零星项目维修工程（精选12篇）

零星项目维修工程 第1篇

零星维修管理工作流程

为保障学校教学、科研工作的正常运行，提高服务效率，规范零星维修管理程序，使其更加科学化、制度化，依据其职能特制定湖北大学零星维修管理流程，本办法执行包含“拨改付”所有顶目。

一、零星维修服务范围

1、校舍维修范围：全校办公楼、教学楼、图书馆、体育场馆、校医院、校内学生宿舍及其他公用房屋墙面、地面（含卫生间局部堵漏）、门窗、室内家具设施，校内道路、广场、围墙、排水沟盖、花坛边局部维修，教工住宅应由学校承但的局部维修。

2、水电维修范围：全校办公楼、教学楼、图书馆、体育场馆、校医院、校内学生宿舍及其他公用房屋设施的灯具、电器线路、供水管网、供电线路、户外照明、景灯维护、维修，草坪喷灌系统维护、维修。

3、排污疏通维护、维修范围：全校排水排污管道、沟槽疏通、清淤；排水排污系统设施维修；化粪池清淤；渍水抽排及排水泵站设备维护维修及零配件更换。校园内教工住宅户外排水、排污管道维护维修。

二、项目内容

零星维修是指学校每年有计划的、保证教学、科研正常运行小型维修，是指学校行政办公用房、教学科研用房、学生宿舍的维修，其造价在1000元以下的维护修缮项目（如更换水龙头、换灯管、修补门窗、更换玻璃、化粪池清淤、排水排污管道、沟槽疏通、清淤等）。

注：校区内突发的抢修工程（如水管爆裂、电缆损坏导致停电等）均属零星维修。

三、取费标准

全年项目包干经费如下：

校舍零星维修20万元

排污系统维护维修、疏通、清淤、排渍10万元

水电零星维修22万元

安装项目取费标准：

按武汉市建委《武汉地区安装工程常用项目预算基价》及《计费表按包工包料四类》计算办法取费。

维修人工费取费标准：

根据鄂建文[2006]172号文件、武建[2006]249号文件为取费标准。材料费取费标准：

维修及安装所用材料费由后勤集团提供进货发票，报审计处审核。

四、零星维修工作流程

申请：

学校公用设施、公共场所、单位、家属住宅（学校规定部分）有关零星修缮的申请均属受理范围。

立项：

依据申请项目的性质和特点进行认证并作经费预算（后勤服务管理办公室联同后勤集团相关部门共同作经费预算），预算经费在1000元以上为大型维修、预算经费在1000元以下为小型维修。

申报单：

填报维修申报单或维修通知单，申报单上必须填报时间、地点，人工预算费、材料预算费，用户签名，申报单一式二份。

审核：

申报单报主管领导审核，审批。

派发维修申报单或维修通知单：

维修申报单→大型维修（1000元以上）报规化建设处，维修通知单→小型维修（1000以下）报后勤集团相关部门。

施工：

甲方对乙方施工过程中使用的材料和工时，进行全程记录。对一些特殊维修项目，如抢修工程、水管爆裂、电缆损坏、下水道堵塞等，工程完工后，乙方应及时编制工程决算书，并详细记载地点、时间、用工、用料等实际情况，报后勤服务管理办公室备案。

验收：

后勤服务管理办公室负责验收工作（组织相关部门或委托用户），验收包括工程质量、材质、材量、工时。

结算：

乙方凭零星维修通知单、零星维修通知记载、工程决算书，报后勤服务管理办公室核对，无异议后，报学校审计处结算审计→进行结算。

后勤服务管理办公室

零星项目维修工程 第2篇

施工合同书

甲方：

乙方：汕头市澄海区泰华建筑工程有限公司

为完善学校教学设施，甲方同意将维修业务承包给乙方施工，为明确双方责任，按照《中华人民共和国合同法》和《建设安装工程承包合同条例》精神，结合本工程的实际情况，经双方协商同意，特确立如下合同，供双方共同遵守。

一、工程名称、地点及内容

1、工程名称：

2、工程地点：

二、承包方式

1、乙方担任本项目施工，按照以上规定的内容完成，直至竣工验收，交付使用。

2、本项目由乙方采取包工、包料、包施工措施费的方式承包施工，乙方为完成本项目所需的工具、用具消耗材料、施工安全措施费等一切费用均在乙方承包范围。

3、乙方对所需承包的项目包质量、包安全。

三、合同费用及结算

本项目总造价元，项目结算按乙方实际完成经甲方验收确认办理竣工结算。

四、甲方责任：

1、提供施工作业面供乙方施工使用。

2、在乙方每道施工工序完成后负责及时验收签证。

五、乙方责任

1、乙方在施工中应执行国家颁发的现行施工及验收技术规范，质量评定标准，安全生产操作规程，做到文明生产，安全施工。

2、乙方施工人员必须持证上岗，并做好施工人员的安全及施工设备的安全管理工作，遵守劳动安全生产制度。

六、付款方式：

项目完成经甲方验收，竣工结算，款项汇入乙方帐户。

七、其它：

1、本合同一式二份，甲乙双方各执一份。

2、本合同自甲乙方代表签字、盖章后生效。

甲方：澄海港头小学乙方：汕头市澄海区泰华

工程有限公司

零星项目维修工程 第3篇

1 零星维修项目的内容和特点

企业零星维修项目主要包括企业建筑物类 (房屋、水电、管道、门窗等) 装饰装修、安装及道路、厂区排水、小型改建、拆除等维修, 维修费用一般在10万元以下。企业零星维修项目具有种类多、分布零散、大部分无工程图纸、工程量小、灵活性大、数量多等特点。

2 零星维修项目存在的主要问题及原因

2.1 维修外包合作单位高估冒算成本

零星维修工程项目预算和结算一般由维修外包单位编制。在实际工作中, 施工单位存在随意虚报工程量, 材料以次充好, 提高材料单价等现象。如果企业管理人员工作不仔细, 缺乏责任意识及相关造价知识, 会使零星维修外包单位维修成本出现“高估冒”的现象。

2.2 维修后, 工程验收不规范、不及时

在完成工程后, 零星维修外包单位拖拉, 验收材料送审不及时, 及时催促后有些材料都距离工程完工已有三四个月的时间;验收单中没有描述维修部位的具体尺寸及做法, 也没有提供所用材料的具体规格型号;企业相关维修部门对验收单的审核不严谨, 给施工单位在验收单上弄虚作假提供了可乘之机。

2.3 监管力度缺乏, 人员综合素质不高

企业的相关管理人员对零星维修项目的施工技术、工艺、材料等了解不深, 施工过程中缺少有效的监管。外包施工单位维修人员技能低下, 维修项目种类杂乱, 施工单位资质不全, 有些工作无法高质量完成。

3 做好企业零星维修项目管理的策略

3.1 建立建全零星维修规章制度

通过对企业固定资产的规范梳理, 把零星维修项目归口到行政科管理, 建立零星维修队伍, 与各部门沟通, 制定并发布《零星维修管理规定》《基本建设项目审计管理实施规定》, 从程序上梳理零星维修管理工作, 打通维修工程的报建、立项、审批、管理、验收、审计程序。

3.2 优化零星维修外包单位招标等

结合企业实际, 优化零星维修外包单位招标, 强化合同管理。维修外包单位的选择对于维修质量来说至关重要。通过优化零星维修单位的招标, 签定施工技术水平高、资质等级高、综合实力强的单位作为合作单位。强化合同管理, 订立合同时, 明确定额套用、材料供应、质量标准、工期进度、施工安全、结算方式、质保期限、违约责任等方面的要求, 并对承包方工程质量、违规操作等明确处罚措施及相应的责任追究办法, 从而为零星维修工程项目的顺利实施提供制度保证。

3.3 进一步加强零星维修队伍建设

目前, 企业通过以往招聘, 选择一些土木工程、电气化专业人员, 经过车间锻炼后充实到零星维修队伍, 提高队伍的技能水平。对于以往的水电木工、空调维修工、项目管理员, 由于平时都忙于大量的一线维修工作, 业务学习时间较少。鉴于此, 可充分利用周五学习日就零星维修工作的特点, 运用多种形式, 对他们进行相关业务的培训、学习;鼓励进行相关专业学习, 深入掌握专业知识, 提升自身实力, 积极考取资格证书。另外, 结合实际需求, 多了解最新政策, 了解最新市场行情, 促进日常零星维修工作与时俱进, 从而不断提高工作效率和维修质量。

3.4 加强维修的全过程跟踪管理

将工程量清单的理念运用到企业零星维修项目中, 维修项目实施前, 细化清单内容, 对工程量和价格事前控制, 做到心有数。制订维修计划, 从维修开始, 与提报部门、维修外包单位密切沟通联系, 参与全过程监督, 维修管理员多走走, 多看看, 从而杜绝施工单位对使用材料以次充好, 虚报工程量。项目维修好及时验收, 提高维修满意度。把每一分维修费用用在刀刃上。减少施工过程中的人为变更损失, 降低维修工作中的盲目性。同时汇同审计部门参与部分零修施工过程的管理。针对工程量相对较大、工期较长、费用较高的维修项目, 让审计部门全面参与到零修施工过程中, 有利于施工质量和工程造价的规范管理。

3.5 强化预防性维修, 减少破坏性维修

建立日常巡查和月度安全检查制度, 维修人员每天进行日常维护巡查, 发现一些即将需要维修的, 及时处理。突出维修的预防性, 采用预防性维修制度, 小问题及早解决, 不必等待破坏了再去维修, 从而大大减少零星维修费用。

4 结束语

综上所述, 随着烟草工业企业新一轮技改的完成, 从实际出发, 更加突出零星维修项目管理, 减少零星维修费用支出, 保证正常的生产生活秩序, 为企业创造良好的经济效益, 是我们每一个从事零星维修人员的奋斗目标。

摘要：随着烟草工业企业“十二五”规划技改项目的完成, 烟草工业公司所属卷烟厂更加智能化, 建筑面积更大, 厂容厂貌更加美丽。如何做好技改后已经过了质保期的工程的维修工作, 保证企业正常生产生活秩序, 节约维修资金, 已成为企业面临的课题之一。鉴于此, 分析了零星维修中存在的主要问题, 并从维修制度建设、人员培养、全过程跟踪管理、预防性维修等方面提出了管理策略, 以加强烟草工业企业零星维修项目管理。

关键词：烟草工业,零星维修,外包单位,工程验收

参考文献

零星项目维修工程 第4篇

[关键词] 医院；零星维修；措施

doi：10.3969/j.issn.1004-7484（x）.2014.03.636 文章编号：1004-7484（2014）-03-1700-01

零星维修工程是指对旧有建造物及其基础工程等附属工程进行应急性、应需性的修改活动[1]。

1 医院零星维修工程管理中常见问题

1.1 缺乏工程规划和预算 许多医院对零星维修工程，尤其是规模很小的工程，往往不进行严格的规划及预算。根据经验也许以为仅仅是一个极小的维修工程，所以在没有进行规划及造价评估的基础上就开始施工了，然而在施工过程中，各种出乎意料的新的维修处不断增加，这样维修量大大增加，造成维修费用大大上涨，极大的超出预料[2]。

1.2 审批手续不齐全 根据国家有关部门相关法规，医院的零星维修工程，超过一定数目的工程，需报有关主管部门审批，并在院内公开招标后方可开始进行施工；没有达到一定数目的，医院具有自主权，各种流程方便许多。某些医院为了赶进度、省时间，抢在审批前就施工；更有的个别医院为了规避审批、公开招标等流程，把大项目拆分成小项目。例如，将某个片区的整体装修翻新拆分成每个楼层的单独装修，甚至有将一个大科室的装修翻新拆分成各个房间的装修翻新等等，将大项目细分成许多小项目来施工，这样每个项目的工程款就会降低，就可以规避有关部门的审批。如此做法可能为以后留下不必要的麻烦[3]。

1.3 招标本身存在缺陷 当前，为了公平起见招标通常以低价中标为准则，按照这种准侧下中标的工程可能存在诸多不确定风险和因素[4]。

1.3.1 无法保障工程进度 施工单位或个人中标后，可能由于材料、人工成本上涨等因素，使其无法获得足够利润，这时施工单位可能通过中断施工胁迫医院追加工程款。医院为了按时完工，极可能必须答应施工单位的追求工程款的要求。

1.3.2 无法保障工程质量 有些施工单位或个人故意以低价中标，然而为了其利润在工程施工过程中，为了降低工程成本，采用更换品牌材料以及以次充好等手段。医院验收的时候倘若没有进行仔细、严密的核对，极易让其蒙蔽过关。

1.3.3 对施工单位约束力不强 面对施工单位或个人的违约情况，医院基本没有处罚措施，造成施工单位违约代价过低。

1.4 结算不及时或合并付款 某些医院零星维修工程完工后不及时结算，有些医院为了减少财务人员结算核对的审核次数，合并多个小工程一起结算，有的甚至把半年或一年、几年的全部零星工程综合在一起结算打款，这样人为的将小项目成为了大项目，造成支付金额大大增加，同时财务风险也大大增加[5]。

1.5 财务监督未真正发挥作用 按照相关规定医院零星维修工程内部招标必须要求财务以及监察人员与会，然而财务和监察工作人员常常在项目开标时方被通知，这样没有足够时间去了解整个项目，同时很多财务及监察人员对基建业务不熟悉，看不懂工程设计图纸、对装修材料品牌也知之甚少，甚至不知基本材料的大致价格，这样起到的监督作用就十分有限了。

2 医院零星维修管理工作的改进措施

2.1 建立完善的招投标制度 对近年来的零星维修总支出进行总结，分类汇总零星维修项目，将其统一纳入第二年的财务总预算当中，逐步建立和完善医院的招投标制度。每年初始采用公开招投标方式，依照国家相关工程招投标管理的法规，组织人员对医院零星维修工程的管理办法进行制定和完善，一般工程项目按照发包工程管理执行，特大的改造维修工程需要单独列出，明确规定达到一定数额以上的维修工程务必本着“公开、公平、公正”的三公原则来招投标，方便医院管理；同时医院零星维修工程的财务管理需要加强，在与中标单位的合同中必须明确规定结算依据，结算上报日期、结算采用的定额标准，使招投标这个有效竞争措施在维修资金的控制监督得到充分利用利用。

2.2 加强对现场签证的管理，建立施工现场签证 权限和工程变更合签制度。在制度中明确现场管理人员的签证权限，涉及工程量变更较大的应及时通知审计、监察、财务部门，如遇重大变更则应由医院经办人、项目负责人和分管领导审核，提交医院基本建设领导小组、单位领导班子集体审定，同时应建立完善工程变更的流程，保证变更内容的合理性和可行性。

2.3 建立切实可行的工程质量管理监督制度 派驻对工程管理熟悉的工作人员到达施工现场，严格把关施工的每个环节。特别是对隐蔽工程签证多加关注，严格把关工程材料的质量、品牌、型号、数量、尺寸等，且在签证上要求逐条明确。

3 总 结

本文从工程规划和预算、工程的审批手续、工程的质量、工程招标状况、工程监督及财务状况等方面细致的分析了当前医院零星维修工程中存在的各種问题。在深入分析这些问题的基础上，从质量、预算，审批手续等方面相应的提出了加强管理的措施和手段。

参考文献

[1] 李毅芬.医院零星维修工程内控管理审计关键控制点浅析[J].金融经济，2012，22（07）：209-210.

[2] 李毅芬.医院零星维修工程的内控管理探讨[J].医院管理论坛，2013，03（11）：25-26+19.

[3] 刘敏.从内审角度浅谈医院零星维修工程的管理[J].价值工程，2013，18（23）：92-93.

[4] 陈青青.对医院零星维修工程管理的几点建议[J].卫生经济研究，2012，06（05）：48-49.

学校零星工程维修合同 第5篇

甲方：xxx小学

乙方：xxx 身份证号：xxxxxxxxxxxxxxxx 甲方因原有教室门窗、食堂烟囱管道年久失修，不能发挥正常使用功能，甚至存在安全隐患，现需零星维修，乙方自愿承包甲方维修工程，为确保维修项目的质量和安全施工，经甲乙双方协商，一致达成如下协议。

一、承包工程概况

1.工程内容：兴义市木贾小学教室门窗、食堂烟囱管道等零星维修工程。

2.工程地点；兴义市木贾小学

二、施工方式、双方责任：

1．施工方式：乙方采取包工包料的方式组织施工,并由乙方负责施工的安全，若发生施工造成的安全事故，责任及事故伤害赔偿等一律由乙方负责。

2．双方责任：

①甲方负责为乙方施工过程中提供一定的便利。

②甲方有责任按照双方预约监督和催促施工质量及时间。

③乙方必须严格按照甲方要求把好材料关、加工质量关。

④乙方施工完毕后应自觉接受甲方验收，据实结算并提供正式发票。

⑤乙方必须重点抓好工程的质量和安全施工，采取严格的安全防护措施，在施工过程中要特别注意安全施工，杜绝一切安全事故发生，若由于自身安全措施不到位或不力造成事故的责任，发生的一切费用由乙方自行承担。

三、工程质量

因乙方自身原因造成工程质量或验收不合格，乙方应承担返工、修改、重做等人工、材料及所有费用。

四、付款方式

乙方维修完毕，待甲方组织人员验收合格后由乙方开具正式发票，甲方一次性付完维修工程款。

五、合同的生效

1．本合同一式两份，甲乙双方各执一份。

2．本合同自签订之日起生效。

甲方：

乙方：

零星维修项目实施研讨会会议纪要 第6篇

年 月 日下午，公司在综合办公楼三楼会议室召开了零星维修项目实施研讨会，会议由总经理主持,参加会议的有公司经营班子成员，物管中心、建筑工程部、环卫与绿化管理部、综合管理部、财务部的负责人及相关专责。会议纪要如下：

一、公司零星维修项目实施的基本情况

（一）零星维修项目内容多、项目杂，管理难度较大，效益不高，主要是服务性质。

（二）有些项目，是属于公司负责维修，还是职工个人负责维修范围有时较难界定。

（三）公司对零星维修项目无承包合同，无专项基金，每项均要求向总公司履行报批，费用结算周期长。

（四）存在施工完毕，事后集中补报审批手续的问题，费用难于把关。

二、会上对我公司零星维修项目管理提出建议

（一）与总公司综合部沟通，尽快完善报障申请、项目确认、费用审批的手续。

（二）按市场价格控制好费用，建议有些零星维修项目可以明确单价，有利于提高审批效率。

（三）建议将巡查发现、报障受理的零星维修项目（需 紧急处理的除外），在一定的周期内集中一起联合确认、验收，尽量提高工作效率。

（四）建议现有的报障申请表可与验收表合并使用。向总公司审批费用的流程、表格要与总公司综合部沟通协商后拟订。

三、会议要求

由于公司零星维修项目存在较多、较杂，难管理的特点，且维修工作的好与差和职工满意度关系密切，是公司和相关部门重要的业绩考核指标，为了把工作做得更好、更规范及效率更高，会议提出了以下要求：

（一）加强对现有施工队的监管及考核，提高维修水平和质量，对于有专业要求的，可请有专业资质及能力的施工方维修。

（二）要与总公司协商，明确维修责任范围的界定，只有属于公司负责维修的，才接受报障处理，属于个人负责维修的，监督其实施。

（三）每项零星维修项目都应履行费用审批手续后方可施工，公司内部先审核，报总公司审批后实施。只有特殊的需紧急处理的项目才可以先口头申报，经同意实施后，也应及时补办相关手续。

（四）对于零星维修项目，集中按每周1-2次，由建筑工程部牵头，联合物管中心、综合管理部及总公司综合部等相关人员到现场确认，对新立项目核实后及时申报，对完成 项目进行验收。

零星项目维修工程 第7篇

（2016年9月21日印发）

第一章 总则

第一条 为了加强和规范学校零星维修项目管理，提高工作效率、节约维修成本、保证维修质量，依据国家建设工程有关法律、法规，结合学校实际及相关制度规定，制定本办法。

第二条 本办法只适用于零星维修项目。

零星维修项目是指单项项目额（由后勤施工的项目额指的是材料费；由外包单位施工的项目额指的是总价固定额）在5万元以下（不含5万元）的维修项目；维修材料进行政府采购，由后勤集团进行施工的维修项目。

第三条 校园建设管理处（以下简称项目管理部门）是学校零星维修项目的具体管理部门，负责零星维修项目工作的组织与管理工作。主要负责零星维修项目立项、必要的勘察报告、设计图纸、制定施工方案、编制项目概算、施工现场管理、工程竣工验收及办理工程项目的结算手续。

后勤集团是零星维修的主要施工部门，负责维修项目的现场施工。

材料选定工作小组的具体工作由采购与招标管理办公室负责安排。材料选定工作小组负责零星维修项目主要材料的考察选定工作（需进行政府采购的材料）。

第二章 零星维修项目计划的申请

第四条 为使零星维修项目资金更好地用于学校的发展与建设，各使用单位（部门）须根据自身需要向项目管理部门进行申报，其中涉及装饰装修的零星维修项目须经项目管理部门的主管校领导审批后报至项目管理部门。如需要，还应配备必要的简图以及文字说明。

第三章 零星维修项目的论证

第五条 项目管理部门根据使用单位（部门）的申请，及时组织使用单位、施工单位等相关人员进行现场论证。一是对申报的零星维修改造项目的必要性进行论证。二是提出维修项目的施工方案，内容包括维修原由、维修方案、项目概算、材料价格、品牌、数量及实施安排等。

第六条 零星维修改造项目经现场论证后，对应维修的项目由项目管理部门根据项目轻重缓急，审慎确定项目实施顺序，做好零星维修项目的维修计划，并及时报送至财务处，落实零星维修资金。

第四章 零星维修项目的立项与审批

第七条 零星维修改造项目按以下规定立项审批:

（一）单项项目额在5万元以下的，由项目管理部门报分管项目管理部门校领导、分管财务校领导审批立项。

（二）维修材料须进行政府采购的，施工由后勤集团进行的维修项目，维修方案由项目管理部门报经学校校园建设与管理工作领导小组论证后，落实维修项目资金，10万元以上的项目须提交校长办公会审批立项。

（三）维修费采取总价固定结算形式的零星维修项目，须经学校校园建设与管理工作领导小组审议通过可以采取总价固定形式后，由项目管理部门报分管项目管理部门校领导、分管财务校领导审批立项。

总价固定额由项目管理部门负责审核确认，并负责与施工方签订施工协议。协议需经学校律师审核后盖章生效。

第五章 零星维修项目的材料采购管理

第八条 对材料进行政府采购的零星维修项目，学校材料选定工作小组要根据项目的实际需要，对主要材料、设备等的品牌、规格、型号、价格等指标进行市场考察，考察结果作为项目材料控制价的依据。学校材料选定工作小组由纪委、审计处、使用单位（部门）等相关工作人员组成，必要时邀请专业人员参与工作，负责对维修项目主要材料及设备采购等相关工作提出具体意见和建议。

对材料进行自采的零星维修项目，由项目管理部门负责，由使用部门、后勤集团、招投标管理办公室等人员组成的材料考察小组，对材料进行市场考察和确认。包括材料的品牌、数量、型号、规格、单价等。

第九条 对材料进行政府采购的零星维修项目，采购与招标管理办公室根据中标通知书，与材料和设备供应商签订供货合同，并严格履约执行。合同需经学校法律顾问审核签字后签订。合同签订后供应商方可进行供货。

第六章 零星维修项目的施工管理

第十条 项目管理部门负责施工全过程的监督和管理。第十一条 材料管理。对进行政府采购的材料，项目管理部门应按照《供货合同》约定对其进行确认；对材料进行自采的零星维修改造项目，依据项目管理部门的考察确认单进行验收。并严格进行进场验收、质量检验，责任到人，达到质量标准后方可使用，施工方（后勤集团）须办理相关的出入库手续。

第十二条 加强施工现场管理。项目管理部门要严格执行零星维修项目的施工方案，确保维修质量。

第十三条 加强项目经费管理。严格控制项目经费使用，节约维修成本，材料费不得突破申报额度。

第十四条 加强安全施工管理。要做到安全文明施工。

第七章 零星维修项目的材料采购、竣工验收与结算

第十五条 零星维修项目竣工后，由项目管理部门组织使用方、施工方进行验收，并履行相关手续。

第十六条 材料进行政府采购的要严格按照合同约定的条款付款。项目管理部门负责办理结算手续。付款申请报告由项目现场负责人、项目管理部门负责人审核签字，报分管项目管理部门校领导、分管财务校领导审批。财务处依据项目立项报告、付款申请报告、供货合同、招投标手续、发票等相关材料予以付款。

第十七条 材料进行自采的，由项目管理部门、施工方（后勤集团）负责办理结算手续。财务处依据“项目立项报告”、“材料市场调查报告”（或零星维修项目材料确认单）、材料出入库手续及材料发票等相关材料予以付款。材料发票要经过项目管理部门签字确认及施工方（后勤集团）负责人签字方可生效。

第十八条 采用总价固定结算形式的零星维修项目，财务处依据学校校园建设与管理工作领导小组会议纪要、项目立项报告、维修费发票、施工协议、验收报告、付款请示进行付款。

第八章 档案管理

第十九条 项目管理部门要做好零星维修改造工程项目相关资料的收集、归纳整理、移交、存档等相关工作。

第九章 加强零星维修项目管理

第二十条 项目管理部门要不断加强服务意识，提高服务水平，提供优质高效服务，以满足教学、科研和广大师生的需求。

第十章 加强零星维修队伍建设。

第二十一条 加强后勤集团施工队伍建设，完善内部管理机制，不断提高施工能力，确保零星维修工作效率与质量的提高。

第十一章 附则

第二十二条 本办法由项目管理部门负责解释。与国家法律法规有抵触的，以国家法律法规为准。

零星项目维修工程 第8篇

一、烟草工业企业零星维修控制及流程简述

零星维修主要包括基建类、办公类、生产辅助类等已交付企业使用且超过质保期的各类维修,以及企业小额常规宣传制作项目。为专注核心业务,烟草工业企业通常将维修项目交由外部专业单位实施,实行归口部门负责管理。

一项零星维修工程,从开始到结束,工业企业共有四道关口进行把控,即预算控制、维修单位选择控制、维修需求控制和验收结算控制。零星维修总费用实行年度预算管控;通过公开招标方式进行选择维修单位;维修项目经申请、审核、审批等程序确定;维修结束后,由维修主管部门提交项目结算材料,交审计部门进行审核。

二、零星维修存在的问题及原因分析

零星维修种类繁多、分布零散、施工点多、灵活性大、项目大小不一等特点,造成零星维修结算核减率偏高、现场监督不规范、管理不到位等现象。

(一)工程施工随意性大

缺乏明确的维修标准,工程施工随意性大。大部分零星维修工程项目没有正规的图纸,没有工程预算书,施工单位施工时随意性大,项目维修质量存在隐患,使得部分项目多次返工,造成企业资金的浪费。

(二)过程监管不严格

归口管理部门对施工过程监督不严格,审计监管难度大。零星维修工程子目多、单份金额小、施工分散等特点,使得归口管理部门对施工过程进行监管存在一定困难。此外,零星维修工程的专业性较强,归口管理部门能力有限,不能起到有效的监管作用,造成审计结算难度加大。

(三)工程验收不规范

从零星维修工程送审材料现状来看,存在材料不齐备、验收不规范现象,现场验收资料存在后补、冒签,部分项目送审时距离工程完工已有三四个月甚至半年的时间。验收单中没有描述维修部位的具体尺寸及做法,也没有提供所用材料的具体规格型号;部分验收单确认不及时,事后补办验收单。维修部门对验收单进行审核不严谨,给施工单位在验收单上弄虚作假提供可乘之机,大大增加了审计难度。

(四)工程结算水分大

零星维修项目结算单是由施工单位提供,归口管理部门进行认可,在实际结算中,往往存在送审工程量与实际工程量不相符,虚报工程量,高报材料价格,重复计算工程量等现象。归口管理部门管理人员调查核实工作不细不实,对结算中的价和量了解不够精确,至使送审结算普遍存在高估冒算现象。

三、加强零星维修精细化管理的对策

如何有效控制零星维修项目工程质量和工程造价,从精益管理的角度,笔者给与以下几点思考:

(一)完善制度建设

归口管理部门及审计部门应完善制度建设,对零星维修工程的管理制度进行细化和深化。完善《基本建设项目审计管理实施规定》和《零星维修管理规定》,统一和规范维修工程的报建、立项、审批、管理、验收、审计程序。

(二)加强过程控制

1、细化维修预算

将大型建设工程项目中工程量清单的理念引入到烟草工业企业零星维修项目中,维修项目实施前,细化清单内容,对工程量和价格事前控制,做到心有数,降低过程人为变更损失,减少以致杜绝维修工作中的盲目性。

2、合理选择维修单位

确立合理的评标原则,关注维修单位的资质业绩与维修项目匹配程度,合理确定审计优惠率,多维度确定中标单位。

3、加强合同履约控制

在合同签订时,约定对施工单位收取一定比例的质量保证金,以约束对其施工质量的保证,对于达不到相关质量要求的,应责令其返工,拒不返工或返工扔不能达到要求的,可以扣除其相应的质量保证金。此外,合同中可以设置扣款条款,防止施工单位超报工程价款,造成审计审减率较高,为项目审计的质量提供保障。

4、加强工程质量和材料价格控制

应建立零星维修工程质量的管理制度,特别是材料价格控制制度,由熟悉业务的专业人员进行现场监督管理,对项目施工的各个环节进行严格把控,对使用的主要材料的市场价格进行初步确认,并在验收单中注明相应的材料、品牌、型号,以便审计部门核实其材料价格的合理性。

(三)加强验收管理

归口管理部门和业务部门要加强对现场验收环节的管理。加强现场验收是控制零星维修工程造价的重要环节。在工程施工阶段,应严格监管,以防止施工单位虚报工程量,在施工中以次充好、偷工减料。此外,在送审时,归口管理部门应对送审材料进行初核,核实维修工程审批的合规性以及施工单位报送材料的完整、真实性。

摘要：社会经济的快速发展,使得我国烟草行业的的经济发展方式发生了较大的改变,烟草工业企业中关于零星维修项目的结算管理也逐渐向着精细化方向加强。本文以XX卷烟厂为例,从烟草工业企业零星维修项目结算管理出发,分析了零星维修结算的现状和存在的问题,分析解决方法,从内审角度出发,结合精益管理理念,加强零星维修项目结算精细化管控。

工程项目机械设备的维修及保养 第9篇

关键词：工程 机械 设备 维修 保养

保养不当是造成设备故障的主要原因，保养是机械设备管理的重中之重。防止误保、漏保，保养工作必须强制执行。使保养责任落实到人，做到台台设备有人保养，建立完善的保养制度。同时制定切实有效的保养计划，编写严格的机械保养说明书，随时抽查保养的落实情况，并与操作人员进行技术交流。防止以修代养，保养工作要从源头抓起。奖优罚劣，应建立奖惩机制，调动工作热情和积极性，以加强操作手及保养人员的责任心。这样才能保证设备正常运行，搞好保养工作，减少故障次数，延长设备使用寿命，降低燃油消耗，缩小故障规模，节约维修成本。

设备维修，是在对设备的结构、性能等关键因素熟知的情况下，通过相应的技术措施，使设备恢复和保持其技术性能，并不是简单的体力劳动。许多新设备的性能由于机械行业的快速发展得到很大的提高，设备的控制也由原来的人工化、机械化到现在的集成化、电脑化，设备维修的经济性尤为重要。

1 工程机械设备维修保养中存在的问题

1.1 不注重保养，以修代养

1.1.1 保养意识薄弱

有的施工单位缺乏设备保养意识，认为只要机械能够正常使用，保养工作可有可无。而且机械“无病”保养除了浪费人力、物力、财力，而且拖延施工进度，等到设备出现问题后再做修理也来得及。所以，在平时的使用中，该保养的不保养，该检查的不检查，只用不养，小故障不管不问，等到机械不能作业了，才想到保养，这样既耽误了工作，又造成了损失。

1.1.2 保养与维修的关系

保养就是在机械设备正常使用阶段对其进行日常维护；维修是机械在出现故障后对其进行修理。为确保机械随时保持良好的使用性能，使用过程中应该定期保养，全面排查设备故障。通常，保养需要长期坚持，其作用不是立竿见影的，机械性能下降、故障的发生并不能立刻体现出来，它的显现是要经过一个较漫长的过程，容易被忽视、被误解。

1.2 没有落实保养制度

管理制度执行不到位是当前施工单位亟待解决的一个问题。制度是为规范内部成员的行为表现而制定的，需要指派专人监督执行才可真正发挥约束作用，若无专人负责落实，制度如一纸空文，就会失去意义。这非常不利于机械的调配和管理。

在生产过程中，机械保养只是机械管理部门为应付上级检查而打出的口号，机械保养的责任并未真正落实到人，致使机械管理情况混乱，相关人员未认真履行设备保养的义务。

有的施工单位认为机械维护和保养只是维修部门的责任，机械设备无法正常运行皆因维修部门工作不力，认为机械技术状况的好坏主要由修理单位决定。在遇到工程紧张或野外环境条件限制或其他工作忙的时候，有的使用单位和机械管理部门就不按照保养规定的数量和质量进行，不严格执行机械的保养规定，哪里发生故障，修哪里，看到哪里，保养哪里。

2 保证机械维修保养的手段

企业改制前，通常由各家分公司负责机械管理工作，在资金、人员、时间等方面都有一定保障，但是在项目施工后，拼设备、轻维修保养的问题日益显现。施工单位结合现场管理经验和项目施工特点，将机械的维护保养工作细分为事前（施工前）、事中（施工中）和事后（施工后）三个阶段。要切实搞好机械设备养护工作，就要重点加强事前、事中和事后三个阶段的管理和控制，采取与项目特点和现场条件相符的方法途径，制定阶段性管理目标和具体实施方案。例如，开设机电部门，针对已修好的机械设备派专人验收、移交和看管，该部门应履行职责，严格检查所有机械台班的数量和交接流程，做到进出的机械设备达到完好的状态。公司对起重机械、运输机械、轨行机械和其他机械编制了具体的检验流程，并将其体现在文书上。与过去管理规定的修理有所不同，这是专门为完工后设备验收移交量身制定的，所以在把握的尺度上既不能与大修、项修验收标准雷同，日常维修保养标准也应该符合本企业的特点。经反复调研和论证，决定采用二、三级保养标准。

3 忽视设备维修保养的危害

3.1 設备的磨损

机械设备磨损除了指有形磨损，还包括无形磨损。在施工中使用机械设备时，因震动、摩擦，设备形体通常会有磨损。形体磨损是主要磨损形式。在设备各个使用阶段，形体磨损情况大同小异。除此之外，闲置停放的设备，由于受有害气体侵蚀、灰尘和温湿度的影响，也可能存在形体磨损现象，如设备老化、锈蚀或变形等。出现形体磨损现象后，设备零部件之间的形位公差发生变化，这个变化会改变其原始尺寸，破坏设备精度和使用性能，使其无法正常运行。在施工阶段，形体磨损也可能引发各种机械事故，对人员安全产生巨大的威胁。

3.2 磨损加剧的原因

随着社会经济的发展和施工技术水平的提高，人们对机械设备自动化和连续作业的要求不断提高，机械往往长时间超负荷运行，重载荷更是加剧了设备的疲劳程度。高强度、高效的作业流程加大了设备的工作压力和运行速度。设备的有形磨损使设备丧失工作能力时，就到了完全磨损的程度。所有这些因素促使有形磨损不断的加剧。要减轻磨损程度，施工过程中应该加强设备养护工作。有形磨损都会随着时间推移、使用或存放环境的改变以及使用强度增加而逐渐加重，磨损程度因使用情况而异，及时有效的养护可减轻磨损程度。

4 制定配套维修保养措施

4.1 健全管理制度

要搞好设备养护工作，首先要全面掌握设备运行特点和保养周期，严格执行养护流程。上级管理部门应该将设备养护指标纳入业绩考核范畴，确立设备管理责任制，逐级考核。项目部要每月定期巡检，及时排查故障隐患，并做好巡检记录。同时严格设备履历书登记制，以便日后为设备检修提供依据。此外，还应将设备养护要求制度化，使其形成一套长效机制，逐级监督落实养护责任，并严格进行质量验收。对运行到保养间隔周期的机械，不得以任何借口推辞或不执行保养计划，无论机况如何，都要进行强制性保养，以确保机械设备的正常运转，杜绝事故的发生，减少故障，并有效地延长机械设备的使用寿命。

4.2 建全考核制度

工程机械设备的使用费中应该包含设备养护费用。必要时，项目部要设立专款，由管理部门监督款项落实情况，并参照设备的应用等级和服务年限确定具体执行办法。此外，应将设备养护工作纳入考核和红旗设备评比的范畴。因未及时更换磨损部件或设备维修时间滞后而造成设备大修，甚至因设备故障引发安全事故的，必须依照管理条例追究负责人的责任。

5 结束语

总而言之，在施工管理中，施工单位应该认识到机械设备养护工作对工程机械安全使用的重要作用，并做好工程机械的规范化、科学化、制度化的维护保养工作，才会提高工程机械的设备完好率和作业效率，这样既不会耽误施工生产，还可以降低使用成本、延长工程机械使用寿命，减少环境污染，确保安全施工，也才能更大幅度的提高企业的经济效益。

参考文献：

[1]马伟生.工程机械设备维修保养之探讨[J].中国新技术新产品，2011（07）.

[2]李成璺.如何做好工程机械的维修和保养以降低使用成本[J].工程机械，2010（11）.

零星维修(修缮)工程施工合同 第10篇

发包单位： 甲

立合同（以下简称 方）

承包单位： 乙

根据《中华人民共和国合同法》以及国家有关法规、规定，并结合本工程实际情况，甲乙双方经过充分协商，在平等互利的基础上，就 工程的承包事宜达成一致意见，订立本合同，以之共同遵守。2.甲方负责做好施工现场的“三通”，并提供有关隐蔽障碍物的资料。3.乙方负责编制施工组织设计或施工方案、施工进度计划及用水、用电计划，并送甲方审核。

4.乙方必须提前三天向甲方发出开工通知书，经甲方签证后方可开工。6． 本合同一式 份，甲方执 份，乙方执 份。7． 合同签约地点： 8． 补充条款：

甲 方： 乙 方： 法人代表： 法人代表： 地 址： 电 话： 签约地点：

零星项目维修工程 第11篇

建设单位：施工单位：

签署日期：

合同

书

郑州市老年公寓

河南现代建设集团有限公司 年4 月 21 日

2018 郑州市老年公寓零星维修工程

建设单位（甲方）：郑州市老年公寓

施工单位（乙方）：河南现代建设集团有限公司

依照中华人民共和国《合同法》、《建筑法》及其他有关法律、行政法规，遵守平等、自愿、公平和诚实信用的原则，双方就本建设工程施工事项协商一致，订立本合同：

一、工程概况

工程名称：郑州市老年公寓零星维修工程 施工地点：郑州市老年公寓

施工内容：

1.洗消间平房楼面防水层拆除，垃圾清运 2.洗消间楼面防水涂刷 3.洗消间楼面水泥顶现浇 4.洗消间室内顶面走线 5.洗消间集成吊顶

6.地下室木质房间拆除两间，垃圾清运 7.公用区域踢脚线修补，钉眼修补 8.公共区域膨胀地砖修复 9.洗消间洗碗机阻燃线缆布局95m

10.洗消间ppr水管布局 11.管道井防水涂刷 12.墙面刷漆

施工范围：厨房间、楼栋公共区域

二、承包方式

承包方式：包工、包料

三、合同工期

开工日期： 2018年 4月 21 日 竣工日期： 2018 年 5 月 3日 合同工期总日历天数： 13 天

如因甲方未能按约定时间提供图纸及开工条件，未能按约定日期支付工程预付款、进度款，所造成的经济损失由甲方负责承担。如因设计变更和工程量增加，一周内非乙方原因停水、停电造成的停工累计超过8小时，不可抗力诸因素，施工工期可以顺延。

四、材料设备供应

工程所需材料由乙方按照甲方指定的品牌、型号采购；材料设备附有出厂合格证明，材料设备双方有异议可进行检验。

五、工程质量标准 1.乙方各项施工都必须符合国家相应质量标准，做到整齐、规范、牢固、安全、美观。

2.乙方所整改内容必须严格遵照合同约定施工程序进行施工，若乙方私自更改施工程序或减少施工内容，需重新返工，并由乙方承担相应费用。

3.乙方应指派专人负责维护施工现场秩序并监督施工质量。4.施工过程中，甲方监理人员有权随时要求乙方对达不到质量标准的部分进行返工直至符合质量标准。

5.施工结束后，质保期内若甲方发现质量问题，乙方应及时予以免费维修。

六、合同价款及支付

金额（大写）：伍万玖仟伍佰壹拾圆肆角伍分（人民币）￥59510.45 付款方式：转账。

乙方施工完成，经甲方验收合格并提交竣工验收报告后7日内支付工程款。

元

七、双方一般的权利和义务

1.甲方按照工程施工的要求，办齐所有相关手续，保证工程施工的必备条件，协调好施工现场的周边关系，提供良好的施工环境。2.甲乙双方必须严格执行消防安全相关规定。易燃、易爆场所严禁吸烟及动用明火，消防器材不准挪作他用。

3.甲方有权对施工进度、工程质量及施工安全进行监督。施工期间，乙方指派专人负责本工程项目的有关安全监督、管理工作；甲方指派专人不定期的检查施工现场执行安全生产规程、制度状况。

4.乙方按有关规定采取严格的安全保护措施，承担由于自身安全措施不力造成事故责任和因此发生的费用，非乙方责任造成的伤亡事故，由责任方承担和有关费用支出。

5.乙方在动力设备、高压线路、易燃易爆环境以及其他可能出现安全隐患区域附近施工前，应向甲方代表提出安全措施，经甲方批准后实施。

6.乙方必须保证文明施工，尽量避免扬尘、噪音，对环境的污染，施工所产生的垃圾要及时清理，做到工完、料净、场清，保证施工现场整洁有序。

八、工程质保

1.乙方向甲方承诺按照合同约定进行施工、竣工，保证工程质量及施工安全，并在质保期内承担工程质量保修责任，质保期为自竣工日起2年内。

2.质保期内若发生质量问题，乙方应在接到甲方电话或书面通知24小时内进场维修，维修产生费用由乙方承担。

九、其他约定 本合同经双方法定代表人或委托代理人签字或盖章并加盖公章（或合同专用章）后生效，至合同工程竣工交验，结清工程款项，质保期满后自然失效。

未尽事宜，双方协商解决。

甲方（公章）：

负责人： 李斐

零星项目维修工程 第12篇

随着法律法规不断完善，人们越发重视合同，能够利用到合同的场合越来越多，合同协调着人与人，人与事之间的关系。那么合同要怎么拟定？想必这让大家都很苦恼吧，以下是小编精心整理的零星工程维修合同范本，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

零星工程维修合同1

甲方：

乙方：

一、工程概况

1、承包范围：甲方指定的各项零星工程。

2、承包方式：包工包料。

3、使用材料：由乙方自行选定，但必须保证质量。

二、双方义务

(一)甲方

1、做好施工前准备工作，确保乙方能按时进场施工。

2、保证乙方施工用水、用电等条件。

3、协助乙方维持现场秩序，及时处理各种问题。

4、在施工过程中，施工若有变更，应提前合理时间通知乙方做好相应的准备，并负责随时检查督促工作进度和质量。

(二)乙方

1、开工前应通知甲方，以便甲方派人进行监督。

2、施工产生的`垃圾乙方必须及时进行清扫处理，保证施工现场的卫生整洁、干净。

3、乙方负责人要保证好施工人员的防火、防盗、防意外事。

故等安全保障工作，发生相关损害的.，由乙方自主承担责任。

三、工程验收

施工完毕后，由甲方进行质量验收，乙方应予配合。

四、工程价格及结算方法

1、总工程量：按实际签证工程量计算。

2、工程定价：以签证协商价为准。

3、总金额：单价×总施工数目(最后以实际完成工程量结算)。

五、保修

发生质量问题时，乙方应当及时、有效、充分地履行维修义务。甲方不承担材料、工钱、交通、食宿等任何费用，但非乙方人为原因或不可抗力造成破坏的情形除外。

六、本合同未尽事宜由甲乙双方协商解决

七、本合同一式两份，甲、乙双方各执一份，经甲、乙双方签字盖章后生效

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________

_________年____月____日 _________年____月____日

零星工程维修合同2

甲方：(以下简称甲方)

乙方(以下简称乙方)：

兹因甲方需要在进行日常零星维修工作。要求乙方负责做好零星维修工作，此零星维修工程为包工包料，所有材料由乙方提供。经双方协商特订以下协议：

一、工程内容：工程要求：

1、在上班时间进行维修时，不能影响正常的学校秩序，同时需要切实做好安全防范工作，施工时不能影响其他设施，如有损坏，由乙方负责赔偿修复;

2、工作时，必须按照相关规范施工，遵纪守法，遵守甲方相关规章制度;

3、乙方在施工过程中必须严格采取相应的技术措施;

4、乙方在施工过程中必须认真负责，不能危及原有设施，若有损坏，一切责任由乙方承担并负责修复，甲方保留对乙方进一步追究法律责任的权利;

5、乙方在进行高空作业时，应自主做好安全防范工作，做好自身的人身安全，一切安全责任由乙方自行承担，甲方概不负责。

二、工程造价：按实际结算费用为(小写：元)(具体费用见验收清单)。

三、付款方式：在工程验收合格后一个月内付清。

四、保质期：自完工验收合格之日起满一年。(此维修工程在年月日已全部完工，验收合格。)

五、乙方须按国家和地方有关规范、规定做好现场施工的安全防范工作，严格遵守安全操作规程，施工期间发生的各类事故由乙方自负，甲方不负任何责任。一切施工工具由乙方自理。

六、本合同一式二份，双方各执一份，自双方签字盖章后生效。

甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________

法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________