企业财务分析与研究（精选12篇）

企业财务分析与研究 第1篇

事实上, 财务分析思想, 或者说经济活动分析思想, 从产生剩余产品的交换时代就诞生了。20世纪以后, 随着大规模生产技术的广泛采用, 一些发达资本主义国家出现了生产过剩, 企业破产数量增加, 经营理财能力变成了决定企业成败的关键问题。随着企业投资和融资规模的扩大, 财务分析在企业内部的重要性也不断提高。财务分析内容不仅仅是成本费用分析、收入利润分析, 还包含了投资分析和筹资分析。股票市场和债券市场的发展要求上市企业定期披露财务报表数据, 以财务报表数据分析为基础的财务分析学便随之建立起来, 并发展成为一门完整的、独立的新学科。

改革开放的深入发展, 形成财务分析主体多元化, 除原有财务分析主体外, 增加了现有的和潜在的投资者、债权人、雇主和企业员工等。不同的分析主体, 分析的目的要求不同, 分析的内容也有区别。财务分析学, 应力求满足上述不同财务分析者经营决策的基本需要, 并以此作为衡量财务分析学对象是否科学, 内容是否完整的客观依据。这意味着, 财务分析学不仅应满足企业外部财务分析者的需要, 还应满足企业内部分析者的需要;不仅应满足财务分析者对企业过去财务状况和财务成果的事后总结分析的需要, 还应满足财务分析者对企业财务活动和财务成果事前和事中预测、决策分析的需要。所以, 财务分析是以企业财务报告、日常核算资料和计划资料等为依据, 采用一定的分析方法, 系统分析企业的财务活动和财务成果, 为财务分析者提供运营决策依据的科学。

二学习财务分析的必要性

财务分析理论知识已被广泛地应用到社会经济生活的各个领域。财务分析知识的缺乏, 不懂财务分析或不重视财务分析, 会给我们各个领域的经济活动带来不应有的损失, 这就有必要了解和掌握财务分析知识的重要性。

(一) 国家经济决策者需要了解财务分析基础知识

一国经济活动的主题是企业开展的经济活动。国家宏观经济决策环境的变化会直接影响企业的经营活动和经济效益。不考虑企业经营的实际状况、不考虑企业资金运动的规律性, 仅仅依据宏观经济指标来做出宏观经济决策, 常常会带来非常严重的经济后果。

(二) 大型企业经营者需要掌握财务分析技巧

我国国有企业按照建立现代企业制度的要求, 取得了长足的发展, 但也出现了一些亟待解决的问题。针对企业集团在发展过程中出现的财务控制问题, 借鉴世界跨国公司的成功经验, 我国国有企业应采取积极措施对财务实施集中控制。企业集团财务控制是以市场为导向、以资本为纽带、以现代企业制度为保证, 通过合理配置企业集团资源, 正确处理母公司与其子公司之间的财务关系, 以提高企业集团资本运作效率与经营效益为目标的财务管理活动。正确处理好企业集团的财务控制问题, 对于提高企业集团财务资源使用效率, 不断提高自身竞争力具有重要意义。

财务会计信息是企业进行经营决策的重要依据。财务会计信息失真必然会对企业的经营决策产生不利影响。实施企业集团的财务集中控制有助于确保财务会计信息的真实性, 从而有助于企业集团做出正确的经营决策。企业集团公司的战略决策往往会引起企业集团若干方面的较大变化, 这种变化需要有较强的财力支持作为保证, 需要对与战略决策有关的多方面进行财务控制, 否则, 集团公司的战略决策将难以顺利实施。

(三) 小型企业的创业者也需要学习财务分析知识

随着经济全球化、网络化的发展, 创办企业也变得越来越容易, 许多人一出校门就变成了企业家, 如何经营理财也变成了这些创业者成败的决定因素之一。中小型企业往往会计核算主体界限不清, 企业产权与个人财产界限不清。中小企业的经营权与所有权的分离远不如大企业那么明显, 尤其民营企业, 投资者就是经营者, 企业财产与个人家庭财产经常发生相互占用的情况, 给会计核算工作带来困难。这些企业中会计基础工作薄弱, 会计人员身兼多职。企业会计机构与会计人员不按会计规范要求设置, 有的小企业干脆不设置会计机构, 有的企业即使设置会计机构, 一般也是层次不清、分工不明。亲属管钱, 聘用会计管账。在会计人员任用上, 小企业最常见的做法是任用自己的亲属当出纳, 外聘人员作兼职会计。这些会计人员无论是定期做账, 还是长期聘用, 工作内容只是停留在会计简单的业务核算上, 即制凭证、记账、编报表、报税, 发挥不了财务管理职能。还有就是建账不规范或不依法建账, 会计核算常有违规操作。有些中小企业根本不设帐, 以票代账, 或者勉强设账, 但账目混乱。管理制度缺乏情况严重, 中小企业内部牵制制度、稽核制度、预算管理制度、计量验收制度、财产清查制度、成本核算制度、财务收支审批制度、风险控制制度等基本制度, 总的来说残缺不全, 或者根本无制度, 更谈不上实际工作中的执行。

(四) 股民也要学习财务分析知识

随着居民个人收入的不断增加购买股票和基金的“股民”和“基民”也大量出现。据中国证券结算有限公司调查, 大量的投资账户持有人面对上千家公司的财务报表进行投资选择, 看不懂报表数据, 不能进行有效的财务分析, 购买股票和基金便和“赌博”差不多。然而, 这种不看或看不懂财务报表, 进行“投机”、“赌博”式投资的投资者更不在少数。股市风云变幻莫测, 股民们想要在股市中占有一席之地, 就需要增强自我学习能力, 培养风险意识。

三学习财务分析的意义

财务报表分析作为一门综合课程, 集经济学、管理学、会计学 (财务会计、管理会计) 、财务管理、审计学、经济法和计量经济学的相关知识, 是汲取这些学科的原理融会贯通再进行应用的一个过程。财务报表作为公司披露基本信息的主要渠道, 不仅反映了公司经营情况, 对经营者决策起到衡量参考作用, 也是以会计特有语言描述公司财务状况、经营成果和现金流动情况, 使企业各利益相关者理解企业经营管理过程及其结果的重要手段和工具, 在衡量监督上起到至关重要的作用。在学习的过程中借用其他学科知识, 在应用中不断积累经验和创新, 这些创新和经验又不断丰富着我们本身。

摘要：在现代生产企业管理过程中, 企业根据内部及外部报告进行财务分析, 会对企业管理层做出决策提供有力的依据。财务分析学是一门古老而崭新的学科, 说其古老是从其思想起源来看, 说其崭新是因为其成为一门独立的、实用的新学科的时间比较短。在经济飞速发展的今天, 财务分析却发挥着举足轻重的作用。

企业财务风险的控制与防范研究 第2篇

1.企业财务风险的形成背景

1.1企业的财务风险成因的理论阐述

2.企业财务风险的概念范畴

2.1财务风险的类型

2.2财务风险的特征

3.企业财务风险的识别方法

3.1定性的识别方法

3.2定量的识别方法

4.企业财务风险的控制概述

4.1财务风险的控制体系

4.2财务风险的控制体系评估

4.3案例研究

4.4财务风险的控制策略

5.企业财务风险的防范措施

5.1建立财务评价体系

5.2建立资金管理体系

5.3盘活现有存量资产

企业的经营风险分析与研究 第3篇

关键字：企业 经营风险 预防控制

一、引言

企业生产经营的目标是实现企业利润最大化。在生产经营过程中企业内部环境的改变以及企业管理者能力的高低、管理水平的好坏对于企业都会产生不可估量的影响，让企业处于不可掌控的风险中。与此同时，企业的发展需要从外界获取原材料、人力资源以及资金，企业通过加工或包装生产资料并向外部输出商品，从原材料向商品转化的过程中，企业会获得相应的利润。企业自原材料采购到向外输出商品的各个环节中都会由于处在不断变化的外部环境中，经济环境以及政策、法规等的改变也会给企业带来经营风险。因此，企业在生产经营过程中不仅要敢要冒险，实现企业经济利益最大化；但也需要善于分析、发现风险，通过制定规范、科学的管理制度、策略而达到有效的控制，提高企业管理者风险意识、降低发生风险的机率，提高企业利润。

企业经营风险是指企业的生产经营活动过程中存在许多不确定因素，由于这些不确定因素产生了无法预计的影响，使企业的实际收益与期望收益产生偏差，从而加大了企业蒙受损失或者获得意外经济收益的机会。

二、企业经营中存在风险的必然性

社会主义市场经济条件下，由于竞争规律及价值规律的变化所产生的影响与作用，使商品在生产、经营、流通过程中不可避免的存在经营风险，企业在生产经营也必然需要承担着经营风险。企业产生经营风险的不是偶然的，它是必然的，主是原因有以下三个方面。

（1）企业间存在着差距。企业间由于企业规模、经营策略等方面的差异，在生产要素在质量和数量上存在很大的不同，企业内部劳动者的素质、能力、技术上也存在很大的差别，使得企业经营存在风险且企业间的风险控制能力也因存在的差距有强弱之分。

（2）企业的决策层、领导者在考虑、分析、解决问题以及根据问题作出的相关的决策、制定的计划，管理者的水平、分析风险和掌控风险的能力也是不一致的。

（3）市场经济的生产、分配、交换、消费的四个环节不是固化、一层不变的，在商品的生产经营过程中若企业的管理者无法客观的预估或做出与经营决策与实际情况相违背，企业随时可能发生无法预测的事件。

所以，企业在市场经济的各个环节中不可避免的会遇见许多意料之外的经营风险，企业的管理者若无法正确的认识和分析风险，将会给企业经营管理方面产生许多负面的影响，造成经济损失，严重的可能导致企业的破产。

三、企业经营中存在的风险分析

根据市场竞争中外部环境及内部经营管理的影响，企业外部环境变化导致的风险主要包含市场营销风险、法律风险及政策风险；而企业内部经营管理不善带来的风险主要有：资金风险、管理风险等风险。

1.外部环境变化导致经营风险

（1）市场营销风险。自从我国加入世界组织以来，已经逐步地与国际经济接轨并紧密地联系在一起，确立了新的市场营销体系，在新的体系中涉及多方面的内容。我国市场中产品质量参差不齐，各方面的政策、制度不够完善与规范，企业在生产经营过程中若投入成本相对较高或商品质量相对低时，就容易导致企业在市场经济条件无法持续的发展并生存下去。企业在适应市场的同时，也要进行必要的技术创新和设备更换，这些工作易引起各方利益冲突，产生经营风险。同时企业商品在进出口过程中还会由于国际市场容量、政策的影响而带来风险。

（2）价格风险。企业在生产经营中会因为价格变化而导致采购或销售时产生了与预期利润减少的可能性。若销售价格确定后，采购价格上升；或者是采购价格确定后销售价格却下降。价格风险是企业在生产经营过程中最常遇见的外部环境引起的经营风险之一。

（3）政策、法律风险。国家、政府制定或修改政策、法律而引起了条件的改变致使受到限制、禁止等风险。例如，出于对环境保护、资源利用方面的考虑，限制或禁止某些行为，阻碍了一些企业的发展。也有可能是关税政策的变化限制产品的进出口，使企业发生了根本性变化。法律、法规、政策的变化可能为企业带来经济损失或违约风险。

2.企业管理不善产生经营风险

（1）资金投入风险。企业可通过多种渠道筹集资金，并拥有资金的自由支配权利，可选择能给企业带来经济效益的行业、领域进行投资。资金投入后能否收到预期的效益是隐藏着巨大的风险的。我国加入WTO后，企业面临挑战的同时也带来难得的发展机会，企业应借助此机会发展时应防范企业生产经营资金是否到位、能否按时收付款等运营风险。

（2）内部管理风险。企业在管理过程中涉及到企业人、财、物等多个方面。企业外部环境的变化要求内部管理应进行相应的调整以应对变化。内部管理调整会涉及人员、工作、计划等的安排与实施，这些调整可能会引起矛盾，这是企业常见的管理风险。

四、企业经营中风险防范的策略

若企业的管理者无法洞察企业经营风险或对风险认识不全面、不够深入，未制定有效的风险预防、管理与控制措施，增加风险发生的概率。但若企业管理者能清楚地认识到经营风险并依据风险制定出有针对性措施，企业就能有效规避或减少风险的发生。

（1）事前预防——加强预算监督，制定高效风险控制措施

企业预算需要从企业业务入手，全面实行、统筹兼顾。不仅从业务量、销售收入、成本管理费用等方面入手，还要做好营业税金及附加、财务费用等方面的预算。财务管理部门跟踪预算的执行情况，分析预算与实际数据之间产生差异的原因并修正，使其达到预期目标。

合理科学的预算是风险控制的第一步，在企业风险预防和控制的方法、技术、水平在于不断的改革、创新。传统或固化的管理思想、管理方式已经不能让企业适应于变幻莫测的市场及外部环境。企业生产经营者在企业运作中对可能产生的风险有充分的认知、分析以及评估，制定、采取有效的预防和管理、控制风险的措施，从而确保企业的生产经营活动稳定持续开展，减少或避免企业经济损失，使企业能够健康、持续的发展。

（2）事中控制——加强企业内部管理，提高企业应对风险的能力

通过加强企业的内部管理，进一步标准企业管理制度和行为准则，准确实施企业的发展策略及经营方针，防范经营风险的发生。完善企业组织架构，是行之有效的管理手段之一。企业在制定或完善现有组织架构时应充分考虑企业未来发展的目标和方向，通过不断的创新，形成有效的架构，以满足企业不断发展的生产经营管理需要。企业运转中需提高资金的周转速率，有效地降低企业资金成本，减少资金资源的浪费。

（3）事后反馈——管理者要建立起强烈的风险意识

企业经营风险时刻伴随在企业的生产经营过程中，经济市场变化多端，会给企业带来不可预料的结果。企业若想维持稳定、可持续的发展，企业管理者对经营风险要有深刻的认识，保持警惕，从企业的战略发展出发，结合外部环境的情况分析、制定有效的管理政策，发现企业的潜在风险，提高企业抗风险的能力，建立风险管控体系。

企业的经营风险的产生是必然的、客观存在。企业管理者只有具备强烈的风险意识，做到事前预防，制定有效措施；事中控制，加强企业管理，减少损失；事后反馈、反思，避免再次发生，提高企业抗风险能力。

参考文献：

[1] 王晓庆.经营风险视角下企业社会责任研究[D].江西农业大学硕士学位论文，211.

企业财务分析与研究 第4篇

一、国有企业、民营企业的财务特点与问题

(一) 国有企业。国有企业作为国民经济的主要支撑, 国家的发展重心一直放在国有企业的发展上, 国有企业是国民经济的支柱, 也是国家的发展重心。显而易见, 国有企业由于容易与银行进行沟通和国有背景而在贷款方面占有优势, 容易取得大量贷款, 有能力进行新项目的投资和既有项目的扩大再生产。国有企业, 特别是大型国有企业, 在国家政策扶持下, 在产业基础和熟练员工上具有很好的条件;同时, 在融资以及新产品、新项目的投入与启动上具有优势, 因此国有企业在市场竞争中占据了一定的先天优势。但是, 由于国有企业最大的问题在于缺乏活力和激励机制不到位, 项目资金利用效率较低, 还有很大潜力有待于发掘, 在外部环境发生突变时往往应变缓慢, 从而更容易冲击新项目的运行。一旦出现问题, 往往陷入财务困境, 难以回转。其缺陷与问题的主要表现是:

第一, 成本高、资金效率低, 这是财务管理能力低的直接表现。企业对财务行为的监督弱化, 致使目前企业财务管理中存在的问题较为突出, 具体表现就是投资的决策和管理漏洞大。部分企业盲目铺摊子、上项目, 一味注重投入, 忽视投资决策和管理, 以至投入不能有相应的产出, 使企业背上沉重的包袱, 严重的还可能危及企业的生存。

第二, 资金管理问题多。费用较高, 非生产性上开支、挥霍性花费较多, 这是国企突出的问题, 这在中央开展反腐之前尤为严重。同时, 成本管理也不到位。许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理, 劳动无考核、物耗无定额、设备无人管、成本不核算、考核无奖惩。这主要是国有资产保值增值贯彻的主观性问题。

(二) 民营企业。30多年的改革开放使我国民营经济迅速发展, 民营经济因其非凡的活力而获得迅速发展, 许多优秀的民营企业已经成为具有国际竞争力的行业龙头企业。民营企业在日常经营以及扩大化的发展上, 往往注重谨慎性, 注重投入资金的运行效率, 尽可能地提高资金周转率。民营企业扩张定位更为精确, 更为关注现金流, 财务指标更为健康, 资产负债表更好看。民营企业虽然难以获得国家资源的有力支持, 但民营企业以其经营活力而获得了充沛的发展动力, 企业周转快、机制灵活、效率高, 而且由于待遇优厚, 往往容易吸引高素质人才加盟, 这在竞争性领域表现得尤为明显。但民营企业的财务问题也不可小觑, 主要有:

第一, 财务目标短期化情况较为突出。私营企业更为关注利润的实现, 在做具体项目时, 有时会出现财务目标短期化的情况, 挣一笔钱就走, 私营企业所有者直接拥有企业, 他们的直接动机就是增加利润, 再使利润转化为资本, 利润代表了企业所创造的财富, 利润越多, 企业创造的财富越多, 越能满足企业主的需求。逐利的天然本性使其有时具有短期化突出的问题。

第二, 财务人员业务素质差异较大。在私营企业, 财务负责人往往有一定水平, 业务素质较高, 而一般岗位的财务人员则无论理论知识还是实践经验都相对较差。这主要是由于私人企业主出于节省人力资本开支的目的, 对一般岗位, 招聘的人员往往门槛较低, 支付较低工资, 以节省开支。

第三, 会计基础工作薄弱, 成本管理严重弱化。大部分民营企业的财务人员由于管理知识相对匮乏, 仅有简单的会计常识, 在成本的控制方面缺乏经验和措施, 不能根据企业实际状况提出建设性的意见, 有相当数量的民营企业普遍存在成本费用核算不实, 控制不严, 控制体系不健全等问题。

(三) 共性问题

1、对财务管理的重要性不够。经过多年的现代企业建设, 在此方面的问题仍然较为突出, 仍然有相当数量的企业对于财务只重视会计核算, 把财务工作简单地认为成账务不出错即可, 财务分析被动、机械, 无法实现财务分析准确有效提供信息的综合管理作用。

2、缺乏现代的财务管理理念。许多民营企业经营者未树立起有关财务分析的科学观念, 只追求短期目标, 不能系统、长远地分析自己企业的财务状况。

3、内部控制制度不够完善, 力度薄弱。内容控制制度的不完善, 会计控制的薄弱、监管不力, 会导致一系列问题, 诸如资金闲置或不足, 超过规定限额的现金支出未按规定处理, 账面与实际不符, 应收账款周转缓慢、资金回收困难、资金呆滞, 等等。

4、有些企业容易发生税务问题。随着企业规模的扩大和资金往来的增加, 无论国有企业还是私营企业, 都产生了进行纳税筹划、合理避税的想法, 但在实际执行中, 一旦由于技术水平或理解政策有误, 就会造成税务问题。

5、财务人员问题。我国国有企业的一些财务分析人员在进行财务分析时, 只是单纯机械地将分析结果与一些数字标准进行比较, 而忽视了实质。同时, 对业务不甚了解, 方法掌握不好, 且缺乏财务分析报告写作功底, 导致出具的分析报告不够严谨。而私营企业中, 财务人员的问题则表现为财务水平高低脱节情况, 人员结构不合理。

由此看来, 国有企业和民营企业在财务分析上存在的问题既有相同之处又有不同之处。两类企业都出现了人员素质参差不齐, 对财务的重要性认识不清的现象, 对于企业财务的发展起到了负面作用。不同之处在于, 民营企业会计工作相对薄弱, 内部控制相对来说不完善, 企业负责人的主观性影响企业更严重。

二、对策与方案

针对国有企业和民营企业不同的财务特点, 对二者进行分析以进行贷款、投资等时, 就要从原则与方法上加以区分和把握。

(一) 原则

第一, 预测原则。利益相关者对企业进行分析就是为了预测企业的发展前景。预测本身不是一个孤立地分析、测算和估计的过程, 它是建立在企业环境分析、会计分析和财务分析的基础上, 并结合企业未来的发展趋势而进行综合分析的结果。预测的准确程度不仅取决于使用的预测技术, 更重要的是取决于分析人员对企业环境和业务性质的理解及把握程度。

第二, 环境原则。我们知道, 企业的经济业务决定企业的会计系统和会计信息, 而企业的经济业务又由众多的环境因素所决定, 因此清楚认识企业各种环境因素的现状及对企业的影响, 对准确预测企业的会计信息起着关键的作用。企业环境包括外部环境和内部环境。外部环境是指宏观经济状况、企业所处行业及与企业有相关利益的各个方面, 如顾客、供应商和竞争对手等。内部环境是指企业的战略方针、经营运作框架及产品特征等, 它决定了企业的经营方向和战略目标, 并提出了实现目标的方针与计划, 解决了企业向何处发展和如何发展的问题。相对于外部环境而言, 内部环境使企业掌握的主动性更大一些, 也应是进行财务分析的重点。

(二) 区别对待

首先, 对于国有企业, 最大问题在于所有者缺位问题, 企业可能出于控制目的盲目扩张, 因此首先要分析国有企业财务的稳健性。要充分估计到风险和损失, 使会计信息使用者、决策者保持警惕, 以应付纷繁复杂的外部经济环境的变化, 把风险损失缩小或限制在较小的范围内。稳健性原则的本质是资本保持及以此为核心考察企业的经营能力和偿债能力。需要指出的是, 作为国际惯例的稳健性原则, 在我国财务会计改革过程中曾引起理论界和实务界广泛的争议。企业应用稳健性原则可以防止资产过高估价, 收益确定时过分乐观估计而造成决策失误, 因此有利于企业的投资者和债权人。

其次, 对私营企业进行财务分析时, 针对其特点, 在以下几方面要加以注意:第一, 横向对比。寻找相同或相类似的企业, 对需要资金的项目进行横向比较, 研究企业的财务结构是否合理, 各种安排是否合乎规律健全;第二, 纵向对比。针对企业, 以过去的财务报表与当前的财务报表比较, 观察公司的过去与现状孰优孰劣, 有无疑点;第三, 与标准对比。将企业与正常情况下的形态和状况进行对比, 以知道公司营运正常与否;第四, 报表内对比。在财务报表中, 将有关项目进行比对来进行分析, 例如将流动资产与流动负债对比, 资本总额与负债总额对比。用不同项目所列的数字对比, 研究该公司的财务结构是否稳健, 各种安排是否合理。

(三) 具体方法

第一, 了解企业的财务理念。随着改革的不断深入和市场经济的发展, 以及经济危机的洗礼, 企业已成为市场的主体, 生存、发展和活力已成为当今企业的总目标, 市场经济要求企业生产经营者、财务管理人员必须尽快转变观念, 树立正确的财务观。在分析国有企业和私营企业时, 除了分析财务报表, 还可以通过谈话等了解企业的财务理念, 看其是否具有自我约束理念、资金成本和时间价格理念、负债经营和财务风险理念、偿债理念, 以发现企业的财务实质状况以及发展动向。

第二, 考察财务制度。财务制度是企业财务运行的根本。企业财务健康最经济的方法就是加强企业财务制度建设。财务管理具有三大基本功能:资金管理功能、成本控制功能、监督控制功能。健全的财务制度对企业经济效益具有十分重要而且深远的影响, 在良好的管理监督体系的保障下, 企业发展和经济效益都会有保障, 从而有利于贷款、债权以及投资收回。

第三, 关注资金管理。资金管理是企业管理的核心内容。首先, 资金成本要合理, 考察短期借款和长期借款的结构, 以了解资金占用和资金成本是否合理。其次, 要考察资金使用合理, 看资金使用中是否有控制, 一方面看财务部门与生产、流通部门的调拨;另一方面调阅现金流出情况。再次, 关注应收账款的数额、期限、结构情况。

第四, 给企业提供必要的帮助。有些企业虽然有一定问题, 但不是主观性的, 还有的是发展中的, 此时可以给企业提供必要的帮助, 既有利于企业发展, 又有利于银行、股东等利益的保证。例如, 帮助企业树立对财务严肃认真的态度和对财务的重视程度;建议或要求企业对财务人员严格把关、定期培训, 以提高业务水平。

第五, 关注涉税处理。在对国有企业和私营企业的财务分析中, 通过纳税评估、涉税事项调查等, 以了解是否可能有潜在的税务风险对企业造成冲击。

参考文献

[1]王艳艳, 于李胜.国有银行贷款与股价同步性[J].会计研究, 2013.7.

[2]范黎霞.浅谈我国企业财务管理的现状及对策[J].中国外资, 2013.23.

企业财务分析与研究 第5篇

现状分析与对策研究

姓名：段玲芳学号：094040206

摘要：我国很多国有企业、集体企业已经意识到绩效管理对提升个人、部门和组织绩效的重要性，并且也投入了大量的人力、物力和财力来实施绩效管理，但是却收效甚微，归因不是绩效管理制度设置的科学性与合理性问题，而是企业在具体的实施过程中对绩效管理的理解和操作出现了偏差，影响了预期目标的实现。本文针对我国国有企业、集体企业的绩效管理现状和存在的问题进行了简要分析，并提出了几点解决当前绩效管理问题的对策建议。

关键词：绩效管理；现状分析；对策建议

前言：绩效管理最早以公共组织为对象出现于20世纪60年代中期的美国。绩效管理是一种人性化的科学的管理方法，是提高组织整体绩效的有效工具，是提高企业绩效、帮助企业实现战略目标的有效途径。随着市场竞争的加剧，竞争层次的升级，企业为了提高竞争能力和适应能力，就要建立一套科学的绩效评估体系，通过改变员工的行为方式，达到激励员工的目的，从而提高企业的整体绩效。

一、绩效管理的概念与现实意义

(一)绩效与绩效管理

企业员工的绩效是指那些在工作中经过考评的行为、表现及其结果。对组织而言，绩效就是任务在数量、质量及效率等方面的完成情况。绩效管理是将企业的战略目标合理分解到企业组织的各个业务单元中去，并实现岗位上员工的工作要求，对每个员工的绩效进行管理、改进和提高，促进企业核心能力的形成和战略目标的实现的一种正式管理活动。

（二）研究绩效管理的现实意义

现代企业的发展越来越重视自己竞争能力的不断提高，很多企业为了组织绩效和效益的提高，都在努力探索新的途径。例如：组织结构调整、扁平化，组织裁员、培训、招募各类高新技术人才等。毋庸置疑，上述途径增加了企业成本，而且并非是长久之策，要提高企业绩效，关键是要营造一种学习型、创新型、团队合作型的组织文化氛围。无论企业处于何种发展阶段，绩效管理对于提升企业的竞争力都具有巨大的推动作用，进行绩效管理都是非常必要的。绩效管理对于处于成熟期企业而言尤其重要，没有有效的绩效管理，组织和个人的绩效得不到持续提升，组织和个人就不能适应残酷的市场竞争的需要，最终将被市场淘汰。

企业进行绩效管理的意义主要包括以下几个方面：

1、绩效管理将企业的战略目标和员工的目标联系在一起，促进组织绩效和个人绩效的提升；

2、绩效管理可以使各级管理者合理分配部门工作，确保员工在清晰的目标指导下工作；

3、绩效管理促使管理者对员工进行指导、培养和激励，有利于提高员工工作能力和专业水平；

4、通过绩效考核，对有进步的员工进行奖励以调动其工作积极性，同时，发现员工之间的差距和工作中存在的问题，有利于员工扬长避短，形成一种你追我赶的竞争工作氛围；

5、通过绩效管理，持续改进员工、部门和组织绩效；

6、通过绩效管理，促使各级管理者之间、管理者和员工之间进行沟通，增强企业凝聚力，树立团队合作意识。

二、我国国有企业、集体企业绩效管理现状分析

我国国有企业及集体企业领导对绩效管理高度重视，但绩效管理的实施效果却引人深思，绩效管理的实施无疑会增加企业管理的成本，不但没有提高员工和组织的绩效，反而在员工中间产生了一些纠纷和抵触情绪。究其原因，是管理者对绩效管理的理解和操作上出现了偏差，对绩效管理的错误认识是企业绩效管理效果不佳的最根本原因。以下从几个方面陈述我国国有企业绩效管理的现状：（存在问题）

（一）绩效管理就是绩效考核，绩效考核就是挑员工毛病

很多公司启动绩效管理项目的时候，对绩效管理并没有清楚的认识，认为绩效管理就是绩效考核，把绩效考核作为约束控制员工的手段，通过绩效考核给员工增加压力，将绩效考核不合格作为辞退员工的理由。有些企业盲目采用末位淘汰制，如果公司企业文化、业务特点和管理水平并不支持采用这种方法，绩效考核自然会得到员工的抵制。事实上，绩效管理和绩效考核是不同的，绩效考核只是绩效管理的一个环节。绩效管理是一个完整的循环，由绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等几个环节构成。绩效管理的目的不是为了发绩效工资和奖金，不是为了涨工资，绩效管理只是手段，绩效管理的目的是持续提升组织和个人的绩效，保证企业发展目标的实现。绩效考核是为了正确评估组织或个人的绩效，以便有效进行激励，是绩效管理最重要的一个环节。绩效管理如果取得成效，上述四个环节的工作都要做好，否则就不会达到绩效提升的效果。

（二）绩效管理是人力资源部门的事情，与业务部门无关

在企业绩效管理实践中，有很多这样的事例，公司领导对绩效管理工作很重视，人力资源部门也下了很大功夫推进绩效管理工作，但各部门领导和员工对绩效管理认识不够，总认为绩效管理是人力资源部或人事部门的事情。有的业务部门经理认为填写绩效考核表格会影响正常业务工作；作为直线领导不想参与对下属的业绩评价，认为自己评价有失公正；总想由人力资源部门成立考核组来对员工进行考核。在这种思想观念影响下，某些部门尤其是业务部门会对绩效考核消极应付，如果公司执行力不够强的话，业务部门的绩效考核往往首先流产。认为“绩效管理是人力资源管理部门的事”这种观点的人不在少数，甚至某些公司决策领导都这么认为。那么这种认识深层次的原因是什么呢，其实这和公司的发展阶段以及员工的能力素质有关。首先，在企业规模不是很大的情况下，业务人员在公司具有举足轻重的地位，无论在收入上还是在地位上，业务人员比职能人员受到更多的重视，业务人员总认为

绩效管理是虚的东西，因此绩效管理得不到业务人员的重视；其次，做业务出身的业务部门经理，往往习惯了简单粗放的管理方式，对定期搜集考核数据信息，填写绩效考核表格等工作会非常厌烦，同时由于还没有看到绩效管理带来的好处，因此会极力抵制绩效考核工作；第三，往往业务部门领导对管理之责认识不到位，事实上业务部门领导从本质讲，应该将更多精力放在管理上而不是具体业务运作上，应该更好的激励辅导下属运作业务，而不是自己亲力亲为，管理的基本职能是计划、组织、领导、控制，这在绩效管理循环各个环节都会得到体现。

（三）追求短期绩效，忽视长期绩效

有很多企业在绩效考核时完全以结果论英雄，考核指标主要是财务指标。上级主管人员关注的也是财务指标的完成情况，员工的薪酬待遇都是与财务指标挂钩的。至于这些财务指标是以什么样的方式实现的，员工在实现财务指标的行为是否遵守了组织规范，以及这些行为会给企业的长期发展经营带来什么样的影响是没有人关心的。因此在绩效考核的指标上应该考虑多方面的因素，增加考核指标，实现考核指标的综合性和客观性。

（四）忽视员工的参与

很多企业的员工对绩效管理制度不了解，不知道组织的考核时如何进行的，考核指标是如何确定的，考核结果有什么用处等，至于对自己在工作中存在什么问题，这些问题是由什么原因造成的，需要采取哪些行动来改进绩效等就更是茫然不知了。管理者很清楚绩效考核结果是员工很敏感的，如果强制比例划分和末位淘汰，就会带来矛盾纠纷，管理者的这种错误狭隘的认识导致了绩效管理不能切实开展下去。此时需要管理者改变想法，让员工对绩效管理有一个清楚理性的认识，双方以积极的心态共同参与到绩效管理中来。

（五）考核者的主观心理影响了考核的客观公正

在绝大多数企业的绩效考核实践中，考核结果都或多或少地带有考核者的主观倾向。在考核中，考核者是评定考核结果的重要决定因素，但考核者的评定行为往往受到其若干心理因素的干扰，例如：情感效应、近因效应、趋中效应、主观确定考核指标以及指标权重所造成的误差等，这些因素都可能影响到绩效考核的真实结果，从而可能影响到整个组织的绩效提高。所以，在绩效考核中，应该尽可能采取一些相对客观或者可以量化的指标，当然，在整个绩效考评过程中，要加强对考评者的培训和监控。

三、对国有企业绩效管理提出几点建议

（一）正确认识并贯彻落实绩效管理

首先要使员工认识到绩效管理和绩效考核会带来好处。无论绩效管理还是绩效考核，并不会损害各级管理者和员工的利益，相反会促进个人能力素质的提高，这在日益激烈的职场竞争中是非常关键的。其实，任何组织并不会因为没有绩效考核而不淘汰员工，没有绩效考

核并不意味着是铁饭碗。绩效考核是一个非常有效的主管与下属交流沟通媒介，在绩效管理过程中员工会得到主管的辅导和支持，绩效考核结果反馈使下属知道自己的缺点和不足，从而个人能力素质和业务水平都会得到提高。其次，还是要加强对各级管理者有关绩效管理工具、方法和技巧的培训，使绩效计划制定、绩效辅导沟通、绩效考核评价以及绩效结果应用等环节工作落到实处。

（二）各部门及管理者协调分工

绩效管理并不只是人力资源部门的责任，而是各部门协作分工才能完成的。正确的认识应该是：人力资源部门只是绩效管理的组织协调部门，各级管理人员才是绩效管理的主角，各级管理人员既是绩效管理的对象（被考核者），又是其下属绩效管理的责任人（考核者）。首先要进行思想灌输，使他们改变大业务员的思维定势，认识到管理的重要性；第二要对管理者进行管理尤其是绩效管理有关工具、方法和技巧的培训，提高管理者能力素质和企业管理水平；第三，从企业文化建设入手，加强公司的执行力，只要公司决策领导大力推进，相信各级管理者和员工会逐渐接受绩效管理，随着绩效管理的深入推进，各级管理者和员工会从绩效管理中获得好处，那么绩效管理就会得到各级管理者和员工重视。

（三）确定合理的绩效目标

绩效目标的确定是绩效管理的起点。受我国传统文化的影响，上级领导讲话追求含蓄，这使上级主管对员工的工作期望往往停留在主管个人的意识层面，没有变成明确的、与薪酬相关的硬性要求，这往往导致员工自身认为做得很好，但其实离上级的要求相去甚远。何况，有些领导根本不清楚期望下属达到的绩效水平。所以，部门主管一定要围绕上一级部门的目标和考核指标为员工设立明确的期望目标。

（四）持续的绩效沟通

在整个绩效管理过程中，沟通是贯穿始终的。考核者与被考核者的持续沟通是企业绩效管理得以顺利完成的保障。在执行过程中，随时保持沟通和反馈，让被考核者了解考核的目标和指标、执行的情况、考核结果等，这样不仅可以激发员工的信心和斗志，也使被考核者的个人绩效与部门绩效一致。绩效管理中究竟需要沟通那些信息，这取决于管理者和员工关注什么。从管理这一基本点出发，可以试图就下列问题进行持续有效的沟通：

1、过去员工的工作开展如何；

2、哪些方面的工作完成得好；

3、哪些方面的工作需要纠正或改进；

4、员工是在努力实现工作目标吗；

5、如果员工的行为偏离目标，管理者应该采取什么措施来纠正；

6、管理者可以为员工提供何种帮助；

7、是否有外界环境发生的变化影响了工作目标的实现；8如果目标需要改变，应该如何进行调整。

（五）重视绩效评价方法的选择

从绩效管理的重要性来讲，绩效评价与反馈并不是最关键的，但这并不意味着任何管理者都能做好。因为绩效评价会引起争执、纠纷、抱怨，可能还会带给员工负面情绪，所以在绩效管理中员工们对这种评估都抱有一种抵触心理，而且考核中的种种误区，也影响着绩效考评的结果，这有时会使操作者陷入迷茫之中，而管理者却又不愿意花时间去解决这件事情。

所以，绩效管理演变成了人力资源部一厢情愿的事情，他们势单力薄，虽在管理实践中大力推行，但收到的效果往往很不理想。选择绩效考核方法时应考虑到下列几个因素：

1、本企业的管理水平。不同管理水平的企业适合不同的绩效考核方法，企业的规范程度、基础管理水平、管理者的素质和员工的自我管理能力等都是必不可少的需要考虑的因素；

2、工作特征。工作特征包括工作的稳定性、协调性、独立性和工作程序上的重复性等；

3、岗位性质和层次。一般来说，岗位层次越高，工作职责越多，越复杂，越适合采用目标管理法；而基层岗位则适合用成本较低的等级奠定法；

4、知识型员工的比例。知识型员工具有较强的责任心和使命感，能积极地参与到企业的管理中去，借此实现其职业生涯发展规划，并获得成就感。因此在知识型员工较多的企业实行360度考核和目标管理法相对较好。

（六）落实绩效结果的反馈与分析

能否真正落实绩效管理制度，提升员工、部门、企业的绩效，很关键的一点在于绩效结果的反馈与分析。绩效结果如果不能得到及时反馈和运用，那么所谓的以绩效管理促进企业的发展也就成了空话。

1、对员工的绩效给予适当反馈。值得肯定的绩效或行为，管理者应该给以正面的强化，鼓励其继续保持工作的热情，反之就要给以负强化。

2、工资或奖金调整。绩效管理制度应该与薪酬管理紧制度密结合，管理者应该根据绩效管理结果对员工的薪酬奖金进行适当调整，这对员工来说是一种长期的激励。

3、决定职务调整和是否继续留用。员工在某方面的绩效突出，管理者就可以让其在此方面承担更多的职责，反之就应该进行职务调整，让其到合适的岗位上去，做到能为对应。同样地，对于态度不端正，绩效达不到标准的员工给以适当惩罚或是直接开除。

4、培训与再教育。企业应该给员工绩效提升的机会，通过培训，如果员工和组织的绩效水平有了显著的提高，就说明培训是有效的，这对企业战略目标的实现长远的现实意义。

四、结束语

对于一个组织而言，能否调动员工的积极性和创造力，长期持续地提升员工的绩效水平是十分重要的。我国国有企业、集体企业在绩效管理方面也下了很大的功夫，投入了大量的人力、物力、财力，但是实施效果却不尽人意，在绩效管理的理解与操作中遇到很多问题。总之，建立和改善国有企业的绩效管理制度是非常必要，也是很紧迫的事情，应从我国基本国情出发，运用绩效管理体系、人性化管理理论、职业生涯理论、职业测评理论、国有企业发展改革等相关领域理论成果，借鉴国内外理论和实践经验，全方位对国有企业绩效如何进行有效管理进行分析，找到适合的模式和方法。从国资委公布的《试行办法》也可以看出国家也已意识到绩效考核等管理体系对企业的重要性。本文只是在思路上进行了简单研究，在总结绩效管理概念的基础上，提出了自己对国企绩效管理的改革初探，更多的工作还需要国企的人力资源管理者进一步深入分析和探讨。

参考文献：

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DUAN Ling-fang

企业计量现状的分析与对策研究 第6篇

【关键词】企业计量；现状；对策；管理对象

【中图分类号】F273.4 【文献标识码】A 【文章编号】1672-5158（2013）03-0187-01

随着市场经济的迅速发展，激烈的市场竞争与日益扩大的生产规模都对企业计量工作提出了越来越高的要求。然而从多数企业来看，其计量检测设备装置水平明显低于企业生产工艺设备的装备水平，在缺乏科学完善的管理体系时，计量结果存在明显的不准确性。本文对此从企业计量管理的对象、企业计量的现状及完善企业计量管理的途径等三个方面做如下分析。

一.企业计量管理的对象

质量是企业生产发展的奠基石，计量是科学技术与经济发展的重要支撑条件之一，又是工业竞争力中的重要组成部分，多数工业发达国家将计量检测、原材料及工艺装备作为现代生产的三大支柱。随着企业市场竞争的日益激烈，企业在保证自身经济效益、扩大市场空间时，主要依据产品质量，而产品质量能否得到保证，主要取决于产品的材料、工艺、技术及生产装备。每个产品最终质量的结果，终将依赖于产品生产过程中每个生产环节、众多操作岗位中的质量掌控，而这些质量状况，都必须依赖准确可靠的计量手段与数据，以此来保证产品各个环节的生产质量。由此可见，在现代企业中，计量作为产品质量保证的基础体系工作，贯穿于企业生产经营的各个环节，从企业计量自身的性质来看，企业计量管理的对象为产品数据测量、测量过程及测量设备三个方面。计量管理工作开展的目的在于确保测量数据的准确性与可靠性，为企业生产经营活动的顺利进行提供计量保证；测量过程是整个计量管理的关键环节，涉及到测量对象、测量设备、测量环节等等；测量设备是计量管理的重要基础，是实现测量过程的载体，换而言之，测量数据与测量过程都离不开测量设备。

二.企业计量的现状

（一）测量设备新、旧选型的矛盾日趋尖锐

随着计算机控制技术、电子集成技术的迅速发展，多数企业开始使用新型测量测设，然而在这些新型测量设备无法在量传体系中找到适合的上一级标准，也就无法准确的对测量值进行传递，而企业为了保证这些测量值的准确性，不得已放弃使用新型测量设备，选用那些传统的测量设备，导致先进的生产设备无法投入使用的现象发生，进而激化了测量设备新、旧选型的矛盾。

（二）现代化程度越高的生产设备其测量设备的失控面就越大

现代化程度越高的生产设备其配备的测量设备就越先进，它们在拆卸、溯源和整机调试上难度都很大，以往检定只能在实验室里进行，一台设备往往有多个或多种测量仪器、仪表组成，实施检定就有可能将设备解体，处理不当适得其反，会给企业带来损失。那么进厂安装和调试时没有进行分别检定和整体测试，以后就无法进行。这就导致了使用过程中测量数据准确性的失控，从而降低了仪器的使用精度。

（三）企业结算矛盾不断加剧

随着我国经济体制改革的不断深化，企业之间在开展贸易往来的过程中，基本上形成了独立的核算单位，而在传统计量传递链中的测量设备，需要在标准的实验室环境下方可进行，但需要注意的是，不同的测量单位其测量环境条件不同，导致产品的测量值存在一定的差异。此外，在所有的企业管理中，多数管理人员将计量管理的重点放在测量设备的管理上，忽略了各个结算测量点的综合平衡和全面监控，加大了结算数据间的差距，增加了各个单位的合作矛盾。

三.完善企业计量管理的途径

（一）规范计量器具的操作程序

企业在生产发展中会需要不断开发新产品来增加自身企业的经济效益，传统的检测手段已经无法满足这些新产品的生产需求，而企业从自身经济成本的角度出发，其计量投入也很难满足这种需求，这就需要对企业传统计量器具的使用模式进行改革，规范计量器的实际操作程序。在其规范操作程序的过程中，首先，对于那些经济实力雄厚的工业集团，可以凭借自身的经济优势，通过加大计量设备投入、完善企业计量管理制度来满足自身企业的生产需求；其次，针对那些具备一定计量检测能力的工业企业，受自身经济条件的限制，无法满足计量方面的投资需求，因而在追求利润最大化的过程中，可以与其他企业或测量机构展开多形式的合作，组建起独立经营、核算的股份制计量检测集团，在为母体企业提供计量检测服务的同时，还能最大限度的发挥其计量检测服务产生的经济效益，提高计量检测能力；最后，对于那些计量检测能力严重不足的中小企业，可采用对计量检测集团参股或全部外包模式，减少投入，降低成本，创造一种“双赢”的局面。我国企业计量管理走向社会化合作的模式，可以解决我国企业计量投入不足与企业发展不相适应的矛盾，整体壮大我国企业的计量管理水平。

（二）完善计量管理系统

在21世纪科学技术迅速发展的今天，计量信息化、数字化在推动计量事业发展的同时，还符合了社会的整体发展趋势。通过现代化管理具体来管理企业计量，在节约管理资源的同时，有效的提高了计量管理工作得工作效率与经济效率。这就需要企业在日常管理中，能够结合着企业的实际需要，开发出兼容性好、易用性强的计量管理系统，确保计量工作的各个环节都能做到严格、统一、规范和有条不紊，进而实现计量管理系统的规范化管理。

（三）以测量数据管理为主，逐步扩大现场校验和测试的范围

在完善企业计量管理的过程中，测量数据能否得到科学有效的管理，直接关系着测量结果的准确性与实效性。强化测量数据管理，逐步扩大产品现场校验与测试范围，缩小实验室检定的范围，将计量管理程序与计量数据检测、设备管理有机结合起来，使其在原有的基础上形成完整的计量管理体系。

（四）修正计量意识，提高计量人员素质

在企业计量管理工作中，计量人员作为一切计量活动的策划者与实施者，其综合素质如何，将直接关系着计量检测结果与企业今后的发展。计量人员在开展工作时，受工资、奖金、转干、评定职称等多方面因素的影响，导致计量部门的工作人员缺乏工作活力，甚至产生了当一天和尚撞一天钟的现状。这就要求企业在日常管理中，能够对计量人员的综合素质进行培训，使其在认识到自身工作重要性的同时，端正自己的思想认识，积极投入到今后的工作中。此外，企业管理人员还应积极落实计量法制等规章制度，严格执行持证上岗等几方面的管理要求，以此来提高计量工作人员的综合业务素质，进而为计量结果的准确性奠定坚实的基础。

总 结：

综上所述，企业计量管理作为企业生产发展的重要环节之一，是企业产品顺利走向市场的关键所在。这就要求企业管理人员能够从根本上对其引以重视，加大计量检测设备的投资力度，保证计量检测结果的准确性，以此来提高企业经济效益与市场竞争力。

参考文献：

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[4]刘国军.计量管理系统的研制[D].大连：大连交通大学硕士学位论文，2009：7-8.

企业财务分析存在问题与研究 第7篇

1、企业财务分析报告的可读性差

在企业财务分析管理工作中, 常常可以看到整摞的财务分析报告, 而且报告通常全是数据加上图标, 这种形式的企业财务分析报告只适合一小部分财务管理专业人士, 并不适合企业管理者和决策者的阅读习惯, 同时也不利于企业管理者迅速及时的掌握财务信息。企业处于比较开放的社会环境中, 它并不是一个孤立的存在, 这就决定了企业要与多个层面进行接触和信息共享, 即具有众多信息使用者, 比如:政府、股东、企业员工等等有利益联系的群体。除此以外, 当前企业现行的财务分析报告模式相对单一, 通用的是标准格式, 尽管采用标准模式对于企业财务分析人员进行财务分析和制作报表来说比较便捷, 对于企业来讲也较为经济, 但是这种通用标准格式却往往忽略了不同的财务信息使用者对信息需求和信息关注点的差异。而且当前的财务分析报告绝大部分是以企业股东为主要报告对象, 这就在很大程度使得其他利益相关者难以对其所关心的问题进行了解, 这就没有办法使得所有信息使用者获得对信息需求的满足。此外, 绝大部分企业的财务分析报告通篇采用专业术语, 不容易理解, 这就使得非财务人员乃至管理者难以理解分析报告所想表达的含义, 从而严重影响到财务分析报告所应达到的实际效果。

2、财务分析的依据资料具有局限性

所谓企业财务分析, 是指通过以企业一定期间的财务报表为主要依据, 结合本企业经营过程中的其他有关资料, 综合评估企业的财务经营状况、经营成果以及其它有用信息, 为企业决策提供准确、真实依据的方法。然而, 在目前的企业财务分析工作中, 财务分析人员往往只是简单的根据企业较短期间的几张报表, 就开始从事相关的财务分析工作, 这就在很大程度上使得财务分析工作存在不足。众所周知, 企业财务分析是通过采用会计分析方法, 严格按照会计制度和会计准则的相关要求, 对企业财务信息进行质化的过程, 企业财务分析所反映的是货币化的信息。但是在当前纷繁复杂的的社会经济大环境下, 这种仅仅依靠货币化的信息就来评价一个企业经营管理状况的做法显然存在很大的局限性。因此, 当企业财务分析人员进行财务分析时, 不能仅仅依照企业固定期间的财务数据, 还应当结合本企业的具体经营管理状况, 对有关报表的数据进行整合和调整, 并结合一些非货币化的信息对企业进行具体的分析。

3、财务分析较少关注定性分析

当前的财务分析工作中主要以定量分析为主, 很少关注定性的分析方法, 这就使得企业的财务分析工作存在不足。定量分析方法是指采用一定的科学方法, 对财务报表中有关财务信息资料进行分析研究和解释, 从数量层面上对企业的财务经营状况进行评价, 从而获得科学的分析数据。但是由于受到财务分析中会计处理方法、信息的时效性和财务分析数据可靠性的影响, 财务分析过程中的定量分析方法表现出两个方面的局限性; (1) 财务指标的构建存在内在的逻辑性的缺失。众所周知, 财务比率在建构过程中首先应当理清分子与分母之间的逻辑关系, 然而目前大多数企业财务教材中的相关理论知识只是对各项指标的罗列, 没有完整全面的阐述这层逻辑关系, 再加上财务分析人员自身存在专业能力的缺陷, 这就导致大部分财务分析报告中很难体现出各项比率之间的逻辑关系, 使得一部分分析结果不能真实反映企业的经营管理状况, 因此对于企业经营决策也就很难发挥到指导和借鉴的功用。 (2) 财务分析处于程序化状态。一部分财务分析并没有结合企业的实际经营管理状况, 没有真正进入到企业经营活动中去, 这就导致财务分析处于程序化的固定模式, 这就在很大程度上难以对企业的经营管理状况进行正确的分析, 也就难以找出企业经营过程中存在的亟需解决的问题, 因而也就很难发挥财务分析对企业经营决策所应起到的指导作用。

二、改进财务分析的对策建议

1、提高对财务分析重要性的认识

作为企业的管理者一定要充分提高对财务分析的理解, 加强对财务分析的重视力度, 把财务分析充分的落实到企业的经营活动中去, 财务分析是对企业整个经营活动的一个宏观把握, 只有做好财务的分析, 才能为财务人员提供科学和可靠的信息, 同时企业管理者一定要重视企业的财务分析, 必须提高到一个更高的层面, 根据企业自身的情况, 建立企业内部的财务分析, 同时加强和各个部门的合作和支持, 提高财务分析在企业经营活动中的作用。

2、改进财务分析方法, 建立科学的财务分析制度

注意各种分析指标的综合运用。坚持“五个结合”, 即定量分析与定性分析相结合, 比较分析与比率分析相结合, 横向分析与纵向分析相结合, 总量分析与个量分析相结合, 静态分析与动态分析相结合, 以提高财务分析的效果。所谓“无规矩, 不成方圆”, 良好的财务分析制度能够在很大程度地提高财务分析的质量。

摘要：作为企业财务管理工作中的重要一环, 企业财务分析逐渐成为评价整个企业财务经营状况和企业经营业绩非常重要的依据, 在企业的生产经营管理过程中, 财务人员通过对财务数据进行分析, 从而以数据和书面的形式将企业的经营状况表现出来, 从而为企业决策和发展提供依据。然而在众多企业的财务管理工作中存在着诸多财务分析问题, 这些问题没有让财务分析发挥出应有的作用, 与现在企业的发展要求不匹配, 这就需要我们进行研究加以改进、创新, 从而为企业管理者和决策者提供准确、真实的财务信息和决策数据。

关键词：财务分析,问题,对策建议

参考文献

[1]潘浩明.纠正忽视企业财务分析工作的倾向.冶金财会.2011:3

[2]贺鹰.企业财务分析问题与对策.商场现代化.2010:2

企业财务分析与研究 第8篇

一、当前企业财务管理中存在的主要问题

企业成本上升、效益下降是财务管理弱化的直接表现。近年来, 经济体制改革包括企业财务制度的改革逐步深入, 企业自主权逐步扩大, 在增强企业活力上的成效显而易见, 但也存在着忽视对企业财务行为进行必要调控和严格监督的倾向, 致使目前企业财务管理中存在诸多问题。

1. 会计基础工作薄弱、制度不健全。

有些企业的记账、算账、报账工作程序和操作不够规范, 个别企业甚至存在账目混乱现象;有些企业的会计制度不健全, 存在有章不循、执行不严的现象。

2. 投资的决策和管理漏洞大。

目前, 许多企业的管理仍然停留在车间式管理水平上, 对投资决策管理重视不够, 甚至出现管理盲点。部分铺摊子、上项目, 一味注重投入, 忽视投资决策和管理, 固定资产比重上升快, 在建工程较多, 投资较大, 甚至挤占营运资金, 以至投入不能有相应的产出, 使企业背上沉重的包袱, 严重的还可能危及企业的生存。

3. 资金管理问题多。

资金短缺是企业深感头痛的事, 然而, 实际上不少企业的资金不是缺在总量上, 而是由于管理不善, 致使资金循环不良。结算资产比重居高不下, 只注重将产品推销出去, 却不重视资金的回收, 使应收账款越积越多, 大量资金沉淀在结算环节, 不良的投资使得回报率极低, 给企业生产经营带来严重困难。

4. 费用管理不严。有的企业短期行为严重, 稍有积累便用

在非生产性开支上, 有的处在亏损的困境中, 挥霍性花费也毫不吝惜, 其主要问题则是以权谋私, 导致经营费用和管理费用明显上升。

5. 成本管理不到位。

许多企业对生产经营缺乏严格的科学管理, 出现财经纪律松弛现象突出, 营运无考核, 物耗无定额, 设备无人管, 成本不核算, 账账不符、账实不符或有账无物、有物无账的问题以及虚盈实亏的问题。

二、加强多元化、集约型企业财务管理模式的构建

由于不同的子公司都有各自不同的经营内容, 经营特点与管理模式大相径庭, 而且彼此都为平等独立法人, 如不加以适当集权, 很容易各自为政, 造成资源浪费、集团整体效益低下。针对这种业务多元化的情况, 集约型财务管理模式设计应遵循以下原则:有利于总体资源的综合利用;有利于激发各子公司或业务部的积极性, 发挥集团的整体优势;有利于对各子公司或业务部的业绩评价;有利于总体战略的执行和战略目标的实现等。

1. 强化集权, 适度分权。

总体来看, 集约型的财务管理是集权前提下的分权体制, 过度的集权与分权都会影响集团战略目标的实现。从企业实践来看, 绝对集权和绝对分权是没有的, 恰当集权与分权的结合既能发挥集团总部的财务调控职能, 激发子公司的积极性和创造性, 又能有效控制子公司经营风险与财务风险。集权与分权相结合, 有利于克服过分集权或分权的缺陷, 有利于综合集权与分权的优势。集权与分权结合是以集团经营目的为核心, 将集团内重大决策权集中于总部, 而赋予子公司自主经营权和其他决策权, 它可以有效地将集权与分权的优点集合起来。

2. 会计制度多元化, 内部控制统一化。

会计制度多元化的存在对集约型的财务管理提出了要求, 企业根据实际情况制定统一的、可操作性强的内部控制制度, 来规范集团内部重要财务决策的审批程序和账务处理程序, 以提高各子公司财务报表的可靠性与可比性。另外, 制定内部财务制度时也需要重点突出各层次的财务权限和责任, 包括各自在筹资决策、投资决策、收益分配决策等各项财务活动中的权限和责任, 以实现集团内部管理的制度化和程序化。

3. 实现财务集中制管理。

实施财务委派制, 实现财务管理的集中化。对各品牌企业的财务人员实行统一集中管理和办公, 组织业务学习和加强业务培训, 财务部门不是按不同的子公司来设置科室, 而是按财务职责的合理分工来设置, 分为会计主管、总账会计、成本会计及资金管理员等。这种设置方法使母子公司财务有机地融合为一体, 使事业部能及时掌握企业集团整体的财务状况。

4. 实行全面预算管理。

全面预算管理是企业管理的核心。在集团内部实行全面预算管理, 不仅可以提高管理的效率, 优化资源配置, 而且有利于明确集团与子公司各自的责权利, 减少摩擦、增强凝聚力, 实现集团的整体战略目标。为了搞好预算管理, 需要设立预算委员会, 负责预算的编制、审定和组织实施及调整。在预算的执行过程中, 集团的各级预算部门可通过建立严格的工作制度和实施适当的激励措施来保证各级预算目标的完成。一般来说, 子公司的预算控制在于企业利润目标控制, 也就是子公司对经营活动进行自我控制和调整的一个过程。

三、加强企业财务管理的有效途经

1. 更新思维, 树立现代财务管理理念。

随着市场竞争的进一步加剧, 现代企业面临着前所未有的考验, 并且这种考验将会持续下去。企业要立于不败之地, 必须突破传统的财务管理观念, 树立现代财务管理理念, 以适应现代经济对财务管理的挑战要求。如市场竞争观念、货币时间价值观念、风险与收益对等观念、信息理财观念、人才价值观念、财务管理战略国际化观念、人本化财务管理观念等等, 只有树立一个有价值的财务管理思想新体系, 才能充分发挥财务管理在创造企业最大经济效益过程中的龙头作用。

2. 建立健全财务组织机构和财务管理制度。

除国家规定适用的财务管理制度外, 企业应当结合本单位具体情况制定内部财务管理制度, 规范会计核算方法, 完善内部控制制度, 在现金、银行存款、物资采购、销售管理等方面建立规范的操作程序, 堵住漏洞, 维护资金的安全;对存货和应收账款的管理, 应建立成本控制系统;完善财务处理流程, 企业任何重大的财务和经营活动决策, 应当有科学的财务处理程序。同时, 加强内部审计, 并通过内部审计, 对企业内控制度的执行情况和财务行为及时进行检查和评价, 客观、公正地反映存在的问题, 切实把问题解决在萌芽之中, 最大限度减少失误和损失。在强化财务管理过程中, 作为企业负责人, 要以身作则, 严格执行和遵守财务法规及企业内部财务制度, 为规范企业财务行为创造良好条件。同时要保证财务人员依法行使职权, 充分发挥财务管理工作的积极作用, 推动企业各项管理工作, 不断提高企业运行效率和经济效益。

3. 构建适应现代企业发展的资金管理机制, 提高资金营运效益。

在投资活动中, 建立资金投入效益的保证机制。企业财务部门要改变目前仅限于对企业内部价值信息进行综合处理的做法, 多方收集企业外部的有用信息, 主动研究市场, 自觉参与企业投资项目的测算、论证。考虑资金的时间价值和风险价值, 分析比较项目的投资回报率, 把好项目的财务预算关。1) 努力建立和保持最优资本结构, 合理进行筹资。由于权益性资本不能抵税及其不可收回性, 权益资本的成本要高于债务资本的成本。面对各种各样的筹资方法, 中国企业应克服片面强调财务安全、过于依赖权益资本筹资的保守倾向和片面追求低成本、忽视财务风险而过度举债的倾向, 调整好经营杠杆系数和财务杠杆系数, 综合权衡各种筹资方式的成本与风险, 使企业的综合资本成本最低化, 达到最优资本结构。2) 在财务成果分配活动中, 建立恰当的资金补偿积累机制, 抓好资金的后续管理。

4. 加强财务风险管理, 建立有效的财务风险控制机制。

市场的多变性与不可准确预见性, 使得风险成为客观存在, 如果企业不能卓有成效地规避与防范各种风险因素, 势必会陷入严重的财务危机境地。当前, 由于风险加大, 风险管理在财务管理中的地位将大大提高。因此, 企业在不断追求创新和发展的同时, 要注意加强财务风险管理, 企业可单独设立一个财务风险管理处并配备相应的人员对财务风险进行预测、分析、监控, 以便及时发现及化解风险。由于风险的复杂性, 建立财务风险预警机制势在必行。企业财务预警机制是以企业财务报表、经营计划及相关经济资料为依据, 采用比例分析与数学模型等, 通过对财务指标的综合分析、预测, 反映企业经营情况和财务状况的变化, 并对企业各环节发生或可能发生的经营风险发出预警信号, 同时寻找财务危机发生的原因与企业财务管理体系中的隐藏问题, 为企业管理当局提供决策依据的监控系统。要建立行之有效的企业财务预警机制, 企业必须考虑自身的特点与其所处的周围环境, 采取符合自身条件的对应措施, 促进企业财务预警机制的建立与健全。

参考文献

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企业并购风险分析与控制研究 第9篇

1 我国企业并购中存在的风险

1.1 安置并购企业员工风险和营运风险

企业并购后, 并购方往往会被要求安置被收购企业员工或者支付相关人员成本, 如果并购方处理不当, 往往会因此而背上沉重的包袱, 增加其管理成本和经营成本。并购企业完成交易后, 期望会产生协同效应, 但现实当中并购双方资源难以实现互补共享, 甚至会出现有规模但不经济的现象, 整个企业反而会被拖入泥滩。

1.2 体制风险

在我国国企的资本经营中, 有相当一部分企业的兼并收购行为, 是政府部门出于整体产业或区域利益考虑, 靠行政强制力或影响力撮合而成的, 购并双方企业常常缺乏共同利益的导向而没有购并的动机, 所以对并购完成后企业的发展战略和经营战术没有业发展奋斗的信心和激情, 通过股民期权, 企业成为一个利益共同体, 职业经理人成为了民企的主人, 能够分享企业的长远利益。第二, 搞好福利制度, 变刺激为激励。有些民营企业实行了较好的福利制度, 比如利润提成、股份发放等来激励经理人, 但是这些福利不是一次性能得到, 而是通过一段考察期, 达到一定工作年限、实现本企业发展要求之后才能变现的。这就使民企和职业经理人“共存共荣”, 也成为了一个利益共同体。第三, 将权利下放。职业经理人拥有丰富的管理知识和经验, 而他们最大的愿望就是能看到自己的才华得到施展, 按照马斯洛的需要层次理论, 通过建立授权体系, 充分赋予优秀职业经理人足够的权利空间, 更是对经理人的一种尊重, 以此来达到“自我实现”, 营造互相信任的企业文化氛围。3.3加强民营职业经理人的素质及职业操守

作为职业经理人市场的供应主体和产品, 职业经理人的质量一定要合格。否则, 这个市场就没有存在的基础。一方面, 职业经理人自身要加强能力培养。如通过参加培训等方式丰富自己现代经营管理的知识。另一方面, 也是最为重要的一点, 职业经理人还要加强职业道德的建立, 只有具备良好的职业操守, 才是“德才兼备”的合格经理人。

另一个角度, 经济危机的来临, 民营企业更应当注意到相关人整体的思考和深研, 继而出现长期不适的企业反应, 这就使得一开始就潜伏着一种体制上的风险。

1.3 人力资源风险

作为生产力要素之一的人力资源, 只是在不同的行业作用大小有所不同。目标公司人力资源情况也具有相当的风险程度, 例如在岗劳动力的技术熟练程度如何、多余职工负担是否过重、接受新技术的素质能力以及并购后关系雇员就业走向等都是影响预期生产成本的重要因素。还有一个比较敏感的问题, 就是并购后的人事重组问题, 也会影响到整个企业的稳定团结。

1.4 企业并购的信息风险

由于不对称的信息风险存在、隐蔽的企业道德风险以及受法律政策的影响, 在并购中往往潜藏着大量的信息风险。由于并购各方信息不对称, 导致出让方对目标公司进行商业包装、夸大有利信息、隐瞒不利信息的情况经常发生。而作为并购方也会从制造期望空间的角度出发, 夸大自己的实力。双方信息披露失真或不充分的情况使并购盲目行动而失败或完成交易后才发现受骗上当的情况屡见不鲜。

1.5 资产价值风险

作为公司并购的标的物, 资产所有权归属自然成为交易的核心。所有权问题看上去简单, 但实际上却存在着巨大的风险。比如, 企业库存可变现程度大小、无形资产的权属是否存在争议、资产的力资源政策变化对员工心理及公司稳定所带来的影响, 与员工充分沟通, 帮助公司在顺利实施政策的同时规避一定的风险。要针对自身的员工群体, 甄别出核心人才, 并优化企业已有的浮动奖金方案, 使其更好地起到激励、留用作用。

参考文献

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[5]吴兴华.民营企业引进职业经理人的信任博弈[J].鸡西大学学

报, 2009, 9 (5) .帐实相符程度、交割前的资产的处置、资产评估的准确可靠及可信度等都可能会使买方得到的资产与合同约定的价值出现差距。

2 我国企业并购风险的控制措施

2.1 企业并购交易风险的控制

作为动态的交易风险, 因为并购方认为这种选择的风险约束效应小于风险诱惑效应, 才最终作出这样或那样的交易条件的选择。在企业控制并购交易风险方面, 提出以下防控措施:

2.1.1 确定合理的目标企业价值

正常情况下, 目标企业价值或收购价格主要与收购双方企业的讨价还价能力、收购双方各种非财务动机的考虑因素、预期目标企业被收购后所产生的增量价值以及目标企业的公允价值这四个方面的因素紧密有关。那么, 导致评估定价风险的主要因素还是由于定价方法的不科学造成的, 由于我国市场规范化程度的影响, 企业并购中定价问题确实是复杂。由于企业并购中双方的动机和考虑因素不同, 优势企业收购目标企业所支付的价款也不同。因此, 需要综合合理确定目标企业价值。

2.1.2 融资方式的合理选择

如何合理地选择融资方式, 进而顺利地实现对目标企业的并购以及本身财务状况改善的双重目标, 是并购企业在并购过程中必须关注的重大问题。并购行为需要一大笔资金, 如果由于资金链的断裂, 最后导致不得不放弃的并购行为, 或者因为融资结构的不合理, 从而导致企业财务状况恶化, 则并购后果将与预期相差甚远。因此, 为了更好地选择融资方式, 可以利用EBIT-EPS盈亏平衡分析法进行融资方式决策的选择。

2.2 企业并购整合风险的控制

交易完成或合同签订完毕, 并不代表着并购的全部完成。并购之后的整合工作也特别重要, 而不容忽视的是其中的风险防范工作。

2.2.1 人事管理风险控制

除了对资产的重组外, 企业并购完成后, 还涉及到人事的重组, 人事安排出现问题会严重阻碍并购, 反之, 会促进企业的顺利并购, 显然并购人事管理风险从一定程度上直接影响企业并购的成败。在国家现行的人事管理体制下, 要想有效地使此类风险降到最低, 首先应同目标企业的主管部门进行深入沟通, 对企业的高层管理或重要管理层人员应有统筹安排, 目的是要最大限度地留住优秀人才为并购后的企业所用, 发挥其专长。

2.2.2 经营整合风险控制

经营整合风险是指企业并购后, 假如无法使整个企业产生市场份额效应、管理协同效应、财务协同效应和经营协同效应, 难以实现优势互补与规模经济, 未能达到并购预期目标而产生的风险。防范此类风险的措施, 第一, 在并购前期就必须制订详细的整合计划, 包括:经营整合的目标、整合的内容、整合的途径。第二, 在并购交易完成后, 为使并购后的企业尽快地步入战略发展轨道, 要尽早地开始实施经营整合计划。

2.2.3 文化整合风险控制

企业文化整合风险或为文化磨合风险, 在实际操作中, 我们可以将规避此类风险的步骤分为三步:首先是分析比较。通过原公司和目标公司进行认真的调研和比较分析, 确定纠正、舍弃或完善内容, 为统一认识, 开展宣教活动。其次是融合沟通。企业并购文化磨合, 在实际工作中, 就是原有企业文化在并购后企业内部的相互适应和取舍, 而最终达到价值观念统一的过程。反之, 就难以构建成稳固的有机整体。再次是文化创新。企业应大胆改革原企业形成的多年传统观念或理念, 革新除旧, 创新文化氛围。

2.3 战略风险控制

企业的发展离不开对其发展战略的规划和制定, 企业并购战略是与企业整个的经营发展战略密切相关的。因此, 分析并防范并购中的战略风险显得非常重要。可以采取以下措施进行防范和控制:

2.3.1 对目标企业进行全面调查和仔细研究

除了通过各种渠道搜寻目标企业信息外, 主并企业还应收集每个目标企业有关生产经营各方面的信息及其外部环境信息。如目标企业员工状况信息、管理高层领导信息、目标企业发展潜力信息、目标企业生产经营能力信息、目标企业资产及财务状况信息、市场环境信息等, 依据这些信息对目标企业进行对比和评判。

2.3.2 对信息不对称状况进行改善

信息不对称性对财务风险的影响, 主要还是来自事前信息的不对称性, 即优势企业期望对目标企业真实信息的全面了解不能完全实现, 另外就是目标企业对其自身信息的披露。所以要充分利用企业内外的信息, 包括对财务报告附注及重要协议的关注。由于并购双方信息不对称是产生目标企业价值评估风险的根本原因, 因此, 优势企业应尽可能加强信息的收集, 在并购前对目标公司进行详尽的审查和评价。

2.3.3 研究企业内外部环境

企业实施并购的动机分为四类:即发展型、多角型、防范型和生存型。研究和分析并购动机, 在制定企业兼并战略时不仅能关注短期利益, 更重要的是可以关注企业长期利益。因此, 需要对企业内外部环境进行调研, 分析企业优势和劣势资源, 外部环境的机会与威胁, 从而制定符合实际的企业长远发展战略, 确定企业并购的出发点和目标。

在企业并购中虽然充满巨大的风险, 但同时有着深远的商业机遇。科学规避并购风险是企业进行并购行动的核心问题, 加强并购风险防控, 强化防范对策研究, 就可以实现预期的企业并购目标。

参考文献

[1]马里思·迪瓦斯.成功并购指南[M].北京:中信出版社, 2004.

[2]穆红华.企业并购后的整合风险与对策[J].黑龙江生态工程职业学院学报, 2006, (5) .

[3]张琦.论现代企业并购的动机及风险[J].河南商业高等专科学校学报, 2007, 20 (4) .

[4]杨德华.企业并购的风险与防范措施研究[D].成都:西南财经大学, 2007.

企业财务舞弊手段与治理研究 第10篇

会计信息在微观管理、宏观调控以及促进现代经济发展等方面, 都发挥着巨大的作用。会计信息真实与否直接关系到信息使用者的经济决策是否合理有效。然而, 目前企业财务舞弊的程度日益严重, 不少企业的管理者通过会计做“假账”来掩饰自己的劣迹, 而这些行为将给国家和企业带来巨大的损失, 同时也扰乱了市场经济秩序。其主要的危害有以下几点:

1. 企业财务舞弊会造成国家宏观经济政策制定缺乏依据,

干扰国家宏观调控和市场经济秩序, 致使国家制定的宏观经济政策不能够真正进行宏观调控, 使其失去应有的效力。

2. 企业财务舞弊会造成国有资产的严重流失, 使国家的

资产流入个人的腰包, 损害了国家和人民利益, 同时也造成国家税收的大量流失, 使国家财政收入锐减, 阻碍国民经济的发展。

3. 企业财务舞弊使企业的相关部门不能对企业的生产经

营作出科学正确的判断和了解企业真正的运营状况, 使企业在宏观管理上陷入被动, 从而限制了企业的发展, 在市场竞争中失去竞争力。

4. 企业财务舞弊会给投资人、债权人、潜在的会计信息使

用者造成决策的误导, 难以发挥会计信息在市场经济中优化配置资源的作用, 影响经济的发展, 同时也给投资者、债权人等带来决策上的损失。

5. 企业财务舞弊降低了会计人员的责任心和使命感, 使其

认为制造虚假会计信息是会计人员的必备, 更有些会计人员因其制造的虚假会计信息没有被查处而感到骄傲, 这都影响了会计人员的行为从而使其丧失了应有的职业道德。

6. 企业财务舞弊也助长了腐败行为, 促使一些单位和个

人为谋求不正当利益, 而滋生腐败观念导致堕落, 败坏社会风气, 严重阻碍了经济的发展和企业改革的顺利进行。

二、企业财务舞弊手段

1. 虚增销售收入。

通过收入来粉饰财务报表是舞弊者最常用的手法, 而且虚增销售收入也有多种不同的手段, 以下列示几种最常见的虚增销售收入的舞弊手法。 (1) 提前确认收入。这一舞弊手段经常与会计人员错误的职业判断联系在一起, 即将不符合收入确认条件的业务确认为收入。主要包括:1) 在尚未销售商品或提供服务时就确认收入;2) 对发出商品以及委托代销等业务提前确认商品销售收入;3) 将向附属机构出售产品确认为收入;4) 在客户对该项销售有终止、取消或递延的选择权时过早确认收入。 (2) 虚构客户。有些上市公司通过伪造顾客订单、发运凭证和销售合同, 开具税务部门认可的销售发票等手段来虚拟销售对象及交易;或虽以真实客户为基础, 但在原销售业务的基础上人为扩大销售数量, 使公司在该客户下确认的收入远远大于实际销售收入;或在报告日前做假销售, 同时增加应收账款和营业收入, 再在报告日后以质量不符合要求等名义作退货处理, 从而虚增当期利润。 (3) 扩大销售核算范围。主要手段如下:1) 将销售回购、售后租回等业务确认为收入;2) 将委托加工业务的加工发出以及收回, 通过对开发票方式分别确认为销售以及购买业务;3) 将非营业收入虚构为营业收入。

2. 管理舞弊的手段。

(1) 多计存货价值, 对存货数量或计价故意计算错误以增加存货价值, 从而降低销售成本, 增加营业利润。 (2) 多计应收账款, 由于虚列销售收入, 导致应收账款虚列。 (3) 多计固定资产, 例如少提折旧、收益性支出列为资本性支出、利息资本化不当、固定资产虚增等。 (4) 费用任意递延或与关联方分担费用。例如将研究发展支出列为递延资产;或将一般性广告费、修缮维护费用等递延。而分担费用是指上市公司通过操纵与关联方之间应各自分摊的销售和管理费用, 实现调节利润的目的, 这成为上市公司操纵利润的一种手段。 (5) 漏列负债。例如漏列对外欠款或短估应付费用。 (6) 虚减销售成本。由于虚增期末存货价值, 致销售成本随之虚减。 (7) 隐瞒重要事项的揭露。例如, 重大诉案、补税借款的限制条款、关联方交易、或有负债、会计方法变更等, 未予适当披露。

3. 关联交易的普遍运用。

在市场经济条件下, 关联交易是一种必然存在的经济现象, 正常的、健康的关联交易可以促进关联企业的良好发展, 但在中国目前的资本市场, 关联交易往往存在着不正当因素, 关联方为了各自的利益, 通过非货币性交易来虚增收入, 降低费用, 尤其是母公司与上市公司之间的不公平交易, 更会虚增上市公司的账面利润, 误导投资者的投资决策, 严重干扰了资本市场的健康发展。

三、企业财务舞弊治理对策

1. 加强财务舞弊的识别。

大部分上市公司的财务舞弊在曝光之前, 通常会伴随一些征兆出现: (1) 已连续两年出现亏损, 第三年的经营状况也没有得到根本改善, 面临退市的威胁, 或者是费用的增长速度比收入的增长速度快, 持续的经营亏损状况使得企业面临破产或被敌意收购的威胁; (2) 存在不正常的关联交易或极为复杂的交易; (3) 虽然账面表现为盈利但却入不敷出, 经营活动中所产生的现金流量净额连年出现负值; (4) 公司的董事或管理层成员的薪酬与公司业绩密切相关; (5) 全行业出现亏损或行业竞争过度, 或者是整个公司行业不景气; (6) 公司管理层经常变动, 治理结构存在重大缺陷, 或是经常更换会计师事务所等。鉴于这些征兆, 应从以下几个方面识别并防止上市公司的财务舞弊。 (1) 分析主营业务所占利润比重。 (2) 判断经营业绩的真假。 (3) 审查虚拟资产。 (4) 分析资产减值准备。 (5) 分析现金流量。 (6) 审查关联交易事项。

2. 公司应制定完善的内部控制制度。

内部控制制度作为公司治理的关键环节和经营管理的重要举措, 是一个企业防范舞弊的最基本的措施。科学有效的内部控制制度可以守住舞弊的大门, 降低舞弊的机会。但从现实情况看, 许多企业管理松弛、内控弱化、风险频发、营私舞弊等问题还比较突出。2007年3月。财政部印发了《企业内部控制规范基本规范》和17项具体规范 (征求意见稿) 。规范中进一步强调了建立、完善公司内部控制制度的重要性。企业应以此为指引, 结合本公司的实际情况建立、完善公司的内部控制制度。执行力度是内部控制发挥作用的关键。从一些已发生的财务舞弊案不难看出, 不少公司已建立了内部控制制度, 但由于没有得到较好的贯彻, 造成恶劣的后果。因此, 在进一步完善公司内部控制制度的同时, 应注重加强公司内部控制制度的执行力度, 在执行中发现漏洞和问题及时改进, 并执行相应的惩罚措施, 以使其发挥作用。

3. 完善公司内部激励机制, 弱化经营管理者财务舞弊的

利益动机。由于中国上市公司对经理缺乏有效的激励机制, 个人收入和公司业绩未能建立规范联系, 并且报酬结构不合理, 形式单一, 实行年薪制的很少, 使得经理人对公司缺乏责任感, 甚至为了取得短期的“经营业绩”作为晋升职位的“跳板”, 而在公司财务报告上做手脚, 制造利润泡沫, 来粉饰财务报表, 隐瞒公司亏损。为实现企业对经营者的有效激励, 可以通过升级、在职消费、奖金、有补贴的售股和股票期权等方式。这些方式各有利弊, 应综合利用, 并力争获得这样一种效果经营者只要舞弊, 无论是否被发现, 均小于不舞弊时的得益, 舞弊就变得无利可图。引入民事赔偿机制和民事诉讼机制, 加大惩罚力度, 提高上市公司的舞弊成本。通过对舞弊企业的经济惩罚, 一方面可以补偿投资者的损失, 另一方面可以提高上市公司财务舞弊成本, 遏制其违法冲动, 提高对财务舞弊者的震慑力。

4. 完善上市公司监事会。

由于在中国上市公司建立现代企业制度往往是通过行政强制的方式进行, 建立时间短, 并且很匆忙, 这就造成了监事会往往流于形式。在公司的治理结构中只起到摆设的作用, 并没有在公司的治理结构中发挥应有的作用, 为此要进一步完善监事会制度。强化监事会对财务的监督。监事会主要职责在于财务监督, 因此监事应具备行使职责所必备的财会、金融、法律等专业知识, 并保证在形式上和实质上的独立性。监事会在充分了解公司重大决策的基础上, 应及时作出判断, 并将所形成的明确意见传达给董事会和管理层。增强监事会的独立性。要增强监事会的独立性, 应引入外部监事, 加大外部监事的比例, 并赋予监事会更大的权利, 使之与董事会完全独立运行, 实现监督作用。由于监督人独立于被监督人, 因此对是否有违法现象、以及是否有危害中小股东利益和公司利益的行为进行监督, 使监事会的作用得到真正的发挥。

5. 强化证券监督委员会的监督职能。

作为资本市场的监督管理者和投资者利益的保护者, 证券监督委员会应在治理财务舞弊中发挥核心作用。因此, 有必要进一步强化证监会的基本职能, 保证资本市场的真实性和公平性, 保护投资者的合法权益。一方面要严格执行上市公司的准入资格;另一方面对严重舞弊的公司, 推行有效的退出制度。

6. 完善会计师事务所的审计机制。

一是改变现行的事务所聘用模式。可由注册会计师协会委派注册会计师事务所进行审计, 由各会员交费的聘用方式聘用会计师事务所, 真正让管理层处于被监督的地位, 而不是处于主导审计的角色。这种聘用模式一定程度上可避免“任人唯亲”现象, 提高民间审计主体的独立性。二是加大审计违规的处罚力度。对那些故意欺诈造成恶劣后果的注册会计师, 应予以严厉的处罚, 提高审计违法成本, 以较高的违法成本抑制注册会计师与上市公司进行财务舞弊合谋。另外应加大对舞弊行为的刑事责任追究。由于目前的行政和民事处罚虽对财务舞弊者形成了威慑, 但尚不能从根本上阻止财务舞弊行为的发生, 因此, 应当加强对财务舞弊者的刑事惩罚。

摘要：近年来, 国内外一些大企业和上市公司相继爆出了会计造假和舞弊丑闻, 使得人们对大企业的盈利能力和会计师事务所的客观独立性产生了疑虑, 企业的会计舞弊及针对舞弊行为的舞弊审计也就成为社会公众和会计审计界关注的热点。从财务舞弊的内容及方式出发, 指出制定完善的内部控制制度、加强内部控制制度的执行力度、完善公司治理结构、健全内部审计机构等是防范财务舞弊的重要措施。

关键词：财务舞弊,内部控制,防范措施,企业

参考文献

企业财务分析与研究 第11篇

【关键词】财务管理目标；企业财务；核心能力

一、前言

企业在发展中，一定会根据企业的发展情况制定出财务管理目标，这样也能够及时满足企业财务发展需要。在市场经济条件下，企业的财务管理情况以及财务核心能力关系着企业发展的成败，同时这两者也要根据时代发展潮流而不断变化。所以，现代财务管理目标发展非常重要，它可以有效地解决财务资金匮乏状况，从而促进企业取得理想成绩。

当然，这并不意味着完全摒弃传统的财务管理目标，而是意味着在传统的财务管理目标基础之上，根据时代发展的潮流而与现代财务管理目标相结合，这样才能够更好的保证企业财务管理目标的正确性以及科学性，以此来促进企业效益发展的最大化。

二、企业的传统财务管理目标与现代财务管理目标比较

1.传统财务管理目标

一直以来，企业的发展就是为了盈利，所以企业的传统管理就是为了获得经济效益的最大化。然而，这种传统的财务管理只能给企业带来经济利益，却不能保证亲爱的可持续发展性。而且，如果企业只是一味地追求利益最大化，而忽视了客观规律，那么企业就会想方设法的去赚钱，从而给社会、自然、人文等各个领域带来不同程度的破坏。比如说，企业会为了盈利而将无污染物排放到空气中、河水中，这样就会给环境带来很大的破坏，从而损害了可持续发展。这样一来，企业在获得利益之后，很有可能会被淘汰。所以，传统的财务管理并不能促进企业的可持续发展，同时也会给企业日后的发展带来很大的阻碍。

2.现代财务管理目标

随着市场经济的不断发展，现代企业的管理手段、管理模式等各方面都发生了变化。所以，财务管理作为现代企业发展的重中之重，也要有新的要求和新的突破。现代财务管理目标并不是一味的追求利益最大化，而是更加追逐市场份额。因为固定的盈利目标并不会给而且带来很大的发展空间，只有通过市场份额来提升企业的价值，从而促进企业的发展。同时，现代财务管理更加注重企业在行业之中的话语权，这不仅反映了企业的发展方式，同时还反映了企业的实际能力，这可以为企业的发展提供更好的空间。

三、对企业财务管理目标与财务核心能力的分析

1.两者在目标上具有一致性

企业的可持续发展能力可以更好的提升企业的核心能力，从而为企业的发展创造出更大的空间。而且，随着信息技术的不断发展，企业必须对财务管理进行创新，以此来满足现代企业发展的需要。然而，如果企业的财务管理目标存在问题，那么就会影响到财务核心能力的发挥，这也使得两者具有一致性，紧密相连在一起。企业的核心能力不仅包括企业的技术能力、管理能力，同时还包括财务能力。因为自己是促进企业发展的重要条件，如果企业的资金匮乏，那么就无法满足市场需求，同时也无法聘请专业的技术人员，也无法促进企业技术能力的发展，从而阻碍了企业核心能力的正常发挥。因此，企业财务管理目标与财务核心能力是具有一致性的，一方存在问题，则会导致另一方的能力失灵，从而为企业的发展带来巨大的损失。

2.两者在能力上具有关联性

其实，在实际工作过程中，企业的财务管理目标与企业，财务核心能力是相互关联的，也就是说二者具有关联性。首先，企业制定财务管理目标就是为了提升财务核心能力，也就是说，企业财务核心能力是根据企业财务管理目标而设立的，其设立的目的就是让企业能够拥有更多的资金去发展壮大，从而来使得企业获得更好的发展空间。在企业发展过程中，一定要具有创新意识，制定出适合企业发展的财务管理目标，不能一味的模仿借鉴国外的财务管理目标，这样只会给企业的发展带来阻碍。其次，企业的财务管理目标是不断改变的，以此来适应企业财务核心能力，从而为企业的发展带来更大的空间。当然，企业财务核心能力不仅仅只是代表企业的财务状况，同时还代表着企业的发展方向，企业的发展地位，以及企业的发展能力。只有将两者的相互关联起来，才能够更好的促进企业的发展以及壮大。

四、总结

本文就是通过对企业的财务管理目标与财务核心能力进行分析，进一步探讨出现代企业发展的要求，并且将传统财务管理目标与现代财务管理目标境界相互结合，为企业的发展壮大奠定基础。当然，财务管理目标与财务核心能力二者的关系也影响着企业的发展，关系着企业的成败，是现代企业发展的命脉。所以，在经济高速发展的大环境下，企业发展一定要跟上时代发展潮流，根据企业的发展情况而确立企业的财务核心能力，并且根据企业的财务核心能力而制定出企业财务管理目标，这样才能够更好的适应现代企业的发展。

参考文献：

[1]刘钢.浅议装备制造业民营高新技术企业财务管理[J].全国商情（经济理论研究），2014.20.87-88.

[2]刘国贤.浅议国有企业财务管理存在的问题及对策[J].全国商情（经济理论研究），2014.20.81-82.

[3]张燕.浅谈数据信息化在企业财务管理中的作用[J].齐鲁珠谈，2014.06.40-41.

作者简介：

我国工业企业负债分析与研究 第12篇

企业的发展离不开资金的支持, 负债是企业获得资金的一个重要渠道。从世界企业来看, 负债组织经营也已经成为现代企业的一个共同特征, 没有企业是无负债经营的。但负债经营无疑会增加企业的财务风险, 增大企业的运行成本, 若这个财务杠杆运用不当, 即若企业资本结构不合理, 那么轻则会让企业利润下降, 经营困难, 重则会造成企业资不抵债, 出现亏损, 甚至破产倒闭。因此对企业负债规模的把握非常重要。本文结合我国工业企业的实际情况, 运用资产负债率与营业利润率指标, 采用2010年我国规模以上企业的数据, 从工业企业的行业和企业所有制等角度, 分析了我国工业企业的资产负债率水平。并结合企业营业利润率水平, 对其资产负债率水平的合理性进行了探讨。通过了解我国整个工业企业的资产负债率现状, 分析了我国工业企业当前的资产负债水平是否合理。并提出相关建议。

二、理论分析

(一) 早期研究理论

20世纪50年代开始发展。杜兰特在1952年把资本结构理论分为三种:净收益理论、净营业收入理论和传统折中理论。其中传统折中理论位于前面两者之间。净收益理论认为, 资本结构中债务越多, 企业价值越高。因为负债增加可以降低公司加权平均成本, 所以价值会增加。公司最佳的资本结构为100%。该理论有两个基本假设:企业能以一个固定的利率筹集所需资金;增加负债不会增加公司财务风险。显然, 该理论没有认识到财务风险, 而是认为负债越高, 对企业价值越大。与净收益理论正相反, 净营业收入理论认为资本结构与企业价值无关。它假设负债资本成本不变而股权的资本成本会随着负债的增加而上升, 负债带来的税盾收益刚好被负债增加所引起的股权资本成本的上升所抵消。因此公司价值保持不变, 也与资本结构无关。折衷理论认为股东权益资本会随着财务杠杆程度的提高而增加, 只有当财务杠杆成程度达到相当程度后负债的资本成本才逐渐提高。这是因为债权人认为财务杠杆程度较高时, 企业的风险也随之增大, 所以要求提高报酬率。此时股东的报酬率也随财务杠杆的提高、企业风险的增大而相应提高。

(二) 现代研究理论

(1) MM理论。MM理论是指在没有公司所得税和个人所得税的情况下, 公司资本结构的变化不会影响公司的市场价值和资本成本, 因而资本结构与公司价值无关。MM理论有两个命题:公司的总市场价值与其资本结构无关;负债公司的权益资本成本等于同风险等级的无负债公司的权益成本加上一定的风险溢价。可见MM理论是建立在一系列严格的假设的基础上的。尽管这些假设并不符合现实, 但是开始引导学者们用经济学的标准分析工具研究财务问题。 (2) 含税的MM理论。由于现实中公司所得税和个人所得税是存在的, 所以MM理论的假设条件在现实中受到很大的挑战。Franco.Modigliani和Merton.Miller于1963年将公司所得税引入原来的资本结构模型, 发现由于利息的税盾作用, 公司价值会随着资产负债率的增加而增加。按此推论, 公司的最佳资本结构为100%。 (3) Miller模型。因为含税的MM理论仅考虑公司所得税, 而没有考虑个人所得税。所以Merton.Miller在《Debtand Taxes》中提出了一个把公司和个人所得税都考虑在内的模型来分析资本结构对公司价值的影响。他得出的有负债公司的价值为:VL=VU+[1- (1- (1-TC) (1-TS) / (1-TB) ]D。其中, TC为公司所得税, TS为股息的个人所得税, TB为利息的个人所得税, D为公司负债。从该模型可以看出, 负债公司的价值等于无负债公司的价值加上负债产生的税盾收益。 (4) 权衡理论。权衡理论认为公司的最佳资本结构是在负债产生的税盾收益与负债成本中进行权衡, 企业的债务比率与企业的价值之间不是简单的线性关系。考虑了财务困境对公司价值的影响, 认为负债公司的价值等于无负债公司的价值加上税盾收益, 再扣出财务拮据成本。国内学者对公司资本结构的研究也比较多, 但大多是做的实证研究。陈耿、周军 (2004) 跳出传统财务理论的约束, 从代理成本的角度对债务融资提出新的解释。认为企业资本结构决策必须在股权代理成本与债务代理成本之间做出权衡。陆正飞、韩霞和常琦 (2006) 根据代理理论, 依据企业资金流假说设立联立方程组研究了长期负债对企业投资的影响。发现新增负债与新增投资正相关, 企业综合财务风险越低, 新增投资越多, 新增长期负债的波动与投资波动正相关。沈艺峰、沈洪涛、张俊生 (2006) 以ST公司为样本, 检验了公司陷入财务困境的情况下, 负债控制机构是否会对公司高层管理人员起到监督作用。结果表明, 当ST公司陷入困境时, 高层管理人员变更概率与公司负债比率之间不存在正相关关系等结论。即我国上市公司负债机制没有发挥相应的控制作用。武弈 (2011) 通过研究了在中国资本市场的特殊制度背景下, 不同行业企业的非负债税盾与资本结构之间的关系, 发现我国不同行业上市公司资本结构与非负税盾之间的相关系数存在着差异, 并且对于不同的行业来说, 非负债税盾对资本结构的影响程度也是显著不同的。陆祎 (2011) 通过EVA指标, 通过理论与对上市公司的实证分析, 发现:企业经济增加值与企业资产负债率成反比例关系;企业的短期负债融资比例和企业经济增加值有正相关关系。通过对国内外的研究文献发现, 对于企业的负债问题的研究的重点方向都在于验证资本结构理论的合理性与否。而且选用的样本大多是上市公司的财务数据, 重点对我国工业企业进行分析的较少。鉴于此, 本文重点分析了我国规模以上的企业的资产负债率情况, 并且采用全国的工业企业数据, 而不仅是上市公司的一部分数据, 保证了数据的完备性。

三、我国工业企业负债情况分析

(一) 不同类型企业负债分析

我国规模以上企业的资产负债率情况如下表 (1) 所示, 表中按注册类型、部类和规模大小进行分别分析, 同时给出了亏损企业的情况。从注册类型看: (1) 全国所有工业企业的平均负债水平为57.41%, 销售利润率为7.6%。 (2) 资产负债水平最高的为国有企业中的地方企业, 达到63.07%, 这说明我国国有企业在政府部门保护和支持下不重视企业经营与融资风险, 地方国企利润率仅为6.44%可以说明其经营效率也差。 (3) 负债水平最低的是外资企业, 为51.86%, 说明外资企业更加重视融资的成本与风险问题, 财务风险比较低, 企业也发展的比较健康。但是其利润率也仅为6.69%, 说明外资工业企业对利润率要求也并不高, 重视企业长期稳健发展。 (4) 总体看, 资产负债水平高于全国平均水平的是:国有企业 (包括中央和地方的企业) 、联营企业, 有限责任公司、其它企业。这些企业是一些竞争力比较差, 不注意公司整体竞争力绩效的公司。而利润率低于全国平均水平的企业有:国有企业 (包括中央和地方的企业) 、联营企业、有限责任公司、私营企业、外资企业。可以看出, 资产负债率高的企业利润率也都较低, 充分说明其企业竞争能力较差。而私营企业、外资企业由于资源优势等方面在各类型中处于劣势, 所以利润较低可以理解。从分类特征看:轻工业资产负债率远低于重工业, 但是利润率却基本持平, 均在7.6%左右。这与企业性质有很大的关系, 重工业需要投入大批资金购买机器设备, 所以需要融资较多, 而轻工业相对而言要借债融资会少些。从规模特征看:大中型企业资产负债率相当, 且高于全国平均水平, 小型企业负债水平要低一些。这是可以理解的, 一方面大中型企业“家大业大“, 有丰厚的”家底“可以承担较高的负债水平, 而小型企业要困难一些。另一方面, 银行信贷也往往会倾向于贷款给大中型企业, 以取得稳定的较高的收益。从利润率来看, 中型企业为三者中最高的, 这是因为, 中型企业规模适中, 企业制度也较完善, 运行机制要比大型企业灵活, 融资发展等方面又比小企业更有优势, 所以发展的会比较好。值得一提的是, 在所有企业中, 亏损企业的特征之一是资产负债率平均为72.49%, 远高于全国平均水平, 说明负债过高会拖累企业的发展, 很可能会亏损, 甚至倒闭。

(二) 行业企业负债分析

表 (2) 给出了按行业类型分类的我国部分行业资本结构情况。行业分类按采掘业、制造业、加工业和其它进行分开。从行业分类的平均值来看, 采掘业属于明显的“低负债、高盈利“的行业。其负债率和盈利率分别为49.02%和16.35%, 说明该行业积累较多, 无需过多借债。正好相反, 加工业属于“高负债、低盈利”的企业, 负债率与利润率分别为61.68%和5.05%, 可以看出加工业生存不容易, 为了企业发展要借大量的债, 但利润较薄。而制造业和其它类的负债率及利润率居中, 说明这种行业发展的比较稳定。在各行业内部来看:采掘业中, 石油及天然气开采竞争力最强。这与我国石油行业国有三巨头“垄断”不无关系, 它们可以得到国家的各种照顾, 能最大程度发挥生产能力, 并且垄断了国家石油进出口的权利, 所以发展迅猛。另外, 煤炭开采负债率较高, 而非金属采选业利润较低。总体看采掘业资本结构及利润水平都较适中。制造业中, 交通运输制造业负债率较高, 但利润水平还算合理, 化学纤维制造业负债率也较高, 说明行业发展对资金需求较高。制造业中, 医药制造业资金利用水平最高, 其负债率仅为44%, 而利润率达到了11.66%, 可以说经营效率非常高。这与近年医疗、药品价格昂贵, 行业暴利正好相吻合。另外, 烟草制造业的负债率与利润率也很显眼, 他是所有工业行业中负债率最低的行业, 这与其政府经营, 产品成本低, 设备需求低也有关系, 其高利润说明其政府垄断而无企业与其竞争的优势。相比较而言, 加工业生存最困难。最近几年, 物价上涨, 带动各种成本上涨, 给加工业成本等造成压力, 只能大举负债。该行业中又有很多民营企业参与, 竞争激烈, 造成利润较低。其它类中, 水电等供应业也都是政府主导, 负债水平和利润水平也都比较合理。其中电力、热力生产供应负债水平较高, 为65.83%, 但利润率较低, 仅为4.85%。

(三) 工业企业负债率结合分析

(1) 我国总体资产负债率水平较高, 企业均承担者较重的还债压力, 财务风险较大, 长期来看, 对企业发展不利。其中亏损企业的负债率高达72.5%, 说明我国有一大批企业不顾融资成本而只是扩大企业规模, 最终没能把握好企业总体的财务状况, 造成了亏损的后果。 (2) “低负债率”且“高盈利”的企业和行业绝大部分为国有企业背景或具有垄断性质, 如烟草业, 电信、石油开采业等。这些企业都是国民经济中重要的资源性行业。 (3) 国企负债率过高, 造债困难, 要靠国家大量补助维持发展。如我国铁路交通产业, 其发展速度过快, 投资规模太大。 (4) 最有竞争力, 且资本结构运用合理的企业多为股份制企业, 或具有股份制性质的企业。说明这种企业在发展中兼顾了各种方面, 不仅注意借债的规模, 而且考虑了企业的盈利能力。这也说明我国股份制改革是很有必要的, 尤其是在一些大的国有企业中进行股份制改革, 这样可以提高资源利用效率, 为民众创造更多的福利。 (5) 各个行业的资产负债率水平不尽相同, 且行业内部也相差较大, 具体的企业更是不同。这一方面与各行业的性质有关系, 另一方面也与国家政策等有很大关系。同时资金也总是追求高利润、宜进入的行业。企业在负债水平上要参考行业平均水平, 同时考虑自身盈利能力、发展规划等, 做到适度负债, 稳步发展。

四、结论

本文研究发现:我国工业企业总体的资产负债率水平偏高, 各行业之间负债水平差异也较大;存在国有大型企业利用垄断优势压榨小型民营企业的趋势;民营企业资产负债率较高且利润率较低;负债结构合理且利润水平较高的主要是股份制企业。鉴于此, 本文提出以下建议: (1) 加大对民营企业的支持力度。由于民营企业是一个国家经济发展真正的有机力量, 只有民营企业发展了, 国家的经济才有活力, 才能真正的实现经济的健康发展。目前我国民营企业负债率较高, 利润也较低, 生存面临严重困难, 应从政策等方面加大对其支持力度, 推动其健康的发展。 (2) 加大对国有企业的股份制改革。从分析中发现, 股份制企业的资产负债水平较适中, 而且企业利润率较高, 因此, 企业资本结构保持合理, 竞争力强, 能最大程度发挥经济效应, 给社会带来最大的福利。有必要对现有国有企业继续进行适当的股份制改革。 (3) 坚持推进经济结构转型, 实现经济可持续发展。由于目前我国工业企业的资产负债率已普遍较高, 而且利润也较低, 导致一部分资金会从工业企业中退出, 以寻求更高利润的行业。这时若加大对第三产业的支持力度, 会促使一部分社会资金自动流向第三产业, 不仅可以加大这部分资金的使用效率, 稳定了市场经济秩序, 而且促使了整个国家经济的可持续健康发展。

摘要：负债经营是现代企业经营发展的重要特征。对于如何保持资产负债率的合理性, 即保持资本结构的合理性, 以有效利用负债财务杠杆是关注焦点。本文通过对我国规模以上工业企业资产负债率分析发现, 我国工业企业总体资产负债率水平较高, 有一定财务风险;民营企业的负债率较高, 且利润率较低, 生存难度较大;国有企业运行效率较低, 而股份制企业资本结构保持较为合理, 且盈利能力较强。并就此提出了政策建议。

关键词：资产负债率,工业企业,营业利润率

参考文献

[1]陈耿、周军:《企业债务融资结构研究》, 《财经研究》2004年第2期。

[2]陆正飞、韩霞、常琦:《公司长期负债与投资行为关系研究》, 《管理世界》2006年第1期。

[3]沈艺峰、沈洪涛、张俊生:《中国上市公司的负债是否发挥机制作用》, 《证券市场导报》2006年第期。

[4]董逢谷、袁卫秋:《上市公司资产负债率行业影响的实证研究》, 《财经研究》2006年第6期。

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[6]刘星、彭程:《负债融资与企业投资决策:破产风险视角的互动关系研究》, 《管理工程学报》2009年第1期。

[7]武羿:《企业非负债税盾与资本结构选择》, 《中央财经大学学报》2011年第8期。

[8]陆祎:《负债结构与企业经济增加值的关系研究》, 《哈尔滨工业大学硕士学位论文》2011年。

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[10]Modigliani, F., and Miller, M., The Cost of Capital:Corporation Finance and the Theory of Investment, American Economic Review, 1958.