功能再造范文（精选6篇）

功能再造 第1篇

一、现代农业发展中的金融服务缺失

(一) 融资服务体系缺失, 信贷支持能力弱化

目前, 县域涉农金融机构主要有农村信用社、农业银行、邮政储蓄银行、农业发展银行四家, 但是, 由于农业银行在乡镇的网点较少, 邮政储蓄银行开业较晚, 农业发展银行只支持规模相对较大的企业和项目, 因而真正能为农村、农民提供金融服务的金融机构只有农村信用社。虽然近几年小额贷款公司、村镇银行等新兴融资机构发展较快, 但由于其自身实力薄弱, 难以担当支持现代农业的重任。残缺不全的农村金融服务体系, 弱化了对现代农业发展的信贷支持能力。

(二) 新型金融产品缺失, 现代农业融资渠道狭窄

当前, 金融机构普遍实行严格的风险责任追究制度, 农村金融机构为规避风险, 在信贷制度安排上存在对不动产作为抵押担保物的偏好, 倾向于以国有出让土地、房产等作为贷款抵押物, 而针对现代农业量身定做或衍生符合其要求的金融信贷产品如林权抵押、集体土地使用权抵押、应收账款质押、订单、商标品牌经营权、专利权质押等新型贷款研发不足, 造成广大农村经济主体特别是农村企业向银行融资的渠道和空间非常狭窄。如在抵押物方面, 农民用来抵押的物品主要是农村的宅基地、房屋、农机具等, 而由于价值低、变现难, 一般不易被银行接受;大多数农业产业化企业建在乡镇或村组, 厂房用地多是集体用地、租赁用地而非国有出让土地, 也不符合银行抵押的条件和要求, 广大农民和企业只能“望”贷兴叹。

(三) 信贷载体缺失, 金融支持“有心无力”

随着农村经济的快速发展, 农业产业化龙头企业不断壮大, 农民收入不断增加。但从总体上看, 农村经济总量依然不足, 产业化程度不高, 特别是广大农村企业, 主要以农副产品初级加工为主, 处于产业链的下游和末端, 科技含量和附加值低;企业负责人缺乏大企业家的气魄、胆略和思维, 只看眼前近利, 不求长远发展, 缺乏银企合作意识;财务制度不健全, 财务数据透明度、真实性不高, 使银行无法全面准确地进行资信评估和授信审批, 难以获得银行的认可, 达到银行的贷款门槛, 导致银行在支持现代农业时“有心无力”。

(四) 风险担保补偿机制缺失, 金融支持动力不足

农业是弱质产业, 收益率低, 受自然条件和市场因素的影响较大, 生产风险、市场风险容易转化为信贷风险, 因而, 在农业经营主体缺乏有效担保抵押的情况下, 迫切需要相应的担保和风险补偿机制。但是, 从实际情况看, 目前既缺乏专门服务于农业的融资担保机构和保险公司, 或者现有的中小企业担保机构、保险公司不愿意涉足农业领域, 也没有设立专门的现代农业发展风险补偿基金, 金融机构、担保公司因担心提供贷款、担保出现风险而较为谨慎, 增加了现代农业融资的不可获得性。

二、功能再造和政策设计

(一) 强化市场定位, 构建适应现代农业发展的金融服务体系

金融机构要以县级机构为依托, 扩大农村金融服务范围, 增加在乡镇的营业网点。同时, 要按照各自的市场定位, 明确支持重点。具体来说, 国有商业银行要逐步将支持的重点由城区转向农村, 重点支持农村中小企业和个体工商户;农发行要扩大业务范围, 加大对农业产业化龙头企业、农业基础设施建设、农业开发、农业基础设施建设的信贷支持;农村信用社和邮政储蓄银行要在发放小额农户贷款的基础上, 加大对小微企业的贷款投放。同时, 要加快组建小额贷款公司、村镇银行的步伐, 并强化对“三农”的金融服务, 激活农村金融市场, 从而构建功能完善、分工合理的农村金融服务体系, 解决农村金融机构萎缩、金融服务缺失、金融支持疲软的问题, 发挥金融整体支农的联动效应。

(二) 推进农村金融改革和创新, 开发适合现代农业发展的新型金融产品

各金融机构要根据现代农业发展实际, 积极开发适应农村经济特点和农业产业化、规模化经营的金融产品。在产品设计上, 要探索开发农民科技培训贷款、农村基础设施配套贷款、大型农业机械按揭贷款、农业订单贷款、特色产业基地建设贷款、特色资源开发贷款等贷款品种, 在抵押贷款方式上, 要创新农民住房、土地使用权、林权、应收账款、股权、商标品牌、特约经销商经营权、专利权等担保抵押方式, 满足现代农业不同类型、不同层次经营主体的融资需求。

(三) 壮大农村经济实力, 培育优质的信贷载体

各级政府应加强对现代农业发展的布局和规划, 结合市场需求和当地资源优势, 着力在壮大农村经济实力上下功夫。一是大力实施创业人才成长培训工程, 培育一批文化修养高、会经营、懂管理、讲诚信的“新型农民”和“优秀企业家”, 发挥其在现代农业发展中的示范带动作用。二是实施现代农业品牌工程建设, 加快农业结构调整, 增加科技投入, 提高产品附加值, 延长产业链条, 不断培育现代特色、高效、品牌农业;要促进农业企业的兼并和联合, 壮大生产经营规模, 改善经营管理水平, 提高市场竞争力, 向高起点、大规模、外向型、实力强的龙头企业和集团奋进。三是企业要加强与金融机构的联系沟通, 进一步完善财务管理, 提高会计信息的真实性和透明度, 以良好的资信等级赢得银行的支持。

(四) 健全融资担保和风险分担机制, 发挥对现代农业的补偿作用

一是创新担保机制, 推动组建专门的农业担保机构, 并鼓励各类型农业经营主体开展互助担保业务, 鼓励其他各类担保公司为现代农业提供融资担保服务, 形成政府、社会、农业经营主体“三位一体”的农业担保机制, 解决现代农业发展中贷款“担保难”问题。

二是建立贷款风险补偿机制, 设立现代农业贷款风险补偿专项基金, 对金融机构因发放农业贷款可能形成的贷款损失进行补偿, 调动金融机构支持现代农业发展的积极性。

三是建立由国家出资的政策性农业保险, 推动政策引导和市场化运作相结合、强制保险与自愿保险相结合, 引导农民和企业积极投保, 分散和化解农业风险。

参考文献

[1]袁泽强.《金融支持现代农业的建议》.《金融时报》, 2013年3月25日.

[2]王迅.《现代农业转型发展中的金融支持》.《中国金融》, 2012年第17期.

再造湘军 第2篇

结合优良D N A

自2009年5月21日广汽与长丰正式签订合作重组协议以来, 广汽长丰就一直备受业界瞩目。广汽和长丰的重组是国家发布《汽车业调整振兴规划》后的第一例, 也是广汽在重组方面走出广东迈向全国的第一步。财大气粗的广汽能否让SUV市场占有率从第一滑落至第十一位的长丰汽车扭转颓势?这是一个待解的难题。2009年12月18日, 屡次为广汽建功的付守杰被委以重任, 转战长沙。但随后的时间付守杰闭门谢客, 只干不说。

本次车展终于见到了久违的付守杰, 还是带着温和的笑容, 谦逊的语调, 但与以往不同, 付守杰的领带换成了浅淡的粉底灰斜纹, 一改以往的红色调风格, 问到缘由他笑道:“现在这种柔和的颜色是一种过渡色, 代表着这个重组企业的融合态度。广汽和长丰的重组需要这种态度, 重组企业不是从零开始, 不论中外, 重组成功的关键是融合、是包容把优良的DNA结合起来。“我要感谢两个人, 广汽的张房有先生、长丰的李建新先生。”说到广汽长丰成功重组的外部条件, 付守杰告诉记者, 正是由于他们的长远眼光和开阔的胸怀, 才奠定了广丰重组成功的基础。

把脉长丰, 重建信心

付守杰到长沙所做的第一件事就是把脉长丰, 重建信心。始建于1950年的长丰前身为中国人民解放军第七三一九工厂, 是一家老牌军工企业。1996年10月经改制成立长丰 (集团) 有限责任公司, 五年后的2001年9月移交湖南省管理。面对已有60年历史的长丰, 他看到既有长期专业制造SUV, 产品品质、性能高, 工艺过硬的优势;也有品牌建设、管理、销售方面的沉疾。

年初付守杰提出, 重组后的广汽长丰要在企业定位、产品规划、营销层面三个层面实现“三个转型”;在服务、渠道方面实现“两个提升”。第一个转型是企业层面从单一的SUV厂家向全系列乘用车企业转型, 第二个转型是产品层面从专业的SUV产品向面向普通家庭用车转型, 第三个转型是营销层面上则要从B2B向B2C转型。围绕这三个层面深耕, 实现新突破。两个提升则是渠道和服务两方面的提升。

根据这一理念, 广汽长丰围绕商务政策调整、渠道管理变革和经销商能力提升三方面酝酿营销变革。产品战略转型是核心, 但在付守杰看来, 产品转型需要一个过程, 现阶段能立竿见影的, 是渠道和服务的提升。为此, 付守杰决意将原有的销售大区分拆为现有的八个区域, 其目的是实施“一区一策”的精准营销, 深耕二三级市场。据悉, 这一系列措施目前已收到了明显成效, 今年一季度, 广汽长丰销量实现12342台, 同比增幅高达58.4%。

以服务树品牌

此次北京车展, 广汽长丰一大动作是发布了自己的服务品牌“广汽长丰, 关爱全程”。该服务品牌的LOGO由一辆车、两颗心组成, 寓意“将心比心、以心换心”。并且制定了具体的服务标准流程。据了解, 在北京车展之前, 广汽长丰召开了合作重组之后的首个服务年会, 向全体经销商发布了服务品牌的名称和具体执行标准, 并制定了严格的考核标准, 以督促经销商切实执行到位。这些转型和调整动作, 广汽长丰已经开始全面展开。

在当前新车型不断涌现、质量和价格差距缩小的情况下, 售后服务的优劣直接关系到产品的销售。因此, 对于汽车企业来说, 要想驾驭未来汽车市场, 建立品牌性的售后服务至关重要。选择在北京车展上正式发布服务品牌, 显示出广汽长丰将“顾客满意度”置于首位的决心与诚意。但此次发布服务品牌, 却是广汽长丰营销体系变革中的“冰山一角”。通过重整提升渠道服务能力, 为打开私人用户市场铺平道路, 付守杰希望广汽长丰能最终实现先前提出的重返国内SUV三甲的目标, 使长丰重塑凶猛湘军的形象, 而这才是广汽长丰发布服务品牌的真正意图。

手里有粮, 心里不慌

对于三菱可能退出广汽长丰的说法, 付守杰表示广汽长丰将坚持自主研发与国际合作两条腿走路的方针, 现在广汽长丰的产品在技术上都来源于三菱汽车, 国际合作无疑是首先与三菱汽车发展。随着产品线“精品战略”的提出, 广汽长丰以SUV产品为主导, 逐步涉足乘用车其他领域的布局已然清晰。无论是在SUV领域还是在其他乘用车领域, 三菱都有着比较成熟的车型, 广汽长丰与三菱的未来合作或许会进一步拓宽。在产品层面, 在本届车展上广汽长丰推出了猎豹飞腾1.5L车型, 欲借小排量SUV热销之东风, 为私人消费者提供更多元化的选择。

对于广汽长丰轿车CP2没有在此次北京车展上亮相的关注, 付守杰表示这是企业有意而为之的“雪藏”。“C P 2正在进行一系列的生产准备, 这个车必须做到高配置, 同时也要具备高性价比。我们必须要保证这款产品一炮而红。”由此看来, 付守杰将“不以大取胜, 而以精取胜”这句话诠释的十分充分。

流程再造 第3篇

存在的问题

目前, 速度公司物流信息系统的核心流程如图1所示。

速度公司的物流信息流程仅仅可以满足现有简单的运输、仓储等物流需求, 在速度公司向供应链服务提供商角色转变过程中, 就体现出了众多的不足之处。这些不足之处可以分为两类, 一类是对日常运营支持不足, 一类是对公司战略发展支持不足。

对日常运营支持不足表现在:缺乏收集、分析、加工实时物流信息的机制;不能为客户提供产品在库产品状态、在途产品信息、终端客户意见反馈;信息沟通跨地区能力不强, 不能为异地客户提供及时有效的本地信息数据;不具备柔性和应对动态环境的能力。

对公司战略发展支持不足表现在:不能为客户设计整体物流方案;不能提高物流管理效率、降低经营成本。

另外, 由于速度公司在信息系统开发的前期仅仅着眼于解决目前营运过程中遇到的问题, 缺乏对业务和公司发展的前瞻性, 因此应对新的问题和管理方法时显得相对滞后, 不能进行有效的支撑。而在开发决策方面没有太多的案例、经验可以参考, 往往会造成信息系统开发及其流程再造延迟, 影响公司的发展。

日常运营层面遇到的问题是速度公司必须解决的问题, 只有这些问题得到很好的解决, 速度公司才能得到快速发展, 才能成为真正的第四方物流服务提供商。

鉴于前两次开发情况, 有几个问题摆在了速度公司面前, 即究竟是在原有系统的基础上升级开发, 还是对业务发展的情况作出预测评估, 采取重新开发;究竟是由速度公司自主开发, 还是在企业外部寻找专业软件开发商外包开发。

实现战略目标

速度公司从战略发展角度构建的第四方物流信息系统, 应该以先进成熟的计算机和通信技术为主要手段, 立足于Internet及各项最新技术的开放标准, 搭建成高质量、高效率、智能化的第四方物流信息平台。该系统应具备实用性强、操作方便、可维护性好、安全可靠的特点。可以采用当今先进的网络技术和网络产品;采用浏览器/Web服务器/数据库服务器的体系结构。采用完善的权限控制技术, 以加强通信的安全性和数据的可靠性、保密性。采用计算机多媒体技术, 使系统具有多媒体功能, 提高系统的整体功能水平。同时, 也要求信息系统具有开放性、系统可重构性、软件可重用性和规模可扩展性。

开放性也意味着标准性, 也就是系统必须遵循一定的标准特别是接口标准, 这样系统才能和其他系统在各种层次上实现互联或互操作。速度公司开发的第四方物流信息系统建立在整合各个合作企业的信息系统的基础上, 其目的是使各个节点企业不同的系统之间要互相畅通地交换信息, 所以在构建时就应该遵循一个共同的标准。

第四方物流服务提供商本来就是基于合作的企业联盟, 为了支持企业重组和企业动态联盟, 信息系统必须能根据内部业务流程、组织机构的变化以及合作企业的变化实现系统的快速重构。速度公司开发的第四方物流信息系统要求是一种松耦合的开放系统, 系统的各功能模块都应该实现标准的互联和互操作接口, 随时应对供应链中的动态调整, 通过合作重构形成新的系统。

要快速地构造出一个响应变化和满足新需求的系统, 软件的重用就显得非常重要。因为不可能针对某些变化的需求重新设计和实现一个全新的系统。而是要大量地重用以前开发的软件, 能快速得到满足新需求的功能体。速度公司开发第四方物流信息系统必须创建带有标准数据接口能够分布在网上任何地方随时可用于构造出新系统的功能模块, 通过挂接新功能模块迅速满足新增业务的需求。

第四方物流信息系统的规模可以随着合作企业和企业联盟的规模的变化而变化。规模可扩展性要保证速度公司的第四方物流信息系统能够通过系统重构和软件重用来实现系统的变大变小, 以适应应用规模的变化。

未来的结构

第四方物流信息系统是为了使企业高效率地应对广泛而又复杂的市场需求, 提供全面完善的整体供应链解决方案, 针对速度公司现有和未来发展需要的整体物流方案和供应链解决方案, 其系统功能框架结构, 如图2所示。

第四方物流信息系统的功能结构以供应链运作计划决策系统为中心, 通过协调管理层, 集成销售服务、采购服务、财务服务和3PL服务 (包括运输、库存等) 等四个服务。上述这些服务模块之间利用符合.NET规范的组件将它们集成在一起, 实现模块之间的功能与信息的互操作, 从而能实现通过对供应链中的物流、信息流、资金流进行有效地计划、协调、调度与控制, 使得整个供应链能够健康的运作, 并在市场竞争中取得优势。

供应链运作计划决策系统是整个第四方物流信息系统的核心层, 主要是进行供应链的计划决策管理。因为企业的经营活动是以顾客需求驱动的、以控制活动为中心而展开的, 只有通过建立面向供应链管理的控制系统, 企业才能真正从传统的管理模式转向供应链管理模式。因此, 供应链运作计划决策系统要能够集成企业所有的计划和决策业务, 包括需求预测、库存计划、资源配置、设备管理、渠道优化、物料需求与采购计划等。

3PL服务主要是由仓储服务、运输服务组成。仓储服务的主要功能是根据销售代理和采购代理下达的出入库指令, 生成出入库信息;审核出入库单据;监督出入库任务的执行;协调销售、采购、运输订单的执行;出入库信息分析等。

运输服务实现企业的物流功能, 它的主要功能是运输局部调度与优化:基于有限的运输、资金资源制定运输订单的执行计划, 并同其他代理协调运输订单计划, 下达运输订单计划;监督运输订单的执行, 在必要的时候中止运输订单的执行;审核运输订单;检查运输任务;维护运输预测信息等。

销售服务的主要功能是生成销售订单;制定销售订单的执行计划, 并同其他代理协调销售订单计划, 下达销售订单计划监督销售订单的执行, 在必要的时候中止销售订单的执行;处理退货和换货;审核销售订单;检查销售任务;维护客户预测信息等。

采购服务的主要功能是采购局部调度与优化;制定采购订单的执行计划, 井同其他代理协调采购订单计划, 下达采购订单计划, 监督采购订单的执行, 在必要的时候中止采购订单的执行;处理退货和换货;审核采购订单;检查采购任务;维护采购预测信息等。

财务服务的主要功能是资金局部调度与优化;监督收付款任务的执行;审核财务单据;审核财务计划;协调销售、采购、运输订单的执行;财务分析等。

图像再造 第4篇

“图像再造”是国际上比较流行的设计理念。“图像再造”理念的出现, 使得设计师可以解决一部分问题。具体来说, 就是对相应具有版权的图像进行再处理, 设计师可以通过矢量化、拼贴、滤镜、手工等手段进行艺术的处理, 将图像进行破坏性打散然后再重新组合在一起。“图像再造”的艺术特点就是不断的混合图像, 不固定和不断变化的。“图像再造”这样的形式能让传统的版权图像产生更多的创造性, 使其固定的图式产生耳目一新的视觉效果。

“图像再造”的手段主要包括几个方面:矢量轮廓化;叠加与拼贴;手工的介入;像素滤镜等几个方面。手段的丰富使得熟悉的图像开始变得陌生起来, 正如BRIAN ENO说的那样“不要因为它们很熟悉而害怕使用它们”, 新的“再造”手段正在颠覆着图像的常态。下面就具体来探讨一下几种手段:

一、矢量轮廓化

由于版权的限制, 我们不能直接采用其中相关的图像。为了解决这样的问题, 需要去寻找相应的解决方式。通过研究, 我们发现人们大脑在辨析和判断一个图像的时候, 往往是从事物的轮廓开始。就像在黑暗中, 我们完全可以通过轮廓的形状来辨别相应的事物, 是人?是动物?还是植物?这时候, 事物本质转化为其外在的轮廓特征, 这使得轮廓的形状成为了关键的所在。

所以当我们需要得到到某个图像的时候, 我们完全可以利用矢量软件将图片中具有典型特征的图像轮廓勾勒出来, 这样我们就可以得到相应的图像, 同时也不会存在相应版权的问题。

矢量轮廓化之后的图像打破了原始图像中比较复杂的元素, 这样的处理手段能消除一些不必要的干扰元素, 使得图像自身轮廓的特点变得更加清晰。处理之后的图像会变得更加具有特征性, 表现力更强, 辨识性更加显著。

同时矢量轮廓化之后的图形可以自由变幻内部的色彩和图案, 我们可以轻易的将图像的轮廓进行拉伸和旋转, 这样的手段可以让原本单调固执的图像立刻自由的变化起来, 每一种颜色都能塑造出全新的图像。图像在矢量轮廓化之后的表现力显得更加的丰富, 形式感更加的多样化。

二、叠加和拼贴

叠加和拼贴的手段主要表现为:对于具有版权的图像进行不断的裁剪和分割, 同时打破原来图像的状态, 然后再将其它同样具有版权的图像也进行类似的处理, 设计师可以用剪、撕、划、烧等方式进行。最后从打乱碎片之中选择一些需要的图像进行组合, 这样我们就得到了一个全新的图像。

叠加和拼贴的优势在于:设计师可以利用多个图像聚集在一起的状态来消解那些单一的、具有版权图像所带来的注意力, 通过相互间的错位以及对图像局部的拼贴, 使得新兴的图像画面之中产生某种抵消力。拼贴之后的图像只能看到彼此的一些局部, 这种的处理手段也是比较符合“后现代解构主义”的设计原则。

设计师在进行叠加和拼贴时, 往往需要考虑到相互间图像的大小穿插, 确保彼此间的节奏的变化以及图像相互间的呼应。这样, 最终“再造”出来的图像中的视觉元素彼此间相互融合和交错, 相互间矛盾着却又彼此融合着。

当图像融入一个或者多个图像时, 我们发现虽然图像变得不可辨析, 但是图像其内在的含义得却得到了加强, 图像摆脱了原本的语境之后, 获得到了全新的含义。通过这样的处理, 我们可以看到许多的信息被汇集到在一起, 这一刻情绪被成功的融入进设计的全过程之中, “再造”之后的图像里面充满了设计师个人的情感、喜好和经历。

三、手工的介入

手工的介入主要是指设计师主动将手工处理的痕迹掺入到具备版权的图像之中, 利用痕迹来消除相应的版权特征, 从而达到“图像再造”的目的。

当我们利用复印机、打印机、扫描仪等工具对版权图像进行手工处理时, 往往会得到完全意想不到的视觉效果。例如将原始的图像在复印机上进行不断的重复、放大的复印动作;我们也可以在复印的时候, 突然移动开正在复印的图片, 使其画面产生出奇特、模糊的行动轨迹等等。这样的处理手段完全改变的原本图像样式, 我们可以发现原始图像的信息在不断的复印过程中开始慢慢消失, 最终原始画面上只留下了非常粗糙的颗粒, 而原本的图像已经开始变得越来越淡。其产生的最终结果是预料之中, 又在预期之外的。因为手工的介入, 我们往往会在不同的时机得到不同的结果。对于传统的复印机、打印机、扫描仪的运用时, 我们不应该按照常规的使用规范来进行运用, 而是要强化痕迹的介入, 使图像产生更为新鲜的画面。

四、像素滤镜

相对于手工的介入来说, 滤镜只是一种看上去比较方便或者是更加高级的一种方式。其原理也是比较简单的, 在像素软件中, 将具有版权的图像导入之后进行滤镜的运算, 从而达到相应的效果。设计师利用计算机的运算, 对图像的最小组成部分像素进行滤镜的处理。通过对滤镜中数值的调整, 原始图像的像素被打乱, 相互间的位置得到了变换, 于是整个图像开始变得面目全非。通过滤镜, 我们可以把图像模糊化;可以对图像进行色彩半调的处理;可以改变图像的材质和光泽;可以对图像进行撕边的处理;可以对图像进行扭曲;可以对图像添加杂质等等。当图像在被滤镜化之后, 所呈现出来的是一种全新的图像方式。滤镜的优点显而易见, 快速和便捷是其特点所在, 同时计算机高超的运算能力使得图像能呈现出更为准确和精致的图式, 从某种角度上来看, “再造”的图像具有很强的理性美感, 画面极具科技含量。

结论

总之, 随着版权意识的加强, 设计师越来越要注意不要去侵犯相应的底线。天下没有免费的午餐, 对于具有版权的图像, 我们需要学会采用相应的处理手段来得到属于自己的图像。主要可以对相应的图像进行适量轮廓化的处理, 强化图像自身的外在特征;对相应的图像进行叠加和拼贴的动作, 赋予它们更多的内在含义;在图像处理方面引入手工的概念, 使其产生相应的艺术语言;将相应图像的像素进行滤镜处理, 得到极具科技含量的图像。

继承创新再造辉煌 第5篇

今年的春天, 是党向全国人民发出文化强国决定的第一个春天, 因此带来了无限的生机和希望。在这新春伊始, 北京国际汉字研究会、《汉字文化》编辑部、“语言文字大论坛”组委会, 向多年来支持我们工作的各级领导、业界同仁和广大的作者、读者, 致以崇高的敬意!文化是社会的灵魂, 在科技发达的今天, 它已成为经济发展的基本要素, 国家、民族发展的软势力, 对社会的发展和进步总是产生着隐形而又重要的影响。党的社会主义文化强国战略, 定会促进哲学社会科学的大繁荣、大发展, 使我国在国际上赢得更多的话语权, 成为推动中华复兴伟大事业的巨大动力!

语言文字是文化的基础, 同时也是文化的重要组成部分。许多文化形式的创作、发展和传播, 总是离不开语言文字。诗词、小说、戏剧、电影、曲艺等, 其实就是语言或以语言为主要元素的艺术。有的文字, 如汉字, 既是书法艺术的载体, 又蕴含着文化, 不仅有科技、经济、建筑、医疗、日常生活的内容, 还有政治、思想、伦理、道德、法律、宗教、教育、历史、人生等的内容, 丰富多彩, 博大精深!如汉字的“堇”, 就记载着三千多年前, 商汤王为民祈雨, 自作人牲, 焚烤祭天的故事。

我国是语言文字学的发祥地, 汉语、汉字是世界优秀的语言文字。早在先秦时, 宫廷就设有语言文字学科, 教学汉语、汉字, 有关语言文字的学说, 在诸子百家中已肇其端。两汉时, 就出版了语言文字学专著, 如《尔雅》、《释名》、《方言》、《说文解字》等。之后, 又有大量的语言文字学著作问世, 如《声类》、《切韵》、《唐韵》、《广韵》、《集韵》、《平水韵》、《古今韵会举要》、《中原音韵》等等。明清时, 我国的文字、训诂、音韵之学全面发展。两千多年来, 我国语言文字学的成就是非常辉煌的, 从两汉开始, 语言文字学的地位就与儒家的经学并尊, 作为治国的工具, 来华学习汉语、汉字的人很多, 有一些国家, 如日本、朝鲜、韩国、越南等, 还借鉴汉字创造了自己的文字。回看这一段光辉的历史, 我们海内外的中华儿女定会为之骄傲、自豪和鼓舞!

但是, 鸦片战争后, 我国的语言文字学就日渐式微。原因很多, 主要的可能有两个。一是国力衰微。中国有一个成语, 叫做“人微言轻”。此言有一定的道理。在这个讲实力的世界, 个人或国家的话语权, 总是要受到实力的左右。一个积贫积弱、饥寒交迫的国家, 在国际上很难会有很多的话语权, 其母语、文字也很难会走得很远, 飞得很高。另一个原因, 就是盲目崇拜西方。在“西方中心论”的影响下, 有些人过分迷信西方的语言学理论, 在学习西方的同时, 把原为先进的汉语视为落后的语言, 把原为“国宝”、“国粹”的汉字视为落后的文字, 汉字险些被废除, 用汉语拼音文字取代之。长期来, 这一错误的思想, 一直在干扰着我们对汉语、汉字的科学认知和研究开发, 影响着中国特色的语言文字科学体系的建立。

经过百年语文生活的实践, 尤其是改革开放以后, 随着我国的崛起, 世界汉语热的升温, 计算机中文信息处理的解决, 对汉语、汉字的认知才逐步回归本位。人们认识到, 现在汉语不宜走拼音文字的道路, 汉语、汉字不是落后的语言文字, 而是科学、先进的语言文字, 它不仅能满足日常生活交际的需要, 而且还能满足现代化的需要, 它是中华文化的魂和根, 是东方文明的一座高峰!2000年, 国家公布了《中华人民共和国国家通用语言文字法》, 用法的形式, 确定了普通话和规范汉字的地位。2008年, 举世瞩目的北京奥运会, 从会徽、吉祥物、入场式、奖品到文艺节目, 全面地展示了汉字和汉文化的风采。2009年, 国家在河南安阳建立了“中国文字博物馆”, 又一次向世人昭示汉字在我国的崇高地位!

党和国家已经为我国语言文字科学的发展铺平了道路, 我们应当珍惜这一大好的机会, 在党的社会主义文化强国旗帜的引领下, 把我国从一个语言文字大国, 推向一个语言文字强国, 再造我国语言文字科学的辉煌!

我国语言文字科学的发展历史告诉我们, 要再造我国语言文字科学的辉煌, 必须做好继承和创新这两项工作。因为继承是学科的灵魂, 没有继承, 学科就会成为无源之水, 无本之木, 没有依托。创新是学科的生命, 没有创新, 学科就会停滞不前, 没有活力, 长此以往, 学科就有可能会萎缩或消亡。但是, 要做好这两件事并非是一件易事。继承其实就是对原有事物的肯定, 创新其实就是对原有事物的否定, 创造出新的文明。哪些应肯定, 哪些该否定, 往往是很难定夺的。要解决好这一个问题, 少走弯路, 多给人民谋福祉, 只有靠科学、民主的学风。对原有的成果, 无论是国内的, 还是国外的, 是现代的, 还是古代的, 都要进行认真、严肃、实事求是的分析研究, 有些新的理论方法和方案, 还要进行认真的实验。为了保证科研的质量, 在工作中要提倡民主, 多分析讨论, 对不同的意见, 尤其是那些具有颠覆性的不同意见, 要包容, 认真听取, 绝不能扣帽子, 打棍子, 围攻打击;发现有失误或不妥的地方, 当本着对国家和人民负责的精神, 及时纠正, 不能抱残守缺, 文过饰非。汉语拼音文字最终没有代替汉字, 酿成大祸, 是因为国家持慎重的态度, 进行了科学的研究分析, 理智地对待存在的问题。“二简”之所以失败, 和它没有广泛征求专家、群众的意见, 缺乏民主学风有关。可见, 继承和创新是学科的命脉, 科学、民主的学风, 是做好继承和创新的根本保证, 二者都是非常重要的!

当今世界, 纷争震荡, 云谲波诡, 世界需要了解中国, 中国也需要了解世界。汉语、汉字是通往国际社会的金桥, 在传播文化、沟通思想、联络感情上, 起着特殊的作用, 是别的学科难以替代的。现在, 祖国在呼唤着我们, 世界人民需要我们, 为了把国学传出去, 把世界带回家, 振兴中华, 我们语言文字工作者, 应当团结协作, 相互帮助, 做好继承和创新的工作, 对汉语、汉字进行全面、深入的研究和开发, 在本体和应用上, 特别是在破除汉字难学之谜上, 推出更多的符合汉语、汉字特点的有学术或实用价值的新成果, 打造好这座通往国际社会的特殊金桥, 再现我国语言文字科学的辉煌!

再造苏泊尔 第6篇

在过去的几年间, 苏增福先后大手笔投资20亿元建设了52条生产线, 年产能可达4800万套水龙头。要知道, 这些都是以医用304不锈钢为材料的健康环保水龙头, 已经摆脱了传统的含铅水龙头的红海竞争。

苏增福的大手笔一度遭遇业内质疑, 特别是在全球经济阴晴不定, 中国制造业出口下滑面临转型升级严峻考验的当下。数据显示, 目前温州制造企业倒闭现象比预想的要严重, 今年以来, 温州眼镜、打火机、锁具等40多家出口导向型企业利润同比下降约30%, 亏损面超过1/4。

“中国制造业一直处于低水平的竞争, 核心技术的缺失是造成企业破产甚至倒闭的重要原因, ”苏增福表示, “只有进行产业升级才是中国制造业的出路。”

显然, 在苏增福的心中, 中国制造业并不像很多人想象的没有前途, 而是到了必须进行产业升级和变革的关键时刻。

产品主义

经过30年的努力, 中国成为世界上最大的“世界工厂”, 中国制造业在全球制造业总值中所占比例也达到15.6%, 仅次于美国。但表象的繁华掩盖不住冷酷的现实, 一方面中国制造业劳动生产率低下, 仅为美国的4.38%、日本的4.37%和德国的5.56%;其次, 中国出口多为“三低” (技术含量低、单价低、附加值低) , 进口则正好相反, 从中间投入贡献系数看, 中国1个单位价值的中间投入仅能得到0.56个单位的新创造价值, 仅相当于发达国家平均水平的一半。

“制造业要升级, 必须坚持产品为核心。”苏增福表示, “只有彻底的产品主义才能促进制造业的升级转型。”

为此, 苏增福在两个方面来加强产品的研发。众所周知, 制造业的研发和很多产品的研发有着很大的不同, 制造业既需要解决生产线的问题又需要解决生产过程中的流水线的关键技术环节, 只有这样才能达到批量生产, 在产品质量和产品价格之间寻找到平衡点, 解决规模化的难题。

早在2008年, 苏增福就开始了相关的研发。在生产线方面, 苏增福花了4年的时间来不断地建设生产线, 需要注意的是, 这并不是说4年一直建设新生产线, 而是4年就建设了一条生产线。

第1代生产线是能生产出来产品, 但是技术含量不够, 苏增福果断将此生产线推倒重来, 要知道, 这条生产线花费高达四五千万元;第2代生产线苏增福就琢磨如何采用电子方面去控制, 设想全自动控制, 投入又高达六七千万元。实际上, 第2代生产线已经在国内属于非常领先的生产线了, “这个时候感觉对水龙头有了更深的了解, 可以说已经入门了。”苏增福表示, “对第2代生产线仍不满意。”

苏增福又不可思议地将第2代生产线推倒了, 建设了今天看到的第3代生产线。这代生产线基本已经达到了国外同等装备的先进水平, 激光点焊、自动涂焊膏、钎焊、机器手打砂、装配几乎全部是自动控制, 整条生产线人工使用极大地降低了。比如苏泊尔一条年产75万个水龙头的生产线, 苏泊尔仅需要50个人, 而其他企业生产19万个水龙头的生产线, 需要人数高达300人。

仅生产线这一点, 苏增福就投入超过亿元, “如果沿着传统的思路来做, 苏泊尔必定死路一条, 必须要超越。”但仅仅生产线过关, 并不能让苏增福满足, 很多技术细节方面苏泊尔做了很多改善, 真正做到“德国的品质, 铜材的价格”, 在质量和价格之间找到了自己的竞争优势和核心竞争力。

为了生产高品质的水龙头, 苏增福花了4年的时间, 建设了一条生产线, 更大的副产品是4年试验, 生产了100多万个水龙头, 每一代的产品都比上一代产品有了很大的进步, 如果按照市场价格200元一个水龙头来算, 这些产品就价值2亿多元。

“只有建设一条完美的生产线, 不断地培养熟练工人, 才能生产出优秀的产品。”苏增福表示, “接下来苏泊尔要做的是不断地复制这条生产线, 扩张规模。”

再造苏泊尔

自1994年创立到2007年将股权转让法国SEB的13年中, 苏泊尔在炊具领域始终保持绝对的优势, 苏增福也因此有“中国锅王”的美誉。但这一切在2007年苏泊尔决定将股权转让法国SEB后发生了改变, 苏增福受到前所未有的非议, “当时不想对此进行回应, 让事实来说话不是更有力度?”

事实上, 之所以卖掉苏泊尔的股权, 固然有着锅具市场不大的原因, 目前锅具市场总量仅有200多亿元, 苏泊尔的市场份额一直占据40%以上。更主要的原因是苏泊尔在2007年还处于一个相对高速增长的状态, 此时出售的价格自然也较高, 且依托SEB强大的资源获得了更大的发展, 销售额由2007年的30多亿增长为现在的80多亿, 当年6000万元的投入收获的是68.5亿元的回报, 苏增福还持有13%的股份。

看似非常合理的过程, 对苏增福来说却是“痛并快乐着”, 而此时的他正酝酿着一个更大的事业, 就是进军卫浴行业。

众所周知, 卫浴是个非常广泛的行业, 包括水龙头、便器、卫浴陶瓷砖、浴室柜等几十种产品系列, 苏泊尔选择水龙头作为切入点是有着其合理的逻辑。

一方面中国卫浴行业中水龙头处于明显的“战国时代”, 生产企业达到了1500家, 年销售额在600亿元以上, 出口额以20%的速度增加。但这是一个明显缺乏领军企业的行业, 高端市场被国外科勒、TOTO等品牌长期霸占, 中国企业在高达几百亿甚至千亿的市场中, 竟然没有一家份额占到5%以上, 大多数企业还处于末端加工的角色, 高档五金水龙头国内企业几乎处在一个空缺状态;另一方面, 国际市场对水龙头含铅的问题很重视, 美国在2011年1月4日正式签署法案, 要求美国各州的管道、以及与饮用水接触的产品设备中的铅含量从原有的8%减少至0.25%, 这个法案将在2014年1月4日正式执行。欧盟、日本、英国也相继推出了类似的法律法规。中国也制定了《生活饮用水卫生标准》已于2012年7月1日实施, 水龙头行业的变革洗牌明显已经到来。

目前水龙头的材质主要分为4种:铜质、PVC材料、铸铁、不锈钢。中国市场上中高档水龙头大多以纯铜为主要原材料。据了解, 通常铜材以及铜龙头铸件中铅的含量是4%~8%, 水龙头若长久不用时, 内壁会产生绿色铜锈, 里面存在的铅等物质可能释放到自来水里面, 饮用含铅过高的水会引起铅中毒。更为严重的是2012年7月, 央视播出的《水龙头比较测试近四成不合格》称, 北京市随机抽查的50家企业生产的50件水龙头样品, 送至国家建材检验中心检验后的结果显示, 34%的水龙头未能达到国家标准要求, 不少知名品牌皆榜上有名。

尤其在近几年的抽检中, 水龙头质量与安全问题频现, 2010年9月公布的水龙头产品质量国家监督专项抽查结果显示, 陶瓷片密封水嘴合格率为6成, 其中83批次产品不合格被曝光;2011年12月, 上海市消保委在水龙头比较试验中发现, 22%的抽检样品存在铅超标问题, 部分产品铅超标达20倍苏泊尔采用了优质的304不锈钢, 不生锈, 不含铅, 不会造成水质铅污染;同时, 苏泊尔采用物理表面处理技术, 无需电镀, 不会对环境产生污染。

无论是从行业本身来说, 还是从行业发展的趋势来看, 水龙头行业都将面临着巨大产业变革机会。苏增福正是看准了其中暗含的巨大商业机遇, 一头“扎进”卫浴行业, 重新再造一个全新的“苏泊尔”。

其实, 回顾一下苏增福当年做锅的逻辑和今天做水龙头的逻辑几乎存在惊人的雷同。同样是在产品缺乏领军企业的时候来带动行业的升级换代, 同样是在外部环境发生变化的关键时刻, 比如当年做锅的时候, 行业标准实行92标准, 同样是通过核心技术的创新来引领行业的发展趋势。“做任何事情要看大势的发展, 只有看准了发展趋势, 才能抓住产业的机遇。”苏增福表示。

实业基因

72岁的年纪, 本应该是退休回家颐养天年的时候, 但苏增福一直不服老, 也不愿意停下来休息。简单回顾一下其30多年的经历, 可以说是和中国改革开放30年有着惊人的吻合。

40岁的时候, 他还是一个农机厂的业务员;45岁, 他已经成为这家农机厂厂长;49岁, 他改造了一条压力锅生产线开始生产压力锅;54岁, 他自己创业成立了苏泊尔, 拉开了其第一次创业的大幕。

67岁的他突然卖掉苏泊尔的控股权, 从此告别“中国炊具之王”名号。而仅仅4年, 71岁的他又不可思议地杀入已经成为红海的水龙头领域, 但这次苏增福是以不锈钢水龙头切入并引领行业的发展趋势。

非常巧合的是, 与苏增福一样有着军旅生涯经历的很多人都成为了中国企业的代表人物, 比如华为的任正非、万科的王石、杉杉服装集团的郑永刚、“大炮”任志强等。“军队生活的特点是强烈的执行力, 这在企业管理层面是非常重要的。”苏增福表示。这一点从进军卫浴行业就可见一斑, “4年的时间是在计划内的, 应该说今天达成的效果和当时预计的差不多。”苏增福颇显自信地表示。正是深受这种务实和踏实作风的影响, 苏增福对实业投资显得情有独钟。苏增福形象地比喻实业为“根据地”, 只有建设夯实的“根据地”, 才能向更广泛的领域发展。

当前, 做投资、做房地产成为越来越多人的选择, 而做实业特别是做制造业已经被视为“另类”, 这其中的根本原因是实业赚钱慢, 甚至不赚钱。但反观今天所处的时代, 美国重点强调振兴制造业, 一些跨国公司在将生产线回迁到本土;3D打印方兴未艾, 工业的第3次革命已经开始显现;中国本土很多有识企业家也日益重视工业制造能力的建设, 比如TCL的李东生明确提出工业制造能力是其核心竞争力。

多方面的信息不断反馈出, 制造业不仅面临升级洗牌的关键时刻, 也必将成为未来竞争不可或缺的重要一环。