供电所长事迹材料范文-盘古文库

供电所长事迹材料范文

来源：盘古文库

作者：火烈鸟

2025-09-22

供电所长事迹材料范文第1篇

2009年2月份，受命于县城管局的人事安排在县环卫所任所长，报到后的第二天就召集一线职工组长、办公室人员开见面会，征取大家对目前环卫工作中所提出的意见和建议，最后，在会议结束时说了三句话：一是工作上重新洗牌：第一年要打牢新基础，二是思想上观念更新：第二年要上新台阶，三是做法上创新模式：第三年要有新变样。简简单单的三句话，道出了他初上任肩上的责任和对工作使命充满信心和壮志，也从此在他心中和日后的工作当中要一步一步去构思去描绘，一个一个去探索去实践，一样一样去创新去落实。也是新官上任“三把火”的誓言，并用他严谨的工作态度和对事业的热爱执着，去努力地践行实现。

他，肩负重任，有备而至

环卫工作昰一座城市的重要“窗口”，因此，带好一支队伍、塑造好形象最关键，做好本职工作素质是根本。部队当过兵，乡镇工作过，而且在城管局下属几个部门任过职的深深地意识到，如何带好这支队伍是关键，首先自己要以身作则带好头，每天坚持上班前、下班后都会刻意地绕上一圈的检査才肯放手，做到心中有数、心里才踏实。工作上一丝不苟抓细管理，凡事做好调查研究、通过集体讨论之后才会下结论，这是他坚持的一贯作风。

环卫工作牵涉面广、影响大，凡事都要深思熟虑，既要切合工作实际，又要考虑到职工的切身利益，在环卫所大家的眼里，他算得上是历任所长中最有“霸气”的一位所长，无论从他的性格、做事都胸怀一股浓浓的军人气魄，与他工作在一起，让人感觉一种十足的底气，工作起来很有信心的味道。

他，心中有数，雄心十足

环卫工作涉及千家万户，真正要把工作做好，使领导放心、让市民满意，绝非不是一件简单容易的事。近几年，随着城市建设步伐的快速发展，城区清扫面积不断增加，工作任务日益繁重，环卫队伍相继壮大，从增加人员经费开支、加快基础设施建设、各种车辆设备添置、提高临时工人工资等一大堆摆在面前的问题，事事要落实，件件都要钱，俗话说：巧媳妇难为无米之炊。为了这些，他苦思冥想写报告、壮起胆子找领导、厚着脸皮跑财政，还专门请人大领导、政协委员到现场认认真真搞调研，让各级部门、各级领导亲身体会、亲自察觉、亲言旁听。功夫不负苦心人，通过一系列的办法和措施得到了县委、县政府的高度重视，近几年，县财政共投资1000多万元，彻底改善了城市环境卫生面貌，提高了机械化作业水平，减轻了工人的劳动强度，增加了环卫临时工工资。

他，关键时侯，胆略过人

2012年，县委、县政府提出了“四城同創”的目标，县城阳岭大道被列为“示范路段”，要求全民参与、齐抓共管，环卫工作首当其重。由于工作要求严、任务重，加上招工难等因素的困绕，要保证“示范路段”长效机制的标准质量，确实不是一件容易的事。为了缓解暂时的困难，一度时间办公室上下除留守电话一人外，倾巢出动日夜奋战在一线工作岗位上，工作小憩时，有职工斗胆地问，这样做要到什么时侯?还不如干跪在一线上班算了。听到身边办公室人员的牢骚怪话，他并不埋怨大家，而是用肯定的语气鼓励大家：只要共同努力，办法总比困难多。的确如此，短时间的坚持，往往能看到最后的曙光。

2013年，通过多方考证，最后敲定阳岭大道推行市场化运作模式，由瑞金“四通保洁公司”进驻路段责任承包，采取按人员核定辅助经费的办法，经过一年多运作时间的验证，卫生质量全面提升，同时促进了整体面貌大为改观。得到了上级领导和来宾的好评，得到了广大市民的一致认可和赞许，更多的是让全所职工认同了这个所长。他敢想的事一定是关键考虑成熟之时，要做的事他一定会想方设法努力去做。

他，关心大家，冷了小家

环卫所里人多、车多、女人多，就像一个大家庭。想要管好这些婆婆妈妈们真是一件头痛的事，一年三百六十五天除了要求他们做好工作的同时，还需要知冷知热的关心着他们。因为这些环卫工人大多数来之于乡村带子女在县城读书的，文化素质偏低，一点小事情弄得不好都会哭哭啼啼闹到办公室来。曾经有一位女工人因为在工作检查被处罚了10元钱，直接反映到单位上来。事后了解到这位工人是因为小孩生病在打针的原因，知道后从自已身上掏出100元钱，交待办公室人员送到被处罚的工人家中，使这位工人深深地感受到了一种温暧与关怀，激动地说了一句：谢谢钱所长。

一所之长的除了抓好总体工作以外，遇到有接待任务时，经常与办公室人员一起上街铲垃圾、扫大街。特别是冲洗人行道时要人工操作，速度慢、时间长，每次都要冲洗到半夜三更才能结束。记得有一次等车加水，打开他的手机看微信，听见他女儿用微信留言重复说了几遍：爸爸怎么还不回来?爸爸什么时侯回来?可想而知，他年幼的女儿多么想爸爸早点回家陪她玩，但此时此刻的他看过之后只是轻轻盖上手机，与大家一起继续冲洗还没有冲洗干净的路面。

他经常要求大家在工作和生活当中，大事讲原则，小事讲风格，做事做人不要斤斤计较，要学会顾家过日子。而这些年他与大家一起所经历过的，更多的是时时处处关心的是环卫所这个大“家”，用过去与现在相比，环卫工作所发生的变化足以体现他对事业的热爱和自已应有的付出。

他，酝酿思索，重振旗鼓

“路漫漫其修远兮，吾将上下而求索”，面临社会发展的形势，人们对城市生话环境的要求和标准越来越高，如何在现有水平上再度提升，这是新的课题，怎么办?脑子里在思索、在考虑、在面对。

今年算是环卫工作事情繁多的一年：生活垃圾填埋场污水处理站正在加紧施工、城区新建两座垃圾压缩中转站、北门新办公楼房的兴建、铅厂、过埠两个镇各建一座垃圾压缩中转站、生活垃圾填埋场的工作要纳入园林卫生化管理、章源大道走市场化运作管理模式、征地拆迁任务的完成、正常工作的管理有待于进一步完善、争取解决环卫经费不足问题等等。

时间和任务并举，节奏与压力同挤，人们贵把光阴似黄金，的确如此，时间对来说更是笃笃逼人，面对摆在面前这些事情和今后的工作去向，他正在调整思维，找准新的切入口。

供电所长事迹材料范文第2篇

***同道作为供电公司经理，时时以一位共*产*党员的标准严格要求自己，工作严谨，作风踏实，带领全体员工以十六届六中全会和团体公司政治工作会议精神为指针，在团体公司的正确领导下，以进步服务水平、加大经营生产中的科技含量为重点，高标准、高效力地完成了XX年上半年的工作目标，经营利润季度完成额刷新了历史记录，质量标准化评比取得团体公司地面单位第二名的好成绩，平安龙煤比赛活动得96分，获团体公司嘉奖。充分体现了一位优秀共*产*党员的胆识、魄力和无私干劲。

纵观一年来的工作，供电公司在***经理正确领导下，依照年初确立的加强科学管理，实现六个自主创新的工作思路，带领广大员工，团结一心、顽强拼搏、协力攻坚，各项工作高效推动、高位运行、高标准地实现了全年工作目标，取得了良好的经济效益和社会效益。

一年来他坚持管理创新，不断加大科技含量，进步了经济运行质量。在管理中***不断摒弃落后的管理方式方法，推广利用先进的管理手段，加强本钱控制，实施盈亏、本钱双重考核;加强资金管理，下降储备资金占用;加大陈欠电费清缴力度，增加现金收入。特别是加大了对营业单位的经营管理、利润指标、优良服务比赛、窗口单位双评和营业职员工作比赛等考核力度，确保公司逾额完成团体公司考核指标。同时通过安装载波表、防磁止逆计数器、高压远程抄表模块及无功表等高科技产品，使企业经营管理水平不断进步。XX年由于电价政策的调剂，造成供电公司亏损经营。预算亏损359万元，实际亏损186.6万元，减亏172.4万元。预算供电发行率93%，实际完成94%，进步1%。电费收缴率100%。预算货币资金上缴10800万元，实际上缴16269万元，超缴5469万元，仍实现历史最好水平。

一年来他坚持安全发展，不断加大资金投入，进步了质量达标水平。在安全生产中他主要强化了一把手工程、培训工程和达标工程。XX年投入近200万元大修维检资金用于台区和线路达标，实施精品战略。打造出以长安变电所、双长甲乙线、尖山营业所售电大厅、宝山分公司等为亮点的42个精品工程。主要设备完好率到达了100%，供电线路条条达标。长安变电所在团体公司召开的质量标准化现场会上，以其本质安全型变电所的风格得到了参观者的一致好评。为保证煤矿的安全供电，针对变电所设备老化、保护装置不可靠、对地电容电流大等情况，他果断决策，前后投资700万元对主要变电所进行了更新改造，供电可靠率到达99.8%。质量标准化水平的大幅度进步，为矿井安全生产和辖区用户生产生活提供优良供电奠定了基础。

一年来，他坚持优良服务，不断活化活动载体，首创了供用共赢新局面。开通了矿台免费查询电话61123

供电所长事迹材料范文第3篇

我叫•，现任市农电有限公司供电所所长。非常感谢省公司领导给•我这次机会向全省同行学习。几年来，供电所通过强化“一强三优”发展战略，坚定上级公司的正确领导，推进“**”载体建设，追求卓越，努力超越，实现了供电所精细化管理，综合实力得到显著提升。现已发展为供电面积 16.5平方公里，拥有供电客户8628户，年售电量1280万千瓦时，全民员工 11人，乡电工10人的现代化供电所。先后被省公司评为“优秀供电所”;被长春供电公司评为“双文明标兵单位”、“双优供电所”;被••市委市政府评为“文明窗口达标单位”。%%供电所之所以能够从名不见经传到脱颖而出，我觉得主要是实行了“**”载体活动。“三优”是优秀供电所、优秀供电所长和优秀乡电工;“四无”是安全无事故、经营无亏损、管理无欠费和服务无投诉;“一规范”是供电所规范化管理(以下简称创优活动)。下面，将%%供电所“创优活动”的具体做法汇报如下，不足之处请各位领导、同仁指正。“创优活动”“三优”是基础，“四无”是核心，“规范化管理”是提升。为将此项活动贯穿供电所工作始终，达到流程化、闭环化，切实使供电所全面优秀，我从“队伍建设、企业管理、优质服务、文化品牌”四个方面定位，进行全方位突破。

一、抓团队、促合力，提升员工进取精神

我是2001年到%%供电所工作的，当时%%供电所的工作在系统中处于中游水平，公司派我去的主要任务就是要把%%供电所打造成全省一流的供电所，面对巨大的压力和神圣使命，我着实下了一番苦功。我首先将团队建设、企业形象、员工面貌等工作做为第一要务纳入日程。俗话说“打铁必须自身硬”，上班的第一天我就给自己立下了“心系企业，勤奋工作，廉洁自律，甘当公仆”的座右铭。所以，我自己约法三章，一是不该做的自己首先不做，二是与员工打成一片，三是身体力行做表率。为证明给员工看，我开局就向群众关心的热点问题砍去，严格财经纪律，设立所务公开栏，凡是花钱的事全部公开、交底，让员工心中敞亮。记得我刚上班不久，有一位经常到%%供电所推假煤的社会大哥找到所里，硬要推煤给我们，言语中还夹带着威胁。我当着员工的面义正严辞地告诉他：“到所里串门我们欢迎，但推假煤不行，我要为全所员工负责”，来人见我软硬不吃悻悻而去。看到来人灰溜溜地离去，员工们高兴地说：“所长一心为公不怕得罪人，这样的所长我们干工作有奔头”。当一名优秀的所长光有胆量和热情还不够，还必须有责任心，有能力，凡事干在前头想在前头，心中装着员工。在农网改造和站所新建中，我带领全所员工一干就是几个月，不但要解决技术难题，而且要应对各种压力和琐事。我家小孩五岁的时候，因工作忙我两个月未回家，等忙完工作回家后，孩子已经不认识我了，见着我直躲，想起妻儿的望眼欲穿，歉疚之情油然而生。%%供电所有一个不成文的规矩，只要是员工家里有事，无论怎样忙我都必须到场。我的一言一行渐渐地感化了全所员工，员工的积极性和凝聚力很快就提了起来，纷纷表示只要所长你说话我们累死也心甘。面对一张张憨厚的面孔我心情特别激动，告诉他们凡事按照公司的要求用心去做，队伍要合力，关系要和谐，素质要提高，心中时刻装着企业，无论到哪都要成为一面旗帜。的确是这样，我们的员工几年来一直按照公司“**”的要求，一丝不苟，扎扎实实地工作，荣展室的一面面锦旗，田间地头火红的安全帽，如火如荼的抢修现场等都证明了我们的队伍是有凝聚力和战斗力的，我们的员工是企业的好战士。现在，我们的行风测评连续8年全乡第一，业绩排行在公司自始至终保持前三名，我本人去年荣获了全省优秀供电所长荣誉称号，被推选为••市第十六届人大代表，乡电工真德勇在长春地区第二次知识技能大赛上荣获第二名。

二、抓管理、重精优，夯实各项工作基础

创优活动不是一种简单的形式和过场，它是企业管理水平再提高的体现，%%供电所之所以全省驰名，就是吃透了创优载体的精髓。在创优这项工作上具体可以归纳为“建立体系、严细考核、真奖真罚、把握核心”。

在建立体系上首先按照公司要求制定“创优活动”方案，建立完善企业规章制度，加强岗位责任连带，强化“责任制、责任心、责任田”建设。其次强化组织领导，成立以所长为组长、安全员、会计为成员的领导小组，全面履行监督检查职能。第三根据公司的考核细则制订所内考核细则，涵盖供电所整体工作，落实人头。

在严细考核上在公司和市公司农电部考核前，进行月中分析月末考评，重点考核安全管理、电费回收、清户率、投诉率等重要指标，每月根据电工完成的工作质量进行排名，前三名为优秀电工，后两名黄牌警告。同时为防止发生欠费、台区亏损给企业造成经济损失，我加强了日常动态考评，做到跟踪检查和抽查，进行业绩大排队。

在真奖真罚上我全方位调动员工积极性，坚持月考核，月兑现，根据考核结果该一是一该二是二。工作干得好的员工按照规定重奖，公司兑现的奖金所内一分不留，全额兑现。仅去年，我就兑现奖金4.9万元。工作干得不好的重罚，有一次一名抄收员，由于工作疏忽出现亏损台区，被扣掉20分，罚款200元。通过真奖真罚广大员工切实得到了实惠。有位爱说的员工逢人便说：“自打••当上所长以后，我的收入每年增加2000多元，“创优活动”真好，不但提高了管理水平，而且让我们鼓起了钱袋子”。

在把握核心上我狠抓了“四无”中的“三无”和一规范。按照公司安全管理年、线损管理年的具体要求，将安全无事故、管理无欠费、经营无亏损放在工作的重中之重，实行指标分解，量化承包，将公司下达的指标落实到人头，以四无包保责任书的形式将高低压线路包给安全员和维护工，台区包给抄收员，电费包给会计。加强设备管理，强化两票管理，看住“两率”，宣传安全文化;加强技术降损和管理降损，进行电价专向治理和营业大普查，实行电费座收和阳光卡进户。同时，统一标识，定置定位，实行上级检查报告制度，选树同业对标标杆等。使%%供电所实现了无事故、无亏损、无欠费，达到了基础管理制度化、目标管理闭环化、队伍建设绩效化、器材管理定置化、信息管理网络化、优质服务品牌化。2003年，国网公司农电部副主任贾福清在省市公司领导陪同下到%%供电所检查指导工作，到一客户家按照电费折给抄收员打电话，询问用电情况，之后又到所里详细查看该户用电资料，看到帐卡物相符，电费一分不差，赞叹不已，当场给予“队伍好、服务好、管理好”的高度评价。

几年来，在创优载体的引领下，我带领广大员工胜利完成了%%镇的农网改造，新建10kv线路25.7公里，改造0.4kv线路153.8公里，安装和更换变压器159台，率先降低农村照明电价至0.486元;电表全部封印，更换一次电子表816只，二次8628只，降低线损3.97%。实现了供电所和谐、健康、可持续发展。

三、抓服务、上水平，树立企业良好形象

企业效益源于什么，不言而喻，大家都知道源于管理和服务，发展企业必须具备这两手。%%供电所在抓好管理的同时，把眼光及时投向了服务领域，在服务无投诉、树立形象上采取了新的举措。

首先是按照“**”考核细则，加强窗口建设，配备饮水机、书写台等便民措施，公开电价标准，设立意见簿和报修电话，窗口人员着装挂牌上岗，24小时在岗在位，使用文明用语。其次认真践行“三个十条”，要求员工牢记“人民电业为人民”的服务宗旨。第三成立支农小分队，公布报修服务时限，配备抢修车辆。第四实行首问负责制、一站式办公，缩短客户办电时间。第五聘请社会监督员，建立困难户档案，定期走访重点客户和困难户，为他们解决实际困难。我经常和员工讲制度再好贵在执行，公司给我们创造了这么好的条件，客户这样信任我们，我们没有理由不干好工作。的确，几年来我们的员工用自己一言一行践行了企业宗旨。无论为困难客户、招商企业、三农经济，还是新农村建设都付出了农电人的一片心血。2005年冬季的一天下午，%%供电所来了一位白发苍苍的老人，从兜里哆哆嗦嗦掏出50元钱交电费，看到这种情况我心情很不是滋味，告诉收费人员优先办理，并决定为全乡孤寡老人和敬老院实行特殊服务，上门服务。年前敬老院因线路年久失修已经停电数日，我带领5名工人放弃休息时间赶到5公里外现场抢修线路，全面检修变压器和用电设备，使敬老院重新又亮起了灯光，看上了电视。2004年春灌期间由于水位下降，%%西山村老百姓用柴油泵已经无法抽水，面对17公顷干旱的水田老百姓急得眼睛直冒花。我知道后主动找到村委会要为老百姓架线打电机井。三天内我们歇人不歇料，架设线路350米，上30KVA变压器2台，帮助打电机井7眼。一汩汩清泉冒出来时高兴得老百姓抱起我们的员工扔起多老高。据不完全统计，几年来我们为农民水田延伸架设线路近16.7公里，上水田变压器54台近1740KVA。%%松江制瓦厂是••市招商引资项目，相关配套设施所需资金由政府负责，当时政府只能提供资金1.5万元。为使项目尽快促成，为政府排忧解难，我积极与公司协调，为制瓦厂上变压器1台，立杆5基，架设线路300米。全所人员起早贪黑，精心施工，不讲报酬和价钱，得到了当地党委和企业的一致好评。%%西山村是市里的新农村建设试点，为保质保量地完成这一政治任务，我们的员工起早贪黑架线，建变压器台，安装路灯，仅此项工程我们就为政府节省资金5万元。几年来，我们通过农网改造减轻农民负担150万元，实行水田延伸和服务三农增加农民收入100万元，服务招商企业投入资金50万元，通过我们的优质服务，企业形象明显提升，近五年来未发生一起投诉事件，为企业增加收入1000万元。

四、抓文化、凝人心，营造和谐发展氛围

现代企业发展拼的是文化，没有先进文化的指引，企业的发展不会健康，供电所也是一样。为抓好供电所建设，使%%供电所成为优秀供电所，我狠抓了供电所的品牌文化、体育文化、爱心文化。

在品牌文化的建立上首先是要求员工牢记“以人为本、忠诚企业、奉献社会”文化理念，“见旗必争、夺旗必胜”，视做农电人而骄傲。其次是打造农电品牌，对所有物品进行定置定位，宣贯国网公司标识，张贴企业文化理念和八荣八耻展板，在%%镇醒目位置悬挂“农电人愿做新农村建设的光明使者”巨型横幅。第三是成立员工食堂和职工活动室，提高员工的成就感和归属感，每逢重大节日，邀请家属联欢，增强员工的凝聚力。去年春节联欢时，一位家属感慨地说：“你们的工作是为了千家万户，真是太辛苦了，以后我可不和爱人吵架了”。

在体育文化发展上我们积极参加公司和政府组织的各项文化活动，在工作闲暇时间我经常组织员工打乒乓球和拔河，并针对农电企业特点开展金具组装、装表接线等趣味比赛，既营造了和谐发展氛围，又增强了员工的凝聚力。去年，在公司运动会和市公司文化艺术节上，%%供电所积极参与，选送运动员，取得了优异成绩。

在爱心文化接续上我们牢记和谐主题，积极响应党和国家号召，奉献家乡，服务人民。自从我当上%%供电所所长，就成立了爱心小组，每年春节都要带上礼品看望孤寡老人、军烈属、五保户，带去农电企业对他们的温暖和关怀。几年来，我们共为13户特困户交电费2980元，资助困难学生于珊瑚学杂费3200元。正是由于用真心对待百姓，用文化感化客户，才使企业形象与日俱增。

供电所长事迹材料范文第4篇

我叫高峰，现年34岁，高中文化，中共党员，现任沃城供电所副所长、兼出纳及安全员。

我这次竞争的岗位是供电所所长。首先感谢局领导给我这次演讲、竞聘的机会。

我88年进电力安装公司从事高低压、内外线工作，9597年先后在台陈、杜曲从事变电运行工作;9702年在大郭供电所担任安全员岗位;02年4月至今在沃城供电所工作，工作期间多次被评为先进工作者。下面，我就将近年来的工作成绩如实地向各位领导、同志们作以汇报：

一、安全重与泰山，居安思危警钟长鸣

安全生产是电力企业永恒的主体，是促进经济发展的重要组成部分，我在安全生产中的作法是：

1、认真加强了全所职工及农电工的安全生产基础管理，落实安全责任制;把各项安全指标分解到人和班组，且每周进行一次安全活动，每月进行一次安全宣传教育，及时传达上级有关文件、事故快报、通报及安全简报等;每季进行一次《安规》培训考试;每年进行一次多层次的事故预想，并且坚持开展“反习惯性违章”活动，坚持教育、培训、实践相结合，从而提高了农电工和所内员工的安全意识和自我防护能力，确保了人身的安全。

2、线路及设备：经常组织人员深入台区定期不定期地进行巡回检查工作。同时，认真做到线路及设备的日常维护管理工作;这样有效地杜绝了事故隐患的发生，保证了线路及设备的可靠运行。

二、营销管理：

1、线损方面：认真地完成了抄、核工作目标任务。其作法是：始终坚持对表计及时轮校，勤抄、多抄、不错抄、不漏抄、不估抄，抄一次，认真核对一次。同时，并对表计、计量装置加封一次，早发现，早处理，不是应付了事，而是认认真真。对400V的管理，同样教育农电工也要这样做，最终实现了线损率的稳步降低。

2、电费回收：保证了新电费月月结零，老电费按计划回收，按局规定次月3号前准时汇到局里的帐户上，来沃城三年时间里，在电费回收困难的情况下，没有发生一次借款交电费的情况，保证了当月新电费真实结零，新电费累计回收上交342.6万元，老电费累计回收上交6千元。其作法是：作为一名收费员，发扬“三千精神”，要吃苦在前，享乐在后，不怕磨嘴，不怕跑腿，要钱的事都不是一帆风顺的，两趟、三趟，甚至是十趟八趟，也不一定要回来。这时，就只能好话当钱用啦，耐心地摆事实，讲道理，做好解释，要有耐性。同时，还要搞好优质服务，以真诚、快捷，一言一行真正的感动他们的心，不管怎么说，想方设法把电费拿到手，避免了电费的不易流失，最终达到电费回收的目的。在完成上述工作的同时，认真履行财务管理，合理地完成了所内的财务收支工作

上述这些成绩是微不足道的，也是我应该做的工作。如果我这次竞聘供电所长成功，下一步，我将在供电所管理中采取措施，努力提工作水平。

1、强化内部管理，认真按照规范化供电所管理要求，明确所内每位员工的职责，健全并落实工作任务、工作内(转载自新世纪范本网http://，请保留此标记，免费提供下载。)容、工作标准、工作流程和考核办法，将供电所的各项管理工作纳入规范化管理轨道。进一步促进供电所营业窗口和电工班的建设。

2、努力降低农村低压综合线损率。加强台区的线损管理和考核，并进行分析，坚持开展营业普查活动，坚决打击窃电行为，对临时用电的严加管理，维护正常的供用电秩序。

3、广泛进行农村安全用电知识和电力法规宣传，普及安全用电知识，不断增强全民保护电力设施意识，提高安全用电水平，逐步实现供电法规和用电知识普及化。

4、更加积极地抓好农村电费的回收工作。针对农村用电户数多而散的特点，主动与乡(镇)、村协商，争取他们的大力支持，积极推广电费储蓄等便捷先进的收费方式，推动电费收费方式多样化，方便农村客户交纳电费，确保电费结零。

5、坚持“以人为本”，切实稳定农电工队伍，不断提高农电队伍整体素质。

各位领导，同志们，以上我提出的工作措施是否得当，欢迎提出批评指正。总之，不管这次竞聘的结果如何?我都服从领导安排，把自己的工作干得更扎实，有一份光，就发一份热，为我们的电力企业腾飞发展，做出应有的贡献。

供电所长事迹材料范文第5篇

尊敬的各位领导、各位评委：

大家好!

我叫XXX，首先，感谢组织上给予我参加竞聘，登台显才的机会，今天我竞争的岗位是供电所副所长。

近年来，公司紧跟时代步伐，大力改革用人机制，为广大职工提供了发挥自我，展示自我的良好平台。我在领导的期望下，同事的支持下，站到了这个舞台。丑媳妇总要见公婆，是骡子是马总要拉出来溜溜。推出自己，衡量自己到底有多少份量，是骡子，还是千里马。

是一种机缘把我与电力事业紧紧连在了一起。我从1995年服兵役，在部队苦心志、劳筋骨，摸爬滚打三年后，分到了供电公司工程队当一名安装工人，开始了我与电力事业生涯的第一步。在公司的培育下，在自身的努力下，我于2001年到江西电力学院脱产学习2年，毕业后分到城区供电所当一名线路管理员，一年后调入机关工作。百年树木，十年树人;十年，我一路走来，虽然没有探险者的坎坷，科学家的伟大，歌、影星的辉煌，但却有那部队生涯的磨练，大学生活的提炼，基层工作的锤炼，机关工作的历炼。

我深知基层供电所副所长工作的重要性和繁杂琐碎性，但越是基层、越是重要的岗位、越是平凡繁琐的工作，越能锻炼人，提高人。人生苦短，时不我待。我不能用一两句话来形容我是什么样的人，但我却可以用一句话来表达我想成为什么样的人，那就是，用有限的生命，去追求永恒的事业。参与这次竞聘，我的目的就是在竞争中认识自己，在竞争中锻炼自己，在锻炼中提高自己，在竞争中进取，在进取中实现自己的人生价值。

如果我竞聘成功，我将以部队锻炼出来的干练，大学学来的理论，基层工作的实践经验，结合公司各项要求，围绕企业经济效益这个中心，求实求严求活，确保本职工作不落人后，创新创先创优，创工作新高。我的工作思路概括起来就是：把握一个定位，协调三种关系，抓好三项建设，创造一个品牌。

把握一个定位，即：定位于副职的位置，做好所长的左膀右臂，做到行权不越权，补台不拆台。

协调三种关系，即：协调好与地方政府之间的关系，优化供电所外部发展环境;协调好与群众之间的关系，优化基础工作发展环境;协调好与职工之间的关系，优化内部合作发展环境;找准共同点、异点、平衡点来消除各级之间的矛盾。

抓好三项建设，即：抓好员工队伍建设，使其成为一支业务技能精，专业技术强，能在降损节能上下功夫，会在增供扩销上做文章，可在电费回收上寻突破，愿在优质服务上创发展的员工队伍。抓好安全基础建设，确保六无、一杜绝、一控制、一实现。抓好经营成果建设，做到经营有制度、工作有监督、管理有指标、指标有考核、考核有分析、分析有措施、措施有落实;增供扩销有新意，降损节能有新招，电费回收有诀窍。

创造一个品牌，即：创造优质服务品牌，积极培育服务文化，提升服务品位，创造服务特色，塑造电力企业良好形象。

如果我竞聘成功，我将以宰相的肚量宽容人，以赛场选马的方式发现人，以严格的制度管理人，以共同的目标团结人，以实际行动带动人，以全员之合力，把所内各项工作驶上快车道。

“天生我才必有用”，无论竞聘成功与否，我都会持之以恒地以自己实际行动，为公司的发展添“柴”加“碳”、添“砖”加“瓦”，在自己的工作岗位上辛勤耕耘，默默奉献，歇尽全力为公司争光添彩。

谢谢大家!

供电所长事迹材料范文第6篇

一、范围

本标准规定了供电所所长的岗位职责、工作标准。本标准适用于供电所所长的工作。

二、岗位职责

1、认真贯彻执行国家有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益，做好农村供用电工作。

2、抓好综合基础管理，建立和完善各项规章制度和基础资料，搞好文明生产。

3、全面负责供电所的安全、生产、营销、服务等各项工作，带领职工努力完成公司下达的各项经济技术指标和其他工作任务。

4、定期主持召开经济活动分析例会，对售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施，对实施结果要进行考核。

5、严格执行上级有关财务管理制度，遵守财经纪律。

6、加强行风建设和营业窗口规范化服务建设，提高服务质量和服务水平，按有关规定处理好客户的来信来访和投诉。

7、做好职工培训、考核和思想政治工作，定期组织对供电所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，不断提高职工的思想、技术、业务素质。

8、督促有关业务报表的按时、准确报送。

9、完成上级布置的其他工作。

三、工作标准

1、坚持工作计划制度。做到年有目标、季有安排、月有计划。

2、坚持“安全第一，预防为主”的工作方针，加强全所设备和人员的安全管理，每周开展一次安全活动，每月定期召开一次生产和安全工作例会，确保不发生农电人身伤亡事故，有效控制农村触电伤亡事故和设备事故。

3、加强农村电费电价管理，每季组织一次农村电费、电价检查，确保电价执行到位，完成平均电价考核指标，电费做到月结月清、年终结零。

4、每月组织开展有重点和有针对性的用电营业普查，每季度组织开展一次全面的用电营业普查，凡发现违约用电和偷窃电行为的要依法处理。

5、每月组织召开经营分析会，对本月的生产经营指标完成情况进行综合分析研究，保证各项指标的完成。

6、每月组织对全所安全生产、经济指标、三个文明建设和优质服务等工作完成情况进行综合考核考评，兑现奖惩。

7、坚持客户接待和走访制度，每周三为所长接待日，每月至少走访客户一次，听取意见，帮助客户解决用电问题。对客户的来信、来访和投诉要及时给予答复处理。

8、加强行风和廉政建设，搞好供电所规范化服务，杜绝影响行风和廉政建设事件的发生。

9、加强线损管理，确保完成10kV线路线损率、低压线损率、综合线损率等上级下达的计划指标。

10、加强对农电队伍的教育培训和管理，不断提高农电队伍素质。

2、供电所所长岗位职责

一、宣传贯彻国家及电力行业有关法律、法规、规程和上级管理部门制定的各项规章制度。

二、负责供电所全盘工作。

三、负责全所职工思想教育、安全及业务技能培训和供电区域的优质服务工作。

四、负责辖区内高、低压电网线路设备安全生产及供电所车辆的安全管理工作，为供电所安全生产管理第一责任人。

五、负责编制辖区高、低压电网建设、改造规划方案及线路设备检修工作计划的制定。

六、负责供电所用电营业管理工作，严格执行电价政策和抄核收工作标准，按时回收、上解电费和管理费。

七、负责供电所各项工作任务的检查及考评工作。

八、完成上级部门交办的工作任务。

3、供电所所长岗位职责

1.认真贯彻执行国家有关电力工业的方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家、企业的利益和员工的合法权益，带领全所员工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。

2.制订本所年、季、月度工作计划，并组织实施，抓好综合基础管理工作，建立和完善各项规章制度。

3.坚持“安全第

一、预防为主”的方针，加强设备运行和维护管理，落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实事故防范措施，做到安全、可靠、优质供电。

4.加强电力营销工作，严格执行电价政策，认真落实“二公开、四到户、五统一”管理。

5.定期主持召开经济活动分析例会，对供电量、售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作进行研究，提出改进工作的办法和措施，并组织实施，对实施结果进行考核。

6.严格执行上级有关财务管理制度，管理所内全部资产，自觉遵守财经纪律，抓好增收节支工作。

7.加强行业作风建设，提高供电服务质量，坚持客户接待与走访制度，按有关规定及时处理好客户的来信、来访和投诉，

8.定期组织对全所人员的技术业务、安全规程、职业道德的培训，不断提高员工素质。

9.督促有关业务报表的及时编制和按时、准确报送。

10.全面处理好对外联络和协调工作,完成上级交给的其他任务。副所长协助所长工作，受所长委托管理分工的任务，并对所长负责。

4、供电所所长岗位职责

所长是供电所安全、生产、经营、管理工作的总负责人，直接接受支公司的领导，并向上级定期汇报工作，其主要职责:

1、掌握用电管理及电气设备等专门知识，熟悉国家供用电法规，用电监察条例等，熟悉电力企业的计划、生产、经营等管理知识，了解电力企业现代化管理知识。

2、领导全所人员认真贯彻执行党的方针、政策和电业的有关规章制度，努力完成上级下达的各项生产经营任务和安全经济指标。安排年、季、月度的生产计划，并按时布置、检查和总结。审核生产、基建、财务、事故等各项统计报表。

3、建立好班组机构，搞好班组建设，督促建好各项班组记录。

4、负责完成支公司下达的年售电量、线损率、售电平均电价、电费回收率等经济指标。根据电力生产计划，组织人员及时组织好负荷，提高负荷率，加强电能计量管理，管理好各级电能表。检查抄、核、收工作质量，正确收取用户电费，认真查实专线用户进行正确的行业分类，正确核定电价，努力追回用户欠费，保证完成当年电费回收率。

5、负责经营管理，定期组织营业普查，力争做到多供少损，增收节支，准确计量，合理收费，提高效益和减轻农民负担等。

6、负责设备的安装、运行和线路维护，组织季节性安全大检查，制定和落实预防事故的措施，及时做好事故的调查分析和处理，保证电网安全运行。

5、供电所所长岗位职责

1、认真贯彻执行有关电力方针、政策、法律、法规和上级主管部门颁发的各项规章制度，维护国家和企业利益。带领全所职工努力完成上级下达的各项生产、经营任务和安全、技术经济指标。

2、负责本所全面工作，按受县供电企业职能管理部门的指导和监督;

3、是本所安全的第一责任人。坚持“安全第

一、预防为主”的工作方针，加强全所设备、人员的安全管理，不断提高设备管理水平，保障人民生命财产安全;落实安全生产责任制，定期组织安全检查，制定和落实防范事故措施，做到安全、可靠、经济供电;

4、组织全所职工进行业务技能和职业道德培训，提高人员素质。组织建立健全各项规章制度和完善奖惩机制;负责提出人员录用和奖罚意见;

5、加强行风建设，实现规范化服务，提高服务水平。坚持客户接待和走访制度，定期召开行风座谈会，对客户的来信来访和投诉在规定的期限内答复、处理;

6、加强电力营销管理，严格执行电价政策，认真落实“三公开”、“四到户”、“五统一”管理。

7、负责制定本所的工作计划并具体组织实施落实。定期主持召开经济活动分析例会，对售电量、线损、售电均价、电费回收、增供扩销等工作进行分析研究，提出改进工作的办法与措施，并组织实施，全面完成县供电企业下达的各项技术经济指标。

8、根据农村特点做好安全用电、依法用电、节约用电的宣传工作。按照规定对辖区内的业扩报装进行审批、审核;