品牌战略缺失范文（精选12篇）
品牌战略缺失 第1篇
一、品牌及品牌战略的涵义
品牌是一个名称、专有名词、标记、标志、设计, 或是将上述综合, 用于识别一个销售商或销售商群体的商品与服务, 并且使之同与其竞争的商品与服务区分开来。品牌战略是公司将品牌作为核心竞争力, 以获取差别利润与价值的企业经营战略。品牌战略首先是战略, 是许多企业总体战略构架中重要的不可或缺的组成部分。而缺少长远的战略恰恰是我国企业的通病, 如果品牌没有上升到战略高度, 则只能是策略、战术而不是战略 (见表1) 。
二、黑龙江省企业品牌发展状况
(一) 知名品牌的数量显著增加
截至2005年底, 全省共有中国驰名商标7个, 黑龙江省著名商标307个, 252个产品获得“黑龙江省名牌产品”称号。哈尔滨轴承集团公司生产的轴承、完达山乳业股份有限公司生产的液态奶等22家企业产品荣获“中国名牌产品”称号。黑龙江省的这些驰名商标和名牌产品已经形成了一定的品牌规模和优势, 在国内、国际市场上确立了良好的声誉, 为拉动全省区域经济发展发挥了积极的作用。
(二) 知名品牌的价值量大幅提升
近年来, 黑龙江省知名品牌的价值量普遍大幅增加。截至2005年底, 全省共有哈药六厂、哈啤、哈仪、北大荒、完达山、东安和哈飞等七家企业的品牌荣登《中国500家最具价值品牌》排行榜。产品涵盖制药、酿造、机械、农业、食品、汽车等众多行业。与往届相比, 黑龙江省上榜品牌位次大部分有所提升, 品牌价值普遍有所增加。特别是哈药六厂的品牌价值年增长达5亿元, 达到73.39亿元的品牌价。
(三) 拥有知名品牌的企业队伍不断壮大
目前, “名牌就是竞争力, 名牌就是生命力”的良好氛围已经在黑龙江省形成, 全省已经形成了以哈电站、齐齐哈尔一重、哈尔滨轴承厂、哈飞集团为代表的装备制造业品牌企业群;以北大荒、完达山、九三油脂公司为代表的农业产业化品牌企业群;以光宇电池、亿阳信通、华冠科技为代表的高新技术产业品牌企业群和以大庆石化公司、黑龙江龙新化工有限公司、大龙生态肥有限公司为代表的石化产业品牌企业群。
三、黑龙江省企业品牌战略缺失的原因
黑龙江作为制造业大省, 很多大企业生产的产品在全国颇有名气, 甚至在国外也有一定的影响力, 却缺乏这方面的意识, 完全忽视了商标国际注册在保护品牌方面所起的作用, 令人担忧。而品牌保护不力, 将对产品进军海外造成不利影响。
(一) 品牌意识薄弱
黑龙江省大多数企业还停留在产品观念上, 而忽视品牌的创立。许多企业普遍认为做品牌是个漫长的过程, 投入也是为人作嫁衣, 等不到收获的那一天, 品牌意识的淡泊, 导致企业只能赚取少而又少的一点加工费。如果企业没有进行商标注册或者在商标使用期截止日前进行继续注册, 就存在随时被禁止使用原有商标的危险。用高科技方法生产防盗门的哈尔滨飞机制造公司金属防盗器材厂, 在产品上推出“哈飞”商标。上乘的产品质量, 加之广告宣传, 使得“哈飞”防盗门驰名全国, 但“哈飞”商标却迟迟未予注册, 结果被别人抢注了, 无奈之下, 只好注册“铁马”商标。“哈飞”变“铁马”的教训是深刻的。
(二) 竞争手段不力
黑龙江省的龙头企业少, 生产规模小, 难以和国内外的大型企业集团相抗衡。就拿乳制品企业来说, 几年来, 黑龙江省通过实施“绿色生态乳品产业链工程”, 使乳品行业有了一定程度的发展, 奶牛存栏鲜奶产量均列全国首位。但是黑龙江省的乳品加工企业在技术装备、产品质量、生产成本及管理水平等方面与先进的乳品生产企业存在着很大的差距, 缺乏竞争的优势和手段。企业的产品有几个系列, 每个系列的产品应该向哪个地域销售, 应该走哪些销售渠道;就是同一个产品还分大、小包装, 这些不同包装的产品都适合哪些消费群体, 又各走哪些销售渠道, 这些都是在营销过程中必须解决的最基本的问题。在销售方位和消费定位尚不明确的情况下, 又怎么能说得上创名牌。
(三) 质量意识淡薄
黑龙江省绝大多数企业依然没有把品牌上升到战略层面来对待, 以至于常常不能掌握品牌这一无形的核心竞争能力。产品畅销了, 经营者就忘乎所以, 不再提高质量, 不再研制新产品, 这在产品更新换代速度极快的今天是难以有容身之所的。这种只注重追求短期效应的做法, 直接导致曾在全国红极一时的白酒、半导体、自行车、洗衣机等产品的短寿, 如今“三梅”枯萎, “他她乐”乐不起来。一个个名牌的衰落证明:实施名牌战略, 必须提高质量意识。
(四) 管理人才缺乏
由于绝大部分黑龙江省企业乃至许多大企业都没有专门的品牌管理机构与人才资源, 往往由销售总监、广告经理代替品牌管理的职务, 而销售总监会以年度销售目标的实现为主要目标、广告经理易沉溺于具体广告创意、促销策划的创新与执行等战术工作, 从而忽略了品牌战略的贯彻, 企业应该成立以总裁为主的品牌战略管理委员会, 进行品牌战略的制定与实施, 执法检查, 品牌总监或市场总监进行日常的品牌管理, 品牌管理工作由企业内部主导进行, 企业在换广告公司时就能确定核心价值不被改头换面。
四、黑龙江省企业品牌战略措施
(一) 强化品牌意识
企业作为创立品牌的主体, 必须具有强烈的品牌意识, 必须彻底扭转重创汇轻创牌的思想, 增强品牌营销的紧迫感, 在品牌建设上下苦功夫、做大动作。国内外许多著名企业成功的例子无不是从强化品牌意识入手的, 如国外的IBM、麦当劳、可口可乐、迪斯尼、耐克等。国内的著名品牌如海尔、春兰等能够成功的一个重要的原因是它们的经营者具有极强的品牌竞争意识, 紧密注视市场的需求变化, 预测市场, 超前决策, 致力于开发一流产品, 赶超世界先进水平。黑龙江省企业必须牢固树立品牌竞争意识, 把品牌发展战略纳入企业长期发展的规划当中, 以应对新形势下的新挑战。
(二) 科学规划品牌战略
品牌营销是市场经济高度竞争的产物, 而目前黑龙江省企业尚处于品牌发展的初级阶段, 实施品牌战略任重而道远。根据这种情况, 龙江企业应借鉴国内外名牌企业的成功做法, 结合企业体制改革, 设立品牌研发中心及实施品牌战略的组织架构, 建立科学的品牌管理机制, 切实推进品牌的研制开发和营销为一体的发展战略;制定品牌发展中长期规划。龙江企业在实施品牌战略过程中, 必须十分重视企业管理机制的创新和管理水平的提高, 向管理要品牌。
(三) 严格把好品牌质量关
品牌的基础是质量, 是高质量的代名词, 质量是通向品牌的第一关。国内外名牌企业无不高度重视质量管理, 质量是保持品牌生命力的关键。就黑龙江企业整体而言, 目前尚处于创牌子的初级阶段, 离品牌经营尚有很长的一段路要走。为此, 黑龙江省企业必须坚持不懈地狠抓质量教育, 牢固树立质量意识, 在品牌研发、生产和销售过程中严格把好质量关, 杜绝质量问题的发生, 维护企业和品牌的声誉。要采取国际先进的质量管理方法, 坚持全面质量管理, 努力创造符合国际规范的名牌产品。
(四) 吸纳品牌管理人才
长期以来黑龙江省企业吸纳、培养和造就了一批营销和管理人才, 但却相当缺乏能进行产品设计、研制、开发、创新的技术人才, 以致品牌创新能力普遍薄弱。为此, 必须加快品牌专业人才的培养, 建立真正的科学品牌管理系统, 采取有效措施重点引进品牌研制专业人才。与此同时, 把开发人才资源纳入企业发展战略, 建立健全包括培训、使用、选拔和配套的科学的人才资源开发体系, 真正做到科学育人、合理择人和用人。重视创造能力的开发, 建立和完善创新机制和激励机制, 充分调动全体员工的积极性和创造性, 使品牌战略真正落到实处。
品牌战略实际上就是创造品牌、发展品牌、保护品牌的过程, 一个地区有没有名牌产品, 有没有竞争力强的优势企业, 是衡量这个地区经济发展水平的重要标志, 也是这个地区经济运行质量高低的综合反映。黑龙江省应借品牌整合之机, 走品牌之路, 以提高黑龙江企业市场竞争力, 推动黑龙江经济的发展。
摘要：本文在介绍品牌及品牌战略含义的基础上, 详细阐述了黑龙江省企业品牌的发展状况, 说明了黑龙江省企业品牌战略缺失的原因, 并提出相应措施。
关键词：黑龙江省,品牌,品牌战略,品牌战略缺失
参考文献
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民营企业经营战略的缺失 第2篇
我接触过很多民企的老板，大多在其企业管理的过程中，没有长远的系统的经营战略规划，经营管理随意性特别强，没有企业经营战略规划，这样就会使企业就象一只无头的苍蝇，乱飞乱撞，成功时不知如何成功，失败时不知为什么失败。企业没有战略规划就谈不上工作计划的合理性，企业没有战略规划就谈不上有效执行，企业没有战略规划就不能进行目标管理，企业没有战略规划就谈不上远期利益和近期利益的结合。
一个好的企业是要有经营战略规划的，这种企业的经营战略要有全局性，长远性，抗争性，纲领性的特征，战略管理是指对一个组织的未来方向制定决策和实施这些决策。分为战备规划和战略实施两部。
战略规划主要包括：1、规定企业的使命。2、制定出指导企业去建立目标、选择和实施战略的方针。3、建立实现企业使命长期目标和短期的目标。4、决定用以实现企业发展目标的策略。
战略实施是包括以下三方面内容，
1、建立实现战略要的组织结构；2、确保实现战略所必要的活动能有效地进行；3、监控战略在实现企业目标过程中的有效性。
在企业里，要确定使命就要首先确定现有的顾客是谁？潜在的顾客是谁？他们在哪？为何来购买我们的产品？我们又如何去接近顾客？顾客购买什么？顾客的价值观是什么？市场发展的趋势及潜力如何？随着经济发展，消费风尚的改变，或竞争的推动，市场结构会发生怎样的变化？何种革新会改变顾客的购买习惯？目前，顾客还有哪些要求不能靠现有为品和服务得到充分的满足？
方针是企业组织行为的准则，它概述了建立目标，选择战略和实施战略的框架结构，制定时要考虑，方针要有助于成功实现企业的的目标和战略和实施。
长期目标是规定着企业执行其使命时所预期的成果，它通常会超出该企业的一个现行和会计年度，长期目标不能含糊和抽象，是特定的，具体可衡量的结果，如果企业要成功地实现它的使现它的使命，就必须取得这些结果。短期目标其时限在一年内，是用来构成长期目标的，是对长期目标深入的评价基础上制定的，量化更精确，分解更细致，执行者更明确，每一个步聚，操作都有明确的时间、方法、责任人、所要达到的结果、监管的措施，备选方案。
以上所述这些，是讲民营企业如何建立的经营战略，许多民营中小企业没有自己的经营战略，所以就谈不上有好的成长，因此民营企业经营战略缺失，我感到心痛。
集团战略角色缺失之误 第3篇
正所谓“孤军奋战，不败也哀”。张博的困惑或许正是很多集团型企业的困惑所在，面临这样那样的问题，我们需要重新审视自己，更多站在集团的高度上去思考，去探究。
一、集团战略缺失问题
华码集团作为一个IT产品分销集团，商业模式的构筑自然十分重要，在传统大客户营销模式的基础上，集团似乎也意识到了电子商务应该是个重要的发展方向，大手笔投资了5千万，然而该投资是否经过深思熟虑？是很值得商榷的问题。
首先作为集团总部，对未来发展是否有了清晰的认识？即在集团战略层面上对于新的业务模式电子商务是否有清晰定位？是公司未来发展的支柱产业么？
如果答案是肯定的，那么就将进一步需要考虑产业定位的问题，即如何发展电子商务。那么公司的产品是不是都适合电子商务运作？是否更高价值的企业级网络产品更适合大客户营销，而不是电子商务。反之在个人电子消费品方面是不是更适合电子平台？作为集团化运作的企业来说，但凡涉足一个新的行业或者新的商业运作模式或者新的产品，都需要首先在集团战略层面有个明晰和界定，而不是简单的投资几千万就由子公司放任自流。
二、集团管控中的协同与内部交易问题
在战略清晰，定位明确的基础上，不妨假定案例中的华码集团真正意识到了电子商务的未来发展空间，那么在新业务运作中，集团是否考虑到了产业组合运作问题？电子商务运作和大客户运作如何平衡和兼顾，如何保障新业务电子商务的发展空间，不会被内部封杀？如何在集团内部打造大的共享平台和协同平台，保证两种业务模式得以共同生存？
这也是集团企业不同于单体公司运作所在，集团就是要充分发挥资源配置功能，打造内部共享平台、交易平台，发挥协同作用，从而在集团内部实现有益的化学反应，实现任何单体公司无法实现的集团利益最大化。集团只有在制度和机制上加以保障，新产业才能有所发展。
三、集团制度体系输出问题
辽宁省企业品牌战略缺失的原因分析 第4篇
一、辽宁省企业品牌战略的实施现状分析
1. 辽宁省的企业对品牌战略日益重视。
随着全球经济一体化进程的推进, 国内外的市场竞争日益激烈, 越来越多的企业清醒的认识到:要想面对世界贸易中的激烈挑战, 实施品牌化战略是任何企业发展的必由之路, 而卓越的品牌管理战略, 则将成为企业在国际市场立足的关键。那么, 如何更好的适应国际化的潮流, 建立自己企业的强势品牌, 实现提高竞争能力的目标, 也就成为国内企业迫切面临的问题。这也是辽宁省企业面临的一个严峻的问题。辽宁省企业在这种激烈的竞争中, 也开始意识到品牌战略的重要性, 创造了如:“辽宁盼盼”、“鞍钢集团”、“德氏”等具有影响力的品牌。其中辽宁省营口市首先用品牌优势拉动了经济增长。目前, 辽宁省品牌工作有了较大程度的发展, 以驰名商标、中国名牌产品、国家出口名牌产品、中华老字号等为代表的辽宁品牌数量不断增加。品牌战略的实施, 对促进老工业基地的振兴和经济结构调整, 发挥了重要的推动作用。但与沿海经济发达地区相比, 还有较大差距。
2. 多数行业还是缺少国内、国际知名品牌。
其实, 我们面对现在国际市场上的各种各样的产品, 真正能让消费者脱口而出的属于辽宁省品牌的产品真是寥寥无几。而随着我国对外开放的不断深入, 大量国际的知名品牌纷纷挤进中国市场, 充斥在消费者的生活各个领域, 他们以自己的名牌产品为开路先锋率先实现了对市场的抢占, 有计划有目的的围剿中国名牌, 使辽宁省本来就寥寥无几的名牌更是饱受国外品牌的威胁。目前, 辽宁拥有如辽宁盼盼防撬门、犀牛刀片、辉山乳业、旺旺小食品、金杯汽车、舒丽雅家具、香雪面粉、黎明服装等200多个省级著名商标, 在全省经济发展中占据着举足轻重的位置。但从全国范围看, 辽宁的名牌产品数量少, 更别说在全世界范围内的比较了。作为老工业基地, 辽宁省曾拥有如百花牌电视机、友谊牌洗衣机、孔雀牌手表、菊花牌电视等众多中国最早的名牌产品, 然而在上个世纪90年代后, 由于技术创新不足, 运营理念不新、管理方式落后等诸多原因, 辽宁省许多曾经享誉全国的名牌产品都只是辉煌一时, 逐渐淡出了人们的视线。
二、辽宁省品牌战略缺失的原因分析
1. 企业技术开发能力较低, 一些品牌缺乏持续性。
就目前而言, 辽宁省的企业针对产品在技术上和产品开发上的投入非常低, 大部分企业的科学开发力量薄弱, 技术水平低, 这些都直接影响了辽宁省企业新产品的开发能力, 以及日后在国际市场上的竞争能力。在很多辽宁企业的产品中普遍存在:生产技术落后、产品质量差、生产效率低不重视先进科学技术的消化吸收与创新的问题。因为生产的产品技术含量低, 产品附加值就低, 导致了产品的品牌含金量也不高, 限制了辽宁省企业在海外投资市场的发展, 也束缚了辽宁省企业开拓国际市场的能力。辽宁省的“红梅”味精曾经一度垄断了味精市场, 但在商品竞争日趋激烈的今天, “红梅”的品牌也受到了越来越多来自各方面的冲击。随着产品的制造销售成本不断攀升, 产品的技术含量相对低下, 再加上产业技术开发能力落后, 使得消费者对红梅品牌的认可和忠诚被大大的削弱。
2. 企业对品牌的认知存在误区。
目前辽宁省许多企业, 尤其是许多中小企业在对品牌的认知上还存在误区。出现的品牌空壳化现象十分严重, 不少企业认为品牌太虚, 只注重所谓的知名度和视觉识别, 认为品牌看不见摸不着, 认为销售量多就代表树立了品牌。而对品牌的服务水平更是缺乏有效的保证, 做空壳的品牌, 没有在消费者心中形成高品质的品牌。还有不少企业把建立品牌, 简单的看作是一个短期的企业行为, 依靠短时间的大量注入巨资, 进行大规模的广告宣传活动, 从本质上就忽视了品牌战略的整体效益与长远目标, 忽视了产品的内在品质的重要性。其实实施品牌战略实际上要建立在一个长期的积累过程基础上的, 很多企业并没有清醒的认识到这一点, 单纯的妄图在较短时间内, 建立一个所谓的品牌, 扭曲了品牌真正的含义。辽宁省许多企业在实施品牌战略前, 没有把握住自己的品牌定位, 大连瓦轴在最开始就没有找准定位, 把企业定位在生产低端产品, 导致前四十年走了许多弯路, 没有打响自己的品牌。一个品牌从诞生、发展到成熟, 直至深入人心, 正是靠在人们感官上做文章所能解决的, 它与企业的全部生产经营活动息息相关, 它靠的是积累, 具有战略性。
3. 企业缺少人才保证。
高素质的人才能够为企业随时注入新鲜的血液, 可以随着市场的变动调整企业的品牌营销渠道, 使企业能够在最适合自己的营销道路上创出一番天地。辽宁省企业实施品牌战略的过程中, 由于绝大部分的辽宁省企业, 目前都没有在企业经营管理中专门设置的从事品牌管理的机构与人才, 一般企业都是由市场的销售总监及广告经理完成产品的品牌管理工作, 而销售总监一般都要会把年度的销售目标实现作为工作的主要目标;而广告经理则会沉溺于具体产品的某一个广告创意, 或某一次的促销策划创新与执行的工作, 忽略了品牌战略的贯彻和实施。尽管现今辽宁省一些企业也开始觉悟, 有些企业面向社会招纳有识之士, 但大多数企业对人才的吸引过于盲目, 只注重数量和学历高低, 没有根据实际情况和经济发展做整体性考虑。因为辽宁省企业管理制度不规范, 缺少必要的文化氛围, 不能够将吸引人才, 不能做到人尽其用、人尽其能。
4. 缺乏政府的主导作用及有力政策法规支持。
众所周知, 如果把市场在品牌建设中的作用, 看成企业发展的内部力量, 那么政府的推动, 自然也就成为了企业品牌建设的外部力量。辽宁省政府虽然已经出台了有关企业实施品牌战略的规划, 但还是不能有效的扶持辽宁省的企业品牌, 不能起到在企业品牌建设中的主导作用, 使许多企业品牌在没有政府主导作用的前提下, 举步维艰。辽宁省企业的品牌国内国际竞争力与国内外经济和贸易、社会和法律都有着千丝万缕不可分割的利害关系, 因为法制观念不强出现的假冒伪劣商品事例近年来, 屡禁不止, 比比皆是, 不但严重的败坏了我国的国产名牌在国外市场的声誉, 还阻碍了辽宁省企业进入国际市场的脚步。
三、辽宁省企业实施品牌战略的对策研究
1. 重视企业的产品技术创新给品牌持久生命力。
包括思维创新、科技创新、机制创新在内的又关于促进企业产品创新的科技创新, 都是实施辽宁省企业品牌战略的首要任务。我省一定要继续加大企业对产品的科技研发资金的投入, 吸收消化世界最新科技成果, 大力强化自主研究开发能力, 实现工业产业结构的优化升级。依靠科技打造品牌, 实施品牌战略, 注重技术创新。借鉴西方发达国家大型企业的先进经验, 学习他们拥有自己的技术和产品研发机构, 还会继续投入大量的人力物力和财力更新技术促进产品的完美品质。辽宁美麟集团有限公司是辽宁省百强乡镇企业, 辽宁省优秀民营企业, 辽宁省先进龙头企业, 全国诚信守法企业。“美麟”企业自创立之初就始终坚持忠诚、高效、团结、创新的企业精神。现代企业品牌需要先进的生产技术, 科学的管理方式和特定的企业文化来保证。另外, 技术创新会使企业创造一个核心竞争力, 推动企业快速发展。
2. 明确品牌定位, 确定科学的战略品牌, 树立强烈的品牌意识。
在企业的建设过程中, 始终坚持科学的发展观, 实施可持续发展战略, 抓好技术创新, 实施名牌战略, 创造国际名牌产品。面对当今日趋激烈的市场竞争, 辽宁盼盼安居有限公司在同行业当中始终占据着龙头地位, 自己今后的品牌定位在以安居产品为主业, 以新型建筑产业材料开发与制造为主导, 重点发展新型、绿色环保产品方面。在巩固老产品基础上, 围绕新型、绿色环保建材方面引进新项目, 并积极开发安居产品, 最终成为体现盼盼风格的建筑住宅用品一条龙产品体系。盼盼集团之所以能够在竞争激烈的市场上处于优势地位, 正是因为它能够随着市场环境的变化而做出正确的品牌定位。
3. 明确品牌核心价值, 精心构思企业品牌文化。
品牌的核心价值可以兼容多个产品的理念, 如鞍山钢铁集团的“钢铁强国”。核心价值可以刻画产品的价值, 也可以刻画消费者本身, 还可以刻画品牌与消费者的互动关系, 辽宁瓦轴集团的“买了我的轴承, 可以使你的主机增值”等。品牌是在消费者心中建立的, 核心价值其实是消费者对品牌理解的概括, 通过品牌概念来体现它是品牌战略的灵魂。品牌战略的实施都要围绕品牌的核心价值进行。辽宁天湖啤酒有限责任公司是辽宁省啤酒制造业的骨干企业之一, 年生产能力达到15万千升, 是抚顺啤酒产业的支柱产业, 生产的主要产品天湖鲜啤酒被评为“辽宁省著名品牌”。为顺应企业的发展需要, 奠定天湖的百年事业, 天湖公司提出了“产品大众化, 管理人性化, 责任社会化”的现阶段企业文化核心价值理念, 并以不断提高消费者的满意度和增强员工的幸福感作为天湖人永远追求的目标。精心构思企业品牌文化是实施品牌战略的重要内容。
4. 争取政策、法规扶持, 发挥政府的主导作用。
辽宁省企业在实施品牌战略的过程中, 必须争取政府的政策扶持, 通过这些政策和法规来保护自己的品牌。扶持一个企业成就一个品牌, 自然也就起到了促进了地方经济发展的作用。由政府牵头实施品牌战略, 事半功倍, 作用无可替代。辽宁省政府出台明确企业品牌战略的相关政策, 提出要努力在全国形成一批具有辽宁特色、市场竞争力强、附加值高的产品和品牌, 促进产业结构的优化升级, 以加快振兴老工业基地, 建设国家新型产业基地。而且政府要定期对被认定驰名商标或中国名牌的企业及时给予适当的奖励, 积极引导和鼓励省内的企业进一步扩大品牌战略的宣传, 通过不断提升品牌市场地知名度, 实现增强国内外综合市场的竞争能力。同时政府要从正向在企业创出名牌后, 进行引导利用相应的法律手段对建立的品牌予以保护, 做到不但加强企业的名牌宣传, 还要注意防止品牌和商标的侵权行为发生, 增强消费者对商标的信任感, 有助于防止商标侵权行为发生。
结束语:实施品牌战略是一项复杂艰巨的系统工程, 辽宁的企业要真正走上品牌创新的道路, 就要为辽宁省的企业营造一个良好的经济环境, 品牌战略实施的主体是企业, 而品牌的建设则是整个社会的系统性的工程, 不仅需要企业自身的努力更需要政府与其他相关社会团体共同成就。多年来辽宁省委省政府一直高度重视品牌建设工作, 今天辽宁省品牌面对新的机遇和挑战。而对于辽宁省企业自身, 必须要通过加强企业内部管理制度、完善产品的技术创新、提高产品技术含量与服务质量各个方面全方位的提高企业的品牌国际竞争力。相信辽宁省企业实施品牌战略能够促进辽宁“五点一线”沿海经济带的开发建设, 会为老工业基地进一步扩大对外开放开辟出更为广阔的空间、开启更加科学的发展思路, 而且必将进一步使全省经济达到更快、更强、更和谐的新高度。
参考文献
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品牌战略缺失 第5篇
鉴于当前我国煤化工产业布局混乱现象，一些煤化工行业的专家认为，国家应遵循明确的能源安全战略思路，着眼于解决未来石油替代问题，尽快出台我国煤化工产业发展战略规划，科学调整煤化工产业布局，以逐步构建起适合我国国情的能源替代体系。从战略安全高度构建石油替代体系
中科合成油有限责任公司总经理李永旺在接受记者采访时表示，人类在未来百年摆脱不了化工原料，但要转到以碳为基础的转化上来，而不是像现在这样大量依赖石油来转化。因此，我国要把有限的煤炭资源，作为未来保障化工行业发展的原料。对中国来说，这个进程要比其他国家先到10年。从“十二五”开始，我们要考虑这个过渡进程，建立起科学的能源替代体系，逐步把煤炭用于油品和化工产品转化。目前，中国多煤少油的资源特征，促使我国煤化工技术水平已走在世界前列。未来，通过技术领域的联合开发，我国企业可以到澳洲、加拿大等国家获取更多煤炭资源。
李永旺不认同当前国内三四线城市也在改烧天然气的做法。他说，将来必须拿煤制天然气时，将是中国当前能源政策引起的灾难性后果。当前，我国天然气资源能保证几个大城市的供应是可行的，但如果搞“全民用气”则不现实。一是天然气与煤气不能用统一的管线，二是把煤做成天然气要多消耗30%的能源。假如全国1/3的燃气改烧天然气，这相当于又背上一个沉重的包袱，有可能引发未来的“气荒”。
战略规划缺失致产业乱象丛生
一些业内专家向记者反映，我国在煤化工发展方面缺乏明确的战略规划，这是导致当前煤化工产业乱象的根本症结所在。
李永旺说，煤化工行业首要问题是国家宏观战略思路问题，国家要抓大的规划布局及政策制定，限制总量，把住门槛，剩下的由市场和企业去完成。而目前的问题是，中央很难平衡各个省的利益，每个资源富存省区都在搞自己的煤化工规划，很多项目都是地方和企业“闭着眼上的”，缺乏整体上的战略布局。当前国内能做大型煤化工的省区是山西、内蒙古、陕西和新疆，其中重点在新疆，而陕西、内蒙古煤炭应主要用于保障内地电煤供应。鲁南化肥厂党委书记王天峰直言，当前煤化工行业最大的问题，是地方利益与国家利益不协调。以醋酐为例，由于国家产业布局引导力差，各地一哄而上，最后只能自相拼杀，造成大量资源浪费。
“中国智造”升级战略的重要缺失！ 第6篇
这两个方向代表的是制造业的智能化、绿色化，信息化与互联网化，但是我认为，目前政府促进的重点更多是技术方面的升级，对创意智慧方面的升级重视得不够；也就是说，政府和社会目前普遍关注的是硬科学，而对营销、管理、文化创意等软科学的重视明显不足甚至忽视。
这可能是未来中国制造转型升级过程中最要命的短板。
“制造2025”解决的是中国制造业向中高端优质产品的升级问题，以及伴随着发展带来的绿色要求，它不能完全解决顾客的信任和购买问题；“互联网+”解决的是企业内部的高效率以及快速响应顾客要求的能力，但它解决不了顾客的认知问题。怎么办？中国制造在向中国智造升级的同时，应关注智的另一个纬度，即社会科学在提升营销能力和品牌方面至关重要的作用。
改革开放的30年，我们对营销的理解可分为推销阶段，渠道阶段，终端阶段；简而言之，总体上就是通路为王，但我们在“营”的应用上十分欠缺。大师们说过，营销的目的是让推销和销售成为多余。但我们企业在销售促进方面着墨太多，而在“营”上不敢倾注太多精力，这也是国人对国产品牌不敢信任，没有较高忠诚度的原因。而一些品牌在出了问题之后应对能力极端低下——这也是软科学能力匮乏的表现——也造成国人对中国制造的信任度愈发下降。
当然，营销并不排斥产品的进步，也包括了服务的体验，与当前重新崛起的“产品为王”思维并不矛盾——后者只是对前期产品被过度忽视的反动罢了。营销的结果是创造认知、信任和忠誠，其中后两者至关重要，但大多数中国企业只停留在认知这一层面上。这些企业急于追求速度与规模的增长，不夯实产品，企业管理以及营销能力的不足，造就一大批伴随着中国高速增长而速成的企业，这些企业本身在诸多方面缺乏免疫能力，一遇到些许寒风就得重症，甚至丢掉性命。
所以，如果没有这些软科学在企业经营中的大量应用，让企业生长出真正的智慧，那么“中国智造”仅靠“两化融合”，引入大量机器人，或互联网+，是很难拥有真正强大的企业的。
令人担忧的是，目前一大批中国制造的智慧服务企业纷纷被互联网大潮和企业的短期诉求牵引，成为企业的销售合作伙伴，或者转型从事电子商务。他们越来越不愿意成为被甲方肆意蹂躏的智力劳工。这些机构的从属地位没有国家予以强行规范，只靠甲方企业的良心与自觉，才能有幸福降临。
长此以往，中国的制造企业将越来越缺乏与国际品牌竞争的能力，因为，没有了智慧服务业的兴趣，中国智造和中国品牌的兴趣是一句空话。
建议中国政府加紧制定“营销&品牌强国计划”，大力扶植广告、营销、品牌、战略、培训、市场研究、社会学、工业设计等相关智慧营销服务产业的发展，否则只靠所谓的电商产业园只是饮鸠止渴，靠所谓的微商促进只是权宜之计。
由于缺乏规范和有力扶持，这些行业企业处于恶性竞争和甲方挤压的双重危境中，一些广告公司靠返点生存，一些营销机构为生存不惜零利润打工，更多的甲方企业所谓的竞标只是一味压低价格，这种短视的行为造成的将是未来整个营销智慧服务业生态的恶化——其结果将在未来大大延缓中国品牌在世界崛起的进程。
自主品牌中级车为何气质缺失 第7篇
最近几年，我国的自主品牌不断向中级乘用车发起冲击，其间逐渐形成了四种模式：一、“奔腾B70模式”，这种模式的主要特点是自主品牌借用合资伙伴成熟的汽车底盘，然后在此基础上自行研制车身和内饰等系统;二、“上汽荣威模式”，这种模式的主要特点是买断外国品牌的某些车型的知识产权，在其基础上进行二次开发全新车型。三、“华晨中华模式”，这种模式的主要特点是自主品牌委托外国先进的汽车工程咨询机构，进行全新的车辆工程系统开发;四、“东方之子模式”，这种模式的主要特点是自主品牌主要依靠自己的技术力量，少许工程系统外包给第三方，然后自主统筹研制出来的车辆。在这四种模式之中，自主品牌中级乘用车只是解决了车辆的技术问题，即便是在后期的试验和生产管理过程中，对车辆的性能和质量加以提升，仍然无法确保其成为畅销品牌。
以某自主品牌的中级乘用车为例，该车外观设计偏向欧洲大陆稳重大气的风格，整车的动力性能指标也具有较强的竞争力，内饰工艺也极为精细，在品牌传播方面也进行了多纬度重金投放，然而上市近两年来月销量却始终在三位数徘徊。究竟是什么导致了这个品牌的中级乘用车在市场上得不到认可呢?笔者发现：该车的品牌内涵与外延产生了背离，车辆外在特征和卖点导向相左，消费群体深层需求和品牌传播的重心偏移。也就是说，即便该车的消费者定位极为准确，车辆性能也具有较强的竞争力，但是其品牌、产品和传播等三者之间表达的混乱，使得该车在气质上没有真正打动消费者。接下来让我们看一下这个品牌的气质是如何错位的。
宾利、阿斯顿.马丁、迷你、克莱斯勒、双龙、劳恩斯，如果请诸位朋友在上述品牌找他们共同的因素，你会发现什么呢?恐怕排在前几位的因素应该有：中高档车型、小众品牌和翼型商标。如果我们再将双龙和劳恩斯这种“后天改造”的品牌排出，其余四种品牌又会让我们找出什么共同的因素呢?毫无疑问每个品牌名称都由典故衍生出来，这种商标不但具有丰厚的内涵，并且琅琅上口，易于理解和传播!而不是由一些形容词的简单堆砌。再审视宾利、阿斯顿.马丁、迷你、克莱斯勒、双龙等品牌的产品，想必大家就会发现他们在产品设计上都趋向于个性化，而非“大众脸”。由此我们不难看出，一个品牌从商标的内涵、到产品设计、群体定位、传播形象等多因素的高度统一，才能修炼出吸引注意力的产品气质。
试想一下，假如大众帕萨特使用类似阿斯顿.马丁的翼型商标，品牌英文名称中国人读不出来、外国人不知道什么意思，请足球明星罗纳尔多做代言人，却和同品牌的入门级廉价车型摆在一起，想卖给政府官员或者商务精英。对于这辆新生品牌的中级乘用车，诸位有什么感觉?您会买这样一辆车吗?谁会花2万美元买这样一辆车?因此笔者建议我们的自主品牌在发展中级乘用车的过程中，应该注意整个品牌因素的融合和气质的统一。
论中国服装市场品牌的缺失 第8篇
一、西方国家服装品牌的文化意思表现
纵观西方服装文化史, 价值观追求的表现往往以各种“主义”的方式进行, 其基本框架主要有古典主义、浪漫主义两条主线, 其文化样式性发展为几种鲜明“风格”, 主要有巴洛克风格、洛可可风格等, 经常交互地重复地出现。
服装作为一个文化符号, 在西方文化史各种“主义”进行时, 都能看到服装文化的鲜明表现。如文艺复兴时期, 是从复古到创新的一个转变, 以人的中心观察问题, 赞美人性的美好, 反对神的权威, 以人性代替神性, 充分肯定人的价值和尊严, 提倡幸福生活, 表现自我。在这样的文化与价值观下, 开始有立体剪裁的理念, 女服的连衣裙, 领口开得很大, 胸口袒露很多, 高腰身, 衣长及地, 外套有华丽刺绣, 色彩明快, 流行高跟鞋。女性充分表现自我。
西方设计师品牌也是如此, 设计师把自己的理念和价值观融入服装中, 使其服装并不只是由纤维和线条组成的, 在它的每一根纤维里, 流淌着设计师的灵魂。当这种理想自我品牌个性文化, 为众多消费者所欣赏并接纳时, 形成了品牌文化。
国际上的顶级服装品牌大多是设计师品牌。如法国的香奈尔、皮尔卡丹, 意大利的普拉达、阿玛尼, 美国的加尔文克莱因 (CK) 和拉尔夫等, 这些品牌之所以经久不衰, 就是设计师把个人灵魂和个性注入进服装里了。在这里, 设计师的风格就成为了服装的风格。
所以, 我们可以这样讲, 服装业其实并不是制造业, 而是艺术行业。服装不是制造出来的, 而是创意出来的。
二、中国服装文化意识表现的盲区
反观中国服装史, 中国古代服装的发展是缓慢的。在漫长的奴隶制、封建制历史演进中, 它迟迟没有确立一个科学的裁剪制造体系。甚至可以说, 在服装文化领域, 尤其是封建后期, 中国服装是不能够与西方并驾齐驱的, 只能作为整个东方服装的一个分支派别加以认识和理解。
1、社会习俗的原因。
中国是一个提倡勤俭节约的国家。勤俭, 是一种公认的美德, 这与古时候思想家的大力提倡是分不开的, 反映在服装上, 就是整体结构上相对的“简”。
2、哲学体系的影响。
中国古代服装受“天人合一”的哲学思想影响是重大的, 甚至可以说是贯穿始终的。天人合一宇宙观强调整个宇宙的和谐, 在与环境相统一的服装体系中, 更注重与社会环境的统一, 其本身, 亦要求“统一”。因此, 服装在制作过程中, 尽量避免了缝合的产生, 这是哲学体系影响的审美观念的一次突出表现。
3、对人体认识的差异。
中国, 精神追求的含蓄性, 人体服从于“天”的认识, 导致服装有其含蓄性。不可能出现紧身, 强调性感表露的情况。在服装的制作上, 也只强调二维空间效果。并形成自己一套脱离人体曲线美的审美标准, 如晋代“曹衣出水”和唐代“吴带当风”。
中西服装文化之间的内涵有很大的差别, 中国服装文化是一种单源性的文化, 在其形成过程中, 与中国的巫觋和礼乐文化有密切的联系, 注重形的内涵, 具有浓厚的社会政治伦理倾向。在其发展进程中, 因袭、守旧, 继承性与连续性远大于变异性与创新性。西方服装文化是一种多源性的文化, 在其形成过程中, 将服装视作一门特殊的人体艺术, 人性的学问和自我表达的方式。注重形式, 认为形式即内容。在其发展过程中, 时代特征明显, 风格变化昭然。变异与创新性远大于继承与连续性。
因为这样的历史文化原因, 使得中国品牌创新少, 模仿多, 不注重文化内涵, 技术与文化研究发展上的不平衡至今也带来了一些明显的“效率”问题。因为对价值观念的困惑, 思维和创造力的限制, 阻滞了服装产业创新能力的发挥和可持续发展。当然, 除了历史原因还有其他方面的原因。
三、中国服装品牌效应的意识取向
中国服装品牌今后应更注重文化这个概念。服装品牌文化是企业文化的精髓和特质在品牌中的沉淀和提炼, 它赋予服装品牌以生命力, 促进服装品牌形象的形成。延展的服装品牌文化有包括企业历史、经营理念、价值取向, 以及设计师组合了各种元素和设计灵感赋予服装品牌的文化内涵、时代特征、生存状态和生活方式等。服装品牌文化是内在的、无形的, 需要通过品牌的其他要素来表现。服装品牌文化思想在于它的核心识别, 它是服装品牌使命、价值主张和个性灵魂的集合。
文化是一种包容的环境, 服装与文化无法分割。保持文化中的个性更是重要, 尤其是在今天这个全球文化大交融的时代。首先, 文化影响着我们每一个人, 塑造着每一个个体。只有在自己的文化背景下进行服装设计和表达, 才能确保在这个文化交融的世界里保持自己的个性;其次, 越是了解自己的文化, 就越会对别的文化产生敏感。不是要去复制或者抄袭哪一个国家的文化, 而是尽可能地去找到一种认知和尊重它的方式。不同理念的交流常常可以带来意想不到的结果。文化需要一个开放的空间来生长;第三, 要了解文化运作的规律。设计与其他任何创造性的工作一样, 都要遵循规律进行。了解了规律后才能创造性地超越和打破它。中国服装需要以一种适合自己的文化来运作品牌, 把服装推向世界。
参考文献
[1]詹昊.服装品牌文化定位探讨[J].现代商贸工业, 2009.7.
[2]李小忠.创建认同的服装品牌文化[J].东方企业文化, 2009.4.
[3]邸晓松.论服装品牌文化的经营理念与发展策略[J].吉林师范大学学报 (人文社会科学版) , 2008.4.
[4]张娟.服装品牌形象的塑造[J].郑州轻工业学院学报 (社会科学版) , 2009.4.
[5]李梅.我国服装品牌建设中的文化瓶颈剖析[J].中国市场, 2008.9.
品牌战略缺失 第9篇
关键词：企业,战略管理,缺失因素,应对策略
1概述
发展战略是企业根据现实状况对未来发展趋势进行分析和预测, 并制定出可行的发展目标和战略规划。对企业的发展制定出基本性、整体性及长期性的谋略就是企业的发展战略。目前, 中小企业在策划发展战略中尚不成熟。比如, 发展战略的目标不明确、发展战略实施不到位等。中小企业只有改变战略管理因素缺失的状态, 才能在日趋激烈的市场竞争中立于不败之地。
2企业战略管理的缺失因素
2.1战略管理意识缺乏
中小企业的战略管理意识缺乏主要表现为:1缺乏创新意识。创新应该包括企业的生产产品、生产技术、经营理念和战略目标等。由于部分企业对国家政策过于依赖, 严重缺乏对企业自身发展的创新意识。2风险意识淡薄。企业的投、融资渠道及回报率等各种资产, 在企业的经营管理中都存在着不同程度的风险。企业却片面地认为国家会利用政策化解风险, 即使出现亏损国家也会给予补助等[1]。
2.2财务管理模式传统
中小企业的财务管理模式传统表现为:1成本管理是成本策划、成本控制、成本考核等多个相互联系的环节共同组成的过程。但是部分企业的财务部门只是把成本管理归结为成本控制及核算方面, 这样的理财观念并不科学, 不利于成本预测、控制核算及成本评估。2在评价成本绩效时, 财务部门习惯把成本的增减结果作为唯一标准的现象也很普遍。
2.3实施战略管理规划的难度大
我国中小企业的产生正是集中在我国市场经济体制改革时期, 很多中小企业由于成立时间短缺乏战略管理规划的经验。因此, 对于很多中小企业而言, 战略管理属于新鲜事物, 导致企业难以科学地掌握市场信息和做出准确的风险判断, 最终使得制定出的战略管理策略并不能解决实际问题。
3企业战略管理缺失的应对策略
3.1提高企业管理者的战略管理能力
由于我国的大部分中小企业战略管理经验不足, 在短时间内完成科学合理的战略管理规划, 对中小企业的管理者而言是极大的挑战。作为企业管理者应做好以下两方面工作:
1由于中小企业管理者作出的战略规划会受到主观意识的影响, 因此, 从企业的长远发展目标考虑, 企业管理者应注重补充战略管理的理论知识, 锻炼战略分析和判断能力, 为做出科学的战略管理规划奠定理论基础。2同时企业的高层管理者应尽量将日常的管理事务授权交由企业的其他中层管理人员完成, 以便有更多时间专注于企业长期发展战略目标的研究和制定[2]。
3.2加强企业的财务管理工作
在财务管理工作中, 财务部门不能对资金风险进行科学的分析而给企业造成经济损失;或者未能及时掌握投资动向错失创收时机等现象时有发生。因此, 加强企业的财务管理十分必要。一方面企业应按计划组织财务部门进行技能培训, 不断提高工作人员的业务水平。同时, 针对企业发展中存在的具体性问题鼓励公司的骨干力量“走出去”参加参观、调查、访问等学习活动, 通过汲取同行业的经验不断提高企业财务部门的财务管理水平, 最终促使企业科学稳定地发展。另一方面, 财务部门应努力实现企业资本运营效益的最大化。比如, 合理运用企业的闲置资金进行投资为企业创收等。同时, 降低企业的运营成本, 以最低的成本创造出最大的经济利益, 真正意义上使投入的预算经费得到充分合理的利用, 进而增加企业收益。
3.3优化企业管理结构
优化企业管理结构, 具体应做好以下几方面工作:1成立专门的企业战略管理规划机构, 由专业人员负责分析并制定适合企业自身发展的战略管理规划方案, 改变企业临时拼凑组合战略管理机构弥补战略缺陷的现状[3]。2保证战略管理的有效实施。战略管理的实施是一个由制定、实施及评估反馈共同组成的整体性过程, 应做好每一环节的管控工作。企业制定出的战略如果不能有效投入使用, 即是企业资源的浪费。3加强战略管理的控制。企业应该注重战略管理的反馈和评估, 建立符合企业发展的战略控制体系, 确保实现战略管理规划的预定目标。
4结束语
总之, 战略管理是推动企业发展的重要组成部分。由于我国的中小企业对战略管理没有成熟的经验, 致使企业在战略管理工作中出现了很多问题。因此, 中小企业应不断地加强企业战略管理意识, 构建专门的企业战略管理机构, 制定并实施适应市场需求的战略管理规划, 才能在日益复杂的经济环境中健康、和谐、可持续地发展。
参考文献
[1]冉茂顺.浅析现代企业战略管理缺失与应对策略[J].财经界 (学术版) , 2014, 01 (17) :66.
[2]郑天龙.中小企业战略管理缺失与应对策略[J].商场现代化, 2014, 01 (08) :76.
品牌战略缺失 第10篇
企业家的压力与战略风险
1.目标压力下的战略风险。
在实现企业目标的过程中, 企业内部的成员是企业的动态要素, 对企业的影响具有能动力性。当动态要素要求增加其成本时 (例如员工要求增加工资、福利、培训和晋升等) , 不管是否合理, 都会对企业家产生压力。这种动态要素和企业目标会对企业家形成不同的压力。企业家为了满足其弱性的某种需要, 就会作出“取重弃轻”的决策, 或铤而走险, 导致企业战略上的巨大被动性, 形成战略风险。同时, 在竞争对手强大的压力下, 不论是有实力的公开竞争, 还是非实力的隐蔽竞争, 其目的都是在竞争中取胜。企业家在面临竞争压力时, 在非承受限度内, 弱性主宰的目标指向就会随着竞争对手竞争力的强弱而作倾向性选择, 这种选择也会导致企业家的决策偏差, 影响企业战略的稳定性和持续性。
2.能力弱化压力下的战略风险。
企业家在经营过程中常常受到其内在要素如体能、知识、心理承受力等欠缺带来的压力。知识能力在决策过程中起着重要作用, 如果其专业知识欠缺、管理经验不足, 在实现目标的过程中, 必然有一种无形的压力阻抗, 严重制约着管理行为的实施。能力弱化虽不表现出来, 但外强中干式的内在压力也会迫使企业家在某些事务上, 以某种方式表现出屈服。心理承受力尤其受到压力的影响。心理学原理表明, 心理承受力来源于对压力的知觉判断, 个体对压力的情境有不同的认识和判断, 即认知差异。在面对同样的客观世界时, 企业家个性心理不同就会形成千差成别的主观映像。由于每位企业家的心理承受都有一定的限度, 不可能心理承受度趋向无穷大, 所以在非循环式的工作活动中, 各种非预见的事件都在产生荷载, 且荷载可能是不断加大的, 其结果是恒量的心理承受度无法承受不断加大的事件荷载量, 产生心理屈服, 从而产生消极行为。在消极行为的作用下, 企业家难以使企业的基本要素达到合理的匹配, 无法产生资源整合的最大优势, 从而无法实现企业的战略目标。
3.需求压力下的战略风险。
需求的压力来自内在和外在的压力:内在的压力包括个人发展主导因素、物欲因素、价值实现取向;外在压力有家庭、社会等因素。其中家庭因素对企业家来说是非常重要的, 影响最大。这种影响从表面上看是亲情、血缘等因素, 但在深层次上是这些因素与企业家内心深处的隐形因素发生同频共振, 这种共振导致企业家对规章制度、法规淡化, 从而选择一些风险极高的路径来支持“家庭同频共振”。需求的压力迫使企业家在思维时出现非理智行为, 这种非理智行为的直接结果导致企业家作出非理智的选择, 其影响不论从隐性还是显性看, 都与企业战略紧密联系, 因此企业家需求压力也就构成了企业战略的风险因素。
企业家的属性缺失与战略风险
1.企业家修养蜕化与战略风险。
修养蜕化, 是指企业家固有的修养在内外力的作用下发生渐变, 并在渐变量的推动下发生质变, 从而使企业家的素质缺陷表现出更加复杂的现象。修养蜕化与企业家的素质缺陷之间存在联系。修养是一种动态的概念, 是现有知识、理论、思想在个体的努力下, 在素质的基础上的一种动态行为特质。修养强调动态要素, 素质强调要素的结果。企业家修养蜕化是企业家在与外界的诱导和干扰的过程中相互作用的结果, 如果抗干扰力强, 则蜕化度就弱。企业家修养蜕化可导致这样几种后果: (1) 企业家目标淡化或消失。企业家在进行创业的企业运营的初期, 其目标的各个层次通常都是做到最好, 通过这个积极的目标, 他们采用超乎寻常的努力甚至常人难以想象的代价去实现目标。但是随着时间的推移, 积极追求的目标逐渐被各种个人目的所取代, 直至先前所追求的目标全部消失。 (2) 抗衡人性的弱点失败。任何企业家的素质起点都是较高的, 但是随着地位和绩效不断提升, 人性的弱点也就开始显露出来 (如爱慕虚荣、热衷于社交、喜欢名利等) 。当这些人性的弱点与修养产生对抗时, 如果修养无法抗衡这些弱点, 就开始蜕化。 (3) 自控力下降。企业家的自控力相对来说是很强的, 但是由于复杂的外部环境和多种诱因的影响, 他们有可能会与这些外在的要素产生共振, 当共振产生时, 如果他们无法屏蔽, 就会导致自控力下降。 (4) 固有修养存量不够。主要体现在专业知识、心理素质、思想素质、能动性等主观方面。由于社会环境因素要求企业家的素质修养必须与其本身的要求相匹配, 如果某种要素缺乏而又不及时学习和培育, 最后只能转化为修养的蜕化。 (5) 素质的演变和蜕化。随着时间的推移, 企业家的生理会逐渐退化, 在负诱因的影响下, 品德有的也会逐渐转向消极, 心理内涵也会逐渐弱化。更为重要的是, 在各种素质蜕化的前提下, 企业家的认知、智谋能力如果不能吐故纳新, 就会导致智能衰退, 从而产生战略风险。
2.企业家人格异质波动与战略风险。
企业家的人格特质具有存在内心深处的一般倾向性、行为聚合性, 对行为具有反作用。企业家的这些特质对于他们获取战略上的成功和企业日常管理的顺畅具有决定性的意义。但是由于企业家在实际经营管理过程中会受到环境、压力、诱因等综合要素的影响, 会体现出人格特质的消极显现, 通过自身的脆弱性、被迫脆弱性和综合脆弱性表现出来, 这种消极性的显现就是企业家人格异质性波动。自身脆弱性是指企业家人格特质在企业经营管理行为中所表现的非外力要素与影响的固有脆弱性的一种状态, 这种状态在企业家行为中以波动的方式显现;被迫脆弱性是企业家以外的压力作用于他们的本体而产生的脆弱性, 如果没有外界的压力, 他们就不会显现其脆弱性, 或暂时不会显现;综合脆弱性是企业家固有脆弱性的神经结构使个体以相对一贯的方式对刺激作出反应时所体现的一种异质性波动。它与固有脆弱性、外界的压力、诱因等因素具有紧密的联系, 是三者的综合合力。
品牌战略缺失 第11篇
这意味着，涉案的11项爱普生专利均被认定有效，这些分别来自美国、韩国、德国以及中国企业所生产的侵权墨盒已被禁止出现在美国市场。与此同时，法庭根据此案发出的“普遍排除令”，更意味着所有对本案所涉爱普生专利构成侵犯的墨盒产品。不管是否涉及此案，都无法出口和销售到美国。至此，长达一年多的“纳思达侵犯爱普生墨盒专利案”基本划上了句号。
众所周知，近几年，自主创新在中国企业中成了非常时髦和流行的词汇。不管企业规模的大小，企业实力的强弱，大家都在提倡自主创新，但真正创新出来并转换为商业价值，并经得起推敲的又有多少呢?这次爱普生墨盒专利案充分证明了这点。从被诉的17家中国企业中，仅有一家应诉，而其他均放弃的事实可见一斑。
为何放弃呢?除了业内所称的高额的应诉费用外，恐怕我们的企业对于侵犯人家的知识产权也是心知肚明。其实，专利申请一直是评估行业创新活动的一个重要标志。位于英国的一家公司每年都会发表一篇有关供应商在欧洲和在美国获得的喷墨打印机专利数的综述报告。专利申请情况有助于行业观察家评估哪些公司能够开发创新技术，并可能推出新的产品。在2006年，在声称过去4年里连续保持第三的名次之后，爱普生成为2006年该行业最多产的喷墨专利出版商，从而将惠普逐出保持了3年第一的位置。爱普生将申请的专利数提高了32％。从2005年的287项提高到2006年的378项。由此可见，我们在打印机领域的创新与人家存在着不小的差距是不争的事实。这也难怪爱普生如此理直气壮地状告中国企业侵权。
其二就是此次的墨盒专利案暴露出中国仍旧没有具备尊重知识产权的环境。在爱普生占有绝对创新优势的情况下，我们的个别企业依然敢冒天下之大不韪，甚至在知识产权保护制度高度发达的美国市场，销售侵犯人家知识产权的墨盒。这说明我们的企业知识产权保护意识的淡薄。目前，我国面临的337调查形势愈发严峻。据商务部统计，1975年－2007年10月，美国共对我国发起75起337调查，占美国337调查立案总数的12.1％。其中，60起案件都是2002年以后发起的，占全部对华案件总数的80％。近3年来的年均涉案金额达13.5亿美元。我国已连续5年成为遭受美国337调查最多的国家，并成其首要调查国。被调查企业遍及浙江、广东、江苏、上海等全国14个省市。在美国对我国发起的337调查中，88％以上的案件涉及专利，其他则涉及商标等。这从另一个侧面说明，我们给人家留下的印象依旧是知识产权保护意识薄弱的国家，如果不能改善我们的知识产权保护环境，改变这种印象的话，将会极大削弱我们在国际市场上的竞争力。
第三就是知识产权保护意识的淡薄，自然就会导致对于知识产权价值认识的缺失。在此次的爱普生墨盒专利案中，爱普生就是利用知识产权的利器来阻止中国墨盒生产企业在美国市场的扩张和发展。据相关部门统计，目前中国已成为世界打印耗材的制造中心，其中兼容墨盒的产量已占据全球兼容耗材总产量的50％以上，90％出口到海外市场，其中50％销往美国。其实除了利用知识产权阻止竞争对手的扩张外，知识产权还能够为企业带来直接的经济收益。作为知识产权交易的代表，IBM和微软都在利用专利来获利，但是它们的发展道路各有不同。IBM是全球申请专利最多的科技企业之一，它的研发投入选到其营业额的5％，正成为全球IT行业产权交易的后备基地——很多企业与IBM建立了合作研发机制，将研发项目“外包”给IBM，而IBM提供最后的研究成果。据称，IBM每年赚取的专利权利金超过10亿美元。而近日，IBM希望能将专利权包装成组合套装，小公司根据自己的需要购买这种“浮动专利”时，就可以快速付费并取得专利使用权。据悉，IBM已经为这种专利授权方法向美国专利商标局(USPTO)提交专利申请。连商业方法(IBM的最新专利申请其实就是申请“商业方法”专利)都要申请专利，足见人家对专利和知识产权及其价值的重视。
与IBM相比，微软一直是一个多产的知识产权“工厂”。它一方面不遗余力地推广其技术标准，另一方面也试图通过知识产权交易保护有价值的专有软件。微软和其他公司一直将支持XML标准作为保证不同计算系统之间数据交换的方法。基本的XML标准解释是免费的。对任何人开放。但是，微软和其他公司利用此标准制作的软件却不是免费的。国际电气电子工程师学会(IEEE)进行的专利调查显示，微软在质量方面排在第一位，更重要的是微软专利组合的科学价值无人能敌。
尽管业内和国人对此次爱普生墨盒专利案颇有微词，但事实终归是事实，这里暴露出的中国企业在创新、尊重和保护知识产权战略的缺失应该引起我们的深刻反思。
孙永杰，IT媒体记者
品牌意识在企业经营中的缺失及思考 第12篇
从改革开放到加入世贸组织这一经济发展的特定时期, 我国创造了持续20多年的经济快速发展, 在这一特定的经济发展时期内, 由于中国制造大国地位的确立、国内消费结构升级和城镇化的发展, 企业的目标是规模扩张和资本的积累, 因此, 造成品牌意识在企业经营中的缺失;随着外资投资策略的改变, 目前有些加工业和制造业将面临空壳化的危险, 因此提高品牌意识, 加强品牌建设, 实现品牌经营对扭转过去粗放型经济模式具有重要的产业经济意义。
二、品牌意识在企业经营中缺失的原因
1. 企业经营者素质与品牌意识的缺失
企业经营者是企业的灵魂和核心。一个成功的企业经营者, 应注重国际知名品牌的开发, 把发展自己的品牌作为企业持续发展的追求目标。但从目前实际情况来看, 虽然经营者的文化程度稳步提高, 年龄分布得到改善, 有专业管理知识经营者的比例也在逐年上升, 但无论是从数量还是质量上, 都远远不能满足市场经济发展的需要, 加之有的年龄结构偏大, 任职年限短, 专业结构不合理等等原因, 造成在企业经营中, 对品牌在认识上出现偏差, 企业缺乏市场竞争力, 甚至出现严重亏损而倒闭。“据有关部门2000家亏损企业的调查显示, 由于企业经营素质低下造成的亏损占三分之二以上。”因此, 整体提高企业经营者的素质是中国品牌急需解决的关键问题。
2. 经济发展不对称与品牌意识的缺失
改革开放以来, 中国的经济迅猛的发展, 在整个国际分工中, 以中国为代表的发展中国家基本上处于产业链最低端, 从事大规模生产, 而发达国家则致力于关键技术和品牌的打造;另一方面是国内消费结构不断升级, 为生产力发展创造了庞大的需求, 城镇化的发展, 也为生产力发展开辟了广阔的空间, 在这一特定的经济发展时期, 大多数企业经营导向是规模的扩张, 资本的积累;而发达国家已进入了品牌经营型的时代, 服装、汽车、化妆品、电子产品以锐不可挡的气势迅速占领了中国市场的份额。据调查:“北京高档商品中60%是进口品牌, 燕莎、国贸90%以上是进口品牌。”这对我国目前处于产品经营型向资本积累型快速发展的大、中小企业, 将是一种严峻的挑战。
3. 目光短视和投机与品牌意识的缺失。
企业经营中的“目光短视”主要表现为对品牌建设的短视。商务部副部长姜增伟曾指出:中国品牌存在的主要问题就是:“品牌生命周期短, 附加值少, 对经济的贡献度低”, 如过去红极一时的品牌“健力宝”, 如今早已销声匿迹了;印染业出口产品多是单加工, 缺乏品牌的经营, 由于多环节, 利润大量流失;2005年中国鞋业量达90亿双, 占世界总产量的53%, 出口额为171亿美元, 占世界鞋业总贸易额6%, 原因是量大而缺少品牌, 靠廉价占据市场份额, 长期下去, 如果再不转变经济增长方式, 加强品牌建设, 就会失去自主品牌在国内外市场的竞争地位。另一方面, 在市场竞争无序, 监督不健全的社会易滋生经营投机, 当投机收益高于品牌收益时, 他的经营导向就是投机。因此, 很多企业根本就不考虑品牌建设问题。如服装市场每年大约2000多个品牌要淘汰, 生命周期也只有一年多, 大多就是因为投机获利短、平、快的结果。这些企业也是中国名牌低技术含量、低附加值的典型代表,
4. 企业销售行为与品牌意识的缺失
中国名牌问题之一就是销售:表现为在营销环节中不主动考虑顾客需求、不用自身的销售行为感动顾客、销售意识与企业生产和品牌经营不融合、企业产品质量和售后服务无保障、销售队伍人员不稳定。在众多的民营企业中, 大多数老板认为, 销售量就是品牌, 市场有了, 品牌也就做到家了, 于是促销期实行“广告轰炸”, 成本急剧上升。“企业广告做得好, 我们的销售也就好”, 这是企业销售从业人员的普遍认识, 销售提成是促先的主要手段, 因此现有的销售队伍多为实践型、经验型。在销售过程中表现为产品市场化程度低, 营销手段落后, 与消费者导向理念缺乏, 宣传手段陈旧, 推销能力欠佳, 企业产品往往是短期发展。由于观念陈腐、管理落后, 评估手段不科学诸多方面的制约, 品牌在消费者心中认知度没有建立起来, 品牌意识的缺失造成了企业销售行为和营销策略与品牌建设的不协调。
三、加强品牌建设, 提升品牌意识的几点思考
1. 把比较竞争优势转化为品牌经营
从图中可以看出, 比较优势竞争, 是一种可变优势。在这种粗放型的竞争状态下, 企业出现经营固定性、通过低成本、低价格进行再加工, 以模仿、替代等行为代替产品的改良和创新。如广东、福建等沿海地区从事体育服装、运动鞋等劳动密集型体育用品的生产, 由于技术含量低, 规模小, 始终不能形成国内主导性体育品牌, 在专业体育服装市场, 耐克、阿迪达斯稳居高端。国外品牌则利用我国低廉的劳动力和巨大的市场及引资政策, 使我们在较短的时间确立了“制造大国”的地位, 随着跨国品牌投资策略的调整, 加工生产已逐渐转移到生产成本更为低廉的国家和地区, 这对“中国制造”形成了新的冲击。因此, 从现在起, 我们应该在保持比较优势竞争的同时向品牌经营去努力, 积极采取措施、走品牌优势的策略, 只有这样, 我们才会在国际竞争中争得一席之地。
2. 制定企业品牌策略, 提高市场竞争力
一个成熟的品牌, 它的生命周期在不懈的市场分析、不断的品牌策略更新、不止的品牌追求中产品是永久的, 质量是永恒的, 成功与否决定于企业品牌策略的针对性、前瞻性作精细化程度。
(1) 品牌命名策略
在品牌定位时代, 企业能做的惟一重要的营销策略就是给产品起一个通用性、描述性的名字, 防止竞争对手的仿效, 通过名字把品牌印在预期客户头脑中, 成为消费者识别企业品牌的一个重要标志。如美国著名的“埃克森 (EXXON) ”商标命名, 历时6年耗资一亿多美元, 如今它的品牌价值已高达上百亿美元。由此可见, 一个成功的产品命名应充分体现产品的特性, 区域通用性和具有较高的文化附加值, 国内著名的娃哈哈企业集团的成功, 给产品取了个好名字是很重要的一个因素。可见, 要打造一个好的品牌, 在命名的策划中, 切忌随心所欲、名不符实、庸俗、缺乏特性, 要注意国际通用性, 要考虑中文名与英文名在发音、寓意上协调贴切的配合, 否则很难成功。我国“蓝天”牌牙膏出口到美国, 其译名“Blue sky”, 英文意为“企业收不回来的债劵”, 销售自然成了问题, 所以品牌命名一定要准确体现产品的特性, 定位清晰, 避其所忌。
(2) 品牌组合策略
任何产品都要经历一个成长到衰退的过程。因此, 企业不能仅靠一种产品、一种模式去运营。品牌定位无论是从上到下, 从左到右, 它都是一个盈利的方向, 走一品多牌, 要注重市场调查和市场细分, 根据不同行政区域、不同地区属性、不同经济发展地区、不同消费层次来制定企业阶段产品、成熟期产品和创新期产品的策略, 从功能、价格、包装等各方面划分出多个市场, 培养消费者对本企业品牌的偏好和增加对企业的信任度, 一品多牌是满足不同的市场需要, 是长期的、不间断的、有弃舍和空白生位的品牌经营策略。在企业资源许可的情况下, 实施产品延伸策略, 可以降低广告成本, 取长补短, 分散风险投资, 增加企业综合竞争实力, 提高企业形象。企业要根据不同的发展阶段, 适时的推出适合市场的产品, 否则盲目扩张容易误入品牌延伸的陷阱, 运筹不好, 很可能使品牌形象大打折扣, 不是在自己资源共享的基础上进行多元化, 只能以失败告终。
(3) 品牌创新策略
产品创新是企业不断满足市场需求, 提高竞争力, 以求生存和发展的重要策略, 在个性化需求日益明显的今天, 对产品创意、设计、制作、生产全过程提出了更高的要求, 任何创新策略, 都要根据企业本身的特质和品牌定位, 生产技术及人、才、力等方面来确定。一个品牌长期坚持是很难的, 风格要延续, 但不能一成不变, 否则最终也是落伍和淘汰。“香奈尔”的创新理念就是简洁大方;“登喜路”是非常传统经典的服装, 适合在很正式的场合的着装, 现在它的款式、裁剪、用料体现的是时代的流行趋势, 风格年轻化。这种品牌创新策略, 它是在原有的市场和风格的基础上, 又生出一条线, 去满足年青人的喜好。因此到某一时期和某一阶段, 品牌就应有新的面孔、新的视觉、新的形象和新的品牌文化, 使之延续。我国品牌周期平均一至二年, 其主要原因就是缺乏产品技术创新能力和创新产品的储备能力, 因此企业重视创新周期是延长品牌生命周期非常重要的环节。
(4) 品牌媒体策略
品牌媒体策略在品牌策略中占有重要的地位, 对不同的国家、地区和品牌受用者所具有的不同的特质要进行分析、比较、审时度势, 不同的品牌实施不同的媒体策略, 是品牌营销成功的关健。一是通过完美的创意使品牌特性与人们对品牌的认可度找到一个契合点;二是与媒体合作。通过知名广告公司, 延伸到其它媒体, 将品牌引导给消费者, 把品牌的敏感者、时尚者引导成功, 拓宽品牌受用面;三是时尚品牌的运作。通过大手笔的发布会和举办邀请社会名流参加的大型派对活动, 吸引上流人士、时尚崇拜者, 引导消费者的追捧和狂热, 同时每到一定的周期, 你对品牌就要找新的美, 新的关心话题和新的媒体技术来宣传, 不能一成不变, 保持与品牌消费者的良好沟通和关爱, 使品牌成为永久的品牌, 永久的质量, 所以媒体策略也是品牌影响力和品牌营销的催化剂和助推器。
3. 重视品牌知识产权的保护
知识产权保护是品牌成长的最基本的条件, 否则自主品牌是难以生存和发展的, 以下几点对保护知识产权可以起到一定的积极作用:①政府及职能部门大力支持。充分发挥政府和职能部门的市场监管作用, 为品牌企业创造一个公平的市场竞争环境。②品牌企业要有主动保护意识。如IBM在世界各国花了巨大的人力、财力进行品牌维护, 但它本身也从中受益匪浅, 我们有的企业被动应付知识侵权, 即使赢了官司也损失惨重;③品牌企业必须提升自己的商标国际保护意识。我国质优的“一得阁”墨汁, 被日本抢注, 红星“二锅头”酒被欧盟抢注, 这些惨痛的事件, 说明中国品牌意识、商标保护意识确实相当薄弱。①②③④企业要设立专门的、分工明细的知识产权部门, 建立切实可行的各项管理制度和知识产权的保护措施, 维护品牌利益。
4. 加速信息化建设的步伐
信息化最终的目的就是创建世界名牌。企业信息化应先于品牌建设, 只有这样, 才能使我们名牌在全方位的运转中, 融入跨国经营链的网络体系, 通过信息集成, 使企业在经营过程中得以实现过程优化、资源优化、物流优化, 结算优化, 否则, 就不能适应瞬间变化的国内外市场, 降低对市场的快速反应能力, 也削弱了品牌的国际竞争能力。
四、结束语
品牌就是生产力。企业经营者应大胆的探索、实践、创新, 抛弃任何幻想, 虚心学习国外先进的东西, 吸收国际品牌成熟经验, 把质量视为企业的生命, 把诚信永远放在企业的首位, 潜心打造企业核心产品, 只要我们有品牌远景, 用质量、信誉感动顾客, 中国制造终将会成为中国品牌, 世界加工厂终将会被中国品牌所替代。
参考文献
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