新员工进入企业的感受（精选8篇）

新员工进入企业的感受 第1篇

大海之所以浩瀚,是因为有无数的河流注入他的身体,河流汇入大海,就要适应海的咸味、海的波澜。同样，一个新员工进入一个好的公司也要适应、融入公司的环境、制度、文化,最终成为公司不可或缺的力量。

新员工进入公司,一般需要经过一段时间的培训。在此期间,新员工对公司有一个全方位的了解,认识并认同公司的事业及企业文化,理解接受公司的共同语言和行为规范;明确自己的岗位职责、工作任务和工作目标;掌握工作要领、工作程序和工作方法,尽快进入岗位角色。由于新员工和企业处于相互熟悉磨合的过程,或多或少地要面临许多问题和困惑。如果这种心理困惑得不到解决的话,就会给今后的日常工作带来不必要的麻烦,甚至很快就会跳槽。因此,新员工遇到心理问题时有必要在试用期间乃至今后工作中及时向领导反映问题,解决问题,以适应新的环境。想克服这些障碍,不是没有办法的:

第一，要了解自己的期望。究竟自己对公司的期望是什么?而这个期望又是否合理呢?我们的期望,往往建基于旧有的文化观点,跟眼下身处的社会往往有很大的分别。所以,要随时修正自己的期望,以便适应一种新的生活体验。

第二,要乐于聆听、观察和发问。对于一个我们不熟悉的地方,要多聆听别人的意见,细心观察他们的行为,和抱有勇于发问的精神。

第三，新员工进入一个陌生的环境工作,一定要能够给自己定好位,根据现实情况及时调整自己的职业理想和目标;善待自己,注意保持生理和心理的健康,调整好自己的心态;工作脚踏实地,做好本职工作,不好高骛远;不断学习、创新,随时保证知识的更新;强化协作精神和团队精神,尽快融入集体和同事中;及时归纳总结,从总结中提升自己的业务能力。要做到厚积薄发,练好基本功,抓住机遇,尽快成长起来,为公司的发展贡献自己的力量。

新员工需要完成的另一个角色转变就是从“新”向“老”员工的角色转变,这是一个对新环境、新工作的认知过程;另一方面是“新”作为起点到他职业生涯的一个阶段的开始,新人培训是一个了解职位和业务流程,配备相关知识和基本技能,以及调整新员工进入工作状态的全过程。

第四，新员工应摆正心态。态度决定一切,多做事,不要对一些无关紧要的事斤斤计较。积极、有效地既求助于他人,同时又给予他人支援,这样能充分利用公司资源,又能借助别人提供的基础,吸取别人的经验,很快进入角色。求助别人没有什么不光彩的,求助是参与群体奋斗的最好形式。别人不会因你的问题多，而嫌你笨,多数人都喜欢你向他请教,多熟悉一份业务对新员工未来成长极为有利。乐于助人将得到大家的喜欢。也不必为多做分外的事情与同事搞的不愉快。如果封闭自己,怕分工不划算,想单打独斗,搞出点明堂来,往往是不现实的。实践是提高水平的基础,它充分地检验了一个人的不足,只有暴露出来,才会有进步。实践再实践,尤其对新员工十分重要。只有实践后善于去总结,才会有飞跃的提高。要摆正自己的位置,不怕做小角色,才有可能做大角色。有一句明言:“没有记录的公司,是迟早要跨掉的!”多么尖锐，一个不善于总结的公司会有什么前途,个人不也是如此吗?

多数新员工都是从基层做起。成功学家罗素"塞吉说过:“没有家庭背景的年轻人最好的出头之道是:“第一,找个职位;第二,守紧口风;第三,多多观察;第四,保持忠诚;第五,使老板相信,你少不了他;第六,彬彬有礼。”只有凭借实际能力与责任心定位,对于个人的评价以及应得到的回报主要取决于实干中体现出来的贡献度。

新员工也许会感受到公司没有想象的公平。真正绝对的公平是没有的,只有在努力者面前,机会才是均等的。只要不懈努力,让你的主管了解你,要承受得起做好事反受委屈,“烧不死的鸟就是凤凰”,没有一定的承受能力,今后如何做大梁?其实一个

人的命运,就掌握在自己的手上。生活的评价,是会有误差的,但决不至于黑白颠倒,差之千里。太阳总会升起,哪怕暂时还在地平线下。

第五，想成功就要丢掉速成的幻想,现实生活中能把某一项技术精通是十分困难的。如果想提高效益、待遇,只有把精力集中在一个有限的工作面上,不然就很难熟能生巧。什么都想会,什么都想做,就意味着什么都不精通,做任何一件事对于新员工都是一个学习和提高的机会,都不是多余的。努力钻进去,兴趣自然在。把自己锻炼成业精于勤,行成于思,有真正动手能力和管理能力的企业骨干。关注企业发展战略规划,企业文化建设规划与员工职业生涯规划有机结合是十分必要的,积极投入到工作中,适应了岗位工作的员工就会成为优秀员工。机遇偏爱踏踏实实的工作者。

作为一个新员工要勤于动脑、动手,要深入透彻地分析,找出一个环节的问题,找到解决的办法,踏踏实实地一点一点地去做。建立良好的人与人之间的关系,不断的欣赏新生活,独立自主,不受文化和环境的束缚，适应公司的环境、制度、文化,磨炼自己,使自己更好地融入集体。

新员工进入企业的感受 第2篇

进入中学后，有许多新鲜的事物，令我们好奇，令我们欣喜。然而展现在我们面前的是一片新天地。在这所崭新的学校，一切都是陌生的，需要我慢慢熟悉。

开学第一天，我带着激动而又紧张的心情来到大坡中学。能进入这所学校读书是我的荣幸。在接待员师姐的带领下，我找到了好座位、好床位。她就像我的姐姐一样，带我去交学费，带我进教室，找宿舍太阳热辣地照射着大地，一直射进了我的心底，暖烘烘的。正当我想对她说声谢谢，但她已经走远了，我永远忘不了这个陌生而又熟悉的背影。

在一个平静的夜晚，望着窗外，万籁俱寂，大地披上了一层乌黑的纱布，里头还镶了许多闪闪发光的钻石(星星眨着眼睛)月亮姐姐沉入了甜美的梦乡。望望窗内，仿佛听见有人在哭泣，几次往里头望，我自己也泪流满面了。心头上对家乡的思念、平日的感悟交织在一起，我夜不能寐，躺在床上的我百感交织，翻来覆去。不争气的泪水终于忍不住像断了线的珍珠滑下来。

一阵脚步声慢慢地传了过来，近了近了，一个魁梧的身影靠在我的床边。听听声音，好像是班主任。他好像看透了我的心思。我急忙擦干泪水。老师像我的父亲一样坐在旁边和我们拉家常。夜深了，我才渐渐进入梦乡

第二天早上，我回想起昨晚，我的家人像是在我身边，因为老师就是我的“家人”，因为他像关心他儿子一样关心我。

初中生活将会很艰苦，我一定要努力学习，轻轻松松，欢欢乐乐地过这三年初中生活。对着镜子说：“你一定行!”

新员工进入企业的感受 第3篇

近年来,随着新媒体企业的快速发展,现代生活方式发生了全新的变化。新媒体企业凭借自身的鲜明特征,如快速吸引用户眼球、快速实现增值、获得高额收益等,吸引众多风险投资者涉足。据有关报道显示,从2004年起新媒体企业就成为风险投资者最为关注的行业之一,并且这种关注被一直保持着。一方面,风险资本的涌入可以推动新媒体企业的快速成熟化、市场化和商品化;另一方面,风险资本的涌入也可以实现风险投资者的资本增值与自身发展。目前我国多数新媒体企业还处于初创时期,随着政府政策的推动和市场技术的成熟与完善,新媒体企业将迅速成长并走向成熟。然而繁荣的背后也隐藏着危机,如新兴新媒体企业如何选择风险投资者?如何吸引风险资本的注入?风险资本注入后又如何管理?这一系列问题都需要予以重视。

二、新媒体企业发展现状及投资价值

目前,新媒体企业紧紧抓住了风险投资人的眼球,要想研究风险投资进入新媒体企业的投资决策,就必须对新媒体企业的发展现状及投资价值进行分析。

(一)新媒体企业发展现状

(1)创意和传播成为新媒体企业产业链的核心。新媒体企业的产业链非常复杂,包括创意制作、出版等多个环节,从产业链各个环节所占的价值比重来看,创意环节和传播环节所占的价值比重分别为45%和40%,也就是说, 这两者对新媒体企业价值链的贡献率达到85%,因此创意和传播环节成为新媒体企业产业链的核心。

(2)企业在新媒体设备方面的资金投入不足。由于新媒体企业的产品制作专业性较强且制作技术复杂,所以对硬件设施的要求较高,而这些硬件设施的价格往往很高, 一般情况下,单个中小型企业无力承担昂贵的设备费用, 也就造成了资金投入不足的问题。

(3)很多企业对新媒体认识不够深入。数据显示,80% 的企业使用新媒体的目的在于获取媒体关注度和提升品牌知名度,而对新媒体的其他功能缺乏认知,如新媒体在企业文化塑造和金融管理方面的巨大作用。

(4)市场对新媒体营销和传播服务的需求快速增长。市场对新媒体服务的需求主要表现在三个方面,即对资金投入、专业人员和第三方服务的需求,由于新媒体设备对技术操作的要求较高,因此急需聘请专业人员,市场对有关新媒体的专业人员的需求最为明显。同时,企业对新媒体领域的投资不断加大。美通社对部分行业的企业进行调查显示,受访企业中有70%的企业都加大了对新媒体领域的投资。

(二)新媒体企业投资价值分析

(1)新媒体企业具有巨大的发展潜力。随着互联网和无线移动技术的发展,我国网民规模迅速膨胀,据有关数据显示,截止2010年,互联网普及率达到31.8%,网上支付、网上购物和网上银行的半年用户增长率约为30%,随着中国的手机用户和网民数量跃居全球第一,越来越多的人与新媒体联系在一起,新媒体在日常生活中随处可见, 为了顺应市场发展的潮流,新媒体企业也在不断趋于成熟和完善,表现出巨大的发展潜力。有关数据显示,截止2010年,新媒体中的户外电子屏市场、广告创意与代理、影视制作与发行及动漫行业一度成为投资热点,2010年末,我国的传媒产业突破五千亿元大关,比2005年翻了一番,可见,新媒体企业已经成为投资热点领域。

(2)政府政策的大力支持。近年来,国家为了大力发展国民文化,加大了对文化产业的支持力度,出台了很多文化产业改革方面的政策,我国文化产业发展面临着重要的转型机遇。2009年《文化产业振兴规划》出台并提出了有利于文化产业发展的五大政策,即加大政府投入、落实税收政策、加大金融支持、降低准入门槛、设立中国文化产业投资基金等,这标志着我国将文化产业的发展提升到了国家战略层面。在发展国家文化产业方面,新媒体相对于传统媒体具有无可比拟的优势,因此新媒体将引领中国文化产业改革的主流方向。

(3)新媒体企业具有经济价值和社会文化价值。新媒体企业可以创造巨大的经济利益,新媒体最重要的收入手段就是营销模式,即广告收入,新媒体企业以其传播速度快、传播面积广等特点在创造经济收益时表现出惊人的速度和规模。新媒体企业之所以会快速成为投资的热点领域,不仅是因为其能获得高额利润,还因为其具有独特的社会文化价值。随着新媒体日渐走进大众的生活,人们可以更加快速地获取发生在世界各地的资讯,有利于拓展人们的知识面和缓解信息不对称,而且,在这种媒体方式中, 人们可以自由的参与媒体内容资源的创造、发表及转发意见等,新媒体为人们参与社会生活、资源共享和自由民主提供了高速便捷的通道。

三、新媒体投资风险识别与分析

新媒体投资的风险包括宏观与微观两大方面, 其中宏观方面包含投资市场和政府方面的风险,而微观层面上主要来自企业自身经营、行业发展及垄断、企业盈利模式等方面。

(一)宏观方面

(1)来自投资市场方面的风险。宏观经济动荡会造成企业受损。如2008年金融危机席卷全球,尽管国家出台了各项政策来刺激经济发展,但各行各业仍然出现了明显的受损迹象,新媒体企业作为一种依托于实体经济的新型文化产业,在实体经济遭到挫折时,新媒体企业必然也会遭受损失;即使在市场经济蓬勃发展的情况下,也要考虑来自市场本身的不确定性、市场竞争容量的不确定性和市场竞争的不确定性方面的风险。

(2)来自政府政策方面的风险。国家有关新媒体企业的各种政策的出台,在为行业的发展提供政策支持的同时,也将进一步规范行业的发展,使该行业整体秩序以及相关管理更加完善。随着国家政策的规范化和标准化,很多企业都将面临整改的难题,如2009年政府对视频行业进行了规范化管理,无证播出的视频网站被强制关闭。现有企业要想在激烈的市场竞争和越来越规范化的市场环境中生存下去,就可能面临一定的整改困难,因此,企业应及时对有关政策进行分析,避免政策风险。

(二)微观方面

(1)来自企业管理方面的风险。在现代企业中,管理被看作是一种生产要素,因管理不善而导致企业失败破产的例子数不胜数,管理方面的风险主要有企业人员专业素质不高引起的风险和企业组织结构不完善引起的风险,为了降低这方面的风险,风险投资人在进行投资前需要对目标企业作详尽的了解和调查,对企业人员的专业素质和组织结构进行考察,在资金投入到企业中运行时,风险投资人要不断参与企业经营的各方面来保证既定目标的实现。

(2)来自行业快速发展方面的风险。新媒体行业对技术的创新性要求较高,行业的快速发展,必然会给企业带来技术上的风险,技术风险既包括企业本身由于资金、人才、资源等要素的缺乏而造成的技术创新性低、技术创新不及时和企业人员创新能力低等问题,也包括由于其他企业的技术创新而使本企业出现相对技术落后的风险,在信息化时代,新媒体技术日新月异,这就要求企业管理者必须加强执行力度和管理力度,时刻保持创新思想,招聘和培训创新性人才。

(3)来自行业垄断方面的风险。随着一些新媒体企业的成熟和壮大,企业会进一步加强对所在市场甚至是外来市场的垄断,其目的是抢夺用户,构建一个能使自身利益最大化的产业格局,从而防止其他企业进入该市场,以获取垄断利益,随着垄断的出现,风险投资人更愿意把资金投入到行业内的强者,其他弱小企业就将面临发展难题, 甚至无法生存下去。

(4)来自盈利模式方面的风险。目前,大部分新媒体企业的盈利模式较为单一,其主要的收入来源是广告收入, 这种单一的盈利模式会给企业的可持续发展带来很多问题,如当广告业面临发展危机时,就可能使那些只依赖广告业获利的企业面临危机,盈利模式的单一化增大了企业发展的风险,因此,新媒体的创业者们需要重视盈利模式的多元化开发。

四、风险资本进入新媒体企业投资决策的策略

基于对新媒体投资风险的识别与分析,笔者提出如下建议以使风险资本进入新媒体企业并能够实现成功运营。

(一)谨慎选择进入时点首先,当市场经济不稳定时, 避免或者谨慎进入新媒体企业。在市场经济不稳定时,就不会有一个稳定的宏观环境来保证企业的健康运行,也就无法保证投入资金的安全,风险资本本身就具有极大的不确定性,再加上新媒体企业日新月异的发展速度,就更需要考虑宏观市场经济对风险资本进入新媒体企业的影响。 在经济不景气时即使出现了非常诱人的行业机会,风险投资人也要慎重考虑,认真对被投资企业进行考察,包括对营业额、口碑和发展潜力等要素进行综合考虑。其次,可以选择在政策支持新媒体企业发展时进入。政府的政策是新媒体企业全部经营活动的准则和出发点,政策的支持能够为企业的发展提供机遇和便利,因此,一方面政府应加大对风险投资进入新媒体企业的相关政策的调整力度,为其发展创造一个公平的环境,如可以选择若干高新技术产业发展较好的区域作为风险投资的示范点以发挥典型示范作用;另一方面,投资机构应准确理解政策的内涵,选择好投资方向,慎重考察被投资企业。

(二)客观分析各利益相关者,使各方利益均能实现最大化风险投资者在决定进行投资时,需要综合考虑到各方利益。政府的指导与监督是新媒体企业经营的准则和依据,新媒体企业的运营要严格遵守相关法律法规,服从政府的管理;投资者的资金支持是企业快速发展不可或缺的推动力;客户是新媒体企业存在和发展的基础;其他利益相关者也是新媒体企业成功运营不可缺少的,如风险投资机构可以与其他投资机构联合,对一个大项目进行投资, 这样既可以避免因项目过大而导致单个投资机构无法筹集足够资金的情况,又可以避免在投资失败时导致单个投资者破产的局面。

(三)盈利模式多元化,拓展市场基础新媒体企业的优势在于其强大的资源搜集整理能力,但在保证效率和质量的同时,还要注意盈利模式的创新,目前,我国很多新媒体企业的盈利模式都比较单一,单一的盈利模式很难实现企业的长远健康发展。因此,必须考虑采用多元化的盈利模式,拓展市场基础,这样,即使企业的某一种盈利模式投资遇到失败,企业还可以依靠其他的盈利模式来获得利润和发展。

(四)加强对被投资企业的管理由于风险投资具有极大的不确定性,为了加强对风险企业的管理,国外的风险投资制度制定了严密的、控制性的合同条款,授予出资者额外的控制权以及董事会中较多席位,使其可以在被投资企业发生管理或者财务危机时进行积极有效的干预和控制,以使风险最小化。在风险资本进入新媒体企业时,风险投资机构可以采取以下措施来加强对被投资企业的管理: 参加企业重大决策及战略的制定和讨论,要求企业董事会留出一定席位给风险投资机构;要求定期考察被投资企业的管理情况和审查被投资企业的财务报表,以防资金被挪用或侵占等。

新员工进入企业的感受 第4篇

关键词：企业；商法；意义；新趋势

前言：随着我国加入世贸组织，国家的经济得到了快速发展，这一行为不仅对我国人民产生了巨大的影响，而且对于我国的企业、国家的商法也是一个巨大的冲击。面对日益激烈的国际经济竞争，如何在国际之间的经济交易占据有利位置，需要我们对于企业和商法进行革新，不断寻求符合时代发展要求的新型商法。为我国的经济发展、法律支持以及企业贸易提供一个良好的生存环境，国家商法逐渐出现了企业化的苗头，很多的经济学者提出了自己的观点，表达了对于企业进入商法看法。由于一些学者主张我国的商法应该在“企业”的基础上实现商法的革新，而反对者则认为“企业”经济是一种经济术语，难以代替商人的活动，不能够体现出商人在商法中的主导地位，因此需要坚持传统的商法。面对各种声音不一情况，本文主要针对：企业、商人、商法进行介绍，讨论他们之间的关系以及意义，论述其可能出现的发展新趋势。

一、企业的商法简介

（一）企业商法的基本理念

一直以来，众多的学者就十分关注企业商法的理念研究，有较多的学者认为企业的商法核心价值在于企业的经济效益或效率，但是从商法的本源来看，确切的说应该定义为自由，企业商法的内容应该是经营自由和私法自制，在对企业的商事进行立法、监督和审判的过程中，应该立足于自由和秩序之间的平衡，使商法的核心价值能够在企业自由经营过程中体现出来[1]。

（二）企业商事立法

对于企业的商事立法，学者们進行了历史追溯以及现实的构想，有的人认为，我国的私法意义上的商法和商法法典最开始于晚清时代出现，后来的商法成果都是建立在初步形成的商法和独立的法典思想指导下以及政府的主导、商民的积极参与、社会的合力推动下才慢慢积累的，所以中国需要坚持独立商法典的立法思路制定出适合目前社会的《商法总则》，根据制定的《商法总则》的经营效果再谋求更具代表性的现代商法典。对待企业商事立法问题，很多学者提出了各种猜想，有的认为山西票号商事习惯法对于规制票号商事活动是一项带有强制性意味的规范，是古代最为典型的商事习惯法；也有人认为现有商法拟制法条局限性较大，立法还不能自如的设置规范，还需要进一步的研究拟制立法的技巧并加以运用。

（三）商事通则的制定

商法的制定与其说是立法者或立法机构的理论构造，还不如说是在从事商事活动中总结出来的经验，并加以概括和规范，立法者或立法机构仅仅对市场的运行程序和环境进行确认并整合。而对于《商事通则》的制定，一直以来都是学者们争论的焦点，很多学者提出了很多建设性的想法或意见，如有的学者在民商合一和民商分立两种传统模式立法的基础上提出了商法通则立法模式；又如有的学者认为我国已将近有三十部商事单行法，这些商事单行法中有较多的内容存在重复和交叉的地方，需要对这些商事单行法进行整合，把里面良好的方法拉出来写入到商事总则规范中。

（四）商法的独立性

在目前的社会经济市场法律体系中，商法规范是企业在经营过程中市场交易关系的基本法则，它起到了无可替代的重要作用并具有极其深远的意义。学者们对商法的独立性和独立地位达成了一致的看法。有学者指出，中国古代的民商法在古代的法律地位属于从属或者次要地位，加上古代商法在以刑居多的封建法律体系中生存和发展，使得民商法典没有真正的从刑法中独立出来；有学者认为商法的独立性可以从以下的几个方面来阐述：一是商法独立性意味着商法在社会经济基础的独立作用，二是商法的规范结构和内容在表现上构成独立，三是商法独立与其他法律在本质上和表现形式上有很大的区别[2]。

二、企业的商法意义

（一）规范参与商主体，奠定市场经济运行的基础

这类商事立法具体包括了以下法律法规 ：《公司法》（1993年颁布，99年和05年修改）、《个人独资企业法》（99年颁布）、《中外合资经营企业法》（79年颁布，90年和01年修改）、《合伙企业法》（97年颁布，06年修改）、《外资企业法》（86年颁布，02年修改）、《中外合作经营企业法》（98年颁布，02年修改）、《企业破产法》（06年颁布）等。

通过对上述的商事进行立法使股份有限企业、有限责任企业、普通合伙企业、有限合伙企业、个人独资企业等新型的企业出现并逐渐的取代传统集体企业、国有企业等企业，使得新型的企业成为市场中的参与主体。不仅如此，通过商法可以对社会市场的参与主体的治理机构、责任承担体系、产权问题、破产退出等进行一个明确又详细的规定，以达到规范市场参与企业的经营，为市场经济有效运行奠定一个良好的基础。

（二）规范参与企业的商行为，确保交易关系良好

这类的商事立法主要包含有《商业银行法》、《保险法》（95年颁布，02年修改）、《证券法》（98年颁布，05年修改）、《票据法》（95年颁布）、《海商法》（92年颁布）、《证劵投资基金法》、《信托法》（01年颁布）以及相关的配套法律法规等。

通过上述提到的法律法规，现代企业中，使用票据的经营形式逐渐的取代了计划经济时代中的企业财务转账形式，现代的商业保险制度慢慢的取代了计划经济时代中的企业福利制度，计划经济时代中的证劵、信托、票据、投资基金等金融制度更加的完善，功能也更加强大，这些制度的建设及运用有效的规范了市场经济有效运行，保障了交易的合理性、合法性和公平性。

（三）弘扬商法价值，有效的促进市场经济的发展

当代企业商法中有三大基本价值，分别是交易安全价值、交易公平价值、交易效率价值。而交易安全的要求具体体现在以下几个方面：商事主体信息的公示，如上市企业的信息披露，票据记载事项实行要式主义，企业的高级管理人员责任承担、保险法律制度等；交易公平的具体要求为所有的商事活动、交易都遵循自愿的原则，坚决防止出现强买强卖现象，实行明码标价制度，避免企业出现虚报的情况等；交易效率主要体现在商品证劵化、支付手段多样化和电子化、常用契约格式化、商事纠纷专门处理化以及商事请求短期时效化等。商法通过对上述的情况坚决贯彻并落实，以体现商法的价值和深远的社会意义，有效的规范市场和商主体，有效的促进市场经济高速发展[3]。

三、企业进入商法的趋势展望

（一）客观性企业整合商法

客观性企业整合商法属于一个境外上演的商法革命，这是商法发展最受关注的趋势。客观性整合商法技术与商法的术语发生了改变，同时也是商法的规范事项和界定出现了改变，这个改变很可能造就全新的商法体系，同时也可能开创商法的全新局面。客观性企业整合商法实现了商人或者商行为逐渐转向商法的转变趋势，同时整个商法体系中也可能实现从商人、商行为逐渐转向营业和商事。此种转换不是企业的主体性和商人的对换，而且客观性的企业替代了商法中商人的主导地位，因此面对当前此种颠覆性的改变，法学研究学者将商法进行转型研究也就很自然。但是笔者认为，即使国外的商法完成了从传统商法逐渐转向企业商法，此种转型在我国也难以行通，其中重要原因是我国企业往往是主体性企业，而不是客体性企业。

（二）主体性企业整合商法

目前，我国现行商法中，企业作为法律的主体，较之传统的商法以及新型商法中的经营者和企业主其意义相似。我国的商法其实是关于企业的主体位置，同时也是我国商业组织运行之中，并且我国提供的法律体系采用了独特的企业术语，回避了古代商人的阶级性色彩，其含义中更趋于中性。主体性企业与商人之间存在着一种外延性差异，但是却可以将其规定为相同或者相似的事物之中。主体性企业不断整合商法资源，它既能够实现商人法的再生，同时还可以构造商法各项制度之间的内部关系。若采用客体企业，那么势必会出现提出企业主、经营者、企业所有人等术语，否则商法则难以完成对人与人、人与物之间的关系描述。

主体性商业整合上存在着一些商业的构想，其自身就存在着一些学术的缺陷，不能够得到学者的广泛认可。从此观念和理论上看，法律在立法的过程中往往会存在着立法妥协过程，致使法律的文本表达出现中性化。主体化企业的范畴逐渐实现商法整合不断实现我国商法体系下化的简便方法，这不仅会符合我国的传统文化，而且还符合商法渐进式基本发展规律，因此我国的商法回归到商人整合商法的道路之上可能性较小。

（三）营业资产和营业整合商法

由于国外商法变革对我国的经济变革产生了很大的影响，需要通过摆脱商人的困扰来营造一个符合我国现状的商法。目前通过营业资产以及营业等为轴心来构建起商法体系，其经营的资本以及资产均是以传统的商法作为基础，但是其在传统商法的体系中地位不足。商法体系在发展过程中存在着很多的发展途径，不仅仅是依据客观性企业、主体性企业作为构建思路。而通过以营业和营业资产作为轴心也可以构建起商法体系，于是借助传统的商法理念来进行体系构造，这不是商法体系的重构，而是重心的偏移。营业和营业资产整合商法中没有谈及个人或者商人的存止问题，这就无法完成对主体性企业和商人关系的协调，也就不存在商法体系与客体性企业的影响。

单单凭借对术语的改变和探索，难以完成商法體系的构建，若以主体性企业作为术语来整合商法规范，则必须引进其他的创造性术语，使得商法规则更加明细。由于我国经济的发展现状，我国应该制定出商业登记、企业登记等法律，可实时借鉴外界商法，将营业、营业资产、营业活动等引入商法体系。

四、企业法是商法抑或者经济法

我国从古至今，对于商人的评价一直不高，基本上认为是重利轻情，一身铜臭。所以古代的立法也很少将商人写入法律之中，但是随着经济快速发展，我国逐渐与国际经济接轨，“主体性企业”、“客观性企业”、“经营者”等等与商业相关的术语被引入到我国。“主体性企业”虽然形式上无限接近于企业法的总则，但是其在内容上却不会拘泥于企业的组织法，而是包含了企业行为的外部规制，因此企业行为的规制也在此概念中实现。“主体性企业”在规制存在于商法或者企业法，但是其在性质上究竟属于那个法还存在着很大的分歧。商法学者对于术语的研究来看，其在研究的过程中很少会考虑到企业的规定，通常是在商人的规制下进行研究，主要是针对企业的合伙、公司以及独资等经济形态进行研究，而有关的企业和法律则在学术讨论上逐渐从经济法学中形成。

我们在进行经济法律的研究中，将商法与经济法进行清晰划分，其具有实务与理论意义。研究中，商法和经济法的划分有助于构造完善的商法系统，可以有效的填补商法制定的漏洞，从而对企业组织和企业行为进行一个有效的规范。另外，对于商法和经济法的清晰划分有助于厘清国家干预经济以及国家管制边界，从而实现了规避国家对企业的过度干预，不断发掘出企业发展的内在动力，实现企业私人财富的增加。企业利用营业资产不断开展营业中的交易，实现企业组织与营业资产之间的司法规范，不会涉及到新型商法的实用性问题。国家在对企业进行管理的时候，往往是通过经济法或者行政法来进行干预，因此要实现对商法的整合就需要保持新型商法的私立特性，这样可以有效的实现经济法和行政法之间的相互协调。

五、总结语

随着改革开放的不断深入，国家经济的快速发展，企业的商法在发展过程中出现了一些争议，很对的学者对我国是否进入企业的商法进行了激烈探讨，并未形成一个统一的意见，而是各执己见。因此我国商法的发展还需要不断进行探索结合我国的实际情况制定出符合我国经济体制的商法越显必要。本文通过针对企业的商法意义以及企业进入商法的新趋势进行深入的探讨，为我国的经济发展、法律支持以及企业贸易提供一个良好的生存环境，为我国商法建设提供重要的基础保障。

参考文献：

[1]叶林.企业的商法意义及“企业进入商法”的新趋势[J].中国法学，2012，04：88-98.

[2]文宁.2012～2013年商法基础理论研究综述[J].中国商法年刊，2013，00：3-12.

新员工更快进入工作状态 第5篇

其实，“职业生涯规划”包括个人的职业生涯规划和企业的职业生涯规划两方面。

对个人而言，就是要结合自身情况、眼前的机遇和制约因素，为自己确立职业方向和职业目标，选择职业道路，确定教育计划，为实现目标而制定行动方案；对企业而言，就是要通过帮助员工找到个人目标与企业发展战略的结合点，优化整体人力资源配置，确保企业的人才优势。笔者认为，一个成功的“职业生涯规划”，就是要使企业的发展目标与个人的职业生涯目标相一致，实现企业与员工的“双赢”。

新入职员工在工作初期，对企业的想象和对工作的期盼往往与现实存在一定差距，例如，他们发现自己从事的往往是一些琐碎细小的日常事务，或是不能正确处理与上级或同事的关系，从而导致很低的工作效率与工作满意度。

因此，在新入职员工早期的“职业生涯规划”中，可以采取以下措施，帮助新入职员工尽快适应工作节奏，树立起职业生涯管理的意识。

首先，实施实际工作预览。消除新入职员工不现实期望的一种方法是，在招聘的过程中尽量提供所聘职位的完整、准确的信息，个人会按照实际工作的要求调整自己的职业期望，这会最大限度地降低对新员工的现实冲击。

其次，建立职业档案、加强职业指导。可以坚持为每个新入职员工建立职业档案，职业档案是对员工工作经历的连续性记录，包括个人情况(学历、培训资料、工作奖励、工作成果、自我评估等)、目前的工作情况(岗位职责、计划、绩效评价表等)以及未来发展情况(职业目标、目标分解表等)。

建立个人职业档案的重点，在于员工与直接上级一起研究、分析实现职业目标的步骤、所需要的知识、技能，个人应该采取的行动，能够提供什么帮助等，这是一种有效的人力资源开发方法。

再次，实行“直线经理导师制”，提供职业辅导。对自己未来职业发展非常关注，但又找不到适合自己的职业发展方向和方法，通常是员工早期职业生涯阶段的重要表现。通过建立“直线经理导师制”，直线经理作为员工职业发展的直接责任人和专业导师，可以在专业知识、能力提升、职业发展、绩效反馈等方面对员工进行定期辅导。同时，借助先进的人才测评技术，开展员工自我评价，帮助和引导员工尽快成长。此外，建立职业导向的绩效反馈。绩效反馈提供了一个将新员工的绩效表现、职业兴趣和发展需求与连贯的职业规划联系起来的良好机会。通过绩效反馈，员工和自己的上级共同讨论优势、需要改进的领域，结合员工的职业目标，制定绩效改进计划、设计培训开发计划等。这些措施能有效防止新入职员工在实现个人职业目标的过程中“跑偏”。

不仅如此，可以实施岗位轮换制度。可以为新入行员工提供岗位轮换的机会，把新入行员工培养成为复合型人才，同时也帮助新进员工发现自己的优缺点，找到适合自己的职位和发展方向。新职位意味着新的责任和技能要求，员工的潜能可能会得到激发，自身的能力和素质也得到了拓展。

最后，加强新入职员工的自身培训。员工培训能够为员工个人提供不断成长和发展的机会。对新入职员工开展入职培训，主要是让员工了解企业文化、人才发展方向、员工福利待遇、管理制度及各项规定，这样能够使新入职员工较快地与企业文化相融合，增强员工的归属感和认同感。

新员工进入公司应提供以下材料 第6篇

1、详实填写应聘申请表；

2、毕业证、学位证、学历证明（原件和复印件）；

3、有效身份证复印件；

4、相关的专业技术职称证书；

5、1寸照片3张；

上述基本资料备齐后，等候公司安排面试及面试结果通知。

员工辞职程序

1、试用期员工提前三天提出离职申请--交接工作完成--领取离职申请单--填写完成员工离职申请单--按流程审批完成--交人事存档—离职完成后次月发放工资。

2、正式员工离职应提前30天出示书面辞职申请书---报本部门领导签字同意—领取离职申请单，填写完成—部门领导安排离职前完成所有交接工作---部门领导签字--报主管副总裁审批---总裁审批--携带审批后的离职申请书和工作交接单到财务部核算工资及业务费用相关问题---将辞职手续交存人事部备案

新员工进入销售部学习培训流程 第7篇

随着公司的逐步扩张，人员不断的增加，销售业务部需要增加各类精英来壮大业务量和分担工作量，以后凡进入销售部培训的新员工按下列步骤进行培训学习：

一．新员工进入销售部先复印身份证原件两份，公司提供详细培训学习资料，从第一天上班开始算试

用期，试用期为十五天，十五天后双方满意即订下正式合同。

二．学习阶段分两类：化工类和金刚石制品类，分清楚附近三公里内三十家合作客户地址，方向，路

线交通图，分清经销商及终端用户的区别，记住常期客户的形象，模样，要记清晰。

三．在试用期十五天之内必须记清所销售货物的名称，价格，含经销商价格，不准打听进价和记进货

价格，能熟练认出所售货物。每天记笔记，十五天内能全部记一遍，十五天内不准接电话业务。不熟悉不清楚的记录好找空闲时间找老员工交流。

四．正式签合同后十五天之内要能了解产品的基本性能，特点和销售部的基本流程。

例：1.我们服务的对象，2．产品使用时的配套设备，怎样使用？

3．产品的使用寿命

4．产品的定位

5．哪类客户该选用哪些合适的产品

6．所售的产品优势

7．产品市场大概的占有率

8．怎样调色，处理病症

9．怎样接待电话业务

10．怎样销售

五．自己弄不懂的做好记录，两到三天集中一次请教经理后做好笔记记牢，所有问题做笔记后就不用

反复问，每天接待和咨询过，量大的客户情况做记录和后续跟踪。定期拜访。

六．遇上老客户非常熟悉的客户以锻炼新员工为主，老客户很熟的客户尽量让新员工接待。

七．新员工熟练后对再来的新同事要做好传，帮，带的作用，要多沟通，多配合，做到谦虚，谨慎，真诚，衣着要整洁。

八．经理有权利监督检查笔记和学习情况，生活工作有困难和错误如实向经理反映，不怕犯错，错了

用心记得下次不再犯，逐步不犯错就熟练了……。

做销售主要是用心公司的未来即员工的未来

企业文化管理进入新阶段 第8篇

作为学术理论和企业实践之间的桥梁,捷盟咨询一贯坚持企业管理问题三角论思想,即企业的管理问题归根到底就是企业文化、企业战略和企业制度三个问题,它们是互相作用、密不可分的。在此基础上,又研发出企业文化生长理论,主张企业文化“土生土长,优生优育”的观点,主张“种瓜得瓜,种豆得豆”、“一分耕耘,一分收获”的观点,主张企业文化建设的“1234”法则,在企业文化咨询实践中发挥了有力的工具作用。然而,在为企业提供企业文化咨询服务的过程中,随着企业文化整体水平的不断提高,我们感觉到作为企业高级管理的文化管理,开始遇到了理论研究和实践探索的瓶颈期。在2008年全球金融危机及中国发生的“毒奶粉”等事件的背景下,我们可以明确判断:企业文化管理将进入新阶段。

一、新阶段企业文化管理的新任务

2008的金融危机,在我们看来也是经济理念的危机。从宏观上看,它是人们关于政府对金融工具的“市场化”与“监管”两种价值理念的重新审视;从微观上看,它是对企业与经理人的诚信和社会责任的基本价值观的重新审视。最近连续发生的一系列事件,都在一次次地从反面验证着传统的、简单的价值观的可贵。比如,诚信和社会责任是企业应当具备的基本价值观,但是麦道夫之流却用“旁氏骗局”欺骗投资人、坑害社会,尽管曾经得逞了几十年,但最终还是没有逃脱被彻底揭破的下场。又如,“欲速则不达”是传统价值观,但今天的很多企业不讲稳扎稳打、步步为营,而大谈跳跃式发展,企图“量子化”增长,在快与慢的哲学问题上走入歧途。再如“民以食为天”,“食”之重要可想而知,但一些企业竟敢在“天”上胡作非为,这岂能不受到广大民众的痛斥!对于企业而言,文化管理的核心就是价值观的管理。看似容易的选择,看似应该能做到的行为,一些企业却不选择、做不到,可见,知易行难。因此,我们说,企业的文化管理迫切需要进入把正确的价值观转化为企业市场行为和员工共同思维的新阶段。

我们认为,未来10年,我国企业文化建设理论和实践将继续向纵深发展,以下问题会更加突出和紧迫:一是企业文化理念如何转化为员工的价值认同?二是企业文化理念如何深化为员工的思维方式?三是企业文化理念如何固化为企业的规章制度?四是企业文化理念如何量化为企业绩效?这些问题,实际也是企业文化管理工作如何科学发展的问题,值得理论界、企业界、咨询界共同探讨,以期找到解决问题的对策。

二、新阶段企业文化管理的新趋势

1. 企业文化体系建设将进入亚文化管理的新阶段

从目前国内企业文化综合现状看,经过多年的不断努力,企业的文化体系架构已初步建立。由企业使命、愿景、核心价值观、企业精神等理念要素,以及涉及到企业经营管理各大方面的经营管理子理念,共同构成了企业文化理念体系。下一步,企业文化管理将进入亚文化建设阶段。质量文化、服务文化、品牌文化、营销文化、责任文化、安全文化、廉政文化、执行文化、绩效文化、创新文化等一系列亚文化建设将提上公司企业文化建设的工作议程。最近,北京燃气集团与捷盟公司合作的廉政文化建设咨询项目已完成。北汽福田又与捷盟咨询合作,启动了福田汽车亚文化建设咨询项目,在原有企业文化的基础上,对研发、制造、营销等亚文化建设情况进行综合分析和评估,与时俱进地对原有文化进行有效提升。另外,烟草行业多年来强力推动行业企业文化建设,行业共同价值观在各级商业公司和工业企业也得到了有效的贯彻落实,各级企业基本上建立起了富有自身特色的企业文化体系。2009年开始,烟草商业企业要推动服务品牌建设,这正是烟草各级企业推进品牌文化建设的良好契机。

2. 集团公司母子文化融合将进入高度统一的新阶段

近年来,在集团公司的企业文化建设过程中,无一例外地都遇到了如何处理母子文化关系的问题。由于我国企业集团化是近十年来的现象,集团公司(尤其是国有企业集团)大部分都是由原来的一些老企业重组而成,自然出现了“先有儿子后有老子”的特殊现象。与此相适应,集团公司企业文化建设自然出现了母子文化的理论与实践。在集团公司企业文化建设过程中,普遍共性与个性特色曾经是集团文化建设的热点之一。在母子文化建设上,不同的企业集团,有不同的做法。然而,随着集团公司成长发展,业务经营范围越来越清晰,文化融合越来越到位,集团公司母子文化的概念将越来越淡化,取而代之的是集团公司的文化统一性越来越强。

从目前的实际来看,集团公司统一总结、提炼、设计的企业文化理念体系、员工道德行为体系、企业形象体系,共同构成统一的集团公司的企业文化体系,下属企业原有的企业文化理念、行为规范和形象识别系统,都必须无条件地统一在集团公司企业文化的体系下,下属公司与集团公司的企业文化差异性越来越小。从集团公司企业文化建设的基本面上看,绝大多数集团公司已经基本走过文化融合阶段,进入文化高度统一的新阶段。

以中国南方电网公司与贵州电网公司的企业文化建设为例作一分析。根据国家电力体制改革方案,于2002年12月正式挂牌成立的中国南方电网公司是特大型国有电网企业,经营范围覆盖广东、广西、云南、贵州、海南等南方五省(区)。贵州电网公司是南方电网公司的全资子公司。从企业的历史看,贵州电网公司要比南方电网公司历史长很多,文化底蕴也更为深厚。但是,随着南方电网公司的成长发展,2006年,以《南网方略》命名的南网公司企业文化体系正式出台,2007年,又正式出版发行全员必修课程教材《南网方略与企业文化》,并在全集团范围内开展大规模的宣贯培训。“南网方略”是南方电网公司企业文化在实践中的经验总结、提炼和升华,包括了公司宗旨、战略目标、发展思路、公司生命线、工作方针、公司令、主题形象、企业理念等方面的内容,涵盖了生产、经营、服务、廉洁、团队建设等范围,是一套行之有效、具有南网特色的先进管理理念体系。在此前提下,下属子公司如贵州电网的企业文化建设必须以“南网方略”为指导,结合具体工作实际,践行南网文化,在实践中总结经验,为南网文化的统一丰富做出应有的贡献。

3. 企业文化管理将进入价值观管理的新阶段

根据我们对中国企业文化管理状况的跟踪评估,到目前为止,企业文化管理普遍存在的现实是:

文化理念和实际行为不完全一致。比如,一些乳品企业,质量理念倡导向消费者提供高质量的放心乳品,但在生产过程中却为了自身利益,放弃了在质量上的有效控制,反而危害消费者的身体健康,使社会对该公司的企业文化失去信任。随着经济社会的不断发展和企业经营管理的不断完善,企业必须转变发展模式,不能再靠牺牲环境、牺牲合作伙伴和消费者的利益换取企业的不当利益。这方面典型的案例是三鹿的企业文化。根据资料,2006年,三鹿集团就把自身的企业文化定位为“诚信文化”,核心价值观是“诚信、创新、和谐、责任”,企业道德是“质量第一、绿色兴企、诚实守信、用户至上”,企业使命是“生产名优乳品、奉献社会民众”,企业目标是“瞄准国际领先水平,跻身世界先进行列”,形象定位是“质量第一、绿色兴企、用户至上、情系大众、奉献社会”。同时,三鹿也称自身最宝贵的财富不仅仅是土地、厂房、设备,也不简单是品牌技术等无形资产,而是具有三鹿特色的诚信文化,三鹿把消费者和自己比作“水”和“舟”的关系然而,正是“诚信”价值观与与质量管理行为的不一致,导致发生了三聚氰氨事件,使一个快速发展的三鹿集团轰然倒下。这一悲剧告诫企业界,真正的企业文化需要企业从上到下、实实在在地去践行,否则,不但难以得到全体员工的认可和支持,最终也会受到消费者和社会的抛弃。

还有些企业,把企业文化当成员工遵守的教条,领导层却另行一套,这也必将阻碍企业文化的真正落地。所以,企业一定要处理好企业文化与企业战略、企业制度的关系,确立以企业价值观为核心的企业文化是企业经营管理的根本,将企业文化与企业战略、组织机构、管理制度、生产流程、绩效管理、薪酬分配等全面紧密结合,使企业战略与企业利益统一在企业价值观下,使价值观真正落到实处。企业价值观管理要求企业,不能单纯以追求企业利益为借口置企业文化倡导的价值观于不顾,而是要求企业各部门和各流程必须以价值观为指导,自行审查自身工作,努力追求企业的持续健康发展。

4. 兼并企业进入“文化鱼”吃“文盲鱼”新时代

加强企业文化管理,严守文化道德底线,一方面可以使企业避免遭遇经营风险,另一方面有可能会给企业带来新的扩张机会。如果说以往企业扩张主要是快鱼吃慢鱼、大鱼吃小鱼,那么,将来企业大发展的机会则会表现为“文化鱼”吃“文盲鱼”。

比如,销售收入只有11亿元的三元股份即将收购中国企业500强、中国驰名商标、中国500个最具价值品牌之一、《福布斯》评选的“中国顶尖企业百强”乳品行业第一位、中国优秀诚信企业、品牌价值达149.07亿元、2007年销售收入达100.16亿元的三鹿集团,既是活生生的一个“蛇吞象”的企业并购案例,又是一个“文化鱼”吃“文盲鱼”的案例。

三元的发展速度相对来说是缓慢的,也因此未彻底走出国有企业原来的体制与机制而错失了行业的大发展机遇。但三元坚持了自己的质量理念,从种公牛的基因管理到冻精营销,从优越的奶牛饲养条件到全冷链控制,确保了乳品的质量。更难能可贵的是,三元多年来一直倡导“无抗奶”标准,即便是国家行业协会不主张、不接受,三元也从关注消费者健康的要求出发,一直坚持“无抗”生产。正象同仁堂始终坚守质量自律“炮制虽繁必不敢省人工,品味虽贵必不敢减物力”,造就了300多年不倒的民族中药品牌,看来,“做得快”、“做得大”比不上“做得久”。三鹿等乳品企业则正是在经营中自行背叛、或贯彻不到位的企业文化价值观,使企业文化“说与做”发生了脱节,最终导致危机。蒙牛,一个曾经多么令人尊敬的民族品牌,也因三聚氰氨事件,2008年亏损达9亿元之巨,且岌岌可危。这个曾被誉为“一头牛,却跑出了火箭的速度”的乳业高成长企业,一夜间形象打折。试想,如果这次蒙牛没有卷入三聚氰氨事件,收购三鹿的恐怕可能是蒙牛了。如果真是这样,蒙牛的成长速度将会创下新的奇迹。

文化不能决定企业的必然成功,但不良的文化决定了企业的必然失败。可见,在兼并重组的时代,做“文化鱼”比做“大鱼”更重要;做“文盲鱼”是可悲的,因为“文盲鱼”只会抓机会而不相信规律,缺失符合社会公平正义的价值观,迟早是要被吃掉的。