物流部经理岗位说明书（精选5篇）
物流部经理岗位说明书 第1篇
房产部经理岗位说明书
岗位名称
房产部经理
岗位编号
所在部门
房产部
岗位定员
1人
直接上级
开发副总经理
薪酬范围
直接下级
寻址员、评估员
岗位分析日期
2003年12月
岗位目的：
依据公司开展战略和开发营建规划，在适当的时间、适当的地点提供经济合理的房源，保证公司开展的需要
职责与工作任务：
职
责
一
职责表述：
负责根据公司开展战略，拟订开发规划草案，保证房源可以满足公司未来开展的需求
工作
任务
组织收集市场信息，建立房源信息数据库，并对各种信息进行分类整理
协助开发副总经理拟订公司开发规划草案
指导、监督和控制公司开发规划的实施
职
责
二
职责表述：负责制定业务方案、部门及月度工作方案，保证部门工作符合公司经营目标的要求
工作
任务
根据董事会下达的公司经营目标、公司开发营建规划，组织研讨、拟订并审核公司开发方案草案
根据董事会下达的公司经营目标，拟订部门工作方案草案
根据董事会批准的公司经营方案的要求，制定部门工作方案和月度工作方案，并报总经理审批
根据公司预算编制要求，编制部门预算，并报财务部
组织对部门工作方案和月度工作方案的执行进行分析和研讨
组织编制部门和月度工作总结，报总经理审阅
职
责
三
职责表述：
制定开发管理制度及业务流程，保证开发工作的标准化管理
工作
任务
根据市场调查和实际分析，建立和完善单店投资的可行性统计分析模型
建立和完善选址、谈判等管理制度和业务流程、及执行标准
跟踪单店投资运营的经营情况，并与投资的可行性分析报告作比照，不断改良和完善投资分析方法和分析模型
职
责
四
职责表述：
负责进行单店投资的可行性分析和效益评估，为单店投资提供决策依据
工作
任务
运用可行性统计分析模型对单店选址进行分析
根据可行性分析结果，评估单店投资的可行性和未来收益，并撰写专题报告，报开发副总经理审核
职
责
五
职责表述：
负责与房主进行谈判，并签订租房合同，维护公司的经济利益和合法权益
工作
任务
与房主进行沟通、协商，确定租房意向
制订租房合同，与房主进行谈判，并将租房合同上报审批
依据审批后的租房合同签订和约
职
责
六
职责表述：
负责解决单店装修及运营过程中与房屋有关的各种问题，保证单店的顺畅运营
工作
任务
跟踪单店装修过程，及时解决装修过程中与房屋有关的各种问题
负责解决单店运营过程中与房屋有关的一些争议与问题
负责解决租房合同终止或中止的相关事宜
职
责
七
职责表述：
负责房产部的内部组织管理工作，保证部门业务的有效运转
工作
任务
制定和完善部门的各项制度及细那么，并监督检查执行情况
负责部门人员的队伍建设，提出对下属人员的调配、培训意见
负责培养、指导、选拔和鼓励下属人员
对直接下级进行工作业绩考核
负责协调本部门与其它部门间关系，解决争议
负责控制部门预算，降低费用本钱
职责八
职责表述：完成开发副总经理交付的其它任务
权力：
工作协作关系：
内部协调关系
外部协调关系
任职资格：
教育水平
大学本科及以上学历
专业
房地产开发等相关专业
培训经历
公司内部规章制度培训、行政管理培训、管理技能培训、市场营销培训、房地产开发知识培训、行业知识培训、计算机应用技术培训、外语培训、法律知识培训等
经验
5年以上本岗位或相关岗位工作经验，3年以上管理岗位经验
知识
通晓房地产开发知识，掌握企业管理、市场营销、法律等方面的知识
能力与素质
具有较强的领导能力、分析能力、判断与决策能力、组织协调能力、人际能力、沟通能力、影响力、方案与执行能力
其它：
工作地点
工作时间特征
备注
物流部经理岗位说明书 第2篇
岗位名称：预算部
本职工作：
主持工程预算全面工作，做好工程项目的招投标工作，监督工程成本，做好部门的组织 建设，确保部门各项工作有序开展，负责制定部门各项管理规章办法及工作流程。
工作内容和目标：
1、负责工程项目的设计、施工及设备材料采购合同审核和有关合同的签订，对工程的全过程行使合同管理职能并监督合同的执行情况；
2、负责各单项工程的预算编制，核定工程的合同造价；
3、负责编制施工招投标文件，按照招投标管理办法，主持工程施工招投标过程中的各 项工作，与中标单位签订施工承包合同；
4、负责审核工程部报送的进度，控制工程施工中成本完成情况；
5、参与图纸会审和工程竣工验收。负责审核合同或协议，确认与工程结算有关的设计 变更、签证等资料以及所有合同或协议的归档工作；
6、负责竣工决算编制；
7、负责收集汇总工程项目所有涉及造价增减的变更签证，及时把造价增减数额和投资 完成情况向处领导反馈，为领导掌握项目投资动态和决策提供依据；
8、负责购买征订与工程结算有关的文件、资料。积极培训人才.9、做好公司的保密工作以及领导安排的临时工作；
10、积极配合其他部门的工作。、能够熟悉掌握国家的法律法规及有关工程造价的管理规定，精通本专业理论知识，熟悉工程图纸，掌握工程预算定额及有关政策规定，为正确编制和审核预算奠定基础。
2、负责编制工程的施工图预、结算，编审工程分包、劳务层的结算。
3、审核分包、劳务层的工程进度预算（技术员认可工程量）
4、根据现场设计变更和签证及时调整预算。
5、在工程投标阶段，及时、准确做出成本预算，提供报价依据。
6、掌握准确的市场价格和预算价格，及时调整预、结算。
7、对劳务层的工作内容及时提供价格，作为决策的依据。
8、参与投标文件、标书编制和合同评审，收集各工程项目的造价资料，为投标提供依 据。
9、熟悉图纸、参加图纸会审，提出问题，对遗留未发现问题负责。
10、参与劳务及分承包合同的评审，并提出意见。
11、建好单位工程预、结算及进度报表台帐，填报有关报表。
物流部经理岗位说明书 第3篇
作为中国自动化仓储系统发展的见证者和引领者西门子对当前市场发展及客户需求变化有着怎样的洞察,为助力中国自动化仓储系统发展提供哪些产品与服务?对此,本刊记者与西门子(中国)有限公司工业业务领域数字化工厂集团运动控制部物流业务发展经理黄海涛展开了对话。黄海涛多年来密切关注自动化仓储系统的发展,跟踪研究了国内机场物流、大型邮政分拣系统等众多重点物流项目建设,在自动化仓储系统领域有着极强的专业性和丰富的经验。
记者:随着智能制造的推进和智慧物流升级,您认为中国市场对自动化物流的需求发生了哪些变化?
黄海涛:自动化仓储系统在最近几年一直保持快速发展的状态,市场需求变化凸显在三个方面:
整体需求量不断增长并呈现多样化。自动化物流发展初期,只是某些特殊的行业或者领域具有需求,随着电商、冷链等新兴行业高速成长以及传统制造业转型升级的双重推动,需求量快速增长,与此同时,设备的需求呈现多样性。
自动化仓储系统需求形式从单一设备发展成为整体解决方案。在自动化仓储系统发展初期,谈及系统,多数是指自动化设备,这些设备以“孤岛”形式存在于一些特定区域当中,如今,自动化设备之间无缝集成,并与企业MES、ERP链接,组成一个智能制造系统。
随着中国传统制造业的转型升级,自动化物流系统与自动化生产系统、企业管理系统等之间通过数据链连接,并具有一定的分析处理能力,升级成为一个智能物流系统。
记者:这些需求变化对提升自动化仓储系统发展提出了哪些新挑战?
黄海涛:从自动化仓储系统本身的提升角度来看,面对的挑战主要是以下两点:
首先,要建立一个完整的闭环系统,不仅需要进行数据采集,还需要进行数据分析及处理,并反馈到生产管理系统,生产管理系统再根据这些信息调整产线,生产制造适应市场变化的产品。这就对自动化仓储系统在软、硬件设备方面提出了挑战,在软件方面,主要体现在对单机设备的数据采集和处理能力提升;硬件方面主要体现在设备的驱动控制更迅速更准确更安全,并具备接入网络的功能。
其次,对于自动化仓储系统运行效率的提升十分迫切。我国电商物流对这方面需求尤为明显。例如,我们在一个物流分拣中心的项目要求每小时订单处理不得低于19000件,并保证7×24小时运行。尤其是每年的“双十一”等网络购物节,对整个分拣系统的可靠性提出了更高要求。如何优化流程,提高效率,降低故障率是当前自动化物流设备供应商和系统集成商面临的主要难题。
记者:针对自动化仓储系统提升过程中面临的挑战,西门子有怎样的解决方案?
黄海涛:西门子很早便涉足国内物流行业,2008年实施完成北京首都国际机场T3航站楼行李分拣系统,武汉天河T2航站楼行李分拣系统以及随后西安咸阳T3航站楼行李分拣系统等;随着物流快递业务的爆发性增长,西门子提供对大型邮政物流配送中心的咨询、设计、规划、实施以及售后等服务。例如,完成了南京EMS邮政分拣中心,国内某知名速运品牌的多个大型项目;对于传统制造业的转型升级,我们也提供“数字化工厂”解决方案,并且已经在大众、斯柯达、宝马等多个企业得到了实施。针对不同的物流设备及系统提供多种驱动控制解决方案,例如,我们为国内某知名速运品牌提供了超过了3000台的变频器,分布在其几大中转中心。在“双十一”期间,如果你在天猫或其他网站购买商品,根据市场占有率,您的包裹有25%的可能性是通过西门子的变频器分拣的。在一个典型的自动化物流系统中,驱动控制产品占比超过50%,因此一个功能完善、性能稳定的驱动产品就显得尤为重要。
针对数据采集与处理,西门子已经具备完善的“数字化工厂”解决方案,并可提供高效的工业软件,实现数据采集及处理;部署工业通讯网络,从而保证数据的收集和传输能够在企业之间、生产设施以及车间设备之间实现端到端的通讯,能够提供全系列的工业通讯网络产品。
同时,西门子提供高效的控制产品来提升自动化物流设备及系统的功能及运行效率。例如,针对物流典型设备堆垛机,西门子开发了GMC Drive Library控制程序和VIBX软件包,自适应控制避免打滑或者编码器信号丢失造成的停车,减少入库停车时立柱晃动,生成设备运行状态报告便于用户设备维护检修。针对OEM设备制造商项目多、技术人员调试任务繁重等现状,西门子驱动产品提供网络远程诊断功能,省去调试人员旅途奔波,在实验室中便可对现场设备进行调试和诊断,极大降低成本,使设备更智能,企业更有竞争力。
记者:当前阶段,在企业进行自动化仓储系统建设时,通常面临的最大难题是什么?在解决难题方面,西门子有哪些经验或技术可以分享?
黄海涛:大多数传统制造业企业在进行自动化仓储系统升级改造时,没有较为明确的需求和标准,建设的同时不断修改补充,系统建成后无法达到期望,甚至出现弃用现象,给企业造成极大损失。针对此情况,西门子会根据客户产品及市场情况,提供国内企业的实施案例;针对项目实施效果无法判定的问题,西门子的工业软件可以通过模拟仿真来给客户提供直观的感受,建成的工厂是什么样子,能达到什么样的产能,预估投资回报率等。同时西门子针对更具体的设备控制子单元提供多种驱动解决方案,以及相关的电气及信息化工程服务和技术支持。西门子的解决方案和服务贯穿客户项目始终,让客户把更多的精力投入到研发更好的产品中,以适应多变的市场需求。
记者:在您看来,与国际市场相比国内自动化仓储系统的发展存在哪些差异?需要从哪些方面进行改进?
物流部经理岗位职责 第4篇
总则：
1、坚决服从厂长的统一指挥，认真执行其工作指令，一切管理行为向厂长负责；
2、严格遵守公司规章制度；认真履行其工作职责； 具体职责：
1、认真贯彻执行公司有关规定，自觉遵守各项规章制度。
2、负责经销商、供货商货物的提货、发放计划以及统计工作。
3、掌握熟悉物流的专业知识，合理运作。
4、认真清点检查核对可提货物、发放货物，注意完好无损，做到发货的及时性、准确性。
5、确保所发货物准确，在发货前清点清楚，防止少发、漏发、多发。由于缺货原因而不能及时发货的一定要做好统计备案，等到货物齐全时及时弥补欠货。
6、根据货物量调度相应的运输车辆，做好物流部运输车辆调度登记工作，并控制运输费不得超过标准。尽量减少物流运费成本、提货成本等。
7、加强与有关部门以及经销商的协调、沟通、交流工作，做好对经销商的服务工作。
8、协调、配合物流部主管对各地经销商提出的问题、疑问作出合理的、及时的处理解决。不得延误、不得推诿。
9、对于经销商提出的各种退货等问题一定要按照公司流程、规定执行，不得擅自决定。
物流经理岗位说明书 第5篇
物流经理职位源于英美一些大公司，英文名：Supply Chain Manager或Logistic Manager，即物流经理或后勤经理物流经理的职责就是在仓库或其他工作地点指挥和协调工人们的工作 物流经理作为负责整个企业物流供应的“掌舵人”,将销售收到的定单或是供货预测，转换为近期公司的.主导生产供货计划，材料需求计划及成品分销供货计划、然后向供应商采购相应原材料、包装材料等，组织安排相应的生产计划，再将生产出的成品通过合理的调货计划调往各地客户那里，保证满足客户的需求，
岗位描述：
1、中层管理职位，负责其功能领域内主要目标和计划;
2、制定、参与或协助上层执行相关的政策和制度;
3、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;
4、计划、组织和实施公司所有的物流管理工作;
5、包括物资采购、原材料、半成品、制成品的仓储和分拨;
6、与生产、销售、采购部门负责人协调仓储物流工作;
7、推进公司物流控制系统以确保原料和产品的供应;
8、控制送货和仓储成本，
任职资格：
1、大专及以上学历，管理类、物流类相关专业;
2、3年以上物流相关领域管理工作经验，有外资企业物流管理工作经历者优先;
3、熟悉物流管理业务流程，有丰富的流程管理操作技能;
4、熟悉ERP及物流信息管理系统并有实施经验;
