介入科科室简介（精选12篇）

介入科科室简介 第1篇

预防保健科简介

**人民医院预防保健科成立于上世纪80年代初，一贯秉承“预防为主，保健为中心”的工作方针，经过多年的不断创新与发展，尤其是2004年随医院总体搬迁至新址后，目前无论在人员素质、技术力量方面都位居**区领先地位。科室现有各级各类专业人员9人，其中：副主任医师2人，中级职称4人，初级职称3人，承担着**区元和街道**辖区的疾病预防控制、健康教育、儿童保健以及卫生监督监测等工作，紧紧围绕提高预防接种率、降低传染病发病水平开展工作，在保护和提高辖区人民身体健康水平，维护社会稳定发展方面发挥了重大作用。

在疾病预防方面，科室开展的工作主要包括传染病管理、免疫预防接种、血寄地防病等。免疫规划方面：主要从事常住、流动儿童的免疫接种工作（每周三、四开设常规门诊接种）。完成辖区麻疹及脊髓灰质炎等疫苗的强化免疫接种。传染病管理方面：依据《传染病防治法》和《突发公共卫生事件管理条例》的有关规定，开展法定传染病的诊断、报告、流行病学调查、疫点消毒处理及易感人群的应急接种工作。血寄地防病方面：开展血吸虫病流行村的春秋两季查螺工作；开展疟疾及碘缺乏病等地方病的防治和监测工作。儿童保健工作方面：开展“六一”儿童体检工作，开设儿保门诊，开展常住及流动儿童体检资料的系统管理工作。卫生监督方面：开展辖区食品行业和公共场所的日常卫生监督、样品采集工作，配合政府做好文明卫生城市和国家卫生城市的创建工作。

介入科科室简介 第2篇

放射治疗是肿瘤治疗的三大手段之一，在临床肿瘤治疗中具有重要的地位和作用。WHO权威统计资料显示，目前约45％的恶性肿瘤可以治愈，其中放疗的贡献约为18％。约70％的肿瘤病人在其治疗的过程中需作放疗。放疗的主要治疗病种为：头颈部肿瘤、肺癌、食管癌、直肠癌、乳腺癌、妇科肿瘤和淋巴瘤等常见肿瘤。然而，随着放射物理、放射生物和放射技术的发展，现代放疗范围几乎可以涵盖所有实体肿瘤，包括肝癌、胃癌、胰腺癌等。

北京肿瘤医院放疗科始建于1976年，放疗科人员有20余人。同年，在周恩来总理的亲切关怀下，我国第一台直线加速器在这里研制成功。20多年来，放疗科一直在发展壮大，先后添置了美国瓦里安直线加速器、德国西门子直线加速器、Co-60治疗机、后装治疗机、模拟定位机、二维计划治疗系统、三维计划治疗系统、浅部热疗机、深部热疗机和全身热疗机等大型设备。2000年放疗科开始开展三维立体定向适形放疗，至今已治疗患者2000余例，2004年放疗科安装了北京市唯一一台三维适形动态调强放射治疗系统，迄今已治疗患者400余例，并取得良好的疗效。

科室现有医生、技术员和护士48名，其中主任医师4名、主任技师1名，副主任医师6名，主治医生及主管技师6名。放疗科每年收治近两千例患者，在多种常见肿瘤如头颈肿瘤、肺癌、消化道肿瘤、淋巴瘤、软组织肿瘤等的放疗方面达国内先进水平，在动态调强治疗、乳腺癌保乳术后放疗等方面达国内领先水平，在肿瘤基因治疗结合放疗、热疗的科研和临床方面达国际领先水平。

科室大部分医疗人员有出国深造的经历，与欧洲、美国、加拿大、日本等国关系密切，每年都有美国、德国、日本等国家的顶尖医生和物理师来放疗科报告交流。放疗科不仅重视对外交流，而且院内交流也十分频繁，如每周二下午都要与外科、内科进行肺癌的多中心联合会诊等。

1995年放疗科获得硕士学位授予资格。此后，一直承担北京大学医学部八年制直博生、硕士研究生、博士研究生、进修生的培养、教学任务。由朱广迎主任医师主编的《放射肿瘤学》教材自2001年出版以来，每年都加印一次，已成为最有影响的放射治疗教材之一。迄今，已培养研究生7名，其中博士1名，硕士6名；在读研究生10名，其中博士4名，硕士6名。每年培养进修生15名左右。1999年由国家药品监督管理局授予新药的临床试验资格后，已参与了十多项临床实验，而且在“腺病毒携带人P53抑癌基因提高头颈鳞癌放疗疗效的II期临床研究”及“腺病毒携带人P53抑癌基因提高头颈肿瘤放疗疗效的IV期临床研究”中，为组长单位。

科室人员十多年来共承担了包括国家自然科研基金及973项目在内的19项科研任务，在国内获奖4项，发表论文二百余篇。有多人在国内外学术团体中担任重要职务。学术兼职包括：中华放射肿瘤学会热疗委员会主任委员，亚洲热疗学会副理事长，国际临床热疗学会副主席，国家医药管理总局评审专家，国家自然科学基金项目评议专家，《中华临床医学杂志》副主编（香港世界卫生出版社）；中华放射肿瘤学会常委，北京放射肿瘤学会常务委员；北京市放射物理组组长；北京放射技术组组长；北京放射肿瘤学会青年委员会委员；中华放射肿瘤学会热疗专业委员会秘书；中国抗癌协会姑息治疗专业委员会委员。

介入科科室简介 第3篇

1 资料与方法

1.1 一般资料

选择我科120例左室急性心肌梗死患者分为两组。其中急诊组60例, 男性37例、女性23例, 年龄 (64±8.4) 岁;择期组60例, 男性35例、女性25例, 年龄 (65±7.5) 岁。选择标准:急诊组:病情发生在12h以内, 胸绞痛时间>30min, 硝酸甘油对病情缓解无效, 心电图显示两个相邻导联ST段抬高不<0.2mV而且随时间变化, 最近一段时间无活动性出血, 心肌酶谱显示心肌酶含量是正常的2倍。择期组:有心肌缺血表现, 溶栓无效。对比分析两组患者的病情、年龄等方面差异, P>0.05, 无统计学意义。

1.2 方法

急诊组冠状动脉造影找到相关动脉后, 常规行PCI术。手术目标为血管术后狭窄不>20%, 不造成严重的并发症。急诊接诊时即给予阿司匹林300mg和氯吡格雷600mg顿服。手术前构建静脉通道, 为防止缓慢性心律失常, 需从股静脉植入临时起搏电极。手术中给予肝素100U/kg, 手术后服用阿司匹林l00mg, 一天一次, 氯吡格雷75mg, 一天2次, 30d后调整为一天一次, 和低分子肝素4100U, 皮下注射2次/d, 一共7d。根据患者病情选用受体阻滞剂、血管紧张素转换酶抑制剂 (ACEI) 类和调脂类药物等[2]。

择期组手术方法同急诊组, 入院后给予预防并发症和抗凝、调脂等稳定病情的治疗。入院后7~10d内在检查后没有发现禁忌症后行择期PCI术。手术前服用氯吡格雷75mg、阿司匹林100mg, 一天一次。术后处理和急诊组一样。

1.3 评价标准

手术后分为痊愈:病变血管狭窄处消失;好转:病变血管狭窄处<20%;无效:病变血管狭窄处>20%。比较两组总有效率和术后复发情况。

1.4 统计学方法

采用SPSS 14.0的统计软件对结果进行统计。计量资料采用t检验, 计数资料卡方检验。检验标准设置为0.05 (P<0.05) 时差异有统计学意义。

2 结果

急诊组介入治疗的治愈率高于择期组, 差异有统计学意义 (P<0.05) 。但在总有效率和病死率上两组无明显差异 (P>0.05) 。而急诊组发作心绞痛的患者明显比择期组低, 有统计学意义 (P<0.05) 。详见表1。

3 讨论

治疗急性心肌梗死的关键是尽快打开梗死区相关动脉血管, 恢复心肌灌注, 挽救濒死心肌, 维持心脏泵血功能, 提高预后。有研究显示, 失去诊急PCI机会的急性心肌梗死患者行择期PCI也可达到打开梗死区相关动脉的目的。急诊PCI对重新恢供血、形成侧枝循环, 维持电稳定性和降低病死率有重要意义[3]。研究表明急诊PCI临床效果与行此术的时间长短有关, 而且时间越短并发症概率越小[4]。因此, 短时间打开梗死区相关动脉血管对治疗AMI意义重大。本组结果急诊组痊愈率88.3%比择期组65.0%大得多, 术后心绞痛发作率6.6%也比择期组21.6%小的多, 这显示, 对于左室急性肌梗死患者选择急诊和择期PCI, 其临床疗效有明显差异, 有统计学意义 (P<0.05) 。结果还发现急诊组和择期组两组的总有效率没有明显差异, 有待进一步实验。急诊组的患者治愈率要比择期组好, 而且急诊组患者手术后心绞痛发作、心律失常等并发症发生率也比择期组低的多。从而证明了急诊PCI的有效性。

综上所述, 急诊介入治疗PCI比择期介入PCI治疗左室急性心肌梗死的疗效更好, 可以明显降低术后心绞痛再次复发之可能, 切实做到减轻病患的疾苦, 值得在临床上推广使用[5]。

参考文献

[1]刘莉, 李占全, 张明, 等.药物洗脱支架用于急性心肌梗死的临床观察[J].生物医学工程与临床, 2005, 9 (6) :331-333.

[2]王远鹤, 齐国先.急性心肌梗死的择期介入治疗[J].国外医学心血管疾病分册, 2005, 32 (3) :149-151.

[3]涂颉洪, 戴月.急性心肌梗死直接PIC和择期PIC的疗效观察[J].中国医疗前沿, 2012, 2008, 3 (11) :79-80.

[4]李锦玉, 胡春燕, 蒋庆渊, 等.急性心肌梗死择期经皮冠状动脉介入治疗与药物保守治疗对预后的影响[J].内科理论与实践, 2008, 3 (3) :184-185.

陕西省汉中市陕飞二中器材室简介 第4篇

(陕西省汉中市陕飞二中　723213)

电子秒表的使用与保养

伍书春

秒表主要有机械和电子两大类，电子秒表又可分为三按键(图1)和四按键(图2)两大类。现在绝大部分体育教师使用的是电子秒表，机械秒表在很多地方已经成为历史。电子秒表是一种较先进的电子计时器，目前国产的电子秒表一般都是利用石英振荡器的振荡频率为时间基准，采用6位液晶数字显示时间，具有显示直观，读取方便、功能多等优点。笔者就电子秒表的使用与保养谈几点感受(以四按键电子秒表为例)。

一、学会电子表按键的基本操作(查阅秒表说明书)

1.记录一个时间：在计时器显示的情况下，按MODE键选择，即可出现秒表功能。按一下START／STOP按钮开始自动计秒，再按一下停止计秒，显示出所计数据。按LAP／RESET键，则自动复零。

2.记录多个时间：若要纪录多个物体同时出发，但不同时到达终点的运动，可采用多计时功能力。式(具体可记录数量以表的说明书介绍为准)。即首先在秒表状态下按START／STOP开始，秒表开始自动计秒，待物体到达终点时按一下LAP／RESET，则显示不同物体的计秒数停止，并显示在屏幕上方。此时秒表仍在记录，内部电路仍在继续为后面的物体累积计秒。全部物体记录完成后正常停表，按RECALL可进入查看前面的记录情况，上下翻动可用START／STOP和LAP／RESET两键。

3.时间、日期的调整：若需要进行时刻和日期的校正与调整，可按MODE键，待显示时、分、秒的计秒数字时，按住RECALL键2秒后见数字闪烁即可选择调整，直到显示出所需要调整的正确秒数时为止，再按下RECALL键。

二、使用注意事项

1.使用前一定要进行验表，主要看按键是否有问题，记录的时间是否准。

2.使用时，用拇指指关节或用食指第二指关节扣住按键，并将秒表靠住自己的胸部，不在任何的摆臂动作中完成按键。

3.按键时尽量用正确的角度和适合的力量，不要按在按钮的边缘或斜角度按，避免卡住或损坏按钮。

4.计时开启后不要将秒表挂在脖子上或放在口袋内跑动，防止跑的过程中秒表按键与身体相撞，造成意外的停止或开启。

5.要注意开表以娴为信号，停表时与终点线直对，不能斜看。

三，保养注意事项

1.保持电池的定期更换，一般在显示屏变暗时即可更换电池，不要等电子秒表的电池耗尽再更换。

2.电子秒表平时放置的环境要干燥、安全，做到防潮、防震、防腐蚀、防火等工作。

3.避免在电子秒表上放置物品。

4.没有把握的情况下，不要随意打开私自进行维修，应送专业人士进行维修。

高平市中医院内科科室简介 第5篇

内科是以诊治 常见病、多发病等疾病为一体的综合性科室。科室内医师大部具有大学本科学历，大部于北京、太原等大医院进修学习。通过多年的努力，建立起一支训练有素的从事内科综合治疗的医护队伍。

人员情况：全科共有医护人员20人，其中副主任医师1人，主治医师3人，住院医师2人。主管护师1人，护师2人，合同护士11人。

诊疗范围：内科常见病、多发病。

科室设备：呼吸机1 台、除颤仪一台、心电监护仪8台、双通道微量注射泵8台脑功能治疗仪1台。

感染科科室总结 第6篇

一年来，我科在医院党政班子的领导下，在医院各科室的支持和帮助下，我科同志协调一致，在工作上积极主动，不断解放思想，更新观念，树立高度的事业心，结合本科工作性质，高举邓小平理论的伟大旗帜，全面贯彻江泽民同志的“三个代表”重要思想，继往开来，与时俱进，认真学习党的十七大精神，坚持以人为本，以病人为中心，树立全心全意为人民服务的思想，努力完成各项任务。现总结如下：

一：工作成绩

1.继续加强政治思想、医德医风建设，全面提高职工素质。

反复组织全科人员进行政治思想、医德医风学习，并以邓小平理论和“三个代表”重要思想，认真学习党的十七大精神，进行争优创先活动，树立正确的世界观、人生观、价值观，发扬党的优良传统，牢固树立一起为病人的思想，加强医患沟通，不断提高思想道德修养。通过学习使我科医护人员在贯彻执行党的路线方针政策方面、服务态度方面、依法行医方面、工作效率方面、执行纪律方面得到较大改变，全年未发生病人举报和投诉，多次收到各种表扬。

2.抓医护质量建设，强化质量意识，减少医疗纠纷，杜绝医疗事故。

继续深入持久开展“医院管理年”活动，坚持“以人为本”的科学发展观，进一步加强科室管理，健全科室人员岗位责任制度，严格落实医疗质量和医疗安全的核心制度，加强病历管理，加强基础医疗和护理质量管理，强化“三基三严”训练，坚持合理检查，合理用药，因病施治。通过努力，全科医护质量得到提高，全年书写病历合格率95%以上，医护质量各种考试合格率95%，全年未发生一起医疗纠纷和医疗事故。

3.抓总量控制，做好结构调整。

科室内部积极调整医疗结构，采取有效措施，降低药品费用。一是抓合理用药，二是抓单病种费用，三是加快病床周转。通过努力，在科室业务增长的情况下，使药费维持在较低水平。

4.加强专科建设，促进业务发展，努力完成各项任务。

继续搞好感染疾病科专科特色，突出专科特点，提高我科知名度。全年完门诊量9千人次，出院病人1030人次，比去年增加400人次，较好完成任务。

5.加强人才培养，积极开展新技术，加强学术论文撰写。带教育人，培养基层医务人员。

全年共有16人次参加省级、国家级业务培训和学习，邀请省级专家讲课2次，会诊8次，科室内组织学术讲座12次，开展新技术、新项目7项，其中“抗反转录药物治疗艾滋病”获得市科技成果三等奖，全科撰写论文16篇，发表9篇。今年共接受实习生80余人，轮转医生10名。

6.继续做好艾滋病防治工作。

累计完成艾滋病抗病毒治疗223人，全年治疗艾滋病合并机会性感染100人次，免费检测CD4+细胞856人次，病毒载量308人次，减免患者机会性感染费用4.4万元，交通费0.3万元，常规检测费6.652万元，减轻了患者经济负担。开展自愿免费咨询1000人次，并指导全市各县医院抗病毒治疗工作，超额完成市卫生局下达的各项任务。

二：存在问题

1.医德医风教育仍需加强，部分医务人员服务意识和服务态度需要加强。

2.科室学习氛围不浓，半年以上外出进修人员过少，()新技术、新项目开展过少，技术含量不高。

3.医疗质量仍需提高，部分规章制度未完全落实。

4.由于我科病房拆迁，病床减至30张，虽然我科积极想办法加床到50张，仍不能满足需要。因为病区减为2个，病区隔离条件不能达标，医护人员和病人之间交叉感染机会加大，医护人员职业暴露风险加大。

5.科室负责人和科室医护人员之间沟通不够，分配制度过于平均，导致部分医务人员工作积极性不高。

6.艾滋病防治和其他公共卫生任务繁重，增加医务人员的负担，导致医务人员严重不足。

三：明年工作计划

1.继续加强政治思想及医德医风建设。

2.继续开展“医院管理年”活动，强化医护质量管理。

3.继续加快专科建设。

⑴在成立肝病专科门诊的基础上，成立结核门诊，方便患者就医。

⑵建全病人门诊档案，实行微机管理，及时提醒患者到我院复诊和治疗。

⑶继续利用电视、广播等媒体宣传系统治疗的重要性。

⑷加强和肾内科合作，继续开展人工肝治疗，提高重肝抢救成活率，减少转诊率。

⑸艾滋病治疗方面：我科将与克林顿基金、全球基金、省传染病院合作，提高艾滋病机会性感染和抗病毒药物毒副反应的处置水平，提高患者生活质量和减少病死率。并与北京地坛医院、佑安医院加强合作，邀请全国艾滋病知名专家到我科讲学和会诊，提高我科诊疗水平和知名度，吸引周边州市患者。

⑹儿童传染病治疗方面：我科目前没有专门的收治儿童传染病的病房和专科医师，今年计划安排人员进修，提高诊治水平。

4.抓管理，保证各项工作落实到实处。

首先抓计划：要明确工作任务和具体要求，掌握所管物资、设备等的全面情况，做到心中有底，并根据轻重缓急有计划进行工作。其次抓考核：用好考核机制，奖优罚劣，激发大家的工作热情，提高工作效率。然后抓细节：具体工作中，要关注细节，把好经济关，增收节支，用活收费政策，把该收的钱尽量收回，特别注意科室医疗设备的维修和保养，为科室创造最大经济效益。最后抓执行：用制度管人，做到常督促、勤落实，及时兑现奖惩，调动大家积极性。

5.抓队伍建设，培养人才，提高科室整体水平。

养护科科室职责 第7篇

1、贯彻执行国家相关养护工程的方针、政策、法规和技术规范

2、制定养护工程计划、月度计划，并按计划执行。

3、负责养护大中修工程项目的招投标工作并严格执行质量、安全、进度管理。

4、认真落实上级养护部门下达的各项任务，同时督促协助养护公司完成各项养护工作，确保辖区内道路、桥梁的安全畅通。

5、根据《江苏省公路日常养护巡查保障制度》、《江苏省普通干线公路桥梁养护管理工作制度》和《江苏省普通干线公路桥梁检查和评定工作细则》的要求，负责辖区内路况巡查，组织养护公司对辖区内桥梁进行检查，并做好相关记录。发现问题及时督促养护公司整改。

6、根据辖区内道路、桥梁技术等级状况及时向上级管理部门汇报，并做好定期检查资料汇总，对桥梁管理系统、公路养护管理系统、年报统计管理系统进行数据更新维护。

7、加强应急处置工作，及时衔接养护公司特情处置各类突发应急事件。

住房保障科科室总结 第8篇

严格管理惠民生

——住房保障科工作汇报

2011年，住房保障科全体干部职工在局领导的直接关心、指导下，围绕年初目标任务狠抓落实，加快保障住房建设，健全住房保障机制，创新各项管理制度，圆满完成省政府下达的各项保障任务，实现低收入住房困难家庭应保尽保，新就业大学生和外来务工人员租房困难分层次得到解决，得到中央、省、市各级督查组的肯定与好评。

一、2011年的主要工作汇报如下：

(一)抓住热点，推进保障住房建设。

加快保障住房建设，实现住有所居，是近年来各级政府和广大百姓持续关注的热点问题。2011年省政府共下达我市 套住房保障任务，在时间紧、任务重的情况下，我局年初即制定了详细的住房保障目标任务和工作措施，排列出详细的月度建设进展报表，并对今年住房保障工作提出了“确保在全省走在前列，确保得到省的高度评价”2个确保的要求，今年实际完成公租房4505套（间）、经济适用住房352套、廉租住房300套（其中公房腾退128套、新建172套）、危旧房改造5万平方米和建设限价房500套,超额完成了目标任务。

一是第三期经适房建设顺利推进。第三期9万平方米经济适用住房全面开工建设，年底建至主体竣工，已达到申购条件。

—1— 二是第四期保障房开工建设。为确保“十二五”期间保障性住房建设目标的全面实现，市委、市政府未雨绸缪，提前部署，今年年初即确定了第四期保障性住房建设用地的选址（夏东路东侧、毗陵路南侧、西外环路西侧、芙蓉大道北侧）。项目占地270亩，规划建设经济适用住房、廉租住房、公共租赁住房共计建筑面积约35万平方米，总投资16亿元，目前，第四期保障性住房——汇雁城已被省住建厅列为全省13个保障住房建设示范项目之一。11月，项目已正式开工。

三是首批限价商品住房取得预售许可。夏港限价商品房建设推进迅速，从5月31日起，位于夏港的首批限价商品房开始登记，经受理—复审—会审—再调查—公示—抽签，有12户申购家庭符合申购条件，予以购买，最终有8户家庭在售楼处选得了自己满意的房源。

（二）突出重点，建立健全保障机制。

一是扩大廉租住房保障范围。对人均住房建筑面积18平方米以下，人均收入低于1000元以下的申请廉租住房租赁补贴的城镇家庭做到了应保尽保。截止11月底对403户家庭实施廉租住房保障，发放补贴资金213.55万元，对301户家庭实行实物配租。今年新受理保障家庭106户家庭，其中28户不符合，78户应保尽保。

二是完成经济适用住房申购准备工作。经济适用住房申购工作是这两年首要也是重要的工作。经过多方酝酿、市常务会议通

—2— 过，11月经济适用住房管理办法正式出台。此后立刻着手申购准备工作，包括核价、制定完善经济房的申请表和申购合同、确定申购方案等。

三是完成房改房公共设施的维护。为改善老旧房改房的居住环境，今年我局选址中北新村等77幢房改房实施公共设施的维护，主要施工内容包括楼道粉刷、扶手油漆和门窗更新，此项实事工程得到广大群众的热烈欢迎。

四是稳妥推进住房货币补贴。今年，全市企事业单位职工货币补贴审核共30家，补贴资料1442份，金额约为590万元。其中企业单位定额补贴有14家，补贴资料1412份，金额约517.5万元；机关事业单位货币补贴有16家,补贴资料30份,补贴面积2321.85平方米,金额72.67万元。积极配合江阴天祥塑化制带有限公司、九华集团等企业做好对职工货币补贴发改的文件出台及办理工作，对改制企业房改优惠售房的房屋维修由单位自修改为统修也做了大量工作。

（三）培育亮点，创新创优管理制度。

一是乡镇公租房建设建立新模式。在局领导的英明决策下，2011年，市委、市政府下文件把建设外来务工人员公共租赁住房10万平方米的任务分解到各镇（街道），纳入各镇（街道）综合考核，并且由分管市长主持召开了推进会，通过任务下达、先进示范，大大推动了各镇建设公租房的积极性，目前各镇（街道）的公共租赁住房建设任务都已落实到位，许多乡镇建立了工作组。公租房在短短的半年时间内，由概念性的东西上升到具体

—3— 落实，由硬派性的任务转为主动对接，由临时性的应对转变为长期规划，为今后全市公租房的建设开创了一个新模式。

二是人才公寓建设水平迈上新台阶。市政府委托敔山湾开发公司建设9万平方米高层次人才公寓。该项目建设单位高度重视建设质量，被评为江苏省首批保障性住房绿色建筑二星级评价标识项目，装潢设计也精雕细琢，报主管部门审核。目前工程进展顺利，今年年底将建至六层。海澜集团的人才楼建筑面积36000平方米，共21层，目前已基本完成精装修，可满足380户中层以上管理人才和中高级工程师的住宿需求，其高标准的建设水平和装修档次赢得中央检查组的称赞。

三是“三审两公示”制度取得新发展。为规范廉租房申请流程，今年起规定，申请人必须先到社区领取表格，填写完整后交社区受理，社区交由街道初审。街道对人口状况、收入、现住房等进行核查后做出初审意见，并在辖区公示，经公示无异议报送到市民政局，经民政审核收入后报住房局审核房产，最后由住房局召集人大、政协、监察、财政、审计等部门进行会审。

四是保障政策制订得到新突破。7月27日，我市首次经济适用房听证会在市信访办举行，会上对三期经济适用住房的政策进行了陈述，并对民众代表提出的针对性意见做出相应的回答，真正做到了公正、公平、公开。

五是住房保障宣传树立新形象。今年，是住房保障宣传频出亮点的一年。一是乡镇公租房成为各大媒体争相报道的热点。我科先后接待《江南晚报》、《解放日报》、《新华日报》、《扬

—4— 子晚报》、江苏卫视等各级媒体，认真准备材料，联系采访对象，使报道取得良好社会反响；二是省政府研究室和省住房和城乡建设厅《江苏住房与房地产》上分别选登了我市的住房保障工作经验交流，标志着我市的住房保障宣传在高度和广度上都迈出了新的步伐；三是市委朱民阳书记和政协黄满忠主席先后视察第二期经济适用房，走访了廉租房和公租房住户家庭，我科精心准备，成功展示了我市住房保障工作取得的可喜成绩，四是在中国人居环境奖创建活动中，我市住房保障实践案例幻灯片得到高度评价，住房保障专题光碟也已制作完毕。

（六）队伍业务素质有了新提升。今年，组织去无锡住房保障科学习了档案管理及台账方面的经验，为所有保障住房建立一户一档，共计整理经济适用房档案2650件，廉租房档案598件，公租房档案216件，房改档案23454件，货币补贴档案15594件，安居房档案766件，集资建房档案660件，清房档案912件，合计44850件。4月，去宜兴观摩了经济适用住房的抽签情况，借鉴经验，进一步完善江阴的经适房抽签细节。配合省住房保障上报系统的改版更新，两次派专人赴南京学习新系统的操作。

二、存在的不足及问题

面对领导的期望、群众的期盼，我们的工作还有很大的提升空间。如：实事工程要做的还有很多，群众要求保障的还有很多、依法行政意识和服务效率要改进的还有很多，这些都需要我们规划在先、考虑在前，使接下来的工作科学合

—5— 理地得到推进。

三、明年的工作思路

2011年，面对既要转型超越又要和谐稳定的发展任务，我们深感使命重大，责任重大。我们要一手抓建设，一手抓管理，集聚大智慧、大手笔、大力度，进一步完善保障体系，力争各项工作取得大成效。

一是大智慧着眼保障住房的规范审核工作。结合审计局的审计意见，改革完善保障住房的年审制度，从每年审一次改为随时审、动态审，到期一个审一个，堵住法律漏洞。继续加强会审制度，把相关责任部门增添纳入会审机制，并进一步明确职责，各司其责，使会审更全面、更高效。

二是大手笔着力精品项目第四期保障住房的建设。明年年初，第四期保障住房全面开工。到2011年底，力争有4幢房屋主体封顶。

三是大力度着手第三期经适房的申购工作。经适房的申购工作，将是我科明年的重头戏。1—3季度，我科将在局相关部门协助下，完成初审、会审、合同签订与交房等一系列工作，同时要做好第一批经适房上市交易工作，关键要做好补交差额的计算征收工作，确保领导放心、社会认可、群众满意。

超声科科室质控小组职责 第9篇

科室是医疗质量管理体系的重要组成部分，各临床医技科室要成立质量控制小组，科主任是科室质量的第一责任人。

1.医疗质量控制小组组长由科主任担任、副组长由副科主任和项目负责人担任。2.按照医院全程医疗质量控制实施方案，结合科室医疗质量管理要求，负责本科室的医疗质量管理。

3.开展科室质量教育，不断提高医师的质量安全意识；在科室实施全程医疗质量管理。

4.定期组织本科室医师学习《医院医疗质量控制的相关要求和规定》；《科室医疗质量控制要求和各项核心制度》，强化医疗安全、医疗质量意识。

5.加强本科室医师“三基三严”的学习训练，组织科室医师进行医学知识、专科发展前沿的相关学习，不断提高专业医疗技术水平。

6.负责对科室医疗质量进行检查，重点按照医院医疗质量的相关要求和科室医疗质量监控管理方案，检查本科室各级医师的医疗文书书写、三级医师负责制度等核心制度的执行情况。

投资科科室半年工作总结 第10篇

2013年外资科深入贯彻落实科学发展观，紧紧围绕外资工作服务于全区经济发展这一主线，以落实区委、区政府下达的各项外资指标为抓手，开拓思路，创新方法，扎实工作，使我局利用外资再上新台阶。

一、上半年工作指标完成情况

1-6月份，三区外商投资企业共新批30家，增资28家，减资7家，总投资18亿美元，同比减少11%；合同利用外资8.15亿美元，同比减少18.4%；实际利用外资5.84亿美元，同比增长35.7%。三区外商投资企业新批投资总额千万美元以上项目13家。注册资本（含增资）千万美元以上项目23家；合同外资千万美元以上项目（含增资）21家。合同利用外资完成市考核指标的59.9%，完成市争取指标的58.6%；实际利用外资完成市考核指标65.7%，完成市争取指标的63.5%。

其中，我局实现合同利用外资3.94亿美元，实际利用外资1.6亿美元，分别同比减少8.2%和23.8%，完成区考核指标的82.1%和53.4%，均超额完成指标任务。

截至2013年6月，我区通过认证的服务外包企业为102家，本月无企业通过认证。全区实现服务外包合同总额100751万元，同比增长39.42%，完成年考核进度的50.12%；实现执行总额76559万元，同比增长40.5%，完成年考核进度的52.08%；实现离岸服务外包合同额5369万美元，同比增长25.41%，完成年考核进度的51.13%；实现执行总额3605万美元，同比增长25.37%，完成年考核进度的51.5%。

二、上半年主要工作举措及成绩

2013年，受世界经济低迷影响，全球跨国直接投资放缓，尤其欧盟对华投资大幅下降。在国内，受房地产市场调控的影响，房地产使用外资增速有所下降。尽管如此，今年上半年我局的外资工作仍然有不少值得关注的亮点。

（一）外资

一是转变传统引资方式，促进内外联动。随着区内土地资源的日益稀缺，以及环保能耗标准的“卡制”，传统招商方式越来越受到挑战。今年，考虑到区内资源现状，在努力实现现有招商引资方式之外，全面排查有发展潜力的企业，深入挖掘企业内部潜力，协助企业嫁接海外资本和技术。一方面，积极协助展图首次实现境外人民币融资；协助碧胜车材嫁接区外资本，洽谈项目转型调整。另一方面，积极促进境外投资银行、私募基金与区内企业的联系合作，向这些境外投资巨头推荐区内优质企业，积极引入新技术，促进区内产业转型升级，对接境外资金，实现外资引入新方式。

二是加快产业结构调整，促进二三产“双轮驱动”。现代服务业与现代制造业“双轮驱动”，一直是我市、我区外资工作的导向。今年，继续鼓励现有外资企业增资、利润再投资，支持外资以并购、参股等多种形式参与企业改组改造。积极探索和拓展新型产业、服务外包、总部经济、并购、境内外上市等多种利用外资的业态与渠道。今年初，协助台塑丙烯酸酯、台塑工业、台塑吸水树脂等三个化工项目完成新设和增资工作，实现合同外资1.34亿美元。此外，积极推动亚洲浆纸业、申洲大千纺织、隆兴电信等原有老项目的增资工作，上半年制造业共实现合同外资2.48亿美元，占比同期合同外资总额的62.9%。随着我区各项能源指标、土地资源的日益紧张，电子信息、商贸类等现代服务产业成为招商引资的重点。今年，我局先后引进禾元恒业国际贸易、豪格斯莱特贸易、远东码头等一批项目的新设建立或增资扩股，共实现合同外资1.46亿美元，占比同期合同外资总额的37.1%。我局利用外资在产业分布上，呈现多元化趋势，涉及的领域逐步扩大，现代服务业与现代制造业有效叠加，产业结构更加合理优化。

三是加快项目资源累积，积极实现“两个嫁接”。针对我区项目引进环保要求高，投资强度大的现状，坚持围绕产业链做文章，围绕两个新区建设、支柱性企业进行招商，实现后续项目的积累。今年，一是积极嫁接行业巨头。促进德国葛利兹与北仑同创电子的并购合作，盘活土地资产；引入汉鼎亚太带项目和资金到继峰、拓普等企业寻求合作；引入伊藤忠与雪龙开展对接；接待三井物产到XX区考察投资环境。二是积极嫁接中介资源。一方面与法领馆、奥地利领馆、日本贸易振兴机构等驻华商务参赞和机构保持联系，积极收集信息；另一方面，与太平洋投资、红杉资本等各种基金公司保持联系，互相交流信息。四是依靠改进服务，推动项目“后续投资”。今年，继续加大近年新批项目的实际到位跟踪工作，突出重点，紧紧抓住项目的实际到位跟踪工作不放松，为项目落地创造良好条件，加强与市外经贸、工商、外管局等相关部门的沟通联系，争取相关部门对项目审批、注册、验资工作的大力支持。依靠改进服务，推动原有企业在取得较好的效益后增加投资。

围绕北仑临港产业，做好对台塑一期后续、lng接收站及配套冷能空分的服务工作；配合东海石油完成对正大粮油码头的收购工作，同时介绍丸红、三井物产、来宝农业等客户与之接洽；接洽韩国三星机械事业部，洽谈到北仑设厂投资项目。围绕全域城市化，签订五洲投资柴桥中心商业综合体项目的协议；洽谈复星集团地中海俱乐部及加拿大555项目到梅山保税港聚集区投资；洽谈绿地集团投资北仑隆顺村地块。此外，不定期到外资企业跟踪服务，积极帮助和协调解决外商投资企业在审批和运营中遇到的困难和问题，以“服务企业，服务项目，服务投资者”为工作核心，切实提高办事效率和服务水平。让服务贯穿于外资设立、生产经营、再投资全过程，促进项目加快推进。

（二）外包

一是牵线搭桥，为初创型外包企业解决融资问题。通过组织数科园、科创园与区统贷资金、人才银行深入展开对接活动。促成了龙腾畅想等四家企业获得低息贷款。从而充分利用区内已有资源来解决外包企业融资难问题。

二是瞄准龙头，力争实现招商新的突破。通过与北京联信永益科技股份有限公司的多次探讨。确定其在北仑设立分公司，建设企业级it服务连锁平台，主要客户目标是中小企业的信息运营维护需求。该项目的引进，将极大提升我区信息运维产业的规模和档次。

三是统筹政策，加大对外包园区招商的支持。积极协助数字科技园解决招商任务与区各招商部门在统计指标归属上的矛盾，充分调动各招商部门的积极性。并协助园区做好对服务业营改增的调研，以期减少税种变更对园区运营的冲击。

三、下半年工作思路及计划

纵观国内外经济形势，今年外资工作总体形势还是比较严峻。从国际来看，欧洲债务危机还没有妥善的解决方案，欧洲企业对外投资能力下降。美国政府鼓励资金回流，而发展中国家加大了引资的力度。从国内来看，劳动力成本上升，土地等资源供应趋紧，融资困难等多重压力仍然并存。

（一）外资

综合以上这些因素，今年下半年，外资工作重点将有以下四点：一是坚持制造业和现代服务业并重。一手抓石化、钢铁、汽车等临港大工业项目产业链的延伸，一手抓服务业功能性项目引进，提升服务业外资比例，推动外资现代服务业快速发展。在重大项目上，要着力推动一批大项目的洽谈与沟通。二是加大重点区块的开发建设和招商力度。对北仑滨海新城地块，继续保持与国内外大型综合地产商的联系沟通，着力引进1-2家知名旅游地产企业落户，开发洋沙山、湿地公园等项目；对滨江新城（小港、戚家山区域）地块，主动顺应宁波城市东扩趋势，重点在绕城高速以东、江南公路以北的区域，通过现有企业“退二进三”，着力引进1-2综合大型市场类项目，进一步完善功能、集聚人气。对峙南区块，大力发展海洋经济，重点引入海工企业，发展壮大北仑海洋经济。三是依托金融平台，积极探索新型引资渠道。加强区各大驻外办事处的招商工作，充分依托中外律师事务所、私募基金公司等中介机构，捕捉各类投资、并购、合作、合资等信息，推进区内企业转型升级的同时，实现外资外经的有机结合。四是深入大项目“挖潜”，做好增资扩股工作。强化服务，完善程序，继续做好与大企业、大项目的联系，以及与上级对口部门的衔接工作，积极推动和促进台塑台化、大千纺织等企业的增资扩股工作。

（二）外包

下半年工作思路及措施：

一是大力配合XX市争创国家服务外包示范城市的工作。做好外包企业基础信息和数据收集及填报工作，提高数据网上系统录入率。为申报工作奠定坚实基础。

文物科科室主要工作职责 第11篇

2.负责组织文物法规的宣传普及和贯彻实施工作。

3.负责指导、组织重点文物保护单位落实“四有”流散文物征集、馆藏建档建卡、文物安全、文物鉴定、考古发掘、基建勘探、文物维修工作。

4.负责文物行政执法人员和文博干部的业务培训工作。

5.负责管理文物市场。

6.打击文物犯罪活动，配合有关部门对文物走私、盗窃活动和各种破坏文物的行为依法查处。

输血科科室质量控制目标及评价 第12篇

输血科科室质量控制目标及评价输血科科室质量控制目标及评价 输血科科室质量控制的内容有：科室总体医德医风、医疗安全、职工的培训及再教育，医院以及科室规章制度贯彻落实情况和科室业务管理水平、科室总体业务素质等：

一、以“医务人员医德规范”为准则，加强职工的道德品 质教育，规范职工在医疗活动中的道德行为，促进科室医疗作风的转变，以此提高科室政治思想管理水平。

二、以医疗安全管理制度要求职工，以高度的责任心，认真、负责的做好医疗业务工作，以患者的切身利益为己任，树立全心全意为人民服务的良好风尚。

三、将职工的培训和再教育作为科室全面发展的基础，促使科室在医疗行风和医疗技术素质方面得到根本地改善，力争五年之内受过高等教育的职工能达到百分之百。

四、把医院和科室的一切规章制度落到实处，做到有章可循，使职工能以规章制度约束自己的医疗行为，自觉的遵守各项规章制度。

五、依据卫生部《临床输血规范》及专业的各项标准操作规程，严格的规范管理科室各项业务，促使科室的业务技术操作标准化、规范化。

六、通过质量管理，促进职工自学的自觉性，提高科室职工业务基础知识和基础操作的整体水平，发挥技术人才的主观能动性，为科室的人才培养奠定良好的基础。

七、科室质量控制目标的落实：由质控小组依照质控目标每月进行一次评价，将评价结果和整改意见写出书面报告，科室根据质控评价报告做好下月工作的安排。质控小组每半年要作出书面小节，年终写出书面总结。

输血科业务技术人员质量控制目标和标准

输血科业务技术人员质控；依据总体管理标准分为五个部分，即：医德医风和政治思想、工作态度及服务质量、业务水平、工作成绩、劳动纪律等方面进行质量控制及考核评价。

一、政治思想：

1、政治学习：输血科业务技术人员，必须积极地参加医院和科室安排的各项政治学习及政治活动。结合医院《创佳评差竞赛活动》，紧跟当前的形势，不断地用新时期的思想充实自己，以《医务人员医德规范》严格地约束、控制自己的医疗行为。因此，除特殊情况以外，政治活动、政治学习不得请假，不得缺席。

2、廉洁行医：严格地执行《医务人员医德规范》及医院的规章制度，不以医谋私，不吃、拿、卡、要，每个医务人员应具备高风亮节、自洁自爱的品质。

3、遵纪守法：要求职工能自觉的遵守医院和科室的各项规章制度，经常学习有关法律知识，一切行为以法为准则，人人争当遵纪守法的模范。

二、工作态度：

1、服务态度：要求对待患者和蔼可亲、不顶、不碰、语言文明、行为美。热情接待每一个患者，做到接待热情、不推诿、解释细心、耐心。

2、服务质量：输血科工作人员不仅应具备良好的服务态度，还必须具备优良的服务质量；在业务工作中，应具备高度地责任心，提高医疗安全意识，在输血业务工作中做到及时、准确无误，力所能及的解决患者的具体困难，保质保量的满足临床治疗的需要。

3、服从分配：积极主动地配合科室做好各项工作，服从科室分配，接受工作任务不讲个人条件，充分发挥个人主观能动性，努力完成科室分配的工作任务。

三、业务水平：

1、查对工作：输血工作责任重大，医疗安全犹为重要；因此，查对工作万万不可忽视，特别是血型鉴定、交叉配血和发血工作时，要集中精力做好一切查对工作。配血人员在操作前，必须首先查对患者以及献血者血样的姓名、年龄、床号、科别、血型、血型编号、血量、采血日期和有效期等内容；一切符合无误方能接收标本和配血。

2、业务能力：业务能力状况直接反映了业务技术人员的整体素质和处理业务的应变能力。每个业务人员必须能够独立地完成职责范围内的工作，从量到质，能以最佳状态完成工作任务，能及时准确处理日常业务，业务技术操作符合标准规范。

3、差错事故：业务人员在一切业务工作中，要严格地遵守规章制度，按标准规范操作，增强责任心，严格地执行查对制度，操作集中精力，以科学的态度对待业务工作。严防差错的出现，杜绝一切事故的发生。

4、开展新技术新项目：必须勇于进取、勇于开拓，努力钻研新业务，积极开展新技术新项目，充实输血科业务技术范畴。

5、业务学习：严谨求实、奋发进取、钻研医术、精益求精，不断地更新知识，提高业务技术水平。要求每个职工能积极参加业务学习，加强业务知识自学，科室组织与自修学习相结合；进修提高或参加学习班，学习结束必须有学习总结材料。

6、论文撰写：科室竭尽全力提供有利条件，鼓励职工搞科研专题，支持总结工作经验，大胆提取素材，练习撰写论文。

四、工作成绩：

1、血型鉴定：

三查七对准确率„„100％，报告登记完整率„100％

学习双向鉴定符合率100％，鉴定结果差错率„0％

标准血清质量：效价要求抗A、抗B效价在1：128以上。

2、交叉配血：

三查七对准确率„„100％，报告登记完整率„100％

交款手续符合率„„100％，供血品种符合率„100％

差错、事故率„„„0％，配血发报告必须及时、无延误。

3、发血：

三查七对准确率„„100％，报告登记完整率„100％

供应品种、规格、数量差错率0％； 临床科室预约差错率0％，输血反应处理记录„„100％。

4、储血：

储血冰箱温度符合4－6℃，冰箱每周擦拭消毒一次

储血冰箱每月细菌培养一次，登记完整率„100％

储血浆冰柜温度－20――30℃，每日有记录。

血液质量目测符合率100％，室内消毒监测记录完整

储血室空气细菌培养每月一次，必须符合要求。

血液入库品种、血量能够应对大的突发事件的抢救、治疗用血。

5、室内质控及室间质评

实验室实验项目每日质控合格率100%

参与区级或以上室间质评

室间质评成绩合格以上

6、值班： 值班记录填写完整符合率100％，值班脱岗率„„„0％

工作量统计符合率„„„100％，冰箱温度监测记录完整

各室空气消毒记录完整，报告填写准确率„100％

遵守值班纪律，无推诿、拖拉工作的事情发生。

五、劳动纪律：

1、遵守科室制度：科室职工必须认真执行科室各项规章制度，以严格地劳动纪律要求自己，严禁有章不循的自由主义现象发生。科室将定期的进行规章制度的学习和考核。

2、迟到和早退：严禁迟到，杜绝早退，每个职工应自觉的遵守劳动纪律，按时上下班。一月之内三次迟到在10－15分钟，按早退一次打考勤。提前离岗或中途离岗，均按早退处理，三次早退按旷工一天处理。

3、旷工：有特殊事情必须办理请假手续，科室批准后方能休假（突发事件除外），未经批准擅自休假者属旷工。值班脱岗或早退造成医疗事故或纠纷者，按全月旷工处理。

输血科业务技术人员质量控制考核具体实施措施和考核办法

实施措施：

一、政治思想的质控：

根据参加政治学习的态度，结合平时的行为进行综合考核，组织必要地政治学习测验、医德医风测验、法律常识考核等，听取临床科室反馈的意见，进行考核评价。

二、工作态度质控： 广泛地深入各临床科室听取意见，结合个人日常工作态度、服务质量、采取的便民措施、服从分配的态度以及完成任务的程度，进行综合分析考核。

三、业务水平质控： 观察业务工作中执行三查七对工作的程序操作，查各项资料，查差错事故登记薄；考察独立完成业务工作的能力及操作技术水平。每月进行1－2次的业务基础知识和业务基础操作考核。有论文者凭原始稿件及发表文章刊物级别等全面地进行考核，开展新技术项目必须有据可查。

四、工作成绩： 根据工作质量标准，结合完成任务的量考核工作成绩，采取抽取样品，检查符合质量标准的级别，抽查个人技术操作及原始资料，评定其工作成绩的优劣。

五、劳动纪律：

科室经常性的组织学习医院和科室的各项规章制度，对学习结果进行不定期地书面考核；结合个人的考勤及日常工作表现进行考评。

考评方法：

依据科室质控考核标准，结合实施措施，转化为分值进行评定，评定内容的分值分别是：

政治思想占总分20％

工作态度占总分10％

业务水平占总分30％

工作成绩占总分30％

劳动纪律占总分10％

输血科业务技术人员质控考核计划

一、每月由质控考评小组出题，进行基本操作常识、基础知识书面测验1－2次，并进行实际操作技能测验，对于不合格者，予以及时纠正。

二、考核小组不定期地抽查交接班、交叉配血、发血、入库、冰箱温度、消毒等各项记录，查记录是否完整，书写是否清晰、明确，是否符合规范等„„。

三、考核小组每周不定期的到临床，了解业务技术人员的服务质量、服务态度、查输血报告，全方位的考核业务技术人员业务水平和服务质量的优劣。

四、每季度结合专业考核，进行一次规章制度和医疗安全制度的考核，以此，强化职工的医疗安全意识，增强医疗服务的责任心。

五、考核小组对值班人员实行不定期的查岗，结合考勤，考核业务人员在遵守劳动纪律方面的表现。

六、根据考核方案，量化业务技术人员的的工作质量、工作效率，将职工全面的质控考核与基本技能、基础知识卷面考核的均值，作为当月职工个人考核成绩。

输血科质量控制监督方案

质控小组具有保障科室质量控制实施及实施效果评价的权利。质控小组具有一票否决权，对科室实施全方位的质量管理，具有监督的权利。

一、建立健全科室管理规章制度，完善科室业务技术操作规范、医疗仪器设备技术操作规范、业务技术质量标准等管理标准；以标准管理衡量科室及职工的工作质量。

二、做好各项基础质量的监督工作，监督执行各种管理报表、各项监测记录、质量信息的反馈和质量责任制的具体落实情况。

三、科室质控小组应该对业务技术人员质量管理意识，进行强化教育学习的监督，逐步的提高业务技术人员对质量管理的认识。

四、质控小组要对各个环节，各个阶段都实施质量监督和控制，使科室形成一个有机的质量管理体系。

五、实施质量监督制度，即：每一个岗位自查，互相督查与质控小组抽查相结合；切实地提高科室的业务质量。六、一切考核标准均参照卫生部《临床输血规范》和医院、科室制定的规范及质量标准。

输血科质量控制教育方案

职工的质量管理意识及管理素质，是科室质控最根本的基础保障，因此，科室必须坚持不懈的对职工进行全面的质控教育。

一、建立操作性强的质控保障体系，科室力争做到人均 有一份科室编写的质量控制方案，使职工人人了解科室质量控制的目的，个个熟悉质量管理的各个环节，明确各自的任务、职责和管理标准。

二、科室每月安排一次质量控制标准的学习，学习专业业务技术规范和质量标准，学习有关血液质量管理方面的法规及医疗安全管理制度，结合实际工作进行讨论，以加强职工的质量管理意识。

三、结合职工的培训和再教育工作，总结过去的经验和差错事故方面的教训，使职工明确质量控制的必要性和重要性，从工作回顾中找出自己的差距，不断地提高职工的质量管理素质。

输血科技术人员质控考核