行政管理相关书籍推荐-盘古文库

行政管理相关书籍推荐

资料大全

来源：漫步者

作者：开心麻花

2025-09-23

行政管理相关书籍推荐（精选6篇）

行政管理相关书籍推荐第1篇

参考文献：

1.以知识为基础的经济.机械工业出版社1997.5

2.澳大利亚与知识经济——对科技促进经济增长的一种评价.机械工业出版社.1997.7

3.[美]保罗·S·麦耶罗主编.蒋惠工等译.知识管理与组织设计.珠海出版社.1998.9

4.陶德言编著.知识经济浪潮.中国城市出版社.1998.7

5.陈胜昌主编.知识经济专家谈.经济科学出版社.1998.4

6.赵弘，郭继丰.知识经济呼唤中国.改革出版社.1998.6

7.[美]Verna Allee（著），刘民慧（译）.知识的进化.珠海出版社.1997

8.申明.知识资本运营论.企业管理出版社.1998.9

9.[美]查尔斯.M.萨维奇（著），谢强华（译）.第5代管理.珠海出版社.1998.9

10.[美]达尔.尼夫（著），樊春良，冷民（译）.知识经济.珠海出版社.1998.9

11.迎接知识经济，实施知识管理.参考消息.1998.4.26

12.薛志成.知识管理-一种全新的管理模式.企业改革与管理.1998.4

13.知识经济大潮扑面而来，企业知识管理应运而生（上）.参考消息.1998.4.1

14.知识经济大潮扑面而来，企业知识管理应运而生（下）.参考消息.1998.4.12

15.冯之峻.知识经济与中国发展.中共中央党校出版社.1998.5

16.商业新世界中的“知识管理”.计算机世界·IT经理世界.1998.3

17.第三次浪潮拍岸而来知识型企业博击有招.参考消息.1998.3.10，第4版

18.知识管理：一种全新的管理模式.企业改革与管理.1998年第4期，P38-39

19.知识经济与管理新时代.经济日报.1998.5.11，第5版

行政管理相关书籍推荐第2篇

一、专卖店管理架构：

办事处经理------>店长、区域督导------>导购员、收银员

二、专卖店营销管理制度：

一）人员招聘程序

1）专卖店需要增补人员时向营销部递交“人员增补申请单”，由营销部统一招聘工作。

2）营销部收集相关应聘资料并进行初步筛选，然后将资料转交到相关部门安排面试。

3）专卖店店长/柜长由办事处经理/区域督导进行面试考核，由总公司营销副总经理复核决定是否录用。店长/柜长以下员工由店长/柜长进行面试考核，由办事处经理/区域督导复核决定，填写“应聘申请表”。

4）面试结果和资料交到营销部，营销部通知入选人员办理到职手续。

5）在职培训——正式上岗

6）公司以外的区域由营销部授权委托办事处经理/区域督导进行招聘工作。受聘者人事资料需交到营销部门，办事处经理存底一份。

7）应聘者必须如实填写“应聘申请表”，经面试、笔试、复试考核后方可聘用。

8）加盟店由加盟商按照公司招聘要求及程序代表公司实施员工招聘，并可通知公司提供协助。

三）入职手续

1）应聘者必须在公司指定的时间到指定地点报到、办理入职手续，否则取消录用资格。

2）报到时，需向公司提供以下有效证件方可办理入职：

a、身份证/户口薄原件及复印件

b、学历证书/毕业证书原件及复印件

c、计划生育证原件及复印件（各专卖店聘用本地员工视政府规定）

d、小1寸免冠彩色照片3张

e、健康证原件和复印件（可于入职半月内补交）

3）职员工必须保证向公司提供的个人资料真实无误，不得隐瞒传染病。个人资料更改后必须立即通知营销部，如，地址、电话、教育程度、婚姻状况等。

4）虚报、伪造资料和隐瞒一经公司发现立即无条件辞退。

四）入职培训

1）专卖店培训分为“新晋培训”、“正职培训”以及“店长培训”等。“新晋培训”为店长根据新入职的店员的实际情况来进行的专业素质的培训，“正职培训”为区域督导或店长定期对本店的店员组织的专业素质的培训，“店长培训”为公司组织或区域督导定期为区域市场内的店长的培训。

2）区域督导、店长入职需经过15天的培训期，其他岗位为7天，由公司营销部、培训部门安排培训，培训后经考核合格正式上岗。

3）培训期的新入职人员不享有提成和各种奖金，培训期间自行离开的人员无工资计发。

五）试用期

1）凡新员工入职一般需经过1—3个月的试用期（包含培训期）。

2）若新员工表现优异，其部门主管可报请公司批准，将试用期酌情缩短。有必要时，也可将试用期酌情延长（但延长期不超过3个月）。

3）员工在试用期间表现不合公司要求的，公司有权随时辞退。

4）试用期满，由员工所在部门和营销部进行考核，填写《转正申请及审核表》，经相关部门批准。合格员工将转为正式聘用员工，不合格者将立即辞退。

六）考勤管理制度

1、工作时间

1）专卖店员工实行轮班工作制，每周工作6天。所有专卖店由店长/柜长编排每月《排班表》，各员工需按表上班，不得擅自更改。（加盟店可根据当地实际情况另行调整）

2）专卖店营业时间为早上9:00至晚上22:00，专柜按商场要求执行。特殊地区的营业时间报公司批准后执行。营业时间不得擅自更改，如有调整，服从公司安排。（加盟店可根据当地实际情况另行调整）

2、签到

1）员工应于营业时间前15分钟到达专卖店，并签到，否则按迟到处理。准时于上班时间穿着整齐制服，全情投入工作。

2）员工上下班都须签到，不得弄虚作假，不得替他人签到。

3、迟到、早退

1）迟到、早退5分钟以上的，给予每分钟1元的行政处罚，每月累计迟到（早退）3次作旷工处理。

2）工作时还未穿着整齐制服及未能整理好个人仪容者作迟到而论。

3）若因为前一天加班时间太长而引起的迟到，店长应视情况处理，在适合范围内的可不计迟到。

4、旷工

1）未按规定程序办理请假手续和无故不上班者，按旷工处理。

2）迟到超过45分钟作旷工论处。

3）旷工1天扣罚3天工资和提成，当月累计旷工3天者，作自动离职处理，不于计发当月工资和提成等。

4）因旷工或自动离职为公司带来损失者，公司将追究其法律责任。

七）假期及请假制度

1、假期诠释及管理细则

1）事假：员工因私而不能上班的。请事假一般不得连续超过3天，或累计全年超过10天，否则公司有权辞退。事假期间不计发工资。

2）病假：员工因病而不能上班的，包括自然假和工伤。请病假须出示区级或以上“医院证明”，因工伤休假在半个月以内的公司保留其职位并支付基本工资。其余病假不计发工资，假期超过15天的，公司有权实施解聘。

3）吊唁假：员工为三代以内的直属亲戚奔丧可享有3天吊唁假。

4）婚假：员工及配偶达到法定结婚年龄并按法律手续结婚者可享有6天婚假。凡在公司工作满1年的员工可享受有薪婚假。

5）产育假：女性员工因产育所必须的假日。产育假为3个月，凡在公司工作满1年的员工可享受有薪产育假。凡是违反《婚姻法》和《计生法》等国家政策规定的不享有婚假和产育假的相关待遇，并且公司有权作辞退处理。

6）其它假期：请参照公司相关通知和规定。

2、请假程序

1）员工请假必须事先填写《请假单》，按程序批准后方可离职。

2）无论任何假种，员工请假在1天或以内的，由店长批准同意。2天或以上的必须经办事处经理/区域督导批准同意。一周以上的必须经上级副总经理批准。《请假单》与当月《考勤表》一同上交营销部门。

3）请假在3天以上的必须提前一周递交书面申请，请假6天以上需提前半个月。

4）休假前必须完成手头工作，并做好工作交接后方可离职。因交接不周给公司带来损失的必须承担相应责任。

5）员工因特殊事件或急病不能及时提前请假的，应在3小时内打电话通知上级，返回后于当天补办请假手续。

八）辞职、调职与解聘

当重要岗位的员工离职时，行政部门必须在其离职当天向相关部门和单位发文，告知相关事项及职务接替人。如：商场经理、加盟商以及公司内部等。

1、辞职

1）试用期员工辞职需提前一周递交《辞职申请表》，正式员工需提前30天申请。

2）辞职员工在未离职前必须同样专心工作。当辞职申请按程序获得批准，并完成工作等交接后才可离职。

《辞职申请》批复——店长批准——区域督导——办事处经理——营销部

3）若员工因为学习或留学深造而提出辞职的，公司可保留其工龄，并欢迎该员工以后再回公司工作。

4）辞职者工资于公司规定的发薪日发放。

2、调职

1）公司基于工作需要可调动任何员工的职务或工作地点，被调员工应主动配合不得借故推委。

2）奉调员工接到调任通知后，应于通知所限的时间内办妥移交手续并与新任接替者作好工作交接。奉调员工在新任者未到职前，其所遗职务可由直属主管代理负责。

3、解聘

解聘包括：开除、辞退、劝退、自然解聘

1）开除：因员工严重违反公司各项管理制度、经营理念，公司可视情况给予开除处理。因违反操作规章为公司、客户或其他方带来损失的，必须给予相应赔偿。被开除者，公司将扣发工资和奖金，待事情解决无遗留问题并签定《确认书》后才可发放。并于全公司通告。

2）辞退：员工在试用期间明显不符合要求，或在正职期间不努力工作，表现越来越差者公

司可即时予于辞退而不需作任何补偿。如因公司经营问题而需辞退员工的，公司将提前一个月通知被辞退员工，并给予一个月的工资作为补偿。

3）劝退：若员工在职期间不符合岗位知识、技能等要求，虽然努力工作但仍不见成效的，公司将规劝其辞职。

4）自然解聘：公司与员工签定的劳动合同到期，而任何一方无续签意向，当该员工办理清交接手续后，双方的雇佣关系终止。

九）晋升制度

公司注重内部人员的培养，管理人员平时应注重对人才的培养，特别是有潜力的培养对象。当有职位空缺时，用人部门和单位应优先考虑内部员工。任何人员的职位升迁都必须经过该职位的培训，并须通过1个月的试用期，经考核合格后正式升任该职位。考核不合格的，可根据评核实行延长试用期或调回原职位的方式，被调回员工应再接再励，争取下一次机会。

晋升标准：

新店员入职，试工三天，试工合格后被录取为试用员工。试用期为1—3个月不等，视其工作能力而定。试用期后为正式店员。

店员在本公司任职期间，工作积极、尽职尽责，上进心强，能吃苦耐劳，服从安排。具备一定的管理能力与执行能力，积极协助店长工作。由店长书面申请，经公司批准后即可晋升为助店。助店在本公司任职期间，工作积极度、尽职尽责，上进心强，具备成熟的管理能力，积极向公司提出相关有利于公司发展的意见与建议。由办事处经理书面申请，经总监批准后即可晋升为店长。

店长在本公司任职期间，工作积极、尽职尽责，上进心强，有成功的管理经验，使店铺业绩非常突出（包括销售业绩、店员的专业素质和专卖店的综合形象等方面）。由公司经理书面申请，经总经理批准后，即可晋升为区域督导/区域主管。

行政管理相关书籍推荐第3篇

1 相关工作

1.1 推荐算法的基本流程

(1)根据系统中用户项的评分建立用户项目评分矩阵;(2)进行用户间相似度的计算,常用的相似性计算有3种;(3)根据计算得到的相似度大小为目标用户选择邻居;(4)预测目标用户对未知项目评分,为其提供推荐列表。

1.2 相似性计算方法

1.2.1 相关参数

为方便阅读和理解,本文中出现的符号和其意义都在表1中呈现,具体如下。

1.2.2 相似性度量方法

协同过滤推荐技术中一个必不可少的步骤是计算目标用户与其他用户之间的相似性,从而生成最近邻居集合,进而产生推荐,传统的相似性计算方法有以下3种[6,7]:

(1)余弦相似性。用向量和分别表示用户i和用户j的评分向量,而它们的相似性就是通过计算向量之间夹角的余弦来进行度量,则用户x和用户y之间的相似性为

(2)修正余弦相似性。考虑到用户之间评分尺度的不同,公式中利用用户的平均评分作出了一定的修正,即用户i和用户j之间的相似性

(3)相关相似性。用户之间的相似性通过计算两个用户评分向量之间的线性关系来进行衡量,则用户x和用户y之间的相似性

余弦相似性度量方法把用户评分看作一个向量,用向量的余弦夹角来度量用户间的相似性,然而没有包含用户评分的统计特征;修正的余弦相似性方法在余弦相似性的基础上,减去了用户对项目的平均评分,该方法更多地体现了用户间的相关性而非相似性;相关相似性方法依据双方共同评分的项目进行用户相似性评价,能够更好地体现用户的相似程度,但相关相似性在计算用户之间相似性上还存在着一些问题。

1.3 相关相似性缺点

下面通过具体事例说明相关相似性存在的问题[8]。

(1)未考虑用户评分项的数量对相似度的影响。

表2中,行与列的交叉点表示用户(1~5)对项目(1~3)的一些评分值。直观来看,User1和User5用3个共同的评分项,并且给出的评分趋势相同,User1与User4只有2个相同评分项,虽然他们的趋势也相似,但由于User4对Item2的评分未知,可能是User4对I-tem2未发生行为,或者对Item2很讨厌,所以更希望User1和User5更相似,但结果是User1与User4有着更高的结果。可以看出相关相似性只会对共同评价过的记录进行计算[9]。

同样的场景在现实生活中也经常发生,例如用户A和用户B各观看了200部电影,用户C只看了2部电影,而用户A和B共同观看的200部电影完全相同,虽然不一定给出相同或完全相近的评分,但只要他们之间的趋势相似也应该比另一位用户C只观看了2部相同电影的相似度高。但事实并非如此,如果对这两部电影,两个用户给出的相似度相同或很相近,通过相关相关性计算出的相似度会明显大于观看了相同的200部电影的用户之间的相似度;

(2)只有一个共同评分项则无法计算相关性。由公式可以看出,若两用户之间只有一个共同的评分记录或无共同评分记录,那么将导致分母为0,从这一点也可以看出,相关相似性不适用于冷启动问题。但是,这一特性也有它的好处,当无法计算相关相似性可以认为这两个用户之间没有任何相关性,即他们之间的相似性为零[10]。

2 相似性计算方法

2.1 正态分布函数

正态分布是一个在数学、物理及工程等领域都非常重要的概率分布函数

通过式(4)可以看出,当x=μ时f(x)达到最大值,而当|x-μ|的值越大,f(x)的值越小。

2.2 修正函数

本文将在正态分布函数的基础上,设用户x的评分项目个数为m,用户y的评分项目个数为n,max(m,n)表示用户x和用户y评分项目集合中评分项目个数较大的项目数,令正态分布函数中μ=0,x=m-n,σ=max(m,n),经过变换得到函数

易知,当m=n时,f(m-n)取得最大值为1,当|m-n|越大,f(m-n)的值越小,随着|m-n|不断增加,f(m-n)逐渐从1趋近于0,且0<f(m-n)≤1。

2.3 改进后的相似性计算方法

正是由于相关相似性没有考虑用户评分记录项的数量对相似度的影响,而导致了两用户A和C观看了相同2部电影的相似度会明显大于观看了相同200部电影的用户A和B之间的相似度。故可以在相关相似性的基础上添加一个修正函数来修正两用户之间由评分项目数量差距带来的负面影响[11],即

在前面例子的基础上,由于用户A和用户B有过的评分电影完全相同,则用户A和用户B之间的修正函数为:f(0)=1;而用户A和用户C有过的评分电影只有两部,且二者观看电影数量差距较大,则用户A和用户C之间的修正函数为f(198)=0.376。

假设有5个用户User1~User5,且他们的评分项目数为200,100,70,30和10,则他们之间的惩罚函数值如表3所示。

表3中行与列的交叉点为两用户的修正函数数值,易知:当两用户的评分项目数差距越大时,修正函数对其相关相似性的修正力度也就越大,这正好符合文中的预期。

3 仿真实验分析

实验将通过在数据集中利用相关相似性和修正的相关相似性分别求出目标用户与其他用户之间的相似度,并按相似度大小生成一个最近邻居用户集合,然后根据邻居集合预测目标用户对该项目的评分。

3.1 实验条件

为了验证提出修正的相关相似性计算方法的一般性和有效性,将分别在Movie Lens、Flixster和Epinions这3个数据集上进行实验,他们的评分为1~5,具体用户数、项目数、评分记录如表4所示。

3.2 推荐集的生成

选取与目标用户相似性大小在前N个用户作为用户u的最近邻居集合U按照相似性由大到小排列,根据目标用户u的最近邻居集合U中用户对u的未评分项i的评分,预测u对i的可能的评分值Pu,i,可通过式(6)计算[12]

然后按照Pu,i的大小取前N个项目作为推荐项目推荐给目标用户完成推荐。

3.3 度量标准

实验采用平均绝对误差(MAE)作为实验的评价指标进行实验,其公式为

式中,ri是用户u对物品i的实际评分,而Pri是推荐算法给出的预测评分;N为测试集合中的所有记录数目。

3.4 实验结果及分析

为检验本文所提方法的有效性和普遍性,文中基于传统相关相似性(Correlation)和修正后的相关相似性(Adjust Correlation),在上述3个数据集的基础上,通过实验生成一个相似度由大到小的最近邻居用户集合,并根据邻居集合预测目标用户对该项目的评分,求出评分预测的MAE[13],实验结果如图2~图4所示。

通过对比可以看出,修正后的相关相似预测评分的MAE比传统相关相似性求出的略低,在最近邻居数逐渐增加到20的过程中,MAE逐渐减小,而最近邻居数>20时,MAE又开始逐渐增加,说明此时会有一些相似度较低的用户“被迫”选入邻居集合,使得算法的精度有所下降,但总体上修正后的相关相似性的评分预测MAE要优于传统的相关相似性。

以上实验结果表明:在数据集Movie Lens、Flixster、Epinions上,利用改进后的相关相似性计算方法形成的邻居用户集合。求出的目标用户对项目的预测评分的MAE总体上优于传统的相关相似性计算方法。

4 结束语

行政管理相关书籍推荐第5篇

一、项目经理岗位责任制

1、贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策。执行企业的各项管理制度，自觉维护企业和职工的利益，确保公司下达的各项经济技术指标的全面完成；

2、工程项目施工须实行全面管理与有效控制，自觉执行有关技术规范和标准，积极推广应用新技术；

3、加强财务管理，保证专款专用；

4、认真执行项目承包合同中由项目经理负责履行的各项条款；

5、组织编制工程项目施工组织计划，制订安全生产和保证质量措施，并组织实施；

6、负责做好施工准备工作，熟悉合同和图纸要求，科学组织和管理进入项目工地的人、财、物资源，协调好各单位的关系，做好人力、物力和机械设备的调配与供应，及时解决施工中出现的问题，努力提高经济效益，圆满完成任务；

7、真接受公司各职能部门对工程质量、安全、进度、财务的监理，定期向公司管理部门汇报工作。

二、项目副经理岗位责任制

1、项目副经理全面协助项目经理工作，是项目经理在施工现场的代表。现场和各项管理工作由项目副经理协调解决；

2、全面负责本工程的施工任务和下达的各项生产经济技术目标；

3、认真执行有关生产的各项决定和规章制度，做好本工程的劳动力、材料等平衡调度，完成和超额完成各项生产计划；

4、负责现场技术质量管理，协调技术管理工作；

5、负责现场全面质量监督控制；

6、负责组织对分项、分部工程的质量评定；

7、搞好资金管理，控制工程成本；

8、对项目的施工进度、质量、安全负责；

9、认真贯彻执行国家及上级颁布的各项有关劳动保护和安全生产法规、法令和规章制度，把安全生产工作列入各项议程，不违章指挥；

10、制定和实施本工地施工安全技术措施，定期向职工报告本工程的安全生产情况；

11、对工地全体施工人员进行安全技术和遵章守纪教育；

12、带领本工地有关人员进行每月一次的质量安全生产大检查，制止违章作业，发现不安全因素和隐患要定时定人进行整改，消除隐患；

13、配合好竣工验收，组织绘制竣工图、整理好竣工验收资料，组织写好竣工验收报告，参加竣工验收，并且组织验收后的整改。

14、在特殊时期下，做好非典的防治工作。

三、技术总负责岗位责任制

1、负责执行技术、质量、安全操作规程；检查工程定位、定标、隐蔽工程及各项技术交底和施工记录。抓好各工程岗位责任制的贯彻实施，做到文明施工；

2、搞好经济核算，坚持质量检查评比和验收制度，做到项项有记录，有资料，抓好管理，搞好生产；

3、指导技术员及时编制月份生产计划，机具材料计划和劳动力计划。

四、现场设计师岗位责任制

1、做好现场图纸变更记录，做好变更图纸设计；

2、做好施工图纸交底，图纸大样、细部施工工艺交底；

核对材料型号、规格、颜色，保证整体完工效果与原设计一致；

对每个施工工段的质量检查，保证与设计无误；

3、参与竣工验收，绘制竣工图。

五、施工员岗位责任制。

1、在现场技术负责人的指导下，全面负责本工程项目的具体施工任务，对施工进度、质量、安全负责；

2、熟悉施工图纸，对设计要求、质量要求，具体作法有清楚的了解；组织工人班组按图施工生产；

3、做好各项施工前的准备工作，做到“打

一、备

二、看三”，排除生产操作中的障碍，为班组创造良好的施工条件；

4、向班组进行计划交底、技术交底、措施和操作方法交底以及工程质量和安全生产交底，亲临现场检查，指导施工操作；

5、合理使用劳动力，努力完成各项生产任务，完成的要按质量标准进行验收；

6、参与各分项工程质量评定，领导班组认真进行自检互检和交叉核验，参加隐蔽工程验收工作；

7、贯彻施工组织设计和技术、质量、安全生产管理措施的落实，做到文明施工；

8、做好《施工日记》的记录，协助技术资料员累积各种原始记录等工作；

9、贯彻各项生产，技术质量，安全管理制度，发现违章作业要立即制止，发现不安全因素和隐患要及时采取措施，杜绝事故发生的根源；

10、对施工现场电气、机械设备等要亲自检查组织验收，试运转合格后方能使用；

11、经常组织工人班组学习技术，学习安全和操作规程，经常教育工人不违章冒险作业，自已也不要违章指挥；

12、认真消除事故隐患，发生工伤事故时要立即报告，并保护好现场，参加事故调查分析。

六、质检员岗位责任制

1、严格按照国家颁发的各项有关装饰工程质量,规范规定进行质量安全检查；

2、经常进行质量意识的教育，掌握班组质量动态，搞好质量管理；

3、对所监督的工程项目进行经常性的检查，发现问题要立即予以纠正。对出现的工程质量问题，视其性节轻重，有权责令返工，整改或暂停施工，并可越级上报；

4、对原材料、成品或半成品中质量低劣或不符合施工规范规定和设计要求的，有权禁止使用；

5、按照质量验评标准要求，帮助班组开展质量自检互检，努力提高工人技术素质；

6、参加分部分项工程质量检验评定，对不合格的分项工程，有权拒绝签名认证；

7、主持或参加各种定期质量检查，做好记录，定期上报；

8、参加质量事故调查分析会议，对工程质量提出改进意见。

七、材料员岗位责任制

1、严格执行国家有关建筑、装饰材料的规范要求，认真做好材料的采购，运输、保管、堆放工作。对各项材料的质量应严格把关（出厂合格证），对不合格的材料决不组织进场；

2、制定本工程的各项材料采购计划，保证施现场材料的及时供应；

3、对进场材料要严格按质量验收规范和计量检验规定进行验收；

4、熟悉各种材料性能，分类堆放整齐，并悬挂材料标识牌，妥善进行保管；

5、严格按规定凭限额领料单领发材料，实行定额发料制度；

6、做好各种材料的月份记帐、盘点、报耗等工作，记录反馈信息，做好材料档案。

八、班组长岗位责任制

1、班组长要模范遵守生产各项规章制度，带领本班组安全生产作业；

2、班组长负责班组内的全面工作，互相关心,互相爱护，搞好班组与其它班组之间工程的配合、协调，确保整体质量、进度和效果；

3、班组长要组织本班组职工学习技术，学习操作规程，遵守劳动纪律，安排好班组的生产，做到优质高产、低耗、安全地完成各项生产任务；

4、班组长要经常掌握工程质量和安全生产情况，发现问题要及时解决；

5、教育班组成员，合理使用原材料，做到工完料尽场地清洁，搞好现场文明施工；

6、健全“六大员”做好传帮带，当生产工作与安全发生矛盾时，首记生产必须服从安全；

7、班前要检查安全，班后要检查质量，对使用的机器、设备及作业环境要经常进行检查，发现不安全因素，要采取改进措施；

8、组织搞好安全活动日，开好班前安全会和每一安全例会，提高组员“安全第一、预防为主”的安全意识和自我防护能力；

9、遵法守纪，坚决反对违章作业，当发生工伤事故时，要立即上报有关人员，及时抢救伤员，保护好现场；

九、安全员岗位责任制

1、协助项目经理负责管理本项目工程的安全工作，贯彻执行国家劳动保护和安全生产方针、政策、法令、法规，推动本工程施工项目安全管理“达标” 工作和安全管理目标的实现；

2、做好日常项目施工中安全检查情况的记载，协助项目部作好安全管理资料工作，做到记载详细，资料齐全，归档及时；

3、对所有施工人员进行上岗前的安全教育；

4、对现场施工设备、施工脚手架等安全情况进行检查，消除事故隐患；

5、制定施工现场安全操作规程并监督执行，负责召开现场安全会议；

6、向项目经理汇报安全管理工作情况，编写安全工作报告；

5、全面负责施工现场的安全保卫、防火宣传、教育管理工作，贯彻执行有关安全防火、防爆的法令；

2、经常深入施工现场，检查了解易燃、高温、电源、火源、热源等物质和环境的情况，对不安全问题提出改进意见和措施；

3、组织义务消防队，劳务、备齐有关安全防火器材，定期换药；

4、参加定期安全检查，发现不安全因素和隐患要及时进行整改；

5、建立和健全各项保卫、值班管理制度，参加事故调查处理，防止事故发生。

十．仓管员岗位责任制

1、工作内容

根据列出的材料清单，做好下列工作：

1.1、堆放材料计划（注意分类）；

1.2、安排工人按计划堆放；

1.3、核验进货数量及质量；

1.4、做好核对报告迅速提交主管人员；

1.5、按领料单及时组织和发放材料；

1.6、在下班前做好每日用料记录；

1.7、每周星期六核对清点存货；

1.8、修正存货记录；

1.9、每周星期一将存货记录交主管。

2、责任和权力

2.1、仓管员负责进度材料及其它物品验收签字记帐，有些材料不能在库房验收时，要到卸货地点验收；物品出库时办理交验手续记帐。每天支出物品名称、数量、分类小计及累计，做到进库帐物一致；

2.2、每十天做一次统计报表，一式三份，交项目经理、会计各一份备查，经常到施工现场检查材料使用情况，发现问题及时向施工员或项目经理反映；

2.3、出库由施工总管派领料单，由施工总管或相关人员领料并签名登记，做到进出一致，如有遗失或浪费，按实际价值扣除相关当事人工资或奖金；

2.4、严格执行电动工具的借用登记手续；

2.5、做好电动工具的日常保养工作，损坏的工具及时写出损坏部分报告，提前给主管，并做好送修的准备；

2.6、有权制止对电动工具的野蛮操作及建议工程合理分配；

2.7、严格控制低值易耗工具、材料及配件的不合理领用、更换,降低成本；

2.8、有权根据施工急需，决定临时购料计划（小批量）。但应及时向主管报告。

十一．财务人员岗位责任制

1、负责工资发放，材料款支出报销。

2、平时费用支出，必须经项目经理或主管经理签字认可后才准予支出，项目经理本身费用支出须由主管经理签字报销。

3、材料发票须经采购员、仓管员、项目经理核实签字后附上用料计划单报销。

4、对一些不合理的开支或不应开支的应拒绝支付。

5、会议应将每天支出的项目分类及累计，每十天做一次财务报表交主管经理查阅。

十二．设备管理员岗位责任制

1、负责施工现场各种机电设备的维修管理，保证其经常处于安全完好状态，对危及人身安全的机电设备应禁止使用。

2、对一切机电设备必须配齐安全防护保险装置（接地接零），并加强经常检查、维修、保养、确保安全运转。

3、严格执行机电操作规程的有关防火、防爆和危险品管理的规定，搞好仓库防火和危险品、气瓶的管理，健全发放、领退等安全管理制度。

行政管理相关书籍推荐第6篇

甲方：乙方：

为了认真贯彻执行国家有关安全生产的法律、法规、条例，明确相关方安全管理职责与权利，有效的对相关方的安全管理措施和人员行为进行督促和统一协调管理，预防各类事故的发生，确保我**职业安全健康管理体系正常运行，经双方协商，签订本协议，并自觉遵守。本协议相关方包括：外来承包施工单位；外来实习、参观、代培、临时作业的派遣单位；进厂送货、取货的物流公司；辅料包材供应商家；外来设备安装维修公司/单位。

一、项目简况：

1、项目/作业名称或来由：

2、项目/作业或进入地点：

3、实施时间：

4、有效期限：年月日至年月日

二、甲、乙双方环境与安全管理职责与权利：

（一）甲方职责与权利

1、甲方有权向乙方索取相关资质证书和文件，把好资质审核关。

2、甲方应协助乙方办理所需的出入证件，并及时进行安全告知和记录，督促、检查、考核其出入证/单的规范佩戴和出示，未按要求执行的，甲方接待单位有权不予通行和接待。

3、甲方有权督促乙方遵守国家有关安全、环保的法规、标准和企业的规章制度，有序开展对本公司的服务和活动。

4、甲方有权对乙方安全防范措施的落实到位进行监督、检查，发现事故隐患和违章、冒险行为，有权制止和纠正。对风险较大的隐患或管理混乱不服从甲方监督和协调的，甲方有权停止其作业，并给予警告和经济处罚。

5、甲方对乙方在本公司发生安全事故时，应尽量协助救护、保护事故现场、及时上报告，并有权开展或参加对事故的调查处理。

6、甲方根据项目性质，有权向乙方(甲方支付费用超过10万元的项目)收取0.5至10万的安全风险管理保证金，对乙方安全技术措施和管理措施不到位、工作人员违章违纪、发生工程质量和安全事故时，有权对其缴纳的安全风险管理保证金进行考核。

7、甲方指定的现场代表为甲方项目的现场安全环保监督管理负责人，代表甲方实施日常监督管理，并协助甲方安全管理部门的监督、考核工作。

（二）乙方职责与权利

1、乙方应主动向甲方提供合法的营业执照及有效证件或资质证书复印件，及时为员工办理出入证手续，并正确佩戴出入证进出工作现场。

2、乙方应主动向甲方缴纳安全风险保证金，遵守甲方各项管理制度，严格执行操作规程，落实安全防范措施，正确使用劳动防护用品，特种作业人员持证上岗。

3、乙方人员应认真学习和执行甲方的安全告知，指定专人负责安全管理，严格执行项目协调会制度，接受甲方的监督与统一协调管理。

4、乙方应及时向甲方申办临时用电、动火作业、危险作业等审批手续，严禁违章指挥、违章作业，严格做好监护工作。

5、乙方自带设备设施和施工现场，应主动报请和接受甲方的安全状态检查和监督，自觉做好日常管理和不安全隐患的检查、纠错、整改等工作。

6、乙方在施工作业区域，必须设置安全围栏和警示标志，保障施工安全。

7、同一施工区域有两个及以上的施工单位时，乙方应与第三方签订安全协议，明确双方安全责任，落实安全措施，防止交叉作业发生事故。

8、乙方发生因管理责任造成的事故或因乙方原因造成甲方或第三方人员伤亡事故和财产损失的事故时，一切责任由乙方承担，并自觉接受甲方对其安全风险管理保证金的考核。

9、工程完工时，必须做到工完料清，严禁随意倾倒“三废”。

10、由于不遵守以上规定造成的各种事故，乙方需承担责任；其他未尽事宜，双方友好协商解决。

四、《****公司对相关方的安全告知书》为本协议的附件。

五、本协议书以签字之日起生效，本协议书一式三份，甲方二份（安全管理部门一份、组织实施单位一份），乙方一份。

甲方：（签章）乙方：（签章）委派代表：委派代表：

年月日年月日

安全管理代表：安全管理代表：

年月日年月日

附录

*****公司对相关方的安全告知书

1、凡到本公司接洽工作的外来相关方人员，应主动出示有效证件并在公司门卫处办理出入证登记手续，领取出入证挂牌，做好出入物资登记，仔细阅读提示，自觉遵守甲方的规章制度。

2、外来相关方人员应听从接待单位的安排，严格遵守在指定的服务或活动区域工作，遵守与本企业签订的《相关方安全管理协议书》，认真做好安全环保工作。

3、多人进本公司为其进行服务或活动时，应有领队或指定专人负责安全。

4、两个以上外来相关方单位在同一作业区域内为本公司开展服务或活动时，相关方单位之间必须签订《相关方安全管理协议书》。

5、外来相关方应做好对自己员工的安全教育和技术交底，接受甲方的监督和指导，做好统一协调工作。所有相关方进本公司作业之前，必须接受本公司的安全教育、告知培训，并做好记录和签字备查。

6、外来相关方人员进入本公司必须工作现场要求穿戴整齐，方可进入本公司生产现场，特殊工作现场必须佩戴安全帽。

7、相关方人员进入本公司，要注意现场的地面和环境情况，要注意道路交通安全，尽量走人行道，以防意外事故发生。

8、外来相关方人员进入生产区域时，必须要有本企业接待单位人员的陪同，重点管理部位和危险场所未经许可不得入内，禁止在生产现场及认定为甲方有警示牌的安全保密重点部位或区域拍照、摄像、记录。

9、外来相关方人员未经许可不得随便动手触摸任何机器设备、电器设施等，如因工作需要，请与接待单位联系具体事宜。如有违犯而发生的人身伤害事故，由相关方人员自己负责。

10．外来相关方人员因工作需要必须进行登高作业或动火作业及临时电源线架设时，必须按相关规定到本公司安全管理部门办理审批手续，并按审批方案做好安全防范措施后方可进行操作；特种作业人员必须持证上岗。

11、外来相关方自备设备、设施必须符合国家标准，其安全性能可靠，防护装置齐全有效，不具备安全条件的不得投入使用。相关方自备设备、设施进入本公司时，应自觉接受本公司有关职能部门的安全检查。

12、外来相关方人员不得在公司内流动吸烟，严禁酒后上岗，严禁嬉戏、打闹；遵守厂区“八不四要”的管理规定。

13、外来相关方的车辆进入本公司严禁超速行驶，公司内限速5公里/小时，严禁违章人、货混装，严禁乱停乱放，必须在指定的停车位停放。

14、外来相关方为本公司的服务或活动应做到安全文明，做到物品堆放有序、安全，废弃物品要做到日产日清，保持工作环境整洁、畅通，及时消除各种不安全和污染环保的因素，做好警示、防护措施。

15、外来相关方应爱护本公司的绿地及树木，不得随意破坏绿地及树木，确需施工占用的，应事先请示同意并在施工完成后及时恢复原貌。

16、每天工作结束后，要做好巡查工作，应做到人走灯灭，断水、断气、断电源，并做好“五防工作”。

17、外来相关方为本公司的服务或活动完成后，应做到工完料清、场地整洁，经验收合

格后，交付甲方使用。

18、认真落实公安部61号令《机关、团体、企业、事业单位消防安全管理规定》、《北京市消防条例》，承包单位应对施工现场防火工作负全责，保证实现无重大火险火灾责任事故。

19、接受发包单位对防火工作的监督检查，对指出存在的消防方面的隐患，须及时进行整改，不得拖延。

20、外来相关工程承包方须制定相应的防火安全制度和措施，并指定专人负责防火工作．结合本单位实际情况，进行经常性检查，确保安全。

21、外来相关工程承包方应对所属人员进行必要的上岗前有关防火知识方面的安全教育，避免违章行为，杜绝事故发生。

22、动用明火作业或在非阻燃库板打孔作业等其它有可能引发火灾、爆炸的作业，必须申请办理动火审批手续并采取下列安全措施：申请办理相应作业票证；在工程现场配置适用的和足够的消防器材并保证器材完好，处于灵敏有效状态；清除动火施工区域的易燃物质和可燃物质；安排专人进行现场防火监护，动火结束后，检查并清除火源，持续监火60分钟，方可离开现场。

23、甲方对在联合检查中发现的防火方面不安全隐患，有权提出整改意见。

24、对相关方违反防火规定问题造成不良后果的，有权建议给予批评教育、经济处罚直至追究法律责任。

25、相关方人员不得在车间生产现场、和要害部位摄影和照相。若有需要，必须通过项目单位同意审批。

26、相关方人员因业务需要进生产现场和要害部位，必须经该单位领导同意，并有项目单位人员陪同；并履行进出登记程序。

27、作业现场的电器设施、线缆和接线装置不得有裸露和破损，取电、用电设施必须满足电器使用的安全标准。电器装置夹具、熔断器参数与设备容量不匹配，安装不符合要求的；用其他金属丝代替熔丝的，限期整改，预期未整改的按本部规章制度进行处罚。在易燃易爆场所施工，必须使用防爆电器。

28、严禁将电源线、压缩空气管、氧气管和乙炔气管放在地面横跨道路设置；跨越道路架设临时管线，其距地面高度必须大于4m。

29、未经授权，严禁动用本公司的任何设备/设施或其它资源。

30、危险物品必须设立存放场所并事先得到甲方同意，设立明显警告标志，妥善管理。

31、施工用电接地与重复接地不符合安全要求的，配电箱、开关箱不符合“三级配电两级保护”要求的；违反“一机、一闸、一漏、一箱”的；电闸箱无门、无锁、无防雨措施的；现场照明专用回路无漏电保护的；电焊机一、二次线不符合规范的，限期整改，预期未整改的按本部规章制度进行处罚。

32、本告知书涉及的罚款，甲方将以罚款通知单的形式告知乙方，按照要求到财务缴款或从工程款中扣除。

25、乙方有权对甲方人员的故意刁难和索贿行为进行举报。

综合办电话：8800 动力部电话：8913 安委会电话：8911 以上安全告知，请认真阅读，贯彻执行。对违反相关管理要求、造成恶劣影响的，本公司将按相关管理规定和协议约定给予严肃处罚。