新源供电公司精神文明建设工作汇报（精选9篇）
新源供电公司精神文明建设工作汇报 第1篇
新源供电公司精神文明建设工作汇报
各位领导，大家好！
首先感谢各位领导莅临新源供电分公司检查指导工作，下面由我代表新源供电分公司，向各位领导及检查组专家汇报我公司精神文明建设工作开展情况。
新源供电公司成立于2000年，属全民所有制企业，于2007年8月更名为伊犁电力有限责任公司新源供电分公司。现有职工xx人，其中少数民族职工xx人，大专以上学历xx 人，党员 xx人，中级职称xx 人、初级职称xx人、技师xx人、高级工xx人。
公司设xx个职能管理部室，包括办公室、安全生产部、财务部和营销部。下设xx个专业班、xx个供电所、xx座35千伏变电站。辖区内有110kV变电站xx座。服务于xx万户电力客户。
近年来，我公司紧紧围绕创建一流供电企业的总体目标，以思想道德建设为重点，以提高职工素质、文化生活质量和企业文明程度为目标，以实施企业文化建设为载体，坚持“抓凝聚、提高素质、树形象、创文明”的工作思路，全方位开展文明单位创建活动，促进了公司两个文明建设稳步协调发展，连年全面完成上级公司下达的各项生产经营指标，精神文明建设不断深入，实现了新源县文明单位的创建目标。
在创建文明单位过程中，我们坚持“以人为本、构建和谐公司”的理念，建立了公司党政工全面抓两个文明建设的工作机制，做到了党支部抓党建引导文明，形成了党政工团齐抓共管，共同创建双文明的格局。
一、加强领导班子建设，为文明单位创建提供政治保证 一是加强公司领导班子建设。公司领导班子4人，平均年龄44岁，本科学历xx人，大专学历xx人，班子成员专业结构合理，分工明确，职责清楚，领导班子团结协作，作风民主，廉洁勤政。二是加强了领导班子思想建设。公司党总支不断建立和完善中心组学习考核制度，坚持每月集中学习一天雷打不动，在学习方法、方式上，坚持做到“三有、四抓、五结合”。一年来党总支先后组织学习了社会主义荣辱观、十七大以及企业管理和依法经营等方面的内容，使领导班子实践“三个代表”的意识进一步增强。三是抓好领导班子作风建设。党总支始终以经济建设为中心，建立健全了民主集中制，完善了重大问题议事规则和办事程序，做到一级带一级干；一级做给一级看；一级服从一级管；一级督促一级办，为公司工作作风的转变发挥了示范和表率作用。结合实际，公司制定了《加强和改进机关干部作风建设的规定》，不断提高干部的自身修养和思想、工作作风。四是加强领导干部的党风廉政建设。
1、严格落实党风廉政建设责任制，建立反腐败的长效机制和约束机制。
2、大力开展警示教育，筑起反腐倡廉思想防线。
3、建立权力制衡体系，与电力系统开展的治理商业贿赂专项工作结合起来，建立了计划、工程、财务三者之间的相互制衡关系，堵塞各种漏洞。
4、大力推行厂务公开，对公司内重
大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项，必须经公司职代会集体审议，公司纪检全过程参与监督，不断增强工作的透明度。
二、加强党建工作，为文明单位创建提供组织基础
1．不断强化党支部建设。我们按照伊犁电力公司的安排和部署，开展了党支部标准化建设和“支部对标”工作，创新“争先创优”活动机制，不断加大规范化党支部创建力度。使支部创建工作成为了生产经营工作不可分割的重要组成部分。2。抓好党员队伍建设，一抓组织规范，加强“三会一课”把“三会一课”作为支部组织规范的重要内容来抓。二抓教育引导，提高思想修养，先后组织举办了党史知识、“三个代表”、七一讲话、党纪党规、社会主义荣辱观、十七大精神等知识学习、竞赛活动。三抓党员的评议考核工作，坚持每年对党员进行评议。四抓“两优一先”评选活动和党员“五个一”活动。今年，有两名党员受到伊犁电力公司党委的表彰奖励，三名党员受到公司党总支的表彰奖励。三是抓好组织发展工作，公司本着“把党员培养成人才，把人才培养成党员”的思路，对入党积极分子进行培训，使工作出色、政治上要求进步的同志积极靠近党组织，让年轻的优秀人才脱颖而出。经过几年的培养、教育、发展，公司目前有正式党员36名，党员已经成了企业发展的主力军。
三、加强职工思想教育，为企业发展营造良好的人文环境。
1、用思想动态分析来统一认识，统一行动。公司每季度召
开政工例会暨职工思想动态分析会，就职工思想中存在的一些热点、焦点、难点问题进行分析。根据职工提出的问题进行归纳整理，责成有关部门限期进行整改，对短期内不能解决的问题解释说明情况，对一些错误的认识说服教育，从思想上情绪上进行引导，统一思想，统一认识、统一行动。
2、用宣传报道来释疑解惑，沟通和统一认识。组建宣传通讯网络，配置了宣传设施，建立了宣传图片橱窗，创办了内部报刊《新源电业》，通过宣传，把公司的想法变成了职工的想法，把公司的要求变成职工的具体行动；同时，还通过各种不同的媒体进行对外宣传。今年公司共编辑出刊《新源电业》8期，在国家电网报、西北电业、新疆电力报、伊犁电力报、伊犁日报、伊犁经济台、新源电视台等媒体发表稿件近60篇。
3、加强社会治安综合治理工作。建立健全了治安防范网络体系，组建了劳动争议调解委员会，成立了义务治安联防队，建立了计划生育双向管理档案，加强普法教育。三年来，公司没有出现治安和刑事案件。
四、以企业文化建设为轴线，以深化电网基础为根本，用供电服务满意率为标准，深入扎实开展文明单位建设。
公司紧紧围绕“抓凝聚、提素质、树形象、创文明”的工作思路，本着“文明单位人人建、文明企业人人爱”的原则，主要做了以下几方面的工作。
1、开展了文明单位建设系列活动。公司成立了双文明创建
领导机构，建立了双文明创建规划和年度计划，按照“定计划、抓落实；抓创建、促提高；先自查、后整改；组织查、评优劣”的程序，结合文明创建条款和内容，深入进行了文明部室、站所创建工作，截至目前，公司100％的部室、站所已经达到或者通过了双文明部室、站所验收。
2、深入进行了系列教育活动。公司根据创建学习型企业的目标，在落实年度职工培训计划中，有计划的开展了“三德三观”教育、爱企爱岗教育、公民道德教育、法制法规教育、党风廉政教育、演讲比赛等活动，教育面达100％，组织人员学习了《国家电网公司员工守则》、《新疆历史发展白皮书》，利用公民道德宣传日组织职工上街进行“建立诚信电力”宣传教育活动，共发放宣传资料6000余份。
3、接受社会监督，落实“人民电业为人民”的宗旨。加强行风建设，创建文明行业，诚心诚意落实“人民电业为人民”的宗旨，不能凭我们的“自我感觉”，必须听取客户意见，以客户的满意度作为衡量我们工作的好坏的尺度，我们在社会各界聘请了32名行风监督员，征求社会各界对我们服务的意见和建议，不断改进我们的工作。提高服务水平，今年我公司积极开展了客户走访活动，由公司领导带队，组织相关部门人员深入到基层、农村、工矿企业等开展明查暗访活动，广泛征求电力客户对供电公司在服务方面的意见和建议。虚心接受县文明办、纠风办和有关部门对我们的领导和监督。
4、开展了系列文体活动，公司利用元旦、三八妇女节、国庆节先后举办了棋类、球类、扑克、拔河、书法、摄影、绘画等文化娱乐活动。
5、合理、超前制定电网规划，全力落实农网三期工程、西部完善工程、户户通电工程等工程，补强电网，履行社会责任的同时，兑现供电服务承诺。
文明单位建设工作，只有起点没有终点，目前，公司领导班子正带领广大员工团结一心，携手并进；与时俱进，以饱满的热情为保持自治区级文明单位的荣誉而努力奋斗。
二〇一一年八月二十三日
新源供电公司精神文明建设工作汇报 第2篇
创新务实 与时俱进 开创精神文明建设工作新局面 吉林供电公司党委共有直属基层党组织28个，其中基层党委6个，总支2个，支部20个；共有专职书记13名，兼职书记15名；公司党员总数1392名，其中离退休党员405名。近两年来，在吉林省电力有限公司党组和吉林市委领导下，公司党委认真贯彻落实党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表”的要求，坚持实事求是，务实创新的思路，党的建设、思想政治工作和精神文明建设得到了进一步加强，干部员工的思想道德、科学文化素质得到了进一步提高，提升了企业文明程度，为企业改革与发展提供了良好的舆论环境和有力的思想保证，促进了企业的全面进步。两年来，先后被吉林市委市政府评为城市形象建设年先进单位，思想政治工作标兵企业；被吉林省委省政府评为思想政治工作标兵企业；被中国质量管理协会用户委员会授予“优质服务月先进单位”和“全国用户满意服务企业”称号；被中国企业形象认定委员会授予“新世纪中国企业形象AAA级”荣誉称号，并继续保持吉林省文明单位标兵和国家文明单位称号。公司团委被团中央命名为全国五四团委创建单位。对照国电公司一流供电企业必备条件和考核标准，没有发生双文明单位八项否决条件和信访工作一票否决权的内容,符合国电公司一流供电企业申报条件，现将两年来精神文明建设情况汇报如下： 一、坚持解放思想、与时俱进方针，精神文明建设在创新中发展 以来，吉林供电公司精神文明建设工作围绕电力企业改革不断深化的形势和任务，以“弘扬主旋律，打好主动仗”为方向，以“五创一做”活动为主线，以学习贺广庭为载体，按照“坚持一条主线，实施五个加强，提供五个保证，做好十项工作”的思路，牢牢把握正确舆论导向，推进思想解放，有力推进了双文明建设向纵深发展。 1. 完善机制，明确责任，精神文明建设创建活动突出实效。根据上级文件精神，结合公司几年来开展的创建活动和体制改革实际，我们制定下发了《双文明单位“五创一做”活动管理办法》、《双文明单位建设考评实施细则补充规定》，根据今年是国家电力公司双文明单位考核年度的实际情况，制定下发了《关于重新申报国家电力公司双文明单位做好各项迎检准备工作的通知》，将国家电力公司原有细则和补充规定融合在一起，把各项双文明建设指标进行了细化和量化，并进一步明确责任部门和单位。同时坚持从实际出发，重实效、办实事、求业绩的原则，完善了双文明单位建设的领导机制、管理机制、考核机制、奖励机制，把创建活动变成广大干部员工的自觉行动，进一步增强了创建活动的渗透力和实效性，促进了企业两个文明建设协调发展。 2. 开展思想教育活动，增强了员工的紧迫感和危机意识。面对当前电力体制改革和严峻的经营形势，我们在全公司开展了思想教育活动，开展以“解放思想、转变观念、加快发展、振兴吉电”为主题的大讨论活动，帮助员工坚定信念，为企业改革与发展贡献力量。相继开展了“企业有困难，员工怎么办”、“发扬进取精神，关心企业发展”、“以客为尊，用户至上”、“迎接新的挑战，实现跨越式发展”四次大规模的讨论活动，增强了员工的紧迫感和危机意识，坚定改革信心和政治信念。 3. 以学习贺广庭活动为载体，进一步树立企业形象。为了使学习贺广庭活动收到效果，让贺广庭精神在全公司开花结果，从而进一步树立企业形象，吉林供电公司在创新中求实效，开展了以培养更多贺广庭式供电所长，提高农村供电所管理、服务水平为目的的供电所“创优”工程活动，提出利用三年时间将全地区的大多数供电所达到优秀供电所标准的设想。为了推动活动的开展，我们先后两次召开供电所“创优”工作现场会，推广先进供电所的“创优”经验，并在企业报上对先进供电所进行了形象展示，对全地区农村供电所起到了较大的促进作用，一个学先进，赶先进的热潮在公司兴起。一时间，各供电所纷纷加大投入，一方面，改善办公环境，另一方面，提高服务标准和管理水平，使全公司供电所整体水平有了较大幅度提高。两年来，已先后涌现出沙志强等9位“贺广庭式的供电所长”和48个“创优”工作先进供电所。 4. 深入开展评选合格跨世纪“吉电人”活动，员工素质稳步提高。在长期的生产经营实践中，我们深刻体会到，企业的竞争最终将是人才的竞争，企业的发展需要高素质的人才群。站在如何将一支充满生机和活力的员工队伍带入二十一世纪的高度，吉林供电公司党委在全公司范围内开展了评选合格跨世纪“吉电人”活动，计划利用三年左右时间把现有员工队伍的绝大多数培养成能够满足二十一世纪初所需要的合格“吉电人”。我们经过认真研究和论证，提出了合格跨世纪“吉电人”应具备10个证书，即政治、道德、法律、安全、岗位、微机、外语、学历、职称、健康合格证，并把“十证”作为二十一世纪初竞争上岗的必备条件。活动的开展，在全公司引起强烈反响，学理论、学知识、钻业务的氛围浓厚，许多员工的业余时间都是在学习中度过的，公司也开展经常性的各专业、各领域的培训，为员工学习提供机会和便利，目前，公司员工已彻底完成了由“要我学”到“我要学”的转变。三年来，全公司共评选出1992名合格跨世纪“吉电人”，同时还实现了合格跨世纪“吉电人”档案管理微机化。 5. 扎实开展群众性精神文明创建活动，得到地方党委政府认可。为了使精神文明建设有“法”可依，形成常态运行管理机制，公司制定下发了《精神文明建设“事故”报告查处规定》，明确了精神文明建设“事故”报告和查处的原则。本着弘扬正气、激励先进的目的，建立了精神文明建设奖励基金，每年对见义勇为助人为乐先进典型进行表彰奖励。 在吉林市委、市政府开展的“万名文明市民评选”活动中，凭借良好的企业形象和员工的过硬素质，吉林供电公司共有227名和33名职工分别被评为吉林市万名文明市民和万名文明市民标兵，占全市文明市民总数的2.5%。 二、坚持服务基层，服务大局方针，党建工作在深化中发展 公司党委以党的十五届五中全会、六中全会精神和“三个代表”重要思想为指导，站在巩固党的.执政地位高度来思考和研究企业党的建设，在不断深化中实现了企业党建工作的可持续发展。为企业改革、发展和稳定提供了充分的政治保证和组织保证。 1. 党员政治素质进一步提高，先锋形象进一步确立。党员队伍质量就是党组织形象。立足于强化对党员进行党的基础知识、党性党风党纪和理想信念教育，实现党员政治素质的全面提高，我们建立了公司党校，在具备条件的基层单位设立了分校，制定了党员三年轮训规划，开展党员轮训。坚持了民主评议党员制度、党员黄牌警告制度、党员季度考核制度和提醒谈话制度。建立了党的三级组织关系接转制度。对基层党组织党籍管理情况进行了检查。 下半年，为推动全年各项工作完成，党委适时开展“党员先锋工程活动”。即，供电单位党支部包线路，通过抓降损，促增收，抓出本单位各项指标和综合管理好的示范线路。生产单位党支部保安全，通过抓安全，促生产，以实现安全生产保全年和超历史为目标，与落实设备承包，深化“查隐患，查缺陷，查违章”工作相结合，创建党员示范设备承包区，推动全公司设备承包工作；机关部室抓服务，以抓作风，促服务为目标，结合工作作风整顿，以实实在在为基层服务为重点，深入加强工作指导，围绕部室工作职责，围绕创一流工作目标，加强管理，提高效率，搞好文明办公和服务。活动开展以来，党组织承包高损线路12条，其中10条线路与去年同期相比，实现了降损目标，完成追缴违约金18.63万元。党员发现设备缺陷261件，制止违章42次，涌现出了以船营供电分公司党员承包人王松江为代表的先进典型，机关工作作风得到明显好转，对公司完成全年工作起到了积极作用，在员工中树立了党组织和党员的先锋模范形象。 2. “三个代表”学教活动卓有成效，促进了基层干部队伍建设，密切了同地方政府和群众的关系。按照省公司和市委的安排，深入贯彻“三个代表”的重要思想，公司制定了方案，认真组织开展活动。通过认真学习查摆，广泛征求意见，制订整改措施，扎实开展活动。公司党政领导和基层单位负责人组成走访组32个，分别深入到113个乡镇，走访用户1604户，广泛听取意见，制定措施帮助农民解决生产、生活中的实际困难，共解决农民用户生产、生活中问题528件，减轻农民负担1240万元。加强了基层班子党风建设，增强了班子团结，推动了企业生产经营工作。其中蛟河市供电公司作为省公司领导联系点，工作有特色，活动有成效，得到了省公司领导和蛟河市领导的高度赞扬。 3. 整顿工作作风活动扎实有序，增强了公司各级干部和机关管理人员的服务意识，推动了作风建设。从月1日起，公司决定利用两个月时间，在公司范围内开展工作作风整顿活动。公司制定下发了活动方案，通过思想教育、认真查摆、总结整改、作风测评四个阶段，对照作风整顿的九个方面,，共查摆、提出问题155个，进行了集中整改，对中层干部及管理人员分别依据测评情况进行了排序，并分别对每位被测评人员测评结果进行了反馈，鞭策了后进，为正确用人，选贤任能提供了依据，树立了机关争先创优的责任意识，形成了比学赶帮超的工作氛围。活动中公司领导以身作则，带头进行查摆，其查摆材料在公司报刊上公开，接受员工的监督，带动了全公司工作的开展。此项活动在超前性、针对性和有效性上得到了省公司的充分肯定。 4. 基础工作实现规范化。编辑出版了《党务工作指导》（上、下册）两本书，从工作职责、工作制度、规划方案和基础工作四个方面进行了分类汇总和归纳整理，为全公司党务工作提供了第一手工作资料和指南。重新印制了基层党组织、党小组、班组政治学习记录本，统一记录规格和内容，实现了基层党组织工作规范化。 三、坚持以人为本，重在建设方针，企业文化建设在创新中发展 企业文化作为一种重要的管理资源，是现代企业管理的重要内容。建设企业文化，就是要充分发挥企业文化的引导力、凝聚力和规范力作用，全面提高员工综合素质，为企业生存与发展提供强大内在动力。吉林供电公司有意识、有目的地进行企业文化建设的历史可以追溯到1987年，的积累和不断创新，我们逐步形成了符合企业自身实际，特色鲜明的企业文化建设体系。 1. 尊重员工地位，实行民主管理企业。企业是员工的命根子，员工是企业的台柱子。只有使员工感到自己是企业大家庭中的一员，他们才能迸发出忘我的工作热情。在实际工作中，我们坚持做到凡涉及企业重大问题的决策，都必须经过员工代表组长联席会审议通过之后执行。最近几年我们又把企业招待费使用情况和审计工作纳入职代会监督，还对中层以上干部在员工代表会议上进行民主测评，依据测评结果决定干部的去留。员工可以随时提合理化建议，一经采纳就可获奖。 2. 领导带头用企业文化力规范自己，做员工的表率。企业有什么样的领导就有什么样的企业文化。为此，我们开展了“一名干部一把尺子”活动。根据业绩和群众满意度评选优秀干部，建立了领导包保基层联系点制度和干部廉政建设档案。干部与群众一样，坚持戴牌上岗，自觉把员工是否拥护、员工是否满意作为工作出发点。 3. 实行岗位竞聘，创造人才脱颖而出的环境。我们坚持把“吉电人的前途来自极大地发挥人的聪明才智，知人善任，使人奋进不已”作为员工竞争上岗、展示才华、追求自我的口号。近年来，我们对一部分副总师、中层干部和管理岗位实行公开竞聘、自由申报，员工既感到兴奋，又感到压力，提高了员工的参与意识和争先意识。 4. 通过开展多种形式的文娱体育活动，传播企业的价值观，增强集体主义精神，培养员工健康向上的情趣，寓教于乐。我们1987年创办了江城电业报，1993年创办吉电电视台和吉电广播站，建立了员工培训中心。坚持两年举办一次员工文艺汇演、运动会，大型纪念日坚持升国旗，举办员工文化艺术节和青工文化风采展示、演讲、征文、歌曲演唱会等，每年组织球类、棋类比赛，还自发地成立了摄影、绘画、书法、足球、写作等员工文化兴趣小组，增加员工业余文化生活含量。 5. 建设舒适文明的生活工作环境，满足员工基本需求。加强生活福利设施建设，创造文明、优美、安全、舒适的生活环境，开展创建平安文明小区活动，实行全封闭式管理，共有六个小区被评为市级文明小区。几年来，企业每年都以近2万平方米的速度投资建房，员工住宅得到了改善。加强生产工作环境建设，满足员工施展才华、奉献岗位，实现人生价值的需求。改善办公环境，建立员工食堂，实行通勤车，坚持每两年组织员工体检一次，建立老年活动中心，对文明办公进行美化绿化，增强员工生产工作积极性。 四、坚持内强素质，外树形象方针，行业作风建设在规范中发展 创建国电公司一流供电企业，是吉林供电公司近年来的统领性工作。一流的供电企业里面，包含一流的企业形象和一流的服务水平。按照这个目标，结合年电力市场整顿和优质服务年活动，公司上下加强领导，更新理念，创新管理，协调一致，在明确供电企业新的社会定位，培树供电企业新形象，提高服务质量和水平，谋求自身跨越式发展等深层次问题上，取得了明显的效果。 1. 将行风建设责任制落实情况纳入党委的工作议事日程。做到行风建设工作与党委工作、行政工作“五统一”，即统一部署、统一安排、统一检查、统一考核、统一总结，将行风建设工作纳入公司创一流企业、两个文明建设、经营指标承包、工资总额承包、各种评先创优等工作中，把行风建设指标作为必备条件，实行行风一票否决制；行风建设考核情况与基层单位工资总额承包、经营者集团抵押金兑现等经济效益指标考核挂钩，将行风建设目标层层分解，签定了责任书，党政一把手深入各供电（分）公司检查行风工作，根据发现的问题，及时召开现场会，督促整改；有效促进了企业的行风建设工作。 2. 将行风建设纳入一把手工程。实施党政一把手负全责，分管领导按照分工结合分管工作各负其责，纪委、农电部、营销部等相关部门领导具体负责的目标管理责任制。并结合企业实际制定出台了《员工违纪处罚规定》，制定了违反行业作风的八条“高压线”，公司领导和家属带头，带动公司全体员工和家属签定了保证书，达到了员工自觉，家属监督的目的。为使领导抓行风责任制真正落到实处、收到实效，明确了领导班子成员的责任单位和关联部门，将领导班子成员的工资关系转到责任单位，与责任单位的工资挂钩，促使领导干部亲自抓，与各项工作结合抓，有效地促进了行风建设责任制的落实。 3. 健全制度，规范服务，提高服务质量。为了全面提高员工服务质量和服务水平，我们采取了一些切实可行的措施。 一是建立了客户投诉举报查处追究制度。为了给用电客户提供更加方便快捷的服务，吉林供电公司投资55万元建立了客户服务和投诉举报中心，为客户提供全天候用电咨询、投诉举报、故障报修服务，作到“有问必答、有难必帮、有诉必接、有举必查”，开辟了吉林省电力系统通过电力“110”这一先进手段为客户提供优质服务的先河。该中心投入运行以来，已接待各种报修电话6万余个，为客户少停电上万小时，创造社会产值千万元，为供电企业创造效益几百万元。目前，客户服务中心已被市政府委任为市长电话室的分机，协助政府处理有关用电方面的来电来访。 二是实施规范化服务。营业窗口和机关干部实行挂牌服务，健立了“一条龙服务”和“首问负责”制、营业窗口实行无周休日制度及月考核制，使直供系统的实抄率和趸售系统的“五统一、四到户、三公开”到位率得到明显提高。 三是加大科技投入，提高硬件服务水平。在发挥客户服务中心的综合服务功能的基础上，开发和使用了电话查询电费系统和电话通知催费系统，方便了用户，提高了工作效率和服务质量，得到市长电话室和用户的认可和好评。 4.采取有效措施，强化内外监督。 首先我们实施了暗访监督制度。在公司内部和社会各界聘请了32名行风暗访员，常年活动在公司各级服务场所，检查服务质量，提出整改意见，督促整改落实。 其次是坚持领导干部督察制度。成立了九个由公司领导为组长的督察组，不定期地深入基层和用户，进行地毯式的检查和暗访共71人次，检查了11个窗口单位、42个供电所；同时请市减负办的同志和公司一起进行了农电系统优质服务大检查，有效地促进了行业作风建设。 三是实行领导与客户联系制度。成立了客户关系委员会，定期召开客户关系委员会会议，汇报供电企业的行风建设情况，征求委员们的意见，听取社会各界人士的建议。公司领导定期走访各级党委、政府，2001年以来，公司领导、基层供电（分）公司领导及供电所所长共出动1200余人次，走访了乡镇、县、市、区党委和政府及用户万余户，发出征求意见卡10万余张（封），真诚地听取对供电服务的意见和建议，及时改进工作。 四是建立了定期汇报制度。公司两级班子不定期地向地方政府汇报优质服务和行风建设工作；每年组成由公司领导为组长的11个汇报组，分片、分层次召开汇报会，向市（县）区五大班子领导、有关部门领导及客户汇报一年来供电企业围绕地方经济建设和发展及用户的生活、生产用电服务方面所做的工作，以得到各级党委政府的了解、支持和理解。同时，我们创办了《吉林供电信息》，定期向市、县、区、街、镇党委和政府反馈我们的服务工作。2001年，仅公司总经理就亲自向吉林市市委书记、市长、主管市长做专题汇报达7次。相互间的沟通促进了彼此的了解，也为今后加强优质服务工作提供了信息和环境。 五是建立专项奖励基金。设立专项行风监督奖励基金20万元，用花钱买意见的方式，广泛征求社会各界和客户的意见和建议，主动接受监督。全年对合理化建议被采纳的奖励19400元。 综上所述，吉林供电公司两个文明建设整体水平呈逐年上升的态势，我们有信心，也有能力超额完成上级公司下达的两个文明建设各项指标，在改革中加快发展，在创新中实现跨越，为地方经济发展护航，为百姓生产生活服务，在两个文明建设工作中做出新的贡献。
漳浦供电公司用全会精神指导工作 第3篇
2013年11月18日, 福建省漳浦供电公司组织召开学习领会十八届三中全会精神专题会, 要求广大党员干部密切关注全会公报内容, 并深入学习和领会全会精神, 结合岗位实际, 奋力冲刺年终目标。
“十八届三中全会的召开具有特殊的历史使命和意义, 全会提出了一个全面改革的方案, 将改革全面地推向了深入。作为关系国家经济发展命脉的供电企业, 让每位员工及时深刻领会全会精神, 对于提升供电服务水平和推进企业发展都有着重要的意义。”“党的十八届三中全会的决定, 广泛凝聚了共识, 形成了改革合力, 比任何时候都更为迫切, 更为重要。作为国家电网的一员, 只有具备只争朝夕、力争上游的精神, 把电网建强建大, 才能为改革奠定坚实的基础。”专题会上, 与会人员纷纷结合岗位实际畅谈了学习心得, 并表示将以全会精神为指导, 主动作为, 不断改进工作作风, 奋力攻坚, 全力冲刺, 确保圆满完成年度各项工作任务。
据悉, 为进一步深化全会精神的学习和宣贯, 在十八届三中全会召开期间, 漳浦供电公司积极组织干部员工通过电视、网络、广播等媒体, 实时关注会议动态, 及时学习会议对外发布的有关文件和材料, 认真学习《人民日报》、新华社等中央媒体刊发的重要评论文章和社论等理论文章, 深刻领会党的十八大提出的新思想、新理论, 作出的新论断、新要求。各党支部及时组织干部员工开展座谈会, 结合公司深入推进“两个转变”、加快建设坚强智能电网和“三集五大”体系等中心工作及年末各项重点工作, 交流学习体会, 明确落实措施, 真正用全会精神指导工作。
新源供电公司精神文明建设工作汇报 第4篇
【关键词】供电公司；党建；精神文明；建设；经济效益
1.深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作的重要性
1.1壮大企业实力，提升科学发展水平
对于供电公司的发展来说，通过党建和精神文明建设工作的开展，首先可以让公司在发展过程中具有统一的精神和理念上的统一，在这个基础上大家才能够各司其职各得其所，提升企业的实力。进一步加强党员队伍建设和基层组织建设，形成上下联动、齐心协力的党组织保证体系。同时基层党支部将时刻围绕公司的中心重点工作，充分发挥支部的战斗堡垒作用和党员的先锋模范作用，在无形之中就能够极大地促进企业实力的强化和提高，让企业的发展更加趋于合理和科学化，这对于提升企业的战斗力有着极大的帮助作用。
1.2增强企业的凝聚力，塑造企业文化
加强党的建设，是实践“三个代表”的需要，同时也从根本上反映了企业发展过程中上层建筑的重要性。党建是研究党的建设的理论科学，而企业文化是在生产经营实践中逐步形成的，实际也是一个研究的过程，党建和企业文化之间有一定的共通性，企业文化要想获得进一步的提升和发展，就必须与党建相结合。以党建作为企业文化的核心，在企业生产经营实践中，通过各方面的影响和渗透，以潜移默化的方式提升企业员工的思想，改造企业的精神和价值观，从而提升和发展企业文化。首先就必须把党建工作与企业的生产经营活动结合在一起，将党建作为企业文化塑造的核心，从根本上提升企业的凝聚力。
2.供电公司的党建和精神文明建设工作面临的问题
2.1党建意识淡薄，缺乏明确的认识
在很多的供电公司中，党建和精神文明建设工作之所以很难贯彻下去，就是因为公司上下党建意识淡薄，他们缺乏党建的认识和了解，认为精神文明建设工作是空中楼阁，与企业的经济效益没有任何的关系，在平时的工作开展过程中不能积极主动，挫伤了广大员工的积极性和创造性。这是供电公司党建和精神文明建设工作中遇到的最大问题，必须要充分重视。
2.2黨建活动较少，创新性和主动性有待提高
供电公司党建活动遇到的另一个重要问题就是，在公司内部党建活动很少，这些公司很少跟随时代的潮流进行党建方面的活动，这就从根本上挫伤了广大员工的创新能力和积极性，对于公司内部凝聚力的提高有着很大的阻碍作用。也就是说，很多的企业在发展过程中，不能够充分地结合党的形势与政策作出合理的企业发展规划，不能够做到与时俱进。在企业发展过程中，只有通过各种各样活动的开展，才能够让大家的主动精神得到最大限度的释放，提高公司的活力和创造力。
2.3没有将党建工作和企业经济结合起来
从根本上讲，很多的供电企业之所以没有加强党建和精神文明建设工作的开展，其主要的原因即是没有将党建工作和企业的经济效益充分地结合起来，很多的组织者和领导者没有认识到经济基础和精神建设的相互促进关系，认为只要搞好企业的经济发展就行了，缺乏一种理论上的指导和说明，这对于企业的发展是很不利的，这一点必须要认真改正。
3.如何深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作
3.1强化党建知识的学习，跟随时代精神建设步伐
强化党建知识的学习和实践，深化科学发展观学习教育活动，把学习实践科学发展观活动作为提升思想政治素质、强化敬业精神的重要工作来抓，把这项活动与深入学习贯彻党的十七届五中全会精神结合起来，与开展以理想信念为重点的社会主义核心价值体系教育结合起来。牢固树立正确的世界观、人生观和价值观，倡导爱国、敬业、诚信、友善等道德规范，企业文化的创造主体和载体是广大的企业员工，只有提高员工的思想觉悟才能够提升和发展企业文化。企业中的党员必须在生产经营活动中发挥先锋模范作用，以身作则带动、影响身边的员工。
3.2开展相关活动、规范党建工作、提升凝聚力
积极开展有关党建和精神文明建设的工作，规范党建工作，提升供电公司的凝聚力。制定党建工作年度计划，建立党建工作目标责任制。制定和完善党员先进性教育活动的长效机制，确保先进性教育经常化、制度化、规范化。建立和完善党风廉政建设责任制。重视党组织发展工作，建立一支数量较多、素质较高的入党积极分子队伍，坚持保证质量，改善结构，慎重发展的方针，做好党员发展工作。邀请相关人士来进行讲座，让大家积极发言，提升大家的精神境界。
3.3实现精神建设和经济建设的相互融合、统一
对于供电公司来说，经济建设与精神文明建设是交融发展的关系，经济建设是基础，精神文明建设是上层建筑，两者互相促进，交融发展。党建和精神文明建设作为上层建筑，作为社会主义经济基础的上层建筑的重要组成部分，社会主义法制规定和维护社会主义经济制度，规定发展经济的各项经济法规，直接促进着生产力的发展。因此，要实现精神建设和经济建设的统一，将党建内容写进公司的规章中，在平时的工作中指导大家的工作，提供精神和制度保障。
4.结语
深入开展供电公司的党建和精神文明建设工作对于企业的发展有着至关重要的作用，它能够壮大企业实力，提升科学发展水平、增强企业的凝聚力，塑造企业文化。但是在具体的实践过程中，由于党建意识淡薄，缺乏明确的认识、党建活动较少，创新性和主动性有待提高、没有将党建工作和企业经济结合起来等问题的出现，阻碍了供电企业的党建工作的开展，必须要强化党建知识的学习、开展相关活动、规范党建工作、实现精神建设和经济建设的相互融合，让供电公司的经济效益和精神建设得到双重提高。
【参考文献】
[1]戚利英.探究如何做好供电企业党建和精神文明建设工作[J].企业改革与管理，2014，（03）.
[2]葛群英.探究如何做好供电企业党建和精神文明建设工作[J].东方企业文化，2013，（12）.
新源供电公司精神文明建设工作汇报 第5篇
2011年，我公司认真贯彻伊犁电力公司“两会”精神，坚持科学发展观和“四个服务”的宗旨，着眼建设“一强三优”现代公司，围绕“三抓一创”工作思路，大力推进标准化建设，全面落实业绩考核责任书，各项工作取得新成绩。
一、工作完成情况
（一）指标完成情况
截止10月31日，实现长周期安全生产xx天。完成售电量xx万千瓦时，同比增加xx万千瓦时，增幅xx%，完成年计划指标xx万千瓦时的xx%。线损率xx%，与计划指标相比上升了xx个百分点。完成利润xx万元，完成全年预算的xx%，同比增加xx万元；可控费用完成xx万元，完成全年预算的68%，同比增加xx万元。
（二）加强安全监督管理，构筑安全生产长效机制 坚持以“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，全面落实安全生产责任制。进一步强化安全发展意识，全面落实以企业主要负责人为核心的各级安全生产责任制。严格执行到岗到位制度，提高作业现场风险辨识、控制能力，强化隐患排查治理，提高应对突发事件处理能力，提高配网安全管理水平。截至10月31日我公司领导及管理人员到位xx人次；下生产现场xx人次；考核人员xx人次，金额xx元。
（三）全面提升企业管理，促进公司发展
我公司始终将公司可持续发展作为企业管理的重点来抓。一是保持一流企业工作作风，建立了每月一次的推进会制度，通过创一流回头看找出差距，将创一流县供电企业的工作贯穿于具体工作流程中，充分利用现有上线运行的各类信息系统，做好分析、监督、检查，不断推进创国网一流工作。二是扎实开展县供电企业突出矛盾和问题排查治理工作，将排查治理工作落实到班组和个人中，通过经理办公会分析、督办，截至10月份已治理各类问题xx项。三是不遗余力持续推进标准化建设。成立了贯标领导小组，对三标体系进行宣贯，对三大标准进行修订和持续改进，目前已完成xx个工作标准的修订。
（四）认真开展供电自查，优质服务得提升
加强供电服务和业扩工作检查，促规范督执行。突出和放大新广行风、伊广行风热线的监督作用，坚持开展明查暗访、“3.15”宣传活动、安全用电知识和保护电力设施宣传等；进一步加大了95598及12398投诉举报的公宣力度，充分利用营业厅、信息网络等渠道公开供电服务信息，接受社会各界监督，努力提高客户满意度。1-10月受理95598各类投诉xx起，办结率100%，处理结果均得到客户满意。
对2010年以来公司受理的xx项高低压业扩工程记录进行了彻查和整改，并代表新疆电力公司接受了福建电监会的检查。通过受检极大的促进了我公司供电服务第三方意识管
理思想的形成。2011年1-10月完成高压新增xx户，增容xxKVA；低压新增xx户，增容xxKW，为公司增供扩销奠定了基础。
（五）农网升级改造，不断补强电网。
公司班子本着“四个服务”的原则，着眼于电网整体规划和建设，首次将电网规划纳入了新源政府十二五规划中，同时，将今年的农网升级改造工程列入重大工程和重点项目之中，成立了协调领导小组，定期召开电网建设协调推进会，并进行督办，为工程建设奠定了良好的外部环境。
（六）贯彻国网核心价值理念，深层构建文明单位 年初我公司对企业文化建设进行了系统的规划，重点是“内质外形”。相继开展了企业文化手册学习、考试以及办公场所文化气息营造等工作。办公室编辑印发了4期《新源电业》，组建了通讯员队伍，大力开展电网建设和企业文化建设宣传工作。年内，在各级新闻媒体刊稿180余篇（条）。为宣传企业形象，弘扬员工正气，展示职工风采，扩大企业知名度，做出了贡献。
2011年是我公司自治区文明单位复验年，在内部采取了推进会的方式，积极创建设国家电网公司文明单位；对外邀请县文明办对我公司文明单位建设工作进行检查指导，为公司发展提供智力和道德文化支持。2011年11月，我公司荣获国家电网公司（2009—210年）文明单位称号。
（七）党风行风廉政建设得到进一步落实
通过不断丰富廉政内涵，改进管理方式，党风行风工作取得了显著成绩。一是3月份开展了与员工家属签订《家庭贤内助》活动，共签订倡议书17份，发挥了亲情助廉的特殊作用，将行风建设拓展到8小时以外，工作单位以外，加大了行风建设的覆盖面。二是召开窗口单位、关键部室及全体党员参加的警示教育大会，进一步加强了对员工的教育。三是坚持定期巡视供电所、专业班，巡视中重点关注员工行为、廉洁自律等问题，对在巡视过程中发现的风险点，制订相应的预控措施。
（八）健全应急预案机制，积极应对地质灾害 今年11.1地震后。我公司迅速采取应急措施，布置自查，防止此生灾害的同时向县委、政府汇报电网运行情况，主动要求协助政府做好抗震救灾工作。公司所属xx个供电所也及时与当地乡党委政府沟通联系，主动要求协助政府抢险救灾。目前为受灾的哈拉布拉乡25顶临时帐篷接通照明用电，处理受灾居民房屋内的线路隐患23间，学校教室11间；慰问受灾群众2户，共计2000元；彰显了责任央企作风。
二、工作中存在的主要问题及建议
（一）存在的问题
1.受农四师电力的恶性竞争，营业区纷争不断，首钢
伊犁钢铁公司电费回收较为困难，直接影响公司电费回收指标。
2.标准化建设及三标一体管理体系还需进一步推进，确保程序文件的有效实施，通过贯标审核和认证。
3.农网升级改造工程由于物资材料到货较晚，不能按计划完成，同时施工中跨越民房、青苗赔偿等问题较多。虽然政府给予大力支持和协调，但农民赔偿要求不一，施工难度大，进度受到一定的影响。
4.由于居民用电负荷快速增长，用电负荷屡创新高，目前35Kv城南变电站、坎苏变电站主变已过载；35Kv阿勒玛勒变电站、吐尔根变电站即将面临过载。
（二）建议
新“三个十条”已宣贯运用，但考核办法并未及时出台，不利于日后的正常操作。
三、当前发展形式认识和分析
1.电网网架较薄弱，输电瓶颈，超半径供电，配电线路迂回供电，工业园区高速发展的用电需求与电源、市场的矛盾等现象制约了进一步扩大市场的潜力，影响了公司的发展。
2.专业人才队伍建设急待加强。结合上级公司开展的能力培训，在公司中开展潜力员工培养，后备管理及技术人员，逐渐解决结构性缺员问题。
四、2012年工作思路和重点措施
（一）工作思路
1.不断运用现代化管理手段，持续改进企业现状。继续抓好一流企业建设及贯标工作，打造坚实的企业根基；将三标一体的贯彻落实与标准化供电所建设有机结合，做好过程管理和结果控制；修正联合检查思路，将标准化推行与内部联合检查内容有机结合，做到检查人员与受检人员同标准。
2.不断提高电网管理能力。认真落实设备管理“7+1”规范，作扎实生产设备的运行状况分析、评价和设备检修工作。深层次开展配网设备达标工作，落实整改质量和标准，彻底消除配网设备缺陷。
3.利用好现有营销应用系统，充分发挥信息监督作用，控制好抄核收各环节质量，进一步扎实基础工作。不断推进电力监管以来的新环境适应性，从新的角度对待业扩工作，推进新技术的使用，适应职能电网新格局。
（二）重点措施
1.开展好“贯标”工作，充分利用“三标一体”关于过程控制的方法和系统的方法，抓好基础；运用管理评审方法不断提高管理能力。进而实现创国网一流企业的目标。
2.加强电网运行管理，科学编制检修计划，严格设备检修工期管理，改革监督方法，分级控制检修质量，确保检修质量和电网正常运行。加强新投产设备、技改设备的交接验
收，确保零缺陷移交生产。
3.认真做好营销信息采集改造工程项目的前期准备工作，在总结经验的基础上着力督促施工质量和进度，确保此项工作的顺利完成。
供电公司文明单位创建工作汇报 第6篇
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*县位于**省**部，濒临*江，南与*市相距*公里；北与*省*市相距*公里，地理位置十分优越。
**县城乡电网历经数十年发展建设，目前拥有220kV变电所*座，供电容量210MVA;110kV变电所*座，供电容量*.5MVA;35kV变电站*座，供电容量116.8MVA。截止到*年底，**供电公司所辖110kV线路*条，累计*公里；35kV线路*条，累计*公里；10kV线路*条，累计*公里；低压配电线路累计**公里。
**公司始终坚持“努力超越追求卓越”的企业精神，自觉从客户满意的地方做起，从客户不满意的地方改起。通过优化服务环境、简化服务流程、改进服务手段，努力提高优质服务水平。大力推进农网改造工程，加大电网建设和供电所软硬件建设，自实行规范化服务以来，以热情周到的服务和廉洁自律的作风赢得了客户的赞誉，受到了社会各界的广泛好评，客户满意率达到98以上。
一、加强领导班子建设，为文明单位创建提供政治保证。
目前，**供电公司领导班子成员共*人，平均年龄*岁。具有研究生学历*人，本科学历人；工程师人，政工师人。班子成员专业结构合理，分工明确，职责清楚，整体功能强，领导班子团结协作，作风民主，廉洁勤政。
一是加强理论学习，提升班子整体素质。坚持把学习邓小平理论、“三个代表”重要思想与学习贯彻十六大精神相结合，与学xxx省、市委各项重大决策相结合，与学习各种新知识相结合起来。采取集中学习与自学相结合，组织班子成员认真学习上级重要会议、文件精神及市场经济理论、企业文化、法律法规等多门类的知识，增强了班子成员的综合素质，提高了公司党委一班人的决策能力和指导全公司工作的水平。
二是深化能力建设，提升企业经营业绩。加强公司业务和现代企业管理知识学习，班子成员参加市公司中层以上干部系统知识培训班，重点加强对电力生产、领导科学、市场营销、会计、法律等知识的学习。认真开展市场调研和公司经济运行分析，不定期进行用电大户跟踪回访，定期召开公司经济运行分析会，及时解决公司经济运行中问题和矛盾。以创新促进企业管理。加大对创新成果的奖励力度。全面推行中层干部任期制、任期届满职务终结和竞聘上岗制，2006年完成公司领导班子和公司中层干部换届调整工作，实行党务和行政交叉任职，中层管理岗位交流面超过总数的56，平均年龄仅**岁，大专及以上学历超过总人数的60
三是强化合力建设，促进班子团结协作。建立健全民主集中制，完善领导班子成员分工，明确班子成员权利和责任。修订且严格执行《**供电公司党委会议事规则》、《**供电公司中层干部重大事项报告制度》。
四是抓好作风建设，塑造整体良好形象。制定了《**供电公司中层干部与基层班组定点结对加强联系制度》，明确了基层单位的联系点领导和结对中层干部，使领导干部深入基层调研指导工作形成了常态机制。印发了《**供电公司领导班子二00五年度调研课题》，认真开展“领导班子抓调研、中层干部结对子、全体党员争四先”活动，领导班子改进作风行动得到职工群众普遍认可。严格成本预算管理，严格执行招待费管理制度，反对形式主义，反对铺张浪费。
二、加强党建工作，为文明单位创建提供组织基础
一是强化党委政治核心作用，为企业健康发展保驾护航。建立发挥政治核心作用的有效机制，为党委参与决策提供制度支持。按照民主集中制原则，重大事项之前党政进行充分沟通，形成共识才提交会议讨论。党委积极支持行政开展工作，定期听取行政工作报告，推动企业决策有效实施。
二是加强基层党组织建设，充分发挥战斗堡垒作用。今年7月份，完成了所属*个党支部的换届改选，根据生产经营需要及时调整了支部成员。坚持每月的政工例会，对支部工作进行适时点评，建立了一个有效的支部工作激励机制。
三是深入推进党风廉政建设和反腐倡廉工作。层层签订责任书，建立反腐败的长效机制和约束机制。继续把预防职务犯罪及违规违纪为主线，抓好领导干部廉洁从业、规范人财物管理、加强权力运作监督“三个重点环节”，定期开展廉政监督员网络活动。组织关键岗位中层干部前往宣城军天湖监狱接受狱中服刑人员现身说法警示教育。大力推行司务公开，对公司内重大问题、重大决策以及关系职工群众切身利益的重大事项，必须经公司职代会集体审议，公司纪委全过程参与监督，不断增强工作的透明度。
新源供电公司精神文明建设工作汇报 第7篇
落实全县农村工作会议精神
3月23日，在县政府一楼大会议室召开了《XX县农村工作会议》，XXXX公司领导高度重此次会议，行政一把领导**经理和宗副经理亲自参加了会议。
会后，XXXX公司领导抓紧落实此次XXX书记在会议做的题为《增加总量提升质量 全县加快现代农村大县建设进程》的报告精神，针对XXX书记在报告中提出以XXX局为主，争取资金2亿元，改造农村电网XX公里/10千伏安、3000公里/0.4千伏安，加快提高农村供电能力的明确指示。XXX公司经理李再峰立即召开班子会抓紧落实会议精神，通过研讨制定六项措施来提升农安的供电能力：
一、推进农网完善工程，实现电网建设水平再上新台阶
加快电网建设步伐。继续抓住国家扩大内需机遇，争取1个亿资金，改造300个低压台区、XX公里中压线路，自筹资金建设标准化线路7条、示范台区30个，XX年争取3个标准化供电所通过国网公司验收。实现电气化县目标。
科学制订电网规划。完成十一五末电网建设项目，超前谋划十二五电网规划。本着一体化运作、属地规化管理的原则，以供电所规范化软件为基础数据，以各供电所为单位规划项目储备，按轻重缓急做好改造排序，为电网规划提供遵 循。
提高电网科技含量。努力适应智能化电网建设的总体需求，积极引进先进技术，认真研究应用新设备、新材料、新工艺，加强无功优化管理、配网自动化管理，提升调度对配网管理的深度、广度和精度，不断完善电网信息化、自动化、互动化功能，全面提升电网安全水平、经济运行效率和设备智能化控制水平。
完善安全质量体系。进一步加强农网完善工程安全、质量保证体系建设，确保施工安全、优质；按照市公司农网完善工程目标考核办法，加快推进农网完善工程建设；按照农网完善工程创优办法，开展工程创优评比活动，切实提高工程质量，打造精品工程。
加强大修技改管理。加大自有资金投入力度，按照《农电系统“大修、技改”管理办法》，强化技改项目的可研、立项、审核、资金、工程决算等各环节管理。XX年我们将完成大修技改项目21项，完成投资413.5万元。
二、推进安全责任落实，实现安全生产水平再上新台阶
强化安全责任意识。要认真落实上级公司安全生产工作部署，扎实开展安全生产“责任素质年”活动；深化“流程、风险、绩效”三大管理体系建设，提升安全生产标准化管理水平。落实各级领导人员职责标准。优化相关流程，明确安全职责、促进责任到位、措施到位、监督到位。
强化标准化作业管理。探索研究标准化作业新模式。加大现场勘察力度，严格审核，跟踪检查，严惩违章行为。建立“安全网络”，实行分片包保。加学习推广变电运行管理新模式，推行状态检修。引进“1+1+N”支撑系统，以合隆、合发、烧锅等变电所进行试点。
强化安全风险防范。推进安全风险管理系统建设，建立应急指挥中心，完善管理职能，建立管理机制。完善风险库，加大危险源辨识工作的覆盖面，有效规避各类风险。与“三评”工作有效整合，依托科技支撑，推进安全风险管理向着自动化、规范化目标迈进。
建立隐患治理机制。制定防碍电力设施安全的整改办法，将隐患排查治理向农户产权设备延伸，特别是加强对水库、鱼塘和低压进户线进行专项治理。规范安全工器具管理，增加工器具的科技含量，提高安全系数。将隐患排查治理与日常工作有机融合，定期跟踪监督，确保隐患及时消除。
三、推进精益化管理，实现经营业绩再上新台阶
科技引领，强化节能降损，优化流程控制，加强基础管理，保持经营业绩良好的发展态势。
加强科技管理。全力推广远程集抄系统、载波抄表系统，开发应用负控系统、MIS系统，实现业扩报装网上流转。研发电力营销综合智能管理系统，实现表计运行实时在线监测和异常运行提示。推广完善电费语音充值卡系统，增加流动
售卡服务车。
加强计量管理。提高综合误差仪的使用效率，结合营业大普查，开展一次地毯式的三相误差测量会战，彻底消除因设备老旧及人为因素等造成的电量损失。开展计量装置完好率专项治理。
加强需求侧管理。抓住电网全面改造契机，进行电力清洁能源的优势宣传。对0.4千伏新装工程和临时用电严格实行系统管理。利用电力工业园品牌，对变电站闲置容量发展进行科学预测，充分利用，引进项目，通过多种渠道达到增供扩销目的。
加强承包管理。深化“三级四段”线损承包，加大降损力度。优化流程，严格管理程序。按照内部市场化运作的原则，分析09年二发管理存在的问题，有针对性地采取措施，理顺关系，加强管理。
加强大客户管理。实现对100个VIP客户重点服务，建立客户档案，实现信息资源共享。新装客户工程实行典型设计。工程在方案确定、合同签订、资金到位的情况，做到24小时送电。临时性用电办电手续齐全时，当天送电。
四、推进窗口建设，实现优质服务再上新台阶
强化全员服务意识。进一步规范服务管理流程，加大监督检查力度。增加对窗口及业务人员的培训，切实提高全员的服务意识和服务能力。根据地域特点和三农实际需求，做 到超前谋划，做好应急预案。及时沟通，对于存在的问题，及时解决。
完善绿色办电通道。配合开发区建设做好电网规划，继续深化“一站式”办公，主动上门服务。利用农网完善工程和春秋检之机，全面提升设备的供电能力。开展诚信服务，建立客户联络机制，完善走访制度，及时反馈意见，确保群众、地方政府满意。
建立内部服务机制。进一步加强机关服务基层、部室互动服务、员工互助服务的内部服务机制。与目标绩效考核的全面推进结合起来，专业部门要出台建立内部服务机制的管理办法，要通过互帮互助式学习、培训、指导等各种方式，提高服务效果。
五、推进创一流进程，实现现代化管理再上新台阶
抓班组建设培树标杆。突出XXXX特色，打造精品，树立标杆，总结典型。把“六化供电所”标准作为班组建设的新要求，培树各专业管理标杆。建设示范标准化所台区，带动全公司对标，保证3个申报标准化供电所达到验收标准。
抓组织保障打造亮点。成立建设一流组织机构，制定实施方案，明确责任。实行月例会分析，开展自我评价与现状分析，制定整改措施，赶超先进。以二维对标活动为载体，积极开展最佳实践活动，充分体现XXXX自身的管理特色和亮点,全面提升企业综合实力。
抓信息化强化科技支撑。按照上级公司要求，加快信息一体化平台建设。完成10千伏配电线路地理信息系统数据的采集和微机录入工作。研发配电线路自动化、无功优化软件和变电站主变运行监控软件。开发MIS系统、目标绩效管理系统，升级办公软件。推进供电所规范化软件的实用性。为现代化管理提供科技支撑。
六、推进品牌建设，实现多经企业发展能力再上新台阶
打造龙达实业品牌。充分把握农网完善工程良好契机，涉足外埠市场，树立“龙达实业”品牌，积极参与省公司及外部市场招投标活动。扩大塑钢表箱生产规模，参与市场同类产品的竞争，提高产品声誉。
建设电力工业园。从公司长远发展的角度考虑，XX年我公司计划在XXXXXX经济开发区，通过工程款置换土地5XX平方米，建设厂房、办公楼、库房等设施，利用品牌优势招商引资，建设XXXX电力工业园。
新源供电公司精神文明建设工作汇报 第8篇
本刊讯继2013年11月18日党委中心组组织学习以来, 江苏省盱眙县供电公司31个党支部纷纷组织专题学习会议, 宣贯、讨论党的十八届三中全会精神。
从党委中心组到各党支部, 该公司党委、党支部负责人分别对十八届三中全会精神进行了全面、认真、细致的学习与解读, 主要包括全面深化改革的总目标, 全面深化改革的重点, “三个解放”“四个坚持”“六个紧紧围绕”等。该公司党委、党支部同时要求所属班子成员, 中层管理人员及广大党员自觉深入学习十八届三中全会精神, 做到集中学习与个人自学相结合, 学决定原文与相关权威解读相结合, 加深对全会精神实质的理解和把握, 真正做到武装头脑, 指导实践, 推动工作, 以实际行动推进企业改革发展、和谐稳定, 加快“两个转变”和“一强三优”现代公司建设进程, 更好地服务经济社会发展。
该公司党委及各党支部还重申了江苏省电力公司关于严格规范“三公”消费的会议精神, 进一步统一思想, 提高认识, 严格规范“三公”消费行为, 确保公司系统不出作风问题。
新源供电公司精神文明建设工作汇报 第9篇
摘 要：水电工程物流管理是一种全新的经营理念，有效调动和运用各种社会资源，服务于水电工程建设。文章介绍了水电工程物流管理基本理念，在深入分析国网新源控股有限公司（下称“国网新源公司”）物流管理发展历史和现状基础上，通过加强组织机构建设、人员培训、标准化和信息化应用等具体措施，提升物流保障与供应能力，为国网新源公司的水电工程建设和运营提供支撑。
关键词：国网新源公司；水电物流；问题分析；措施
中图分类号：F273 文献标识码：A 文章编号：1006-8937（2016）06-0139-02
1 水电工程物流概述
1.1 水电工程物流基本概念
水电工程物流是现代物流管理的一个重要分支，借助现代物流理论和技术，对水电工程建设与运营所需要的各类物资和服务的采购、运输、仓储、包装、装卸、流通加工等各项物流活动管理和控制，通过对水电工程物流管理要素的有效组织和优化配置，在保证物流服务水平的前提下，实现水电工程物流成本最低、服务水平最好、经营效益最佳的目标和任务。
1.2 水电工程物流的特点分析
1.2.1 水电工程地理分布特点
水电工程依托天然的地理条件进行规划和建设，大多分布在偏远山区，受气候、水文、地域、地质的影响大，以国网新源公司（下称“公司”）为例，其所属水电站分布于全国20多个省市自治区，从最北端的黑龙江的牡丹江到最西的新疆阜康、以及南部的厦门，这种分布特点不利于物流体系的统一规划和运作，也是目前公司物流管理面临的一个难题。
1.2.2 水电工程物流需求特点
水电工程需求特点可以概括为：投资规模大、需求种类多且差异性大、延续时间长、随机变动性大。水电工程投资额从几亿到上千亿不等，对于一个电站所处的地方经济发展有着重要的带动作用。以抽水蓄能电站建设投资为例，每座电站投资额在30～100亿元左右；水电工程的物资需求种类达到数千种，其中主要包括钢材（包括板材、管材、型材及其钢制品）、水泥、粉煤灰、砂石骨料、钢纤维、铜制品、火工品、油料、电缆、桥架、接地材料、土工布、土工膜、沥青、门窗、瓷砖等物资；水电工期一般5～10 a不等，期间各种不确定因素的变化，就可能会导致需求发生较大幅度的调整和改变，这些特点增加了供应的难度。
2 公司水电工程物流存在的问题分析
2.1 水电工程物流管理基础薄弱与公司发展目标之间存 在着矛盾
公司一体化物流管理体系建设为各项目单位提供了组织和人员保障，但是在体系运行中依然存在着管理人员的综合业务素质亟需提高、管理机制不尽合理的难题，尤其是公司提出的物资精益化管理目标，在计划、采购、储运、合同、质量、供应商、调剂、废旧物资处置各环节的精益化管理还不到位，物资信息化和标准化管理有待完善和提升。
2.2 依法治企和风险防控面临的挑战
物流管理作为企业“第三利润源泉”受到广泛的认可和重视，但是由于物流管理环节多、涉及部门、人员多，依然存在着很多不易规范的环节，在企业依法治企、审计监察和廉政风险管控中面临挑战。在公司开展的依法治企检查、历年的基建工程审计和效能监察中，发现在物资出入库领用、验收管理、合同管理、仓储和废旧物资处置方面还存在着不规范行为。加强水电工程物流管理业务全程关键环节监控，持续提高物力资源的安全质量水平， 进一步加强过程管控，防范廉政风险、经营风险意义重大。
3 公司水电工程物流体系建设的探索与实践
3.1 加强水电工程物流管理的思路和目标
按照国网公司（下称“国网公司”）构建“一强三优”现代公司发展战略，加强物力集约化管理体系建设，完善“一级平台管控、两级集中采购、三级物资供应”运作模式，持续提升物资管理效益、效率及规范化水平，构建国内领先、国际一流大企业集团物力集约化管理体系，助力“两个一流”现代公司建设。
3.2 加强水电工程物流体系建设的措施
3.2.1 加强水电工程物流管理机构和队伍建设
为尽快打造一流的水电物流管理团队，公司发布物资管理服务体系建设实施方案，落实物资管理机构和专业管理队伍建设，充实水电物流管理专业人员，尤其是加强重点岗位人员的配备，为物流工作顺利开展提供组织和人员保障。
3.2.2 开展水电工程物流理论和技能培训，提升队伍专业素质
在充分认识培训在物资管理服务体系运作中的价值基础上，不断加强培训宣传，营造良好的学习氛围，开展有针对性和实效性的水电工程管理业务培训；同时，公司鼓励员工参加社会物流师职业资格考试，通过多渠道的再教育方式，培养水电工程物流专业骨干人员，为水电工程物流管理创造打下坚实基础。
3.2.3 协同专业力量，提升物流管理的合力
从公司本部、物流服务中心、各项目单位三个层面构建物流计划、采购、运输、仓储、验收、合同、供应商评价的多维度管控网络，明确各层级的职责和工作要求，深化物流管理服务的双向联动。加强不同部门、不同单位的横向联合与协助，发挥各自管理和专业优势，形成物流服务、管理的合力。另外， 也可以适当考虑将部分物流服务业务外包给社会上的第三方物流服务机构，以基建期现场物资仓储管理为例，基建期甲供物资管理所涉及的种类多、总量大、供应周期长、时效性强，所需要的人员比较多，但是在工程结束后又面临人员再转岗难题。从长远发展来看，充分利用社会资源，将部分物流服务外包给第三方物流公司将是一种发展趋势。
3.2.4 全面学习贯彻和落实各项管理制度
全面贯彻和落实国网公司颁布的各项物资管理制度，并结合公司基建与生产的实际特点，增加相应的补充条款、实施细则，达到物资管理服务体系全流程覆盖。目前要重点做好基建期甲供材管理、物资试验与验收、危化品管理、运输管理、废旧物资回收管理等项内容的补充和完善。
3.2.5 完善信息化平台，实现物流、商流、资金流的集成
公司水电工程信息化建设按照国网统一部署要求，并结合自己实际情况，构建了以企业资源规划Erp、电子商务平台Ecp为核心，生产管理系统Maximo、基建信息系统Mis、经法系统、主数据Mdm平台、物资辅助决策系统为辅的物资信息化管理系统。
目前，公司需要进一步整合公司系统内的物资调剂信息平台、主数据平台Mdm、Erp系统、电子商务平台、仓储信息化平台和物资辅助决策系统，实现系统内的物流管理流程与信息化的集成，并进一步探讨和开发与社会公共物流服务平台的衔接，实现系统内网络与外网络的集成，充分利用内外两种资源，实现对物资供应全过程监督和管控，提高供应链整体运作效率。
3.2.6 依法规范物资管理、构建内部防控体系
针对在依法治企、基建工程审计、任中和离任审计检查中发现的问题，公司进行深度分析，对整改工作完成情况进行梳理、跟踪复查，杜绝同类问题重复发生。建立本部、项目单位及相关部门相互协同的物资督察网络，全面展开制度建设、培训教育、跟踪检查等工作，建立供应链全流程的管理诊断与风险防控常态机制。物资、监察部门密切合作，针对物流管理服务体系建设中的重点、难点问题，组织开展效能监察工作，及时发现体系运行缺陷，纠正行为偏差，规范操作程序，提升效益和效率。
4 结 语
公司水电工程物流体系以国网公司“三集五大”体系建设思路为指导，密切结合水电工程物流自身的特点，大胆创新和实践，采取有力措施，提升了公司水电工程物流管理水平，为公司在2020年实现装机规模达到5 000万kW目标提供了坚强的物力保障。
参考文献：
[1] 郑宝森.国网公司物资集约化管理[M].北京：中国电力出版社，2012.
