设计公司工作报告（精选8篇）

设计公司工作报告 第1篇

关于设计公司工作的实践报告

夏日炎炎，烈日当头。在这样的环境中，激起了我要在参加社会实践的决心。我要看看我能否在这种环境中是否有能力依靠自己的能力维持自己的生存，同时，也想通过亲身体验社会实践让自己更进一步了解社会，在实践中增长见识，锻炼自己的才干，培养自己的韧性，更为重要的是检验一下自己所学的东西能否被社会所用，自己的能力能否被社会所承认。想通过社会实践，找出自己的不足和差距所在。 那么，我的社会实践活动就从我的找工作拉开了序幕。

开始我在寻找一家设计公司去实习，经过很长时间的寻找终于找到了一家很小的设计公司。在进这家小设计公司时费了很大的力气，他们根本就不需要我们在校的学生，在经过再三说明请求下他们才同意让我在那进行实习工作。

这家设计公司属于典型的本土小公司，规模小、业务少。其公司主要有卖场设计、喷绘广告设计和墙体广告、效果图处理等几个部分业务组成。

这家公司的工作人员挺少的，它稳定在5人左右，同时服务的广告业务也很少有8家左右。公司内部设置大约也和其他同级公司相似；老板即公司总经理，负责整个公司的统筹与管理；下设业务部、制作部、设计部、以及安装部等。因为公司规模不大，内部员工可以灵活的交叉运作，我也得以参与了数个客户的.文案、创意、客服等方面的开发和交流,获得很多难得的学习和锻炼的机会。以下是我的实习日记以及参与的主要客户的设计项目的工作状况。

第一天走进公司的时候,与经理进行了简单的面谈之后，并没有给我留下过多的任务，先让我熟悉一下环境，了解了一下公司的状况，包括其规模、部门、人员分工等。

很幸运，一进公司便能参与的设计项目之中，正好锻炼一下自己。由于经验不足，刚开始找不到头绪，不知道该做些什么。在开始的时候，主要还是负责一些比较琐碎的任务。还没有真正地参与到比较完整的活动策划之中。经过两天的磨合，自己有哪些缺点和不足，便知道了一些。在校的时候由于实际锻炼的机会比较少，所以现在什么都做不好，在软件操作上还是不够熟练。而且对于客户的要求并不能立即做出反应。

通过前两天的工作实践,基本的了解了公司的设计流程。首先是客户提出要求，然后设计主任根据客户的需求程度,结合每位设计师的设计特点，合理的分配任务，尽量发挥出每位设计师的优点，让设计做到尽量让客户满意。而有的客户会盯着设计师把设计任务做完，往往这种方式基本上是按照客户的意愿做出来，设计师们最不喜欢的就是这类的客户，很容易造成设计缺乏创意与创新，因为大部分的客户还是不了解设计的，他们更多地追求设计时效性，明艳、鲜亮的色调是客户的首选，因为他们认为这样会更加吸引消费者的眼球。

经过了琐碎的设计任务的锻炼，使我学到许多在课本中无法涉及的内容。学到了在学校所不能学到的东西，学会了怎样与客户交流，怎样揣摩客户的心理，锻炼了自己的交流能力，认识到了设计的一般流程，在这短暂的实习中学到了很多东西对将来进入社会做了初步的了解锻炼，可谓收获丰厚。

一段的实习打工生活过去了，通过这次打工实习，在设计方面我感觉自己有了一定的收获。这次打工实习主要是为了在今后的工作及业务上能力的提高起到了促进的作用，增强今后的竞争力，为能在以后立足增添了一块基石。从学习中也让我更深刻的了解设计行业的个性和潜力。而作为将来的设计者其中一员，不仅要将设计的理论掌握好，更要充分的去认识市场、了解市场。作为一个设计师，要不断地开拓思路去填补设计者与管理者之间的鸿沟，让设计与市场更加融合。

总得来说在打工实习期间，很辛苦，更受到了很大的启发。这也为我的人生开启了一条新的旅程，回到学校后我一定会更加努力学习专业知识，理论与实践相结合，在丰富自己社会经验的同时，更向我自己的人生目的地又迈进了一步！

设计公司工作报告 第2篇

根据公司的安排，现将客服部一个多月以来，在工作实践中存在的问题进行自查，具体情况如下：

一、存在问题

目前，客服部共有员工名，在一个多月的工作实践中存在不少问题，集中表现为文明礼貌用语不到位、客户服务不细致（未及时给顾客添茶水等）、工作责任心不强（卫生打扫不到位等）、工作纪律不严肃，随意性强（上班吃东西，玩手机），不仅影响了工作的效能和质量，更损害了广场的对外窗口形象。

二、存在问题的原因分析

（一）思想重视程度不高

正式上岗后，对于本职工作的重要性认识不足，思想是行动的先导，思想重视度不高，没有深刻充分的认识到服务的重要性，造成了我们一些工作人员在工作的时候，对待工作的要求不严格，出现了这样或那样的错误，不仅对于广场的形象产生了一定的影响，更影响到我们的工作质量和效能。

（二）服务细节不到位

随着市场经济的不断深入，只有不断提高服务的质量，才能赢得更多的商机，在实践工作中，我们的服务还存在的很多问题，服务的细节不到位是最为突出的表现，在上班的 但是死角没有干净），上班玩手机,顾客走后没有及时清理桌面等等，这些都是责任心不强的最突出表现。

三、下步整改计划

面对一个多月以来在实践工作中突出存在的上述问题，我们的下步工作计划打算: 一是不断提高客服人员的思想认知水平。提高客服人员的思想认知水平，让客服人员从思想的深处知道服务的重要性，认识到自我本职岗位的重要性，只有充分认识存在的不足，才能更好的开展各项工作。

二是加强管理，严格管理。严格管理，狠抓管理是我们下步的重点，严格贯彻落实各项规章制度，严肃工作纪律，奖罚并举，通过规范客服服务人员的工作纪律性，减少员工工作中突出表现出来的随意性，努力提高工作效能。

三是注重细节管理，狠抓文明礼仪。重点加强在实践工作中各种细节方面存在问题的整改，利用各种业余时间，进一步加强文明礼仪的培训工作，提升全员的礼仪内涵修养。

四是提高员工工作的责任心。加强对员工，尤其是客服人员工作责任心的提高，一方面，组织客服人员进一步深刻学习本职岗位职责和广场的各项规章制度，另一方面通过各种方式积极调动她们的工作积极性，树立正面典型，发扬榜样的力量，努力形成良好的工作氛围。

最后，我们坚信在公司领导的正确带领下，面对存在的问题我们会逐步整改落实到位，借此自查机会，也代表全体客服员工对公司领导对我们给予的信任和希望，表示衷心的感谢，我们将团结一致，不断完善自我，用自我的实践行动，努力树立良好文明的对外窗口形象，为家居广场的发展贡献自己的力量。

公司工会年底工作报告

作为工会工作者，在年结束之时应如何写工作总结？如果你不知道工会工作总结怎么写，可以参考以下这则工会工作总结，希望各位从中掌握工作总结写作技巧。

进入年以来，在公司领导和上级工会的正确领导下，在各基层分会的大力支持与配合下，文化公司工会紧紧围绕企业发展目标，强化自身建设，按照年初的工作计划，结合自身特点，充分调动职工的聪明才智，开拓进取、与时俱进全面落实依靠方针，组织引导职工积极开展“建功在企业、和谐促发展”主题活动，推进企业民主管理、推进职工素质工程、推进企业文化建设、推进公司经济发展，增强企业凝聚力和战斗力，较好地完成了上半年的各项工作任务，取得了一定的成绩。以下是本企业工会工作总结：

一、加强政治理论学习提高工会干部素质

文化公司工会以《监督之窗》为载体，深入学习“三个代表”重要思想、和与企业管理息息相关的各种知识，进一步强化工会干部政治意识、创新意识、群众意识、责任意识、服务意识，加快工会干部理论化、知识化、专业化进程，提高工会干部综合素质。

二、参与企业经济建设，发挥桥梁纽带作用

文化公司工会积极参与各项经济工作，围绕稳定与发展，发挥工会桥梁纽带作用，使广大职工明白集团公司的发展方向，树立危机意识、竞争意识，转变工作态度，激发职工的聪明才智，为集团公司持续、稳定发展寻找对策，为企业领导决策提供依据，使集团更好地抓住机遇，迎接挑战；开展献计献策活动，广纳良言，为企业发展征集好建议、好点子，推动集团公司持续健康发展。

三、做好工会工作计划，发展新会员，加强工会自身建设。我们在工作中深深地体会到，要把企业做大做强，必须培育一支政治素质高、业务技术精的员工队伍，实现这一目标，最有效的途径就是组织 企业工会，年上半年，文化分会共吸纳新入会会员22人，为集团工会输送了一批新鲜血液。依靠工会组织的特殊作用，为企业的稳步、健康、快速发展，起到了保驾护航的作用。

四、积极开展劳动竞赛，为完成企业任务建功立业。

文化公司工会围绕着“安康杯”知识竞赛活动，教导员工树立紧迫感、危机感、责任感，充分调动员工的工作积极性和创造性。围绕着“内强素质、外树形象”的中心思想，积极做好宣传发动工作，通过黑板报、通信报道等形式及时表扬竞赛中的好人好事，在公司上下掀起学有榜样、赶有目标的劳动竞赛热潮。部分同志利用年休假时间学习，苦练基本功。通过一系列的竞赛活动，员工的业务知识熟悉程度和业务操作能力大大增强，窗口服务水平得到进一步提高，业务处理能力得到明显改善，业务发展日新月异。

五、落实“关心”二字，维护员工切身利益，增强企业凝聚力。公司工会干部以关心员工生活，为群众办好事实事为已任，工会委员把关心做到“家”，利用节假日及晚上的时间，和公司干部、员工进行谈心，认真了解员工家庭的生活、工作状况，努力为员工排忧解难。“六一”儿童节、“三八”妇女节的节日慰问工作，降温费的及时发放，将组织的温暖送到职工心坎。这些工作既维护企业的整体利益，又维护了员工的具体利益。

六、响应集团号召，积极参与慈善事业。

我们集团历来是社会慈善事业的倡导者，支持者，文化分会自然不甘落后。我们分会员工知道矿业农庄要建职工书屋的消息，为书屋捐献一批图书，为急需知识的人群送去了甘泉。我们工会还参加了“爱心一日捐”活动，共募集资金2400余元，对社会慈善事业作出了自己的贡献。

设计公司工作报告 第3篇

目前知识管理的思想和应用在高校中日益流行起来。台湾学者刘常勇对知识管理的定义是：“知识管理的诠释可以从内容和过程两个方面入手，有关知识的清点、评估、监督、规划、取得、学习、交流、整合、创新等活动，且凡是能有效增进组织资产价值的活动均属于知识管理的内容;结合个体与团体，将个人知识团体化，将内隐知识外显化，将外部知识内部化、组织知识产品化，则属于知识管理的过程。”按传统的课程开发模式，很难将高校多年积累的，分散存在于各位教师头脑中的个人知识团体化，不利于高校教学团体的知识交流、应用和创新。

为了规范高校课程开发的管理，提高高校教学团体的知识管理水平，本文根据作者多年来的教学实践，分析总结了课程开发流程设计的特点和难点，将影响课程开发质量的关键流程规范化。同时为适应实际工作中的多样化需求，又保留了开发流程的灵活定制机制。最后引入工作流引擎，设计了一种高校课程设计工作流协同工作系统。

1 系统结构分析

1.1 系统业务需求分析

传统的高校课程设计是有负责教师根据教材和大纲以及个人的经验直接进行设计。课程开发流程中涉及到合作的工作都由人工安排和组织，开发过程中角色职责界定不清晰，分工不明确，使得开发过程带有很大的不确定性。

为实现整个课程设计过程的控制和知识整合需求，整个的管理系统需要进行如下的两方面分析：

一方面，要分析界定课程开发过程中高校相关部门的组织结构和职责。了解组织结构，课程开发中需配备的教师和各类人员和成果等方面。

另一方面，要对高校课程开发的业务流程进行分析。首先，当需要进行新的课程设计时进行立项，即课程的策划。然后撰写项目计划书后，确定课程负责人，由课程负责人和教学管理部门完成其它角色的确定、任务的分派和具体的各步流程。流转过程启动后，工作流引擎参考角色和权限数据，通过对工作流数据的控制操作，生成工作列表。课程开发质量可以通过参照一系列的开发标准模板文件进行控制。通过权限控制使得每个人的工作界面中只允许处理自己负责进行填写和审批的部分。在每步流程中可以按权限进行回退操作，回退到前面的某个流程后在对应位置继续进行流转，对失效的任务允许进行中止操作，并退出流转过程。这样既需要确保工作流程的准确、流畅、快速地进行，又能够对流转中出现的各种状况进行灵活处理。其它资源的调用模块也可以通过调用工作列表来与这一过程进行交互，完成对工作流数据的处理更新。可以随时查询并监督流转中的工作表单相关的流转情况。

整个高校课程开发工作流协同工作系统的业务处理流程参见图1。

1.2 功能模块设计

课程开发工作流协同工作系统包含的主要子系统有：流程和模板文件管理、工作流程流转、系统管理三个子系统。模块结构见图2。

1.2.1 流程和模板文件管理子模块

该模块对高校课程开发中建立的模板文件体系进行管理，在项目确定后完成流程任务的设置管理，并将任务与角色、期限、模板等进行绑定。并由项目负责人，在课程开发进行过程中，可以根据具体需求，完成对项目的添加、删除和修改工作，并随时了解项目的进程和完成情况。

当有课程开发项目设立需求后，先由高校相应院系的管理部门确定项目负责人。项目负责人将在这个子模块中完成该项目的总体规划，选择相应的开发模式和对应流程，选择项目中的成员，分派角色和任务。

模板文件的设立是为了使得在课程开发过程中，需要产生很多中间的成果。这些中间成果或者是教学设计的整体思想阐述，或者是具体的实现方案、教学的活动设计、知识点的总结等。所以这些模板文件中包含了在整个协同工作过程中项目不同成员的隐性知识转化为显性知识的成果，是教学团队知识积累的重要组成部分。这些模板文件不仅将在项目成员间和流程中传递和反复使用，而且可以作为今后类似课程开发的基本参考资料。

模板文件的建立可以在项目的推进过程中完成。当项目流程启动后，初始版本的模板文件可以先录入该系统中，然后在项目流转过程中会不断进行补充和完善，项目完成后，相关模板文件又会作为新的成果为下一个项目做参考。

1.2.2 工作流程运转子模块

工作流程运转子模块是课程开发保证项目的工作流程能够顺利进行、信息能快速反馈的重要部分。

当课程开发项目启动后，项目的相关成员登录后，可以选择需要处理的工作启动相应流程。该成员可以打开自己负责的任务、完成其中对应部分处理、参照相应的模板文件完成自己的成果文件，然后提交到下一流程。

消息自动提示模块的功能为当有新流转过来的任务时，该模块可以对该成员进行画面或声音提示，以提高流转处理的速度。

按工作表单中定义好的流转权限控制每位成员可以查看和监控的任务，可以查看每一任务的流转状况，需要时可以发出催办信息以要求加快流转，可以中止已失效任务的流转。处理工作任务流转中可能出现的各种状况，使流转过程顺利实现。

1.2.3 系统管理子模块

系统管理模块主要定义管理系统中的教职员工、角色、部门、系统权限等基本信息。

部门的定义既是组织结构上的分类，也是对工作任务流转提供的约束条件之一，可以使成员需处理的工作列表界面得到筛选简化，以提高管理工作效率。

角色信息的设置目的是使流程的定义具备相对的灵活性。流程权限分配可以通过角色进行，每个成员可以有多个角色，其最终的实际权限为这些角色权限的并集，这与成员实际的工作情形相符合。

系统权限主要是用于对每个岗位可以使用的系统界面和模块功能加以授权和限制的。

2 系统关键问题的实现

2.1 以模板文件作为课程设计过程知识收集和知识转化的工具

在本系统中，模板文件首先是作为承载成员知识积累的成果存在。参与课程设计项目的教师和员工会将自己个人积累的经验、方法、教学策略类等隐性知识通过模板文件的撰写而呈现出来，由系统接收和存储。其次，随着流程的运转，这些模板文件将在项目组内共享、交流和讨论。通过系统的分类整理，这些教师总结出来的教学过程中的各种隐性知识将不断汇集，形成相关领域的知识库，从而完成隐性知识到显性知识的转化。

另外，模板文件也是课程设计项目开发的标准文件，代表了项目开发中质量控制的标准。而模板文件又可以通过每个项目进行完善和升级，因此将这部分流程可以单独进行设计管理。整个实现过程概述如下：由有权限的教职员工发起文件修订申请，放置在学院内部网环境中进行公开的意见征集;由学院管理部门负责人综合相关意见形成新版本草案;草案通过领导审批后定稿，而后上线;对应旧版文件则仍然保留在相应的服务器文件夹中，以备需要时进行查询处理。

2.2 工作流程及流转权限的设计工具

考虑到高校课程设计工作的多样性和复杂性，每个实际项目的工作流程都是会不断调整改变的，因此流程和权限设计部分也要形成一个专门的设计工具，这样才能兼顾流转的准确性和灵活性。下面来具体说明一下本系统中对流程和权限设置部分的具体处理方法。

为使课程设计系统的工作流能有序运转，必须首先确定流转权限的控制方式。将每步流程定义到人是最直接的设计方法。这种方法中可以直接定义系统中每个成员承担工作流中的具体任务，其优点是简单明确，流程可以严格确定到人，缺点是适应性差，对一步流程可以有多人负责处理的情况不便定义。

本系统中引入了角色这一概念，工作流任务将定义到角色而不是具体人员。角色的增加和设定可以由系统管理人员自行完成，每个角色可以由一人担当，也可以由多人共同担当。这种设计方式适应性更广泛，而且可以包含上述流程定义到人那种方式的所有功能。

另外本系统中工作流的流程可以进行灵活的复杂设置，不仅可以在项目中设置单线串连式的流程，还可以设置流程的分支和汇合，从而使项目负责人可以自行设计符合自己项目需求的复杂流程。

3 结束语

本系统为高校课程开发与标准化管理的结合提供了一种工作流管理的思路和方法，通过工作流技术的应用，有效地保证了高校课程开发的质量和管理规范化，实现了高校课程开发中相关知识的传递和积累，对提高开发效率，提高知识管理水平，有一定的现实意义。当然具体实施时由于课程设计过程的复杂性，还需要在实践中进一步总结和完善。高校中的教学管理部门可以基于本文的设计思想，根据自身教学管理体制的现状和特点，具体开发出与自己的管理体系相适应的协同工作系统。

摘要：基于目前高校课程设计管理的现状和需求,设计并实现了一种可以由用户自行设计工作流程,并能自动流转的课程设计工作流协同工作系统。该文为帮助高校提高规范化管理水平,完善自身的知识管理体系提供了一种灵活而方便的信息化工作模式。

关键词：课程设计,工作流,知识管理

参考文献

[1]范玉顺.工作流技术基础[M].北京:清华大学出版社,2004.

[2](荷兰)WIL VAN DER AALST,KEES VAN HEE.工作流管理——模型方法和系统[M].王建民,闻立杰,译.北京:清华大学出版社,2004.

[3]储节旺.国内外知识管理理论发展与流派研究[J].图书情报工作,2007(4).

设计公司工作报告 第4篇

设计改变生活

2006年，设计改变生活的力量最先出现在建筑领域。一大批被质疑，被批判的设计在今年从图纸变成了现实。这些创意独特的设计让越来越多的人关注到设计对人居生活的影响。比如，一直被怀疑技术上难以实现的2008年奥运会主场馆——鸟巢体育场在10月份钢架构全部完工，被怀疑工艺难以突破的国家游泳馆——“水立方”外膜也成功建设，在设计上存在极大争议的“扭曲建筑”——央视新大楼和上海环球金融中心也在2006年内顺利建设。就连曾参加威尼斯双年展的建筑“长城脚下的公社”，在被质疑“设计脱离生活”多年之后，于2006年内成功地被改建为饭店，开张迎客。这些都说明国人对新设计的态度正悄然发生的改变，充满创意的设计正以事实改变着人们的观念，让人们从以往的怀疑逐步走向宽容、接纳，承认新设计理念对生活改变的力量。

当然，2006年，设计的改变力量并不局限在建筑领域。5年以前靠着独特的、充满Apple风格外观设计拯救Apple公司的Ipod播放器在2006年发布了其第6代Ipod和第2代Ipod nano，其结果让很多人失望，因为从功能角度+新一代的Ipod几乎没有任何的改进，而且高价依旧，但其独特外观稍加改动又再次引爆热潮。到2006年，Ipod在全球销量超过T6800万部，牢牢占据美国MP3播放器70％以上的市场。今天，大家都说：“用apple，用ipod是一种文化。”实际上，在今天，人们对生活中设计元素的重视程度可能已远远超出了对产品本身功能的认同。“华而不实”其实没什么不可以。

同样的奇迹出现在手机领域。以超薄的设计理念畅销的MOTO V3手机在2006年，多次改款，比如换个颜色，比如推出“文身版V3”，在外观设计上做足功夫直接弥补了手机在功能上的日益落后，其直接效应是V3单一型号在2006年不仅没有停产，反而继续热销，全球销量突破5000万台。

于是，设计改变生活的力量并不遥远。看看我们住的城市，掏出我们的手机和MP3，你都会看到设计的存在，没错，这一切都出现在2006年。

超设计、反设计

2006年的9月－11月，上海绝对属于一个艺术的盛会——上海双年展。从街头招摇的海报到美术馆前冒雨购票的长队……每天高达6000张的出票量是市民艺术热情的佐证。

但这届的双年展却有一个让很多人难以理解的主题“超设计(HyperDesign)”，来看双年展的观众也不见得认同这一主题。在本刊记者的采访中，不少人质疑这样的主题是对当前“创意产业”、“设计改变生活”的反动，会损害刚刚发展起来的中国设计行业。

但主办方却并不这么认为，上海双年展的策展人说：“超设计的‘超’并不仅仅是超越，而是‘反设计’，是一种彻底的颠覆，反对设计领域内的实用主义等不好的倾向。”在主办方看来，功能主义的设计肯定不是好设计，日常生活层面强调的是一种实践，“住什么、用什么、穿什么 ”不要都被设计师设计好，而要亲自去实践，自己去设计，自己去DIY，这才是“超设计、反设计”的核心。

公司工作报告 第5篇

一、对__年工作的简要回顾

过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年;是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司__年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。

(一)经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长

__年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的完成了今年的收费工作;__年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。

园林绿化项目，完成了路北公园的绿化施工，完成了东里公园假山上的植树和路面的硬化工作，香江大街道路两侧前期的栽树工作已经完成，开始了后期的维护工作。

完成了中环项目、海鲜城项目的定位和招商的准备工作，完成了__年的建章立制工作，实现了岗位责任制的修改和制定，加强了人力资源的的管理和配置，进一步规范了公司的制度建设和管理工作。

(二)结构调整持续推进，多元化经营格局基本形成 商业管理的传统项目得到巩固。农业项目蓬勃发展，园林绿化和餐饮饭店效益稳步提升。根据公司的发展规划，一是在保证商业发展的同时，尽快将企业重心转型至农林方面，增强企业的发展后劲，以保证企业久盛不衰;二是确保园林绿化项目的发展，保证农业、园林绿化项目的齐头并进;三是把握方向，选好重点，突出项目的主攻方向，选用了以美国红枫为主打品牌的农业项目作为公司向外推销的主要产品;四是以商业项目带动企业的发展，整体项目综合推进，优势项目脱颖而出，以园林绿化项目巩固企业经济效益的提高;五是突出了企业的多元化经营，将商业、农业、园林绿化、服务业融为一体的多种经营彰显了企业的生机和活力，体现了公司多元化发展的态势，灵活互补的经营理念。

(三)管理工作不断加强，制度化建设进一步完善

根据公司运行发展的实际情况，公司相继制定了切实可行的多项规章制度和管理办法，实现了有章可循、有制度可依，制定了《关于招聘人员的管理办法》，对招聘、离职和试用期做了详细的说明，修订了《关于违反财经纪律处罚办法的补充规定》，《工装管理实施办法》等，完善了各项目部经理岗位职责、员工岗位职责等，并做到了制度上墙，使得员工的工作秩序得到了统一和规范，并根据各项制度执行情况不断完善修订。

修改完善了《绩效考核管理办法》，对各项目部实行全员绩效考核方案，考核坚持客观公正、讲求实效，细化职责、分类评定、严格标准、突出重点、便于操作、注重结果、奖惩挂钩的原则，客观、公正、准确地考核评价每一位员工的工作业绩、工作能力、工作态度、工作纪律等方面的能力和表现，充分体现奖优罚劣的原则，为职工的奖惩提供依据，不断激发和提高广大干部职工的工作积极性和创造力。通过绩效考核的规范和约束，使公司整体管理水平和经营业绩有了一定的提高。推进了管理的正规化、制度化建设。

在全面开展各项工作的同时，推行制度化、规范化、程序化管理，强调提高企业的经济效益，节能降耗，做到了安全生产无事故。使各项工作的开展在制度体系中运行，为提升公司管理水平奠定了良好基础。

改进了人力资源管理。根据集团公司劳动用工的管理需求，制订了《招聘工作的管理办法》。开展了干部选拔任用的考察工作。加强了公司对人力资源的合理配置，对重要岗位、重要部门，招聘优秀的人才充实企业队伍，保证了各项工作的顺利开展。

强化了对各项目部的督查工作，督察督办各项重要工作，督查中层干部和员工履职尽责遵守劳动纪律情况，检查公司制度落实情况，通过督查，全面掌握项目部的实际情况，发现问题及时检查督办，必要时向公司反馈督查信息，为公司完善管理制度提供了依据。

加强了财务管理工作。根据集团公司项目多、财务人员少的实际情况，实施了财务工作的集中管理，在集团公司设立财务部，招聘了财务主管和多名财务人员，提高了综合管理水平，通过对公司财务成本、现金流、周转率、资产负债、税收等指标进行认真分析，制定了合理的财务管理流程，保证财务账目的日清月结。采取多项措施，统筹财务管理，开源节流，完善资金管理机制，增强了财务的管控能力。

坚持把例会制度贯穿于日常管理的主要内容，落实到企业发展的始终，通过摸索我们总结出了一套行之有效的管理方法就是例会，通过每周一的例会，各项目部汇报工作、解决问题、协调配合、最后形成公司的会议纪要和工作部署，去贯彻落实。例会简捷，工作透明，问题集中、现场解决，有效地推进了工作的开展。

(四)思想教育有声有色，企业发展健康平稳。

__年，集团公司进入了一个跨越性的发展时期，在骨干和员工队伍中一度出现了干劲不足、思想松懈、纪律不严、工作滑坡的现象，为了保证公司战略目标的实现，上半年公司组织开展了以“聚精会神干工作，一心一意求发展”的感恩教育活动，通过感恩教育密切了干群关系，增强了员工的自信心，提高了大家的工作热情和干劲，使得公司员工思想水平有了很大提高，出现了积极努力、爱岗敬业，踏实工作的新局面。下半年又根据公司发展需要开展了“争上游、创和谐、转作风、求业绩”活动，在员工中广泛开展争上游学习教育，提高思想觉悟，开展专题演讲等活动，把员工的思想又推升到了一个新的高度。__年10月15日在公司三楼会议室举办了“争上游”演讲比赛活动取得了圆满成功，通过这次争上游活动的开展，让员工充分认识到了“你在为谁工作”，认识到了“工作就是责任”，让员工认识到了“企业是我家，人人都为他”。通过组织开展这两次的重点教育活动，结合平常的管理疏导，了解员工思想动态，帮助员工解决问题，使得干部员工转变了思想，提高了认识，在端正工作态度上有了一个质的飞跃。为公司全年任务的完成打下了良好的思想基础，为集团公司员工队伍的稳定创造了良好氛围。

(五)安全生产规范有序，质量管理全面受控

__年，公司狠抓安全生产管理，全面推进安全生产管理体系建设，组织开展了“安全生产年”和项目安全运行施工专项预防整治活动。工程部、配合新华消防大队组织东方、茶城开展消防培训、消防预演，认真做好安全风险评估、治理排查安全隐患，对施工过程加强安全监管，大幅降低了各类违规、违章操作行为的发生。

公司还先后多次召开安全生产专题会议，制定安全措施，堵塞隐患漏洞，把事故苗头消灭在萌芽状态。切实做好施工现场安全督察，设备运行随时监控，各个环节规范操作;每个季度对所有施工项目、运行设备等进行地毯式的安全检查，与此同时公司工程部和办公室督查，每周定期对公司各个项目部的工作，开展检查巡视，加强了对重点工程、重要区域的管理力度，深入各重点、难点项目和施工现场蹲点、指导，督促项目部做好施工安全、质量、进度等各项工作。对检查中发现的各类隐患，发现一处整改一处，一抓到底，使得全年企业运行正常，各项工作开展顺利。

(六)积极承担社会责任，塑造良好的企业形象

集团公司下属商业管理、园林绿化、农业科技和餐饮酒店等项目，每个项目都需要一定数量的专业人才、管理人才等工作岗位，为员工提供了大批的需求岗位，目前公司员工总数近100人，支持了社会就业，也为员工的生活提供了有力的保障。

坚持每月15日为公司员工按期足额发放工资，从未出现拖欠员工工资的现象;每逢过年过节，公司都要从发展资金中筹措出一定的资金用于向职工发放福利;视员工为亲人，无论哪位员工因病住院、家中有事，向公司报告后，主要领导都要亲自看望慰问，体现了公司对员工的关怀;在不断改进工作方法的过程中，公司领导自觉地找差距，贴近与员工的距离，同舟共济图大业，在员工中树立起了良好的形象。

__年已经过去，各项成绩来之不易，这是集团公司正确领导、全体干部职工团结奋进、勇于创新、顽强拼搏的结果，也得益于广大职工家属的关心和支持。

公司工作报告 第6篇

大家上午好!现在，我代表公司经营班子，对上阶段的工作进行总结，以及对下一阶段的工作谈一些想法。下面，是我所做报告：

对20xx年工作的简要回顾:

过去的一年，是公司五年发展规划的第二年，是承前启后、创新发展的关键之年;是公司面临挑战较多、困难较大，也是公司发展速度较快、经营成效显著提高的一年。面对国内外严峻的经济形势，公司全体干部职工奋战在各个项目第一线，按照公司20xx年度的战略发展目标，积极进取，奋勇拼搏，应对外部经济环境带来的不利影响，顺势而变，迎难而上，努力开创新的发展局面。去年公司各项经济指标保持了稳定的增长，完成了全年的发展目标，安全生产和企业稳定保持了良好局面、人才培养和队伍建设得到进一步加强，使公司呈现出平稳较快发展的态势。

(一)经营业绩总体良好，主要经济指标稳定增长

20xx年，物业工作稳中有进，实现了管理工作的全面提升，在物业服务、设备维修、协调处理各种问题等方面思路新、路子广，收费工作进展顺利，基本上杜绝了拖欠房租的现象，保证了公司的正常收入。

茶城商铺的出租率全年达到95%，空调费收取率达到100%，水暖费收取完成96%，在今年周边多家茶城相继开业，公司企业受到冲击的情况下，仍然较好的`完成了今年的收费工作;20xx年12月份，经过多次和其他公司的艰苦谈判，最终达成协议，顺利完成了茶城项目的转让交接，实现了项目的平稳过渡，保证了公司利益的最大化，协调解决了公司茶城员工全部安排到其他公司就业上岗，员工权益得到了保障，没有给员工带来任何损失和影响。

清江烤鱼店经过公司全体员工的共同努力、积极配合、安装维修、彩页发放、积极宣传，使得饭店的效益日新月异、饭菜质量和服务水平逐步攀升。

农业苗木基地1000多亩，栽种有国槐、白蜡、法桐、美国红枫和小榆树苗等北方树种，安装苗木大棚10个，通过一年的辛苦耕耘，各种苗木的长势呈现出非常可喜的景象，实现了公司在农业项目上的转型发展目标。

设计工作报告 第7篇

一、业务工作完成情况

(一)加强学习不断提高业务能力水平

在思想上，本人能够坚守正确的信仰意识，能够利用各

种机会，自我充电，自我加压，努力积极学习排水管道设计方面的知识，让自己适应岗位标准和要求，紧跟发展步伐;同时，在日常的工作实践中，我能够虚心向老前辈们学习和请教，通过学习和实践不断提升了自我的知识储备和业务能力，提升了自我的综合素养。

(二)立足本职认真做好各项本职工作

20xx年到至今，本人在水务集团设计院从事排水管道设计工作，在工作中，我能够围绕着本职岗位，认真做好各项本职工作，具体完成情况如下：

1、围绕着本职工作要求，先后完成设计了200多份图纸，6万多米管道。

2、认真做好社区污水改造设计工作。

3、按期按质完成领导交办的工作任务。

(三)遵章守纪，和谐友善相处同事

在日常工作和生活中，本人能够严格遵守公司的各项规章制度，不迟道，不早退，尊敬领导，团结同事，友善待人，当同事遇到各种困难和问题时，能够积极主动的去帮助，与同事们友善和谐，具有较好的团队合作意识和能力。无任何违纪现象发生。

二、工作中存在的不足

回顾个人参加工作至今，在公司领导的正确带领下，在同事们的帮助和支持下，本人较好的完成了各项本职工作任务，但与公司领导的要求还有一定的差距，主要表现为以下两个方面：一是学习度还不够高。由于日常工作的繁忙，对于学习工作的力度还不够。二是工作的创新度还不够。在工作中，能够按时完成各项本职工作任务，但是工作的创新度还不够高。

三、下一步工作计划

面对未来，本人将认真做好以下几项工作：

一是重视学习，加强学习力度。未来，我将始终会把学习放在工作的重心和重点，通过向书本学习、向实践学习、向前辈们学习，不断提高自我的理论知识和实践能力。

二是立足本职岗位，扎实做好各项本职工作。

三是认真及时完成领导布置的任务。

浅谈DG公司薪酬设计的前期工作 第8篇

一、薪酬设计流程

1.就DG公司人力资源现状进行全面分析。

2.就DG公司的组织架构全面梳理, 理清各个岗位的职责和工作范围。

3.就梳理完成的所有岗位, 进行岗位评价, 根据评估的结果明确各个岗位的价值。

4.根据科学的方法明确使用设计的原则, 进行薪酬的详细规划。

二、岗位职级体系优化

(一) 岗位职责梳理。

通过对DG公司的组织架构进行梳理, 发现该公司的的组织机构现在处于比较混乱的局面, 对于职责分工不明, 高层出现了“岗不符实”——实际工作与岗位所规定的职责不相符合的问题。对于DG公司来讲, 正处于初部迅速发展壮大的阶段, 需要管理岗位 (也是出资人) 从事各类管理公司, 出现职务交错的问题, 因此, 在对该公司的现有组织架构不做改动的情况下, 合理使用科学的薪酬设计方法对各岗位进行规范。另外, 完善岗位规定职责的范围、工作的要求、任职所需要的资格、并制定岗位说明书, 能为下一步岗位评价打好基础。

运用工作分析对DG公司各个岗位进行全面的梳理, 最终的梳理结果应该是, 各个岗位的任职条件、职责范围、工作要求都得到明确的规范, 形成统一的,

(二) 岗位评价。

岗位评价是找出公司内各个职务付酬的共同因素, 根据相应的评价方法, 按照每个职务、对公司的贡献大小, 确定其价值。它通过某岗位多个方面的全面分析, 评定该岗位对于企业的重要性和价值。它需要平衡三个方面的因素:企业给员工的薪水较市场水平有可比性;企业给员工的薪水较岗位内在价值相符合;企业给员工的薪水对于同一岗位员工需要体现该岗位人的特质不同创造的价值不同。

DG公司规模小, 现在还没有建立起一套完善的人力资源管理制度, 还不完全具备独立开发出一套适用于目前公司状况标准评价体系的能力。由于公司内员工均是高学历、高水平、掌握着高等技能, 同时他们通常一岗承担多种职责, 既承担日常的设计工作, 又需要承担管理, 市场拓展等方面的工作。因此, 对于这个特殊的公司, 为了体现出公平公正, 让全体员工满意, 可采用“海氏”岗位评价法来进行设计。

1. 海氏岗位评价模型

海氏岗位评价法是美国Hay Group公司工资设计专家Hay于1951年开发的。该评估法把岗位的付酬因素分解为:智能水平、解决问题的能力、风险责任, 然后分别对于这三个因素进行分解, 制作出因素量表, 最后通过因素量表得分进行综合评分, 计算出各个岗位的价值。

2. 岗位评价

(1) 组建岗位评价团队

本次岗位评价团队组成:总经理 (主管财务和公司事务) 、副总经理 (主管人事、业务和设计) 、设计总监 (主管设计) 、行政主管 (主管人事和财务) 、员工代表2人 (景观设计组1人、施工图组1人) , 合计6人。对于这个大多数为非人力资源专业的薪酬评价小组来讲, 要完成这个岗位评价确实比较困难, 为了让岗位评价的整个过程真实、有效, 并保证评价结果的信度、效度, 在开始进行岗位评价之前, 将对各个成员进行海氏薪酬工作的评价方式进行培训, 使他们了解和掌握海氏评价的方法和技巧。

(2) 设计岗位评价的体系标准

根据各个岗位的各项付酬因素定义, 细分的子因素定义、子因素的等级标准定义, 设计出DG公司各个岗位付酬因素的评价等级标准,

三、薪酬调查

薪酬的调查这个阶段, 可以选择多个方法, 各个企业采取薪酬调查的方式各有不同, 通常是以下四种方式:

第一种方式, 通过选择专业的薪酬研究公司, 一般情况下这类数据较为准确, 但是价格也相当昂贵。

第二种方式, 通过国家公布的行业薪酬调查数据, 一般这种数据较为容易得到, 但缺点在于数据涵盖的范围过于宽泛, 用于具体某个规模的公司作为参考数据缺乏力度。

第三种方式, 采用本公司招聘, 了解求职者的薪酬愿望, 可以侧面了解到薪酬水平, 但是这类方式则会受到招聘的规模等等方面的限制。如果的单纯的网上收集求职者则缺乏真实性, 若是全都采用面试的方式则会使成本增加。

第四种方式, 通过像是智联这样的招聘网站发布的招聘信息来收集薪酬水平数据, 这类招聘可以节省成本, 同样可以在网站上比较与本公司规模相当的公司的薪酬水平, 但也有其缺点, 这类方式收集到的信息不够完善, (下转第59页) (上接第56页) 毕竟各个公司所需要招聘的岗位是有限的。

针对以上的统计方式的利弊, 基于DG公司的员工组成 (该公司的主要人员均来自SD和HX集团) , 薪酬小组将选用对比SD公司和HX生态集团设计部的薪酬水平进行参考和设计。另外, 通过在智联招聘网站上搜索同类同规模的公司水平进行对比, 选择合适的工资水平。

(一) 薪酬水平与标杆行业薪酬水平。

通过问卷调查、访谈、访问官方网站进行收集参照对象、全国景观设计行业薪酬水平后, 可以将DG公司与其他诸如泛亚成都分公司、山鼎公司、HX生态集团设计部、以及2010年全国景观设计行业的薪酬水平。

(二) 固定浮动比例。

根据DG公司提供的薪酬数据, 可以将各个员工的固定/浮动收入呈现为下图:

通常来讲, 对于浮动比例来说, 岗位越高对公司所承担的风险越大, 浮动薪酬部分比例应该更大, 另外销售人员与设计人员的固定浮动薪酬比例也由于其工作性质的不同应该给予不同的浮动比例。DG公司给予了核心人才比较大幅度的浮动薪酬比例, 同时按照岗位的高低给予高岗位的岗位较大的浮动比例, 但是由于本身固定薪酬部分较行业低, 再加上较小比例的浮动薪酬, 使得该公司的薪酬毫无市场竞争力, 仅仅对于核心人才的高薪激励会导致内部公平感使衡, 其他员工工作效率低下, 同时影响到核心人才的工作积极性, 同样达不到激励、保留人才的效果。

四、总结

通过前期薪酬设计准备, 理清设计流程, 梳理各工作岗位职责和价值评价, 配合行业和公司的薪酬调查, 为以后设计出全面的、科学的薪酬, 提供参考依据。

参考文献

①黄维德, 董临萍编著.人力资源管理.员工薪酬规划 (第1版) [M].北京:高等教育出版社, 2000, 7:169.

②于法鸣, 刘康等主编.企业人力资源管理师 (四级) [M].北京:中国劳动社会保障出版社, 2007.