环保文化对企业的作用（精选6篇）
环保文化对企业的作用 第1篇
环保文化
环保是当今社会人们最关注的话题，已经属于一种文化范畴。科技进步，社会发展，工业现代化给人们带来了日益丰富的物质财富，然而人们也为此付出了惨痛的代价，工业废物严重影响着人们的生活及生存，破坏着自然环境和地球生态平衡。生态环境的严重恶化已经成为人们不可忽视的首要问题。早在1976年6月，联合国在瑞典首都斯德哥尔摩召开会议，正式提出“只有一个地球”的口号，并通过了划时代的历史文献《人类环境宣言》，以此为标志，环境保护由局部走向世界。
环保文化建设的必要性 形成竞争力
通过环保文化建设，落实环保文化在企业中的应用系统，可以形成有效的竞争力。环保文化不仅仅是企业污染控制和企业员工的环保意识，更强调环保系统在企业中的具体应用，即强调节约，强调资源的循环再利用。有数据显示，当今许多从事生产制造工作的企业都具有制造副产品的能力和设备，并且副产品的盈利在全年企业总盈利中占10%到15%。这些企业所遵循的一个重要理念就是环保节能，通过对主要生产中产生的废物废料进行回收再加工生产副产品，减少废物排放达到环保目的并且增加企业收益，创造双赢。降低成本的同时实现额外收益，从而有效地提升了企业在同行业中的生存能力和竞争能力。
适应市场
进行环保文化建设，是适应市场需求的必要手段。
由于物质生活水品的不断提高，社会人群即消费者对消费标的物的要求也在不断提高，从起初质量要求发展到当今的“环保”要求，也是基于市场环境的需求，企业纷纷引入环保文化的概念。在食品上追求绿色，天然；在生活用品上讲究低污染，低辐射；在交通工具上讲究低消耗，低排放；归根结底都属于环保的范畴。由此可见，进行环境文化建设，并应用到实际生产、工作中，已经成为当今企业适应市场需求的必要手段。
关系到某些企业的存亡
进行环保文化建设，关系到某些特殊企业的生死存亡。
人们对环保的态度是倡导，政府对环保的态度在某些企业方面则是硬性规定，特别是一些高危高污染生产企业，或者一些关系国计民生的生产企业。例如石化，火电，化肥加工，食品生产等，国家在环保方面都有相关规定和硬性指标，企业无法达到这些环保要求，面临的就只有停业，甚至倒闭。同时，随着经济发展，城市的外沿在逐渐扩大，许多企业厂址所处的“郊区”变“城区”，厂址附近的居民对噪声污染等环保问题自然不会放过。因此，这些本身行业性质特殊或者所处地域特殊的企业，环保文化建设的好坏，已经直接决定其生死存亡。
形成凝聚力
通过环保文化建设，能够提升企业社会形象，增强员工的企业自豪感，形成凝聚力。企业是社会的企业，企业员工归结是社会的人，当今世界上每一块土地每一角落都在强调环保，环保作为一项公益事业在被国家倡导，被社会倡导。企业通过环保文化建设，引入环保文化概念，倡导环保意识，支持环保事业都能在社会中大幅度提高企业的社会形象和社会地位，员工自然会为企业自豪，从而形成凝聚力，促进企业健康有序的发展。
环境保护已经成为了社会的人，社会的企业的不可推卸的责任，企业在承担这份责任的同时，同样能受益与环保文化的积极作用。环保文化建设，是功在当代，利在未来的双赢创举，是企业实现可持续发展的有力工具。
以环保为基点
以环境保护为基点的大环保理念
——以环境保护、持续发展为核心的企业发展系统 ——是围绕人与生产主体的系统化建设
——从环保角度出发，以实现企业“安全健康、环保节能”目标的文化建设体系 ——通过环保理念的确立和企业绿色形象的展示来实现文化的传播、落地
环保文化是含义深广的概念，包含了绿色设计、绿色产品、绿色生产、恢复自然绿色的本性，也包含了人与自然的和谐以及人类安全健康和节能降耗的持续发展理念。
环保文化把思想教育、制度管理、设施配备、环境塑造、环保思想与人本理念整合在一起，构成一个相互渗透、相互作用、完整、立体化的体系。通过整体的作用，整合各个渠道，规范操作，从而达到实现安全环保的目的。
环保文化建设是一个系统工程。它的作用通过潜移默化的方式发挥出来，作用于人的思想，使管理化为无形。使“环保”意识深入人心，并转为自觉地行动。随着时间的推移和成果的积累，其价值会越发显现出来。
环保文化体系
从环保角度，针对“安全、健康、环保、节能”问题的文化体系整合； 1.多方资源的整合；
2.系统化的作用，多通路、多媒体的导入； 3.信息化、科学化的运营和输导网络，时时与员工互动；
4.用深入、切实的理念做为思想指导，以人的思想和能动性为主体；
5.以系统化的(视觉)形象宣传做为基础，塑造鲜明、具体、网状的提醒警示、氛围营造。以绩效为导向，构造一个持续作用的、互动的培训、推广、管理体系，实现文化有效落地
项目实施 项目调研
在这一阶段，项目组要对企业现有的环保管理体系、环保管理设施、环保作业环境、人的思维理念、公司总体的环保战略等进行全方面的调研，目的在于寻找问题，寻找不完善之处，了解项目基础，了解项目的植入环境。
项目建设
项目建设的内容分为四个模块： 模块
一、理念价值系统 模块
二、变革管理系统 模块
三、发展动力系统 模块
四、形象传播系统 项目导入（渠道建设）
项目的导入是整个项目的重要部分。只有成功导入，才能确保整个绿色管理文化系统发挥作用。
项目的导入要深植整个企业文化里，成为企业文化的一部分。项目的不同要素将向企业组织结构中各个角色传递——上致决策层、管理层，下致广大员工。
对广大员工采取多通路、多媒体的导入，是整个项目的重点所在： 渠道整合：
1)通过深入到各岗位中的、系统的、具体的、形象化的理念宣传渗透； 2)通过营造整合一致的（视觉）文化环境熏陶； 3)通过系统的管理和激励措施进行贯彻和引导；
4)通过知识竞赛、系列培训、楷模标杆作用等来深化意识； 5)通过建立相关网络平台、数据库等，达到长期维系和互动。实施步骤： 环保手册制作 制定培训计划 系统认知深化 考核评估 宣广交流
视觉形象系统推进计划 项目评估和鉴定
届时我们将邀请行业专家、相关领导组成专家组，对项目的建设和导入进行鉴定，并根据专家意见做相应调整。
环保文化与整体企业文化的融合
环保文化是企业文化的一部分，在建设中应尊重企业原有文化，但同时，环保文化的系统构建也是对企业文化的充实和完善。
环保文化来源于企业文化，同时也作用与企业文化。设计系列融合方案： 内容包括： ü理念的融合 ü管理的融合 ü形象应用的融合 定位
环保是当今社会人们最关注的话题，已经属于一种文化范畴。工业废物严重影响着人们的生活及生存，破坏着自然环境和地球生态平衡。生态环境的严重恶化已经成为人们不可忽视的首要问题。
一、环保文化包含了绿色设计、绿色产品、绿色生产、恢复自然绿色的本性，也包含了人与自然的和谐以及人类安全健康和节能降耗的持续发展理念。
二、环保文化把思想教育、制度管理、设施配备、环境塑造、环保思想与人本理念整合在一起，构成一个相互渗透、相互作用、完整、立体化的体系。通过整体的作用，整合各个渠道，规范操作，从而达到实现安全环保的目的。
三、环保文化建设是一个系统工程。它的作用通过潜移默化的方式发挥出来，作用于人的思想，使管理化为无形。使“环保”意识深入人心，并转为自觉地行动。随着时间的推移和成果的积累，其价值会越发显现出来。
历史文化 1972年联合国在瑞典的斯德哥尔摩召开了有113个国家参加的联合国人类环境会议。会议讨论了保护全球环境的行动计划，通过了《人类环境宣言》。并将6月5日定为世界环境日。以后，每逢世界环境日，世界各国都开展群众性的环境保护宣传纪念活动，唤起全界人民都来注意保护人类赖以生存的环境，自觉采取行动参与环境保护的共同努力，同时要求各国政府和联合国系统为推进保护进程做出贡献。
1、联合国环境规划署联合国环境规划署成立于1973年1月。
2、国际环境情报网联合国于1973年1月建立该情报网。
3、绿色和平组织 1970年由工程师麦克塔格特发起成立于加拿大。
4、绿党西方的绿党，主要是在80年代以后逐步发展起来的。首先在原联邦德国出现，并于1980年1月成为政党。目前，在美国、英国、比利时、荷兰、瑞典、法国、意大利、奥地利、卢森堡等国都已成立了绿党。
5、西欧保护生态青年组织该组织于1988年9月成立于比利时的列日，由法国、英国、比利时、葡萄牙、西班牙和瑞典等西欧国家的保护生态青年组织组成。
6．国际自然和自然资源保护协会该协会是由各国政府、非政府机构、科学工作者及自然保护专家联合组成。
7、大自然保护协会是世界上最大的民间环境保护组织，1951年成立于美国。承载作用
一、环保文化不仅仅是企业污染控制和企业员工的环保意识，更强调环保系统在企业中的具体应用，即强调节约，强调资源的循环再利用。
二、企业所遵循的一个重要理念就是环保节能，通过对主要生产中产生的废物废料进行回收再加工生产副产品，减少废物排放达到环保目的并且增加企业收益，创造双赢。
进行环境文化建设，并应用到实际生产、工作中，已经成为当今企业适应市场需求的必要手段。
三、环境保护已经成为了社会的人，社会的企业的不可推卸的责任，企业在承担这份责任的同时，同样能受益与环保文化的积极作用。
四、环保文化建设，是功在当代，利在未来的双赢创举，是企业实现可持续发展的有力工具。
环保文化对企业的作用 第2篇
在企业进入国际化竞争白热化的今天，企业经营环境发生了巨大的变化，一切以人为本，能够激发和凝聚员工的归属感、积极性、自动性和创造性，都正在成为企业取得和维系竞争优势的关键要素。
企业文化，是指一个企业在长期生产经营过程中，把企业内部全体员工结合在一起的理想信念、价值观念、管理制度、行为准则和道德规范的总和。它以全体员工为对象，通过宣传、教育、培训和文化娱乐、交心联谊等方式，以最大限度地统一员工意志，规范员工行为，凝聚员工力量，为企业总目标服务。企业文化能够激发和凝聚员工归属感、积极性、主动性和创造性的人本管理理论是企业的灵魂和精神支柱。
企业文化通过“文化优势”形成一种无形的压力和推动力。它反映和代表该企业员工的整体精神，对企业员工有感召力和凝聚力。实践表明，企业文化渗透于企业的组织结构、规章制度和员工行为之中，是现代企业的灵魂和持久动力，是以人为本的管理思想，在企业中额重要体现形式，其作用主要有：
1．导向作用。企业的管理理念、规章制度、企业精神、行为规范等能引导员工的行为取向，能把企业员工的行为动机引导到企业目标上来，对于解决企业目标于个人目标的矛盾，领导者与被领导者之间的矛盾等，开辟了一条现实可行的道路。企业目标是引导员工统一行动的一面旗帜，使广大员工明了企业追求的目标。也就深刻地认识到自身工作的意义，并为此作出不懈的努力和奉献。因此，在制定企业目标时，应该融进企业员工的事业心和成就感。企业文化就像一只无形的手，引导人力资源发挥巨大的潜在能量。
2．约束作用。企业文化是一种约定俗成的东西，是一个企业的内部人员必须共同遵守的一种行为规范和思想道德准绳。当企业中个别员工的、行为与企业中约定俗成的东西不一致时，这种氛围的感染力便会对他造成一种压力，使他不得不与大多数人趋同，进而调整自己的思想行为，以达到与企业整体环境的协调一致。
3．凝聚作用。是指从企业的各个方面。将其成员团结起来，形成一种向心集中、聚合、凝结的合力。
4．激励作用。企业文化的核心是确立共同的价值观念，员工满足物质需要的同时，崇高的群体价值观带来的满足感，成就感和荣誉感，使企业员工的精神需要获得满足；企业对员工作出较大贡献和业绩时，给予物质奖励和精神鼓励，企业就是通过树立榜样，立典型、评先进、营造良好的企业风气，从而对广大员工产生深刻而持久的激励作用。
5．调适作用。是指它可以为企业员工创造一种良好的环境和氛围的功能和能力。
6．辐射作用。企业文化不仅在本企业发挥作用，而且还不断向社会发散和辐射各种企业信息，使人们对企业的名称、标识、产品、服务等有一个较为完整的认识，有助于在公众中树立良好的企业形象，增强消费者对企业的美誉感和信任度。
二、企业文化建设的对策 企业文化不是一时的经验总结或人们的随意编导，而是企业文化通过长期的实践提炼而成，要想文化建设有成效，可以采用以下对策：1．调动全体员工参与，建立员工对企业文化的认同感。目前国内存在一种片面的认识，即认为企业文化是高层文化。其实企业文化并非只是高层的一己之见，它必须要得到企业全体成员的认同。因此企业管理者要创造各种机会让全体员工参与进来，共同探讨企业文化。广泛在各层面征求员工对企业文化的认识，提出各方意见，然后加以提取精华部分整理并加以宣传学习，让全体员工对企业文化认识到它是大家共同创造，来自员工群体，从而使企业文化的实施较易受到全体员工的欢迎和接纳，只有得人心的企业文化才具有很强的生命力。2．企业文化建设，要有一定的物力、财力作保障。企业文化建设不是一种高高在上的装饰品，它扎根于员工溶于企业员工的思、言、果之中，然而它又有灌输性，通过各种喜闻乐见的形式来体现，如企业形象策划，各种庆典，群众性活动等等，应在人力、物力、财力上予以保障。
3．建立规范性和创新性的企业管理制度。企业文化需要有良好的企业制度作为支撑，成功的企业文化背后一定有规范性和创新性的制度在实施。企业制度是制度规范性和创新性实施与创新活动的产物。为使企业文化能跟上时代要求，适应市场经济变化和企业发展，企业制度的创新要破除旧有观念，树立适应市场经济的新观念，转换企业经营管理机制，形成既能适应市场经济要求，又能充分调动广大员工积极性和创新性的现代企业制度。企业制度的规范性和创新性之间是一种互为基础作用，互相影响的关系。良性的循环关系是两者保持统一、和谐、互相促进的关系，非良性的循环关系则是两者割裂，甚至矛盾的关系。作为企业而言，应努力使企业制度的规范性与创新性因素之间呈良性关系。
4.企业要在文化建设中造就企业典型和榜样。优秀企业文化一般都较注意发现和推崇身边的典型，树立榜样。这样做可以集中体现企业文化的魅力，使企业文化人格化、模特化，使应该能看得见，学有榜样，习有典型；并且让身边的榜样来引导其他员工，让其他员工都要以榜样为学习的标准要求自己，在企业内部形成人人争做先进、楷模，上下相互竞争的你追我赶的积极状态。
5．企业文化建设中领导要身体力行，带头做好示范作用。领导示范就是企业领导要言传身教，身体力行。要让员工知道，领导不仅仅是企业文化的提出者，更是企业文化的杰出体现者。领导示范在企业文化的传播和强化中起着至关重要的作用，文化建设中，首先领导要能结合企业实际，提出企业文化建设的具体目标，同时依据目标要求制定计划，突出重点。其次领导自己要相信企业文化的作用，把建设优秀的企业文化作为信念，从一言一行，一举一动做起，追求，推崇，传播和捍卫，以影响，带动企业文化在全体员工的思想意识中生根发芽，茁壮成长。
6.企业文化建设要建立完善的网络和必不可少的激励机制。文化网络是企业进行文化宣传教育，沟通联络及一定的组织机构和宣传方式，也体现在企业各种行为的成效中。此外，文化网络还必须在制度建设，产品设计，厂区规划，标志，商标，广告等方面体现企业文化精神。企业文化是企业管理的一项根本措施。企业文化的推行结果，能够为企业员工和社会带来物质利益和精神利益，这是检验其成败的标准。为此，企业文化在实施中必须建立激励机制和约束机制。通过激励调动建设企业文化的积极性，互动性，使企业文化发展得生动活泼，蔚然成风，取得实效。
当然，企业文化建设并不是终身不变的，它要与企业的发展状况，外部环境联系起来，与时俱进，不断地建设和改进，只有这样，才能充分发挥企业精神在企业发展进程中的积极促进作用。建设适应时代和企业自身发展的富有特色、个性鲜明的优秀企业文化，是一项长期的、艰苦细致的工作，要及时地予以发展和完善，摒弃旧的企业文化，创造新的企业文化。只有这样，才能促进企业的不断发展进步，才能在激烈的市场竞争中永远立于不败之地。
加强企业文化建设的思考
企业文化是一个企业共同形成的审美观和价值观。它体现了企业及其成员的价值准则、经营哲学、行为规范、共同信念和凝聚力。企业文化是企业发展的灵魂。企业要获得持久深层的发展动力牞在激烈的市场竞争中立于不败之地牞必须具有符合时代要求和企业特色的文化作为支撑，加强推进企业文化建设对于企业发展具有重要意义。
推进企业文化建设的基本原则
1、牢固树立以人为本的理念牞发挥企业文化的凝聚、导向、激励和转化等功能牞用远景鼓舞人牞用精神凝聚人牞用机制激励人牞用环境培育人。对内挖掘员工资质和潜能牞提高员工忠诚度和归属感牞激发员工的积极性、创造性和团队精神牞实现员工价值升华与企业蓬勃发展的有机统一牞对外提供优质服务牞满足客户的需求牞赢得社会的信任。
2、企业文化建设必须坚持长期建设和不断创新的原则。企业文化建设的长期性牞在于它伴随着企业发展的全过程牞企业文化理念转化为职工的自觉行为牞是一个循序渐进的过程。企业文化建设不是一朝一夕的事情牞要把它当成一种习惯牞它需要企业领导者和员工在企业经营的过程中去营造、推进和开展。必须随着企业的发展牞对文化理念不断创新和完善。
3、从企业的实际出发牞把共性和个性、一般和个别很好地结合起来牞突出特色。个性特色是企业文化建设的生命力。要融合本企业的优良传统和地方特色牞在行业精神、核心经营理念和视觉形象上牞按照″相对从紧″的原则牞做到行业内统一牞同时坚持″大统一下的小特色″牞既规范统一下的特色牞形成富有行业特点和独具魅力的企业文化。
4、立足企业实际牞符合企业定位牞将企业文化建设与解决企业实际问题结合起来牞与生产经营管理、思想政治工作和精神文明建设结合起来牞不能流于形式牞不能抛开制度管理牞要弘扬求真务实精神牞按客观规律办事牞不搞花架子牞不急功近利牞使企业文化建设经得起实践和群众的检验。要按照系统化、科学化、实用化的要求创建特色鲜明的企业文化体系牞使企业文化建设真正内化于心、固化于制、外化于行牞形神统一牞不断增强企业的凝聚力和竞争力。
5、推进企业文化建设牞要充分体现价值观。即：任人唯贤的选人观、效率优先的分配观、勤奋学习的成才观、科学精细的经营观、忠诚敬业的荣誉观。只有这样牞才能使文化建设在企业管理过程中落地生根牞融会贯通牞真正发挥好文化本身的强大作用。推进企业文化建设的几点思考
1、要把企业文化建设贯穿于企业发展的始终。坚持把企业文化建设作为一项长远的重要工作牞确定目标、步骤，认真抓好牞同时做好考核和检查。要不断深化对文化发展规律的认识和把握牞更加坚定、更加自觉、更加主动地推进企业文化持续健康发展牞促使企业文化建设稳步向前推进。要高度重视、认真组织、积极实施文化建设工作牞确保企业文化建设活动有序开展牞不断深入。
2、要把企业文化建设与核心价值观有机结合起来。企业文化建设要以核心价值观为准绳牞突出行业特色牞同时要坚持从企业实际出发牞因地制宜、因企制宜牞把共性和个性、一般和个别有机结合牞在实践中积极探索建设开放有序、兼容并蓄的有效途径牞力求在多样中立主导牞在交融中谋共识，在变化中一以贯之牞在同一文化架构核心元素和标准的基础上牞按照母子文化的关系牞做好子文化建设工作牞给企业充分的文化建设空间牞形成企业文化建设蓬勃发展的生动局面。
3、要通过企业文化建设塑造良好的企业形象。要坚持用时代的眼光和发展的视角审视企业文化建设牞以改革创新精神推动文化建设牞积极创新内容形式、方法手段、体制机制牞增强吸引力和感染力牞努力做到体现时代性、把握规律性、富于创造性。要准确把握企业职工精神文化需求的新变化牞果断抛弃一些老做法牞推陈出新牞坚持正面宣传引导牞提高文化建设的吸引力、亲和力、影响力牞以企业文化建设提升企业员工思想境界牞提高员工对企业文化理念的认同感和归属感牞使文化理念深深扎根于员工的日常行为中牞在实际工作中牞满足消费者需求牞为客户服好务牞实现客我双赢。
4、要通过企业文化建设推动思想政治工作不断深入。开展企业文化建设牞可以调动广大干部职工的积极性、创造性牞激发组织活力牞达到扬善抑恶、扬荣抑耻、扬憨抑黠的目的。无论处理任何问题都要从有利于企业改革发展稳定的大局牞有利于化解消极因素、调动一切积极因素牞有利于团结一切可以团结的力量牞最大限度地把每个人的潜能都挖掘出来牞靠大家的智慧和力量牞靠众人的意志和能力牞出思路牞支招数。要多做有利于维护企业和职工干部切身利益的事牞多帮助解决职工群众反映强烈的突出问题牞多提供有利于保证干部职工权益的服务牞正确引导广大员工的思想观念和行为规范牞努力在企业形成共同的理想信念、强大的精神支柱和基本的道德规范牞使文化发展的成果惠及企业和全体干部职工。
环保文化对企业的作用 第3篇
《中共中央关于国有企业改革和发展若干重大问题的决定》中对我国国有企业的改革和发展作了详细说明, 明确了我国国有企业的改革方向和目标, 并且推动我国国有企业文化的建设和培育, 以及物质文明和精神文明的有机统一。推动物质文明和精神文明建设协调发展作为十大方针之一, 并强调要“加强企业精神文明建设, 发展企业文化。不断提高职工的思道德和科学文化素质”。当然, 企业改革涵盖国有企业和民营企业, 新世纪不仅要着重企业文化的塑造问题, 更要塑造优秀文化来推动企业的改革, 同时又要以企业的改革促进企业文化的建设。如果企业的文化是进取型的, 这种文化往往会成为改革的推力;如果企业文化是保守型的, 这种文化往往会成为改革的阻力。处于成长期的企业往往会冒险去改革, 而已经稳定的企业却不会大刀阔斧的进行改革, 除非企业遇到大难题。企业文化能对企业的领导者和职工起引导作用;企业文化强调以人为本, 尊重人的感情, 从而在企业中营造一种团结友爱、相互信任的和睦气氛, 使职工的凝聚力和向心力得到加强;共同的价值观使命感让每个职工都感到自己存在的价值, 这种自我价值的实现是人的最高精神需求的一种满足, 必将形成强大的激励。同时应注意, 改革对企业的风险不管何时何地总会存在的, 即便再优秀的企业。优秀的企业文化是企业的精神推动力, 对企业能否可持续发展具有很大的影响。因此, 塑造良好的企业文化是企业发展、改革的长远推动力。
百年同仁堂有“品味虽贵必不敢减物料, 炮制虽繁必不敢减人工”的店训, 正是这种文化的强势才使我们有机会感受到它的魅力。任何一家经久不衰的企业都有着同样的强势文化, 这样才能在竞争中得以生存和发展, 所以强势文化和变革没有必然的联系。反观市场中的短命企业, 或随风而倒, 或败于特色全无, 虽然表现为产品在市场中的兴衰上, 但深层次探究, 文化对企业战略的影响却是不可忽略的。成功的企业必有其成功的文化, 成功的文化必包含着变化的基因。发展中的中国缺少的不是适应市场变化的企业家, 缺少的是能够建立起经得住时间考验的企业文化的企业家。
1 企业文化的定义及作用
1.1 企业文化的定义
企业文化, 是由一个公司、组织、团体把它们的价值观、理念、处事方式等组成的一个独特的文化。而企业文化标语就是把这些价值观以形象的文字和图片体现出来, 并且张贴在公司的内部或者是组织的办公室等。企业文化从表现形式上分为两种:一种是外在的, 例如全国各大银行对外的形象特征, 一目了然、不会相互混淆, 另一种是内部透露出的精神, 可以是个口号也可以是个符号, 例如电视剧《士兵突击》中钢七连的不抛弃、不放弃。笔者认为, 企业文化的综合定义是创业者最初创业思想与理念的一种延续。企业成立之初, 企业发起人本着一种思想坚持着往前走, 走向成功之后再将这种思想传递给企业的其他员工并且形成固定的魂魄, 有时候这种魂魄可以成为企业陷入困境时的救命稻草。
1.2 企业文化的作用
企业文化标语张贴在公司、企业、团队的办公室或者是车间都具有一定的宣传作用, 对员工的行为准则和思想行为起到一个很好的教育警示作用, 同时也可以提高企业的形象, 它的作用主要有以下几个方面:第一, 企业文化具有引领企业思想的作用。这是企业改革的基础, 也是企业改革最为重要的一个作用, 而其他的作用都是建立在思想统一之上的。企业文化是一个企业的灵魂, 是全体员工的共同价值观和精神信仰的体现, 对企业发展具有思想统一、领导和支柱的作用。成功的企业具有独特的优秀文化, 其外在的表现如质量、信誉、设计等都是企业文化内涵提升后的表现形式, 所以企业必须拿起企业文化这把利器来提高市场的竞争力。有了企业文化, 思想上就有了一致性, 企业的领导和员工在改革方向上才不会偏失, 而且还能起推动作用。
第二, 企业文化能起到凝聚企业所有人员的作用。凝聚企业所有员工的心是企业文化建设的一个大作用, 因为企业文化能使职工对企业产生强烈的自豪感、荣誉感、责任感和使命感, 由此而产生一种精神上的认同、亲切、归属。全体员工融入到这个环境后, 可将自身的言谈举止、思想与企业关联起来, 使企业具有强大的号召力和凝聚力, 从而发挥全体员工的智慧, 提升工作的积极性和主观能动性。
第三, 企业文化具有意志输出的作用。每个人都有自己的价值观和人生观, 再加上企业是由不同的员工组成的, 这使得企业文化要兼容如此不同的观念是很困难的。然而, 优秀的企业文化建立起的价值观是兼容并蓄的, 引导每个员工自觉遵守, 从而激发出每个员工爱岗敬业的品德以及团队合作的精神, 将自己的智慧集合到整个企业中, 迅速推动企业发展。“经过企业的概括、总结、提炼, 集中体现其独特、鲜明的经营理念和管理风格, 反映着企业的信念和追求, 是企业优良传统的结晶, 是维系企业生存发展的精神支柱, 是企业群体意识的集中体现, 对广大员工有着很强的号召和导向作用。”
第四, 企业文化对企业形象具有塑造作用。企业文化好坏与否可以通过企业外部的评价来体现, 是整个社会对企业的认同程度和印象。一个优秀的企业往往能留给大众好印象, 是因为在其优秀的企业文化塑造下, 没有偏离其本身的行驶轨迹。一个优秀的企业通过优秀的企业文化, 能获得社会上的好评, 从而使企业在一个相对友好的外部环境发展。企业形象是企业的无形资产, 而企业文化建设也是获得财富的一种途径。一个良好形象的企业必须有良好的优秀企业文化来支撑。
2 企业文化对国内企业的价值
首先, 随着社会的发展, 竞争的加剧, 在物质实力差异不大的情况下, 需要拿起企业文化这把武器来打持久战, 这也是国内许多研究企业文化方面的学者呼吁企业尽快拿起企业文化这把武器的原因。企业文化是伴随着企业产生的, 由于其对人的影响较大并且人们容易深受其感染, 因此企业文化能得以迅速成长。对企业文化起到催化作用的因素有很多, 外部催化是对企业文化成长最大的催化剂。比如当时的社会环境、行业的景气与否以及宏观经济的总体形势。同时内部因素有企业内部员工对企业的认同感、管理者对企业经营的观念和对员工的管理方式, 以及企业制定的规章制度等。不可否认, 企业文化一旦形成, 将会产生一种无形的推动力, 推动员工提升自身素质与企业文化相交融, 成为员工在平时处事以及言谈举止的指南针, 因此能对员工处事过程中的方法、言谈举止以及过激的行为进行约束, 也能有效地评价员工和激励员工。所以, 受企业文化影响的员工能在这种氛围中知道如何做人做事。文化的潜移默化影响着员工, 但员工却不知道文化是如何影响自身的。一但员工做出与企业文化格格不入的事情, 他会觉得自身与这种企业环境相排斥, 或者当自身的想法和言行不符合时, 也会常常感到环境带来的压力, 然而员工追求的不是对这种环境的抗拒以及恐慌, 而是逐渐融入到这个企业的文化中。所以企业文化格外重要, 它能调动人心底那种为之奋斗的理由和动力, 一种生存主义和信仰。当然, 企业不可能像国家民族那样, 拥有马列主义等系统、独特、广泛的价值观, 但企业可以通过构建自己的企业文化, 去丰富、发展、调动大家的潜在能量, 这也是如此强调企业文化建设的意义所在。
其次, 企业文化关系着企业的生死存亡, 是企业良好经营的深层次基础。一些新成立企业在市场中脱颖而出时, 都具有特色鲜明的个性, 这些个性就是企业文化的外在表现。而这些优秀的文化集合了优秀的精神成果, 为企业的生存和发展提供了深层次的基础, 为企业可持续发展提供了源源不断的动力和保障。可以说, 企业的长久发展和离不开文化, 企业失败也是文化造成的。如今企业的经营不仅需要作好决策和用人这两方面的内容, 同时要附加一项企业文化的建设。企业文化的建设关乎生死, 因此必须重视企业文化的建设, 优秀的企业文化对企业建设有良好的推动作用。
最后, 企业文化的建设其实就是一种管理行为, 一种实现企业和个人最大程度双赢的行为。全球无数家企业, 其企业文化综合起来无非是创新、奋斗、协作等。但这些表面的东西如何深入每个人的内心, 如何使企业和员工达成一致则是千差万别的。所以企业文化的建设及引导方式格外重要, 不能仅仅流于形式。“改革的深入和世贸的加入使得国内企业到了生死关头, 改良企业文化是获得生机的必由之路。尽管我国是文化发达的国家, 但毋庸讳言, 我们的文化和个人身上都存在太多与商业文明和现代生活格格不入的东西, 比如官僚体制和官僚作风便是令人深恶痛绝、贻害无穷的一例;做事不讲科学、随意马虎又是一例;其他诸如言行不一、徇私枉法、投机钻营、损公肥私、拉帮结伙以及蝇营狗苟等丑恶现象也早就让人们见怪不怪、熟视无睹了。这些恶习真不知给组织和国家造成了多少损失, 如此这般, 国企怎能不垮?民企怎能做大?合资企业怎能不举步维艰?所以, 我们的敌人不是别人, 而是我们自己, 是我们自己的坏意识、坏态度和坏行为造就了我们的困境。同样的, 能够救助我们的, 也只能是我们自己, 亡羊便要及时补牢, 国内企业惟有痛定思痛, 下大决心来改造自身各样的文化诟病, 才是唯一的出路。不用心经营自己的文化, 最后的结局只能是毫无悬念的灭亡, 优胜劣汰历来是生存竞争的绝对法则。这一点, 构成国内企业必须建设企业文化的现实基础。”
3 企业文化对企业改革的作用
企业的改革影响了企业的文化, 影响主要来自企业性质的转变, 同时, 企业的文化也会影响着企业的改革, 因为企业文化会影响企业的走向。换句话说, 有什么样的企业就有什么样的文化, 有什么样的文化就有什么样的企业。因为, 国内企业的寿命并不是很长, 改革开放这么多年, 企业一直在左转右转, 并没有真正的稳定下来走出很长的发展历程, 所以, 在这个过程中, 企业要不断的适应经济市场的变化, 其自身的经营管理模式就会不断变化, 这就影响了企业文化的积淀。90年代的一些企业, 尤其是民营企业, 经过十多年的发展后, 很多由单一的经营模式发展成为综合性产业集团。所以, 这些企业的文化也会随企业的性质进行转变, 外界需要了解这个企业的文化、员工也需要靠文化凝聚、发展需要文化为指引, 文化需要与时俱进, 根据企业的发展而转变, 这样才能保持文化的先进性, 所以企业的改革会影响文化, 因为文化是一个企业的根本性质, 既然是根本也就是属于这个企业特有的东西, 也可以说是企业特色, 比如独特的方法论和价值观, 都可以影响企业的性质转变。
企业文化理论从20世纪80年代传入我国后, 我国学者开始热衷于研究这些理论, 同时一些先进的企业管理者也同时关注并且思考这个问题, 国内从此开始兴起了这方面的学术浪潮。一些企业成功也得益于在经济改革时期中重视建设企业文化, 到目前, 文化管理逐渐被国内企业认同, 越来越多的企业也开展了建设企业文化的运动。虽然我国企业在企业文化建设方面存在一些偏差, 但绝大数企业开展此类活动也表明了我国企业文化管理模式的来临。其中较为成功的代表就是以华为、联想、海尔等一批优秀的企业坚持独立自主的苦心经营着自身的文化。可以说, 海尔的企业文化代表我国最为先进的企业文化, 是我国企业改革的开路先锋。虽然我国大多数企业推崇建设企业文化, 实行文化管理, 但由于起步较晚, 对理论理解并不是很深, 所以在这过程中总会存在或多或少的阻碍。在企业文化建设上, 要循序渐进, 与时俱进, 经过不断的积累, 文化融入企业中, 员工耳濡目染, 也会自然而然融入企业文化中。因此, 文化管理也就如此诞生, 企业中的改革也因此无形中悄然进行。
最后, 我国大多数企业虽然意识到建设企业文化的重要性, 但仍旧以传统的家长式管理, 制定大堆条条框框的规则来管理, 没有摆脱这种模式而进入文化管理。还需要指出的是, 国内多数企业尚未留意文化的问题, 尚未有实施文化战略的打算, 企业实施的还是最自然的粗放式管理和满是条条框框的制度管理, 尚未意识到文化管理的先进性是一种管理模式从传统到现代的改革。这也是私营企业大多倒闭或发展缓慢的原因所在。
4 建设企业文化的策略
第一, 要总结企业管理失败和成功的经验, 树立以人为本、科学管理的意识, 坚决摆脱传统家长式管理, 而向文化管理方面进行改革。
第二, 由于我国在企业文化方面的研究起步较晚, 这对我国企业管理模式的改革造成了一定局限, 所以国内企业要结合自身管理模式的理念以及企业的情况系统地学习企业文化理论的知识。在激烈的竞争中, 企业要抱着生死存亡的危机感和紧迫感对企业的管理模式进行改革, 深入理解文化建设对企业的意义, 消除对文化的认识不清以及错误的理解, 克服日积月累过程中的浮躁、急功近利的心态, 做好文化更新和发展的工作, 在文化建设方面与时俱进, 帮助企业走出软实力弱的困境, 达到提高竞争力的目地。
第三, 企业的文化建设是一种改革, 企业改革的成功是对企业文化一种补充, 企业文化的建设需要决策者的想法和管理理念。企业的管理者不仅是对企业有决策权、变革的主持人, 同时也是企业文化建设的设计师。
第四, 对于企业顶层设计最清楚的就是企业的股东, 因此企业要积极培养和引进企业文化相关方面的人才, 由股东领导建立企业文化的研究机构, 这不仅关系顶层设计, 同时可以联系广泛的基础群众来解决企业文化的构思和实际问题。
企业文化对企业发展的作用 第4篇
关键词：企业；文化；发展；作用
企业文化是企业在长期生产经营过程中，逐渐发展的价值观念、企业精神和经营理念的一种综合体。企业价值观决定企业文化，企业文化是通过一系列活动主动塑造的文化形态，这种文化会成为塑造内部员工行为和关系的规范，对维系企业成员的统一性和凝聚力起很大的作用。企业文化的各个层面是和谐统一、相互渗透的。如：服装、标语、产品的外观、包装、技术工艺设备特性和企业歌曲、纪念品等等是形成更高层企业文化的基础，是企业文化的先决条件，能够折射出企业的经营思想、工作作风和审美意识。企业文化要求成员在共同的工作活动中所应当遵循的行为准则，主要通过开展活动的形式来进行推广和传播，但要把这种文化融进企业管理的全过程，变成企业员工的自觉行动，只有制度才是最好的载体。企业文化需要较长时间得到企业员工的认同，依靠制度就大大加速企业文化的认同过程，并进一步繁荣企业文化。
一、企业文化建设对企业的重要作用
（一）有利于实现思想政治工作与生产经营的融合
企业的经营理念和宗旨是企业文化的核心，它反映了企业的基本价值取向和目标追求，企业的一切活动都是以企业文化建设的根本目的。企业目标能够有效地激发员工的积极性和创造性，充分发挥员工的自身价值，企业文化建设将思想政治工作的任务落实到企业的具体工作中去。
（二）有利于发挥思想政治工作的引领作用
员工得到价值认同是企业文化的价值所在，企业精神和理念是全体员工的意识，员工的自觉性和创造性是推动企业发展的强大动力和无尽资源，要把企业文化作为思想政治工作的重点常抓不懈，并把思想政治中意识层面的内容贯变成企业的具体目标和行为规范，才能为企业生产经营提供强大的思想保证和精神动力。
（三）拓展思想政治工作的内涵和外延
思想政治工作的关键是提高员工的文化素养，尊重员工的独立人格，允许员工畅所欲言并从各个角度提出问题与解决方案，鼓励员工结合现有管理模式积极寻求改善的途径，从而促进企业不断进步。企业精神构建的发展目标，拓展了员工的思想政治工作，为企业文化的发展提供了更广阔的活动平台，为企业思想政治工作模式和方法创新提供了条件。
（四）企业文化是企业管理的重要粘合剂和指示灯
企业文化中硬性的规章制度无法达到真正的和谐，只有依靠企业文化才能树立共同的信念和价值观，能够协调员工的行为，并采取的放权措施不会导致混乱。企业文化在柔性管理中，要利用员工的创造性来做相关的决策，需要依据企业文化来为所有基层员工指明方向。
二、建立企业文化的有效途径
（一）把握企业文化内涵，搞好全面建设
企业精神是企业文化建设的核心成分，把握好以制度文化约束人、激励人的理念，在充分考虑规范性、约束力的基础上，用民主管理调动广大员工工作积极性。抓好知识文化建设，提高企业综合素质，要以员工岗位学习活动为载体，增强企业发展，实行公平、公开、公正的竞争，以活动文化为中心营造生动活泼的企业氛围，开展群众性健康有益的文化活动，使企业员工彼此融洽感情。企业文化需要各部门的共同努力才能做好，需要各级各部门相互协调配合，通过更新思想观念，不断深化职业道德，自觉的把个人理想与企业发展目标融为一体。
（二）在继承基础上不断创新
继承性和创新性是企业文化的属性，在企业文化建设务实中要创新企业文化，首要的条件是采取批判与继承的态度，在继承的基础上，塑造出新的企业文化；其次是借鉴国外公司的经营理念，认真鉴别、分析研究，吸收精华，并逐渐转变为自己的文化。
（三）塑造本企业独特的企业文化
企业文化离开员工就无法形成良好的企业文化的基础，卓越的企业要接受新思想所带来的冲击。大多数企业都想让消费者满意，尽量有机会把自己的特色展现出来，通过完善管理不断升华企业精神，需要一个共同的目标，建立在对本企业发展战略思考，对企业倡导价值标准，在建设发展中寻求生存、发展条件及其历史延续的途径。同时企业文化的力量源泉来自创新，市场的竞争优势取决于迅速转化为行动的能力，必须提升原有的企业价值观和企业文化。
（四）改革企业文化管理方式
以人为本的企业哲学强调的是激发人的主动性和自觉性，最大限度的实现员工的全面发展，企业文化在发展过程中，必然形成具有本企业特色的价值观和发展目标。因此，在管理实践中，文化建设的重点要塑造本企业独特的企业文化，人力资源开发是企业的核心资源。
总之，企业的经营管理理念推进了企业文化建设的变革，一个企业如果企业文化建设滞后，就会给企业造成深重的创伤。企业文化坚持把建立共享的价值观当成管理上的首要任务，通过多种途径的同化作用，使企业成为具有共同的价值观念和行为规范的组织，使得企业在竞争中利于不败之地。
参考文献：
[1]倪东生.企业流程再造中的文化建设[J].经济师，2002（01）.
[2]贾蕾.美日企业创新的文化比较及其对中国的启示[J].企业经济，2000（05）.
企业领导对企业文化的塑造作用 第5篇
企业文化是企业在生产经营活动中建立，是被企业全体员工普遍认可、共同遵循的价值观念和行为规范的总称。企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的强大动力，是一种凝聚剂，是提升企业竞争力的无形力量和资产，它是企业对外的一面旗帜，也是对内的向心力，它推动着企业的发展。在企业文化的塑造中有许多的影响因素，比如社会文化、领导、市场、技术等等。其中，领导十分重要的因素之一。正如科特在《变革的力量》中所说的：领导与文化正如管理与结构一样密切相关，建立一种有用的企业文化需要强调有力的领导。因此，一个企业想要强大起来，就必须要有适合自己企业的、能促进本企业发展的企业文化，所以就必须要有一个在企业文化塑造中能够有所作为的企业领导，在企业文化塑造的过程中做好掌舵者，带领企业在企业文化方面占据高地。
提到领导塑造企业文化，我首先想到的就我家乡的胖东来，也本企业许在外面提起它大家比较陌生，但是在河南省内，只要是有胖东来的地方，它都会是当地最红火的购物地。它是我见过的最红火的超市，一到周末，马路上就会排起长龙似的车队，不管是烈日下还是雨中都可以看到很多顾客推着电动车、撑着雨伞排队等待存车购物。而要问为什么胖东来为什么这么受欢迎，一般得到的都是“在里面买东西，花钱也花的开心”。而胖东来的企业文化正是公平、自由、快乐、博爱，这是老板于东来一直以来对企业文化信仰的明确定义。而在员工的工作中，胖东来给他们的也确实是这种感受，年假20天、永远不加班、工资高于当地所有同行、所有管理层都是从基层以步步做上来的。他们在这种企业文化之中，每个人都受到了熏陶，并且把这种精神传递给每一个来消费的客人，他们用心待客、全心服务，在胖东来能体会到的那种顾客就是上帝的感觉并且所有的员工都像自己是老板一样有事事认真负责，这是许多商场望尘莫及的。
而在胖东来的企业文化塑造中，起到最关键作用的就是老板于东来。他没有学历但却有自己的人生经历，并且用自己的人生经历去影响着胖东来的企业文化；他在实践之中去发掘了本企业的核心价值观，设计出了胖东来独一无二的企业文化信仰；他身体力行，用一系列制度来推行和贯彻本企业的核心价值观；他做好表率，是企业文化的内涵在自己身上得到了充分的体现，并传播给每一个胖东来的员工。
胖东来是拥有好的企业文化的典范，于东来也是塑造了优越的企业文化的企业领导的代
表。从这一实例中，我们不难看出，企业领导在企业文化塑造中独一无二的作用。企业领导的人生经历和自身的世界观、人生观、价值观都影响着企业文化，而领导者也总会倾向于把自己的成功经验、人生信条灌输到企业的每个部分。这好像我们看武侠电视剧也一样，有什么样的帮主就会有什么样的帮派，乔峰的豪情万丈、张无忌的善良正直，其实也都在塑造着他们的组织的独特文化，同时，那些邪教，无恶不作，也都是在本教教主领导的之下的，而它们的下场往往很惨。所以，要想有积极向上的、促进企业长久发展的企业文化，企业领导就必须要扮演好企业文化塑造者的角色。而企业领导应该如何塑造企业文化，可能答案多种多样的，我认为最重要的是以下两个方面：
企业领导要做好企业文化的设计者
企业领导必须从实践出发，从企业的实际入手，根据企业发展的要求，提炼出企业的核心价值观。就像不同年龄的人、不同身份的人对穿着打扮的要求也不同的道理一样，不同类型、发展背景不同的企业的核心价值观也会有所差别。有些成功企业的企业文化固然是先进的、优越的，但如果以为把那些优秀的企业文化拿来种在自己的企业里便会开花结果，为自己带来效益，那就大错特错了。适合自身的企业文化必须是本企业孕育出来的，在自己的企业里生根发芽并成长起来的，这样它才能长得更好，活的更久。
胖东来作为以零售为主的企业，企业领导把企业文化的定位与更好的服务和更好的消费感受联系起来，那就是成功的。而海尔作为电器和电子产品为主的企业，企业领导把企业文化的定位与创新和质量联系起来，也是合适的。企业领导应该能够从企业的实际出发，挖掘出与企业的竞争力、发展要求等存在深层联系的价值观，用以引导塑造适合本企业的、可以促进企业发展的企业文化。
同时企业领导可以是企业文化的设计者，但领导者作为一个个体却不能作为企业文化的制造者，企业文化作为一种希望促进全体成员为了共同目标而为组织作出贡献的精神力量，还需要其他成员的参与，只有取得大多数人认可的企业文化才能贯彻到底。柳传志说，听多数人意见，和少数人商量，自己做决定。企业领导在进行企业文化的设计时，也应该如此，在听取意见的基础上，作出自己的选择。
企业领导要做好企业文化的引导者
领导者要身体力行，忠实的捍卫企业文化，用自己的行动给员工号召员工一起贯彻企业文化。企业文化一旦形成，并且经受住了考验、成为了企业的一部分，那么企业里的每一个成员都有责任和义务去捍卫它。而企业领导作为企业内的高层，他们的行为对于其他人具有很强的示范和导向作用，如果连领导都不贯彻自己所带领塑造的企业文化，那么这个企业的而企业文化业就得不到大多数人的认可，因此它必将是短命的。
企业领导对于企业文化的捍卫，手段也可以是多样的。其中最基本的就是自己在公司的言行和相关决策的制定是按照企业文化的精神进行的。就好比是，妈妈教育孩子饭前要洗手，那么首先她自己必须是这样做的，如果一个领导者自己都不热爱自己的企业文化，那么这样的企业文化将毫无说服力。其次，领导者可以通过提拔、晋升这些工具来从侧面对企业文化进行肯定，对贯彻企业文化的行为进行肯定和鼓励，从而激励更多的人去接受、认可、热爱本企业的文化，让企业文化可以真正的影响到每一位员工。就好像，字迹工整的人作文总是得高分，那么作为学生，作为都想得高分的学生，字迹工整是很重要的这一点就会逐渐被大家所认可。另外，领导者可以从环境入手，营造一种被企业文化所围绕的氛围。可以选择做一些标语、口号，或者是让给大家在工作前念一遍企业的文化信仰等。这跟高三时校园里、教室里会充满各种振奋人心的标语一样，他们会时刻提醒着员工，自己的企业文化是什么，自己要怎么做。
一个企业的领导者，如果真正切实的从实际出发、广泛收集意见、从深层发掘，从而设计出了设计出了适合本企业的、经得起时间和市场检验的企业文化，并且，从自身做起，忠于这个企业文化，让企业文化外为企业的长远发展和内部和谐做出了贡献，这个企业领导者对企业文化的塑造就是成功的。
同时，一个企业领导所成功塑造的企业文化不应该是领导文化。因为，企业的领导是会变化的，而企业文化不应该因为领导的改变的被带走或者瓦解。很多强盛的企业在更换领导之后，地位一落千丈，也有可能是因为企业领导所塑造的企业文化只能在他的领导之下才能发挥作用，而不能单独的作为企业的一部分发挥作用，我认为这样的企业文化业是不够成功的。真正成功的企业文化应该是深入企业根基之中的，是历久弥新的。因此，企业领导在塑造企业企业文化时应当也从企业的长远发展着眼，考虑企业文化能否依附与企业存在，而不是依附于个人，要像一种优良的传统代代传承发展，而不只是领导者思想开出的花朵，离开了这个领导者，就只能凋零。
参考文献：《浅析企业领导在企业文化塑造中的作用》 吴翠珍 胡廷栋
《浅析企业文化的重要性》 桂林
《论企业领导与企业文化的辩证关系》 洪向华
《论企业领导在企业文化建设中的作用》 张宏海 蒋凤仙
《略论企业文化的重要性和功能性》 陈跃生 田学峰
企业文化对构建和谐企业的作用 第6篇
许学连
党中央提出全面建设小康社会。为了全面建设小康社会，首先要构建社会主义和谐社会，是全面建设小康社会的基石，是贯穿发展中国特色社会主义事业的长期历史任务。构建和谐社会是一个宏观的组织文化。构建社会主义和谐社会，重心在基层。企业文化是一个微观组织文化，通过发展企业文化，可以促进企业的和谐发展，为构建和谐社会奠定基础，推进经济社会又好又快发展。
和谐社会就是在国家法律体系和中华民族优良道德传统中，建立起民主法制、公平公正、诚信友爱、充满活力、安定有序、人与自然和谐相处的社会。和谐企业是和谐社会的基本，企业至少应该包括：经济发展、制度健全、科学发展、诚信经营、企业与社会和谐相处、良性互动，具有和谐社会所具有的基本特征。“人类因梦想而伟大，企业因文化而繁荣”！
一、企业文化对构建和谐企业的作用
企业文化的发展是人类社会文明发展的必然结果。企业文化用简单的语言来表达，是指企业全体职工在长期的生产经营活动中培育形成并共同遵循的最高目标、价值标准、基本信念及行为规范，企业文化是一种管理文化、品牌文化、经济文化及微观组织文化。发展企业文化是构建社会主义和谐社会，创建社会主义精神文明，构建和谐企业具有重要的意义和作用。
安徽三建工程有限公司随着企业的不断发展，结合自身的发展需要，应运而生出具有安徽三建特色的企业文化。企业文化的出现，使得以前被视为管理难题的组织目标与个人目标的矛盾，管理者与被管理者的矛盾，安全和文明施工的矛盾，等有希望得到解决。在工程施工中，安徽三建企业文化具有导向作用，即把企业职工个人目标引导到企业所确定的目标上来。企业文化具有约束作用，形成舆论压力、理智压力和感情压力。企业文化具有凝集作用：使员工产生对企业的归属感和共同体意识。企业文化具有激励作用，企业文化是企业活力的加速器。企业文化具有辐射作用，企业文化搞得好的一批项目，带动着大部分项目向高标准前进。同时企业文化的发展推动并塑造着企业的形象，提升着企业的社会知名度、美誉度，优良的企业形象是企业成功的标志。企业形象除对本企业产生很大影响外，还会对本地区乃至国内外企业产生一定的影响。在全面落实科学发展观，推进经济社会和谐发展的新时期，发展企业文化，构建和谐企业，对于加快和谐社会的进程具有积极的推动作用。
二、企业文化助推企业经济发展和社会责任
企业首先具有经济属性，必须通过生产产品或提供社会服务取得利润，求得自身的发展，也就是说企业首先要履行自己的经济责任。同时，还必须履行和实现应负的社会责任，即在以营利为目的的生产经营活动中，履行回报社会、支持公益、救助贫困等多种社会责任。
在当今特色社会主义发展阶段，要想让企业的经济属性得以实现，就要坚持科学发展观，坚持以人为本，建立起符合时代发展的企业文化。构建社会主义和谐社会必须以人为出发点，着眼于人的问题。如果不能使广大职工越来越充分地享受到企业经济的发展和社会发展的成果，和谐社会建设也就没有了意义。
安徽三建前期推出的企业文化和推行的项目文化，在很大程
度上提升了企业在社会上的知名度，项目上所以能获得众多的省市标准化项目，一方面是项目搞得好，主要的得益于安徽三建企业文化的推行。给安徽三建在承接工程和企业的经济发展，都带来了一定的有目共睹的效应和利益。
综观中外企业发展史，企业文化的发展对企业的持续发展具有重大的影响和作用。企业的发展需要有一个和谐社会的外部环境，企业的发展更需要营造一个和谐的内部环境。内部和谐环境的建立是多方面的，企业文化的建立和发展是其中必不可少的一环，一个企业战略的目的是创造价值来满足它的利益相关者的需要。这些利益相关者包括企业所有者、供应商、客户、雇员、当地社区、政府、商业协会以及社会大众。这就是一个企业在经济发展中社会责任。
三、发展企业文化与构建和谐企业的措施
构建和谐企业，创建和谐社会，是历史的必然趋势，是文明社会发展到一定历史阶段的社会需要，是体现人类物质文明、精神文明的必然，应大力提倡、弘扬和建设有利于构建特色社会主义和谐社会的企业文化。
1、和谐文化。建设和谐文化，是构建社会主义和谐社会的重要任务。倡导和谐社会，培育和谐精神，促进人与自然、人与人、人与自我关系的和谐发展，是社会主义和谐文化建设的三个层次。人与自然体现在，人如何正确对待自然环境，保持生态发展创建人与自然的和谐。人与人要在社会发展大潮中，互相尊重，发扬中华民族优良传统，和谐共处，共同进步发展。在构建和谐社会的历史长河中，要不断学习完善自我，提升素质，融入社会主义和谐社会中
2、诚信文化。建设诚信的企业文化，领导应率先垂范。信誉是一种宝贵的财富,以诚信可以取的更多的客户,团结周围的人,在企业合作中尤其重要。以诚信待人，以诚信感人，尤其是企业领导应成为企业诚信经营准则的制定者和执行者。教育企业员工对诚信重要性的认识，在社会大环境中，企业员工的诚信是必不可少。我们为了将诚信的重要性让广大职工能深刻理解，诚信经营，诚信质量，诚信服务。使职工真正认识到诚信在企业发展中的重要作用，把企业文化、诚信道德渗透到产品的质量、客户的服务等各个环节，渗透到每一个员工的内心深处。
3、责任文化。企业最根本的目的是为它的利益相关者提供价值。企业要承担经济责任和社会责任，一个企业不但要强调经济责任，还要强调对其他利益相关群体的社会责任。
责任文化在企业文化中应该是重要的一部分。从领导到广大员工，人人都认识到在各自岗位上能做到尽心尽责，尽到责任世上无难事。崇尚责任、从我做起应成为企业所有员工的工作责任、经济责任和社会责任，要形成一种正确的企业经济责任与社会责任相协调的责任机制，使企业在科学发展中，达到企业责任机制与社会责任的有机平衡。
4、创新文化。管理大师德鲁克说：企业精神的最基础的内涵（无论是在理论上还是在实践上）是进行系统化的创新实践。创新文化主要有创新价值观、创新制度。建立创新文化，企业领导者应首先要有创新思想，创新观念，创新举措，并将科学先进的创新思想和创新观念转换成每个员工的创新精神。企业应鼓励员工革新，通过革新一方面可以推动企业技术的进步，另方面企业能获得经济效应和社会效应。让员工通过自己的勤奋获得利益的权利。
5、激励文化。激励可以激发人的动机，使其内心渴求成功，朝着期望目标不断努力。美国哈佛大学的专家发现，在缺乏激励的环境中，员工的潜力只发挥出20%～30%甚至可能引起相反的效果；但在适宜的激励环境中，同样的员工却能发挥出其潜力的80%～90%。
要建立一整套激励文化制度和措施，用名誉和经济相结合的动力杠杆，来撬动和激励职工潜能，发掘出广大员工的积极性，为企业的发展，为职工的利益创建新的平台。
6、廉政文化。廉政文化作为一种先进文化，是企业发展的文化根基之一，加强企业廉政文化建设，是企业发展壮大进程中必不可少的一项企业文化举措。廉政文化是以廉政为思想内涵，以文化为表象形式的一种文化，廉政文化是廉政建设和文化建设的产物。党风正则干群和，干群和则企业兴，企业兴则社会稳。加强廉政建设，既要加强制度建设，又要加强文化建设。
安徽三建第十二工管部
2011.09.30
企业文化对构建和谐企业的作用
安徽三建第十二工管部
