煤矿安全经理讲话稿（精选6篇）

煤矿安全经理讲话稿 第1篇

公司总经理在煤矿集团XX年安全工作会上的讲话

同志们：

今天，我们在这里隆重召开XX年安全工作会议，其目的，就是要认真总结过去一年的安全生产工作，分析公司安全生产所面临的形势和问题，安排部署XX年的安全生产工作，进一步坚定信心、提高认识、真抓实干，落实陕煤化集团安全工作要点和公司工作会精神，以新的姿态、新的认识和新的举措，努力实现公司安全生产“三零”目标。

过去的一年，面对复杂的安全生产条件、严峻的市场形势挑战、艰巨的改革发展使命，我们按照陕煤化集团的决策部署，落实公司XX年工作会和安全工作会要求，在安全管理方面进行了许多有益的探索，并取得较好的成绩，对安全发展的认识与实践也上升到了一个新的高度，在黄陵矿业发展史上具有里程碑的意义。回首全年的安全生产工作，主要有以下亮点：一是引领了技术创新。我们坚持实施科技兴安，攻克技术难关。智能化无人开采在一号煤矿试点成功、成为常态，有效解决了公司薄煤层开采的难题，填补了我国煤矿开采技术的空白，为打造本质安全型矿井探索出一条新路子，引领和推动了煤炭工业生产方式变革。二是强化了灾害 治理。通过科学分析灾害赋存规律和特点，有的放矢进行超前治理。二号煤矿结合油型气异常涌出、停采工作面片帮多发等问题，从深层次进行探索研究，制定了一套行之有效的技术路线，并通过文件形式固定下来严格执行，从根本上消除灾害隐患，提高了矿井防灾抗灾能力。三是提升了管理水平。通过全方位实施“双险双控”“机环双检”等安全管理法，有效推进岗位安全自主管理。特别是煤化工公司，积极开展对标管理，查漏补缺、见贤思齐，通过完善安全管理体制，强力推进精细化管理，质量标准化水平明显提升，安全管理取得了长足的进步。四是增强了职工素质。我们以创建五精岗位、五精现场为平台，提升了职工素质和安全管理水平。公司推行的全员岗位描述，在机电公司开展电钳工进修式培训，以及铁运公司实施的特色“三功两素”修炼，发电公司的大学生班组建设，电厂三期让新员工参与到基建全过程等做法，丰富了安全培训方法，为实现安全生产提供了人才基础。五是稳固了安全防线。公司加强救护消防队伍建设，开展事故模拟演练，提升了应急救援能力。各单位积极学习贯彻安全文化手册，多角度多层面开展了安全警示教育、家属座谈会、“百安活动”、亲情协管话安全等活动，筑起了安全生产的多道防线。当然，最大的亮点是我们实现了“三零”目标、延长了安全生产周期。公司连续两年实现安全零目标，一、二号煤矿杜绝了重伤及以上事故，煤化工公司试 生产期间保持安全生产，铁运公司在运量创新高的同时，安全运输连续达到5000天以上，发电公司安全周期达到了4395天。移交的四个煤矿均实现了平稳过渡、保障了安全生产，瑞能煤业还创造了连续安全生产3691天的纪录，位列陕煤化集团所属矿井第二名。供电供水、建筑施工、多种经营、生产服务等方面也全部完成安全目标，今年的“安全年”含金量极高。

这些成绩的取得，以及在安全生产中总结出的客观规律、探索出的有效做法、积攒下的宝贵经验，都将是我们今后安全生产的宝贵财富。在此，我谨代表公司党政，向为公司安全生产做出贡献的干部、职工和家属，表示由衷的敬意和诚挚的感谢！

成绩只能代表过去，努力才能创造美好未来。安全工作只有起点、没有终点，安全生产只有警钟长鸣、才能警笛不响。在看到成绩的同时，我们要清醒地认识到，过去的一年虽然公司安全生产总体平稳，但是稳中有忧、有患、有险，暴露出的问题更需要认真反省和深思。要深刻认识到，公司距离本质安全还有很大的差距，没有自以为是、骄傲自满的资本。要充分认识到，XX年，公司安全管理涵盖面更广、战线更长、压力更大、形势更严峻。一是整体规模扩大，安全生产压力增加。从产业结构来看，公司煤、化、电、路、建筑建材等板块，都是高危产业，安全管理点多、线长、面广，面临着极为严峻的考验。同时，因为集团改革发展的需要，黄陵矿业短时间内规模迅速扩大，人员队伍上升到万人级别，公司安全生产的不确定因素和深层次的隐患随之增多，安全管理的难度、强度和广度都明显增大。二是煤矿开采延伸，安全生产条件复杂。水、火、瓦斯、煤尘、顶板五害俱全的开采技术条件已成为黄陵矿区的常态。一号煤矿随着开采的延伸，薄厚煤层配采，生产难度大、条件差。二号煤矿的油型气尚未得到根本治理，油气井的威胁依然存在。双龙、瑞能煤业将进行技改升级，安全管理难度相应加大。苍村和石炭沟煤矿要收缩关停，收尾工作、安全回撤、顺利关闭有许多困难要克服。公司托管矿井由四对增至八对，小煤矿托管公司既有安全生产的压力，又担负着监督超层越界开采的重任。三是循环经济产业由基建向生产转型，潜在安全风险增多。煤化工曹家峪园区已经建成，即将由试生产向正式生产转型，化工行业高温高压、有毒有害、易燃易爆的安全威胁更加严峻。电厂三期投产在即，30万机组自动化的程度、集控运行的难度、系统的复杂度都与5万机组有着本质的区别，我们的安全管理经验不足，职工队伍还在磨合，如何将精细化管理与专业化管理相结合，做好系统的完善、优化、消缺，确保基建向安全生产平稳转型，是我们亟需解决的新问题。

通过冷静的自我剖析，我们要深刻认识到安全生产形势 的严峻性、安全条件的复杂性、安全隐患的反复性和安全事故的突发性。因此，要进一步增强责任感、使命感和紧迫感，思想上决不能松懈，行动上更不能怠慢，坚持常抓不懈，构建长效机制，把各项工作抓严、抓实、抓细、抓好，才能确保公司安全零目标的实现。

一是要强化红线意识，提升安全生产理念。习总书记指出：“安全生产人命关天，发展绝不能以牺牲人的生命为代价。这必须作为一条不可逾越的红线”。煤炭市场的寒冬期，也是安全生产的高危期。XX年下半年以来，全国煤矿较大事故时有发生，陕西省也出现了多起人员伤亡事故。血的教训一次次教育我们，安全生产是职工身体健康、家庭幸福的保障，是干部干事成业的前提，是社会和谐稳定的根基，是承载企业所有荣誉和光环的基础，具有一票否决权。去年，我们的智能化无人开采技术得到了国家安监总局的高度重视和认可，要求在整个安监系统、煤炭行业大力推广，还要在公司成立国家煤炭工业智能化煤矿安全开采技术创新中心，黄陵矿业在全社会、全行业倍受关注，我们的管理体系、技术装备、文化理念等一整套安全机制都将置于聚光灯下接受各行各业的检验。一旦安全出现问题，将会使职工遭受巨大灾难、企业蒙受巨大损失，并使发展成果受到质疑，甚至对整个煤炭行业的安全发展方向都产生重大影响。因此，我们一定要充分认识到自己肩负的责任，认识到安全生产工作的 极端重要性，始终保持如履薄冰、如坐针毡、如临深渊的责任感和危机感，牢固树立安全至高无上的理念，树立保安全就是保生命、保安全就是促发展、保安全就是增效益、保安全就是保事业的思想，强化红线意识、坚守底线思维，提升安全生产理念，突出灾害超前治理，为实现本质安全创造良好的生产环境和作业条件，确保矿区的长治久安。

二是要坚持创新驱动，提升技术装备水平。实施科技兴安，推进智能化矿井建设，坚持向科技要安全、要效率、要效益。首先要提高技术装备水平。依靠科技进步、装备升级、技术改造，切实把职工从危险的环境和高强度体力劳动中解放出来，实现少人则安、无人则安，从根本上提高矿井安全保障能力。升级改造环保、除尘、降噪等装备设施，改善生产生活环境，保障职工生命安全和身体健康，确保做到“零伤害”。第二要推进全员创新，提高解决安全生产难题的能力。要充分发挥职工群众的智慧，激活创新活力，着力解决制约安全生产瓶颈。重点围绕智能化无人开采技术的推广、智能化无人掘进技术的突破、超前支护的智能化控制以及运输、供电等方面无人值守进行攻关，建设智能化煤矿和数字化矿区，提高安全管控能力。工程研究中心、专家工作室要切实做好课题立项、技术攻关、推广应用、成果转化等工作，为本质安全提供创新平台和技术支撑。第三要创新安全教育培训，提升员工岗位自主保安能力。要增强培训针对性，以 新职工、农民协议工、外协单位职工队伍为重点，突出安全意识教育和岗前技能培训，达到应知应会的要求后方可上岗；要增强培训实用性，结合实际工作需要，本着干什么学什么、缺什么补什么的原则，让职工学得懂、工作中用得上，提高一线职工驾驭现代化装备的能力；要增强培训多样性，通过持续开展“三功两素”修炼等活动，提升岗位技能、规范操作行为，使标准化作业成为习惯，为实现本质安全提供技术装备条件和人才素质基础。

三是要健全管理体系，构建安全长效机制。首先要构建灾害综合治理体系。坚持先探后治、先治后掘、先治后采的要求，把握矿井自然灾害的赋存规律及特点，对各种威胁安全生产的地质灾害形成的原因，进行深层次分析研究，实现灾害治理由被动预防性向主动超前治理转变。完善通风系统，认真总结研究油型气赋存规律和瓦斯治理经验，完善煤油气共生条件下根治瓦斯和油型气灾害的技术方法和工程措施，提高矿井防大灾、抗大险的能力。落实矿井防治水“十六字”方针，全面提升矿井排水和抵御水害能力。要通过实验研究、参数分析，制定科学合理的支护方案，提高巷道支护强度，从根本上解决顶板威胁。要强化现场管理，加大隐患排查治理力度，切实做到隐患排查彻底、等级划分科学、整改措施有力、监督检查标准严格。第二要健全安全综合管理体系。认真学习、贯彻、落实新《安全生产法》和新《环 保法》，对照法律条文修订完善公司相关管理制度，健全安全管理和安全监督管理机构，配足安全管理人员，明确安全职责，形成主要领导负总责、分管领导直接负责、部门业务保安、员工人人尽责、安监部门监管的安全生产责任体系。要进一步完善安全目标考核体系，根据权责利平衡的管理法则，将安全生产责任与绩效考核、薪酬分配挂钩，严格责任追究，加大奖惩力度，充分发挥安全红线的“火炉效应”，确保安全生产责任落实到每个环节、每个岗位。第三要形成齐抓共管的强大合力。班组作为企业安全生产的前沿，也是安全事故的高发地带。上面千条线，下面一根针。各单位要进一步加强班组建设，充分发挥班组长的“兵头将尾”作用，筑牢安全生产第一道防线，确保公司安全措施落到实处、取得实效。充分发挥群安员、青年监督岗员、家属协管员以及职工家属的监督、协管的作用，构筑安全监督第二道防线，逐步形成党政工团齐抓共管的安全生产长效机制。

四是要持续对标先进，推进安全文化建设。安全工作不是一朝一夕的事,也不是某一个部门或者少数几个人就可以抓好的事,而是一个全员参与、持续改进的系统工程。近年来，我们通过强化“三基”建设，实施精细化管理，使公司的安全管理水平有了很大的提升。但是，同国内安全生产周期长、管理水平高的单位相比，我们还有很大的差距。因此，要继续深化安全对标管理，各单位要以先进企业和国家法律 法规、行业标准以及上级文件要求为“标”，寻差距、找短板、定方案、定措施，扎实改进。要主动开展内部对标活动，相互学习、取长补短、共同进步，全面提升公司安全管理水平。要全面推进五精岗位、五精现场管理，提高标准和要求，打造精品亮点工程，将精细化管理与质量标准化建设紧密结合，将现场管理与岗位管理有效融合，实现安全生产由静态达标向动态达标转变。要加强安全文化建设，以“树安全至高无上理念，做安全幸福黄矿人”为引领，以开展“安全生产月”、“百日安全无事故”等活动为载体，加大安全文化理念的宣贯力度，营造浓厚的安全生产氛围，使安全文化成果转化为企业改革发展的新动力。各单位要以创建“五型班组”、推进五精岗位管理为抓手，结合行业特点，不断丰富安全文化内涵，用先进的安全文化理念，引领岗位安全自主管理，形成“人人抓安全、人人管安全”的强大合力，确保企业安全高效发展。

同志们，安全管理是永远打不完的一场战役，永远交不了卷的一场考试，安全管理工作永远都在路上。安全取得的成绩永远是最短暂的，而安全的压力将是长期的，在转型发展的新形势下，各单位一定要抓住安全这个根本，进一步统一思想，强化措施，狠抓落实，脚踏实地的做好今年的安全生产工作，为打造四个示范、实现绿色强企梦想保驾护航，为“十三五”发展奠定坚实基础。

最后，祝大家在新的一年里工作顺利，身体健康，阖家幸福。谢谢大家！

煤矿安全经理讲话稿 第2篇

《安全目标责任书》是通过年终考核对各安全责任人奖励和处罚的一种方法。为了能够让其他员工感受到安全生产的直接益处，公司完善了安全目标责任制度。根据不同岗位安全责任和作业风险大小，将安全分层次，针对不同岗位层层签订。考核分级进行。企业是安全生产的责任主体，企业法人代表是企业的安全第一责任人，对本企业负有安全管理责任。副职要尽职尽责，做好具体工作。各级责任人要搞好安全生产，贯彻党的“安全第一，预防为主”的安全生产方针,促进公司发展，提高安全生产管理水平，落实责任。在逐级签订安全目标责任书的基础上，各基层单位与各班组签订安全责任书，班组每个员工必须每年根据自己岗位安全职责和特点，签订书面的安全承诺。根据煤矿2007安全生产管理目标及考核办法订如下责任书：

一、责任目标：

安全目标：确保无死亡事故、实现全年无轻、重伤事故，实现全年无重大“一通三防”隐患。

二、安全责任书内容：

（一）、双方安全生产责任

甲方：总经理安全生产责任

1、经理是煤矿安全生产的第一责任人，对煤矿安全生产工作全面负责。

2、加强安全生产管理，负责建立并落实全员安全生产责任制。

3、严格执行国家和上级主管部门有关安全生产的方针，法律、法规、政策，加强对职工进行安全教育培训，接受安全培训考核。

4、审定煤矿安全生产规划和计划，确定公司安全生产目标，签发重大安全技术措施，切实保证对安全生产的资金投入，不断改善劳动条件。

5、检查并考核矿长安全生产责任制落实情况。

6、负责健全安全生产管理机构，听取安全工作汇报，决策安全工作的重大奖惩。

7、主持参加召开煤矿重大安全会议，研究解决安全生产中的重大问题。

8、保障对煤矿的安全资金的投入，落实到位。

9、接受煤矿安全检查小组对公司安全工作的提意、提案。乙方：矿长安全责任

1、认真贯彻执行安全生产方针,安全法规和上级有关部门关于安 1

全生产的决定,指标,努力改善劳动条件,不断提高矿井的安全生产水平。

2、根据实际需要设置本矿井安全机构，配备人员保证安全工作的正常进行。

3、组织制定本矿井以安全生产为目标的;矿井各部门人员的安全生产 责任制,并负责监督实施。

4、按照国家有关规定对职工进行安全教育和技术培训。

5、对矿井发生的伤亡事故,按照国家规定及时统计上报,并认真进行调查,处理和落实整改实施。

6、严格执行国家对女职工的保护规定,做好女职工的特殊保护工作。

7、定期向公司及经理报告安全生产情况，接受经理的检查考核。

8、认真落实公司煤矿下达的各项规章制度，安全措施。

9、在公司领导下全面负责矿井采、掘、机、运、“一通三防”等工作。

10、坚持质量标准化工作,每月做到矿井的质量标准化验收考核.认真实施质量标准化建设。

11、每日主持召开矿井井口调度会,按期主持全员安全学习会。

12、严格按照公司“一通三防”工作安排,做好本矿井“一通三防”,落实安全技措工程。

13、严格按照公司“矿井通风设计”要求合理安排生产,坚持以风定产的原则。

14、负责按照公司“安全目标管理”及各种安全活动进行考核。

三、煤矿发生事故的奖惩制度（1）矿井发生死亡1人次事故 甲方:（经理）罚：10000元乙方：（矿长）罚6000元（2）、矿井如有发生重伤1人次事故，乙方：矿长罚： 2000元（3）、矿井如有发生轻伤1人次事故，矿长罚：300元

（5）考核原则依据：

四、非伤亡事故的处罚：

甲方有责任对 “一通三防”安全重大隐患给与处罚，必须及时

组织的各种安全检查，对查出的安全隐患由矿长签字，矿长对要求落实的安全隐患，必须按规定时间进行整改完毕。乙方对查出的安全隐患在规定的时间内没有整改，对矿长 200-500元罚款。

本安全责任书责任双方必须严格执行，落实安全责任，确保实现公司安全生产奋斗目标。

甲方：

乙方：

乌苏西沟吉祥煤矿

煤矿安全经理讲话稿 第3篇

关键词：委托代理模型,激励机制,单任务,多任务

0 引言

目前主流的委托代理理论认为,企业所有者与经营者之间构成委托代理关系,由于两者信息不对称委托人应该根据可观察的工作产出为依据来设计代理人的工作报酬。国企经理激励方面的研究主要集中在年薪制、股权、期权等激励计划,而这些研究多数只考虑了单一的经营任务的激励方案。事实上作为国有企业多数都不应该是以赢利作为唯一的或主要的任务,它更多的应该考虑社会责任和社会效益。例如近年来安全事故频发的煤矿行业,任何一个有社会责任感的煤矿企业都应该充分考虑矿工的生命安全,国有企业更应如此。本文首先建立了以安全经济和社会和谐为单一任务的委托-代理模型,然后在此模型基础上再考虑赢利性任务煤炭的产量,建立多任务的委托-代理模型。

1 委托代理模型

1.1 委托代理模型简介

典型的委托代理模型是一个三阶段不完全信息博弈(这类模型在签约时信息是对称的,签约后委托人只能观察到代理人的行动和自然状态一起决定的某些可观察的结果,而不能直接观察到代理人的行动和自然状态因而信息是不完全的)[1,2]。委托人在设计机制(契约)时有两个约束:第一个约束是要让有理性的代理人接受委托人设计的契约,也就是要使代理人在该机制下得到的预期效用必须不小于他在不接受契约时能得到的最大效用,即保留效用。这个约束称为参与约束(简写为IR)。第二个约束是代理人在该机制下必须有积极性选择委托人希望他所选择的行动,即代理人选择委托人所希望他所选择的行动时得到的预期效用比代理人选择其它行动的预期效用要高。这个约束称为激励相容约束(简写为IC)。我国国有煤矿企业的所有权是国家,经营权是煤矿企业总经理。在这里国家是委托人,经理是代理人,委托代理问题就是国家如何对经理人实施激励和监督的问题[3,4]。

1.2 单任务委托代理模型

在煤矿安全方面我们假设委托人(国家)追求的是安全经济和社会和谐总的效用,以下称总产出。代理人(经理)的追求是工资的经济效用。设经理在煤矿安全方面努力水平为e,努力成本为ae2/2,式中,a为努力成本参数,a>0。努力的产出为π=e+ξ,式中,ξ是由自然状态决定的均值为0方差为σ2的正态分布的随机变量。委托人根据总产出付给经理的工资变量为w,经理从事该工作的机会成本为w0,有时称净保留工资。设u是一个递增的凹函数,经理的效用可表示为u(w-ae2/2),代理人的参与约束可表示为:

式中,E为对ξ取期望值。

如果委托人能观察到代理人的努力水平,那么最优契约将规定工资为w=w。w=w0+ae2/2。委托人获得的效用期望为:

当e*=1/a,上式取最大值。

如果代理人的努力水平不可观察,但产出可以观察,对于线性激励方案可设随产出变化的工资w=b+dπ。可得激励相容约束为:

委托人设计最优机制可以通过解如下线性规划得到:

委托人可根据行业实际情况确定上述未知参量,解线性规划给出一个最佳契约工资。

若委托人是风险中性的,而代理人是风险规避的,其风险规避度记为ρ>0。记yP为委托人期望效用值,ya为代理人确定性等价收入。可写出最优线性规划如下:

解得结果为:

由解得的结果知,委托人可选择向代理人支付报酬为w(π)=b*+d*π的契约机制,在信息不对称的情况下可最大化自身的期望收益。

1.3 多任务委托代理模型[5]

前一模型中代理人的努力方向只有一个(煤矿安全方面的努力),努力的产出结果也只有一个(安全经济和社会和谐总的效用)。单任务委托代理模型的缺点是代理人的报酬只依赖于安全效用业绩,委托人没有考虑到煤矿企业的另一个重要因素即煤炭的产量。在多任务(在此只分析两个)委托代理模型下,可观察的业绩产出有煤炭产量和煤矿安全水平,代理人在这一模型下努力的任务也是提高煤炭产量和增加安全投入水平,这两个任务间代理人的资源分配存在一定冲突,理性的代理人一定会全面考虑找出最优的努力任务分配方案。

为分析问题方便,不妨作如下假设:

(1)代理人需要同时完成委托人的两项任务,努力水平为ei(i=1,2.)。代理人努力的产出结果为πi=ei+θi,式中,θi为正态分布的随机变量满足θi~N(0,σi2)(i=1,2.)

(2)代理人努力成本为凸函数C(e1,e2),即C′(e1,e2)>0,C″(e1,e2)>0。为使计算简便可设:

(3)代理人的工资为线性激励函数w(π1,π2)=a+b1π1+b2π2,式中,b1、b2分别表示代理人对产出π1、π2的分享程度。保留收益水平为收益为:

委托人是风险中性的,而代理人是风险规避的。代理人效用函数为u=-eρy,其中ρ为绝对风险规避度ρ>0,y为代理人实际收益。则代理人的风险成本为ρb12σ12+ρb22σ22/2,确定性等价收益为y$a=E(ya)-(ρb12σ12+ρb22σ22/2)。

(4)委托人的收益可用CES(不变替代性弹性)函数来表示:

式中,α(0<α<1)表示任务1对委托人收益的影响程度,1-α表示任务2对委托人收益的影响程度,γ表示了任务间的不可替代程度(γ=0时两任务完全可互相替代,γ=1时两任务相互依赖完全不可以替代)。

由上述假设可以确定委托人的期望效用

代理人确定性等价收益

最优线性规划方程组为:

对结果结合煤炭系统实际情况进行比较静态分析如下:

假设任务1为煤矿企业安全生产状况的改善,任务2为煤炭的总产量,由受自然状态的影响情况知σ1>σ2,这两个任务是相互依赖完全不可以替代的,即γ=1。

式中,k表示任务1对任务2的相对激励强度。对于目前严峻的煤矿安全生产形式来说,委托人在设计机制时应该在容许范围内使k值尽可能的增大,鼓励代理人在煤矿安全方面增加努力。

所以相对激励强度k随任务1的重要性α增强而增加。随着人们生活水平的提高,全社会对安全生产状况将会越来越重视,即会使相对激励强度k值越来越大。

所以相对激励强度k随任务1的不确定性加大(σ1增加)而降低。受目前安全科学发展的限制,煤矿企业安全生产状况受自然状态影响相对较大,经理人在该项任务上的努力和产出相关程度不高。即委托人在确保煤矿安全和产量总收益最大的情况下对不确定性较低(受自然状态影响小)的任务煤炭的总产量的激励度高于安全生产状况的激励度。为了改善安全生产状况迫使经理人加大对安全生产的投入,委托人在设计机制的实际操作中可以加一些附加条件,如“安全事故一票否决制”等。

所以相对激励强度k随代理人绝对风险规避度ρ(ρ>0)增加而减小,委托人找一个绝对风险规避度ρ小的代理人可以提高相对激励强度k。这样在满足代理人个性化需求的激励政策上出现了不统一,给实际操作中带来了一定的困难。

2 结语

本文建立了从单一任务到多任务的委托代理模型。单一任务的委托代理模型是以煤矿企业安全为核心建立的,它只注重了安全生产状况的改善,故所设计出的机制有一定的片面性(只注重安全最好的办法是停产,目前这显然不实际),但对于目前严峻的安全生产形势来说该机制可以对频发的安全事故起一个紧急刹车的作用。Holmstrom和Milgrom于1991年证明,当代理人从事多项任务时,单任务的委托代理模型得出的结论可能不适用。长久的来说,国有煤矿经理激励问题的特殊性就在于其多任务性,多任务委托代理模型可以较好的激励经理人选择最有利于委托人的行动。

本文涉及的委托代理模型只是从利润分成的角度建立的,管理学研究指出,物质激励和非物质激励同等重要。为此委托人在设计机制时可以同时考虑非物质激励,如给与经理人相当的政治级别和社会地位。

参考文献

[1]黄涛.博弈论教程[M].北京:首都经济贸易大学出版社,2004.

[2]萧条军.博弈论及其应用[M].上海:上海三联书店2004.

[3]田盈,蒲勇健.多任务委托―代理关系中激励机制优化设计[J].管理工程学报,2006,(1):24-26.

[4]杨学南,汪闲裕.委托―代理关系中中间人介入方式的博弈分析[J].系统工程,2006,(8):83-86.

煤矿安全经理讲话稿 第4篇

关键词：煤矿；生产调度；精细化管理；现代化一

1.引言

煤矿调度是煤炭企业生产技术工作与管理工作相结合的专业工作。而煤碳企业生产是地下作业，二十四小时不间断的连续生产。采、掘工作面每日三班生产，各班都有任务、工序、质量、计划和要求，同时在操作上还受到空间和地压的限制，因此调度不但要指挥安全生产任务的完成，还要为下一班安全生产创造条件。它在煤矿安全生产中起到调整，调节、调配、权衡、调遣、协调、指挥、监督作用。它把企业各个部门，各个生产环节组织起来，协调起来，综合平衡，及时地反映和克服生产的矛盾和簿弱环节，为了协助企业领导人来进行这些管理工作，集中统一指挥和组织管理，使生产过程均衡地有节奏地进行。

2.煤矿生产调度安全管理的主要特征

特征一：较强的连续性。现代化煤矿企业的生产过程具有高度的连续性，调度人员必须坚守岗位，坚持二十四小时调度值班，不间断地进行组织指挥，保证按计划完成生产任务。特征二：严格的时间性。调度人员对生产过程中所发生的各种问题要及时了解清楚，上级领导指示和基层反映的问题要及时传达、汇报、处理。尤其是遇到生产和重大人身事故时，时间性的要求更为严格，稍有耽搁就会贻误大事，严重的可能造成无法挽回的重大损失。特征三：较高的权威性。调度室是煤炭企业生产管理上的综合部门，调度员虽然是一般管理人员，但必要时可以代表企业领导者指挥生产。企业各个生产环节，生产岗位对调度指示、调度指令应无条件服从。

3.加强煤矿生产调度工作所需注意的要点

3.1 制度实施

其一，要实现生产调度的安全管理首先要建立生产调度的基础制度。生产调度系统是一个综合信息反馈系统，它掌握着实时的安全生产动态，及时有效地平衡、协调、指挥、解决生产中出现的各种问题。其二，要实现生产调度的安全管理其次要健全事故分析处理制度。当出现险情和发生事故时，按应急预案及灾害预防和处理计划及时、准确、果断下达调度指令；以科学的态度认真做好事故调查，将事故的原因进行透彻、客观的分析，总结经验教训，制定相关的防范措施，在以后的生产中加以治理和预防，确保生产的安全性。其三，要实现生产调度的安全管理还要建立完善的调度检查制度。对生产调度的每种设备进行定期的检查，使之能够保证安全运行；对日常的生产调度工作进行定期检查，确保这些日常调度工作得到严格的落实。

3.2 高效运行

要实现现代化煤矿生产调度安全管理的高效运行，管理的制度及体系就需要做到以下要求：其一，要做到各级领导、各个部门以及相关工作人员责任、分工、职权的明确。其二，要确保指令的一致性。在信息反馈到调度室后，要由相关的责任人及责任部门进行决策，协调指挥。其三，要保证权责一致性。各部门在赋予任务以及在委以责任时，应该做到权利和责任两者同时授予，保证工作的执行力。其四，要有动态适应能力。由于生产中可能出现的动态因素非常多，相关的制度及管理等无法完全与实际状况完全一致，这就要求我们必须拥有动态、普适的管理方法来适应煤矿的安全生产。其五，要做到分工与协作的合理搭配。通过合理分工以及相互协作，有效的提高工作的效率以及可靠性。

3.3 精细化调度

在生产调度制度建立、调度人员素质培养、调度资料管理等方面都实施精细化管理，确保生产调度工作的有序、高效、顺利开展。首先要规范和细化生产责任制、岗位责任制、调度值班制度、交接班制度、汇报制度、生产例会制度、业务保安制度、事故和突发事件信息处理与报告制度、业务学习制度、文档管理等制度、领导值班及带班制度、矿井灾害预防和处理制度、事故应急救援制度等。其次，要不断加强培训提高调度人员素质。应制定年度培训学习计划，要做好培训学习记录，记录学习时间、参加人、学习内容等。再次，要营造整洁舒适的工作环境。生产调度指挥中心作为煤矿企业的一个核心部门，是企业对外和对内展示形象的一个窗口。对工作环境的实施精细化管理，做到调度值班室、会议室面积满足调度工作和会议要求，设备、设施的安装符合相关规定。

3.4 信息化管理

煤矿企业拥有一个综合的、完善的、集成的信息数据库，是煤矿调度实现现代化管理的一个重要标志。它为煤矿日常的安全生产和统计分析提供了可靠的信息保障。系统应将各类数据信息保存不少于两年，并进行备份，确保信息的安全性。系统应对原煤生产、掘进进尺、销售情况进行统计，对生产日报、旬报、月报、年报等各类报表以及事故统计汇总，重点工程，隐患排查，通报等都要进行科学管理储存，将其传递给相关部门实现共享。此外，调度室还应具有井下人员定位系统监控终端显示并运行正常，具有声光报警、数据存储查询功能，及时、准确显示井下总人数及人员分布情况。通过该系统对人员的动态跟踪，促进了人员管理工作。当发生事故时更利于决策指挥人员对现场的指挥。

4.结语

煤矿安全工作是一个系统工程，需要各个部门共同协作和努力，调度作为企业管理的中枢，是企业管理现代化一个极为重要的组成部分，也是企业安全管理中一个重要环节，因此，加强调度工作，推进精细化调度与信息化管理，对煤矿安全生产将会起到十分重要的促进作用。

参考文献：

[1]张志霞，陈永峰，顾清华.基于GPS技术的露天矿生产调度系统研究[J].金属矿山，2009（08）.

[2]吴雷.B/S结构下复杂报表实现技术的研究[J].计算机应用研究，2005，（05）.

煤矿安全经理讲话稿 第5篇

廉报告

煤矿分管安全副总经理述职述廉报告 述职报告

各位领导、同志们： 我叫，本人为煤业有限公司的一位管理者。在过去的一年里，在集团公司的大力帮助下，在全体班子和职工的协助下，使我在过去的一年工作中进步很快。我主要负责煤业60万吨改扩建手续，从5月份与山西省物探院签订了地质钻控合同，并开始实地考察钻空位置，5月15日开始打钻，与地质专家和本地工人了解地质情况，准备编制地质报告的资料，7月份开始编制地质报告，并上报@@地区专家评审中心进行评审，和修

改于9月21日，地质报告由@@市煤炭工作局规发[]11号批复，地质报告批复后与设计单位和@@市，市局有关专家对煤矿初步设计进行了多次论证，最中确定设计方案于市煤规发[]15号初步设计给于批复，初步设计批复后，抓紧联系安全预评价和安全专篇的编制，@@市监察分局同通过专家评审于[]16号文件批复安全专篇，并办理监理合同质量认证储量合查报告等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡，使煤业正常进行改扩建程序。开始编制地质报告，初步设计，安全预防评价，安全评价，监理合同，质量认证等各种手续在自我的努力下于12月26日领到60万吨开工卡，使煤业正常进行改扩建程序。

虽然在过去的一年里，完成了自己的本职工作。但有些不足，一忙起来便放松了学习，对兼并重组的有关文件和政策不能及时了解和掌握。

在我主要负责60万吨改扩建任务，全

面了解改扩建的基本情况和掌握地质构造和施工队的质量、进度。不断提高自己的业务知识和管理水平，努力转变思想作风，时刻牢记开拓创新、真抓严管。坚决完成集团公司下达的各项任务。要加强学习，不断提高综合素质，认真学习有关法律法规和行业管理政策和规定，必须牢固树立“安全第一、预防为主、综合治理“的方针。始终把安全当做头等大事抓，坚持以人为本，大力实施“科技兴安“战略，大力开展安全质量标准化和精品工程创建活动，强化安全质量管理，狠抓责任落实。

为加快改扩建创造良好的条件，要创新管理，坚持一手抓改扩建，一手抓节约挖潜，按照“目标管理，责任明确“的要求，健全完善成本指标内控体系，突出加强改扩建成本管理，提高企业运行质量，要进一步加强责任部门的责任落实，发挥好监督检查。要坚持改革创新，增强企业活力。积极争取政策，加大工作力度，进一步加强

对领导干部的考核和管理，层层签订目标责任书，确保改扩建指标的完成，正确对待手中的权利，多深入基层，多联系职工，竭尽全力做好本职工作。进一步转变发展观念，创新发展模式，提高发展质量，统一到立足本职、负起责任、干好工作。

为规范管理，加强和子公司的凝聚力。总体布置，统筹协调，全面推动，相互促进，着力破解长期制约的安全“人情““亲情“在这次基建中，给了我们一个新的发展平台，我们可以大展拳脚，更需要按照煤矿工业新型化，思路要求大力推进安全性，节能节效，强力推进安全发展，实现由高危行业向本质安全性的行业转变，必须立足长远，重在治本，重在严管，必须紧紧围绕本质安全，进一步加强煤矿建设进度，提前得产得效。述职人：-2-12 煤矿安全生产副总经理述职述廉报告

尊敬的各位领导、同志们：

我于年六月担任有限公司煤矿煤矿副总经理，分管矿井安全、生产工作。，本矿井建设由于手续不齐全，土地未通征，矿井未立项核准，各项工程进展很不顺利；三条井筒工程施工过程中经常受村民阻扰、火工品供应制约再加上施工队伍素质差、施工人员流动性大等不利因素影响，工程进展缓慢，时干时停，直7月17日火工品停止供应以来，工程已停工4个多月，造成我矿安全生产管理工作压力很大，面对压力，我一方面坚持从科学管理入手，解放思想，更新观念，将工作变被动为主动；另一方面，与相关部门协调沟通，积极争取。解决不利条件，努力提高安全生产管理水平。保证了开工以来全矿安全生产。下面我就个人工作学习及廉政建设情况向各位领导和同志们作简要汇报。恳请各位领导和同志们提出宝贵意见。

一、以保持共产党员先进性教育活动为契机，加强政治理论和业务知识学习，不断提高自己的政治素质和业务水平。

1、认真学习党的路线、方针、政策，集团公司、中太公司一系列文件精神，不断增强责任感和使命感，在思想上、政治上与集团公司党委保持高度一致。

2、认真学习党和国家关于安全生产的法律、法规及有关指令，煤炭行业技术政策，进一步提高对安全生产工作极端重要性的认识，增强了搞好本质工作，促进矿井安全生产状况持续好转的责任心、使命感。学习业务、经济、法律以及工作需要的一切知识，争做学习型、思考型的班子成员，不断增强发现问题、分析问题和解决问题的能力。

二、认真贯彻落实公司及矿党政统一部署，尽职尽责抓好安全生产管理工作，为矿井建设全面健康发展做出应有贡献。

本人自分管安全生产管理工作以来，以高度的责任感和使命感，以极大的工作热情投入到该项工作中，通过完善管理制度、明确工作职责、规范业务流程、实行严肃考核，使全矿的各项要求、会议精神得到深入贯彻落实，全面推进各项管理工作向前有序迈进，主要做了以下几项工作：

1、认真贯彻落实上级有关安全生产的文件、会议精神，加大安全生产检查和问题整改力度。及时组织有关职能部门对照三大规程要求对井下所有作业场所，进行全方位的督促检查，每月的5号、15号、25号定期组织安全部、工程部、监理单位、施工单位管理人员对三个井筒的安全隐患进行排查，并采取不定期抽查、夜查，加大检查力度，确保各类隐患及时得以治理。积极配合上级单位开展安全检查活动，对查出的各类问题以积极的态度认真对待，及时组织整改，并做到举一反三。

2、完善管理制度，夯实安全生产管理基础。

建矿初期，各项制度不健全，煤矿安全管理体系不完善，根据本矿实际情况，积极组织指导安全监察部编制安全管理

制度。制订完善了《矿安全管理制度及安全生产责任制》，针对各部门下井发现的安全隐患不能及时反馈的问题，安全部制定信息卡汇报制度，从而保证了信息的流通，确保及时解决现场存在安全隐患。将安全办公制度、安全教育培训制度、安全监督检查及隐患排查制度、安全技术措施审批制度文字化、规范化。制订了朱家峁煤矿安全生产奖罚条例。对各种违章行为的处罚方式，做出了具体详细的规定。对违章行为的处罚有法可循，有章可依。为矿井安全管理走向规范化、制度化奠定了基础。

3、有针对性地组织开展各项安全生产活动，营造良好的安全生产氛围。坚持适时、有针对性的开展各项安全生产活动作为矿井搞好安全生产工作的一项主要措施来抓。先后组织开展了百日安全生产会战活动、安全生产月活动、雨季三防安全整顿活动、冬季四防活动，通过专项安全生产活动的开展，大大提高了广大干部职工搞好安全生产工作的积

极性，营造了学技术、强本领、保安全的安全生产氛围。

4、强化职工培训，狠反“三违“，提高全员安全意识。针对三个井筒施工单位特点，工人素质相差很大，特别是副井单位，他们职工的文化素质和安全意识普遍较低，且受利益驱动流动性大，给安全工作带来了很大的困难。及时有针对性地调整方案，强化培训，找项目经理、施工人员谈心，谈话，讲清利害关系，端正工作态度，提高安全意识。利用业余时间对施工单位干部职工进行轮流培训，强制灌输安全知识，提高职工的安全理念。对于违章违纪行为，我采用“敢“、“严“、“细“的办法，坚持带头狠反“三违“。通过采取各种措施杜绝了轻伤以上人身事故和重大侥幸事故，实现了矿井安全生产。

5、强化基础管理，不断推进安全质量标准化上等级、创水平。带领矿安全质量标准化检查组采用定期检查和动态检查相结合的办法，组织安全质量标准化

大检查，突出抓了工作质量、工程质量和文明生产，对查出的问题限期整改。确保了矿建工程质量优良品率达到100%。

三、克服困难、精心组织、积极协调，加快矿建工程进度。

1、组织工程技术人员对施工现状进行分析，对矿建工程统筹规划，制定矿建、季度、月度及周计划，对施工工程进行分阶段考核。

2、组织三家施工单位加强劳动组织、提高工程质量、加快矿建工程建设。截止目前，三条井筒累计施工米，其中主井483米，副井413。5米，风井473米；工程优良品率100%。

四、克己奉公，廉洁自律，牢记“两个务必“认真践行“三个代表“重要思想。一年来，我严格遵守“四大纪律“、“三个不得“、“五个不准“和“八个坚持、八个反对“等廉洁自律规定，始终以一个共产党员的标准严格要求自己，做好“六个表率“。牢记“两个务必“，不断加强世界观 的改造。认真履行党员的权利和义务，在工作、生活作风等方面始终坚持按党性原则办事，实事求是，谦虚谨慎，做到自重、自省、自警、自励，始终以八荣八耻规范自己的言行，加强道德修养，自觉抵制各种不正之风。树立踏踏实实的工作作风，说老实话，办老实事，大事讲原则，小事讲风格。在车辆使用和通讯费用上严格按照矿上的规定去做，没有做过违反原则的事，没有脱离职工群众，没有为自己和家属谋过私利，真正做到了踏踏实实干事，清清白白做人。

五、工作中不足和今后努力方向 过去的一年里，在张总的领导下，与公司班子成员密切配合，同筹建处全体员工齐心协力，克服重重困难，工作上取得了一些成绩，但离集团公司党委的要求，年初制定安全生产奋斗目标差距还很大。一是：在外地建矿经验不足，生活习惯，工作生活环境不适应；施工单位管理模式与山东差别很大，现场管理难度大，施工单位有时不服从管理，不

煤矿安全经理讲话稿 第6篇

公司副总经理在煤矿党员领导人员民主生活会上的讲话 很高兴参加xx山xx煤矿的党员领导人员民主生活会。

首先结合矿基层单位对矿党员领导人员及班子征求意见情况作一下评价: 从征求意见情况看，提出的14条意见中，其中有7条意见是针对班子成员深入基层、了解实际情况、解决实际问题方面提的意见。我觉得我们党委成员应该经常深入基层了解情况，深入基层不光是解决业务的问题，也不是解决一人一事的问题，更主要的是解决职工队伍建设的问题，也就是我们xx山xx煤矿领导班子怎样凝心聚力地把全矿的员工队伍建设抓好，这是目前xx班子需要正视和解决的问题，一是员工队伍知识结构的问题，二是解决年龄结构的问题，三是如何留住人才、吸引人才的问题。另外一个建议就是减少会议次数、缩短会议时间、提高会议质量的问题，我觉得必要的会议必须召开，但是一定要把会议开成四个字，就是高效、实效，不要开形式主义的会议。关于民主生活会的具体要求，赵书记将做重要指示，下面我主要对xx山xx煤矿下一步工作提几点要求。xx目前面临的工作: 一是选煤厂厂内系统的恢复改造。我几次来xx山xx煤矿要求把握和加快恢复改造的进度，实行每周工作汇报制度，选煤厂厂内系统的恢复改造这项工作年内必须完成，在xx年1月1号必须保证出品种煤，正常运转。二是三号排土线的建设。包括各项项目施工图设计和工期的排队要做一下详细的安排，涉及到三号线建设的协议、方案、农村土地及时办理完毕。三是改河立项。整个改河到目前为止仍然没有完成，昨天和赵书记、张总、康区长等领导共同研究敲定了有关事宜，现在正在抓紧进行，力争年底前完成立项核准。四是征地工作。共有两块，一个是排土场征地，现在自治区国土局审件，要尽快进入国土部；另一个是采场征地这块，下一步工作要有个时间表，任何事情都不能老牛赶山似的推着干，虽然都说征地的不可控性很大，但我们自己要给自己定一个时间表，按照xx山xx煤矿实际发展的需要，一步一步推进，哪个环节遇到问题，我们再找相关部门协助、办理，把工作进一步推进。第五项工作是1500万吨扩能设计招标文件的制定和上报、91吨车的招标。这对明年产能达到1100万，下一步扩能1500万目标的实现至关重要。第六项工作新建筛分车间的设计、快装系统的设计、铁路线延长的设计，这三个项目的设计、可研和大部分工程项目的招标要抓紧往前赶。第七项工作是明年生产计划1100万，重点工作是优劣煤的搭配和品种煤的管理，如何加大坑下劣质煤地销的力度，如何增加品种煤，开拓市场，提高效率，是摆在xx目前和明年非常关键性的工作，刚才大家都提到了企业管理走精细化管理的路子，我觉得我们现在离精细化管理的目标甚远，大家要深刻体会到这一点，不要认为现在效益很好，一俊遮百丑，成本意识不强，管理也很松懈，制度都很全，但是执行的不好。对于我们企业，体现企业管理水平的高低目前主要看成本管理的好坏，加强成本管理是目前我们精细化管理的基础，我觉得加强精细化管理要抓好八个字，就是节支、降耗、提效、增收，控制一切不必要的开支，通过加强管理，降低成本，提高技术效率，把我们煤炭卖个好价。最后是安全工作。安全工作有两个特点。一是有始无终的一贯制，一个是不可逆性，结合两大特点，才能很好抓好安全工作，建设本质安全型矿井。尤其是xx山xx煤矿，在安全管理上要多探索一些先进设备、先进技术的使用，咱们20多公里的胶带，如何保证安全，这就要求我们要多做工作，再就是强调一点，从国家到国电集团、公司都层层下发领导干部带班入井工作制度，我们要按照要求文件的要求，严格执行领导带班工作制度，把好安全关。