电力财务范文（精选12篇）

电力财务 第1篇

一、电力企业存在的主要问题

(一) 一股独大, 缺乏多元股权的财务制衡

电力投资体制改革以前, 我国执行的是国家独资办电的大政方针, 电力行业呈现大一统的格局。经过多年的改革, 投资主体多元化的新格局已经初步形成, 但就整个行业的情况来看, 电力企业股权结构不合理的现象依然存在, 主要表现在: (1) 国有股所占比例重大。我国电力上市公司第一大股东均为国家股股东或者国家法人股股东, 国有股拥有绝对控制权。 (2) 机构投资者比重小, 持股比例低。 (3) 股权集中度高, 大大超出世界平均水准 (陈运高, 2005) 。

在“一股独大”的股权格局下, 大股东控制了股东会、董事会、监事会, 造成董事会结构的不健全和公司财务治理的制衡功能失效。此时的公司财务治理行为往往就是大股东及其代理人的直接财务行为。

(二) 内部人控制

在现实经济生活中, 一些电力企业的治理表现出较明显的内部人控制治理模式。在此模式下, 既不仅仅是大股东主导企业的治理, 也不仅仅是经理层大权在握发号施令, 而是企业内部各个利益群体的力量大致均衡, 或者是各个利益群体的代言人存在部分重合, 结果是为了实现多方的“共赢”, 不惜以牺牲国家整体利益为代价, 进行有意识的串谋, 结成企业企业财务治理中的利益共同体。在这样的企业里, 普遍存在较高的在职消费, 优厚的福利待遇, 快速增长的工资、奖金, 一致对外的财务信息封锁或者是提供虚假的财务信息等。其最终结果是国家作为所有者的利润被不断侵蚀、其他利益相关者的利益同样被不断侵蚀。这样的“内部人控制”治理模式使企业的外部治理机制难以渗透进来, 具有更大的危害性。

(三) 企业财务收益权与行政区划体制存在矛盾

从目前的电力企业财务治理结构上来看, 与市场化的要求显然存在矛盾。如现在电网公司的企业治理结构是国家电网公司、区域网公司、省网公司三级企业, 各级企业均是独立法人, 享有独立的财权。这样的结构安排使区域网公司既不能靠当地政府, 更靠不上区域外其他省的地方政府, 而现在的经济活动如果离开政府的支持和配合, 显然是无法进行的, 至少举步唯艰。如果省公司是分公司的话, 能强化区域市场主体功能, 但是, 税收就不在当地缴纳了, 因此受到地方政府的强烈反对。

(四) 激励与约束问题

财务激励约束机制是公司财务治理的核心之一。综观我国电力行业, 激励约束机制的不足主要体现在: (1) 长期激励不足; (2) 显性的物质报酬过低, 隐性的职位消费过高; (3) 行政激励过高; (4) 缺乏有效的市场约束, 缺乏强有力的职业风险约束以及缺乏道德约束等。

二、构建以财权配置为核心的财务治理体系

(一) 公司财务治理的概念

公司财务治理是公司治理的核心。所谓公司财务治理, 是指通过财权在利益相关者之间的不同配置, 从而调整利益相关者在财务体制中的地位, 提高公司治理效率的一系列动态制度安排 (杨淑娥, 2002) 。财权的配置在公司各项权力配置中起着举足轻重的作用, 各利益相关者寻求解决信息不对称问题的基本途径是通过编制、呈报或审阅符合一定规范的财务报告来实现。广义的公司财权包括跟公司财务利益和各参与方利益有关的决策权、监督权和执行权, 财权的配置是通过各方签订和重复签订一系列合约完成的。虽然存在不同的公司治理模式, 但只要财权得到有效配置, 就能够在很大程度上保证公司治理是有效的。

可见, 公司财务治理实质上是通过财务机制及其制衡作用进行的, 公司财务治理中的制度安排包括对财务信息生成程序、生成质量以及呈报机制等的规范, 对公司各利益相关者财权的配置和再配置, 以及激励机制等。公司的已有出资者包括股东和债权人为了确保自身资本的盈利性或安全性, 会关注公司财务信息的生成程序和生成质量, 而作为社会经济管理者的政府和潜在投资者以及潜在债权人, 对于公司财务信息的生成和呈报也是十分关注的, 这是他们做出相关决策的主要信息依据。公司各利益主体之间的签约和再签约过程实际上就是财权在不同利益主体间的调整过程, 如股东大会对董事会的调整和董事会对经理人员的调整等。

(二) 以财权配置为核心的财务治理基本要素

财务治理结构基本要素应该是一个系统的理论体系, 笔者认为, 以下四个方面应该是我们在研究电力企业财务治理结构时必须首先予以明确的: (1) 财务治理主体问题, 即谁参与财务治理; (2) 财务治理客体问题, 财务治理主体在处理什么; (3) 财务治理模式问题, 即财务治理主体如何处理财务治理客体; (4) 财务治理目标问题, 即财务治理主体通过处理财务治理客体须达到什么目的。

1. 财务治理主体:财权配置者 (1)

财务治理主体, 即谁参与财务治理, 而要参与财务治理, 就必须拥有一定的财权 (表现为财务治理权) 。另外, 由于财务治理的核心是配置财权, 因此, 我们可以将财务治理主体定义为:拥有财权并参与分配财权的自然人与法人。对于财务治理主体的理解应把握两个方面:拥有财权 (表现为财务治理权) 和参与分配财权。首先, 没有财务治理权的肯定不能叫财务治理主体, 如为了保证企业的自主经营, 履行行政职能的政府 (政府可以以出资者身份参与国有企业财务治理) 是不拥有财务治理权的, 因而不是财务治理主体 (但这并不排除政府可以制定相关法律与政策来管理企业) 。另外, 仅仅拥有财权, 而没有参与分配财权的也不应该是财务治理主体。例如, 企业的职工虽拥有一定的财权 (主要指少部分财务执行权和财务监督权) , 但由于其处于委托代理链的底层, 其权力相对于其他主体而言非常小, 很少参与分配财权, 因而, 职工不是财务治理主体。如果职工组成职工代表大会参与到分配财权当中, 那么, 职代会就是财务治理主体。因此, 财务治理主体还显示出了一定的状态依存性。

由以上分析可知, 电力企业的财务治理主体包括股东会、董事会、监事会、经理层和债权人。因为在规范的电力企业治理结构中, 政府等外部利益相关者, 对公司财务直接影响并不大, 其主体资格很难得到体现, 并且公司员工乃至财务人员直接参与财务活动的机会很少, 即使有资格在重大治理问题方面有一定影响, 也大多通过董事会、监事会、职代会等机构中的代理人行使权利。

2. 财务治理客体:财权

依据财权理论, 财务的二重性 (财务活动和财务关系) 决定了企业财务应该包括财务管理和财务治理两方面。财务管理主要是对财务活动的处理, 而本金贯穿于财务活动的始终, 因此, 可将本金作为财务管理的客体, 即财务管理是对价值形态的本金的一种管理活动。财务的另一方面财务治理主要是对财务关系的处理, 而对财务关系的处理, 其核心是借助于对财权的合理配置, 显然, 财权贯穿了对财务关系处理的始终。与财务管理客体类似, 我们应该将财权 (具体为财务治理权) 作为财务治理的客体。

3. 财务治理权配置模式:集权与分权的动态调整

财务治理权是与企业财务治理结构密切相关的权力制衡观念, 它是由财务决策权、财务控制权和财务监督权构成的。在财务治理权的三权中, 财务治理权对财权配置的作用和影响, 主要是通过财务决策权的影响来实现的, 因而财务决策权就成为财务治理权、财权配置乃至企业财务治理结构的核心。

如何对财务决策权进行合理配置, 是财务治理中的核心问题。对此, 雷光勇认为, 最佳的分配方案应该是将权力分配给拥有知识和信息优势的人 (雷光勇, 2002) 。尽管可以根据进行财务决策所需专门知识的特征而将财务决策权配置给不同层次的财务管理人员, 但是财务专门知识在不同财务决策主体之间的传递由于信息不对称而产生了信息成本;又因各主体的目标函数不一致而产生了代理成本。这二者的存在使得现实的企业财务治理模式往往处于财务集权与分权之间的某一随机位置上。财务决策权配置的最优模式应该是一个动态的调整过程, 需要权衡委托代理所引起的代理成本和信息成本, 并考虑企业发展战略、企业规模、行业特点、信息技术水平及环境变化速度等因素的综合影响, 同时还需要考虑激励与约束问题。

4. 财务治理目标:财权的最优配置

理论界对财务治理目标有不同的论述, 但共同的认识是财务治理属于财务的范畴, 因而, 财务治理目标也应该从属于但并等于企业财务目标。笔者从公司财务和公司治理两个角度分析财务治理目标。

从公司财务角度, 财务治理目标直接体现为公司财务的总体目标本金 (资本) 增值的满意化。上文述及, 财务治理目标要从属于财务总体目标, 财务治理的最终财务目标是追求本金增值。从公司治理角度看, 财权配置是资源配置的基点, 是公司治理中权利配置的核心, 因而财务治理目标是财权的最优配置。

三、结论

财务治理的发展能够促进公司治理的发展, 因为财权的有效配置一方面为财务治理提供基础, 另一方面也是产权明晰界定的前提, 两者进一步促进公司治理的完善。从财权的界定和财务治理配置权入手, 促进产权改革, 将可能成为一条解决电力企业问题的合理途径。

摘要：财务治理是公司治理的核心组成部分。本文在分析电力行业存在的主要问题的基础上, 构建了以财权配置为核心的财务治理体系, 以寻求解决问题的合理途径。

关键词：电力行业,财务治理,公司治理,财权,财务治理权

参考文献

[1]樊行健.公司治理与财务治理[J].会计研究, 2005, 2.

[2]蒋茵.构建我国公司治理与财务治理的现实思考[J].会计研究, 2003, 10.

[3]雷光勇.财务治理:集权与分权的经济学分析[J].长沙电力学院学报, 2002, 2.

[4]伍中信.现代企业财务治理结构论纲[J].财经理论与实践, 2004, 3.

[5]伍中信、朱炎、贺正强.论以财权配置为核心的企业财务治理体系的构建[J].当代财经, 2006, 10.

[6]杨淑娥、金帆.关于公司财务治理问题的思考[J].会计研究, 2002, 12.

电力企业财务工作汇报 第2篇

2011年1月21日

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2010年**财务工作在市局财务处的正确指导下，经全体财务人员共同努力，全面超额完成了蒙东公司确定的资产经营考核指标，为我局持续经营健康发展提供了坚强的财务支撑。

一、2010年财务主要指标完成情况

1、实现利润总额53.00万元。

2、营业总收入完成11,715.00万元。其中：主营业务收入完成9,194.00万元、其他业务收入完成1,521.00万元。由于售电量增长1,300.00万千瓦时，使主营业务收入同期比增长1,342.00万元。

3、营业总成本完成11,714.00万元。其中：主营业务成本完成9,644.00万元，主营业务成本同期比增长1,610.00万元。增长原因是购入电力费增长454.00万元、人员工资增长411.00万元、折旧费增长264.00万元。

4、财务费用完成560.00万元。全部为网改工程贷款利息支出。

5、趸售收入完成4,305.00万元。

二、资产负债情况

2010年末，资产总额35,556.00万元。其中：固定资产3.96亿元；流动资产633100万元。负债总额23,491.00万元，其中：

长期借款17,739.00万元（全部为电网改造贷款）。所有者权益12,064.00万元，上缴税金530.00万元，现金流量净增加额为605.00万元。资产负债率66.00%。

三、2010年财务、审计主要工作

1、根据《内蒙古东部电力有限公司农电企业预算管理暂行办法》，结合我局实际生产经营状况，本着量入为出，综合平衡的原则，修改编制了2010年财务收支预算。并通过预算管控约束支出，形成厉行节约，勤俭办事的风气，不断提高资金使用效益，使成本费用支出可控、能控、在控。

2、为了进一步完善财经纪律，规范经营管理，根据《审计法》和《**电业局内部审计工作暂行办法》，修订完善了《扎旗农电局内部审计管理办法》、《审计岗位职责》和《2010年内部审计工作方案》。10月份由于人事变动，审计部对6个供电所的电费收缴情况进行了离任审计，对审计工作中发现的问题提出了整改建议，为领导决策提供了详实的基础数据，规避了企业经营风险。

3、配合蒙东公司资产经营审计组完成2009年资产经营情况的审计工作，针对审计组提出的重大决策和重大资金管理、财务收支、营销管理、工程管理等四方面存在的问题，进行认真研究、梳理、整改，通过整改更加规范了企业经营行为，促进企业依法经营,科学发展。

4、根据《关于集中开展“小金库”专项治理工作的通知》

要求，开展了“小金库”专项治理工作，在工作中，做到横向到边、纵向到底、不走过场、不留死角，及时发现和解决存在的问题，从源头上防范和杜绝“小金库”的发生。

四、2011年工作思路

按照蒙东公司2011年财务工作的总体要求，结合本局实际情况，围绕财务集约化“六统一、五集中”的目标逐步开展工作。一是要把提高经济效益作为财务管理工作的首要任务；二是加强预算管理，建立重大财务事项及财务预算报告制度。做到事前有计划，事后有监督，杜绝铺张浪费，充分发挥成本效益；三是要加强制度建设，开展财务稽核工作，防范财务风险；四是增强财务人员的管理约束机制，不断提高财务人员业务管理素质和维护企业权益的能力；五是夯实财务管理基础，建立健全内部各项控制制度，进一步提高财务管理水平，积极防范、化解经营风险。

2011年，扎旗农电局财务工作在电业局财务资产部的正确指导下，克难奋进、扎实工作，一定会更好的完成2011年财务各项工作目标和任务！

电力财务 第3篇

关键词：电力公司；财务内部控制；完善财务风险

电力资源作为人们日常生活息息相关的能源，其重要性不言而喻，社会生活的各方面都离不开电力能源的支持。而电力公司作为电力资源的经营企业，直接决定着能源的合理的运用。

1.电力公司财务内部控制存在的问题

1.1在资金管理方面存在一定问题

资金特别是现金作为流动性较强的一项资产，更应加强管理。虽然现在企业管理中，随着科技的发展，银行也相应的推出了相应的虚拟账户，许多的交易都可以在网络银行上进行，更加的快捷，同时银行通过公司的网银账户可以监测公司的正常运营，起到了一定的监督作用。但是，还是存在一些监管不到的地方。比如公司对于自身印鉴资料保管不利，造成资金的流失；内部人员自身的原因，不按照规章制度私自进行资金的流通；由于公司流程不完善，使得资金使用没有合理依据，造成资金的无故流失等，这些都是公司在内部控制方面亟待解决的问题。一个公司是否能够正常的运营，资金的管理尤为重要，而且电力公司的现金业务较多，对于资金的管理也就更加重要。

1.2公司预算决算和成本的控制不够理想

一个完整的财务管理体系，预算和决算是必不可少的组成部分。预算决算的进行，可以反映出企业在一个会计期间各项成本费用的运用情况和收入支出的同期比率，直观的反映出公司在这一段时期的营运状况，便于下一步的工作安排和工作计划的调整。但是，现阶段的一些电力公司显然没有进行相应的预算决算分析，在账务处理中也没有对相应的费用进行预提和冲销，造成运营成本的加大，公司财务数据不能明晰的体现出真实的运营状况，同时对成本和费用不能进行监督和控制，滋长了有些人员通过这个漏洞谋取私利，影响公司的正常经营。

1.3公司财务相关数据不够详尽公开

随着财务会计电算化的不断推进，电力公司的财务处理方法在不断的升级，科学规范的会计科目的设立、计算机技术的推广、完整的财务报表体系的形成，使得电力公司的财务内部控制得到了很大的提高。虽然这个较为完善的体系在对公司日常监督方面起到了非常大的作用，但还是存在一定的问题。首先是财务信息更新的不及时，财务的一些相关的政策规定变更比较频繁，电力公司因为系统比较庞大，对于新政策的传输没有及时性，造成一些财务规章的更新有滞后性，对公司财务状况准确性有一定影响。其次，对于大部分的电力公司来说，内部稽核制度不够完善。作为正规的公司，要设立专门的稽核部门，对公司、分公司的财务状况进行定期不定期的突击检查，及时的发现问题和漏洞，对于违反相关财务规定的行为进行纠正。但是电力公司显然对稽查重视程度不够。最后，相关财务流程没有实现分离，出现几个岗位或者流程都是一个人完成的情况，这样就加大了相应的财务风险，违背了财务的分权与制衡原则，极易出现相关部门不遵守财务规定，违反国家法律的现象，给公司及社会都带来不利影响。

2.加强财务内部控制的措施

2.1严格控制资金，健全现有资金管理制度

对于电力公司的资金内部控制，要提高员工对于资金安全的意识，制定出一套合理的资金管理内部体系，对员工进行相应的培训。对于资金的管理人员进行分权，尽量避免一人担任几人工作的情况出现，各人员之间进行监督，使权利得到一定的分散，强化内部控制。同时对资金进行不定期抽查，促使相关人员保持警惕，避免一些不该有的行为，也有利于及时发现工作中的问题。现代公司的管理越来越倾向于无纸化办公，资金的管理同样试用。电力公司可以开发一套自己的资金管理系统，对于资金情况进行实时监测，了解资金的动态，更好的掌控资金。

2.2及时编制公司预算决算，对公司的成本费用进行控制

公司的预算决算的编制，给公司的发展提供了一个方向。在账务处理中，根据上一会计期间的公司营运状况，制定公司下一会计期间的预算，给企业现阶段的经营提供了目标，避免了盲目经营给企业带来的损失。通过预算条件下企业的经营管理，制定出企业的决算，能够及时反映出企业在经营过程中存在的问题，对盈利和亏损进行及时的分析和政策的调整，避免下一发展期间更大的失误。公司的成本费用由于本身比较杂乱，非常不易控制，通过公司的预算决算，可以对成本费用进行监控，发现问题重点筛查，不用再一项一项进行核对，强化财务内部控制的同时，提高了工作针对性。

2.3完善公司相关财务数据，使公司财务更加公开透明

电力公司由于体系较为庞大，业务较为复杂，给财务数据的搜集和筛选带来了极大的不便，也使一些会计信息掌握不及时。因此，电力公司应该加强这方面的控制，对会计信息进行及时的传达，设置专业的部门，研究相关法律政策并制定适应于企业的规定，避免因为会计信息不及时对企业造成的损失。公司应该设立专门的审计稽查部门，对个财务各部门进行不定时的抽查，并在年底进行全面的检查，查缺补漏，及时发现财务问题，对相关的责任人进行惩处，规范财务管理。同时，还应该建立健全财务审批流程，对于财务报告的审批规范化正规化，责任分配到个人，防止出现工作中相互推诿的现象。对于工作岗位的责任进行明确，相互之间的权利进行制衡，不能出现权利过于集中的情况，财务直接会牵扯到资金等重要的方面，如果权利过于集中极易出现问题，因而应加强这方面的控制，保证财务的内部控制有利实施，规避相应的风险。电力公司也应该积极公开公司的财务状况，让广大公民参与其中，对于不足及时改进，更加有益于公司自身发展。

结束语

加强电力公司财务的内部控制，可以反映出公司在正常运作的过程中出现的各种问题，及时的对公司方针策略进行调整，完善财务风险。所以，电力公司在以后的经营过程中，要加大对财务内部控制的投入力度，积极的配合财务部门制定相关的规章，更加适应市场经济的发展要求。（作者单位：禹州市电力工业公司）

参考文献：

[1] 于增彪，王竞达，瞿卫菁.企业内部控制评价体系的构建———基于亚新科工业技术有限公司的案例研究[J].审计研究，2013，10（03）：148-151.

[2] 张砚，杨雄胜.构建企业内部控制评价指标体系的理论框架[J].湖北民族学院学报（哲学社会科学版），2010，11（02）：133-136.

[3] 吴水彭.企业内部控制理论的发展与启示[J].会计研究，2013；4.

电力企业实施财务共享分析 第4篇

神华北京国华电力有限责任公司成立于1999年3月11日, 作为神华集团有限责任公司的全资子公司, 全面负责集团电力业务的经营管理。2005年2月25日, 按照集团改制重组方案, 将电力板块的大部分资产注入上市公司, 并设立了中国神华能源股份有限公司国华电力分公司, 对纳入上市范围的电力资产进行统一管理。其业务发展主要分布在华北、东北、西北、珠三角、长三角等区域, 资产总额1178亿元, 运营装机容量为2587万千瓦, 在建机组190万千瓦。规划到2015年, 公司控股装机容量达到4500万千瓦以上。国华电力在成立之初, 就采用国内外较为先进的信息化管理手段对下属子公司进行管理。相较于五大发电集团公司, 国华系统信息化程度较高, 其先天的企业信息化优势为实施财务共享提供了优良的基础平台。

2 国华电力面临的挑战

国华电力公司自成立以来迅速成长。在短短的十多年间, 机组装机容量已突破2500万千瓦, 到2015年, 机组装机预计达到4500万千瓦的容量。企业规模的迅速扩张使国华电力财务管理面临诸多挑战, 主要体现在以下几方面:

首先, 国华电力一贯坚持的“成本领先”战略, 需要提高企业各环节的运作效率。然而随着企业规模的快速扩张, 小而全的分散财务管理使企业面临效率和成本的巨大压力。其次, 随着国华电力着手建立特大型区域公司工作的展开, 需进一步提升集团整体的管控力和领导力, 加强财务资源的集中统筹管理, 并有效降低或避免各子公司因管理水平差异和标准不统一可能带来的运营风险。另外, 国华电力提出的创建“国际一流”企业的决策, 也需要国华电力在企业运营管理上要进行本质创新和革命性的改进。而财务共享正契合了国华电力的增加企业价值创造力和可持续发展力为核心的战略需求。

正是基于上述诸多挑战, 国华电力作出了实施财务共享的决策, 并首先在西北区域公司层面进行试点应用。

3 共享服务实施规划分析

根据对实施财务共享企业的成功经验分析, 笔者认为国华西北区域财务共享实施应遵循以下步骤:

3.1 制度建设财务管理制度标准化

财务共享服务的最终目的主要在于提高效率和降低成本, 而制度建设则是财务共享实施的基础和前提。在财务共享进入实质操作之前, 应首先在区域公司层面将财务管理制度标准化, 这是财务共享服务模式构建的基础。这些制度主要包括质量体系建设、组织和个人绩效考核、服务水平管理以及培训等多方面的制度体系。在经过充分论证可行后, 应向区域内子公司采用多种形式下推广, 使子公司从领导到业务人员在心理和业务上有充分的心理准备, 以便于日后执行过程中的协调和沟通。

3.2 流程再造财务业务操作流程化

业务流程再造是20世纪80年代末以来国际上流行的一种新的管理观念和方法, 指对企业业务流程做根本性的再思考和彻底的重设计, 以达到成本、质量、服务和速度等关键业绩指标的显著提高。它也是财务共享的精华所在。由于国内已有较多企业成功实施财务共享, 因此对于流程再造不必重起炉灶从头做起。将其他企业已运行多年的业务流程进行充分吸收消化, 同时结合国华电力西北区域公司的特点, 进行适当的改进, 则可以直接为我所用。通过流程再造可实现财务管理向流程化和业务化分工的转变。流程再造主要分为两大部分:第一部分为业务流程, 包括收入核算、成本费用核算、存货核算、在建工程核算、固定资产核算、无形资产核算、税金计缴核算、银行贷款核算、总账核算、报表编制流程、资金结算流程、票据管理流程、会计档案管理流程。第二部分为会计核算操作流程, 包括报表编制、出纳操作流程、资金岗位操作流程、票据岗位操作流程、会计档案岗位操作流程。

3.3 组织建设业务人员集中化

财务共享服务是一种典型的集中式组织模式, 它通过将服务端 (共享服务中心) 和客户端 (企业集团成员单位) 分离的方式, 重新定位了集团和基层业务单位及子公司之间的业务界面和业务关系, 并将从事标准化财务工作的财务人员从成员单位分离出来, 归属到财务共享服务中心, 实现财务人员的集中化。而财务共享中心的组织建设则是将财务组织模式从分散到集中的转变。这是财务共享服务模式成功的关键。

对于国华电力而言, 这项工作要面临两项风险。首先是组织机构再造的风险。由于财务共享打破了传统的分散式财务管理结构, 财务管理组织架构、职能及权限进行重新分配和划分, 对子公司的财务管理自由度有了一定力度的限制和管控, 这可能会在一定程度上引起子公司反弹和消极抵制。其次是人员转型的风险。实施财务共享后, 本地的财务核算业务全部集中到财务共享服务中心处理, 本地财务仅保留有限的岗位。冗余人员的转型以及集中安置问题难以回避。不同于其他企业类型, 作为国有特大型企业的国华电力而言, 不可能大量地裁减人员。保持企业人员相对稳定是大型国企义不容辞的社会责任。因此人员转型风险也是一个非常需要关注的问题, 只有有效地化解上述风险才能保证财务共享顺利实施。

3.4 系统支持信息系统网络化

财务共享诞生于20世纪80年代, 但其真正大范围应用推广还是在信息化技术飞速发展的推动下实现的。没有便捷的网络化、信息化的支持, 财务共享所倡导的成本和效率优势如同纸上谈兵。

信息系统最重要的作用在于它建立了一个IT平台, 将财务共享服务中心制定的财务制度固化在统一的数据库中, 包括财务作业流程等都在信息系统中进行统一设置。基层单位不得随意修改, 从而保证了集团的战略得到有效贯彻和落实。

目前国华电力各子公司都采用ERP、FMIS等系统进行联网管理运行。实施财务共享, 除了要安装影像传输系统外, 还要对现有的ERP、FMIS等财务管理系统软件进行较大幅度的改造和优化。将传统会计信息系统进行集成再造是信息系统演变的必然趋势。

随着企业规模不断发展壮大, 国华电力适时提出创建“国际一流”电力企业的决策。这势必要求国华电力创新管理, 在企业运营各个环节上提高管理水平。而财务共享服务以其先进科学的管理理念, 成为国华电力降低成本, 提高效率的有力工具。在这里笔者根据自己的理解对电力企业财务共享的实施步骤提出一些个人的见解, 希望对电力企业实施财务共享有所借鉴。

参考文献

中国电力财务公司笔试经验 第5篇

首先，说下基本情况，中国电力财务公司分为总部和东北、华北、华中、东南等业务部，我报的是总部的考试，考试地点是英大国际大厦，东单附近。网申人数有8000多人，今天来参加考试的大约只有40多人左右。3月8日上午9点开始笔试，笔试时间两个半小时。

笔试内容主要是专业课和行测。试卷分为金融类和财务会计类，我考的是财务会计类。专业课大约有100分左右，行测有30分左右。专业课考的是CPA的财务成本管理和中级会计师职称考试的财务管理那本书里的内容，没有会计的内容，试题总体上有一定难度的。专业课题型为单选、多选、判断和三道计算题，

选择题难度适中，但是我还是有几道期权的题拿不准，大题第一道是关于财务预算和标准成本差异分析的计算，大题第二道是项目投资的内容，大题第三道是CPA财务分析的内容，难度中上。然后是行测题，难度较为简单，主要是数学运算、数字推理方面的.题。

总体上而言，中国电力财务公司的笔试水平较高，可以考察一个人的专业技术水平。

电力企业财务风险管理研究 第6篇

关键词：电力企业；财务风险；管理；研究策略

电力企业是关系国家和人民的重要的企业，在管理的过程中就需要有经验作为参考，在财务管理方面，尤其需要注意风险研究，针对不同的问题，有不同的解决方案，避免企业陷入陷入危机，给国家带来损失，对人民群众的生产生活造成不便。在预算过程中，也要有严格的预算管理，对电力企业的发展有一定的前瞻性，为电力企业的良性发展贡献出自己的一份力量。

一、电力企业的财务风险管理概念

电力企业咋我国经济发展过程中，占据着重要的地位。在对国家经济发展，社会和谐稳定方面，都发挥了重要作用。这样一个重要的部门，在其发展的过程中，必然会伴随着新的改革契机的出现。在电力企业逐渐开放，积极的融入市场的过程中，难免会对市场有不可控性，自身的管理一旦没有及时跟上，就会产生很大漏洞，出现很多问题。电力企业本身就是一个基础性产业，其中资金的比例较高，在拥有高额资金的同时，就会出现很多风险性的存在。面对激烈的电力市场竞争，电力企业加强自身对财务风险的预知研究就显得尤为重要。电力企业同时也拥有一套信息管理系统，这个系统就是在管理上发挥了重要的作用，在这样一个庞大的信息网中，信息处理的及时程度也说明了问题的处理能力，在监测电力企业的财务风险的过程中，就要加强信息的处理能力，及时上传需要的数据，对公司的策略研究提供必要的依据。目前，在电力企业的财务风险的方面，大多数企业有着有效的管理系统，但是在管控系统发展的过程中，电力企业仍然使用僵硬的管理方法，就显得墨守陈规了。在新态势下，电力企业的财务风险管理体系就显出很多不足之处，这就要求电力企业要迎合新形势下的新思维，分析出现对的问题，做好电力企业的长远发展。

二、电力企业的财务管理现状

（一）企业财务管理部门体系建设不足

我国对于市场经济的管控方面一直都是有着重要的方法，在对企业进行监督的过程中也发挥了重要作用。企业在这个过程中，也充分的认识到自身的不足，积极改善企业内部管理模式。在对企业财务管理方面，有着比较成功的经验，经过探究，这种新的资金管理体系逐步建立，为企业的健康发展奠定了好的基础。在当今企业发展过程中，企业财务管理部门体系建设一定要结合本公司的基本资金、人力等条件，对公司内部人员的工作进行合理划分。这样的一个企业财务管理部门体系建设就是对企业经营的考验，是对企业内部财务的自我管控，由于太多的不足，造成了财务管理的风险也在逐步加深。没有一个好的、标准化的、全方位的工作效率，对企业的经营发展造成了一定的阻碍，使得企业管理出现了分工不明确，在造成问题的时候互相推卸责任，这样的情况不利于企业管理的健康发展。

（二）企业财务管理意识不强

长期以来，电力企业就是一直处在垄断市场的地位，在企业的管理上，有着足够的资金和制度支持，这样子就使得企业在生产、管理、购置设备的过程中，出现漏洞。由于电力企业的独特性，在管理意识上，更多偏向于企业的安全和资金安全，这些在一定程度上就是代表了企业的声誉。但是，在企业财务管理上，企业领导对其内控意识存在着不足，在管理上只是注意到了平时的基本问题，在更多的决策、采购等环节没有做到足够的管理到位，由于控制力的不够，企业财务管理很容易出现财务亏空等问题，比如，在购置设备的时候，由于没有足够的预算到位和处理事情的能力，导致企业出现了许多不善的问题，这就是内部原因和外部原因同时作用于企业的管理机制。内部原因是，企业员工对企业财务管理没有很强的自控意识，一些缺乏经验的企业员工在处理问题的方式上，存在着不同的方法，但是，对于处理问题的方式究竟对于问题的方式是不是真的有效，就得需要时间和企业的检验，这样子就在公司的管理层面上造成了一定的难度，外部原因是，由于市场经济的不确定因素，企业在购买设备的时候如果一旦没有好的价格标准，那么在对资金的掌控上就会失去其需要的功能。

（三）企业财务管理信息化处理程度不高

由于电子计算机在各个地方的应用，使得企业办公越来越需要这方面的人才，对他们的培养也是要有足够的投入。信息化的处理问题关系到企业决策的正确性，在很多时候，各地的分公司在汇报的过程中，没有一定的时间约束，在企业需要提交数据的时候，反映出来的问题不能真正传达到公司的管理者那里。从发电、输电到配电和供电都需要高度的协调，所以必须要有一定的制度为保证，对于公司信息化处理的方式，公司也要有投入，使得其在信息化传播的过程中能够有效的传达。在重要的业务上进行管理上的合作，将企业的信息及时通过一定的渠道有计划的进行公布，让管理者和公司员工能够真正的感受到企业发展对于企业财务管理信息化处理方式的重要性。

三、提升电力企业财务管理水平

（一）加强电力企业财务管理体系建设

电力企业财务管理建设关系好公司正常运行的关键，在有效规避风险的同时，也要建立健全好财务管理制度，企业应该从长远来看，制定多种措施应对管理中出现的问题，财务管理体系的是一项长期的，根植于企业内部的一个体制建设，为了公司能够获得更大的收益和对资本的有效规避，企业管理者和气企业员工就应全力以赴，对体制内的内容要有所服从，在处理问题的方式方法上要注意合理有度的进行积极探索，建立和完善韩豪公司内部的控制制度，更好的发挥电力企业财务管理体系的优势，为企业的发展奠定良好的基础。

（二）提高公司财务管理人员的风险意识

财务管理是企业的重要的管理方式，在企业财务进行整合分配的过程中，有着决定作用，所以提高提高公司财务管理人员的风险意识，就是有效规避企业风险的重要方法，公司内部的财务管理人员要增强意识，在工作上不能有丝毫马虎，企业可以举办培训，对财务管理人员进行有效的指导，对他们工作中遇到的问题，能够做到有效处理，为企业的正常运行挽回损失。企业管理者也要加强对员工的观念引导，在重大的事情上对员工进行合理的指导，避免出现财务危机。

（三）积极全面进行财务监督，促进电力企业发展

在以往的企业管理中，由于管理者没有对企业的财务管理人员进行有效的监督，就会出现很多问题，造成了财务风险的加大，这样的问题就是企业对于财务管理方面没有很好的监督体制，所以，在如今的企业财务管理中，一方面要加强企业员工的意识提高意外，另一方面，还要有良好的监督体系建立，对财务运行中出现的问题进行及时纠正，有效遏制财务出现的漏洞。电力企业虽然有着本行业的竞争手段，但是在对财务的使用过程中还要进行有效的规避风险，对财务的管理一定要符合现代化企业管理模式的发展，不能按部就班，在有效的管理层面上，进行积极的创新。

四、总结

电力公司财务集中管理探究 第7篇

为了使电力公司能更好地适应社会主义市场经济的发展, 必须对现有体制与制度进行相应的改革与更新, 其中, 最为重要的就是对电力公司财务管理方式与方法的改变。电力公司传统的财务管理方法落后于市场经济发展的水平, 许多电力公司没有意识到财务管理的重要性, 认为财务管理仅仅是会计工作的内容, 阻碍电力公司的发展。

一、电力公司财务管理的含义与基本要求

(一) 电力公司财务管理的含义

财务管理, 指的是企业在进行日常的生产经营活动、基本制度的制定的过程中对有关的资产、负债、收入、费用以及利润的管理。财务管理不是一个静态的过程, 而是贯穿于企业的经营与发展的全局, 涉及到企业的方方面面的动态过程。

在电力公司中, 财务管理属于内部管理的重要组成部分, 公司的任何活动都离不开资金的支持, 因此, 为了实现有效的资金分配, 防止现金流利用不当, 必须加强财务管理, 制定有效的财务管理制度与相应的监督管理制度, 通过内部管理实现电力公司降本增息的目的, 全面提高电力公司的综合竞争力。

(二) 电力公司进行财务管理的基本要求

电力公司作为大型国有企业, 包括许多生产部门与生产环节, 要进行财务管理, 必须告别分散管理的错误模式, 实现集中管理。为了实现集中管理, 电力公司需要从以下几方面入手。

其一, 将公司的基本业务与财务进行集中管理。财务管理活动离不开电力公司的基本业务活动, 在进行财务管理时, 必须及时将业务活动与财务管理活动相联系, 及时将业务活动的具体数据提供给财务管理工作人员, 提高工作效率。

其二, 实现公司资金的集中管理。电力公司不同环节都涉及资金的分配与使用, 为提高资金的使用效率, 要将资金进行集中管理, 建立统一的资金管理制度, 由统一的制度进行调配。

其三, 对财务管理工作人员进行集中管理。财务管理工作人员与一般工作人员相比, 承担着更为重要的责任, 因此, 在进行管理时, 电力公司需要建立集中的财务管理制度, 对财务管理工作人员进行要求更高的集中管理。

二、电力公司财务管理存在的问题

(一) 财务集中管理制度不健全

在进行财务管理时, 电力公司往往是选择金字塔结构进行管理, 这种结构使得财务管理制度成为了一个自上而下的组织结构。这样的结构能有效地保证财务管理工作的权利进行集中, 防止由于过度的分权导致不同生产经营环节遵循不同的管理方法与要求, 但是, 这样的结构使得电力公司的效率下降, 同时, 在一定程度上赋予财务管理部门过多的权力, 容易出现片面决策, 导致决策失误。

与此同时, 部分电力公司在制定了单独的财务管理制度后, 导致会计与财务管理的分立。会计制度在电力公司中的作用不言而喻, 没有会计制度与财务管理制度相互匹配, 将会导致财务管理制度缺乏有效的监督与反映, 管理者难以对现有财务管理制度进行判断, 容易造成盲目生产。

(二) 在进行资金集中管理时存在部分弊端

进行资金集中管理是财务集中管理的基本要求, 许多电力公司都建立了统一的资金结算管理制度, 由专门的资金管理部门管理, 而资金管理部门最终则由公司的财务部门管理与监督。

由于资金管理涉及到的环节较多, 且手续较为复杂, 在办理资金有关的手续过程中, 常常因为手续的繁杂导致效率低下。

(三) 缺乏统一的财务集中管理系统

随着信息化经济的发展与科技的进步, 财务管理逐渐实现了信息化与无纸化, 不同的管理内容都有其特定的系统与程序, 这在很大程度上降低了财务管理工作人员的劳动量, 有效地提高了工作效率。

然而, 不同的系统与程序之间由于不兼容, 部分数据不能很好地从一个系统转移到另一个系统, 导致财务管理数据不能实现其及时性与重要性, 甚至导致了数据在传送过程中的失真。这都是由于公司缺乏统一的财务集中管理系统, 在进行财务管理时, 不能很好地实现信息化集中管理, 导致管理的混乱。

三、更好地实现财务集中管理的建议

(一) 建立健全财务集中管理制度

建立健全财务集中管理制度, 首先对电力公司的财务制度进行集中管理, 将电力公司不同部门、子公司的财务管理业务进行统一管理与协调, 并通过信息化网络工具将相关数据进行共享与上传, 使得管理者能对公司的财务活动进行实时的了解。

与此同时, 在进行财务集中管理时, 关注电力公司的具体业务活动。业务活动离不开财务管理, 财务管理制度的有效制定能促进业务活动的开展, 因此, 将电力公司的业务活动内容纳入财务集中管理制度内, 实现业务活动与财务活动的匹配与制约, 提高工作效率。

最后, 建立平行式的财务集中管理体系。传统财务集中管理是金字塔结构, 随着市场的发展, 金字塔结构的管理体系不能适应经济的发展与变化, 因此, 电力公司应逐步建立平行式的财务集中管理体系。在这个体系中, 核心是财务集中管理的预算与核算, 与之相匹配的制度包括电力公司的财务活动、会计制度、审计制度等相关制度, 形成一个相互联系的管理体系。

(二) 提高资金管理力度

资金是财务管理的核心, 为了更好地进行财务集中管理, 电力公司必须从提高资金管理力度的角度入手。

为了更好地进行资金管理, 电力公司首先需要制定统一的会计制度与审计制度, 通过统一的制度对不同的部门、子公司进行监督与管理。此外, 强化资金的预算与核算。

强化资本的预算与核算, 即对资金进行集中预算与核算管理。随着电力公司规模的扩大与机构的健全, 电力公司的投资过程、经营过程、施工过程都已经形成一个统一的预算与核算体系, 因此在进行预算与核算时, 需要对这些环节进行集中预算, 从总体的角度出发, 避免只关注个别环节。

最后, 为了确保资金能得到有效的使用, 电力企业还应制定专门的审批程序, 对于亟需要用的、市场影响大的资金项目, 实行简便审批流程, 而对于对电力公司影响重大、受市场波动影响不大的资金项目, 则规定严格的审批手续。

(三) 提高信息化管理力度

实现财务集中管理, 仅仅依靠分散的财务统计系统与软件是远远不够的, 市场的发展对数据的要求越来越高, 实现数据的集中管理成为了电力公司财务集中管理的关键问题。

电力公司应不断更新现有信息化技术, 并建立起统一的网络财务集中管理系统, 将不同经营环节发生的数据转入到该系统中, 便于财务管理工作人员及时提取有效的数据。

此外, 电力公司可以通过聘请高新技术人才, 为公司的财务管理工作人员进行相关操作系统的培训, 提高财务管理工作人员的信息化技术与水平, 实现无纸化的电子管理。

参考文献

[1]宋羿.电力公司财务集中管理的研究[J].现代经济信息, 2013 (04) .

[2]贾作.继往开来, 开拓创新, 努力开创财务管理新局面——湖南省电力公司财务战略管理成果及主要实践经验[J].中国总会计师, 2012 (02) .

探讨电力企业财务管理 第8篇

企业的财务关系是指企业在组织财务活动过程中与有关各方所发生的经济利益关系.包括企业与政府、企业与投资者、企业与受资者、企业与债权人、企业与债务人之间的财务关系。

一、财务管理的特点

1、涉及面广。

首先就企业内部而言,财务管理活动涉及到企业生产、供应、销售等各个环节,企业内部各个部门与资金不发生联系的现象是不存在的。其次,现代企业的财务管理也涉及到企业外部的各种关系。在市场经济条件下,企业在市场上进行融资、投资以及收益分配的过程中与各种利益主体发生着千丝万缕的联系。主要包括:企业与其股东之间,企业与其债权人之间,企业与政府之间,企业与金融机构之间,企业与其供应商之间,企业与其客户之间,企业与其内部职工之间等等。

2、综合性强。

现代企业制度下的企业管理是一个由生产管理、营销管理、质量管理、技术管理、设备管理、人事管理、财务管理、物资管理等诸多子系统构成的复杂系统。诚然,其它管理都是从某一个方面并大多采用实物计量的方法。对企业在生产经营活动中的某一个部分实施组织、协调、控制。所产生的管理效果只能对企业生产经营的局部起到制约作用,不可能对整个企业的营运实施管理。财务管理则不嗣,作为一种价值管理,它包括筹资管理、投资管理、权益分配管理、成本管理等等,这是一项综合性强的经济管理活动。正因为是价值管理,所以财务管理通过资金的收付及流动的价值形态,可以及时全面地反映商品物资运行状况。并可以通过价值管理形态进行商品管理。也就是说,财务管理渗透在全部经营活动之中,涉及生产、供应、销售每个环节和人、财、物各个要素,所以抓企业内部管理以财务管理为突破口,通过价值管理来协调、促进、控制企业的生产经营活动。

3、灵敏度高。

在现代企业制度下,企业成为面向市场的独立法人实体和市场竞争主体。企业经营管理目标为经济效益最大化,这是现代企业制度要求投入资本实现保值增值所决定的,也是社会主义现代化建设的根本要求所决定的。因为,企业要想生存,必须能蹦收抵支、到期偿债。企业要发展.必须扩大收入。收入增加意味着人、炯、物相应增加,都将以资金流动的形式在企业财务上得到全面的反映,并对财务指标的完成发生重大影响。因此,财务管理是一切管理的基础、管理的中心。抓好财务管理就是抓住了企业管理的牛鼻子,管理也就落到了实处。

4、财务管理是一种法制管理。

企业进行财务管理要依据国家的经济法规、财经政策,尤其要遵循《会计法》、《企业财务通则》及部门财务管理法规的规定。只有这样,才能保证企业生产经营活动有秩序地进行。

二、电力企业财务管理的主要内容

电力企业财务管理的内容主要包括:资金管理、成本管理、销售收入和利润管理。

1、资金筹集和管理。

自从改革开放以来,国家推行了多层次、多渠道集资办电的政策及企业转换经营机制的改革。这些措施对壬新建电厂和电力设施、老企业的技术改造更新、电力企业的生产和建设、多种经营产业都带来了极强的推动力。也提出了开发资金、生产经营资金的筹措与管理的重要课题。

1.1筹资渠道和方式。

电力企业的筹资管理.赢按照电力发展规划和生产经营的需要,准确预测资金需要量,坚持合理运用筹资方式,讲求经济效益,熟悉并通晓国际、国家的方针政策和制度程序,严格执行各类合同条款。电力企业的筹资渠道有:国家拨给、银行借入、企业内部形成、社会集资、利用外资等。还可采用企业债券、股票、商业信用等。

1.2金融市场。

金融市场也是电力企业筹资管理的主要内容。由于电力行业的绝大部分都是国有企业.有同时具有资金密集性、设备性特点,在短期金融市场上,必须加强票据的承兑、贴现、再贴现和银行同业拆借等业务的管理。

1.3筹资决策。

筹资决策是筹资管理的核心内容,应注意方法和内容的配套。此外,还要考虑筹资结构的选择和还款方式的选择。不同的资金来源有不同的资金成本.筹资结构的最优组合才能始终资金成本率最低。对于不同的还款方式,会产生不同的利息支出,子哟啊进行不同还款方式的测算,就能选择出最低利息支出的还款方式。

1.4流动资金管理

1.4.1电力企业流动资产的构成。电力企业流动资产由现金、短期投资、应收账款、存货构成。

1.4.2流动资金的特点。流动资金具有周转速度快、变现能力强形态多样化、其占用数量的波动性等特点。

1.4.3流动资金的管理内容。流动资金的管理内容有现金的管理、货币资金及有价证券的管理、应收账款的管理和存货管理。

1.5固定资产管理。

电力企业固定资产由于种类繁多、规格不一、金额大、较为分散的特点.如果不加强管理,将对企业的生产经营产生重要影响。固定资产管理要体现责权利相结合的原则。实施归口管理与分配管理相结合的方式,做到谁使用,谁维护,谁保管。对设备管理要逐级落实到班组和个人。定期检查设备的技术性能和卡物相符情况。

1.5.1固定资产的基本特征。固定资产的基本特征有:使用年限长、单位价值大、价值转移与实物更新是分离的、周转时间长。

1.5.2固定资产管理主要内容。固定资产管理主要内容有:固定资产需要量的核定、固定资产的折旧管理、加强资本支出预算、合理配置固定资产投资结构、建立固定资产的日常控制和管理体系。

2、成本管理。

电力产品成本概念及构成

电力成本是指电力企业中发电、供电、输电变电等环节发生的全部劳动消耗.也就是说为了生存和销售一定数量的电能而发生的全部生产费用.它包括发电成本、供电成本和售电成本。电力企业由于电热产品的特殊性如单一性,电力、热力产品成本项目一般划分为燃料、购人电力费、税费、材料、工资及福利费、折旧、修理费用和其他费用等,而供电局的成本项目中不包括燃料和水费。

2.1成本管理的原则

成本管理的原则有:经济性原则、责权结合原则、全面性原则、因地制宜原则和例外管理原则。.

2.2电力成本管理的的特点

2.2.1成本计算对象单一。

2.2.2成本计算按生产经营不同环节分别进行。

2.2.3电力成本的高低不完全取决于生产者,而且受到用户用电条件的影响。

2.2.4电力成本的购成按要素与生产费用要素是不一致的。

3、销售收入与利润管理

3.1 基本概念

3.1.1销售收入是指企业销售产品或提供劳务等取得的收入。它由产品销售收入和其他销售收入组成。

3.1.2利润是指企业在一段时期内的经营成果,是收入与费用配比相抵后的差额。

3.1.3电力企业营遂收入构成。主要包括:售电收入、售热收入、修造产品销售收入,修造企业对外承担的修理、试验等工业性劳务收入、非公也行劳务收入、其他销售收入等。

3.2 销售管理

3.2.1电力企业销售收入的原则:政策性原则、及时性原则、盈利性原则。

3.2.2收入管理的基本要求:编制和执行电力企业的营业收入计划、加强对营业收入的日常管理。

3.2.3电力企业收入管理的内容。电力企业产品特点是产、供、销瞬时完成,没有中间产品,而且产品不能储存。电力生产的特殊性决定了电力企业收入管理的复杂性。电力企业收入管理的主要内容包括四方面:电价及电力销售收入管理、热力销售收入管理,即售热收入的管理、修造产品销售收入管理、其他销售收入管理。其中其他销售收入包括材料及燃料转让收入、技术转让收入、治理三废产品销售收入、来料加工装配业务收入和其他工业性劳务收入。

3.3 利润及分配管理

3.3.1利润分配管理的内容。企业实习的利润总额,要按一定的原则进行分配。利润分配应兼顾国家、投资者与企业之间的利益,保证企业正常生产经营的顺利进行,具体有:弥补以前年度亏损、缴纳所得税、提取法定盈余公积金、提取公益金、任意盈余公积金、向投资者分配利润、未分配利润。

3.3.2电力企业增加利润的途径

安全多发点多供电是增加销售收入.进而增加利润的重要途径;降低产品成本,以增加企业利润;加强销售管理,搞好电费的回收工作:减少流动资金占有量,节约流动资金借款利息,严格控制营业外支出,增加营业外收入,都可以增加企业的利润。

三、电力企业应采取的融资战略

电网经营企业在制订融资战略时,既要使融资规模满足经营与发展的需要,又要控制融资成本与融资风险;既要结合电网经营企业自身特点选择高效、快捷的融资方式,同时又要兼顾融资方式的选择是否有利于优化公司的资本结构;既要考虑融资行为本身所创造的经济效益,又要关注其是否有利于公司法人治理结构的完善与现代企业制度的建立。信贷资金是电网经营企业资金来源的根本保证,以信贷资金为基础,加大债券与股票的融资力度,并结合电网自身特点,积极探索资产证券化等新型融资方式与融资手段,建立电网经营企业多元化的融资战略

四、结束语

电力财务 第9篇

财务的稽查工作和财务的复核工作统称为财务稽核, 它是一个企业内部控制的主且重要组成部分, 能够提高会计资料的力量, 优化财务管理的制度。几乎所有的电力企业的财务部门都会设立稽核的岗位, 招聘专职的稽核员来进行稽查和复核的工作, 防止财务部门人员在工作中的差错和舞弊的现象, 本文浅析财务稽核工作在财务管理中起到的作用及其影响, 仅供参考。

二、电力企业的财务管理的现状

电力企业是大型的企业, 它不仅仅是只需要一个会计和一个出纳这么简单, 电力企业自身的重要性及其复杂性决定了财务部门是必须要有分支分级的, 而由于管理者的理念问题, 很多电力企业是没有分支的, 没有具体划分为会计、资金和成本方向, 形成了只需要老板拍板的企业, 这类企业是不能够长远发展的, 电力企业公司共同存在的一个问题是, 重心偏向于事后的补救和管理, 对于事前的预防和细化程度不够。财务部门是企业的核心部门, 决定了企业运转的命脉, 没有财务稽查为辅助是行不通的, 企业整体管理欠缺导致财务管理执行不到位, 为了改变这种现状, 建立健全财务稽查工作是必然举措。举例来看, 从目前电力公司的电改方案看, 市场的交易电量和公益性调节性发用电计划将在一段时间内并存, 但是现货市场的调度受安全约束和输电约束影响, 往往会造成电量偏差到底是由市场承担还是由计划承担的问题。最终为了保证居民用电、供应电力给社会公益组织, 将公益性、调节性发用电计划改造成中长期交易中的财务结算合同, 这也需要稽核工作的配合。

三、财务稽查如何具体应用

1. 财务稽核工作的要点

会计机构是必然要建立内部稽核制度的, 首先是对于现金出纳的稽核, 在电力企业中重要银行的结算凭证的清查工作、稽核财务工作人员是否严格执行了按照支票号顺序的规定;其实是会计核算稽核的工作, 主要是稽核账实是否保持一致以及银行回单等原始凭据是否齐全;最后是会计档案保管的稽查工作, 对于保管会计档案场地的安全性进行审核, 对于档案的完整性进行检查。稽核工作不能由单人进行, 应形成一种交叉检查的局面, 定期检查稽核工作的检查吗, 及时发现并且处理稽核人员的错漏和欠缺, 加强沟通, 一旦发现的问题要反映到管理部门, 部门间开会讨论, 最终解决问题, 稽核工作的的意义是在于促进其他部门工作的改良改进。作为电力企业来讲, 财务部门的主要职责有会计的核算工作、筹备管理企业资金的工作、控制好成本预算的工作以及评价公司的内部会计工作。因此财务稽查是渗透于财务部门的方方面面的, 它的工作要点需要针对财务的每一个点细化的去实施, 包括备用金、审核、总账的报表、档案的管理、财务的分析、薪酬的管理、固定的资产等等。

2. 配备合格的稽核人员

电力企业分为火电、水电、核电、新能源, 电力企业的现金流一般都较好, 因此财务管理部门的工作相对于复杂。首先, 电力企业应该配备理论与实践相结合的专业素质人才, 从业人员不单单是要熟悉熟知相关财经的法律法规、精通理论的专业会计知识并且要取得专业的职业证书, 另外人员的道德素质要求是不能马虎的, 配备综合的人才才能够保证稽核工作的质量。其次, 合格的财务稽核人员也要根据企业运营的实际情况进行自我的提升, 积极参加财务稽核人员的培训, 除了最主要的财务管理能力之外, 稽核人员要能够做好上下连接的沟通工作、增加自我的判断能力和风险的识别能力, 做一个有独立思想的财务稽核人员, 重视教育培训, 最终为企业提供素质和能力共存的人才, 满足财务管理的最终目标。

四、稽核在管理中的实际应用

电力企业的福利制度也是非常完善的, 除了日常发电、输电等主要工作内容的稽核之外, 涉及企业员工的问题也可以进行科学有效的稽核工作, 针对于稽查和审核工作的开展可以加强公积金业务流程的管理, 从日常工作者中的细节处着手发现问题并且解决问题, 最终规范了稽核工作的流程。住房公积金的各项业务工作情况进行稽查和审核, 主要有对于档案规范合理化管理的稽查、固定资产的稽查、住房公积金财务核算的稽查、住房公积金个人贷款操作流程的稽查等, 通过稽核可准确无误的掌握各地中心业务的办理水平, 并要求各个部门的人员要加强业务学习, 仔细落实出台的相关政策, 列问题清单, 逐个攻破, 最终从实际出发保证住房公积金的安全性和使用的合理性, 很大程度的提高了住房公积金管理服务的水平。另外在医疗保险制度的改革上, 稽核人员对医保基金起到保驾护航的作用, 医疗保险稽核管理的工作主要是不断强化医疗机构监管、是进行医保的全时段监督、是规范就医服务行为。

五、稽核工作取得良好的成果可以促进电力企业的水平

在企业开始进行稽核工作的时候, 不仅是单方面的提高财务管理的水平, 也检查了企业各个部门对于经济的法规, 公司内部的财务制度执行的情况, 这在很大程度上是加强了财务的执行能力的, 对于稽查产生的问题, 各个部门进行探讨, 提出自己的建议, 综合处有效的解决方案, 互相沟通和学习, 争取各个部门对于稽查工作的理解与支持, 从而进行配合, 在保证企业运营的公平、公正、公开性原则的同时也确保了供电企业管理目标的有序行进。在电力企业日后的运营当中, 财务的稽核工作更是重中之重。

六、结束语

财务稽核是一种风险识别、评估的重要手段, 在电力企业发展的实际工作者发挥了风险预警的作用, 能够改进电企管理者薄弱的环节。现代社会的泡沫经济、金融危机层出不穷, 财务的管理已经成为了企业管理者关注的重点, 良性的财务稽核能够缓解企业的经营过程中产生的经济压力, 财务稽核应用在企业的财务管理中是时代发展的要求, 企业可根据财务稽核工作的需要去针对性的开展财务稽核的工作。

摘要：财务稽核工作是提高财务管理水平的重要举措, 电力企业在不断发展中对财务管理有了更高的要求和标准, 充分发挥财务的稽核作用可以强化供电企业的管理水平, 促进企业的发展, 加强财务的管理能够实现国有资产的保值增值, 使得财务部门完成从核算型到管理职能型的转变, 结合电力企业的综合特点提出相关的措施和建议, 财务稽核工作的改进是财务管理的有效措施。

关键词：财务稽核,财务管理,电力企业发展

参考文献

[1]闫战伟.企业内部财务稽核探析[J].中国管理信息化, 2011, 14 (2) :30-31.

电力企业财务精细化管理 第10篇

(一) 精细化管理的精髓分析

精细化管理通过实施精确决策、精确计划、精确控制、精确考核, 为提高企业效率、效益为目的的一种科学管理模式。精细化管理是一种意识、一种观念、一种认真的态度、一种精益求精的文化, 包含五精, 主要有精华、精髓、精品、精通、精密;还要做到四细, 主要包括细分市场和客户、细分企业组织机构中的职能和岗位、细化分解每一个战略和指令目标、细化企业管理制度的编制。通过上述的五精和四细为企业提供一种先进的管理文化和管理方式促进企业的发展。通过精细化管理让电力企业从粗放型管理向集约化管理转变, 使得企业资源得到合理配置发挥最大效益。精细化管理帮助企业深化管理制度、深入挖掘企业内部问题、提出有效的责任划分体系, 降低企业的经营成本。另外, 精细化管理在实现企业经济效益最大化的同时, 也使得企业走上科学发展的道路, 使得企业具有持续发展的动力和耐力。

(二) 精细化管理在电力企业中应用的核心

电力企业通过实施精细化管理思想, 通过实施一整套精细化管理营运体系管理思路和原则, 规范电力企业运作、明确管理目标、细化管理单元、改进管理方式, 实现客户的目标、确保电力企业管理高效准确到位, 从管理角度提升电力企业运营的效率和效益。精细化管理提升企业的效益主要从三个角度:1.提升营运系统的效益, 主要是提升电力企业的现有资产和资源的有机配置, 达到最优组合为企业创造价值和最大限度减少价值损失;2.发挥管理系统的配套效益, 精细化管理注重对企业管理配套系统效益的提升, 通过完善、完整的配套措施为运营系统提供支持的正式组织结构、管理流程和机制, 辅助营运系统达到最大的效率;3.提升企业的管理理念, 精细化管理通过创建企业的企业文化精神来提升企业的凝聚力、企业经营理念和员工认可度, 实现和保持营运和管理系统的根本驱动力。精细化管理的管理就是进行合理化的节约, 通过把不同的工作分为增值部分、附带部分和浪费三部分, 实现资源的节约、减少浪费, 提高企业创造价值的能力。例如:电力企业通过合理布置电网结构和运行方式降低供电过程中产生的线路损耗, 减少不会增加产品价值的工作或资源的浪费。因此, 精细化管理在电力企业中应用的核心就可以被认为是消除浪费。

(三) 电力企业实施精细化管理的内容

精细化管理作为管理理念和管理文化, 通过全员、全面、全过程地整体推进企业管理, 提高企业员工素质, 加强企业内部控制, 提升企业整体效益。企业精细化管理的内容就是要做到责任到人、有章可循、监督到位。主要体现在以下几个方面: (1) 精细化管理的最基本要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都要落实到人, 将企业的责任制度落到实处。从而体现精细化管理的细节性, 做到过程控制的有效性和结果评定的科学性。 (2) 建立规范的制度体系, 使得每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有制度可循、有标准可查, 让工作人员在进行操作时有规范流程和执行标准, 实现以过程控制确保整体质量的基本要求。 (3) 精细化管理的保障就是监督到位, 就是要求每一项工作、每一个环节和每一个细节都必须有人检查、有人监督, 通过有效监督来保障责任主体工作质量, 激发责任主体的责任意识和精品意识, 提升企业的整体质量和效益。 (4) 实现企业的重要内容备案, 将重要的事件、工作环节和细节都有过程记录和数据留存, 以便发现问题后进行反查和闭环管理、持续改进。

另外, 监督到位要妥善处理好两方面关系。一方面是处理好细节与整体的关系, 精细化管理是一项针对性很强、涉及面很广学科, 因此, 必须处理好细节与整体的关系。要做到从大局着眼、小处着手的方式, 既不能片面的追求细节, 也不能只注重宏观大而不细。在实施精细化管理必须综合细节和整体两方面因素, 妥善处理好两者间的协调关系, 真正发挥精细化管理的作用。另一方面处理好精细程度与企业实际和员工技术业务水平的关系, 如果不能妥善处理好细节质量与整体效果的统筹关系, 就很难达到精细化管理与企业整体工作水平的同步提升。同时, “精、细”的程度与企业实际和员工技术业务水平有很强的内在联系, 企业因地制宜、因时制宜施行精细化管理, 必须建立在员工技术业务水平上进行循序渐进、持续改进。

二、电力企业实施精细化财务管理措施

(一) 电力企业财务管理存在的问题

首先是电力企业财务管理缺乏市场竞争的主体意识, 目前多数的电力企业还没有意思到企业所面临的巨大的竞争压力, 财务部门没有意识到市场需求已经发生变化, 成本意识淡薄, 没有将自己的部门置身于市场中考虑, 使得财务预算的目标和范围产生了很大的不确定性。其次是财务管理手段落后, 多数的电力企业财务管理手段单一, 处理信息能力比较差, 缺乏科学的管理方式, 使得全面预算管理和质量管理体系不能有效的施行。最后信息化程度有待提高, 在当今信息含量极大丰富的年代, 信息化的地位已经越来越重要了。但是目前多数的电力企业的财务管理人员电算化水平不高, 不能发挥财务软件的增值服务, 造成财务管理缺乏效率。

(二) 电力企业财务精细化管理的思路

电力企业财务精细化管理的既要做到管理工作精益求精、关注细节, 还应有正确的思路和原则提高管理质量。首先要合理确定电力企业财务管理目标。在财务管理精细化的要求下, 电力企业的财务目标就是要合理降低企业成本和增加企业的收益。精细化财务管理要优化业务流程、提高品质、科学合理利用资金、降低不必要的损耗。其次管理手段要精细化, 通过财务电算化对财务信息进行标准化管理, 应用信息化手段保证财务管理的有效推进, 实现财务信息的高效率采集、汇总、分析和监控, 保证财务管理的灵敏性。最后节约执行成本, 财务管理的精细化要慎重考虑执行的效率和成本。分清投入与产出的关系, 例如过分拘泥于步骤和程序的细分, 而使企业投入了大量的成本。这种注重投入不重产出的方式, 是精细化管理坚决抵制的。

(三) 电力企业实施精细化财务管理的措施

电力企业财务部门通过精细化管理的思想来提高财务管理的质量和效率。采取的主要措施有:1.依据精细管理思想转变财务管理观念, 财务人员转变自己的角色由传统的记录和总结转变到分析、控制上, 应用现代信息技术更多的参与生产经营决策中去, 为企业领导预测、决策、分析、控制提供服务;同时财务人员在全面核算中, 加大监督力度由服务监督型转为管理型来约束企业的经营活动。2.加强精细化财务管理的制度建设。电力企业的财务部门责任人以身作则, 重视精细化管理, 不断学习现代化的管理方法;同时, 完善财务组织体系, 增设电算化管理人员为实现管理型财务做铺垫, 做到精细化的控制、精细化的核算、精细化的分析;理清财务管理体系, 优化财务管理流程, 使得财务管理有据可依。3.加快信息化建设, 信息化是促进电力企业财务精细化管理规范化、科学化的科技手段, 是提升财务基础工作质量的保障。引入精细化管理, 就是要财务人员将更多的精力投入到财务数据分析中, 为成本管理、预算管理做好更多的准备工作。要想有效地推进电力企业精细化财务管理信息, 必须建立分工明确、责任到位的组织体系。具体措施有:电力企业财务部门使用统一的财务管理软件;在技术上高标准、严要求加强对信息输入、输出的控制和管理;同时完善电子商务法律法规, 规范网上交易的购销、支付、核算行为;制定统一的精细化管理的信息标准;制定统一的计量、检测标准;建立统一、完整、操作性强的代码编制加强定额管理和标准化管理, 扩大信息化采集处理信息的能力。4.加强电力企业财务内部控制。在精细化管理的条件下, 企业要建立预算管理体系。通过预算体系实现企业控制成本, 切实贯彻成本核算的科学方法, 比如推行标杆管理、作业成本和责任成本制度、制定成本费用定额、开展ABC物质分类方法、细化成本支出项目, 降低电力企业资源消耗。5.进行电力企业的全面预算管理, 通过价值形式对经营活动进行预测、决策和目标控制, 实现资源合理配置。精细化管理模式下推进预算管理, 开展季度预算、月度预算进行动态预算, 建立合理的预算体系;建立产、供、销全过程的成本预算体系, 为企业投资决策提供支持;建立预算管理制度保证预算管理规范化和程序化, 做到领导重视, 各岗位责任明确。

参考文献

[1]李越《电力企业实施精细化财务管理问题研究》商业经济2008 (6)

[2]许静《电力企业实施精细化财务管理问题研究》时代经贸2008 (S8)

[3]胡宏杰《对电建企业实施精细化管理的思考》经营管理者2008 (13)

电力企业财务管理浅谈 第11篇

关键词：电力企业；财务；管理

中图分类号：F27 文献标识码： A 文章编码：1674-3520（2014）-02-00210-01

电力行业作为国民经济的基础产业，由于自身是一个自然垄断的特殊行业，具有投资大、设备多，资金密集，经营成本过高，经济效益低等特点。随着市场经济体制的不断完善，企业所面临的环境也在发生着变化，财务管理在电力企业中的核心地位及其重要作用日益体现，如何强化电力企业财务管理，提高财务管理对于其日常生产和经营活动的作用，对于企业的发展壮大具有不可替代的作用。笔者结合自己工作实际谈一下个人的看法，供同行参考。

一、要高度重视财务管理工作

电力企业作为国有企业既要承担经济责任同时又要承担社会责任，正是由于这一特殊性，企业格外重视生产管理这一环节，将安全生产排在首要位置，从而忽略了财务管理。财务管理是企业管理的核心内容，是企业管理的重要组成部分，完善的财务管理体制是企业管理运行的必要条件。在市场经济体制下，电力企业的管理者不仅要关心企业的生产能力，企业的社会责任，也应该关心企业自身的未来盈利能力以及发展能力、关心企业的利润总额，要在重视安全生产的同时提高对财务管理重要性的认识，将企业生产经营活动的各个方面渗透融入财务管理工作，以提高企业财务管理水平。

二、要全面规范财务预算工作

企业财务管理的基础是财务预算，电力企业财务管理体系中的一个核心环节便是预算管理。有计划地推行预算管理是电力企业财务管理工作的重要内容，这有助于快速提高电力企业的管理水平和经济效益，因此规范财务预算十分必要。对此可以设立预算管理中心，专门进行财务预算，明确预管理目标；资金预算的范围包括电力生产的经营、投资和基础设施的基建等全面的资金预算，以使财务资金的集中管理从根本上得以真正实现。要严格实行从国网公司总部、各省公司以及各下属的地市公司、县公司全体人员、全过程、全方面的预算控制，包括事前预算编制以及事中管控和事后的预算考核，确保能够及时解决预算过程中出现的问题。国网公司或省公司要统一软件系统，借助先进的软件对财务预算及执行情况进行综合分析。在保证预算目标的实现的过程中，各单位财务部门要监控各部门所完成的预算情况，并积极与生产、采购、销售以及供应等部门保持信息沟通，不断在财务执行中进行偏差的调整。

三、要大力加强资金管理意识

加强电力企业的资金管理是解决财务管理问题的对策之一，企业要对资金做好规划、管理和控制，事先编制资金使用计划，根据企业的发展情况，确定一个资金储备量。在使用资金的过程中要加强资金流动的监管，控制不良资产的产生。要实施财务控制，制定内部规范的控制流程，各级领导按授权审批，做到没有不受制约的权力，并严格执行。要建立和完善系统内各级经济责任体系，对重大经济活动各司其职，通过责任体系完善财务内控制度。要尽快树立风险意识，并对风险要做到客观预测、科学规避。要采取相应防范措施，使得财务风险对电力企业造成的影响和损失减小到最小。资金使用计划还包括成本费用控制，规避企业筹资成本较高的筹资方式。

四、要不断提高财务人员的专业素质

电力企业财务人员的素质不容忽视，随着知识经济的不断发展，现代社会知识、理论、方法、技术都在飞速发展，知识更新周期越来越短，作为一名财务管理人员必须加强业务学习，及时进行知识更新，以适应知识经济发展的需要。作为电力企业的的财务管理人员，首先必须要有高度的敬业精神和责任感，除此外，作为财务人员要钻研业务，更新观念，努力学习，使自身具备较为完善的知识结构，熟练的工作技能和严谨的工作作风，最后财务人员也应该精通和掌握相关法律、法规。为此，电力企业要加大对财务人员的培训力度，全面提高财务人员整体素质。企业内部应规范企业的用人制度，录用专业素质较强的财务管理人才，根据企业的发展需要，不定期地对财务人员进行培训，可将核算型人才培养成为管理型人才，同时培养一批复合型的会计人才，加强管理人才和核算人才的合作，使其共同为电力企业的发展发挥所长。

五、要全面完善财务管理信息化

财务信息化建设不是简单的计算机技术的应用问题，它代表的是企业管理流程和管理方式的改变，作为特大型央企，财务信息化需要国家电网公司、各省公司以及各下属地市公司等所有企业的参与。由于电力产品的特殊性，从发电、输电、到配电和供电各个环节都是同步完成的，需要高度的协同处理，因此必须采取统一调度，电力企业财务信息化也应该考虑这一特殊性。要对整个信息化建设进行整体规划，以企业财务人员的集中管理为前提，在全企业制定统一的信息管理软件、统一的信息编码标准，统一上传与下达方式，优化业务流程，加快信息的流转。电力企业的管理者可以通过信息系统，全面、及时、准确获取财务信息和其他管理工作信息，及时掌握企业现阶段的筹资、投资、采购、生产等各环节情况，为经营决策及时提供准确的经营状况信息。

总结：

电力企业发展关乎民生，财务管理对电力企业的发展起到关键性作用，必须加强企业的财务管理，从根本上提高国有企业的财务管理水平，为企业可持续发展奠定坚实基础。

【参考文献】

[1]鲍金桂，电力企业财务管理存在问题及对策分析，科技创新与应用，2012 （9）

电力行业财务风险规避研究 第12篇

关键词：外部环境,财务风险,预警系统,信息化,风险意识

电力行业的财务风险规避问题一直是电力行业财务工作的一个重要工作。做好电力行业的财务风险规避, 对于电力行业的快速发展意义重大。本文重点探讨了电力行业规避财务风险的具体措施: 完善公司治理结构, 进一步拓宽融资渠道来规避融资带来的风险, 合理地构建风险预警机制, 提高财务人员的风险意识, 加强财务的信息化管理水平。

1 财务风险的基本概念

按照财务管理理论, 财务风险有广义和狭义之分: 广义的财务风险是指企业所面临的所有由于不确定事项给其带来的损失及损失程度的不确定性, 具体包括: 筹资风险、投资风险、资金链风险、资产跌价风险等。狭义的财务风险仅指筹资风险。本文所指的财务风险是广义上的财务风险, 是关于企业整体财务成果和财务状况的不确定性, 是企业经营风险的一个重要方面。

企业财务风险的成因主要由企业的内部环境和所处的外部环境两方面决定的: 针对企业内部环境而言, 财务风险客观存在于企业财务管理工作中的各个环节, 对其进行管理与控制的好坏关系着企业的价值损失, 通过管理价值风险从而达到管理物质要素。从外部环境来说, 当今企业赖以生存的市场环境充满了竞争与挑战, 将发生急剧的变化, 技术革新﹑全球化和信息快速传播意味着市场壁垒已被打破, 企业将面临来自国内、国际市场的日益激烈的竞争和严峻挑战。

2 电力行业的主要财务风险和成因

电力行业的主要财务风险和成因可根据电力企业的内部环境因素以及其所处的外部环境因素来进行分析。对于电力企业, 引起其财务风险内部环境因素主要包括: 公司治理结构、融资活动、资本运作、电力营销以及各种投资活动。影响电力企业财务风险的外部因素主要包括: 电力体制改革、电价政策变动、资本市场的不发达以及其他外部因素。

( 1) 在融资活动方面。由于电力企业是资金密集型企业, 但是在当前体制下, 电力企业一般只能向银行融资, 资金来源单一。在电力企业盈利能力较低的情况下, 电力企业只能通过举债维持电力投资, 企业效益受国家利率政策的影响很大, 由此电力企业融资活动显著影响着其财务风险。

( 2) 在电力营销环节。由于电力产品面向全社会, 产、供、销同时完成, 且销售产品不能储存, 用户是采取先用电后交钱的赊销方式购买电量, 因而电力营销风险比一般企业更大、更复杂。加之旧欠电费清收越来越困难, 甚至可能有部分电费完全收不回来。因此, 该环节给电力企业带来了很大的财务风险。

( 3) 电力企业一般是基于电力需求预测投资, 因此并不是所有投入都能产生预期的效益, 特别是对于资金密集型的电力企业, 投资一旦失败, 就会给企业带来巨大损失。目前, 从保本经营来看, 电力企业新投入的资金回报, 其报酬率至少不能低于同期银行贷款利率, 而现在的资产报酬却远远低于银行贷款利率。如果这种现象长期持续下去, 必然会影响企业的经营效益, 增加企业的财务风险。

( 4) 电力体制改革的重心在于打破电力企业垂直一体化的垄断经营模式, 在电力企业中进行结构重组并引入市场竞争机制。于是, 电网经营企业将面临市场竞争压力和科学合理的管制政策所带来的挑战, 这些挑战将在许多方面给电力企业带来财务风险; 电价政策变动对电力企业财务风险的影响也十分显著, 由于电力企业提供的产品是关系国计民生的公共产品, 因此, 长期以来, 电力企业受国家政策的影响较大, 其盈利水平与国家政策直接相关, 具有较大的不可控性。所以, 电价政策风险是电力企业面临的财务风险的最重要风险之一。

( 5) 鉴于电力企业属于技术密集型行业, 技术方面的因素对电网经营企业盈利状况产生重要影响。因此, 科学技术也是导致其财务风险的重要因素之一。

3 电力行业规避财务风险的具体措施

结合财务风险的内涵以及电力行业的主要财务风险和成因, 并参照相关的电力行业财务风险的资料和文献, 总结出如下电力行业规避财务风险的具体措施: 完善公司治理结构, 进一步拓宽融资渠道来规避融资带来的风险, 合理地构建风险预警机制, 提高财务人员的风险意识, 加强财务的信息化管理水平。

3. 1 完善公司治理结构

公司完善的治理结构可以有效地防范电力行业的财务风险。为此, 电力行业必须高度重视公司治理结构的完善工作, 将其作为一项重要的工作来抓, 以此来有效地完善公司治理结构, 这样权责明确, 财务管理工作也会更加顺畅。

3. 2 进一步拓宽融资渠道来规避融资带来的风险

融资风险是大多数企业面临的一个较大的财务风险, 对于电力行业来说也是如此。因此, 如何有效地拓宽融资渠道, 就成为避免融资风险的主要途径。为此, 必须要求电力行业首先要理顺外部环境, 争取政府的支持, 其次要优化融资理财的内部环境, 逐渐扩大融资途径。

3. 3 合理地构建风险预警机制

风险预警机制的建立对于规避财务风险意义重大。通过风险预警机制, 可以对企业的财务情况进行有效的分析, 一旦发现问题可以第一时间采取有效措施解决。对于电力行业来说, 有其特殊性, 所以预警机制也要根据电力行业的行业特点, 从电力企业的实际出发, 对其财务经营状况进行详细的分析, 做到全面有效财务预测。

3. 4 提高财务人员的风险意识

财务人员意识的高低对于能否有效规避财务风险具有非常重要的影响。对于电力行业来说, 其财务人员的综合素质对于预防财务风险意义重大。财务人员如果在工作中出现马虎或者不够细致, 会导致财务状况出现风险。所以, 为了有效规避财务风险, 财务管理人员要不断地加强学习, 掌握最新的财务知识, 了解本行业的发展, 努力地提升自己的业务能力。

3. 5 加强财务的信息化管理

财务管理信息系统是电力企业内部整合各种资源并进行控制和优化配置的操作平台。所以财务管理信息系统的实施对于规避财务风险非常重要。对于电力行业来说, 必须积极地应用。通过信息化财务管理, 有效规避财务风险, 提高财务效益, 优化电力行业决策。

4 结 论

总之, 电力行业的财务风险种类较多, 针对出现的风险做好预防和控制是电力行业不断发展的重要保障。在以后的财务工作中, 必须不断地挖掘影响财务的各种内外部风险, 通过各种途径来有效地进行规避。

参考文献

[1]胡宪, 熊正德.电力行业上市公司资本结构与企业绩效的关系[J].求索, 2009 (6) .

[2]刘英豪.关于煤炭价格风险成因及防范措施的思考[J].煤矿现代化, 2009 (3) .

[3]胡振军.试论电力企业财务风险防范的基本途径[J].企业科技与发展, 2009 (16) .

[4]郑炜红.金融危机中商贸企业财务危机防范研究[J].现代商贸工业, 2009 (5) .

[5]高春霞, 闭乐华.财务预警的Z-计分模型检出力实证研究[J].中国水运 (理论版) , 2006 (5) .