新疆油田先进事迹材料（精选8篇）

新疆油田先进事迹材料 第1篇

2010年自治区经济和信息化工作会议交流材料

新疆油田公司交流材料

2010年是新疆油田公司深入开展数字新疆油田建设成果应用，积极推进智能化油田建设的重要之年。新疆油田公司在自治区和中石油集团公司领导的关怀下，在主管部门统一领导和直接指导下，始终遵循中石油集团公司“统一规划、统一标准、统一设计、统一投资、统一建设、统一管理”的六统一原则，认真贯彻“化是过程、统是原则、建是重点、用是目的”的十六字工作要求，全面落实“业务主导、部门协调”的工作机制，扎实推进ERP等集团公司统建信息系统的建设和应用，形成了领导重视、业务主导、积极应用、持续投入、不断改进的良好局面和浓厚氛围。2010年新疆油田公司ERP系统的建成和单轨运行、集团公司推广的A1、A2等一批系统的深化应用，标志着新疆油田以信息化手段推动精细化管理又迈出了重要的一步，为深化数字油田应用和加快智能化油田建设发挥了重要作用。

主要做法：

一、建立了科学合理的信息化管理体系，培养了一支高素质的油田信息化建设队伍

新疆油田公司信息化工作通过多年的持续调整，形成了以公司领导为决策层、机关部门为管理层、数据中心为执行层、各二级单位信息档案管理中、技术专家和技术支持队伍为支持层的信息化工作体系，分别负责数字油田建设的战略决策、运行管理、执行监督和建设支持，为数字新疆油田的建设提供了制度上的保障。公司业务主要包括油气勘探开发、生产服务、矿区服务和辅助业务，现有员工5.4万人。在多年的数字油田建设和运行过程中，信息技术队伍不断壮大，目前直接从事信息化工作的信息技术人员总数达到429人，其中大学本科以上学历占74％，高级职称占14％，中级职称占37％，1名教授级高级工程师。一批骨干人才脱颖而出，成为集团公司和油田信息化建设的中坚力量。

二、建立数字油田信息标准体系

信息标准是油田信息管理体系的重要组成部分，建立完善的信息标准体系是科学建设和规范化管理企业信息的重要保障。新疆油田公司标准化委员会下设信息专标委，负责开展公司信息化管理办法、规定和标准修制定。目前，已完成67个技术标准、11个工作标准和64个管理标准的制定，形成了完整的信息化标准体系。2010年新疆油田公司积极参与集团公司信息标准制定工作，组织开展了《钻井井史数据填写规范 第1部分：陆上钻井》和A1系统数据管理规范编制工作。

三、建立完善的信息基础设施

一是新疆油田通过两次大规模计算机网络升级改造，油田网络已经从办公区域延伸到油田生产前线，已建成的传输光缆2199千米，无线接入点126个，196个重点生产站库接入油田网络，野外探井施工现场也通过卫星信道接入油田信息网，形成了覆盖全油田的立体通信网络体系。二是建立了多级防火墙系统、网络防病毒系统等一整套网络安全、系统安全和数据安全保障体系。三是中石油新疆区域网络中心在新疆油田全面建成，成为中石油在全国的11个区域中心之一。四是公司现有办公用台式计算机设备约2万多台，完全满足行政、科研、管理人员每人一机的拥有量。另外，UNIX服务器63台，PC服务器500多台，在线磁盘存储达到630TB。

四、落实信息化建设绩效考核，全面完成信息化建设目标

新疆油田公司信息化工作已纳入公司各级领导和部门的业绩考核内容，也是集团公司考核各地区公司信息化工作的主要指标。公司专业主管部门与公司总经理签订业绩合同，将信息化工作指标分解，细化并落实。公司机关主管部门按照公司信息化发展的总体规划和计划，扎实推进信息化建设和应用，2010年各项业绩指标圆满完成，已被集团公司推荐集团公司信息化工作先进单位。

五、自主创新，研发信息技术平台体系

数字油田信息平台是数字油田技术创新的重要体现。经过十几年的不断研发完善，在国内石油行业率先自主研发和集成了由数据管理平台、空间数字平台、业务管理平台、协同工作平台等4个基础平台和集成应用系统、安全管理系统、数据共享与交换系统、企业信息门户等4个辅助系统构成的数字油田信息平台。

六、积极推进信息系统研发和应用

新疆油田公司自主研发数字油田应用软件近100套；建成了覆盖油田生产、科研、经营、管理全过程的集存储、处理、分析、应用、传输、发布于一体的勘探开发信息管理和服务体系；建成国内首个勘探开发科研协同工作环境。研发了《新疆油田生产自动化数据管理系统》，实现了自动化实时数据库向关系数据库的转化、共享及应用。

七、积极开展集团公司信息系统应用推广工作 按照集团公司信息化发展的总体规划和项目推广安排，新疆油田公司已推广实施了勘探与生产技术数据管理系统（A1）、油气水井生产数据管理系统（A2）、HSE系统、人力资源管理系统、合同管理系统、财务管理系统、资产管理系统、成本管理系统、内控业务流程管理系统、规章制度管理系统、电子商务系统、电子公文系统（OA）、电子邮件系统、信息门户系统、视频会议系统、防病毒系统、新疆区域网络中心等项目的实施。这些系统目前运行正常，应用效果良好，为提高新疆油田信息化水平发挥了重要作用。

八、积极开展电子采购

2002年，股份公司启用电子商务系统，建立了集团公司同样的电子采购平台“能源一号网”依据2009年集团公司物资采购管理工作的总体要求，新疆油田公司根据《一级采购物资目录》，全面启动集中采购工作。根据集团公司物资管理部要求，授权有关单位牵头，成立若干一级采购物资管理小组，采取网上采购、组织采购、直接采购等方式，完成集中采购规划目标。加强采购资源、实施、质量的过程管理，规范采购计划、采购方案报批程序。进一步扩大网上交易物资品种和范围，积极开展网上目录式采购以及网上招标、网上谈判等电子采购业务。2010年新疆油田公司网上交易物资品种13个大类58中类，完成电子采购额10亿元。

九、不断加大信息化建设投入

2010年用于信息化建设的投入包括信息科技项目投入、勘探开发计算机工程项目投资和信息系统运行维护费用投入，全年共计投入1.288亿，占公司固定资产投资的1.68%。一是2010年信息系统建设投入1400多万，开展了信息基础研究、数字新疆油田建设与深化应用等方面6项42个项目。二是投入8600多万，主要用于专业应用软件购置、地理信息系统建设各二级单位计算机服务器、网络基础设施改造。三是下达信息基础设施及信息系统专项费用约2240多万元，有利地保障了信息基础设施及信息系统的正常运行。四是投入2000万元对公司重点要害单位安全防范系统逐步进行完善升级。

十、完成 “十二五”信息与通信网络规划编制工作 2008年6月20日，正式启动新疆油田公司“十一五”后三年及“十二五”规划编制工作。2010年3月，公司“十二五”规划编制工作协调办公室组织相关专家对《信息与通信网络发展规划》报告进行了审查，并根据审查意见对规划报告进行了修改完善，报公司主管领导审批。最终稿于4月30日报公司主管部门。

新疆油田先进事迹材料 第2篇

xxx采油厂xxx计量站现有员工16人，在日常管理工作中，该站充分发挥全站员工的积极性和创造性，认清形势、转变观念、创新思路，以开展“双十双百”活动和“绿色管理”创优活动为载体，注重班站文化建设，精心打造新型采油站，促进了班站管理水平的有效提升。

一、注重情感建家，营造团队精神

xx计非常注重在员工中营造一种温馨和谐、积极进取的氛围，用情感凝聚人心。

一是以情感人。为了让每天都在野外作业的员工有个良好的工作环境，他们在井站着力营造一种“家”的氛围。他们在小伙房挂上了“全家福”照片，登录了每个员工的生日，每名员工过生日，站上都要送上一个贺卡、一束鲜花，或者饭桌上增加几个好菜，给员工送去一份祝福。另外他们还在站上设置了“书报栏”、针线包、卫生保健小药箱和爱心传递袋，为员工送去一份爱心。在xx计有个不成文的规定，无论是职工有病还是职工的家属、父母有病，站上都要派人去探望，每位员工在生活中、工作中出现困难时，大家都能主动伸出援助之手，为他排忧解难。一名员工孩子患有脑瘫，做了几次大手术，花了很多的钱，爱人又是家属，没有正式工作，生活上非常拮据，站上员工了解情况后，主动捐款捐物，帮助他度过难关。

二是以情管人。xx计始终把“纪律严明、管理开明、思维开放”作为本站的管理理念，十分注重发挥员工民主管理的作用。他们经常召开民主管理会，研究上产降本措施，探讨井站管理办法，筛选“金点子”、“银点子”等。他们还在小站设立了“成本、产量曲线图”、“奖金发放公开栏”、“奖罚公开栏”、伙食费管理台帐，对产量情况、成本的消耗、员工的考核、奖金的二次分配、伙食费的使用等情况实行完全的公开，便于员工参与井站管理。为了让员工明确自己在哪个方面有不足，站上还设立了一个详细的员工日常表现记录册，让员工随时翻阅查找。这样一来，员工工作起来心情舒畅，管理意识也得到了进一步增强。

三是以情激励人。为增强队伍的凝聚力和创造力，他们通过开展征集活动，确定了“永远学习、永远创新、永远争先”的团队精神，并做成标牌放到值班室醒目的位置上，让它时刻提醒大家，要不停的努力和奋进。在团队精神激励下，员工的互助精神和集体荣誉感得到了增强。一名员工因为酒后上岗经常受处罚，年初，站上开展了“帮扶教”活动，在日常管理上大家一起监督他，使他很受教育，改掉了过去的毛病，平时工作上也成了站上的主力，责任意识越来越强了，一次他发现一个人骑着三轮车到井上偷油管，二话没说徒步追赶，直到那人把油管丢下才停下来。

二、强化素质培训，塑造“学习型”班站

企业新的发展形势要求员工必须具备过硬的基本功和更高的综合素质。xx计的员工们深深的体会到这一点，他们从岗位练兵入手，创立了“一本、一台、一卡、一角”的“四个一”练兵台，将废井口、管阀等焊接在一个钢管支架上，在站内就可以进行加盘根、加法兰垫子、换玻璃管、识别管阀的配件等基本技能培训，便于熟练掌握这些实际操作。“一卡”即答题卡，全站员工出题汇编成答题卡，大家有时间相互抽签提问，共同学习。“一角”即学习角，将技术书籍归类，并将站上员工自己收藏的实用书籍也充实到学习角中，供大家探讨，交流和学习。同时在站上还开展了“一带一”结对子、学技能活动，为员工技能培训搭建新舞台。从120万轻烃厂转岗到采油一线的李庆海，由于以往从未接触过采油，工作上存在着一定的困难，由站长xx对他进行手把手的培训，他很快就掌握了采油的基本理论知识和实际操作技能，成为了该站的生产骨干，并且代表区上参加了全厂采油系统的技术能手大赛，取得了第10名的好成绩。“学习中工作，工作中学习”的浓厚学习氛围在龙一计已扎下了深厚的根基，站长xx在厂技术表演赛中获得“技术能手”的称号，员工xxx在去年油田分公司油水井分析比赛中获得三等奖，她的家庭被评为油田分公司“学习型家庭”。

三、夯实基础工作，提高管理水平

xx计所在的xxx油田是老油田，后备储量匮乏，油井出砂严重，管理难度逐步加大，为了让老区发挥更多的“余热”，该站成立了“青年挖潜攻关小组”，由站长领头，积极开展科技攻关和挖潜增效活动，取得可喜的成果。员工共提合理化建议133条，增效25万元。在生产管理上，他们将全站的油、气、水井生产状况进行了详细的摸排，运用“一井一策一法”管理油井，减少了油井管理中的盲目性。在油井管理上他们制定了“三及时、三准确”巡井工作法，即及时巡井取样、及时汇报生产情况、及时处理突发事故；加密重点井取样，保证化验数据准确，及时校对压力，保证反映压力准确，作业跟踪有人盯，保证作业反馈数据准确。同时，为了降低成本，他们瞄准了修旧利废，变废为宝这项工作。在保证安全的基础上，尽量通过修复停用件来节省投入费用，修旧利废共创价值8000多元。

降低油田材料物资管理成本研究 第3篇

对石油开采企业来说, 提高物资的使用效率, 降低企业生产成本是它们的目标和追求。尽管油田材料物资管理成本在油气企业成本中所占的比例不是很大, 然而, 加强材料物资管理, 降低材料物资管理成本对整个企业的发展和运行仍然有着十分重要的现实意义。

2 转变职能, 加强物资管理

以前, 在采油企业中, 材料和物资的采购由各单位分散进行, 常常会出现价格偏高、质量失控的现象。并且采购部门的设置不合理, 人员配备不科学, 难以对材料物资采购进行有效的管理。针对这种情况, 在物质采购当中, 应该转变相关部门的职能, 对采购工作进行准确定位, 合理安排。例如, 专门成立物资管理办公室, 全面负责采油厂材料物资的采购工作, 将材料物资的管理职能和经营职能分离, 这样能够避免定位不准确, 职责权限划分不清现象的产生, 有利于全面加强对材料物资的管理, 提高管理水平。

3 重视计划管理, 合理组织采购

采购工作如果缺乏计划和安排必然会影响材料物资的管理工作, 因此, 采油厂有必要对物资采购从整体上进行把握, 对于品种、品牌、规格等进行统筹规划, 具体来说, 需要从以下几个方面入手。

(1) 规范采购程序, 加强采购管理。《物资管理实施细则》的制定和双盖章制度的实施, 能够显著提高物资采购的效率。各基层单位根据生产的实际需要, 制定物资采购的清单, 经过汇总并由主管领导签字之后, 然后报送至物资管理办公室。物资管理办公室对个基层单位的采购清单进行统计之后, 组织相关人员进行采购工作。

(2) 实行招标采购, 节约采购资金。在材料物质采购的时候, 应该实行集中招标采购制度, 推动采购工作的公开化进行。招标采购能够更为全面的了解材料物资的市场价格, 增加选择的范围, 有利于提高采购工作的透明度, 减少物资材料采购过程中违规违纪情况的发生, 净化了采购渠道, 能够有效节约采购成本, 保证材料物资的质量。

(3) 做好物资入库管理, 保证物资质量。在材料入库的时候, 应该设置专门人员负责检查和验收, 保证材料物资入库的质量。在入库之前, 按照采购单的记录, 清点材料物资的名称、规格、型号、数量, 保证这些指标满足要求。

4 加强物资库存管理, 保障油田生产需要

库存管理是材料物资管理的中心环节, 其管理水平的高低, 不仅关系到材料物资的质量, 还关系到油田企业生产任务的完成, 具体来说, 在库存管理中, 应该做好以下几个方面的工作。

(1) 优化库存结构, 节约人力和物力。各部门根据自己生产结构的特点, 结合采购计划、油田生产技术、质量要求、生产计划等指标, 对物资采购进行合理安排, 优化库存结构, 保证适当的库存量。

(2) 建立完善的库存保管制度。材料物资要按照相关规范堆放, 同类、同型号物资堆放在一起, 防止混杂现象的出现。

(3) 实行物资分类管理制度。对于不同种类的物资采用分类管理的办法, 例如, 对于重点物资, 对生产经营有重大影响的采用重点管理的方式, 对于数量大, 流动性不强的物资采用二级管理模式, 对于数量小, 价格低的物资采用三级管理模式。

(4) 加强对库房和物资的管理。相关人员应该定期或者不定期对库房进行视察, 发现问题及时提出整改措施和建议。同时还要对物资进行定期盘点, 保证库存数量正确, 避免物资丢失。

(5) 建立物资库存明细台账。对于不同部门库存的材料物资进行整合, 实现信息共享, 以方便材料物资的调剂, 这样既能够降低库存积压, 又能够节约资金, 促进资金的良性循环。

5 重视物资使用过程中的管理, 提高物资使用效率

在材料物质使用过程中的管理也不能松懈, 必须控制能耗, 提高材料物质的使用效率, 具体来说, 应该采取以下措施。

(1) 制定物资消耗定额。在材料物资使用过程中, 应该根据工艺特点和生产实际情况, 运用估算法进行估算, 制定符合实际的物资消耗定额标准, 以约束对材料物资的使用, 并重视技术的创新和工艺的改进, 以提高物资的使用效率, 降低材料物资管理的成本, 降低能耗, 节约管理成本。

(2) 优化技术方案。对于化工料和井下工具来说, 应该优化设计方案, 以提高施工效果, 降低化工料的使用量, 减少井下工具的使用数量。同时, 施工单位也应该严格按照相关的技术规范和要求, 做好配液工作。在施工中, 应该使用科学合理的方法, 充分利用化工料, 避免渗漏, 跑料现象的发生。

(3) 根据技术规范使用物资。对于能够循环使用的油管、抽油杆等材料, 在施工的时候, 应该严格按照相关的技术规范进行, 重视对这些材料的保护, 避免人为损坏情况的发生

(4) 提高物资的利用效率。主要是指应该充分挖掘材料物资的利用效率, 对其进行充分利用, 提高材料物资的综合使用效益。

6 做好技术改造工作

为了提高管理水平, 降低管理成本, 对于采油企业中存在的不合理的设备和工艺进行技术改造是必须的, 技术改造之后, 能够促进生产设备的运行更加稳定, 提高设备运行的效率。例如, 某采油厂对其中的一个工作站进行了整体的技术改造, 调整了原油处理的设计能力, 改变了原来原油处理不合理的现象, 提高了材料物资的使用效率, 避免了物资的浪费, 节约了成本, 提高了采油厂的效益。

7 结束语

总之, 油田材料物资管理是一项系统和复杂的工作, 涉及到采油企业众多的部门。今后在实际工作中, 采油企业应该充分认识到降低材料物资管理的重要意义, 并根据具体情况, 采取有效的策略降低油田材料物资管理成本, 增强企业的活力, 促进采油企业综合效益的提高。

摘要：在原油物质生产过程中, 油田材料物资发挥着重要的作用。做好材料物资的管理工作, 有利于降低油田企业的生产成本, 提高油田企业的综合效益。文章结合油田企业的实际情况, 提出了降低油田材料物资管理成本的策略, 其中包括转变职能、合理组织采购、加强物资库存管理、重视物资使用过程中的管理、做好技术改造工作等方面, 希望能够引起人们对这一问题的进一步关注, 能够对降低油田材料物资管理成本的实际工作发挥指导作用。

关键词：油田企业,材料物资管理,计划管理,库存管理,技术改造

参考文献

[1]杨增瑞.探讨优化油田生产现场物资管理的有效方案[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (11) [1]杨增瑞.探讨优化油田生产现场物资管理的有效方案[J].中国石油和化工标准与质量, 2012 (11)

[2]王海生.探讨国内油田工程项目物资管理[J].大观周刊, 2012 (37) [2]王海生.探讨国内油田工程项目物资管理[J].大观周刊, 2012 (37)

[3]吴有才.石油企业物资管理问题及对策研究[J].物流科技, 2006 (4) [3]吴有才.石油企业物资管理问题及对策研究[J].物流科技, 2006 (4)

[4]尚小宁.石油企业物资管理对策探讨[J].中国储运, 2007 (8) [4]尚小宁.石油企业物资管理对策探讨[J].中国储运, 2007 (8)

[5]王治国.降低油田材料物资管理成本浅探[J].沿海企业与科技, 2006 (11) [5]王治国.降低油田材料物资管理成本浅探[J].沿海企业与科技, 2006 (11)

在创建百年油田中体现先进性 第4篇

上个世纪60年代，为了甩掉我国贫油落后的帽子，老一辈大庆人以强烈的政治责任感，高速度、高水平地拿下了大油田。近年来，面对国际能源竞争对我国石油安全的严重威胁，新时期大庆人深感责任重大，从形势任务的要求出发，确立了“持续有效发展、创建百年油田”目标。按照这一目标推进油田发展，广大党员是中坚骨干。为此，自保持共产党员先进性教育活动启动以来，我们把进一步解决好党员的责任、使命和信念问题作为首要内容来抓，加强会战传统教育和形势任务教育，引导党员发扬大庆“为国分忧、为民族争气”的优良传统，胸怀国家石油战略安全的大局，切实增强创建百年油田的责任感和使命感。

把党员的先进性体现到勤奋学习、提高本领上。在先进性教育活动中，我们组织油田党员对照中央精神和创建百年油田的需要，认真开展党员先进性具体要求大讨论，并把注重学习作为普遍性要求加以突出强调，引导党员拿出当年铁人王进喜学会一个字就像搬掉一座山、翻山越岭也要去见毛主席的劲头，努力学习掌握各种新理论、新知识、新技能，在素质和能力上不断适应新的实践的要求。

把党员的先进性体现到脚踏实地、真抓实干上。我们共产党员的先进性是干出来的，正如王进喜同志曾经说过的：“不干，半点马列主义也没有。”我们推进创建百年油田实践，必须倡导油田党员以求真务实的态度，坚持脚踏实地、真抓实干，扎扎实实地做好各项实际工作。在先进性教育活动中，公司党委在抓好党员学习教育的同时，组织开展了“创百年油田、做百年先锋”主题实践活动，把党员的积极性、主动性和创造性进一步引导到创建百年油田的实践中来，在创建百年油田的实际工作中体现党员先进性。

把党员的先进性体现到立足本职、争创一流上。我们从公司各系统、各层次党员中，选树了发扬传统、锐意创新、取得突出业绩的“十大优秀共产党员标兵”，并采取媒体宣传和召开事迹报告会等方式，使他们的先进事迹深入人心，在油田党员及全体员工中引起强烈反响，营造了创一流业绩、做一流贡献的浓厚氛围。

把党员的先进性体现到攻坚啃硬、勇挑重担上。平常时刻能看得出来，关键时刻能站得出来，危险时刻能豁得出来，是共产党员先进性的生动写照，也是油田各级党组织对党员的一惯要求，在今年以来，油田两次抗灾自救中，这种要求在党员身上得到了充分体现。在受灾最重的采油六厂，党员不顾自家的损失，甚至顾不上照料家人，或坚守工作岗位，或在第一时间赶往生产前线，抢险救灾，恢复生产。近年来，针对油田面临的资源接替难、特高含水期开发难和外围增储上产难的“三难”问题，我们还号召党员依靠科技、挑战“三难”，确保创建百年油田目标的顺利实现。

把党员的先进性体现到服务群众、团结群众上。人民群众是我们党的力量源泉和胜利之本。当年，在“头上青天一顶，脚下荒原一片”的艰苦条件下，大庆石油会战能够取得最后的胜利，靠的就是党组织与职工群众的团结一致。特别是面对三年自然灾害，油田职工家属发扬“干打垒精神”、“缝补厂精神”、“回收队精神”、“修旧利废精神”和“五把铁锹闹革命精神”，积极开展生产自救，有力地支持了石油会战，使会战队伍度过了最艰难的时期。今天，我们创建百年油田，同样离不开员工群众的支持，必须把员工群众进一步团结起来、凝聚起来。我们要求党员大力发扬密切联系群众的作风，尤其是党员领导干部，要自觉树立“持续发展的带头人，大庆精神的传承人，员工群众的贴心人”的良好形象，切实关心群众、服务群众，把员工群众紧密团结在党组织周围，共同为创建百年油田而努力奋斗。

事迹材料油田 第5篇

人生，因提升智慧而无忧

追寻这位有志男儿奋斗的足迹，不难找出他成功的奥秘。8月，有丰富的采油一线实践经验，并以骄人业绩得到组织认可和肯定的李，被派到规划所担任所长。大庆油田已经有着四十年的开发史，一些油田地面技术难题犹如一道道关卡，困扰和阻碍着油田的可持续发展，面对每年上亿的地面规划设计工作，让年仅三十二岁的他从到任的那天起就感到了肩负的责任和压力。。他重新对各井、站进行详细调研，对全厂2803口油井逐井对照分析，并且分了类，还同步开展了室内与室外相结合的试验研究。室外试验要到很远的现场，为了尽早得出实验结果，他带着相关技术人员顶风冒雪，到计量间、联合站调试闸门、到转油站控制加热温度，车陷在雪中，他们就深一脚、浅一脚的走，寒冬腊月的风吹得人睁不开眼睛，冻得人伸不出手。可他仍逐井地试验，一干就到深夜。经过100多个日夜的苦战，试验任务如期完成了，成功确定了特高含水期下单井及转油站可以实现常温集输的技术界限，转油站及油井的常温集输运行最大限度实现了。对此，油田公司老总赞扬道：“三厂的常温集输技术界限研究试验为油田公司指出了一条新路，要加大试验力度，尽早在全油田推广应用。”因为责任在肩，越是具有挑战性的工作，李就越敢于面对。随着油田的深入开发和原油产量逐年递减，地面工程中的油、气、水、电等系统能源消耗日益增加，直接影响油田开发的整体效益。他下决心挑战这个制约油田可持续发展的滞障。于是，他带领项目组的同志白天跑现场调研，晚上查阅资料和分析数据。整整一个多月的时间，他们困了就在桌子上打个盹，饿了就吃口盒饭或方便面，硬把油田油气集输、污水处理、注水、聚合物、供配电等五大系统资料全研究了一遍，整理了十万多项数据，还科学预测了油田“十五”、“十一五”乃至油田开发形势。又是数月不休息的连续奋战后，他们编制完成了《特高含水期地面工程系统优化调整方案》，终于解决了油田地面工程各系统负荷率较低、生产能耗和成本上升趋势难以控制的矛盾。此方案于油田北五、北六联调整改造实施，节约了改造费用312万元。为大庆油田特高含水期地面工程系统优化调整提供了可借鉴的经验，深得油田公司领导的.充分肯定和好评。

生命，因开拓创新而无限

生命的长度是有限的，靠着开拓创新使企业得到无限发展的同时，可使自己生命的宽度无限延伸。在大庆油田开发向纵深发展的进程中，李清醒地看到，地面工程系统对油田开发的作用越来越大。怎样与时俱进，规范地面工程技术管理，理顺工作程序，确立完善的地面工程管理体系，成为地面工程管理工作者的新课题。为此，他索性住在办公室，夜以继日地查阅各种文献资料。通过运用现代企业管理知识，系统分析目前油田工程技术管理存在的问题，他从油田实际出发，对地面工程技术管理进行了大胆创新，提出了建立以厂、矿、队三级管理体系为框架，以岗位职责、管理办法、考核办法为依托的统一的地面技术管理体系，从而实现了油田地面工程技术管理工作从无形到有形，由分散到集中的重大突破，保证了地面系统高效、低耗、安全、平稳运行。实现了油田采油、油藏地面三种技术管理体系并行的技术管理模式。这项成果受到油田兄弟单位的关注，采油二厂、四厂、五厂、六厂先后来学习借鉴经验。

油田钻井队先进个人事迹材料 第6篇

刚参加工作来到钻井队，很不适应重体力劳动，几个班下来，累得浑身酸疼，工服到处是泥浆，理想

和现实距离在我的心目中相差悬殊！就在我彷徨的时候，我的师傅张伟对我说：“我曾经读过一篇文章，大概的意思是说，我们的思想有多远，我们的脚步才能走出多远。心在哪里，努力就在哪里；努力在哪里，收获就在哪里。我们思考了，努力了，付出了，才可能有收获，才可能有我们所想要的一切！只要你想学，现在并不晚，而且还有我，还有整个井队，我们都会帮助你，关键要看你自己。”

大家都知道，钻井队的工作不同于其他职业，既非常危险，工作的环境也很艰苦，每天都是油泥满身，经常工作在野外，十天半个月回不了一次家。由于父母的身体不好，曾多次想把我调回去，对此，我理解双亲的良苦用心。但是我想，如果没有铁人等老一辈钻井工人的拼搏，就不会有现在的大油田，钻工工作虽艰苦，职业更崇高。我坚定了一直干下去的决心。

为保证在最短的时间内成为一名技术过硬的钻井工，我在师傅张伟的带领下，勤学勤问，脏活累活抢着干。平时与班里的同事密切配合，从守井口到设备的检修保养，从液压大钳的使用到刹把的操作，认真的学，反复的练。刚开始每次打大钳我都扣不上三个牙儿，对接钻杆总是对不准螺丝扣，有一次因为技能没过关被撵下钻台，我当时真恨不得找个地缝钻进去。从那以后，一有时间，我就上钻台练习打大钳，一次不成就十次，十次不成练百次，胳膊抡肿了，手磨出了血泡，我全然不顾。跟着张伟师傅勤学苦练，使我的操作技能长进很快。千百次的磨练，终于全面掌握了井队六个操作岗位的要领，打大钳一把成、下卡瓦一卡牢、对丝扣一下准，各项操作运用自如，真正把自己练成井队操作岗位的行家里手。

钻井队的工作整天和钢铁打交道，看起来好像是个粗活，实质上钻井的工艺十分复杂，真正干起来却是个细活。我的师傅经常和我说，不全面掌握钻井工艺技术，就不是一个新时代真正合格的钻工。为实现从理论到实践的飞跃，我开始在施工技术上下功夫。为了尽快掌握钻井技术，下班后我常常留在井上，给技术员打下手。起初我对测斜技术还很生疏，为把握学习锻炼机会，我拜托4个班的4名场地工，当班测斜时一定要通知我，即使是深更半夜，我也立刻爬起来上井学习。我十分推崇“功夫不负有心人”这句话，不到一年，我对直井的施工工艺烂熟于心。由于我勤学肯干，很快被队里提拔为队里的一名司钻。而这其中的经历，少不了我师傅**的细心培育。

作为一名班长，我感到，只有不断的学习，才能使班里人达到整体素质提高的目的。我们把课堂办到了岗位上，把学习带到了井场上，建立了班组规范学习的练兵台，制定出切实可行的学习训练总体规划，为根据每名青工不同的情况落实了学习计划，极大地促进了职工岗位技能的提高。同时，我们还坚持开展“素质提升”系列活动：对分配的青工，开展了新老职工“一带一”活动；对新分到班组实习的大学生，和班组骨干开展了“工学互带”活动。争取在实习期内，不但使大学生对钻井工程了如指掌，而且也要使负责带领的师傅对文化知识，达到触类旁通的效果。正是由于我们坚持不懈地打造坚强细胞，锤炼过硬班组，促进管理的科学化、规范化，才使我们班始终保持了旺盛的战斗力。我还自费买来了《钻井工程》、《电焊工》、《电工》等多门专业书籍，为班里的理论学习提供了参考价值。也正是我经常的学习文化知识，才使我自己的理论水平有了新的跨越，并且顺利的通过公司的选拔考试，在大庆石油学院进行进修。

油田高中十杰青年事迹材料 第7篇

——十杰青年事迹材料

一片丹心育桃李 三尺讲台写人生

2006年7月毕业于xxxx大学xxxx专业，怀揣着对梦想的实现与执着，来到xxxx中学从事数学教学工作。当第一次站在讲台时，第一次与学生面对面的探讨问题、谈心，第一次与多位资深老师讨论交流，共同探讨教学中所遇到的问题„„我便深深地爱上了她，不再动摇。从教七年来，在认真执行学校教育教学工作计划，进行课堂教学模式探讨的同时，把课程标准的新思想、新理念和数学课堂教学的新思路、新设想结合起来，转变思想，积极探索，改革教学，收获颇丰。现将工作以来所取得的成绩总结如下：

一、思想政治方面

“教师无小节，处处当楷模”。教师不仅要具备扎实的专业基础知识和过硬的教育教学技能，还必须具有高尚的思想水平和道德情操,以身作则,以自身的榜样去感染、熏陶学生。教师的世界观、人生观、价值观等思想情操和道德品质都会对青少年产生重要影响,那是无形的，但是是深远的。可以说是一种能量的传递和传承。因此,我十分注重自身的思想教育和师德修养,立志把自己培养成一个品德高尚的教师。

七年来，我时刻发挥着党员的先锋模范作用。始终坚持党的领导,始终坚持贯彻党的教育方针，坚持四项基本原则，坚持党的基本路线,在政治上与党中央保持高度一致。关心国家大事，能主动学习党的方针、路线和政策,不断加强理论学习，提高理论修养和理论水平。认真学习《教育法》、《教师法》，按照《中小学教师职业道德规范》严格要求自己，奉公守法，遵守社会公德。处处严格要求自己,服从工作安排，以身作则，埋头苦干、锐意进取、务实创新。自觉遵守学校各项规章，遵守劳动纪律，坚持每期全勤，无旷工旷课、迟到早退现象。工作和生活中，努力使自己成为一个理论先进,觉悟鲜明,品德高尚的人,并时时、事事、处处发挥先锋模范作用。努力做一位有知识、有品德、有涵养、有作为的教师,成为学生的良师益友。

二、教育教学方面

“亲其师，信其道”。教师扎实的专业基础知识和过硬的教育教学技能，是立足之本，但是也必须有对学生的爱和责任。毋庸讳言，由于学科特点的原因，对有些学生来说，在数学学习过程中所获得的乐趣大多逊色于物理、化学、生物等学科，听数学课更多的感受和体验可能是“抽象、单调、枯燥、繁琐”。有时，即使教师“巧舌如簧”（语言形象），“身体力行”（肢体动作），学生有准确、到位的想象领悟能力，也可能才达成“半推半就”的教学效果。针对学科内容和高中生的心理特点和认知结构，我尝试着在教学中采用“启发引导、合作交流”的教学方法，传统教学和现代教学相结合，学生的学习过程相当于“做实验”，由学生自主学习、合作学习、探究交流，使课堂教学充满活力。这样，不仅提高了课堂教学效率，而且有利于发展学生的自主探究能力，充分发挥学生的主观能动性，这与新课程理念“教师为主导、学生为主体、探究为主线、思维为主攻”是相吻合的，也恰恰符合建构主义理论“使学生亲身经历知识的建构过程”。实践证明，很好地激发了学生强烈的好奇心和求知欲，利于能力的形成和发展。

在钻研教学方法的同时，我也积极参加各种岗位技能和教学竞技大赛，努力使自己向专业型教师发展。在历练的过程中，受益匪浅。2008年5月，获得吉林省高中数学联赛优秀教练员称号；同年，在油区教育处举办的中小学多媒体课件制作中荣获中学组三等奖；12月，在油区教育处举办的“巾帼建功”岗位新兵技能竞赛中荣获一等奖，被评为“岗位明星”；2009年8月，获得“中国数学奥林匹克高级教练员”称号；2009年10月，制作的课件《圆的标准方程》获得吉林省城乡中小学教师优秀课件大赛高中数学学科三等奖；2009年12月，在xx第三届中小学教师教学能手评选活动中被评为松原市高中数学学科“教学能手”；2010年9月，在东北地区高中数学“十佳优秀课”评比中暨学术研讨活动中，所讲授的《不等式专题复习》“十佳优秀课”，本人被评为“东北三省十佳选手”，教学设计《直线与平面垂直的判定》被评为优秀研究成果，荣获一等奖；2010年10月，在松原市教学研讨会上做示范课《充分条件与必要条件》，受到与会专家的高度评价。成绩的取得是对过往的一种回报，但我会继续努力，使自己在探索中前进，在前进中创新。

三、教育科研方面

合格的教师也应该是科研型教师。在做好教育教学工作的同时，我时刻学习先进的教育教学理论，紧紧围绕学习新课程，构建新课程，尝试新教法的目标，不断更新教学观念。注重把学习新课程标准与构建新理念有机的结合起来。图书馆和书店都留下我的足迹，《中学数学教学参考》、《高中数学通讯》《数学学习与研究》等前沿杂志都有我的笔迹。通过广泛的涉猎和精心钻研，我也尝试着形成自己的文章和作品。很庆幸，小有收获。2009年12月，参与“十一五”全国教育技术研究规划重点课题《有效促进城乡教育均衡发展的实证研究》，经过立项、评估、验收，顺利结题。所提交的课例《充分条件与必要条件》，荣获优秀课题成果一等奖；所提交的论文《论信息技术与数学教学的整合》，荣获优秀课题成果2等奖。2011年10月，参加承担吉林省教育学院科研重点课题《新课改条件下数学竞赛与常规教学有机整合的研究》，预计2013年验收结题。2009年7月-2010年7月参加教育部基础教育课程教材发展中心举办的全国教育科学“十一五”重点课题子课题“信息技术条件下新课程教学方式实验研究”，并取得优秀成果，这对我都是一种莫大的鼓舞和激励。因此，我也尝试着发表自己的想法，终于投稿成功。2011年7月，《充分条件与必要条件》的授课及教学设计在由教育部组织清华同方主办的国家级期刊《中国多媒体教学学报》发表；并在大会上代表数学学科发言，受到了与会专家的好评。努力将自己的见解发表，与大家共享，是我今后努力的一个方向。这样才能与科研型教师更近一步。

随着时代的进步，我也有危机意识，多次参加继续教育，例如吉林省教育厅举办的普通高中新课程数学学科新教材培训，也参加了东北师范大学理想与信息技术学院研究生函授课程，但我不会止步于此，我将一直秉承着终身学习的学习理念。

四、创新评价，激励促进学生全面发展。

我把评价作为全面考察学生的学习状况，激励学生的学习热情，促进学生全面发展的手段，也作为教师反思和改进教学的有力手段。

对学生的学习评价，既关注学生知识与技能的理解和掌握，更关注他们情感与态度的形成和发展；既关注学生数学学习的结果，更关注他们在学习过程中的变化和发展。抓基础知识的掌握，抓课堂作业的堂堂清，采用定性与定量相结合，定量采用等级制，定性采用评语的形式，更多地关注学生已经掌握了什么，获得了哪些进步，具备了什么能力。使评价结果有利于树立学生学习数学的自信心，提高学生学习数学的兴趣，促进学生的发展。

作业评价方面也做了一些尝试，做法是日评、周评、月评一条龙，老师评、学生评、小组评、家长评一条龙，学生每周都为自己树立一个新的学习目标，这个目标又转化为每天的学习行为，使他们日复一日，周复一周，不断地吸取经验，经常进行弥补，月末进行争星活动，学生在一个月内品尝自己学习成功的喜悦，或向他人学习，每一个月是一个新起点，学生都站在同一个起跑线上。将学生的学习距离缩短，五星级作业评定，极大限度地调动了学生的学习积极性，既看到学习的进步，又有了学习的动力，并树立起学习的目标，较好地发挥了评价的激励作用

在上述评价过程中，不仅尊重学生个性,鼓励学生个性的发展,也培养学生广泛的兴趣爱好,大力倡导学生积极参加各种类型的活动,在活动中锻炼自己。鼓励学生拓宽知识面,丰富知识结构。

我还关注学生发展，从不放弃任何一名学生，尤其对待优生有针对性地进行诱导和激励,在潜移默化中彻底改变学生贪玩任性的陋习,使学生变得懂事、文明、好学,成绩进步明显，学生感受到了成功的喜悦,学习更加勤奋,勤学好问的班风日趋浓厚。

新疆重点推广EPS新型建筑材料 第8篇

马军说的新材料, 实际上就是一种用可发性聚苯乙烯珠粒经加热发泡后, 通过专用设备、模具加热而制成的EPS墙体材料模块, 可用于修建房屋。负责提供这种新型墙体材料的库尔勒郝工建材有限责任公司总经理郝洪锐介绍说, 这种材料与钢筋混凝土混合使用, 可以替代砖、土块等传统材料, 以150平方米的房屋为例, 可节省材料成本15%左右;建造时间至少可节省一半;可节约60%以上的人工成本;建成后的房屋冬暖夏凉, 保温和隔热效果明显。

新疆维吾尔自治区住房和城乡建设厅有关负责人介绍说, 目前, 自治区正在农村地区大力发展绿色农房, 这种EPS墙体材料模块, 是我区围绕“美丽乡村”建设目标, 结合安居富民建设工程项目, 科学引导农房使用更为保温、节能的建筑材料而推广的一项新型建筑材料。目前, EPS墙体材料模块已被自治区列为新型建筑材料重点推广应用产品之一。