企业经营管理作用（精选12篇）

企业经营管理作用 第1篇

一、企业行政管理工作的主要内容

1.企业行政管理者对企业的管理是依赖企业行政机构渠道进行的, 企业行政管理工作的实施是以企业内部组织机构的权力与权威性为基础的, 上级行政机构权力如果不具备权威性, 企业的行政管理工作就成了一句空话, 企业决策层的命令、指示或规定等也就形同虚设了。

2.企业行政管理的实施效果很大程度上取决于企业被管理者是否积极有效的配合接受管理。如果企业管理层的命令、指示等不能被企业员工所认可, 企业行政管理工作也就无法推进, 企业行政管理工作也就会无力为企业决策层服务。

3.行政管理者通过保证企业领导的命令、指令得到全面贯彻实施, 企业管理者命令需要通过企业行政组织进行自上而下的纵向指挥和协调才能落实贯彻, 行政组织的职能更多的是落实企业上级行政机构对下级发布的指令性要求。

4.企业行政管理部门通过选择和设计符合企业内外特点, 确立正确引导、准确评价与适当奖励相结合的激励机制。确保企业管理层的命令、指示等全面得到贯彻落实, 达到企业行政管理层管理目的。

二、企业行政管理的作用

1.通过行政管理职能作用, 企业行政部门可以把企业领导和企业员工从繁重、琐碎的行政事务, 以及生活琐事中解脱出来, 让他们可以集中精力、轻装上阵, 专注于企业经营和生产, 解决企业所面临的重大问题。

2.企业行政部门通过行政管理职能, 可以对企业经营理念、营销策略、企业宗旨精神、企业文化精髓、用人政策等重大问题进行提前谋划, 可以为企业领导在企业重大问题决策上起到参谋作用。

3.没有经过充分沟通的协调不是真正的协调。通过行政管理, 企业行政部门主要职能作用就是建立自上而下的责权关系, 做好企业上下、内外的协调沟通作用, 并在充分沟通的基础上, 保证企业行政管理渠道的畅通无阻, 完成企业管理层的意图。同时通过行政管理可以充分调动企业上下人员的工作积极性, 协调好企业人员之间的关系, 使企业上下凝聚工作合力, 增强企业集体战斗力。

4.通过行政管理职能作用, 企业行政组织部门可以对企业工作的各项措施进行监测、控制与调整, 以确保企业管理层意图的落实, 从而促进企业激励机制、监督系统和制定奖惩条例等全面贯彻, 增强行政工作的有效性及合理性。

5.通过行政管理职能作用, 企业行政管理部门可以承担起企业全部行政管理工作, 并对企业的技术设计、生产施工、资金保障、经营销售、发展谋划等业务起到推动和保证作用, 并促进企业的的顺利、有效进行和相互之间的协调。

三、影响企业行政管理的主要因素

1.企业行政管理人员的思想观念落后。受国家传统计划经济管理模式的影响, 目前我国大部分行政工作者仍然遵循着类似于政府机关管理的模式开展工作, 固守模式, 从而致使企业行政管理工作保守、僵化, 影响了企业行政效率。

2.规章制度缺乏科学性。受追求经济效益的影响, 目前我国大多数企业没一套系统科学的行政管理规章制度, 对企业的行政管理常常用拍脑袋的方法进行, 从而致使企业处于一片“打乱仗”状态, 结果不仅严重影响了企业整体工作的效率, 还降低了员工的士气, 造成企业人、财、物的极大浪费。

3.管理在存在形式主义。目前的企业行政管理与实践不挂钩, 企业行政管理的效率作用还没有引起企业高层的足够的重视。在管理过程中, 企业管理高层不考虑公司的实际需要和企业行政管理的特点, 仍然偏向于搞形式主义、表面文章;把企业的行政管理部门变成了旧时代的“衙门”。

4.管理体系不完善。目前国家针对企业行政管理机构也制定了一些规章制度, 但在管理中仍存在诸多不规范之处, 许多企业行政管理部门, 企业高层只是把企业行政管理部门作为后勤部门对待, 管理上侧重于后勤服务工作, 不能正确的发挥其根本作用。管理层的不重视, 致使许多行政管理人员对自己的工作也不重视, 结果导致对所在企业的业务不了解、不熟悉, 管理时常脱离各部实际。

四、强化企业行政管理作用的措施及要求

1.企业的行政管理要坚持以企业经济利益中心搞好服务, 在管理过程中要坚决摈弃形式主义, 并能根据公司实际需要, 积极采取灵活变通的方式方法为企业的发展出谋划策, 并切实抛弃旧的行政管理理念, 确立服务观念, 克服老爷作风和衙门习气, 切实搞好服务。

2.建立以企业管理者为首的指挥系统, 以保证其有足够的行政权力和必要的权威, 有可靠的企业行政管理实施渠道, 确保把企业行政管组织打造成企业的高水平的咨询机构和决策监督监察机构。

3.建立符合企业内外特点的组织机构。对企业行政管理的要人员要精挑细选, 要把那些经济意识强、工作能务强、市场观察能力强的人安排到行政管理部门, 从而使他们最大化的研究企业政策制度的科学性, 为企业发展出谋划策, 为企业的发展谋划发展蓝图。确定企业的发展科学化、持续化。

4.在管理中要注重企业行政管理工作的作用发挥。在管理可要坚持以员工为中心开展工作, 管理中要重视员工的感情和需要, 充分强调企业和谐的人际关系和宽松的工作环境, 并通过行政管理人员的不断激励与鼓舞, 达到调动员工积极性来实现企业生产的目标。

5.建立有效的激励机制, 并通过绩效评价中奖励效能作用, 实施对员工的激励和奖励措施, 在企业中形成激励机制的良性循环, 从而在企业间实现引导、评价、奖励的有效结合。

6.建立健全企业行政工作的管理制度。工作中要及时健全完善企业岗位责任制度、工作程序以及一系列规范化制度, 确保企业行政管理的法治秩序, 促进企业工作的科学分工和合理授权。通过制度的完善, 从而促进企业整个行政管理体系自动运转, 最大限度的提升企业员工工作积极性, 杜绝企业决策者随意性决策, 从而促进企业良性发展, 逐步步入科学化、制度化、规范化可持续发展道路。

7.企业行政管理要讲究艺术性。企业命令的发布, 一定要结合企业实际有针对性的制定, 不能随心所欲的制定的修改。在企业管理中企业行政管理领导要善于把握企业行政管理艺术, 善于借助行政管理手段, 掌握企业员工的心理因素, 准确有效地把行政命令转化为企业员工的自觉行动。

五、结束语

综上所述, 近年来虽然我国企业行政管理工作取得了一些成绩, 但企业行政管理中仍然存在着一些问题, 仍然需要我们及时去完善和应对, 这就需要我们在企业行政管理中要坚持运用科学的企业行政管理手段和方法, 营造良好的企业行政管理机制, 是当前急需解决的要务工作。

参考文献

[1]邓集文.我国企业行政管理的现存问题以及改革思路[J].科技与企业, 2011年9月.

[2]蔡步理.经济全球化对我国企业行政管理组织变革的影响探讨.《商场现代化》, 2011年7月.

[3]贾俊玲, 李建.《合同法与企业合同实务》[M].北京:国家行政学院出版社, 1999.

企业文化对企业管理的作用 第2篇

八十年代，随着日本企业的崛起，人们注意到了文化差异对企业管理的影响，进而发现了社会文化与组织管理的融合——企业文化。它是企业发展到一定阶段，企业管理人将其在企业创业阶段关于经营理念、基本假设等达成的共识用于教育新成员，并在此过程中将全体员工的价值认同和行为方式进行整合成统一的价值体系和行为准则，从而形成了独具特色的文化管理模式，以文化的力量推动企业的长期发展。

1.优秀的企业文化对企业人力资源管理的影响

在当今社会，知识经济时代的来临使人才成为企业生存和发展的关键。企业取得大量的优秀人才，并留住人才，对企业的管理来说是非常重要的，因为这些是能够推动企业实现升值的人力资本。对这些人才的争夺已经成为当前国际竞争的一个重要方面。中国加入世贸组织后，使人才争夺日益国际化，然而在这个人才争夺战中，“最重要的不是金钱，而是企业文化”。

如果单纯以金钱报酬为标准，只会造成员工没有归属感，频繁跳槽，企业不敢投资对员工进行培训，长此以往，对人才成长和企业发展都会造成消极影响。在世界许多优秀的企业中，企业会帮助员工制定自己的职业生涯规划，为他们设计自己的未来。这种以人为本的企业文化对人才的吸引力可想而知。这样可以使员工产生强烈的归属感，有一种自我实现的感觉。同时，优秀的企业文化与企业领导者的人格魅力以及领导者的领导方式也是紧密相连的，只有企业领导者具备了伟大的人格魅力以及人性化的领导方式才是优秀的企业文化。

2.优秀的企业文化对企业战略的影响

经济全球化使世界经济的竞争对企业的经营思想、价值观念、思想道德、制度建设和行为规范，都将是一种严峻的考验。因此，许多国家的政府和企业都纷纷调整发展战略，以适应扑面而来的全球化经济浪潮。要想在经济全球化中生存并有所作为的企业，没有优秀的企业文化，就难以在世界大市场中占有一席之地。企业文化是创造和谐的企业氛围和优良的企业环境，使企业能够在新世纪的机遇和挑战面前得以稳定、健康发展的根本保证。

3.优秀的企业文化对企业营销的影响

随着营销组合内容的不断发展充实，人员、公共关系都成为营销组合中的新内容。而公共关系的一个核心目标即是树立良好的组织形象。优秀的企业文化可以促使雇员和消费者之间的关系，可以有助于雇员感到自己这个角色在整个公司形象中的重要性和个人责任感，让雇员感到“自己拥有这个组织”，并通过与顾客的接触，让顾客知道他们的这种感情，从而在潜移默化中使顾客加深对这个组织的良好印象，更加信任依赖这个组织。这样消费者的任何细小的要求都会很快反馈回组织，使组织依据原始的信息反馈来改进自己的产品和服务，以此来成功满足顾客的需求。这样就会形成一个良性循环的发展模式。可见，优秀的企业文化对企业营销有着非常重要的作用。

解析企业会计对企业经营管理的作用 第3篇

关键词：企业会计；经营管理；作用

企业会计，应立足于企业自身，把握好企业资金的流向与企业的经营动态，努力提高企业经济效益。因此，企业会计需要明确的掌握企业的经营能力，最大化的满足企业债权者与投资者的需求。企业会计作为企业经营与管理的重要组成部分，能够为企业提供准确的数据信息，对企业和市场行情的发展趋势做出正确的预测，以便于企业制定科学合理的经济发展规划和预算规划，为企业的决策提供准确的数据基础。

一、企业会计在企业价值管理中的重要作用

随着我国经济增长方式的转变，提高了对生产要素产出能力的要求，以最小的投入来实现最大的产出，成为企业提高经济效益的最高追求。会计管理，可以通过规划控制、记录反应、监督评价、计算分析等方式来指导企业的经济行为更加趋近于最优经济利益，是企业提高经营效益的重要途径。事前，企业会计可以通过分析比较和预测的方式判断经济发展前景，然后选择最佳方案，明确企业经营目标。事中，企业会计可以以企业经营目标为准，监督企业经营的实际情况，对出现偏差的环节进行纠正和控制，保证企业的经营行为能够按照既定的目标来进行。事后，企业会计可以通过核算数据资料对企业经营业绩做出评价，总结经验教训，指导后续工作。因此，企业会计是企业实现最佳经济效益的有效手段。在市场经济环境中，企业对经济效益的追求是通过价值管理的形式进行的，经济利益的大小和有无都需通过各种价值来表现，经济效益的多寡实质上是价值运动的增加值。企业会计部门作为企业交织的主要管理者，也是国家宏观经济调控价值信息的重要来源。

二、企业会计是提高企业经济收益实现企业经营目标的重要环节

企业会计不仅是企业进行管理与经营的重要工具，也是企业日常工作的重要环节。从企业管理方面来看，企业会计可以实现企业的自主经营、产权清晰、自负盈亏。通常来说，企业会计包括管理会计与财务会计，管理会计的工作任务是对企业管理和运行中村咋的问题进行分析，为企业管理层提供有价值的预测、决策与考核资料，工作目标是为企业的内部管理服务。财务会计是指对企业日常业务进行记录，编制相关财务报告，向社会与存在利害关系的团体汇报企业经营成果，工作目标为服务外界。随着经济社会的发展和生产力的不断进步，科技创新也日新月异，市场竞争也越来越激烈，企业内部的经营管理与决策预测逐渐引起企业领导着的重视，而财务会计的监督、反应形式的工作渐渐不能满足需求，因此，适应企业制度的变革，将会计职能从核算转变为管理、决策成为企业会计发展的新趋势。

三、管理会计在企业经营管理中的重要作用

相比于传统同会计与执行型管理会计，现代管理会计的职能范围更大，在企业的运行中发挥着重要的作用。管理会计的作用体现在对过去运营成果的解析，对当前运营情况的判断、控制和对企业将来运营规划的决策。对企业过去运营的分析体现在对财务会计所提供的数据资料进行加工和延伸，满足企业经营决策的实际需求。对当前企业的运营进行控制是指对企业的经营情况进行严格的控制，使企业的决策能够依据相关标准进行。首先，企业为了实现制定的经营目标，要先决策，制定和选择最优行动方案；其次，对已决定的最优行动方案进行汇总和加工，制定企业在一段时期内的经营预算。第三，分析相关指标，制定责任预算，并将其作为开展经营的标准，保证全面预算的实现。第四，各责任中心应对预算的实际执行情况进行记录，并将其与规划目标进行对比，对各个责任中心与相关工作人员的工作成本进行统计。第五，信息反馈，通过对收集信息的反馈与评价对企业运行的各个方面进行促进与协调，保证企业所制定的决策的实现。对未来经营的规划，即根据企业现已掌握的经济资源与其他资源，以及对历史资料与其他相关联系的掌握对企业未来的生产运营趋势进行预测与估算。预测内容有成本、资金、销售情况、可得利润等，预测方式包括定性分析与定量分析。决策活动是指对企业以后的生产运营可能面临的问题进行估计，如由企业管理层来决定企业未来生产什么产品，该生产多少，如何进行销售，价格的制定等，是企业管理的核心环节，对企业以后的行动进行选择，是关系企业未来发展的所在。

四、总结

总而言之，在当前的市场经济环境中，企业会计对于强化企业的经营管理，实现企业的最优经济利益具有重要作用。企业要想实现可持续发展，必须建立完整高校的会计系统，明确会计人员的责任与工作目的，让每个会计人员都明白自身所肩负的重大责任，努力提高自身工作水平与管理水平，优化企业管理结构，实现企业的可持续发展。

参考文献：

[1]朱 华：论当代会计内部控制中从业人员的作用[J].中国管理信息化， 2010（19）.

[2]石芬彬：浅谈会计与企业内部控制的关系[J].经营管理者，2011（01）.

[3]徐鲁川：现代企业内部会计控制建设[J].合作经济与科技，2011（07）.

企业经营管理作用 第4篇

关键词：企业经营管理,作用,策略

一、前言

随着科技的进步和经济的飞速发展, 企业要想在日益激烈的市场竞争中谋发展就必须具有长远地眼光和目标, 利用各种先进思想和科技手段实现企业经营管理的现代化, 促进企业的发展, 获取更丰厚的经济回报。

二、企业经营管理涵义

企业经营管理指的是企业可以科学地认识自身的外部条件和内部环境, 根据企业的实际发展情况, 通过内部组织结构和外部环境的变化合理地调整和变革企业的管理思想、经营策略和发展战略。

三、企业经营管理的重要作用

随着市场经济的发展和日益激烈的竞争, 企业想在激烈的市场竞争中处于不败之地, 赢得一席之位, 则要重视和提高企业的经营管理方式和水平, 增加企业的经济效益, 提高企业的市场竞争力和核心竞争力。

首先, 企业的经营管理有利于提高企业的经济效益。随着高新技术的发展, 企业不断研发高科技产品, 产品更新换代的周期缩短、速度加快, 在一定时期内增加企业的收入, 给企业带来可观的经济效益。

其次, 企业的经营管理有利于提高企业的核心竞争和市场竞争力。企业的经营管理重视企业的经营规模, 利用一个企业内部批量订货-生产加工-运输销售或者不同企业之间强强联合、优势互补的方式降低企业的生产成本和风险, 实现企业信息的整合和资源优化合理配置, 提高了企业的市场竞争力, 保证企业的核心竞争力[1]。

最后, 企业的经营管理有利于企业树立良好的形象, 提高企业的服务质量。加强企业的经营管理, 不断增强全体员工的服务意识, 转变员工的工作态度和工作作风, 把经济效益和企业的人性化管理相结合起来, 不仅有利于树立良好的企业形象, 保证企业增效又提高了优质惠民的服务质量, 获得更多的社会经济效益。

四、提高企业经营管理水平的策略

企业的经营管理是一个系统的工程, 它不仅包括企业的服务管理、企业的质量管理、企业的财务管理等方面, 也包括培养创新能力, 因此, 想要提高企业的经营管理水平, 就必须加以优化企业管理的各个方面。

1、坚持以人为本, 提高企业员工的素质

作为企业的主要管理人员或高层领导, 要充分意识到人才是企业的重要资源, 是企业求得生存和发展的重要因素, 因此, 要高度重视企业全体员工的主体地位和人才的引进、储蓄、培养。一方面企业领导要把员工切切实实地摆放到主人公的地位, 尊重员工, 在一定程度上鼓励员工适当地参与到企业的决策中, 为实现企业的发展出谋献策, 充分调动员工的参与性和积极性[2]。另一方面加强对企业员工进行素质教育的培训, 提高员工的综合素质, 培养员工诚实守信、爱岗敬业、遵纪守法等职业道德, 通过竞争上岗的方式促使员工不断实现自我的提升, 知人善任, 同时不断引进具有科学技术含量的专业人才, 充分地尊重知识, 尊重人才, 对企业的发展具有重大贡献者要给与奖励。

2、以科技为依托, 培养创新能力, 塑造属于自己的企业品牌

创新是一个民族进步的灵魂, 是国家兴旺发达的不竭动力, 是一个民族自强不息的源泉。加强企业的创新能力培养和建设, 是企业实现可持续发展和提高企业的核心市场竞争力的关键之处, 也是企业敢于面对各种挑战, 在金融危机和经济危机中化险为夷, 促进企业经营的健康、平稳发展。因此, 要提高企业的创新能力则必须重视科技是第一生产力, 把科技作为生产发展的依托, 加强企业的自我研发的能力, 不断推广新材料、新技术、新方法, 打造一流的服务态度和产品质量, 形成自身富有特色的企业品牌, 以质取胜, 为企业占领国内和国际市场抢占先机, 提高企业的知名度和影响力, 塑造企业的形象和地位[3]。

3、加强企业内部管理控制监督, 加大企业的执行力度

企业想要取得更快更好地发展, 则必须进一步加强企业的内部管理控制和监督力度, 各个部门之间相互配合、协调统一。首先, 要完善企业的内部管理控制制度, 科学规范企业的经营管理行为。其次, 严格地执行责任问责制度和引咎辞职的制度, 对在企业的发展中产生重大错误问题、以权谋私、造成企业经济效益低下的相关企业领导人, 要依法追究其法律责任, 进行严肃处理, 做到处罚和奖励的分明。最后, 完善企业内部控制管理监督体制, 进一步加强对企业的管理监督, 定期检查企业发展过程中的薄弱环节, 采取相关的措施来解决问题, 防患于未然, 提高企业抗风险的能力。

五、结语

综合上述, 企业的经营管理有利于提高企业的经济效益, 有利于提高企业生产力, 有利于企业树立良好的形象, 提高企业的服务质量。因此, 要坚持以人为本, 提高企业员工的素质;培养创新精神, 塑造属于自己的企业品牌;加强企业内部管理控制, 加大企业的执行力度, 提高企业的经营管理水平和经济效益, 实现企业的可持续发展。

参考文献

[1]周海燕, 郭健, 张建伟.浅谈企业的经营管理在企业中的作用[J].中国电子商务, 2010, (10) :63

[2]蒋永夫.谈企业的经营管理在企业经营中的作用[J].中国集体经济, 2012, (1) :79

企业管理中情感管理的作用论文 第5篇

企业管理中情感管理的作用论文【1】

摘要：情感管理是管理者以真挚的情感，增强管理者与员工之间的情感联系和思想沟通，满足员工的心理需求，形成和谐融洽的工作氛围的一种现代企业管理方式。

情感是人们对客观事物的一种心理状态，具有复杂的心理功能，也是人们意识活动的重要动力之一。

当客观事物符合人的需要，就会产生满意、愉快、欢乐等情感，反之，就会产生忧郁、沮丧等消极情感。

关键词：企业管理;情感管理

一个优秀的企业管理者首先必须理解情感管理的含义，并不断应用到实践过程中，才能收到事半功倍的效果。

对员工要尊重。

首先是管理者拥有一颗平常心，不居高临下，对员工不分高低贵贱，不分亲疏远近、不欺弱惧强，靠威信而不是靠权力来管理。

其次是管理者宽厚待人，对员工不恶语伤人，不讽刺挖苦，不揭人隐私。

再次是管理者作风民主，善于听取员工的意见和建议，对合理化的有益于本单位的建议及时采纳。

对员工要理解。

管理者要和员工进行情感交流，首先是管理者能够做到了解人。

对员工的家庭状况、性格特点、兴趣爱好、业务技能、生活习惯等方面了如指掌。

其次是管理者能够做到体贴人，能够经常深入到员工中去，善于与员工沟通思想，掌握他们的思想动态，理解他们所急、所想、所愿。

再次是管理者能体谅人，对员工不求全责备，不吹毛求疵。

对员工偶犯小错，能善意指出，帮其改正错误。

关心呵护员工。

首先是管理者能够换位思考，想员工之所想，急员工之所急，把决策的出发点放在有利于单位事业，也有利于广大员工上。

其次是管理者善于听取员工的心里话，让他们敢于并愿意向自己诉说忧愁、埋怨或牢骚，从而让员工有信任感。

再次是管理者乐于助人，能够积极为员工谋福利，为他们办一些力所能及的事情，真心实意地为他们排忧解难。

在员工遇到困难时及时伸出关爱之手，雪中送炭，帮助他们渡过难关。

企业管理者要具有人格魅力。

吸引员工是情感交融的结果，管理者要靠品格吸引人。

要有渊博的知识，精深的专业技能，遇事冷静、充满信心、善于分析和解决问题。

要有吃苦在前、享乐在后的品格。

一、企业管理者实施情感管理的深远意义

(一)培养员工要有高度的责任性及爱岗敬业的精神

当今社会是一个经济科技大发展、大交流的动态社会。

其中人才流动频率都较之以前有大幅度的增加。

这从某种程度上反映了社会的进步，但也带来了一系列负面影响。

除了员工个人主观原因外，客观方面的因素也不容忽视。

一些企业管理过程中，以职务压人、上行下效、唯权中心的行政管理做法经常存在;简单的以罚代管、效益至上、忽视员工情感需求的管理思路仍唱着主旋律。

企业忠诚于员工的意识淡薄，没有把员工当作一种潜在巨大的人才资源来对待;也没有为他们提供一个良好的工作氛围和环境。

长久下去，导致员工情绪低落，产生消极、抱怨、不思进取等负面效应。

(二)提高企业自身管理素质

企业管理的手段与方法愈来愈先进，原有的强调制度管理模式正逐渐削弱，取而代之是更为人本柔性的情感管理模式。

现代企业汇集了一大批贤士能才，他们都渴望得到管理者的赏识，希望有充分的自主性和愉悦的工作环境使自身价值得到实现。

以尊重和信任为基础的情感管理模式，对建立民主和谐的工作环境大有裨益;同时它也是抑制官僚主义、小团体主义的管理方法。

当然，完全抛弃原有制度管理模式也是片面的，而是在此基础上，最大程度地实施情感管理，做到两者有机统一，这才是现代企业管理发展的方向。

(三)建立和谐团队，形成国内外著名的企业文化

情感管理的实质是管理者有意识地激发员工人性中善的一面、优的一面，在管理团队中营造出一种良性的情感氛围，在同事之间、伙伴之间、企业与客户之间，相互赞扬、相互欣赏、相互帮助，而不是指责、挑剔、埋怨与勾心斗角。

只有这样，才可以有效地激发员工内在的工作激情及潜在能力，能够引导和培育好的、忠诚的客户，形成团结友好的企业企业管理和市场氛围，也有利于企业管理成员之间的合作和交流，这样，企业在市场中的竞争力才有了真正意义上的基础。

企业管理理论表明，不同的个体及团队会在自觉自愿的基础上调整个人及团队目标，与企业管理总体战略目标一致，并为共同的发展愿景而奋斗。

企业管理成员目标的一致性有利于建立共同的价值观和行为规范，并在此基础之上形成优秀的企业文化。

(四)增强企业的号召力

情感管理能够缩短人与人之间的距离，增加亲密度，能够提高员工情感调适能力，消除情感障碍，减少人际摩擦，形成和谐、奋进、民主、平等的环境和氛围，使员工真正形成凝聚力。

所以说情感管理是形成企业管理凝聚力的源泉，是增强企业凝聚力的重要因素。

当积极情感在企业内得到公认并成为共同需要时，便能紧紧地抓住员工的心，企业因此就会产生强大的凝聚力，企业员工就会空前团结，成为一个极具战斗力的团队。

日本经营之圣稻胜和夫说过：在管理中人心比什么都重要，世界上再也没有比人心的结合更牢固的东西。

从某种意义上说，人心也是资本，管理者要用“心”才能管好心。

二、企业管理者实施情感管理的方法

(一)体现尊重

尊重员工作为一种有效的零成本激励方式，是情感管理中的最重要的部分，在现代管理中具有越来越重要的现实意义。

现代企业管理理念认为：如果员工对领导过分依从，过分尊重，就会丧失应有的积极性和主动性。

根据马斯洛的需要层次理论，人的需要由低到高分为五个层次：生理需要、安全需要、社交需要、尊重需要和自我实现需要，任何人都有被尊重的需要，员工的人格一旦受到尊重，往往会产生比金钱激励大得多的效果。

现在好多企业都在企业文化中强调“以人为本”，其实以人为本就是要把所有的人都视作公司大家庭中的一员，要公平地对待他们，要爱他们，要让员工感觉到被尊重。

日本松下公司的总裁松下幸之助先生的管理理念值得借鉴：他要求管理者必须尊重员工，对员工心存感激之情，这样会使员工觉得公司重视他，满足他人格受重视的需要，激发员工内心对企业的亲和力，因而更加努力工作来回报公司。

(二)体现信任

“信任”是人才管理最基本的方法。

只有信任才能取信人才，打消其顾虑，最大限度地发挥人才的主动性，甚至超水平地发挥才能。

惠普公司不但以其卓越的业绩跨入全球百家大公司的行列，更以其对人的重视、尊重与信任的企业精神闻名于世。

威廉・休利特是惠普的创始人之一，他这样总结惠普的精神：“惠普之道，归根结底，就是尊重个人的诚实和正直。”惠普相信员工都想把工作做好、有所创造。

只要给他们提供适当的环境，他们就能做得更好。

(三)体现关心

关心员工的企业必将使员工满意度上升，工作热情提高，使员工安心地在企业内工作。

但关心不是只作到表面上的，而是要真心真意地去关心员工，这是成功的管理者所必须做到的。

马狮是英国最大且盈利能力最高的百货零售集团，它致力于发展与员工的良好人际关系，经理人员必须了解员工的困难并做出反应，高层管理者应该知道员工工作环境和各项福利措施的优劣程度，更重要的是给员工提供学习、培训的机会，同时要给他们提供施展才能的舞台，这样既能使员工得到满足，又能保证企业所需的人才。

(四)体现赏识

赏识能赋予人一种积极向上的力量，能从内心激发员工对事物的热情。

因而，在人力资源管理过程中，要多选择机会赏识员工。

对于他们，管理者不应吝啬赞美的词语，应当自然大方地去赞美他们，哪怕只是一个小小的成功。

(五)激励作用融入情感因素

在激励员工的各种方式中，物质激励是最常用的。

但是随着员工受教育程度越来越高，物质激励就不能一成不变，只有充分把握员工的不同需要，选择员工感情上最愿意接受的方式进行奖励，才能让奖励的激励作用充分发挥出来。

这就需要在物质激励的过程中融入情感因素。

三、在对员工实行情感管理中应该注意的方面

(一)公平、公正

管理者不能不讲情，但也不能只讲情。

只讲情的管理，容易使管理者丧失原则性，最后会导致混乱和矛盾，导致感情的涣散与破裂。

一个好的`管理者，任何时候都不可失去理智，否则做事就会陷入盲目性。

如对企业管理的发展方向把握不清，在行动时优柔寡断，在分析问题时抓不住要害，怀有偏见，执迷不悟等等。

实施情感管理的同时，一定要把握尺度，将情和理恰到好处地结合起来，这样才能达到企业人力资源管理的既定目标。

(二)情感管理要讲究度

情感本身属于感性的范畴，不能进行精确的量化，所以对度的把握就显得尤为重要。

其中的尊重、信任、沟通、鼓励都应建立在员工对企业管理的尊重和贡献的基础上，如果这些因素一旦过度，就会造成管理的失度。

或者使员工认为企业人力资源管理管理不严、有空可钻，从而违反人力资源管理的规章制度和纪律;或者使员工认为什么事情都可依赖企业管理来加以解决，丧失自身独立性与主动性，过分依赖企业管理。

无论是哪一种情况，都会影响企业人力资源管理与员工的关系，从而阻碍了企业管理的发展。

企业监察工作对改善企业管理的作用 第6篇

关键词：监察工作；作用；企业管理

中图分类号：F272 文献标识码：A 文章编号：1671-864X（2016）06-0032-01

我国有着多种所有制共同发展的经济体系，而且国有经济直接决定了国民经济。大部分国有企业中都有党员，在企业中，这些党员的作用是不可替代的。大多数企业领导为了保证集体资产和国有资产的安全，需要开展纪检监察工作来作保障，对党员进行一定的监督审查。所以在整个企业管理当中，纪检监察工作也是非常重要的。

一、企业管理中监察工作的重要性

（一）增加企业执行力。

在市场经济的激烈竞争中，企业的执行力直接决定了企业能否在市场中获得一席之地。目前在企业中仍然存在着许多问题，缺乏强而有力的执行力是导致问题产生的一个重要原因。若是没有强而有力的执行力，在企业管理中，不仅职工无法持有责任心，对自己的工作敷衍了事，工作效率越来越低，企业也有可能无法达到预期的目标，造成经济损失。所以只有加强企业的监察工作和监察工作中的监控力度，才能有效的加强企业的执行力，使企业管理层的责任感提升。要严格根据相关的规章制度来进行企业管理工作，严肃处理所有违规违纪行为，将领导的管理指挥职能完全发挥出来，要使用科学合理的方法对企业进行管理，这样 才能真正做好企业管理工作，从而推动企业的整体发展。

（二）实现制度现代化。

随着我国市场经济的不断发展，传统单一的经营自主权和产权已经逐渐趋向多元化发展。所以企业要紧跟市场经济的发展脚步，贯彻落实好企业的管理工作，最大程度提高企业运营的整体效益，使企业能够在市场中有较强的竞争力。若想做好企业管理工作，首先就要保证企业监察工作能够落实好，利用企业监察工作来监督控制企业的管理，使企业管理工作能够规范化。做好企业监察工作，不仅能使企业领导者严格根据企业相关的规章制度来进行企业管理工作，不会因为自身利益而做出违章违纪的行为；还能使领导者对管理工作更加认真负责，让企业员工对自己的工作有比较端正的态度。总而言之，如果想做好企业管理，企业监察工作的落实是非常有必要的。

（三）优化企业运行。

落实好企业监察工作能够加强对企业管理过程的监控，从而及时发现企业运营过程中的问题和漏洞。企业经营的最终目的就是最大化企业的经济效益，若是没有做好企业管理工作，会严重影响到企业的运营，甚至直接造成企业经济损失，导致企业在市场中无法占有一席之地。有少数企业的管理方式不符合自身的实际情况，管理工作也没有真正落实到实处，在管理层很多人员都有浪费的恶习，而管理工作也没有进行及时的制止[1]。这些问题都是因为企业中的监察机制不够健全，对于管理工作过程的监控力度不足而造成的。所以加强企业监察工作，不仅能及时发现企业在运营过程中出现的问题并加以解决，还能最大程度的优化企业管理运行流程。更好的提高了企业在市场中的竞争力，也促进了企业的健康稳定发展。

二、如何发挥企业监察工作对改善企业管理的作用

（一）树立廉洁自律理念。

企业的党委和纪委需要坚持“以人为本”的理念，对于廉洁从业教育的重要性要有较充分的认识，做好对企业党员的廉洁从业教育，以此来加强企业反腐倡廉的建设。可以根据企业的实际情况来进行企业廉洁从业教育活动，在企业中定期开展廉洁文化、廉洁从业教育。在企业管理人员比较集中的地段或重点工作岗位等场所，建立廉政建设专栏、廉洁文化标识标语等，这样不仅可以展现企业的廉洁从业理念，给企业人员视觉的冲击，还可以使企业人员自觉树立廉洁自律的理念，并充分认识到廉洁从业的重要性。

（二）建立相关制度。

企业可以根据自身实际情况和管理工作的实际情况来制定廉洁从业制度，加强所有企业人员的职业道德理念，打造一支廉洁从业、认真负责的领导及员工队伍。通过会议与企业各层人员共同制定不同级别的廉洁从业守则，也可以让所有企业管理人员签订相关承诺书，使廉洁从业行为规范化。还可以根据企业的自身要求来进行廉洁风险管控体系建设工作，及时找出企业管理人员的违章违纪行为，对剩余人员的管理工作进行监控，对相关制度進行不断的完善，完全落实好廉洁从业的相关制度。

（三）加强效能监察工作。

效能监察工作是按照不同企业的实际情况来对企业运营过程中的重点环节或工程进行立项监督的。效能监察工作不仅可以保证企业各项运营活动科学合法，还能保证企业达到预期的生产经营目标。效能监察工作的落实主要依靠监督机制，只有建立完善的监督机制，效能监察工作才能真正在实处进行[2]。而且监督机制必须从前沿开始，保证从源头开始抑制违章违纪行为，才能促进企业的健康发展。企业中的监察工作应当主动在企业管理的各个环节找出风险点，并组织党员干部进行风险点的整合。只有加强企业监察工作，才能保证企业健康和谐的发展。

三、结语

在企业管理当中，监察工作发挥了非常重要且不可替代的作用。所以加强企业监察工作是企业发展中必不可少的一项任务，只有贯彻落实好企业监察工作，才能真正强化企业的市场竞争力，保证企业能够健康迅速的发展。

参考文献：

[1]王军兰，路静.加强效能监察，提高企业效益[J].神州.2013（26）

企业管理中企业文化的作用分析 第7篇

一、企业文化的价值含义

上世纪80年代,日本企业得到了蓬勃的发展,随之而来的关于企业文化的建设赢得了业界的广泛关注。进入21世纪,美国企业文化的辐射影响了全世界商业管理模式的发展方向。联合国秘书长安南曾经在达沃斯经济论坛中说明了企业文化的重要性。他说,现代企业文化更加强调科学性、责任性和发展性,通过企业发展水平的相互结合,反映出了企业的发展能力和空间,指引企业员工更好地进行各项工作,形成完善的经营战略和经营哲学,使企业文化的重要性更加突出和明确。

美国学者约翰·科特曾经在其著作中表明,企业文化指的是企业发展进程中,企业各部门和企业管理者之间形成的紧密相连的价值观念。是企业所拥有的共同的文化现象。这些文化内容以企业作为发展单位,跨越了不同的民族、语言、环境和职能,在思想观念和行为标准上有着一定的共性。

从宏观上说,企业文化为企业解决了开拓市场、提升竞争能力和增加收益的若干项难题,被企业职员认为是一种共享的发展理念和情感认知。企业文化体现了经营者的管理观念,并表现在了Logo、企业口号、装饰风格等各个方面。而对于企业来说,完善的企业文化能够对职工的工作态度产生影响,进一步激发员工的个人价值和企业价值相互结合,增强企业的发展成效,实现完善的经营发展目标。

二、企业管理中企业文化的发展功能

从根本上说,企业文化的本质是在长期的生产经营活动中所形成的文化魅力,它不仅是一种意识文化,也是一项有效的管理手段,成为推动企业发展的重要动力。在企业管理中,企业文化具有强劲的发展功能,具体分析如下:

(一)凝聚企业核心,激励职工前行

企业文化一种精神、意识的凝聚,是企业发展过程中最为宝贵的文化和历史财富。在企业文化的具体分类中,凝聚功能是企业发展的黏合剂,将来自四面八方的职工团结在一起,使企业和职工的发展观念相互融合,逐步形成完善的发展导向和作用,使企业职工的发展观念较为统一,协调功能较为统一,让企业职工感受到较强的安全感和凝聚力,推动企业和个人融合在一起,实现企业发展的各项目标。

(二)实现价值导向,增进道德约束

在企业的发展中,导向功能是企业发展的指向标。导向功能是企业价值观念的指向标,能够为企业的发展指明方向。在价值导向的推动下,在企业职工之间形成完善的道德约束。企业文化针对工作中那些值得提倡和需要杜绝的形式准则进行引导。

(三)推动人才积累,构建发展环境

在企业管理工作的推动中,优秀的企业文化在企业人力资源发展中具有重要的影响。随着经济时代的到来,企业竞争压力逐步加大。人才的争夺战已经打响,企业为了得到更大的生存空间,在人才的培养上也不乏企业文化的推动。特别是中国加入WTO以后,人才的培养和竞争更加激励。对于企业发展来说,需要一批具有专业技能和发展技能的人才,同样对于这些具备专业技能的人才来说,还需要一个和谐的企业发展环境。

三、企业管理中企业文化建设所存在的问题

企业文化建设是一项延续性和习惯性的思维和行为,在主体的表现形式上可以分为物质文化、制度文化和精神文化三大部分。企业文化凝聚了企业的发展面貌、产品特色和技术设备多个方面,是企业在内部、外部方面形成的发展准则。但是在当前的企业发展中,存在着一系列的发展问题,影响了企业的物质和制度建设,具体分析如下:

(一)企业文化建设的意识相对缺乏

当前,我国商业发展中迎来了中小企业的文化浪潮。但是在很多中小企业的发展步伐中,普遍存在着对企业文化意识缺乏的问题。管理者往往将企业自身的利润和效益放在企业发展的第一位。除了企业管理者的漠不关心,还有一部分企业管理者对企业文化的建设存在误解。对企业文化的培训、管理、开拓、创新都存在着一定的空缺,难以实现对企业文化建设的完善和思考。

(二)企业文化的表现形式较为单一

在企业管理工作中,企业文化的存在形式较为丰富。很多企业管理者都认为企业文化是绝对精神上、意识上的东西,因此在执行的过程中,仅仅停留在企业宣传形象的工作上。在涉及企业文化的工作中,更加重视产品特点、员工标志等表面化的问题,忽略了企业文化的丰富性,导致企业文化内涵只存在于表面阶段,对企业文化的内涵缺乏探究和挖掘。

(三)家族式商业管理模式较为落后

在广东、广西、江西等一些沿海城市,企业的发展程度较为繁荣。很多沿海的周边城市都实行了家族式管理模式,在不同的管理人员的组织中,实行了亲戚化、血缘化的发展关系。通过注资方式、员工参与等形式,实现商业管理。但是,这样的发展目标存有一定的发展弊端,在企业文化的创造上相对失衡,造成了企业自主发展能力的薄弱。同时,受到产权问题的影响,企业家族式管理的运作模式存在局限性,难以实现开放式的发展经营。

(四)企业文化缺少自主创新性

随着党和中央对企业文化的广泛关注,在企业的发展口号中,“创新”这个词语屡见不鲜。特别是在如今“大众创业、万众创新”的口号下,能做到创新时间的企业少之又少。根据相关部门的统计,企业文化的建设过程中,35%以上的企业对文化创设存在严重的模仿形式,对于一些创新口号存在照搬照抄的影响,因此在企业文化的创设中,达不到对企业文化的创新凝结和创新发展。

四、如何提升企业文化在企业管理中的作用

企业文化虽然是精神层次上的积累和沉淀,还包括理想信念、价值标准等不同的方面。因此,想要提升企业文化在企业管理中的作用,广大企业管理者要立足企业职工的发展现状,逐渐形成物质、制度、意识等方面的结合和发展,具体分析如下:

(一)与时俱进,增加企业文化的渗透作用

当前,经济全球化发展已然到来。企业管理者要增进对企业文化的重视,并对企业的生产经营的变化进行及时变革和更新。为了要让企业形成有秩序、有制度的发展形象,企业管理者应该围绕“以人为本、与时俱进”的发展中心,积极开展企业文化宣传活动,在每个季度、每个月份都提供出一份科学企业文化宣传方案,使企业文化紧扣企业在不同时期、不同规划的发展任务。例如,在五年前,“工作效率”是企业的唯一追求,而现在,在生态污染不断加剧的今天,越来越多的企业管理者在自身的经营模式上进行了创新和开拓,促使企业文化在“低碳、环保、绿色、生态”的环境中保持发展动力,使企业规划的发展脚步更加坚定。

(二)开拓创新,传递先进的企业文化理念

企业管理者要不断增加员工的自律意识和认同观念,通过各项激励政策,促使企业职工能够凝聚个性思维,开展创新意识,进一步形成约束力量,自觉将企业文化融入企业管理制度中。

同时,积极增强企业文化的辐射作用,形成良好的经营状态和完善的精神风貌,进一步增进职工在思想、道德、精神上的各项认知。企业管理者可以借助于互联网、手机APP等新型传播模式,以积极的精神理念作为发展指导,进一步提升企业的发展创新力量。通过多项发展政策,构建“日日新、月月新”的文化方针政策,从而对企业理论体系进行全面的修改、管理和整合,使企业文化内容不断丰富,进一步促进企业文化体系和现代管理的融合。

总结

美国哈佛大学商学院教授佩恩曾经提出,当前形势下,要想了解一个公司的发展业绩,就要观察企业文化的凝聚力。企业文化是公司能够得以发展和完善的关键。综上所述,企业文化是文化贯彻落实的具体根据。企业管理者要将职工的个人价值和集体价值融合在一起,增加实践深度,在企业文化中凝聚理想、道德、信念等积极健康的精神意识。使企业文化能够积淀成为企业宝贵的精神财富,为企业经营、发展奠定扎实的基础

摘要：随着市场经济的繁荣发展,在企业管理中,企业文化是企业发展的主要命脉,在企业发展中肩负着重要的作用。从根本上说,企业文化的本质是企业在长期的生产经营活动中所形成的文化魅力,它是一种精神、意识的凝聚,是企业宝贵的文化财富。本文针对当前形势下,企业管理中企业文化的价值含义、常见问题及强化作用进行探究。

关键词：企业管理,企业文化,和谐,积极,精神

参考文献

[1]王金奎.浅论企业文化在企业管理中的作用[J].经济师,2009(10)

[2]创新企业文化实践科学发展——2009年度全国企业文化优秀成果、优秀案例、优秀论文、突出贡献人物征选活动启动.东方企业文化,2009(07)

[3]郭建功.塑造企业安全文化建立安全管理长效机制构筑企业安全保障坚实的防线——郭建功副总经理在公司安全工作会议上的讲话.西部煤化工,2009(01)

企业文化对物流企业管理的作用 第8篇

一、物理企业文化对物流企业管理的作用

作为社会文化的重要成分的企业文化, 属于精神层面的一种价值观念, 对物流企业的生存和稳定发展具有重要作用。物流企业文化对物流企业的经营和展开的活动进行约束和规范, 对企业的运行有积极的引领作用, 它直接影响企业的发展状况。

(一) 物流企业文化体现物流企业的内涵。企业文化影响物流企业管理实施的顺利性、企业各部门工作的运行以及内部各个机制协调运作。可以说企业员工的行为标准、价值观念和职业操守离不开物流企业文化, 建设和发展企业文化, 有利于使企业员工价值取向趋于一致, 提高物流企业内部的向心力和凝聚力, 提高企业员工对工作的热情, 增强企业员工对企业的归属感、满足感和认同感, 促进企业员工积极配合物流企业的各项管理, 自觉遵守企业管理条例, 规范自身的行为, 从而推动企业管理水平的提高。物流企业文化对于物流企业发布的重大决策、公司的年计划活动、长远发展战略以及规章制度的制定和执行都有着十分重大的影响。

(二) 物流企业文化是物流企业的精神和形象的体现。物流企业文化对企业良好形象的树立有支撑作用。现代的物流企业文化融合在企业的各个环节及生产层面, 从领导人员的管理水平到员工的基本素质, 从产品的生产质量的控制到设备的安全管理, 从企业环境的建设和发展到产品研发生产以及服务的质量, 都是物流企业精神面貌和形象气质的直接体现。然而, 良好的物流企业的形象和精神面貌, 是一种内在的财富和资本, 有极大的隐形价值。就现代管理理论观点而言, 企业精神是物流企业员工集体的理想追求, 也是物流企业的经营宗旨和发展方向的体现, 预示着物流企业的发展前景和未来的趋势。物流企业的员工要自觉地充分发挥主观能动性, 把自己的智慧付诸于实际行动中, 贡献力量, 从而推动企业更好更快地完成其制定的发展目标, 提高企业的综合实力, 保证企业在激烈的竞争环境中稳步发展。

(三) 企业文化成为物流企业员工共有的价值追求。建设和塑造好的企业文化是现代物流企业实施管理的重要条件。企业文化是一种无形的管理手段, 是与企业内部的硬性规则条例不同的管理方式, 它以非计划、非理性的情感因素来控制和协调人的行为, 来提高员工的工作积极性, 充分发挥员工的自主性和创造力, 是个体行为逐渐向集体靠拢, 突出表现集体精神, 构成一个整体协作的团队, 为达到物流企业的目标努力, 实现价值观的统一。

二、物流企业文化与物流企业管理的关系

物流企业文化作为物流企业的中心竞争力, 对物流企业的经营绩效发展有举足轻重的影响力。大力建设和发展企业文化, 有利于企业管理走向成功。然而, 企业经营绩效的情况也关系到企业文化的建设状况, 二者之间相互促进、相辅相成, 既相互影响, 又相互限制。物流企业文化发展的好坏与物流企业管理关系相当密切, 我们可以通过企业文化的发展水平来促进经营绩效和物流企业的管理水平。

(一) 可以通过优秀的物流企业文化塑造出物流企业独有的品牌, 突出品牌效应。用品牌的广泛性和辐射力, 加大对内部资源的整理, 使企业实现滚动式发展模式, 达到良性循环的效果, 从而促进企业效益的提高。

(二) 良好的物流企业文化推进管理手段和方式的发展, 是优质的管理水平的体现。可以表现为物流企业内部管理机制的完善、领导人的高质管理理念以及员工的科学工作方式, 从而达到企业运营的高效率形式, 从各部门各环节减少企业的支出成本, 确保实现企业效益最大化。

三、结语

总而言之, 随着经济全球化的迅速发展, 社会经济和科技的不断进步, 市场经济的竞争日益强烈, 综合国力越来越重要。我国的物流企业的发展既面临机遇, 又存在跨国公司激烈竞争的挑战。这一状况要求我们要加强管理, 全面提高管理水平, 提升综合实力和竞争力。企业文化在企业管理中占有非常重要的地位, 加强物流企业文化的塑造和建设, 有利于提升物流企业的核心竞争实力, 有利于提高物流企业的使命感和价值观念的进一步提升, 有利于推进物流企业的管理方式的升级和树立品牌形象。物流企业的源泉是物流企业的文化, 只有重视建设企业文化, 才能促进物流企业更流畅更顺利地发展。

摘要：企业文化是物流企业发展的软实力, 是推进物流企业自身稳步发展的源泉和不竭动力。所以, 要加强自身企业文化的建设, 重视企业文化的塑造, 将企业管理与企业文化有机结合起来, 提高物流企业的综合实力。

关键词：企业文化,物流企业,企业管理,作用

参考文献

[1]林红光.现代物流企业文化建设思路探讨[J].就业与保障2010 (10) :24~25.

[2]宋惆, 魏连雨, 李云华.物流企业文化建设的现实思考[J].物流工程与管理2010 (02) :31~32.

会计在企业中管理作用 第9篇

1 会计在管理中发挥作用

现代会计的一个重要组成部分, 更多参加决策, 都必须有预见, 都是以未来尚未发生的事项作为处理的对象。

1.1 预测决策作用

预测, 利用市场指向, 有利的方面, 英明决策, 实现自己的目标。影响企业决策有多方面的因素, 如财务、人事、竞争对手、市场行情及其他。管理会计提供的决策方案主要是从财务入手, 体现成本最低和目标利润最大这一原则, 不考虑企业决策者之间的联系与制衡, 依赖定量分析, 外部因素对企业目标的影响, 这些阻碍管理会计应用的因素。随着市场经济的发展, 首先是对企业经营事先预测为决策者提供准确信息。其次企业在不断的生产经营和发展过程中, 市场竞争力和现代化水平提高, 企业的资金管理活动越来越复杂, 充分利用其所掌握的丰富资料, 严密地进行定量分析, 帮助管理部门客观地掌握情况, 从而提高预测与决策的科学性。解析过去、控制现在、策划未来, 并不是孤立存在的, 它们结合在一起, 综合地发挥作用, 形成一种综合性的职能。

1.2 使企业价值最大化

管理会计总是围绕目标利润最大化的中心。利润只是企业的一个经济目标, 企业是生存在一定的社会环境中, 要负起社会责任。会计通过全面预算中的销售预算、生产预算、成本预算和现金收支预算等各个方面。而企业生产经营全面预算的主要特点是根据销售预算原则进行编制, 生产预算是建立在销售预算的基础上, 并以销售预算为中心, 进行各项指标之间的综合平衡, 而销售预算的制定, 又是以对市场需求的调查研究和科学预测为依据。所以企业生产经营的全面预算, 也必须重视以对市场需求的研究和预测作为基础, 以销售预算为主导, 进而包括生产、成本和现金收支等各个方面。通过全面预算加强企业资金使用, 控制成本, 主要是人工成本, 使企业利润最大化。

1.3 发挥信息系统在管理中作用

现代信息技术在发展过程中, 与社会诸领域及其各个层面动态地相互作用, 形成信息化过程。会计信息化是现代信息技术与会计的融合, 是应用现代信息技术对传统手工会计体系进行变革, 其目的是建立以信息技术为技术特征的新的信息会计体系。会计信息化是企业信息化的一部分, 也是企业信息化之路中最容易实施并取得成效的突破口。 (1) 人才是会计信息化成功之本, 会计信息化建设必须培养大量信息化人才。企业应从自身实际情况出发, 通过各种途径积极推进员工再教育工程, 提高会计思想品德、职业道德、专业知识、工作技能, 通过信息化教育与培训, 培养既能掌握现代化信息技术, 又能掌握现代会计知识和管理理论与实务的“复合型”人才。 (2) 要适应现代管理财务软件水平。完整意义的会计信息化包括财务会计和管理会计的全面信息化。财务会计信息化能为管理会计信息化提供所需的财务信息, 是管理会计信息化的基础。因此, 企业应在实现财务会计信息化基础上推进管理会计信息化, 真正实现会计的全面信息化。使会计信息化工作走上规范化、制度化道路, 保证会计信息系统安全、高效地运行。

2 管理会计在企业中的应用

2.1 会计管理在企业中的重要性

管理会计的作用就是为企业决策者提供相关性信息, 他们就像企业中的参谋, 帮助决策者制定高质量的决策。决策的过程就是定义问题-确定选项-确定基准-评估选项-确定选项-实施决策-评估决策-再定义问题。管理会计在整个过程中都可以发挥作用。管理会计在企业的各个方面都可以创造价值。如在成本核算、投资、筹资、利润分配等环节。每个企业都有一个庞大的管理系统, 而会计人员在各个系统中都有着重要作用。每一个环节都必须处理好会计管理系统与其它生产环节的关系, 从如何降低成本, 发挥资金使用效率。最终使企业价值最大化。

2.2 影响会计管理应用的因素

管理会计理论在中国的实际应用情况并不理想。从应用的内容上来看, 处于零星分散状态, 彼此之间缺乏有机的联系, 尚未形成一整套真正意义上的管理会计应用体系。从应用效果来看, 管理会计在企业的实际作用很不明显, 没有真正解决企业改善管理所急需解决的问题, 这样企业也就缺乏应用管理会计的意愿和要求。一个企业不能建立自己特有的企业文化, 很难保持竞争优势, 重视人, 以人为中心的企业管理方式也很难被采用, 管理水平想提高也受到很大限制。

2.3 改善会计管理应用水平的措施

管理会计则侧重于规划和控制企业未来的经济活动。而且随着生产技术的发展和组织管理的需要, 管理会计的职能也在不断地增加新内容。现代会计的职能主要可以归纳为:参与经济决策, 规划经济活动, 控制业绩考核。在经济体制转轨时期, 企业对会计既有内在要求, 也有外部驱动, 并且外部驱动发挥着十分重要的作用。随着全球性竞争日益激烈, 企业面临着越来越新的挑战, 其市场观念、企业整体观念也随之发生改变, 对企业财务人员的要求也就越来越高。增强企业主要领导对管理会计重要性的认识。为了使管理会计更广泛地应用, 企业主要领导增强管理会计意识是很重要的。管理会计是企业内部的一项能够创造价值的财务职能。管理会计师通过对企业内部系统进行设计、实施、管理及报告, 为企业运营和价值创造的过程进行有效的决策支持、计划和控制。传统的财务会计重在回顾过去, 履行反映和报告企业经营成果和财务状况的职能;而管理会计则重在面向未来、履行预测、决策、规划、控制和考核的职能。管理会计能够把财务会计数据与各种经济规律相结合, 帮助公司管理层做出更好的决策。管理会计能够从现代商业的多个角度去考虑问题、解决问题, 比如从最初经营管理目标的设定, 到提高营业利润, 发展生产规模, 执行市场战略等。管理会计的工作重点就是解读分析数据, 并将其应用于企业经营决策中, 为企业发展发挥更大作用。

摘要：掌握企业资金的会计在工作至关重要。怎样为企业管理者决策服务。现代会计注重与企业战略结合, 在更宏观的层面看待企业的发展环境和现状, 深入分析企业的存在和发展, 现代企业会计不同于原始财务会计, 在于它主要不是适应企业外部有关方面的需要, 而是侧重于为企业内部的经营管理服务, 它丰富、发展了传统的会计职能, 采用灵活而多样化的方法和手段, 为企业领导者正确地进行最优管理决策和有效经营提供有用的资料和决策信息。

关键词：会计,发展现状,管理,作用

参考文献

企业经营管理作用 第10篇

一、党组织作用的发挥, 领导班子建设是关键

推进企业的改革与发展, 关键在人, 关键在于建设一支德才兼备的高素质领导班子。围绕“四好” (政治素质好、经营业绩好、团结协作好、作风形象好) 班子建设, 通过企业领导班子作风的转变带动中层干部作风的转变, 通过干部作风的转变带动职工群众作风的转变。引导干部树立正确的权力观, 正确对待和运用手中的权力, 勤政廉政, 艰苦奋斗, 在群众中起到表率、带头作用。领导干部要做学习的表率, 对一些重大的理论和实践问题, 要深入学习, 善于思考, 学以致用。从解放思想、转变观念开始, 大力加强作风建设。在认识和行动上, 要敢于突破一切落后于实践的、不合时宜的观点和做法。深入基层、深入一线、深入群众、相信和依靠职工群众, 共同推进各项工作的顺利开展。通过认识新形势、分析新任务、解决新问题能力的提高, 保证决策的正确性和科学性。完善企业党组织参与重大问题决策的制度。制定参与重大问题决策的程序。重大问题决策, 应先由董事会或经理班子提出方案, 在党委书记、董事长、总经理进行磋商形成主导意见的基础上, 适时召开党委会进行讨论研究, 形成统一的意见。其目的是要把党组织的意见体现在股东会、董事会的决策中去。建立党员行政领导人员定期向党委会报告工作制度, 自觉接受党组织的监督。建立党委研究经济工作的制度, 发挥政治优势, 发动群众群策群力, 为本企业的发展提供可靠的决策意见。

二、党组织作用的发挥, 政治核心作用要强化

党对企业的政治领导, 就是要有效发挥企业党组织政治核心作用, 供电企业作为国有企业, 企业的职能和性质决定党对企业的政治领导只能加强。一是通过参与企业重大问题的决策, 作为发挥政治核心作用的重要职责和基本途径。党组织要不断提高参与决策的水平, 围绕企业经营发展、企业改革、人本管理、队伍稳定等重大问题, 决策前开展调查研究, 广泛听取党员、员工和各有关方面的建议, 充分沟通, 为正确决策提供可靠依据;决策中充分酝酿讨论, 集中集体智慧;决策后完善相关配套措施, 发动党员团结带领员工认真落实, 确保决策正确执行, 取得成效。党组织参与重大决策, 确保了党的路线方针政策的贯彻, 企业政治文明、物质文明、精神文明协调发展。二是坚持以人为本, 关心员工, 激励员工, 依靠员工办企业, 维护员工合法权益, 建立员工培养、使用、发展机制, 为员工发展创造良好的条件和空间。发展有新思路, 改革有新突破, 管理有新举措, 各项工作有新成果。三是要把坚持党管干部原则与改进管理方法相结合, 通过深化企业干部人事制度改革, 积极探索建立适应现代企业制度要求的用人机制。在干部任用上制定严格的程序, 全面推行竞争上岗制、任前公示制、年度考核制、末位淘汰制、管理动态制, 进一步形成公开、平等、竞争、择优的用人环境, 不断建立和完善能上能下、充满活力、促进优秀人才脱颖而出的机制。四是要抓紧培养选拔优秀年轻干部, 切实把那些政治可靠、具有强烈市场经济意识, 懂管理、善经营的优秀年轻干部选拔到重要岗位上来。五是致力于造就一支复合型干部队伍。复合型干部是对党政干部的共同要求, 实行党政干部岗位轮换交流, 有利于党政之间换位思考, 互相理解、互相支持, 也有利于干部的全面成长。要形成与现代企业制度相适应的企业党组织发挥政治核心作用的工作格局。建立现代企业制度, 企业的资产构成、领导体制、经营机制、管理制度、分配制度等方面都发生了变化, 对党建工作提出许多新的要求。因此, 企业党组织的活动方式必须按照新的特点进行改进, 要把游离于经济建设之外、习惯于党建工作的“自我循环”, 转变为紧紧围绕和渗透于企业的生产经营管理活动中。“围绕”和“渗透”主要从以下几个方面进行:在参与企业重大决策方面, 要通过在董事会工作的党员领导人员贯彻党组织的意图, 使党的政治核心作用在决策中得到体现。在参与企业经营活动中, 党组织要充分发挥保证监督作用, 支持经理层工作, 保证董事会决策的实施。抓好党组织的自身建设, 要运用多种方式, 加强对党员教育, 使党员在新的企业制度下更好地发挥先锋模范作用。在党组织活动方式上, 应根据企业的不同性质、不同类型、不同规模、不同所有制成分, 采取不同的活动方式, 把原则性和灵活性结合起来, 把继承传统方式和创造新的方式结合起来, 把多样化活动与必要的统一活动结合起来, 活动内容紧紧贴近企业的生产经营展开。改进党建工作的指导方式。企业党组织的活动方式与上级党委的指导方式密切相关。上级党组织要根据现代企业制度的特点, 改进党建工作的指导方式, 变统一规划、统一部署、统一步调、统一格式的指令性方式为分类指导方式, 要通过制定政策, 进行原则性的指导, 鼓励企业党组织从本企业的实际出发, 创造性地开展工作, 发挥政治核心作用。

三、党组织作用的发挥, 围绕中心工作不放松

围绕企业中心工作, 开展形式多样的思想教育, 深入细致地做好发展改革稳定中的思想政治工作, 把全体员工的思想统一到党中央的部署、决策上来, 统一到企业改革发展的要求上来, 为增强企业核心竞争力提供有力的思想保证、精神动力和智力支持。把企业中心任务作为确定党委工作总体布局的出发点, 把提高经济效益、实现资产保值增值作为党建工作的落脚点, 积极推进管理、机制、技术创新。通过召开党组织生活会, 开展创先争优、党员责任区、党支部目标管理等活动, 最大限度地调动起广大党员的积极性, 充分发挥其在企业改革发展中的模范带头作用。加强党组织自身建设与坚持以经济效益为中心的有机统一, 要求党委要发挥其政治核心作用, 要从思想上、组织上、纪律上保证行政行使好权力、管好企业。一要适应市场经济的需要, 围绕中心工作, 不断研究企业改革发展中的新情况、新问题。二要把握方向, 提出思路, 围绕国网公司“一强三优”、“四个服务”的发展思路, 深化企业发展战略研究, 全面推行发展战略管理。三要针对管理中的薄弱环节, 进行有针对性的改革。通过加大对广大干部员工管理理念和知识的培训, 推动企业的思想创新、管理创新、机制创新和技术创新。建立一套符合市场经济要求的内部运行机制, 以提高企业科学管理水平, 增强企业的整体实力和市场竞争力。

四、正视市场经济的消极影响, 加强廉政建设, 发挥党组织的监督作用

社会主义市场经济的发展, 给企业带来了生机和活力, 同时也会产生一些消极影响, 因此, 在转换经营机制中, 加强廉政建设、发挥监督作用是保障社会主义企业国有资产保值、增值的客观要求, 也是企业党组织发挥政治核心作用的重要体现。对此, 我们作了以下工作:建立健全廉政制度, 通过制度建设切实保障党风廉政建设。企业党委根据党章和《准则》, 联系改革开放实际, 制定和完善了“党风责任制”、“两级领导班子成员廉洁自律守则”、“两级机关和全体干部保持勤政廉洁的规定”等13项制度。加强领导干部的廉政建设。一方面, 教育领导班子成员, 正确认识和处理实行商品交换原则与坚持党性原则的关系、执行现行政策与坚持党的远大理想目标的关系、开放搞活与严守法纪的关系, 公司坚持每年召开一二次干部大会, 总结工作, 通报情况, 提出要求。另一方面, 把党内监督和群众监督结合起来。实行领导干部每季自检, 组织定期检查和不定期抽查;建立了党委领导, 党政主要领导负责, 全党抓党风廉政建设的责任制;加强职工监督, 坚持“两分开一监督”制度, 每季对干部进行一次民主评议。同时, 发挥好职能部门的作用。重点抓好管人、管财、管物等经济往来多的岗位, 强化检查监督, 堵塞管理漏洞。在对领导的监督过程中, 不仅要求正确处理集体与个人利益的关系, 同时要求正确处理好局部与整体利益的关系, 纠正为小集体争利益, 甚至损害整体利益的错误行为。如对把公司的资金挪用于本厂第三产业、给公司造成损失的某厂厂长, 公司给予了严肃处理。三是加强教育。坚持正面疏导、开展以“学党章、忆传统、干实事、作贡献”为主要内容的“我为端正党风作贡献”活动, 增强了广大党员、干部遵纪守法的自觉性。

五、增强班子的整体合力, 调动职工积极性, 发挥党组织的凝聚作用

企业党委领导班子充分发挥协调、凝聚作用, 是加强企业党组织政治核心地位的有力保证。班子建设是深化企业改革, 建立现代企业制度, 提高企业经济效益的关键。团结是领导班子的力量所在, 是增强班子整体合力的关键。企业 (集团) 公司在班子建设中开展“四好”活动, 把团结和勤政作为重点:一是加强班子的团结意识教育。在班子成员间, 强调顾全大局, 坚持党性原则, 以事业为重, 不拆台埋怨, 增强合力, 减少内耗, 增强班子成员团结意识。二是在工作上, 互相支持, 贯彻“两手抓, 两手都要硬”的方针。党委支持行政工作, 为实施企业决策疏通思想障碍, 发挥党组织的政治优势;行政支持党委工作, 在条件允许的情况下, 为开展党的活动尽可能地提供人、财、物的支持。三是坚持民主生活会制度, 广泛开展批评和自我批评, 提高班子解决自身问题的能力, 增强班子的凝聚力。四是班子成员勤政务实。班子成员分工明确, 各司其职, 各负其责, 工作兢兢业业, 真抓实干, 通过每个成员的努力, 提高班子的战斗力。两级领导班子成员深入生产建设第一线, 广泛进行生产动员, 加强组织指挥和协调服务, 许多领导把星期天、节假日都奉献在生产和做群众的思想政治工作上。建立现代企业制度离不开党组织的政治核心作用;企业党组织只有立足企业实际, 发挥好保证作用、导向作用、参与作用、监督作用和凝聚作用才能巩固政治核心地位, 才能在建立现代企业制度中大有作为。

参考文献

浅析企业文化在企业管理中的作用 第11篇

【关键词】企业文化 企业发展 企业管理

美国历史学家戴维·兰德斯在《国富国穷》书中指出：“如果经济发展给了我们什么启示，那就是文化乃举足轻重的因素”。企业管理，30%靠有形的制度，70%靠无形的文化，企业文化虽然不能直接产生经济效益，却能渗透到员工的骨子里、血液里，以柔克刚，这种精神动力能最大程度地激发创造力、凝聚力和执行力，确保决策与执行，组织与管理的良性运作。企业文化与企业管理相辅相成，缺一不可，是企业管理的方向和深层推动力，促进企业健康持续地发展。

企业文化是企业在生产经营实践中，逐步形成为全体员工所认同并遵守的、带有本组织特点的使命、愿景、宗旨、精神、价值观和经营理念。包括组织机构、管理制度、员工行为方式与企业对外形象的体现的总和，这些企业文化及其所包含的内容在企业管理中起着源动力和支撑力的作用。

一、企业文化是企业管理的源动力

二十一世纪以前，企业文化在我国还是一种边缘文化，处于传统价值的边缘状态。随着经济深入发展，企业文化越来越强地体现出它渗透经济、融入经济、干预经济的本质特征。有文化的企业未必都成功，但没有文化的企业注定不会成功。管理就像一座漂浮在大海里的冰山，露出水面的部分仅占1/3，相当于组织的管理、制度、技术、手段和方法等有形管理；隐在水中部分占2/3，相当于组织成员的价值观念、文化传统、道德理念、知识素养等无形管理，由此看出，企业文化起着关键少数的作用。

企业文化与企业管理处于同一时间、空间，必须相互影响，相互牵制。经济发展和产品质量达到一定程度时，产品自身的文化含量对产品的市场地位、价位、市场销量和发展起着决定性作用。如果企业员工没有正确的价值观引导，缺乏必要的规范和约束，就会产生欺诈、违约等现象，使经济秩序陷入混乱无序的状态，从而大大提高市场经济运作成本，诱发私欲和拜金主义，短期行为最终将扼杀企业自身的发展。而一个“学习型组织”，有崇高的敬业精神和诚信价值观等企业文化的企业，会将质量、品牌、客户至上贯穿在企业管理的每一个环节，用优质的产品、诚信合法经营赢得市场和顾客。树百年品牌，做百年企业，纵观国内外成功与失败的企业案例，无不证明了这一点。

企业文化是企业最重要的无形资产，是推动企业持续成长、高速运转的强大精神力量，具有强大的生命力和扩张力，现代企业已开始越来越重视企业文化的作用和地位。他们在追求最佳业绩，最强竞争力、最具活力的同时，更关注人的因素，改变传统“以土为本”的劳动经济和“以物为本”的技术经济，培育“以人为本”的文化经济，挖掘人性最深刻的一面，保障和实现企业职工的基本文化权益，共享企业文化建设的成果，使职工与企业“人企合一”，与企业同呼吸、同发展、同成长、共存亡。特别是在企业遇到困难时，职工会以主人翁的姿态，团结一致，献计献策，与企业共渡难关。拥有了这样的员工，就是拥有了资源和财富，拥有了企业持续发展的不竭动力。

二、企业文化是企业发展的支撑点

企业文化是构建和谐劳动关系，维护企业稳定的基础。

企业文化建设的一个重要方面就是签订劳动合同、为员工缴纳社保，组织员工培训提高劳动技能。企业“职工之家”组织开展的各项活动使职工在企业真正找到“家”的感觉，使其成为企业的主人或不可或缺的一分子，从而找到集体归宿感。任何职工都想选择一个好的企业，从走进企业的那一天，就把自己的期望和家庭的期望带进了企业，把自己的希望寄托在企业，因为他们明白“厂兴我兴，厂衰我衰”的道理。同样，企业的发展愿景与职工的期望是相同的，所以两者都需要找到共同的切入点。因此，企业要确立自己的企业目标、企业精神、企业价值观等文化内容，对内凝聚人心，营造和谐的工作氛围，建立目标指标和绩效考核体系；对外转化成企业的形象和品牌，导入和优化形象识别系统，使价值观外化于形，显化于形，成为企业的无形资产。

企业文化不仅是口号，更要落实在具体内容上，要有载体。现代企业文化活动载体丰富多彩，只要开动脑筋，充分考虑本企业职工年龄、文化结构和企业性质，有针对性地寻找主题，就可以达到预期的效果。要将企业文化建设贯穿于企业的各项规章制度、工作流程和工作标准中，并转化为职工可遵循的行为准则和行为规范。通过企业文化教育和新老职工的传帮带，通过点点滴滴长期渗透和各种培植，真正理解和认识它，从固化于制到内化于心，成为企业独有的理念、价值观、行为方式和工作效率，使员工为自己的企业而自豪，从而为企业创新和创造最好的工作业绩，成为企业发展的增长点和支撑点。

柔性管理认为，管理应以活生生的人为重点，用带有感情色彩的管理模式来取代传统的纯理性模式，在管理手段和管理方式方法上重视感情、宗旨、信念、价值观等“软”因素，长期培育，变硬为软，建立和谐的劳资关系。在企业文化建设上还要用心，而不是光靠资金解决企业文化设施。只有以人为本，建立人性化管理，才能使企业管理和企业宗旨真正走进职工心里，变被动工作为主动工作，使每一个职工都成为推动企业发展的加速器。

三、企业文化是企业管理的落脚点

海尔文化的核心是创新。它是在海尔二十年发展历程中产生和逐渐形成特色的文化体系。海尔文化以观念创新为先导、以战略创新为方向、以组织创新为保障、以技术创新为手段、以市场创新为目标，伴随着海尔从无到有、从小到大、从大到强，产品从中国走向世界，成为中国企业的品牌和旗帜。企业文化引领海尔取得具大经济效益的同时，海尔的经济发展也进一步沉淀和提炼了其特有的文化，使之内涵更丰富、深刻、系统。正因为海尔有“品牌是帆，用户为师”的价值观，才有了从“砸冰箱的故事”到“一根头发丝故事”，才能不断提高海尔产品的质量，树立海尔知名品牌和市场地位。

而苹果公司的求变创新文化，体现在不断改进不断出新的I Phone和I pad 产品上。每当有重要产品即将宣告完成时，苹果都会退回本源的思考，并要求将产品推倒重来，以确保产品的品质、完美。这就是苹果的企业文化，虽然乔布斯已离去，但这种追求质量完美的文化不会因人员变动和更叠而改变，它已与企业共存，任何一任企业领导者都只有保持、保护和不断发展它。

有什么样的企业文化就有什么样的企业发展方向和路径。而发展了的企业又会反过来思考并提炼、提升本企业的文化，使之成为经济螺旋上升的不竭动力。这就是企业文化和经济发展两者之间出发点和落脚点的相互依存关系。经济的发展只有包含了文化的内涵和份量，企业才具有更强的生命力，经济才具有含金量，人民才能得到真正的快乐，生活才有高幸福指数。

企业和民族经济的发展都不是最终目的，马克思主义认为，人的本质是社会关系的总和。人是社会的人，社会是人的社会，人才是社会历史的主体。以人为本理念深刻体现了马克思主义的基本原理，维护人的尊严，保障人民的政治、经济和文化权益。马克思时代虽然还没有出现企业文化的说法，但已提出了以人为本的思想，在处理文化和经济的关系上，把人民利益作为一切工作的出发点和落脚点。社会前进的步伐和几百年的发展，更加证明了这一点。

无庸置疑，企业文化是独特的资源，经过多年的普及推广，我国企业文化建设已经由过去自发、独立、分散、浅层次的发展阶段，进入到了有组织领导、目标导向、体制机制、载体支撑与企业发展战略相适应相促进的整体深化阶段。二十一世纪是文化和科技竞争的时代，是企业文化的博弈时代，谁拥有文化优势，谁就拥有竞争优势。

企业文化同时影响着社会文化和经济发展，企业文化对社会的辐射作用，使之成为整个社会文化和经济增长点和支撑点，成为构建和谐社会的重要基础。□

参考文献

①[美]戴维.S.兰德斯：《国富国穷》新华出版社，2007

②胡泳：《海尔的高度》，浙江人民出版社，2008

③《马克思恩格斯全集》，第1卷，人民出版社，1995

（作者：合肥丰乐种业股份有限公司）

责编：姚少宝

发挥财务管理作用防范企业经营风险 第12篇

关键词：财务管理,风险防范,预警机制

1 企业风险管理

1.1 企业风险管理的目标

企业风险管理的目标是培养企业及其所有成员的风险意识, 建立健全风险机制, 提高抵抗风险的综合能力;保证企业的负债水平、生产规模、存货周转等处于安全区域, 并建立危险临界警报系统, 使经营者具有良好的财务稳定性和经营安全性;消除经营中的风险隐患, 提供良好的有安全保障的经营环境。

1.2 企业风险管理的职能

1.2.1 风险警戒职能。

即对经营风险保持高度的警惕和严密的戒备, 对可能出现的风险因素保持高度重视, 对生产经营活动持谨慎原则。经常对经营环境相关方面进行风险信息采集, 及时发现生产经营中的风险隐患, 并及时发出风险预警信息。

1.2.2 风险定位职能。

包括两个方面的内容:a.经营风险的定性。即根据企业生产经营的内、外环境和抗风险实力, 对存在于企业内部和外部的各种经营风险进行分类、过滤、剖析, 弄清楚哪些是企业经营风险, 哪些不是经营风险;哪些属于现实风险, 哪些是潜在性风险;经营风险来自何处, 具有什么特性等。b.经营风险的定量。即对经营风险进行数量界定, 针对某一种具体的经营风险的形成、发展、作用对象及其发生概率、强度及可能造成的损失等进行预测计算, 分析该项经营风险对企业的影响程度及企业的承受力。各种测定是建立在经营风险定性的基础上, 根据已有的信息资料, 通过报表分析法和指标分析法来识别确认的。c.防范企业经营风险的对策。企业经营风险的防范对策主要有规避、控制、承受、转移、对抗等。规避, 即对风险采取躲闪、回避、放弃等办法, 以降低或消除风险的侵害, 减少或避免损失。

2 企业财务风险的控制

2.1 认真分析财务管理的宏观环境及其变化, 提高企业对财务管理环境的适应能力和应变能力

建立和完善财务管理系统, 以适应不断变化的财务管理环境。即应制定财务管理战略。面对不断变化的财务管理环境, 企业应设置高效的财务管理机构, 配备高素质的财务管理人员, 健全财务管理规章制度, 强化财务管理的各项基础工作, 使企业财务管理系统有效运行, 以防范因财务管理系统不适应环境变化而产生财务风险。

2.2 不断提高财务管理人员的风险意识

应通过会计政策和会计策略来解决现阶段和未来的企业财务风险问题。而财务风险存在于财务管理工作的各个环节, 任何环节的工作失误都会给企业带来财务风险, 财务管理人员必须将风险防范贯穿于财务管理工作的始终。应该通过建立风险责任制、充分发挥财务部门的监控作用, 规范财务管理和结算纪律, 增强财务人员防范风险的意识。

2.3 强化风险管理, 建立健全收款制度

2.3.1 建立健全应收账款内控制度。

首先, 建立合同审查签证制度, 每份经济合同须经合同管理部门和法律咨询单位审查签证后, 才能加盖合同章。严格签约资格, 严格法人委托制, 严禁无授权、无资格签约。其次是指定专人负责管理应收款项并提供相关的信息, 将信息及时准确地反馈给单位领导。再者, 建立内部责任考核制度, 相关业务人员必须对所发生的业务承担责任。

2.3.2 制定适宜、有效的收款政策, 规避财务风险。

企业应定期分析应收款项账龄, 紧密跟踪应收款项的还款情况, 应收账款拖延时间越长, 发生坏账损失的概率就越高。

2.4 提高财务决策的科学化水平, 防止因决策失误而产生的财务风险

财务决策的正确与否直接关系到财务管理工作的成败, 经验决策和主观决策会使决策失误的可能性大大增加。为防范财务风险, 企业必须采用科学的决策方法。在决策过程中, 应充分考虑影响决策的各种因素, 尽量采用定量计算及分析方法, 并运用科学的决策模型进行决策。

3 通过成本控制来防范企业经营风险

3.1 采购环节的成本控制

在计划经济时代, 企业管理一直以生产为中心, 改革开放以来逐步转移到以销售为中心, 采购管理在传统管理中似乎不占重要地位, 但从企业产品成本构成来看, 原材料的价格和质量直接影响到产品的价格和质量。企业应意识到控制采购环节成本的重要性, 重视采购管理, 着力推行比质比价采购, 并制定出一套严格的考核制度。

3.2 生产环节的成本控制

对一个企业来说, 对外要按市场经济规律办事, 对内按计划经济规律办事, 产品的生产环节就是按定单、按计划组织生产。生产车间作为成本中心, 在运行过程中要控制好各项成本, 确保生产出质优、量多、成本低的产品以适应市场需要, 发挥产品效益。

3.3 销售环节的成本控制

产品的销售环节是企业产品生产周期的最后一个环节, 销售原则是将产品快速、全部地以最低的费用、最高的价格出售给最优客户, 及时收回资金, 使企业获得利润最大化。

4 建立财务风险预警机制

4.1 定量分析方法

4.1.1 单变量模型是指通过单个财务比率变化趋势来预测财务风险的模式。

根据财务预警指标的选择原则, 以下三个方面可用来确定财务预警指标:一是偿债能力。这一相关指标在预测企业财务风险方面发挥着极为重要的作用。二是获利能力。长远来看, 一个企业盈利能力良好才是远离财务风险的关键, 其具体指标包括总资产报酬率、成本费用利润率及销售利润率;三是发展能力, 及能够反映企业积累及可持续发展的能力, 该指标越好说明企业发展状况越好, 具体指标包括资本保值增值率和销售增长率。

4.1.2 所谓多变量模型是指运用多种财务指标加权汇总产生的总判别值来进行财务风险预测的模式。

当前, 在实践中效果较好的多变量预测模型是Z指标模型。

4.2 定性分析法

在企业的经营管理过程中, 存在着一些难以量化的非财务信息, 而这些信息也会对企业的持续经营产生重要的影响, 所以在财务风险预警机制中除了需要定量分析的方法之外, 还应该结合定性分析的方法, 以全面地防范企业财务风险。

5 结论