煤矿成本管理的创新（精选12篇）
煤矿成本管理的创新 第1篇
一、煤矿企业成本管理的特征
由于煤矿生产具有其特殊性, 因此也决定了煤矿企业生产成本管理的特殊性。因此, 煤矿企业产品的特征主要表现在以下几个方面:1、煤炭生产成本的高低直接受煤层埋藏的深浅、煤层的厚度、顶底板的好坏、地质构造的复杂程度等影响。2、煤炭生产的过程是大量煤炭、矸石转移的过程, 提升运输环节多, 费用大。3、在煤炭生产中, 固定费用所占比例较大, 因此, 煤炭产量的增减对成本有较大的影响。4、煤矿的生产准备工作十分的复杂和繁重, 产生的费用也十分巨大, 生产准备阶段不会产生产品实体。5、矿井万吨煤掘进率的高低直接影响成本的高低。6、随着煤炭生产机械化、自动化程度的不断提高, 固定资产折旧费、电费、配件消耗呈上升趋势。7、煤矿安全和环境治理是生产的重中之重, 安全和环境的投入势必增加一部分生产成本, 影响成本管理工作。
二、现阶段煤矿企业成本管理的现状
1、成本管理观念薄弱。
在煤矿企业当中, 基层岗位及工人在生产经营过程中则没有成本管理的观念, 所以在实际工作当中, 存在着生产资料等多个环节严重浪费的现象, 这样就无形中增加企业的成本。
2、成本控制的广度与深度不够。
从深度上看, 往往只重视生产过程的节约, 而没有向成本与技术、成本与安全、成本与质量的最佳配合上寻求控制;从广度上看, 成本控制有名无实, 成本控制措施事中核算多, 事中控制协调和事前预测决策少, 管理措施多, 技术措施少, 致使成本控制措施不力, 成本与技术脱节, 没有很好地发挥技术工作在成本控制中的作用。
3、成本核算分析两级分化严重。
矿级的成本核算分析只是大包大揽式的核算, 并没有形成真正意义上的成本核算分析。只重视材料、电力等成本项目的核算分析, 没有重视其他成本构成项目的核算分析;只重视产量成本核算分析, 而没有重视质量成本、安全成本的核算分析;适应外部会计要求核算的多, 围绕内部管理需要核算的少, 致使成本核算资料有用性很差, 不能很好地为制定成本控制方案和措施提供依据。
4、成本管理的手段落后。
一方面, 很多煤矿企业都积极的建立起自身的成本预测、控制、考核的综合管理体系, 但是却依旧简单的停留在成本的核算和分析工作上。另一方面, 在煤矿企业进行成本的管理控制工作中, 必须要注意成本的核算和结算工作, 它们对于企业成本管理的有效性有着直接关系。而很多煤矿企业一般对煤炭生产过程中的物料消耗没有进行验收工作。
5、成本管理工作缺乏系统性。
煤矿企业只抓住了以预算为核心的成本控制, 而忽略了成本与安全、质量与成本、技术与成本的管理和控制, 这就导致了企业成本管理工作中常常出现漏洞, 影响到成本管理工作的效果。
三、探讨煤矿企业成本管理的创新途径
有树立超前的成本管理理念, 建立一套科学的成本管理体系, 寻找到前瞻性的成本管理方法, 才能推动煤矿企业的成本管理由战术型、经济型、以物为中心型、算账型等旧的成本管理方法转化为战略型、经济与技术相结合型、以人为中心型、经营型的先进的管理方法。
1、树立成本管理的效益观念。
。企业管理应以市场需求为导向, 通过向市场提供质量尽可能高、功能尽可能完善的产品和服务, 力求使企业获取尽可能多的利润。同时, 注重技术人才的聘用、培养一些掌握有关键性高新技术的人才。实行绩效工资制等奖惩、激励制度把大多数员工的积极性调动起来。
2、采用国内外先进的成本管理方法。
。在煤矿企业, 采用作业成本法是一种切实可行的成本管理方法。因为: (1) 作业成本法现有的生产技术水平较高。 (2) 作业成本法还能从整体出发, 协调各部门、各个生产环节之间的关系。 (3) 作业成本法改革了煤矿企业费用的分配方法, 为企业决策层制定新的战略部署和战略目标提供了有力依据。
3、强化目标成本管理, 实施预算控制制度。
。首先, 应结合煤矿企业的控制目标和利润目标, 制定出煤矿科学、合理、可行的成本控制目标和成本管理计划, 以此完善企业内部成本管理的运行机制;建立行之有效的成本管理体系。其次, 实施预算控制制度。然后, 根据成本控制方法实施的需要, 企业财务管理部门对新形势下的成本控制要进行改革。这样就形成了科学、合理的成本管理模式, 就能使企业预算在目标成本控制的基础上得到准确无误的信息。
4、全方位的动态管理。
。在动态管理与煤炭企业财务管理的整合上, 突出成本管理的核心作用, 建立与市场经济相衔接的成本动态管理模式, 充分考虑煤炭企业中的每一个需求点, 采取相对应的措施, 尤其是对煤炭企业中涉及到的工程建设、煤炭开采、采煤技术等多方面的资金投入和使用, 形成整体的、细化的管理, 更加突出煤炭企业发展的整体性能, 为质量生产、安全运转提供坚实的保障, 形成更加和谐、安全、稳定的市场发展模式。
四、总结
成本管理贯穿于煤矿企业发展的始终, 因此在竞争激烈的市场环境下, 企业要想取胜, 那么在对煤矿企业进行管理的过程中对于成本管理与控制是非常重要的, 在对煤矿企业成本进行管理和控制时, 要对管理和控制方法进行有效的研究。只有对煤矿企业进行科学合理的管理, 使其在生产经营过程中所耗费的资源在实际的使用中可以发挥比较高的利用率, 那么企业在经营管理的过程中才可以获得较高的收益并且耗费较少的成本, 实现利润最大化。
摘要：我国市场经济飞速发展, 各个煤矿企业之间的竞争也越来越激烈, 这也在一定程度上促进了煤矿企业内部管理制度的逐渐完善。对于煤矿企业来说, 企业成本管理已经成为当前一个急需解决的问题。本文通过对成本管理的理解, 归纳出了现阶段煤矿企业成本管理的现征, 综合分析现阶段煤炭企业成本管理现状, 提出了煤炭企业加强成本管理的几个创新途径。
煤矿管理创新的探索与实践 第2篇
大有能源耿村煤矿管理创新的探索与实践
薄玉起杨希哲赵光武、摘要：本文具体论述了煤炭企业强化创新意识,提高管理水平的详细过程。煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是：依靠科技进步,集中力量走高产高效集约化生产之路,突出成本管理，精细化管理，开展班组核算,创新经营管理，不断完善督查考核工作；把一切工作纳入百分制督查考核和量化考核制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。
关键词：科技进步;制度化;创新管理
义煤集团耿村煤矿原设计生产能力仅为240万吨,建矿投产以来,经过几届领导班子和广大职工的不懈努力,矿井迅速发展成为一个年产原煤可达400万吨的现代化新型矿井,并且正在向500万吨以上水平大步迈进,矿井的经济运行呈现勃勃生机和活力,产量、效益、效率、职工收入等经济技术指标均高于全集团公司平均水平,成为公司最具发展潜力的核心生产矿井之一。这些成绩的取得,自始至终都体现了一个永恒的主题——管理创新。
煤炭企业作为受旧体制影响深重的企业,强化创新意识,提高管理水平,对增强企业活力,适应市场竞争有着极其重要的意义。
煤矿在管理创新的道路上采取的主要举措是：依靠科技进步，1集中力量走高产高效集约化生产之路,突出成本管理，精细化管理，开展班组核算,创新经营管理，不断完善督查考核工作；把一切工作纳入百分制督查考核和量化考核制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新制度管理。
一、大力实施“科技兴矿”战略,逐步对制约矿井发展的各
环节进行技术改造,常抓不懈地开展群众性的科技攻关、技术革新和小改小革活动,解决了矿井生产技术上一个又一个难题。先后完成了一系列重大科技进步项目,矿井生产条件实现了三个转变。即采煤方法由炮采、综采向综采放顶煤方法的转变;煤巷掘进实现了由炮掘方式向综掘方式的转变；支护方式实现了由钢梯棚式支护向锚网锚喷及复合支护方式的转变;从而大幅度提高了矿井的核心生产能力。
二、推行精细化管理，开展班组核算,创新矿井经营管理，打破经营上的“大锅饭”。实行精细化管理，推行班组核算,将企业效益与员工利益挂钩,是经营管理创新的主要手段。我们的做法是:积极、稳妥地推行岗位精细化管理工资制度，创新分配机制。坚持宏观统一管理和整体协调，充分调动广大职工的生产经营积极性，打破利益均分、效益均沾的大锅饭分配方式，实现职工收入能增能减。从基层经营抓起,深入开展班组核算工作，创新经营核算机制。班组核算作为矿井整体经营进一步细化的实现形式，做到了“指标硬、手段全、管理细、考核严”。“指标硬”是指根据区队分解下达班组的各项指标,一经下达,决不随便变
更。“手段全”是指对建立的各种记录、各类统计台账、报表、管理制度等,实行规范管理。“管理细”是指对班组核算的各项工作进行细致、认真的检查、监督和指导。“考核严”是指实行领导逐级考核和各职能部门对口考核两种方式,真实反映班组生产经营状况。同时,班组核算中坚持两个原则,一是全过程经济核算的原则。即对班组内部所有经营活动、生产过程进行全面、系统、完整的核算与控制。二是全员经济核算的原则。即从班长到工人,人人都参与经济核算,人人都关心经济效益。
三、以材料管理为突破口,大力实行成本目标管理，按照成本倒算细化分解指标，层层签订责任书，建立班组、区队、矿三级成本核算体系。在材料的采购上,坚持比质比价原则,实行采购责任制;在材料的使用上,实行限额领料，定额供应；在材料库存管理上，实行限额储备管理；实行材料费用承包责任制考核,节奖超罚,多用的材料用工资去补偿。加大材料回收复用力度,从而降低材料消耗；在节电工作上,坚持避峰填谷,设备管理上，坚持严格管理与设备改造相结合,努力降低设备事故率,提高检修维护质量,保持较高的设备完好率。坚持以市场为导向,提高煤质。加强领导,健全煤质管理网络。制定《煤质管理制度》，组织干部职工学习有关煤质管理的规定、措施。结合井下煤层赋存条件及煤质等级,合理确定工作面开采方法,抓好放顶工艺，确保回采率，综合治理，矿设立月度煤质管理奖,重奖重罚。对采煤队执行以质论价工资,控制含矸率,各生产单位工资与煤质相挂钩,尤
其是在原煤出矿环节上严格把关,尽量限制矸石垃圾的混入，把好煤炭出矿指标关。
四、加强科学化制度化建设,把矿井一切工作纳入制度化轨道,依法治矿,从严治矿,创新矿井制度管理，全矿范围内实施了百分制督查考核和量化考核制度。矿井管理离不开制度建设,管理创新要求矿井制度建设科学化、规范化,矿井各项工作都要纳入制度化轨道,做到凡事都要有制度,凡是制度就必须严格执行，凡是执行的就要严格考核,凡是考核了就要奖罚兑现,形成具有矿井自身特色的严格管理、严格要求、严格考核的制度管理机制。耿村煤矿是义煤集团公司的骨干矿井之一，近年来，十分重视加强企业管理，不断探索完善百分制督查考核办法，建立了全面考核及奖罚体系，促进了安全生产，有效地调动了职工的积极性，激发了职能科室的管理能力。百分制考核是企业管理的综合性强、全方位、多角度、多层次的绩效管理，在增强各职能科室和管理技术人员的责任意识，加强配合协作，提高服务质量，规范管理行为，促进安全生产，确保各项工作目标圆满完成等管理中有举足轻重的地位，发挥着积极的作用。实践证明，耿村煤矿全方位、多层次的百分制考核是一个比较先进的考核，的确能够起到激励、鞭策、督促和引导的作用，产生良性互动功能。
制度制订必须突出一个“全”字。“全”就是制度订得周全,思想政治、生产经营、安全生产、环境卫生等面面俱到,要求每个方面的每个环节都有章可循。并且随着情况的变化,每年对制
度进行修订、完善,保证制度的全面性与可操作性。制度内容必须突出一个“细”字。干什么工作,达到什么标准,方方面面都要有规范,比如标准化管理,从运输巷道到采煤面掘进头,从工业广场到生产辅助系统,从管理岗位到生产机台,各条线各个岗位都有工作标准。制度考核必须突出一个“严”字。强化制度化管理的考核力度,从严治矿,成立制度化考核领导小组,制订制度的落实考核办法,做到考核奖罚公平严明,责任明确,落实到单位和个人,做到当月奖罚,当月兑现,为制度管理创新工作的深入开展提供有力的保证。
与此同时，我们对出台的各种制度性文件全面进行整理归类，编印成册，配发给各级领导和各职能部门，在工作中随时对照检查，力求各项工作与上级同步，不折不扣地贯彻企业各项方针政策，使矿井制度管理健康、有序进行。
新形势下创新煤矿设备管理的方法 第3篇
关键词：新形势 创新 煤矿 设备管理方法
0 引言
随着经济的快速发展，我国对煤矿的需求量在不断的增加，使得煤矿企业得到较好的发展。其煤矿设备逐渐从粗重简单朝着高新尖等方向发展。技术设备的发展与煤矿企业的发展是相互促进的。但是针对煤矿企业设备管理的现状进行分析，仍然存在较多的问题，急需要采取相关措施解决。在现代化的发展过程中，需要对煤矿设备管理进行创新，以便确保其能够更好的适应社会的发展需求，促进煤矿企业的发展。
1 煤矿设备管理的现状
1.1 煤矿设备管理人员的综合素质较低 在煤矿设备管理以及运用的过程中，离不开人的管理与应用，在引进先进设备的时候，没有考虑到人员综合素质问题。导致大多数操作人员不会使用这些先进的技术设备，或者对设备的功能以及操作流程不够了解，在一定程度上对设备的管理带来了较大的不利影响。另外，有的煤矿企业对设备操作人员的专业培训不够重视，其培训方式比较陈旧，内容老套，无法与先进设备知识相符，导致操作人员无法更好的适应先进设备的使用情况。大多数管理层人员将其视为走过场，对其业务能力以及操作技能的培养不够重视，从而使得操作人员的综合素质较低，跟不上时代发展的需求[1]。
1.2 煤矿设备管理缺乏完善的制度 煤矿设备在操作的时候需要严格按照相关说明来完成，才能够确保设备的正常运转，提高其使用寿命。但是目前煤矿设备管理过程中，由于一些设备操作人员对其随意操作，导致设备容易出现故障，这些故障会对煤矿的生产环节以及设备的管理工作带来较大的负面影响。大多数煤矿企业对设备管理不够重视，缺乏完善的管理制度来约束设备操作人员，从而导致煤矿设备管理基础比较薄弱，存在较多的缺陷与不足。这些因素导致煤矿设备无法正常运行，严重阻碍煤矿企业的健康发展。
2 新形势下创新煤矿设备管理的措施
2.1 落实好责任制度 在进行设备管理的时候，需要加强对工作人员的责任感教育，确保每个员工能够对自身使用的设备继续有效的管理与养护，落实好设备管理的职责。可以设立设备管理的机构，其机构的负责人员可以由矿长以及机电矿长等人员担任，从而提高设备管理工作人员的管理意识，落实好设备管理工作。同时，需要在每个工作小组中配备一个专业的设备管理人员，定期对组员进行设备管理培训，将设备管理职责落实到位[2]。
2.2 建立完善的设备管理制度 在建立完善的设备管理制度方面，需要考虑到各个方面的制度问题，确保制度的完善性。
其一，需要制定完善的采购制度。在制定采购制度的时候，需要由矿长以及设备科长等相关管理人员来制定，通過对设备的经营情况、设备采购管理现状以及设备的供需情况等进行考察与审核，当通过审核之后，需要对设备进行公开招标，选择质量高、信誉度好的生产厂家以及供货商等。另外，在煤矿设备选择时，需要综合考虑到设备的通用性以及标准性等内容。在购买设备的时候，需要对设备的型号、配套资料以及专用工具等进行考察与检验，验收结果符合标准要求，可以购买使用。如果设备不符合标准要求，则需要与供应商进行协商，确保设备的质量符合标准要求[3]。其二，制定完善的设备发放制度。在煤矿企业中的每个部门需要在每月末的时候提前对下个月的煤矿生产情况以及设备的使用情况进行评估，并制定计划方案，通过领导的批准之后，需要按照计划方案领用设备。在发放设备时，需要优先发放修复设备，之后再发放新设备。针对领用设备的时候，需要在设备管理人员处签字领取备案，并且需要填写相关记录，详细记录设备的型号、日常事项等。针对在矿井下使用的设备。如果出现停用的情况，需要对其进行检验入库处理。如果需要将设备借出，需办理借出的相关手续。其三，设备安装管理制度。煤矿设备的安装工作，需要在三个有关部门的共同管理与验收情况下来完成，其部门包括安装单位、设备科以及设备使用部门。通过三方的共同验收，可以提高设备的安装效率。安装完成之后，首先需要进行空载使用，空载使用时间需要在1小时以上，以便检验其安装质量，确保设备的正常使用。针对固定设备，其空载使用时间需要控制在4小时以上。如果是在环境比较恶劣的情况下安装，需要对设备进行防护，避免粉尘、砂子等物质进入到设备中，从而提高设备的运行效率。其四，设备维修管理制度。在对煤矿设备进行维修的时候，需要基于我国煤矿设备质量标准的要求来完成，当使用设备的有关部门鉴定与明确维修项目之后，还需要各个相关部门的审批，之后才可以进行维修处理。在维修的时候，需要以节约资金、先内后外的原则来处理。另外，每月需要对设备进行验收检验，以便确保设备的安全运行。
2.3 促进设备管理信息化建设 为了有效的提高煤矿设备管理质量与水平，煤矿企业需要对设备管理系统进行分析研究，借鉴国内外先进的设备管理经验，同时，引进先进的设备管理体系。煤矿设备的管理信息系统可以为煤矿企业的领导人员以及部门管理人员提供设备管理的信息，以便解决设备管理信息的滞后性以及资源共享不充足等问题。设备管理信息系统可以有效的满足决策层以及技术管理部门的信息需求，可以促进信息的共享与交流，并能够完成好设备周转、维修报废以及节能降耗等环节的管理工作，确保设备为煤矿生产工作提供安全的服务[4]。
2.4 确保设备管理的经济性 煤矿设备在逐渐朝着大型化与自动化的方向发展，其设备的投入费用也在不断的增加，其维修费用也随之增加。在煤矿设备管理的时候，需要制定出科学经济的管理方案，同时，还需要管理与控制好流动资金，严格按照相关标准要求对设备的采购进行审核。在对设备维修的时候，需要对设备进行自检，可以有效的降低维修成本，节约费用，提高设备管理的经济性。
3 总结
在煤矿设备管理中，需要对其存在的问题进行分析研究，并采取有针对性的措施来解决。在煤矿设备的管理工作中，需要不断的提高工作人员对设备管理工作的正确认识，强化自身的责任感与职业道德感。并且需要通过各种途径不断的提升自身的设备管理专业知识与技能，以便更好的完成设备管理工作。同时，设备管理部门需要加强对设备管理相关制度的建设，确保管理人员在设备管理工作中能够有章可依，从而有效的促进煤矿企业的健康发展。
参考文献：
[1]张健.论煤矿企业设备管理手段的创新应用[J].科技致富向导，2013，22（15）：635-636.
[2]张红芳，李迎鑫，司书博.论煤矿企业设备管理手段的创新应用[J].煤炭技术，2013，24（02）：201-202.
[3]杨家旺.浅谈煤矿设备的维修与管理[J].科技创新导报，2009，
21（06）：214-215.
龙东煤矿的管理创新 第4篇
为了使管理创新更好地为企业经济建设服务, 龙东煤矿在认真做好ISO9001换版工作的基础上, 又全面引进了ISO14001和OHSAS18001管理体系, 与国际标准对接, 建立了一整套安全管理、生产管理、经营管理、质量控制、服务质量保障等制度, 制定了相应的操作规范和岗位责任制。
在安全上, 在树立全新安全理念的基础上, 龙东煤矿以创新的安全管理模式为手段, 坚持规范人的行为:一是抓职工思想教育。组织干部职工认真学习大屯公司安全工作会议精神, 开展“珍惜生命, 抓好安全”主题教育活动, 真正让职工安全教育活动起到职工生命线的作用;二是抓头头、头头抓。进一步落实了各级干部安全生产责任制, 严格督促各级干部把安全工作放在首位, 进一步明确了跟班队长为现场安全管理第一责任者, 对当班全过程的安全工作负责监督检查, 由安检科月月考核兑现。
在安全监督上, 实行了区域性动态巡回检查, 由安检干部带领小班人员负责检查, 重点检查现场安全状况、人员行为是否规范等情况;三是抓安全事故行政责任追究制的落实。在认真执行公司安全事故行政责任追究规定的基础上, 龙东煤矿本着“一级抓一级、一级对一级负责, 谁出事故谁受罚”的原则, 对发生安全事故的责任人及相关人员严格处罚, 决不姑息;四是抓职工安全培训。龙东煤矿严格培训程序, 按照岗位标准的要求对上岗前、转岗人员进行资格培训。根据生产经营情况对再岗人员进行适应性培训和技术培训。在开展各种培训时, 把新版《煤矿安全规程》、《安全生产法》及安全知识作为一项必备培训内容, 让职工掌握并反复熟悉矿井安全基础知识、有关事故预防和应急措施, 掌握自救、互救的方法, 以达到提高职工安全意识和自保互保的能力。
在经营管理上, 以创新的经营管理机制为规范, 坚持不断提高企业经济运行质量。一是加大倒推成本、控制费用力度。进一步完善了物资流网络控制体系, 建立健全了成本费用管理责任制, 层层分解落实成本、费用指标, 强化成本、费用考核, 使细化、量化考核工作全面走向制度化、规范化。进一步完善了材料的预测预报、过程审计和跟踪管理, 狠抓各类材料的“事前计划、事中控制、事后审核”三个环节。加强了区队材料预报工作的领导, 要求管生产必须抓经营管理, 把本单位的材料层层分解落实到班组、个人。加大了对材料领用合理性的审核力度和对材料的跟踪管理力度, 制定下发了《龙东煤矿材料审计监督管理考核实施细则》, 使审计工作制度化、规范化, 对材料的管理真正起到把住源头, 盯住去向, 实行全过程物资监控。进一步发挥了经营调度的作用, 定期召开成本分析会, 及时分析成本完成情况, 发现问题, 查找不足, 堵塞漏洞, 努力把成本控制在公司考核范围之内。二是强化了资金管理。充分发挥财务管理和财务监督的作用, 严格执行财务收支审批及联签制度, 特别对重大支出严格实行联签制, 即自下向上, 由经办人、部门领导、分管矿领导、总会计师、矿行政主要领导联签审批, 违者必究。在资金的使用上, 严格按照保安全、保生产、保工资的程序, 严格控制, 做到凡是资金使用都必须有预算计划, 凡是有资金流、物资流的地方必须受到监控。对各项管理费用进行层层分解, 落实到承包领导、承包单位, 谁超谁负责、谁超谁受罚, 努力把有限的资金用在刀刃上。三是充分调动了广大职工勤俭办矿的潜在动力。发挥经济杠杆的作用, 严格按照《龙东煤矿关于加强废旧物资回收修复利用管理工作的通知》精神, 对回收修复物资均实行了鉴定验收单制度, 提倡节约, 反对浪费, 努力减少国有资产流失。
煤矿管理创新材料 第5篇
我矿于１９５７年建井，１９５９年投产，是江苏省大型矿井之一，徐矿集团的主力矿井，现有职工５７００人。近年来，我们导入学习型组织理念，结合企业实际，探索了一条“学习、创新、发展”的学习型企业创建之路，企业呈现出勃勃生机和活力。２００１～２００３年，产煤５３３万吨，超８２万吨，上缴利润１３５３７．４６万元，超２７６８．４６万元。荣获全中国煤炭系统文明煤矿、全中国用户满意企业、全中国诚信服务优秀示范单位、全中国产品质量售后服务双保障企业、江苏省文明单位、江苏省安全工作先进单位、徐州市文明单位、徐州市先进基层党组织、徐矿集团先进党委、文明煤矿等称号。
一、运用系统思考，引进先进理念
系统思考是学习型组织的核心。系统思考的目的在于看到企业整体结构内存在的症结，找出纠正突破的对策。
系统思考，使我们看到了自身处境。我矿虽然基础管理工作相对较好，主要经济技术指标处在集团公司前列。但放眼全煤系统，尤其是与我矿具有相近区域优势的山东枣滕矿区、安徽两淮矿区，他们老矿井挖潜改造，新矿井不断投产，而且都是现代化装备；再加上西煤东运专线不断增量，西气东输成为新的替代能源。我矿的资源优势、成本优势、区域优势将逐步丧失；用人多、负担重、资源禀赋差的不利因素将会凸现出来，企业的生存与发展将会遇到严峻的挑战。怎么办？唯有努力创新，励精图治，扬长避短，搏击市场，才有生路和出路。矿领导班子召开会议，从全局性、层次性、动态性、互动性综合思考如何实现企业全面、协调、可持续发展，从根本上提升企业的发展动力，做大做强企业，永葆基业常青。所以，在２００２年３月省经贸委创建学习型企业文件下发后，我们对企业队伍现状、管理现状、经营机制进行了多层次、多角度、全方位、系统的调查研究。并把干部职工的思想观念放在企业发展的大系统中思考如何转变，把旗山矿作为市场中的一分子置于市场经济的大系统中思考如何做优做强。系统思考，使我们看到了差距，为我们确定创建学习型企业和找准自身的定位提供了科学保证。于是，矿党委组织政工部门负责人赴山东省兖矿集团兴隆庄煤矿、莱芜炼钢厂等在全中国率先引入学习型企业理念的单位学习考察，实地感受兄弟单位创建的氛围和成果。通过学习，对标找差，也使我们看到了与先进单位存在的差距。在调查研究的基础上，经过自下而上的反复研究，设计了“五步走”即“宣传发动、理论学习、创建设计、构建体系、试点推广”的推进规划。
理念灌输，使职工明确了创建意义。创建学习型企业不是由下而上的群众性活动，而是从上至下的管理推动。为解决广大干部职工对创建学习型企业的认识问题，我们开展了广泛的宣传教育和理论普及工作。在普及基本知识工作中，我们坚持分层次的灌输。首先抓干部的学习，党委中心组每半月利用半天时间集中学习相关理论、概念及外单位创建的经验做法。认真系统学习彼得．圣吉的《五项修炼》和集团公司教委编发的《学习型企业——理论与实践》书籍，举办专题讲座，邀请专家给矿领导和基层党政工团负责人讲课，利用每周的党支书例会，坚持半小时学习，使全矿干部在较短的时间内对学习型企业理论有了基本的掌握。其次抓骨干学习，先后开办五期党员学习型企业知识专题学习班，矿领导、政工部门负责人主讲，２３９名在岗普通党员参加学习。矿工会、团委利用每周例会时间，有计划、有步骤组织车间工会主席和团支部书记进行学习，对推动全矿群众性学习起到了引导作用。第三是抓职工学习，利用职工每周两个班后活动时间，重点学习宣传部门编发的宣传教育材料，集中收看外单位创建学习型企业的电视专题片，激发职工学习的兴趣。为检验全矿学习效果，先后组织了各单位党政主管创建学习型企业征文和基层单位党政工团负责人、机关科室全体人员学习型企业知识考试，促进了学习的深化。在办公楼、福利楼、职教楼上塑立了企业愿景、企业广告词等铜字标志性标语，在工业广场制作了２６块《旗山理念》灯箱宣传栏，形成了强烈的视觉效果和强劲的宣传声势。与此同时，我们选择了综采一区、掘进六区、机电科、洗选厂等为创建试点单位，安排８名政工部门负责人分别与４个单位建立联系点，进行指导，帮助设计创建规划，及时解决创建中遇到的问题，及时发现和宣传试点单位的闪光点，在全矿起到了辐射、指导作用。
二、构建愿景体系，形成个性文化
企业愿景是企业全体职工通过共同努力，可望又可及的远景目标。企业文化是职工共同的价值观和行为准则，两者都具有认同感和强烈的感召力。在创建学习型企业进程中，我们着力构建创建体系，形成企业特色文化。
运用愿景激励，形成创建体系。我们把“创建全煤系统最具创新力的优强企业”确立为企业的共同愿景，并引导全矿５２个区队及科室根据自身工作特点、环境特点，建立区队（科室）愿景、班组愿景及个人愿景，把企业共同愿景构建在区对愿景和个人愿景之上，为企业共同愿景提供有力支撑。大愿景和小愿景，你中有我，我中有你，使每个职工意识到自己的工作是一项创造，感受到自己日常工作的不平凡意义，必须为愿景的实现尽个人的责任。同时，我们运用愿景激励，把建立愿景与创建工作融汇起来，引导职工把实现企业目标的共同信念同自己的日常工作、学习联系起来，帮助职工开发实现自我价值的需求，引导职工明确要追寻什么，如何追寻，产生主动的创造性的学习，自觉真诚地投入学习型区队创建。洗选厂以“四个一流”为团队愿景，在全厂成立了以学习岗位技能、知识为主的“责任型学习小组”，以创新为主的“趣味型学习小组”和以解决本厂管理“瓶颈”的“研究型学习小组”，形成了团队学习的风气。去年被徐州市总工会表彰为“读书自学”先进单位。综采一区从抓管理人员和要害工种入手，制定出台了班组长动态考核和维护员末位淘汰制度，增强了职工干好本职的责任感。基建工区突出流程再造，将原来的两班掘进一班喷浆改为“班掘—班喷—班锚”新工艺，提高了岩巷单进水平，进尺不断刷新。矿物供公司单体支架班１８名职工都制定了５年个人发展规划，有２人参加大专函授学习，６人拿到了中专文凭，１４人获两个以上工种操作证书，在集团公司举办的技术比武大赛中勇夺单体维修工种第一名。去年，被集团公司表彰为“文明示范点”。注重发挥共产党员的先锋模范作用，在全体党员中开展“党员示范岗”竞赛，制定严格的考核方法，每季进行一次考评，使广大党员自觉做到“五个示范”，即在学习上示范、爱岗敬业上示范、遵章守纪上示范、恪守道德上示范、联系群众上示范，始终保持党员的先进性。优秀党员、洗选厂班长郭恒祥和职工一起，坚持向书本学、向生产过程学、向事故学，由他牵头的技术攻关项目“洗煤工艺改造”荣获集团公司科技进步二等奖。去年８月份，光荣地出席了全中国优秀班长表彰会。
构建企业文化，形成个性风格。我们注意企业文化在创建学习型企业进程中的渗透性，引导职工围绕共同愿景，构建有企业个性和风格的价值体系。在全矿开展了“旗山理念”征集活动，上至矿领导，下到一线职工，积极踊跃参加，经过反复推敲、梳理、提炼，形成了两条体现“以人为本”的价值系统。首先，形成了以企业精神、企业形象、职工行为准则构成的全体职工接受的思想修养和理想追求。企业形象即：一流的队伍，一流的管理，一流的环境，一流的效益。员工工作观即：勇于创新，追求卓越。员工学习观即：学以致用，超越自我。员工价值观即：奋斗中实现人生价值。员工行为准则即：遵纪守法，见义勇为，勤奋学习，崇尚科学、敬业爱岗、勤俭自强、关心集体、友爱尊重、光明磊落、诚实守信。其次是形成以各专业的管理思路为基点的管理思想体系。企业管理理念即：精细化，高绩效。企业经营理念即：外抓市场，内抓创新，质量为本，效益争先。去年，我们围绕创建本质安全型企业，引导职工开展自我教育，形成了安全道德观、安全价值观、安全管理观、本质安全目标等８个方面具有自身特色的安全文化理念。同时，引导职工结合岗位职责，撰写了道德格言和安全格言，全矿共收到格言３０００多条，我们将１０００多条优秀格言汇编成册。旗山理念及安全文化理念既体现了学习型组织的五项修炼，又体现了鲜明时代特色的企业文化，矿将理念及内涵印发到全矿，组织职工学习，为创建提供了良好的运行环境。我们还组织力量对理念进行系统诠释，编辑出版了《旗山文化品读》一书，作为宣传教育职工的教材。
三、突出团队学习，开发人力资源
职工是企业的主体，企业最大的资本是职工。基于这一认识，我们在增智、协调、扩散三个方面下功夫，着力人力资源的开发，营造了团队学习的风气。
建立人才快速成长机制。一是对新入矿的大中专毕业生实行“导师培养制”。矿组织部门按他们所学专业和培养方向，安排高、中层管理人员与他们建立固定的导师培养关系，双方签订《导师培养制目标责任书》，矿每半年召开一次工作例会，年终进行一次总结，对表现优秀者进行奖励，建立了一种发掘人才、培养人才的新机制。二是借助高等院校力量培养企业所需人才，矿在９７年与徐州师范大学联合开办经济管理专业大专班，４９名３５岁以下的中层干部和后备干部不出矿门取得了大专文凭。去年又与中国矿业大学合作，开办机电一体化专业大专班，有６０名职工通过成人高考被录取。三是强化“兵头将尾”的培训。与江苏省工贸学校合作，开办了采掘和机电两个专业中专班，７７名一线班长顺利毕业，改善了班长的文化结构，提高了班长的技能水平。为切实解决全体干部的学习动力问题，我矿提出机关科室年龄在４５岁以下的干部２００５年全部达到大专以上文化。目前，全矿干部有９２人参加大专以上学历学习。
突出职工学习习惯养成。随着矿山机械化程度的提高，企业必须有一支结构合理、素质较高的职工队伍。我矿鼓励职工向问题学、向生产过程学、学习工作化、工作学习化，在全矿形成了团队学习风气。一是实施了“百名高级技工人才培养工程”，先后开办两期采掘电钳高级工和采掘爆破高级工培训班，利用双休日学习，邀请省安培中心老师来矿授课。并设立四个实习网点，组织学员进行模拟故障分析、判断、处理，目前已培养高级技工１０２人。二是注重发挥高级工的“种子选手”作用，在全矿１７个重要工种中开展“百师带徒”活动，建立师徒档案，每月进行百分考核，师傅每月享受４０元的责任津贴，培养了一大批技工。去年，我矿又实施了专业技术和专业工种带头人制度，专业技术带头人实行任期制，每一管理期限为两年，每年进行一次总结、评比、淘汰和选拔；专业工种实行季度考核，合格者发放津贴，并作为高级技师的优先推荐条件，今年上半年，通过考核，９５％达到优秀标准。三是广泛开展职工技术大比武活动，在去年集团公司组织的第二届职工岗位练兵、技术比武中，矿蝉联团体总分第一名。
四、不断拉向愿景，提升创新能力
创新是未来管理的主旋律。学习型企业创建是一项长期的、不断深化的系统修练过程，也是一个创新实践的过程。为此，我们把学习型企业创建工作作为横向到边、纵向到底的管理推动，激励广大职工弘扬创新精神，保持创造性张力，不断将现状拉向愿景。
安全管理创新。安全生产既体现了企业的形象，又体现了企业的管理水平。近年来，我矿不断创新安全管理机制，赋予安全监察部门依法依规独立行使安全监察权，推行工程质量永久负责制、重点工程安全质量监理制、动态安全联保责任制、全员风险抵押制、安全教育内审制、采掘工作面和运输系统挂牌制，有效地防止了事故的发生。一是围绕创建本质安全型矿井，我矿实行安全工作“零事故、零隐患”目标管理，根据系统安全管理的要求，将十大专业实行闭环式管理，各专业每月一次安全评估，采掘单位实行“隐患日排查”、地面单位实行“隐患周排查”，采掘单位班组实行“隐患班排查”，起到了超前防范的作用。至４月３０日，我矿已实现连续安全生产１７４０天，创建矿以来最长安全生产周期。二是加强质量标准化建设，鼓励职工参与创新。去年，全矿共实施创新项目８０多项，有４２项被集团公司确认并推广。目前所有采掘头面实现动态开放，建成集团公司唯一样板化矿井。科学技术创新。依靠科技进步，提高原煤生产的科技含量，是我矿实施“科技兴矿”战略的主攻方向。过去，我矿一直沿用分层开采的方法，产量低、开采成本高。为保证矿井经济效益的稳定，在全公司首家进行综采放顶煤研究，与煤科院北京开采所合作研制了ｚｆｓｂ３０００－１５／１６综采放顶煤液压支架，并一次获得成功，突破了公认的综放开采厚度不能低于６ｍ、采放比不小于１的理论下限，工作面单产水平提高２．１２倍，工效提高了２００％，该项目荣获江苏省科技进步四等奖。积极推广应用煤巷锚杆支护新技术，２００２年，全矿实现了无架棚支护，既改善了工作面巷道支护状况，又减轻了工人的劳动强度，减少成本投入。我矿把技术创新作为提升企业管理水平的重要环节，从去年开始，对技术创新采取公开招标的形式落实到责任人，设立２０万元技术创新奖励基金，每年进行两次考核评比，促进了广大工程技术人员和职工开展技术攻关和小改小革。仅去年就有５５项技术创新和小改小革成果受到表彰。发挥管理、技术、人才优势，积极实施“走出去”战略，目前，有４个工程项目部在安徽皖北、新疆天山、山西临汾、贵州安顺等异地创业，拓展了企业生存、发展空间。
煤矿机电创新性管理探究 第6篇
关键词：煤矿；机电设备；管理；创新
1 概述
随着社会经济的不断发展和科学技术的进步，企业对煤矿机电设备的管理工作越来越重视，尤其是大型综合性开采设备的使用，极大地提高了煤矿企业的生产效率，促进了煤矿企业的发展。而另一方面，煤矿企业的生产力水平受机电设备影响程度不断加深，这就对煤矿企业的设备管理水平提出了严峻的挑战。在新时期加强对煤矿机电设备的管理，是众多企业面临的一项重大而又紧迫的任务。
2 煤矿机电管理中面临的问题
2.1 管理体系有待于进一步健全 管理体系的缺乏主要是由于管理制度的缺乏和管理意识不足造成的。企业没有制定健全的机电设备管理制度，使各项管理工作的进行没有准确的标准和依据，也无法对管理工作进行有效的考核和评价，使管理工作趋于形式化。另一方面，管理人员的管理意识或管理水平不足，在对机电设备进行管理时，仅对设备的运行状况进行简单检查，无法对其进行技术方面的分析或管理。
2.2 安全隐患大 安全生产是煤矿企业生产顺利进行的前提，煤矿机电设备的运行状况关系着整个生产系统的安全性和稳定性，更关系到企业的发展进程。若不对机电设备进行有效管理，则可能在生产过程中存在巨大的安全隐患，一旦发生安全事故，将对生产线的工作人员、企业的经济效益造成极大的伤害。以矿机提升机的管理为例，若在运行过程中出现超载，可能导致绳索断裂，造成重大灾害，而这一灾害的发生，可能是由于技术人员没有对相关的数据信息进行准确设置，导致预警功能失灵。
2.3 管理人才和技术人才的缺失 煤矿机电设备技术含量较高，且技术更新速度快，这就对机电设备管理人员、操作人员、维修人员的专业水平提出了较高的要求。而当前情况下，我国煤矿企业的机电设备管理人员普遍存在整体素质不高的问题，对于设备的相关知识往往一知半解，无法对设备的运行状况进行准确判断，也就无法对设备进行有效的管理。技术人才的缺失，影响了对机电设备的操作、维修及监管，给企业的安全生产留下了极大的隐患。
3 煤矿机电设备的创新性管理
3.1 煤矿机电设备的质量管理 首先，对机电设备实施精细化管理。煤矿机电设备管理人员要树立机电服务生产的思想意识，按照企业的生产任务对机电设备进行有计划的维护和检修，确保设备在生产过程中能安全稳定的运行。在设备投入生产前，建立设备工程网络图，对设备进行调试，确保机电设备安装成功率；设备投入运行后，对设备的型号、规格、数量等基本信息进行汇总，确保设备的精细化管理。其次，做好机电设备的质量检查工作。煤矿企业机电设备管理工作中，主要工作内容为安全管理和供电管理，其中主提升系统和地面变电所的机电管理是管理的重点内容，应对这一环节进行严格的质量管控，落实领导责任制。对设备实施动态达标检查和标准化检查，确保设备的安全运行；加强对采掘设备回收安装环节的安全检查，对边缘地带的机电设备也要做好安全检查工作，对领导和技术人员的责任进行明确划分，确保管理工作的高效性。最后，提高设备的检修水平。对机电设备的停产检修规定进行严格的执行，提升检修人员的技术水平和责任意识，使矿内设备检修质量得到可靠保证。
3.2 提高设备预防性检修水平 设备检修可有效预防重大事故的发生，对保障生产的安全进行具有实际意义。完善和健全机电设备管理制度，并将各项制度深入到工作的各个环节，提高设备检修的功效。对机电设备进行检修时，应对润滑部、联结件、接地保护措施、设备电气保护等进行重点检测；利用先进的检测技术，对大型机电设备的使用过程，下井前的运行情况进行科学检测；对调拨而来的电器配件进行严格的质量检测，防止对生产系统的运行及其他设备的运行产生不利影响；充分利用煤矿企业的停产期，对设备进行预防性质量检测，从而更好地消除机电设备可能出现的各种问题或缺陷。
3.3 加强专业人才的培养 企业的竞争优势，很大程度上依赖于人才的竞争。尤其是在科学技术对生产力影响巨大的今天，更是要加强对专业人才的培养和管理。首先，通过提升技术人才的薪资待遇，稳定技术队伍，对责任意识强、技术好的人才应重点培养，可采取多种措施，使这部分人才进入角色，成为企业发展的重要技术力量。其次，在企业内部树立尊重人才、重视人才、培养人才的文化氛围，鼓励员工学习先进的技术，提高自身的业务素质。最后，制定科学的考评制度，通过内部考核、技术比赛等方式，督促员工不断学习。
3.4 提升企业的信息化管理水平 信息技术的发展和应用，已经极大地促进了企业的管理效率。煤矿企业机电设备的管理，同样需要依靠先进的信息化管理系统，这就需要企业应加大管理资金的投入，不断完善信息化管理系统的建设。机电设备的管理自动化，需要依靠Auto CAD和CAD绘图软件完成制图和供电设计工作。企业生产部门应对各基层员工提供必须的学习用品，如技术资料、工作用具、工具书等基本资料。利用计算机辅助管理功能，构建企业机电设备的数据库，把各类设备的使用状况、技术状态、检修情况等信息记录到数据库中，通过网络技术上传到企业内部信息平台，为企业领导制定各项生产任务及决策提供可靠的数据支持。
4 结束语
煤矿企业的生产效益和经济效益主要取决于企业生产系统的机械化程度及其运行状况。煤矿机电设备是煤矿企业生产系统中的重要组成部分，对机电设备的有效管理，可为煤矿企业生产的顺利进行和安全进行提供可靠的基础保障。煤矿机电设备种类较多，且具备较强的移动性，若不对其进行科学管控，势必造成设备使用不规范，加快设备的老化及陈旧速度，缩短设备的使用寿命。因此，在新时期经济环境下，煤矿企业要赢得有力的先机，就应该不断提高自身的管理水平，保障机电设备运行的安全性和稳定性，为企业健康发展以及经济效益的提升提供物质保障。
参考文献：
[1]李义强，李龙飞.新时期煤矿综采机电设备的管理创新探究[J].科技传播，2014，16：116+118.
耿村煤矿管理的创新成果 第7篇
1.1 理念决策管理的创新
一是把追求政绩的观念转变为承担盈亏责任的自我管理念。二是把单一生产意识转变为提高经济效益的市场经济意识。三是把竞争理念转变为竞争与合作和统一的竞争。运用现代信息技术对企业现状的分析、对市场经济的判断, 是企业进行重大决策管理创新的主要内容[1]。
1.2 组织结构管理的创新
煤炭企业拥有高效组织结构是实施经营战略的组织保证。一是把权变的组织设计观引入企业组织设计中。二是把企业生产实际规划落实到员工中, 使员工明确自己在企业中应有的权利和义务。三是把原来的高耸型管理组织结构向扁平型管理组织结构转化。
1.3 人才培养管理的创新
一是贯彻河南能源人才发展战略规划, 加快人才成长, 使人才培养工作规范化、制度化。二是坚持“甄才、选才、育才、用才、留才”的用人方针。三是设立人才培养基金, 主要用于鼓励、支持集团及各子公司在人才培养管理中经费的需要。
以上的理念决策、组织结构、人才培养这三个方面的管理创新, 是有机整体, 任何方面都不可缺少。在实际工作中, 各公司应根据各自的具体情况, 找出自己所应抓住的突破口或重点。
2 耿村煤矿管理创新的实践成果
2.1 耿村煤矿矿井防火体系的创新与实践
根据综放工作面采空区防火关联因素分析, 采空区的漏风是煤矿安全生产的重大隐患之一, 有效掌握采空区的漏风分布规律, 并采取针对性的措施, 消除漏风或将漏风控制在易自燃风速之外, 是防止和抑制采空区煤炭自燃的重要手段。
2014年以来, 由于国内煤炭形势的变化, 该矿根据采空区防火的关联因素进行了分析, 明确了影响采空区自然发火的主要因素, 采取积极的应对措施, 力争把防火材料费降下来[2]。
煤炭发生自燃的三个条件是:具有自燃倾向的煤呈一定厚度的破碎堆积、连续的供氧条件和热量积聚, 三个条件同时存在, 缺一不可。煤炭自燃是由具有自燃倾向性的煤被氧化、蓄热、升温, 再氧化、再蓄热、再升温这样一个周而复始的氧化过程而引起的。目前防治煤自燃常用的技术手段从人能控制的角度考虑, 主要破坏发生煤炭自燃的后两个条件, 即尽量减少采空区氧气的供给、通过注浆注胶等手段保证不会形成高温煤体。为了保证工作面不发生自燃事故, 采取预防措施的主导思想是控氧和降温。
2.2 耿村煤矿管理创新的工作点
(1) 全员参与, 提高回收复用率。按照推行内部市场化的成本管理措施和实施成本领先战略要求, 该矿结合工作面实际, 把材料管理、物资等指标分解到班组、落实到个人, 实现材料的用处、效果全程监管, 加大物质回收力度, 将所有材料明码标价, 引导职工关注成本, 自觉主动地参与到降低成本的行动中, 增强全员成本意识, 最大限度地减少支出。
(2) 技术管理控制源头要效益。通过不断地分析和总结现有防火技术, 坚持低投入、高收效的原则, 对原有的封堵措施、注氮措施、注浆注水措施进行技术改良, 严格控制碳氨使用量, 科学制定注胶封堵频率, 改进定点、定时、定量连管注水工艺, 在保证煤体湿润又不恶化工作面环境的同时, 有效地节约了用水用电量, 利用废旧风布制作挡风帘, 减少工作面上下隅角土袋墙打设工作量, 降低了吨煤人工和材料费用, 改造注氮管路, 在管路末端加设计量装置, 掌握最佳注氮量, 有效杜绝了采空区遗煤自燃事故的发生。
通过对该煤矿综放工作面高抽巷漏风情况分析, 结合采空区自燃现状, 明确了瓦斯抽采情况下导致浮煤自燃的关联因素, 提出了预防采空区浮煤发火的综合防治体系, 结合现场验证了效果。
3 结语
本文研究煤矿管理的创新, 介绍了耿村煤矿管理的创新成果, 以期为兄弟煤炭企业作为参考。
摘要：为积极推进河南能源创新制度管理, 增强企业市场竞争力, 深化煤炭企业改革。重点从理念决策、组织结构、人才培养等管理的创新三个方面着手, 展示耿村煤矿创新管理的实践成果。
关键词：耿村煤矿,管理创新,成果
参考文献
[1]李唐山, 郑军.煤炭企业安全制度建设存在的问题和对策[J].矿业安全与环保, 2007, 06.
煤矿机电技术管理的创新与应用 第8篇
1 加强煤矿机电设备及其配件等基础设施的质量管理
1.1 煤矿机电设施的基础管理应更加规范化。
煤矿机电技术管理人员首先应该树立出服务生产的理念, 必须根据生产的需要, 提前对煤矿机电设备进行必要的策划和准备, 从而保证各设备的正常运行以及新设备能够按时按质地投入生产使用的前提, 使整个机电系统生产能力及设备运行效率可达到最大化。在准备阶段, 建立出整体设备的工程网络图, 而且需要在设备正式投入生产使用之前, 对其进行必要的调试, 以保证设备的一次性安装成功到位。在设备运行之后, 需要对运行的设备的型号、规格等各类信息进行统计, 将统计数据汇总处理, 实现设备的精细化、规范化管理。
1.2 严格把握设备进入矿井的质检关。
对矿井中的机电设备及配件需要建立出相应的管理责任制, 尤其是对于进入矿井的设备, 要把好其质检关。在选择购买机电设备及其配件时, 应该遵循信誉、口碑较好的企业、厂家优先选择的原则, 并且在购买产品时货比三家, 认真地检查企业的生产资质:如生产许可证、产品合格证等相关证件, 同时以其他企业设备的使用评价作为参考。在对于重要配件的采购时, 应该更加谨慎仔细, 尽量选择到主机的生产厂家, 或指定配件商处进行选择订购, 并且将采购的商品经过严格的检验以后, 才能存入库房并发放使用。
1.3 严格把握设备的检修质量关。
在煤矿停产检修之前, 应该提前制定出针对每一台设备的一套完善的检修计划, 对于机电设备的操作检修, 需要规划出相应的检修流程和安全措施, 并且严格执行煤矿机电设备停产检修制度。提高每一名检修工作人员的责任心, 降低事故发生的几率, 以提高检修的质量, 使得检修之后的设备能够正常安全地运行。在检修开始之前和结束之后, 相关领导都要进行考察审核, 对于重点设备的检修尤其要注意进行跟踪考察, 对于存在的隐患能做到及时提出疑问并解决, 保证设备检修工作的顺利进行。
1.4 严格把握质量检查关。
将供电管理和安全管理作为煤矿机电技术管理中的重点, 尤其是变电所及其主提升系统的机电设备管理, 要作为工作的重中之重。坚持执行专人专管的责任制度, 对于机电设备的管理, 必须实施标准化动态达标检查。技术员要加强设备在安装过程中的安全检查, 对于重要的设备如调度绞车、探放水设备、保护整定、供电设备、运输胶带等以及边缘地带机电设备, 要做到谨慎仔细地进行安全检查, 确保生产安全。
2 以人为本, 注重培养提升人才的专业素质
为提高煤矿机电设备的安全管理水平, 企业应落实责任、加强考核, 坚持以人为本, 不断地提高机电技术人员的业务素质, 为实现机电管理水平的提升奠定人才基础。
2.1 强化各岗位的职工素质培训。
将素质高、年富力强、有丰富实践经验和较高专业理论水平的机电技术人才安排在较为重要的岗位上, 企业在不断引进新设备、新技术、新工艺的同时也要研究制定机电维护人员技术培训的发展计划。将培训人才计划逐一分解到各季度、各月份, 真正做到安排培训进度, 确定培训目标, 落实培训人员。
针对职工队伍中文化素质较高的年轻人, 可积极采取集中培训与分散培训相结合的方法, 以培养优秀的机电技术人才。在培训形式上可突破以往的单纯理论学习的方式, 坚持现场操作、实验讲解、案例分析与理论学习相结合的方式, 组织从事操作工、机电工、接线工等多个工种的职工进行现场操作技术培训。并且在培训制度、培训内容、培训方式、培训教材等方面进行有益的深度探索, 选择符合矿井机电设施职工实际的学习教材, 认真组织职工的业务学习, 提高学习培训的效果, 以提高矿井现场检修水平事故排查处理能力。
2.2 注重培养优秀人才。
领导要重视对于优秀人才的培养, 关心他们的日常工作与生活, 提高技术人员的待遇, 以稳定现有的人才队伍。不仅如此, 在考察中如果发现基础较好、事业心较强的技术工人, 要注意着重培养。在技术主管进行帮助的条件下, 给予其一定的特殊目标任务, 使其了解自身的优势与不足, 加强自身对于理论知识的学习和实践的操作, 以增强后备技术力量。在全矿范围内要营造出尊重知识、尊重人才的良好氛围, 激励更多的职工去相互学习、钻研业务、学习技术。不仅如此, 煤矿企业可以在职工中广泛开展技术评定活动, 在单位内部评比选出技术能手, 增加其自信心、荣誉感和使命感。每年对于技术人员进行考核评比, 督促他们整体不断学习与进步。
3 加大资金的投入, 提高标准化信息管理水平
3.1 加大资金投入, 对职工的工作、学习、生活环境进行有效的改善。
规划完善职工的办公室、学习室, 为每位职工配备桌椅、书柜、相关书籍、电脑、打印机等学习用品。同时为技术人员配备专业使用的工作用具与技术书籍, 购入供电CAD和Auto CAD绘图软件, 以实现办公信息化、供电设计和制图的微机化。
3.2 加大资金投入, 建立出完善的工作网络。
加强企业的微机辅助管理, 建立出煤矿整体设备的数据库, 以及时掌握和查询相关设备技术状态和使用动态。建立出大型机电设备的技术特征、参数设置和检修台账, 随时了解设备的技术特征和检修情况。同时运用Fox Pro数据库, 制订出大型固定设备检修履历。对煤矿中的各项情况进行统计并上传至信息管理平台, 为领导的每项决策提供依据。建立出完善的工作网络, 实现矿井的动态管理的微机化。
机电管理作为煤矿企业的一项重要工作, 在日常工作中始终发挥着举足轻重的重要作用。做好机电技术管理工作, 不仅仅是保证煤矿安全生产的需要, 同时也是煤矿质量标准化的核心问题。做好煤矿的机电管理可以达到改善煤矿生产环境、提高工作效率、减轻劳动强度和企业经济效益的目标, 加速煤矿现代化建设。因此, 我们要高度重视此项工作, 进一步解放思想、开拓眼界、更新观念, 全面落实并且严格执行各项管理制度, 努力提升技术与装备水平, 为推进煤矿企业的进一步发展作出更大的贡献。
参考文献
[1]邓戈.煤矿机电技术管理的探索与实践[J].中州煤炭, 2009 (7) .
[2]王光武.煤矿机电技术管理的创新与实践[J].中小企业管理与科技 (下旬刊) , 2009 (4) .
[3]吴春举, 陈国永.浅析煤矿机电管理的创新研究[J].中小企业管理与科技 (上旬刊) , 2011 (8) .
煤矿智能化开采技术的创新与管理 第9篇
2014年,陕西陕煤黄陵矿业公司在一号煤矿1001工作面成功实践应用国产综采装备,完成国产综采装备智能化无人开采技术研究与应用项目,在国内率先实现了地面远程操控采煤的常态化,填补了我国煤矿综采智能化无人开采技术的空白,为建设本质安全型矿井和煤炭生产方式变革进行了有益的探索和尝试。一号煤矿已经成功回采完成了第一个综采工作面,现在第二个综采工作面正在回采当中。该项技术于2014年5月,顺利通过中国煤炭工业协会鉴定,达到了国际领先水平,入选了2014年度煤炭十大新闻和煤炭行业六大技术创新,国家安全监管总局和国家煤矿安监局下发专文(安监总厅煤行函[2014]191号)在全国范围内推广应用。作为该项目的参与者,对项目的实施和管理进行总结与思考,为智能化无人开采技术的推广应用提供借鉴。
1 智能化综采工作面配套设备情况
黄陵一号煤矿1001智能化综采工作面集成控制系统示意图如图1所示,利用工作面的综合接入器、光电转换器和交换机,建立一个统一开放的工作面100M工业以太网控制平台,将采煤机控制系统、支架电液控制系统、工作面运输控制系统、三机通信控制系统、泵站控制系统及供电系统有机结合起来,实现对综合机械化采煤工作面设备的协调管理与集中控制。采煤机以记忆割煤为主,人工远程干预为辅;液压支架以跟随采煤机自动序列动作为主,人工远程干预为辅;综采运输设备实现集中自动化控制。该综采工作面实现了集视频、语音、远程集中控制为一体的自动化控制系统,实现工作面采煤机、刮板运输机和液压支架等设备的联动控制和关联闭锁等功能。智能化综采工作面配套设备如下:西安煤机厂生产的MG2×200/925-AWD型采煤机,山西平阳重工生产的ZY6800/11.5/24D型液压支架(配备天玛SAC电液控制系统),中煤张家口生产的SGZ800/2×525型刮板运输机(由天津华宁组合开关进行控制),南京六合生产的BRW400/31.5型乳化泵和BPW400/16型喷雾泵,自动化控制系统、集成供液系统选用中煤科工天地玛珂公司生产的SAM自动化集成控制系统和SAP集成供液控制系统,工作面语音通讯系统选用天津华宁生产的KTC101系统等[1]。
2 智能化关键技术路线
依据“开发基于信息化的综采自动化系统,实现常态化智能开采”的智能化技术路线要求。突破“煤岩识别”等世界性难题的瓶颈,另辟蹊径,提出:以网络通讯为基础,以采煤机记忆截割、液压支架自动跟机、远程集中控制、视频监控为手段,实现“可视化远程干预型”自动化生产模式,最终达到智能化采煤作业的目的。黄陵矿业公司智能化无人开采应用的关键技术如下[2]。
2.1 智能记忆截割技术
智能记忆截割技术是人工就地操作自动化采煤机进行示范刀的学习、记忆,实现在下个循环自动割煤。采煤机控制系统通过采高轴编码器或位移型调高油缸,实现对工作面采高自主定位,通过位置传感器实现工作面位置自主定位[3]。
2.2 实时环境监测
实时环境监测主要手段是视频监控系统。在传感器数据相互配合的基础上,通过视频监控系统传送工作面图像,操作人员能够实时了解煤层变化情况、滚筒截割情况、支架状态等信息,必要时对采煤机进行远程干预,避免在地质条件变化或煤层变化时采煤机切割到顶底板等情况的发生。
工作面视频图像监控系统是实现工作面可视化的重要组成部分,将视频数据通过无线网络和有线网络相结合的通讯方式传输到工作面集控平台,实现图像自动跟着采煤机移动功能,即采煤机运行到什么地方,对应位置的视频图像自动切换到什么地方,操作司机通过视频画面能够随时了解现场情况,为智能化无人开采的成功应用奠定了基础[4]。
2.3 人工远程干预控制技术
人工远程干预控制技术,是利用先进的网络技术、通信技术、计算机技术,通过监控一体化软件平台来实现对工作面设备进行远程控制和数据监测。通过将采煤机远程控制系统、支架电液控制系统、工作面运输控制系统、三机通信控制系统、超前支架控制系统、泵站控制系统及供电系统集成整合,实现对综合机械化采煤工作面所有设备的协调管理与集中控制[5]。
3 实现的功能及取得的效果
黄陵矿业公司一号煤矿智能化综采工作面是集成国内一流的高端集中控制、高效自动化水平、高级别安全运行的无人化综采成套设备,可以实现在采煤生产过程中:以采煤机记忆割煤为主,人工远程干预为辅;以液压支架跟随采煤机自动动作为主,人工远程干预为辅;以综采运输设备集中自动化控制为主,就地控制为辅;以综采设备数据监测为主,视频监控为辅。即“以工作面自动控制为主,监控中心远程干预控制为辅”的自动化生产模式,实现“无人跟机作业,有人安全值守”采场无人化作业的目的。黄陵一号煤矿智能化无人综采工作面运行1年多来,生产原煤200余万t,开机率97.3%,整套系统运行稳定可靠,地面远程操控采煤基本实现常态化,综合效益得到了充分验证[6,7]。
从安全效益来看,智能化无人开采将工人从危险性较高的采煤工作面转移到安全环境较好的顺槽监控中心甚至是地面控制指挥中心,从根本上提高了作业安全系数。智能化无人开采为推动高危行业向本质安全型转变提供了可靠的技术支撑。
从经济效益来看,一号煤矿智能化工作面全部采用国产设备和技术,在原有的综采装备基础上,只需要增加投入600万元左右。与传统的薄煤层开采相比,生产期间工作区域由原来9人联合操作(煤机司机3人、支架工5人、运输机司机1人)减至1人巡视,仅此一项每年可节约500多万元,人工工效达到133t/工。2015年1月以来,该套设备回采完1001工作面后搬迁安装到1002工作面,把两顺槽超前单体支护方式改为超前支架支护方式,超前支护工由原来的24人单体支护减至12人遥控操作,并且具备了自动化远程控制功能,每年可节约300万元;通过两次减人提效,生产班每年节约人工成本800万元以上。一号煤矿智能化综采工作面投产以来,月生产能力稳定在17万t。
从社会效益来看,智能化无人开采技术的应用,大幅降低了工人的劳动强度,煤矿工人工作环境由过去的“脏、苦、险、累”变成现在的穿西服打领带坐在地面采煤,实现了职工快乐工作、幸福生活,提高了煤矿工人的社会地位,树立了煤炭企业良好的社会形象。
4 推广应用需要解决的问题
4.1 理念是先导,思想问题是根本问题
在计算机技术、网络技术飞速发展的当今社会,大型工业生产企业正在逐步由现场生产型向远程集控型和智能化自适应型方向发展,作为生产作业循环极为复杂的煤炭开采行业,也在信息化发展的大潮中逐步前进。目前煤矿行业已经能够成功地将智能化集中控制技术应用在主扇、变电所、主排水泵和主运输胶带等煤矿系统上,且稳定性已经远远超过了人工作业的水平。
近几年,在智能化开采技术的实践应用方面,我国也取得了长足的进步。逐步从单机设备的集中控制到局部设备的自动化控制,从局部设备的自动化控制再到全工作面的自动化集中控制,从全工作面集中自动化控制再到全工作面智能化控制方向探索和过渡。因此,从某种意义上讲,我国采煤技术已经到了实践并成功应用智能化无人开采的地步。
所以,作为管理人员要牢固树立“无人化开采技术是可行的”理念,教育干部职工接受新技术,杜绝排斥心理。实际管理过程中要加强对职工的学习、开导和教育,使其不断对新技术进行了解,充分认识到该项技术是我国采煤工艺的一次重大革新,是煤炭开采技术进步的必经之路,要凝心聚力地做好该项技术的实践和应用工作。
4.2 结合自身地质条件,科学选型配套
首先要充分了解自身的地质条件,明白如何让设备与地质条件完美契合,尽可能挖掘先进设备、先进技术的适应性。其次,要认真、科学地对国内外现有设备进行实地考察,结合自身地质条件,合理地对设备进行选型。第三,设备配套过程中要把握好关键技术的实用性设计,尽可能地完善各单机设备的自动化功能,协调解决好各设备厂家之间相互协作及控制权限等问题,技术配套、设备加工、操作维护要深度融合,确保自动化效果的最大化。
4.3 矿井信息化建设是基础
智能化无人开采技术离不开机械化、自动化、信息化等高新技术和装备的支撑。作为智能化控制系统的神经中枢,在建设智能化综采工作面之前,首先要完善自身的信息化基础,建立一个速度快、冗余量大、可靠性高的信息传输处理网络,搭建一条能够保证智能化无人开采技术应用的“高速公路”,保证矿井信息化、自动化等系统的稳定运行。
4.4 矿井灾害治理达标是前提
由于重型、大型设备的自适应水平相对较差,因此在智能化工作面安装前,必须对矿井的各种灾害进行集中超前治理,才能保障日后工作面的正常有序生产。首先,要加强地测防治水工作,对含水异常区域进行超前治理,为智能化工作面回采提供地质和安全保障。其次,加强顶板综合管理,优化支护参数及形式,实施动态矿压监测,保证回采时巷道和顶板的完整性。第三,加强瓦斯治理、防灭火和防尘工作,通过多重措施来对工作面瓦斯和煤尘进行集中治理,确保生产时瓦斯、煤尘达标,能够连续推进。其他地质灾害要采取切实可行的超前治理措施,确保综采工作面安全连续生产。
4.5 全员创新是智能化设备正常运行的支撑
在设备的安装和调试运转过程中,往往会出现各种影响自动化应用的问题,针对这些问题,要充分发掘全体干部职工的聪明才智,通过全员创新的方式来不断解决问题。在职工解决问题的同时,也更深一步地了解该设备正常运行的关键问题,为日常检修维护,确保设备稳定运行奠定坚实的基础。
在全员创新管理过程中,要牢固树立“创新不神秘、创新在身边”的理念,营造“鼓励创新、允许失败、宽容挫折”的氛围,在企业建设发展过程中,依托矿井的人才、装备和体制机制优势,持续深入开展群众性科技创新工作,不仅能够实现矿井采掘技术装备水平的升级换代和管理水平的稳步提升,推动矿井的安全高效发展。同时,能在企业内部营造出浓厚的全员创新氛围,激发员工的创造潜能,进一步提升职工队伍的技术素质和企业的核心竞争能力。
4.6 设备维护保养是保障
工作面建设过程中和建设成功后,一直都要面对错综复杂的管线、传感器布置和控制器设置。因此,要不断提高工作面质量标准化及精细化管理水平,重点在缆线的保护,在阀组及摄像头的日常维护、控制器和传感器的管理以及“编码标识”应用上下功夫,为自动化系统的安全稳定运行奠定基础。同时,要建立符合自身实际的安装、检查、验收和维护标准,形成安装标准、操作规范,维护达标的规范模式,进一步保障智能化控制系统的稳定有序运行。
4.7 工人素质是关键
职工作为现代化设备的操作和维护者,如何能够科学合理地使用和维护这些设备是智能化无人开采技术能否长期应用的关键。因此,职工的整体素质就显得尤为重要。在日常管理中,要想让普通员工更快更好地了解、熟悉首套智能化综采设备,就必须采取一些特殊措施。坚持“理论+实践”相结合的培训方式,将授课点搬到作业现场,在专业技术人员一边指导设备安装调试的同时,一边给矿上的普通员工和工程技术人员培训,并通过让每人上手操作的方式,来不断理解、消化、吸收,从而达到全面提升职工整体素质的目的。
5 结语
黄陵矿业有限公司智能化无人开采技术的成功实践,不仅填补了国内采场无人化连续推进应用的空白,同时也为煤炭行业在国产装备智能化无人开采技术应用领域树立了典范,为促进煤炭行业开采技术进步,改变工人的操作习惯,改善工人的劳动环境,探索了一条工作面无人化开采的路子,取得了巨大的经济效益和社会效益。该套综采设备不仅标志着煤矿行业自动化高产高效矿井建设进入新的阶段,同时也初步建立了采场无人化的技术开发体系,为今后无人工作面的发展奠定了基础,对采煤业的发展必将有着深远的影响。但目前与智能化、自适应、无人操作等目标还存在着较大差距,因此,作为新时代的煤矿工程技术管理人员,要肩负起煤炭开采技术革新的使命,不断开拓创新,努力奋进,为智能化无人开采技术的进步贡献应有的力量。
摘要：黄陵矿业公司始终坚持科学技术是第一生产力,全面实施创新驱动战略,不断提升安全科技装备水平,用信息化、自动化等现代技术改造传统产业,实施“两化”融合发展,走新型工业化的道路。2014年1月,在信息化建设成果和综采、大采高综采技术的基础上,集全公司之智,在一号煤矿成功应用了一套全国产智能化综采设备,率先在国内实现地面远程操控采煤常态化,填补了我国煤矿智能化无人开采技术的空白,为建设本质安全型矿井和煤炭生产方式变革进行了有益的探索和实践。
关键词：智能化,全国产装备,地面采煤,常态化
参考文献
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试论煤矿用电安全管理的创新途径 第10篇
关键词：煤矿企业,用电安全,管理途径
社会的发展离不开电力的供应，电力的基础是煤矿企业的安全与稳定发展。
煤矿企业的安全管理是煤矿可以安全生产的保障与前提，新形势和新背景下要求我们更加重视煤矿的安全管理，结合时代和技术的发展，积极地引入相关合理科学的管理方法，对煤矿的安全管理进行改革和创新。煤矿用电安全关系着企业的生存与发展，也关系着煤矿广大职工的生命安全，这要求我们把煤矿安全管理摆在首位，对管理中出现的问题和难点及时地解决和处理。
1 煤矿用电安全管理的新途径
1.1 确立实际长效的用电机制管理的基础在于制度的健全，因此煤矿管理首先要建立安全用电的长效机制，对不合理用电进行处罚，对模范用电奖励以示表扬。分批分类地将安全用电的意义传达给各个部门中的职工和领导，定时进行安全用电教育和讲座，积极明确个人用电的责任，宣传所指定的用电机制。赏罚分明，在企业有条件的状况下设立专门的资金，对于积极落实安全用电工作的人员和部门进行嘉奖。处罚那些用电中存在问题的部门以及员工。不断地加强追究机制的完善和发展，不能放过那些事故中的人员，领导和干部也要起到带头作用。追究工作要明确各个部门的用电安全责任人，将用电安全落实到具体的部门、具体的个人身上。不能姑息领导犯错，领导出了问题更加要严格处罚，部门出现问题如由于领导疏忽所致更加要追究到具体的部门领导身上，要从头做起，从上到下，逐层明确自己的安全用电责任和工作范围，将煤矿安全用电摆在重要地位。涉及技术操作的相关部门，要对部门中的技术人员进行专业的技术培训和考核，经过考核的发证才能进行工作，并且保证技术部门的各类人员要合理的配置。促进员工严格的遵守规章，管理人员也要对操作人员进行监督和管理，根据规章制度进行处理，并且科学合理地制定相关制度，确保制度完全及可实行性，这对于煤矿企业的安全用电有着重要意义和价值，也在一定程度上确保了日常生产的有序进行，并保障了生活生产的安全性。
1.2 利用计算机对供电线路进行管理要严格地按照制度和规定进行继电保护工作的整理，对于煤矿中所出现的继电保护整定值篡改，标注与实际情况不符的问题积极地进行处理。继电保护相关技术档案的健全和完善工作必须做好，要实时地根据用电的情况，以及线路相关的设计图，修改和更新开关保护的上限。加强和培养机电类人员的培训，提高其业务水平和工作素质，使其能够成熟地管理用电情况，处理用电出现的故障和事故，并且更新开关数据，维护用电设备等。也要提高管理人员的管理水平，加强对煤矿的安全用电监督力度，利用计算机网络实现人员管理的现代化。建立和健全计算机的全程监控，利用现代技术做到人机一体化的管理和监控，确保无人也能对出现的问题及时发现并处理，使事故的损失得到极大的降低。
1.3 对于安全供电开展全面检查煤矿用电安全也离不开供电设备的及时维护和设备更换，设备需要人员实时的检查和维护。供电线路和生产设备间的短路以及长时间超负荷生产的设备还有导体的接触问题以及温度问题，或者长期在潮湿条件下使用变压器等都是可能诱发火灾的隐患。因而我们要组织人员对设备和线路定期进行维修和监测，消除火灾隐患，防患于未然。电缆与工作设备间如出现松动，经过检查，应该对其及时地解决。并且对于设备的选择上，要使用那些质量达标的电缆及接线盒。布设供电线路时也要根据地形做好判断，防止意外事故造成电路的损坏，正确判断何种线路应用于何种工作环境中，做好继电保护的更新工作，定期进行检验和及时的调整工作，对安全保护措施的维护也要注意，确保超负荷时能够及时断电以防止火灾的发生，从小处一点一滴地防止煤矿发生事故。而且也要确保消防器材的充足以及合理布局，为火灾的发生做好充足的准备，防止事故发生时措手不及。
1.4 对用电事故做好应急预案要求煤矿相关管理部门做好应急预案，预案的制定要有完善和全面的内容，且相关解决措施合理有效，针对的问题和目标性强。在日常的工作中多多地进行应急救援的相关演习，以确保工作人员时时保持着高度的警惕和敏捷的反应，在问题发生时也能采取行之有效的办法将事故的损失降低到最小，能在问题发生的第一时刻给予应急救援。
1.5 严禁产生设备安全问题要对煤矿中可燃品和爆炸物进行及时的处理，防止这些物质爆炸带来的事故和问题。并且防止工作设备的长时间超负荷工作所导致的火灾或爆炸隐患。保持煤矿中空气流通，防止瓦斯等易燃气体浓度超标。
1.6 避免用电量过流引起事故电量过流会造成煤矿设备出现故障，设备实际电量超过了设备的额定指标称之为电量过流。设备长时间过流会引发使用寿命的降低和绝缘体老化的问题出现，这些问题带来的后果会对煤矿工作造成巨大的影响，轻微程度上，会损坏相关的工作设备，而如果问题严重则会出现设备失火，从而导致粉尘和易爆易燃气体的爆炸等等问题的出现，因此不可以轻视过流的问题，应该派出专门人员进行日常的设备维护。
1.7 做好设备的接地保护工作接地保护工作是指在绝缘体出现问题无法正常工作时，可以将有电的设备连接地下的地极，从而保护设备的正常运行而不漏电的措施。接地保护装置有接地线和接地极以及电缆中所包含的地芯线。其作用是防止绝缘体损坏后，设备上的金属导电引起职工触电的问题。接地保护设备应该根据国家的规定选取符合电压的接地保护设备进行布置，并且做好日常的人员维修和监管工作。
2 煤矿安全用电的意义
煤矿职工进行工作时，要确保安全合理地用电以确保设备安全运行，但是不能忽视那些可能在煤矿中出现的问题。电器出现过流或线路出现短路以及设备使用不当，都可能引发火灾，引爆煤矿中的瓦斯和粉尘导致矿井中的爆炸，危及企业的发展和人员的生命安全。因此煤矿企业要把安全用电摆在工作的首位，对用电安全进行积极的管理和监督，对于那些使用不当和不规范用电的人员进行处罚，以消除煤矿生产中存在的隐患和问题。对设备和线路进行实时的维护和修复，建立良好的管理和监督制度，引进计算机技术从后台上对煤矿企业的电路安全进行全面的监管，保证矿中的空气流通防止易燃气体的聚集等。企业的进步和发展在于生产，而生产的保障来自于安全管理，我们要全面加强煤矿的安全管理力度，确保企业良好快速稳定地发展。
3 结束语
安全联系着你我他，企业的利益和发展是构筑于安全生产之上的，安全不仅仅涉及职工的生命安全，也是保证企业稳定发展的重要保障。煤矿企业安全生产的核心工作是用电的安全，安全用电是企业生产和员工生命的保障，起着促进企业发展的重要作用。我们要不断地加强企业安全生产管理的创新与改革力度，保证制度的与时俱进，为企业安全生产提供可循的规章，并且在日常生活中接触存在危险的隐患，做到防患未然，以确保企业的平稳运行，进而为社会发展做出更大的贡献。
参考文献
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煤矿成本管理的创新 第11篇
【关键词】信息化视角；煤矿；机电技术；工程管理创新；
世界能源将向开发和使用经济、洁净能源，提高利用效率和保护生态环境方向发展，并成为当前和下世纪的重要任务。由此，将会带来煤炭消费结构的改变，即深度加工的商品煤和洁净利用方式将代替直接使用原煤。
1、概述
目前的安全技术还不能完全有效控制重大安全灾害事故的发生，加上我国煤矿的安全保障体系尚不完备，安全事故预测预报的可靠性低，致使原煤生产的百万吨死亡率较高，1998年国有重点煤炭企业的百万吨死亡率为1.022。全国煤矿死亡事故的70%～75%为乡镇煤矿，是国有重点煤矿的7.58倍，是国有地方煤矿的1.52倍，大大高于世～～界主要采煤国家（0.5以下）水平。（5）经营粗放、企业创新能力弱、科技贡献率低。我国煤炭行业底子薄、基础差，长期以来主要靠扩大投资规模、铺新摊子来实现煤炭产量的增长，因而形成了投入大、用人多、矿井规模小、资源浪费严重、经济效益差等经营粗放局面。煤炭企业由于其资源性开采的特性和长期计划经济的影响，企业的自主创新能力十分薄弱，难以适应市场的需要，缺乏应有的竞争力。特别是科技对煤炭经济增长的贡献率低于全国平均水平，较大程度上限制了煤炭工业经济增长的质量和效益。从我国经济发展的总体情况看，实现经济的增长有赖于我国产业结构升级和产业技术水平的提高。我国正处于传统产业升级和高技术产业成长的关键时期，特别是煤炭行业扭亏脱困、改革发展的攻坚阶段，加速技术进步，加快产业技术升级成为一项极其紧迫的重要任务。
2、对传统产业发展高新技术的认识的效益
发展煤炭高新技术，当前就是大力发展加速煤炭产业技术升级的新技术，特别是应用当今最先进的、适用的技术来改造煤炭产业，以促进产业的快速升级和跨越式发展。任一产业或任一项技术的发展，都是在前人或前一级技术水平上发展起来的。我國煤炭工业今天的成效，更离不开几十年不断依靠科技进步的奋斗。改革开放以来的科教兴煤战略的加速实施，从根本上改变了行业的技术面貌，不断完善的行业技术开发和技术服务体系，促进了煤炭工业技术进步的日新月异。如果从管理层次上不再细化的话，那么，现在所指的发展高新技术，是市场经济新形势下加强技术创新、加速技术进步所要求的，它更加突出了技术进步的“速度”“质量”强调了技术升级和跨越和，式发展，反映了质的变化和飞跃。发展高新技术是加强技术创新，加快技术升级的添加剂和助力剂，是实现全面技术升级的重要条件。传统产业发展高新技术，要结合市场及技术发展，立足产业结构优化和升级，更要切合实际，遵循客观经济规律。发展高新技术，既是以推广应用高新技术带动传统产业技术的提升，也加速了全行业技术的整体升级。
3、对煤炭行业加强技术创新，发展高科技，实现产业化
发展高新技术和加强技术创新是两个不同层面上的概念，但两者相辅相成，有机结合，互为动力。发展高新技术需要技术创新这一层面作为基础，加强技术创新更需要发展高新技术来充实、提高。技术创新是无止境的，搞活搞好企业、增强企业的经济效益是技术创新的内在动力，而激烈的市场竞争则是加强技术创新的外在动力。在当前高新技术发展突飞猛进的时代，传统产业必须跟上发展的步伐，积极应用高新技术，加强技术创新，按照市场规律推进管理创新、机制创新和经营创新，强化技术的系统集成、整合，充分发挥科技第一生产力的强大力量，这样才能真正走出传统产业振兴的路子。煤炭作为传统的基础产业，由于长期受传统的计划经济影响和全力满足我国经济发展的需要，在高新技术的改造方面存在较大差距，仅仅处于起步阶段。应用和发展高新技术是当前推动行业的技术进步的根本措施，也是保持可持续性发展的必由之路。高新技术是一个相对的概念，在其内涵中又以创造的高效率和高效益为关键。限于国民经济发展的需要和资源性产业的特点，煤炭行业不可能在纯市场领域内，以单纯地发展高尖端的高新技术来实现通常意义上的高新技术所带来14高新技术和适用技术，使科技成果迅速而有效地转化为现实生产力，用煤炭的高新技术改造传统的现有技术，促进行业的技术升级，同时激活现有的科技资源，加强面向市场、促进行业发展的研究开发，形成一批由技术创新突破带动的新兴产业。
4、发展高新技术和加强技术创新应注意的问题
实现技术创新必须着眼于生产、经营、管理等各个环节、各个层面，必须注重技术创新的系统性和整体性，这样才能发挥出技术创新的效能，实现真正意义上的创新和提升。技术创新的定位要切合实际。对煤炭工业而言，技术创新应主要体现在行业和煤炭企业两个层面上。从行业的角度上讲，创新是实现行业的技术升级；从企业的角度上讲，创新是实现企业市场竞争能力和经济效益的提高。创新的途径、手段和实现的方式可以是多种多样的，并不局限于当前谈得较多的高新技术，也并不是只有搞一些高新技术就是从事技术创新活动，这里关键是要看是否增强了企业的市场竞争能力。当前，煤炭工业的技术创新主要应通过加强技术改造这一方式来实现。
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煤矿安全管理创新分析 第12篇
1 煤矿安全管理现状
1.1 高瓦斯井矿数量较多, 存在严重隐患
相对于那些发达国家, 我国开发煤矿的技术还不够成熟, 目前采用井工开采的方式比较多, 这就导致了我国高瓦斯井矿数量较多。矿井开采的企业为了获得更高的利益, 将矿井挖的越来越深, 这也大大增加了煤层瓦斯的浓度, 煤层瓦斯的浓度越大, 会使得企业在防治方面存在较大难度。在煤矿深度达到一定程度时, 每增加10米, 温度就会上升1度, 温度越高, 发生瓦斯中毒及爆炸的可能性就越大。改革开放以来, 我国的技术水平不断提高, 虽然对煤矿开采流程有了很多进展, 但或多或少还存在一些问题。
1.2 人员技术落后, 安全保障不到位
我国煤矿开采业已经有了较长时间的发展, 国内一些大煤矿企业也能达到国外一些知名企业的水平, 但是国内条件较差的煤矿企业在开采方式上还是比较落后的, 安全保障设备不完善, 加上工作人员大多是文化素质较低的普通工人, 他们在操作过程中难免会发生失误, 造成损失及灾难。
1.3 管理层人员的疏忽及管理方式老化
这种现象在国有企业中尤为明显, 这些企业在选择开采地点时往往会多地同时开挖, 造成数量在短时间内急剧增加, 挖掘出现失调。管理人员往往更注重挖掘及内部人员管理, 容易忽视设备的维修, 使得设备常年缺乏保养, 出现老化, 诱发安全隐患, 造成安全事故。
2 煤矿安全管理创新的意义
我国经济的发展不可或缺的就是资源, 包括人力资源和自然资源, 在自然资源中煤矿资源的重要性更是不容忽视, 开采煤矿资源成为我国基础产业, 其安全生产必须得到重视。随着煤矿企业数量的不断增加, 大型国有煤矿企业的不断发展壮大, 煤矿企业的内部结构及管理模式等都需随着改变, 安全管理方式也需有创新性的改变。
3 煤矿安全管理创新分析
3.1 理念创新
理念创新是指改变原来比较传统的思想, 取其精华去其糟粕, 使其更能适应当下煤矿行业的发展, 能够正确认识并处理生产与安全的关系, 社会义务与安全以及经济效益与安全的关系。在我国, 不论是大型国有煤矿企业, 还是小型的地方企业, 都需要树立严谨的工作态度和安全意识, 企业管理层必须把员工的人身安全放在第一位, 注重安全发展, 安全开采。要改变其传统的以经济效益为首的观念, 不断探索发现快速发展与安全发展间的客观规律, 最终做到两者的有机结合, 实现又好又快的科学的可持续发展。努力实现理念创新, 使煤矿安全管理得到突破性的发展。
3.2 文化创新
企业文化是一个企业在建设中不容忽视的方面。在安全管理方面, 安全文化也是不可或缺的。企业必须在整体企业大文化下, 建立安全文化, 鼓励甚至要求公司员工熟记安全文化, 有利于企业的操作技术水平和工作人员的安全文化素质得到提高。员工的安全意识提高了, 那么他们在进行煤矿挖掘以及其他工作时懂得自我保护, 注重自己的人身安全, 使得员工安全与生产安全得到统一。在实际操作方面, 企业首先需要招聘有企业文化建设方面资质的人员对企业安全文化进行建立及完善;其次, 企业要设立相应的培训机构或者聘请外部专门的培训机构, 根据安全文化安排具体的培训课程;接着, 分批次安排员工进行免费培训;最后, 对培训过的员工进行考核, 对考核通过的员工给予物质或精神上的奖励, 以激励更多员工自愿的进行培训。公司在完成培训后, 仍然不能过于放松, 仍需要对员工进行不定期检查, 或者是不定期的加强培训。因为, 员工只有在意识上认可这种文化, 行为上才会遵守及履行这种文化, 所以, 企业文化创新势在必行。
3.3 科技创新
科技是第一生产力, 先进的科技带来先进的技术, 先进的技术更能保证煤矿开采的安全性。目前我国的煤矿行业形式是生产能力在不断的加强, 但落后的技术及技术装备严重拖了后腿。所以, 企业必须加快对煤矿行业科学技术进行创新改革, 更新现有的技术装备及技术实施结构, 以适应煤矿行业生产能力的加强, 促进煤矿行业的可持续发展, 也能在科技进步的过程中, 提升效益。针对上述讲到的瓦斯危险, 需要将强这方面的技术研究, 例如, 瓦斯监测系统、瓦斯预警系统、瓦斯排放系统、以及员工可以佩戴的瓦斯过滤装置。还有, 煤矿从矿井里运输到地面上的过程中, 运输装置的创新也显得尤为重要, 目前能做的就是加强刮板运输机和皮带运输机的强度, 暂时解决运输问题, 加强生产安全, 减少事故发生率。
3.4 制度创新
这里指的制度主要是煤矿企业为了保障自身安全而建立的安全生产制度。首先, 从国家方面来讲, 国家已经针对煤矿企业安全问题拟定并颁布了多条法律法规, 对违反行为的责任追究也是很严格的。其次, 煤炭企业自身在遵循国家法律法规的前提下, 完善企业内部的制度, 包括运输制度、质量检测制度以及生产安全保障制度等。
3.5 机制创新
机制创新是煤矿安全管理创新的核心, 机制创新包含多方面内容。
3.5.1 建立人才激励机制
不管在什么情况下, 企业间都会存在竞争, 而现代社会竞争的核心是人才。所以, 要想在激烈的竞争环境中生存下来, 建立人才激励机制是非常必要的。有较为完善的人才激励机制, 才能吸引更多的技术及管理人才到企业工作, 为了留住这些人才, 企业也要做出创新举措, 让人才自愿长期为企业工作。煤矿企业的安全质量问题与人才数量还是存在一定关系的。人力资源若是较为优秀, 那么其业务能力和技术水平相对人力资源较为薄弱的企业更具优势, 更有利于煤矿企业的生产和发展, 能够让资源得到最大化的利用, 为企业提供全方位的服务。激励是一方面, 奖罚就是另一方面。奖罚制度的建立及完善是为了保障员工工作的公平公正, 让员工更加积极、自觉、高效的完成工作, 也能从一定程度上为企业留住精英人才, 从而使企业的生产安全在人才上得到保障。
3.5.2 建立安全责任机制
责任制简单的说就是谁做的事情谁承担, 但相对于传统的管理模式还是要有所创新的。对于民营煤矿企业, 鉴于其大多都是采用家族式的管理方式, 从以往的调查中不难发现, 这种管理方式存在很多弊端, 也存在很多安全隐患, 有必要转换为更科学可靠的安全管理模式。建立安全责任机制, 首先就要求在安全方面由谁管就需要由谁负责, 其次是下级要对上级负责, 最后是管理人员要对矿区负责人负责, 矿区负责人则对消费者或购买公司负责。安全责任机制的建立, 其最终目标还是为了煤矿企业的发展, 所以, 在完善安全责任机制的过程中仍需把促进发展放在首位。
对责任制进行细化可以得出, 责任制要求煤矿企业内部 (开采部) 从矿长到普通采矿人员, 每个人都要有明确的岗位责任描述, 煤矿的各个项目及工作都要有专门的人负责, 每人的工作量都要有明确的指标。只要是能够以数量来衡量的岗位, 建议采用数量 (保证是质量合格品的前提下) 作为指标。不能用数量来衡量的指标, 煤矿企业必须有明确的文件说明如何进行衡量。
责任制是否对煤矿安全管理有效, 关键取决于是否严格执行。如若执行懒散, 反而会起到负面作用, 煤矿企业需要好好把握。
3.5.3 建立现场安全质量标准化机制
建立现场安全质量标准化机制必须以国家煤矿相关法律为准绳, 以技术规范化为核心, 以管理实体化为依托, 以操作流程标准化为安全保障。
安全质量标准化是煤矿安全管理的最基本要求之一, 不仅仅为了展现煤矿的形象工程, 更是为了煤矿行业能够长期发展的生命工程。所以, 建立现场安全质量检测标准, 要从强化现场工作的管理着手, 要注重生产工作的方方面面, 注重细节, 强调事实就是, 以实际数据说话, 做到标准化管理, 标准化运营。为了激励公司管理人员严格执行安全质量标准化机制, 公司可以将这一机制加入到干部年终考核标准中, 与其工资奖金等物质资本直接挂钩。
4 结语
身体是革命的本钱, 安全才是最重要的, 煤矿安全管理的创新势在必行。这需要国家政府及煤矿企业的共同努力, 为煤矿行业开创更安全、更美好的未来。
参考文献:
参考文献
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