高端医疗范文（精选11篇）

高端医疗 第1篇

院区规划设计的生态策略

*尊重当地气候特点和基地的现状

高端医疗服务机构在规划中, 需充分考虑当地气候特点。通过对基地自然环境的调研和分析, 包括用地的地形、地貌、日照、风向、土壤、水资源、植被等, 扬长避短, 尽可能地减少建筑建成后的能耗, 充分利用自然采光和通风。比如在利于接受日照的部分规划住院部, 将污物出口设置在下风向, 等等。

*节约土地与高效利用土地相结合

规划时应理性分析基地和城市的现状, 结合周边道路情况合理规划院区内部的交通流线, 尽量做到人流物流不交叉, 简短各流线。这样一来可减少人员、货物流动的距离和时间, 从而节约能源;二来可以提高管理和运营效率;三来可以提高患者就医的舒适度。

进行院区规划时, 还应考虑医院扩建的可能, 基于生态理念的规划应在基地内预留发展用地, 并在建筑设计时优先考虑可生长平面, 为未来的进一步建设打好基础。

*重视绿地的规划

医院院区中的绿地不仅仅可以缓解患者的紧张情绪, 提升医院的治疗环境, 在规划合理的前提下还可以实现降噪和夏季降温的功能, 有效提高医疗机构的服务质量, 节省能源。

建筑生态化设计原则

*适度原则

高端医疗服务机构和普通医院不同, 挂号通常采取预约方式, 医院的人流量也明显少于普通医院, 因此不会像普通医院一样在门厅处积聚大量人流, 过于高大豪华的酒店式门厅其实并无必要。因此在设计时可以适当减少门厅面积, 通过提升患者等候区、住院部的空间品质来传递高端医疗服务的含义。在装修时也可以通过使用环保材料避免浪费和环境污染。

*设计优先原则

提及生态建筑, 很多人就会想到各种生态建筑技术。虽然这些技术已经广泛应用于各类建筑中并取得良好效果, 但是生态化设计不应停留在技术应用这个层面。

建筑师应明确, 技术只是帮助我们实现建筑生态化的手段之一, 利用基本的设计方法, 有意识地对太阳能、自然通风等环保因素进行利用, 并将适合的生态技术有机融入设计方案, 才是完整的生态设计策略。

自然通风不仅可以有效降低高端医疗机构对空调的依赖, 也可以减少病患间的交叉传染几率, 促进患者的康复。自然通风可通过来自室外风速形成的压差和建筑表面洞口间位置及温度形成的温差, 来造成室内外空气流动, 从而带动自然通风。

早在19世纪中叶, 法国蒙彼利埃的国民与军人医院 (Civi I and Military Hospital, Montpellier) 在设计时就已经采用了这种手法。为了控制通风, 在病房首层地面下设计了有效的地坑系统引入新鲜空气, 走廊上面为了增加通风效果, 设置了苜蓿叶形的通风孔。经过实践检验, 证明这种病房可以明显减少医院内部感染。在现代医院的设计实践中, 常采用中庭的抽拔效果促进自然通风。

高端医疗建筑还可以通过对阳光的利用来实现生态功能。在设计中综合考虑朝向选择、外围护构造与材料、通风措施等方面。除此之外, 在夏季通过与立面整体结合考虑的遮阳处理, 包括挑沿、遮阳膜、百叶等以及对天窗遮阳处理, 可以控制进入室内的阳光, 在夏季减少阳光进入室内;在冬季则充分利用太阳能, 防止冷风的不利影响;通过选择合理的建筑体型与平面形式, 减少热量损失。

近年来, 我国兴建的一些高端医疗服务机构为了突出高端和豪华的特质, 在建筑中设置了全玻璃天窗的中庭。在炎热的气候中, 这种将阳光引入室内的做法带来的能耗是巨大的。适当的遮阳处理, 不仅可以减少能源消耗, 还可以提升医院的空间品质。如西班牙马德里的胡安卡洛斯医院在中庭处理中, 以木制格栅为主要元素, 遮挡了西班牙强烈的阳光, 又突出了圆形的天窗设计, 整个空间典雅肃静。而美国西雅图儿童医院则是通过遮阳棚的设置, 减少了来自侧面的阳光。

*可生长的整体设计原则

医院随着患者需求的增加、医疗设备的不断更新, 往往会面临改扩建问题。和其他建筑类型不同, 医疗建筑在扩建时各功能部分需要整体、系统地增长, 而在改扩建的过程中原有建筑通常还要同步使用。如何保持医院规模的持续发展、保证良好的就医环境、避免现有功能模块的浪费是设计师应考虑的问题。

位于英国怀特岛的圣母玛利亚医院是Nucleus体系结合地形和自然环境的杰出范例, 4个十字形单元沿医院主街呈放射状布置, 与原有建筑联成有机整体。各单元间形成的楔形庭院为医院提供了较好的自然通风和采光, 并能抵御寒风。南向展开的平面布局获得了更多的太阳能, 加上高效的节能材料和景观处理, 使建筑整体节能达到50%。由此可见, 一个借助自然生长模式、整体考虑的平面布局不仅仅利于医院的未来扩建发展, 也对其生态、节能具有积极的作用。

节能技术的选择和应用

在医院的所有能耗中, 电力约占64% (其中空调约占50%) , 其次是照明, 约为34%。如果能通过实施有效的节能技术、利用洁净能源 (如太阳能、风能等) , 减少对空调和人工照明的过分依赖, 就会有效减少医院的能耗。

*表皮技术

建筑表皮的生态设计与建筑生态化密切相关, 可以帮助建筑实现保温、隔热、遮阳、自然通风、自然采光等功能, 从而实现低能耗。特别是医院中能耗最大的病房部分, 其形式应追随其生态功能和使用功能。

提升保温防热性能。建筑表皮是内外空间的过渡, 起着保温防热的功能。在生态建筑设计中, 表皮则需起到节能作用。在高端医疗设施的立面设计中, 玻璃的运用十分普遍, 而门窗的绝热性能最差, 约占建筑部件总能耗的40%～50%, 是影响室内热环境质量和建筑节能的主要因素之一。改善外窗的保温隔热性能主要依靠提高窗的热阻, 比如采用双层或多层玻璃、中空玻璃、low-e玻璃等, 这不仅可以提高太阳光的阻隔率, 更有隔音的功效。

促进自然通风。在高端医疗设施设计中, 建筑师可以利用双层外皮系统, 增加建筑通风, 同时增强保温隔热功能。双层外皮系统是在传统幕墙外增加一层外皮, 比如玻璃、遮阳板等。通过适时调节相应设备开关使双层外皮之间进入或溢出空气, 如此一来, 与传统幕墙相比可节能30%以上。

*太阳能的利用

利用太阳能这种清洁能源, 可以有效减少建筑污染, 节约资源。经计算, 在北方地区一座6000㎡的医院内, 按70%的太阳能保证率计算, 一年可以节省70%以上的冬季采暖、夏季降温和热水等费用。此外还可以通过太阳能光伏板的应用, 将太阳能转换为电能, 从而减少医院的部分电力消耗。如意大利佛罗伦萨的Meyer儿童医院就将太阳能光伏板转换的电能用于入口大厅的照明。

生态化景观设计

舒适的景观和绿化对医疗环境具有重要意义, 它不仅能改善医院小气候条件, 降温降噪, 为患者创造良好的室内外环境, 还可以对人的心理、精神状态和情绪起到良好的安定作用。

基于生态设计的高端医疗设施, 可以采用屋顶绿化、立体绿化等方式, 减少建筑内外的热交换, 达到节能的目的。

以生态化景观设计常采用的屋顶绿化为例, 这种方法可增加绿化面积吸收热量, 调节室内气候保护屋面及防水层, 有效降低空调耗能。据测算, 建筑屋顶绿化可明显降低建筑物室内以及周围环境温度达0.5℃～4.0℃之多。特别是在夏季, 绿化屋面与普通隔热屋面比较, 表面温度平均要低6.3℃, 绿化屋面下的室内温度与普通隔热屋面下的室内温度相比要低2.6℃。由于绿化屋面提高了建筑物的隔热功能, 可以节省空调20%的电能消耗。

结合屋顶绿化的退台式设计还可以为高端医疗设施带来空中庭院, 在节约能源的同时可以让医院更多部门拥有绿色景观, 为高端医疗机构增加亲切、宜人的气氛, 缓解患者的紧张情绪。这类处理手法的优秀实例是由美国NBBJ事务所设计的都柏林儿童医院, 退台式的屋顶花园为就诊的儿童提供了多个室外游戏空间, 同时又提升了医院各部分屋顶的保温隔热性能。

高端医疗保险为何受关注 第2篇

根据专业健康保险提供的资料,国内第一批高端医疗消费群体,主要是各类在华工作的外籍员工及其家属。由于医疗保障体系、水平以及医疗机构服务内容、环境等的现实差距,这一人群选择高端医疗,并逐步由“原籍国购买、国内落地服务”转变为“国内购买、全球范围落地服务”。

之后,随着国内经济的发展,包括一批企业高管、私营企业主、演艺明星、精英人士在内的高收入群体规模不断扩大。由于工作强度大、时间紧张,其对自身健康状况和医疗保障需求很高,加之对传统公立医院就医面临的“挂号难、等待长、环境杂”等问题难以容忍,因此,他们更倾向于到环境良好的外资、私立或特需医疗服务机构就诊。

这些消费者对于保险保障的需求更趋理性,能认识到保险与一般投资、理财的区别,在当下“看病难、看病贵”的大环境下,他们对每年只需付出2万至3万多元即可获得约定范围内的高额保障比较容易接受。

健康保险公司为客户提供健康管理也是高收入群体关注高端医疗保险产品的重要因素。传统医疗险多以门、急诊及住院费用的补偿为主,由于国家医疗保障制度和体系的特性,保险公司更多定位于“事后理赔”。而专业健康保险公司则提出了“事前干预”和“事中管控”的概念,尤其是“事前干预”,让这些高端客户真正做到了“防病”!

高收入人群往往对医疗服务的品质有比较高的要求。他们非常关注医疗机构的品质及专业医生的资质,对医疗服务的需求呈现高端化及多样化的特征,这与他们追求高品质生活及与日俱增的健康意识是一致的。而高端医疗保险恰好符合这类人群的这一需求。

挺进高端医疗 第3篇

2013年10月14日，国务院发布《关于促进健康服务业发展的若干意见》，明确提出了发展目标：到2020年，健康服务业总规模达到8万亿元以上。美国医疗卫生产业占GDP比重为17.6%，中国目前才达到5.1%，发展空间巨大。

与此同时，经过持续多年的经济高速增长，个性化医疗服务的市场需求悄然扩张，高收入群体不仅在人数上急速攀升，消费意识也开始升级，从追求消费类奢侈品转向高端生活体验，公立医院显然无法满足这部分群体对高端医疗服务的需要，民间投资空间巨大。尽管整体而言非公立医疗服务市场占比尚小，但在强大的市场需求推动下，一些相对简单安全的专科，如体检、整形、妇产、口腔和眼科等领域，已有一批佼佼者脱颖而出，并尝试向高端挺进。

“私人定制”健康管理

作为一家以健康体检为主业的专业体检连锁机构，经过多年发展，慈铭体检逐步在国内主要城市建立了较为完善的体检服务网络，在北京、上海、深圳 、武汉、南京、大连等主要城市拥有42家体检中心。招股说明书显示，慈铭体检2012年以前的“高增长神话”已然破灭，业绩放缓成为不争的事实，2014年一季度将延续季节性亏损。而高端健康管理领域正成为其转型的目标，从而应对日益加剧的市场竞争。

按照规划，慈铭上市募集资金的最大一部分将投入奥亚体检中心项目。其被称为“中国第一家私人医生会所”，营销定位为“世界名流健康管理机构，整合全球高端医疗资源，构建高端私人医生绿色通道”，并打造圈子文化和会所概念，把高端客户群体作为一线城市的主攻方向。通过双品牌战略，慈铭由此将体检中心的业务面拓展到高级健康管理、保健，乃至商务会所领域，通过会员制的运营方式重塑企业核心竞争力。

慈铭体检财务总监刘凯透露，2012年底正式运营的北京奥亚，2013年已实现盈利，公司会尽快在上海建立奥亚医院。但因为IPO暂缓，不仅上海奥亚医院的筹建成为了未知数，其向高端转型的计划也势必受到一定的影响。

目前慈铭体检的收入大头依然来自团体体检。此部分收入相对稳定，但增长空间不大。公司的产业布局显示，未来除稳住现有传统体检市场份额外，增长点将来自对高端会员体检服务的延伸，以体检结果和各项生活信息表作为基础，为客户提供健康评估报告，并且进一步提供后续健康管理的指导、咨询、监控及就医服务等健康管理服务。

从收费模式来看，慈铭体检以奥亚品牌高调营销其国际会所定位，除体检收费外，还会收取不菲的会员费及其他医疗服务费，从而抵御中低端体检市场的激烈竞争。

相中了高端体检市场的不仅慈铭体检一家。2013年4月，连锁体检机构爱康国宾获得高盛和新加坡政府投资公司（GIC）近1亿美元的资本注入，同年12月，其旗下高端健康管理品牌“爱康君安”首家旗舰店开业，专为高端人士提供健康管理服务，并通过对接哈佛医学院、协和医院、北京医院等知名医院，为客户提供就医绿色通道。爱康国宾计划于2014年赴美上市。

专科诊所连锁经营

牙科、眼科等专科许多医疗项目属于医保外科目，而且患者对环境和服务的要求比较高，较易从公立医院分流病员，也成为最早市场化的专科诊所。投资者采用简单的商业模式，通过复制连锁的方式迅速扩张延伸。

2009年9月爱尔眼科（300015）登陆创业板时，发行市盈率高达60.87倍，发行价高达28元/股。一年解禁期之后，达晨创投悉数套现，累计套现超过1.6亿元，与720万元的初始投资相比，回报超过20倍。爱尔眼科2013年第三季度年报显示，其营业收入同比增长23.63%。

爱尔眼科采用与公立医院合作的方式进入眼科手术领域，利用公立医院的场地和医生做眼科手术，从中分成。得益于眼科手术巨大的市场，这种合作分成的模式得以迅速扩张，资本介入后，发展速度更上一层楼。上市3年，爱尔眼科从2009年的19家医院扩张到目前的49家，形成了中心医院、省会医院、地级医院的分级体系，完成北上广深的布局。为了吸引优秀人才加入公司，爱尔眼科推行合伙人计划，在新建医院鼓励核心医生参股，建立医院CEO管理制。

高端齿科品牌瑞尔齿科也采用商业连锁模式：外来资金出设备，医生出技术，医院出平台。在有力的品牌推广下，三者联合在一起，复制出标准化的口腔医疗店。为了更好地迎合目标用户的需求，瑞尔还把牙科诊所直接开进了高档写字楼。

目前，品牌连锁牙医在一线城市已取得成功，在二线城市的复制和推广正在进行中。随着二线城市高收入人群消费观念的转变，市场空间不可小觑。2013年，瑞尔齿科还联手太平财险推出高端齿科医疗保险产品，进一步拓展高端齿科产业链。

与此同时，以差异化、人性化服务和公立医院划清界限的专科诊所，在客户管理上，开始从治疗向健康管理转型，为客户建立终身私密档案，及时跟踪客户的健康状况，并提供适合的保健和治疗方案，以此增强客户黏性。事实上，由于行业壁垒较低，竞争对手日益增多，之前依靠快速标准化复制的增长模式遭遇到挑战，专科诊所需要借由服务升级进一步打造自己的护城河。

大资本进军综合类医院

与专科诊所相比，综合类医院进入门槛高，投资巨大，投入周期长，且风险大。高端综合类医院尚在起步阶段，即便有一些高端医疗机构定位为综合医院，但依然是“小综合、大专科”的模式。不过，在政策推动下，新的投资模式已经开始显现。

2012年，上海市确定了位于浦东和虹桥的两个高端医学园区的定位，预计到2015年，上海将有数十家高端综合及专科医疗机构开业。“政府规划+社会投资+专业管理”有望成为高端综合医疗机构的发展模式。

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2013年11月投入运营的上海国际医学中心就在上海高端医学园区内，是一家社会资本投资的高端综合性医院，以三级医院标准规划建设。资方聘请了亚洲最大的私人医疗集团新加坡百汇医疗负责运营管理，引入了全科医生的运营模式。并且，中心不仅仅定位于单纯的医院，还将推出高端老年护理服务。在医生的引进上，除社会招聘外，上海国际医学中心与交大医学院附属医院重点科室合作，以多点执业的形式吸收公立医院名医坐诊。为了吸引患者，它将借助三级医院的设备优势，开展高端体检，前期通过体检吸引人气，并通过体检转化门诊和住院病人。中心按照美国CPT标准的50%定价，病人不能使用医保，只能自付或使用商业保险。

除政府搭台外，大型房地产商也开始进入高端医疗领域，将地产与医疗相结合，提升企业竞争力。2013年12月4日，恒大集团对外宣布，将与哈佛大学合作在中国成立世界顶级的综合性医院，双方已就此达成实质性合作成果，目前进入选址阶段。恒大负责投资建设，管理及医疗团队则全部来自属于哈佛大学附属医院的布莱根女子医院（Brigham and Women's Hospital）。在该项目的内部研讨上，许家印曾特别指出，哈佛应给予恒大业主特殊的优惠待遇。由此来看，未来高端医院有可能成为巨型地产企业的超级配套设施。

不管是上海市“高端医疗旅游城市”规划，还是恒大地产与哈佛的合作，都预示着大资本进驻后，高端医院带动的将不仅仅是医疗产业。

作为高端服务业，医院的核心竞争力离不开医疗技术与服务质量的提升。多年来，私立医院无力与公立医院竞争，除税收与医保的政策限制外，最大障碍源于人才引进的不力。没有技术高超的医生，高端医院就成为无本之末，低端混乱的营销战更进一步削弱了民营医院的公信力。所以，最早成功的专科诊所都是医疗壁垒较低，对环境与服务要求较高的科室，靠着专业的管理和服务赢得口碑。

公立医院自身的改制进展缓慢，“以药养医”的状况没有得到根本改观，诊疗费用长期被压低，医患关系紧张，医护人员与患者的利益均得不到保障。现代化的医院管理还处于空白，所以，近期投资的高端综合医院都选择从海外引进管理团队，以摆脱原有体制下的桎梏。

和睦家是目前为数不多在中国较为成功的外资医院，也因此成为高端医疗的标志性品牌。最新财报显示，和睦家2013年第三季度营业收入为4310万美元，同比增长16%，而2012年度则达到1.52亿美元。更有说服力的数据是，其收入基本都来自诊疗收费，药品销售的贡献占比不到10%，与公立医院的情况形成鲜明对比。

和睦家将欧美的医院管理模式和服务标准引入中国，树立了一个高端医疗的管理范本。其实行“三线分立”制度，行政、护理、医生分而治之，相互依赖却没有从属关系。比如：护理总监负责护理团队的业务发展以及人才培养；医疗总监负责医生团队的建设、医疗质量、医生的培训、执业权限和临床事务的沟通协调；运营总监负责行政和运营收入。按照这一原则，各科室都有三组人员根据不同路径向各自的直接领导汇报，从而确保医护人员没有营运压力，专职为患者做好服务。

选择医护人员时，和睦家的标准非常高：外国医生必须有从业资格证，还要考虑其行医经验、专业程度等；中国医生最低要求是公立三甲医院的副主任医生，并且还要有海外学习或进修的经历。医院还明确规定：如果是首诊患者，医生与患者的交流时间不得少于30分钟；即使是复诊，也不得少于20分钟。医院采用“预约制”的就诊方式，患者成功预约后就有专门的医生提供服务。

高标准严要求的背后是医护人员的高收入，年报显示，和睦家历年用于支付员工工资及福利的成本都超过总支出的55%。2013年三季报显示，在总计4583万美元的支出中，用于支付员工工资、福利的成本就高达2617万美元，占比超过57%。

另一方面，获得专业贴心的诊疗，患者支出不菲，在和睦家住院一晚，仅床位费就高达6000元，这还不包括诊疗、药品等其他费用。上世纪90年代末，刚刚开业的和睦家医院，只挂号费一项就1000元，医院的主要目标群体是在华的外籍人士，他们大都拥有可跨国支付的商业保险。而随着目前中国高收入群体的崛起，和睦家通过特色产科与儿科，逐步将客户群扩展到接受“高端收费，高端服务”的本土城市中产阶层。而他们也将成为高端医疗最终的埋单人。

高端医疗需求与供给侧改革 第4篇

先从需方角度进行观察。不妨将患者医疗需求分为三个层次:一是救命治病。面对可能危及生命或基本健康的重大疾患,或面对可以挽救维系生命及保持基本健康的治疗,患者通常不会保持经济理性,而是可以倾其所有,倾家荡产,不惜债台高筑。例子不胜枚举。这是典型的基本医疗需求,需方就医行为选择的基本出发点。体现为需方要求供方必需的诊疗质量,即能够进行有效诊断并实施有效治疗。二是看病的便捷度。在能提供满意至少是基本满意诊疗的基础上,患者要求越方便越快越好。这不难理解。三是看病的舒适度。这是更高层次的需求,比如诊疗场所是否干净舒适,抽血后是否有早餐和茶水供应,医护人员是否可为病人提供个性化服务,详细讲解病情等。这三类需求层次是逐次提高的,看病质量是基本,这也是保基本的基本所在,没有质量,方便、舒适都没有意义。如果将高质量、舒适、个性化三位一体的医疗需求定义为高端医疗需求,那么随着人们收入水平的普遍持续提高,高端医疗需求必将呈不断上升态势。

再从供方角度来分析高端医疗的供给。如果将供方分为公益性与非公益性医疗服务机构,群众普遍感到中国目前的高端医疗服务供给严重不足,且主要集中在公益性医疗机构。非公益性医疗机构目前主要集中在低端,虽然在方便度和舒适度上可以达到要求,但在医疗质量方面普遍难以与公立医院相比。公益性医疗机构提供高端医疗服务则集中在大型公立医院,高端医疗服务的主要对象是愿意出数倍甚至百倍高价的患者(不排除大量病人为了能够看上病被迫转为接受非公益性医疗服务,并非出于其经济能力的考量),当然也包括少量体制内和体制外的特殊照顾人员。公立医院普遍开设的特需医疗服务,成为目前公益性医疗机构提供非公益高端医疗服务的一种尝试,也是主要形式。如一些医院开设的国际部,各项费用翻倍;开设的特需门诊,普通门诊挂号费5元、7元、14元,特需可以达到200元、500元、800元,黄牛可以炒到1000元。而且这些特需服务,有些只是略许解决了便捷性问题,并未达到舒适的程度,群众不乏亲身体验。

中国已进入全面建设小康社会的关键阶段,高收入群体规模越来越大,高端医疗服务需求也越来越大。但目前大型公立医院人满为患,有钱没钱看病都难,都不方便不舒适。基层医疗机构病人少,有条件提供更加便捷舒适的服务,但质量又得不到认可。问题可能在于,目前以公益性医疗机构为主提供非公益性高端医疗服务的供给方式,必然会限制高端医疗的供给能力:一是公益性医疗机构提供非公益高端服务的合法性问题一直有争议,提供的规模也一直受到限制;二是公益性医疗机构本身的供给能力问题。顾名思义,公益性医疗机构以非营利为目的,应该以提供公益性基本医疗服务为主。在基本医疗服务尚且难以满足的情况下,提供非公益服务必然挤占公益服务的空间,恶化看病难问题。

由于缺乏对高端需求的有效供给,日益增长的高端医疗服务需求还只能是潜在需求,反过来又挤占了基本医疗需求空间。由于缺乏高端供给,基于基本医保重要补充的商业医疗保险缺乏发展空间,不得已争取进入其既不擅长也没有盈利空间的基本医保甚至公共卫生领域。通过调研发现,某地商保公司正在积极要求承担当地居民健康卡建卡及健康预防业务。

在目前以公益性医疗机构为主体的基本和高端医疗需求都难以满足的情况下,不妨分析另外一种可能性,即医保主动引导高端医疗的供给,引导高端医疗需求的分流。这需要商业医疗保险、基本医疗保险、医疗服务高端供给的三方共同作用。

从供方看,在中国目前的经济条件下,高度便捷与舒适不应作为基本需求,医改的原则必须是保基本。因此,高端医疗需求不应该作为公立医院及基层医疗机构改革的重点。但高端需求缺乏供给,不仅有需求的患者不满意,而且倒逼挤压基本的有效供给,加剧了大医院看病难问题。在增加高端医疗供给方面:一是可以做增量。如大力促进社会资本进入高档医疗供给领域,提供高质量、便捷、舒适的服务。利用非公立医疗机构灵活的分配机制和管理机制,并出台相关政策,促进公立医院部分人才向非公立医疗机构转移,带动非公立医疗机构迅速提高其供给能力。二是可以调存量。比如尝试将部分大型公立医疗机构部分业务、部分科室,如提供特需服务的部分一定程度民营化,更自由地提供高端医疗服务。

从医保看,可否讨论一种引导方式:在配合供方增强基层有效供给的基础上,积极引导高端医疗服务的供给。鼓励非公立医疗机构提供高端医疗服务,相应制定合适的支付方式,比如按公益医疗机构为基础计算的支付标准进行规定额度的支付,将更多的空间留给商业保险加以补充。这样,一是顺应了医疗需求的发展变化,缓解了部分高收入医保人群的急需问题;二是可以促进高收入群体积极主动购买商业保险,促进商业保险的发展;三是可以分流参保人对大型公立医院的部分需求,缓解供需矛盾。目前,医药计划定价方式已取消,正在向医保制定支付标准并按标准支付转变,这也为医保引导高端医疗分流提供了可能和发展机遇。

参考文献

[1]李玉华.论商业健康保险的生力军作用[J].中国医疗保险,2016(04).

[2]徐玮.供给侧改革中医保的挑战与机遇[J].中国社会保障,2016(04).

[3]黄华波.特需医疗、供给侧改革与医保引导[N].中国劳动保障报,2016(04).

高端医疗险为尊贵买单 第5篇

目前，针对高端人群设计，超高保额、突破国家医保限制、就医直付、覆盖广泛的医疗费用保险，也就是俗称的“高端医疗健康保险”，在市场上逐步多了起来。

而且，以往，这类高端医疗险通常只能通过团体保险计划投保，而今，已经有几家公司开始对个人消费者开放了投保之门。

当然，这扇“门”的门槛也不低。年保费通常在1万~2万元，甚至更高。而且，由于是纯消费型的产品，高端医疗险的产品形态目前普遍都设计为一年一保的短险，且不论保障期内是否有过理赔记录，满期后保费均不可返还。

保额超高 就医范围广

200万元、800万元、1000万元、1600万元，2380万元……这不是在拍卖会现场的竞价，而是记者查询到的高端医疗险的保额。

记者发现，目前高端医疗险的保额都非常高，一般动辄就是200万元或800万元，其中，金盛保险的高端VIP全球医疗保险的赔偿限额最高可达2380万元，为目前内地同类保险计划之冠，可以比肩我国香港地区的类似产品。

不仅保额高，高端医疗险的“高”还体现在它的就医范围广、就医限制少。

从地理层面看，如果选择全球计划，高端医疗险的被保险人可以于全球各地的合法医疗机构就诊并获得相应费用补偿，如果选择境内计划，则可以享受大众化的普通医疗险产品所无法报销的私人病房、外资医院、特需门诊等费用补偿。

再者，一般大众化的医疗险产品，通常无法报销中医诊疗费用，更不用谈针灸、推拿、疫苗接种、精神疾病治疗、物理康复治疗等费用报销，但高端医疗险允许被保险人采用各种合理的治疗手段并补偿之。大部分高端医疗险项目还提供牙科及生育类保险计划供投保者选择。

此外，高端医疗险通常允许被保险人使用非社保目录药品、进口药品、进口医疗器材等，使被保险人在就医时不用再考虑社保的束缚，专心治病。

尊贵服务“五花八门”

投保高端医疗险后，去医院看病可以不用带钱，因为保险公司会为被保险人提供“直付医疗”服务。而不用像普通医疗险那样，看病时消费者先垫付费用然后找保险公司理赔。直付模式下，等于保险公司把理赔流程提前做完了，对消费者而言非常方便，且节约了时间。

除了我们可以想象的被保险人就医方面的优待，高端医疗险产品提供的其他各类保障项目，以及一些附加服务也是五花八门。比如，被保险人住院后亲属的陪房费用，被保险人去海外就医亲属随行陪同的交通和住宿费用，也被包含在一些高端医疗保险计划的保障范围之内。又比如，被保险人出院后住家康复期间的护理费用，有些高端医疗险计划也能实行赔付。此外，如果被保险人投保了相应的高端保险计划，需要出国治疗，保险公司不仅可协助提供签证方面的协助服务，一旦被保险人被拒签，还可以获得数万元的拒签补偿金。

同时，大多数高端医疗保险计划都能提供专家会诊、安排知名医院专家医生手术和治疗、专家二次诊断、体检等增值服务。

量力选购 留意限制性条款

当然，就像我们开篇以及提到的，这类基本和增值服务多、保障范围广、就诊限制少的高端医疗险产品，其保障费用成本也是不低的。投保者还是得根据自己的经济实力和保费预算，进行合理的安排，量力选购，而不是选择的保额越高越好。

同时，在投保高端医疗险的时候，由于保障项目比普通医疗险更多，所以更需要仔细通读相关的条款和附录，同时更要特别留意有哪些限制性条件，比如免赔比例、部分赔偿的最高赔偿天数，同时看看最高续保年龄为多少，续保的时候是否有无理赔优待，家庭投保的时候能享受多少特别优惠，等等。

高端医疗 第6篇

建设现状

目前, 一般将高端医疗服务机构分为以下几类:高端全科医院 (诊所) 、高端专科医院 (诊所) 、公立医院的高端服务部门。

高端医疗服务机构的服务人群主要包括:有特殊使用需求的人员;参加中国举办的各种国际会议与体育比赛等的外籍人员;国内富裕人群中的一部分。

由于类型、服务的人群不同, 高端医疗服务机构的建设有着明显的差异。例如, 有的机构拥有独立的区域, 区域内所有建筑均用于高端医疗服务;有的则是利用公立医院内的部分建筑或者建筑的某些部分;还有的则是租用酒店、写字楼的空间来提供医疗服务。

设计理念

通常, 人们都认为高端医疗服务机构在保护隐私、提供健康舒适的环境方面要明显优于一般的医院, 内部的装修更为豪华、气派, 病房更加宽敞, 使用的材料更为优质。

放眼国内, 情况似乎的确如此。

中国中元国际工程公司环境艺术设计所所长陈亮认为, 高端医疗服务机构的建筑应该如何设计, 与人们对“高端”的理解密切相关。他举了国外高端医院的例子:有些医院使用的材质很普通, 用的是涂料、墙砖, 有的甚至连屋顶都没装修, 但是其流程和服务的品质, 让人觉得非常舒服。他认为, “高端”应该更多地体现在这些方面, 而不能流于表面。这就好比衡量一个人, 不能光看外表, 更应注重其内在。高端医疗机构在细节设计上, 不应过分强调材料的差异, 而是应体现在舒适、温馨及引导性等方面。

金螳螂集团苏州建筑装饰设计院副院长郭建华的设计理念是:任何一个设计细节都要考虑如何服务客户, 且具有品牌个性, 突出舒适感和艺术感, 借鉴酒店、会所等设计手法加以简化, 去除过多的商业设计元素, 使环境本身具有高度的信任感和亲和力, 度假型酒店和设计型酒店的风格一般比较简练, 会让客户比较放松, 没有太多压力。

他认为, 高端医疗机构设计的发展方向应该是私人会所型或品牌酒店型, 注重服务品牌特征, 具有延续性。

设计重点

郭建华认为, 高端医疗服务机构的建筑设计具有以下特点

比较注重私密性:平面功能布局在满足使用功能的前提下注重空间的组合和过渡, 类似于商业会所和酒店的布局方式, 强调艺术性, 针对客户群体的社会层次和喜好, 采用比较明确的设计风格。

控制人流量:大多采用预约模式, 使得室内空间环境品质较高, 具有安静的氛围, 流程设计多采用一站式陪同, 让患者感受到很强的亲和力, 强调的是服务理念。

灯光设计:注重气氛的营造, 结合设计风格会有多元化特征。

环境:具有较好的景观和交通, 最好能结合度假休闲功能, 有完善的服务配套设施。

中国中元国际工程公司综合院建筑技术所总工程师周茜特别强调了噪声的处理。

她认为, 定位于高端医疗服务的医院, 应能有助于医护人员的准确诊疗及效率的提高, 有益于患者的情绪安定与快速恢复。因此, 给病患、医护人员提供安静、轻松、舒适的声环境尤为必要。按照《民用建筑隔声设计规范》规定和多年医院建筑声学设计实践, 在工程的早期规划、设计、实施的各个阶段, 都应将声环境的控制纳入其中。

在规划阶段, 通过对院区及其周边区域的声环境分析, 将病房楼这类对噪声敏感的建筑布置在院区中安静的区域, 将高噪声的动力站房集中布置, 并尽可能远离噪声敏感建筑。

在建筑方案设计阶段, 根据不同功能房间使用时的声环境特点进行建筑功能布局, 对建筑围护结构墙体、楼板、门窗构件隔声性能及材料作明确规定。在建筑室内装饰方案及装饰材料选择中, 注重不同诊疗空间的不同声环境营造与人员活动噪声的控制。对机电设施的噪声与振动采取隔声、吸声、消声及振动的综合控制措施。

设计方法

中国建筑装饰集团设计研究院院长齐建会结合实际工程案例, 分别从病房楼、门诊医技楼和室内设计这几个方面介绍了他们的一些做法。

在某医院高端病房楼设计中, 建筑空间设计开阔, 病房面宽4.2m, 走廊也有近4m的宽度。空间的配置也充分考虑了人性化的特点, 每个护理单元都设计了面向四季厅的患者休息厅, 宽大的医护工作站实现了医生护士同台办公。在室内环境的营造上引入家居的风格, 给患者温馨愉悦的感受。

在高端门诊医技部门, 患者的私密性是一个重要的问题, VIP患者有专属的门厅、电梯侯梯厅及诊室, 高配置的诊室还带有独立的休息病房。即使没有单独的诊室, 高端医疗服务机构的患者候诊区也是设计的重点。在某项目中, 他们将候诊区设计成了会所休息区的风格。

高端医疗 第7篇

华山医院国际医疗中心(以下称“该中心”)作为沪上最早提供涉外医疗服务的机构之一,自上世纪90年代初率先与国际国内商业健康险公司建立合作,开展直接理赔结算业务,现已与欧美、日本和国内20余家保险公司建立合作关系,累计完成商业参保人员的医疗服务达10余万人次,是各国领事馆、国际国内知名商业保险机构和跨国公司的指定医疗单位。

现阶段在上海的高端医疗市场中,医疗费用的支付形式主要为商业医疗保险直接理赔(Direct-billing)、患者先支付医疗机构所发生的医疗费用,再向保险公司申请理赔及高端客户现金支付医疗费用。商业医疗保险直接理赔是指患者在医疗机构就医期间所发生的合理医疗费用由医疗保险公司或第三方管理公司(TPA公司)根据合约直接支付给医疗服务机构。

1 研究对象及方法

1.1 研究对象

该中心2010年门诊就诊病例和住院病例,门诊就诊病例国籍或地区分布前5位为中国大陆25.89%,日本18.03%,美国11.69%, 香港6.55%,德国4.12%,其他33.72%。住院病例国籍或地区分布前5位为中国大陆44.21% ,日本19.38%,美国6.24%,德国4.23%,台湾3.34%,其他22.6%。门诊就诊科室百分比前5位分别为内科34.12%,皮肤科15.35%,骨科8.77%,五官科5.63%,普外科3.95%,其他32.18%。住院病例专科分布前5位分别为内科54.45%,普外科11.92%,神经外科11.14%,神经内科7.02%,骨科6.9%,其他8.57%。

1.2 资料来源与方法

对该中心2010年医疗服务商业保险直接理赔的情况列表分析,每月住院和门诊商业医疗保险直接理赔收入占医疗收入的百分比,住院和门诊商业医疗保险直接理赔的人次比,保险直接理赔与非保险直接理赔病人的均次费及保险直接理赔公司支付金额占总保险收入的比例排名等。收集汇总数据资料,以Excel 2003建库,并进行分析。

2 结果

2.1 该中心2010年商业医疗保险直接理赔收入占医疗总收入的比例,按月分析门诊及住院收入的保险直付率

2010年1-12月该中心每月住院保险直接理赔收入占住院总收入的比例为19%～58%,平均为33.5%。每月门诊保险直接理赔收入占门诊总收入的比例为37%～43%,平均为39.8%(图1)。保险总收入占住院总收入的百分比为35.9%。

2.2 该中心2010年商业医疗保险直接理赔人次与医疗总人次的比例,按月分析门诊及住院的医疗保险人次比例

2010年1-12月该中心每月住院商业医疗保险直接理赔人次占总住院人次的比例为35%～72%,平均为62.2%。每月门诊商业医疗保险直接理赔人次占总门诊人次的比例为30%～36%,平均为32.5%(图2)。

2.3 该中心2010年按月分析门诊住院商业医疗保险直接理赔和非商业医疗保险直接理赔病人均次费比值

2010年该中心门诊每月保险直接理赔均次费与非保险直接理赔均次费的比值为1.09～1.62,平均为1.38倍。住院每月保险直接理赔均次费与非保险直接理赔均次费的比值为0.12～0.43,平均为0.3倍(图3)。

2.4 该中心2010年前五位保险或服务公司直接理赔金额比较

图4示2010年各家保险公司在该中心的业绩。其中最突出的是日本商业保险服务公司。

3 讨论及建议

该中心2010年就诊的门诊病人中74.11%为境外病人,住院病人中55.79%为境外病人。国际医疗中心与国内外商业医疗保险公司或服务公司签约开展直接理赔业务从最初的1～2 家,发展至2010年已达20余家。理赔金额从无到有,逐年提高,2010年已达到35.9%。由此可见,商业医疗保险直接理赔在高端医疗服务中起着越来越重要的作用[3],分析其原因主要是:(1)来上海工作学习的境外人士逐年增多;(2)中国经济的发展产生了一批购买高端医疗保险的客户;(3)越来越多的国际保险公司在中国建立了分公司可以与高端医疗服务机构签约直付;(4)国内的大保险公司提供了高端医疗保险的新产品。该中心是上海市涉外医疗研究会主任委员单位,在上海高端医疗服务市场中具代表性。

从2010年该中心的保险直接理赔的图表结果中可见,每月住院保险直接理赔收入占住院总收入比例变动较大,为19%~58%,而每月门诊保险直接理赔收入占门诊总收入的比例变动不多,为37%~43%。国外的商业保险公司历史悠久,商业运作经验丰富,保险产品齐全,使用商业保险的人大都是来上海工作的境外人士。住院保险直接理赔收入比例变动大,尤其是住院保险直接理赔收入比例较低的3月份和12月份正是境外人士的春假和圣诞节,可能与他们回国度假来院就诊人数减少有关;而门诊每月的比例变化不大,与门诊内科就诊病例多,病情相对较轻、慢性病需定期随访有关。每月住院保险直接理赔的人次比例高,为62.2%,但保费收入低,保险直接理赔均次费与非保险直接理赔均次费的比值为0.3,其原因可能与患者的就诊疾病有关,持有直接理赔保险的病人以境外人士居多,其住院诊断大多为内科肺炎、外科的胆囊炎、阑尾炎等常见病和多发病,一些疑难杂症或肿瘤等医疗费用较高的疾病多选择回国治疗;而非保险直接理赔病人则以国内慕名而来的神经内外科病人为主,因此医疗均次费高出较多。由此可见,高端医疗的发展需加大宣传力度,吸引更多的境外患者选择留在中国治疗而不是转运回国;另外,若能提供好的商业医疗保险可吸引国外的患者来中国医疗旅游。而门诊病人的保险直接理赔人次比例仅为32.4%,但保费收入却相对较高,保险直接理赔门诊均次费用与非保险直接理赔均次费的比值为1.38,其原因主要是门诊患者就诊的科室以内科皮肤科为主,保险病人的保障福利较好,他们会选择在国际医疗中心进行各种检查诊断和治疗,而非保险直接理赔病人由于不能享受基本医疗的福利待遇,多选择在国际医疗中心专家会诊,去普通门诊检查。

在商业保险直接理赔的使用中,第三方管理公司(TPA)起着举足轻重的作用。为健康保险公司提供第三方管理起源于美国,由于它在保险公司与医疗机构之间架起了桥梁,使健康保险市场得以有序的发展,医疗资源得到了充分合理的利用,保险公司和医疗机构中间形成了一种互惠互利的关系,共同服务于被保险人。目前由于国际保险公司不能大举进入中国市场,以及国内保险公司发展受政策影响,TPA公司在上海高端医疗保险市场中起着积极的补充作用。其代表有MSH China,Wellbe、中间带、欧乐、欧善、圣傑、华泰、威马捷公司等。

由2010年各家保险公司在该中心的业绩图,可见最突出的是日本第三方商业保险服务公司。分析日本TPA公司胜出的原因为:(1)其服务对象为有高端需求且保障福利优越的客户人群,如常驻中国境内的日方员工包括他们的家属、出差人员以及留学生等;(2)TPA公司为日本客户的医疗费用提供免现金服务;(3)在中国各地拥有密集的联系网络,所以从事故的应对到保险应用都可以得到全力支持;(4)会员制服务可提供24h的紧急事故接待、日语医学翻译、中国大陆和日本的患者紧急运送、遗体运送以及葬礼安排、手术过程中垫付押金及其他服务如家属的接待安排和签证帮助等、免现金的海外旅游保险服务及通过免费电话提供日语专业医疗咨询;(5)在医疗服务机构现场派驻工作人员,对客户及医院带来了极大的便利,拥有了最大的客户群。日本TPA公司先进的服务理念对高端医疗服务机构和其他各大保险公司均有借鉴作用。

总之,商业保险在高端医疗服务市场有着广泛的应用需求,急需建立包括基本医疗和高端医疗服务的上海医疗保障体系新模式。国内保险公司需加快发展高端商业医疗保险,国际商业保险公司应尽早在沪落地营运,医疗提供方全方位医疗服务以及与保险服务方加强合作,满足不同层次人群对医疗服务的需求。

摘要：目的:了解商业医疗保险直接理赔业务使用情况及存在问题,为建立上海商业医疗保险新模式提供科学依据。方法:对复旦大学附属华山医院国际医疗中心2010年商业保险使用情况进行专项调查。结果:2010年该中心病人保险直接理赔的金额比例达35.9%;其中每月住院直接理赔收入占总住院收入的比例为33.5%,门诊直接理赔收入占门诊总收入的比例为39.8%;每月住院病人的保险直接理赔人次比例达62.2%,门诊人次比例为32.5%,住院高于门诊,但保险直接理赔的住院病人均次费用较非保险直接理赔病人的人均次费低。结论:商业保险直接理赔在高端医疗服务市场中有大量的需求,政府对商业保险提供方及高端医疗服务提供方的政策扶持,医疗服务方和保险提供方的优质服务,使商业保险直接理赔在高端医疗服务中使用更广更便捷。

关键词：商业保险直接理赔,高端医疗服务,上海市

参考文献

[1]任家顺.六种意识与医疗服务市场竞争力[J].中华医院管理杂志,2003,19(5):293-295.

[2]苏元林.特需医疗服务适应医疗市场竞争的探讨[J].中华医院管理杂志,2005,21(5):320-322.

高端医疗 第8篇

据了解, PET (正电子发射断层扫描装置, 英文Positron Emission Tomography) 是目前世界上先进的大型影像诊断设备, 在全身肿瘤和心脏等疾病的早期诊断与治疗方面有巨大的临床价值。目前全球仅有少数几家跨国公司能够研制和生产PET设备, 并长期垄断着全球市场, 此前我国医院使用PET设备均依赖于国际进口。

2009年4月, 东软成功研制出中国自主知识产权的PET并获得美国FDA的市场准入, 这为东软批量出口PET这样的高端产品奠定坚实的基础。据了解, 东软首台PET在美国纽约的一家心脏诊所顺利装机, 获得了客户的认可, 东软也在北美市场树立了自己的品牌和影响力。

据悉, 东软此次出口到美国市场的PET不仅能够满足肿瘤、神经系统的临床应用, 特别是心血管疾病的诊断已经能够达到了国际一流的先进水平, 其在心脏分子影像领域优异的临床应用, 已日益成为北美心脏病专家和医院提高影像技术精确度和性价比的理想解决方案之一。

高端医疗 第9篇

第三届医疗器械产业创新与科技金融论坛

技术创新与金融支持已成为当今世界各行各业发展不可或缺的必要条件, 科技创新战略和金融战略已上升为国家战略。如何走“产学研用”相结合的创新发展之路, 并最大限度地利用科技金融对产业的积极推动作用已不仅是单个企业需要重视的问题, 更是关系产业兴衰和国家宏观经济发展的核心问题。

为了进一步认识科技金融与创新服务对于医疗器械产业发展的积极作用, 更好地利用科技金融工具服务于企业和产业的发展, 并多角度了解医疗器械产业创新成果转化现状, 中国医疗器械行业协会、国家医疗器械产业技术创新战略联盟与国药励展于2012年10月18日在第68届中国国际医疗器械 (秋季) 博览会联合举办了“医疗器械产业创新与科技金融论坛”。

在本届论坛上, 国家医疗器械产业技术创新战略联盟理事长、中国医疗器械行业协会副会长姜峰博士以“医疗器械产业创新发展现状及趋势”为题进行了主题演讲。姜峰博士在发言中认为, 我国医疗器械产业与发达国家相比仍然有较大距离, 特别是在具有产业战略高度的持续技术创新能力建设方面落差巨大, 整体规划较差, 研发投入严重不足, 没有形成科学的创新支撑体系, 缺乏创新配套支持政策。他同时指出, 医疗器械产业是国家长远发展战略的重要组成部分, 近年来受到国家高层领导越来越多的重视。随着从境内合作到国际合作逐步深入、以创新为纽带加快企业整合步伐加快以及科技金融作用不断深化, 国内以企业为主体的合作创新模式正在迅速发展。

证监会新三板方案起草专家程晓明作了题为“医疗器械企业新三板市场融资进展”的发言。华英证券投资银行高级业务总监宋歌介绍了医疗器械企业上市融资途径并进行了详细分析。来自知名投融资机构红杉资本中国基金副总裁陆勤超就医疗器械领域投资热点进行了分析。陆勤超分析认为, 当前医疗器械领域的投资热点包括:进口替代型医疗器械, 如:植 (介) 入类材料和人工器官、中高值耗材、核心部件及配套产品、治疗类设备、康复器具等;体外诊断设备及试剂;家居保健类产品及IT相关技术。来自世界医学创新技术与资本组织的陈新先生则在发言中介绍了医疗器械产品链的创新服务。陈新先生说, 世界医学创新技术与资本组织将在国际创新技术在中国的产业化、中国承接国际外包开发和生产、中国产品进入国际市场等方面提供全面的一站式服务。最后, 数字医学临床转化教育部工程研究中心常务副主任顾冬云, 对临床需求驱动的转化医学研究与产业化的相关情况进行了阐述。

第二届医疗器械产业创新与共性技术论坛

随着我国医疗器械产业的迅猛发展, 中国生产制造的医疗器械越来越受到国际医疗市场的关注。新材料、新技术的出现为中国医疗器械快速走出国门, 应对国际市场的挑战起着极为重要的推动作用。为使各类新型普适性技术与医疗器械产业更好地对接, 科研院所、高校等的科研项目及成果更快更好地与医疗器械生产企业对接, 中国医疗器械行业协会、国家医疗器械产业技术创新战略联盟、中国仪器仪表学会医疗仪器分会和国药励展展览有限责任公司于10月19日在成都国际会展中心举办了“第二届医疗器械产业创新与共性技术论坛”。

国家医疗器械产业技术创新战略联盟理事长、中国医疗器械行业协会副会长姜峰博士参加了本次论坛并发表了热情洋溢的讲话。在本届论坛上, 北京航空航天大学生物与医学工程学院院长樊瑜波教授首先作了题为“植介入医疗器械的生物力学设计与评测”的主题发言。接下来, 世界医学创新技术与资本组织中国首席代表陈新先生则以“从创新到价值实现医疗器械的整体产品开发实践探讨”为题, 同与会者一道分享了他的观点与思想。在下午的论坛上, UL健康科学部大中华地区销售总监陈维斌, TCL医疗董事、首席科学家、上海奕瑞影像董事长、技术决策委员会委员曹红光, 中国科学院上海硅酸盐研究所研究员、博士生导师许桂生, 江苏创发生物科技有限公司总经理、国家“十二五”科技支撑计划重点产品项目负责人姜培齐, QNX软件系统公司中国区域销售经理张芯瑀等业内专家分别以“医疗器械可用性要求介绍”、“国产非晶硅TFT平板探测器研制情况及应用前景”、“医用超声探头中的新一代压电材料弛豫铁电单晶的研究状况”、“医用抗感染生物材料的研究与开发”、“微内核操作系统在医疗行业的创新应用”为题进行了主题演讲。

中韩技术与产业合作论坛

近年来, 随着全球医疗器械行业的持续升温, 中韩两国政府也高度重视医疗器械行业的发展, 不断修订完善各项法规政策, 为医疗器械行业的发展创造了极有利的平台。中国医疗器械行业协会和韩国医疗器械工业协会在中韩两国医疗器械行业内都有着非常重要的影响, 为了促进韩国高新技术及专利与中国的低成本制造和市场进行对接, 并使中国企业进一步了解韩国法规及市场, 中国医疗器械行业协会 (CAMDI) 、韩国医疗器械工业协会 (KMDICA) 和国药励展展览有限责任公司于10月19日在成都国际会展中心举办了“中韩技术与产业合作论坛”。

韩国医疗器械工业协会会长李载和先生到会并致辞。中国医疗器械行业协会常务副会长、国家医疗器械产业技术创新战略联盟理事长姜峰博士以“中国医疗器械行业现状及发展趋势”为题作了主题发言。姜峰博士介绍说, 2011年11月底, 全国共有医疗器械生产企业15638家, 其中, 一类5034家, 二类8132家, 三类2472家, 全国持有《医疗器械经营企业许可证》的企业共有173657家。2011年我国医疗器械进出口总额达265.98亿美元, 同比增长54.43%。其中, 出口额为157.11亿美元, 同比增长53.62%, 进口额为108.87亿美元, 同比增长55.62%, 出口额和进口额均创历史最高记录。姜峰博士认为, 中国医疗器械行业也面临着一系列新的机遇与挑战, 中国医疗器械企业目前运行情况较好, 发展行业前景广阔, 但同时也面临着监管趋紧, 企业竞争日趋激烈的局面。姜峰博士最后指出, 在教育及研发投入加大、政府对医疗行业更加重视、农村及社区医疗卫生体系建设、医院及医保改革逐步深入、人口老龄问题及爱晚工程、医院对高端器械产品需求不断增加、患者对于卫生护理要求不断提高等因素的共同作用下, 中国医疗器械产业发展动力强劲。

高端医疗 第10篇

2月7日，国家食药监总局发布《创新医疗器械特别审批程序（试行）》，提出对创新医疗器械设置特别审批通道，优先办理；5月26日，国家卫计委启动首批国产医疗设备遴选；8月16日，国家卫计委和工信部联合提出推动三甲医院应用国产医疗设备……种种迹象表明，在医疗器械特别是高端医疗设备领域，政府推广“国产化”的动作正在加快。

“时势造英雄”，接连不断的扶持鼓励政策让国产医疗设备迎来了史上“最好的时代”。8月15日，一家成立仅仅3年、被国家主席习近平誉为行业排头兵的民营企业——上海联影医疗科技有限公司（以下简称“联影”）携十余款自主研发的高端医疗设备站上中国国际医用设备展览会，与数十家跨国企业同台竞技。

宣战“GPS”

“这是中国医疗设备品牌首次以诊断、治疗、远程医疗信息系统全线覆盖的产品阵容跻身世界高端医疗设备行业核心阵营。”联影总裁张强接受《中国经济周刊》采访表示，打造世界级的中国医疗设备企业是他们的梦想。“过去三年，我们一直在为了这个梦想埋头努力，未来三年，我们的目标是做到中国市场占有量前三名！”

闯入前三，这句誓言的背后意味着联影要在三年内彻底打破跨国巨头在中国市场的垄断。

一直以来，中国的高端医疗设备市场被外资品牌所垄断。根据中国医学装备协会的统计，2013年中国高端医疗设备行业超过70%的市场份额被通用电器（GE）、飞利浦（Philips）、西门子（Siemens）这三家被并称为“GPS”的跨国企业所垄断，而逾百家中国品牌只拿下了整个市场中不足20%的份额。

今年5月，习近平在联影视察参观时曾表示：现在一些高端医疗设备基层买不起、老百姓用不起。我们要加快高端医疗设备国产化进程，降低成本，推动民族品牌企业不断发展，让国民健康命脉真正掌握在国人自己手中！

“整个市场被外资企业垄断，不但会导致设备与服务价格虚高，还会造成严重的专利壁垒，且在这样的垄断局面下，随着医疗信息化逐步进入到大数据时代，国人的日常体检、影像诊断数据都存在流出国门的巨大风险。”张强对《中国经济周刊》表示，“要想打破现有局面，就必须要打造出掌握核心技术的中国品牌。”

沉重的行业包袱

从中国制造变中国创造，说起来只有一字之差，而路途却是道阻且长。

在张强和他的同事看来，国产医疗设备之所以一直会在高端产品领域失语，是由于存在自身产品质量不过关、核心技术缺失以及经营理念滞后等问题。

“为什么过去这么多年来我们这块市场一直被外资垄断？就是因为没有任何一家中国公司敢跳出来跟国外公司竞争。”张强对《中国经济周刊》表示，“以前这个行业里大家一直只求有，却不求做好，导致国产医疗设备在之前30多年里积累的口碑越来越差。因为有着这样一个沉重的行业包袱，我们的起点不是从零开始，而是从负数开始。”

中国医学装备协会秘书长白知朋在接受《中国经济周刊》采访时曾表示，之所以会形成洋货一统天下的局面，一方面是国产设备自己不争气，另一方面与行业发展时间短也有直接关系。“咱们的国产设备不仅样子长得丑，用起来不行，后续服务更谈不上。另外我们国家这一行业起步较晚，技术沉淀和积累不够也是造成今天这个局面的主要原因。”白知朋表示，欧美国家早在上个世纪六七十年代，就在磁共振、CT机的技术研发领域取得了长足发展，而我们国家是在改革开放后才开始引进这些先进机器的。

由于缺乏核心技术，外资公司完全垄断了高端医疗设备在市场的中国定价权。据《中国经济周刊》记者了解，一台国外售价仅75万美金的设备，同期在中国的售价可以高达1200万元人民币。除售价虚高之外，外资公司还通过对设备售后服务的垄断，使得中国医院不得不支付高昂的后期维护保修费。

“因为中国企业没有话语权，所以我们不得不向跨国企业支付高昂的费用，这也在一定程度上导致咱们国家老百姓看病越来越贵。”张强告诉《中国经济周刊》，联影现在的设备价格和国际同类型、同档次、同技术水准、同质量标准的国外产品相比要便宜30%左右，而且后期维修服务只是国外公司的一半。他表示，随着未来销量不断增加，产品和维护费都有进一步降价的空间。

据悉，目前联影已经有11款产品进入包括中国人民解放军总医院（301医院）、309医院、上海瑞金医院、复旦大学附属第五人民医院、台湾明基集团下属民营医院等多家医院在内的国内一流三甲医院，其中中国人民解放军总医院、上海瑞金医院和明基集团下属民营医院安装了联影的全系列产品。

张强告诉《中国经济周刊》，在产品投入市场不到半年的时间里，联影的订单已经超过5个亿，公司今年的目标是订单突破10亿。

实现中国“智”造

要想赢得市场，必须拥有最优秀的人才和最先进的技术。

习近平在联影视察参观时表示，中国虽然是制造业大国，但仍然不是制造业强国。要想缩短中国与世界发达国家之间的差距，真正实现中国创造，中国企业一定要有掌握在自己手里的核心技术。

“技术都是靠人才创造出来的。应该说，人才是联影的核心资产，而创新则是联影的核心战略。”张强告诉《中国经济周刊》，成立于2011年的联影目前员工总数已经超过1700人，其中研发人员超过六成。而在这将近1200人的研发团队中，有500多人具有在国际大公司和行业知名企业工作的经验。他表示，在高端医疗设备行业里，联影现在聚集的人才超越了国内所有医疗设备公司的人才总实力。

“联影所有的核心技术与核心部件全都是由公司研发团队自主研发的。截至今年7月，我们累计提交专利申请达1014项，其中高技术发明类专利731项，占全部专利申请数量的72%。”张强自豪地告诉《中国经济周刊》，在联影自主研发并推向市场的首批11款产品中，不乏一些中国乃至世界首创的设备：如世界首台96环超清高速PET-CT、中国首台全部关键技术自主研发的3.0T磁共振成像系统。

“我们的目的就是要做一家世界级的医疗设备公司。”张强对《中国经济周刊》表示，“尽管这条路走起来很远很难，但我们一定会把这项事业做好！”

对话张强：与跨国巨头正面“宣战”

《中国经济周刊》：您一直强调人才是联影的核心价值，请问联影是如何在三年内吸引到了这么多的人才？

张强：在公司创立之初，很多医疗影像界的高端人才与学术界专家都是被我们要做一个世界级的国产医疗设备企业这个愿景和使命吸引过来的。另外，随着国家政策对国产医疗设备不断扶持，特别是国家“十二五”规划将大型医疗设备列入战略性新兴产业里重点推动，就使更多的人更加坚定地投身这一行业。随着联影快速发展，我们也搭建了一些跨学科、跨技术的大平台，更多地和医院、学校展开了产学研医多平台合作，因此在高校和行业内都形成了一定的影响力。

今年5月，习主席到我们公司视察参观让全社会都开始关注并了解联影，这也帮助我们逐渐吸引到更多的行业高端人才。

《中国经济周刊》：您一直非常强调自主研发。请问公司目前在产品研发和生产上的投入有多大？

张强：投入真的非常大。我们每一个产品都有大量的研发工作，从外观到硬件、软件和应用。我们几乎在每一款产品上的投入都超过了一个亿，总投入十几个亿。

联影一直按照国际最高标准来要求自己。样机都会经过反复测试，不但每个部件要做单独测试，整机还要再做测试。说实在的，我们的质量标准比当今的国家质量标准还要严格，这也是为什么我们很有信心通过国家检测。

《中国经济周刊》：联影今天可以算是要和众多跨国企业正面“宣战”。请问您如何看待这场即将到来的较量？

张强：从商业上来讲，如果我是跨国企业，一定会想办法对付联影，不能让它顺利长大。但是尽管如此，我们还是很有信心来应对未来一切可能出现的情况，尤其在跟国际巨头竞争时，没有胆量和魄力，没有长期奋斗的决心是不可能的。

高端医疗 第11篇

据悉, 东软NeuViz 16多层螺旋CT由东软医疗公司旗下的合资公司东软飞利浦医疗设备系统有限责任公司负责研发生产, 它充分融汇了东软和飞利浦公司双方的技术积累。东软NeuViz 16多层螺旋CT采用了最新设计的宽体检测器, 使信噪比和扫描时间最优化;应用了专利飞焦点技术, 保证了在断层和螺旋扫描中获得更高的空间分辨率, 产生细节更加详尽的图像;该产品还采用了平衡式机械系统设计以及专业的驱动伺服系统确保系统实现平稳、高速度的扫描。

东软集团副总裁兼东软医疗公司总裁刘健表示, CT的核心技术是嵌入式软件, 它直接关系到CT成像的质量和运行的速度。东软医疗依靠自身在软件方面的积累和优势, 坚持自主创新与开放式创新相结合的战略, 充分运用“虚拟制造”的集约化生产模式, 先后研制成功单层、螺旋、双层、16层系列CT产品, 一举打破了跨国公司对CT产品的市场垄断, 填补了中国在CT领域以及相关产品出口的空白。截止到目前, 东软医疗CT产品不仅实现了在国内同档产品中位居第一位的市场占有率, 而且还远销到美国、意大利、俄罗斯、中东等世界各地的300多家医疗机构;同时东软医疗所生产的系列产品在美国、南美、中东、东南亚、欧洲以及非洲等全球五大洲的56个国家和地区实现了设备安装。东软医疗发挥其在软件技术领域的优势, 陆续研发出各种专科计算机智能辅助系列软件, 从而大大提升和拓展了CT的诊断功能, 形成了东软医疗CT独特的竞争优势, 使东软医疗出口到美国的CT产品已经在其泌尿、胃肠等专科领域位于领先地位。随着东软16层螺旋CT的推出, 东软医疗已经能够提供从单层到16层、从中低端到中高端的系列CT产品, 从而跻身全球中高端CT供应商的行列。

刘健还表示, 2009年是东软医疗新产品频繁发布的一年, 这主要是源于几年前公司加大新技术、新产品投入的结果, 这些新技术新产品不仅包括已经发布的PET、16层CT, 还将包括超导磁共振、直线加速器、PET/CT等, 这些新产品的陆续问世, 将为东软医疗公司的创新和国际化发展注入强大的动力, 也为公司进军全球高端医疗市场、向全球优秀的医疗设备和医疗解决方案供应商迈进奠定基础。