产品研发主管岗位职责（精选14篇）

产品研发主管岗位职责 第1篇

1、负责系统功能模块的设计、系统架构的设计。

2、负责团队关键技术选型及指导、负责系统核心功能模块开发。

3、解决生产系统问题、保障公司业务正常运行。

产品研发主管岗位职责 第2篇

2、负责产品的质量及进度管理，参与制定设计及编码实现，指导设计、及设计实现及工作量部署工作;

3、负责对开发团队的技术指导及日常管理;

产品研发主管岗位职责 第3篇

装备制造业是工业化国家的主导产业, 机电产业作为装备制造业的基础产业, 长期受国家政策的扶持和保护。近年来, 随着国家对基础设施建设投入的加大, 为工程机械、交通运输设备、机床装备等机电产品的发展带来了良好的机遇和条件;同时, 科技的飞速发展使产品开发周期大大缩短, 许多企业的管理瓶颈由生产运作、营销转移到了研发。不少企业纷纷加大了对产品研发的投入, 组建了各种研发团队。如何有效评价研发团队工作过程和工作成果, 提高研发团队的研发能力成为企业关注的重点。

一、机电产品研发团队研发能力内涵的界定

有关能力的研究始于20世纪初。英国心理学家斯皮尔曼在20世纪初期用因素分析的方法, 提出能力的“二因素”结构说, 他认为, 能力是由一般因素和特殊因素构成的。美国心理学家塞斯通则认为, 能力是由许多彼此无关的原始能力所构成, 包括计算、词的流畅性、记忆、推理、空间知觉和知觉速度因素。我国学者徐厚道则认为, 能力是使活动顺利完成的个性心理特征。能力总是和完成一定的活动相联系的, 离开了具体活动, 能力则无从表现和发展。戚鲁则说, 所谓能力, 从哲学上讲, 就是指一个人具有的认识和改造客观和主观世界的力量;从管理学上讲, 就是指一个人具有的促进管理目标实现的力量。一般而言主要包括德能、体能、技能、智能四个方面。而我们认为, 能力是指人们顺利完成某一活动所必需的条件, 它直接影响活动效率, 是多种主、客观条件的有机结合。而机电产品研发团队研发能力则是指从事机电产品开发活动所必需的多种主、客观条件的有机结合, 它包括了研发团队内部成员在研发活动中表现出来的驾驭某种专业知识与技能的能力, 正确从事研发活动的实际工作表现和达到实际成效的能力。它应具有以下特征: (1) 目标的一致性; (2) 较强的创新能力; (3) 较高的工作效率; (4) 成员间相互信任与沟通; (5) 良好的业绩。

二、机电产品研发团队研发能力评价指标体系的建立

(一) 评价指标的获取

在相关文献整理的基础上, 根据课题组成员讨论结果和咨询专家的反馈意见, 最终确定了如图1所示的评价指标体系。

(二) 评价指标权重的确定

1. 一级评价指标权重的确定

为了得到各评价指标的权重系数, 我们将最终确定的4个一级指标, 再次返回去, 请相应的专家按表1中19的标度值对考核指标的相对重要性进行两两比较, 最后综合大多数专家的意见, 确定出表2所示的判断矩阵。

将判断矩阵中的数字代入公式、和, 得W1=0.31, W2=0.06, W3=0.14, W4=0.49。为进一步验证所得权重系数的可靠性, 我们用一致性比率公式来对判断矩阵进行一致性检验, 得CR<0.1, 因此, 判断矩阵有满意的一致性。W1=0.31, W2=0.06, W3=0.14, W4=0.49即为各一级指标权重系数 (其中, n表示判断矩阵阶数, RI为平均随机一致性指标取值, 可查表得到) 。

2. 二级评价指标权重的确定

对二级指标权重系数的确定, 采用比例分配法。首先通过问卷调查表咨询专家对各指标的相对重要程度的判断, 并按其对重要程度由高到低的表述, 赋予51分的值。如绝对重要赋予5分的分值, 非常重要赋予4分的分值, 明显重要赋予3分的分值, 稍微重要赋予2分的分值, 不重要赋予1分的分值。然后汇总专家意见, 对同一指标的赋值求其平均值 (mj为给j指标评分的专家人数, Xij为第i个专家给j指标的评分) , 然后将每一个一级指标所包含的二级指标平均分值相加, 根据每个指标得分所占总分的比值, 计算出该指标的权重系数, 同时计算各指标满分率 (mj′为给j指标评满分的人数) 来分析专家意见的集中程度, 计算变异系数 (其中标准差) 来分析专家意见的协调程度。最后以算术平均值大于3.0, 满分频率大于0.1, 变异系数小于0.25为标准来选择二级指标, 根据对15位专家打分结果统计, 15项二级指标均符合以上条件。具体见表3。

三、机电产品研发团队评价模型的建立与实证研究

(一) 评价模型的建立

鉴于评价指标体系的多层性和评估专家对指标认识的模糊性, 因此, 对某一团队研发能力的评价不能简单做出。本课题采用模糊数学法对拟研究对象的研发能力进行综合判断, 并采用“最大隶属度”的原则, 对某机电产品研发团队研发能力的强弱做出评判。具体步骤为: (1) 确立评价对象。 (2) 确定评价指标:U={U1.U2.U3.U4}, U1={U11.U12.U13.U14}, U2={U21.U22.U23}, U3={U31.U32.U33.U34}, U4={U41.U42.U43.U44.U45}。 (3) 确定评价集;将每个评价指标分成5个档次, 即非常强 (V1) , 比较强 (V2) , 一般 (V3) , 不太强 (V4) , 不强 (V5) 。评价档次集记为V= (V1, V2, V3, V4, V5) 。 (4) 确定各指标权重:采用德尔菲法对评价指标进行两两比较, 在此基础上应用AHP和比例分配法获得每个Uij中的权重向量Wi={Wi1.Wi2.、Win}。 (5) 构造评价隶属矩阵:对各指标依照事先确定的等级标准, 根据调查结果, 得到每个评价指标Ui对评价集V的隶属向量Ri, Ri=[ri1, ri2, ri3, ri4]。其中rij=Vik/n, k=1, 2, , 5;n为参评人员个数, Vik为指标Uij属于Vk等级的人数, 对于n个评价指标, 其评价集可以用隶属矩阵R表示:

(6) 进行综合评价;代综合评估向量

(二) 实证研究以云南省某设计院烟草机械项目的研发团队为例

为了进一步验证所构建的机电产品研发团队研发能力评价指标体系的可行性, 本文选取了云南省某设计院烟草机械项目的研发团队为研究对象, 按照所构建的评价指标设计了相应的调查问卷进行数据的收集, 得到16个二级评价指标隶属度向量, 如表4所示。最后, 将前述确定的各评价指标

权重和表4中各评价指标的隶属度向量矩阵分别代入综合评价向量公式Ui=WiR, 求得该研发团队在4个一级评价指标上的模糊评价向量为:

工作能力U1= (0.038 0.728 0.234 0 0)

角色能力U2= (0.075 0.873 0.052 0 0)

竞争能力U3= (0 0.439 0.416 0.145 0)

研发成果U4= (0.025 0.565 0.410 0 0)

最后将4个一级评价指标的模糊评价向量和权重系数代入综合评价向量公式, 计算该研发团队研发能力的综合模糊评价向量如下:

根据隶属度最大原则, 该研究院对机电产品的研发能力可评定为比较强。上述结果与该团队的实际情况相附合。

四、实证结果分析与建议

以上实证研究结果表明, 在全部调查人员中, 有2.9%认为该研发团队的研发能力非常强, 61.6%认为比较强, 33.5%认为一般, 2%认为不太强。因此, 该企业应从以下几方面加以改进。

(一) 工作能力是机电产品研发团队研发能力的关键动力

随着知识经济时代的深入发展, 团队内部人员的工作能力成为团队最核心的资本, 高效率、高素质的研发人才队伍成为其立足和发展的关键。人作为生产力中最活跃的因素, 是研发能力的关键动力之所在。对一个团队而言, 主要能够影响和决定他们工作能力的因素, 是这个团队是否具有较强的学习能力、沟通能力、创新能力和解决问题能力的人。当前, 我国机电产品研发的人才还很缺乏, 为此, 企业应加快人才队伍的建设, 注重人才的引进和培养。这是企业得以发展的关键动力之一, 也是一个研发团队工作能力的体现。

(二) 角色能力是提升机电产品研发团队研发能力的载体

随着经济全球化的发展, 科学技术的界线越来越模糊, 研发团队中的角色能力作为这个团队的核心载体, 起到至关重要的作用。其中, 工作积极性是角色能力中的主要灵魂, 没有它的存在, 这个团队就不算是一个成功的团队;而合作意识作为一个不可缺少的能力因素, 是促使团队内部成员间知识流动, 提高研发能力的源泉。为此, 要使团队具有较强的研发能力, 团队领导就必须注意团队成员角色能力的培养, 本着“团兴我兴、团衰我衰”的思想, 增加团队成员的角色意识。

(三) 竞争能力是机电产品研发团队研发能力的基础

无论是什么样的研发团队, 当他们在从事产品研发工作时, 都必须要有自己独特的竞争能力作为基础。这是一个团队能否在激烈的竞争中脱颖而出的基本条件。一个团队拥有的专利技术和知识产权越多, 他的研发能力才会越强。如果没有了这种基础, 这个团队就难以创造更多新的产品。因此, 为了获得这种我有而别人没有的核心竞争能力, 就必须要求企业在注重经济效益的同时, 还要引导团队成员提高对自身劳动成果保护的意识。

(四) 研发成果是机电产品研发团队研发能力的综合体现

对一个机电产品研发团队来说, 对其研发能力的综合体现, 最直观的就是他们的研发成果。而评价一个团队的研发成果最直接的因素则是新产品的数量和质量、品牌的知明度和利润率。因此, 企业应加大品牌的知名度宣传, 及时根据用户的反馈意见, 改进产品设计, 创造更多的设计方案, 提升产品的利润空间, 以进一步增强企业的研究与开发能力。

参考文献

[1]徐厚道.心理学概论[M].北京:北京工业大学出版社, 2003:56-152.

[2]戚鲁.人力资源能本管理与能力建设[M].北京:人民出版社, 2003:33-76.

[3]Jonathan Cagan, Craig M.Vogel.创造突破性产品:从产品策略到项目定案的创新[M].辛向阳, 潘龙, 译.北京:机械工业出版社, 2004:110-115.

[4]商茹, 段美英, 傅再军, 等.机电产品研发团队研发能力评价指标体系研究[J].装备制造技术, 2012, 210 (6) :99-102.

[5]郝文杰, 鞠晓峰.企业研发团队知识共享影响因素的实证研究[J].北京理工大学学报, 2010, 30 (2) :249-252.

[6]张长征, 李怀祖.研发团队异质性与报酬模式对研发效率的影响分析[J].科学与科学技术管理, 2006 (, 6) :36-39.

[7]丁雯, 王贵军.高新企业研发项目团队绩效测评指标分析[J].中国高新技术企业, 2008, 230 (9) .

产品研发主管岗位职责 第4篇

专家们经常推崇跨国公司一个产品能够卖几十甚至几百年，那是因为他们已经建立了“经典设计体系”。法国奢侈品品牌Berlute总经理谢尔瑞·马曼说，“Berlute只是在有了灵感的时候才會推出新款，没有灵感的时候，可能多年都没有新款。不过，新款一旦推出，便会把它当作经典永远卖下去。”

“快速设计体系”就是以更快的速度，设计更多更好的产品，哪怕新品很多并不成功或者生命周期很短。只要不断推新品，货架上就总有新品可供顾客选择。

只要到义乌的批发市场去看一看，就知道中国企业有惊人的产品快速设计能力。这给消费者提供了多样化的选择——总有一款适合你。一款产品刚上市，便有多款新品等着替代老产品。

当中国企业以极快的速度不断推出产品时，那些经典产品也许会被花样不断翻新的产品所淹没。

本土企业的“快速产品研发体系”非常适合中国国情，也非常有效，麦肯锡调查显示；中国消费者平均每周用于购物的时间是9.8小时，美国仅3.6小时，41％的中国受访者认为，购物是他们最喜欢的娱乐方式，当消费者愿意花更多的时间轻松选购商品时，就必须给消费者更多的选择，产品的丰富化和多样化就极其重要。

中国企业的这种“快速设计体系”甚至开始受到跨国公司的推崇，从百事可乐成立至今的109年，其外观仅调整过10次，但在2007年，百事可乐就要经历超过35次的“变脸”。

与企业交流中我发现，本土企业的快速研发体系通常是“无心插柳”的结果。本土企业其实更欣赏的还是“经典研发体系”，三株和太阳神都曾提出像可口可乐那样做“百年产品”的目标，本土企业因为没有强大的研发和推广实力，只有采取“试错”开发更多的产品交给市场去试验，结果却试出了产品的丰富多样化。

中国的传统渠道市场对产品的消耗力极强，产品生命周期普遍较短。这是中国的渠道结构决定的，是中国本土企业的机会，本土企业无意中形成的“产品快速研发体系”，也是本土企业的优势。

然而，近期我们调研市场时发现，一些已经成长起来的本土企业的新品推出速度大大放缓。这些本土企业正在丢失自己竞争优势，研发投入加大了，但新品投放速度却下降了，有些研发人员甚至问我：“跨国公司能够想到的我们都做出来了，实在不知道该做什么了。”

可以说，很多本土企业在创业阶段的产品研发不是技术人员主导，面是老板主导，产品研发成功不是靠技术，而是靠市场敏感度。因此企业规模扩大后，老板主导产品研发的能力无疑会退化，本土企业通常又不具备跨国公司那样的技术导向的新品研发能力，如果没有建立市场导向的新品研发体制，就更难与跨国公司抗衡了。

研发主管的岗位职责 第5篇

2.负责新技术的验证及工业化的设计、生产

3.记录项目实验记录，撰写项目技术报告(路线/工艺)

研发主管的岗位职责 第6篇

2.负责承担新品研发与项目立项相关工作，确定研发方案并组织实施;

3.带领并督导研发小组完成研发工作;

4.对产品研发的进度进行合理的调控，按时、保质、保量完成研发任务;

5.对所开发出来的新产品组织进行功效和品尝试验并及时完善产品组方成分;

6.负责组织和参与产品生产工艺的确定和完善工作;

7.负责对研发过程中各流程的运行状况进行重点监控，分析、解决所负责实施项目中出现的技术问题，并及时进行总结和汇报;

8.负责督导研发部下展工作，并经常性对其进行技术培训和组织技术交流活动;

9.评估与考核技术研发团队的业绩与技术人员阶段工作业绩。

10.对研发进度和个人工作按时总结和汇报;

研发主管的岗位职责 第7篇

(2)编制工艺规划，设计平面布置方案;

(3)进行工艺设计和编写工艺文件;

(4)进行工艺管理;

(5)设计、制造、装配、安装和调试工艺装备;

(6)研究、设计测量几何尺寸的.方法;

(7)对制造过程的质量进行监控，并分析失效原因;

(8)进行材料、毛坯、零部件的无损检测和设备、设备的无损检测及可靠性分析与评估;

(9)研究、开发、推广、应用加工和测试的新技术;

(1)编制、推广、应用加工工艺、测试方法及所需装备的标准;

(11)进行设备的技术鉴定、评估和仲裁等;

研发部主管岗位职责范本 第8篇

2.维护小电机控制器平台软件，保证软件质量;

3.竞品分析，保证小电机成本的竞争力，以及性能的先进性;

4.市场调研，定义并组织开发小电机控制器新平台;

研发部主管岗位职责范本 第9篇

2、提出新项目开发计划，并提交项目立项书;

3、进行项目计划、工作统筹，带领研发团队完成项目开发和文档管理;

4、进行技术难题的攻关和预研;

5、实现提出的技术需求，解答客户提出的技术问题，提供技术支持;

6、团队管理、指导学习、安排培训，提升团队技术水平;

研发部主管岗位职责范本 第10篇

2.负责制定处方开发计划、起草制剂处方开发方案，根据实验计划和方案进行处方筛选研究并及时完成研究报告的撰写;

3.负责保证实验计划、方案的执行，并有效控制成本、进度和质量，及时向上级领导汇报项目进展情况与下一步工作计划。

4.制剂研发样品管理以及设备的维护;明确制剂研究员工作岗位与内容，跟进制剂研究员工作计划与进度;负责制剂研发员实验记录的审核;

5.参与完成新项目IND、专利等申报工作，负责制剂研发相关申报资料的撰写，对数据资料、图谱、原始记录等进行复核;

6.负责制剂部研发团队的人才建设和技能培训，进行项目管理并优化制剂研发流程，完善制剂研发平台;

研发部主管岗位职责范本 第11篇

2、负责预包装产品的开发、标准制定、成本分析以及采购

3、负责供应链对接，做好研发与供应链资源的衔接

产品研发主管岗位职责 第12篇

2.负责对公司实验室的管理(包括仪器、设备的保管、保养、维修)。

3.对公司所有的计量器具、设备做好标定，内外部校核计划并实施。

4.按公司各部门的要求安排对有关零件进行测量，并出具测试报告。

5.负责定期对测量系统进行GaugeR&R测定。

产品研发员岗位职责 第13篇

2.能根据市场行情及需求制定相应的产品研发计划及书面报告。

3.负责新产品开发与标准制定，品质控制规范制定等工作。

产品研发部岗位职责 第14篇

研发部是公司的核心部门，肩负着研制、开发新产品，完善产品功能的任务。通过明确研发部各级员工的工作职责，能够以快速经济有效的方法，开发市场需求、客户满意的新产品，以搞销售、低成本改善现有的产品品质，同时提高研发部的工作效率，提高研发部人员的技术。

研发部岗位职责

1、根据公司总体战略规划及经营目标；

2、围绕商品部制订的产品计划，制订公司各产品的产品开发计划；

3、对公司现有产品与市场部沟通，进行销售跟踪；

4、根据市场反馈情报资料，及时在设计上进行改良，调整不理想因素，使产品适应市场需求，增加竞争力；

5、负责组织产品设计过程中的设计评审，技术验证和技术确认；

6、负责相关技术、工艺文件、标准样品件的制定、审批、归档和保管；

7、建立健全技术档案管理制度；