公司xxx会议总结讲话（精选7篇）

公司xxx会议总结讲话 第1篇

xxx公司xxx会议总结讲话

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同志们、朋友们：

经过两个多小时的紧凑进行,xxx大会就要结束了。我们选择这样的一个时间召开这样的一个会议,目的很明确,就是要xxxx之机，认清公司形势，明确公司任务，鼓舞作战士气，发扬优良工作作风，再接再厉，再创辉煌，争取提前、超额完成所有工作目标和任务，到年底，让我们一起收获希望、把酒论功。

会上，xxxxxxxx分别作了重要发言，各部门负责人作了表态发言，各部门负责人就任务目标的完成保证签订了责任状。尤其是x总作的题为《xxxxxxx》的动员报告，站在发展与全局的高度，紧紧围绕公司目标，客观总结了上半年xxxx整体情况，对下半

年工作任务作了严格要求与全面部署。报告思路清晰，重点突出，具有很强的针对性和操作性，是抓紧做好我公司下半年各项工作的总动员和总纲领。

会议时间虽短，但主题鲜明，目标明确，开得非常成功，使大家进一步统一了思想，明确了任务，振作了精神，鼓舞了斗志，增强了做好工作的自觉性和主动性。可以说，本次会议既是一次解放思想、开拓进取的鼓劲会，也是一次真抓实干、谋划长远的动员会。下面，就如何贯彻落实此次会议精神，全面完成xxxx目标，我讲如下几点意见。

一、高度重视、认真落实

此次会议作为xxxxx大会，意义非同寻常，我们必须高度重视此次会议精神，深入学习领会此次会议精神，认真贯彻落实此次会议精神，抓紧抓好施工大好时机，将会议精神贯穿到实际工作中去，时刻牢记任务，不忘目标，坚决完成xxx任务。

二、坚定信念、步履踏实

世间无难事，只怕有心人；不积小流无以成江海，不积跬步无以至千里。我们只要坚定必胜信念，增强必赢信心，一步一个脚印，一天一份收获，扎实高效的向总体目标步步推进，到年底完成任务目标绝非难事。

三、永不自满、永不懈怠

重任在肩，压力当前，我们需要的是艰苦拼搏，奋力开拓，我们决不能自满，懈怠，我们一定要在已有成绩的基础上，完善工作思路，创新工作方法，寻求高效途径，稳扎稳打，步步为营，再接再厉，再上新高。

同志们、朋友们，200x年是我公司抢抓机遇、乘势而上的关键一年，200x年上半年已经在我们的辛勤耕耘中悄然逝去，200x年下半年正等待着我们去奋发图强，无限大好机遇，无限发展空间，就在我们面前，就在我们手边，下半年我们的任务非常繁重，我们能不能抢抓机遇、实现目标、完成跨越，值得我们深思，需要我们策划。任务完成了，目

标实现了，我们所有人光彩，所有人体面，任务完成不了，目标实现不了，我们所有人汗颜，所有人惭愧，不管是公司领导还是普通员工，因为庞大的卓电工程我们每个人都是其中的一份子。

世上无难事，只怕有心人。正如x总在讲话中提到，我们的xx任务目标并非干不到、完不成，相反，完全可能超额提前完成，关键看我们怎么去想，怎么去做。同志们！在完成xxxx目标的道路上没有退路可言，更没有逃路可选，xxx公司为我们每个人提供了施展才华、实现自我的广阔平台和绝好契机。让我们以科学发展观为指导，保持奋发有为的精神状态，坚持求真务实的工作作风，发扬只争朝夕的拼搏精神，理顺工作思路，创新工作方法。紧密团结在公司领导班子周围，迎难而上，矢志不渝，同心同德，开拓进取，扎实工作，确保完成各项任务目标。为xxxxx，为在创业的过程中实现自身的价值而努力奋斗！

谢谢大家！

公司xxx会议总结讲话 第2篇

议上的讲话

在XXX地区总结表彰暨工作部署会议上的讲话2007-02-06 09:54:10

抓住重点全面建设

圆满完成今年各项工作任务

——在XXX地区总结表彰暨工作部署会议上的讲话

各位领导、同志们：

为总结2005年工作，表彰2005年XXX地区的先进单位，全面部署2006年的工作任务，我们召开了今天的会议。刚才，我们对2005年度涌现出的XXX村等6个综合发展先进单位、北京城建兴华地产有限公司等10个纳税先进单位颁了奖，表彰了他们在各自领域中所取

得的突出成绩，在此我代表XXX地区工委、XXX地区办事处对他们表示热烈的祝贺和衷心的感谢！建海主任对2005年工作进行了回顾，对2006年的工作进行了全面的部署。三个先进单位代表的精彩发言，介绍了他们工作的情况、做法和经验，有许多地方值得我们各单位学习和借鉴。下面，我就召开本次会议的重要意义和对完成好2006年的工作谈两点意见。

一、充分认识总结表彰会的重要意义

我们今天召开的这次会议既是一次总结表彰会，也是一次工作部署会，是一个鼓舞士气、凝聚人心的会议，一个加强沟通和学习交流的会议。今天大会的主导思想就是要认真贯彻党中央十六届五中全会精神和中央经济工作会议精神，全面落实科学发展观，落实区委九届六次全会精神，进一步振奋精神、鼓舞斗志，实现地区的新发展。加快本地区“三化三区”建设目标的实现，大力

弘扬先进单位的先进事迹和经验，营造“奉献者光荣，创业者有功”的良好氛围，是为确保全年各项工作目标顺利实现而召开的一次动员会。下面我从三个方面谈谈自己的看法。

（一）学习先进单位争先创优的精神。

05年是我们XXX地区完成“十五”计划的最后一年。“九五”末经济总收入为亿元，利润总额1亿元，“十五”末经济总收入为亿元，利润总额为亿元，总收入和利润总额实现了翻一番的目标；“九五”末上缴税金实现4200万元，“十五”末实现亿，增长了五倍。“九五”期间地区主要是服装、食品、家具三大类型加工制造企业；“十五”期间则汇集了世界500强企业和国际、国内名优企业。今天受表彰的10个纳税先进企业，实现区级收入8847万元，占本地区实现全部区级收入的%。

从以上对比可以看出，我地区的经济运行质量在“十五”期间有了较大的提

高，一个重要原因就是名优企业在我乡落户，给地区经济注入强大的活力，也正是这个原因才有了七大产业板块初具规模，正是有了这个经济支撑，我们的各项事业才有了长足的进步。这些成绩的取得是我们各单位积极进取、广大干部群众共同努力的结果，刚才所表彰的单位正是各单位中的杰出代表。地区工委、办事处之所以每年都要精心组织召开总结表彰会，就是要大张旗鼓地挖掘典型、弘扬先进、激励大家，营造全地区求真务实、积极进取、奋发有为的氛围。更好地发挥有红旗就扛、有奖牌就拿、有第一就争的XXX精神。

（二）着眼构建和谐地区，大力倡导全面进步

地区工委、办事处始终把构建和谐地区作为统筹各项工作的出发点和落脚点。和谐地区的实质就是以经济建设为中心各项事业齐头并进，我们所谋求的发展就是要注重全面发展、协调发展、可持续发展，我们在考核和评比先进单

位时就不看单项冒尖而是搞综合评价，全面衡量。今天受表彰的XXX村等6个单位，他们有一个共同特点，就是坚持把各项事业的全面进步作为工作的指导思想。注重稳定、健康、全面的发展，把重点突破和全面建设很好地统一起来，在经济发展、党建工作、社会稳定和社会事业等各个方面都做出了突出的成绩，都走在了全地区的前列，也再次体现了地区工委、办事处对综合发展、全面进步、全面建设的重视。同时，也衷心希望我们XXX地区的各大企业、公司在紧抓经济发展、经济效益的同时，在企业文化建设、组织建设，精神文明建设等各方面都取得好的效果，使每个企业都处于良性发展之中，为提升全地区的精神文明水平做出积极的贡献。

（三）搞好三个优化，营造良好的地区发展环境

优化发展环境，优化产业结构，优化空间布局这是几年来我们一直坚持的工作主线，也取得了很好的成绩，可以

说：没有好的发展环境，各企业就不会取得更好的发展，产业结构，空间布局不合理就会造成重复建设，资源浪费，也会阻碍地区经济的发展。近几年来，特别是随着乡域规划的确立，我们加大了产业结构调整力度，我们大力发展绿色产业、现代服务业、商贸业、制造业、建筑业，我地区的经济运行质量明显提高，产业结构日趋合理，七大产业板块的建设步伐逐步加快，使我地区的绿色产业、服务业、建筑业、高新技术产业得到良好的发展。这是优化发展环境，乡域经济蓬勃发展的结果，是经济运行质量明显提高的表现。今天表彰、奖励的10个纳税单位，是乡域经济的楷模，是为国家财政做出贡献的排头兵。奖励他们，表明了地方党委、政府优化发展环境的决心和姿态，表明了地方党委、政府培育税源的工作方向。表明了地方党委、政府大力倡导政府创造环境、企业创造财富，保护投资者，服务纳税人的时代潮流。我们将继续坚持政府创造

环境，社会积累财富的工作方针，为在XXX地区安家落户的企业、公司、所有辖区单位提供更广阔的发展空间。

二、正确把握今年工作的主要任务

刚才，建海主任在大会上对2006年的工作做了全面细致深入的部署，并提出了明确的要求。对做好今年工作我讲两点意见。

（一）认清今年的工作形势。

2006年是XXX地区“十一五”规划的开局之年，也是全乡经济和社会发展的关键之年。是承上启下、承前启后、引领后续发展的重要时期。

从整个XX区的情况来看，经济社会发展已进入转变增长方式和调整结构的关键阶段，进入到快速推进城市化、建设宜居城市的重要阶段和构建和谐社会首善之区的实施阶段，农村城市化进入到优化产业结构、加强社会管理的关键时期，社会建设与管理进入到以人为本、促进和谐的新阶段。在朝阳区大环境的推动和影响下，XXX地区的情况，从刚才建海主任在05年总结和06年工作任务中的详细说明和分解中不难看出，有着良好的发展条件、发展形势和发展前景。同时也面临着巨大的压力和挑战，与往年相比，06年面临着“九个之最”的严峻形势：①建设任务最多，②转居人数最多，③安置就业最多，④体制调整最难，⑤安全稳定最难，⑥经济增长最难，⑦拆迁量最大，⑧整治难度最大，⑨资金压力最大。

从以上分析可以看出，今年的工作任务相当繁重。为此，我们要有充分的思想准备。全地区各级组织、各个单位必须要进一步统一思想，振奋精神，以饱满的热情和昂扬的斗志紧紧围绕地区工委、办事处的工作重点开展工作，真抓实干，不断创新，只有这样，才能变不利为有利，把不可能变成现实。

（二）明确今年的工作重点（从五个方面来讲）

1、确保各项经济计划指标顺利实现

2006年要实现地区经济总收入亿元，实现利润总额亿元，实现辖区税收亿元，实现农民人均收入同比增长6％。要达到这个目标我们既要开源,又要节流。开源就是要广开门路，培养新的经济增长点；发展特色产业、巩固支柱产业、打造品牌产业，使立项的项目尽快投入运行，形成新的经济增长点，打好经济发展的基础。节流就是要厉行节约，节约包括行政在内的一切成本，把资源和经费用在最需要的地方，提高经济运行的质量，注重增加效益。

我们要不断优化服务环境、政策环境、法制环境、便利的生产生活环境，为企业当好“保姆”、当好“保安”。大力倡导政府创造环境，社会创造财富的理念，让投资者安心、经营者放心。对纳税大户继续提供重点服务和积极的奖励政策。

2、加速推进农村城市化建设

新村建设任务要在06年底前全部完成。主要是完善新村配套设施建设和

新村路网建设，保证年底全部竣工并交付使用。腾退搬迁是涉及千家万户的工作，是群众关注的热点。今年腾退搬迁2800户、6000人的任务能否完成直接关系到旧村改造项目的启动，因此腾退搬迁要坚持公开、公正，积极稳妥地进行，思想和宣传工作要跟得上，组织筹划要周密、细致，不留死角、不留后患，要做到公示到位、手续办理到位、宣传解释工作做到位。要加快XXX、XXX、XXX、XXX旧村改造项目启动速度，使我地区的农村城市化取得阶段性进展。在加速推进农村城市化的同时，城市管理也逐渐成为我们学习研究的新课题，在建设的同时要加强管理、学习管理，借鉴先进的管理经验，用先进的管理理念武装我们每一个领导者的头脑，把管理纳入建设的范畴，使建设成为管理的内容，做到建管并举。

3、加强环境建设，使地区面貌有新的改观

随着2006年世青赛的即将举行和

2008年奥运会的日益临近环境建设也必将成为我们地区工委、办事处的一项重要工作。对于辖区内的违法建设要“拆”“堵”并重，“拆”就是要在5月底前下大力拆除上账的违法建设，“堵”就要堵得住，要坚决防止新的违法建设的出现；做好绿化美化工作是绿化隔离地区必须做而且必须要做好的工作，今年上级又给我们下达了800亩的绿化任务，要在搞好规划、加强管护、强调责任上下功夫；要加强环境的综合治理与保洁工作，联合执法的力度要大、频率要高、反应要快、效果要好。在环境保洁上，专业保洁队伍的作用发挥与门前三包的责任制的落实都要强化，要加大监督和检查的力度，保持一个干净整洁、井然有序的地区环境。

4、加强平安建设，确保地区的安全稳定

安全工作是我们各项事业发展的前提，要做好未雨绸缪，搞好安全分析，要盯着问题做工作，加强重要时节、重

点部位、重要目标的防范，不能搞事后的亡羊补牢。要强化安全责任重于泰山，维护稳定是第一责任的意识。要进一步强化群防群治、科技创安、建设平安社区等措施，创造良好的社会秩序。严格实施安全生产，坚持责任倒查制度，完善措施，堵塞漏洞，创造安全的生产环境。创新机制，防止出现越级集体访。建立社会矛盾处理的协调机制，定期研究、分析不稳定因素、及时处置突发事件，创造稳定有序的社会环境。

5、加强组织建设，开创党建工作的新局面

加强领导班子建设。坚持想问题、抓落实、找规律的工作要求，提高班子三种能力：一是提高领导全地区全面建设的能力。着眼全局搞好决策指挥，面向群众搞好服务，促进地区又快又好的发展。二是调查研究抓大事的能力，掌握影响地区发展稳定的关键问题，提出解决办法，提高抓大事、把方向的能力。三是依照上级指示抓落实的能力。能够

调动一切有利因素，善于克服不利因素，把上级的指示要求落到实处。

加强基层组织建设。以基层组织选举换届为契机，以实施好聚合力工程建设为目标，采用交任务、压担子、教方法、搞学习培训等措施，加强社区和村级领导班子建设。要按照创造力、凝聚力、战斗力标准搞好基层党组织和企业党组织的建设，使之成为谋一方发展、保一方平安、为一方百姓的领导机构，成为群众信赖、拥护的坚强战斗堡垒。以抓好“五个好”科室的创建活动为牵引，加强机关队伍建设，使之成为作风过硬、业务精通、服务热情、团结协作的职能机构。

发挥党员的先锋模范作用。认真总结和推广保持共产党员先进性教育的做法和经验，进一步加强党员队伍建设，继续推行党员一人一卡、一人一册、一月一学、一人一岗、一年一评的五个“一对一”活动，积极探索党员分类管理的有效办法。真正使我地区的广大党员在平

时工作中看得出来，在组织上需要的时候站得出来，在急难险重任务面前冲得出来。

加强思想政治工作。思想政治工作的实质是做好人的工作，做人的思想教育、转化、引导工作，就是要用科学的理论、先进的理念和正确的观点统一思想，凝聚人心，发动群众。有效的思想政治工作出战斗力,也是生产力。

在今年的工作中，诸如换届选举、腾退搬迁、拆违工作再加上一些历史遗留问题，可以说大事多、难事多、热点多，涉及群众的利益问题多，可能引发的矛盾多。思想工作是我们党的生命线，所以思想工作只能加强不能放松。我们每个党员干部都要紧紧围绕地区工委、办事处的决策、指示、要求，通过广泛深入的宣传、入情入理的教育、细致入微的引导，去宣传群众、引导群众，化解矛盾、凝聚人心，以公正廉明的形象赢得人、以求真务实的作风带动人、以满腔热情的态度打动人，把思想工作做

深做细。过去我们在刚执行绿化隔离地区政策时对群众发出了“人与思想同上楼”的号召，在城市化进程和经济发展到了今天这个程度时，在这里，我也代表地区工委、办事处给每个党员干部提出“人与思想上高楼”的要求。

公司xxx会议总结讲话 第3篇

XXX集团是的前身是军工科研院所,近年来我国军工科研院所所处的环境发生了巨大变化。一方面,军品的供求更加灵活、竞争更加激烈,军工科研院所的民品和海外市场得到了极大开拓,甚至成为许多军工科研院所的主要市场。目前XXX集团公司已经实现了面向公开市场的企业化运作,同时还将集团的民品业务分离成了独立子公司,形成了独特的母子公司体系。另一方面,由于 XXX集团公司所处的特殊行业,XXX集团同时还是国家全额拨款的事业单位,由此形成了XXX集团“事业单位企业化管理”的特殊管理体制。

2 XXX集团绩效管理难点分析

XXX集团的绩效管理除了受到体制上的限制之外,还有其他一系列不同于一般单位的特殊之处,从而给XXX集团的绩效管理带来了较大难度,主要可归纳为如下几点:

1)组织机构复杂、用工形式多样。XXX集团下属有多个研发部门、职能管理部门、后勤保障部门、生产制造车间和独立控股子公司,组织结构非常复杂。在用工形式上,全所员工分为四大类,即固定制员工、合同制工人、聘用制员工和劳务工。其中固定制员工和合同制工人属国家在编的事业编制内人员,聘用制员工和劳务工则属编外人员。

组织机构复杂,用工形式多样是XXX集团人员构成的一大特点,而这一特点是设计绩效管理模式所不能回避的,给绩效管理模式的设计带来了很大难度。因为不同的部门、不同的员工所从事的工作内容、工作性质差异很大,如何用“绩效管理”这把标尺将不同部门、不同员工的绩效一一精确的衡量出来,这也是带给XXX集团绩效管理工作的一大挑战。

2)战略目标不明确、不具体,无法量化考核指标。XXX集团公司属国家全额拨款事业单位,其最大使命就是要完成国家下达的科研生产任务。其下达的科研生产任务受到众多不可控因素的影响,每年都可能有很大的波动,诸如新技术的兴起、国家产业政策调整、国家宏观经济走势、国内外政治形势的变化以及一系列其他因素,都将影响到产品的定货批量。正因为受到众多的不可控因素的影响,XXX集团在每年年初时无法准确预测出我们的年度生产和经营目标,目标不明确,也就无法象企业一样运用平衡计分卡、KPI绩效考核等先进的绩效管理模式。因为无论是平衡计分卡或者KPI考核方式都是以明确的战略目标作为绩效管理的战略基石,目标不明确就不能将具体的、量化的指标分解到具体的部门和岗位,再先进的绩效管理方式也无从谈起。

3)基础管理水平相对落后。绩效管理模式的导入必须与该企业当前的管理水平相适应。换言之,什么样的管理水平决定采用何种绩效管理方式,因为绩效管理不是单一存在的,它是整个企业管理系统的一个重要组成部分,绩效管理的具体操作涉及到企业的其他配套管理措施。例如,科学的绩效管理模式要求企业必须有完整、清晰的部门和岗位职责,作为考核的依据和标准,而这就要求企业内拥有一套完整、规范的岗位分析和岗位评估的工具。此外,高层管理者的管理理念、企业文化以及直线经理的管理水平等等,都决定着绩效管理的成败。而XXX集团目前管理水平还相对落后,更新观念、突破传统思维、提高综合管理水平是XXX集团绩效管理取得成功的必要条件。

4)广大员工观念上的障碍。在设计绩效管理模式之前,我们对XXX集团各个部门进行了深入调研,几乎所有员工都认为绩效考核仅仅是奖金分配的依据,员工们没有认识到绩效管理同时也是一种让自己认识到自身不足,从而更好地提升和改进自己的工具。广大员工和管理者在观念上普遍存在一个误区,即“绩效管理是人力资源部的事,干好干不好都得人力资源部来负责”。应该说,绩效管理工作理应由人力资源部门牵头,但是人力资源部门只能制定绩效管理的基本制度和具体的考核实施办法,考核工作如何落实、考核的实际效果如何则很大程度上取决于各执考部门和直线管理者,因为实际考核工作都是由执考部门和直线管理者完成的,而人力资源部门仅仅是“游戏规则”的制定者,而并非最终实施者。

5)直线管理者的管理技能有待进一步提升。在XXX集团长期的发展过程中,不自觉地形成了一种“重研发、轻管理”的认知导向,绝大部分研究部、职能机关、生产制造部门的直线管理者都是做技术出身,没有受过专业的管理训练,没有或很少接受过管理类培训,直线管理者们在各自的技术领域里都“独挡一面”,堪称“专家级人物”,但是管理方面的知识和技能却相对欠缺,没有掌握必要的管理工具,缺乏一定的管理意识和领导者艺术,管理能力有待进一步提升。在整个绩效管理工作中,直线管理者对员工职责的界定、任务的分配、职责履行过程中的绩效辅导和沟通、后期的绩效反馈工作以及为员工制定一定的培训辅导计划等都需要其拥有较强的管理能力,对直线管理者的组织、协调、控制、领导能力都提出了较高的要求,而这恰恰是绩效管理工作能否成功实施的决定性因素。

3 XXX集团公司绩效管理策略研究

针对XXX集团 “事业单位企业化管理”的运作模式,在对当前XXX集团绩效管理实施的难点进行了认真细致的分析后,重新制订了XXX集团绩效管理体系,新制定的绩效管理体系主要按如下步骤实施:

1)分为四大片分片考核。根据XXX集团内部运行的特点,各部门的性质总体可分为研究部、职能管理部门、后勤保障部门、生产制造部门以及下属的控股子公司,各个部门都有其自身的特点。在实际操作中,因制造片和后勤保障片的薪酬水平较为接近,可将制造片和后勤保障片进行合并,这样XXX集团绩效考核体系就细分为四个大片分片考核,分别是职能管理片、研究部片、制造保障片和子公司片。

2)围绕八个一级关键业绩指标进行考核。在设置绩效考核指标时,在对XXX集团各部门的职责状况进行深入了解的基础上,我们将全所各部门的考核指标提炼、浓缩为8个一级KPI。在对各部门进行具体考核时,根据各个部门的业务流程和实际履行的职责,从8个一级KPI中选取若干指标作为该部门的考核指标,并赋予不同的权重。同时,在设置一级指标时,借鉴了平衡计分卡思想,从财务、学习与成长、客户满意度、内部运营状况四个维度设置考核指标,不但将财务指标和经营指标作为重要的指标进行考核,同时还将能力建设、文化建设、技术发展、计划完成、质量考核、服务职能等7个指标纳入考核范围。其中服务职能及质量考核侧重于对客户满意度状况的考核,文化建设、技术发展等指标侧重于对该部门学习与成长状况的考核,能力建设、计划完成等指标则侧重于对该部门内部运营状况的考核。通过四个维度、八大指标的选取,不但保留了对财务指标的衡量,还兼顾了对促成财务目标的绩效因素的衡量,将产出和绩效的驱动因素有机地串联了起来,更好地支持未来绩效的持续提升,力求实现财务指标和非财务指标、短期目标与长期目标以及外部与内部的绩效之间的平衡。

3)根据各考核指标的不同特点,考核周期视实际而定。XXX集团以研发为核心业务,有些部门尤其是研发部门,其项目周期长、时间跨度大,有些项目甚至要2到3年才能出成果。因此,对于这些部门的考核,在短时间内很难量化其绩效成果,在具体的考核操作时,对他们的考核方法不能简单地等同于生产制造部门的“计件”或 “计时”考核模式。此外,过于频繁的考核对于员工和直线管理者来说都是一种负担,各部门员工一方面忙于自身的业务工作,另一方面还要花费很大的时间和精力去应付考核,容易对绩效管理产生厌恶、抵触情绪。因此,在界定指标考核周期时,对计划完成指标、能力建设指标、服务职能等指标采取半年一考核的模式。而对一些诸如6S、精神文明建设等日常性工作,则又采取季度考核的模式。

4)强化绩效管理制度体系化建设的同时,注重“个性化”考核,尤其突出对部门的重点职责的考核。要求各执考部门分别就本部门的执考指标出台更加具体的考核细则,在执考细则的制订上,人力资源部门担当管理咨询者的角色,由执考部门、被考部门和人力资源部3个部门相互沟通,就被考部门的该项职责进行探讨,然后结合该部门的部门职责,制定出各项指标的考核细则,形成更加完善的绩效管理体系,改变了以往“拍脑袋打分”的尴尬局面。

在强化绩效管理体系化建设的同时,该绩效管理体系将更加凸显个性化考核的特点。根据80/20原则,部门和员工80%的工作业绩将由这个部门或员工履行的20%的重点和关键职责所创造。因此,该绩效管理体系的导向就是要加大对部门关键职责的考核力度,即针对部门的“个性化”考核,所谓“个性化”考核将主要体现在两点,一是具体考核指标的权重“个性化”,即进一步加大关键业绩指标的考核权重;二是考核指标的内容“个性化”,在考核指标的设置上一定要“抓住重点、主次分明”。以子公司为例,子公司的业绩考核将着重于经营业绩,经营业绩的考核权重将达到70%~80%;此外,在二级考核指标的设置上,我们要求执考部门要紧抓重点职责,在二级考核指标的设置上尤其突出部门的重点职责,充分体现出关键业绩指标在具体考核中的地位。

5)将绩效管理纳入整个人力资源管理系统之中,更加侧重于岗位轮换、员工职业生涯的发展等方面。原有的绩效考核结果的运用仅仅与薪酬挂钩,这在很大程度上影响了绩效管理工作的开展。在新的绩效管理体系中,将整个绩效管理工作纳入了人力资源管理系统之中,将绩效管理作为企业人力资源管理的一个子系统,绩效考核结果除与薪酬管理挂钩外,还与员工的教育培训、激活沉淀以及指导员工的职业发展有机结合起来。在考核的后续工作中增加了绩效面谈环节,要求直线管理者与员工进行面对面的沟通,让被考核者了解自身的优点和缺点,并制定具体的教育培训计划,从而改进下一轮的绩效表现。

4 需要改进和完善的地方

目前XXX集团公司的绩效管理体系已初步建立起来,并已取得了较好的成效,但同时也存在一些不足之处,需要进一步加以改进和完善。

1)进一步加大培训力度,提高直线管理者的管理技能。

提高直线管理人员的考核技能对整个绩效管理工作的成败起着至关重要的作用。解决这一问题的关键是对直线管理人员进行严格系统的培训,要让他们透彻地理解绩效管理的理念,提高绩效管理工作的科学性。通过培训使直线人员更加透彻地了解绩效管理体系,熟练掌握绩效管理的技术、工具和方法,了解考核过程中容易出现的问题和可能带来的不利因素,以及如何避免这些问题发生的办法,确保考核质量,从而客观、公正、全面地对下属进行绩效考核。

2)进一步加大宣传力度,提高对绩效考核“双赢”的认识。

要进一步加大宣传力度,让员工们认识到绩效考核不仅有利于企业战略目标的实现,而且有利于员工个人的职业发展。克服过分强调绩效考核对促进发展、提升绩效的作用,而忽视绩效考核对提升员工能力、促进其职业生涯发展的牵引作用。只有员工和单位对绩效考核的双赢性有了深刻的认识,才能有效地避免考核工作中的偏误,增强考核结果的客观性。

3)与时俱进,绩效管理模式始终与组织实际发展状况保持同步。

绩效管理模式不是一成不变的,只是在一段时间内相对稳定。伴随着组织的不断发展、外部环境的不断变化以及一系列其他变化因素,组织的战略、组织机构可能会发生调整,与此同时,组织管理“软实力”也在不断提升,因此,我们在绩效管理模式的设计过程中,也应保持绩效管理模式的“柔性发展”,绩效管理体系的框架和指标随时保持“动态调整状态”,从而与组织的实际发展状况时刻保持同步,为组织的科研生产工作服务。

5 结束语

总而言之,建立完善的绩效管理体系是一个复杂的系统工程,需要高层管理者和各部门的大力支持,这样才能真正推动绩效管理工作在基层的贯彻落实。同时由于绩效管理工作涉及面广、持续时间长,需要多领域改革的协调配套才能够保证其顺利实施。

参考文献

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[4]余凯成,程文文.人力资源管理[M].大连:大连理工大学出版社,2001.

[5]卡普兰.平衡计分卡:以测评推动绩效[J].哈佛商业评论1992(1).

[6]张卫国,纪杰,葛春辉.基于平衡计分卡考核流程的改进[J].统计与决策,2005(1):134-136.

[7]黄锦虎.透过案例看平衡计分卡的运用[J].商业会计,2006(9):32-33.

XXX煤业公司会议制度 第4篇

一、会议制度

1、职工代表大会

会议时间：每年年初召开，会议由工会主席主持。

参加人员：职工代表、公司副总工及助理以上领导、各股东或股东代表、各部门负责人。

会议主要内容：听取审议行政工作报告、听取审议财务工作报告、听取业务招待费使用情况、审议表决重大事项、听取提案办理情况的报告、民主评议矿级领导干部。

会议组织：党群工作部

会议通知：党群工作部书面通知

会议签到：党群工作部

会议精神落实、督办：党群工作部

2、股东大会

会议时间：每年召开一次，应于上一个会计年度完结之后的六个月之内举行，会议由董事长主持。参加人员：

（一）公司董事会成员及董事会秘书与公司证券事务代表；

（二）公司监事会成员；

（三）公司高级管理人员；

（四）股权登记日结束时的公司在册股东或股东代理人；

（五）为公司服务的会计师事务所代表，股东大会见证律师和公证人；

（六）董事会邀请的其他人员；

（七）公司《章程》和本规则规定的其他人员。

会议主要内容:

（一）决定公司经营方针和投资计划； ••••

（二）选举和更换董事，决定董事的报酬事项；

（三）选举和更换由股东代表出任的监事，决定有关监事报酬事项；

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（四）审议批准董事会的报告； ••

（五）审议批准监事会的报告；

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（六）审议批准公司的年度财务预算方案、决算方案； ••

（七）审议批准公司的利润分配方案和弥补亏损方案； ••

（八）对公司增加或者减少注册资本作出决议； ••

（九）对发行公司债券作出决议；

••

（十）对公司合并、分立、解散和清算等事项作出决议； ••

（十一）修改公司章程；

••

（十二）对公司聘用、解聘会计师事务所作出决议

（十三）审议代表公司发行在外有表决权股份总数的百分之五以上的股东的提案

（十四）审议法律、法规和公司章程规定应当由股东大会决定的

其他事项。

会议组织：综合办公室

会议通知：综合办公室在股东会召开30日前书面通知参会人员

会议签到：综合办公室 会议记录：综合办公室

会议精神、形成决议落实、督办：综合办公室

3、董事会会议

召开时间：董事会会议原则上每年召开四次，遇特殊情况时，可临时召集。会议由董事长主持，董事长因特殊原因不能履行职务时，可书面委托副董事长或其他董事召集和主持。

参加人员：公司董事会成员，董事因特殊原因不能出席，可以书面委托其他董事代为出席，委托书中应载明授权范围。

主要内容：总经理汇报本年度工作及下年度经营计划；财务总监汇报公司本年度财务决算议案、下年度财务预算议案及公司利润分配方案和弥补亏损议案。其他的议案或报告。

会议议定事项形成会议决议，并由董事会成员签名。

董事会会议应形成会议记录，会议记录包括以下内容：会议召开的日期、地点和召集人姓名；出席董事的姓名以及受他人委托出席董事会的董事姓名； 董事会形成资料由办公室资料室存档。

会议组织：综合办公室

会议通知：综合办公室应当在董事会会议举行十日前书面通知各董事参加会议

会议签到：综合办公室 会议记录：综合办公室

会议精神、形成决议落实、督办：综合办公室

4、监事会会议

会议时间：监事会会议每年至少召开四次，遇特殊情况时可临时召集。会议由监事长主持。

参加人员：监事会成员。监事因特殊原因不能亲自出席的，可以书面委托其他监事代理出席行使表决权，委托书中应载明授权范围。

会议内容：

（一）审议本公司年度报告、半年度报告、季度报告等定期报告，对本公司内控制度制定情况和执行情况的监督意见；

（二）审议与本公司董事、高级管理人员有关联关系的关联交易；

（三）审议本公司财务预算、决算方案；

（四）审议本公司利润分配方案和弥补亏损方案；

（五）对本公司董事、高级管理层的述职报告进行评议，并出具其履行职责情况的监督意见；

（六）相关法律、法规和《章程》规定需要监事会出具的报告和意见。

会议组织：综合办公室

会议通知：综合办公室在监事会议召开十日前将书面通知及会议文件送达全体参会人员

会议签到：综合办公室

会议记录：综合办公室

会议精神、形成决议落实、督办：综合办公室

5、班子成员民主生活会

会议时间：每半年召开一次，根据需要，班子成员民主生活会也可随时召开。会议由党支部（党总支）书记（或副书记）主持。

参加人员：公司班子成员、支部（总支）委员。因故缺席的成员应提交书面发言，由其他同志在会上宣读，列入会议记录，书记（或副书记）将会议情况和批评意见转告缺席的同志。

会议主要内容：主要结合半年或一年来本单位的工作实际及个人工作、思想情况，对照“三个代表”重要思想和党章的要求，从党员的党性、党风、党员先进性等方面，检查、总结，开展批评和自我批评，统一思想认识。遵循“团结——批评和自我批评——团结”的方针，通过开展积极的思想斗争，解决党内部的问题，达到统一思想、加强团结、相互监督、共同提高的目的

会议组织：党群工作部 会议通知：党群工作部 会议记录：党群工作部 会议签到：党群工作部

会议精神落实、督办：党群工作部。要在召开民主生活会后十五日内，向上一级组织报送会议情况和发言记录。

6、董事长、总经理办公会

会议时间：每月上旬召开一次，特殊情况下可临时召集会议。会议由总经理负责主持。

参加人员：副总以上领导、各股东代表。

会议主要内容：研究决定机构设置、干部调整、干部奖惩、企业重大经营、管理决策；研究确定矿井生产开拓布局方案；重大技术改造计划；矿井长远生产建设发展规划；安全工作规划及灾害预防计划措施；职工培训、调资及招工名额分配方案。各项专用基金的分配使用方案；各级干部及各部门经济责任制、重大规章制度的建立、修改和废除；重大生产准备工作的安排；对职工的奖惩意见；职工物质和文化生活安排；生产工业厂房及其他方面福利设施的新建、大修等。听取各分管领导有关生产、安全、经营、技术、生活等情况的汇报；安排协调全矿日常行政管理工作；协调各条线、各部门之间的关系；解决处理各分管领导解决不了的重大问题，以及总经理认为必须经行政办公会集体讨论决定的问题。

会议组织：综合办公室

会议通知：综合办公室

会议签到：综合办公室 会议纪要：综合办公室

会议精神落实、督办：综合办公室

7、安全办公会（月度安全例会）

会议时间：每月下旬召开一次，特殊情况下可临时召集会议，由分管安全副总经理负责主持。

参加人员：公司副总以上领导、施工项目部负责人、监理、调度室、技术部、通风安全部、机电部、地面工程指挥部、物资供应部、综合办公室等有关部室负责人。

会议主要内容：传达贯彻上级有关安全生产会议或文件精神；通报总结当月安全情况及安全生产方面存在的主要问题及隐患事故处理意见；通报上月会议纪要安排工作落实情况；研究和检查矿井灾害预防处理措施及计划落实情况；通报当月 “三违”情况，并对“三违”进行分析，落实处罚；对当月安全质量标准化工作进行评比通报；研究解决存在的重大安全隐患；安排部署下月安全工作计划。

会议组织：通风安全部

会议通知：通风安全部

会议签到：通风安全部 会议纪要：通风安全部

会议精神落实、督办：通风安全部

8、月度生产例会

会议时间：每月下旬21日下午15:00召开，会议由生产副总经理主持。

参加人员：生产口副总以上领导、各施工项目部负责人、监理、调度室、技术部、通风安全部、机电部、地面工程指挥部、物资供应

部等有关部室负责人；各施工项目部负责人。

会议主要内容：总结、分析当月安全生产建设计划指标完成情况；研究解决当前生产建设中存在的较大问题；安排各生产单位月度生产衔接、生产建设计划；平衡全公司生产建设上报指标；提出生产准备工作计划建议。

会议组织：生产技术部 会议通知：生产技术部 会议签到：生产技术部

会议纪要：生产技术部

会议精神落实、督办：生产技术部

9、生产调度会（晨会）

会议时间：每天早上7：30分召开生产调度会。会议由生产副矿长负责主持。

参加人员：公司副部长以上领导、监理负责人。

会议主要内容：听取调度值班领导、调度主任汇报前一天全矿（井）安全、生产、建设情况；各部门负责人汇报当天需要矿上协调处理解决的问题，各副矿级领导安排当日安全、生产建设工作；生产副矿长对当天全矿安全、生产、建设工作进行协调、平衡、安排。

会议组织：调度室 会议通知：调度室 会议签到：调度室

会议精神落实、督办：调度室

10、生产作业会

会议时间：每天下午16:00召开生产作业会（星期日休会一天），生产矿长负责主持。

参加人员：矿生产、建设口副部长以上领导、各施工项目部负责人、监理负责人。

会议主要内容：听取各施工项目部负责人对当天安全、生产、建设情况和存在的问题和困难的汇报；通报矿领导及部门当天对各施工项目部巡视、检查发现的问题和安全隐患及整改措施；协调解决当天安全、生产、建设中存在的问题，总结当天全矿安全、生产、建设情况及质量标准化情况，安排布置今后一段时间的安全、生产、建设任务。

会议组织：调度室 会议通知：调度室 会议签到：调度室

会议精神落实、督办：调度室

二、会议纪律

1、上述会议参加人员范围及召开时间,原则上不变，到时准时召开，全矿其他各类会议必须服从做到：小会服从大会，基层会议服从全矿会议，专业会议必须服从综合会议。各分管领导召开分线专业会

议，必须在时间上与之错开，避免会议冲突。

2、参加会议人员要提前做好发言准备及书面材料，在发言汇报中简明扼要，突出重点，尽量压缩会议时间，提高会议效率。

3、建立会议考勤制度。凡参加会议人员，必须按照会议通知时间，准时到会，不得迟到、随意换人或无故缺席。如因公因事因病不能参加会议，提前向会议主持人请假。否则，对迟到者罚款100元，对无故换人者罚款100元，对无故不参加者罚款200元，对早退罚款100元。

4、与会期间，不准阅读报纸、杂志等，不准打盹、睡觉，必须关闭手机，不准接听电话，对手机响铃者罚款100元。对阅读报刊者罚款100元，罚款的收缴由会议签到单位执行。

5、会议期间不准随便出入，不准接待客人及处理其他事务，如会中离开会场10分钟以上或因故需要退场，必须向会议主持人请假。

6、会议期间，与会者要做好记录，对会议安排事宜，会后要认真组织跟踪落实。

7、会议通知单位在通知时，要对会议参加人员、内容等方面通知清楚，不得漏人漏项。对全公司综合性大会或需要宣传报道的会议，还需要通知有关单位做到摄像、摄影、音响、新闻报道工作。会议具体组织单位要做到会标、席卡、接待等会务工作，对工作不到位影响会议者，对负责人罚款200元。

xxx公司年中会议策划方案 第5篇

-----2012年中总结大会流程安排

一、会议主题：

“分享经验相互激励团结进取”

二、会议时间

2012年8月31日，9月1日

三、会议地点

会会议目的及意义

1、随着2012年过半，为了更好地把我们这半年来的各项工作进行全面系统、详实准确地总结，共同分享我们的成长与经验，也为了在下半年我们能有更好地发展，公司决定组织召开2012年半工作总结活动。

2、今年作为海航公司清洁生产审核项目的规范之年，我们遇到了新的问题和困难，在各位同仁的共同努力下，我们基本完成年初制定的目标，在此对各位的支持和努力表示感谢！

四、会议参会人员

公司全体员工

五、会议流程与安排

本次年会的流程与安排如下：

2012年8月31日（周五）

8:30 全体参会员工到达会议指定地点，按指定排座就位并签到，行政人员清点到场人数，准备会议开始；

9:00—9:10 大会进行第一项，由主持人宣布大会议程、宣读到会人员名单，宣布大会开始，放国歌，齐唱国歌。9:10-9:20大会进行第二项，在主持人带领下，全体员工齐读公司存在的本源

9:20—10:20大会进行第三项，市场与技术部状元、榜眼就自己的成长过程与成功经验与大家进行分享，并由总经理颁--

1发个人荣誉奖。（每人10分钟）10:20-10:40大会进行第四项，公司两位老员工就公司变化历程做历史见证的讲话。（每人10分钟）10:40-12:00大会进行第五项

技术服务中心术中心XXx代表公司目前最高审核技术主题进行发言（20分钟）

然后每位员工就2012年上半年个人工作进行全面总结，并结合2012年年初制定的规划与实际工作内容进行详细对比，明确提出自身存在的差距和问题并制定相应的解决办法；顺序为：

行政服务部xxx的总结和规划（每人20分钟）财务服务部xxx的总结和规划（20分钟）

12:00-14：00午餐

14:00-18:00会议进行第六项，项目发展中心xxxxxx的总结和规划（每人20分钟）技术中心xxxxxxxxx的总结和规划（每人20分钟）2012年9月1日（周六）

9:00-10:30会议进行第七项

各部门主管就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备；顺序为

项目开发部xxx经理就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备（45分钟）

技术服务中心xxx主任就部门2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备（45分钟）

10:30-11:00会议进行第八项，公司领导就公司2012年上半年整体情况和经验教训进行详细全面的总结，进行述职报告准备；

11:00 主持人宣告此次大会结束，组织员工离场。

六、会议准备及相关注意事项

会议的通知与宣传：公司行政服务部将本次会议活动进行公示和宣传，达到全员知悉，争取全民参与。

物品的采购准备：软皮笔记本2包，签字笔2盒，水果若干，咖啡1盒，纸杯1袋 物品准备：投影仪、激光笔、签到表

公司xxx会议总结讲话 第6篇

强化审计监督服务

——在2011年全市烟草行业审计工作会议上的讲话

（2011年5月10日）

xxx

同志们：

这次会议的主要任务是，认真贯彻落实2011年全省商业系统审计工作会议精神，总结全市系统2010年审计工作，部署和安排2011年审计工作。市局党组高度重视这次会议，专门听取汇报并研究确定会议的主要任务。严局长还要在会议上作重要讲话，我们要认真学习领会，抓好贯彻落实，下面我就审计工作讲两个方面的意见。

一、2010年审计工作回顾

2010年，全市烟草系统审计工作，以加强监督服务为中心，以为企业增加价值并提高运作效率为目的，紧紧围绕市局党组“抓基层、打基础、上水平”的工作要求，结合内审工作实际，突出审计重点，不断拓展审计工作范围，有效发挥了“免疫系统”功能，内部审计在加强内部监督服务、规范企业经营、提升管理水平、促进勤政廉政等方面发挥了较好作用，为落实“卷烟上水平”做出了应有贡献。

（一）扎实开展工程项目审计，降低投资成本

工程建设项目竣工决算审计，成为内部审计节约单位投资减少资产成本的重要手段。在工程建设审计时，重点对项目的立项、预算的编制、工程招投标、合同的签订、工程量和设计变更、重要隐蔽工程

和财务结算等环节进行审计监督，引入管理导向审计的新理念，以投资控制为主线，立足于项目管理，把内部审计的监督、管理、服务和指导的职能贯穿于项目建设的全过程。“以过程实时控制方式”取代“结果反馈控制方式”。全年共审计固定资产投资项目xx个，送审金额xxxx.2万元，审减金额xxx.4万元，审减率达xx.92%，2010年全省综合审减率为12.52%，我市审减率高出全省平均水平10.4%。工程决算审计为单位加强项目管理，节约资金投入，减少工程成本，做出了显著贡献。

（二）有效地开展了货币资金内控制度评审，确保企业资金运行安全

企业管理以财务管理为中心，财务管理以资金管理为中心，因此资金管理制度的健全性、合理性和有效性，是开展货币资金制度控制评审的关键。市局结合实际情况制定了《xx市烟草专卖局货币资金管理制度评审工作实施方案》，对货币资金内控制度评审的目的、评审内容、评审方法、评审步骤、评审时间及评审要求做出了详尽的具体规定。第一、收集各类资料，通过审计和分析资料，对内控制度的健全性和合理性进行初步评估，确定下一步要抽查的方向和重点； 第二、问卷调查，与填表人进行充分的了解与沟通，确保问卷调查反映内容真实，取得第一手的测评资料；第三、内控描述，将整个内控按业务循环流程进行描述，审核是否遗漏关键的控制点，从控制的基本原则出发，从效果的角度全面评价资金内控制度；第四、穿行测试，选择几项有代表性的完整交易或事项，对其整个运行过程进行穿行测— 2 —

试，一方面测试内控各组成部分是否按原定的控制步骤和方法运行；另一方面是检查控制环节和控制点的内容、程序、方法是否正常运行以及相互间的协调配合；第五、现场监盘，对现金和银行存款进行了监盘。第六、汇总分析，通过对企业货币资金内控制度的了解和测试，取得大量的评审证据，经过分析评价，汇总得出初步结论，将取得的评审证据与被评相关部门进行沟通，对有关数据进行核对、确认，在此基础上判断内控是否能够将剩余风险控制在可容忍的范围之内，进而形成对货币资金内控制度健全性、合理性和有效性的意见；第七、评审报告，根据评审结果，提出了五条整改建议，并提交相关部门进行制度完善。此次评审对促进建立“内容完整、设计合理、执行有效”的货币资金内部控制制度，提升企业内部控制水平进行了有益探索。

（三）积极开展大额物资采购审计，履行日常监管服务职能 在大额物资采购审计上，主要通过审计来规范大额物资采购程序，堵塞相关漏洞，推进阳光操作和痕迹管理，通过合格供应商管理，避免“高价采购、指示采购、人情采购”等不良现象发生，降低企业经营成本。首先对大额物资采购过程控制进行审计，审计是否按“科学有效、公开公正、比质比价、监督制约”的原则进行物资采购，是否建立制约机制，是否做到“需求的不询价、询价的不谈判、谈判的不签约、签约的不付款”；其次对物资采购计划执行情况审计，对采购物资验收、入库、计量、价格和货款支付等业务执行的适当性、合法性和有效性等进行审查和评价，审计内容包括：采购方式执行情况审计、质量控制执行情况审计、计量执行情况审计、价格执行情况审计、— 3 —

仓储保管情况审计、采购票据审计、采购负债确认及付款执行情况审计；最后是延伸审计，适时进行采购物资的使用情况审计调查，采购物品是否有利于提高工作效率，采购物资是否得到有效的利用，采购的项目运行效果是否达到预期的目的。

（四）坚持开展经济合同的审计，保证了企业合法权益 经济合同的审计，可以帮助完善经济合同条款，避免潜在的经济纠纷；可以强化企业内部控制机制，加强相关业务部门职责，避免经营风险；可以依法维护合同当事人的合法权益。2010年我们对全市的经济合同，特别是对基建方面施工合同的合法性、合规性、合理性和有效性实行了全面监督审计，全市系统共审查了经济合同49份，提出修改、增补、删减意见二十九条，对维护企业合法权益，规避经济风险，堵塞漏洞，为企业节约开支，增加价值、提高国有资产的保值增值起到了积极的作用。

（五）创新审计方法，拓展审计领域，推进内部审计上水平一是创新审计方法。在重点审计领域中，如经济责任审计中引入行业对标指标进行分析和评价；在工程审计中，采取“内审+中介”相结合的合作审计形式，实现中介审计、同级审计和委派审计三个层次的审计监督体系；在内控评审中，通过编制标准规范的内控制度评审手册，形成标准化的内控评审流程和底稿体系。二是拓展审计领域。逐步实现向事前的内控制度评审、风险管理审计、管理咨询和事中的基本建设全过程审计监督领域的拓展，在抓好审计监督的基础上，做好审计咨询和服务。

（六）积极履行派驻办职能，参与全省异地审计

2010年度，我们作为省局派驻xx烟草系统审计办公室，积极履行“监督驻地、参审异地”的职能，共参与全省8个专项审计项目，在审计过程中，认真履职履责，廉洁自律，得到了被审单位的好评和同行的认同，按时圆满的完成省公司交给的审计任务。

（七）增强责任意识、提高综合素质，努力打造一支充满活力的审计队伍

“充满活力”是烟草行业增强竞争优势，保持强大发展后劲的关键所在，也是烟草审计队伍建设的根本要求。面对行业改革发展的新形势，审计人员能否适应形势的发展变化、能否不断进步、能否进一步提升水平，关键看这支队伍有没有活力。为此我们多方面采取措施，努力打造一只能适应当前工作需要的充满活力的审计队伍：一是培养敬业守则的责任意识。审计部门按照市局党组的部署，全面开展加强内部监督管理的思想教育活动，履行职责的责任感进一步增强，诚信意识、职业道德意识、法律意识和廉洁自律意识进一步提升，工作主动性和自觉性进一步提高。二是积极参加培训，努力提高专业素质。通过新准则、新通则、新会计制度和审计知识、税法知识的学习，提高了审计人员综合素质和专业技能。如参加了省局有针对性的审计务实培训，参加了省局主办的财务知识培训、参加了内审协会举办的培训学习，完成内审协会规定的学习内容和学习时间，以审代培，现场练兵等方式，锻炼了队伍，提高了审计人员的实战能力。三是为保证队伍专业能力，强化审计岗位资格认证制度，审计岗位必须做到持证

上岗。经过不懈努力，已初步建立起一支爱岗位、懂业务、重学习、善思考、会协调的内审队伍。

在肯定成绩的同时，我们必须清醒的认识到全市系统内审工作与上级领导的要求和先进兄弟单位相比，还有较大差距，主要表现在：

一是审计工作质量需进一步提高。表现在内部审计报告质量有待进一步提升，应揭示的问题没有揭示或不愿揭示，审计建议蜻蜓点水，导致审计成果应用不强；

二是审计力量与委派制工作任务和省局的要求不相适应。表现在现有人员无论是在数量上还是在综合业务素质上需要进一步提高，尤其缺乏建筑工程和精通财务、法律、经营管理的复合型审计人才；

三是审计领域需要进一步拓展。表现在内部控制和风险审计、信息系统审计、人事审计、科研审计、管理咨询等方面发挥的作用尚不突出，审计理念还有待于进一步转变；

四是审计方式有待于进一步突破。表现在信息化手段应用较少，不能有效的整合审计资源、提高审计效率和降低审计成本；

上述存在的问题必须引起我们高度的重视，需要我们在今后的工作中切实加以改进和完善。

二、2011年审计工作主要任务

2011年，全市烟草系统审计工作的主要任务是：全面贯彻落实行业各级审计工作会议精神，健全完善审计制度体系，由传统审计向管理审计转变，深入开展同级审计工作，履行审计派驻职能，提高审计— 6 —

质量，增强审计监管服务水平，引进审计信息化手段，有效发挥免疫功能和服务功能，为“卷烟上水平”保驾护航。

（一）坚持“全面审计，突出重点”的方针，促进企业管理上水平紧紧围绕市局的中心工作，把内审工作的出发点和落脚点放在促进管理、提高效益、促进发展上，组织开展好各项审计工作。

1、财务收支审计。坚持执行财务收支审计每半年审计制度，保障企业资产、资金运行安全。通过财务收支审计，查找企业财务管理、会计核算、税收计缴方面的薄弱环节，及时调账整改，规避企业财务风险，促进管理水平提升。

2、经济责任审计。加强对县市（区）（含三产公司）主要负责人经济责任审计，监督检查其履行职责情况，发现和揭示存在的问题，正确评价其经营业绩和经济责任，为领导加强对干部的管理使用提供可靠依据。结合实际，进一步完善经济责任审计评价体系，建立科学、合理、可操作的评价办法，重点关注企业资产的完整安全、重点关注企业管理和内部控制、重点关注企业经营的合法性合规性、重点关注领导干部权责和企业管理水平的内在联系。提高审计成果利用水平，真正使审计结果成为干部使用、奖惩和监督的重要依据，为反腐倡廉发挥更好的作用。截止今年4月底，已完成全市系统7个三产公司负责人的经济责任审计，审计报告将以正式文件下发。

3、固定资产投资审计。认真执行市局固定资产投资审计办法，实行项目开工前、建设期间和竣工决算全过程审计监督制度。要特别关注工程前期论证、计划、立项程序、招投标、项目预决算审核，严

格坚持先审计后开工的原则，工程价款坚持先审计后结算的原则，严格控制工程进度款的拨付。

4、全面预算审计。全面预算审计包括：对预算管理内部控制制度进行审计评价；对业务预算、资本性预算、财务预算方案编制、分解、执行和控制、考核评价。主要从四个方面开展工作：一是审查预算编制的科学性、合理性，预算的内容是否全面、合理，是否符合企业实际，确立费用预算的标准是什么；二是审查预算执行的有效性，各项支出是否严格控制在预算内，有无相互挤占或改变支出用途的行为；三是审查预算调整的合规性，预算调整的程序是否经过必要的程序、是否经过了批准；四是审查预算考核的完整性，对预算的执行情况是否进行了全面考核，考核的结果是否与绩效进行挂钩。

5、物资采购、宣传促销和经济合同审计。继续加强大额物资采购和宣传促销、经济合同审计等日常性审计监督工作。对每次审计项目的内容不同，市场调查要求全求深、听取专家意见求精求透、比质比价求实求准，本着实事求是、公平、公正的原则，认真、客观的对待每一个审计项目，做到有理有据地审查经济业务的公允性、合法性，杜绝和避免闭门造车和就地砍价的做法。维护企业权益，节约成本开支，提高经济效益。

6、参与省局审计项目

按照省局审计委派制度的要求，2011年将继续参加省局组织的审计项目，今年我们参加全省审计项目有8个，其中作为项目负责人的— 8 —

有4个，时间安排在7-9月份，审计科务必做到及时、圆满的完成省局交办的审计任务，努力为xx烟草添光添彩。

7、依法依规整改落实审计发现问题。省局xxx局长在今年3月16日召开的省局内部审计委员会会议上，明确指出“2010年审计查出的问题要切实解决好，限期整改到位，下达整改通知书，对明显违规违纪行为要提出严肃批评，并追查相关人员和领导的责任。问题整改要作为2011年财务审计的重要工作，要加强督办和验收。”今年，全市系统需要落实整改2010年审计查出的问题有8个，审计部门要根据审计报告披露的问题，积极协调各相关职能部门，依法依规做好审计整改落实工作，相关职能部门要全力支持配合，确保审计报告披露的8个方面问题全面整改落实到位，迎接省局的检查。

8、认真做好工程建设、物资采购、宣传促销项目审计自查和复查工作

按照行业2011年审计工作会议要求，今年下半年和明年，国家局将对工程建设、物资采购、宣传促销项目进行审计检查。为迎接国家局的检查，省局将全省的复查时间安排在7—9月份，因此，我们全市的自查工作必须在6月份自查完毕。一是自查2009—2010年竣工和2011年在建的x00万元以上的工程建设项目，检查项目建设中各个重要环节是否存在缺陷；二是自查2010年度物资采购和宣传促销的情况，进一步规范物资采购和宣传促销程序和行为，提高物资采购和宣传促销项目管理监督质量。

（二）规范审计程序，提高内审工作的质量和水平

一是加强审计制度建设。审计制度建设是促进审计工作规范化、标准化，提高审计水平的重要保障。审计部门要认真梳理、完善各项规章制度和业务规范，健全内部审计制度体系。首先要结合“质量贯标”工作，根据行业改革发展的新形式、新要求，对制度体系梳理完善，针对“两项工作”的深入开展，对固有的审计业务规定和流程进行修改完善。其次是健全审计制度体系架构，不断补充管理制度和业务操作规范，更好的指导审计工作开展，提升审计人员业务水平。

二是加强审计质量控制。根据《xx市烟草专卖局（公司）内部审计工作质量考评办法》的要求，加强对审计质量检查考核，不断提高审计人员的质量意识，防范审计风险。通过逐步建立以审计复核、审计考核和责任追究为体系的质量监督体系，促进xx烟草审计整体质量提升。

三是加强审计档案管理。根据档案管理有关规定，结合内审工作的实际和特点，进一步完善档案管理办法，明确归档范围，进行科学分类和排序，使审计档案管理做到规范、科学，方便利用。

四是加强信息化知识技术的学习应用。根据国家局审计工作安排，2011年国家局将在下半年全面推广统一的审计信息化系统，6月份将陆续组织审计人员参加国家局审计软件操作应用培训。为配合审计软件上线，我们按省局统一安排积极派员参加培训学习，推动审计信息化建设。

五是加强内审职业化建设。审计人员的专业化水平决定审计工作的质量和水平。当前，根据审计职能转变要求，加强队伍建设，提高— 10 —

素质更加紧迫。一是开展多种形式的培训，审计部门要有计划的组织人员（含兼职审计）参加国家局、省局和地方内审协会组织的培训，学习各种新法规制度，学习行业发展的新业务，学习财审工作的新理论、新技能、新方法，提高专业胜任能力、综合分析能力、专业检查判断能力、开拓创新和运用先进技术方法等能力；二是加强审计人员职业道德教育，强化责任意识。通过教育学习，增强审计人员职业操守、法律意识、质量意识和廉洁自律意识。三是鼓励自学，挖掘审计人员的自学意识和潜力，释放学习的动力。

（三）拓展审计思路，创新审计方法，促进审计监管上水平随着行业改革与发展的顺利推进，内部审计要进一步转变职能，由单纯的查错纠弊的“警察”角色向“参谋”和“顾问”转变，由传统的财务收支为主向以财务收支为基础的管理、效益审计方向转变，由单纯监督向监督与服务并重转变，内部审计关口由事后审计向事前审计、事中审计和事后审计相结合转变。审计部门要围绕企业的中心工作、重点工作和基层工作，努力探索内部审计的新路径，力求从管理上、效益上为企业提供更多的增值服务。拓展审计思路，创新审计方法，从下面几个方面开展工作：

一是全面实施内控制度的评审。看内控制度建设是否符合以下原则：以法律为准绳原则、“不相容”原则、控制“人的行为”原则、建立决策、经办分离制约制度和经办分离制度原则、成本效益原则、内控制度相对稳定和连续性原则；

二是积极开展专项审计调查。针对企业管理的重点、难点、弱点和关注点，进行专项调查工作。一是评价，二是通过抓住核心和本质的东西，提出针对性较强的管理建议，以促进完善和整改，从而提高企业的管理水平和经济效益。

三是开展预算管理咨询与评审工作。对预算内控制度进行评审，通过对企业预算管理的编制、执行、调整、监督、考核的全过程进行“诊断”，促进企业预算管理水平实质性提高，建立“以预控管理为手段，以预算定标为依据，以全员参与为前提”的全面预算管理体系。

同志们，今年是建党90周年，是“十二五”的开局之年，新的形势给内审工作提出了新的更高要求，我们面临的工作任务十分艰巨，责任重大。我们要在市局党组的正确领导下，在省局审计处的指导下，深入学习科学发展观，围绕“卷烟上水平”工作目标，找准定位，认真履职履责，求真务实，努力奋斗，为xx烟草持续健康稳定发展做出新的贡献。

公司xxx会议总结讲话 第7篇

刚才，寓群同志传达了温家宝、曾庆红、曾培炎等中央领导同志在研究班上的重要讲话精神。温家宝总理的重要讲话，从全局和战略高度，全面阐述了科学发展观的理论基础、精神实质和指导意义，对树立和落

实科学发展观，统筹兼顾，提高执政能力和领导水平，提出了明确的要求，高屋建瓴，精辟深刻。曾庆红同志在研究班开班式上的重要讲话，深刻阐述了树立和落实科学发展观的重要意义和需要把握的重要问题，对办好研究班提出了希望。曾培炎同志的讲话，联系经济社会发展的实际，对深刻认识和全面落实科学发展观作了辅导。中央领导同志的重要讲话，对子深入学习贯彻“三个代表”重要思想和十六大、十六届三中全会精神，牢固树立和全面落实科学发展观，全面建设小康社会，具有十分重要的指导意义。全省党员干部一定要认真学习，深刻领会，切实把科学发展观落实到经济社会发展的各项工作中去。下面，我就学习贯彻问题，讲几点意见。

一、统一思想认识，牢固树立科学发展观

发展观是关于发展的本质、目的、内涵和要求的总体看法和根本观点，有什么样的发展观，就会有什么样的发展道路、发展模式和发展战略，就会对发展的实践产生全局性、根本性的重大影响。树立和落实科学发展观，是以胡锦涛同志为总书记的党中央立足中国、放眼世界，驾驭全局、破解难题，未雨绸缪、高瞻远瞩的重大决策，是实践和贯彻“三个代表”重要思想的具体体现，是同毛泽东、邓小平、江泽民同志关于发展的重要思想一脉相承的，是与时俱进的马克思主义发展观，是全面建设小康社会和实现现代化的根本指导方针，标志着我们党对社会主义现代化建设规律认识的深化，标志着党的执政理念的升华，具有重大现实意义和深远历史意义。深刻领会中央的决策，把思想高度统一到科学发展观上来，是实现我国经济社会全面协调健康发展和加快全面建设小康社会的重要保证，是一项重大、紧迫而又艰巨的任务。

树立和落实科学发展观，必须紧密联系改革开放20多年的经验教训，紧密联系工作和思想实际，统一思想，提高认识。一要正确把握科学发展观的丰富内涵和精神实质。科学发展观是一个内涵丰富、完整统一的科学体系，其理论基础是马克思主义，第一要义是发展，本质是以人为本，内涵是全面、协调、可持续发展，根本要求是统筹兼顾。对这些基本点，要深刻理解、牢牢把握。二要明确发展的根本目的和途径。科学发展观指明了我国现代化建设的发展道路、发展模式和发展战略，进一步解决了要发展、为什么发展和怎样发展得更好的重大问题。发展是硬道理，是我们党执政兴国的第一要务；发展要以人为本，不断满足人民群众日益增长的物质文化需求；发展是“三个文明”的协调推进，是经济社会和人的全面发展。三要毫不动摇地做到“五个统筹”。要把发展体现到统筹城乡发展、统筹区域发展、统筹经济社会发展、统筹人与自然和谐发展、统筹国内发展和对外开放上来。统筹就是兼顾，就是全面发展、协调发展、可持续发展。四要善于用科学发展观这一关于发展的世界观和方法论指导工作。坚持实事求是，尊重客观规律，用全面的、联系的、发展的观点看问题，防止片面性和绝对化。要正确认识和处理加快发展速度与提高效益的关系、扩大投资与防止盲目重复建设的关系、引进先进技术与提高自主创新能力的关系、工业和城市发展与节约保护耕地的关系、发展技术密集产业与扩大就业的关系、支持发达地区与扶持欠发达地区的关系、全局利益和局部利益的关系、改革发展稳定的关系等，用科学发展观统领经济社会发展全局。五要树立正确的政绩观。正确的政绩观与科学的发展观是紧密联系的，只有树立起正确的政绩观，才能树立和落实科学的发展观。要用全面的、实践的、群众的观点看待政绩，既看经济指标，又看社会指标、人文指标和环境指标；既看城市变化，又看农村变化；既看当前发展，又看长远发展的可持续性；既看经济总量增长，又看人民群众得到的实惠。各级领导干部，要把思想高度统一到中央的决策部署上来，统一到中央领导同志的重要讲话精神上来，统一到科学发展观上来，克服各种模糊认识，增强树立和落实科学发展观的坚定性和自觉性。

实证明，省委、省政府提出的“一二三四五六”的工作思路是行之有效的，完全符合科学发展观的本质要求。在科学发展观的指导下，我们坚持不懈、持之以恒干下去，山东一定会更快更好地发展。

越是形势好，越要保持清醒头脑，越要居安思危，越要看到存在的问题和不足，决不能有丝毫的麻痹和松懈。当前，我省经济的结构性矛盾仍比较突出，增长的质量和效益还不够高；解决好“三农”问题任重道远，促进农民增收工作的成效还不够明显；就业压力比较大，部分群众生活仍比较困难；一些领域的改革措施不到位，体制性障碍依然存在；区域经济发展不平衡，资源、环境压力比较大；不稳定因素仍然存在，等等。对这些问题，我们一定要高度重视，认真对待，努力加以解决。

今年是省委确定的各项工作的落实年。要大力弘扬求真务实精神，大兴求真务实之风，坚定不移地贯彻落实十六大和十六届三中全会精神，坚定不移地贯彻落实科学的发展观，坚定不移地贯彻落实“一二三四五六”的工作思路，把中央指示精神与山东实际情况紧密结合起来，引导好、保护好、发挥好各方面加快发展的积极性，坚持解放思想，干事创业，团结一心，埋头苦干，想干、会干、干好，推动我省经济持续快速协调健康发展和社会全面进步。

二、明确基本要求，正确把握科学发展观

科学发展观既是经济工作必须长期坚持的指导思想，也是解决当前经济社会发展中各种矛盾问题的基本原则。要按照科学发展观的基本要求，在加快发展、全面建设小康社会的实践中，切实把握好、运用好、贯彻好。要努力做到十个坚持:

（一）坚持创造条件加快发展不动摇。发展是硬道理，是党执政兴国的第一要务，也是改革开放二十多年来特别是党的十三届四中全会以来实践得出的一条基本经验。必须坚持用发展的办法来解决前进中的困难和问题，没有一个较快的发展速度，各方面的矛盾和问题会更多，解决起来会更困难。现在提出树立和落实科学的发展观，不是发展出现了什么大问题，也不是要“急刹车”，而是要更加紧紧抓住本世纪头二十年重要的战略机遇期，总结经验教训，进一步创造好的环境条件，发展得更快更好更协调。树立和落实科学发展观，才能多快好省，否则就是少慢差费，甚至会大起大落。各级党委、政府和领导干部，一定要增强加快发展的紧迫感和责任感，坚持以经济建设为中心不动摇，咬定发展不放松，聚精会神搞建设，一心一意谋发展，确保经济发展的好势头。

（二）坚持按照社会主义市场经济的规律办事。党的十一届三中全会以来，我国改革开放和现代化建设之所以取得举世瞩目的成就，从根本上说，是在初级阶段建立和不断完善社会主义市场经济体制。在全面建设小康社会的新阶段，实现全面、协调可持续的发展，同样要按照社会主义市场经济的规律和要求办事。遵循规律才能科学发展。要认真贯彻十六届三中全会精神，按照“五个统筹”的要求，致力于建立好的制度和机制，更大程度地发挥市场在资源配置中的基础性作用，加强和改善宏观调控。要努力消除一切影响制约发展的体制性障碍，继续深化各项改革，为实现科学发展提供强有力的体制保障。要进一步转变政府职能，解决职能错位、越位和不到位的问题。错位的要纠正，越位的要退出，不到位的要弥补。更多地运用法律、法规、政策的导向和金融信贷税收等手段，做好鼓励限制、调整平衡、优胜劣汰的工作，引导经济和社会各方面向好的方向发展。

（三）坚持继续调整优化经济结构。按照科学的发展观，调整优化经济结构，要注意把握好三点:一要促进经济增长方式的转变，实现速度与结构、质量和效益的统一，使经济逐步进入良性循环。二要统筹城乡发展。全面建设小康社会，重点在农村，难点也在农村。必须统筹城乡发展，突破就农业论农业、就农村论农村的传统思维，站在国民经济发展全局的高度来研究解决:“三农”问题，实行以城带乡、以工促农、城乡互动、协调发展。三要统筹区域发展和人与自然的和谐发展。形成东中西互动、相互促进、共同发展的新格局。处理好经济建设、人口增长与资源利用、生态保护的关系，推动整个社会走上生产发展、生活富裕、生态良好的文明发展道路。

（四）坚持利用国际国内两个市场两种资源。统筹国内发展和对外开放，是落实科学发展观的重要内容。在加入wto和过渡期后，我国经济与国际接轨，竞争和挑战更加激烈严峻。而且我国人口多，资源相对缺乏，充分利用国际国内两个市场、两种资源，是关系到能否持续发展的重大问题。要适应经济全球化深入发展和我国加入世贸组织新的形势，加快对外开放的步伐。要把利用外部有利条件和发挥自身优势结合起来，处理好内需与外需、利用外资与利用内资的关系，促进实现由粗放型出口向精细加工型出口转变，由重引进资金向资金与人才技术并重引进转变，由以购买资源为主向更多地开发资源转变，特别是高度重视对重要战略资源的开发和储备。同时，既要敢于扩大开放，又要善于保护自己，注重维护本国企业和国家经济安全。

（五)坚持依靠科技进步提高经济增长质量。落实科学发展观，最根本的要靠科技进步。要加强科技自主开发创新，加强基础学科、基础理论和具有战略意义的高新技术的研究，促进科研成果的转化和应用。综合国力的竞争，说到底是人才的竞争。要把落实科学的发展观与树立科学的人才观统一起来，大力实施人才强省战略。坚持党管人才，着力建设党政人才、企业经营管理人才和专业技术人才三支队伍。抓住培养、吸引、用好人才三个环节，完善人才工作的体制机制。以培养造就高层次人才带动整个人才队伍建设，为新一轮的产业升级提供技术和人才支撑。

（六）坚持一切从实际出发的科学态度。贯彻科学发展观，既要有紧迫感，又要看到解决发展不平衡问题的艰巨性、复杂性和长期性。必须把积极进取的精神与实事求是的态度很好结合起来，在国家宏观指导下，注意不同地区不同层面不同水平的实际情况，加以分类指导，发现什么问题就解决什么问题，防止一刀切和片面性。发展有个过程，调整也有个过程。在发展中调整，在调整中又促进发展，不断统筹兼顾，实现全面协调可持续发展。要坚定不移地贯彻中央的大政方针，认真落实中央宏观调控政策。对于乱占耕地、盲目搞开发区建设、搞低水平重复建设、单纯追求增长速度、不讲质量和效益、忽视生态环境、忽视精神文明建设等问题，要高度重视，认真对待，坚决纠正。要把中央的路线方针政策和重要部署同本地区本部门的实际结合起来，从实际出发，因地制宜，创造性开展工作。只有结合得好，才能贯彻得好，发展得好。

（七）坚持保护和调动各方面的积极性。当前发展的积极性来之不易，保护好、引导好、发挥好加快发展的积极性，至关重要。一定要正确处理全局利益与局部利益的关系，多为中央着想和分忧，服从和顾全大局，坚决贯彻执行中央的决策部署，确保国家的政令畅通。在这个前提下，扎扎实实地做好自己的工作，以局部的发展推进全局的发展。必须坚持统筹兼顾，协调好各个方面的利益关系，调动一切积极因素。对坚持科学发展观推动改革发展的要大力支持，对以创新的精神研究新情况、探索新思路、解决新问题的，要予以保护和鼓励，不断激励各级党委、政府和基层干部的积极性和创造性。

（八）坚持把实现人民的利益作为根本目的。以人为本是科学发展观的本质。经济的发展，效益的提高，社会的进步，都要落脚到人民群众安居乐业和生活不断改善上。各级党委、政府和领导干部，一定要把人民的利益作为一切工作的出发点和落脚点，坚持立党为公、执政为民，用人民拥护不拥护、赞成不赞成、答应不答应，作为检验我们工作成效的根本尺度。真正做到权为民所用，情为民所系，利为民所谋，不断满足人们的多方面需求和实现人的全面发展。

（九）坚持大兴求真务实之风。要把发展观、政绩观与群众观统一起来，深入开展“两个务必”教育，切实转变工作作风，做到为民、务实、清廉。要坚持解放思想与实事求是的统一，坚持对上负责与对下负责的统一，坚决克服官僚主义和形式主义，反对弄虚作假，坚决克服急功近利和短期行为，做长期艰苦奋斗的思想准备，鼓实劲、办实事、求实效。要珍惜民力，不搞劳民伤财的“形象工程”，不作表面文章。要勤于学习，勇于实践，善于总结，不断提高驾驭市场经济和现代经济发展的能力，求真务实，埋头苦干，用心去干，干出好的效果和高的水平。

（十）坚持把握正确的舆论导向。树立和落实科学发展观，要坚持正确的宣传舆论导向，坚持团结稳定鼓劲的方针，弘扬主旋律，多从正面引导教育。大力宣传全面贯彻科学发展观的先进典型和先进事迹，认真总结这方面的先进经验，努力营造风正气顺心齐、团结和谐稳定、开拓创新发展的浓厚氛围。

三、紧密联系实际，认真落实科学发展观

树立和落实科学发展观，要着眼于实现今年经济社会发展的目标任务，推进全面建设小康社会进程。当前，要在八个方面抓好落实:

（一）落实干部教育培训的措施。一是突出重点。在兴起学习贯彻“三个代表”重要思想新高潮中，着重搞好发展观、政绩观、群众观和人才观四个方面的教育。二是领导带头。省委常委、省几套班子领导成员、省直各部门主要负责人、各市县党政一把手，要带头学习马克思主义关于发展的理论，学习毛泽东、邓小平、江泽民同志关于发展的论述，学习胡锦涛总书记的重要讲话，学习十六大、十六届三中全会精神。今年，省委理论学习中心组和各级党委理论学习中心组要把学习研究科学发展观作为中心内容，结合实际，组织好学习。省委理论学习中心组读书会要专题学习研讨科学发展观，省委办公厅、省委宣传部、省委政研室要做好有关准备工作。三是加强培训。各级党校、干校及其他培训基地，要把树立和落实科学发展观作为大规模培训干部的重要内容，分期分批对各级干部特别是县处级以上领导干部进行轮训，提高干部队伍素质。由省委组织部拿出具体方案。

（二）落实解决“三农”问题的措施。统筹城乡发展是贯彻科学发展观的难点和重点。我省是农业大省，解决好“三农”问题尤为迫切重要。要按照城乡统筹、保护耕地、稳定粮食、加快调整、增加收入的总体思路，一手抓稳定粮食生产、确保粮食安全不放松，一手抓调整农业结构、增加农民收入不动摇，做到两手抓、两不误。一要实行最严格的耕地保护制度，稳定粮食种植面积，提高单位面积产量，力保今年粮食总产有一定增长。二要围绕增加农民收入，继续积极调整农村产业结构，提高单位种植面积的经济效益。要通过调整所有制结构，特别是发展民营经济来带动农村经济结构的调整，大力发展二、三产业，转移农业劳动力，加快城市化和农民奔康致富的进程。三要高度重视输送和挖掘农村各种人才，创新农村经济的经营方式和组织形式，通过流转促流动，从小农户小生产到大农户大生产，城乡联动，工农联动，扶持龙头企业做大做强，提高农业产业化和工业化水平。

（三）落实经济结构调整的措施。坚持以结构调整为主线，大力转变经济增长方式，努力提高经济运行质量和效益。一是优化三次产业结构。巩固第一产业，发展第二产业，繁荣第三产业。特别是要清醒地认识工业化是现代化不可逾越的阶段，大力发展加工制造业，尤其是装备工业，走新型工业化道路。服务业是我省的薄弱环节，现在发展条件很好、机遇难得。要抓住机遇大力发展金融、证券、物流、旅游、信息、中介服务等新型服务业，继续抓好交通、商贸、餐饮等服务业，促进市场经济发展，提高人民群众生活质量。二是继续抓好“三个亮点”。抓住重点和关键，大力发展外经外贸、高新技术、民营经济，使“三个亮点”更亮起来。三是做到“三个加快”。加快建设胶东半岛制造业基地；加快培植有优势和竞争力的支柱产业、大型企业集团和知名品牌；加快城市化进程，提高城市规划建设和管理水平。

（四）落实东中西协调发展的措施。大力实施促强扶弱带中间战略，做到东中西联动，促进区域经济协调发展。在继续发挥青岛市“龙头”带动作用的基础上，采取三大措施:一是东部突破烟台，使其在全省发展中发挥更大作用。二是中部突破济南，抓好济南城市规划建设管理和经济社会发展，发挥省会城市的带动辐射作用。三是西部突破荷泽，落实“突破荷泽”现场办公会精神，抓好“三个关键”，建设“三大基地”，采取“三个动作”，推动荡泽经济发展。切实抓好30个经济强县和30个欠发达县，实行东中西优势互补，产业转移，资源利用，干部交流，派进人才，输出劳务，对口支援，联动发展。省委组织部己选派一批优秀干部进行对口交流挂职，要尽快到位。有关企业联动和项目进入工作也要加快推进。

（五）落实启动生态省建设的措施。要坚持速度、质量、效益的统一，坚持人口、资源、环境的协调。我省是国务院确定的生态省建设试点省，省委、省政府已专门作了部署，要抓紧实施。要通过坚持不懈的努力，在全省逐步形成遵循循环经济理念的生态经济体系，可持续利用的资源保障体系，山川秀美的生态环境体系，与自然和谐的人居环境体系，支撑可持续发展的安全体系，体现现代文明的生态文化体系。要突出绿化山东、治理污染、开发水利三个重点，着力改善生态环境，提高资源利用效率，促进人与自然的和谐发展，把山东基本建设成为经济繁荣、人民富裕、环境优美、社会文明的生态省。

（六)落实“平安山东”建设的措施。落实科学发展观，统筹经济社会发展，必须有一个稳定的社会环境。这既是经济社会协调发展的重要内容，也是落实科学发展观的重要保障。前不久，胡锦涛总书记、温家宝总理等中央领导同志就我省“平安山东”建设作了重要批示，提出了明确要求。为抓好贯彻落实，省委、省政府召开了全省加快“平安山东”建设电视电话会议，传达了中央领导同志的重要批示，就深入贯彻落实，推动“平安山东”建设作出部署。我们一定要狠抓落实，持之以恒，切实抓出实效。要把维护稳定摆上重要议程，切实加强领导，精心组织。各级党政主要领导是维护社会稳定，建设“平安山东”的“第一责任人”，要亲自抓，负总责。分管领导是直接责任人，要靠上抓，具体负责。各部门各单位要各司其职，各负其责，密切配合，齐抓共管，形成合力。要把“平安山东”建设的目标任务层层分解落实到各地、各部门，结合实际制定出具体措施，进一步明确目标任务和工作要求，一项一项抓好落实。要坚持工作重心下移，抓基层、抓基础、抓队伍，组织开展建设“平安市”、“平安县”、“平安乡”活动，以基层的平安、各地的平安，保证全省的平安，为全省经济社会发展和人民安居乐业创造良好环境。

（七）落实提高驾驭全局能力的措施。落实科学发展观，是对各级领导干部的领导水平和驾驭能力的实际考验。各级领导干部的第一责任就是抓第一要务和求科学发展，并善于从整体上把握好改革、发展、稳定三者的内在联系，树立正确的政绩观，把发展好、实现好、维护好广大群众的根本利益放在各项工作的首位，作为处理改革、发展、稳定关系的结合点。目前，最重要的是农民增收、扩大就业、加强社会保障工作和关心困难群体生产生活。要下决心切实把发生在群众身边的问题解决好。坚决纠正土地征用中损害农民利益问题，坚决纠正城镇拆迁中侵害居民利益问题，坚决纠正企业重组改制中损害职工合法权益问题，坚决纠正拖欠和克扣农民工工资等问题。省委、省政府已提出了今年要为群众办好的十件实事，各地、各部门要认真落实完成，把人民群众的利益实现好、维护好、发展好。加快发展，既要有热情，又要靠科学，要想干、会干、干好，并注意保护好、引导好、发挥好各方面加快发展的积极性。要善于运用辩证法指导经济工作，努力防止主观主义和片面性、绝对化。各级领导干部要增强政治意识、大局意识和责任意识，善于从实际出发，研究新情况，解决新问题。

（八）落实加强监督考核的措施。各级党委、政府要认真研究制定落实科学发展观的政策措施，统筹兼顾，配套实施，形成新思路，实施新举措，实现新突破，开创新局面。进一步改进作风，精简会议文件。各级领导干部要带头深入基层，调查研究，集中解决改革发展稳定中的突出问题，特别要到条件差、困难大、问题多的地方，同基层的同志一起，研究工作思路，采取有效措施，把中央的方针政策和省委的决策部署落到实处。要坚持抓准、抓紧、抓实，对已经明确的思路和措施，对看准的事情，要紧紧抓住不放，用心分析研究，一个一个地解决，一步一个脚印地干下去，见到实实在在的效果。抓落实，要有部署、有检查、有考核，致力于建立决策目标、执行责任、考核监督“三个体系”，明确责任，恪尽职守，加强对干部的经常性考核。要坚持正确的用人导向，切实把那些政治上靠得住、工作上有本事，德才兼备、实绩突出、群众公认的干部选拔到领导岗位上来，在全省进一步形成积极向上、干事创业的浓厚氛围。对光讲空话、不干实事、工作不落实的干部严肃批评教育，对弄虚作假、拨弄是非、闹不团结的干部进行调整处理，对善抓敢管、求真务实、干事创业的干部给予保护鼓励重用，把发展的各项工作落实好。

同志们，当前正处在重要的战略机遇期，让我们紧密地团结在以胡锦涛同志为总书记的党中央周围，坚持以“三个代表”重要思想为指导，牢固树立和全面落实科学发展观，以奋发有为、昂扬向上的精神状态，团结一心，开拓进取，艰苦奋斗，扎实工作，努力实现全面发展、协调发展、可持续发展，开创我省现代化建设的新局面。

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