工厂安全检查制度范文第1篇

说明

车间是企业的主要生产场所，车间的作业环境、安全管理与安全生产有着密切的联系，因此必须引起足够的重视，不能疏忽大意。同时，对不安全行为更应“从严”，“强化”，控制，提高职工安全意识和自我保护能力，使不安全行为降低到最低几率，才能做到预测预防，从而达到最佳的安全状态。

1. 作业环境

1.1 车间内外应保持整齐、清洁、通道平坦、畅通

1.2 进、出口处应根据车间通道情况和作业区域情况设置安全标志或限速标志，并符合GB289482的规定;

1.3 作业区的场地应整齐、防滑、无凹陷、凸起和严重油污现象;

1.4 车间内不准搭建简易建筑物，如果特殊情况必须搭建，应经有关部门批准，并规定使用期限，用完后立即拆除;

1.5 通道宽度应符合以下规定，宽度标志线应用油漆涂刷，并保持清晰。

行人通道大于或等于1.8m;

电瓶车通道大于或等于3m;

汽车或叉车通道大于或等于3.5m。

1.6 进入车间的铁路线轨道顶面应与地面平齐。

1.7 厂房内应有良好的自然通风和自然采光。自然采光照度应不低于50Lx。

1.8 车间应设置一般照明，局部照明和事故照明。

1.9 在正常照明因故障熄灭后，在易引起工伤事故或通行时易发生危险的场所，应装设人员疏散用的事故照明。

1.10 在正常照明因故障熄灭后，事故照明电源应自动投入，在有专人值班时，可采用手动切换。

1.11 天窗应有机械开启装置，并启闭灵活、可靠、关闭严密，无漏雨现象。

1.12 车间厂房应有排水系统、保证在当地雨季降雨量最大时，排水畅通，阴井不冒水。

1.13 设备上的工作灯和手提式工作灯均应采用安全电压供电，并符合GB380583《安全电压》的规定。

1.14 厂房内交流电气设备的保护接地(零)干线，可利用直接埋入地中的金属构件，但不得利用输送可燃易燃物质的管道。

企业安全管理检查表/车间安全检查表

1.15 接地线埋入件应具有足够的机械强度，良好的导电性及热稳定性、连接应牢固、可靠、并保证导电的连续性。

1.16 起动机的供电滑接线的两端应有电源相线信号灯，并保持清晰明亮。

1.17 装接临时线路应先填写“装设临时线申请单”报请有关部门批准，如超过规定期限，应安装正式线路。

1.18 临时线路需用良好的橡套电缆，长度不宜超过10m，线上不得有接头。

1.19 临时线宜悬空架设或沿墙架设，离地面高度不得低于2.5m;在通行汽车、叉车的通道上，其离地面高度不得低于4.5m。

1.20 煤气、蒸气、热水、回水、压缩空气、乙炔、氧气、天燃气和燃料油管道穿过墙壁或楼板处，应加套管保护。套管内的管段不应有焊缝，管道和套管之间应用石棉绳和防火材料填塞。

1.21 动力管道严禁穿越生活间和办公室，乙炔、氧气和煤气管道不能通过烟道、通风管、配电室和易燃易爆物仓库。

1.22 氧气管道不宜与燃料油管道共架敷设。

1.23 氧气、乙炔、燃料油、天燃气管道应有消除静电的接地装置。

1.24 管道应无裂纹和渗漏，管道应保持畅通，密封良好，无跑、冒、滴、漏现象。

1.25 管道上的阀门应启闭灵活，关闭严密不漏。流量表、安全阀等均应完好，无泄漏现象。

1.26 管道的外表油漆涂色应符合下列规定：

饱和蒸气管基本色：红色;色环：黄色

压缩空气管基本色：浅兰色

消防用水管基本色：橙黄色

乙炔管基本色：白色

氧气管基本色：深兰色

低热值煤气管基本色：黄色。

1.27 压力为(0.86～14.7)104Pa的车间乙炔管道进口处，应设中央回火防止器。

1.28 原材料、半成品、工位器具工装夹具等存放场地不得侵占车行通道和人行通道。

1.29 车间空气中有害物质的浓度，不得超过《工业企业设计卫生标准》中表4的规定。

1.30 工业企业的生产车间和作业场所的工作地点的噪声标准为85dB(A)。现有工业企业经过努力暂时达不到

企业安全管理检查表/车间安全检查表

标准时，可适当放宽，但不得超过90dB(A)。

1.31 对粉尘浓度高的场所，产生有害气体的作业区(点)，震动噪声严重的作业区(点)应采取切实有效的防护措施。

1.32 车间地面的油污及铁屑应及时清理。

2. 安全管理

2.1 车间应设专职或兼职的安全人员，并建立安全技术档案，随时记录安全生产情况。

2.2 新入厂人员未经三级安全教育或考试不合格者，不准参加生产或单独操作。

2.3 特种作业人员经安全技术培训后，必须进行考核。经考核合格取得操作证者方准独立操作。

2.4 取得操作证的特种作业人员，必须定期进行复审。

2.5 工作前，必须按规定穿戴好防护用品，女工要把发辫放入帽内。旋转机床严禁带手套操作。

2.6 不准穿拖鞋、赤脚、赤膊、敞衣、戴头巾、围巾工作;上班前不准饮酒。

2.7 保证安全防护、信号保险装置齐全、灵敏、可靠，保持设备润滑及通风良好。

2.8 凡运转设备不准跨越，传递物件和触动危险部位。

2.9 调整检查设备需要拆卸防护罩时，要先停电关车。不准无罩开车，各种机具不得超限使用。

2. 10 严格执行交接班制度，下班前必须切断电源、气源、熄灭火种、清理场地。

2.11 深夜班、加班以及在封闭厂房作业时，必须安排两人以上一起工作。

2.12 严禁从行驶中的机动车辆中爬上、跳下，抛卸物品;车间内不准骑自行车。

2.13 严禁任何人攀登吊运中的物件以及在吊钩下通过和停留。

2.14 设备应定人操作，开动本工种以外设备时，须经有关领导批准后方可操作。

2.15 检查修理机械电气设备时，必须挂停电警示牌，设人监护。

2.16 各种安全防护装置、照明、信号、监测仪表、警戒标记、防雷装置等不准随意拆除或非法占用。

2.17 一切电气、机械设备的金属外壳和行车轨道等必须有可靠的接地或重复接地安全措施。

2.18 非电气人员不准装修电气设备或线路。使用手持电动工具必须绝缘可靠，有良好的接地或接零措施，并应戴好绝缘手套。

2.19 高空作业必须扎好安全带，戴好安全帽，不准穿硬底鞋，严禁在高空投掷工具、材料。

企业安全管理检查表/车间安全检查表

2.20 对易燃、易爆、剧毒、放射和腐蚀等物品，必须分类妥善存放，并设专人严格管理。

2.21 易燃、易爆等危险场所，严禁吸烟和明火作业，不得在有毒、粉尘生产场所进餐、饮水。

2.22 产生有害人体的气体、液体、尘埃、渣滓、放射线、噪声的场所、生产线或设备，必须配置相应的三废处理装置或安全保护措施，并保持良好有效。

2.23 变、配电室、氧气站、煤气站、乙炔发生站、空压机站、发电机房、锅炉房、油库、危险品库等要害部位，非岗位人员未经批准严禁入内。

2.24 各种消防器材、工具应按消防规范设置齐全，不准随便动用。安放地点周围不得堆放其它物品。

2.25 凡高处作业、带电作业、禁火区域动火必须经有关部门审批方可进行。

2.26 发生工人职员伤亡事故后，必须认真执行国务院颁发的《工人职员伤亡事故报告规程》。

工厂安全检查制度范文第2篇

安全隐患排查制度(试行)

1.目的和内容

1.1为了建立公司安全生产事故隐患排查治理长效机制，加强事故隐患监督管理，防止和减少事故的发生，保障员工生命财产安全，制定本制度。

1.2本制度规定了事故隐患分类﹑排查、报告、整改及奖惩办法。 2.适用范围

公司全体员工 3.职责

3.1公司主要负责人应对事故隐患排查和整改负全面的领导责任，应负责组织建立健全公司事故隐患排查治理的长效机制，保证安全资金的投入，逐步解决各类安全隐患。

3.2按照“谁主管，谁负责”的原则，各分厂(车间)、处室行政一把手为分管安全生产的第一责任人，对本单位事故隐患的排查和整改负主要领导责任。各单位班组长对所辖范围的事故隐患排查和整改工作负责，每个职工对本岗位的事故隐患排查和整改负责，任何单位和个人发现事故隐患，均有权向公司安全生产主管部门、公司领导报告。

3.3公司安全环保处和厂部各安全科负责对查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患信息档案，对各类隐患排查治理进行监督、检查、考核;负责对事故隐患报告奖励资金的汇总和发放等。

3.4公司各职能部门按照职能分工对各自管辖范围内的事故隐患进行排查并监控治理。

3.5财务处负责事故隐患报告奖励资金和事故隐患治理资金的落实。

安宁市永昌钢铁有限公司安全环保处

3.6各厂部对隐患整改措施的可行性和合理性负责。 4.事故隐患

4.1事故隐患的含义：

本制度所称安全生产事故隐患(以下简称事故隐患)，是指违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的物的危险状态、人的不安全行为和管理上的缺陷。

4.2事故隐患的分类

事故隐患分为一般事故隐患、重大事故隐患。

4.2.1一般事故隐患

是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

4.2.2重大事故隐患

重大事故隐患，是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响致使生产经营单位自身难以排除的隐患。 5.工作程序 5.1组织机构

5.1.1公司成立安全隐患排查领导小组，分别由公司副总经理任组长，安全处处长为副组长，各相关职能部门领导为成员。安全隐患排查领导小组办公室设在综合办公室，主要负责活动的日常开展管理工作。

5.1.2各二级单位也应成立相应的领导小组，由单位第一责任人任组长定期或不定期开展自检自查工作。 5.2隐患的排查与报告

5.2.1隐患的排查

按照“谁主管，谁负责”的原则，各分厂(车间)、处室应对各自管辖区域内按照公司《安全检查制度》中规定时间、内容

安宁市永昌钢铁有限公司安全环保处

和频次对隐患进行排查，及时收集、查找并上报发现的事故隐患，积极采取措施对隐患进行整改。

5.2.2隐患的报告

5.2.2.1发现隐患一般采用逐级报告的方法，即员工报各部门、车间领导或安全员，各部门、车间报安全科，安全科对各类隐患进行登记分类处理。对于无法处理的安全隐患由厂部安全科报公司安全环保处处理。

5.2.2.2报告形式

5.2.2.2.1报告一般采用书面形式，特殊情况可采用口头报告。

5.2.2.2.2在书面报告中，报告人要把隐患地点﹑事故隐患内容﹑拟采取措施建议﹑报告人姓名﹑报告接受人姓名、报告时间等写清楚，一式二份，一份交安全处，一份部门自己留底备查。

5.2.2.2.3公司各厂部处室进行的专业安全检查中发现的事故隐患也应同时报告安全处进行登记备案。 5.3隐患的整改和验收

5.3.1各分厂(车间)、处室发现或接到员工事故隐患报告后，应立即按照分厂(车间)、处室隐患排查领导小组的职责分工组织本单位专业人员对隐患进行核实，并在24小时内作出书面整改意见。各部门自己能够解决的隐患应立即整改;需其他部门协助解决的，能自己联系解决的自己联系解决，不能自己联系解决的，应立即报安全科，安全科根据隐患的种类移交给相关职能部门，由各职能部门负责进行整改并且对隐患的整改进行全程跟踪监控。

5.3.2对于重大事故隐患，由安全科提交公司安全环保处，由公司主要负责人组织制定并实施事故隐患治理方案。在事故隐患治理过程中，事故隐患部门应当采取相应的安全防范措施，防止事故发生。安全科应进行监控。 5.4档案建立

安宁市永昌钢铁有限公司安全环保处

公司安全环保处、各分厂安全科应对各类人员查出的事故隐患进行登记，按照事故隐患的等级进行分类，建立事故隐患整改信息档案。

5.5奖惩

5.5.1报告隐患的数量和质量作为年终评先进的重要依据。

5.5.2根据隐患的大小及其危害程度，对隐患发现者进行5-50元的奖励，奖励采用现金兑现，由安全环保处申报，总经理批准后实施。

5.5.3各部门对员工上报的事故隐患，不整改或不上报的，一旦发现按情节严重对部门和相关责任人罚款200500元。

5.5.4因事故隐患整改不落实或落实不彻底，应付了事，导致事故的发生的，按照事故类别对应各责任部门的相关责任人进行处罚;

5.5.5公司对各厂下发的隐患整改通知如有经复查不合格的，每项考核责任人200元;

5.5.6安全环保处下发各厂的隐患整改通知，未按期整改的对相应责任部门考核500元;

5.5.7对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理。

5.5.8安全委员会组织的每周二安全隐患检查，要求各分厂、处相关领导(厂长、安全副厂长、安全环保处副处长、综合管理处处长，安全科科长)参加，无理由不参加的每次罚款500元;

5.5.9对于各厂部第一负责人，未能及时有效组织开展厂部自检自查工作的，每次罚款1000元;

工厂安全检查制度范文第3篇

电力施工企业安全生产心得体会

安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。近年来，从报纸、电视等新闻媒体报道中铁路、煤矿等行业发生的安全生产事故，损失之重，影响之大，频率之高，令人胆战心惊。剖析事故产生的深层次原因，不难看出一些干部、职工对安全生产、管理存在着认识上、思想上的误区。我公司是电力施工企业，工程点多、面广，高空作业、交叉作业、焊接作业等高危作业频繁，所以安全生产对于我们这个高风险行业来说，其意义更加重要。结合工程施工安全工作实际，强化各级安全生产责任、提高全员安全生产意识和技能、执行落实好各项规章制度和消除思想认识上的误区无疑是实现安全生产“有序可控”良好局面的有效办法。

做好安全生产工作犹如履薄冰，来不得半点疏忽和麻痹。作为安全管理者或单位安全第一责任人首先要消除在思想认识上存在的误区。一是对安全设施的认识误区。随着科学技术的迅猛发展，施工现场安全设施和劳动保护用品也呈现高、精、尖技术，并被广泛运用到生产实践中。由此个别从事安全管理人员或干部就出现盲目乐观思想，认为只要投入这些“精良装备”今后不会再发生安全大问题了，工作中也不注重抓小防大了，这种麻痹思想很可能会导致事故的发生;二是对职工培训的认识误区。主要是我公司是安全生产先进单位，已连续实现安全生产六千多天，大多职工也从事施工生产多年或干过很多个工程，觉得没有再加大培训力度的必要了;再之是专、兼职安全管理人员少，甲方、业主一味追求工期进度，没有时间、力量和精力来深入搞培训;另外新进职工绝大多数是大中专、技校毕业生，已在公司接受过培训部门的安全培训，于是就降低了三级教育网络的培训标准。由于领导重视程度和培训力度不够以及流于形式的状况，而事故恰恰最容易发生在对业务知识生疏、现场安全施工经验少的职工身上。所以，抓紧对职工劳动安全生产的教育，也是有效防止安全事故发生的保障;三是个别安全管理人员或干部思想上的认识误区。执行制度必严、违反制度必究，对待安全生产工作我们都知道“严是爱、松是害”，然而在实际工作中，个别安全管理人员或干部干部对安全管理存在着“三怕”思想：对上怕担责任，对下怕得罪人，对工作怕吃苦受累，造成形式主义、好人主义、官僚主义的严重局面，导致在执行和落实当中出现“缺位”现象。

管理能出效益，安全亦出效益，安全生产是涉及职工生命安全的大事，也关系到企业的生存发展和稳定。安全生产需要多管齐下警钟长鸣。

一是牢固树立以人为本的思想。再先进的安全设施和机器也要靠人去操作、去控制、去维修，其科技含量愈高，对人的素质要求也愈高。因此，安全生产必须以人为本，没有一支恪尽职守、技术过硬的职工队伍，安全生产就没有最基本的保障。

提高人的素质，首先是提高思想素质。把公司“做精做强”创建一流电力施工企业需要高素质的干部职工队伍，保持良好的安全生产局面同样需要培养过硬的职工队伍。以科学的理论作指导，是切实提高职工政治思想水平的根本途径。所以，我们应采取多种形式积极宣传搞好安全生产的紧迫性、重要性，牢固树立“安全第一，预防为主”的思想，站在“三个代表”和确保职工生命安全的高度来对待安全工作;除了从思想上提高认识，增强责任感和使命感外，还要不断增强职工的安全生产意识，从根本上调动职工保证安全的积极性。这样，才能把本单位、本部门的安全生产抓好抓实。其次是提高业务素质。对职工队伍的业务培训，除了正常情况下应知应会、必知必会的内容外，更要加大对非正常情况下的应变能力教育和演练。针对工程施工安全生产现状，进行超前性、前瞻性的培训，提高事故的防范能力。 二是增强干部的责任感和危机意识。实践证明：安全好不好，关键在领导。为落实“谁施工、谁负责”的责任机制，扭转一些干部认识上存在的误区和不务实现象，就要进行严格的考核，变结果考核为过程考核，形成动态考核评价机制。同时要制定完善的考核制度，明确

不同层次考核的对象、内容、程序，并结合职工群众评议、考核等办法有机结合起来进行一体化考核。对未完成定量考核任务或发生安全问题的，要有相应的处罚制度，以此增强干部的危机感、责任感，促进逐级负责制的落实，实现从“要我抓安全”到“我要抓安全”的转变。

三是积极探索安全管理机制，不断创新安全管理模式。根据工程安全生产形势和实际，各项管理方式、手段也要根据实际情况，摸索与之适应的管理机制和有效办法。首先要夯实安全基础，坚持预防为主，严查违章违纪。把重点放在杜绝违章违纪上，着力点放在预防上，从源头查堵漏洞。更关键的是要建立起能够保证安全生产的体制与机制;其次要坚持逐级负责制，落实领导责任。要科学地界定逐级负责制，把领导负责、分层负责、岗位负责和专业技术负责区分开，使其职责明确，各负其责，确保落实;另外还要提高认识，正确对待安全天数。安全天数是衡量一个单位安全形势的一个因素，安全天数长，并不能说明问题少，关键要警钟长鸣，常抓不懈。

四是开展形式多样、主题鲜明和内容丰富的安全活动，努力营造良好安全文化氛围，共同构筑安全大堤。结合开展“安康杯”竞赛活动、落实“一法三卡”工作，大力开展好各项以安全生产为主题的安全竞赛活动，如“职工安全生产知识竞赛”、“职工安全技能比武”、“提合理化建议”和“推行班组安全生产自主管理”等。同时持之以恒地坚持安全生产好的做法和办法，如班前(后)站班会、施工“三交、三查”等，不断总结经验教训，与时俱进、勇于创新，利用各种载体和形式把安全生产工作做好、做实、作出新成效。

五是坚持安全生产、文明施工“八到位”。即：安全生产认识到位、安全措施到位、安全生产技术交底到位、安全生产职责到位、安全生产教育培训到位、安全生产管理人员到位、安全生产资金到位、安全生产检查、整改、落实到位。

安全管理是一项长期的、复杂的系统工程，需要各不断探索、巩固和创新，努力走出一条适应工程施工安全、操作性强的管理路子，时刻保持良好的、稳定的安全生产局面，做到筑牢防线、长抓不懈、警钟长鸣，为公司安全生产长周期做出新的贡献。

- 篇二：企业安全生产心得体会

企业安全生产心得体会

安全生产是企业的永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式,逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。推进安全文化建设，促进企业安全生产已成为当前煤炭企业的主要任务。本文就企业安全文化建设的方法和途径谈点粗浅认识。

一、形成全新的安全文化理念

如何形成全新的安全文化理念，使安全文化理念深入人心，应注重以下几个方面：一是要树立以人为本的观念。坚持以人为本，打造安全文化是全面贯彻“安全第

一、预防为主”方针的新举措，是企业保障员工人身安全与健康的的新探索。以人为本的安全生产管理，就是指企业生产的过程中把员工的生命摆在一切工作的首位，贯穿“以人为本”、“珍惜生命”、“保护环境”的理念，真正做到维护员工的利益，以员工是否满意、是否得利、是否安康稳定为标准，形成社会效益、企业利益和个人权益的多赢局面，促进企业可持续发展。因此，企业抓安全生产首先要把员工的生命安全放在第一位，当员工人身安全与企业的生产、企业的经济利益等其它方面发生冲突时应无条件的服从人的生命。二是要树立安全就是企业最大效益的观念。煤矿只有实现安全才能确保企业稳定的生产秩序，没有可靠的安全作为屏障，企业的生产、经营、改革、发展将无法正常进行。安全是生产的前提，安全事故带来的损失是巨大的。因此要深刻认识到安全生产是企业的最大效益。三是要形成安全工作人人有责的观念。安全不仅是企业的重要工作，而且也是每个员工的事。企业对安全工作、对员工生命的关注不仅强调生命的物质存在的可贵，更应关注和关爱员工，不仅要保证员工的生命安全，更要对员工进行情感和精神的关怀，使员工获得精神上的慰藉和满足，为员工提供一个本质安全的环境，使企业“人本、人权、人性、人情”的核心思想获得充分的体现。企业的每一个员工也要充分认识“安全为天、生命至遵循重要意义，要不断提高自身安全意识，实现自我管理，保障自身和他人的安全，实现家庭幸福与企业共同发展。

二、创建有效的安全文化机制

有一个有效的安全文化机制，能够保证安全文化建设的顺利进行。主要要创建以下机制：一是创建安全学习机制。要使安全文化理念深入人心，必需要有一个科学的学习机制，建立学习型组织。在安全学习和安全教育的途径上要多管齐下，强化效果。在安全学习和安全教育的形式及内容上要丰富多彩，推陈出新，使安全学习和安全教育具有知识性、趣味性，寓教于乐，让职工在参与活动中受到教育，在潜移默化中强化安全意识。要通过多种形式的学习和宣传教育，逐步形成“人人讲安全，事事讲安全，时时讲安全”的氛围，使广大职工逐步实现从“要我安全”到“我要安全”的思想跨越，进一步升华到“我会安全”的境界。二是创建安全管理机制。认真整合并完善各类安全管理规章制度，增强科学性、严密性和可操作性，是搞好安全生产的前提，也是创建安全文化的前提。要编织党政工团齐抓共管的科学管理网络，工会抓网，共表团抓岗，纪委抓党员安全联保互保，女工家属协管，职能部门和科队要层层落实安全责任制，强化现场管理，确保各项规程措施、规章制度和安全生产落到实

处，领导干部坚持现场跟班把好安全关，加大对安全生产的监督检查的力度，狠反“三违”，保证安全生产。三是创建安全培训机制。要把安全培训工作纳入企业安全生产和企业发展的总体布局，统一规划，同步推进，以培训机构、师资力量和安全教材为重点，推进安全培训标准化建设，建立安全培训责任制，探索安全培训工作的新机制，把安全培训与技能培训结合起来，以安全培训为起点，提高职工队伍的整体文化素质，力求安全培训工作科学化、人性化、多元化，增进安全培训工作的实效性。

三、养成良好的职工行为规范 规范职工的安全行为，培养职工的良好的安全职业精神，是营造企业文化的重要举措。一是要塑造职工良好的安全职业行为。职业文明是对职工最基本的要求，也是最高的安全规范。要以高尚的人格力彰显良好的职业道德，以优秀的职业形象弘扬高尚的安全文化。二是要规范职工的操作行为。在班前要向职工贯彻施工措施，提出具体的操作要求。要施工中要全面严格检查职工的操作行为，及时发展，及时整改，使职工养成良好的操作行为。三是要开展深化班组危险预知活动，增强职工超前预防能力。班组安全预知活动是加强班组安全管理，推进企业安全文化的重要内容，也是规范职工安全待业的重要举措。搞好班组危险预知活动，真正使职工对当日当班的生产现场情况、安全工作重点及施工过程中可能威胁正常安全生产、造成事故的危险源做到心中有数，了如指掌。四是要开展安全竞赛活动。在竞赛活动中使职工养成精益求精的工作作风，不断创新的工作态度，争创一流的工作精神，展现职工良好的安全职业行为。

篇三：工厂安全教育心得体会

工厂安全教育心得体会

工厂员工三不伤害教育学习体会

做别人做不到的事情，为客户提供别人做不到的服务的企业管理理念。在工作中对质量工作要全员抓、全过程抓、重点抓、只争朝夕抓。在安全上要做到不伤害自己，不伤害他人，不被他人伤害，保护他人不受伤害。

当你进到我们工厂时正式成为一名员工时，就要接受三级教育，使大家首先在感性上有了安全的意识。大家知道，过去的“三不伤害”内容，从某种意义上说，强调的是“不伤害自己，不伤害别人，不被别人伤害”，说到底只是个人自律行为，更多的要求自己管好自己、保护自己，而对他人违章行为的纠正和保护他人远离危险则没有提及。加上了这8个字后，是将“自律”与“他律”有机地结合，突出了集体和团队行为，道出了更多的人情味，真正体现了同事间的互助友爱之情，这也是建立团队安全和谐的一个重要保证。

仔细分析观察我们身边曾经发生的各类事故，虽然原因可能是多方面的，但如认真剖析起来，其中操作时相互间监护不到位而导致惨痛的事故绝不在少数。而之所出现这种情况，就是因为监督护人思想深处缺乏足够的保护他人的意识所致，也是长期以来“保护他人不受伤害”安全理念的缺失造成的。

“保护他人不受伤害”很有道理。如果眼看着你的同事在违章操作或面临事故危险，你不去及时制止、施以援手任其发展，只顾自己哪岂不是在犯罪?“保护他人不受伤害”，实质就是提倡发要的监护，职工在生产中看到工友威胁到安全生产的操作行为不能碍于情不指出来，听之任之，而是要主动提醒、纠正，有经验的老职工在生产中要担当起照看年轻职工的责任，断不能有“事不关起，高高挂起”、“多一事不如少一事”的想法和念头。这不是凭空给职工打麻烦，实际上，在生产中共同作业的职工很容易发现工友是不是违章作业或面临危险，提醒、制止工友的违章行为，就避免了自己陷入危险境地。

对于违章者来说，对保护自己远离违章和事故，及时发现和制止自己违章行为的同事，除了应该真诚地说一声“谢谢”外，还要切实纠正自己的违章行为，深挖思想根源，培养良好的操作习惯，确保不再违章，从本质上筑牢安全底线。将“保护他人不受伤害”牢记心中，真正落实在实际行动中，让安全、健康与我们相伴同行!

工厂是生产产品的地方，只有好的产品质量才能使企业有效益，才能使我们的收入有保障。产量必须服从质量，增强全员质量意识，要加强生产过程控制，强化现场管理。首先，要以质量保效益。工程质量对产品品质工作至关重要。要结合精细化管理，进一步建立健全岗位质量标准，强化责任落实，抓好工程质量，要突出把好原料关、注塑作业关、防止磨具调节不到位关和产品冒落处理关。其次，要加强工作现场管理，坚决做到产品摆放位置、投料的时间等等。第三，要积极采取有效措施，尽量提高注塑的成品

率，减少废料含量，为精加工创造条件。各生产部门要不断加强生产活动的过程控制，设立关键质量控点，制定控制标准，努力减少废品，从生产源头上稳定注塑质量。增强全员质量意识，要加强生产技术管理，要正确处理生产能力与稳定质量的关系，认真编制中长期接替规划和短期接替计划，科学确定接替方向和准备重点。

其实，再简单的事情，做到极致都不容易。极致是一种态度，一种对待生活对待工作的责任，极致也是精益求精，在自己能力范围内尽全力做到最好。如果说极致生活是一种优雅，那么追求极致就是一个追求优美追求完美的过程，在工厂上班一样是追求极致的过程，而且这个追逐过程只有开始，没有结束。优化制胜的最大诀窍，就是把别人不愿意做的，别人做不到的事情踏踏实实做到极致。做别人不愿意做的，做到别人做不到的本已经很难，再把这些事情做到极致难度可想而知，做到坚持，成功便指日可待。那他是如何从“门外汉”成为“行家”呢?答案很简单：学习。但做的时候就很难了，特别是对于走出校园，走入社会为生存奔波的人。“专业只是代表自己的知识，走到社会后，知识就不够了，更多的知识是来源于生活中的学习和实践。人一辈子都是一个学习的过程，停止了学习就等于停止了发展。”要学习，要补充新知识，就得花费很多的精力和放弃自己的休息时间，这需要坚强的毅力，这样的人往往都是能成功的。

企业安全教育心得体会

通过本周的安全教育学习，我更加深刻的感受到“安全”的重要性。

“安全就是效益”，这种观点应根植于每个人(包括我自己)的心中。首先武装好自己，熟知熟会各项操作规程安全制度，认真学习安全有关法律法规;其次养成良好的安全操作习惯，杜绝习惯性违章，敢于同身边的甚至是上级的不安全行为较真儿;第三是勤于检查，及时发现整改事故隐患。一线岗位安全隐患和死角多，习惯性违章较普遍，如果只在形式上讲安全，应付检查，那么即使是投入再大，付出再多，安全环境也不能得到本质改善，安全管理水平永远不能得到本质提升!如果每位员工在每日的工作中相互监督、相互提醒、相互检查，查找漏洞和薄弱环节，防止不安全的因素存在，杜绝事故隐患，从小事做起，就能筑起安全大堤。无危则安，无损则全。安全就是人们在生活和生产过程中，生命得到保证，身体免于伤害，财产免于损失。

让人人都来重视安全，时刻关注安全，将“安全生产”铭记心中，不折不扣地遵操作规程之章，守安全生产之法!让人人都清楚地认识到违章就是走向事故，就是伤害自己、伤害他人，甚至走向死亡。不要抱有任何饶幸心理，因为，或许一次小小的不经意

的违章，就会造成很大的伤害或损失，就会变成违法。如果我们每个人都能真正意识到这一点，那么我们的安全生产工作必能做得更好，我们的企业就能长盛不衰，我们个人就能在一个安全和谐的环境中幸福生活。

篇四：电力企业员工安全生产月心得体会

激情六月、阳光灿烂，生命就如同这飞火流萤一样的美丽!我们的企业，也如同这火热的季节一样，蒸蒸日上、兴旺发达! 轰轰烈烈的“安全生产月”活动，在国网公司已经全面展开。对我们电力企业来说，安全就是生命，安全就是效益，安全是一切工作的重中之重!唯有安全生产这个环节不出差错，我们的企业才能去争取更好的成绩! 安全无小事，我们太湖电建电厂自成立至今，已有20多年了，我们有胜利的喜悦，也有发生安全事故后的悲哀和反思。在这些事故原因中，一次次映如我眼帘的不外乎以下一些内容：某某安全意识淡漠，严重违反《电业安全工作规程》;某某安全责任心不强，麻痹大意习惯性违章;某某现场设备不熟悉，安全措施不完善等等。(安全管理交流

安全隐患始终存在于以人为主题实际生产活动中当中，比如说一个工程的十项措施我们做了八项，我们不能说安全工作就到位了，往往剩下的两项措施就有可能是我们安全工作的隐患，就是发生事故的原因。“一个小小的错误、一点小小的疏忽对于我们电力工程建设人员来说都是致命的。麻痹大意，疏忽一时，往往会造成对国家、集体、个人人身的无法挽回的损失。

我们每一个电力施工人员自踏入电力行业的大门，就开始接受安全教育。“安全第一，预防为主”，我们牢记在心，我们是时时讲、周周学，月月喊，安全工作规程翻破了一本又一本，安全学习记录是厚厚一大叠，那为什么一出事故进行分析，结果就是“违章”。我想不会有人对安全工作规程、技术操作规程、企业纪律章程有任何怀疑，这些都是鲜血教训的经验凝结，每个人都对这些耳熟能详，它是每一个从业人员的三件法宝，但为什么最终却不能落实到行动上?究其原因就是抱着及格就行的思想，怀着侥幸心理，心里头少了安全生产这根弦。

有资料显示，在责任事故中，90%以上的是责任人心存侥幸，安全措施未做到位而造成的。的确，在企业的安全生产实践中正是一些人有了“及格就行”的思想，才导致了事故的

发生，轻则设备受损，重则人身伤亡，如果每个安全责任人能够树立“只有满分”的思想，100%严格按安规办事;检查到位，不漏过一个细节;措施到位，不漏过一个疑点，许许多多的事故都是可以避免的。

安全生产百分百，要做到这一点不是一件容易的事，除了要掌握安全工作规程、技术操作规程，企业纪律章程这几件法宝，还多必须有四颗心：一是专心。要学一行，专一行，爱一行。“即来之，则战之;即战之，则胜之”，不能“身在曹营心在汉”，工作的时候就应该专心工作，不要想工作以外的事情;二是细心。不管是长年在干的，还是第一次接触的工作都来不得半点马虎，粗枝大意实在是安全生产的天敌。从小父母每到考试前都会再三叮嘱“要拿双百分，不要粗心大意”;三是虚心。“谦虚使人进步，骄傲使人落后”，现场中相当一部分安全事故就是因为一些冒险家胆子太大，一知半解，不懂装懂，不计后果，想当然，冒险蛮干。不是怕丢面子、羞于请教，就是自以为是，瞧不起别人;四是责任心。要树立“企兴我荣，企衰我耻”的敬业精神。立足岗位，爱岗敬业，做到不违章违规，在安全生产工作中切实做到“严、细、实”。除了这些，很重要的就是认真钻研业务，通过平时的实际工作不断提高自我的技术水平和综合素质，提高实际操作能力和处理事故的能力。只有这样，才能作到生产中的真正安全，为国家、集体创造更多的价值。

生产要安全，生产必须安全，任何时候忽略了人的因素置安全于不顾的做法都是本末倒置的，试想，失去了安全做保障的生产实践会是何种境遇，又会发生多少人间惨剧。我们一方面制造产品想方设法的去改变我们的生活，可人连最宝贵的生命权利都的不到保证，生活再美好又有什么用?所以，安全生产必须时时刻刻以人为本，从人的因素出发去杜绝一切安全事故的发生。

篇五：企业管理和项目安全生产心得体会

论企业和项目的安全生产标准化

安全生产是企业永恒的主题，安全文化已成为企业文化的重要组成部分，并起着越来越重要的作用。企业安全文化是企业在安全生产的实践中，以从事安全管理、安全生产、安全宣传教育等形式，逐步形成的为全体员工所认同、共同遵守，带有本企业特点的价值观念、经营作风、管理准则、企业精神、职业观念和安全目标等的总和。

建设工程安全生产标准化不仅关系到建筑企业本身的可持续发展，更关系到企业职工的人身安全和切身利益。作为一个建筑施工企业的主要负责人，必须要把安全生产摆在首位，必须确立“安全第一，预防为主”的安全生产方针。

近年来，我公司规模不断扩大，公司在建项目涉及面越来越广，企业及项目管理的任务越来越重，难度越来越高。施工队伍庞大而结构复杂，要想让每一个项目都是对企业的一种正面的宣传，就需要有很好的管理手段，在注重产品质量控制和有形的标识宣传的同时，还需要有另一种能体现企业精神的东西，这就是标准化的管理所能达到的效果。为确保做好安全生产标准化管理工作，保证公司的持续发展以及员工的切身利益，我认为必须做到以下几点。

第

一、要提高认识，从思想上重视企业安全生产及标准化管理。 标准化的管理可以展示公司的企业形象，可以代表公司的管理水平。一个企业可以做到标准化管理，无形中将给人一种严谨、踏实的感觉，这

对公司的发展将产生深远的意义。只有公司得到发展，公司员工才能够得到更好的工作条件，才能得到更多工作报酬。

项目的安全生产保证了项目的顺利进行，确保了项目参与人的人身安全，还能够决定一个项目的盈利与亏损。项目能够安全生产直至顺利竣工才能保证各参与者获得相应的回报甚至才能保证各参与者的人身安全。不管是从企业管理层次还是到某一个具体的项目，都是需要人来管理的，所以企业的安全生产及标准化管理必须以人为本，从人抓起。作为一个企业管理者，如果对安全生产及标准化管理认识不到位，那么必然不会重视对企业所属各项目部的管理，那么从源头上就已经产生了安全隐患，企业及项目在运作、生产过程中必然会产生这样或那样的问题。作为一个项目管理者，如果不重视安全生产及标准化管理，那么项目部所属各管理人员必然也不会重视，那么项目的管理工作必然会漏洞百出、混乱不堪。

企业要得到长远的发展、项目要保证顺利的竣工，仅仅依靠领导层次的管理者重视其管理是远远不够的。一个企业、一个项目的管理是不可能凭一个人或者几个人就能完成的。作为管理者必须要让企业及项目的每一个参与者都能够认识到安全生产及标准化管理不仅仅是企业管理者某一个人的事，而是关系到每一个人切身利益的事。管理者必须要调动每一个人的积极性，要提高每一个人的认识，要让每一个人参与到安全生产及标准化管理当中来，这样才有可能真正做到安全生产标准化。

第

二、要有保证安全生产的规章制度及标准化管理体系。

要想实现企业安全生产标准化的目标，仅仅从思想上重视是不够的，

还必须要有保证安全生产的规章制度及建立一套健全的管理体系。如果没有一个完善的、健全的管理体系作为指导，项目的参与者、企业的管理者将不能明确自己的工作范围，也不能明确自己在管理过程中的职责，这样虽然有那么很多的管理人员，每个管理者也都在进行管理，但是项目、企业会给人一种很混乱的感觉。具体到某一件事情的话，就会让人觉得不知道该找谁负责，不知道该让谁来完成，会让人产生一种有力无处使的感觉。

对于公司项目部而言，公司要求成立一个完善的管理班子，制定一套完整的管理制度及安全保障管理体系。管理制度当中应包括各参与者的岗位职责，如项目经理岗位职责、项目负责人岗位职责等等;安全保障体系中必须明确安全保障领导小组，一般情况下由各项目部项目负责人任组长，负责项目部日常安全检查工作，确保项目安全投入落实到位等;另外，项目部制定的各管理制度及安全保障体系等规章制度必须明确各责任人的职责，并有一个统一的量化标准，这样才能对各参与者的日常工作进行考核，才能更好的进行管理。只有这样才能保证安全生产标准化能够从上至下的贯彻下去而不只是成为一个口号。

第

三、要有安全生产及标准化管理培训制度

一般而言，工地上从事劳务作业的建筑工人，他们的安全意识、自我保护意识不强，对工地施工中的基本安全常识，特别是安全技术操作规程了解的不够彻底，这样肯定会给建设工程安全施工埋下事故隐患，尤其是从事特殊作业的从业人员，如果对安全技术操作了解的不够，将留下重大安全事故隐患。所以加强标准化管理和安全生产培训，以从人的层次上消

除安全事故隐患。

企业管理者、项目负责人、各管理人员、特种作业人员等必须经过相应的培训学习，经考核合格后才能持证上岗;新工人或调换工种的工人，必须按规定进行三级安全教育和技术培训，经考核合格，方准上岗。项目部在各分部分项工程开工之前，必须组织工人进行安全技术交底，并组织工人学习各操作规程及作业指导书，经考核合格方准上岗。

由于管理水平不断的提高，行业标准有所更新，建设工程采用新技术新设备等原因，要组织在职员工参加各种培训学习，以提高管理人员的管理水平和认识，使各管理者达到标准化管理和安全生产管理的要求，以保证企业和企业管理者能得到长远的发展。

第

四、要有安全生产及标准化管理督查及奖罚制度，确保各项措施落到实处。 作为企业及项目主体的管理者有了高度的管理意识及安全意识，并建立了完善的管理体系及安全保障体系之后，还应该要有配套的督查及奖罚制度，这样才能确保各项管理及安全措施能落到实处而不流于形式。

公司应依照“安全第

一、预防为主”的方针制定对所属各分公司和项目部的督查及奖罚制度。公司工程部全面负责公司质安工作，依照规范和标准要求，对现场的安全生产和标准化管理逐条进行量化以便于考核。工程部将对公司所属各分公司和项目部进行定期或不定期的巡检，在巡检过程中将对各项规章制度、保障体系及施工现场进行检查，并按照公司统一的检查标准进行检查评分。在巡检过程中发现的问题将以公司工程部的名

义下发整改通知书，限期进行整改，工程部负责进行复查，对于复查不合格的将依照公司奖罚办法进行处罚。

公司各分公司也应制定相应的督查及奖罚制度，安排专人落实到位，及时发现各种安全隐患及管理方面不规范、不到位的地方。在将发现的问题上报到公司工程部的同时还要及时进行整改，整改不及时或不彻底的按规定进行处罚。

工厂安全检查制度范文第4篇

1. 目的

为加强公司安全管理，规范安全生产责任制，预防及避免安全事故发生，营造一个安全的生产、

工作、生活环境，特制订本办法。

2. 范围：

公司之工业、消防安全管理的各项工作，包含安全管理规划、安全管理责任制、工业安全教育、

安全事故处理等事宜，均按本办法办理之。

3. 定义：

安全事件：系指突发性的，足以威胁公司财产安全或员工人身安全的，不可预期的灾害事件﹙如：火灾及其它自然灾害﹚或人为行为﹙如：纵火、投毒、持械行凶等﹚。

4. 权责：

4.1安全管理委员会负责公司工业、消防安全管理的全面统筹工作;

4.2行政部负责公司安全管理的具体规划、组织工作;

4.3安全主任为公司安全管理的直接负责人，负责公司工业、消防安全管理制度拟定、安全管理区域划分、落实查核各部门安全工作的执行状况、追究违反安全管理规定单位或人员的责任等事宜;

4.4 各职能部门负责执行各自职责范围内的安全管理工作;

5. 内容：

5.1 安全管理委员会

5.1.1根据公司安全管理工作需要，成立安全管理委员会，安全管理委员会负责全面统筹公司工业、消防安全管理工作;

5.1.2安全管理委员会设主席一名，副主席一名，安全主任一名，委员若干人，利用组织的力量，全面开展安全防范、安全教育、安全稽核工作;

5.1.3公司安全管理委员会定时召开安全管理专题会议，总结、分析、检论公司安全管理工作，处理安全事故及责任;

5.1.4公司安全管理委员会组织架构及工作执掌请参见附件;

5.2 安全主任

5.2.1注册安全主任为公司工业、消防安全的直接负责人，负责统筹、规划、落实、查核公司各部门安全管理工作的执行情况;

5.2.2注册安全主任对安全管理委员会主席负责，并定期向安全管理委员会报告工作;

5.2.3公司内部单位或人员违反安全管理规定的，注册安全主任有权责令其限期改正，并可视具体情节对相关责任人员进行处罚;

5.2.4注册安全主任应根据实际需要，对公司相关人员﹙如各部门主管、保安员、宿舍管理员等﹚进行安全管理教育，各相关单位和人员应该鼎力配合;

5.2.5当发生安全事故时，注册安全主任全权负责公司人员的临时指挥，任何人不得违抗其指令，违者从重从严处罚;

5.3安全生产责任制制度

5.3.1安全管理是事关公司财产安全、员工人身安全的大事，各部门各级管理人员应在职权范围内对相应的安全管理工作负责;当发现安全隐患存在时，所有人员都有义务、有责任把它排除;

5.3.2根据公司安全管理规定，安全管理区域按各部门工作区域进行划分;各部门主管负责本单位工作区域内的安全管理工作;行政部负责公司公共区域内的安全管理工作;

5.3.3当各部门管辖区域内发生安全事故时，该区域主管人员为事故第一负责人，安全主任为第二负责人;

5.3.4凡因人为造成安全事故，且经查证的，当事人负责承担全部事故责任;因当事人过错行为导致公司或他人人身、财产遭受损失者，当事人必须承担赔偿责任;

5.3.5因安全管理工作人员的不作为行为引发安全事故者，相关责任人员应按责任大小承担事故责任;

5.3.65.3.5款不作为系指安全管理责任人未按要求进行安全巡检、复查、整改等事宜;

5.4安全教育培训制度

5.4.1公司教育训练单位应按相关法律、法规、公司安全管理制度及安全管理委员会的要求，定期开展安全管理专题教育，任何单位和个人不得借故拒绝参加;

5.4.2教育训练单位开展安全教育需要各单位或人员给予配合的，各单位或人员应全力配合;

5.4.3公司应将安全法制学习、安全事故案例检讨、火场逃生与自救技巧、医疗急救等内容纳入新员工入职培训大纲;

5.4.4公司应不定期以张贴安全宣传品、开展安全管理知识竞赛等形式，加强安全管理宣传教育;

5.4.4公司每年至少应安排两次公司级消防演习，以使所有人员提高防灾、救灾技能;

5.5 安全防护制度

5.5.1 公司根据各岗位工作的实际需要，发给安全防护用品﹙如：口罩、围裙、水鞋、工作服等﹚，各岗位人员于工作时间必须按岗位要求正确佩带防护用品;

5.5.2 公司行政部负责安全防护用品的配备、请购、发放工作，各部门主管负责监督本部门人员安全防护用品的佩带情况;

5.5.3 凡因员工未按要求佩带防护用品而引致的安全事故，由当事人承担全部事故责任;该部门主管负连带责任;

5.6 消防设备

5.6.1公司应按照相关法律、法规的要求，在厂区内配备充足的消防设备;

5.6.2公司消防设备必须定点存放，专物专用;任何单位和个人不得随意挪动消防设备，或将消防设备另作他用;

5.6.3消防设备必须由专人定期进行点检,以确保其有效性;公司消防设备点检工作，由安全主任会同保安人员共同负责;

5.6.4公司安全专用通道、安全出口等安全专用设施，严禁任何单位随意占用或堆放杂物，以确保安全通道畅通;

5.6.5任何单位和个人不得破坏消防设备，违者按5.9条进行处理;

5.7安全监督检查制度

5.7.1注册安全主任负责公司范围内安全管理工作的监督检查,对不符合安全管理规定的，应及时开具《整改通知单》，并可视具体情况对责任人员进行处罚;

5.7.2各部门主管负责所辖区域内安全管理的监督检查工作;出现异常情况及时向安全主任汇报处理;

5.7.3保安人员应在注册安全主任的带领下，定期对公司消防设备进行点检;

5.7.4所有人员均有义务、有责任对公司安全管理工作进行监督，对破坏安全管理、威胁工厂安全的行为进行制止与检举;

5.8 安全事故处理制度

5.8.1当公司发生灾害性安全事故时，应按《安全事故紧急疏散预案》之步骤疏散人员，并向有关部门报告;

5.8.2当发现有人纵火、投毒或持械行凶时，应及时向公司领导报告，并注意保护现场;由公司领导决定报警或采取其它处理方式;

5.8.3公司所有人员在发现安全事故时，都有义务、有责任向公司或有关单位报告;

5.8.4火警报警电话：119;匪警及其它事故可直接拔110报警;

5.9 安全管理违纪处理制度

5.9.1公司注册安全主任存在渎职行为者，按《广东省安全生产管理条例》进行处罚;由此引发安全事故的，注册安全主任负直接责任;

5.9.2安全管理责任人员未按要求履行职责者，由注册安全主任提议给予行政记过处分;因安全管理责任人员不作为而引致安全事故的，依法追究相关人员法律责任;

5.9.3任何单位或个人拒不执行安全管理规定，或执行不彻底者，由注册安全主任视具体情节给予处罚;

5.9.4任何单位或个人故意破坏消防设备者，应从重、从严处罚;

5.9.5因当事人个人原因导致安全事故的，事故责任由当事人全部承担;因当事人个人过错导致公司或他人人身、财产遭受损失者，相关责任人应负赔偿责任;

5.9.6凡有纵火、投毒、持械行凶等行为者，一律交由公安机关处理;

5.10紧急事故演练制度

5.10.1 公司安全管理委员会，每年于4月、11月举行全员消防演习，不断提高企业员工的安全防范意识及紧急事故处理能力;

5.10.2公司不定期举行安全生产管理讨论会、安全管理宣传展，加强对全体员工的安全教育培训;

5.11本办法与新颁布的政府文件有冲突者，按其相关规定办理;

5.12本办法经总经理核准后生效，自颁布之日起正式实施，本办法之最终解解释权归行政部。

6. 附件：

6.1《安全管理委员会组织架构与工作执掌》

6.2《安全事故紧急救援预案》

7. 使用表单：

7.1《安全管理整改通知单》

7.2 《消防设备点检记录表》

总经理：

工厂安全检查制度范文第5篇

2.仓库设置要根据工厂生产需要和厂房设备条件统筹规划，合理布局;内部要加强经济责任制，进行科学分工，形成货物分工管理的保证体系;业务上要实行工作质量标准化，应用现代管理技术，不断提高仓库管理水平。

3.原材料和成品入库，仓管员要亲自同交货人办理交接手续，认真核对清点货物名称、数量是否一致，按货物交接单上的要求签字，应当认识签收是经济责任的转移。

4.原材料入库，应先通知检验员抽查货物，验收中发现的问题，要及时通知科长和厂家作退货处理。未经检验合格不准投入使用。

5.原材料验收合格，仓管员凭收货单所开列的名称、规格型号、数量、验收入库，入库单各栏应填写清楚，并随同收货单交财务记帐。

6.不合格品，要隔离堆放，并及时通知厂家退货，严禁投产使用。

7.货物的储存保管，原则上应以货物属性、特点和用途规划设置仓库，并根据仓库的条件考虑划区分放。

8.货物堆放的原则是：在堆垛合理安全可靠的前提下，根据货物特点，必须做到过目见数，检点方便，成行成列，不因放得过高而将货物压坏。

9.对库存、代保管、待验材料以及设备、容器和工具等负有经济责任和法律责任.因此坚决做到人各有责，物各有主，事事有人管。仓库货物如有损失、报废、等，仓管员就及时报告科长，分析原因，查明责任，按规定办理手续。未经批准一律不准擅自处理。

10. 货物要根据其自然属性，考虑储存的场地和保管常识处理，加强保管措施，使公司财产不发生保管责任损失。同类货物堆放，要考虑先进先出，发货方便，留有回旋余地。

11. 成品发货，收到检验合格单后才能按公司规定的发货程序发货。并做好出货

跟踪记录。

12.保管货物，未经科长同意，一律不准擅自借出。总成货物，一律不准折件零发，特殊情况应经科长批准。

13.货物实行先进先出，按规定发放，发货坚持核对，对贪图方便，违反发货原则造成货物失效、仓管应负责任。

14.仓库要严格保卫制度，禁止非本库人员擅自入库。仓库严禁烟火，仓管员要懂得使用消防器材和必要的防火知识

15.仓库锁匙要严格执行仓库锁匙管理制度，使用完毕由仓管员设置专用放置处统一管理。杜绝安全隐患，确保叉车随时进入使用状态。

16.车间废品分类、出卖要严格执行仓库废品处理流程，由财务不定时检查。

17. 注意通道，照明、防火、防水、防压、防盗，等措施应考虑周到。

工厂安全检查制度范文第6篇

1. 计划依据

(1 )根据《劳动保护法》和主管部门有关劳动保护制度及标准，制定本厂安

全生产制度。

(2 )根据影响安全生产的重大隐患制订有关防范措施。

(3 )做好预防火灾、爆炸、工伤等的发生，职业病要采取的安全技术措施。

(4 )完善生产所采取的安全技术措施，以及采纳职工提出的有利于安全生产的合理化建议。

2 . 计划编制

(1 )各车间或各职能部门提出安全技术措施、方案，并报生产技术科。

(2 )生产技术科编制工厂安全技术措施方案，并报厂长办公室审批。

(3 )主管安全生产厂长定期召开有关部门及车间负责人参加的专项会议，研究确定安全技术措施方案执行措施。

(4 )经审核批准的安全技术措施方案，由生产设备科负责贯彻执行。

3 . 资金来源

(1 )生产设备的改造或大修(不增加固定资产)，由大修修理费开支;

(2 )不增加固定资产的安全技术措施，由生产维修费开支;

(3 )每年从当年留用的设备折旧资金中，提取10%用于安全技术措施不足。

4. 物资供应

(1 )安全技术措施项目所需设备、材料，由经营供应科采购;

(2 )小型设备易损设备备用配件，由生产技术科负责采购。

5. 检查和报告

(1) 主管厂长定期(每季度)组织有关部门负责人对安全技术措施方案、执行情况进行检查，并由主管厂长作出总结。

(2 )生产设备科要定期检查，并向主管厂长汇报安全技术措施执行情况，重大项目，向厂长办公会议汇报。

6. 设备安装验收

(1) 新设备安装试车后，经试运行三个月正常后，在主管厂长领导下，由生产设备科和车间或部门按要求组织验收，必要时邀请同行业技术人员和有关部门参加验收;

(2 )使用车间对设备安全运行情况安全技术和指标需改进的情况;安全技术科用书面形式报告主管厂长，

(3 )生产安全技术措施项目经验收合格使用正常后，纳入正常管理。

7. 安全检查

(1) 任务与要求

7.1.1 发现和查明各种不安全隐患，督促整改。

7.1.2 监督各项安全规章制度的实施。

7.1.3 制止违章调度，严禁违章操作。

7.1.4 厂区防盗、防火和重点部位重点防范工作。

7.2 安全检查时间。

7.2.1 全厂性的安全综合大检查(包括节假日前的检查)。

7.2.2 季节性检查。

7.2.3 日常安全和保卫工作检查。

7.3 安全检查人员

7.3.1 主管生产技术的厂长。

7.3.2 厂办公室负责人;

7.3.3 生产科负责人;

7.3.4 经营供应科负责人;

7.3.5 车间负责人、各机(组)长;

7.4 检查的内容

7.4.1 安全检查必须有明确的目的、要求、及具体计划，在安全检查过程中，要边检查，边整改，检查工作结束，及时总结奖评，将检查材料汇总后，报厂办公室进行考核。

7.4.2 综合检查(每月一次)主要是查思想、查纪律、查制度、查隐患;

7.4.3 专业检查(半年一次)主要是电气装置、机械设备、厂房建筑、防爆、防尘、防火和厂区防盗工作等。

7.4.4 季节检查，主要是有针对性的检查，防火、防雨、防洪、防雷电、防暑降温、防风、防冻保温和厂区防盗工作等。

7.4.5 日常检查主要是分岗位，车间管理人员和工人检查自检查。

7.4.6 生产一线职工上岗应认真履行岗位安全生产责任制，交接班进行检查和班中自查。

7.4.7 各级检查人员对查出的隐患都要逐项分析研究，并提出整改措施。

7.4.8 对安全生产隐患，要做到“三定”(定项目、定时间、定人员)，“四不准”(凡个人能整改的不推给班组，凡班组能整改的不推给车间，凡车间能整改的不推给厂部，凡厂部能整改的不推给上级主管部门)限期整改。

7.4.9 各级检查组织人员对检查出的安全隐患，要把整改情况报告生产技术科，对重大隐患及整改情况，及时向主管厂长汇报。

8 事故管理

8.1 事故分类