企业文化建设的成效（精选8篇）

企业文化建设的成效 第1篇

企业如何进行卓有成效的安全文化建设？

长期以来，企业始终把安全生产放在突出、重要的地位，在安全生产的硬件和软件的保障水平都有较大提高的情况下，事故隐患依然不能杜绝。一谈起安全生产，无论是管理层、还是执行层，总感到如临深渊、如履薄冰。

从哪儿可以寻找解决之道呢？

也许，20世纪80年代中后期国际原子能机构对切尔诺贝利核电站泄漏事故的分析报告能给我们一些启示。报告指出：技术的措施只能实现低层次的基本安全，管理和法制的措施能够实现较高层次的安全。要实现根本的安全，必须建立安全文化。

企业安全文化就是被企业组织的员工群体所共享的安全价值观、态度、道德和行为规范组成的统一体。安全文化建设的最终目标是防止事故、抵御灾害、维护职工健康，它代表了广大职工的根本利益，可以使职工形成安全健康、保护环境和遵章守纪的理念。因此，推进安全文化建设，普及安全知识，强化全员安全意识是企业实现可持续发展和安全稳定的需要。

如何进行卓有成效的安全文化建设，打造优秀的企业安全文化？不妨从以下几个方面着手进行：

 安全文化可视化

依据企业安全理念，采用安全宣传挂图、安全漫画牌、安全温馨提示牌、安全警示牌、安全宣传展板、LED显示屏等多种直观的可视化手段，在企业各处进行展播，让员工在日常工作和生活中随处可见安全文化的各种元素，形成强而有力的视觉冲击力。在全公司营造一种正面的安全文化氛围。

推荐指数：★★★★

推荐理由：安全文化的直观展现，让安全氛围看得见、摸得着，实现从“要我安全”向“我要安全”、“我会安全”、“我管安全”的转变。

 组织观看宣教片

组织员工观看宣教片，并将宣教片视频资料在网络中共享，供员工随时下载观看。为了加深强化员工对主题的理解，可要求每一位员工写观后感，并对优秀作品进行表彰和奖励。

推荐指数：★★★

推荐理由：多媒体宣教方式让员工易于接受，在轻松、愉快的氛围中全面认识企业安全文化。

 先进安全团队、个人评比

可举办“安全文化示范点”、“安全生产示范岗”、“安全生产先进个人”、“优秀安全班组”评比，还可设置“安全流动红旗”。

推荐指数：★★★★

推荐理由：优秀的继续保持，不足的向前看齐，在安全工作上你追我赶，良性竞争，全面提高企业安全水平。

 编制《安全文化手册》

编制图文并茂得安全文化手册，内容通俗易懂，携带方便，人手一册。便于员工学习、交流，从而提升员工安全文化素质。手册内容：企业安全理念、班组安全文化建设、日常安全、作业安全、事故案例、安全警句、格言、安全笑话、故事等。

推荐指数：★★★

推荐理由：覆盖面广，丰富员工安全精神生活。

 亲情安全教育

摄制亲情教育片，开展安全教育活动，邀请职工家属一起观看、参与。让家属了解职工工作的艰辛和危险，营造安全亲情教育氛围，家属的叮咛加上职工对家庭的责任心，无形中提升职工安全意识。

 推荐指数：★★★★★

 推荐理由：安全是父母的寄托，是妻子的期盼，是儿女的心愿。亲情是

人们心底最脆弱的神经，拨动亲情这根安全弦，弹奏出和谐的安全乐章。

成功案例：糯扎渡水电工程

现场回放：施工现场工人文化水平较低，素质不高，不按照规定要求工作，物料乱放、工具乱摆；不按规范要求佩戴劳保用品、不按规范要求进行施工等，一般文字性标志不能起到很好作用，导致现场安全文明施工总体形象差、事故多发。

经验分享：邀请武汉博晟安全技术有限公司有关专家深入现场调研，以可视化为手段，以现场安全管理实际情况为基础，对现场入口、施工区域布置、道路交通、存在的主要危险源及企业安全理念进行全面分析，应用系列漫画、牌板、指引标识、大型宣传牌、电子显示屏等多种宣教载体形式，在工程主要入口、交通要道及节点、项目安全通道入口、项目作业现场、临时休息场所、后方综合厂、仓库、炸药库等地点展示企业安全形象、安全理念、安全目标、安全标语、安全标志、安全标识、安全警示、安全提示等，打造了一个安全、健康的现场作业环境，创建了优秀的企业安全文化，使企业安全形象得到总体提升。

企业文化建设的成效 第2篇

伴随着通信事业突飞猛进的发展，企业诚信问题已成为企业和社会关注的焦点，企业的诚信建设已被提到企业战略发展的重要议程。北京中福通信工程有限公司在福建省通信管理局和各通信运营商及同仁的关心、支持下，秉承“开拓市场、竭诚服务、技术创新、体现价值、以人为本”的企业精神，坚持“确保工程产品质量，严格过程测量检验。交付满足顾客要求及符合法律法规约定的合格优质产品。提供热情周到服务，加强内外有效沟通。按期进行管理评审及确保持续改进质量管理体系有效性。”的质量方针。贯彻执行GB/T50430-2007及GB/T19001-2008建筑施工领域质量管理体系，以项目管理为基点，以市场开发为龙头，在艰苦中奋起、在改革发展竞争中壮大。

一、以德治企，树立良好的企业形象

首先，从企业的自身实际出发，把诚信文化作为与管理文化、安全文化、经营文化等体系相并列的企业文化子体系来建塑，建立以诚信为基石的核心价值观，指导和规范企业和员工的生产、经营行为。

其次，树立契约意识，诚实履约，让业主满意，在施工过程中严格执行部颁标准和合同条款，做好工程回访工作，使单项工程验收合格率达100%，工程一次性验收合格率达95%，顾客回访率达95%，顾客满意度达90%。

第三，在企业中营造诚信环境，把诚信纳入企业的规章制度，贯

穿至生产和宣传中，成为企业全体成员共同遵守的行为规范，构筑和谐、健康的工作氛围。

二、严格企业内部管理，加强企业教育和培训机制

“没有规矩不成方圆”，要使企业诚信建设上水平，必须采取各种信用管理措施，严格企业内部各环节管理。首先，把产品和服务质量作为企业最基本的诚信要求，保证产品和服务质量达到标准，交付业主满意的工程和维护。严格贯彻公司提出的“安全、畅通、质量、品牌”的要求，坚持以通信为中心，以质量为重点，发扬团队精神，较好地完成省、市移动、联通、电信等运营商交付的工程和维护任务。其次，切实加强对全体员工的信用教育，开展员工职业道德教育，使员工牢固树立“诚信为本，操守为重”的从业理念；培训员工，提高员工的思想素质和技术素质，持证上岗，满足通信施工和网络维护的要求。

三、依法治企，守法经营

第一，严格按照《公司法》以及现代企业制度的相关要求，不断完善我们企业的管理体系，修订、增补各项管理制度，做到员工各司其职，以管理的规范化规避企业的法律、信用等各项风险。

第二，在税费缴纳方面，严格遵守各项税费政策和规定，做到及时足额交纳不偷税；在账款管理方面，严格按照合同规定及时为客户付款不拖欠；在与银行信贷活动中，坚持诚实守信原则，保证银企良好合作关系。

第三，成立了工会组织，切实保障企业员工的正当利益。

第四，成立了党支部，将党的科学发展理念融入到企业经营之中，用理论指导实际工作，在岗位中积极创先争优。党组织的凝聚力和党员的影响力在企业中发挥了不可或缺的作用。

中药科中药文化建设的做法与成效 第3篇

1成立了中药文化建设领导小组

本院成立了以业务副院长为组长, 中药科科长为副组长, 中药科下辖各部门 (中药库、中药房、制剂中心、煎药室、炮制室) 负责人为成员的领导小组, 具体指导中药文化建设的开展和实施, 对中药科员工开展中药文化建设知识的培训, 为中药文化建设奠定了良好的领导体系。

2

中药科中药文化建设与医院总体发展规划相衔接, 与医院文化建设相结合[2]。中药科在价值观念、行为规范、环境形象等方面充分体现中药文化特色, 进一步增强中药文化底蕴, 彰显中药文化氛围, 提高中药服务质量, 扩大社会影响。

3主要做法

3.1 中药文化的普及与传播

3.1.1 本院中药科深入挖掘中药房、炮制室等科室的中药文化内涵, 拍摄了题名为“继承历史遗产、弘扬中药文化”的宣传片, 并在市电视台《濮阳纵横》栏目定期播出, 取得了良好效果。

3.1.2 中药科每月举办一次中药文化基础知识讲座, 鼓励员工积极参与。制订了一批中药典籍目录供中青年药师选修, 鼓励员工敢于评论, 思想体会可以以论文的形式在本院业务部主办的《临床药讯》上发表, 年底给予一定的奖励。

3.1.3 对每年进入医院的新员工进行医院中药文化方面知识的培训, 使其能尽快融入医院中药文化的氛围中去。定期举办“西学中”课程班, 给西药人员讲解中药基础知识。西药人员进院三年之内接受系统的中药知识和技能培训。

3.1.4 每年举行两次中药理论考试, 分为中药人员、西药人员两组, 对每组的前三名给予一定的奖励。

3.1.5 编写了中药科实习教材。

3.2 中药文化内涵建设

3.2.1 中药科深刻认识和充分发挥中药文化对行为规范的主导作用, 将中药文化融入《中药科员工手册》、《中药科员工日常行为规范》、《中药科员工奖惩条例》等各种规章制度的制订和实施过程中, 从语言、举止、礼仪以及服务方式、服务流程等方面, 建立并不断完善行为规范体系。

3.2.2 由医院中药学专家组成中药验收小组, 严格按照《中国药典》标准验收中药, 严把中药质量关, 保证人民群众用药的安全有效。

3.2.3 满足患者需求, 增加中药品种达到1 200个, 为群众提供质优价廉的中药材。做到中药品种“人无我有, 人有我优”。

3.2.4 每季度开展一次患者满意度问卷调查, 根据调查结果加以改进。

3.2.5 营养食堂根据辨证论治开展中药食疗服务。

3.2.6 增加中药收入占药品收入比例;增加中药饮片收入占药品收入比例。

3.3 中药文化环境建设

3.3.1 设立地道中药材展示柜、中药制剂药品展示柜, 供群众参观。

3.3.2 门诊大厅设立中药科普知识宣传栏, 内容丰富、图文并茂, 对群众进行中药文化、中药知识的宣传, 每半年更新一次。如本次设立“药王孙思邈简介”、“中药特殊煎法”、“中药祛苦六法”、“十大名花十味药、”“何谓四大怀药”等六大板块。

3.4 中药文化创新与发展

3.4.1 鼓励员工在科技论文统计源期刊、SCI期刊上发表中药论文, 年底给予相应的奖励, 并且同进职称、评优挂钩。

3.4.2 进一步加强中药科制剂室、煎药室、炮制室的建设。引进了“三九集团”免煎中药, 引进了两台韩国进口煎药机。

3.4.3 加强中药科中药文化建设体系的标准化和规范化研究。

4成效

通过中药文化建设, 中药科员工的思想观念和服务意识、综合素质和精神风貌发生了很大的转变, 并取得了明显的社会效益和经济效益。近年来, 患者的满意度均在95%以上, 中药科中药房先后荣获省中医药管理局和市卫生局颁发的“放心药房”和“诚信药房”等荣誉称号。中药科业务收入连年递升, 2007年度中药科中药销售量在地市级医院中排名第一, 在全省排名第二。

参考文献

[1]朱士俊, 李泽平.医院文化与人本管理的理论及实践.中华医院管理杂志, 2003, 19:705-708.

企业文化建设的成效 第4篇

【关键词】电力施工企业；党组织建设；管理效果；存在问题

作为企业经济效益体现实体的项目，电力施工企业党组织要适应新形势新任务的要求，创新活动内容方式，找准开展活动、发挥作用的着力点。在具体的工作中，笔者积累了一些经验，提高了管理水平。

一、工程项目管理措施更加有力

（一）区域项目管理制初见成效。面对工程项目工期紧、任务重、设备到货不及时、资金紧张等新形势，组织部门倡导项目管理改革，合理配置资源，提高各种资源的利用率。目前看来，区域管理提高了工程施工效率，加强了与业主的信息沟通，更为有力地促进了企业的科学发展。区域管理凸显集中管理的优势，更有利于对急难险重的工程予以突击，同时统筹兼顾工期紧迫和较为松散的工程，分清轻重舒缓，加强对人、财、物的调剂，更为有效地完成工程任务。

（二）职能部门服务一线的水平有了新进展。自区域项目管理制度推行以来，企业职能部门也有了相应的改变，将部分职能下放区域项目部，在抓大放小的同时，集中更多精力抓难点、抓重点，为一线做好服务工作，将责任落实到人，实现了经营管理工作的前移，便于对区域项目的经营管理工作、经营资料的收集，加强了项目部的经营管理水平。

（三）电力工程指挥部督查管理到位。为奋力实现企业全年的生产目标，确保工程施工顺利、安全、优质、有序地开展，按时完成投运，企业专门成立了电力建设工程指挥部，对每个工程进行了严格有效的管理，尤其要发挥老党员的先锋模范作用，按时对工程进度进行考核，严加控制，针对重点、难点施工情况，加强对现场督查管理。

（四）是团队协作力增强，确保工程施工顺利进行。面对艰巨的施工任务，我们想尽办法，千方百计确保机具物资、人员组织、财力保障等工作科学合理，统筹安排。各职能部门在提高自身工作管理效率的同时，加强部门之间配合程度，团队协同作战的能力得到加强，使公司整体管理水平迈上新的高度。

二、安全生产管理思路更加清晰

企业党组织本着“一切事故都可以预防”的安全理念，细化安全管理工作各项规定和要求，针对性地采取积极、有效的措施加以控制。

（一）安全生产管理的总体思路正在沿着“体系化、规范化、指标化”的轨道扎实稳步推进。安全生产管理的“三个体系”和“一个机制”（即安全生产风险管理体系，应急管理体系，安全监察体系，安全生产责任传递到位机制）的建设情况良好。企业按照安全目标的管理要求，将安全目标以责任书形式层层分解至个人。

（二）积极创新安全管理方法。第一，管理模式创新：对工程实施区域化安全管理，加大安全文明施工的投入，实现安全设施标准化和安全用品用具规范化。第二，培训、教育方式创新：从单一的授课培训转向现场安全培训与授课培训方式相结合，使安全管理人员有了直观认识。第三，管理措施创新：公司编制了公司级安全交底规范样本，提高了安全交底的实效性。第四，新设施的使用：公司进一步推广攀登自锁器和大挂钩的使用，定制了房建施工安全警示带和现场防护钢制围栏，使送变电施工高风险项目在防护设施上得到了保证。第五，编制新规范：进行安全文明施工总体策划。

（三）安全保证措施得力，安全生产形势总体保持稳定。认真落实安全生产责任制；强化一线安全设施投入；强化危险源辨识和风险控制，认真开展春秋季安全大检查及专项安全检查，对重大隐患实行跟踪督办；强化安全教育工作，认真开展安全活动月等活动。

三、工程施工质量更加受控

(一)目标分解，措施到位。企业对各工程质量目标进行了分解，加强施工过程工艺的二次策划和实施，优化调整工序和工艺衔接，严格过程控制，确定了分部、分项工程质量目标分解指标，并制定对策措施，以确保分解质量目标的实现。

（二）严格落实质量责任制，严格贯彻执行企业质量处罚条例。使质量管理从根本上得以强化，形成良好的工程质量氛围，确保工程质量与进度、安全、成本的协调发展、同步推进。

（三）加强质量回访，满足业主需求。为提高市场竞争力，更好地為用户服务，及时了解用户对投运后工程的各方面服务需求及满意度，在工程投运一年后，我们对运行单位进行质量回访和客户满意度调查，解决施工遗留问题，以提高企业的质量管理力度，保证公司的质量信誉。

四、党建融入中心、服务大局成效更加凸现

扎实开展“深入学习实践科学发展观活动”，三个阶段六个环节工作各有特色，成效显著。认真学习贯彻党的十七届四中全会精神，坚持“融入中心做工作，进入管理起作用”的工作思路，进一步深化“四好”班子建设，继续创建“五好”党组织、“六先”党员。开展“三重一大”集体决策制度执行情况专项检查。坚持完善惩防体系建设，认真贯彻《国有企业领导人廉洁从业若干规定》等重要文件精神，积极开展反腐倡廉活动和开展纪律教育月活动。积极推进党建管理信息系统的应用推广工作。

在充分肯定成绩的同时，我们更应该清醒地看到，施工企业未来发展仍然面临不少困难和问题。这些问题，都需要我们党组织部分在新一轮跨越式发展中高度重视，认真研究，正确对待，采取有效措施切实加以解决，以保持企业良好的发展势头。

参考文献

［1］冯瑞,李绍贤：创建一流电力施工企业的探索与实践[J];施工企业管理;2005年04期

［2］张桂英：电力施工企业的职业道德建设[J];中国电力企业管理;2008年01期

（作者单位：黑龙江省火电第一工程公司 ）

企业文化建设的成效 第5篇

普智经盛管理咨询（中国）有限公司

在经历了2008年的规范化及规模性调整之后，中国电信2009年将迎来更多的机遇与挑战。尽管全球金融危机给各行各业都带来了不同程度的影响，但同时也带来一定商机，谁能把握住这些机会，谁就能占据主动地位。市场预计，虽然当前整体宏观环境不明朗，但是电信行业受冲击较小，因此在新增用户和收入方面，中国电信将在09年有所突破，但中国电信的移动业务占比较小，而且全国移动业务竞争的升温，可能将导致移动替代固话的速度加快，同时3G对三大运营商作用力的大小，还要看各运营商对自身优势的把握和对3G市场建设推动的情况。

另外，电信基础设施共建共享政策将在一定成度上缩小运营商间通信网络覆盖情况的差异。拿到3G牌照后的中国电信，不仅要拼抢3G用户，更要展开全业务竞争。2009年完成重组后的中国电信首先要真正实现内部融合统一，更重要的是加强服务。由于共建共享政策使三大运营商未来的比拼不再集中于网络信号覆盖问题上，通信资费虽然仍有下降空间但不会是无止境的，因此更不可能总是拼价格，而服务则是最能打动用户赢得认可同时最具提升空间的。

在此市场背景下，拿到3G牌照后的中国电信将如何争战于全业务运营时代？是摆在中国电信面前的一大课题。从战略发展的内部资源和能力来看，中国电信的有形资源和人力资源与其它运营商差别不大，差异性也很小，唯独无形资源，包括品牌、商誉、企业文化等具有自身的特色和优势，特别是企业文化是不可模仿和造就的。

因此，中国电信把企业文化确立为突出竞争重围，展开破冰之旅的突破口。普智经盛咨询公司ECOPRITY结合我们在与中国电信各相关公司的企业文化咨询项目经验，总结出中国电信在企业文化实际工作中的相关经验，我们认为：中国电信通过开展五个方面的重点工作，包括统一企业标识、规范企业行为、打造企业品牌、培育创新精神、凝聚员工队伍等项目，积极推进了企业文化建设的发展并取得很好成就。当然，不同公司的实际情况不同，普智经盛在此只提供相关经验及建议。

一、统一企业标识，基本实现企业标识的规范化和标准化

统一的VI系统，可以塑造良好的企业形象，对内增强工作环境安全感和舒适感，提高员工对企业的认同感，激发士气；对外，传播企业的文化理念，提高消费者对公司产品和服务的忠诚度。中国电信在企业文化建设中，高度重视企业形象的规范化建设，按照VI标准，各分公司及基层各单位及时更换了公司名称牌、部门名称牌、部门形象标识、电梯牌、会议标识牌等，实现了分公司企业形象标识的规范化、公司称谓的统一化。

二、规范企业行为，基本实现企业制度化建设及规范化运营

公司的文化能以无形的、非强制性的方式，对思想和行为进行约束，规范企业和员工的行为。企业文化的软性约束和管理制度的刚性规范相结合，可以让企业文化内化于心、固化于制，实现企业的制度化建设及规范化运营。在企业转型的新阶段，中国电信十分注重将企业文化理念融入管理制度，建立健全了企业运营管理决策委员会制度，坚持“三重一大”（重大事项、重要干部任免、重要项目安排、大额度资金的使用）的制度化、规范化和流程化，持续推进精确管理，企业经营管理制度化程度不断提高。同时，积极推进民主管理，不断完善职代会制度和企务公开制度，企业运营不断规范化。

三、打造企业品牌，不断提升企业整体形象

企业文化是品牌的灵魂，品牌是企业文化的载体，塑造企业品牌要靠先进的企业文化。在企业文化建设的过程中，中国电信将企业文化和品牌建设有机结合起来，提升了企业的整体形象，增强了企业的综合竞争力。在企业经营过程中，积极践行“追求企业价值与客户价值共同成长”的经营理念，以客户为中心，不断创新服务内容、营销服务渠道、服务方式、服务质量管理等，“我的E家”“商务领航” “天翼”等客户品牌和号码百事通、互联星空及小灵通等业务品牌的客户认同度和满意度不断提高。同时，遵循“回报社会，做有责任心的企业公民”的行为准则，服务经济社会信息化，践行社会责任，得到社会各界的好评。

四、培育创新精神，形成鼓励创新、积极创新的氛围

创新是顺应外部环境变化的必然选择，是实现持续发展的主要途径。面对通信技术日新月异、客户需求千变万化、市场竞争日趋激烈的外部环境，中国电信唯有不断创新，才能抓住发展先机机会，促进企业的持续发展。在企业文化的建设中，努力营造宽松氛围，尊重员工的创新热情，鼓励员工积极应用创新成果，逐步形成了鼓励创新、积极创新的氛围。中国电信积极开展解放思想学习讨论活动，突破制约企业转型发展的思想障碍，如固话发展路径依赖、传统体制安于现状、独家经营难于合作、等靠移动业务等。还根据企业转型和业务重心的转移，不断从产品与服务、体制与机制、业务与管理流程等进行全面创新，为企业发展注入新的DNA。

五、凝聚员工队伍，保持员工队伍的和谐稳定

企业文化集中反映了员工的共同价值观和共同利益，具有强大的感召力，能把员工的思想、行为引导到实现企业目标上来，并通过共同的价值观，使员工产生对工作的责任感、自豪感和使命感，增强员工对集体的认同感和归属感，从而引导和凝聚员工。中国电信在近年来的企业转型中，随着业务外包改革、绩效考核系列措施的实施、规范化管理的推行、行业重组等，对员工队伍思想造成了较大冲击。在这过程中，通过举办企业文化理念宣贯培训班、短信竞答、设置屏保、文化案例征集等多种形式，有效推进了企业文化纲要的宣贯，提升了员工对企业核心价值观的认同。为加强经理人员与员工的沟通，创新推出了“总经理博客”、“网上直通车”等形式多种的沟通方式，不仅让员工感受到经理人员亲和、务实、开放的作风，更体现了企业对员工的尊重与人文关怀。

此外，中国电信要积极开展选树、宣传先进典型人物活动，各单位结合业务发展，通过设置“龙虎榜”、“剑侠风云榜”，让业务明星走“星光大道”等形式，有效实现对员工的正向引导。同时，用实际行动关心关爱员工，落实公司相关制度，结合实际积极开展针对员工的心理疏导和人文关怀，解决员工困难、舒缓员工压力、提高员工技能，让员工从心态到工作技能适应企业转型的变化。

在企业文化建设的实践中，中国电信积极探索，积累了宝贵经验。概括来说，就是实现了“五个结合”。

1、坚持把企业文化建设与企业发展相结合

从落实中国电信转型发展战略的高度开展企业文化建设，将企业文化建设融入企业生产运营的中心工作，使企业文化建设有效发挥了引领观念更新、提高员工素质、推动转型发展的作用。近年来，面临通信行业整体转型、市场挤压前所未有的困难。通过企业文化建设更新员工观念，打破路径依赖，找到企业持续发展的新路子，实现了转型的阶段性目标。在推进转型的过程中，员工队伍也得到了锻炼，对企业价值观的认同不断提升，对公司战略转型目标充满信心。

2、坚持把企业文化建设与经理人员队伍建设相结合

企业文化建设是一个复杂而艰巨的系统工程，需要各单位、各部门紧密配合和全体员工的共同努力。因而组织管理、制度体系及资源投入是促进企业文化建设的顺利实施，确保企业文化建设常态化的三大基石。构建一套相对完善的企业文化推进制度，着力提高各级经理人员开展企业文化建设的水平，着力提高各级经理人员稳定队伍、带好队伍的意识和能力，这是企业文化建设持续推进的关键。建立“一把手负责、各职能部门齐抓共管”的有效机制，形成“一把手”亲自挂帅，相关部门主要领导齐抓共管的企业文化领导体制，高层领导的大力支持和推动是企业文化建设成功的关键。各级经理人员是企业文化的推动者和倡导者，在企业文化建设过程中居于核心地位，经理人员要率先垂范，在决策和领导过程中身体力行企业文化理念，才能引导、激励员工自觉遵循企业文化理念的实践要求。

3、坚持把企业文化建设与员工的实际工作相结合

企业文化建设要提升员工精神面貌，而不能让员工感到负担，这要求企业文化建设贴近员工生产生活实际。运用员工喜闻乐见的形式开展企业文化建设，使企业文化建设看得见、摸得着。通过让员工亲身体验，产生感悟并不断总结，从而形成新的思维模式，自觉认同和遵从企业文化，从而实现企业文化宣贯从“看得见”、“感受到”到“自已做”的转变。遵循“融洽关系、提升能力、服务生产、助推转型”的原则，要注重对活动的过程监督和成果评估，提高活动的针对性和实效。

4、坚持把企业文化建设与制度建设相结合

将企业文化建设融入制度管理，从制度源头起始践行企业文化理念，努力实现企业文化柔性约束与公司制度刚性管理的有机结合，才能确保企业文化内涵固化于制，才能确保企业文化建设常态化。企业各项规章制度要体现企业文化理念的内涵，出台企业规章制度时，要听取多方面意见，尤其要考虑制度是否与企业文化理念相契合，考虑制度的执行可操作性。只有员工在价值观念上认为自己该做什么，不该做什么的时候，企业管理制度才能形成内在的约束。当制度的内涵被员工心里所接受、并自觉遵守时，制度就变成了一种文化。对企业文化建设自身而言，需要建立一套完善的企业文化推进制度，包括企业文化测评制度、激励制度、示范制度等，为企业文化建设提供长久保障。

5、坚持把企业文化建设与企业创新相结合

根据中国电信转型发展的新形势，积极创新企业文化建设的方式和载体，使企业文化适应企业转型的新需求。企业文化既有传承性，更要与时俱进，在企业内外环境迅速变化的情况下，中国电信积极思考如何在传承企业优秀传统文化基础积极加大创新力度。同时，将文化创新与企业管理创新、制度创新相结合，将企业文化理念渗透到各项管理细节之中，变为广大员工自觉创新的行动。中国电信积极开展特色文化创建工作，使企业核心理念借助生动的形式和直接的渠道贴近员工，为员工所接纳和实践；细分企业文化建设的对象，针对不同的受众，有侧重的宣贯不同的核心理念，提高企业文化核心理念的宣传效果；加强企业文化活动的品牌意识，突出企业文化活动主题，统一品牌包装，注重活动的延续性、系列性，如精心打造某一品牌活动，于同一品牌下持续开展多个形式的子活动，注入多种创新元素，以扩大活动的影响面，在员工心目中树立鲜明印象，提升活动对员工的吸引力和感染力。

军营文化品牌建设的主要成效 第6篇

提升了队伍战斗力

通过定期开展半军事化训练，定期举行升旗仪式，开展内务评比，严格海事人员着装、规范干部职工言行举止，通过抓纪律建制度，抓执行促作风，抓规范树形象，锤炼了干部职工雷厉风行、整齐划

一、令行禁止的作风，打造了基层海事队伍团结奋斗、迎难而上的优秀意志品质，强化了执行力，提高了工作效能。在今年防抗正面袭击徐闻的超强台风“威马逊”和台风“海鸥”中，全体干部职工以保护国家和人民生命财产安全为重，坚守岗位，科学组织，全面做好了防抗“威马逊”工作，取得了防台工作“零伤亡、零事故、零沉船、零污染”的重大胜利。

打造了人才培养摇篮

徐闻海事局作为客滚船安全监管人才培养基地，相继培养出了大批先进典型，如全国交通行业青年岗位能手彭千、交通运输部优秀组工干部李?S、粤西地区“两防一救”先进工作者林友仁、直属海事系统优秀青年李红安、十佳优秀共产党员麦贰等，多名业务骨干、精兵强将从这里走向全国。

树立良好的海事形象

中央、省市媒体多次对徐闻局水上交通安全保障工作进行报道，尤其是今年防抗超强台风“威马逊”期间，中央电视台、广东卫视、珠江水运报等媒体对徐闻海事局成功防抗超强台风“威马逊”的先进工作事迹进行专题报道，展示了海事优良形象，取得了群众的赞誉。

实现了“三零”目标

在海南国际旅游岛的不断开发、琼州海峡客滚运输船舶日趋大型化、通航监管压力持续增大的背景下，辖区水上交通安全形势持续保持稳定，多年来辖区水上交通安全“零事故、零污染、零伤亡”目标。

赢得了广泛认可

秀美乡村建设的成效总结 第7篇

一、20__年工作情况

(一)夯基固本，党的建设全面推进。

认真履行党委的主体责任，以服务型党组织创建为抓手，着力构建进位升级机制;坚持“两学一做”学习教育常态化、制度化，压实“三会一课”远程教育工作。扎实推进“互联网+”党建智慧平台建设,结合村两委坐班管理，切实提高村干部为民服务及学习能力。全面加强党风廉政建设，组织乡村干部80余人到市廉政教育中心参观学习。对违纪违规案件，坚决查处，发现一起查处一起，1-10月份乡纪委共立案6件，初核24件，党纪处分7人，诫勉谈话14人。加强村级组织阵地建设，投资500余万元，新建郭店、张集、双桠、汤楼、前楼村为民服务党群活动中心，张湾村的为民服务党群活动中心也已开动兴建。

(二)加快发展，经济实力显著增长。

1-11月份完成财政收入180万元，占全年财政任务的90%;全乡生产总值实现2.5亿元，增长10%;农民人均纯收入有望跨过万元大关;固定资产投资达到18000万元，占任务的90%;招商引资任务超额完成，共实现引资6000万元，其中金裕继红山庄续建性投资万元，六安宏硕家庭农场完成基础建设投资1000万元，新建的溢洋服饰有限公司完成征地建厂，共投资2000万元，周胜农产品加工有限公司追加厂房建设投资1000万元。

(三)聚力扶贫，脱贫攻坚成效不凡。

20__年是脱贫攻坚的关键一年。我乡建档立卡贫困户3307户8190人，其中未脱贫1861户4183人，有5个贫困村，20__年预脱贫534户1316人，今年计划胡台村出列。年初以来，全乡上下举乡而为聚力攻坚，一是多频次走访，组织党员干部开展4次以上的“大走访、大调研”研活动，力求实现对象精准，措施精准，成效精准。二是经常性互查，将扶贫专干集中上来，分组下去，外出学习等办法，检查扶贫资料的完善情况。三是不间断督查，乡党政主要领导在完成自身包保贫困户走访的基础上，不定期到村督查各村各单位扶贫工作开展情况。10月份以来，第一、第二批成产业摸底1194户，第三批产业申报710户申请到户奖补104.4705万元，发放补贴资金345.151万元，47名贫困家庭学生享受教育资助计划;185户贫困家庭危房改造;821户贫困家庭享受光伏发电项目，合计收入约246.3万元;小额贷款发放金额3062.6万元，共645户，贫困户获贷率为12.02%，多次成功接受省市区督查检查。

(四)聚焦民生，惠民工程顺利实施。

坚持“以人为本，为民解困”的理念做好民政殡改工作。推进殡改火化一刀切，全年起尸火化2例，组织公安、民政夜间巡逻，有效打击偷埋土葬乱象。组织实施了低保动态管理，严格按照规定程序，召开群众评议会，及时增减调整全乡的低保贫困户。

畅通工程方面。聚焦脱贫攻坚，大力改善贫困村交通条件。3个贫困村16条，3.5米宽、12.07公里水泥路10月底前全部完工;积极争取双桠、梁泊村通村道路升级“白改黑”工程已得到批准;王楼、胡台通村5.5米道路和王楼4座桥梁正准备实施;王楼通村道路1.2公里、6米宽水泥路和王楼、胡台新增4座桥可望列入计划。面上道路13个项目，17.374公里，12月底完工。国开行一期交通项目总里程20.783公里全面实行公开招投标，其中11.54公里正在施工，9.243公里正在重新招标，全年道路建设总投资2519.7万元。

水利兴修方面。在张祠、宁沟两村新建节制闸2座，开挖整修当家塘46口，组织实施10.5公里白土岗支渠的抗旱清淤。对胡台、王楼、王拐的6.5公里渠道进行综合整治，新建泵站一座，总投资259.5万元。

安全饮水方面。继续加强安全饮水工作，对单王街道郭店自来水厂的水质进行监测和管理。投资341.86余万元，在湾区片中心村胡台村，新建自来水厂，目前自来水已安装到户。

国土整治。20__年梁泊村高标准基本农田建设6000亩，总投资850万元。郭店等5个村实施城乡增减挂钩老宅基地复垦项目，新增地280亩，总投资750万元。

计生工作。坚持“强基固本、突出重点、注重实效、转型发展”的原则做好人口与计划生育工作。落实全面两孩政策，保持适度生育水平，计划生育主指标达到进一步优化。有效控制出生人口性别比，“两非”案件成功突破2例。加大了对全面两孩政策、健康素养、关爱女孩、健康脱贫等政策的宣传，提升了对妇保、儿保、免疫规划等工作规范化服务管理力度，健康服务能力建设、计生满意度工作得到了提升，计划生育奖励优惠政策落到实处。

教育方面。深入推进义务教育均衡发展，新征土地8余亩，解决了两所学校学生运动场面积不达标问题。投资98万新建学校食堂3个，小伙食房5个，全面实施学生营养餐计划。投资200多万元，对校容校貌进行整修，顺利通过迎国检省检验收。

乡村文化方面。组织参加了市区文艺调演，我乡的大鼓书节目荣获市区非物质文化遗产三等奖，在全区广场舞大赛和篮球赛中，我乡分别获优秀组织奖和健身风采奖。全年电影放映200多场，送戏下乡30场，组织了六•一儿童节汇演及暑期儿童读书活动。

安全生产方面。坚持“安全第一，标本兼治，重在治本”的方针，认真落实“党政同责、一岗双责”、“管行业必须管安全，管生产必须管安全，管业务必须管安全”和“谁主管，谁负责”的管理规定，以保障人民群众生命财产安全为宗旨，以遏制和杜绝重大安全事故、减少人员伤亡为目标，以专项整治为手段，着力推进安全生产“网络化”管理，着力抓好安全生产隐患排查治理标准化、数字化管理工作，着力开展安全生产“打非治违”专项行动，全年取缔非法经营烟花爆竹11家，关闭张湾村渡口、郭店村新玉窑厂，限期整改制衣作坊3家，强行关停2家煤气代充点。

组织开展消防检查、校园安全检查500余次，消除安全隐患100余处，下达整改通知书80余份，行政拘留消防违法人员2名，全乡未发生一起安全生产事故。

卫生工作。积极抓好公共卫生工作，0-6岁儿童规范管理人数4887人，系统管理率93.08%;孕产妇规范管理人数622人，系统管理率85.5%;慢性病规范管理人数8661人;免费接种疫苗8440针次;贫困人口家庭医生签约服务5306人，签约率100%，履约率95.5%。全力抓好卫生院搬迁重建工作，完成新卫生院的选址征地。

林业工作。全乡造林652.4亩，其中防护林242.4亩，经济林(水栀子)410亩，完成道路绿化45公里，义务植数6万株，申报省级深林村庄一个，已通过初步验收。森林防火工作取得了较好成绩，全年共发放森林防火宣传材料600余份，全年没有发生一次森林火情，得到了区森林防火指挥部的好评。

三老工作。老龄委工作：积极开展《中华人民共和国老年法》宣传贯彻工作，做好高龄津贴申报发放、老年人维权保障、信息上报、“银龄安康”等民生工程;老年教育工作：针对老有所教、所学、所乐等，办好老年学校，60岁以上入学率15%;关心下一代工作：开展“双创建”、“关爱明天、普法先行”和社会主义核心价值观及留守儿童关爱等。

就业与劳动保障工作。深入开展城乡居民养老保险和医疗保险工作，本年度我乡居民养老保险参保27770人，医保参保45350人;稳步推进金融社保卡办理与推广使用工作，截止本年度，共成功办理金融社保卡35693张，已激活26703张;积极开展养老保险待遇领取人员生存认证工作，本年度共注销死亡和重复领取人员413人;全面推进就业脱贫工作，本年成功发放就业补助资金共81850元;积极开展人力资源市场秩序清理整顿工作，切实保障农民工合法权益，维护社会稳定。

(五)精心打造，美丽乡村初步显现

我们现有6个村为美丽乡村点，其中张祠、单王街道、双桠等三个为省级点，剩下为区级点，已经全面完成建设任务。乡政府驻地单王街道的美丽集镇正在进行实施，政府门前500米道路绿化已完成。沿着六单路、胡鲜路，以美丽乡村点串成线连成片组成面，使得我乡的面貌焕然一新，群众拥有了更多的获得感和幸福感。

三线三边环境综合整治上，完成与区政府PPP项目的对接，开展了公路沿线、村村通道路、村庄及周边环境的整治工作，对全乡境内的非法小广告和白色垃圾重点清除，区“三线三边”暨文明乡风建设工作上半年考评中，我乡荣获乡镇第一名。全年共清运清理各类垃圾500余吨，狠抓污水治理、改厕工作，征地10余亩新建日处理500吨污水处理厂一个，新建管网4.7公里，改建厕所430户。

全面推进秸秆禁烧，打造单王的蓝天碧水，实行乡村干部包片包村包组责任制，在秸秆禁烧的重点时段组织巡逻宣传车不间断巡逻宣传，确保境内少烟尘、零火点。在全区率先引建秸秆碳化厂，实现全乡农作物秸秆全面回收能源化利用，为此，全区农作物秸秆能源化利用现场会于9月份在我乡召开。

(六)调优结构，产业发展提质增效

积极推进土地流转，农村耕地向能人大户集聚。全乡流转土地已达22000余亩，一批生态园、养殖园、种植园、蔬果园、花卉园入驻我乡，大大提高土地的产出效益。精品蔬果、优质水果不断推广，其中宏硕家庭农场的继庆黄桃获得20__年安徽省农产品博览会黄桃系列一等奖。全乡果园面积近1000亩、水面养殖3000亩、精品蔬菜5000余亩、草皮苗木面积3000亩，梁泊村1000亩的高标准农田全部转租由承包人统一种植优质稻，农业结构不断调优调强。

(七)狠抓落实，平安建设稳步推进

一是综合治理工作全面跟进，积极落实“六个村村”推进网格化管理，组织乡村人员夜间巡逻，做到群防群治，共同推进平安建设。二是加强易肇事肇祸人员的管控，为全乡的精神病患者建档立卡，与村委会和监护人签定管控责任书，并购买责任险。三是做好信访矛盾的化解，坚持党政领导坐班接访包案化解制度，认真回复网上领导信箱的信访事项，尤其重点做好十九大及省市两会期间的信访稳定工作，重点人群专人包保、责任捆绑，及时化解进京访及下岗人员赴市、赴省访。四是加强警情案情的处理，全年接处警情680余起，刑事立案10起，受理治安案件70余起，破获刑事案件17起，打击处理违法犯罪人员32名，刑拘3人，治安拘留20人，抓获逃犯6人，有力的维护了全乡安定繁荣的局面。五是抓好司法调解、法律援助，调解各类矛盾纠纷47件，排查矛盾26起，为农民工依法维权12起，讨回工资35万元，社区矫正工作受到区司法局的好评。代理法律援助案件16起，超过区法援中心下达的10起的任务，尤其今年7月20日代理调解的前楼村70岁老人赡养纠纷法律援助案，六安电视台连续一个星期全市播放，受到广大群众的一致称赞。

此外，共青团妇联方面，依规依章进行了换届，人武工作全面完成征兵任务。

二、20__年工作思路

20__年以党的十九大精神为指导，以党建为引领，以“美丽单王•幸福单王”为追求，加大扶贫攻坚力度，加快基础设施、美丽乡村、产业生产、平安建设等发展。

(一)聚精会神抓党建的主攻方向不变。牢牢抓住“三会一课”这个“牛鼻子”，以基层党建标准化规范化建设为抓手合力抓党建，从严从实抓好干部作风效能建设和干部管理。深入开展反腐倡廉工作，坚决查处党员干部违纪违法案件，以风清气正的良好环境带领全乡上下开拓进取。

(二)持之以恒干扶贫的决心不变。大力开展扶贫政策宣传，组织党员干部入户调研走访宣传，提高政策知晓率。扶贫扶志，引导群众通过自身努力，用活用足扶贫政策，实现稳定脱贫，一户不落。坚持问题导向，立即补差补缺，力争高质量地顺利通过即将到来的省第三方验收考评，扎实做好王楼、王拐两贫困村20__年出列工作。

(三)千方百计谋民生福祉的动力不变。按照区委、区政府的要求，资金跟着项目走，我们提前组建了20__年项目谋划责任小组，全面聚焦民生工程建设领域。重点谋划推进29KM的“单王果岭循环道”建设;郭店、张集省级美丽乡村申报提升工程;单王“处南处北、处东处西”等2条迎宾大道建设，彻底解决“小圩组历史遗留问题”。

(四)抢抓机遇坚持绿色发展的定位不变。按照十九大报告中关于大力实施乡村振兴计划的要求，对标区委、区政府的“转型创新、绿色发展”的决策部署兑现，立足自身优势，主打“农业牌”、“生态牌”，适度、规模、有序流转土地，扎实有效地做好“三农”工作。根据我们单王乡的实际，重点进行农业招商引资，我们将秉承“只要你愿来、一切我帮办”，积极打造政策“洼地”和服务“高地”。让单王的群众在绿色发展中尝到甜头、干有奔头。

(五)实事求是地认清形势补齐“短板”的态度不变。单王位于四县区结合部，位置偏僻、人口众多，经济发展程度不高，税收不多，可用财力更是微不足道，老街开发难度大，集镇面貌旧，历史欠账大。历史矛盾较多这些都是我乡的短板。20__年，我乡将积极协助省道325在我乡建设，积极呼吁上级加大“一带”建设力度，尽快修建沿淠堤下快速通道，加快我乡经济社会发展步伐。

企业文化建设的成效 第8篇

组织绩效是企业战略执行的关键,也是全员绩效管理的重点和难点。在企业中,量化考核一直是绩效管理中最薄弱的环节。绩效考核量化,实质上就是尽量用量化的数据、指标反映工作业绩的一种表现形式。由上级和下属共同参与制定双方同意的目标,使组织目标得以确定和满足。这些目标详细、可测量、受时间控制,而且结合在一个行动计划中。在以双方确定的客观绩效标准为中心的绩效测评期间,每一进步的取得和目标的实现都可以测量和监控。

2 总体思路

以企业发展目标为导向,建立与现代企业制度相适应的管理机关绩效评价体系,细化和量化各专业不同业务的评估标准,采取有效措施实现绩效管理指标的可量化和绩效管理过程的标准化,加强部门间的协同配合,既要善于牵头协调,也要能够被牵头协调,逐步实现对部门考核由事项考核、主观评价向目标任务管理、指标评价平稳过渡。

3 主要做法

3.1 建立指标考核体系

部门绩效考核指标包括关键绩效指标(权重52分)、重点工作任务(28分)两部分。其中,关键绩效指标由“国网关键绩效指标得分排名情况”“同业对标指标”“减项考核”“业务及绩效过程管控”“文明执规”“服务满意度”及“关联工作执行情况”等7个指标组成。部门重点工作统一为4项,每项权重均为7分,其中公司重点工作任务统一列入考核,不足的项数由各部门补充申报。对于指标缺项的部门,该指标直接得权重分。主要指标说明如下。

(1)国网关键绩效指标得分排名情况(权重15分):根据各部门牵头负责的关键绩效指标在国网公司的得分排名情况进行考评。

(2)同业对标指标(权重8分):根据部门专业管理对标在国网公司的排名及典型经验入围情况进行考评。

(3)减项考核(权重5分):主要考核各部门是否违反安全生产、反腐倡廉、队伍稳定、依法治企、优质服务、品牌建设等。

(4)业务及绩效过程管控(权重10分):承担关键绩效指标和重点工作的责任部门根据指标完成情况、指标与其它部门的关联程度及协同配合情况,对配合部门进行考评。

(5)文明执规(权重5分):主要考核各部门员工考勤纪律、会议纪律、着装仪表、行为规范、文明情况等。

(6)服务满意度(权重4分):根据基层单位对本部各部门会风、文风、服务基层、检查调研、公务接待等方面的测评情况,对各部门进行考评。

(7)关联工作执行情况(权重5分):主要考核各部门对关联工作的协作配合情况。

3.2 明确指标考评办法

根据不同指标特点及考核目的,优化并制定不同的评价标准。

(1)国网关键绩效指标得分排名情况、同业对标指标:根据各部门牵头负责的关键绩效指标、专业管理对标在国网公司的得分排名情况,评定指标分数。设定目标值为指标得分在国网公司排名9~11位,进入国网公司前8名的由低到高等距加权重分的0%~20%;排名12~20位,每降低1个名次扣权重分4%;20名以后,每降低1个名次,扣权重分的6%。对负责多项关键指标的部门,先计算每项指标得分,再取平均值。

(2)减项考核:根据国网公司年度减项考核扣分情况,将国网公司扣分乘30% 分解。未被国网公司减项扣分的,由牵头部门予以考核。

(3)业务及绩效过程管控:培训竞赛调考完成情况、成本性业务预算年度完成均衡性等16个专业分项指标,由归口管理部门提出评价标准,指标归口管理部门不得给本部门加分,每项加分最高不超过20%。所有项目加减分进行汇总叠加计算,累计得分范围为权重分的0%~140%。

(4)文明执规:按部门人均违规次数排名进行考核,对有违规行为的部门按人均违规次数从少到多排名,人均违规次数最少的扣权重分的1%,每降低1个名次,加扣权重分的1%。

(5)服务满意度:按被基层反映的每个问题的次数排名进行考核,对被基层反映的部门按人均件次从小到大排名,人均件次最少的扣权重分的1%,每降低1个名次,加扣权重分的1%。

(6)关联工作执行情况:按季度测评,全年取4个季度的平均值。每个季度按120分(优秀)、110分(良好)、100分(中等)、80分(一般)、60分(差)五档进行测评。

(7)重点工作任务:列入公司重点工作任务的,按120分(成效显著)、110分(完成较好)、100分(按时完成)、90分(成效一般)、70分(未完成)五档进行考评;部门增补的重点工作任务,按100分(成效显著)、90分(完成较好)、80分(按时完成)、70分(成效一般)、50分(未完成)五档进行考评。

3.3 开展考核评价

各责任部门根据指标评价标准开展考核评价,“国网关键绩效指标得分排名情况”及“同业对标指标”分别由人资部、经法部直接评定;“业务及绩效过程管控”由归口部门直接考核相关配合部门;“文明执规”及“服务满意度”由后勤部组织评定;“公司重点工作任务”由办公室日常跟踪督办,年终组织评审;“各部门增补的重点工作任务”由各部门自评,公司分管领导考评。

摘要：组织绩效是企业战略执行的关键,也是全员绩效管理的重点和难点。国网福建省电力有限公司,以企业战略目标为导向,建立责任清晰、指标明确、标准量化、战略协同的绩效管理评价机制,实现各层级关键指标和与重点工作任务的布置下达、分解反馈与绩效评价的信息联动,促进单位整体业绩水平提升。