效果。

三、员工援助计划在员工压力管理中的应用

对于我国企业来说, EAP需要解决的个人问题主要应是压力、情绪和心理问题, 而且, 压力和情绪管理事实上已成为当今和未来企业管理中最紧迫的课题之一。一项研究表明, 企业为EAP投入1美元, 可节省运营成本5-16美元。

在我国, 尽管心理问题的存在导致了不良影响, 但人们对心理问题的关注以及心理健康意识都还非常欠缺。因此, 我国的EAP不应当也不可能仅仅只是解决具体的、现实的个人问题, 还应当帮助员工提高心理健康意识, 帮助企业消除或减少导致心理问题的原因, 预防心理问题的产生。因此, 我国的EAP应当从更全面的角度来设计, 包括发现、预防和解决问题的整个过程, 主要针对正常的人而不是出问题的人。

我们主张聘用职业的社会工作者、运用社会工作的知识与方法构建EAP的五级模式, 并以此来展开工作。这五级模式是调查、研究与建议宣传教育针对性培训心理咨询与治疗监控和反馈。

企业员工心理状况的调查研究是EAP有效开展的前提, 旨在发现和诊断职业心理健康问题及其导致的因素, 并提出相关建议, 减少或消除不良的组织管理因素。社会工作者可以运用SCL-90症状自评量表、卡特尔16PF人格问卷等对员工进行心理测量, 发现和诊断职业心理健康问题及其导致的因素。

要搞好职业心理健康宣传。社会工作者可以利用海报、卡片、健康讲座、内部刊物或网站宣传等多种形式, 赠送给员工、张贴于工作场所, 大力宣传心理健康知识, 让员工对心理健康有正确的认识, 从而提高员工心理健康和自我保健意识, 同时也提高对EAP项目本身的关注。

开展有针对性的培训。首先, 社会工作者可以对管理者进行培训, 教会管理者从心理咨询的角度、运用心理学的方法看待和处理管理中的问题, 改变管理风格, 使管理从“命令、惩戒”式转向支持和帮助员工解决问题, 减少由管理者引发的员工职业健康状态的发生;并让管理者学会心理咨询的理论和技巧, 在工作中预防和解决员工心理问题的发生。其次, 对员工开展压力应对、积极情绪、工作与生活协调、健康心态、挫折应对、自我成长等专题的培训或小组咨询, 帮助员工掌握提高心理素质的基本方法, 增强对心理问题的抵抗力。最后, 运用社会工作方法和技巧来评估培训效果, 以优化员工培训与教育, 提升企业人力资源的效能, 为企业的可持续性发展做准备。

心理咨询与治疗则是EAP解决员工心理问题的最后步骤。对于那些无法自我排解的心理问题, 社会工作者可以通过提供咨询热线、网络咨询、团体辅导、个人面对面咨询等服务, 使得员工能够顺利、及时地获得心理咨询及治疗的帮助和服务。同时, 通过帮助员工改变不合理的认知结构、行为模式和生活方式等途径来减少出现心理问题的概率。

除了上述内容外, EAP项目还应当有良好的监控和反馈机制, 保证EAP的正常、正确运行, 并及时报告项目中发现的企业管理中的问题, 提出相应的建议。

参考文献

[1]、朱瑜, 王雁飞, 蓝海林.我国EAP实施现状与发展方略探讨[J].企业经济, 2007 (4) .

[2]、李金平, 陈维政.员工协助计划 (EAP) 综述及其在中国的应用[J].管理现代化, 2005 (4) .

[3]、张西超.员工帮助计划——中国EAP的理论与实践[M].中国社会科学出版社, 2006.